Octubre 2008

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N E G O C I O I N T E R N A C I O N A L

AÑO VIII - Nº 80 - Octubre de 2008 4,50 E

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Y ADEMÁS: PRESUPUESTOS: GARMENDIA GANA LA PARTIDA A SEBASTIÁN | SECTORES: ELAUTOMÓVIL ECHA EL FRENO | FINANZAS: LA CRISIS DEL LADRILLO GOLPEA A LAS CAJAS

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MONEDA ÚNICA OCTUBRE 2008 3

L os sistemas financieros occidental y americano han comenzado a dar-nos los primeros sustos importantes. Bancos centenarios que se des-ploman, intervenciones de los gobiernos para que no se derrumbe laeconomía y medidas de urgencia, unas consensuadas entre los distin-tos países implicados y otras que, inevitablemente, se harán por libre.Esta situación, aun siendo conocida por todos, nadie se atreve a pre-

decir hasta dónde podrá llegar y lo peor en estos casos es, sin duda, la incerti-dumbre y pensar que lo peor está por llegar.

En España, pese a los movimientos y postulados por parte del gobierno paratrasmitir confianza a los inversores y ahorradores ya se está produciendo demodo masivo las retiradas de dinero de muchas entidades financieras porquelos españoles empiezan a no confiar en los bancos. La bolsa no deja de caer y sesuceden los "jueves negros..." a cuál más espectacular.

Se ha comparado una y otra vez nuestro sistema financiero y bancario con el delresto de Europa y de Estados Unidos, y es una evidencia que nuestra banca estámucho más preparada para afrontar la crisis financiera. Es un dato real, pero almargen de ello, la propia banca española debería comunicar a sus clientes lasmedidas que está tomando para conseguir salir de este terremoto financiero deuna manera airosa.

Desde Moneda Única somos testigos de primera fila de las dificultades que tie-nen las empresas para sobrellevar la situación y sería un momento excelentepara tratar de trasmitir la confianza, mediante distintas acciones, que se va per-diendo a diario. El negocio financiero siempre estará unido al desarrollo empre-sarial y ambos bloques, el empresarial y el financiero deben trabajar de un modocoordinado para plantear esta crisis. A las administraciones les corresponderáseguir implementando las medidas necesarias, no permitiéndose cometer fallos.

Por todo ello, desde la revista vamos a plantear una reunión informal entre buenaparte de la banca española y un plantel de pymes que tendrá lugar en la segundaquincena del mes de noviembre. Será en el marco de la XII Cena de la Internacio-nalización, coincidiendo con el 7º aniversario de Moneda Única. El tema de deba-te será �El papel de la banca española en el escenario de la crisis, soluciones rea-les para la pyme que opera en el marco internacional�. Se tratará de debatir yescuchar las posturas tanto de las entidades financieras que participen, como delas pymes presentes, siendo el objetivo que se extraigan conclusiones para apor-tar, desde este nuestro foro, nuestro pequeño grano de arena.

Banca y empresasafrontando la crisis

José TerrerosDirector de Moneda Única

[email protected]

MONEDA ÚNICA OCTUBRE 20084

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• La banca española resiste, con la ayuda del Gobierno.• Castilla la Mancha tiende la mano a lo público.• El sprint de la inversión.

Economía

Finanzas

Empresas

Mercados

Formación - Gestión

• Industria se salva de las tijeras de Solbes.• Ramón Quintás: “Algunas Cajas tendrán que reorganizar su

red de oficinas”.• Exportar con seguridad financiera.

• Repsol planea sobre Irak.• Pyme: Ingenium, exportaciones inteligentes.• Inmobiliaria: Cabo Verde, el Caribe de Europa.

• Egipto: el faraón vuelve a nacer.• Negocios en torno al Mediterráneo.• Moneda Única en el mundo.

• Dime dónde aprendes ...• Máster privado versus Máster oficial.

Nuevas Tecnologías

Ferias

Logística y Transporte Internacional

• Innotrans: España se sube al tren.• Spain Gourmet Fair: España tiene sabor español.

• Aeropuertos fuera de pista.• La tecnología RFID llega a las tiendas.

• La revolución verde llega a España.

Sectores

• El automóvil echa el freno de mano.• Editorial: la crisis se carga de hojas.• Medio ambiente: La esperanza de la agricultura.

82 Turismo

• España, el balneario de Europa.• Joan Mesquida bendice los Presupuestos.

28Una alarma gradual se desliza turbulentamentesobre las Cajas de Ahorro españolas. La desconfian-za que planea sobre el mercado crediticio, comoconsecuencia de la crisis inmobiliaria, ha debilitadode forma progresiva su negocio. Y como era deesperar, esta parálisis ha empezado a golpear ensus cuentas de resultados. Pero el Banco de Espa-ña pide calma.

El lladrillo ggolpea aa llas CCajas

El huracán no cesa. Tras la inyección de700.000 millones de dólares del Plan Paulsonen Estados Unidos, los líderes políticos europe-os se afanan para salvar a sus bancos. En Espa-ña, Zapatero anuncia que inyectará hasta50.000 millones si es necesario. Pero la turbu-lencia de los mercados está lejos de ceder. Las bol-sas se desploman y, a pesar de la rebaja de tiposmundial, los bancos no se fían dinero. Y eso afectaa las empresas y a las familias.

Rescate ffinanciero6

24La creación delnuevo Ministerio deCiencia e Innova-ción y el consi-guiente traspaso decompetencias enI+D+i desde otrosdepartamentos harestado 1.345 millo-nes de euros al pre-supuesto para el año próximo del Ministerio de Indus-tria, Turismo y Comercio. Esta trasferencia de fondosno supondrá, sin embargo, un recorte en la cantidadde dinero que el Estado destinará a la investigación yel desarrollo en 2009.

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Queda prohibida la reproducción total o parcial del conte-nido de esta publicación, su tratamiento informático o sutransmisión por cualquier medio, sin permiso explicito ypor escrito de la empresa editora. GRUPO EUROEMPRE-SA no comparte necesariamente las opiniones de artículosy entrevistas firmadas.

Precio de ejemplar atrasado: 10 euros

Depósito legal: M-37931-2001ISSN: 1579-4660

EEDDIITTOORR YY DDIIRREECCTTOORR:: José Terreros, [email protected] JJEEFFEE:: Esmeralda Gayá[email protected]:: ZAPPA PromotionsRREEDDAACCCCIIÓÓNN:: [email protected], Medea López,Patricia Rubio, Verónica Goldcoffin,Sonsoles Martín.CCOOLLAABBOORRAANN:: Felipe Carballo, José Ignacio GarcíaMedrano, Eva Muñoz, Felipe Núñez, MarianoPalacín, Juan Royo, Apuleyo Soto.MMAAQQUUEETTAACCIIÓÓNN:: Juan Antonio Cifuentes.PPUUBBLLIICCIIDDAADD::Inés Castañón, [email protected],Gabriel Montesi, [email protected],FFOOTTOOGGRRAAFFÍÍAA:: Lola H. Robles, Rosario, Rafael Elgorriaga.IILLUUSSTTRRAACCIIOONNEESS:: L. A. Nogal.AADDMMIINNIISSTTRRAACCIIÓÓNN:: Marina Martínez, Sandra Martínez,Elena Tafalla, Sara Deza.SSUUSSCCRRIIPPCCIIOONNEESS:: [email protected]

EEUURROOPPAA:: Jorge Hernández, Olena Kyryllova, Zlata Mederos,Rosa Soria, Ricardo Alcaine, Ángel Díaz, María González,Omar Misuriello, Galina Matveeva.

CCOORRRREESSPPOONNSSAALLÍÍAASS:: AAmméérriiccaa:: AArrggeennttiinnaa, MMééxxiiccoo.. EEuurrooppaa:: EEsslloovvaaqquuiiaa, EEssttoonniiaa, LLeettoonniiaa, PPoorrttuuggaall,

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CONSEJO EDITORIALPPRREESSIIDDEENNTTEE:: JAIME USSÍADDIIRREECCTTOORR:: JOSÉ TERREROSSSEECCRREETTAARRIIOO:: JUAN ROYO VVOOCCAALLEESS:: CARLOS AGRASAR (GARRIGUES ABOGADOS YASESORES TRIBUTARIOS), JUAN AIJÓN (IBERIA CARGO),ANTONIO MARÍA ÁVILA (FEDERACION DE GREMIOS DEEDITORES DE ESPAÑA), FERNANDO BARRENECHEA (CAJAESPAÑA), JOSEP BERTRÁN (UNION EUROPEA-TACIS MTP),JOSÉ JUAN BONO (TNT EXPRESS S.L.), FELIPE CARBALLORÍOS, ELÍAS CARREÑO, JOSÉ MANUEL FERNÁNDEZNORNIELLA, JESÚS MARÍA HERRASTI (MCC MONDRAGÓNINTERNACIONAL), JOSÉ MARÍA LACASA ASO (CEOE),CHRISTINE MICHELS ECHANIZ (MESSE FRANKFURT),GABRIEL MONTESI (MONEDA ÚNICA), PEDRO MORERA(GRUPO SANTANDER), MAURITS MULDER (FORTIS), CARLESMURILLO (UNIVERSIDAD POMPEU FABRA), AURELIANONEVES (BANCO ESPIRITO SANTO), FELIPE NÚÑEZ (PANAKEIA),MIGUEL OTERO (ASOCIACIÓN DE MARCAS RENOMBRADAS),MARIANO PALACÍN (FEPET), Mª ISABEL PARDOS LAGÜENS(LITEXCO SPAIN S.L), MIGUEL PASTUR (COMMERZBANK),PASCAL PERSONNE (EULER HERMES), BALBINO PRIETO(CLUB DE EXPORTADORES E INVERSORES ESPAÑOLES),XAVIER PUIG (BANCO SABADELL), FRANCISCO JAVIERSÁNCHEZ BELLVE (CAJA MADRID), JOSÉ MARÍA TRIPER(MONEDA UNICA), BERNARD VAN HEES (KBC BANK).

MADRID: Fernández de los Ríos,21, 5º centro - 28015 MADRIDBARCELONA: Gran Vía de las Cortes Catalanas 617, 2º A - 08007 BARCELONAVALENCIA: Avda. Maestro Rodrigo 105, Bloque 4 � 2ª. Puerta 9, 46015 VALENCIAZARAGOZA: Marqués Casa Jiménez, 6, 6º D - 50004 ZARAGOZA

Egipto: vuelve el faraón

El director general de Coface para Españay Portugal, Juan Saborido, dice que habráque esperar hasta 2010 para que la eco-nomía española comience a mostrar losprimeros signos de recuperación, principal-mente por el aumento del desempleo, quehará crecer los impagos en 2009. Perotrasmite tranquildad y confianza en el sis-tema financiero español. �Estoy convenci-do de que el Banco de España sabrá ges-tionar satisfactoriamente cualquier situa-ción que pudiese plantearse�, asegura.

Juan SSaborido: ��España ttardaráaños een rrecuperarse dde eesta ccrisis�

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Con una población demás de 70 millones dehabitantes, Egipto viveaños de inversión ygran desarrollo econó-mico. El gobierno deHosni Mubarak apues-ta por las reformas paracaptar capital extran-jero y crear un entornocompetitivo. Eso, unidoa los ingresos proce-dentes del turismo, delCanal de Suez y delcomercio de petróleo ygas, invitan a soñar conuna vuelta al Imperiode los faraones.

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ACTUALIDAD

La iintervención ddel GGobierno dde BBush eevidencia lla ffragilidaddel ssistema ffinanciero nnorteamericano. EEl ccontagio ees mmundial.Texto: José Ignacio García Medrano

Cae el Imperio Cae el Imperio


H ace veinte años sellegó a decir en Esta-dos Unidos �para quequeremos a Dios sitenemos a Greens-pan�. El hombre que

dirigía la Reserva Federal apostópor una política de bajos tipos deinterés para facilitar el crecimientode la economía. La Ley de Reinver-sión Comunitaria de 1977 inducía alos prestamistas a conceder présta-mos a todos los segmentos de lapoblación. Los tipos bajaron del 6,5% en 2000 al1% en 2003. En estas condicionesmuchos americanos se lanzaron asolicitar préstamos para adquirircasas, algunos para vivienda propia yotros muchos como inversión, pen-sando que era la más rentable y segu-ra después del batacazo de las punto-com. Y los bancos creyeron haberencontrado un filón al conceder unospréstamos que estaban garantizadospor unos activos reales. Todo fue bien mientras el precio dela vivienda subía. Los bancos empa-quetaban las hipotecas de baja cali-dad en CDOs (collateralised debtobligations), y las vendían a fondosde inversión de todo el mundo gra-cias a sus altas rentabilidades y su�pequeño� riesgo por ser muy diver-sificadas y estar respaldados poractivos físicos. Pero la Reserva Fede-ral, el banco central de Estados Uni-

dos, comenzó a subir los tipos deinterés ante la abundancia de liqui-dez que inundaba el mercado y eltemor a que se desbocara la infla-ción, de forma que a mediados de2005 la tasa se situaba en el 5,25%. Esto hizo que la situación se volvieseinsostenible para muchas familiasque no podían devolver los créditos alos bancos que se los habían presta-do. En 2007 se declaraba en quiebrala New Century Financial. Fue el pri-mer aviso porque pronto vinieronotros. En marzo, Bear Stearns decla-ra en quiebra dos de sus fondos y elbanco es comprado por JPMorgan

con la ayuda del gobierno en formade avales. En agosto el mayor bancofrancés, BNP Paribas, anuncia lasuspensión de tres fondos.En septiembre, el Banco de Inglate-

rra salva a Northen Rock, quintobanco inmobiliario inglés� lo queempezó siendo una crisis local, gra-cias a la interrelación actual de laseconomías, acaba convirtiéndoseen una crisis global. Y así llegamos al momento actualen el que el Gobierno norteamerica-no se ha visto �obligado� a rescatar

a los gigantes hipotecarios FreddieMae y Freddie Mac (entidades semi-públicas) y a la aseguradora AIG, lamayor del mundo, que perdía el91,83% de su valor en bolsa y cuyocolapso habría originado pérdidasincalculables tanto para los bancoscomo para millones de estadouni-denses que tienen sus pólizas enesta entidad. La quiebra de Lehman Brothers, lacompra de Merryl Linch por Bank ofAmerica, la aceptación de unasupervisión directa de la FED porparte de Goldman Sachs y MorganStanley y, especialmente, el Plan de

rescate propuesto por el gobiernonorteamericano, muestran que laturbulencia de los mercados estálejos de ceder. El problema se agrava con el conta-gio de la crisis en Europra: el resca-te del banco hipotecario alemánHypo Real Estate, la caída del belgaFortis, la nacionalización del británi-co Bradford&Bingley � una cadenade la que aún no se adivina dondeestá el último eslabón, o cuandohabrá caído la última ficha deldominó.

