PRESENTACIN

Ante todo un cordial saludo a usted CPCC. TATIANA CHOQUEHUANCA CONTRERAS nuestro presente trabajo que lleva como ttulo EMPRESA hecho con dedicacin y esmero para esta manera retroalimentar nuestros conocimientos acadmicos; fue realizado con el fin de que cada estudiante debe tener inters por conocer y tener claro que puede o debe exigir para satisfacer sus necesidades como estudiante, as como tambin que debe cumplir para poder adquirir lo que demanda.Hacemos esta investigacin con tal inters porque es de suma importancia saber cules son cada uno de los deberes y derechos con los que contamos.

AtentamenteLos alumnos

INTRODUCCIN

Las empresas, hoy en da, constituyen el pilar fundamental y esencial en el desarrollo econmico de nuestro pas Per sin la existencia de ellas, sera imposible el avance y el progreso de la humanidad.Los entornos dinmicos, tanto econmicos, sociales, polticos y tecnolgicos en los que vivimos actualmente, hace necesario que toda empresa lleve a cabo funciones de planeacin, organizacin, ejecucin y control para as cumplir exitosamente con los objetivos que la empresa tiene trazados.Toda organizacin bien sea pblica como privada tiene como objetivo fundamental obtener el mayor rendimiento de sus operaciones con un uso adecuado de sus recursos disponibles, por lo cual es indispensable el establecimiento de controles y evaluaciones de sus procedimientos a fin de determinar la situacin real de la empresa, en funcin de plantear una efectiva toma de decisiones.Debido al dinamismo que rodea el ambiente administrativo y las exigencias de un mundo cambiante, los entes pblicos deben incorporar nuevas herramientas administrativas que le permitan hacer uso efectivo de los recursos propios o asignados.

INDICEcontenidoPRESENTACIN1INTRODUCCIN2INDICE3CAPITULO I4GLOSARIO DE TRMINOS SOBRE GESTINEMPRESARIAL4CAPITULO II8RESEA HIZTORICA8CAPITULO III10LA EMPRESA101.CONCEPTO:102.DEFINICIN DE EMPRESA, SEGN DIVERSOS AUTORES:103.CUL ES LA RELACIN EMPRESA -CONSUMIDOR?114.CARACTERSTICAS DE UNA EMPRESA12Factores activos12Factores pasivos13AREAS FUNCIONALES134.3.1 ORGANIZACIN JERRQUICA Y DEPARTAMENTAL DE UNA EMPRESA136.CLASIFICACION156.2 POR SU TAMAO156.2.1 MICROEMPRESAS CARACTERISTICAS GENERALES:166.2.2 PEQUEAS Y MEDIANAS EMPRESAS CARACTERISTICAS GENERALES:166.2.3 GRANDES EMPRESAS CARACTERISTICAS GENERALES:176.3 POR SU FORMA JURDICA186.3.1 Sociedad de Personas186.3.2 Sociedad en Comandita Simple186.3.3 Firma Unipersonal:196.3.4 Sociedades de Capital:196.3.5 Sociedades Annimas:196.3.6 Sociedades en Comandita por acciones:196.3.7 Sociedades Annimas de Capital Autorizado (S.A.C.A.)196.3.8 Sociedades Annimas Inscritas de Capital Abierto (S.A.I.C.A):196.4POR LAS ACTIVIDADES ECONMICAS:216.5 POR LA PROPIEDAD DEL CAPITAL.216.5.1 Privadas216.5.2 Pblicas226.5.3 Mixtas227.FINALIDADES ECONMICAS Y SOCIALES DE LA EMPRESA228.DIFERENCIAS ENTRA EMPRESAS PBLICAS Y PRIVADAS249.ESTRUCTURA DE UNA EMPRESA2510.FUNCIONES DE LA EMPRESA.2710.1 GENERALES2710.2 GENERICAS:2710.3 COMUNES2811.CONSTITUCION DE UNA EMPRESA29CAPITULO IV30TEMAS AFINES30Administracin30Siete pasos para constituir una empresa en 72 horas34CONCLUSINES36Bibliografa37

