Modelo de negocio para un centro de terapias corporales · Hot Yoga, Pilates, Aeroyoga, Feldenkrais...
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MODELO DE NEGOCIO PARA UN CENTRO DE TERAPIAS CORPORALES AUTORA ANA MARÍA DÍAZ URIBE ASESORES CLAUDIA ÁLVAREZ BARRERA, Ph.D. ANDRÉS CANO UNIVERSIDAD EAFIT FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN MBA BOGOTÁ, COLOMBIA 2016
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MODELO DE NEGOCIO PARA UN CENTRO DE TERAPIAS CORPORALES
AUTORA
ANA MARÍA DÍAZ URIBE
ASESORES
CLAUDIA ÁLVAREZ BARRERA, Ph.D.
ANDRÉS CANO
UNIVERSIDAD EAFIT
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
MBA
BOGOTÁ, COLOMBIA
2016
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Tabla de contenido
Tabla de Ilustraciones .................................................................................................................................... 3
1. Resumen ................................................................................................................................................ 6
2. Introducción........................................................................................................................................... 8
2.1. Objetivo general ................................................................................................................................ 8
2.2. Justificación ....................................................................................................................................... 8
3. Marco conceptual ................................................................................................................................ 12
3.1. ¿Qué es un modelo de negocio? .................................................................................... 12
3.2. Mercado wellness o bienestar ........................................................................................ 17
3.3. DOFA del sector wellness o bienestar ........................................................................... 21
3.4. Terapias corporales ............................................................................................................. 22
4. Metodología......................................................................................................................................... 25
5. Resultados ........................................................................................................................................... 26
5.1 Oferta en Bogotá ........................................................................................................... 26
5.2 Modelo Canvas terapias corporales ............................................................................... 32
6. Conclusiones ....................................................................................................................................... 72
LISTA DE REFERENCIAS ....................................................................................................................... 74
3
Tabla de Ilustraciones
Figura 1: Tamaño del mercado de wellness en billones de dólares. .............................................................. 9
Figura 2: Top ten del mercado de la industria de spa en Latinoamérica y el Caribe. 2013.. ...................... 10
Figura 3: Top ten del mercado de la industria de turismo de bienestar en Latinoamérica y el Caribe. 2013..
..................................................................................................................................................................... 10
Figura 4: Modelo Canvas ............................................................................................................................ 16
Figura 5. Logo Happyyoga .......................................................................................................................... 26
Figura 6: Logo YogaSpace .......................................................................................................................... 27
Figura 7. Logo Yoga Viva ........................................................................................................................... 27
Figura 8. Logo Bikram Yoga Colombia ...................................................................................................... 28
Figura 9. Logo Natural Yoga ...................................................................................................................... 28
Figura 10. Logo Prana Yoga ....................................................................................................................... 29
Figura 11. Logo Evolation........................................................................................................................... 29
Figura 12. Matriz de consumidores de estudios de yoga ............................................................................. 31
Figura 13. Rango de edad ............................................................................................................................ 32
Figura 14. Sexo ........................................................................................................................................... 33
Figura 15. Estrato ........................................................................................................................................ 33
Figura 16.Interés por experiencia en terapias corporales ............................................................................ 34
Figura 17. Obstáculos para practicar terapias corporales ............................................................................ 34
Figura 18. Promedio de interés en tipos de terapias corporales .................................................................. 35
Figura 19. Razones para tener una experiencia en terapias corporales ....................................................... 36
Figura 20. Frecuencia semanal .................................................................................................................... 37
Figura 21. Promedio de importancia al momento de escoger el sitio .......................................................... 37
Figura 22. Servicios adicionales .................................................................................................................. 38
Figura 23.Valor máximo a pagar ................................................................................................................. 39
4
Figura 24. Lienzo de la propuesta de valor segmento mujeres y hombres .................................................. 42
Figura 25. Lienzo de la propuesta de valor segmento mujeres embarazadas .............................................. 42
Figura 26. Lienzo de la propuesta de valor segmento adultos mayores ...................................................... 43
Figura 27. Lienzo de la propuesta de valor segmento niños ....................................................................... 43
Figura 28. Lienzo de la propuesta de valor segmento corporativo .............................................................. 44
Figura 29. Lienzo de la propuesta de valor segmento terapeutas y profesores ........................................... 44
Figura 30. Plantilla de ad-lib de la propuesta de valor ................................................................................ 46
Figura 31. Tipos de canales ......................................................................................................................... 47
Figura 32. Ubicación de centros de yoga en Bogotá. .................................................................................. 49
Figura 33. Matriz para el diseño de un sistema de servicios ....................................................................... 51
Figura 34. Organigrama empresa SAS. Construcción propia. .................................................................... 59
Figura 35: Rentabilidad por número de servicios ........................................................................................ 70
Figura 36. Canvas final del centro corporal ................................................................................................ 71
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Lista de Tablas
Tabla 1. DOFA del sector Wellness o bienestar .......................................................................................... 21
Tabla 2. Comparación de centros de yoga en Bogotá ................................................................................. 30
Tabla 3: Ponderación sector ubicación estudio de yoga .............................................................................. 49
Tabla 4. Tipo de relación con el cliente por segmento ................................................................................ 52
Tabla 5. Costo de inversión para la adecuación del centro ......................................................................... 58
Tabla 6. Información de crédito .................................................................................................................. 59
Tabla 7. Estructura de cargos del centro corporal ....................................................................................... 61
Tabla 8. Costos para el empleador por cada cargo de planta fija ................................................................ 61
Tabla 9. Fuente de ingreso por cada segmento de cliente ........................................................................... 63
Tabla 10. Portafolio de clases. ..................................................................................................................... 64
Tabla 11. Precios ......................................................................................................................................... 65
Tabla 12. Estado de resultados .................................................................................................................... 68
Tabla 13. TIR por el proyecto ..................................................................................................................... 69
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1. Resumen
Este trabajo de grado busca estructurar un modelo de negocio para la puesta en marcha de un
centro de terapias corporales en Bogotá que sea viable económica y operativamente con una
propuesta de valor clara para sus clientes.
El proyecto se ha visto motivado por la necesidad actual de las personas de buscar
alternativas para lograr un mayor bienestar y tener un equilibrio entre cuerpo, mente y espíritu y
así alcanzar un grado mayor de conciencia, salud y armonía en su vida. Tal como lo manifiesta la
Organización Mundial de la Salud (s.f.) “la salud es un estado de completo bienestar físico,
mental y social, y no solamente la ausencia de afecciones o enfermedades”.
La metodología utilizada para el modelo de negocio es la de Canvas o lienzo, de Osterwalder
& Pigneur, que resume visualmente y de una manera práctica los aspectos más relevantes para
crear un modelo de negocio que logre dar valor a sus clientes, a través de nueve bloques:
segmentos de mercado, propuesta de valor, canales, relación con los clientes, fuentes de ingresos,
recursos claves, actividades claves, asociaciones claves y estructura de costos.
A partir de la metodología del lienzo y encuesta de mercado, se determina que el centro
estará dirigido a personas de estratos 4, 5 y 6 interesadas en experiencia en terapias corporales,
así como a empresas interesadas en el bienestar de sus empleados. Se ubicará en Pasadena, con
una capacidad máxima de 25 alumnos por clase. El centro ofrecerá principalmente Hatha Yoga,
Hot Yoga, Pilates, Aeroyoga, Feldenkrais y periódicamente otras terapias como TRE,
Movimiento Auténtico, Biodanza, entre otras.
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En cuanto a los resultados obtenidos, se observa que con una inversión de alrededor de 70
millones y tomando el escenario realista, con la capacidad de 15 personas en promedio, se
obtendría una utilidad neta mensual de $27 millones y una TIR del 33% en un periodo de un año.
La evaluación económica confirma una rentabilidad positiva al proyecto, tomando tres
diferentes escenarios solamente en el pesimista se presentaría una TIR de -29%, en el escenario
realista del 33% y en el escenario optimista del 68%.
Palabras clave
Modelo de negocio, Canvas, terapias corporales, bienestar, wellness.
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2. Introducción
2.1. Objetivo general
Estructurar un modelo de negocio para la puesta en marcha de un centro de terapias
corporales en Bogotá.
2.2. Justificación
Cada vez son más las personas que buscan espacios para lograr equilibrar mente-cuerpo y
mejorar síntomas de la vida moderna como estrés, ansiedad, insomnio, dolores musculares, entre
otros y así lograr vivir más en armonía.
El mercado de wellness o bienestar ha crecido en el mundo y es una de las industrias más
grandes y de más rápido crecimiento a nivel mundial. En cifras, el mercado wellness es de 3,4
billones de doláres comparado con a un billón de doláres que mueve la industria farmacéutica en
el 2014 a nivel mundial y este crecimiento se concentrará en economías emergentes con
poblaciones numerosas como la asiática y latinoamericana (GSWS, 2014).
El mercado de wellness se divide en diferentes segmentos como son el de belleza y anti
edad, nutrición y pérdida de peso, turismo de bienestar, fitness y cuerpo-mente entre otros:
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Figura 1: Tamaño del mercado de Wellness en billones de dólares. (Global Wellness Institute, 2014).
Colombia no es ajeno a esta tendencia mundial y junto con México, Brasil y Argentina
tienen el mercado de más rápido crecimiento en términos de ingresos por spas con US$ 311
millones en el año 2013 (Global Wellness Institute, 2014). No se tiene información del mercado
de fitness y cuerpo-mente, así como de medicina complementaria pero podemos apreciar el
mercado de spa en Latinoamérica y turismo de bienestar en cifras que nos puede dar una
proporción de su importancia:
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Figura 2: Top ten del mercado de la industria de spa en Latinoamérica y el Caribe. 2013. (Global Wellness Institute, 2014).
Figura 3: Top ten del mercado de la industria de turismo de bienestar en Latinoamérica y el
Caribe. 2013. (Global Wellness Institute, 2014).
Fenalco identifica salud y bienestar como las nuevas prioridades del consumidor
colombiano. Comida saludable, promoción de la actividad física a través de centros de relajación,
de spa, centros de estética y gimnasios como un tema prioritario (Fenalco, 2013).
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El crecimiento de sitios de terapias corporales como son los centros de yoga ha venido en
aumento considerablemente en los últimos años en el mundo y en Bogotá. Las personas buscan
no solamente ejercicio físico sino el equilibrio entre cuerpo, mente y espíritu.
Tan es así, que las Naciones Unidas han proclamado el 21 de junio como día internacional
del yoga y a él se refirió el secretario Ban-Ki-Moon en la 69 Asamblea General:
Durante una visita a la India realizada este año, tuve la oportunidad de
practicar yoga con uno de mis asesores principales. Si bien este era natural de ese
país, podría haberlo hecho con otros tantos colegas de diferentes partes del mundo.