El sistema financiero es sólido. Almenos, esa es la consigna oficial.Política aparte, algunos analistasopinan que es muy difícil que enEspaña se produzca algo similar alo de Estados Unidos, ya quenuestra banca es especialistas enel negocio minorista, frente a labanca de inversiónnorteamericana. Aunque algunascajas de ahorro españolas, cuyonegocio hipotecario supone el 70%de su actividad no lo tienen tanclaro, ya que están muy expuestasa la debacle inmobiliaria. De los1,8 billones de crédito concedidos

por la banca española, 1,1 estárelacionado con la construcción.Como el ahorro nacional no erasuficiente (en 2007 gastamos100.000 millones más de lo queahorramos), los bancos tuvieronque acudir al mercado exterior paracaptar los 800.000 millones deeuros que habrán demandado lasfamilias y empresas españolashasta finales del 2008. La situación es complicada, pues larestricción del crédito y la subidade los tipos de interés acentuaránla ya de por si bruscadesaceleración de la actividad

económica, con lo que eldesempleo puede llegar al 12%.Con el precio de la viviendacayendo, los interese subiendo, latasa de ahorro negativa y el paroaumentando, las familias yempresas se encuentran con seriasdificultades para amortizar suspréstamos, lo que se traslada a losbalances de los bancos en formade activos desvalorizados. A ello sesuma la dependencia exterior denuestra economía. No es deextrañar, por tanto, que el Gobiernode José Luis Rodríguez Zapaterohaya decidido intervenir.

España a salvo, mientras la vivienda no baje

El gobierno de EEUU se ha visto obligadoa rescatar a sus gigantes financieros


E l huracán no cesa. Loslíderes políticos europe-os anuncian cada díauna medida para salvara sus bancos. Uno auno y sin que haya un

plan de rescate conjunto como hasucedido en Estados Unidos. Elúltimo ha sido el gobierno británi-co, tras el desplome bursátil dedos grandes bancos, el Royal Bankof Scotland y el HBOS. DowningStreet ha puesto en marcha unamedida sin precedentes: 45.000millones de libras (64.000 millo-

nes de euros) que inyectará en lasmayores entidades comerciales delpaís para ayudarles a superar lacrisis. Eso después de nacionalizarNorthern Rock y Bradford & Bin-gley. �Estamos adoptando pasosque creo que otros países aplica-rán en el futuro�, sostiene el pri-mer ministro, Gordon Brown. El caso es que Brown no es el pri-mer gobernante europeo que hatenido que recurrir a un plan desalvamento bancario. El Ejecutivopresidido por Ángela Merkel tam-bién prefiere actuar en solitario yavalar el cien por cien de los depó-sitos de los ahorradores. �Se trata

del mayor aval de la historia�,comenta el experto bancario y pro-fesor de economía de la Universi-dad de Hohenheim, Hans-PeterBurghof. El anuncio de la cancillerse producía sólo días después deque el apoyo de Hypo Real Statepara evitar su quiebra, con 50.000millones de euros, se mostraseinsuficiente.Las únicas dos potencias europeasque optan por la colaboración sonFrancia y Bélgica. Pero también porel interés de sus bancos. Ambospaíses han acudido al auxilio deDexia, entidad francobelga paraayudarle a �superar las dificultades

ECONOMÍA: LA CRISIS FINANCIERA

Los gobiernos inyectan liquidez a la banca, garantizan los depósitos alos ahorradores y nacionalizan entidades para evitar el pánico.

Texto: Violeta Cortés

EEuurrooppaa ssaallee aall rreessccaattee


temporales�, dijo a la prensa elprimer ministro belga, YvesMeterme, al término de unareunión en París con el presi-dente francés, Nicolas Sarkozy.El líder galo ha solicitado a sushomónimos europeos en suce-sivas ocasiones crear un fondocomún de 300.000 millonesde euros para salvar a las enti-dades con mayores dificulta-des. También Holanda, quetuvo que nacionalizar unaparte de los negocios de For-tis, propuso que cada Estadoaporte el 3% de su PIB, peroningún Gobierno de la Uniónestá dispuesto a determinarqué bancos habría que salvar.Finalmente, la Unión Europeano ayudará a los bancos y ase-guradoras que puedan suponerun riesgo para el sistema. Apesar de las declaraciones dela ministra de Economía fran-cesa y presidenta del Consejode Ministros de Economía de laUE, Christine Lagarde, que dijo"no permitiremos un LehmanBrothers europeo". En lugar deun plan de salvamento conjun-to, se acordaron los "principioscomunes" de las operacionesde rescate en los diferentespaíses. Principios como "lasintervenciones deben tener

carácter temporal" o "los accio-nistas deben soportar las con-secuencias de la intervención".Esta última frase en concretoha hecho que las bolsas euro-peas, con la cotización de losbancos a la cabeza, vuelvan adesplomarse y con ella, la con-fianza de los inversores detodo el mundo.

Irlanda prende la llamaEl Gobierno de Irlanda fue elprimero en anunciar quegarantizaría durante dos añoslos depósitos de los seis mayo-res bancos del país. La deci-sión se produjo con el propósi-to de calmar los mercados,donde el sector bancario per-dió más del 26%. Y lo consi-guió. Pero su efecto en el restode la UE fue inmediato. Losinversores comenzaron a des-viar sus fondos al país y esoprovocó una reacción en cade-na del resto de gobiernos euro-peos, que se sumaron a lamedida de garantizar los depó-sitos de los ahorradores. Noobstante, al contrario de loocurrido en otros países comu-nitarios, la medida irlandesano supone el desembolso defondos públicos. Al menos apriori.

La crisis financiera parece que yaha encontrado su primera víctimaen el viejo continente, el eslabónmás débil de la cadena europea.El gobierno islandés ha aprobadoun paquete legislativo deemergencia que le da el controlde facto de toda la banca del paísy se ha visto obligada anacionalizar al 100% elLandsbanki como había hechocon el 75% del Glitnir, segunda y

tercera entidades financieras delpaís. El primero, el KaupthingBank, anunció que recibía unpréstamo de 500 millones deeuros del Banco Central parapoder operar. El Fondo MonetarioInternacional ya ha enviado a unequipo de expertos para ayudar alGobierno islandés. El Landsbankiestá ya bajo control de laautoridad judicial y sus directivoshan sido despedidos. El primer

ministro, Geir Haarde, ya ha dichoque el país podría quebrar: �Hayun verdadero peligro de que laeconomía islandesa, en el peor delos escenarios, pueda serarrastrada por los bancos y laconsecuencia posible sería laquiebra�. Los ciudadanos estánvaciando las estanterías de lossupermercados por temor aldesabastecimiento y a unainflación desbocada.

Islandia, el primer corralito europeo

Hasta ahora, los líderes europeoshan actuado de forma solitaria


E l Estado nunca fue tanbienvenido. El Gobiernoespañol creará unfondo para compraractivos de bancos ycajas por valor de

30.000 millones de euros, concargo a las arcas públicas, que seampliará hasta los 50.000 millo-nes si es necesario. El Tesoro abrirá un fondo paraestimular la actividad crediticia delas entidades españolas, con elobjetivo de impulsar la actividadeconómica. José Luis RodríguezZapatero satisface así las peticio-nes sugeridas por directivos de los

mayores bancos de nuestro país, aquienes recibió en La Moncloasólo un día antes.La medida no podía esperar, dadala falta de liquidez en los merca-dos, ya en las últimas semanas,ningún banco europeo ha presta-do dinero a otro por un periodo demás de un mes ante la falta deconfianza y por las políticasimpulsadas por el Banco CentralEuropeo.Zapatero quiere dejar claro quesu plan de ayudas no está desti-nado a �salvar ninguna entidadfinanciera�, sino que tiene comoobjetivo facilitar la concesión decréditos. Pero no todos piensan igual. El

presidente del Consejo Superiorde Cámaras de Comercio, JavierGómez Navarro, teme que el dine-ro del fondo de liquidez anunciadopor el Ejecutivo se quede en losbancos y no llegue realmente a lasempresas. En su intervención enel Fórum Europa, organizado porNueva Economía, dijo que laampliación del fondo de garantíade depósitos hasta los 100.000euros es una medida internacio-nal, �si no la tomas, te quedasatrás en relación al resto de Euro-pa�, aseguró.Muy distinta es la opinión de losempresarios, que consideran muypositivas las medidas anunciadaspor el Gobierno central. �La medi-

ECONOMÍA: LA CRISIS FINANCIERA

El Gobierno español ha tenido finalmente que salir en auxilio de bancos yCajas. El Tesoro inyectará 30.000 millones para reactivar la economía.

Texto: Daniel Martín

Zapatero sse aapunta aal PPlan BB


da permitirá reforzar la confianzade los ciudadanos y las empresasen el sector financiero españolque, pese a atesorar una fortalezaacreditada por sus sistemas decontrol y la calidad de sus activos,se ve influido por la falta de con-fianza nacional e internacional enel sistema�, dice un comunicadode la Confederación de Empresa-rios Aragoneses (CREA).Lo cierto es que por el momento,la banca española resiste mejor latormenta que las entidades de

otros países, aunque su negociose esté viendo perjudicado por elelevado nivel de endeudamientodel exterior. Por otra parte, el Gobierno confir-mó que se elevará la garantíamínima de los depósitos hastalos 100.000 euros por titular ycuenta.

Diferencias con el Plan PaulsonA diferencia del rescate de la FEDo Plan Paulson, que aportará másde 510.000 millones de eurospara la compra de activos tóxicosde las entidades, �el Tesoro espa-ñol no comprará activos tóxicos,sino sanos�, insistió el jefe delEjecutivo. José Luis RodríguezZapatero quiso destacar que elEstado sólo adquirirá activos decalidad de las entidades y volvió ainsistir en las buena salud de laque goza el sistema financieroespañol.No obstante, desde que se inicia-sen las turbulencias financierasen 2007, la concesión de créditoen España se ha ralentizado pau-latinamente. Antes de la crisis,crecía a un ritmo superior al 20%,mientras que ahora se ha desace-lerado por debajo del 10%. Dehecho, los expertos aseguran que

el fondo de 30.000 euros acorda-do por el Ejecutivo permitiríacubrir las necesidades de financia-ción de particulares y empresasdurante algo menos de tresmeses. Respecto a las consecuencias deesta medida para las arcas públi-cas, Rodríguez Zapatero señalóque el fondo de ayuda a la bancano incrementará el déficit delEstado, sino que se cargará contrala deuda pública, dijo el presiden-te. �Se trata de un gran préstamotemporal y lo podemos realizarporque tenemos una deuda enunos términos muy razonables�,argumentó.

El déficit comercialacumulado en los cincoprimeros meses de 2008 haascendido a 42.840,1millones de euros, un 13,0%más que en el mismo periodode 2007. Sin embargo, si losprecios del petróleo sehubieran mantenido en elmismo nivel que entre enero ymayo de 2007, lasimportaciones habrían crecidoúnicamente un 3,9%, con elconsiguiente impacto sobre eldéficit comercial, que sehabría reducido en un 5,5%. En el acumulado de los cincoprimeros meses de 2008, lamayoría de sectoreseconómicos han registradoavances interanuales en susexportaciones. El sector exportador con unamayor cuota en el periodo hasido el de bienes de equipo(20,3% del total). Las ventasen el exterior de este sectorhan crecido un 4,2% respectoa los valores del mismoperiodo de 2007. Según laencuesta de coyuntura deexportación, el factor conincidencia positiva en laactividad exportadora máscitado por las empresas es laevolución de la demandaexterior: el 26,3% de losencuestados así lo señala, asícomo la competenciainternacional en calidad(13,4% de las empresas). Como factores negativos, lamayoría de las empresasseñalan los relacionados conlos precios y el tipo decambio, que están afectandonegativamente a su actividadexportadora.

El déficitcomercialsiguesubiendo

El Tesoro españolno comprará activos tóxicoscomo en EE UU


La última apuesta delIPEX es el Servicio deAsesoramiento a lasEmpresas enLicitacionesInternacionales paraacceder a un mercadoque mueve cerca del15% del PIB mundial.

E l Instituto de PromociónExterior de Castilla - LaMancha (IPEX) lo tieneclaro. El mercado de lacontratación pública inter-nacional ofrece un sínfin

de oportunidades de negocio a lasempresas de la región, si disponende las herramientas necesarias paraabordar con éxito el proyecto. Poreste motivo una de las prioridadesactuales del IPEX es impulsar el Ser-vicio de Asesoramiento a las Empre-sas en Licitaciones Internacionales,enmarcado dentro del Plan de Inter-nacionalización de Castilla - La Man-cha. Este servicio ofrece instrumen-tos de apoyo a las pymes castellanomanchegas que garanticen una res-puesta integral en este importantemercado, cuyo valor potencial sesitúa en cerca del 15% del PIB mun-dial, según diversos estudios. La licitación internacional compren-de todos los procesos de adquisi-ción que realizan las autoridadespúblicas de un país (desde lasestatales hasta las regionales ylocales) u organizaciones interna-

cionales como la Unión Europea(UE), la Organización de las Nacio-nes Unidas (ONU), el Banco Mun-

dial, entre otros, para adjudicar lascontratas de obras, suministros yservicios.

Texto: Maya Santurio

ECONOMÍAREPORTAJE

IPEX - C. La Mancha

El IPEX ofrece a las empresas talleres ycursos online de contratación pública

Tiende la mano a lo público


Formación, el requisito claveLa condición indispensable paratener éxito en el mercado de la con-tratación pública internacional eshaber adquirido el conocimiento delos procesos habituales que utilizanlos organismos compradores y porlo tanto, potenciales clientes. Esteconocimiento, junto con la utiliza-ción de estrategias adecuadas parapresentar propuestas con la formay el contenido idóneos, permitenmaximizar las posibilidades detener éxito. Y es precisamente el objetivo quese ha marcado el IPEX con la puestaen marcha del Servicio de Asesora-miento: enseñar a las empresas deCastilla La Mancha a desarrollarambas habilidades. Así, el institutoles garantiza un completo programade formación, tanto para empresasque exploran esta nueva línea denegocio, como para aquellas querequieren asesoramiento a la medi-da de su sector. Hasta el momentoya han celebrado dos talleres enToledo, uno en el mes de mayo y elúltimo, el pasado 1 de octubre.También está disponible un curso

online de profundización en licita-ciones internacionales. A grandes rasgos, la finalidad delservicio es que cada vez sean máslas empresas castellano manche-gas que aprovechen las oportunida-des de negocio internacionales eimpulsar la cooperación empresa-rial para promover la participaciónactiva en las redes internacionalesde cooperación.

Presencia en quince destinosEl IPEX, diseñado para impulsar lainternacionalización de las empresasde la Comunidad Autónoma, cuentacon oficinas propias en Shanghai yJapón y con una amplia red exterior:Nueva York, Miami, Lisboa, París,Dusseldorf, Rabat, El Cairo, SaoPaulo, Dubai, Singapur, Pekín, Bom-bay y Sydney. A principios de año seincorporaron trece nuevos promoto-res comerciales a trece destinos, conpresencia en Brasil, India, Dubai,Pekin y Singapur por primera vez,dentro del programa de becas delIPEX y estando emplazados en las ofi-cinas comerciales del Ministerio deIndustria, Turismo y Comercio.

El suelo industrial,su gran atractivoCastilla - La Mancha tiene dospoderosas razones que laconvierten en un destino idóneopara la inversión empresarial:suelo industrial y la cercaníacon puntos clave del país, comoMadrid. Según el IPEX, elorganismo que se encarga deatraer inversión extranjera a lacomunidad, constituye unaexcelente puerta de acceso almercado del sur de Europa y loscostes de suelo industrialpueden llegar a ser hasta un50% más baratos que en lacapital. En Castilla-La Manchase potencia la creación depolígonos industriales. Es laregión donde más suelo públicoindustrial se ha creado en losúltimos años, con más de 22,2millones de metros cuadrados,una nueva superficie industrialque ha generado miles depuestos de trabajo y hafavorecido la instalación demás de 13.000 industrias oempresas. Desde 2002 se hanautorizado 43 convenios conAyuntamientos para promoverel desarrollo de suelo industrial,un indicador de la crecienteactividad industrial yempresarial. La financiacióntampoco es problema. La Juntade Comunidades de la Regiónofrece a todas las empresas allíubicadas, sea cual sea sutamaño, que desarrollenactividades agropecuarias,industriales, de servicios,artesanas una oportunidadúnica para obtener préstamosen unas condicionesfinancieras inmejorables, parafinanciar los gastos oinversiones para modernizar,mejorar la competitividad,ampliar o montar un nuevonegocio.

