MODELO ORGANIZACIONAL DE ALTO DESEMPEÑO:

• Organización U.G.O.

Ing. Carlos Cagna Vallino

Condiciones:

1. La Condición Necesaria es el Diseño de un Organigrama Facilitador: El diseño de un organigrama facilitador es aquel que permite obtener el mejor resultado de la visión cliente – proveedor interna, en el que los controles cruzados y la autorregulación saltan a la vista (ver complemento post de abril 2010 y diciembre 2010).

 

2. La Condición Suficiente es el máximo Foco posible en los Procesos que Agregan Valor: Y el máximo foco posible lo logramos cuando los mandos medios manejan un nivel de detalle de la información que permite mostrar por si mismo los resultados de la gestión de los procesos (kpi).

Diseño de Organización de Alto Desempeño U.G.O.:

RRHH

PlanificaciónY

Logística

Mantenimiento

Calidad

Ingeniería

• Visión de Mini empresa.-

• Elevado sentido de pertenencia.-

• Visión compartida por todos los miembros.-

CoordinadorU.G.O.

Proceso Nº1

GrupoFijo

Proceso Nº2

GrupoFijo

Proceso Nº3

Grupo Fijo

Grupo Volante o Satélite

de MantenimientoSep-Up rápido

de Calidady Mejoras.

El Sistema de Trabajo Deseado: Los 10 Mandamientos

1. Foco en el Cliente (interno / externo).-2. Mejora Continua con atención en los Procesos.(datos y

hechos).-3. Calidad y SHyMA (100 % Eficiencia).-4. Actitud y gestión proactiva (anticipación y sentido de la

urgencia).-5. Respon-Dabilidad (rendición de cuentas).-6. Conducta / Sentido Común como Practica Común.-7. Eficiencia y Eficacia (indicadores).-8. Errores y problemas / Lecciones Aprendidas.-9. Trabajo en Equipo.-10. Performance de Reducciones de Costos.-

COMPLEMENTO QUE AYUDA:

• Establecer una Política de RRHH.-• Organigrama Facilitador. Rediseño de una Organización Eficaz y

Eficiente con alto foco en la gestión de los procesos.• Manual de Puestos con el Rol de cada integrante.-• Polivalencias y Policompetencia de cada persona.-• Plan de Desarrollo y Evaluación de Desempeño.-• Planes de Sucesión.-• Generar cultura de mejora de la empleabilidad y competencias de

sus individuos.-• Generar el P.D.R. de Talentos.-• Promover un trabajo en equipo con couching permanente de la

gerencia ligado con la evaluación de desempeño.• La importancia de los Mandos Medios.-

GRACIAS GRACIAS