República Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular Educación UniversitariaUniversidad Fermín ToroDecanato de Investigación y PostgradoMaestría de Gerencia Empresarial

Betsy

Villanueva

C.I. 15.486.881

Grupo 13-A

INTRODUCCIÓN

Para comenzar a tratar el tema es necesario como punto de arranque entender que es un modelo administrativo, el cual es un conjunto de actividades, normas, procedimientos, que forman un sistema para una corporación, o empresa se maneja, por lo que se busca una mejora sustancial en los aspectos macros y micros de la organización; los modelos administrativos pueden ser flexibles para la aplicación en cualquier empresa que lo requiera, entendiendo que las mismas se acoplen a las políticas, misión y visión, que logren alcanzar el objetivo general de dicha empresa.

En la actualidad vivimos en una sociedad llamada Post – Moderna, la cual se caracteriza por ser una sociedad de desencanto, consumista y que tiene tendencias a la desaparición de la valoración del esfuerzo, todo esto por encontrarnos inmersos en un mundo globalizado, donde algún hecho que pase en el lado extremo del mundo puede fácilmente repercutir en la sociedad mundial, debido a que se pierden las barreras de las distancias que pueden existir entre países y continentes.

INTRODUCCIÓN

Esto trae consigo ejercer un gran esfuerzo a la hora de aplicar un modelo en específico a una empresa, por lo que se hace necesario la integración de modelos y teorías en la búsqueda de un equilibrio que encuentre la explosión de la productividad sin el atropello.

Muchos autores de gran renombre han tratado el tema de las tendencias administrativas, entre ellos Frederick Taylor quien se entiende fue el padre de la administración científica, Henri Fayol, Max Weber, Elton Mayo, McGregor, William Ouchi, entre otros.

DEFINICIÓN DE

MODELOS:

Es una representación de un objeto, sistema o idea, de forma diferente al de la entidad misma. El propósito de los modelos es ayudarnos a explicar, entender o mejorar un sistema. Un modelo de un objeto puede ser una réplica exacta de éste o una abstracción de las propiedades dominantes del objeto

DEFINICIÓN DE ADMINISTRATIV

O

Es referente a la administración o actividad de administrar, entendiéndose por administrar la función de cuidado de intereses, propios o de terceros.Todo aquello que se oriente hacia un fin requiere ser organizado, controlado y coordinado, y ahí se ubica el rol de la administración

FlexibleAdapta

ble

Sistema

Procesos

Cambio Organizacio

nal

Técnicas

Los modelos administrativos adapta y generaliza las necesidad de las mismas, ya que el sistema no puede ser rígido a ninguna empresa u organización, para alcanzar los objetivos propuesto.

Estos se representan a través de técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos, enfocados a directivos, forma de trabajo, manejo de personal, horarios, modelos de seguridad para el trabajador, prevención y manejo de accidentes, aseo y limpieza en las zonas de trabajo

RESUMEN DE DEFINICIÓN MODELOS

ADMINISTRATIVOS

Los individuos no desligan su condición de ser humano a la de empleados”, es por eso que se hace relevante que en la actualidad se tomen en cuenta a los trabajadores para las tomas de decisiones, trabajar en equipo, y emitir confianza, ¿Con que objeto? Sencillamente el de contribuir de manera grupal al rendimiento de la empresa y así conseguir la mayor productividad posible.

Este modelo expresa  que“Es necesario liberar las aptitudes de los Trabajadores a favor de los resultados”, esto lo comenta McGregor.

DEFINICIÓN MODELOS

ADMINISTRATIVOS POSTMODERNO

Es un medio que le permite al administrador resolver problemas en base al análisis y el estudio del problema, así como le permitirá conocer las alternativas del hecho, es una tarea de uso muy común, incluso la aplicamos sin darnos cuenta.

CONSTRUCCION DE MODELOS

ADMINISTRATIVOS

Se considera que los modelos administrativos pueden ayudar a las organizaciones de la

siguiente manera:

COMO AYUDA UN MODELO

ADMINISTRATIVO A LA ORGANIZACIÓN

Crear un ambiente de seguridad en el entorno laboral, ya que en la actualidad se hace necesario un modelo capaz de hacernos entender la compleja totalidad de las necesidades organizacionales y el modo más adecuado para su satisfacción; todo esto caracterizado por las regularidades más generales sobre las que se sustenta la administración.

Los modelos generan la cultura de calidad, trabajo en equipo, innovación y mejora continua las cual se realiza de manera que:a.- Producen Cambios Positivos.b.-Cambian la forma del desempeño del personal que esta laborando en la organización a través de las herramientas utilizadas.

Se considera que los modelos administrativos pueden ayudar a las organizaciones de la

siguiente manera:

COMO AYUDA UN MODELO

ADMINISTRATIVO A LA ORGANIZACIÓN

Ayudan a la Organización a entender y mejorar un sistema.

Imitan la realidad de las organizaciones para buscar soluciones, de ahí la importancia de diseñarlos de acuerdo a la necesidad de cada empresa.

CARACTERÍSTICA DE LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS

Cambiar la forma el desempeño del recurso humano de la empresa a través de la herramientas aplicadas

Son aplicados para producir un cambio Su aplicación requiere el uso de

distintas herramientas

Se pueden aplicar a mas de un tipo de empresas

Normalmente se implementan para cambiar o mejorar algún aspecto débil o carente de la empresa.

