2

Índex de continguts

1. 2015: un any positiu 3

2. La fundació i les persones 4

3. Principals indicadors 5

4. Atenció interna 7

5. Centre Ocupacional 8

6. Llar Residència i SAP 9

7. Unitats de Suport a la Persona 10

8. Jardineria i Pintura 11

9. Neteja viària i industrial 12

10. Confecció i serigrafia i Bugaderia 13

11. Enclavaments 14

12. Serveis industrials 15

13. Gestió de deixalleries 16

14. Comunicació i Projectes 17

15. Voluntariat 18

16. Compromís amb la qualitat, prevenció de riscos i medi ambient 19

17. Auditoria de comptes 2015 20

3

L’any passat vaig començar la memòria dient que “el 2014 ens havia deixat un bon regust”. Aquest any aquesta sensació es confirma i crec que, en molts aspectes, podem fer un resum ben positiu del 2015. El primer esdeveniment que he de destacar és que, per fi, vàrem acabar l’any instal·lats a Vilafranca del Penedès, a l’edifici que tots en diem “Virben” en record de l’empresa que, fa una colla d’anys, el va utilitzar per primera vegada. Com ja vaig indicar també a la memòria de l’any passat, pensàvem que aquesta nova instal·lació compliria amb efi-ciència la seva finalitat. Avui crec que podem dir que les nostres expectatives han estat superades per la realitat. Les noves dependències del centre ocupacional han resultat més que adients i crec que les persones que les utilitzen n’estan ben satisfetes. D’altra banda, per fi comptem amb unes oficines dignes i, al mateix temps, d’espais adients per a actes de tota mena. Un dels què cal destacar és la mateixa inauguració del centre, esdeveniment que va tenir la presència de la Vicepresidenta de la Generalitat, a banda d’altres autoritats i d’una colla d’amics de Mas Albornà. Altrament, val a dir que ubicar-nos al centre de Vilafranca no és pas intranscendent. Sempre hem tingut el neguit que els nostres usuaris fossin “visibles” a la comunitat. Això ho aconseguim amb aquesta nova ubicació ja que l’entrada i la sortida, així com que es moguin pel centre en la seva quotidianitat, aconsegueix en gran mesura aquest efecte tan desitjat.També aquest any 2015 hem fet reformes importants al Mas de Les Cabanyes, potser poc visibles però molt importants, les quals ens han permès millorar les condicions de vida dels seus usuaris en general. Hem canviat les seves instal·lacions i subministra-ments energètics, fent-los molt més eficients i aconseguint un estalvi important. D’altra banda i com és “norma” a Mas Albornà, aquest any hem encetat alguna nova activitat. No s’ha de passar per alt que unes quantes paraules d’aquesta memòria es dediquen cada any a aquest apartat. Crec que és ben característic de la fundació que, contínuament, estem cercant espais nous en els quals introduir-nos com a empresa. D’aquesta forma anem incrementant el nombre de persones que tenen una oportunitat laboral i, amb ella, una possibilitat d’integració.El 2015 hem iniciat treballs de confecció i serigrafia. Val a dir que amb un notable èxit tant pel que fa a la qualitat dels productes com pel que fa a l’ocupació generada i els resultats econòmics. Dins del capítol de noves activitats, s’ha consolidat la brigada interna de neteja, la qual cosa suposa la realització per part nostra d’una feina que, tradicionalment era encarrega a tercers. Això exemplifica clarament el nostre afany per la cerca constant de possibilitats d’ocupació.Per altra banda, també és una part inexcusable de la memòria de cada any mencio-nar que s’han fet noves inversions. Aquest 2015 hem estrenat una nova màquina d’escombrar i un tractor per a tasques de jardineria. D’altra banda, en un espai que ha quedat lliure al Mas, hem instal·lat una bugaderia. La pretensió inicial era rentar la roba que genera la pròpia residència, però ja puc anunciar que en el decurs del 2016 aquesta instal·lació serà un nou segment de l’activitat empresarial de la fundació, que no es realitzarà en el Mas sinó a alguna de les naus.En resum, el 2015 ha estat un any important per la Fundació Mas Albornà. Les noves activitats han generat noves oportunitats i, amb elles, es va mantenint el creixement de l’organització, tant pel que fa a les persones que atenem, com pel que fa al volum de negoci. Per altra banda, disposar d’un espai nou en el què hem ubicat el centre ocu-pacional i les oficines, ha permès alliberar altres espais i pensar en noves possibilitats.Amb tot, he de manifestar la satisfacció del Patronat en la marxa general de la funda-ció així com la confiança que els propers anys seran del tot satisfactoris pel que fa a l’acompliment dels nostres objectius.

2015: un any positiu

PatronatSr. Martí Solé|PresidentSr. Ricard Rafecas| VicepresidentSr. Lluís Huget| SecretariSr. Pere Regull| Alcalde de Vilafranca del PenedèsSra. Maria Rosell| Alcaldessa de St Sadurní d’AnoiaSr. Francesc Olivella| President del Consell Comarcal de l’Alt PenedèsSr. Jordi Painous| Fundació Privada TorresSr. Josep Lluís Bonet| Fundació Privada Ferrer Sala (Freixenet)Sra. Imma Ferret| Alcaldessa de Santa Marga-rida i els MonjosSr. Francesc Olivella| Alcalde de Les CabanyesSr. Albert Calzada | Unió Empresarial del PenedèsSr. Francesc Rica| UGTSr. José A. Larraz | Germanes Hospitalàries del Sagrat Cor de Jesús Sr. Xavier CampanyàSr. Pere MataSr. Xavier ColomerSra. Ignàsia FarranSr. Paco EspínSr. Josep Mir