El yoga es una antigua disciplina proveniente de un entorno tradicional que ha
crecido en popularidad y es disfrutada por aficionados de todas las regiones del
mundo. Al proclamar el 21 de junio como el Día Internacional del Yoga, la
Asamblea General reconoció los beneficios holísticos de esta práctica atemporal y
su compatibilidad inherente con los principios y valores de las Naciones Unidas.
El yoga ofrece un medio sencillo, accesible e incluyente para promover la
salud y el bienestar físico y espiritual. Promueve el respeto por los demás seres
humanos y el planeta que compartimos. Y el yoga no discrimina; en diversos
grados, todas las personas pueden practicarlo, independientemente de su fuerza,
edad o capacidades relativas. [...] (Ban Ki-Moon, s.f).
Con el proyecto se busca estructurar un modelo de negocio para la puesta en marcha de un
centro de terapias corporales que sea rentable, operacionalmente viable, escalable y con una
propuesta clara de valor para los clientes.
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3. Marco conceptual
3.1. ¿Qué es un modelo de negocio?
Para este trabajo investigativo se tomará la definición de Osterwalder & Pigneur en su libro
de Generación de modelos de negocios:
“Un modelo de negocio describe las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y
capta valor” (Osterwalder & Pigneur, 2010).
Esta definición sencilla resume de una manera fácilmente comprensible para cualquier
persona, empresario o no, qué se espera cuando se habla de un modelo de negocio. Así mismo,
nos mencionan los autores que el modelo de negocio es una especie de anteproyecto de una
estrategia que se aplicará en las estructuras, procesos y sistemas de una empresa (Osterwalder &
Pigneur, 2010).
Se definen algunas descripciones de modelos de negocios en la literatura académica:
•••• Modelo de negocio según Peter Drucker: fue el primero en hablar del tema de modelo de
negocio y sentar las bases y definió que para que un negocio tuviera viabilidad debía responder a
las siguientes tres preguntas (Drucker, 1994): ¿quién es el cliente?, ¿cuál es la percepción de
valor por parte del cliente? y ¿cuál es la lógica de entregar el valor al cliente a un costo
adecuado?
•••• Modelo de negocio según Joan Magretta: la autora propone que el modelo de negocio
debe responder a las preguntas planteadas por Peter Drucker y que, como se trata de una historia
que explica cómo trabaja la empresa, debe tener sentido narrativamente y generar utilidad
(Magretta, 2002).
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•••• Modelo de negocio según Christoph Zott y Raphael Amit: “La forma en que una empresa
‘hace negocio’ con sus clientes, socios y proveedores. Es decir, es el sistema de actividades
específicas que la empresa focal o sus socios llevan a cabo para satisfacer las necesidades
percibidas en el mercado, cómo están relacionadas entre sí esas actividades, y quién las realiza”
(Zott & Amit, 2010). Así mismo, definen que cada modelo de negocio es definido por las
interdependencias que crea a su alrededor (Zott & Amit, 2010):
1. Interdependencias relacionadas con la definición de la actividad de alto nivel y actividades
secundarias.
2. Interdependencias referidas al contenido, la estructura y la gestión del modelo de negocio.
Hace referencia a la selección de actividades que hay que llevar a cabo, la estructura consiste
en cómo deben estar relacionadas estas actividades y la forma de gestión de este sistema de
actividades se refiere a quién las realiza.
3. Interdependencias referidas al modelo de ingresos y cómo se generan los mismos.
• Modelo de negocio según Henry Chesbrought y Richard Rosenbloom: estos autores
sugieren un modelo de negocio en seis etapas donde es posible generar valor a la empresa
(Chesbrough, 2008): articular la propuesta de valor, identificar segmentos de mercado, definir la
estructura de la cadena de valor de la firma, mecanismos de generación de ingresos, posición de
la firma dentro de la red de valor y formular una estrategia competitiva.
• Modelo de negocio Lean Startup por Eric Ries: modelo de emprendimiento creado por
Eric Ries en su libro The Lean Startup que está tomando fuerza por ser una metodología ágil y
que se enfoca en lo que quieren los clientes para desarrollar productos que aporten valor. Se trata
de una metodología circular de rápidas iteraciones llamado circuito de feedback de Crear-Medir-
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Aprender, que es el núcleo central de este método. A través de este proceso se aprende e
identifica si toca hacer un cambio drástico llamado pivote o si seguir por el mismo camino (Eric
Ries, 2012). Es una metodología que se basa en el aprendizaje continuo y centrado en lo que
quiere el cliente.
• Modelo Canvas: el Business Model Canvas o Lienzo de modelos de negocio es una
metodología diseñada por Osterwalder y Pigneur. Esta metodología es la más utilizada hoy en
día por su forma visual y porque permite en un solo lienzo determinar y entender claramente el
modelo de negocio.
Está dividida en nueve secciones o bloques que muestra la lógica que debe seguir una
compañía para generar valor. Según el libro Generación de modelos de negocio (Osterwalder &
Pigneur, 2010), se describen así:
1. Segmentos de mercado: es el centro del modelo de negocio y es a quién se va a dirigir el producto
o servicio. Son grupos de personas o entidades. Se deben entender claramente sus intereses,
necesidades y qué están dispuestos a consumir. Ejemplos de segmentos de mercado: mercado de
masas, nicho de mercado, mercado segmentado, mercado diversificado, plataformas
multilaterales.
2. Propuestas de valor: conjunto de productos o servicios que satisfacen las necesidades del
segmento de mercado identificado. Qué los hace diferente a la competencia, es decir por qué van
a elegir el producto o servicio por encima de las otras opciones en el mercado y qué están
dispuestos a pagar. Puede estar centrada en la innovación, novedad, mejora de rendimiento,
personalización, precio, el trabajo “hecho”, diseño, marca/status, reducción de costos, reducción
de riesgos, accesibilidad, comodidad/utilidad.
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3. Canales: corresponde a la forma como la compañía se comunica con sus diferentes segmentos de
mercado y entrega la propuesta de valor. Tipos de canales pueden ser propios o a través de socios
comerciales, directos (equipo comercial interno o sitio web) o indirectos (tiendas de socios y
mayoristas).
4. Relación con clientes: se define el tipo de relaciones que se van a establecer con cada uno de los
segmentos de mercado. La relación puede ser personal o automatizada, y se deben cumplir etapas
de captación, fidelización y estimulación de las ventas. Entre las categorías están asistencia
personal, personal exclusiva, autoservicio, servicios automáticos, comunidades y creación
colectiva.
5. Fuentes de ingresos: corresponde al flujo de caja que genera la empresa en los diferentes
segmentos de mercado. Por cada segmento podrían existir mecanismos de fijación de precio
diferentes: precios fijos, subastas, negociaciones. etc. Entre las diferentes formas de generar
fuentes de ingresos se mencionan: venta de activos, cuota por uso, cuota por suscripción,
préstamo/alquiler/leasing, concesión de licencias, gastos de corretaje y publicidad. Con
mecanismos con precios predefinidos como son lista de precios y dinámicos donde los precios
cambian en función del mercado como son negociación, subastas y mercado en tiempo real.
6. Recursos clave: los activos más importantes para que un modelo de negocio funcione. Los
recursos clave pueden ser humanos, tecnológicos, intelectuales, físicos, financieros, etc.
7. Actividades clave: qué somos y qué queremos ser y cuál es el conjunto de actividades principales
para ofrecer la propuesta de valor. Son las acciones más importantes que debe emprender una
empresa para que su modelo funcione. Se dividen en las siguientes categorías: producción,
resolución de problemas y plataforma/red.
8. Asociaciones clave: describe la red de proveedores y socios estratégicos para el modelo de
negocio para optimizar y lograr economía de escala, reducir riesgos e incertidumbre o adquirir
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recursos y capacidades. Los autores mencionan cuatro tipos de asociaciones: alianzas estratégicas
entre empresas no competidoras, alianzas estratégicas entre empresas competidoras o
coopetición, joint ventures y relaciones cliente-proveedor.
9. Estructura de costos: como último módulo se materializa y se viabiliza lo que implica la puesta
en marcha del modelo de negocio propuesto. Se identifican dos amplias clases de estructura de
costos: según costo (reducir gastos en donde sea posible) y según valor (creación de valor más
que los costos). Se revisan los costos fijos, variables, economías de escala y de campo.
Figura 4. Modelo Canvas (Osterwalder & Pigneur, 2010)
Para este trabajo nos enfocaremos en esta metodología del lienzo (Osterwalder & Pigneur,
2010) por las ventajas que representa visualmente, y porque fomenta la comprensión, el debate, la
creatvidad y el análisis y contempla los elementos esenciales para entender el modelo de negocio.
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3.2. Mercado wellness o bienestar
De acuerdo con la Global Spa & Wellness Summit (GSWS, 2014) el mercado wellness o
bienestar es una de las industrias más grandes y de más rápido crecimiento a nivel mundial. El
valor del mercado wellness es de 3,4 billones de dólares frente a un billón de la industria
farmacéutica en el 2014 a nivel mundial (GSWS, 2014).
Para evaluar el tamaño de la industria, la GSWS identificó y evaluó diez principales sectores
del bienestar: la medicina alternativa y complementaria; belleza y anti-envejecimiento; gimnasio
y mente-cuerpo; alimentación saludable, nutrición y pérdida de peso; salud preventiva y
personalizada; spa; fuentes termales y minerales; inmobiliaria de bienestar; turismo de salud; y
bienestar laboral (GSSWS, 2014).
La medicina complementaria y alternativa (MCA) ha sido definida “como un conjunto de
sistemas, prácticas y productos que, en general, no se consideran parte de la medicina
convencional de acuerdo con el Centro Nacional para la Medicina Alternativa y
complementaria” (NCCAM, s.f.). El término complementaria hace referencia a prácticas que se
usan simultáneamente con las de la medicina convencional, mientras que alternativa hace
referencia a la aplicación de estas prácticas de manera exclusiva o en reemplazo de las de la
medicina convencional y se clasifican en dos grandes grupos (NCCAM, s.f.):
1. Productos naturales: hierbas, vitaminas, minerales y probióticos.
2. Prácticas de mente y cuerpo: yoga, quiropráctica, meditación, terapia de masajes.
Entre las prácticas de cuerpo-mente más comúnmente usadas en los Estados Unidos están el
yoga con 9,5% de estadounidenses (21 millones de personas), la cual lleva años de crecimiento
sostenido (5,1% en el 2002 al 6,1% en 2007). El 8,4% de los estadounidenses (19,4 millones)
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recurrió a quiropráctica en el 2012 (porcentaje que se ha mantenido estable desde 2007). El 8,0%
(18 millones) practicó meditación en el 2012 y el 6,9% terapia de masajes (15,4 millones, 2,7
millones de personas menos que en el 2007). (NCCAM, 2012).
