Modelos postmoderno
10
Click here to load reader
description
Modelos administrativos postmoderno en el contexto de la sociedad postmoderna
Transcript of Modelos postmoderno
Universidad Fermín Toro
Decanato de Investigación y
Postgrado
Maestría de Gerencia Empresarial
Modelos Administrativos En
Entornos De La Sociedad
Postmoderna
Realizado:
José A. Rodríguez.
Barcelona, Octubre 2013
Profesora: Olivia Sosa
Concepto de Modelos
Administrativos
Básicamente hablamos de modelos que las
empresas van
copiando, adaptándolos y generalizándolos a las
necesidades de
las mismas, ya que estos no suelen ser rígidos.
Estos se
representan a través de
técnicas, procesos, modelos y sistemas
administrativos.
Un modelo administrativo es muy flexible porque
puede ser
aplicado en cualquier empresa, claro, siempre y
Características Modelos Administrativos
Su característica principal es que son flexibles,es decir que los puedes ajustar a cualquierempresa y cambiarle el enfoque por uno querealmente satisfaga tu necesidad.
Son modelos que cambian la forma dedesempeño del recurso humano de la empresa, a
travésde las herramientas aplicadas.
Muchas veces se cambia la forma en la que elpersonal de la empresa desarrolla susactividades cotidianas, ajustando labores,asignando nuevas responsabilidades odisminuyéndolas para hacer el trabajo máseficiente y racional.
Administración Científica
Taylor
Modelos a principios del Siglo XX
Teoría Clásica de la organización
Fayol
La empresa como integrado W. Ouchi
Teoría de los sistemas Organizacionales Katz
y Khan.
Modelo Proceso Interno
Modelos Administrativos de
la Sociedad PostModerna
Modelo Sistema Abierto
Modelo De Relación Humana
Modelo Del Objeto Racional
Es donde se centra las preocupaciones en la
estructura organizacional y sus funciones. Max
Webel y Henry Fayol indica el símbolo de este
modelo es la pirámide. Sus criterios de
efectividad son la estabilidad y la continuidad.
Todas las decisiones se toman en base a las
normas, estructuras y tradiciones ya existente.
Modelo
Sistema
Abierto
Modelos Administrativos de
la Sociedad Postmoderna
Proceso de producción y objetivo de trabajo.
Eficiencia en la producción utilizando métodos
científicos, logrando beneficios tanto como para el
empleado como para los patrones
Modelo
Proceso
Interno
Es donde pueden ubicarse las corrientes
modernas con sus diferencias énfasis en la
matemáticas, en la sociología, en los sistemas,
en la calidad.
La organización afronta la necesidad de competir
en un entorno ambiguo y a la vez competitivo
Modelo Del
Objeto
Racional
Modelos Administrativos de
la Sociedad Postmoderna
Es donde precisamente el factor humano es el
elemento esencial de la gestión.
Los Valores mas importantes son el compromiso,
unión y la moral. Debido aquellos procesos
centrales son la participación, la resolución de
conflictos y la creación del consenso, el símbolo
adecuado para este modelo es el circulo
Modelo De
Relación
Humana
Ventajas
• Mejora la Administración de la
empresa.
•Estimula el trabajo en equipos.
•Concibe el compromiso
organizacionales.
• Genera eficacia y productividad.
• Promete logro de objetivos.
Desventajas
• Requiere un profundo conocimientos
de teorías, métodos y técnicas que
representan un gasto muy alto.
• Crea estructuras, obstaculizando el
cambio constante que se demanda en
la actualidad.
• Desarrolla lideres con ideas pocas
productivas y efectivas, incapaces de
adaptarse al cambio
Referencias Bibliográfica Drucker, P. Los Desafíos de la Gerencia para el
Siglo XXI. Editorial Norma. Colombia. 1999.
http://modelosadministrativos-
unesr.blogspot.com/
http://www.consejeriaempresarial.com/publicacion
es/HERRAMIENTAS%20GERENCIALES%20MO
DERNAS2.pdf