Equip directiuXavier Cartanyà| GerènciaJoan Clotet| Direcció executivaXavier Font| Direcció de producció

Josep Martí| Direcció neteja viàriaEugenia González| Direcció de RRHH i Serveis Centrals

Olga Pons| Direcció d’Atenció a la PersonaCristina Barbacil| Direcció de Comunicació i Projectes

Patronat i equip directiu de Mas Albornà

4

La fundació i les persones

LA FUNDACIÓMas Albornà és una Fundació que amb 45 anys d’experiència treballa per aportar i generar oportunitats a les persones amb disca-pacitat intel·lectual i trastorn mental de la comarca de l’Alt Penedès. Som una entitat sense ànim de lucre, vinculada i arrelada al nostre territori.

Tal com diuen els nostres estatuts, i en referència a les persones amb discapacitat i trastorn mental, són objectius de la Fundació:

• La cura dels hàbits de conducta en relació a la higiene i la salut.• La potenciació del desenvolupament global, especialment quant als aspectes intel·lectual, físic i emocional.• La integració en el món laboral, ja sigui mitjançant les activitats empresarials que desenvolupa directament la Fundació o facili tant la inserció en l’empresa ordinària.• La col·laboració amb els familiars més propers o amb les entitats què tinguin la seva tutela o curatela.• La integració i participació plena en la societat, facilitant els mitjans materials per aconseguir-ho, donant a conèixer les seves capacitats, possibilitats i necessitats i defensant els seus drets.

ELS SERVEIS I

L’'ORGANITZACIÓ

La Fundació divideix la seva activi-tat en dos grans eixos d’actuació, els quals engloben diferents tipo-logies de serveis des dels quals es pretén donar a resposta integral a les necessitats del col·lectiu atès: serveis empresarials (Centre Espe-cial de Treball) i els serveis assisten-cials (Centre Ocupacional i Servei d’Habitatge).

La part empresarial al mateix temps, es divideix en l'àrea de serveis in-dustrials, medi ambient, encla-vaments, jardineria, neteja viària, pintura, serigrafia i confecció i digi-talització i destrucció de documents i bugaderia, serveis que prestem tant a empreses, com a ajuntaments i particulars.

MISSIÓ, VISIÓ I VALORS

Missió: Assistència, capacitació i integració social i laboral de persones adultes amb disca-pacitat i trastorn mental a la comarca de l’Alt Penedès.

Visió: La visió de l’entitat passa per aquestes premisses:

• Ser l’entitat de referència a la comarca i al sector en quant a la missió i com a empresa de serveis.

• Disposar de nous espais (CET, llar-residència i CO) equipats i amb una gestió d’excel·lència.

• Donar permanentment serveis de qualitat i en constant creixement als usuaris. • Disposar d’una organització innovadora, adaptable i preparada a donar resposta des

del punt de vista pràctic a les noves necessitats tant del sector com de la societat. • Assolir una imatge de credibilitat i un coneixement adient de la institució per part de

la societat de forma consolidada i creixent. • Contribuir proactivament a reduir l’atur a la comarca entre les persones amb discapa-

citat i trastorn mental. • Contribuir a eliminar, dins dels serveis oferts, les llistes de demanda de places a la co-

marca per a les persones amb discapacitat intel·lectual.

Valors: Els valors transversal de l’organització són:

5

Principals indicadors

LES PERSONES

el TREBALL

TIPOLOGIES DE DISCAPACITAT DELS NOSTRES 180 TREBALLADORS

6

LA CONTRIBUCIÓ DE MAS ALBORNÀ

7

Atenció Interna

60 accions formatives 1.279.055€ en compres a proveïdors

4.500 nòmines realitzades el darrer any

Disposem d’un departament d’atenció interna format per 5 professionals de diferents àmbits que engloba els aspectes adminis-tratius i de comptabilitat, la gestió de la informàtica i les comunicacions i l’administració dels recursos humans (la qual inclou la formació i la gestió laboral) que reverteixen a tota l’organització.

Durant aquest 2015 el principal aspectes a remarcar ha estat el trasllat de tots els serveis centrals a les noves instal·lacions de l’edifici Virben, la qual cosa ha comportat una redistribució dels serveis així com tota la instal·lació informàtica i de programari pròpia d’un trasllat d’aquesta envergadura. A més a més, com es fa anualment, s’ha realitzat una auditoria externa de comptes rea-litzada per Pleta Auditores, la qual és un exercici de la transparència de les nostres dades i que s’ha publicat a la nostra pàgina web.

En referència al nostre volum de compres destaca que aquest 2015 ha estat de 1.279.055 € distribuïts entre els diferents serveis i subministraments. Es tracta d’una xifra un tant inferior a la de l’any passat tot i que posa de manifest i és indicativa de la incidència econòmica de Mas Albornà al territori. Els nostres criteris a l’hora d’escollir els proveïdors són tres: primer, la competitivitat i la confiança que aporten els productes o serveis a contracar; segon, el fet de ser un proveïdor del tercer sector es valora més positi-vament com; i tercer, el factor territori ja que valorem molt tenir a prop els nostres proveïdors i generar xarxes que afavoreixin la riquesa de la zona.