En Colombia no se tienen cifras sobre el mercado de bienestar, pero podemos ver cómo
crece el interés por una vida saludable, la demanda de terapias alternativas y en particular de
gimnasios y centros médicos deportivos.
Según la International Health, Racquel & SportsClub Association (IHRSA, por sus siglas en
inglés), en Colombia operan 1.500 gimnasios, de los 160.000 que existen a nivel mundial. Este
mercado representa el 0,93% del total mundial y es el tercero más grande en Latinoamérica (El
Tiempo, 2015).
En el mismo artículo señalan que el crecimiento del sector en el mundo es de un 25% anual,
incluyendo los spas y centros de estética (El Tiempo, 2015).
El líder del mercado es Inverdesa, con su marca principal Bodytech, con ingresos
operacionales por 157,553 millones de pesos en el 2014 con un crecimiento de 32,2 por ciento
con respecto al 2013. Cuenta con 250.000 afiliados con servicios de salas de actividad grupal,
yoga, spa, sauna y entretenimiento (El Tiempo, 2015).
Firmas a nivel mundial viendo el potencial, ingresaron al país, como la noruega Nordic
Fitness que abrió hace pocos meses un gimnasio de 1.000 metros cuadrados en la ciudad de
Bogotá y tiene como meta llegar a 20 en el 2018 (El Tiempo, 2015). También la franquicia
estadounidense OrangeTheory Fitness abrió su primer local en Bogotá con una inversión de 1,5
millones de dólares, con la meta en el 2020 de 15 estudios fitness a nivel nacional. Otros que
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están analizando entrar en el País son BF+Fit, Altalit Gym, BubaGym, VivaFit, Smart Fit,
Anytime Fitness y Hard Candy Fitness (El Tiempo, 2015).
No existen cifras de centros de terapias corporales. No obstante, la técnica corporal más
masificada en el país y con más adeptos son los estudios de yoga con un segmento de negocio y
mayores proyecciones de crecimiento entre hombres y mujeres.
Las terapias alternativas están regidas por la Ley 1164 de 2007, Ley del Talento Humano en
Salud, establece las disposiciones relacionadas con los procesos de planeación, formación,
vigilancia y control del ejercicio, desempeño y ética del Talento Humano del área de la salud.
Define la medicina y terapias alternativas como “aquellas técnicas prácticas, procedimientos,
enfoques o conocimientos que utilizan la estimulación del funcionamiento de las leyes naturales
para la autorregulación del ser humano con el objeto de promover, prevenir, tratar y rehabilitar la
salud de la población desde un pensamiento holístico.”
En relación con su ejercicio, el artículo 19 señala:
Los profesionales autorizados para ejercer una profesión del área de la salud
podrán utilizar la medicina alternativa y los procedimientos de las terapias
alternativas y complementarias en el ámbito de su disciplina, para lo cual deberán
acreditar la respectiva certificación académica de esa norma de competencia,
expedida por una institución de educación superior legalmente reconocida por el
Estado.
Las ocupaciones del área de la salud de acuerdo con la respectiva certificación
académica podrán ejercer las diferentes actividades funcionales de apoyo y
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complementación a la atención en salud que en materia de medicina y terapias
alternativas y complementarias sean definidas.
Aunque existe esta ley, la mayoría de las terapias alternativas se manejan en el orden de la
informalidad y no existen en el país instituciones reconocidas que formen en terapias corporales y
por tanto las entidades que ofrecen formaciones no están avaladas por el ministerio.
Los terapeutas se han venido formando en instituciones con aval de las diferentes
asociaciones por dentro y fuera del país, lamentablemente pocos terapeutas están certificados.
Como lo menciona Vladimir Charry, terapeuta corporal, “en este mercado hay mucho charlatán
que no se da cuenta que está jugando con la salud de las personas”. (V. Charry, entrevista
personal, 16 de abril de 2016).
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3.3. DOFA del sector wellness o bienestar
Tabla 1. DOFA del sector wellness o bienestar
Debilidades Oportunidades
• Falta de profesores y terapeutas
certificados.
• Informalidad en el sector y falta de
regulación acorde con el mercado
cambiante.
• Falta de conocimiento de terapias
corporales por el mercado.
• Sector poco organizado y estructurado.
• Falta de estudios sectoriales.
• Está enfocado en un segmento con
capacidad adquisitiva orientado a
personas de estratos altos (4, 5 y 6).
• Alta competencia con todo el sector de
entretenimiento y wellness.
• Crecimiento del sector de la población
que busca bienestar y equilibrio mente-
cuerpo.
• Aumento de la esperanza de vida e
interés por llegar con una mejor
condición.
• Una vida moderna cada vez más
estresante, que estas terapias ayudan a
contrarrestrar.
• Mercado masculino en crecimiento de
terapias.
• Crecimiento del turismo de salud en
Colombia en especial el de wellness.
• Volver más asequible a personas con
menos capacidad adquisitiva.
• Crecimiento del segmento de niños
adulto mayor.
Fortalezas Amenazas
• Servicio 100% incluyente, bueno para
todo el mundo.
• Segmento del wellness o bienestar en
auge.
• Disminución del consumo país por
situación macroeconómica (PIB,
inflación, tasas de interés).
• Crecimiento de congestión vial en la
movilidad en Bogotá que afecta el
desplazamiento.
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3.4. Terapias corporales
Existen infinidad de terapias corporales que buscan a través del trabajo con el cuerpo, como
principal herramienta y más “cercana”, llegar a mayores niveles de conciencia y bienestar en el
ser humano.
Las terapias corporales pueden mejorar la calidad de vida de personas con alguna
enfermedad o de cualquier persona que quiera tomar mayor conciencia de sus capacidades,
alcanzar un mejor bienestar, salud física, aprendizaje y desarrollo personal. Se describen algunas
terapias corporales grosso modo:
• Yoga: el Yoga es una práctica india milenaria que significa en sánscrito “integridad,
integración y unión” del ser físico y mental con el ser espiritual. Surgió hace 5.000 años en el
noroeste de la India y se ha venido extendiendo en todo el mundo como una técnica para
conservar la salud física, mental y emocional (Yogoteca, 2015).
El primer ministro indio, Narendra Modi (UN, s.f.), presentó el texto en un discurso
pronunciado en la 69 sesión de la Asamblea General de las Naciones Unidas, en el que dijo:
El yoga es un don inestimable de nuestra antigua tradición. El yoga representa la
unidad de la mente y el cuerpo, el pensamiento y la acción. Es importante
coordinar todos esos aspectos. Ese enfoque holístico es valioso para nuestra salud y
nuestro bienestar. El yoga no se trata solo de ejercicios, se trata de una manera de
descubrir el sentido de identidad de uno mismo, el mundo y la naturaleza.
En la misma Asamblea General, el presidente de la Asamblea, Sam Kutesa, subrayó que:
“Durante siglos, los pueblos de toda condición han practicado yoga, reconociendo su encarnación
singular de la unidad entre la mente y el cuerpo. El yoga une al pensamiento y la acción en
armonía”.
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Existen diferentes tipos de yoga y corrientes, desde los más clásicos o antiguos a los más
modernos. En occidente los más conocidos son Hatha Yoga, Kundalini, Bikram Yoga,
AcroYoga, Vinyasa Yoga, Hot Yoga, Yoga de la Risa y Bhakti Yoga.
• Bioenergética: creada por el estadounidense Alexander Lowen (1910-2008) a partir de los
trabajos de su maestro Willhelm Reich, es una psicoterapia corporal que través de ejercicios
corporales, de respiración y expresión busca eliminar los bloqueos físicos y psíquicos que sufren
las personas. (IIBA, s.f.).
• Biodanza: de acuerdo por la definición por la International Biocentric Foundation (IBF,
s.f.), la biodanza es un sistema de integración humana, renovación orgánica, reeducación afectiva
y reaprendizaje de las funciones originarias de vida. Su metodología consiste en inducir vivencias
integradoras por medio de la música, del canto, del movimiento y de situaciones de encuentro en
grupo. Creada por el chileno Rolando Toro, la biodanza busca potencializar en cinco funciones
vitales o líneas de vivencias: vitalidad, sexualidad, creatividad, afectividad y trascendencia.
• Feldenkrais: el método Feldenkrais ™ de educación somática es un proceso de
aprendizaje que permite desarrollar la conciencia y la inteligencia del cuerpo al moverse
(Feldenkrais, s.f.). Se basa en la capacidad de aprendizaje del sistema nervioso y en la toma de
conciencia de cuerpo en movimiento para descubrir nuevas opciones (Feldenkrais, s.f).
• Movimiento auténtico: Movimiento auténtico es una danza movimiento terapia con raíces
en fundamentos de la psicología Junguian. La Asociación de Psicología analítica en Colombia
(ADEPAC, s.f.) lo define así:
Movimiento auténtico es un abordaje corporal simbólico que posibilita la apertura
y expresión creativa de contenidos del mundo interno a través del movimiento y de
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la función imaginativa de la psique. Conocido como orientación Junguiana en
Danza Movimiento Terapia (DMT), esta forma de trabajo facilita el desarrollo de
la percepción kinestésica, la actitud empática y el sentido de presencia
corporizada, los cuales son considerados elementos fundamentales en DMT y en
toda práctica terapéutica.
Esta técnica se puede desarrollar individual o grupalmente y permite que el movimiento surja
de alguien que se mueve, o movedor, y otro que mira, o testigo. (ADEPAC, s.f.).
• Pilates: El método Pilates, creado por el alemán Joseph Hubertus Pilates, es un sistema de
acondicionamiento físico y mental que desarrolla los músculos internos para mantener el
equilibrio corporal y mental (Ochoteco y Colella, 2008).
Existen un sinnúmero de terapias corporales que no se describen a detalle pero que son
importantes, entre ellas 5Rhythms, Rio Abierto, Gimnasia Consciente, TRE (Trauma Releasing
Exercise), Musicoterapia –DMT, Eutonía, Danzaterapia.
25
4. Metodología
Para este trabajo se realizará una investigación empírica con el fin de dar respuesta al modelo
de negocio Canvas.
Para conocer el mercado actual de técnicas corporales en la ciudad de Bogotá y hacer una
estimación del mercado potencial, se realizará un análisis de mercado en cuanto a estas técnicas a
través de:
• Investigación en Internet de sitios de yoga, gimnasios y técnicas corporales para conocer
el número de sitios reportados.
