Modelo de Negocio Google

8/7/2019 Modelo de Negocio Google

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MMooddeelloo dede NNeeggoocciio: Go: Gooooggllee




� Cuando nació Google a finales de los años 90, sus creadores pensaban ganardinero con su invento gracias al cobro de licencias a empresas que lo quisiesenutilizar en su sitio web o de manera privada, como de hecho hizo Yahoo! desde2000 hasta 2004.

� Sin embargo, cuando se lanzó el programa publicitario AdWords en octubre delaño 2000 y su éxito creció de manera increíble durante los siguientes años, los

responsables de Google vieron muy claro el modelo de negocio a seguir: crearíanpotentes herramientas que extrayesen la información de diferentes soportes(páginas web, libros, vídeos, ), la organizasen, y la acercasen a los usuarios, todoello financiado por una importante cartera de anunciantes que aprovechasen laoportunidad de destacar su información frente a miles de usuarios interesados enuna determinada temática.

� Este planteamiento ha conseguido que, aunque muchos estén dispuestos a pagar

un tarifa a Google por sus servicios, éstos sean completamente gratis ymuy rentables para la compañía. Incluso algunos planteamientos, como la tiendade venta de vídeos, fue un fracaso, y se tuvo que optar por la publicidad dentro delos contenidos audiovisuales.




� Todo esto es válido en las herramientas de organización dela información pública. Sin embargo, desde hace unasfechas venimos viendo cómo nacen servicios de Google,con los que el usuario puede gestionar su información

privada, y en los que la compañía está empezando a cobraruna tarifa. Es el caso de Picasa Web Albums, en el que, siqueremos disfrutar de mayor capacidad, podemospagar hasta 500 dólares al año. O el de Google Apps foryour Domain, que en breve comenzará a cobrar unospocos dólares al mes por ofrecernos herramientas

ofimáticas vía web. O el de un hipotético servicio Premiumde Gmail (ahora que ya es libre completamente), quepodría ofrecer una capacidad de almacenamiento adicional




� Sin embargo, se recuerda, muchas organizacionesdemandan herramientas para gestionar suinformación que no muestren publicidad eincluso que garanticen algunos parámetros (comola capacidad de almacenamieto), y es por ello porlo que se ha creado esta línea de pago. Ademásde los servicios mencionados, se ha estadocomercializando, desde hace algunos años, el

dispositivo Google Search Appliance y, en unosmeses, la API de Google Maps dispondrá de unaversión de pago que no incluirá puntospatrocinados.




� Hay 3 cosas fundamentales para el sector de telefoníamóvil: Poder de computación , múltiplesconexiones y la Nube. -Eric Schmidt CEO de Google.

� Nuestra idea es tener copias locales en cada dispositivo para que tengan un Shared Replication en la nube. Eric Schmidt CEO de Google.

� Las empresas que serán iconos de esta era debenmanejar estos 3 conceptos , para crecer y competir. Eric Schmidt CEO de Google.




� Nosotros (Operadores de Telefonía) no

queremos convertirnos en unDATA DUMB

PIPE (canal tonto de datos) Google quiere

más capacidad de ancho de banda para

beneficiarse del incremento en el trafico de

contenido. ¿pero quién pagará la inversión de

hacer el proyecto? ¿ustedes (refiriéndose aGoogle)? Espectador en el Keynote de

Google.




� E l principal negocio de nosotros será siempre lapublicidad , seguido por venta de enterprisesoftware y suscripciones a servicios/apps. No puedogarantizar esto , por que toda empresa tiene que estar

preparada para evolucionar y Google no esta exento deello.Eric Schmidt CEO de Google.

� a movilidad es una tecnología que permite ser máshumanos , personales y estar al tanto del entorno denuestros clientes , para poder ofrecer un servicio que

jamas se ha visto en la historia de la humanidad . EricSchmidt. CEO de Google.

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