CAPITULO IGLOSARIO DE TRMINOS SOBRE GESTINEMPRESARIAL

Amenazas se define como toda fuerza del entorno que puede impedir la implantacin de una estrategia, o bien reducir su efectividad, o incrementar los riesgos de la misma, o los recursos que se requieren para su implantacin, o bien reducir los ingresos esperados o su rentabilidad.Anlisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades) suobjetivo consiste en ayudar a una empresa a encontrar sus factores estratgicos crticos, para usarlos, una vez identificados, y apoyar en ellos los cambios organizacionales: consolidando las fortalezas, minimizando las debilidades, aprovechando las ventajas de las oportunidades y eliminando o reduciendo las amenazas.Anlisis de los grupos de inters (stakeholders) el anlisis del grupo o individuo que puede afectar o ser afectado por el logro de los objetivos de la organizacin.Anlisis externo de la empresa se trata de ir indicando los diferentes elementos del ENTORNO (macro y micro entorno) que influyen a la empresa.Anlisis interno de la empresa consiste en el estudio o anlisis de los diferentes factores o elementos que puedan existir dentro de una empresa.Anlisis del entornode la empresa el anlisis que incluye la exploracin de los factores, que forman el entorno en el cual acta la empresa.Anlisis ETOP el anlisis que constituye un perfil de amenazas y oportunidades provenientes del entorno externo de la empresa.Benchmarking el proceso que consiste en la medicin y comparacin de las operaciones o los procesos internos de la organizacin con los del mejor representante de su clase, proveniente del interior o exterior de la industria.Capacidad gerencial es el conjunto de conocimientos, experiencias, habilidades, actitudes y aptitudes (inteligencia) que permite a las personas influir con medios no coercitivos sobre otras personas para lograr objetivos con efectividad, eficiencia y eficacia.Capacidad productiva. Estimacin de cuntopodr producir unaempresa para determinaras sus condicionespara atender el mercado.Competencia. La informacin sobre la competencia que tiene mayor interspara la empresa es el nmero de competidores, su cuota de mercado,su tamao, sus precios, los productos que ofrece, etc.Control. Proceso de observaciny medida, consistenteen comparar losresultados que se hanobtenido con los objetivosque se queranalcanzar. De estamanera se ven las diferencias,es decir, lasdesviaciones, y se estudiapor qu han existidoy cmo se puedensolucionar.Control estratgicotiene como finalidad asegurar el cumplimiento del plan estratgico y comprobar que se estn alcanzando los objetivos previstos en el mismo. El proceso de control implica medir los resultados de las acciones emprendidas, diagnosticar el grado de cumplimiento de los objetivos previstos y, en su caso, tomar medidas correctoras.Cultura estratgica -un conjunto de normas, valores, actitudes y tipos de conocimientos relacionados con la comprensin de las actividades estratgicas, sobre todo, los objetivos estratgicos y maneras de alcanzarlos, compartidos por todos los miembros de una organizacin.Cultura organizacional un sistema de significado compartido entre sus miembros, que ofrece formas definidas de pensamiento, sentimiento y reaccin que guan la toma de decisiones y otras actividades de los participantes en la organizacin. Es tambin la interaccin de valores, actitudes y conductas compartidas por todos los miembros de una organizacin.Curva de experiencia expresin grfica del efecto de la experiencia como resultado de la economa de escala, los efectos de especializacin, el aprendizaje y la innovacin.Datos internos -cuando la fuente de datos se encuentra dentro de nuestra empresa. Estos tipos de datos pueden ser muy interesantes para realizar anlisis que optimicen el funcionamiento de nuestra empresa.Datos externos son datos que podemos obtener de otra fuente. Aqu se incluyen todos los datos primarios que reuniremos para resolver nuestras necesidades de informacin.Debilidades(tambin llamadas puntos dbiles) son factores que limitan o reducen la capacidad de desarrollo efectivo de la estrategia de la empresa, constituyen una amenaza para la empresa y deben, por tanto, ser controladas y superadas.Directivo. Es quien toma las decisionespara una estrategiaconjuntamente conlos otros directivosde la empresa. Llevaa cabo las funcionesde planificacin, organizaciny control.Efectividad: es la relacin entre los resultados logrados y los que se pro-pusieron previamente, y da cuenta del grado de logro de los objetivos planificados.Eficiencia: es la relacin entre la cantidad de recursos utilizados y la cantidad de recursos que se haba estimado o programado utilizar.Eficacia: valora el impacto de lo que hacemos, del producto que entregamos o del servicio que prestamos. No es suficiente producir con 100% de efectividad, sino que los productos o servicios deben ser los adecuados para satisfacer las necesidades de los clientes. Por lo tanto, la eficacia esun criterio relacionado con la calidad (adecuacin al uso, satisfaccin del cliente). Entorno de la empresa es un conjunto de factores que rodean la empresa y que influyen en su actuacin.Entorno estable: sus elementos experimentan pocos cambios. La empresa los puede prever con tcnicas de previsin, haciendo estudios de las tendencias, etc. Es el tipo ms sencillo.Entorno turbulento: sus elementos experimentan muchos cambios, que se dan de una forma rpida y muy difcil de prever. Las empresas, para convertirse en cada vez ms fuertes, se van haciendo cada vez mayores y se van interrelacionando (se van comiendo terreno las unas a las otras).Estrategia de la empresa un programa de actuacin a largo plazo, que determina los objetivos estratgicos de desarrollo de la empresa y que muestra cmo lograrlos en forma de objetivos operacionales y tareas a realizar especficas.Estructura. Conjunto de relaciones de produccin y cambio de una sociedad que se desarrolla dentro de un marco institucional.Grupos de inters (Stakeholders). Son los colectivos que ejercen una influencia (o potencialmente pueden ejercerla) sobre la capacidad de la empresa para conseguir sus objetivos, sobre los medios de comunicacin, sobre los recursos de la empresa, etc.Innovacin introduccin de algo nuevo, original, de un cambio en estructuras existentes.Innovacin sistemtica una bsqueda organizada de cambios, y un anlisis metdico de las oportunidades que estos cambios ofrecen para aplicar innovaciones sociales o econmicas.Macroentorno (o el entorno lejano) es el conjunto de funcionamiento de la empresa derivado del hecho de que esta acta en un pas, una regin, una zona climtica, un sistema poltico, jurdico y econmico determinados. Un rasgo caracterstico del macroentorno es que determina en gran medida las posibilidades de funcionamiento y desarrollo de la empresa, aunque es incapaz de cambiarlas.Microentorno (o el entorno competitivo o cercano) de las empresas se puede definir como el sector en el cual las empresas actan, es decir, el conjunto de empresas que ofrecen los mismos productos o servicios. Esto permite concentrarse en aquellos elementos del entorno que tienen el mayor impacto directo sobre la empresa y la estrategia que sta puede aplicar. El microentorno, en el cual las empresas desarrollan sus actividades, determina sus funcionamiento interno y, por lo tanto, incide directamente en sus resultados.Misin es el propsito genrico o razn que justifica la existencia de la organizacin. La misin ordena y aclara la idea de una organizacin.Objetivos estratgicos denominados tambin objetivos generales son aquellos que se pretenden lograr a largo plazo. Son los resultados globales que esperamos lograr para hacer real la visin, la misin y la estrategia.Objetivos operativos que son los que definen las acciones inmediatas que se han de realizar para alcanzar los objetivos estratgicos.Oportunidades es todo aquello que puede suponer una ventaja competitiva para la empresa, o bien representar una posibilidad para mejorar la rentabilidad de la misma o aumentar la cifra de sus negocios.Organigrama es la representacin grfica y esquematizada de la estructura de una empresa con el objeto de identificar las relaciones entre los diferentes elementos.Organizacin. Utilizacin racional y coordinada de las diversas partes de una empresa para conseguir la mxima eficacia de los medios utilizados.Planes de accin conjuntos de programas y proyectos propuestos los cuales pueden ser tanto de un horizonte a corto plazo como una formulacin a largo plazo. El propsito de estos planes es garantizar que el plan estratgico se llegue a poner en la prctica.Plan tctico. Conjunto de decisiones que desarrollan las operaciones de cada da. Es posterior a la estrategia.Potencial de la empresa el potencial de la empresa est constituido por los recursos por los que entendemos los activos productivos de la empresa. Los tres principales tipos de recursos de la empresa son: 1) Tangibles: financieros y fsicos. 2) Intangibles: tecnolgicos y reputacin. 3) Recursos humanos. Una evaluacin de dichos recursos le puede permitir a la empresa determinar los puntos fuertes y los dbiles y, adems, explorar las posibilidades futuras.Productividad: es la relacin entre los productos totales obtenidos y los recursos totales consumidos.Presupuesto. Expresin contable del plan econmico para un ejercicio econmico, generalmente de un ao de duracin.Valores corporativos conceptos, costumbres, actuaciones, actitudes, comportamientos, o pensamientos que la organizacin asume como normas o principios de conducta o que se propone tener o lograr como una caracterstica distintiva de su posicionamiento y/o de sus variables competitivas.Visin representa el futuro perfecto de la iniciativa empresarial. Es la declaracin que seala a donde se quiere llegar como organizacin en un plazo determinado. Es una mirada hacia el futuro, que se basa en la imaginacin, sueos, ambiciones y anlisis lgico derivadas de las informaciones slidas.

GESTIN EMPRESARIAL. (2012).

