MOMENTO_6

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COSTOS Y PRESUPUESTO MOMENTO SEIS FINAL TRABAJO PRESENTADO POR: MARIO FERNANDO JIMÉNEZ VÉLEZ 1.057.782.542 GRUPO: 102015 _273 TRABAJO PRESENTADO A: REINEL JOSE GUZMÁN TUTOR UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD CEAD DOSQUEBRADAS RISARALDA MAYO 2015

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COSTOS Y PRESUPUESTO

MOMENTO SEIS FINAL

TRABAJO PRESENTADO POR:

MARIO FERNANDO JIMÉNEZ VÉLEZ 1.057.782.542

GRUPO:

102015 _273

TRABAJO PRESENTADO A:

REINEL JOSE GUZMÁN

TUTOR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

CEAD DOSQUEBRADAS RISARALDA

MAYO 2015

INTRODUCCION En este trabajo se desarrollará en dos fases, de las cuales serán prácticas y será el resultado de lo aprendido y estudiado en la Unidad uno y dos de Costos y Presupuesto. En la primera fase se seleccionará una empresa industrial manufacturera de la ciudad

de Manizales Caldas, llamada Inge partes, donde se realizó una visita y se identificaron

aspectos como: su caracterización, los principales productos que fabrica, un proceso

productivo, sus sistemas de costos, el proceso de nómina, la materia prima, los costos

indirectos, los productos finales, el sistema de almacenamiento, sobre su presupuesto

de producción y ventas.

En la segunda fase se seleccionará uno de los trabajos realizados por el grupo

colaborativo, el cual todos deben dar sus opiniones acerca de solución de problemas

planteados, sobre un diagnóstico del sistema de costos, descripción de fortalezas y

debilidades, oportunidades y amenazas del sistema de costos. Igualmente se realizará

una propuesta de mejoramiento el cual permita poner a funcionar un sistema de costos

en caso de que no esté implementado u optimizar el sistema que se cuenta.

OBJETIVO GENERAL Realizar entrevista a una empresa manufacturera, los cual nos permita identificar los

diferentes aspectos estudiados en la unidad uno y dos de Costos y presupuesto, para

dar claridad y de realizar la correspondiente práctica de acuerdo a los conocimientos

adquiridos y/o desarrollados en el transcurso de las unidades.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Revisar la guía de actividades sobre lo solicitado para realizar la entrevista.

Consolidar en un Informe sobre lo consultado en la práctica.

Elegir un Informe entre los participantes del grupo colaborativo y dar opiniones sobre

la elección.

Presentar un Informe consolidado con las opiniones y la elección del grupo colaborativo.

INFORME

ENTREVISTA EMPRESA INDUSTRIAL MANUFACTURERA

1. Hacer una caracterización general de la empresa o negocio: ubicación, clase de empresa (PN, PJ), a qué se dedica.

EMPRESA: INGEPARTES UBICACIÓN: PARQUE INDUSTRIAL JUANCHITO TERRAZA 8- BODEGA 2

TEL: (57) 8742100 EMAIL: [email protected][email protected]

CIUDAD: MANIZALES CALDAS

Ingepartes es una empresa dedicada a procesos industriales relacionados con el sector metal mecánico, repuesto y accesorio para motocicletas de las marcas HONDA, AKT, BAJAJ, YAMAHA, SUZUKI, que fabrica y comercializa productos de óptima calidad con

seguridad industrial, garantizando un excelente servicio, confidencialidad, entrega oportuna, preservación ambiental y con tecnología de punta.

2. Principales productos que fabrica.

Manubrios: Xtreme, IP 1.125, Lujo Universal.

DEFENSA SLIDER: Pulsar, Universal

Accesorios: Accesorios Slider, Portaplacas, Parrillas, Posa Pies, Empalme Defensa

Slider Pulsar 180- 200, Colepato, Accutrax, Puff.

* Kit Tijeras. * Ejes.

3. Describir el proceso productivo de uno o dos productos de los principales,

pueden hacer un Flujograma o evidenciar con fotos.

PRODUCCION EJE TRASERO CRYPTON INICIO Material: Acero 1020 diametro 12 mm (Eje a 6000 mm) PROCESO:

1. Se corta longitud ejes a 250 mm (Proceso en Troqueladora) 2. Se Maquina para laminado o rosca a 25 mm (Proceso en torno revolver) 3. Se forja la cabeza del eje (Proceso en troqueladora) 4. Se lamina / se hace rosca (Proceso en Laminadora) 5. Se zinca. (Se realiza externamente en una empresa llamada SERVIZINK. FIN PROCESO.

