MODELO DE GESTIN DE LA RS

Dra. Gracia Navarro Saldaa 2014

Por qu razones

Por qu del por qu orgenes

Para qu propsito

Para qu del para qu finalidades

Qu hacer acciones

Dnde reas de actividad

Cundo circunstancias

Cmo actuar modo de ser

Con qu medios recursos y

herramientas

Con cules criterios de revisin y

evaluacin Mediciones

Cules feuron los resultados, impactos y

brechas pendientes brechas

Balance sustentable y reporte de

sustentabilidad

Fundamentos de la RS

Polticas de RS

Estrategias de RS

Modalidades de RS

Instrumentos de la RS

Indicadores de la RS

Diseo, implantacin y evaluacin de la RS

Modelo de gestin de la RS

El modelo de gestin de la RS ajusta el modelo gerencial clsico a partir de los criterios y principios propios de la RS.

Sigue las etapas propias a la elaboracin de planes estratgicos que articulan el diagnstico de los problemas con la toma de decisiones, su implementacin, y el monitoreo y evaluacin de resultados.

Las etapas se retroalimentan entre si y el ciclo se reproduce continuamente.

El modelo de gestin de la RSE se integra al sistema de gestin de la empresa y se inscribe en un conjunto de parmetros que aseguran un proceso de toma de decisiones basado en principios y valores socialmente responsables.

Este modelo responde a los mismos principios de la gerencia de organizaciones:

1. Los objetivos se alcanzan en el mediano y largo plazo.

2. Los programas que desarrollan las organizaciones son afectados por las variables del entorno (polticas, culturales, capital social, econmicas, etc.)

3. En el diseo y ejecucin del plan estratgico de la organizacin es necesario involucrar a diferentes actores y la viabilidad del plan depende de los conflictos y acuerdos que se susciten en torno a los objetivos fijados.

4. La implementacin de las decisiones opera en un campo de fuerzas.

5. La legitimidad de las acciones depende del grado de participacin y consenso alcanzado durante el proceso de formulacin del plan.

6. El monitoreo y la evaluacin cumplen con hacer transparente y responsable la gestin, y a la vez con el inters de apoyar a la toma de decisiones oportuna y el aprendizaje sistemtico.

Criterios del modelo de gestin de la RS

Con el fin de contribuir al desarrollo humano, social y ambiental, el modelo de gestin de RSE incluye los criterios ticos de equidad y sostenibilidad a la gestin empresaria.

Se apoya en la elaboracin del plan estratgico de RSE y en otras herramientas como las siguientes:

Instrumentos y procesos de anlisis de problemas y elaboracin de planes de accin organizacional.

Aplicacin de criterios de buenas prcticas laborales y socio-ambientales.

Participacin de los actores involucrados en las decisiones de la organizacin.

Procesos e instrumentos de rendicin de cuentas y contralora social.

Trabajo en red para crear sinergias e impacto.

Creacin de alianzas para el Desarrollo Humano y el Desarrollo Social.

Pasos propuestos

Constitucin equipo tcnico.

Definicin de grupos de inters.

Definicin de indicadores desde los grupos internos de trabajo.

Recoleccin de informacin sobre el logro de indicadores.

Definicin de metas futuras

Elaboracin y difusin de un primer informe de autoevaluacin

Identificacin de representaciones y expectativas de actores externos.

Construccin de indicadores que combinen percepcin interna y externa.

Definicin de metas futuras

Elaboracin y difusin de Reporte de Sustentabilidad

Auditora a los procedimientos

Dra. Gracia Navarro Saldaa

Modalidades e instrumentos

MODALIDAD ES LA FORMA COMO SE

PROCEDE, ES DECIR, EL MODO DE

INTERACTUAR Y ACTUAR A FAVOR

DE UN DETERMINADO PBLICO

OBJETIVO

Dra. Gracia Navarro Saldaa

Modalidades de vinculacin

entre

empresa

y

sociedad

La RS tiene dos dimensiones bsicas:

1. una destinada a los grupos de

inters internos, tales como los

accionistas, trabajadores y socios;

2. otra orientada a los grupos de

inters externos que son todos los

grupos de inters que se ven

afectados por su accionar.

LOS INSTRUMENTOS DE RSE SON LOS

MEDIOS DE VINCULACIN EMPRESA

SOCIEDAD;

SON LAS HERRAMIENTAS A TRAVS DE

LAS CUALES SE OPERACIONALIZAN LAS

ACCIONES EN LA REALIDAD.