CAPITULO IIRESEA HIZTORICAORIGEN Y EVOLUCION HISTORICA DE LA EMPRESALa palabra empresa proviene del latn emprender que significa iniciar alguna actividad. Como organismo social, la empresa siempre ha existido aunque de forma rudimentaria, al igual que la administracin aunque no como disciplina.Desde su aparicin, el hombre ha desarrollado diversas actividades, entre ellas el trabajo en grupo y la administracin eran indispensables. Desde entonces diversas formas de agrupacin y empresas han existido pero, hasta la edad media, con el desarrollo del comercio, surgi la empresa propiamente dicha. Pero la empresa tal y como la conocemos en la actualidad surgi gracias a la revolucin industrial y a los avances tecnolgicos como la aparicin de la maquina al vapor. A continuacin una descripcin de la evolucin de la empresa a lo largo de la historia.poca primitivaLas agrupaciones existan para realizar actividades de caza, pesca y recoleccin, las cuales realizaban para subsistir. Exista la divisin del trabajo por edad y sexo.Conforme la civilizacin evolucionaba, inicio el sedentarismo, inicindose as la agricultura.En cuanto a la administracin, la autoridad mxima era el patriarca, se comenzaban a establecer formas de almacenar cosechas, y formas de comercio y comunicacin. Sigui la divisin del trabajo por sexo y edad.GRANDES CIVILIZACIONES (2150 A.C. 500 A.C.)Se fundamenta el desarrollo por la organizacin de los recursos y el trabajo. Se realizaban intercambios en comercio, construccin y una serie completa de funciones econmicas. En esta poca se ejerca la administracin de manera emprica, organizando los recursos y esfuerzos de los grupos sociales; Para lograr un objetivo en comn se utilizaban estrictas medidas de control y supervisin del trabajo, prueba de ellos son las pirmides de Egipto.

ANTIGEDAD GRECOLATINA (500 A.C. 400 D.C.)Caracterizada por el florecimiento de Grecia y el imperio Romano. Se desarroll la democracia y floreci la cultura, la ciencia y las artes. La administracin era represiva, sustentndose en el esclavismo. Surgieron las grandes obras arquitectnicas y culturales de la antigedad grecolatina. La administracin se caracteriz por su estricta supervisin, el esclavismo y el castigo corporal como forma de disciplina.EDAD MEDIA (400 - 1400)Aparicin de talleres artesanales donde laboraban los maestros, oficiales y aprendices. Estos son formas primitivas de empresa. De la misma forma que los gremios son antecedentes de los sindicatos. EDAD MODERNA, RENACIMIENTO Y REFORMA (1400 - 1700)Se abarato la tierra y hubo escases de mano de obra. Los seores feudales contrataron campesinos asalariados, los ejrcitos se integraban por soldados remunerados y se gobernaba mediante una administracin de funcionarios asalariados, esto origino la edad moderna. Renaci el arte y la cultura, se increment el comercio y se inici el capitalismo.REVOLUCION INDUSTRIAL (1700 - 1900)Se present desde mediados del siglo XVIII a mediados del siglo XIX. Este movimiento promovi la creacin de la empresa y la industria. Surgi en Inglaterra entre 1760 y 1830. Esta revolucin provoco profundos cambios en la sociedad. Se establecieron mltiples empresas se increment el comercio a gran escala gracias al crecimiento de las ciudades. Los avances tecnolgicos propiciaron el desarrollo industrial y los modos de produccin.(http://www.buenastareas.com/ensayos/Origen-y-Evolucion) (MarcadorDePosicin1)

CAPITULO IIILA EMPRESA

1. CONCEPTO:Se puede considerar que una definicin de uso comn en crculos comerciales es la siguiente: Una empresa es un sistema con su entorno materializa una idea, de forma planificada, dando satisfaccin a demandas y deseos de clientes, a travs de una actividad comercial". Requiere de una razn de ser, una misin, una estrategia, objetivos, tcticas y polticas de actuacin. Se necesita de una visin previa, y de una formulacin y desarrollo estratgico de la empresa. Se debe partir de una buena definicin de la misin, y la planificacin posterior est condicionada por dicha definicin. Otra definicin con un sentido ms acadmico y de uso general entre socilogos es: Grupo social en el que a travs de la administracin de sus recursos, del capital y del trabajo, se producen bienes o servicios tendientes a la satisfaccin de las necesidades de una comunidad. Conjunto de actividades humanas organizadas con el fin de producir bienes o servicios.Otra definicin seria que Una empresa es una organizacin, institucin o industria dedicada a actividades o persecucin de fines econmicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial as como sus necesarias inversiones.2. DEFINICIN DE EMPRESA, SEGN DIVERSOS AUTORES:

(Romero, 2010), autor del libro "Marketing", define la empresa como "el organismo formado por personas, bienes materiales, aspiraciones y realizaciones comunes para dar satisfacciones a su clientela" (Casanueva, 2012), autores del libro "Prcticas de la Gestin Empresarial", definen la empresa como una "entidad que mediante la organizacin de elementos humanos, materiales, tcnicos y financieros proporciona bienes o servicios a cambio de un precio que le permite la reposicin de los recursos empleados y la consecucin de unos objetivos determinados" (andrade, 2010) Para Simn Andrade, autor del libro "Diccionario de Economa", la empresa es "aquella entidad formada con un capital social, y que aparte del propio trabajo de su promotor puede contratar a un cierto nmero de trabajadores. Su propsito lucrativo se traduce en actividades industriales y mercantiles, o la prestacin de servicios"El Diccionario de Marketing, de Cultural S.A., define a la empresa como una "unidad econmica de produccin, transformacin o prestacin de servicios, cuya razn de ser es satisfacer una necesidad existente en la sociedad" El Diccionario de la Real Academia Espaola, en una de sus definiciones menciona que la empresa es una "unidad de organizacin dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestacin de servicios con fines lucrativos" La Comisin de la Unin Europea sugiere la siguiente definicin: Se considerar empresa toda entidad, independientemente de su forma jurdica, que ejerza una actividad econmica. En particular, se considerarn empresas las entidades que ejerzan una actividad artesanal u otras actividades a ttulo individual o familiar, las sociedades de personas, y las asociaciones que ejerzan una actividad econmica de forma regular.De acuerdo al Derecho internacional, la empresa es el conjunto de capital, administracin y trabajo dedicados a satisfacer una necesidad en el mercado.Un diccionario legal de EE. UU. las define como: an economic organization or activity; especially: a business organization (una organizacin o actividad econmica; especialmente una organizacin de negocios)3. CUL ES LA RELACIN EMPRESA -CONSUMIDOR?El mercado es un conjunto de consumidores potenciales y proveedores de satisfaccin, es donde se encuentran las necesidades y los productos, por lo cual la empresa debe orientarse hacia la necesidad, por ejemplo:Ilustracin 1