La red internacional llegó a Brasil,India, Dubai, Pekín y Singapur en 2008

Castilla - La Mancha es un buenemplazamiento para la energía eólica


L as ventas en el extranjerode Castilla-La Manchaaumentaron en los sieteprimeros meses del añoun 10,5% con respecto almismo periodo de 2007 y

alcanzaron los 1.852,5 millones deeuros. Son los datos del últimoinforme de Comercio Exterior, elabo-rado por La Dirección Territorial deComercio y Delegación del ICEX enCastilla La Mancha, que recoge elacumulado de enero a julio. Así,fue la novena comunidad autónomacon mayor crecimiento de susexportaciones, que representan el1,6% del total. Las provincias deCiudad Real y Toledo realizaron lasmayores ventas. Por sectores, el de Bebidas, fue elmás exportador con 290 millonesde euros; y el más dinámico ya queregistró un incremento del 33,5%frente al periodo del año anterior.Le siguieron las Materias Plásticas ysus Manufacturas (199,6) y losAparatos y Material Eléctricos, quesumaron 145,1 millones de euros.Según el mencionado organismo,los resultados fueron muy pareci-dos a los que se registraron en elaño anterior, aunque muy diferen-tes de aquellos más exportadores anivel nacional.La Unión Europea constituyó el des-tino prioritario de los productos cas-tellano manchegos. Portugal, nues-tro país vecino, se sitúó a la cabezacon 364,5 millones de euros, lo quesupone un aumento de las exporta-ciones del 8,2% con respecto alperiodo de 2007. En segunda posi-ción, las exportaciones a Francia tra-jeron consigo un ingreso de 309,8millones de euros y un crecimientodel 3,4%. Por detrás, figuran Alema-nia, Italia y Reino Unido y en sextolugar, Estados Unidos (54,1 millo-

nes). Por otra parte, Argelia y Rusia,con 53,9% y 52,3% fueron los mer-cados que experimentaron un mayordinamismo este último año.

Las importaciones se mantienenEn cuanto a las importaciones, ape-nas disminuyeron en un -0,1% yregistraron una cifra de 4.526,4millones de euros, procedentes prin-cipalmente de Alemania, Francia,China, Italia y Reino Unido. El sector

más importador fue el de Vehículos,al agrupar una cantidad total de1.511,4 millones de euros, aunquecayó un 24,6%. Otros sectores deimportancia fueron el de Aparatos yMateriales Eléctricos, con 908,2millones de euros y el de Máquinasy Aparatos Mecánicos con 577,2millones de euros.Estas cifras arrojan un saldo comer-cial negativo en la balanza de pagosde 2.673,9 millones de euros.

Castilla - La Mancha embriaga ECONOMÍA

A diferencia del resto de España, el sector Bebidas fue el más exportador de lacomunidad entre enero y julio, seguido de Materias Plásticas y Material Eléctrico.

Texto: S. C.

El crecimiento de las ventas a paísescomo Argelia y Rusia superó el 50%


L a Innovación y la Internacio-nalización son estrategiasmuy relacionadas y necesa-rias en el nuevo entornoeconómico de apertura ycompetencia internacional.

La actual coyuntura cambiante y difícil,exige prestar atención especial aambos procesos como alternativasmuy eficaces para el éxito de nuestrasempresas. La Innovación es uno de losmotores que impulsan y facilitan lainternacionalización de las empresas,sus productos y servicios. A su vez, lainternacionalización de nuestra econo-mía garantiza y refuerza el crecimientoeconómico de nuestras empresas alargo plazo, facilita la diversificación demercados, disminuye riesgos y aumen-ta la competitividad empresarial.Podemos entender la Innovacióncomo un proceso voluntario de laempresa, planificado y ordenado, conel objetivo de mejorar los procesosproductivos, buscando la eficiencia ola realización de un nuevo producto oservicio, con una nueva o distinta utili-dad o característica, y que aportavalor agregado al destinatario de esteproducto o servicio. La tecnología esfundamental, pero considerada comoun medio. De la aplicación de esa tec-nología se conseguirán resultados entérminos de utilidad y de valor para losclientes. Y será esa aplicación de latecnología la que nos hará competiti-vos internacionalmente. Eso es Inno-vación. Por otro lado, tenemos la Inter-nacionalización como un procesovoluntario, planificado y ordenado deaproximación, entrada y consolidacióna los mercados exteriores por partede las empresas. Es una apertura anuevas realidades, culturas y valores.Un producto sólo tendrá éxito en losmercados exteriores si aporta ventajaen costes (eficiencia productiva) o unadiferenciación (una característica inno-vadora). Todos los departamentos de laempresa - y a lo largo de toda la cadenade valor- deben involucrarse en la inter-nacionalización. Asimismo, la Dirección

de la empresa debe apoyar decidida-mente este camino, dedicando recur-sos, tiempo y paciencia. La Internacio-nalización debe pasar a formar partede la genética de la organización.Existe una interacción y retroalimenta-ción entre ambos procesos. De allí quelas empresas innovadoras estén dentrode las mejor preparadas y sean de lasmás internacionalizadas. Estamos en laEconomía del Conocimiento y la com-petencia internacional es muy fuerte.La única manera de ser competitivosen todos los mercados exteriores, inclu-so en el mercado interior, es con Inno-

vación permanente, planificada, dedi-cando recursos y tiempo. Trabajar enlos mercados exteriores, estar interna-cionalizado, nos facilitará enormemen-te captar las tendencias de los merca-dos más rápidamente, competir con losmejores y retroalimentar a nuestrasempresas con dichas tendencias.Castilla-La Mancha apuesta claramen-te por la Innovación y la Internacionali-zación. El Gobierno Regional fijó deforma consensuada con todos losagentes sociales unos objetivos muyambiciosos: ser una de las Regionesmás avanzadas en Europa. Para ellose estableció el Pacto por el Desarrolloy la Competitividad de CLM, con objeti-vos que abarcan el Período 2006-2010.Dicho pacto compromete laslíneas directrices y muchas y nuevasmedidas de acción y recursos para sermás competitivos en el entorno nacio-nal e internacional.Como cumplimiento del Pacto por elDesarrollo y la Competitividad, el IPEXse encargó de elaborar el Plan deInternacionalización de Castilla-LaMancha. Dicho plan se aprobó con elconsenso de todos los grupos parla-mentarios e Instituciones relaciona-das con la promoción exterior y con unhorizonte temporal 2006-2010. Elmismo tiene muchas y nuevas iniciati-vas para las empresas, que se estánponiendo en marcha. Se hace unespecial énfasis en las empresas inno-vadoras y de tecnología, buscandoestimular y consolidar un yacimientode nuevos exportadores.El Plan de Internacionalización de Cas-tilla-La Mancha fomenta el aprovecha-miento de todas las herramientas yoportunidades de las nuevas tecnolo-gías y sociedad del conocimiento parasalir a los mercados internacionales.Se trata de potenciar al máximo la pro-yección exterior de nuestras empre-sas, sus productos y servicios asícomo promover a Castilla-La Mancha,como un lugar idóneo y muy atractivopara la inversión extranjera en laRegión.

JJaavviieerr VVeeggaa,, director del Instituto de Promoción Exterior de Castilla - La Mancha (IPEX)

Innovación, motor del desarrollo

�Un producto sólotendrá éxito en elexterior si aportauna diferenciación�

ECONOMÍA


C on una amplia y dilatadaexperiencia en el sectordel seguro de crédito,Juan Saborido es, antetodo, un gestor brillanteque conoce muy bien el

universo del riesgo internacional.Comenzó a desarrollar su trayectoriaen Mapfre Caución y Crédito comoAnalista de suscriptor de riesgos en1990, luego pasó a ser responsablede Áreas de Producción y SiniestrosExportación, y finalmente jefe de Pro-ducción y Operaciones. En 1999 se unió a Coface como direc-tor comercial y cinco años más tarde,fue nombrado director general adjun-to para España y desde octubre de2007 es director general de la Plata-forma Ibérica (España y Portugal). Suexperiencia y datos le dicen quehabrá que esperar hasta 2010 paraque la economía española comiencea mostrar los primeros signos derecuperación. Pero da tranquildad Analistas y expertos en economíahan definido esta crisis como lapeor de los últimos 60 años. ¿Cómola definiría usted? ¿En qué se dife-rencia respecto a crisis anteriores?Las empresas están más sólidas a

�España tardará años enrecuperarse de la crisis�

ECONOMÍAENTREVISTA JUAN SABORIDO

Nombre: Juan Sabori-do. Cargo: Directorgeneral de Coface paraEspaña y Portugal. For-mación: Licenciado enDerecho por la Universi-dad Complutense y Mas-ter en ADE por el IESE.

Texto: Esneralda Gayán


nivel financiero que durante las ante-riores crisis, en parte porque el perio-do de expansión que ha precedido larecesión ha sido más corto: cincoaños frente a ocho de media en lascuatro crisis anteriores. Observamosasimismo que, cuanto más nos aleja-mos de una crisis, más riesgostoman las empresas y sus directoresfinancieros. Otro elemento positivo es la resisten-cia y el peso creciente relativo de lospaíses emergentes que hacen que laralentización mundial sea menossensible (un punto de pérdida de cre-cimiento entre 2007 y 2008, frente a3,4 puntos entre 2000 y 2001). Estacrisis debería tener un impacto sobrelos incidentes de pago menos fuerteque la anterior. Coface anticipa unimpacto acumulado sobre los loss-ratios 2008-2009 del orden de dosveces 8 puntos en comparación conel nivel anterior a la crisis (del 49% al57%), frente a dos veces 10 puntosen 2001-2002.¿En qué criterios se basa Cofacepara elaborar estas previsiones?Estas previsiones quedan sometidasa varios acontecimientos que podríanllevar a un agravamiento de la crisisde crédito. El primero, una salidadiferida de la crisis bancaria queafectaría al crédito de manera másprofunda. En segundo lugar, una pérdida deconfianza de los actores económicos,lo que provocaría una rebaja del cre-cimiento más fuerte en Estados Uni-dos y en Europa, en particular enFrancia y en Alemania, donde la crisisde crédito no ha tenido hasta ahoraningún impacto significativo. Y finalmente, una ralentización brutalen China que pondría en entredichola resistencia de los países emergen-tes observada hasta hoy.Como responsable de una agenciade calificación de riesgos, ¿no pre-veían esta debacle del sistemafinanciero de Estados Unidos? Frente al deterioro de la calidad delos riesgos de crédito, Coface hatomado las medidas necesarias paracontrolar sus riesgos, manteniendo elapoyo a sus clientes. Las medidas de prevención tomadasdesde el segundo semestre de 2007han sido completadas desde enero

por medidas específicas, siguiendo laevolución de la crisis. Este plan �anti-crisis� afecta ya a 11 entidades deCoface en el mundo y representa el56% de los riesgos suscritos. Lasmedidas de reducción de los riesgoscon peor calificación no han impedi-

do el aumento del volumen de ries-gos asegurados, aunque el creci-miento se ralentice del 10,5 % a fina-les de junio 2008, en comparacióncon finales de junio anterior al 3,2 %respecto a finales de 2007.¿Qué consecuencias tiene paraEspaña esta crisis crediticia? En España, la caída del sector de laconstrucción, hasta ahora principalmotor del crecimiento, pesa sobre elconsumo y las inversiones. El com-portamiento de pago de las empre-sas se ha deteriorado notablemente.Coface ha constatado un incrementode los incidentes de pago del 66%desde enero del 2008 en este país. La mitad de este aumento se debe alsector de la construcción. Despuésde haber puesto su calificación bajovigilancia negativa en septiembre2007. Coface bajó la calificación de Españaa A2 en junio de 2008.Por otro lado, la evolución de lascifras de paro y de consumo haceesperar que esta tónica de impaga-dos empeore a lo largo del año2009.¿Cree que el sistema financieroespañol es el más sólido y solventedel mundo, como se está diciendo? Estamos en unos momentos de máxi-ma incertidumbre acerca del nivel desolvencia de las entidades financie-ras; lo cual se ve claramente por laevolución del Euribor. Respecto aEspaña, es algo bien reconocido quela labor supervisora del Banco deEspaña ha colaborado a mantenerun nivel de solvencia alto de las enti-dades españolas. Si bien es cierto que por otro lado lasentidades financieras españolas tie-nen también que enfrentar el fuerteincremento de la morosidad comer-cial e hipotecaria en España. En estesentido el último estudio disponibledel Banco de España sobre el nivelde solvencia del sistema bancarioespañol (stress test incluido) ofrecíaunos datos positivos. Se habla de que algunas Cajas deAhorros corren peligro de quiebra.¿Es exagerada esta afirmación?¿Qué cree que puede pasar si algu-na de estas Cajas se queda sin ratiode cobertura, cómo afectaría a lasdemás entidades?

!

�El aumento delparo hace esperarque los impagoscrezcan en 2009�


Estoy convencido de que el Banco deEspaña y sistema financiero españolsabrán gestionar satisfactoriamentecualquier situación doméstica y con-creta que pudiese plantearse. ¿Qué medidas cree que deberíaadoptar el Gobierno español parahacer frente a la situación económi-ca actual?Parece deseable que se establezcanunas políticas públicas de contencióndel gasto corriente y de refuerzo de lainversión, especialmente en infraes-tructuras y en todo lo que ayude afacilitar la generación de capacidadproductiva de la economía. ¿Cuál es el mensaje que habría quetransmitir a la opinión pública y alos agentes económicos en un con-texto como éste?En mi opinión, nos encontramosantes una situación económica muycomplicada, que nos obliga a todaslas empresas a dar lo mejor de nues-tras capacidades, esforzarnos en seraún más productivos, más prudentesen las decisiones, a gastar menos ya re-evaluar la situación y prioridadesde forma continua. En su opinión, ¿qué otros sectoresproductivos deberían tomar el rele-vo de la construcción en España?

Es la pregunta del millón. Creo queEspaña sigue teniendo una dinámicainterna de crecimiento y que hayvarios sectores con posibilidades decrecimiento, pero que en estosmomentos están frenados por lacoyuntura. Me temo que vamos atener que esperar un poco de tiempopara verlo. Por último, ¿cuál es su pronósticoacerca de la duración de la crisis?Esta clase de crisis se produce casiregularmente cada diez años. Laexperiencia indica que todos lospicos de impagados registrados porCoface responden a una desacelera-ción de la actividad mundial de almenos 0,8 puntos de PIB. La aceleración previsible de la baja-da de los precios de la vivienda, elcontinuo aumento del desempleo, elanuncio por parte del BCE del incre-mento de los tipos y la ralentizaciónprevista de la inversión de lasempresas en equipos y edificios, nopermiten prever una recuperaciónrápida en España. Por el momentolos principales analistas españoleshablan de una recuperación a partirdel 2010. En estos momentos, notenemos indicadores que nos haganpensar otra cosa.

