“Navegando a través del cambio” - ERIAC · “El hombre nunca llegará a la luna a pesar de...
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Proveer a los participantes de una serie de herramientas y modelos que les darán la
posibilidad de convertirse en efectivos agentes de cambio, tanto para sí mismos, como para sus
“Compañeros de travesía”.
Meta del programa
Nuestra Misión
“Estamos dedicados a construir una
sociedad mejor, ayudando a las
Organizaciones a transformarse en
excelentes lugares de trabajo”
Great Place to Work® alrededor del mundo
+30 años de Investigación
Metodología aplicada en 52 países
+10M de colaboradores en +18mil Organizaciones
La Empresa debe trabajar con tres protagonistas para generar excelente lugar
para trabajar
Empresa Líderes Colaboradores
Mejores Prácticas Competencias
Culturales Co-responsabilidad de crear un GPTW
¿ Que se requiere para navegar en entornos de cambio?
Para evitar los peligros necesitamos: una posición claramente establecida, una tripulación competente, una visión compartida y
una estrategia sólida.
Los Tipos de Cambio
(sensación de control)
(repentino e inesperado)
(gradual y en crecimiento)
SHOCK
EVOLUTIVO
ESTRATÉGICO
El Modelo "N"
N
Ahora: Normal Neutral No bueno Nunca otra vez
+1
Progreso: Lógico Intelectual Técnico Respuesta
- 1
Pérdida: Seguridad Control Gente Competencia Futuro/Identidad
Modelo de sufrimiento
Pesimista informado
Algunos se
"detienen y
abandonan"
Optimista
desinformado
Otros se "detienen
y
permanecen"
Esperanzado
Realista informado
Movimient
o
Tiempo
sufrimiento
Utilizado con permiso. Managing of the Speed of Change
Posturas ante los cambios
• Inocente: No se percata del Cambio
• Mártir: Es víctima del Cambio
• Nómada: Escapa del Cambio
• Guerrero: Enfrenta al Cambio
• MAGO: ???
Modelo de Cambio Personal
CREENCIAS
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EMOCIÓN
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CONDUCTA
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RESULTADO
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Creencias
“El caballo llegó para quedarse, el automóvil es solamente una novedad”.
Presidente de Michigan
Savings Bank, 1903
“La Televisión no podrá capturar ningún mercado más allá de seis meses. La gente se cansará de estar mirando una caja de madera todas las noches”.
Presidente de 20th Century Fox
“El hombre nunca llegará a la luna a pesar de todos los avances científicos futuros”.
Lee de Forest
Inventor del bulbo, 1967
“No hay ninguna razón para que la gente tenga una computadora en su casa”.
Kenneth Olsen
Fundador de Digital Equipment, 1977
¿Qué es una creencia?
Es un pensamiento o idea acerca de: → ¿Cómo soy? o debo ser, → ¿Cómo son las cosas? o deben ser las cosas … que pueden o no tener que ver con la realidad. Y este pensamiento o idea está siempre acompañada de emociones. Tipos:
Creencia Limitativa Creencia Potencializadora