Negocios Inclusivos como herramienta para la Competitividad y la Inclusión Económica
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discussion.
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July 15, 2008
•Tegucigalpa
NEGOCIOS INCLUSIVOS COMO HERRAMIENTA
PARA LA COMPETITIVIDAD Y LA
INLCUSIÓN ECONÓMICA
III FORO NACIONAL DE LA TARA
29 de Octubre de 2008
AYACUCHO - PERÚ
Manuel López Ortiz, MBA
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1. La Competitividad y la Inclusión económica.
2. El Modelo de Negocios Inclusivos (NI)
3. Experiencias de un NI en la cadena productiva de la Tara en Ayacucho
Agenda
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Competitividad e Inclusión Económica
El actual proceso de desarrollo del País será autentico en la medida que el crecimiento económico y la mejora de la competitividad logren resultados que impacten directamente en la economía de la población de menos recursos.
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¿Cómo lograr que la Competitividad y la Inclusión
Económica convivan?
NEGOCIOS INCLUSIVOS
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Negocios inclusivos
¿Es posible vincular los negocios al desarrollo?
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Un negocio inclusivo es una iniciativa empresarial que - sin perder de vista su objetivo de lucro - contribuye a la superación de la pobreza a través de la incorporación de comunidades de bajos recursos en su cadena de valor.
De esta manera, un negocio inclusivo vincula al sector empresarial con ciudadanos de bajos ingresos, buscando un beneficio mutuo. Ganar – Ganar.
¿A qué llamamos Negocios Inclusivos?
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EmpresasComunidades
Pobres
Los pobres comoConsumidores
Los pobres comoProveedores oDistribuidores
Venden bienes y serviciosa un mercado inexplorado
Compran bienes y serviciosa precios accesibles
Compran recursos localesgenerando mayores ingresos
Venden sus servicios yaportan en la creación de valor
2 vías de hacer Negocios Inclusivos
MYPE
MYPE
MYPE
MYPE
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Modelo de Negocio Inclusivo con Tara
El modelo consiste en que la empresa Productos del País facilita el acceso a insumos, asistencia técnica y crédito formal a pequeños productores de tara orientada a mejor su oferta productiva y calidad de su producto.
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¿Qué ganan?
Productos del País Incremento de oferta
productiva para la empresa.
Mejora de la calidad de tara adquirida por la empresa.
Posicionamiento de la empresa como líder en NI en tara.
Estrecha relaciones con productores.
Incremento de sus ingresos.
Los Productores Incremento de
plantaciones de tara. Incremento del
rendimiento por planta de tara / año.
Mejora de capacidades de manejo técnico
Incremento de ingresos.
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Modelo de negocio inclusivo: Relaciones entre los actores
Recolectores
13,950 (93%)
(no organizados)
TM 856 (20%)
Productores 900 (6% )
(organizados)
TM 2958 (68.%)
150 (1% )Productores
empresarios
TM 557 (12%)
CLIENTESPRODUCTOS DEL PAÍS S.A.
ENTIDADES COOPERANTES
CACSCH
EXTENSIONISTAS AGRICOLAS
Contrato asociativo
SNV
Asistencia Técnica
Acceso al crédito
Mecan
ism
o d
e
finan
cia
mie
nto
Provisión de materia prima
Asesoría en NI
Polvo y
goma
Paquete tecnológico
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Avances NI
Diseño de un mecanismo de financiamiento para pequeños productores en alianza con Productos del País, la CACSCH y SNV.
Perfil del Productor de tara para la formulación del programa de capacitación PdP, CORETARA y SNV
Formulación del perfil de proyecto Kuskalla Taranchiquan para ser presentado a instituciones financieras internacionales. PdP y SNV.
Línea Base y Plan de Negocio para implementar el Negocio Inclusivo.
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Avances CORETARA
A través de la alianza SNV-CORETARA se esta trabajando en la generación de un entorno favorable para el desarrollo del negocio de la tara mediante políticas publicas e intervenciones estratégicas.
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“Las empresas no pueden ser exitosas en sociedades que fallan. De la misma manera, donde las empresas son reprimidas, las sociedades fallan en prosperar”
Björn Stigson Presidente de la WBCSD.
[email protected] [email protected] www.snvla.org