• Visita a diferentes sitios de técnicas corporales como cliente incógnito para conocer el
mercado, propuestas de valor, recursos claves, precios y locaciones.
• Encuestas a clientes potenciales para conocer sus preferencias, necesidades, precios que
están dispuestos a pagar, etcétera.
• Entrevistas a profesores de yoga y de otras terapias corporales.
• Se determinará los nueves bloques propuestos por el modelo de negocios Canvas.
• Con la información obtenida se construirá la estructura de ingresos y costos que viabilice
el modelo.
26
5. Resultados
Se espera, a partir del estudio de mercado construir un modelo de negocio rentable de terapias
corporales que satisfaga las necesidades de los clientes con una propuesta clara de valor y que
pueda ser replicado a gran escala.
5.1 Oferta en Bogotá
En Bogotá existen diferentes sitios solamente dedicados a la práctica de yoga, también se
puede practicar en cajas de compensación y gimnasios. Las otras terapias corporales se realizan
en centros terapéuticos, pero no son muy constantes y menos masivas. No hay ningún sitio donde
se haga movimiento auténtico de forma constante.
En general, los centros de yoga se manejan por costo por clase y a medida que se compran
más clases se realiza descuento, la mayoría ofrece clases prenatales y algunos para niños.
Se hace una descripción de algunos centros de yoga representativos con información
secundaria tomada de sus páginas web:
• HappyYoga:
Figura 5. Logo Happyyoga
Se crea en el año 2005 cuando dos amigas deciden traer la academia donde se formaron
como profesoras de HappyYoga en Barcelona. Actualmente, cuenta con cuatro sedes en Bogotá y
27
una en Chía. Su oferta se centra en Kundalini y Hatha Yoga y también ofrece diferentes cursos y
formación para profesores. (HappyYoga, s.f.). Seguidores en Facebook: Happy Yoga Colombia
9.388 (Facebook, 2016).
• YogaSpace:
Figura 6: Logo YogaSpace
Con sede en el norte de Bogotá, se proclama como único centro certificado de Power
Yoga en Colombia y el único centro de yoga reconocido por la Secretaría de Salud de Bogotá
como IPS por integrar medicina integrativa (Yoga Space, s.f.).
Este centro incluye en su matrícula una valoración médica con sus especialistas
en Medicina Integrativa, una sesión personalizada de yoga y talleres de Power Yoga (YogaSpace,
s.f.). Seguidores en Facebook: 2.013 (Facebook, 2016).
• Yoga Viva:
Figura 7. Logo Yoga Viva
28
Comunidad y espacio centrado en yoga y meditación con sede en Bogotá y en Chía.
Cuenta con clases de yoga, talleres, retiros y actividades gratuitas. Comprende una oferta más
amplia con talleres de abundancia, constelaciones familiares, cursos de alimentación entre otros.
(Yoga Viva, s.f.). Seguidores en Facebook: 19.153 (Facebook, 2016).
• Bikram Yoga
Figura 8. Logo Bikram Yoga Colombia
Bikram Yoga es una serie de 26 posturas (asanas) patentadas por el indio Bikram
Choudhury. Se practica a 42 ° C. Único centro avalado y certificado por Bikram Choudhury.
Seguidores en Facebook: 2.857 (Facebook, 2016).
• Natural Yoga
Figura 9. Logo Natural Yoga
Cuenta con dos sedes en el norte de Bogotá. Las clases son de Yoga Básico, Hatha Yoga, y
Yoga Terapéutico. Ofrece terapias alternativas y masajes. Cuenta con convenios con Colmédica,
Uniandinos, Fedegolf, Protección, Networking de mujeres reales, Redcord. (Natural Yoga, s.f.).
Seguidores en Facebook: 7.587 (Facebook, 2016).
29
• Prana Yoga Colombia:
Figura 10. Logo Prana Yoga
Ofrece diferentes tipos de yoga desde Hot Yoga hasta Aeroyoga, y también hacen parte de
su portafolio Capoeira, Danza, Pilates, Yoga Niños, Servicios de Doula. Cuenta con convenios
con Sura y Colsanitas. (Prana Yoga, s.f.). Seguidores en Facebook: 4.897 (Facebook, 2016).
• Evolation Yoga
Figura 11. Logo Evolation
Primer estudio en Latinoamérica de la cadena Evolation Yoga, conglomerado de Hot Yoga
en el mundo, Bikram y Vinyasa Flow. Un sitio moderno con dos sedes en el norte de Bogotá. En
su portafolio también ofrece yoga para empresas y terapias alternativas como acupuntura, reiki,
reflexología, terapia de columna, terapia emocional y moxibutión. En sus instalaciones ofrece una
cafetería saludable (Evolationyoga, s.f.). Seguidores de Facebook: 4.814 (Facebook, 2016).
30
A continuación se hace un comparativo de precios y horarios de las anteriores escuelas de yoga:
Tabla 2. Comparación de centros de yoga en Bogo
31
A continuación se realiza la matriz de comparación de consumidores de los estudios de
yoga. Para tomar los criterios se tuvo en cuenta si están marcando la tendencia en cuanto a otros
tipos de yoga, si manejan blogs, página web y otros servicios como talleres, si ofrecen medicina,
formación, etcétera.
Figura 12. Matriz de consumidores de estudios de yoga
III cuadrante: consumidores relacionales con
construcción de marca.
IV cuadrante: Consumidores de valor, marcan
la tendencia.
I cuadrante: consumidor golondrina por
precios.
II cuadrante: consumidores ocasionales,
relación sin construcción de marca.
32
5.2 Modelo Canvas terapias corporales
5.2.1 Segmentos de mercado
Para identificar el segmento al que se orientará el centro corporal, se realizó una encuesta
con 10 preguntas a una muestra 112 personas, con los siguientes resultados:
Pregunta 1: ¿Cuál es tu rango de edad y tu sexo?
Figura 13. Rango de edad
El 32% corresponde al rango de edad de 36-40 años, el 24% de 31-35 años y el 19% en el
rango de 41-45 años.
33
Figura 14. Sexo
El 53% (59) corresponde al sexo femenino y el 46% (52) al sexo masculino, el 1% (1) no
responde a esta pregunta.
Pregunta 2: ¿Cuál es tu estrato?
Figura 15. Estrato
El 43,24% (48) está en el estrato 4, el 27,93% (31) en 5 y el 17,12% (19) en el estrato 6.
34
Pregunta 3: ¿Conoces o desearías tener una experiencia en terapias corporales como Yoga,
Pilates, Movimiento Auténtico, Feldenkrais, Biodanza, entre otros?
Figura 16. Interés por experiencia en terapias corporales
El 85,71% (96) está interesado en terapias corporales en contraste con el 14,29% (16) que no
está interesado. El 89% (54) de las mujeres están interesadas en terapias corporales en
comparación con el 82% de los hombres (41).
Pregunta 4: ¿Cuáles son los obstáculos que has encontrado?
Figura 17. Obstáculos para practicar terapias corporales
35
El 39,81% (41) considera que los horarios no se acomodan, el 33,01% (34) no sabe dónde
buscar o cuáles son buenos, el 29,13% (30) no tiene tiempo, el 16,50% (17) está interesado más
el ejercicio físico, 6,8% (7) no tiene donde dejar a sus hijos, el 5,83% (6) considera que es para
mujeres, el 4,85% (5) pena y el 3,88% (4) considera que es para gente hippie.
Se transcriben los comentarios: Me gustaría a domicilio; no son muy comunes ni fáciles de
encontrar, adicionando lo costoso de algunas; no sé cuál sitio; no he encontrado obstáculos, los
practico; presupuesto; no es algo que me interese hacerlo muy seguido; cercanía a la casa; no se
me había ocurrido; son actividades muy costosas; no hay tanta oferta; desconocimiento de
alcance de beneficios y su equivalencia o reemplazo de ejercicio tradicional; financiación;
dinero;desplazamiento, no hay cerca de mi casa; flexibilidad, busco un esquema que vincule a
toda mi familia y sea flexible en horarios; a pesar de que tengo Pilates en el gimnasio, todavía no
me he acercado a preguntar; los altos precios.
Pregunta 5: De 1 a 5, donde 5 es el mayor interés, ¿cuáles de las siguientes opciones te
interesan más?
Figura 18. Promedio de interés en tipos de terapias corporales
36
El interés promedio en yoga en general es, de 1 a 5, 4,01; en Pilates, 3,4; en Biodanza,
2,72; en meditación en movimiento, 2,48; en Hot Yoga, 2,14. De los que respondieron a la
pregunta, el 86% (74) no conoce Feldenkrais, el 56% (49) Movimiento Auténtico, el 37%(32)
Yoga Aéreo y el 36% (32) meditación en movimiento.
Entre las terapias corporales que mencionan adicionales a las anteriores, se encuentran
Meditación Trascendental, Masaje/Spa, Taichí, 5 Ritmos y artes marciales.
Pregunta 6: ¿Cuáles son las principales razones por las que desearías tener una experiencia
en terapias corporales?
Figura 19. Razones para tener una experiencia en terapias corporales
El 86,3% (88) las busca por salud y Bienestar; el 52,9% (54) por manejo del estrés, el 14,7%
(15) por manejo de ansiedad/depresión. Otros motivos por buscar terapias corporales son
relajación, desarrollo personal, crecimiento de estado de consciencia, estructurar pensamiento y
organizar ideas, curiosidad, proceso personal e incrementar flexibilidad.
37
Pregunta 7: ¿Cuántas veces por semana asistirías?
Figura 20. Frecuencia semanal
El 51% (52) iría dos veces por semana, el 25,5% (26) iría una vez, el 18,6% (19) tres veces.
Pregunta 8: ¿Para ti qué es importante al momento de escoger el sitio? Donde 5 es más
importante.
Figura 21. Promedio de importancia al momento de escoger el sitio
38
Con un promedio ponderado de 4,75, 101 personas desearían que los sitios estuvieran
ubicados cerca a su casa, con 4,52 (92) les importa la calidad de los profesores/terapeutas, con
4,21 (89) buscan ambiente, con 4,18 (89) buscan precio. Entre otros comentarios buscan que sea
limpio y bonito y que cuente con facilidades como cuidar al hijo.
Pregunta 9: ¿Cuáles de los siguientes servicios adicionales te interesaría y estarías dispuesto
a consumir? Donde 5 es de mayor interés.
Figura 22. Servicios adicionales
En promedio ponderado de 1 a 5, con 3,65 les interesa una cafetería saludable (batidos
détox, ensaladas, comida vegetariana/vegana); 3,31 retiros y caminatas, 3,29 coaching de
bienestar, 3,04 talleres con profesores internacionales.