Coface ha rebajado lacalificación sobre España aA2 bajo vigilancia negativa.En otras palabras, �Españase hunde en la crisis�,anuncia en un comunicado laaseguradora francesa, queindica que �elcomportamiento de pago delas empresas se hadeteriorado notablemente�en nuestro país. De hecho,Coface ha constatado unincremento de los incidentesde pago del 66% desde enerode 2008. Lo destacable es que lamitad de este aumento sedebe al sector de laconstrucción, según señalanlas cifras de Coface. Dichode otra forma, �en España, lacaída del sector de laconstrucción, hasta ahoraprincipal motor delcrecimiento, pesa sobre elconsumo y las inversiones�.Esta circunstancia hace quedespués de haber puesto sucalificación bajo vigilancianegativa en septiembre2007, Coface rebaje denuevo la calificación deEspaña a A2.Mientras, Portugal, debido alefecto dominó (el 30% de susexportaciones tienen comodestino España), esalcanzado a su vez. Losimpagados se hanmultiplicado por dos desdeel inicio del año, por lo queCoface también pone sucalificación A2 bajovigilancia negativa.

El ladrilloconcentralos impagos

ECONOMÍA

�Los analistas españoles hablan deuna recuperación a partir de 2010�

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E l año pasado España seenfundó las mallas y sedispuso a correr unacarrera de fondo paraaumentar la inversiónextranjera directa (IED).

El resultado fue un sprint. La IED seincrementó un 98,5% con respecto a2006 y alcanzó los 36.384,6 millo-nes de euros, según se desprendedel informe Mundial de Inversiones2008 elaborado por Naciones Uni-das. Con este crecimiento, nuestropaís escala ocho puestos en el ran-king mundial de IED y se sitúa en eloctavo lugar, por detrás de EstadosUnidos, Reino Unido, Francia, Cana-dá, Países Bajos, China y Hong Kong.Las inversiones recibidas por Espa-ña, que representaron el 3% del totalmundial, procedieron en su mayorparte (95%) de los países de la Orga-nización para la Cooperación y elDesarrollo Económico (OCDE), princi-palmente de Italia, Estados Unidos,Reino Unido y Alemania. Latinoamé-rica invirtió alrededor de un 3% enterritorio español. Por otra parte, las inversiones espa-ñolas en el resto del mundo crecieronun 19,3% y se elevaron hasta los81.381,8 millones de euros, unacuantía que supone el 6% del total.Como país emisor de IED España seposiciona en quinto lugar, sólo supe-rado por Estados Unidos, ReinoUnido, Francia y Alemania.

Récord mundial de la inversiónEn todo el mundo la inversión recibi-da registró en 2007 el nivel más ele-vado de la historia, logrando 1,8 billo-nes de dólares (1.245.830 milonesde euros), lo que se tradujo en unincremento del 30% frente a 2006.Esta cantidad supera en 400.000millones de dólares al último récordconseguido en el año 2000. Y es

que, según concluye el estudio deNaciones Unidas, la crisis de las hipo-tecas no ha disminuido la capacidadde las empresas para invertir en elexterior, a pesar de que desde quedio comienzo en agosto de 2007 hagenerado problemas de liquidez enmuchos países y el consiguienteencarecimiento del crédito. Además, todas las regiones experi-mentaron un crecimiento de la IED,así como los tres subgrupos econó-

micos: las economías en transiciónde Europa sudoriental y la Comuni-dad de Estados Independientes; lospaíses en desarrollo y los países des-arrollados, que resultaron los másbeneficiados (1,2 billones de dóla-res). Sin embargo, el mayor dinamis-mo (21%) se produjo en los paísesen desarrollo, que concentraron unacifra récord de 500.000 millones dedólares, en especial Asia, que acapa-ró dos tercios de la cantidad.

El sprint de la inversión ECONOMÍA

La inversión extranjera directa en España casi se duplicó en 2007, lo que nosaupa a la octava posición a nivel mundial, según un informe de Naciones Unidas.

Texto: Susana Calvini

El año pasado España escaló ochoposiciones en el ranking mundial


La bajada de los tipos de inte-rés anunciada conjuntamentepor el Banco Central Europeo(BCE), la Reserva Federal, elBanco de Inglaterra y sus homó-logos de Suecia y Suiza mejorala situación de los bancos, perono alivia ni a las empresas ni alas familias.La prueba es que el Euríborsigue subiendo, a pesar de estarebaja, hasta el 5,512%. Estoda al traste con la esperanza demillones de hipotecados de ver

rebajada sus cuotas. De hecho,éstas podrían subir en unos 80euros al mes.Ello se debe a las tensiones deliquidez en el mercado interban-cario, donde la desconfianzaentre las entidades deja sinefecto a las medidas anuncia-das para reactivar los merca-dos. El comisario de AsuntosEconómicos europeo, JoaquínAlmunia, ha asegurado queesta espiral no acabará hastaque se acabe con la descon-fianza entre bancos. Dicho deotra forma, las entidades seprestan menos dinero y a unprecio más caro, y la rebaja detipos no ha modificado a día dehoy esta tendencia.

El Euríbordesoye a larebaja de tipos

Jean Claude Trichet.

N ada damás miedoa los pasa-jeros de unavión queescuchar

al comandante pedirque no cunda el pánico. Esto es lo que, traduci-do a la economía, estápasando en mediomundo. Raro es el díaque no se nacionalizaun gran banco en Ingla-terra, Francia, Holandao Alemania. Al día si-guiente de que la canci-ller Angela Merkel, sa-case pecho ante Sar-kozy para criticar la me-dida de Irlanda, dandoa entender que Alema-nia tenía férreamenteregulado su sistemabancario, tuvo que tra-gársela y decidir, unila-teralmente, inyectar100.000 millones parasalvar de la quiebra alprimer banco hipoteca-rio del país.Así desde el 15 de sep-tiembre, día en que losgrandes tabloides ama-necían con La mayorquiebra de la historiahunde el sistema ban-cario de Wall Street. Hasta Islandia, que pa-recía tan aislada delresto de la humanidad,se ha visto abocada al�corralito�, lo que de-muestra que nadie estáa salvo de la crisis.Tampoco España, comoha confesado el propioSolbes. La razón esmuy sencilla: sin dinerono hay bancos y sin la

banca, la economía separa. Pero el ministropide calma y con razón. Porque aunque Españaentrara en recesión en2009, como dice elFMI, lo importante esque el sistema financie-ro no se colapse. Y esono parece que vaya apasar en nuestro país. De hecho, entidadescomo el Santander, depata negra española,están aprovechando la

crisis para comprar en-tidades europeas enapuros, entre ellas bri-tánicas. ¿Dónde estánahora los �cerdos en lamugre� que decía el Fi-nancial Times? Podríamos ver, eso sí,quebrar a alguna Caja,en especial las más ex-puestas al sector inmo-biliario. Pero eso no de-be preocuparnos, por-que como empresasque son, las entidadesno siempre se gestio-nan de la mejor forma. El Estado no debe con-vertirse en un salvador

con dinero público deentidades privadas quehan sido mal llevadas,aunque sí para evitarque un problema de li-quidez acabe en unproblema de solvenciapara las empresas, queno reciben créditos. Ysin créditos, no hay nó-minas para todos.Tal es el objetivo delplan de Zapatero. O almenos así lo vende elEjecutivo. En cualquiercaso, es una buenaocasión para que el go-bierno, como responsa-ble del bien general, re-fuerce la supervisiónde los bancos y cajas. Ya lo hace el Banco deEspaña, pero deberíaaprender la lección yser menos laxo que enlos últimos años conlas hipotecas. Aunquevisto lo visto en otrospaíses, no convienemucho quejarse. Y mientras, el ciudada-no de a pie, aunquenervioso, una vez másmantiene la compostu-ra en esta crisis �de ri-cos�. Me atrevería a de-cir que pocos españo-les tienen más de100.000 euros en elbanco y que quienescotizan en bolsa tienendonde dormir.El españolito medio noes tonto. Sabe que es-tamos ante un cambiode ciclo. Que el dinerosólo cambia de manosy que quien mantienela calma, siempre saleganando.

El ciudadanodemuestramás saberestar que laclase políticamundial

Esmeralda GayánRedactora jefe de Moneda Única

Que no cunda el pánico


SSeebbaassttiiáánn pierde elpulso con GGaarrmmeennddiiaa

L a creación del nuevoMinisterio de Ciencia eInnovación y el consi-guiente traspaso de com-petencias en I+D+i desdeotros departamentos ha

restado 1.345 millones de euros alpresupuesto para el año próximo delMinisterio de Industria, explicó eltitular de este departamento, MiguelSebastián.Esta transferencia de fondos nosupone, sin embargo, un recorte en

la cantidad de dinero que Industria yel conjunto del Estado destinará a laI+D en 2009, dijo el ministro en con-ferencia de prensa.El caso es que la partida asignada aambos ministerios difiere en apenas200 millones de euros. Ciencia eInnovación tendrá una dotación de8.191,96 millones de euros, mien-tras que Industria se queda en los8.000,92 millones. Sebastián tampoco pierde. Su asig-nación, que incluye también la de

El presupuesto de2009 para I+D+isupera al de Industria,Comercio y Turismoque lidera MiguelSebastián.Texto: T. Giménez

Miguel Sebastián y Cristina Garmendia.

FINANZASREPORTAJE: PRESUPUESTOS 2009


los organismos autónomos quedependen del departamento (IDAE,ICEX, CSN, entre otros), asciende a8.000,9 millones de euros, lo querepresenta un 13,22% más que elde este ejercicio. Así lo recoge elproyecto de Ley de Presupuestos, enel que Industria se salva de la�quema� que han sufrido otrosministerios, como Sanidad, Culturao Defensa, los grandes perdedoresde las cuentas para 2009. Aun así, el ministro asegura que setrata de unos presupuestos �auste-ros para hacer frente a la crisis eco-nómica�, en los que se da prioridada los sectores que crean másempleo, pero que al mismo tiempo,�permiten apostar por la moderniza-ción del tejido productivo y el creci-miento a largo plazo�.También la ministra de Ciencia eInnovación, Cristina Garmendia hacalificado de �suficiente� la partidadestinada a su departamento para2009. �Evidentemente son unospresupuestos restrictivos en funcióndel momento en el que estamosviviendo. No tienen nada que ver conla anterior legislatura en la que añotras año ha habido un presupuestoexpansivo con incrementossuperiores al 15% o al 17% de unaño a otro�, explicó la ministra.Dentro del gasto asignado aIndustria, 3.275 millones de euros,casi la mitad del total, se dedicarán

al desarrollo industrial. De ellos, unaparte irán destinados a apoyar asectores estratégicos (aeronáutico;espacial; automoción; farmacéutico,etc.), y una partida fundamental a lareestructuración de la minería delcarbón, el desarrollo de lascomarcas mineras y el Instituto de laMinería del Carbón, que se llevaránnada menos que 1.012,48 millones,a través del Plan 2006-2012. A los programas para reconversión yreindustrialización se destinarán750,72 millones, un 19,4% más queeste año. Unos planes que han sidocriticados por no cumplir la funciónpara el que fueron creados y porincentivar la subvención frente a lacompetitividad. A esta últimaIndustria destinará sólo 18 millonesde euros, a través del Plan deMejora de la Productividad yCompetitividad en el ComercioInterior. Ello, eso sí, sin contar conlos 1.470 millones del Plan Avanza2,dirigido a incrementar laproductividad a través del uso de lasTIC.Las iniciativas relativas a laprotección de la propiedad industrialse quedan atrás con 66,54 millones,mientras que la internacionalizaciónes otro de los puntos débiles de losPresupuestos. A promocionar elcomercio exterior de las empresasespañolas, el Ministerio sólo

dedicará 694 millones de euros, queincluye una nueva línea, el PlanMade in Spain - Made by Spain, parapotenciar el sector exterior español.El turismo, en cambio, es el granbeneficiado de las cuentas delEstado para 2009. Su presupuestoascienden a 778,2 millones deeuros, un 109,2 por ciento más queen 2008.

A pesar de ser la tercera prioridadde los Presupuestos del Estado,Cristina Garmendia asegura que elreto para el Gobierno es ahoralograr que la inversión privada enI+D aumente al mismo nivel que loha hecho la pública durante losúltimos años, hasta el punto desituarse ya en la media europea.Para ello, la ministra de Ciencia e

Innovación destacó el papel quejugará la nueva ley de Ciencia yTecnología en esta legislatura.A su juicio, los objetivos deinversión privada en investigaciónno se están cumpliendo porque"no somos lo suficientementeeficientes en la transferencia denuestro conocimiento a lasociedad a través de las empresas

y en esto tenemos que hacer ungran trabajo en ese espacio detransferencia". En todo caso,Garmendia subrayó que lainversión en investigación privadaestá creciendo "por encima del20% en los últimos años". "Este esun dato muy bueno, pero tenemosque asegurarnos de que ese es elcamino", concluyó.

La inversión privada en I+D sigue sin crecer

Industria califica su presupuesto de�austero�, pero con miras de futuro

Pedro Solbes


La avaricia rompe el banco

C uando comenzó la circulación de billetes debanco la sociedad tardó mucho en perfec-cionar el sistema y evitar el desastre. Habíaque construir la confianza en un instrumen-to que representaba un valor para evitar elintercambio del valor mismo. Para ello, la

mejor manera que se encontró fue que al final ese instru-mento, ese billete, fuera canjeable en última instanciapor el valor que representaba en metales preciosos, pre-ferentemente en oro. Y es curioso que la mayoría del sis-tema de emisión de billetes estuvo respaldado por elvalor oro hasta que se le dio la última vuelta de tuerca en1973 cuando Estados Unidos acabó con la convertibili-dad del dólar en oro y el sistema de paridades fijas de lasmonedas. Ese acontecimiento trajo no pocas turbulen-cias en el sistema monetario y financiero mundial, peromenos de las que podrían preverse al abandonar unapráctica que había venido siendo la norma en la emisiónde billetes.En los 90 surge con fuerza el concepto de ingenieríafinanciera y se consolidan la desintermediación y la tituli-zación. Ya se podía titulizar cualquier cosa y cualquierempresa podía emitir sus propios títulos, aunque su acti-vidad conllevara un gran riesgo. Los bancos de inversión,utilizando a las compañías de rating y a los mercadosorganizados, crearon canales para dirigir el ahorro delpúblico y las inversiones de otras entidades financieras ycorporaciones hacia esos instrumentos, generando cadavez activos más sofisticados que amalgamaban diferen-

tes perfiles de riesgo e incluso que lo ocultaban en ciertamedida para el inversor.En el mundo financiero las novedades se suelen pagarcon quiebras y una innovación realmente sospechosa erala pérdida de una adecuada perspectiva de riesgo en lasinversiones. Con la crisis subprime todo ese entramado detitulizaciones se ha venido abajo y ahora el público miralos instrumentos financieros con lupa. Las alegrías de quecualquiera puede emitir cualquier cosa si un banco deinversión lo bendecía se han terminado porque la bendi-ción misma de estas instituciones se ha transformado en

insolvencia.Dicen que la culpaes de la avaricia,pero los regulado-res y supervisoreshan visto el proce-so sin mover untirante como mira-ban la espiral delprecios en el sec-

tor inmobiliario y la excesiva financiación que ha recibidosin tener en cuenta que estaba llevando a un proceso deinsolvencia tanto de los que demandaban viviendas comode los que las ofertaban, consiguiendo envilecer algo tansólido como se presumía que era una garantía hipoteca-ria o un título hipotecario. La cuestión fundamental no essi en el mercado los avariciosos son perniciosos sino porqué se permite que se salgan con la suya.