Dra. Gracia Navarro Saldaa

Consiste en proveer o facilitar los bienes

tangibles o intangibles que favorezcan

directamente a los beneficiarios.

Modalidad I: Accin social directa

Instrumentos Modalidad I

a) Donaciones en efectivo que estn destinadas a personas, grupos u organizaciones. Se conciben como acciones

puntuales que persiguen atender situaciones coyunturales asociadas a carencias o a resolver exigencias de aguda

precariedad o de significativa emergencia.

b) Donaciones de productos o servicios que representan insumos, enseres, equipamientos y bienes de consumo o de

uso personal. Tambin en este rubro se incluyen la atencin mdica o los servicios de salud que favorezcan la calidad

de vida y la garanta de supervivencia de las poblaciones de alta o relativa vulnerabilidad.

c) Premios que representen un reconocimiento especial al rendimiento producido ante un determinado evento puntual o

como estmulo por la acumulacin de mritos asociados con rendimientos acadmicos, laborales o ciudadanos.

d) Becas que se conceden para cursar estudios en cualquiera de los niveles de la educacin y que pueden ser para el pas

o el exterior.

e) Uso de recursos que representan asignacin o uso de diferentes equipos, mobiliarios, computadoras o vehculos que

favorezcan el cumplimiento de un propsito para los beneficiarios.

f) Uso de instalaciones de la empresa que permita la realizacin de reuniones o eventos deportivos, socioculturales o

laborales.

g) Apoyo a individuos que por sus capacidades emprendedoras y logros personales impacten a la sociedad.

Facilitar recursos tangibles o intangibles,

financieros o no financieros, a organizaciones y

grupos beneficiarios en que la entidad

receptora sirve de intermediadora

con los beneficiarios finales. La inversin se

orienta a la consolidacin de una organizacin

para que preste un mejor servicio a la

comunidad, pensando en que los beneficiarios

ltimos reciban una mayor atencin.

Modalidad II: Accin social con

intermediacin

Instrumentos Modalidad II

a) Apoyo institucional Puede ser entrega de dinero o de productos y servicios, prstamo de

infraestructuras fsicas o tecnolgicas, asignacin de un profesional que repotencie la

capacidad gerencial o tcnica de la organizacin, capacitacin para incrementar la

eficiencia que una organizacin presta en el mbito social, etc.

b) Patrocinios se asocian con el apoyo total o parcial de eventos socioculturales, artsticos,

deportivos, divulgativos o de investigacin acadmica.

c) Padrinazgos consisten en la entrega peridica de dinero para costear estudios de nios o

residencias de ancianos. Generalmente se extienden a un determinado tiempo, pero con

carcter renovable.

d) Construccin de infraestructuras para servicios sociales con lo cual se asumen los costos de

edificaciones y la dotacin correspondiente, de escuelas, centros de salud, bibliotecas, teatros,

etc.

e) Conciliacin entre la vida personal, familiar y profesional para impactar al grupo o red

social alrededor del trabajador. Se asocia con la dimensin interna de la RSE., pero puede

tambin interpretarse como un instrumento de accin social, debido a su fuerte impacto sobre

la familia, es decir, sobre la clula fundamental de la sociedad.

Realizacin de acciones sociales en asociacin o alianza con otras empresas,

entidades gubernamentales u organizaciones de desarrollo social sin fines de

lucro. Las alianzas pueden estar vinculadas con proyectos especficos o con

convenios ms formales que impliquen la realizacin de un programa o la

ejecucin de una de las estrategias sociales de la empresa. Dentro de este

marco, la empresa deja de ser un proveedor para convertirse en un actor que

se relaciona con otras entidades de ejecucin y con las propias poblaciones

beneficiarias. Su rol puede concretarse en el diseo y evaluacin de la accin,

as como en su ejecucin.

En esta modalidad pueden estar los esfuerzos triangulares que permitan

conjugar las prioridades de los gobiernos (locales, regionales o nacionales), las

competencias y estrategias de las empresas, y las disponibilidades y

especialidades de las organizaciones sin fines de lucro.