39
Pregunta 10: ¿Cuál es el valor máximo estarías dispuesto a pagar por sesión?
Figura 23.Valor máximo por sesión
El 66% (67) está dispuesto a pagar menos o hasta $30.000. El 34% (35) estaría dispuesto a
pagar por encima de los $30.000. En general, no se aprecia mucha diferencia por género en el
valor que estarían dispuestos a pagar.
“De acuerdo con el profesor de yoga Amaya, el yoga y en general estas terapias corporales
son elitistas y dirigidas a estratos altos, personas de bajos recursos no pueden acceder a ellas tan
fácilmente. Además, señala que esta población, aparte de contar con el poder adquisitivo, cada
vez está más abierta a terapias psicoterapéuticas. Como él mismo lo indica, los estratos bajos no
se pueden dar este lujo” (J. Amaya, entrevista personal, 3 de abril de 2016).
40
Se discriminan los segmentos en que se enfocará el centro corporal de acuerdo con la
información obtenida:
•••• Hombres y mujeres interesados en bienestar y equilibrio mente-cuerpo: el
segmento principal en que se enfocará el centro son hombres y mujeres de estratos 4, 5 y 6,
con edades alrededor de 20 a 50 años que estén interesados en bienestar y en equilibrio
mente-cuerpo.
•••• Mujeres embarazadas: este momento es fundamental en la vida de las futuras
madres y la mayoría de escuelas de yoga ofrecen yoga prenatal para ayudarlas a tener más
conciencia de su cuerpo sus emociones, aumentar su flexibilidad y prepararlas para el parto.
•••• Adultos mayores: “A lo largo del tiempo se evidencia un aumento progresivo de
la población, especialmente del grupo de los adultos mayores, lo que representa para el país
un desafío en cuanto a políticas sociales y recursos se refiere” (Arango y Ruiz, s.f.). En el
estudio por Arango y Ruiz, desarrollado para la Fundación Saldarriaga Concha, se describe
como esta población tiene unas necesidades especiales: más de la mitad de mayores de 60
años vive por debajo de la pobreza, este segmento es el que está creciendo más rápido
comparado con el total de la población y de acuerdo con la Organización Mundial de la
Salud, el crecimiento de la población adulta mayor trae consigo inevitablemente un aumento
de enfermedades como las demencias y la depresión, siendo considerada esta última el
principal problema de salud mental que enfrentará el mundo del futuro (Arango y Ruiz, s.f.).
•••• Niños: cada vez a los niños se les presiona para hacer parte del mundo
competitivo, tampoco tienen tiempo entre el colegio, los deberes escolares y las actividades
extracurriculares. Terapias como el yoga y el mindfulness (plena conciencia) han ayudado a
41
los niños a tomar conciencia de su respiración, estar más presentes en el aquí y en el ahora y
apoyarlos a mejorar su aprendizaje, creatividad y conectarse con sus emociones.
•••• Corporativo: las empresas cada vez se enfocan más en el riesgo psicosocial de
sus empleados para disminuir y evitar accidentes de trabajo y enfermedades laborales. Con
mayor importancia a partir del Decreto número 1443 de 2014 donde se dictan las
disposiciones para la implementación del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el
Trabajo (SG-SST) por todas las empresas y que fue modificado siguiendo los lineamientos de
la Organización Internacional del Trabajo, OIT.
•••• Terapeutas y profesores: los terapeutas y profesores de cuerpo son los
principales proveedores, pero también conforman un segmento de clientes para alquilarles
consultorios y el espacio para sus talleres. Para tal fin, se hicieron entrevistas a tres terapeutas
corporales.
5.2.2 Propuesta de valor
Con base a la metodología desarrollada por Osterwalder, Pigneur & Smith (2015), se
determinará el perfil del cliente por los segmentos señalados a través de encuestas, observaciones
directas y entrevistas informales, identificando sus alegrías, frustraciones y los trabajos que el
cliente requiere que se hagan; y se identificarán por cada segmento la propuesta de valor, los
productos y servicios que se ofrecerán, creadores de esas alegrías y aliviadores de frustraciones
halladas (Osterwalder et al. 2015).
Se buscará identificar las necesidades insatisfechas o las oportunidades en Bogotá en el
mercado de terapias corporales para lograr una propuesta de valor clara por cada segmento de
cliente.
42
• Hombres y mujeres interesados en el equilibrio mente-cuerpo:
Figura 24. Lienzo de la propuesta de valor segmento mujeres y hombres
• Mujeres embarazadas:
Figura 25. Lienzo de la propuesta de valor segmento mujeres embarazadas
43
• Adultos mayores:
Figura 26. Lienzo de la propuesta de valor segmento adultos mayores
• Niños:
Figura 27. Lienzo de la propuesta de valor segmento niños
44
• Corporativo:
Figura 28. Lienzo de la propuesta de valor segmento corporativo
•••• Terapeutas y profesores
Figura 29. Lienzo de la propuesta de valor segmento terapeutas y profesores
45
La propuesta de valor es ofrecer un centro integral que gire alrededor del cuerpo con clases de
diferentes tipos de yoga (Yoga en calor, Aeroyoga, Vinyasa, etc.), Pilates, Movimiento
Auténtico, Feldenkrais, masajes, entre otros. Sería el primer centro en ofrecer en un solo sitio
diferentes terapias corporales con una programación constante y centrado alrededor del cuerpo.
Así mismo, ofrecer pago electrónico y control de las clases a través de una tarjeta y software
para facilidad de las personas y del centro. Con esta opción se pueden manejar paquetes
atractivos (que es muy difícil llevando un registro manual), como descuentos en ciertos horarios y
a cierto segmento, por ejemplo adultos mayores.
Ofrecer una opción a los padres de ir con sus hijos mientras están en clases, los niños
recibirían clase de mindfulness o meditación en un salón anexo más pequeño. Para determinar el
interés por esta opción se ofrecería los fines de semana y a medida que fuera creciendo la
demanda se abrirían más espacios. Asimismo, se ofrecerán clases dirigidas para toda la familia
los fines de semana.
En un futuro, ofrecer cafetería saludable con comida détox o “desintoxicante”, comida
orgánica y batidos. Así como, venta de productos como mats, accesorios, libros y CDs.
Se crea la plantilla de ad-lib de la propuesta de valor: “Los ads-libs son una manera
estupenda de dar forma a direcciones alternativas para tu propuesta de valor. Te obligan a señalar
cómo piensas crear valor exactamente. Crea prototipos de entre tres y cinco direcciones
rellenando los espacios en blanco de abajo” (Osterwalder et al. 2015).
46
Figura 30. Plantilla de ad-lib de la propuesta de valor (Osterwalder et al, 2015)
• Mujeres y hombres: nuestros servicios ayudan a mujeres y hombres que quieren clases
guiadas de terapias corporales y que buscan bienestar y conexión cuerpo-mente, ofrecemos más
que solo clases de yoga.
• Adultos mayores: nuestros servicios de clases terapéuticas corporales para seniors ayudan
a adultos mayores que quieren paliar dolores, prevenir patologías futuras y recuperar capacidades
fisiológicas, autonomía y en general bienestar y calidad de vida.
• Mujeres embarazadas: nuestros servicios de clases prenatales ayudan a mujeres
embarazadas que quieren clases guiadas corporales, que buscan equilibrar los estados
emocionales, flexibilidad, fuerza, reducir las molestias del embarazo y compartir con otras
madres. En lugar de ofrecer solo clases de yoga para la madre ofrecemos clases con la
participación con padres.
47
• Niños: nuestros servicios de clases de yoga y mindfulness ayudan a niños y padres que
quieren divertirse, adquirir plena conciencia y pasar tiempo en familia. Más que clases a niños
ofrecemos la posibilidad de espacio en familia.
• Corporativo: nuestros servicios de clases corporales empresariales se orientan a las
empresas que quieren clases guiadas para sus trabajadores con el fin de disminuir el estrés y
riesgos psicosociales y aumentar la productividad, bienestar y favorecer la cultura organizacional.
• Terapeutas: nuestros servicios de alquiler de consultorios y salones ayudan a profesores y
terapeutas corporales que quieren espacios asequibles para sus consultas y dictar clases
corporales en instalaciones adecuadas, que cuenten con recepcionista, publicidad en nuestra
página web, correos institucionales y flujo constante de personas interesadas en la conexión
mente-cuerpo.
5.2.3 Canales
De acuerdo con la literatura de modelo Canvas, existen canales directos e indirectos como
propios o con socios como se puede observar en la figura:
Figura 31. Tipos de canales (Osterwalder & Pigneur, 2010)
Los canales de distribución del modelo serán directos a través de sitio físico, página web,
una aplicación App, redes sociales y voz a voz. Se describen los diferentes canales:
48
• Sitio físico: Se contará con las instalaciones adecuadas para las terapias corporales, con
una recepción donde se brinde información de las clases, los horarios, y se pueda realizar el pago,
como punto principal de contacto con los clientes activos y potenciales. Así mismo, con un salón
con las dimensiones adecuadas para realizar las clases, de tres a cuatro consultorios para ofrecer
consultas personalizadas y un salón alterno para ofrecer clases de mindfulness y meditación.
Para la localización del centro corporal se tomarán en cuenta los siguientes criterios:
− Costo arriendo y estrato: el centro estará ubicado en un sector de estrato 4, 5 o 6 con
facilidad de acceso y proximidad de parqueadero. El segmento identificado no considera el
aspecto de parqueaderos tan relevante porque lo que busca es que esté cerca a su casa. No
obstante, para clientes potenciales que lleguen de una distancia que lo amerite se debe facilitar la
accesibilidad. La condición de parqueadero es fundamental, dado el manejo del espacio público
en la ciudad de Bogotá. Conveniencia es la primera razón por la cual las personas escogen un
estudio de yoga. Ni siquiera la calidad del profesor, o lo bonito del espacio. Conveniencia quiere
decir fácil de encontrar, llegar y fácil de parquear o de transporte (Mitchell & Grant, 2013).
− Cercanía a otro centro de yoga: así vayamos a ofrecer servicios adicionales es una
competencia directa. Consecuentemente se buscará localizarlo en un rango superior a 10 cuadras
a la redonda de otro centro.
− Accesibilidad: se debe identificar si tiene vías principales cerca y si es fácil llegar de
diferentes puntos de la ciudad.
− Plan de Ordenamiento Territorial (POT): para determinar si donde se quiera ubicar tiene
autorización comercial. Actualmente, el POT está en revisión, por lo cual para el ejercicio, nos
basaremos en el POT vigente de la Secretaría Distrital de Planeación (s.f.).
