LINEAMIENTOS DE POLÍTICA

Los objetivos generales, específicos y las iniciativas tencrán en cuenta los siguientes lineamientos de políticas sectoriales: SEGURIDAD:

Implementar la utilización de tecnología de punta para ayudar en la lucha contra la delincuencia.

TRANSPORTE DISTRITAL: Gestionar acuerdos estratégicos con municipalidades vecinas y el

municipio limeño para el control del desplazamiento del transporte público.

TURISMO. Promover el turismo receptivo local creando conciencia en la comunidad.

Realizar alianzas estratégicas con instituciones públicas y privadas para incorporar al distrito debtro del circuito turístico metropolitano.

COMERCIO: Promover el desarrollo armónico y planificado de las actividades

comerciales. Promover la implementación de ldiseños funcionales que respeten la

adecuada utilización del espacio público y protección del medio ambiente.

GESTIÓN: Mejorar la gestión utilizando tecnología de punta. Modernizar y simplificar los procesos para la reducción de tiempos. Lograr un alto grado de eficiencia y estabilidad de los equipos técnicos. Desarrollar planes globales y articulados de gestión. Unificar los TUPAS y tarifas, bajo una estrategia global metropolitana. Realizar una reestructuración tributaria con equidad y sentido social. Reestructurar los gastos. Implementar una metodología para la elaboración del presupuesto anual

de la municipalidad.

http://www.munisurco.gob.pe/municipio/laGestion/lasNormasEmitidas/ordenanzas/2007/ORD-291-2007-MSS.pdf

LA GESTION:

Roberto Hipólito Goméz BacaAlcalde

Correo-electrónico: alcaldia@munisurco.gob.pe

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL:

http://www.munisurco.gob.pe/municipio/laGestion/laOrganizacion/organigrama/organigrama_.pdf

DATOS DEMOGRAFICOS (INEI-2011)

DISTRITO POBLACIÓN PORCENTAJESANTIAGO DE SURCO 321.2 3.5

FUENTE: http://www.cpi.com.pe/descargas/MR002-2011.pdf

DATOS DEMOGRAFICOS (INEI-2009)

Santiago de Surco tiene una población de 289.597 habitantes según datos del INEI (Instituto Nacional de Estadística e Informática).De los 289.597 habitantes de Santiago de Surco, 155.309 son mujeres y 134.288 son hombres. Por lo tanto, el 46,37 por ciento de la población son hombres y el 53,63 mujeres.Si comparamos los datos de Santiago de Surco con los del departamento de Lima concluimos que ocupa el puesto 10 de los 171 distritos que hay en el departamento y representa un 3,4291 % de la población total de ésta.A nivel nacional, Santiago de Surco ocupa el puesto 12 de los 1.833 distritos que hay en Perú y representa un 1,0565 % de la población total del país.

FUENTE: http://www.venio.info/pregunta/cuantos-habitantes-tiene-santiago-de-surco-provincia-de-lima-lima-19978.html

DATOS DEMOGRAFICOS (INEI-2005)

POBLACIÓN 272, 690 HABITANTES

POBLACIÓN CENSADA HOMBRES 124,079HOMBRES

POBLACIÓN CENSADA MUJERES 148,611MUJERES

TASA DE CRECIMIENTO INTERCENSAL (1981-1993) 2.8

POBLACIÓN DE 15 AÑOS A MÁS 218,105HABITANTES

TASA DE ANALFABETISMO DE LA POBLACIÓN DE 15 AÑOS A MÁS.

0.4

DENSIDAD POBLACIONAL 7,847.2 HAB./KM2

FUENTE: http://www.munisurco.gob.pe/distrito/distrito.htm

ZONAHOGARES

ESTRUCTURA SOCIOECONÓMICA(% HORIZONTAL)

MILES% SOBRE

LIMA METROP.