4. Qué sistema de Costos tiene implementado la empresa para hallar el costo

de producción (costos por O.P. costos por procesos, costos estándar, costos ABC)

En el momento no se cuenta con una implementación sobre los costos de la empresa en cuanto a los productos de fabricación, lo realizan de una forma empírica. Se tiene pensado proyectar en un corto plazo, ha sido un gran problema por no contar con dicho sistema.

5. Qué documentación tiene implementada de acuerdo al sistema de costos que aplica, (por ejm: hojas de costos, requisición de materiales, tarjetas de reloj, tarjetas de tiempo, nómina de fábrica distribuida, informes de cantidades, informes de costos de producción, facturas de venta, cuadros de control de producción en Excel u otro medio impreso) de ser posible anexarlos algunos al trabajo.

De forma empírica se lleva mediante Cuadros de Control en Excel, Hojas de cálculos, la

Nómina, los costos de Producción, la discriminación de los Gastos. Las Facturas de

Venta las enviamos a timbrarlas con lo reglamentado desde la DIAN y las leyes

colombianas, para los impuestos correspondientes.

6. ¿Cómo está distribuida la nómina de fábrica, cuántos trabajadores directos, cuántos indirectos, cuál es la denominación de cargos en planta, se discrimina o clasifica el personal en la nómina de planta?

Nomina Directa: 35 personas.

Indirecta: 4 personas.

La denominación de cargos se encuentran: Parte Administrativa: Subgerente, Secretaria,

Contador, Jefe de Personal, Jefe de Producción- Calidad, Jefe de Transportes y envíos.

Parte de Producción: Operarios de Almacenamiento y Distribución, Operarios,

embalajes, transportes- envíos, seguridad empresa privada.

La nómina se basa en las prestaciones sociales legales (salud, pensión, caja de

compensación familiar, ARL), igualmente los seguros correspondientes de la fábrica y de

la protección del personal y de los procesos a que correspondan.

7. Dónde compra la empresa la materia prima, dónde están sus proveedores, se consigue fácilmente la materia prima y los materiales indirectos?

Compra de Materia Prima en:

Manizales Bronces y Láminas.

Medellín Centro Aceros, Ferraceros.

Pereira Surtialuminio

Cali G&J Ferretería

Compra de Materiales Indirectos en Manizales.

8. ¿Cuáles son los costos indirectos de fabricación CIF en que incurre la empresa?

9. ¿Cuáles son los productos finales que más vende la empresa, los vende en la región (Sogamoso) o fuera de la ciudad?

Los productos los vende para el Eje Cafetero pueblos y ciudades como Manizales-

Pereira- Armenia especialmente, Ibagué, Medellín, en pocas cantidades para Cali; hay

despacho para cualquier zona del país, siempre y cuando realicen pedidos. Los

productos que más vende la empresa son:

* Repuestos: Barra portabandas, pasador gato central, esparragos, Tensor patin

cadena, Pasta tensor patín, Resorte patín cadena, Buje campana, Tabaco difusor, copa

bujía, varilla fijación porta banda, varilla clutch, varilla freno.

* Patas laterales

* Línea Hogar: Tablas para Bingo, Balotera, Perchero.

10. ¿Cuál es su sistema de almacenamiento?

Es en un espacio destino exclusivamente del sistema de almacenamiento, consta de estanterías metálicas organizadas en hileras con los productos en acabados, según referencias de los elementos, y otro espacio en orden a los pedidos para el despacho a diferentes lugares del Eje Cafetero y del país.

CONCLUSIONES

Luego de la visita de la empresa manufacturera se realizó las preguntas planteadas en

la guía de la Actividad Momento Seis copilando las respuestas para luego construir el

Informe, la cual fue de gran satisfacción porque nos generaron espacios de

conocimientos, de acercamiento a los procesos industriales, y enseñarnos el producto

terminado con su proceso de calidad.

Este momento práctico se encontró una falencia en la empresa en cuanto al manejo de

los Costos de Producción, de fabricación, ya que no cuentan en el momento con un

personal idóneo para los respectivos cálculos y que sea de fortalecimiento en los

procesos industriales, las cuentas y el proceso Administrativo están de forma empírica,

y a corto plazo tienen planteado su reestructuración en estos procesos administrativos

para que sea con tecnología necesaria y dejar sistematizado los procesos, para una

mayor agilidad en sus cuentos y/o respectivos Informes de análisis para la Empresa.