En quant a la formació dels treballadors pretenem fomentar el seu reciclatge i el desenvolupament de les capacitats. Amb aquest objectiu, enguany s’han destinat 1.635 hores a formació en les diferents àrees, dividides en 60 accions formatives. Per a mesurar els resultats de la formació, s’ha fet un qüestionari d’avaluació on els responsables de cada servei en valoren l’eficàcia, obtenint una qualifiació de 3,21 punts sobre els 4 punts possibles., la qual cosa ens indica un nivell alt de satisfacció . Paral·lelament, s’han signat 4 convenis de pràctiques amb diferents escoles i uni-versitats, els quals permeten a joves estudiats iniciar-se en el món laboral i nosaltres disposar de professionals de suport. Aquestes pràctiques s’han realitzat a les diferents àrees de l’empresa: des de les àrees productives a les àrees assistencials.

La gestió laboral es realitza internament des del mateix departament de recursos humans. Aquest departament realitza 4.500 nò-mines l’any, una xifra que permet visualitzar el volum de feina que es gestiona.

CONVENIS LABORALS

Mas Albornà té en vigència tres conve-nis laborals, dels quals en depenen la gestió i els procediments laborals: Tallers de disminuïts psíquics de Cata-lunya, Residències, centres de dia i llar per a l’atenció de persones amb disca-pacitat intel·lectual i Neteja viària de Vilafranca del Penedès.

8

Centre OcupacionalNova ubicació al centre de Vilafranca

9 noves activitatsCreació del grup d’'envelliment

El centre ocupacional està format per 65 usuaris de Servei de Teràpia Ocupacional (15 dels quals amb servei de monitor auxiliar), atesos pels professionals d’atenció directa i el suport d’una treballadora social, una psicòloga i una directora tècnica. Aquests pro-fessionals es reuneixen un cop al més per coordinar, gestionar o analitzar les activitats o les situacions dels usuaris. En paral·lel realitzen coordinacions amb altres centres d’atenció de l’usuari i actualitzen la seva formació.

Al febrer d’aquest 2015, el Centre Ocupacional realitza un canvi d’ubicació de les seves instal·lacions. Fins al moment havia estat ubicat en dos llocs diferents, un grup a la nostra llar de les Cabanyes i un altre grup a la nau industrial de Sant Pere Molanta. Amb el canvi, s’aconsegueix unificar el servei en un sol edifici i guanyar a la vegada, la proximitat a la xarxa de serveis i possibilitats que ofereix una capital de comarca com és Vilafranca del Penedès. El nou edifici situat a Vilafranca suposa guanyar la interacció de tots els usuaris del servei i tenir un ventall més ampli d’activitats relacionades amb l’ús de la comunitat.

Amb el canvi d’ubicació, reformulem les activitats i en comencem de noves, atès el ventall de noves possibilitats que ens ofereixen les noves instal·lacions i la nova ubicació. En aquest sentit, destaca la posada en marxa d’una sala d’estimulació sensorial, la qual ha estat possible gràcies als nous espais dels quals disposem. Les noves activitats realitzades aquest any es dissenyen a partir dels gustos i necessi-tats dels usuaris, creant així un servei a mida dels participants. Les noves activitats són: Taller de comunicació i pictogrames, psicomotricitat fina amb material reciclat, biblioteca, encàrrecs, autocura, kinesologia educativa, l’activitat “Quants dinem avui?”, expressió artística, “Repartim El Cargol” i les ac-tivitats que es realitzen a la recent estrenada sala d’estimulació sensorial.

A la vegada, es realitzen activitats puntuals i sortides organitzades com: Para-detes de Sant Jordi, Fires de Maig, Sortida a la Platja, Piscina, Visita auditori de Barcelona, Colònies a Olot, Visita al centre d’acollida d’animals, Visita al programa Divendres TV3, Voluntariat en el gran recapte, Visita al Garden de Cubelles, Un tomb per la Fira de Santa Llúcia.

GRUP ENVELLIMENTDurant aquest any, observant que hi havia un grup d’usuaris que va augmentant l’edat i que presenta unes altres necessitats, s’ha creat el grup de gent gran, un grup específic format amb persones en situació d’envelliment que han generat el seu propi programa d’activitats adaptades a les seves característiques i demandes.

SOI (Servei Ocupacional d’Inserció)

El servei ocupacional d’inserció (SOI)ofereix un suport per potenciar i con-servar les capacitats laborals i fo-mentar la disposició a integrar-se en l’activitat laboral de 12 usuaris.

Tenen l’atenció directa d’una monitora i el suport de l’equip tècnic.

Durant la seva jornada al centre rea-litzen hores d’activitats laborals per a treballar les habilitats productives donant suport al servei laboral i hores d’activitats de desenvolupament personal i social.

9

La Llar-residència té com a objectiu donar atenció residencial a persones majors de 18 anys amb discapacitat intel·lectual o trastorn mental a l’Alt Penedès. És un servei adreçat a les persones que mantenen una relació laboral o assistencial amb la fundació.Durant el 2015 s’han fet diferents obres a la residència de Les Cabanyes, amb la finalitat de millorar-ne els espais i les instal·lacions. Així, s’han instal·lat plaques solars que permeten un millor escalfament de l’aigua i consegüent estalvi energètic i també radiadors per tot el Mas. S’ha creat una nova dutxa i s’han habilitat noves habitacions, gràcies als espais que havien quedat en desús després del trasllat del Centre Ocupacional a Vilafranca. A més a més, s’ha pogut crear una nova sala de lleure.La capacitat de la Llar-Residència durant el 2015 és de 54 persones, distribuïdes de la se-güent manera:• Un pis al carrer Eugeni d’Ors: 4 usuaris. • Un pis al carrer Barba Roca: 7 usuaris. • Un pis al carrer Amàlia i Soler: 12 usuaris. • La masia de Les Cabanyes: 31 usuaris, distribuïts a Les Cabanyes 1 (21 usuaris) i Les Ca-banyes 2 (10 usuaris).