4. CARACTERSTICAS DE UNA EMPRESAElementos que la componen4.1 Factores activos: empleados, propietarios, sindicatos, bancos, etc.4.2 Factores pasivos: materias primas, transporte, tecnologa, conocimiento, contratos financieros, etc.4.3 Organizacin: coordinacin y orden entre todos los factores y las reas.Factores activosPersonas fsicas y/o jurdicas (entre otras entidades mercantiles, cooperativa, fundaciones, etc.) que constituyen una empresa realizando, entre otras, aportacin de capital (sea puramente monetario, sea de tipo intelectual, patentes, etc.). Estas "personas" se convierten en accionistas de la empresa.Participan, en sentido amplio, en el desarrollo de la empresa: Administradores. Clientes. Colaboradores y compaeros. Fuente financiera. Accionistas. Suministradores y proveedores. Trabajadores.Factores pasivosTodos los que son usados por los elementos activos y ayudan a conseguir los objetivos de la empresa. Como la tecnologa, las materias primas utilizadas, los contratos financieros de los que dispone, etc. (Austermhle)

AREAS FUNCIONALES

Ilustracin 2 niveles

4.3.1 ORGANIZACIN JERRQUICA Y DEPARTAMENTAL DE UNA EMPRESA

Dentro de una empresa hay varios departamentos oreas funcionales. Una posible divisin es: Produccin y logstica Direccin yrecursoshumanos Comercial (marketing) Finanzas y administracin Sistemas de informacin Ventas Pueden estar juntas o separadas en funcin del tamao ymodelode empresa.

5. Empresa modernaEn el ejercicio de su actividad econmica, la empresa moderna ha producido indudables beneficios sociales. En general, ha proporcionado al pblico un abastecimiento oportuno y adecuado y unadistribucinms efectiva de bienes yservicios.A travs de la difusin delcrdito, ha incrementado la capacidad de compra de grandes sectores de lapoblaciny, por medio de la publicidad, les ha llevado el conocimiento de nuevos y tilesproductoscapaces de satisfacer sus necesidades generales. Adems, el aumento en laproductividady laproduccinen masa le han permitido la reduccin deprecios.Cualquierservicioque verdaderamente preste elgobiernopodra ser suministrado en forma mucho ms eficiente ymoralpor la empresa privada y cooperativaSin embargo, es evidente que hoy no basta que la empresa cumpla simplemente con sus finalidades econmicas. La gente, en general, espera de ella que tome parte tambin en otras reas de la vida social y aportesoluciones.Por otra parte, la empresa, para sobrevivir y desarrollarse plenamente, necesita hacerlo dentro de una economa de mercado. Esta economa de mercado, deca el economista Wilhelm Repke, "es unsistemade relaciones contractuales, de millones de economas aisladas en complicada interrelacin, pero que gracias al mecanismo del mercado se conjugan en un todo ordenado, en una combinacin delibertady orden que probablemente constituye la mxima medida de lo que a la vez puede conseguirse de ambos".Y sostiene que una economa de mercado bien ordenada precisa de un marco claro que plantea alEstadotareas importantes: un sistema monetario sano y unapolticacrediticia prudente; un orden jurdico que excluya lo ms posible los abusos de la libertad de mercado y que vele porque elxitoslo se consiga por la prestacin genuina de un servicio, y por ltimo, una multitud de medidas einstitucionesque aminoren al mximo las numerosas imperfecciones de la economa de mercado, con nfasis en una cierta rectificacin de la distribucin de la renta y en laseguridady proteccin de los dbiles.Una de las cuestiones de carcter social muy importante y polmica a la vez, es el pago deimpuestosque debe hacer la empresa al Estado. Los impuestos existen no solamente para el sostenimiento de laadministracingubernamental, los servicios pblicos, la seguridad social y la realizacin de obras de infraestructura, sino que son uno de los pocosmediosdisponibles para la redistribucin del ingreso.Por eso, cada una de las decisiones que la empresa toma hoy instalar una planta, lanzar un nuevoproducto, despedirpersonal, competir agresivamente, modernizar susoperaciones, importar o exportar afecta a una multitud de personas que no tienen voz en el mercado clsico, pero que crecientemente crean nuevas condiciones de mercado, a travs depresinsocial, admoniciones morales o disposiciones legislativas. (http://www.monografias.com/trabajos75/caracteristicas-, 2010)

(http://www.monografias.com/trabajos75/caracteristicas-, 2010)

6. CLASIFICACION

6.2 POR SU TAMAO

Magnitud de sus recursos econmicos principalmente capital y mano de obra. Volumen de ventas anuales. rea de operaciones de la empresa que puede ser local, regional, nacional o internacional. En el caso PERUANO la definicin de empresas de acuerdo con su tamao es:1. Microempresas: Empresa que ocupa hasta 15 personas y realiza ventas anuales hasta de 80 millones de pesos.2. Pequeas empresas: Empresa que ocupa de 16 hasta 100 personas y realiza ventas hasta de mil millones de pesos al ao.3. Mediana empresa: Empresa que ocupa de 101 a 250 personas con ventas hasta de 2000 millones de pesos al ao.4. Gran empresa: Empresa que ocupa ms de 250 trabajadores y tiene ventas superiores a los 2000 millones de pesos anuales.6.2.1 MICROEMPRESAS CARACTERISTICAS GENERALES:

Su organizacin es de tipo familiar. El Dueo es quien proporciona el capital. Es dirigida y organizada por el propio dueo. Generalmente su administracin es emprica. El mercado que domina y abastece es pequeo ya sea local o cuando mucho regional.Ilustracin 3 microempresa (bodega)

Su produccin no es muy maquinada. Su nmero de trabajadores es muy bajo y muchas veces est integrado por los propios familiares del dueo. Para el pago de impuestos son considerados como causantes menores.6.2.2 PEQUEAS Y MEDIANAS EMPRESAS CARACTERISTICAS GENERALES: El capital es proporcionado por una o dos personas que establecen una sociedad. Los propios dueos dirigen la marcha de la empresa, su administracin es emprica. Su nmero de trabajadores empleados en el negocio crece y va de 16 hasta 250 personas. Dominan y abastecen un mercado ms amplio, aunque no necesariamente tiene que ser local o regional, ya que muchas veces llegan a producir para el mercado nacional e incluso para el internacional.Ilustracin 4 mediana empresa

Est en proceso de crecimiento, la pequea tiende a ser mediana y sta aspira a ser grande Obtiene algunas ventajas fiscales por parte del Estado que algunas veces las considera como causantes menores dependiendo de sus ventas y utilidades. Su tamao es pequeo o mediano en relacin con las otras empresas que operan en el ramo. Utiliza maquinaria y equipo, aunque se sigan basando ms en el trabajo que en el capital.