Modalidad III: accin social

compartida

Instrumentos Modalidad III

a) Asociaciones empresariales de membresa se refieren a alianzas entre

empresas basadas en la conjugacin de intereses y en la conformacin de fondos

que se destinan a iniciativas sociales.

b) Alianzas temporales que aseguran el acuerdo entre empresas y organizaciones

pblicas o privadas no lucrativas para la realizacin de actividades focalizadas y

puntuales.

c) Alianzas formales que revelan una articulacin ms estable entre la empresa y

otra organizacin, u organizaciones, en funcin de un tema de inters compartido y

de utilidad pblica. Generalmente se apoyan en convenios suscritos que legitiman

la articulacin de esfuerzos.

d) Alianzas con sector pblico constituyen una gran oportunidad para impactar

las polticas de desarrollo. Pueden establecerse acuerdos entre una o varias

empresas con uno o varios organismos gubernamentales a fin de armonizar

acciones a favor de proyectos prioritarios de cooperacin.

Incluye todas aquellas acciones que plantean un

compromiso directo de las empresas, ya que

asumen el control esencial del diseo, ejecucin y

evaluacin al convertirse en la entidad principal

de la iniciativa.

Modalidad IV: Desarrollo propio

Instrumentos Modalidad IV

a) Proyectos y programas sociales; pueden ser temporales o permanentes

y evidencian una forma de ejecucin directa que asume la empresa a

partir de sus disponibilidades estructurales y de su capital humano.

b) Fundaciones corporativas; permiten estructurar orgnicamente a una

entidad jurdica con capacidad para ejecutar formalmente un conjunto

planificado de actividades en diferentes reas sociales.

c) Voluntariado corporativo que acta como un instrumento fomentado y

orientado por la empresa para generar una sensibilidad social compartida

y para ejecutar acciones de impacto social. La voluntariedad de los

trabajadores encuentra espacio y aliento en el marco del concepto de

responsabilidad social de la empresa.

Concibe al marketing como algo que va ms all de las leyes y normas en lo que

respecta a la oferta de productos, la fijacin de los precios, la distribucin, la

promocin y las polticas generales asociadas con la publicidad y venta.

Consiste producir bienes y servicios de forma que no perjudiquen la salud y el

ambiente durante todo el ciclo de vida: produccin, uso y desecho. Adems, implica

ofrecer a los consumidores, la informacin confiable, relevante y oportuna sobre la

seguridad, el desempeo, la eficacia y valores ticos de los productos y servicios

ofertados, as como capacitar a los consumidores en el uso responsable y correcto de

estos.

La idea del mercadeo social implica la promocin de lo que la empresa hace en el

mbito de su responsabilidad social. Tambin incluye las iniciativas comerciales

adaptadas a las exigencias y posibilidades de los sectores ms desfavorecidos.

Modalidad V: Mercadeo y

comunicacin responsable

Instrumentos de la Modalidad V

a) El mercadeo social: campaas sociales, es decir, mercadeo de ideas e imgenes que ayuden a

cambiar actitudes en favor de un mayor bienestar para el consumidor en particular y para la sociedad en

general. No necesariamente vinculadas con la naturaleza de los productos o con el tipo de negocio de la

empresa patrocinadora del mensaje y se refieren esencialmente a educacin y sensibilizacin ciudadana.

b) Mercadeo con causa social (filantrpico); ofrecer una parte de la utilidad por producto vendido a una

organizacin dedicada a una causa social. Se ngenera un impacto en la empresa, en la organizacin

receptora de los recursos y en los beneficiarios ltimos del aporte.

c) Acciones en la base de la pirmide; Implica construir, con los sectores sociales ms vulnerables y para

los sectores sociales ms vulnerables, el mercado de los productos y servicios que la empresa produce y

que antes slonse diseaban y comercializaban para las instancias superiores de la pirmide.

d) Promocin y comunicacin de los programas sociales realizados por la empresa. Esta accin es

legtima siempre que se haga con transparencia y moderacin. Consiste en asumir la promocin de lo que

se hace como un mecanismo responsable de incentivacin y referencia para los otros. Esta va tambin

reafirma las convicciones internas de la organizacin para mantener el compromiso emprendido

e) El comercio justo que igualmente puede inscribirse en esta modalidad y que consiste en favorecer:

1) la compra directa a productores con un enfoque sostenible;

2) la compra directa, sin intermediarios, a los pases en vas de desarrollo para mejorar precios de compra

y venta de productos;

3) el fomento de un consumo responsable.

GESTIN

Consideraciones generales

1.Liderar la estrategia desde la alta direccin

2.Identificar los grupos de inters, las partes interesadas o stakeholders de la organizacin.

3. Relacin y dilogo transparente con los grupos de inters, para identificar necesidades y posibles aportes a la organizacin, para implementar polticas y acciones que contribuyan a generar equidad para el desarrollo y satisfaccin de necesidades.