L’equip tècnic consta d’una psicòloga, que realitza les tasques de direcció del servei, i un tre-ballador social, el qual s’encarrega de l’atenció a les famílies així com dels aspectes de salut i gestions sobre qüestions socials i públiques. I aquest any hi ha hagut 23 monitors d’atenció directa.

La Llar-residència ha organitzat 150 activitats de lleure que responen a les demandes dels usuaris i a la possibilitat d’adaptar-se a les ofertes que ofereix el territori:- Activitats de la llar i quotidianes, com fer el sopar o anar a comprar.- Activitats esportives, com la participació al Club Esportiu Alfa Tegar en la competició de bàsquet, futbol i petanca amb d’altres clubs de Catalunya.- Activitats educatives, culturals i/o associatives, com la participació com a voluntaris en la Festa Major de Vilafranca i la Cursa del Cava de Sant Sadurní d’Anoia.- Activitats lúdiques i populars, per exemple la celebració de les festivitats dels pobles del Penedès i rodalies.

Creació de nous espais a la ResidènciaMillora de les instal.lacions al Mas de les Cabanyes

150 activitats realitzades

Llar Residència i SAP

SUPORT A LA LLAR

S’adreça a persones amb discapaci-tat física, psíquica i/o problemàtica social derivada de malaltia mental que volen viure soles i que necessitin suport personal per al desenvolupa-ment d’una vida autònoma tant a la seva llar com a la comunitat.

Enguany 8 persones hi han partici-pat i han comptat amb el suport d’un monitor per a l’assoliment dels objec-tius del seu pla individual a partir de les activitats programades com po-den ser suport en l’aprenentatge de tasques de la llar, acompanyaments per a gestions mèdiques i econòmi-ques, activitats de manteniment de la higiene personal o suport per a la realització d’activitats de lleure.

10

La Unitat de Suport a la Persona (USAP) dóna suport als treballadors del Centre Especial de Treball per a vetllar per l’èxit del seu procés d’inserció laboral i col·laborar, així, en la millora de la seva qualitat de vida.

El 2015 s’inicia amb 130 treballadors amb suport, nombre que varia al llarg de l’any arribant a superar les 150 persones. Les persones ateses tenen diferents tipologies de discapacitat, i és el retard mental la més nombrosa. Els treballadors que reben aquest suport procedeixen de les diferents àrees de la nostra empresa i aquest any destaca l’increment dels provinents dels enclavaments laborals.

L’equip d’atenció a la persona treballa sempre en constant coordinació. Així, dintre de la nostra empresa realitza reunions de coordinació amb l’equip de producció de cada àrea i amb els treballadors mateix mentre que externament manté reunions de coordinació amb serveis relacionats amb els nostres, com poden ser els centres de salut mental, serveis especialitzats en discapacitat, les fundacions tutelars o a la participació a la taula de salut mental de l’Alt Penedès. També són importants les col·laboracions amb el Consell Comarcal, els Ajuntaments o els serveis diversos que ofereix la comarca de l’Alt Penedès en matèria social.

L’eina de treball per a la inserció és el programa d’orientació global, on es mar-quen les fites per treballar cap al benestar global de la persona amb suport a la inserció. En el transcurs d’aquest any s’han creat 9 PGO nous i se n’han renovat 29 (cal dir que la renovació es fa cada 5 anys). Paral·lelament, s’han realitzat 112 entrevistes amb famílies, 98 entrevistes d’acollida i 34 trobades SAP (Servei Atenció a la Persona), fet que indica una consolidació del servei.

L’equip de suport es manté en constant formació. Enguany s’han realitzat 15 cursos de temàtiques variades com la inserció laboral de persones amb discapacitat, els programes de garantia juvenil, la rehabilitació en salut mental, els primers auxilis, la sexualitat en la discapacitat, la PNL o les prestacions.

Unitats de Suport a la Persona150 persones amb suport98 entrevistes d'’acollida

Coordinacions amb la xarxa social

L’USAP O L’ENGRANATGE DE LA INSERCIÓ

La principal tasca d’USAP és vetllar per a garantir l’èxit de la inserció laboral, és a dir, ser l’engranatge perquè els treballadors aconsegueixin una inser-ció laboral idònia i es compleixi alhora amb els requeriments productius.

Això implica que les dues psicòlo-gues i les dues treballadores so-cials s’encarreguin de l’atenció a les persones, l’anàlisi dels llocs de tre-ball, la valoració de les necessitats de suport, l’establiment de les rela-cions amb l’entorn familiar i social, l’acompanyament, l’elaboració dels programes d’orientació, la provisió de recursos, el seguiment, la detecció i la intervenció, l’orientació en el treball i la formulació d’itineraris per millorar les condicions i aptituds laborals..

11

Jardineria I PINTURA1 nou tractor

9 empreses client a jardineria21 intervencions en pintura

L’àrea de jardineria s’ha especialitzat en oferir tant un servei integral en la gestió dels espais públics (ajuntaments i altres admi-nistracions) i privats (manteniment i neteja de jardins i terrenys d’empreses i altres particulars). L’any 2015 hem comprat un nou tractor de majors prestacions i capacitats que l’anterior, el qual permet una millora i ampliació de la prestació de serveis.