6.2.3 GRANDES EMPRESAS CARACTERISTICAS GENERALES:

El capital es aportado por varios socios que organizan en sociedad de diverso tipo. Forman parte de grandes consorcios econmicos que monopolizan o participan en forma mayoritaria de la produccin o comercializacin de determinados productos.Ilustracin 5 grande empresas

Dominan al mercado con amplitud, algunas veces slo el interno y otras participan tambin en el mercado internacional. Cuentan con grandes recursos de capital que les permite estar a la vanguardia en la tecnologa, mecanizacin y automatizacin de sus procesos productivos. Relativamente cuentan con mucho personal que pasa de 250 trabajadores y algunas veces se llegan a contar por miles. Llevan una administracin cientfica, es decir encargan a profesionales egresados de las universidades, la organizacin y direccin de la empresa. Tienen mayores facilidades para acceder a las diversas fuentes y formas de financiamiento, tanto nacional como internacional(itson)6.3 POR SU FORMA JURDICA6.3.1 Sociedad de Personas Son aquellas sociedades donde el inters que prevalece para asociarse la constituye la persona, el socio. Se forma entre dos o ms personas, entre las cuales existe la mutua confianza. Es tan importante la persona, el asociado, al punto de que por la muerte, interdiccin, quiebra o retiro de un socio, la sociedad se disuelve (artculo 341 C.C). 6.3.2 Sociedad en Comandita Simple Son aquellas sociedades que estn formadas por dos tipos de socios: Socios comanditarios, solo responden por los actos de la sociedad con el capital que pusieron o debieron poner en ella, es decir, responden limitadamente hasta el monto de su aporte y socios comanditantes, responden ilimitada y subsidiariamente. El socio comanditario cuyo nombre quede incluido en la razn social es el responsable de la compaa como socio solidario; la administracin est bajo la responsabilidad de los socios comanditantes y el capital est formado por el aporte realizado por cada uno de los socios en el momento del inicio de la empresa. 6.3.3 Firma Unipersonal: Son entidades conformadas por una sola persona, cuyo propietario es un solo individuo. La persona responde solidaria, ilimitada y subsidiariamente ante cualquier obligacin con terceros. La empresa desaparece cuando la persona decide no seguir ms, por muerte, interdiccin, quiebra, tambin el capital puede aumentar o disminuir segn sea su decisin, ya que no tiene reglamentacin alguna que lo estipule6.3.4 Sociedades de Capital: En estas sociedades el inters que prevalece para asociarse, lo constituye el patrimonio, sin interesar la persona que lo aporte o adquiera las acciones.6.3.5 Sociedades Annimas: Son aquellas sociedades en la cual las obligaciones sociales estn garantizadas por un capital determinado y en la que los socios no estn obligados, sino por el monto de su accin. Es administrada por uno o ms administradores temporales, revocables, socios o no socios. 6.3.6 Sociedades en Comandita por acciones: Son aquellas sociedades en la cual el capital social est representado por acciones. La responsabilidad de los socios est limitada por el valor de sus acciones, las cuales constituyen el derecho de los accionistas a la cuota que le corresponde sobre el patrimonio comn y sobre los beneficios obtenidos. Los administradores pueden ser socios comanditantes o comanditarios decidido mediante asamblea de accionistas.6.3.7 Sociedades Annimas de Capital Autorizado (S.A.C.A.)Son aquellas cuyo capital suscrito puede inferir al capital autorizado por los estatutos sociales y en las cuales la asamblea de accionistas autoriza a los administradores para que aumenten el capital suscrito, hasta el lmite del capital autorizado mediante la emisin de nuevas acciones en la oportunidad y cuanta que ellos decidan sin necesidades de nueva asamblea.6.3.8 Sociedades Annimas Inscritas de Capital Abierto (S.A.I.C.A): Son aquellas sociedades annimas que son autorizadas como tales por la Comisin Nacional de Valores. Ilustracin 6 froma juridica

6.4POR LAS ACTIVIDADES ECONMICAS:

6.4.1 Industrial: Son empresas que se encargan de la produccin de bienes.6.4.2 Extractiva: Son aquellas empresas que se encargan de extraer la materia prima de su ambiente natural. Ejemplo: Ferrominera (extrae hierro bruto), industrias pesqueras (extrae pescado), etc.6.4.3 Manufacturera: Son aquellas empresas que se encargan de transformar la materia prima en productos terminados. Ejemplo: SIDOR, ALCASA, etc.6.4.4 Comerciales: Son aquellas empresas que se dedican a la prestacin de servicios.6.4.5 Construccin: Estas son empresas que se encargan de la fabricacin de la parte inmobiliaria de las viviendas, edificios, etc.6.4.6 Mercantiles: Aquellas que se encargan de llevar el producto final a los mayoristas, minoristas, Ejemplo: Sociedades en nombre colectivo, comandita, S.A., S.R.L. El objetivo principal de este tipo de empresa es obtener un fin econmico a travs de un servicio prestado.6.4.7 Servicios: Son aquellas que se encargan de prestar un servicio a la comunidad, Ejemplo: SABENPE, CANTV, etc.

6.5 POR LA PROPIEDAD DEL CAPITAL.

En funcin de si el capital est en manos de particulares u organismos pblicos nos encontramos con empresas:6.5.1 Privadas cuando la propiedad de la empresa es de esta naturaleza. Algunas tienen la peculiaridad de que sus propietarios son tambin trabajadores de lamisma, quienes en algunos casos se convierten tambin en clientes o proveedores.6.5.2 Pblicascuando el capital pertenece al Estado, comunidades autnomas,diputaciones, ayuntamientos o algunos de los organismos dependientes de estas instituciones 6.5.3 Mixtas si la titularidad es compartida entre organismos pblicos y particulares

