MÓDULO GESTIÓN PEQUEÑA EMPRESA. DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN PROF: SRA. ANGÉLICA UYEVICH...
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MÓDULO GESTIÓN PEQUEÑA EMPRESA.
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓNPROF: SRA. ANGÉLICA UYEVICH
BARRIENTOS2011
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•Grupo organizado de personas
• Recursos físicos, tecnológicos, financieros
y humanos
• Consecución de un fin, lucrativo o no
lucrativo
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•Organización con fin lucrativo: obtener
beneficios y repartirlos entre sus propietarios
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UNIDAD DEPRODUCCIÓ
N
EMPRESAUNIDADFINANCIERA
UNIDADSOCIO-POLÍTICA
UNIDAD DEDECISIÓN
• Empleo de recursos productivos• Elaboración de bienes y/o servicios• Factores de marketing
• Comunidad de intereses• Relaciones formales e informales• Existe una utilidad corporativa
• FINANCIACIÓN: obtención de recursos• INVERSIÓN: empleo de los recursos
• Los directivos: la administración• Planificar, organizar, gestionar el
grupo humano y controlar
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Crea empleo
Genera riqueza o valor añadido: valor
outputs – valor inputs
Canaliza la distribución de la renta
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ELEMENTOS MATERIALES
• Elementos humanos: propietarios, directivos y trabajadores• Bienes patrimoniales
ELEMENTOS INMATERIALES
• Relaciones con el mercado: cartera de clientes, relaciones
con proveedores, alianzas, etc.• Organización interna• Conocimientos tecnológicos, etc.
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EXPLOTACIÓN
• Unidad técnica• Medios o recursos necesarios
PLANTA• Unidad física• Lugar donde se desarrolla la actividad
SOCIEDAD • Unidad jurídica• Regula las relaciones entre los socios
EMPRESA • Unidad estratégica o de decisión
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PROPIEDAD
DIRECCIÓN
• Persona/s titulares de la empresa• Fundadores, herederos (empresa familiar) o
adquirentes de la empresa
• Persona/s que toman las decisiones en la empresa
para que ésta actúe con eficacia y eficiencia
PROPIEDAD
INVERSOR
PROPIEDAD YDIRECCIÓN
EMPRESARIO
DIRECCIÓN
DIRECTIVO
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•DEBE TENER CAPACIDAD DE LIDERAZGO
•DEBE SER UN EXPERTO ESTRATEGA
•DEBE TENER UNA ESPECIAL ORIENTACIÓN AL MERCADO Y HACIA
EL CLIENTE
•DEBE TENER FACILIDAD Y HABILIDAD EN LA COMUNICACIÓN
•DEBE TENER UNA GRAN CAPACIDAD NEGOCIADORA Y DE
RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
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PROPIEDAD
SECTOR
TAMAÑO
• Pública, privada o mixta
• Primario: explotación de recursos naturales• Secundario: actividad industrial• Terciario: actividad de servicios
• Grande: >250 empleados, >50·106€ facturación, >43·106€ activos
• Mediana: < 250 empleados, < 43·106€ facturación y activos
• Pequeña: <50 empleados, <10·106€ facturación y activos
• Microempresa: <10 empleados, <2·106€ facturación y activos
FORMA JURÍDICA • Individual o societaria
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PRIVADA
INDIVIDUAL
PROPIEDAD
FORMA JURÍDICA
PÚBLICA
SOCIETARIA
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• La personalidad de la empresa y del empresario coinciden
• Propio de empresas de tamaño reducido
VENTAJAS
DESVENTAJAS
• Flexibilidad estratégica y organizativa
• Agilidad en la toma de decisiones
• Excesiva concentración de riesgos
• Problemas de dirección empresarial
• Dificultades de naturaleza financiera
• Problemas sociales
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• La personalidad jurídica de la empresa es diferentes a la de los socios
• Tipos de sociedades: sociedad de personas y sociedad de capital, éstas
Se subdividen en responsabilidad limitada, colectivas, sociedad anónima,
Asociaciones y cooperativas (limitada y anónima), en comanditas.
VENTAJAS
• Capital mayor que en la empresa individual
• Responsabilidad limitada de los socios
• Dirección de la empresa más profesional
• Mayor facilidad de transmisión de la sociedad
DESVENTAJAS • Conflicto de intereses e información asimétrica
• Necesidad de cumplir mayores formalismos legales
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SOCIEDADES COOPERATIVAS
• Sociedad que facilita el autoempleo, la participación en la
empresa del o los socio y permite el desarrollo económico y social
VENTAJAS• Los socios son parte de la cultura empresarial
• Mayor empeño en solucionar situaciones difíciles
• Participación de los trabajadores en los resultados
DESVENTAJAS
• Desinterés de los trabajadores no socios por
aumentar la productividad
• Los condicionantes limitan su crecimiento
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