MOTIVACIÓN RESISTENTE

INVESTIGADOR:Dr. G. Pazhttp://gustavo-paz.branded.me/TUTORES:Dr. G.Urdaneta.Dr. M. Leal

Investigación en cifras

Secuencias operacionales

• Niveles de las Teorías

Evolución del título

• Tipología• Procesos Sociales Básicos• Modelo

Teoría de Motivación Resistente

• De la comparación con otras teorías• Teórico-Prácticas• Epistemológicas y Ontológicas

Reflexiones sobre la investigación

Futuras investigaciones

Reflexión final

AGENDA

LA INVESTIGACIÓN EN CIFRAS

13 MESES DE ANÁLISIS Y

ENTREVISTASLONGITUDINAL

18 ENTREVISTAS, 01 CORREO Y UNA TEORÍA SUSTANTIVA

TEORÍA FORMALMOTIVACIÓN

01 PSB

165 CONCEPTOS, 493 INDICES

RESISTENTE02

CATEGORÍAS PRINCIPALES

Kanfer, Chen, y Pritchard (2012)McLeod y Thomson (2009)

Saldaña (2013)

SECUENCIAS OPERACIONALES

Fuente: Paz (2014)TIEMPO

13 MESES

REVISIÓN LITERARIA

TEORÍA GENERAL

TEORÍA SUSTANTIVA

PROPOSICIONES

CATEGORÍA PRINCIPAL

SUB-CATEGORÍAS

PROPIEDADES

CONCEPTOS

INDICES

ACTI

VIDA

DES

OBTENCIÓN DE DATOSa. Entrevistasb. Otros

CODIFICACIÓN ABIERTAa. Comparación constanteb. Intercambiabilidad de indices/saturación

CODIFICACIÓN SELECTIVAa. Delimitaciónb. Intercambiabiliad de indices/Saturaciónc. Muestreo Teóricod. Comparación constante

CODIFICACIÓN TEÓRICAa. Clasificación de memos

TEORÍA FORMAL

ESCRITURA

ELABORACIÓN DE MEMOSOBTENCIÓN DE DATOS

CODIFICACIÓN TEÓRICACODIFICACIÓN SELECTIVA

ESCRITURA

PRO

CESO

S

CODIFICACIÓN ABIERTA

NIV

ELES

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CATEGORÍAS

“La eficiencia como objetivo de la acción gerencial dentro de la corporación petrolera venezolana”.

“La motivación resistente en organizaciones tóxicas dentro de la Corporación Petrolera”

“Motivación Resistente”

EVOLUCIÓN DEL TÍTULO

FORMALGENERALSUSTANTIVA

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ÁREA

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NIVELES DE LAS TEORÍAS

Fuente: Paz (2014)

+ -

+ MOTIVACIÓN RESISTENTE

COMPORTAMIENTO CONTRAPRODUCENTE

- COMPORTAMIENTO CIUDADANO IRRELEVANTE

AJUSTE REGULATORIO

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Fuente: Paz (2014)

TIPOLOGÍATeoría de los Focos Regulatorios

(Higgins, 1997). Te

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Teoría de los Comportam

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(Spector, 2011)

Teoría de los Comportamientos Ciudadanos

(Robbins, 2005)

PROCESO ESTRUCTURAL SOCIAL BÁSICO

(ORGANIZACIÓN TÓXICA)

PROCESO PSICOLÓGICO

SOCIAL BÁSICO (MOTIVACIÓN RESISTENTE)

PROCESO SOCIAL BÁSICO

Fuente: Paz (2014)

MOTIVACIÓN RESISTENTE(Conceptos)

Fuente: Paz (2014)

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N° de indicadores N° de Códigos Relacionados

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N° de Indicadores N° Códigos Relacionados

ORGANIZACIÓN TÓXICA(Conceptos)

Fuente: Paz (2014)

Gerencia Incompetente

(33)

Administración Ineficiente (32)

Desconfianza en los Gerentes (4)

Insatisfacción de Necesidades

(8)(Materiales y psicosociales)

ORGANIZACIÓN TÓXICA(Dimensiones)

Fuente: Paz (2014)

Appelbaum y Roy-Girard (2007)

Perez (2004)

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CONTEXTO

Gerencia Incompetente (33)

Administración Ineficiente (32)

Desconfianza en los Gerentes (4)

Insatisfacción de

Necesidades (8)

(Materiales y psicosociales)

Fuente: Paz (2014)

Teoría de Motivación Resistente(Yao, 2009)

CONTEXT

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AJUSTE PROMOCIONAL AJUSTE PREVENTIVO

REFUERZO PREVENTIVO CARETA PREVENTIVA

TAREA(CONTINGENCIA/CAUSA)

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MOTIVACIÓN RESISTENTE(CONSECUENCIA)

COVARIANZA(INTERACCIÓN)

CONTEXTO

CONTEXTO

Gerencia Incompetente (33)

Administración Ineficiente (32)

Desconfianza en los Gerentes (4)

Insatisfacción de

Necesidades (8)

(Materiales y psicosociales)

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CONTROLSOCIAL

Fuente: Paz (2014)

Teoría de la Instrumentalidad (Vroom, 1964)

Modelo HSA-MotQuijano y Navarro (1998)

Teoría de las Necesidades (Alderfer, 1972; Herzberg, Mausner, y

Snyderman, 1959; Maslow, 1954; McClelland, 1961 en Navarro et al., 2011)

Teoría de la Asignación de Metas(Lathan y Locke, 1990)

Teor

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(Cam

pion

y L

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198

2) Teoría de la Auto-Determinación

(Deci y Ryan, 1985)

PROPUESTA

Propósito

Concienciar a la dirección y a los trabajadores en general,

sobre las características del fenómeno de la Motivación Resistente,

sus causas y consecuencias para el logro de los objetivos y metas de

la organización, como una herramienta para promover el diseño y

formas de relacionamiento en el trabajo que tome en cuenta las

necesidades de los trabajadores, impulsando la felicidad dentro de

los espacios laborales y por ende la salud, bienestar y máxima

productividad de las personas.

PROPUESTA

Objetivos Generales

1. Ampliar la exploración del fenómeno hacia el resto de la

organización, fundamentándose en los hallazgos de la Teoría

de la Motivación Resistente, y mediante la aplicación del

muestreo teórico en las distintas filiales.

2. Generar las estrategias necesarias para la concienciación de

la organización sobre el fenómeno de la Motivación

Resistente, sus causas y consecuencias para el logro de los

objetivos y metas, como primer paso para el impulso del

cambio.

REFLEXIONES SOBRE LA INVESTIGACIÓN

De la comparación con teorías anteriores y sus conceptos.

Ampliación de metas exógenas Extensión del Proceso Estructural Social Básico Ampliación de la base de necesidades Epistemológicas y Ontológicas. Intervenciones Teoría Sustantiva Vs Teoría Formal

Teórico-Prácticas. Enmascaramiento Incidencia sobre la productividad Discurso político

Futuras investigaciones.

FUTURAS INVESTIGACIONES

Ampliar el alcance a través del muestreo teórico

en organizaciones con sentidas carencias materiales

y/o de voluntariado.

Profundizar en los mecanismos de apropiación de

metas externas (problema de la agencia).

Promoción de la metodología.

REFLEXIÓN FINAL

Yo soy el Alfa y la Omega, principio y fin, dice el

Señor, el que es y que era y que ha de venir, el

Todopoderoso.

Apocalipsis 1:8.