7. FINALIDADES ECONMICAS Y SOCIALES DE LA EMPRESA

De ah que la empresa es la institucin clave de la vida econmica, manifestacin de la creatividad y libertad de las personas. Esencialmente, es un grupo humano al que unos hombres le aportan capital, otros, trabajo y, otros ms, direccin, con las finalidades econmicas consiguientes:Finalidad econmica externa, que es la produccin de bienes o servicios para satisfacer necesidades de la sociedad.Finalidad econmica interna, que es la obtencin de un valor agregado para remunerar a los integrantes de la empresa. A unos en forma de utilidades o dividendos y a otros en forma de sueldos, salarios y prestaciones. Esta finalidad incluye la de abrir oportunidades de inversin para inversionistas y de empleo para trabajadores. Se ha discutido mucho si una de estas dos finalidades est por encima de la otra. Ambas son fundamentales, estn estrechamente vinculadas y se debe tratar de alcanzarlas simultneamente. La empresa est para servir a los hombres de afuera (la sociedad) y a los hombres de adentro (sus integrantes).Las finalidades sociales de la empresa son las siguientes:Finalidad social externa, que es contribuir al pleno desarrollo de la sociedad, tratando que en su desempeo econmico no solamente no se vulneren los valores sociales y personales fundamentales, sino que en lo posible se promuevan.Finalidad social interna, que es contribuir, en el seno de la empresa, al pleno desarrollo de sus integrantes, tratando de no vulnerar valores humanos fundamentales, sino tambin promovindolos.La empresa, adems de ser una clula econmica, es una clula social. Est formada por personas y para personas. Est insertada en la sociedad a la que sirve y no puede permanecer ajena a ella. La sociedad le proporciona la paz y el orden garantizados por la ley y el poder pblico; la fuerza de trabajo y el mercado de consumidores; la educacin de sus obreros, tcnicos y directivos; los medios de comunicacin y la llamada infraestructura econmica. La empresa recibe mucho de la sociedad y existe entre ambas una interdependencia inevitable. Por eso no puede decirse que las finalidades econmicas de la empresa estn por encima de sus finalidades sociales. Ambas estn tambin indisolublemente ligadas entre s y se debe tratar de alcanzar unas, sin detrimento o aplazamiento de las otras.Esto es lo que conocemos como responsabilidad social empresarial, el rol que la empresa tiene para con la sociedad que va ms all de la mera produccin y comercializacin de bienes y servicios, sino que tambin implica el asumir compromisos con los grupos de inters para solucionar problemas de la sociedad. Un incremento de la productividad, ya que el trabajador est a gusto en la empresa y se le capacita para que lo haga cada vez mejor; Mejoramiento de las relaciones con los trabajadores, el gobierno y con las comunidades a nivel regional y nacional; Un mejor manejo en situaciones de riesgo o de crisis, ya que se cuenta con el apoyo social necesario; Sustentabilidad en el tiempo para la empresa y para la sociedad, dado que RS fortalece el compromiso de los trabajadores, mejora su imagen corporativa y la reputacin de la empresa, entre otros. Imagen corporativa y reputacin: frecuentemente los consumidores son llevados hacia marcas y compaas consideradas por tener una buena reputacin en reas relacionadas con la responsabilidad social empresarial. Tambin importa en su reputacin entre la comunidad empresarial, incrementando as la habilidad de la empresa para atraer capital y asociados, y tambin con los empleados dentro de la empresa. Rentabilidad de sus negocios o perfomance financiera: se refiere a la relacin entre prcticas de negocio socialmente responsables y la actuacin financiera positiva. Se ha demostrado que las empresas fieles a sus cdigos de tica resultan de una perfomance de dos a tres veces superior respecto a aquellas que no los consideran, de esta forma las compaas con prcticas socialmente responsables obtienen tasas de retorno a sus inversiones muy superiores a las expectativas. Reduccin de Costos Operativos: Son mltiples las iniciativas que logran reducir costos a las empresas, principalmente del rea ambiental, como los es el reciclaje, que genera ingresos extras. Acceso al Capital: Las compaas que demuestran responsabilidades ticas, sociales, y medioambientales tienen acceso disponible a capital, que de otro modo no hubiese sido sencillo obtener.

8. DIFERENCIAS ENTRA EMPRESAS PBLICAS Y PRIVADAS

Las empresas pblicas pertenecen al sector pblico o (Administracin central o local), y las empresas privadas pertenecen a individuos particulares y pueden vender sus acciones en bolsa. Las empresas pblicas a veces venden parte de sus acciones a individuos particulares, pero se consideran pblicas siempre y cuando el 51% de las acciones estn en manos del sector pblico.A diferencia de la empresa privada, la empresa pblica no busca la maximizacin de sus beneficios, las ventas o la cuota de marcado, sino que busca el inters general de la colectividad a la que pertenece.El proceso de toma de decisiones de la empresa pblica difiere de aquellas que pertenecen al sector privado en cuanto a que el poder de iniciativa parte del Estado, que lo ejerce estableciendo sus objetivos y controlando su actividad.La diferenciacin entre empresa pblica y privada no es absoluta. Por un lado, existen empresas mixtas, cuyo capital social es, en parte pblico, y en parte privado. Asimismo una empresa privada puede convertirse en empresa pblica si el gobierno decide nacionalizarla. De forma anloga, una empresa pblica puede pasar al sector privado tras un proceso de privatizacin.9. ESTRUCTURA DE UNA EMPRESA

Consiste en la manera, forma como est organizada una determinada empresa. Rene los recursos fsicos y humanos en una forma ordenada y los acomoda en un patrn coordinado para alcanzar los objetivos planeados, as como tambin crea lneas definidas de autoridad y responsabilidad en una empresa.La empresa, para cumplir sus objetivos y desarrollar el conjunto de sus actividades, ha de disponer de unos medios o factores, que podemos reunir en dos grandes grupos: bienes econmicos o factores pasivos. El grupo humano o las personas. Los propietarios del capital o socios. Los administradores o directivos. Los trabajadores o empleados.9.1 Los bienes econmicos. Los bienes econmicos se suelen clasificar en inversiones o duraderos y en corrientes o no duraderos, segn su vinculacin al ciclo productivo de la explotacin, ya que si los mismos no se consumen o transforman en el mismo estaremos ante el primer caso.9.2 La organizacin. La organizacin aparece como el conjunto de relaciones de autoridad, de coordinacin y de comunicacin que forman la actividad del grupo humano entre s y con el exterior. Esta estructura organizativa es definida por el empresario.

Ilustracin 7 organigrama

10. FUNCIONES DE LA EMPRESA.

La empresa en una economa de mercado cumple con las siguientes funciones generales:10.1 GENERALESa) Organiza y dirige bsicamente el proceso de produccin, si bien, a veces, se le marcan o regulan ciertos aspectos y lneas de actuacin de su actividad por los organismos estatales de planificacin y direccin econmica.b) Asume ciertos riesgos tcnico-econmicos inherentes a la anterior funcin, riesgos que se matizan por los principios de responsabilidad y control de la empresa. El riesgo se ve atenuado, entre otras, por las causas siguientes:1. El progreso de las tcnicas de gestin, permitiendo mejorar la planificacin, programacin, presupuestacin y control.2. La posicin de privilegio de la empresa en el mercado.3. La dispersin del riesgo al aplicar los fondos financieros a explotaciones diversificadas.4. La constitucin de empresas multinacionales, as como acuerdos y conciertos de actuacin con las mismas. El desarrollo de la actividad empresarial supone el desempeo de numerosas tareas, muchas de las cuales se han convertido en campos especializados del conocimiento. A estas reas de trabajo especializadas tambin se les suele denominar funciones empresariales. 10.2 GENERICAS:La direccin de empresas: define los objetivos, los recursos y la organizacin de la empresa a largo, medio y corto plazo.La gestin econmica y financiera: se encarga de los temas relacionados con la contabilidad, las finanzas y los temas fiscales.La comercializacin: entre otras cuestiones se dedica a la investigacin de mercados, la gestin de ventas y el marketing.La direccin de produccin: que disea el producto, el proceso para realizarlo, y controla la calidad de los materiales y procesos utilizados.La direccin de recursos humanos: que se encarga, entre otras cuestiones, de seleccionar y formar al personal y de las relaciones laborales. Cada empresa las define y las lleva a cabo de una forma determinada. As, en una empresa pequea, puede que una persona absorba varias funciones (por ejemplo, el gerente de una pequea empresa puede asumir las funciones de direccin y la gestin econmica y financiera.10.3 COMUNESIlustracin 8 funciones comunes