Per la seva banda, el servei de pintura realitza des d’aquest 2015 tant intervencions en matèria de pintura viària i com també de pintura industrial. Durant l’any, doncs, aquesta àrea ha experimentat una ampliació i creixement del seu ventall de serveis, obrint i consolidant-se en el terreny de la pintura industrial sense deixar la pintura viària com havia realitzat fins ara. D’aquesta manera, no només es realitzen serveis de pintura de carrers a la via pública sinó també en espais privats com indústries o empreses particulars.

ELS CLIENTS I LES TASQUES REALITZADES

Manteniments de les zones verdes per a Ajuntaments: durant aquest 2015 hem realitzat tasques de manteniment de jardins, zones verdes, fitosanitaris, escocells i actuacions específiques puntuals (poda, control de plagues...) als consistoris de: Santa Margarida i els Monjos, Sant Quintí de Mediona, Sant Pere de Riudebitlles, Les Cabanyes, Olesa de Bonesvalls, Pacs del Penedès, El Pla del Penedès, Santa Fe del Penedès i Sant Sadurní d’Anoia.

Manteniments de les zones verdes per a empreses: les nostres empreses clients han estat aquest 2015: Robert Bosch España SLU, René Barbier SAU, GP Pharm SA, Gedia España SL, Grammer Automotive Española SA, Tipsa Contra Incendios SL, Cal Ruget Biohotel, Cal Raspallet, Camp Joliu.

Clients i intervencions en pintura: enguany hem incrementat la nostra cartera de clients i hem aplicat les nostres tasques, les quals han comprès des de la delimitació de zones de treball, com la pintura d’espais industrials, senyalització, pintura de terres la o pintura industrial de productes. Els nostres clients a l’any 2015 han estat: Europac, SL, TIPSA contra incendios, Gedia España, SL, Papeles y cartonajes de Europa, SA, Ajuntament de Torrelavit, Cartonajes del Penedès.

12

Neteja viària14 municipis client

56 operaris4.215.000 litres d’aigua gastats a Vilafranca

588.670 kg. de brossa recollits110.110 kg. de mobles recollits

El servei de neteja viària s’especialitza en oferir solucions de neteja tant a consistoris com a empreses. El nostre client principal con-tinua essent l’Ajuntament de Vilafranca, amb una acció de neteja a una població de 40.000 habitants. Només aquesta ciutat compta amb una brigada pròpia de 32 operaris de neteja i 4 persones encarregades de l’administració, mecànica i coordinació. En total, 56 professionals donen cobertura als 14 municipis i les 6 empreses a les quals prestem el servei.

Durant aquest 2015 s’adquireix nova maquinària de darrera generació (dues noves escom-bradores) per al suport de la neteja comarcal i l’optimització de la flota. Finalment, destaca l’augment de les sol·licituds d’intervencions de neteja industrial a empreses de la comarca, les quals demanden cada cop més serveis de neteja industrial dels seus espais exteriors.

LES TASQUES I ELS CLIENTSLes nostres tasques han estat: l’escombrat amb màquina, manual i amb bufador, el baldeig convencional, amb la cisterna d’aigua i d’alta pressió, l’escombrat amb aspiració, fregat i neteja d’escocells, la recollida d’andròmines al voltant de contenidors i el manteniment d’instal·lacions inductrials. També, realitzem les actuacions ordinàries així com algunes es-pecials quan són festivitats o fires (festes majors, fira del most, els tres tombs...)

Els ajuntaments client són: Vilafranca del Penedès, el Pla del Penedès, Torrelavit, Subirats, Avinyonet, St. Pere de Riudebitlles, Mediona, St. Quintí de Mediona, La Granada, Les Cabanyes, St. Cugat Sesgarrigues, Castellví de la Marca, St. Martí Sarroca i Sta. Margarida i els Monjos. En tots ells realitzem el servei a tots els nuclis urbans que configuren els municipis. Depenent de les dimensions dels municipis, es fan intervencions de més o menys dies amb més o menys operaris. Vilafranca del Penedès anta Margarida i els Monjos són els únics municipis que disposen de brigades permanents a causa de la seva grandària (aquest darrer està format per 5 operaris i la maquinària pròpia). La resta de municipis és atès per l’equip de neteja viària segons una planificació setmanal.

En referència a les empreses a les quals hem prestat servei, hi ha Gedia España SL i el Polígon Industrial Molí del Racó, Escola Camp Joliu, Alcoholera Catalana, Rafael Hinojosa SA, TIPSA Contra Incendios SL, amb intervencions setmanes o mensuals específiques de manteniment de les instal·lacions.

UN TRASLLAT PER MILLORAR

Durant el 2015 es traslladen les instal·lacions del servei de neteja viària de Vilafranca (abans ubi-cades als afores de Vilafranca del Penedès) a una nova nau al carrer Melió -més propera al centre- amb l’objectiu d’apropar el servei als treballadors i agilitzar els des-plaçaments.

13

ATELIER DE CONFECCIÓ I SERIGRAFIA I BUGADERIA4 treballadorS A CONFECCIÓ I SERIGRAFIA

1 NOU SERVEI DE BUGADERIA

Durant el 2015 Mas Albornà ha apostat per iniciar i consolidar iniciatives que ens permetin crear ocupació, formar els operaris en noves habilitats i encaminar-nos a nous segments de mercat que es preveuen de creixement. En aquest sentit, destaquen dos nous serveis: la confecció i la serigrafia (ja creat) i el servei de bugaderia.