Juan Fernando Robles Director de la Revista de Finanzas y Banca

FINANZASOPINIÓN

Los reguladores ysupervisores hanvisto el proceso sinmover un tirante


El ladrillogolpea a las Cajas

UU na alarma gradual se desliza turbulen-tamente sobre las Cajas de Ahorroespañolas. La desconfianza que pla-nea sobre el mercado crediticio, comoconsecuencia de la crisis inmobiliaria,ha debilitado de forma progresiva su

negocio. Y como era de esperar, esta parálisis haempezado a golpear con severidad en sus cuentasde resultados. Así, el beneficio neto consolidado delas 45 entidades que integran la ConfederaciónEspañola de Cajas de Ahorro -CECA- disminuyódurante el primer semestre en un 3,8%, lo que haconformado el primer desplome en seis años. A pesar de este escenario, hay que destacar quemientras en muchos países europeos y en EE.UU.las posiciones bancarias arrojan graves desajustes,las Cajas españolas continúan generando recursos;casi 5.120 millones hasta junio, en gran parte ven-diendo sus participaciones industriales. En esteintervalo de tiempo, el margen de intermediación -que constituye el reflejo más puntual de la actividadde una caja-, ha aumentado un 8,5%, hasta alcan-zar los 10.060 millones de euros gestionados, a

La parálisis inmobiliaria pasafactura en las Cajas de Ahorroespañolas, que se están viendoforzadas a representar el peorpapel de esta crisis: el de gesto-res y administradores de lasgrandes promotoras.

Texto: Jorge Torres Quílez.

El gobernador del Banco de España,Miguel Ángel Fernández Ordóñez.

FINANZASREPORTAJE


pesar de que tan sólo hace un año,su ritmo de crecimiento interanualse situaba en el 20%. Las Cajas españolas, por tanto, hanechado el freno. Y lo peor está porllegar, porque el gradual repunte enel índice de impagos está repercu-tiendo de forma asombrosamenteincisiva en la estructura de provisio-nes de las entidades. Es decir, losahorros que habían estado acumu-lando a lo largo del último períodoexpansivo de crecimiento para hacerfrente a este pronosticado cambiode ciclo. Hasta el punto que unadecena de Cajas ha anunciado quesu ratio de cobertura ha descendidodel 100%, lo que equivale a adolecerde la oportuna cobertura con provi-siones de todos sus créditos dedudoso cobro -aquellos en los quehan transcurrido tres meses dedemora en la liquidación del corres-pondiente desembolso. Este testimonio, que se consideraríaestándar en el resto de sistemasfinancieros europeos, se acentúa enEspaña, como resultado de haberexhibido en los últimos ejercicios,unas ratios de cobertura muy porencima del 100%. A título ilustrativo,a finales del ejercicio pasado, lacobertura se situaba en el 212%,dato que demuestra antagónicamen-te la rapidez de deterioro de esteindicador.No obstante, resulta necesarioadvertir que no siempre la totalidadde activos dudosos concluye mate-rializándose en pérdida real para lasentidades. Una notable fracción de la morosi-dad de Cajas proviene del segmentotípicamente hipotecario -promotoresy particulares-, es decir de créditosque se encuentran cubiertos congarantía real. Bajo la conjetura nega-tiva más extrema, la Caja podrá recu-perar, al menos, de forma parcial losrecursos cedidos a través de la ena-jenación del activo afecto.Por otro lado, las cajas se encuentranintensificando su colchón de provisio-nes con las denominadas dotacionessubestándar. Se trata de un tipo deprovisión de naturaleza voluntariaque cubre activos que todavía no seencuentran reconocidos como moro-

sos, pero que con un elevado gradode certeza, probablemente lo serán yque, consecuentemente, responden ala exigencia de cubrir préstamos can-didatos a entrar en mora. Asimismo,las entidades acumulan 3.390 millo-nes de euros en minusvalías latentespor el deterioro de sus activos.

Créditos por sueloConcluyentemente, las cajas seestán viendo forzadas a representarel papel más riguroso de esta crisis:el de gestores y administradores delas grandes compañías inmobilia-rias. El incumplimiento generalizadoen los plazos de pago de las deudaspor parte de estas empresas, sitúa alas entidades financieras acreedorasante la disyuntiva de afrontar dilata-dos periodos de recobro o asumir latutela de estas firma. El montante de los créditos concedi-dos a las inmobiliarias durante losúltimos años -35.000 millones de

euros- confirma la necesidad queafronta la banca de evitar que lasgrandes inmobiliarias se vean abo-cadas a la situación concursal. Colo-nial, donde los bancos optaron porcategorizar parte de la abultadadeuda en capital, se ha convertidoen el modelo de referencia para elsector. De esta manera, las cajashan comenzado a canjear préstamossuscritos con promotores respalda-dos por suelo o sin garantía real -aquéllos que no están avalados conun bien tangible- por activos inmobi-liarios, aplicando las fórmulas opor-tunas con el objeto de recobrardeuda y minimizar sus potencialesdaños ante el riesgo de presentaciónde nuevos concursos de acreedores.Este inicio de ejecuciones de deudapuede desencadenar una carreraentre las propias cajas a la hora decerrar acuerdos, con el fin de adjudi-carse los activos de mayor calidad ycon mayores posibilidades de venta.

El ratio de cobertura de una decena deCajas españolas ha descendido del 100%


JJ uan Ramón Quintás cree quelas cajas de ahorros españo-las �están haciendo bien losdeberes� frente a la crisis.Así lo defendió durante lareunión internacional, de

carácter anual, del Comité Estratégicode Presidentes de la Agrupación Euro-pea de Cajas de Ahorros (AECA), quese celebró en Sevilla en la sede deCajasol. �La morosidad ha aumenta-do pero también el rigor en la conce-sión de créditos�, aseguró.El presidente de la CECA se mostrósatisfecho porque el sistema financie-ro español �es una verdadera excep-ción, es una isla en medio de un marabsolutamente convulso�, aunquereconoció que la crisis financiera�tiene efectos colaterales y conse-cuencias para las Cajas españolas, alcoincidir con el cambio de ciclo inmo-biliario en nuestro país�. Respecto al futuro, consideró necesa-rio un redimensionamiento de la redde oficinas. �Habrá que comprobar siexiste alguna que no interese mante-ner, como puede ocurrir en zonas deexpansión y desarrollo urbanístico�,auguró Quintás, quien consideró lasfusiones como "uno de los instrumen-tos para solventar la crisis, pero no elúnico�. Para el presidente de lasCajas, �el tamaño no soluciona nada

la falta de liquidez y hay que sabercuándo usar esa herramienta". Ase-guró que no es enemigo de las fusio-nes pero mostró su sorpresa por lamoda de que "ahora todo el mundoapueste por las fusiones frente a la

crisis, cuando el problema no es detamaño, pues ahora caen los gigan-tes". Quintás. Quintás apuntó tambiénque la crisis financiera no sólo serápara unos meses, sino que �tendre-mos uno o dos años incómodos�.

�Algunas Cajas tendrán quereordenar su red de oficinas�

FINANZAS

El presidente de las Cajasde Ahorro (CECA), RamónQuintás, ve necesario�redimensionar� la redde oficinas de algunasentidades, en especial enlas zonas de mayorexpansión urbanística.Texto: Laura J. Mormera

�Las fusiones son un instrumento útilpero no el único para salir de la crisis�

El presidente de laCECA, Ramón Quintás.

El FMI prevé que Españaentre en recesión en 2009La economía española sufrirá elpróximo año una contracción del0,2%, según pronostica el FondoMonetario Internacional (FMI). Eldato, contenido en el informesemestral �Perspectivas Económi-cas Mundiales�, difiere de la previ-sión oficial del Gobierno, que prevépara el año próximo un crecimientodel producto interior bruto (PIB) del1%, según figura en el proyecto deley de los Presupuestos Generalesdel Estado para 2009. Los datos contenidos en el infor-me contrastan con el pronósticoque el FMI hizo tan sólo hace tresmeses, cuando aún no había esta-llado con intensidad la crisis finan-ciera internacional, entonces cal-

culó que la riqueza española regis-traría el próximo ejercicio unaumento de 1,2%. Asimismo, el Fondo pronostica másproblemas para la economía, alprever que la inflación media sedisparará hasta el 4,5% en 2008,para posteriormente moderarse enel 2,6% en 2009. En cuanto al desempleo, los técni-cos del FMI calculan que alcanzaráel 11,2% este año y el 14,7% en el2009. El informe cita el sectorinmobiliario como uno de los prin-cipales factores de la recesión, aligual que en Irlanda y el ReinoUnido, donde ha pasado de ser elmotor principal al freno de la eco-nomía.

FINANZAS

Dominique Strauss, gerente del FMI.


FINANZASBREVES

La Comisión Europea hadado luz verde a la adquisi-ción propuesta del banco bri-tánico Alliance & Leicester(A&L) por parte del GrupoSantander. Tras examinar la operación,la Comisión ha llegado a laconclusión de que no obsta-culizará de forma significati-va la competencia efectivaen el Espacio EconómicoEuropeo (EEE) o en una parteimportante del mismo.Alliance & Leicester ofreceservicios financieros en elReino Unido para clientesparticulares y empresas yopera en dos principales sec-tores: la banca minorista(clientes particulares) y labanca comercial (empresas).Algunos de estos servicios sesolapan con los ofrecidos porel Santander. Sin embargo, en todas estasactividades, la entidad fusio-nada tendría cuotas de mer-cado por debajo del 15% y seenfrentaría a la fuerte com-petencia de varios bancosbritánicos tales como Bar-clays, HBOS, HSBC, Lloyds,

Nationwide y RBS/NatWest,según apunta el comunicadode la Comisión Europea, queha concluido que no generadudas de competencia.La operación propuesta, orga-nizada en forma de un sche-me of arrangement o conve-nio amistoso y un intercam-bio de acciones, fusionará al

sexto y al octavo mayoresbancos del Reino Unido. El Banco Santander está enla actualidad presente en elReino Unido desde su adqui-sición de Abbey National,autorizada por la Comisiónen 2004. Allí la entidad presi-dida por Emilio Botín es laempresa matriz y ejerce elcontrol exclusivo de AbbeyNational plc.

Unicaja, primera entidad financierade Andalucía y una de las principa-les Cajas de Ahorros españolas, yBanque Centrale Populaire (BCP),entidad cabecera del primer grupobancario de Marruecos, GroupeBanques Populaires, han selladouna amplia alianza comercial quepermitirá ofrecer atención financie-ra a particulares y empresas espa-ñoles con intereses en Marruecos yviceversa, particulares y empresasmarroquíes con intereses o expan-sión de sus negocios en España.

Este acuerdo de cooperación tam-bién permitirá que Unicaja abrauna oficina de representación en laciudad marroquí de Casablanca enla sede central de BCP y que elbanco marroquí abra la suya enMadrid en la red de la Caja de Aho-rros, y que Unicaja tenga delegadosubicados en el grupo bancario yviceversa.Asimismo, Unicaja y BCP, grupofinanciero integrado por BCP y por11 bancos regionales, cooperaránen la financiación de exportaciones

e importaciones, la apertura recí-proca de cuentas en condicionesespeciales, la financiación de com-praventa de bienes inmuebles enEspaña y Marruecos, facilitar lastransferencias de dinero entreambos países, así como colaboraren la banca de inversión. Además,la colaboración está previsto quese extienda a programas de forma-ción, con intercambio de conoci-mientos, en aspectos de interésseleccionados para los empleadosde las dos entidades.

Botín ya puede comprar el A&L

Unicaja diversifica su negocio en Marruecos

La operaciónfusionará alsexto y octavobanco de UK


Exportar con seguridad financiera

U no de los grandes retos empresariales esconseguir la apertura de nuevos mercadosinternacionales donde poder comercializarlos productos o servicios que las empresasproducen. Estos retos empresariales habi-tualmente están condicionados, inicialmen-

te por el desconocimiento de los mercados a los que sequiere llegar, y en consecuencia a una serie de incertidum-bres que han de ser controladas. Podríamos destacar tres fundamentales: la adecuación outilidad del producto en el mercado Internacional, su pos-terior distribución y las garantías o seguridad de cobro.Consideramos que las dos primeras son incertidumbresque ha de despejar la propia empresa desde y con suscapacidades industriales y la tercera, fundamental paracerrar el ciclo de venta con éxito, acompañándose de unaEntidad financiera que le ofrezca las herramientas nece-sarias y adecuadas que le garanticen al máximo superarlas incertidumbres sobre el cobro.El sector financiero ha desarrollado productos que no sólole permiten asegurar sus cobros, sino que le permiten aco-meter mercados internacionales, a los que difícilmenteacudiría por sus canales tradicionales de comercializaciónpor el riesgo que comportan si no contase con una cobertu-ra adecuada.. Dentro de la extensa gama de productosincluidos en el porfolio de Banco de Sabadell, destacamospor sus especificaciones concretas para el mercado exte-rior el Factoring, con diferenciales características sobre elaplicado al mercado nacional. El Factoring se caracteriza por tres cualidades que ningúnotro producto financiero puede ofrecer y que son: La cober-tura por insolvencia del deudor, (a excepción de la produci-da por un conflicto comercial), la financiación y la gestión decobro. El cliente una vez valoradas las incertidumbres deadecuación del producto y distribución, inicia los contactoscon la entidad financiera a fin de que le valore la solvenciade su potencial cliente en el exterior. El Banco, por mediación de la Factors Change Internacional(FCI), cadena Internacional que agrupa a las sociedades defactoring con operaciones en el exterior, solicita a uno de losfactors locales la cobertura al 100% de las ventas que nues-tro cliente tiene previstas y en las condiciones que éste nostraslada. Si la resolución és favorable, nuestro cliente dispo-ne de una información privilegiada que le permitirá cedersin recurso el crédito y los derechos de cobro a la entidadfinanciera, con la total cobertura por insolvencia del deudor,una gestión de cobro local y centralizada en el mercado dedestino, así como tener a su disposición la correspondiente

financiación. Caso de que los factors internacionales consul-tados no se pronunciasen favorablemente sobre la solven-cia del deudor, será decisión del cliente continuar con suacción comercial, convirtiéndose en una operación conrecurso contra el cedente en el caso de impago.Otra modalidad de Banco de Sabadell que pone a la dispo-sición de sus clientes es el BS Covering, que es la conjun-ción en un solo producto, del factoring y la cobertura porinsolvencia ofrecida por una Entidad de caución, que alefecto contrata una póliza de seguro de crédito exclusiva yconcreta para nuestro cliente sobre los deudores y país enlos que realizarán las ventas.Hemos visto dos modalidades que permiten a nuestrosclientes desarrollar su actividad en el exterior con toda laseguridad de cobro de sus ventas, calificándose la cesiónde crédito sin recurso, le permitirá desactivar estas deu-

das de su activo, reportándoleuna significativa mejora de losratios económicos - financieros.Soluciones de interés para losexportadores.Pero también para los importa-dores, no sólo de materias pri-mas o productos semielabora-dos, sino de maquinaria, seg-mento bien desarrollado fuerade nuestro tejido empresarial,existen soluciones interesantes.

