OBJETIVOS Y RESULTADOS, PLAN DIRECTOR Y ESTRATGICO,MISIN VISIN

DEFINICIONos objetivos de una empresa son resultados, situaciones o estados que una empresa pretende alcanzar o a los que pretende llegar, en un periodo de tiempo y a travs del uso de los recursos con los que dispone o planea disponer.Caractersticas de los objetivosPara que los objetivos de una empresa permitan obtener los beneficios descritos anteriormente, deben contar con las siguientes caractersticas

mediblesDeben ser mensurables, es decir, ser cuantitativos y estar ligados a un lmite de tiempo. Por ejemplo, a diferencia del objetivo aumentar las ventas, un objetivo medible sera aumentar las ventas en un 20% para el prximo mes. ClarosDeben tener una definicin clara, entendible y precisa. No deben prestarse a confusiones ni dejar demasiados mrgenes de interpretacin.AlcanzablesDeben ser factibles. Deben estar dentro de las posibilidades de la empresaDesafiantesDeben ser retadores (aunque realistas). RealistasDeben ser realistas y razonables.CoherentesDeben estar alineados y ser coherentes con otros objetivos y con la visin, la misin, las polticas, la cultura y los valores de la empresa.

ADMINISTRACION POR OBJETIVO APO

TIPOS DE OBJETIVOS

Largo Plazo:

Estn basados en las especificaciones de los objetivos, son notablemente ms especulativos para los aos distantes que para el futuro inmediato

Mediano plazo: son los objetivos tcticos de la empresa y se basan en funcin al objetivo General de la organizacin

Corto plazo: son los objetivos que se van a realizar en menos un periodo menor a un ao, tambin son llamados los objetivos individuales o los objetivos operacionales de la empresa ya que son los objetivos que cada empleado quisiera alcanzar con su actividad dentro de la empresa

IMPORTANCIA DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

1. Gua para la toma de decisiones: una parte importante en laresponsabilidadde los gerentes es tomar decisiones que influyen en la operacin diaria y en la existencia de la organizacin y del personal de la misma. 2. Gua para la eficiencia de la organizacin: dado que la ineficiencia se convierte en un costoso desperdicio del esfuerzo humano y de losrecursos, 3. Gua para la coherencia de una organizacin: el personal de una organizacin necesita una orientacin relacionada con sutrabajo.

4. Gua para laevaluacindedesempeo: el desempeo de todo el personal de una empresa debe ser evaluado para medir la productividad individual y determinar lo que se puede hacer para aumentar.

REAS PARA LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

a. Posicin en elmercado: lagerenciadebe fijar objetivos indicando donde quisiera estar en relacin con sus competidores.

b.Innovacin: la gerencia debe fijar objetivos esbozando su compromiso con eldesarrollode nuevosmtodosde operacin.

c. Productividad: la gerencia debe fijar objetivos esbozando los niveles deproduccinque deben alcanzarse.

d. Recursos fsicos y financieros: la gerencia debe fijar objetivos para el uso, la adquisicin y elmantenimientodelcapitaly de los recursos monetarios.

e. Ganancias: la gerencia debe fijar objetivos que especifiquen la ganancia que la empresa quisiera generar.

f. Desempeo global y desarrollo: la gerencia debe fijar objetivos para especificar las tasas y los niveles de productividad y de crecimiento global.

g. Responsabilidad pblica: la gerencia debe fijar objetivos para indicar las responsabilidades de la empresa con susclientesy con lasociedad, y la medida en la cual la empresa intenta comprometerse con esas responsabilidades.

ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

1. Determinar la existencia de cualquier tendencia del entorno que pueda significativamente influir en la operacin de la organizacin.

2. Realizar una serie de objetivos para la empresa como un todo.

3. Realizar una jerarqua de objetivos de la organizacin.

PARMETROS PARA ESTABLECER OBJETIVOS CUALITATIVOS

La declaracin de objetivos de calidad, como todos losbienesdesarrollados para los humanos, vara drsticamente. Aqu hay unos parmetros generales que los gerentes pueden utilizar para aumentar la calidad de sus objetivos.

Permita que los responsables de alcanzar los objetivos tengan voz en fijarlos.

Especifique los objetivos lo mejor posible.

Relacione los objetivos a acciones especficas cuando quiera que fuere necesario.

Seale los resultados esperados.

Fije metas suficientemente altas para que los empleados tengan que luchar por cumplirlas, pero no tan altas que los empleado se den por vencidos.

Especifique cundo se espera que se alcancen los objetivos.

Fije objetivos slo en relacin con otros objetivos de la organizacin.

Escriba los objetivos clara y simplemente.

MISION Y VISION DE UNA EMPRESAMisin:Lamisines el motivo, propsito, fin o razn de ser de la existencia de una empresa u organizacin porque define: 1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que acta 2) lo que pretende hacer3) el para quin lo va a hacer Visin:Para Jack Fleitman, en el mundo empresarial, lavisinse define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratgicas de crecimiento junto a las de competitividad.