Confecció i Serigrafia

Es consolida l’àrea després del període de posada en marxa i formació. La nova activitat pren una imatge de marca pròpia “Atelier de confecció i serigrafia”. Mitjançant una aliança amb l’empresa Baobag comencem a atendre les primeres comandes, tant en serigrafia com en confecció. Per tal de reforçar l’eqiup, s’incorpora una nova oficial de costura per a donar projecció a aquesta part de l’activitat i poder crear productes propis sota la nostra marca. A més a més, també s’incorpora una quarta operària per fer tasques de suport tant a costura com a serigrafia. Es realitzen comandes externes per a l’Ajuntament de Barcelona o Massimo Dutti.

Servei de Bugaderia

Es tracta d’una nova aposta que neix, en un principi, per donar resposta a les necessitats de bugaderia dels 54 membres de la nostra llar residència, però que ben aviat se’n descobreix el potencial i es decideix fer-la créixer i oferir els serveis a clients externs, per tal de consolidar-la com a una nova àrea productiva. Així, el darrer trimestre del 2016 s’instal·la la bugaderia en un espai a Les Cabanyes que, després del trasllat del Centre Ocupacional a Vilafranca, havia quedat en desús. S’adapta l’espai i s’equipa amb la maquinària necessària (rentadores, assecadores, calandra, centre de planxat...) El projecte permet crear tres nous llocs de treball (provinents de serveis industrials) després d’un període de formació.

14

Enclavaments62 treballadors

7 oficials1 encarregat

10 enclavaments

Els enclavaments laborals ofereixen a les empreses una metodologia de treball que possibilita una total adaptació a les seves necessitats productives i de logística. Aquesta figura proposa que un equip de treballadors del Centre Especial de Treball (CET), sota les directrius d’un oficial, es desplaci a les instal·lacions del client per tal de realitzar tasques adaptades a les exigències de l’empresa contractant del servei.

En aquest any 2015, s’han posat en marxa dos nous enclavaments a Casa Ametller i a Presspart, amb la creació de 9 llocs de treball nous. La posada en marxa dels nous enclavaments ens han permès treballar en dos sectors econòmics on fins ara no hi teníem activitat: el de l’alimentació i el farmacèutic.

ELS CLIENTSLes empreses amb les quals treballem amb la fórmula d’enclavament laboral són:

- Comercial Química Massó SA - Presspart- Casa Ametller- Sandhar Technologies Barcelona - Robert Bosch España SLU - Tres Grifería SA - Miguel Torres SA - Europac SL - Affinity Petcare SA

ELS 10 ENCLAVAMENTS

Mas Albornà té en funcionament 10 enclavaments i n’ha posat en marxa amb èxit uns quants més a empreses de la comarca de l’Alt Penedès.

Gràcies a aquests equips de treball ubi-cats a les empreses, més de 50 perso-nes gaudeixen d’un lloc de treball fora de les instal·lacions de Mas Albornà però sota el paraigües de la Fundació i amb el concepte de treball protegit.

En els darrers anys, Mas Albornà s’ha posicionat com una de les organitza-cions amb més expeirència i èxit en la posada en marxa d’enclavaments la-borals.

15

Serveis Industrials23 treballadors

2 treballadors a Gestió Documental1 nou servei de Neteja interna

A l’àrea de serveis industrials es realitzen tota mena de tasques que faciliten l’activitat productiva d’empreses i administracions. Així, es concentren les activitats de manipulació, muntatge de components, envasats, etiquetatges, retractilats i ges-tió documental (destrucció, escanejat...)

Durant l’any 2015 aquesta àrea (la qual és la més antiga de Mas Albornà) ha experi-mentat una forta reestructuració i canvis, a causa, principalment, de la creació de la brigada de neteja interna, la qual cosa ha suposat un fluxe de treballadors d’aquesta àrea cap a la brigada.

ELS CLIENTS Els principals clients del servei són: Affinity Petcare SA, Comercial grupo Freixe-net SA, Robert Bosch España SLU, Step One SL, Jaume Serra (J García Carrión, SA), Ajuntament de Vilanova del Camí, Cooperativa Abacus, Ajuntament de Barcelona i BaoBag.

ELS SERVEIS

Manipulats: es treballa principalment pels sectors de l’automoció, l’alimentació animal i vitivinícola. Les tasques principals d’aquesta àrea han estat de manipulació per a empreses privades.

Gestió documental: es consolida l’àrea i es passa d’un treballadors a dos de mane-ra fixe. Coincideix amb la incorporació d’un nou client (Cooperativa Abacus) el qual fa que s’iniciï un nou servei de l’àrea: tractament de dades.

EL NAIXEMENT DE LA BRIGADA DE NETEJA INTERNA

La brigada de neteja interna es crea a principis del 2015 i està formada per 9 treballadors provinents de serveis in-dustrials, de feina constant però amb un índex de rendibilitats baixa.

Aquesta brigada neix amb la finali-tat d’encarregar-se del manteniment de la neteja dels espais de la fundació (oficines, residència) així com el servei menjador, abans realitzat per una em-presa externa.

Després d’un període de formació i ca-pacitació, la brigada es consolida com a nova proveïdora del servei de neteja interna de Mas Albornà.

L’objectiu no és només crear nova ocu-pació i gestionar nosaltres mateixos el servei de la neteja, sinó formar els nos-tres operaris amb noves aptituds la-borals que ampliïn les seves habilitats.

16

Gestió de deixalleries7 treballadors

1 encarregat5 deixalleries

1 camió autoritzat per al trasllat de residus449.720 kg. de deixalles

L’àrea de medi ambient es dedica a la gestió de deixalleries municipals i una mini deixalleria. Totes les deixalleries es gestionen després d’haver assolit el concurs per a la gestió dels equipaments, propietat de la Mancomunitat Penedès-Garraf.