Para este segmento hemos desarrollado el Forfaiting, quese caracteriza por la cobertura por insolvencia que la enti-dad financiera brinda al exportador (fabricante de maqui-naria o bien productivo), así como el cobro al contado deesta operación comercial. Esta operación se fundamentaen la solvencia del importador y en la compra por parte dela entidad financiera del crédito que se genera fruto de latransacción comercial. Estas operaciones se caracterizan por ser a medio y largoplazo (superior a 180 días y hasta 10 años) permitiendo alimportador pactar la carga financiera con la entidad, siem-pre inferior a la que podría aplicar el exportador. Esta moda-lidad permite a los importadores negociar unas condicionesde pago muy favorables ya que éste se realiza al contado yla asunción de todo el riesgo de la operación lo soporta laentidad financiera. Se trata, por tanto, de tres herramientasque cubren y garantizan las actividades económicas denuestros clientes en los mercados exteriores, siendo sopor-te y guía necesaria para su desarrollo y crecimiento en losactuales mercados globales.

Xavier García G. de VillaumbrosiaDirección Internacional y Financiación Global de Banco Sabadell

FINANZASOPINIÓN

A través del forfaiting, elbanco cubreel riesgo deinsolvencia


E l próximo 13 de octubreserá clave para el futurode Repsol YPF. Ese día,directivos de la petrolerahispanoargentina y deotras 33 compañías occi-

dentales acudirán a Londres parareunirse con el ministro de Petróleode Iraq, Husseil al-Shahristani, conel objetivo de establecer los criteriosque regularán la explotación de seisgigantescos campos de petróleo,entre ellos, Kirkuk y Qurna occiden-tal, y otros dos de gas. Las reservas petrolíferas de Iraq son

las terceras del mundo, sólo pordetrás de Arabia Saudí e Iran. Unmercado suculento para firmascomo BP, Royal Dutch Shell, BG,Exxonmobil, Gazprom y Sinopec,compañías con las que competiráRepsol-YPF. No obstante, de momen-to, las petroleras tendrán que espe-rar al menos seis meses más paraentrar en el país, ya que no está pre-visto que Husseil al- Shahristani lespermita accceder a estas reservas acorto plazo. Las petroleras occidentales llevanaños esperando para obtener esta

Repsol-YPF pujará conotras 33 compañíaspara explotar el crudode Iraq, un mercadopetrolero cerrado aOccidente durantemás de tres décadas.

Texto: Sonsoles Martín

Repsol planea sobre Iraq

EMPRESASREPORTAJE


licitación, retrasada una y otra vezpor motivos de seguridad y por cues-tiones políticas. De hecho, hace másde 30 años que ninguna granempresa de Occidente ha entradoen este mercado. Sólo la región ira-quí de Kurdistán, situada en el nortedel país, ha firmado contratos concompañías petroleras extranjerasdurante más de dos años. Sinembargo, ha sido incapaz de atraera las firmas importantes, que temí-an encolerizar al gobierno federal yser por ello excluidas de las subas-tas para acceder a los camposgigantescos del sur.

Caso diferente es el de Libia, paísque ha ampliado las concesionespetroleras a Repsol YPF hasta elaño 2032. Los nuevos contratosrefuerzan las relaciones entre lafirma hispana y NOC, la compañíanacional de petróleo. Y lo másimportante, asegura a Repsol laexplotación de los cuantiosos recur-sos descubiertos en la prolíficaCuenca de Murzuq, cuyas reservasprobadas remanentes, a 31 dediciembre de 2007, ascendían a765 millones de barriles.La energética, que está presente enLibia desde los años 70, comenzóeste año la producción en el campoI/R, el mayor descubrimiento depetróleo de la última década, reali-zado por Repsol en 2006. Dehecho, el norte africano supone elmayor portfolio de reservas de lacompañía.

Un valor seguroCon este dato no es extraño pensarque estamos ante una de la compa-ñías más rentables del IBEX 35 yuna firma estratégica por la depen-dencia del petróleo de las economíainternacional. Repsol acordó elpago de un dividendo bruto de uneuro por acción con cargo al ejerci-cio 2007, lo que supone un incre-mento del 39% respecto al ejercicioanterior. Respecto a sus beneficios, sólo enel primer semestre de 2008 ganóun 24,1% más con respecto al pri-mer semestre del año anterior. Elnegocio que más creció, un 49,6%,fue el denominado upstream(exploración y perforación depozos), lo que compensó el downs-tream, es decir, el transporte delcrudo y su industrialización (refina-ción y petroquímica). Mientras, en el área de gas naturallicuado (GNL) el resultado de explo-tación se situó en 50 millones deeuros, lo que supone un incrementodel 8,7% con respecto al idénticosemestre del pasado año.

A las puertasde RusiaRepsol YPF ha confirmadomantener negociacionescon la rusa Rosfnet paraadquirir el 24 por ciento delbloque Veninsky del área deShakahlin III, el campo degas y petróleo más grandede Rusia. Según comunicóla petrolera a la ComisiónNacional del Mercado deValores (CNMV), se estánegociando con Rosneft laentrada en el bloque pero�aún no se ha alcanzadoacuerdo alguno, por lo queno cabe necesariamentesuponer el buen fin de lasnegociaciones�.La participación de lapetrolera hispanoargentinaestá vinculada a unproyecto exploratorio quecomenzará en breve, y querequiere este año unainversión de unos 64millones de dólares (unos40 millones de euros alcambio actual).No obstante, fuentes de lacompañía aclaran quecualquier cifra relativa ainversiones de desarrollo,reservas y resultadosfuturos, �dependerá deléxito o fracaso de la faseexploratoria aún en curso�.Actualmente, el proyectoestá participado por la rusaRosfnet (74,9%) y la chinaSinopec (25,1%), quedesarrollan la fase deexploración del bloque, quetiene unas reservasestimadas de 1.200millones de barriles decrudo y unos 258 millonesde metros cúbicos de gas.

Las reservas petrolíferas de Iraq son lasterceras del mundo, tras Arabia e Irán

!

Estos resultados hay que interpre-tarlos en un entorno caracterizadopor los altos precios del crudo de losúltimos meses, que ha vuelto abajar de los 90 céntimos por barril.También hay que hablar de unmayor nacionalismo de los merca-dos petrolíferos, el descenso en losmárgenes internacionales de refinoy la debilidad del dólar frente al europara entender dichos resultados.

Apuesta por PortugalLas apuesta de Repsol por Portugalva en serio. Así lo demuestran lascifras. La petrolera invertirá más de1.000 millones de euros a la amplia-ción del complejo petroquímico en laciudad portuaria de Sines, al sur deLisboa. Una cantidad superior a los850 millones presupuestados hacedos años. Con esta inversión esperauna facturación anual superior a1.200 millones de euros, de los queel 80% se destinará a exportación.La ampliación del complejo de Sinescontempla la construcción de tresnuevas fábricas, una de energía eléc-trica y dos de nuevos productos plás-ticos (polietileno linear y polipropile-

no), así como la ampliación en másdel 40% de la producción del crackeractualmente en funcionamiento. Conesta inversión, el complejo duplicarásu producción actual y llegará almillón de toneladas de olefinas y unvolumen similar de poliolefinas. Elproyecto es uno de los diez másimportantes que tiene la compañíaen todo el mundo y forma parte delplan estratégico (2008-2012) para elpróximo quinquenio.

El primer ministro portugués, JoséSócrates, y su ministro de Econo-mía, Manuel Pinho, se desplazarona Sines para arropar al presidentede Repsol, Antonio Brufau, en la pre-sentación del proyecto. En su visitaal país vecino, Brufau negó las infor-maciones que apuntan a una posi-ble fusión entre Repsol y Galp, lapetrolera portuguesa. Las dos com-pañías tienen activos en Brasil, lo

que ha dado pie a especulacionessobre una futura colaboración eninvestigación y exploración petrole-ra. Fuentes de Galp han admitido laexistencia de conversaciones entrelas dos compañías para acudir con-juntamente a licitaciones en Brasil afinales de este año.Menos halagüeño es el panoramaen Argelia. Allí Repsol YPF y GasNatural han reclamado 1.650 millo-nes de euros al grupo estatal argeli-

no Sonatrach por la rescisión enseptiembre del año pasado del pro-yecto de construcción de la plantade Gassi Touil. En esta cantidad seincluyen los cerca de 400 millonesde euros en inversiones directasacometidas por las empresas espa-ñolas y el lucro cesante, es decir, elbeneficio que las empresas españo-las dejarán de percibir por el cesedel contrato.

En Portugal Repsol invertirá más de1.000 millones de euros en una planta

EMPRESAS

Manuel Solbes Financiación al sector privado en los países en desarrollo

CO M PA Ñ Í A E S PA Ñ O L A D E F I N A N C I AC I Ó N D E L D E S A R R O L LO, CO F I D E S, S.A.

Príncipe de Vergara, 132. 28002 Madrid • Tel.: 915 626 008 • E-mail: [email protected] • www.cofides.es

SEMINARIO

Inscripciones: en www.cofides.es o en el teléfono: 915 626 008

PROGRAMA9:00 a 9:30 h. Aper tura

Dª. Silvia Iranzo . Secretar ia de Estado de Comercio.

Dª. Remedios Romeo . Presidenta de COFIDES.

9:30 a 10:45 h. Retos y obstáculos para el desarrollo del sector privado en los países emergentesModerador: D. Francisco Mantero. Administrador Ejecutivo de SOFID.

D. Fernando Fernández. Rector de la Univers idad Antonio de Nebr i ja .

D. Fernando Jiménez- Ontiveros. Gerente del BID-FOMIN.

11:00 a 12:15 h. La experiencia de las empresas españolasModerador: D. Antonio Sánchez Bustamante. Director General de Comercio e Invers iones. Minister io de Industr ia ,

Tur ismo y Comercio.

D. José Castellanos. Director de Inversiones de Internacional de Desarrollo Energético, S.A. (IDDE). Grupo Elecnor.

D. Fernando Echevarría. Director General de Rinder Industr ia l , S .A .

12:15 a 13:30 h. Innovación financiera para el desarrollo del sector privado Moderador: D. José Antonio Alonso. Catedrát ico de Economía Apl icada. Univers idad Complutense de Madr id.

Moneda Local y Desarrollo del Mercado de Capitales: D. Hans Schulz. Gerente del Depar tamento

de Financiamiento Estructurado y Corporat ivo del Sector Pr ivado. Banco Interamer icano de Desarrol lo.

Microfinanzas: D. Armando Muriel. Presidente de Nodus Consultores.

Private Equity: D. Eduardo R. Or teu. Inversor en el Fondo PYMAR.

13:45 h. ClausuraD. Aurelio Mar tínez. Presidente del ICO.

Dª. Remedios Romeo. Presidenta de COFIDES.

14:00 h. Cocktail

En homenaje a Manuel Solbes, COFIDES organiza el Seminario sobre Financiación al sector privado en los países en desarrollo.

El Seminario se enmarca en la reflexión actual sobre el papel que hoy día desempeñan los Bancos de Desarrollo, concebidos como instrumentos para impulsar el crecimiento en los países en desarrollo mediante el apoyo a las empresas privadas que invierten en proyectos rentables y sostenibles desde el punto de vista social y medioambiental.

Fecha Jueves, 23 de octubre 2008

LugarSala F del Ministerio de Industr ia ,

Turismo y ComercioPaseo de la Castel lana, 162-1ª planta

28046 Madrid

OrganizaCOFIDES


C ontrolar la iluminación,la calefacción, la apertu-ra de ventanas o las alar-mas de una vivienda sonservicios cada vez másdemandados a medida

que Intenet penetra en la sociedad. Esla denominada domótica o construc-ción inteligente, un sector de futuroporque sustituye el ladrillo por el valorañadido que aporta la tecnología. Precisamente a eso, a poner la tecno-logía más avanzada al servicio de lacomodidad es a lo que se dedica laempresa asturiana Ingenium. La prueba del éxito es que la firma bri-tánica Hanson UK, uno de los provee-dores mundiales más importantes dematerial pesado del sector de la cons-trucción, eligió a la asturiana para lan-zar la EcoHouse, una de las primerascasas en el Reino Unido que cumplecon el nuevo código para edificaciónsostenible �zero carbon�, apoyado porel gobierno británico. Esta casa sostenible incluye nuevastecnologías que contribuyen al ahorrode energía, a través de la monitoriza-ción via internet y el control remoto.Pero además, la tecnología ditigal deIngenium se encarga de la seguridade incluso de la asistencia médica paralos habitantes de las viviendas. Endefinitiva, seguridad, bienestar ycomunicación integrados por mediouna red de comunicación cuyo controlse puede realizar dentro y fuera delhogar, lo que hace muy atractivo elproducto. Sólo en España existe unmercado potencial de 6,4 millones dehogares que cuentan con ordenador yconexión a Internet. Pero Ingenium no conoce fronteras.Quizás porque su directora de expor-tación, Yolanda C. Hartshorne , nacióen Estocolmo, ha vivido en diferentespaíses y habla varios idiomas. Uncapital humano que les está abriendo

muchas puertas a base de viajar yestablecer contactos para ampliar sured de distribuidores en todo elmundo. El último hito ha sido elacuerdo con la empresa griega ModaLight para representar en ese paístodos sus productos. Ahora Ingenium tiene el punto demira en Oriente Medio. �Nos hemosacercado el pasado julio a Dubai yDoha en una misión comercial a tra-vés de la Cámara de Comercio deAsturias junto a otras empresas espa-

ñolas de diferentes sectores, enbusca del mercado del Golfo�, dice ensu página web. Y ello sin olvidar elotro lado del Atlántico. �Hemos esta-do este verano en Miami y New Yorkpresentando el detector de movimien-to oculto SR al mercado americano�.Se trata de ser los primeros -y losmejores - en un mercado en plenocrecimiento.

Exportaciones inteligentesEMPRESAS / PYMES INTERNACIONALES

La empresa asturiana Ingenium suministra tecnología domótica en elReino Unido y su próximo reto es abrir mercado en Oriente Medio.

Texto: Sonsoles Martín

Internet ha propiciado que la domóticasea un mercado en pleno crecimiento

Más información:http://www.ingeniumsl.com


L a República de CaboVerde se ha convertido enun destino preferencialpara los promotoresinmobiliarios españoles.Este particular �Caribe

africano� atrae desde hace ya dosaños a aquellas inversiones que,primero por falta de suelo disponi-ble y ahora por la recesión de sec-tor, no se pudieron quedar en laPenínsula. El objetivo, levantarsegundas residencias para alema-

nes, italianos y británicos, queestán a pocas horas de avión deestas islas paradisíacas y con unatemperatura media de unos 24 gra-dos todo el año.Una de las empresas pioneras en lacompra de suelo en Cabo Verde hasido el grupo vigués Dovhe, cuyo pre-sidente, Alfonso Viñas, asegura queeste archipiélago es �como las islas

Canarias hace treinta años�. Dovheha invertido hasta la fecha nuevemillones de euros en terrenos en Islade Sal, donde promoverán la cons-trucción de sesenta viviendas cerca-nas a un hotel de la cadena catalanaRiu. "Cabo Verde es para los turistaseuropeos como el Caribe africano,sólo que el viaje es mucho más cortoy no hay huracanes", apunta.