4.Incorporar a la cultura organizacional las nociones y conceptos ms importantes que definen la RSC.

5.Declarar explcitamente en su gobierno y gestin, en su estrategia, polticas y procedimientos, las preocupaciones sociales, laborales, medioambientales y de respeto a los derechos humanos y actuar en congruencia con ello.

6. Identificar los temas a tratar, a partir de su compromiso con los stakeholders, para considerar aquellas actividades que afectan su desempeo social y tico

7.Disear e implementar una poltica de comunicacin estratgica que sensibilice e involucre a toda la organizacin en el proceso de valoracin e incorporacin de la RSC.

8. Orientar las polticas de perfeccionamiento y capacitacin, en un sentido que contribuyan a desarrollar o fortalecer en los trabajadores las competencias asociadas a la responsabilidad social.

9. Construir indicadores medibles de Responsabilidad Social.

10. Someterse a auditoras externas en Responsabilidad Social

Indicadores de Responsabilidad

Social

Los indicadores de RSE son tiles para que las

organizaciones perciban el valor de las prcticas

socialmente responsables y reconozcan el impacto

positivo en el desempeo, imagen y sustentabilidad

en el largo plazo.

Pueden usarse, adems, como una herramienta de

gestin y planeamiento, as como fuente de ideas

para disear estrategias y acciones futuras en

mbitos en que la organizacin quiere profundizar

su desempeo.

Indicadores desarrollados

Reportes GRI. desarrolla indicadores econmicos,

sociales y ambientales, para facilitar y habituar a las

organizaciones a realizar reportes de sustentabilidad

que puedan ser comparables y cuantificables.

Instituto Ethos (Brasil) ha desarrollado un conjunto de

indicadores para el diagnstico y la evaluacin del

comportamiento corporativo, para crear un ambiente

favorable a la RSE, articular la RSE con polticas

Pblicas, producir informacin y evaluar anualmente

el estado de sta.

En Chile

La Organizacin Accin RSE ha desarrollado

indicadores en cinco reas: tica empresarial,

calidad de vida laboral, medio ambiente,

compromiso con la comunidad y marketing

responsable. Aporta informacin de tipo cualitativa

y cuantitativa acerca del desempeo de la

organizacin.

La Universidad de Concepcin defini, el ao

2006, indicadores de Rs en los mbitos econmico,

social y ambiental

RS en la Universidad de

Concepcin

Dimensin

Econmica

Dimensin Social

Dimensin

Medioambiental

Generacin de un servicio de calidad en docencia,

investigacin, asistencia tcnica y extensin,

acompaado de una autogestin eficiente y un desarrollo

dinmico, competitivo y econmicamente sustentable a

corto, mediano y largo plazo, asegurando el logro de

objetivos estratgicos coherentes con los valores,

principios y necesidades de la sociedad.

Compromiso de la universidad con la comunidad interna y

externa a travs de la identificacin de necesidades

sociales y su preocupacin por proponer soluciones a

stas mediante la generacin, difusin y entrega de

herramientas que incentiven el desarrollo de capacidades

y habilidades en las personas para mejorar su calidad de

vida.

Realizacin de prcticas universitarias para la proteccin

del medioambiente a travs de la generacin y difusin de

conocimientos y acciones que favorezcan el cuidado

medioambiental, y la administracin de recursos,

residuos y desechos que regule sus impactos sobre el

medioambiente.

Autogestin eficiente

Calidad de Productos y Servicios

Compromiso con los problemas de la sociedad

Contribucin al desarrollo econmico de la comunidad

Influencia socio-cultural

Gestin de la relacin con los stakeholders

Difusin y vinculacin con la comunidad

Optimizacin en el uso de insumos

Uso y manejo de residuos y desechos

Proteccin del entorno

Compromiso medioambiental

Condiciones laborales en la Universidad

Condiciones para el alumnado

Dimensin

Econmica

Dimensin Social

Dimensin

Medioambiental

RSC en la Universidad de Concepcin

RSC en la UdeC:

Dimensin Econmica

Gestin eficiente de los recursos econmicos con los

que cuenta la universidad, generando una inversin

que permita la manutencin y el desarrollo de los

procesos universitarios y logre del equilibrio entre

ingresos, egresos y deuda.

Gestin y supervisin de recursos econmicos. Aportes recibidos Generacin de ingresos Asignacin de recursos para la manutencin de servicios. Asignacin de recursos para mejorar los servicios. Inversin en capital humano. Inversin en infraestructura. Manejo de la deuda. Equilibrio entre ingresos y egresos.