11. CONSTITUCION DE UNA EMPRESAPasos para crear una empresa y ONG: (siete pasos para constituir una empresa en 72 horas, 2014) Bsqueda y reserva de nombre. Elaboracin de Minutas. Trmites en Registros Pblicos Trmites Notariales. Inscripcin ante la SUNAT RUC. Obtencin de licencia de funcionamiento. Inscripcin ante organismos reguladores (Registro de MYPES, OSCE, entre otros) Legalizacin y apertura de libros contables. Obtencin de comprobantes de pago. Solicitud deopinin favorable del sector (ONG) Asesora y elaboracin de expediente para inscripcin en la APCI (ONIlustracin 9 sunat

CAPITULO IVTEMAS AFINES

AdministracinQu es un administrador?En espaol ADMINISTRADOR ES EL QUE GOBIERNA O DIRIGE. Administrador es el que administra. Son sinnimos de administrador: gobernador, rector, regente, gerente, director, ministro, intendente gestor, apoderado, jefe, gua, dirigente, mayordomo, sndico, cuidador, tutor, curador.Administrar significa: gobernar, regir, aplicar. Son sinnimos de administrar: dirigir, cuidar, regentar, tutelar, mandar, apoderar.La Academia de la Lengua anota: "administrador. Que administra. Persona que administra bienes ajenos".El significado y los sinnimos de la palabra administrador son totalmente vigentes. En la prctica los significados que reconoce la Academia de la Lengua se encuentran en el uso generalizado y cotidiano del lenguaje. Lo anterior se prueba en el hecho de que cuando hablamos de la "administracin" de una entidad, cualquiera que sea, estamos refirindonos, en primera instancia, a su gobierno o direccin: el mximo titular de la administracin de la Universidad Autnoma Metropolitana es el Rector; el titular de la Administracin Federal es el Presidente de la Repblica; el titular de la administracin del Distrito Federal es el Regente; el titular de la administracin de Michoacn es el Gobernador del Estado; el titular de la administracin del Municipio de Atoyac es el Presidente Municipal, tambin llamado Alcalde o Edil; el titular de la administracin de Pemex es el Director General de esa empresa; el titular de la administracin de un departamento o rea cualesquiera de un organismo es el jefe o gerente de la misma.Es un hecho que existe una gama muy amplia de jerarquas para gobernar o dirigir las instituciones: presidentes, vicepresidentes, gobernadores, regentes, ministros, directores, gerentes, jefes, supervisores, etc., donde cada cargo especfico tiene su propia connotacin pero donde todos ellos administran, es decir, gobiernan, an cuando en general reportan a instancias superiores, tambin son, de una u otra manera, subordinados. Pero el rasgo que les es comn es el mando, la autoridad; la diferencia expresa fundamentalmente jerarqua y facultades.Como es sabido, los rganos mximos de gobierno de una empresa, en el caso de una sociedad por acciones, son los siguientes:El Consejo de Administracin se ocupa de la planeacin y control estratgico de la empresa. El "Administrador nico" (lo cual es una denominacin legal) es el responsable ante las instancias superiores y ante las autoridades por los actos de la empresa, por tal motivo debe notificarse oficialmente su nombramiento; con frecuencia los socios mayoritarios, los dueos de las empresas, los empresarios mismos, ocupan esa posicin. Los Directores de rea colaboran en la administracin de la empresa responsabilizndose por un departamento o funcin especfico.Todo lo anterior corrobora el concepto de administrador como dirigente en los diversos niveles, incluyendo mandos medios y menores; as mismo confirma el significado de la palabra administracin como expresin de funcin directiva y de gobierno.En las empresas suele existir una gerencia o direccin "administrativa" o de "administracin", encargada de la contabilidad, tesorera, impuestos, auditora, personal, intendencia, etc., es decir de las funciones no sustantivas, complementarias al ramo o giro del organismo. Sucede que la direccin de una institucin, sea pblica o privada, ha de responsabilizarse de actividades que no siendo principales son, sin embargo, delicadas y de gran responsabilidad; e incluso aquellas que sin serlo se ubican mejor bajo el control de un responsable al margen de las operaciones principales. Eso ha propiciado que la administracin sea identificada con lo no sustantivo, con lo secundario y complementario; pero en todo caso esto no es toda la administracin ni su esencia; la pregunta es: el estudio de la direccin de los organismos a qu profesionales compete si no es a los administradores?Nexos entre el administrador y el empresario.An cuando algunas veces el empresario funge como administrador es el propietario de las empresas y, salvo ese caso, el administrador es un empleado, con ms o menos facultades decisorias, pero siempre con funciones directivas, gerenciales, de jefatura o supervisin, sobre el resto del personal, sobre inmuebles, valores o sobre actividades determinadas.El administrador de empresas es colaborador cercano al empresario y para el buen desempeo de su trabajo requiere de un conocimiento muy claro de la visin y necesidades empresariales; la diferencia es la posesin de capital, pero en cuanto a capacitacin el administrador profesional requiere poseer los mismos y ms conocimientos que el empresario, para colaborar o sustituirle en la administracin de las empresas: requiere una acentuada formacin empresarial. Sin embargo, por otro lado el administrador tiene relacin estrecha con los trabajadores, de lo cual depende el buen funcionamiento de la empresa o dependencia gubernamental bajo su cargo. Es mediador, parcial innegablemente, entre las exigencias de una y otra parte, incluso en casos de conflicto laboral. Como empleado que es, se encuentra sujeto a las exigencias patronales las cuales le toca representar. Por ello requiere desarrollar sensibilidad, capacidad negociadora y de persuasin para lograr equilibrio en las relaciones laborales, equilibrio que para ser productivo y estable habra de fincarse en el beneficio equitativo de las partes. Para el administrador resulta necesario el conocimiento del conflicto econmico, histrico e ideolgico entre patrones y trabajadores, y del sindicalismo oficial, que suele fungir como mediatizador.Precisiones respecto del administrador y otros funcionarios.Los ttulos: presidente, gobernador, rector, son reservados para los ms altos niveles de gobierno de entidades pblicas y privadas. Ministro, director, gerente, regidor, sndico, administrador, suelen emplearse para mandos superiores pero subordinados a otras instancias. Jefe, mayordomo, supervisor, intendente, gestor, apoderado, se asignan a puestos con autoridad y facultades limitadas sobre otras personas o respecto de ciertos asuntos.A mayor jerarqua mayor connotacin jurdico poltica; el "gobernante" accede al poder ms frecuentemente por va de eleccin y el "directivo" por va de designacin. El gobernante tiende a ser un lder que mediante la persuasin obtiene consenso y de ese consenso depende su permanencia en el poder. Incluso los gobiernos autocrticos requieren buscar el consenso y minimizar el uso de la fuerza la cual denota debilidad poltica.En el sentido vulgar se considera que la Administracin de Empresas es sinnimo de administracin privada; sin embargo acadmicamente esto es un grave error: propicia que al estudiar las empresas se dejen fuera las que son propiedad pblica y las que pertenecen al sector social, mismas que tienen gran importancia incluso para la sobrevivencia de las empresas privadas. As mismo propicia que al estudiar la Administracin Pblica se omita el estudio de las empresas, de innegable importancia en la actividad gubernamental.Administracin de Empresas no es sinnimo de administracin privada por la sencilla razn que no todas las empresas son privadas; adems la administracin de empresas tambin es asunto de gobierno, tanto por las empresas que son propiedad del Estado.Para el administrador debe ser claro que existe una interseccin entre la administracin pblica y la administracin de empresas, y esa interseccin es precisamente la administracin de empresas pblicas. Pero lo ms importante es que si la Administracin Pblica es responsable de la economa nacional, a nivel general, y las empresas realizan directamente la actividad econmica, de ninguna manera puede justificarse que sean ajenas ambas administraciones.A la administracin de empresas tambin interesa enormemente la actividad gubernamental, en la medida que le afecta o beneficia intensamente. Las administraciones no son ajenas entre s. Sin embargo debe distinguirse entre administracin pblica y administracin de empresas, ya que en cuanto a su naturaleza son muy diferentes: la administracin pblica se ocupa de funciones de gobierno y la administracin de empresas se ocupa de actividades industriales, comerciales, financieras y de servicios.El administrador pblico es ms cercano al gobernante; desempea funciones directivas en dependencias del Estado, donde una orientacin poltico social de www.monografias.comSiete pasos para constituir una empresa en 72 horasSbado, 07 de junio del 2014El servicio deconstitucinen lnea est disponible en Lima Metropolitana y en regiones como Callao, San Martn, Lambayeque, La Libertad, Arequipa, Cusco, Madre de Dios, Puno, Tumbes y Piura.