INMOBILIARIAREPORTAJE

El Caribe de ÁfricaSus playas de arena blanca y su cercanía a Europa convierten a Cabo

Verde en un destino del ladrillo español y en un competidor de Canarias.

Cabo Verde es conocido como el Caribe deÁfrica por la belleza natural de sus islas

Texto: Miguel Cano


La isla de la Sal, conocida así porlas minas que en el pasado explota-ron los portugueses, es la más des-értica y escasamente poblada delarchipiélago. Sin embargo, albergael único aeropuerto internacional.Es, por ello, el principal destinoturístico del país. También el grupo Hilton ha aposta-do por esta isla de la antigua colo-nia portuguesa. La cadena ha infor-mado de que en diciembre de 2010abrirá allí su primer hotel de lujo enel país, �con 268 habitaciones, queincluyen varias suites de lujo exqui-sito�, declaró Jacques Monnier, elpresidente de Vela Verde S.A.,empresa creada por Hilton paraoperar en el archipiélago.Para el grupo Hilton �no hay dudadel potencial que Cabo Verde tieneen el sector del turismo, un sectorque crecerá con rapidez y quemerece un verdadero hotel de lacategoría de los Hilton", segúnMonnier.

Turismo de lujoLos expertos inmobiliarios coincidenen señalar la necesidad de CaboVerde de contar con alojamientoshoteleros de alto nivel, especialmen-te dirigidos a empresarios, porquemuchas personas que viajan a CaboVerde quieren disfrutar de unambiente cómodo y selecto.Y este lujo se paga. Un apartamentode unos 60 metros cuadrados a pri-mera línea de playa sale al mercadocon un precio de unos 80.000euros, mientras que una villa alcan-za los 300.000 euros. �Es un desti-no paradisiaco, con unas playasgrandes y cristalinas, propias parael buceo�, argumentan muchaspáginas webs en las que se vendenestos inmuebles. La ausencia deconflictos políticos, étnicos o religio-sos, un clima agradable y la vivaci-dad de sus gentes convierten alturismo en uno de los principalessectores �por los que vale la penaapostar�, sostienen.

La seguridadjurídica sevaloraLo que más valoran lospromotores inmobiliarios deesta república africana es suseguridad jurídica. �Es de lospaíses del continenteafricano más seguros en estesentido, su gobierno está muypor la labor de ayudar a lainversión extranjera y lasperspectivas de crecimientoeconómico son buenas�,asegura el gerente de laAsociación de PromotoresInmobiliarios de Pontevedra(Aproin), Miguel Font. En estesentido, la Administracióncaboverdiana estáarticulando una serie demedidas para atraerinversiones extranjeras, comola creación de zonas francas -libres de impuestos- y elestablecimiento de unsistema fiscal más favorable,que prevé la exención fiscalen los dividendos y beneficiosque obtenga el inversorexterno durante cinco años,siempre que los reinvierta.Además se prevé laestabilización del régimengeneral, con un tipoimpositivo sobre losbeneficios de un 10%tras el sexto año deactividad.Una apuesta que ya estásurtiendo efecto. Sólo en2007 la Agencia dePromoción de Inversiones deCabo Verde, Cabo VerdeInvestimentos (CI), aprobóproyectos de inversiónextranjera por valor de másde 600 millones de euros, loque representa,aproximadamente, la mitaddel PIB nacional.

Un apartamento de 60 metros en primeralínea de playa ronda los 80.000 euros


M argarita Salas, Plá-cido Domingo,Emilio Botín, PauGasol, Kike Figare-do, la agencia EFEy el Buque Juan

Sebastián Elcano son la nueva pro-moción de embajadores honora-rios de la Marca España. Así lo hadesignado un Jurado formado porrepresentantes del ámbito empre-sarial, institucional e internacionalcoordinados por el Foro de MarcasRenombradas Españolas en unacto celebrado en las bodegas deGonzalez Byass en Jerez de la Fron-tera (Cádiz).La de este año es la tercera ediciónde estos galardones cuyo objetivo es

reconocer públicamente a las perso-nas, empresas o instituciones quemás han contribuido, a lo largo desu trayectoria profesional, al fortale-cimiento de la imagen de España enel exterior. Este reconocimiento, decarácter bienal, se concede con elbeneplácito del Ministerio de Asun-tos Exteriores y Cooperación.Los galardones reconocen la laborde difusión en distintos ámbitoscomo la gestión empresarial (EmilioBotín), comunicación (agencia Efe),cultura (Plácido Domingo), deportes(Pau Gasol), ciencia e innovación(Margarita Salas), acción social (KikeFigaredo) y relaciones institucionales(Buque Juan Sebastián El Cano). Deforma excepcional, y a título póstu-mo, el Jurado reconoció como Emba-jador Honorario de la Marca España

al recientemente fallecido Enric Puig,consejero del Grupo que lleva suapellido, por toda una vida de traba-jo dedicada a la promoción y elimpulso de una de las marcas espa-ñolas con más renombre internacio-nal y su esfuerzo para que el éxito desu marca se extendiera a la imagende nuestro país. En el anuncio público de la nuevapromoción de Embajadores Honora-rios de la Marca España han interve-nido, además de Antonio Abril, presi-dente del Jurado, José Luis Bonet,presidente de Freixenet y del Forode Marcas Renombradas Españolas,Mauricio Gónzalez Gordon, anfitrióny presidente de González Byass, yÁngel Martín Acebes, vicepresidenteejecutivo del Instituto Español deComercio Exterior.

España tiene nuevos EMPRESAS / FORO DE MARCAS

Texto: S.M.

El Foro de Marcas Renombradas Españolas elige en Cádiz a la nuevapromoción de embajadores honorarios de la Marca España.

Jurado de la nueva promoción de Embajadores de la Marca España.


embajadores Apoyo de lared exteriorespañolaLas marcas líderes españolas,la Secretaría de Estado deAsuntos Exteriores, laSubsecretaría del Ministeriode Industria Turismo yComercio y el InstitutoEspañol de Comercio Exterior(ICEX) han solicitado a losembajadores de España sucolaboración estratégica enfavor de la imageninternacional del país. JoséLuis Bonet, presidente deFreixenet y del Foro deMarcas RenombradasEspañolas, apuntó�esperamos contar con elfirme apoyo de las Embajadasa las marcas españolas, yaque no hay duda de que lospaíses que gozan de unaimagen de prestigio a nivelmundial son precisamenteaquellos que cuentan con unaamplia cartera de marcasglobales". Por su parte,Antonio Abril, consejerosecretario general de Inditex yvicepresidente del Foro,también señaló la "necesariacooperación entre las MarcasEmbajadoras Españolas, laspersonalidades de reconocidoprestigio internacional y losrepresentantes del ServicioExterior español paraconsolidar el proceso deinternacionalización de laeconomía española�. Ángel Losada, secretario deEstado de AsuntosExteriores, no dudó enseñalar el �firme compromisoy apoyo� del Ministerio deAsuntos Exteriores yCooperación en el proyectodel Foro de Marcas , al queconsidera un �poderosísimogenerador de imagen deEspaña�.

Margarita SalasPor su amplia carrera en el campo de la biología moleculary su pertenencia a varias de las más prestigiosas socieda-des e institutos científicos nacionales e internacionales,colaborando y siendo miembro del consejo editorial deimportantes publicaciones científicas.

Plácido DomingoUno de los cantantes de ópera más conocidos internacio-nalmente, actuando en los principales escenarios mundia-les. También cuenta en su trayectoria haber dirigido conéxito dos instituciones tan prestigiosas como las óperasde Washington y Los Ángeles.publicaciones científicas.

Pau GasolEl jugador español de baloncesto más internacional y elque lleva más tiempo jugando en la NBA. Campeón delmundo en 2006 con la selección española, subcampeónolímpico en 2008 y de Europa en dos ocasiones.

Emilio BotínUna vida dedicada al grupo Santander, al que ha converti-do en uno de los principales bancos del mundo y donde sucarácter y liderazgo han sido clave en el proceso de expan-sión internacional de la compañía, que le ha llevado aposicionarse en Europa y Latinoamérica.

Buque Juan Sebastián ElcanoPor haber ejercido como embajador de la imagen de Espa-ña desde su primer viaje en febrero de 2.008, mostrandoal mundo no sólo su majestuosidad y belleza, sino tam-bién los valores del esfuerzo, la disciplina, la colaboracióny la convivencia.

Agencia EfePor ser la primera agencia de noticias en español y lacuarta del mundo, con una red mundial de más de3.000 periodistas, que distribuyen 3 millones de noticiasal año a más de dos millares de medios de comunica-ción en el mundo.

Kike FigaredoPor su tarea humanitaria en Camboya, donde ha ayuda-do a las personas con discapacidad, así como por cola-borar con la Campaña Internacional para la prohibiciónde las minas antipersona, que recibió el Premio Nobelde la Paz en 1997.

brev

esMONEDA ÚNICA OCTUBRE 200846

Naturhouse abre al público sus pri-meras tiendas en República Checa yEslovaquia, elevando a 28 el númerode países en los que opera la fran-quicia española. La primera aperturaen la República Checa se produce enCeské Budejovice, una de las ciuda-des más relevantes de la región deBohemia Meridional. Este primerestablecimiento Naturhouse seubica en el centro comercial Mer-cury Centrum. Por otro lado, la pre-visión de apertura de la primeratienda en Eslovaquia se sitúa antes

de 2.009 en la ciudad de Bratislava.La compañía entra en estos merca-dos a través del sistema de masterfranquicia. Los nuevos master fran-quiciados son Jan Gonda y LechanRazniewski, que representarán a lared de franquicias especializadas enreeducación alimentaria en estospaíses. La previsión de Naturhouse asiete años vista es realizar 150 aper-turas en el mercado checo, mientrasque el plan de negocios en el mismoperiodo de tiempo para Eslovaquiaprevé la apertura de 49 tiendas.

Naturhouse abre tiendasen Chequia y Eslovaquia

EMPRESASBREVES

Eurocopter ha invertido en torno a170 mil euros (2 millones de rands)en la modernización de sus instala-ciones de servicio y mantenimientode Ciudad del Cabo, Sudáfrica. Esta inversión del fabricante dehelicópteros franco-germano-espa-ñol en la ciudad sudafricana tienecomo objetivo apoyar al crecientenúmero de bases y flotas de losclientes del país. Entre las previsio-nes de la filial Eurocopter Southern

Africa (ESA) para este año, desta-can la de mantener el récord logra-do en 2007 en cuanto a pedidos yvolumen de ventas (cifrados en 42 y55 millones de euros, respectiva-mente) lo que corresponde a tripli-car las cifras del ejercicio de 2005y, a su vez, permite a Eurocoptermantener su cuota de más del 70%del mercado total.El consejero delegado de ESA,Fabrice Cagnat, asegura que �el

considerable aumento de las activi-dades se puede atribuir, en un con-texto de expansión del mercado, aque nuestros productos se ajustana las necesidades de los clientes ytambién a que el mercado apreciala calidad del apoyo que presta-mos� y añade que �en el futuro,todo ello podría aumentar todavíamás, porque aún no hemos percibi-do el efecto que causará la Copadel Mundo de fútbol de 2010�.

Eurocopter aterriza en Ciudad del Cabo

Los Juegos mejoranla imagen de ChinaLa imagen económica de China entrelas empresas españolas ha salidoenormemente beneficiada con lacelebración de los Juegos Olímpicosy Paralímpicos, según el análisis rea-lizado por Affirma China Consultingentre sus clientes. El actual momen-to económico de recesión del merca-do español es, además, óptimo paraque nuestras empresas realicennegocios con el país asiático, segúnla marca de consultoría, que aseguraque las empresas españolas queimportan también están mostrandocada vez más interés por establecer-se en el país asiático.

Frigo echa el cierreLa planta de helados de Frigo enBarcelona, perteneciente al grupoUnilever, ha presentado un Expe-diente de Regulación de Empleo(ERE) que afecta a 268 trabajadoresde la fábrica catalana, una de lastres que tiene la multinacionalholandesa en España. El comité deempresa ha anunciado un calenda-rio de movilizaciones en contra dedicho expediente. Según la compa-ñía, antes del cierre se estudiarontodas las alternativas durante dosaños.


EMPRESAS

Cintra, Acciona y ACS luchan por unaautopista en Canadá. Las tres gran-des compañías de infraestructurasespañolas compiten para diseñar,construir y gestionar la autopista A-30 de Montreal, que enlazará estaciudad con el sur del país y, desdeahí, con Estados Unidos. Una intere-sante vía rápida que ha despertado

el interés de Ferrovial, aliada con sufilial Cintra, ACS y Acciona. Las dosprimeras han unido fuerzas con RBCMarchés des Capitaux, Simard-Beaudry, Teknika HBA y Michel Virlo-geux. Las otras dos, en cambio, hanpreferido unirse para conseguir lanueva carretera de peaje. ACSacude al concurso con su filial cons-

tructora, Dragados, y con IridiumConcesiones de Infraestructuras(antigua Dragados Concesiones) ytambién cuentan con el respaldo deGroupe Axor y Arup Canadá. Por suparte, Acciona se ha presentado conlas filiales constructoras y deinfraestructuras. con el respaldo deGroupe Axor y Arup Canadá.

Cintra, ACS y Acciona compiten en Canadá

Abertis y Atlantia, campanas de bodaEl Gobierno italiano ha hechopúblico su deseo de que en el futu-ro se pueda retomar un proyectode fusión entre Abertis y la conce-sionaria de autopistas Atlantia,antigua Autostrade. �Espero que sea una historiainacabada porque creo que si sevuelve a proponer este proyecto,tendría recorrido�, afirmó el minis-tro italiano de AdministraciónPública e Innovación, Renato Bru-netta durante su intervención en elForo Nueva Economía.Abertis renunció el pasado mes deenero al proyecto de fusión con laconcesionaria italiana Atlantiaacordado entre las dos empresasen abril de 2006 ante las reticen-cias manifestadas en aquelmomento a la integración porparte del Gobierno italiano.El grupo de concesiones español

controlado por 'La Caixa' y ACScuenta aún con una participacióndel 6,6% en el capital de la compa-ñía italiana.El ministro italiano atribuye el fraca-so de este proyecto de fusión a quehubo más de un error, �no en lafusión, que era positiva por sudimensión europea, sino en cómose llegó a esa situación�, indicó paraachacar el problema al proceso porel cual el Gobierno trasalpino privati-zó en su momento Atlantia.�Nuestro proceso de privatizaciónde Autostrade (antigua denomina-ción de Atlantia) no ha sido eficien-te, hemos privatizado mal y muyprobablemente el Estado no man-tuvo los controles necesarios quehabrían permitido llevar a cabo elmantenimiento y las inversionesen la red de autopistas", indicó elministro italiano.