A:ALTO

B:MEDIO

C:BAJO

SUPERIOR

D:BAJO

INFERIOR

E:MARGINAL

MIRAFLORES, SAN ISIDRO, SAN BORJA, SURCO, LA MOLINA 203.2 8.7 32.0 32.3 26.5 8.4 0.9

FUENTE: http://www.cpi.com.pe/descargas/MR002-2011.pdf

DATOS DE VIVIENDAS (INEI 2005)

TOTAL DE VIVIENDAS PARTICULARES 76,064TOTAL DE VIVIENDAS CON SERVICIO DE DESAGUE 62,118TOTAL DE VIVIENDAS CON SERVICIO DE ALUMBRADO ELÉCTRICO 65,509

FUENTE: http://www.munisurco.gob.pe/distrito/distrito.htm

PROBLEMÁTICA SOCIOECONÓMICA

Santiago de Surco está trabajando bajo los conceptos de la Programación Participativa del Presupuesto, con la participación directa de la población y el Planeamiento Estratégico, a fin de lograr una mejor priorización del gasto público en los rubros de operación y funcionamiento, y en especial en el rubro de de inversiones para la materialización de Proyectos de Inversión Pública.(PIP)

ANÁLISIS FODA

ANÁLISIS INTERNO:

DEBILIDADES EXISTENCIA DE CARTERA PESADA ELEVADA. DISTRITO CON POBLACIÓN HETEROGÉNEA EN EL ASPECTO SOCIAL Y

ECONÓMICO.

FORTALEZAS DISTRITO ATRACTIVO PARA LA INVERSIÓN EN ACTIVIDADES COMERCIALES. DISTRITO CON INTERCONEXIÓN CON LA METRÓPOLI A TRAVÉS DE VÍAS

COLECTORES PRINCIPALES. VOLUNTAD POLÍTICA Y BUENA CAPACIDAD ORGANIZATIVA PARA

PROMOVER EL DESARROLLO INTEGRAL DEL DISTRITO. LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS ES ÓPTIMA, CON GRUPOS ESPECIALIZADOS

Y BUEN SISTEMA OPERATIVO DE TRABAJO. MANEJO DE POLÍTICAS INSTITUCIONALES PARA PROMOVER ACCIONES QUE

GENEREN VALOR. INCREMENTO PAULATINO DE LOS ÍNDICES EN LA EFECTIVIDAD DE

COBRANZA DE IMPUESTO PREDIAL Y ARBITRIOS, QUE PERMITEN DESARROLLAR PROYECTOS Y MEJORAR LOS SERVICIOS.

MUNICIPALIDAD EN CRECIMIENTO ECONÓMICO Y FINANCIERO. IMPORTANTE APROBACIÓN DE LA POBLACIÓN A LA GESTIÓN MUNICIPAL.

ANÁLISIS EXTERNO:

OPORTUNIDADES LAS MEDIDAS DE DESCENTRALIZACIÓN POLÍTICA QUE IMPULSA EL

GOBIERNO NACIONAL. LA ESTABILIDAD ECONÓMICA PERMITE REALIZAR PLANES A MEDIANO Y

LARGO PLAZO. LA GLOBALIZACIÓN FACILITA EL MANEJO DE INFORMACIÓN A TIEMPO REAL,

LO QUE PERMITE ESTAR BIEN INFORMADO DE LAS VARIABLES MACRO Y MICRO SOCIOECONÓMICAS.

ESTABLECIMIENTO DE NORMAS DE RELACIÓN INTER-INSTITUCIONAL EN COOPERACIÓN CON EL GOBIERNO NACIONAL PARA LA EJECUCIÓN DE OBRAS.

LOS COMPROMISOS QUE VIENE ASUMIENDO LA COMUNIDAD RESPECTO A SU PARTICIPACIÓN ACTIVA EN EL DESARROLLO DEL DISTRTO.

LA TECNOLOGÍA INFORMATICA Y DE COMUNICACIÓN DISPONIBLE EN EL MERCADO, PARA MEJORAR LA EFICIENCIA Y CLIDAD DE LOS PROCESOS MUNICIPALES.

AMENAZAS LOS PROBLEMAS POLÍTICOS QUE SE GENERAN EN EL GOBIERNO NACIONAL

AFECTAN A LOS GOBIERNOS LOCALES. LOS DIFERENTES RECURSOS LEGALES QUE SE UTILIZAN PARA EVADIR

NORMAS MUNICIPALES, AFECTAN LA AUTORIDAD MUNICIPAL Y CONSTITUYEN TRABAS PERMANENTES PARA UNA BUENA GESTIÓN DE DESARROLLO LOCAL.

EL CRECIMIENTO POBLACIONAL DE SECTORES DE MENORES RECURSOS GENERARÁ UNA DEMANDA MAYOR DE SERVICIOS PÚBLICOS.

FUENTE:http://www.munisurco.gob.pe/municipio/laGestion/lasPoliticasYPlanes/POI/2012/AC%20160-2011-ACSS.pdf

LINDA ANCCANA LLAMOCCA 5”B”