Métodos y Técnicas de Trabajo Corporativo
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Métodos y Técnicas de Trabajo Corporativo
Universidad Carlos III de Madrid
Equipos Humanos
Juan Miguel Gómez
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Contenidos
• Recursos Humanos• Motivación• Reclutamiento• Selección• Entrevista Personal
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• Entrevista Personal• Curriculum Vitae (CV)• VideoHiring
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¿Qué son los RRHH?
• El auténtico motor del negocio: capital intelectual• Cada vez cobran más importancia sobre todo en el
creciente sector servicios e.g. body shopping• De la buena selección y adecuada gestión depende
el éxito de un equipo
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Seleccionar gente para un equipo
• Aptitudes y Actitudes:
QUIERE PERO NO PUEDE
QUIERE Y PUEDE
AC
TIT
UD
ES
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NO QUIERE Y NO PUEDE
NO QUIERE PERO PUEDE
APTITUDES
AC
TIT
UD
ES
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Motivación
APROVECHAR POTENCIALIDADES
ELEVAR EL RENDIMIENTO
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ELEVAR EL RENDIMIENTO
MOTIVAR AL EMPLEADO
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Motivación
Refuerzo verbal
Comunicación
Mal jefe / Buen líder
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-2-4-6 +6+4+2
Condiciones físicas de trabajo
Dinero, salario
Comunicación
Desmotivación Motivación
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Caso Práctico
• Berlín 1941• Isaac, de 72 años, vive solo en su humilde casa. Todas
las tardes al salir de la escuela cercana un grupo deniños le apedrean las ventanas
• Está desesperado, no sabe qué puede hacer• ¿Qué soluciones vemos?
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• ¿Qué soluciones vemos?
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Niños
Motivación Extrínseca e Intrínseca
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Motivación intrínseca se
vuelve extrínseca
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SELECCIÓN¿Qué es seleccionar?
• Actividad estructurada y planificada que permite at raer, evaluar e identificar, con carácter predictivo:– las características personales y profesionales de u n conjunto de
sujetos a los que llamamos ¨candidatos¨– Las diferencias entre unos y otros que les hacen má s idóneos,
más aptos o más cercanos– Un conjunto de características y capacidades determ inadas de
antemano– Requerimientos críticos para el desempeño eficaz de una cierta
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– Requerimientos críticos para el desempeño eficaz de una cierta tarea profesional
• ¿Quién va a intervenir en el proceso y con qué grad o de responsabilidad?
• ¿Qué tipo de profesionales estamos buscando?• ¿Cuáles van a ser nuestras fuentes de reclutamiento ?• ¿Qué método de selección es el más apropiado?• ¿Cuáles son los plazos y el proceso?
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Proceso de Selección
DEFINICIÓN DEL PERFIL DEL CANDIDATO
FUENTES DE
RECLUTAMIENTO
ANÁLISIS DE NECESIDADES
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SELECCIÓN
INCORPORACIÓN / CONTRATACIÓN
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Reclutamiento
• Conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente cualificados y capaces de ocupar posiciones en la organización
• Objetivo: Atraer candidatos para participar en un proceso de selección
• Fuentes de Reclutamiento:– Fuentes Internas:
• Bases de datos de candidatos externos
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• Bases de datos de candidatos externos• Inventario de Recursos Humanos
– Fuentes Externas:• INEM• Colegios Profesionales• Universidades / Escuelas de Negocios• Consultoras de Selección
– Head Hunters
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¿Cómo seleccionar?
TESTS OTROS
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ENTREVISTAS DINAMICA DE GRUPO
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Dinámica de Grupo
• Es una conversación preparada en la que el entrevistador: – Presenta una oportunidad de trabajo y el entorno del puesto
/oportunidad a cubrir– Evalúa las posibilidades de un candidato para desarrollar un
trabajo concreto y su proyección dentro de la organización– Analiza la aptitud / actitud del candidato respecto a la cultura y
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– Analiza la aptitud / actitud del candidato respecto a la cultura y necesidades de la organización
• Objetivo: Conocer las relaciones que se generan dentro de un grupo cuando sus miembros interactúan
• Objetivo en selección: Conocer como se comporta el candidato en una situación no predeterminada y con personas que desconoce
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Entrevista de Selección
• Datos Personales• Formación• Experiencia• Perfil actitudinal• Motivación hacia la empresa
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• Motivación hacia la empresa• Explicación del puesto y condiciones• Siguientes pasos del proceso
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Valoración del Candidato
• Informe de Valoración (Contenido General)• Escalas de valoración
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Toma de Decisión
• Comunicación• Incorporación y acogida• Seguimiento
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• Inciso: ¿Cómo eres de “caro”?• Bruto y Neto• Europa vs. USA
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CV
• Datos Personales• Formación• Experiencia Profesional• Idiomas• Conocimientos Adicionales
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• Conocimientos Adicionales
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VideoHiring: Enter Video
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Video rules…
• Baker Tee, un ingeniero con su título en el bolsillo recién conseguido en paro
• Una empresa de contratación le convenció, y fue a un estudio profesional a grabar un vídeo corto en el que se le ve respondiendo a cinco preguntas sobre por qué sería un buen empleado. Consiguió cuatro ofertas de
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sería un buen empleado. Consiguió cuatro ofertas de trabajo , y aceptó una de ellas.
• James Wieland es un hombre del tiempo en paro que ha grabado su pequeña presentación y la ha colgado en YouTube. Por ahora, sigue libre para contratación.
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Última Práctica: Video CV
• Preparar una presentación de entre 30 segundos – 1 minuto sobre uno mismo
• Seguirá el formato de un Video CV• Será grabado en clase el próximo día
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Gracias por Vuestra Atención
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