49
En Google Maps podemos observar que la oferta de centros de yoga está concentrada en los
sectores del nororiente de la ciudad, en los estratos 5 y 6.
Figura 32. Ubicación de centros de yoga en Bogotá. (Google Maps, 2016)
Para la valoración, se asignó una calificación de 1 a 5, donde 5, de acuerdo con el juicio de
expertos, es el mayor puntaje. En el caso del POT, se revisa si tiene autorización comercial, y si
no, se descarta:
Tabla 3: Ponderación sector ubicación estudio de yoga
Variables Peso Usaquén Chapinero Santa Bárbara
Pasadena Cedritos
POT 1 1 1 1 1
Cercanía otro centro de
yoga
30% 1 2 3 4 4
Costo arriendo/estrato 40% 2 2 1 4 4
Accesibilidad 30% 4 5 4 4 3
TOTAL 2,3 2,9 2,5 4 3,7
50
De acuerdo con la ponderación, Pasadena en primer lugar y Cedritos son lugares ideales para
localizar el estudio.
• Página web: El centro corporal contará con una página web con diseño optimizado para
móviles con la siguiente información:
− Conócenos: información de lo que se ofrece, breve historia y valores corporativos.
− Terapias: explicación general de cada terapia corporal del portafolio con testimonios de
personas y de terapeutas.
− Horario clases y talleres: información con las clases semanales y talleres mensuales con la
posibilidad de agendarse y cancelar.
− Precios: toda la información de tiqueteras y pago en línea.
− Profesores: perfil de los profesores y terapeutas, con foto y descripción con posibilidad de
comunicarse con ellos o seguirlos en las redes sociales.
− Streaming: las personas a las que no se les acomoden los horarios o que no puedan
desplazarse, tendrán la oportunidad de conectarse para acceder a las clases que se presten
para esta opción, mientras estén activas con tiquetera.
− Cómo llegar: mapa para llegar al centro y posibilidad de agregarlo a dispositivos.
− Email newsletter: opción de suscripción de correo electrónico con boletín de noticias.
− Fotos: fotos del centro y de talleres.
− Blog: con información relevante de salud y corporal.
− Postura: postura del mes con sus beneficios y posibilidad que las personas suban sus fotos
en las redes sociales.
− FAQ (Preguntas Frecuentes): sección donde los clientes potenciales pueden encontrar las
respuestas a muchas de las preguntas que les puedan surgir.
51
• App: con la aplicación, los clientes podrán realizar las opciones que también estarán
accesibles en la página web: programación de clases y talleres, agenda y cancelación, revisión y
compra de tiquetera y conexión vía streaming a las clases.
• Redes sociales: otra canal es a través de las redes sociales, Facebook e Instagram, donde
podrán tener una cercanía mayor al estudio y ver los talleres, clases y demás eventos que surjan.
5.2.4 Relación con los clientes
La relación con los clientes depende principalmente del segmento y de su grado de contacto
con los diferentes servicios y con la creación de éstos. (Chase, Jacobs & Aquilano, 2014). Chase
et al (2014) afirman que: “El término de contacto del cliente se refiere a su presencia física en el
sistema, y la frase creación del servicio, al proceso de trabajo que implica la prestación del
servicio mismo.”.
Figura 33. Matriz para el diseño de un sistema de servicios (Chase et al., 2014).
52
Con base en la matriz para el diseño de un sistema de servicio, se identifican cuatro grandes
momentos clave del cliente con el servicio en el centro corporal:
− Contacto inicial: corresponde al primer contacto de los clientes con la empresa.
− Pago: corresponde al pago por los diferentes servicios.
− Agendamiento: corresponde a la programación en los diferentes servicios ofrecidos.
− Clase o talleres: hace referencia al servicio en sí y donde se materializa el servicio por
parte del cliente.
Hay servicios transaccionales y procedimentales que pueden ser automatizados para
garantizar una mejor eficiencia en el modelo y enfocarse más en la entrega de la propuesta de
valor.
Con base en lo anterior, se propone la siguiente tabla con el tipo de relación con el cliente
por el segmento (fila) y por el momento de servicio (columna):
Tabla 4. Tipo de relación con el cliente por segmento
Contacto inicial
Pago Agendamiento Clase / Taller
Mujeres y
hombres,
mujeres
embarazadas,
niños y
adultos
mayores
Asistencia
personal en el
sitio.
Página web.
Autoservicio
por la página
web o App.
Asistencia
personal in-
situ.
Autoservicio por
la página web o
App.
Asistencia
personal in-situ o
vía telefónica.
Asistencia personal
dedicada presencial
con especificaciones
laxas para clases
grupales o
totalmente a la
medida en el caso de
clases individuales o
talleres
especializados.
53
Semi-presencial por
streaming.
Corporativo Asistencia
personal más
dedicada en
las empresas.
Brochure y
carta de
presentación.
Página web.
Asistencia
personal.
Asistencia
personal.
Asistencia personal
totalmente a la
medida.
Terapeutas
(alquiler de
consultorios y
salones)
Asistencia
personal
Autoservicio
página web o
a través de
consignación.
Asistencia
personal in-
situ.
Asistencia
personal in-situ o
vía telefónica.
Asistencia personal
laxa.
A todos los segmentos se buscará fidelizarlos ofreciendo descuento por tiquetera, servicio al
cliente y un portafolio atractivo.
5.2.5 Recursos clave
Hace referencia a los recursos más importantes que se requieren con el fin de definir la
propuesta de valor. Osterwalder & Pigneur (2010) identificaron cuatro categorías: físicos,
intelectuales, humanos y financieros. Se resumen por cada categoría los recursos clave:
54
• Capital humano: este recurso es el más importante en este modelo de negocios porque es
un servicio terapéutico y corporal, la propuesta de valor solo se conseguirá si el personal humano
es calificado, con habilidades y competencias, experiencia y actitud de servicio. La contención
terapéutica y el acompañamiento son fundamentales por parte de los profesores y terapeutas en el
transcurso de una sesión o una crisis.
• Físicos: para este modelo se requieren instalaciones físicas con las condiciones necesarias
para el desarrollo de terapias corporales con un salón principal y consultorios:
− Tamaño del salón principal: ideal un salón de al menos 100 mts2 para acoger mínimo 25
personas por clase.
− Piso del salón: en madera, ideal madera natural o en su defecto laminado de alto tráfico.
− Altura del techo: los techos bajos están descartados, porque se quieren ofrecer clases de
Yoga Aéreo, por lo cual se requiere una altura mínima de 2,5 metros.
− Luz: debe tener muy buena luz preferiblemente natural.
− Ambiente: debe inspirar tranquilidad y paz, evitando la alusión a temas hinduistas.
− Calefacción: instalación de un sistema de calefacción en el salón para poder hacer Hot
Yoga, una modalidad que está en crecimiento y es un factor diferenciador frente a otras
escuelas que no la ofrecen.
− Vestuarios y baños: el centro tiene que disponer de vestuarios mixtos para que las
personas se cambien y duchas para después de Hot Yoga y lockers para que las personas
guarden sus pertenencias mientras asisten a clase.
− Recepción: un espacio para recibir a los usuarios y que cumpla la función de sala de estar.
− Sonido: se requiere un muy buen sonido en el salón para las clases.
55
− Consultorios: se requiere adecuar de tres a cuatro consultorios para terapeutas corporales
con condiciones adecuadas con camilla.
• Intelectual: se requiere de la creación de una marca que dé los cimientos del negocio
propuesto y lograr que cuando se piense en terapias corporales se piense en este modelo. Como es
un modelo de servicios no patentable, un elemento fundamental es lograr un know-how, este
“saber hacer” que permita crear barreras de entrada a futuros competidores. Igualmente, es
importante la base de datos con la información de los clientes.
• Financieros: como otro modelo de servicios se requiere de unos recursos financieros y de
capital de trabajo para su funcionamiento.
5.2.6 Actividades clave
Al ser un modelo de servicios, lo más importante es la calidad, la cual se verá impactada por
los profesores, la innovación de las terapias, calidad del lugar, calidad de atención a los clientes
en el centro por los empleados, puntualidad de inicio de las clases, asesoría postventa, entre otros.
Las actividades clave que se dan en la prestación de servicios y promoción para que el
negocio funcione que se pueden resumir así:
− Servicio al Cliente: corresponden a todas las actividades para satisfacer las necesidades y
expectativas de los clientes; por ser un modelo de servicios es indispensable contar con
herramientas para conocer a profundidad los clientes, sus necesidades y lograr satisfacerlas.
− Mercadeo y ventas: corresponden a todas las actividades para la atracción y fidelización
del cliente en cuanto a publicidad y promoción. La prestación del servicio se materializa cuando
el cliente adquiere la tiquetera y toma las clases. Este servicio es para un nicho de mercado por lo
cual la captación es importante, pero más aún la fidelización de los clientes.
56
− Atracción y retención de personal de contacto: corresponden a las actividades de selección
y retención de las personas que interactúan con el cliente y que impactará en gran medida la
calidad percibida por este. Entre las personas están la recepcionista, el administrador, profesores
y terapeutas. Estos últimos en mayor medida, pues la calidad de sus clases y talleres asegurará la
fidelización de los clientes.
− Plataforma tecnológica: parte de la propuesta de valor del modelo es la parte tecnológica.
Es fundamental que la instalación y mantenimiento de la página web y la App permita el
agendamiento y cancelación, un sistema de tarjeta con chip para el control de la tiquetera,
streaming, pago por la página y datáfono. También incluye la actualización de la información de
las bases de datos constantemente.
Programación actividades: corresponde a las actividades necesarias para asegurar las clases y
talleres con los profesores y terapeutas garantizando la ocupación permanente, con un mínimo y
máximo de personas para lograr la comodidad y el punto de equilibrio, análisis de las terapias y
profesores con mayor ocupación y flexibilidad para cambiar la programación, teniendo en cuenta
que el exceso de capacidad genera costos enormes y uno insuficiente hace perder clientes (Chase
et al., 2014).
5.2.7 Asociaciones clave
Implica los socios y proveedores que requiere el modelo de negocio con el propósito de
cumplir la promesa de valor por cada segmento con el fin de optimizar y lograr economía de
escala, reducir riesgos e incertidumbre o adquirir recursos y capacidades. Osterwalder & Pigneur
(2010) describen cuatro tipos de asociaciones: alianzas estratégicas entre empresas no
57
competidoras, alianzas estratégicas entre empresas competidoras o coopetición, joint ventures y
relaciones cliente-proveedor. En el modelo de negocios propuesto podemos identificar:
− Profesores y terapeutas corporales: los profesores y terapeutas no son de nómina
permanente para el centro, por lo cual son una asociación clave para adquirir capacidades y
reducir riesgos e incertidumbre. Esta asociación es la base del modelo de negocio.
