O rgTuning
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O R G T U N I N G Eficiencia y Eficacia Organizacional
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1.Síntomas2.Causas3.Solución Propuesta4.Concepto Central5.Metodología de Análisis6.Metodología de Trabajo7.Beneficios
Temas
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a. Dificultad para “Aterrizar” la planificación estrat;egica
b. Nuevos “sistemas”, viejos procedimientos, políticas, etc.
c. Silos Funcionales
d. Dificultad para que toda la organización gire de rumbo al unisonó y a tiempo
e. Personal ejecutando actividades que NO generan valor
f. Dificultad para reclutar personal por falta de un perfil alineado con la realidad actual
g. Dificultad para evaluar y remunerar en una forma objetiva y competitiva
Los Síntomas
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Dificultad para aterrizar la planificación estratégica
Procesos de 1999!!!Políticas
FormulariosEstructura Organizacional
!de 1999!!!!
Estrategia20012-2014
Síntoma
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Estructura Organizacional y Procesos no preparados para Nuevos Sistemas Automatizados Síntoma
6
Trabajo en Silos Funcionales
Síntoma
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Dificultad para que toda la organización gire de rumbo por falta de herramientas que conviertan la planificación estratégica en actividades productivas.
Síntoma
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Personal ejecutando actividades que NO generan valor
Síntoma
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RetrabajoFuera de Tiempo
Fuera de Alcance
Indadecuada Person
a
Malos Perfiles
Dificultad para reclutar personal por falta de un perfil alineado con la realidad actual
Síntoma
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Dificultad para evaluar y remunerar en una forma objetiva y competitiva
Descripciones de Puestos Desactualizados
Valuación de Puestos No Alineada con la Realidad
Ubicación en Tabla de Salarios
Remuneración Injusta
Personal Desmotivado Síntoma
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CausasComo los automóviles, las organizaciones se “desafinan”
a. Procedimientos desactualizados,b. Políticas y Normativas desactualizadasc. Estructuras anacrónicasd. Descripciones de Puestos alejadas de la realidad actual
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La Solución
Procesos, Políticas, Formularios , Control de Riesgos
Estrategia2010-2013
Estructura OrganizacionalDescriptores PuestosPersonal Calificado
Planes y Programas
ALINEA
DOS
OrgTuning
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MetodologíaConcepto Central
RDB
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Metodologíade Trabajo
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MetodologíaCadena de Valor
Estructura
Organizacional
Levantar Procedimi
entos
Validar con
Entrevistado
Grupo de Validació
n y Mejora
Usuarios Clave
Validación con
Puestos
Comité Ejecutivo
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Contribuir a aterrizar y despegar :…. en una sola pieza, a tiempo y a la primera…
OrgTuning ofrece:
Procedimientos, Políticas, Normas, Formularios, Puestos, Estructura
Procedimientos
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Gracias!
ORGTUNING
Preguntas?
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Beneficios OrgTuning
Corte la grasa – Fine TuningEstructura Orgz. en base procesos de valorPuestos en base a actividades de valorBase para el arribo de un nuevo sistema ITBase objetiva para Valuación de Puestos y para Escala SalarialBase objetiva para Planes de Carrera y DesarrolloBase objetiva para Carga LaboralBase para una sola nomenclatura
Optimización de Recursos Materiales, Humanos, en Tiempo, dentro
del Alcance = $
Planificar
Tomar Decision
es
Organizar
Pone En Marcha
Control
Evaluar
Administración por Procesos
EjecutarSupervisar
Metodologíade Análisis
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