PLANTILLAGRATUITA

MODELO DENEGOCIOS CANVAS

MODELO CANVAS

Es una plantilla de gestión estratégica para el desarrollo de nuevos modelos de

negocio o documentar los ya existentes.

En otras palabras el modelo Canvas proporciona ver y adaptar en una sola hoja,

dividido en nueve bloques, cual es el modelo de nuestro negocio, este puede ser

empleado en cualquier circunstancia, ya sea una pequeña, mediana o gran

empresa.

Con este modelo se trata de aprender de manera rápida sobre el mercado de la

empresa, y con el mínimo gasto. El modelo Canvas busca alcanzar un modelo para

agilizar el desarrollo de las iniciativas empresariales, y así poder crear productos y

servicios que cumplan con las necesidades de los clientes y aporten valor.

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PROPUESTADE VALOR

ACTIVIDADESCLAVE

SOCIOSCLAVE

RECURSOSCLAVE

ESTRUCTURA DE COSTES FUENTE DE INGRESOS

MODELO DE NEGOCIOS CANVAS

SEGMENTODE CLIENTES

CANALES

RELACIÓNCLIENTES

En este modelo de se debe de llenar los siguientes bloques:

Ÿ Segmento de clientes: Para determinar tu nicho de mercado pregúntate a quién creas valor!

Ÿ Propuesta de Valor: Para definir tu propuesta de valor es crítico saber qué problema ayudas a solucionar

a tus clientes.

Ÿ Canales: Identifica cuál va a ser el medio por el que vas a hacer llegar tu propuesta de valor a tu segmento

de clientes objetivo.

Ÿ Relación con clientes: Reflexiona sobre cuál va a ser tu relación con los clientes. Dónde empieza y

dónde acaba esta relación.

Ÿ Flujo de ingresos: Tienes que tener claro cómo vas a ganar dinero.

Ÿ Recursos Clave: ¿Qué necesitas para llevar a cabo la actividad de tu empresa? Los recursos pueden ser

físicos, económicos, humanos o intelectuales.

Ÿ Actividades Clave: Cuáles son las actividades nucleares para tu empresa. Es importante tener claro este

bloque porque es a lo que se dedicará tu empresa, el resto, lo que aporta menos valor, podrás

subcontratarlo.

Ÿ Asociaciones Clave: Enumera los agentes con los que necesitas trabajar para hacer posible el

funcionamiento del modelo de negocio (alianzas estratégicas, proveedores…)

Ÿ Estructura de Costes: Después de analizar las actividades clave, los recursos clave y asociaciones

clave, reflexiona sobre los costes que tiene tu empresa