− Centros de terapias alternativas: alianzas estratégicas con otros centros de terapias
alternativas o medicina tradicional que complementen la parte corporal como parte del proceso
psicoterapéutico que se puede ofrecer a los clientes. Así mismo, con otros psicoterapeutas,
psiquiatras, psicólogos, profesionales de trastornos del sueño, gerontólogos, geriatría, pediatras,
entre otros.
− Otros: alianzas como proveedores con fondos de empleados, institución prestadoras de
servicios (IPS) y prepagadas para lograr economía de escala por volumen.
5.2.8 Estructura de costos
Describe todos los costos en que se incurre para operar el negocio y que soporten el modelo
de negocios, pueden ser costos fijos, variables y gastos.
Para abrir el centro corporal se requiere, una vez adquirido el local con las características
señaladas, adecuar los salones y consultorios.
• Costos de inversión: se discriminan a continuación los costos de inversión para la
adecuación del centro. Cabe anotar que dependerán de qué tanto se deba adecuar el local. Para los
mismos se realizó una consulta secundaria obteniendo:
58
Tabla 5. Costo de inversión para la adecuación del centro
Ítem Cantidad Costo
Unitario Total
Remodelación local
(incluye arquitecto, remodelación salones,
inmobiliario)
1 $50.000.000 $50.000.000
Equipos de yoga
Mats 30 $25.000 $750.000
Bloques 30 $12.000 $360.000
Correas 30 $7.000 $210.000
Mantas 30 $8.000 $240.000
Columpios 10 $170.000 $1.700.000
Antifaz 30 $2.000 $60.000
Sonido. (Parlante BOSE con instalación) 1 $3.349.000 $3.349.000
Sistema de calefacción 1 $5.000.000 $5.000.000
Creación de página web (incluye
dominio y diseño) 1 $2.000.000 $2.000.000
Creación App 1 $2.000.000 $10.000.000
Sistema de tarjetas con chip 1 $5.000.000 $5.000.000
TOTAL $78.669.000
• Costos financieros por estructura de capital: para el proyecto se propondrá una estructura
de capital de 100% deuda y 0% por aportes propios. Para tal fin se tomará un crédito con
Cavipetrol (s.f.) con las siguientes características: plazo máximo siete años, con un interés de
9,50% NQV, 9,95% E.A., cuotas mensuales iguales, con un cupo máximo de 220 SMMLV y con
respaldo de una garantía real (hipoteca) y/o pagaré.
59
Tabla 6. Información de crédito
Valor préstamo $ 70.000.000,00 % financiación 100%
Valor préstamo $ 70.000.000,00
Tasa de interés 9,95% e.a.
Tasa de interés 0,7936% e.m.
Año 7
N 84
Cuota $ 1.144.908,48
Total intereses $ 26.172.311,96
• Costos de nómina: Se define la estructura de cargos con sus funciones y responsabilidades
para determinar los costos mensuales.
Figura 34. Organigrama empresa SAS. Construcción propia
− Administrador: Con las funciones principales de coordinar las clases y profesores,
responsable de la administración del centro y el personal, efectuar el pago a los
60
trabajadores, profesores, contador y personal de redes sociales, generar los informes para
los accionistas, llevar la contabilidad diaria y hacer cierre de caja semanal. Contrato a
término fijo anual.
− Asistente: dos recepcionistas (una por turno) con las funciones de abrir el estudio,
coordinar las citas de los consultorios, mostrar el sitio a las personas, inscribirlas en la
base de datos y recibir los pagos de los alumnos. Contrato a término fijo anual.
− Persona de aseo: Encargado del aseo del centro, zonas comunes y materiales (matas,
cobijas, columpios, etc.). Así mismo, de asegurar que haya disposición de elementos
básicos como agua, papel, etc. Contrato a término fijo anual.
− Contador: se contratarán los servicios puntuales de un contador público que genere los
estados financieros con base en la información suministrada por el administrador.
− Profesional redes sociales: se contratará por prestación de servicios un estudiante o un
recién graduado para manejar la información en las redes sociales (Facebook, Instagram,
Twitter) así como llevar la lista de distribución y enviar información de interés en
newsletters.
− Profesores freelance: se realizará un contrato de prestación de servicios por clase, este
contrato se realizará con una vigencia de tres meses y dependiendo del desempeño y
aceptación de los profesores se realizará otrosí anual. Existirá un valor fijo por clase
profesor con experiencia y certificación más un incentivo de productividad por superar la
asistencia mínima definida por clase. Se tendrá un acuerdo de precio con diferentes
profesores por tipo de terapia.
61
Tabla 7. Estructura de cargos del centro corporal.
Nivel salarial
Puntos HAY
Cargo Salario
3 325 Administrador $1.500.000 más factor prestacional
2 200 Asistente $1.000.000 más factor prestacional
1 96 Aseadora $689.455 con subsidio de transporte $77.700
y factor prestacional
Tabla 8. Costos para el empleador por cada cargo de planta fija
Concepto Cargo Cargo Cargo Administrador Asistente Aseadora
Salario $1.500.000 $1.000.000 $689.455
Transporte $0 $0 $77.700
PRESTACIONES SOCIALES
Cesantías $125.000 $83.333 $63.930
Primas $125.000 $83.333 $63.930
Intereses sobre cesantías $15.000 $10.000 $7.672
DESCANSO REMUNERADO
Vacaciones $62.500 $41.667 $28.727
SEGURIDAD SOCIAL
Pensiones (AFP) $180.000 $120.000 $82.735
Salud (EPS) $0 $0 $0
Riesgos laborales (ARL) $127.500 $5.220 $3.599
PARAFISCALES*
Parafiscales $60.000 $40.000 $27.578
TOTAL $2.195.000 $1.383.553 $1.045.326
*De acuerdo con la Ley 1607 de 2012 se exonera a los aportantes del pago a salud a 4% por parte
del empleador y no se deben realizar aportes a parafiscales (SENA y ICBF) por devengar menos
de 10 SMMLV ($6.443.360). (Ministerio del Trabajo. s.f.)
62
• Costos funcionamiento centro:
− Alquiler del local: En las zonas identificadas el alquiler oscila entre $3.500.000 y
$7.000.000 para el ejercicio se calculará en $5.000.000.
− Servicios públicos: agua, gas y electricidad. Se prevén unos costos mensuales de
$1.000.000 para el ejercicio, de los cuales el mayor costo será por el agua de las instalaciones
sanitarias y el gas para la calefacción.
− Internet y telefonía: pago por el dominio y funcionamiento de la página y aplicación App,
así como el pago por el uso de internet y telefonía con el operador.
− Publicidad: teniendo en cuenta que la parte de mercadeo y ventas es una actividad
importante para el modelo, se debe contar entre los costos todo lo relacionado con estrategias de
mercadeo como campañas de BTL, campañas de promoción, etc.
− Pólizas: se deberán contratar pólizas de responsabilidad civil contra terceros para prever
futuros accidentes de los clientes.
5.2.9 Fuentes de ingresos
Este bloque representa el dinero que la empresa genera. Existen diferentes tipos de fuente de
ingresos por cada segmento de clientes que se describen en la siguiente tabla:
63
Tabla 9. Fuente de ingreso por cada segmento de cliente
Fuentes de ingreso
Mujeres y hombres, embarazadas,
niños, adultos mayores.
Cuota por uso. Pago por clase y a medida que toma
más clases se baja el precio.
Corporativo Cuota por uso. Pago por clases y talleres
organizacionales en las instalaciones de la empresa
o en el centro.
Terapeutas Alquiler de consultorios y salón: derecho temporal
de uso de los consultorios o del salón por un
periodo de tiempo a cambio de una prima o alquiler.
Ingreso por clases: el centro corporal abriría de lunes a viernes con el horario de 6:00 a.m. a 9:00
p.m., sábados de 9:00 a.m. a 6:00 p.m. y el domingo de 9:00 a.m. a 1:00 p.m. con clases de 90
minutos.
El portafolio se centrará en clases de diferentes tipos de yoga y en Pilates que, de acuerdo
con la encuesta, son los que generan mayor interés. Las clases de otras terapias corporales se
ofrecerán una semanallos días sábados y dependiendo de la demanda se abrirán otras sesiones. En
total al mes se ofrecerían 160 clases. Las clases de niños se ofrecerán en el salón alterno.
El portafolio propuesto se resume en la siguiente tabla:
64
Tabla 10. Portafolio de clases
HORARIO LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO DOMINGO
06:00 -
07:30 a.m. Hatha Feldenkrais Hatha Feldenkrais Hatha
07:30 -
09:00 a.m. Hatha Hatha Hatha Hatha Hatha
09:00 -
10:30 a.m.
Yoga
suave
Yoga
suave
Yoga
Suave
Yoga
suave
Yoga
suave
Hatha
familiar
Hatha
familiar
10:30 -
12:00 a.m. Pilates Pilates Pilates Pilates Pilates
Hatha
supremo
Hatha
supremo
17:00 -
18:30 p.m. Pilates
Yoga
Prenatal Pilates
Yoga
Prenatal Pilates
Otras
terapias
corporales
18:30 -
20:00 p.m. Aeroyoga Aeroyoga Aeroyoga
Yoga
Prenatal Aeroyoga
20:00 -
21:30 p.m.
Vinyasa
Hot
Vinyasa
Hot
Vinyasa
Hot
Vinyasa
Hot
Vinyasa
Hot
Para determinar el precio a cobrar por clase se consideraron la encuesta exploratoria y la
oferta en Bogotá, teniendo en cuenta que los clientes potenciales no van a pagar un costo muy
diferente del que pagan en otros centros. Para ser competitivos se ofrecerán precios asequibles y
se buscará llevar a los usuarios a comprar más de un sola clase y lograr su fidelización:
65
Tabla 11. Precios
Concepto Valor
Inscripción $0
1 clase $35.000
Tiquetera Plata (4 clases, no vence) $125.000 clase a $31.250 (11%)
Tiquetera Oro (8 clases, no vence) $238.000 clase a $29.750 (15%)
Un mes ilimitado (Práctica ilimitada mes,
valida únicamente por el mes)
$200.000
Seis meses ilimitado $960.000, sale el mes a $160.000
Año ilimitado $1.500.000 sale el mes a $125.000
Adulto mayor Mitad de precio de cualquier tiquetera en
el horario de 9:00 a.m. a 12 m.
Para poder llevar el control de estos horarios se requiere de un sistema de información que
determine el costo de la actividad para la persona y vaya descontando.