Actividades

Autogestin

eficiente

RSC en la UdeC:

Dimensin Econmica

Compromiso en actividades de autorregulacin,

mejoramiento y autosupervisin constante por parte de

la Universidad para la generacin de productos y

servicios de alta calidad, coherentes con su visin y

que le posicionan competitivamente en el mercado de

la educacin superior.

Oferta acadmica. Capacidad de respuesta a las necesidades de la sociedad.

Calidad y capacidad docente. Caractersticas del alumnado. Calidad de las bibliotecas y servicios de acceso a informacin.

Productividad cientfica Transferencia de la produccin cientfica y tcnica. Certificacin de los productos y servicios entregados.

Actividades

Calidad de

productos y

servicios

RSC en la UdeC:

Dimensin Social

Actividades y servicios prestados por la

comunidad universitaria para identificar,

vincularse, comprender e intervenir en los

problemas que deterioran la calidad de vida de la

Sociedad.

Compromiso de la Universidad con aquellas problemticas sociales que afectan a la sociedad a nivel

local y nacional.

Actividades de intervencin institucionales para la solucin de problemas con la comunidad externa.

Actividades de ayuda a la comunidad externa realizadas por organizaciones internas (estudiantiles y del personal).

Actividades de sensibilizacin frente a problemticas sociales especficas.

Respeto a los derechos humanos en las actividades acadmicas.

Actividades

Compromiso con

los problemas de

la sociedad

RSC en la UdeC:

Dimensin Social

Actividades que realiza la universidad para favorecer el

desarrollo econmico de la comunidad y mejorar su

calidad de vida, a travs de la generacin y difusin de

conocimientos, tcnicas y tecnologas, y el

cumplimiento de sus obligaciones formales con sta.

Actividades que promueven la entrega de capacitacin y asistencia tcnica.

Prcticas de innovacin y transferencia tecnolgica. Estrategias que promueven actividades de emprendimiento.

Prcticas para fomentar la descentralizacin. Cumplimiento de las leyes y regulaciones tributarias.

Actividades

Contribucin al

desarrollo econmico

de la comunidad

RSC en la UdeC:

Dimensin Social

Acciones efectuadas por la comunidad universitaria

para ejercer y promover la responsabilidad social a

travs de la planificacin, realizacin y difusin de

actividades culturales y recreativas en la comunidad

interna y externa.

Desarrollo de actividades culturales y recreativas por parte de la Universidad.

Desarrollo de actividades culturales y recreativas por parte de organizaciones internas (estudiantiles y del

personal).

Promocin de actividades culturales y recreativas para la comunidad universitaria.

Promocin de la responsabilidad social entre los miembros de la comunidad interna.

Promocin de la responsabilidad social entre los miembros de la comunidad externa.

Actividades

Influencia socio-

cultural

RSC en la UdeC:

Dimensin Social

Acciones que realiza la comunidad universitaria para

detectar su impacto directo e indirecto sobre los

stakeholders, a travs de una comunicacin

permanente que permita mejorar la relacin y la

calidad de los productos y servicios entregados por la

Universidad.

Conocimiento de los niveles de satisfaccin de los estudiantes, docentes y personal administrativo.

Conocimiento de los niveles de satisfaccin de la comunidad externa que demanda servicios de la

Universidad.

Supervisin del impacto social de las actividades universitarias en la comunidad externa.

Actividades

Gestin de la

relacin con los

stakeholders

RSC en la UdeC:

Dimensin Social

Actividades de la comunidad universitaria que tienen

como objetivo posicionar a la Universidad a nivel

interno, local, nacional e internacional, dando a

conocer sus caractersticas y actividades, de manera

honesta y transparente, promoviendo de esta manera

la vinculacin con la comunidad.

Actividades para promocionar los servicios prestados por la Universidad a nivel local, nacional e internacional.

Procedimientos para velar por la transparencia y honestidad en las estrategias de marketing institucionales.

Prcticas que faciliten la entrega y acceso a la informacin hacia la comunidad externa.

Actividades de promocin a la comunidad interna de la oferta de productos y servicios de la Universidad.

Prcticas que faciliten la entrega y acceso a la informacin hacia la comunidad interna.

Creacin de vnculos con egresados.