TASQUES REALITZADES Les tasques que desenvolupem responen al concepte d’una gestió integral de l’equipament, el seu manteniment i el transport o gestió de les deixalles i residus:

- Recepció de les mercaderies, control i seguiment de les dades, - Suport a l’usuari per a deixar les deixalles (en cas de ser necessaris); - Buidat de contenidors: transport amb camió propi fins els punts de recollida (planta de compostatge o de transferència) - Gestió de les dades: control diari i seguiment setmanal de les dades obtingudes - Gestió de les instal·lacions: neteja, jardineria de les zones verdes i manteniment de rètols, tanques perimetrals i oficines - Cura de deixalles: conservació fins que el gestor de residus corresponent realitza la recollida (olis, uralita, vidre...)

A més, a Vilobí i Santa Margarida i els Monjos oferim als usuaris la possibilitat de disposar de compost orgànic gratuïtament, a través d’una iniciativa impulsada per la Mancomunitat i els ajuntaments. Mas Albornà s’encarrega de la seva distribució entre els usuaris que ho sol·licitin

ELS CLIENTSActualment es gestionen 5 deixalleries: Daltmar Sant Pere Molanta Vilafranca del Penedès (mini deixalleria) Santa Margarida i els Monjos Vilobí - Font-rubí

17

Comunicació i projectes Inauguració de la nova seuGuanyadors del premi ONCE

500 assistents a l’'acte d’Economia Social

El 2015 és un any marcat per la comunicació a la nostra organització, en bona mesura a causa del trasllat d’instal·lacions al centre de Vilafraca. Sens dubte, el canvi ha significat l’obertura de la Fundació a Vilafranca i al Penedès, a través de diferents actes, projec-tes i iniciatives que pretenen obrir les portes de l’organització, establir relacions amb el territori i crear sinergies.

COMUNICACIÓ INTERNA Es posen en marxa dues iniciatives per a obrir i apropar la Fundació a famílies i treballadors: jornades de portes obertes per a ensen-yar les noves instal·lasicons i la promoció de xerrades per a tractar temes d’interès. Tanmateix, la comunicació interna té un moment i un dia a Mas Albornà: la celebració del vuitè dinar de Nadal conjunt (amb 350 persones) . Enguany s’ha optat de nou per la fórmula del local social de Les Cabanyes i tres treballadors i usuaris han exercit de mestres de cerimònies. S’ha comptat amb la col·laboració de l’Escola de Música de Vilafranca. Alumnes de l’escola fan d’acompanyants al cor de Mas Albornà així com interpreten diferents temes: un clar exemple de col·laboració entre organitzacions que comparteixen territori.

COMUNICACIÓ EXTERNALa comunicació l’any 2015 està marcada per tres esdeveniments clau: la inauguració de la nova seu i del centre ocupacional, la co-secució dels Premis Solidaris ONCE Catalunya en la categoria d’empresa i l’organització de les jornades “Economia social: “Trending Topc” amb la participació de l’economista Xavier Sala i Martín. Tots tres actes permeten a Mas Albornà comunicar i fer visible la seva tasca i entrar en contacte amb mitjans de comunicació, polítics i altres organitzacions. L’acte d’inauguració al qual hi assiteix la Consellera de Benestar i Família, Neus Munté i l’alcalde de Vilafranca del Penedès així com compta amb la presència de clients, amics, personalitast del sector i de l’àmbit social i polític permet obrir les portes i fer visible el nostre projecte social.Per la seva banda, l’ONCE ens premia la nostra tasca com a empresa social i ens lliura el guardó en el seu acte a Barcelona, de la mà de la Consellera Munté. En el marc de la capitalitat cultural de Vilafranca del Penedès l’any 2016, Mas Albornà hi pren part activa amb l’organització d’una jornada oberta al públic sobre economia social, amb la participació del professor Sala i Martín i altres experts en la matèria amb l’assistència de més de 500 persones. A més a més, continuem amb el nostre projecte de comunicació més visible, el calendari social, enguany fent un homenatge a la trajectòria d’aquest element de comunicació.

La participació a les fires de maig amb un estand on hi hem exposat el recentment creat atelier de serigrafia i confecció, la par-ticipació en el teixit social i cultural (voluntaris a la festa major de Vilafranca, cursa Special Running, diada de la salut mental...) així com els acords amb entitats del territori com el Club Hoquei Vilafranca, l’Escola de Música de Vilafranca, la Biblioteca Torras i Bages o amb l’AAVV de les Clotes són altres de les iniciatives en matèria de participació i col·laboració que destaquen. Per últim, cal esmentar la projecció mediàtica que Mas Albornà ha assolit, amb l’aparició als prinicipals mitjans (premsa, ràdio i televisió) d’abast nacional.

18

Voluntariat18 voluntaris en actiu

21 entrevistesMés de 20 activitats realitzades

Al 2015 el servei de voluntariat treballa per consolidar-se dins la fundació i créixer com a projecte transversal a totes les àrees. Un fet destacable és el nomenament d’una nova responsable del servei i una nova organització dintre de l’organigrama de la Fundació, amb la finalitat de dotar d’un major impuls al servei.

