New Heritage Doll Company

Presupuesto de Capital

A mediados de septiembre de 2010, Emily Harris, vicepresidente de producción de New Heritage Doll Company, evaluaba propuestas de proyectos para la próxima reunión de presupuesto de capital de la compañía de octubre. Dos propuestas se destacaban sobre la base de su potencial para fortalecer la división de líneas de productos innovadores e impulsar el crecimiento futuro. Sin embargo, debido a las limitaciones financieras y gestión de recursos, Harris sabía que era posible que el comité de presupuesto de capital de la empresa, negarse a aprobar ambos proyectos. También sabía que la concesión de licencias de New Heritage y la división de retail promoverían sus propios proyectos atractivos. En consecuencia, Harris tenía que estar preparado para recomendar uno de sus proyectos sobre el otro.

La industria de Muñecas

Los ingresos de la industria estadounidense del juego y juguetes ascendieron a $ 42.000 millones en 2008 y se prevé que aumentarán en un 4,6% por año a $ 52.5 mil millones para el año 2013. El mercado se divide en dos grandes segmentos: videojuegos (48%) y los juguetes tradicionales y juegos (52%). El segundo segmento se divide en los juguetes infantiles / preescolar (14,5%), muñecas (14,1%), al aire libre y juguetes deportivos (12,3%), y otros juguetes & juegos (59,1%), incluyendo las artes y artesanías, juguetes de peluche, figuras de acción, vehículos y aparatos electrónicos de jóvenes. El mercado estadounidense de juguetes y juegos estaba dominado por grandes empresas globales que gozaban economías de escala en el diseño, producción y distribución. Los ingresos son altamente estacionales; la mayor temporada de ventas en Estados Unidos coincide con el periodo de vacaciones de invierno.

Dentro del segmento de juegos y juguetes, las ventas minoristas de muñecas ascendieron a US $ 3,1 mil millones en 2008 y se prevé que crezca en un 3% anual a US $ 3,6 mil millones para el 2013. La categoría muñeca incluye grandes, suaves y mini muñecas, así como ropa de muñecas y otros accesorios. El fenómeno de la "compresión de edad", la tendencia de los niños más pequeños para adquirir muñecas que tradicionalmente había sido diseñada para chicas mayores redujeron el crecimiento en el sub-segmento "baby-doll". La competencia entre los productores de muñecas era vigoroso, un pequeño número de grandes productores atiende una demografía similar y comercializa sus muñecas a través de los mismos medios. El valor perdurable de las franquicias para una línea de marca de muñecas fue poco común; el enorme éxito de las muñecas Barbie® fue una excepción obvia. Más recientemente y en una mucho más pequeña escala, New Heritage también había creado una franquicia duradera para su línea de muñecas de reliquia. Pero la popularidad de la mayoría de las líneas de muñecas se desvaneció después de unos años.

Muñecas New Heritage

The New Heritage Doll Company fue fundada en 1985 por Ingrid Beckwith, una psicólogo jubilada

especializada en el desarrollo del niño y abuela de dos niñas. La Dra. Beckwith creía que las muñecas producidas por las principales empresas de juguetes hizo poco para desarrollar la imaginación de las niñas o fomentar una auto-imagen positiva, por lo que creó una línea de muñecas con historias únicas y los temas saludables. Las muñecas de la Dra. Beckwith tocaron la fibra sensible entre las madres y abuelas que también rechazaron las anticuadas imágenes estereotipadas retratadas por las muñecas populares de la época.

Para el año 2009, New Heritage había crecido a 450 empleados y generó aproximadamente $ 245.000.000 de ingresos y $ 27 millones de utilidades en operaciones de tres divisiones: la producción, la venta al por menor, y la concesión de licencias. La división de producción, que se analiza más adelante, diseña y produce muñecas y accesorios de muñecas. La división minorista ofreció una "experiencia intergeneracional" única para las abuelas, las madres, y sus hijas, centrada en las historias de los personajes y líneas argumentales de las muñecas de la compañía y entregado a través de un sitio web en línea (42%), un catálogo de pedidos por correo (33%), y una red de tiendas de venta al por menor (25%). En el año fiscal 2009, la división minorista generó aproximadamente 190 millones de dólares de ingresos y $ 4.8 millones de beneficio operativo. La división de licencias se inició en 1998, y representó la división más nueva y más rentable de la compañía. Se buscó extender la marca New Heritage y capitalizar los altos niveles de lealtad de los clientes por la concesión de licencias selectivamente personajes muñeca de la compañía

y los temas a una variedad de medios de comunicación que llegaron objetivo demográfico de la firma del niño para pre-adolescentes

las niñas. En el año fiscal 2009, la división de licencias generó $ 24.5 millones de los ingresos y $ 14.500.000 en

beneficio operativo ..

División de Producción Nuevo de Patrimonio

La producción era la división más grande de Nueva Patrimonio medido por activos totales, y fácilmente su más

en activos intensivos. Aproximadamente se realizaron el 75% de las ventas de la división de distribución de la sociedad

división, con el 25% restante que comprende bienes de marca propia fabricados por otras empresas.

La Tabla 1 resume varias fuentes de la división de los ingresos y utilidad de operación.