Actividades

Difusin y

vinculacin con la

comunidad

RSC en la UdeC:

Dimensin Social

Actividades destinadas a establecer y controlar

que las condiciones de trabajo sean adecuadas

para el personal de la Universidad, y para

procurar su satisfaccin y desarrollo personal y

profesional.

Condiciones contractuales adecuadas para los trabajadores de la Universidad.

Estrategias que incentiven el perfeccionamiento y la capacitacin permanente de los trabajadores.

Promocin de la seguridad laboral en las actividades universitarias. Promocin de un clima laboral favorable en los distintos estamentos de la Universidad.

Servicios de bienestar social para los trabajadores de la Universidad. Respeto a los derechos humanos de los trabajadores. Actividades para controlar y evitar la discriminacin laboral al interior de la Universidad.

Respeto por la libertad de asociacin de los empleados. Respeto por leyes y regulaciones contractuales. Prevencin de los niveles de corrupcin en la Universidad.

Actividades

Condiciones

laborales en la

Universidad

RSC en la UdeC:

Dimensin Social

Actividades que realiza la universidad para crear,

administrar y mantener condiciones adecuadas

para el bienestar de los alumnos y el desarrollo

de sus actividades.

Estrategias que incentiven el perfeccionamiento y capacitacin permanente de los alumnos.

Prcticas para la promocin de la seguridad en las actividades universitarias realizadas por los alumnos.

Servicios de bienestar social para los alumnos. Actividades para controlar y evitar la discriminacin en los alumnos.

Respeto por la libertad de asociacin de los alumnos.

Actividades

Condiciones para

el alumnado

RSC en la UdeC:

Dimensin Ambiental

Administracin estratgica de los insumos

energticos, materiales y de infraestructura de la

actividad universitaria, que permite aumentar su

eficiencia productiva y disminuir su impacto en el

ecosistema.

Iniciativa para la promocin de la ecoeficiencia energtica.

Consumo directivo de energa elctrica. Consumo de combustibles. Generacin de energas alternativas o no tradicionales. Utilizacin del agua. Iniciativas de reciclaje y reutilizacin del agua. Consumo de materiales. Utilizacin de equipamiento. Utilizacin de mobiliario. Utilizacin de bienes inmuebles.

Actividades

Optimizacin en el

uso de insumos

RSC en la UdeC:

Dimensin Ambiental

Planificacin del tratamiento y la eliminacin de

residuos y desechos de la actividad universitaria,

con especial atencin a aquellos peligrosos para

el ecosistema.

Tratamiento de residuos y desechos.

Actividades

Uso y manejo de

residuos

RSC en la UdeC:

Dimensin Ambiental

Regulacin del impacto de la actividad

universitaria sobre el entorno directo de la

Universidad y la realizacin de acciones para su

proteccin y mejoramiento.

Regular y fiscalizar el impacto medioambiental de las actividades universitarias en la comunidad externa.

Actividades que involucren la manutencin de la limpieza e higiene en la Universidad.

Mantenimiento de espacios naturales propios o adyacentes.

Regulacin de impactos significativos en la biodiversidad derivados de las actividades universitarias.

Actividades

Proteccin del

entorno

RSC en la UdeC:

Dimensin Ambiental

Inclusin de la temtica medioambiental en las

actividades acadmicas de la Universidad a travs de

la generacin, difusin y aplicacin de conocimientos

que permitan una mayor comprensin de los

problemas en el medioambiente.

Presencia de la temtica medioambiental en los planes curriculares, estratgicos y servicios prestados por la

Universidad.

Actividades de docencia, capacitacin y extensin vinculadas a temticas emergentes en el rea

medioambiental.

Realizacin de investigacin asociada a temticas emergentes en el rea medioambiental.

Prcticas promocionadas por la Universidad que incentivan a la proteccin y cuidado del medio ambiente

en la comunidad.

Actividades

Compromiso

medioambiental

PRINCIPALES SISTEMAS DE

MEDICIN Y EVALUACIN DE

LA RS

Hay 4 tipos de guas y herramientas

para evaluar la RS

Principios

declarativos y

cdigos de conducta

Guas de

estndares de

certificacin

social

Guas de

informacin y

de balances

ndices de

posicin

y clasificacin

para

fondos de

inversin

Declaracin

tripartida dela OIT

Lneas Directrices de

la OCDE

para las empresas

Pacto global

Declaracin de la

cumbre

mundial de la ONU

SA 8000

ISO 14001

SGE 21

AA 1000

GRI

SGE 21

Indicadores Ethos

ISO 26000 (en

proceso)

Dow Standard

Index

FTSE Good