• Ingreso por alquiler de consultorios: el otro ingreso para ayudar a pagar los gastos fijos es
el producido por tres o cuatro consultorios arrendados a terapeutas corporales (masajes,
bioenergética, Shiatsu, etc.) alineados con la función del centro a un precio estimado de
$1.000.000 mensuales por consultorio. En los horarios donde no hay clase se podrá alquilar el
salón a terapeutas o profesores. Costo por hora de salón de $100.000.
• Ingreso por otras actividades: Cada último viernes de mes se realizará una sesión de yoga
acompañada de un DJ y luego se seguirá un espacio de fiesta para que se amplí la comunidad y
como forma de promocionarse.
• Ingreso por talleres y retiros: Cuando se forme la comunidad se ofrecerán talleres y retiros
para profundizar las terapias corporales con profesores reconocidos nacionales e internacionales.
66
De igual manera, habrá ingresos por talleres personalizados corporativos de acuerdo con la
necesidad de la Organización, sus horarios y trabajadores.
5.2.10 Modelo financiero:
Para determinar la viabilidad del modelo de negocio se realizará el modelo financiero con los
siguientes supuestos:
− Capacidad máxima centro: 25 personas por 160 clases serían 4.000 usuarios mensuales.
− Según la encuesta en promedio de 1 a 2 clases a la semana, en el mejor de los casos de 4 a 8
clases al mes, que representa una demanda de aproximadamente 86 personas en promedio.
Por entrevista con el profesor de yoga Amaya, de HappyYoga, el estimado por centro de yoga
posicionado al mes es de 80 a 120 personas, es estacionario y varía mucho, dependerá de
vacaciones, inicio del año con propósitos de estar en buena condición, etcétera. (J. Amaya,
entrevista personal, 3 de abril de 2016).
− Para el análisis, se tomarán las clases semanales de acuerdo con el portafolio y el alquiler de
los consultorios, no se tendrán en cuenta las actividades adicionales ni el segmento
corporativo, toda vez que no se tiene estimado y dependerá del crecimiento de la comunidad.
De igual manera, para el segmento corporativo debe ser una oferta a la medida dependiendo
del número de trabajadores, el sitio donde se realice, el número de horas, etcétera.
− Se proyectarán tres escenarios, pesimista con capacidad de cinco personas en promedio por
clase, realista con 15 personas por clase y optimista con la capacidad máxima. Se estimará la
demanda mensual constante, no porque vaya a tener un comportamiento estable en el tiempo
sino por no contar con un estudio de la demanda aproximado.
− Se tomará en promedio ponderado el ingreso de $25.000 de los diferentes precios ofrecidos.
Desde $35.000 una sola clase a $7.933 si la persona compra la tiquetera ilimitada.
67
− A los profesores freelance se les pagarán $35.000 pesos por clase y $2.000 adicional por
alumno después de 15 personas. No se contemplará tarifas diferentes por tipo de terapia
corporal.
− Con las condiciones anteriores, se alcanza el punto de equilibrio con 603 servicios o clases
tomadas. Si consideramos que las personas van en promedio dos veces por semana estaríamos
hablando de 75 clientes.
68
Tabla 12. Estado de resultados
ESTADO DE RESULTADOS Realista Pesimista Optimista %
INGRESO POR VENTASIngreso por alquiler de consultorios 4 $ 1.000.000 $ 3.000.000 $ 1.000.000 $ 4.000.000 5%Ingreso por clases $ 60.000.000 $ 20.000.000 $ 100.000.000 95%
INGRESO POR VENTAS $ 63.000.000 $ 21.000.000 $ 104.000.000 100%Costo de Mano obra directa (profesores fijo) 160 $ 35.000 $ 5.600.000 $ 5.600.000 $ 5.600.000 Costo fijo 9%Costo de Mano obra directa (profesores por
productividad) $ 960.000 $ - $ 4.160.000 Costo variable 2%Costo Variable de Prestación de Servicios $ 6.560.000 $ 5.600.000 $ 9.760.000 10%
UTILIDAD BRUTA $ 56.440.000 $ 15.400.000 $ 94.240.000 90%GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Y VENTAS (Gastos de Operación) 0%Arriendo 1 $5.000.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000 Gasto fijo 8%Salario Administrador 1 $2.195.000 $ 2.195.000 $ 2.195.000 $ 2.195.000 Gasto fijo 3%Salario Asistentes (2) 2 $1.383.553 $ 2.767.106 $ 2.767.106 $ 2.767.106 Gasto fijo 4%Salario Aseadora 1 $1.045.326 $ 1.045.326 $ 1.045.326 $ 1.045.326 Gasto fijo 2%Honorarios contador 1 $200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 Gasto fijo 0%Honorarios redes sociales 1 $300.000 $ 300.000 $ 300.000 $ 300.000 Gasto fijo 0%Servicios públicos 1 $1.000.000 $ 1.000.000 $ 1.000.000 $ 1.000.000 Gasto fijo 2%Internet y telefonía 1 $150.000 $ 150.000 $ 150.000 $ 150.000 Gasto fijo 0%Papelería 1 $200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 Gasto fijo 0%Productos generales de aseo 1 $300.000 $ 300.000 $ 300.000 $ 300.000 Gasto fijo 0%Seguro 1 $500.000 $ 500.000 $ 500.000 $ 500.000 Gasto fijo 1%Publicidad y promoción $ 1.200.000 $ 400.000 $ 2.000.000 Gasto variable 2%TOTAL GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Y VENTAS $ 14.857.432 $ 13.657.432 $ 13.657.432 24%
UTILIDAD OPERACIÓN $ 41.582.568 $ 1.742.568 $ 80.582.568 66%
OTROS INGRESOS NO OPERACIONALES $ - $ - $ - 0%
OTROS EGRESOS NO OPERACIONALES $ - $ - $ - 0%
UTILIDAD DE INTERESES E IMPUESTOS $ 41.582.568 $ 1.742.568 $ 80.582.568 66%
GASTOS FINANCIEROS (préstamo) $ 1.144.908 $ 1.144.908 $ 1.144.908 2%
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $ 40.437.660 $ 597.660 $ 79.437.660 64%
IMPUESTOS 33% $ 13.344.428 $ 197.228 $ 26.214.428 21%UTILIDAD NETA $ 27.093.232 $ 400.432 $ 53.223.232 43%
69
Se calcula la TIR para el proyecto en un periodo de 12 meses o 1 año.
Tabla 13. TIR por el proyecto
PERIODOS
(MESES) 0 1 2 3 4 5 12
INVERSIÓN -$ 78.669.000
REALISTA -$ 78.669.000 $ 27.093.232 $ 27.093.232 $ 27.093.232 $ 27.093.232 $ 27.093.232 $ 27.093.232
OPTIMISTA -$ 78.669.000 $ 53.223.232 $ 53.223.232 $ 53.223.232 $ 53.223.232 $ 53.223.232 $ 53.223.232
PESIMISTA -$ 78.669.000 $ 400.432 $ 400.432 $ 400.432 $ 400.432 $ 400.432 $ 400.432
TIR realista 33%
TIR optimista 68%
TIR pesimista -29%
70
Se grafica la rentabilidad por número de servicios ofrecidos al mes con las condiciones dadas:
Figura 35: Rentabilidad por número de servicios
5.2.11 Canvas final
Se muestra el modelo Canvas con los nueve bloques y con la información recopilada en este
documento:
71
Figura 36. Canvas final del centro corporal
72
6. Conclusiones
• Canvas es una metodología que de una forma visual y contempla los elementos esenciales
para comprender un modelo de negocio: clientes, oferta, infraestructura y viabilidad
financiera (Osterwalder & Pigneur, 2010).
• El mercado de wellness o bienestar está creciendo en el mundo con unos ingresos US$3,4
billones y Colombia no es ajeno a este crecimiento, lo que ofrece grandes oportunidades
para crear modelos de negocios sostenibles en el entorno del bienestar.
• Con una demanda creciente por el auge del bienestar, también aumenta la oferta de sitios
especializados así como de personas no muy preparadas ofreciendo terapias corporales
que pueden comprometer la salud de las personas.
• En este trabajo se estructuró un modelo de negocio para la puesta en marcha de un centro
de terapias corporales en la ciudad de Bogotá que fuese viable económica y
operativamente con una propuesta de valor agregado para sus clientes con la metodología
de Canvas o de lienzo.
• El centro estará dirigido a personas de estratos 4, 5 y 6 interesadas en equilibrio mente-
cuerpo y en tener experiencias en terapias corporales, así como a empresas interesadas en
el bienestar de sus empleados. Ubicado en Pasadena o Cedritos, con una capacidad
máxima de 25 alumnos por clase, el centro ofrecerá principalmente Hatha Yoga, Hot
Yoga, Pilates, Aeroyoga, Feldenkrais y periódicamente terapias como TRE, movimiento
auténtico, biodanza, entre otras.
• Se identificaron seis segmentos de mercados: mujeres y hombres interesados en equilibrio
mente-cuerpo, niños, mujeres embarazadas, adulto mayor, corporativo y terapeutas y
profesores, cada uno con alegrías, frustraciones y trabajos por hacer diferentes, por lo cual
73
la propuesta de valor para aliviar las frustraciones, creadores de alegrías y productos y
servicios de cada segmento es distinta.
• La inversión inicial ascenderá alrededor de 70 millones de pesos con una estructura de
capital de 100% deuda, a 7 años al 9,95% e.a.
• Se estructuraron tres escenarios, uno pesimista con una demanda promedio de 5 personas
por clase, uno realista con 15 personas y uno optimista de 25 personas en promedio.
• En el escenario pesimista se obtiene una utilidad neta de $400.432 mil pesos y una TIR
negativa de 29%; en el escenario realista, una rentabilidad de $27.093.232 con una TIR
positiva de 33% y en el escenario optimista con la capacidad total una utilidad de
$53.223.232 con una TIR de 68%.
• El proyecto se sustenta en captar y fidelizar un nicho de mercado, por lo cual los canales,
relación con los clientes y propuesta de valor serán muy importantes para darle
sustentabilidad.
• Para aumentar la rentabilidad del proyecto se buscará impulsar el segmento corporativo y
otras actividades como talleres con profesores nacionales e internacionales, alquiler del
salón a otros terapeutas en tiempo muerto, eventos, cafetería saludable y ventas de
accesorios (mats, libros, camisetas, etcétera).
• Crear un modelo de negocio es más que seguir una metodología y solamente en el
momento de liberarlo al mundo se sabrá si la propuesta de valor fue recibida por los
clientes y estarán dispuestos a pagar por ella.
74
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