El Servei de Voluntariat de Mas Albornà (SVMA) gestiona tant una borsa de projectes (propis o proposats pels voluntaris) com una de persones voluntàries interessades en compartir el seu temps lliure amb la nostra organització per tal de disposar del major nombre d’oportunitats i idees que aportin valor a la nostra organització. Així, el SVMA treballa de transversalment per a fer visible les nostres persones i per assolir la inserció social d’aquest col·lectiu, tot apropant la tasca de l’organització a la ciuta-dania i permetent també la seva participació en la consecució dels objectius de la Fundació.

Al llarg de l’any 2015, un total de 18 voluntaris han estat amb nosaltres duent a terme diferents activitats i col·laboracions. S’observa que la seva procedència és molt variada i ha augmentat aquest any gràcies a la coordinació i la derivació amb l’oficina del voluntariat de Vilafranca.

Les activitats organitzades des del SVMA el 2015 s’agrupen per temàtiques:

-Temps de lleure. Ballar salsa, autocura i bellesa, labors, dibuix, sortides a veure el futbol.- Suport directe. A la piscina, al grup d’envelliment, a l’activitat de relaxació, a l’aprenentatge d’anglès o al coneixement del medi.- Company de suport (tàndem). Es vinculen parelles per fer acompanyaments especí- fics.- Suport a l’organització com ara al departament de comunicació o a l’àrea social.- Col·laboració amb empreses i organitzacions com ara la cursa “Especial Running” feta amb Espai running de Vilafranca del Pe-nedès, la Cursa del Cava realitzada amb la Confraria del Cava de Sant Sadurní d’Anoia, cursos d’anglès amb l’Acadèmia St. Paul’s English de Vilafranca, el projecte de lectura “En Veu Alta” en col·laboració amb el festival penedesenc que duu el mateix nom, el projecte “Implica’t” desenvolupat amb Bodegas Torres i el projecte “Xarxa i comunitat” en col·laboració amb l’Ajuntament de Vila-

EL VOLUNTARIAT A MAS ALBORNÀ

El nostre voluntariat recull les línies estratègiques i els valors de la Funda-ció, les quals tenen com a fita principal vetllar per la qualitat de vida de les per-sones amb discapacitat.

Té com objectiu principal la participa-ció activa de les persones voluntàries per tal que esdevinguin agents actius de participació, solidaritat i cooperació en la intervenció social. També cerca l’establiment d’un vincle entre l’organització i l’entorn social més immediat per tal d’afavorir la pro-moció i dinamització de les activitats que es realitzen a Mas Albornà.

En definitiva, a través del voluntariat Mas Albornà obre les seves portes a persones, organitzacions i entitats del territori per fer créixer les xarxes de col·laboració i enriquiment mutu.

19

Compromís amb la qualitat, la prevenció de riscos i el medi ambient.

Mas Albornà ha desenvolupat un model de gestió coordinat que controla tots aquells aspectes considerats importants. En aquest sentit, es disposem de la Certificació del Sistema de Gestió mitjançant les normes ISO 9001:2008 en matèria de millora con-tínua i sistema de gestió intern. També la de la ISO 14001:2004 en la gestió dels aspectes medi ambientals generats. I, finalment, de l’OHSAS 18001:2011 en matèria de gestió de prevenció de riscos.

Durant l’any 2015 s’han dut a terme les actuacions pròpies per al bon funcionament del sistema de gestió (seguiments i una auditoria inetrna) així com s’han realitzat actuacions en matèria de prevenció de riscos, amb l’objectiu de reduir la sinistralitat.

Així, durant el primer trimestre de l’any, s’ha dut a terme l’auditoria de renovació de les normes UNE-EN-ISO 9001: 2008 (qualitat), UNE-EN-ISO 14001: 2004 (medi am-bient) i OHSAS-18001: 2011 (prevenció de riscos) durant 3 anys més. Durant 4 dies s’han revisat els processos del sistema de gestió a l’àrea social, el centre ocupacional, el centre especial de treball i el servei d’habitatge. Paral·lelament s’ha realitzat una auditoria interna de 3 dies durant el mes d’octubre a tots els departaments de l’entitat per a la detecció de punts dèbils per ser millorats. Es detecten 7 no conformitats menors, cap no conformitat major i es fan observacions que ens ajuden a millorar diferents aspectes.

En quant a la prevenció de riscos laborals , es realitzen 269 hores de formació pre-ventiva (sobre noves incorporacions, canvis de lloc de treball, introducció de noves màquines o processos i instruccions de plans d’emergència). A més, es realitzen18 inspeccions de seguretat, 9 coordinacions em-presarials d’activitats preventives amb clients, la investigació de 12 accidents amb baixa, 4 reunions trimestrals amb el comitè de seguretat de l’organització i 119 revisions mèdiques.

Certificats ISO 9001-14001-180012 auditories anuals

269 hores de formació18 inspeccions de seguretat

119 revisions mèdiques

LA PREVENCIÓ DE RISCOS LABORALS

Disposem d’un Servei de Prevenció aliè, Unipresalud S.L., en compliment de la Llei de Prevenció de Riscos Laborals i el Regla-ment dels Serveis de Prevenció.

Les tasques es realitzen a través de la fi-gura d’un tècnic encarregat de totes les especialitats.

El servei de prevenció està coordinat a ni-vell intern per la responsable de seguretat i salut de l’empresa amb qui es treballa conjuntament per establir els criteris, prio-ritats i millores a realitzar en matèria de prevenció, i amb el comitè de seguretat (òr-gan col·legiat que té com objectius vetllar per la seguretat de tots els treballadors/es, promoure millores de procediments i co-rrecció de deficiències detectades).

20

Auditoria anual de comptes.

Exercici 2015

Realització: Pleta Auditores

21

22

23

24

25

26

27