Ilustracin 10 diario la gestion

En el Per constituir una empresa no debera ser un dolor de cabeza para los emprendedores. Se puede hacer en lnea y solo en 72 horas gracias alServicio de Constitucin de Empresas en Lnea. Estos son los siete pasos a seguir.1. Paso Regstrate en lnea en Sunarp. Luego ingresa tu usuario y contrasea en la opcin Usuarios Registrados. Para ello debers hacer un pago por Internet (Solo se acepta tarjeta de crdito Visa). Tambin puedes realizar el trmite de manera presencial en las oficinas de la Sunarp.2. Paso Para respaldar tu trmite debers elegir alguna notara. La pgina cuenta con buscadores donde podrs hallar la notara ms cercana a ti segn tu departamento, provincia y distrito.3. Paso Debes seleccionar el tipo de persona jurdica (tipo de empresa) que vas a constituir. Para conocer ms sobre las opciones y el tipo de persona jurdica que le corresponde a tu empresa.4. Paso Llenar cuidadosamente los datos de la empresa a constituir. Adems de tus datos personales, se te pedir el Nmero del Ttulo de Reserva de Nombre que hiciste en el primer paso. Tambin el Objeto Social de tu empresa (el rubro de actividades a las que se va a dedicar), debes ser lo ms claro posible.5. Paso Al terminar de llenar el Paso 4 se generar un documento denominado Acto Constitutivo, debes completar los datos que faltan y guardar el documento en tu computadora.6. Paso Aqu debes adjuntar el modelo de Acto Constitutivo que descargaste y completaste en tu computadora. Evita ponerle tildes al nombre del archivo.7. Paso Debes legalizar tus libros societarios y contables en la notara que habas elegido antes o en una nueva. El tipo de libros que necesite tu empresa corresponde al tipo de persona jurdica que has constituido(GESTIN EMPRESARIAL, 2012)

CONCLUSINES

Las Empresas constituyen una unidad econmica imprescindible en el desarrollo y avance del proceso econmico de nuestro pas y del mundo. Estas unidades econmicas son organismos creadores de fuentes de trabajo y a su vez se convierten en satisfactores de las necesidades colectivas de la comunidad a travs de la produccin de bienes y servicios.Las empresas siempre estn en busca de maximizar sus recursos, por lo que generan proyectos de expansin o de reemplazo del activo fijo ya sea para aumentar sus ventas o reducir sus costos y as tener mayor utilidad. Cuando una empresa est considerando llevar a cabo uno o varios proyectos, debe evaluar los beneficios netos que le traern a la empresa. Una vez que se determinan los flujos netos de los proyectos, se deben evaluar para decidir cul brinda mayores beneficios a la empresa.

Bibliografa(s.f.).http://www.monografias.com/trabajos75/caracteristicas-. (2010). Recuperado el 03 de 04 de 2015, de http://www.monografias.com/trabajos75/caracteristicas-GESTIN EMPRESARIAL. (2012).siete pasos para constituir una empresa en 72 horas. (07 de 06 de 2014). gestion.andrade, s. (2010). diccionario de la economia .Austermhle, S. (s.f.). sostenibilidad el la empresa moderna.Casanueva, J. G. (2012). practicas de la gestion.http://www.buenastareas.com/ensayos/Origen-y-Evolucion. (s.f.). 2011.itson. (s.f.). Recuperado el 03 de 04 de 2015, de http://biblioteca.itsonRomero, R. (2010). marketing.

Ilustracin 112Ilustracin 2 niveles13Ilustracin 3 microempresa (bodega)16Ilustracin 4 mediana empresa17Ilustracin 5 grande empresas17Ilustracin 6 froma juridica20Ilustracin 7 organigrama26Ilustracin 8 funciones comunes28Ilustracin 9 sunat29Ilustracin 10 diario la gestion34

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