Es necesario utilizar distintas herramientas de ayuda para implementar un nuevo modelo administrativo en una empresa

Resumen de CaracterísticaSu característica principal es que son flexibles, es decir que los puedes ajustar a cualquier empresa y cambiarle el enfoque por uno que realmente satisfaga tu necesidad.

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Son aplicados para producir un cambio

Nos ayuda a entender mejor un sistema

Presenta varios modelos para la selección del mas adecuado.Los gerentes pueden controlar el tiempo invertido por sus trabajadores.

Para su aplicación requiere del uso de distintas herramientas.Son modelos que pueden aplicarse a más de un tipo de empresa.Son modelos que cambian la forma de desempeño del recurso humano de la empresa, a través de las herramientas aplicadas.Minimizan el costo para las actividades.Maximizan el rendimiento total para la compañía.Proporciona fundamentos para mejorar las técnicas laboralesPropicia una mejor toma decisionesSe fomenta la mejor manera de realizar las actividades.Ayuda a lograr los objetivos de la organización

DESVENTAJAS DE LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS

En cuanto a los resultados nos permite deducir que a los números no les podemos dar toda la credibilidad.

El modelo no representa con exactitud la situación real.No desenvolvemos adecuadamente las funciones que relacionan las variables, podemos caer en el error de obtener resultados imprecisos.

Existen gerentes que solo aplican un solo tipo de modelos (autocrático)

No desenvolvemos adecuadamente las funciones que relacionan a las variables, podemos caer en el error de obtener resultado impreciso.

En cuanto a los resultados nos permiten deducir que a los números no les podemos dar toda la credibilidad, durante que tiempo los observamos, hay muchas cosas que hay que tener en cuenta

1. Se debe estudiar las necesidades y características de la empresa considerando las ventajas y desventajas de cada una de ellos, pensando en poder llegar al logro de los objetivos de la empresa; A través de las técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos

2.El gerente debe centrarse en los intereses y no en las posiciones al momento de tomar una decisión

3. La toma de decisión de los modelos cambia la forma de desempeño del recurso humano de la empresa. Las empresas van copiando, adaptándolos y generalizándolos a las necesidades de las mismas, ya que estos no suelen ser rígidos.

4. Se debe considerar los resultados obtenidos por los modelos aplicados en otras empresas, tratando de llegar lo más cerca al resultado deseado.

SELECCION DEL MODELO ADMINISTRATIVO

TIPOS DE MODELOS

ADMINISTRATIVOS.

Modelo Normativo

Modelo Descriptivo

Modelos de Simulación

 Modelos de Programación

Lineal.

Modelos de líneas de espera

o colas

Teoría de Juegos

Modelo de Producción

Masiva

Modelos asociados a las escuelas de la

Era de la Estabilidad

Modelos de la Era de la

Turbulencia

Modelos Simples

Modelo Complejo

TIPOS DE MODELOS

Tipos de Modelos Autocrático De Custodia De Apoyo Colegial

Depende de Poder Recursos Económicos

Liderazgo Sociedad

Orientación Gerencial Autoridad Dinero Apoyo Trabajo en Equipos

Orientación de Empleo

Obediencia Seguridad Desempeño en el Trabajo

Responsabilidad

Resultado Psicológico Dependencia del Jefe

Dependencia de la Organización

Participación

Autodisciplina

Necesidades del Empleado

Subsistencia Manutención Autoestima Autorrealización

Resultado de Desempeño

Mínimo Cooperación Pasiva

Impulsos despertados

Entusiasmo Moderno

En nuestro país que no escapa de la globalización quien enmarca la economía mundial a través de la tecnología, se esta viendo el auge de la aplicación de las teorías de los autores descritos anteriormente, donde se ve claramente la incorporación de la masa trabajadora en la solución de las problemáticas de las empresas, valorando su talento humano, e incentivándolos al sentido de pertenencia como siempre con el objetivo pleno de crear una autoestima y relación directa de los trabajadores en todos los niveles con la empresa a la cual pertenecen, es de hacer notar que mientras mas grande sea la empresa es mayor el esfuerzo a hacer para la aplicación de estos modelos, debido a que existe en ella una estructura organizativa muy amplia, que puede llegar a frenar la aplicación de estas metodologías administrativas.

CONCLUSIONES

Se puede concluir que todo modelo administrativo puede ser aplicado a cualquier organización de acuerdo a sus necesidades, para ello se debe hacer un estudio minucioso, donde lo más importante es el bienestar del empleado ya que de este depende gran parte de la productividad de la empresa.

CONCLUSIONES

“El éxito de toda organización esta en que todos trabajen por un

objetivo en común, se beneficien y obtengan ganancias del mismo”

CONCLUSIONES

Administración y Gestión Misión Sucre año 2.008 PNF Administración.

http//.www.rincondelvago.com.

http//.www.rincondelgerente.com.

Sistema de Información Misión Sucre 2.008 PNF Administración.

Gerencia Ediciones IESA año 1.993 autor Janet Kelly.

http//.www.google.com

Guías de las UNESR carrera Administración (Modelos Administrativos)