Renato Brunetta


L as ventas de cochesestán cayendo en picadoy las cifras son equipara-bles a los peores nivelesde hace más de unadécada. Las restricciones

de los créditos, el paro y la falta deconfianza de los consumidores noayudan a un sector que vive situa-ciones difíciles. La matriculación de vehiculos dis-minuyó en septiembre un 32,2%con respecto al mismo mes del añopasado, según datos de la las aso-ciaciones de fabricantes (Anfac) yde vendedores (Ganvam) de auto-

móviles. Se trata del peor resultadoen cuanto a volumen desde 1996.En agosto la reducción alcanzó el41,3% (la mayor caída desde enerode 1993), principalmente en losvehículos de alta gama. No obstan-te, hay que tener en cuenta que tra-dicionalmente es el mes con menorvolumen de ventas a causa de dosfactores: coincide con el final de lasvacaciones y las familias destinansu gasto a otros componentes delhogar. Aún así, las matriculacionespasaron de 99.664 unidades en2007 a 58.530. En lo que va de año, la caída mediase sitúa en un 22%, según datos dela Federación de Asociaciones de

Concesionarios de la Automoción(Faconauto), que agrupa a los 3.000concesionarios oficiales presentes enEspaña. Faconauto prevé un retroce-so del mercado para este ejerciciodel 20% y advierte de las consecuen-cias que tendrá para la HaciendaPública, que dejaría de recaudar másde 1.600 millones de euros. Las reacciones ante la crisis no sehan hecho esperar. Los grandesfabricantes de turismos como Gene-ral Motors y Ford abordaron reduc-ciones de plantilla muy importantesen la producción. Seat ha anuncia-do recientemente un recorte laboralque afectará a un número de 4.000trabajadores en total. Por otra

La industria automovilística atraviesa un momento delicado. Las ventas devehículos se reducirán un 20% en 2008, según estimaciones de Farconauto.

El automóvil echa el freno

SECTORESREPORTAJE AUTOMOCIÓN

Texto: Verónica Goldcoffin


parte, el fabricante de neumáticosBridgestone Hispania que emplea a4.383 personas en nuestro país, hapresentado un Expediente de Regu-lación de Empleo (ERE) de caráctertemporal, que afectará a 2.804 tra-bajadores. Además, la planta deRenault en Valladolid podría penderde un hilo tras el anuncio de laautomovilística de adjudicar dosnuevos modelos de vehículos aplantas francesas.Los sindicatos UGT y CCOO, sinembargo, denuncian que algunasempresas de automoción estánaprovechando la coyuntura comoexcusa para presentar Expedientes

de Regulación, con los que en reali-dad pretenden "sanear sus cuen-tas". El secretario general de laFederación de Metal, Construcción yAfines de UGT, Manuel Fernándezafirmó en un encuentro con repre-sentantes del sector en la sede delMinisterio de Industria que �ha habi-do crisis de modelo con algunasmarcas y problemas de fabricaciónque no tienen nada que ver con lacaída de las ventas y la crisis�. Por otra parte, el secretario generalde la Federación Minerometalúrgicade CCOO, Felipe López, apuntó queuna caída de la producción del 5%en 2008 (datos de los fabricantes)no justifica que se emprendan EREs.Sea como sea, las fábricas de auto-móviles (que anunciaron resultadosrécord al cierre del primer semestre)buscan mejorar sus cifras económi-cas y para ello no dudan en recurriral despido colectivo.

Los concesionarios pagan el patoEn el otro lado de la balanza seencuentra la distribución, que aglu-tina a 3.200 empresas cien por cienespañolas con 170.000 empleados.Es la gran olvidada del sector. Almenos así lo considera el presiden-te de Faconauto, Antonio Romero-Haupold, que señala que �en losconcesionarios la pérdida de volu-men de empleo es diez veces supe-rior a las de las fábricas de vehícu-los�. Romero-Haupold augura unasupresión de 15.000 empleos a lolargo de 2008. Y es que los concesionarios son losprimeros perjudicados ante una cri-sis económica. Las marcas les obli-gan a seguir comprando aunque novendan, de forma que en la actuali-dad acumulan un stock de unos200.000 vehículos. Desde Faconau-to aseguran que el periodo de per-manencia se ha multiplicado pordos, lo que genera unos costes fina-cieros por intereses de 900 millo-nes de euros, equivalentes al suel-do de 50.000 trabajadores.

Los cochesecológicos,a todo gasLos automóviles �verdes� sonla tabla de salvación para elsector de la automoción. Entreenero y agosto su venta seincrementó en un 43,2% hastaalcanzar la cifra de 168.000unidades. En esta subidainfluye, además del elevadoprecio del carburante, lasreformas efectuadas en losimpuestos de Matriculación(entró en vigor en enero) yCirculación cuyo importe seestablece en función de las

emisiones de dióxido decarbono que emita el vehículo.Hasta el mes de septiembre eltributo de Circulación quecada año pagan losconductores dependía de lapotencia pero a partir de ahoralos ayuntamientos podráncobrar más a aquellos cochesque más contaminen. Losgrandes perjudicados con lamedida serán los todoterrenos.Faconauto considera que lareforma del Impuesto deMatriculación está mostrandosu efectividad para reducir lacontaminación. Las emisionesde CO de los cochesmatriculados en agostodisminuyeron un 3,7% hastasituarse en una media de151,5 gramos por kilómetro.

de mano

Algunas empresas aprovechan la crisispara presentar ERE, según los sindicatos


Fiscalidad y crisis lastran las ventas

L a entrada en vigor del nuevo Impuesto de Matricu-lación y la supresión del Plan Prever, unido a laincertidumbre económica marcada por la subidacontinuada de los tipos de interés y la pérdida deconfianza del consumidor, han propiciado unacaída de las matriculaciones de vehículos cercana

al 20% en el primer semestre del año. Asimismo, la crisis delas hipotecas subprime desatada el pasado verano ha deri-vado en una crisis financiera internacional de gran magnitudcon importantes restricciones crediticias en un sector dondemás del 80% de las compras de coches se financia.La nueva fiscalidad ecológica ha provocado cambios estruc-turales profundos en la demanda automovilística en unmomento en el que las ventas de todoterreno, monovolúme-nes y vehículos de alta gama venían siendo los protagonistasindiscutibles con crecimientos de dos dígitos y permitiendosostener un mercado de turismos debilitado por la subida detipos y el fuerte endeudamiento hipotecario familiar.El comportamiento de los últimos datos de matriculacionesde turismos y todoterrenos guarda una correlación directacon el tipo impositivo aplicado en virtud del nuevo impuesto,de forma que a mayor carga fiscal, se constata una mayorcaída de las ventas. Si bien, los grandes beneficiados por laEcotasa son los ya denominados �vehículos verdes�; por elcontrario, los grandes perjudicados son los todoterreno y loscoches de alta gama situados en el último tramo delimpuesto, con un nivel de emisiones superior a los 200 gra-mos/kilómetro. Esta retracción de la demanda no se ha visto favorecida porel entorno económico actual que arroja síntomas de extremadebilidad con indicadores de confianza negativos, un ajusteinmobiliario más brusco de lo previsto, cifras de paro preocu-pantes y una inflación superior a la de nuestros vecinos euro-peos. Asimismo, la escalada del precio del barril del petróleocomienza a actuar como claro inhibidor de la demanda, obli-gando todas estas condiciones a revisar a la baja la previsiónde cierre del año que, según las hipótesis más optimistas,podría ser de una caída del 25% para 2008.Ante esta situación de recesión, marcas y concesionariosestán tratando de �reinventarse� a sí mismos, buscandonuevas estrategias comerciales -extensión del plazo degarantía, condiciones de financiación ventajosas, etc- y, prin-cipalmente, intensificando su esfuerzo promocional con elfin de dinamizar las ventas, hasta el punto de que los des-cuentos para la venta de vehículos nuevos han crecido casiun 20% en el primer semestre. El fuerte crecimiento experimentado por las promocionesunido a la entrada en vigor del nuevo Impuesto de Matri-culación -que ha supuesto una rebaja lineal del 1% en el

precio de los coches y ha impulsado a los compradoreshacia la adquisición de vehículos más pequeños y menospotentes- ha tirado también a la baja el precio de loscoches que acumulaban una caída del 3,5% en el primersemestre, con una media de unos 21.000 euros desem-bolsados por vehículo.Si bien es cierto que la nueva fiscalidad ecológica haprovocado cambios en la demanda difíciles de afrontaren un primer momento, lo cierto es que si en algo se harevelado eficaz esta reforma es en su capacidad parareducir las emisiones contaminantes (-5%), acercándo-nos así a los objetivos nada fáciles marcados en el Pro-tocolo de Kyoto para 2012. No quisiera concluir este artículo sin insistir en la necesi-dad de que el Ejecutivo adopte medidas reales y profundas

para aliviar la caída de las ven-tas que atraviesa el sector. ElPlan VIVE (Vehículo Innovador-Vehículo Ecológico) tan solo hapermitido realizar un total de18 operaciones en apenas dosmeses desde su puesta enmarcha. Este plan era clara-mente limitado en su alcanceya que plantea ayudas a lafinanciación en un momento decrisis crediticia internacional,beneficiando sólo a aquellosusuarios propietarios de vehícu-los de más de quince años deantigüedad -el 12% del parquevivo circulante- y que ademásconcurra la circunstancia de

que deseen comprarse, a grandes rasgos, un coche ecoló-gico, lo que viene a suponer el 25% del parque.Sin duda alguna, un rediseño del Plan Vive o un nuevo Plande Renovación del Parque Automovilístico que planteara ayu-das directas a la compra de coches nuevos y seminuevos dehasta cinco años de antigüedad a cambio de la entrega deun vehículo viejo de más de diez años, incentivaría la retiradade los vehículos de mayor edad, los más contaminantes ypeligrosos. Además, alentaría la demanda, permitiendo recu-perar el pulso de un sector tan vital como el automovilístico,termómetro real de la salud de la economía de un país, incre-mentando la recaudación de Hacienda en concepto de IVA eImpuesto de Matriculación. No olvidemos que los concesio-narios son los grandes recaudadores del Estado, importantematiz si tenemos en cuenta la situación de déficit público enque se encuentran las arcas públicas.

Antonio Romero-HaupoldPresidente de la Federación de Asociaciones deConcesionarios de la Automoción (FACONAUTO).

SECTORES

Desde supuesta enmarcha enjulio el PlanVIVE sólo hapermitidorealizar 18operaciones


D inámico. Es el adjetivoque mejor define el com-portamiento del sectoreditorial español en2007. En el exterior, lasventas de libros alcanza-

ron un valor de 555 millones de euros,mientras que las importaciones sesituaron en 243 millones de euros. Portanto, el saldo neto de la balanzacomercial registró la cifra de 311 millo-nes de euros el año pasado, según losdatos del informe de Comercio Exterior2007 de la Federación Española deCámaras del Libro (FEDECALI), impulsa-do por el segmento editorial, que com-pensa el descenso del sector gráfico.El principal destino de las exportacio-nes sigue siendo la Unión Europea,aunque disminuyó un 6,35% con res-pecto a 2006 debido a la menorventa de fascículos, seguido del con-tinente americano. Latinoaméricaconcentró el 37,13% de las ventas,que se dirigieron principalmente aMéxico y Argentinal. Estados Unidos

fue el tercer receptor y se afianzacomo uno de los mercados másimportantes para el libro español.Los fascículos fueron las obras mássolicitadas en el extranjero, acaparan-do el 39% del total. El informe desta-ca la gran demanda que tuvieron loslibros de medicina.

El mercado nacional crece un 3,6%El mercado interno también va vientoen popa. La industria editorial registróun beneficio de 3123 millones deeuros, un 3,6% más que en 2006.Durante el año se compraron más de250 millones de libros, lo que se tradu-ce en un crecimiento del 9,9%, tal ycomo apunta la Federación de Gre-mios de Editores de España (FGEE).Además, se editaron 70.520 títulos; un59% novedades o primeras ediciones yun 46% correspondió a reediciones. En el último lustro la facturación delsector ha aumentado un 11,8% y elnúmero de unidades vendidas se haincrementado en un 8,1%. Eso sí, elprecio medio del ejemplar se redujode 13,2 euros a 12,45.

SECTORES

Texto: Maya Santurio

La crisis se carga de hojasEl sector editorial español emerge en tiempos difíciles. La exportación de libros sumó

555 millones de euros en 2007 y la facturación del mercado interno aumentó un 3,6%.

Los niños, losque más leenEl grupo de población que máslee en España es el de losmenores de entre 10 y 13años. El 83,7% de ellos sedeclara lector frecuente(71,8%) u ocasional (11,9%),frente al 54,7% de lapoblación mayor de 14 años,según se desprende del últimoBarómetro de hábitos delectura y compra de libroselaborado por la Federaciónde Gremios de Editores deEspaña (FGEE), querepresenta a 836 empresasque suponen el 95% delsector. El estudio revela que elporcentaje de lectores delibros sigue en aumento. Lamedia de lectura en el últimoaño es de 9,3 libros, con unadedicación de 6,4 horassemanales. Las mujeres y losuniversitarios son dos de losgrupos con mayor afición porla lectura. Por comunidadesautónomas, Madrid, Cataluña,Canarias y Asturias lideran elranking de lectura, por encimade la media nacional. En ellado contrario y con el menoríndice se encuentraExtremadura, seguida deGalicia y Castilla La Mancha.Los amantes de los librostienen una cita anual en Líber,la feria más importante de laindustria editorial española ylatinoaméricana, cuya últimaedición tuvo lugar del 8 al 10de octubre en el recinto GranVia de Fira Barcelona.


Q ue los países pobresno sean cada vez máspobres, que los ricosno paguen preciosabusivos por los ali-mentos y que se pre-

serve el medio ambiente. Esta frasepodría resumir el objetivo del Mani-fiesto �El futuro de la agricultura yde la alimentación nos incumbe atod@s: Por una nueva política agra-ria�, presentado por varias asocia-ciones de consumidores, ecologis-tas y ONG´s en la sede de la Coordi-nadora de Organizaciones de Agri-cultores y Ganaderos (COAG) . Los colectivos, entre los que seencuentran Greenpeace y la Uniónde Consumidores de España (UCE),denuncian que la actual políticaagraria europea (PAC) está convir-tiendo al sector agroalimentario enun �refugio de actuaciones especu-lativas�, que se traducen en una dis-minución de los precios en origen y

en un incremento de hasta el 800%en el precio final que paga el consu-midor. �Exigimos una política quegarantice el abastecimiento alimen-tario en un marco de sostenibilidadmedioambiental, en el que los agri-cultores vean reconocido su trabajo;precios estables y transparencia enel mercado�, explicó Miguel López,el secretario general de COAG. El manifiesto se hará llegar a todoslos grupos parlamentarios del Con-greso y el Senado, al Gobierno y ala Comisión Europea a propósitodel debate de una nueva reformade la PAC. �No consentiremos quevuelva a hacerse en función de losgrandes intereses de la industriaagroalimentaria �, aseguró el secre-tario general de UCE, Juan Moreno,que cree necesario �la creación deun marco legislativo, el observato-

rio de precios y una actuación másdecidida de los responsables de lacompetencia�.

El medio ambiente paga el patoEl medio ambiente también sufrelas consecuencias de la PAC. �Elmodelo actual basado en monoculti-vos es causante del cambio climáti-co y la perdida de biodiversidad�,indicó Liliane Spendeler, secretariageneral de Amigos de La Tierra. Lautilización masiva de fertilizantes, laganadería intensiva y la deslocaliza-ción están provocando un sistemade transporte insostenible, defores-tación y desecación de humedales.Spendeler abogó por un modelolocal, libre de transgénicos y agro-combustibles, donde productores yconsumidores estén próximos y seaposible la preservación del bosque.

La esperanza de la agriculturaMEDIO AMBIENTE

Ecologistas, consumidores y ONG´s se unen para presentar a la Unión Europeaun manifiesto que exige un modelo social de agricultura equitativo y sostenible.

Texto: Medea López

Los colectivos denuncian que la PAC pone ala agricultura en manos de la especulación


E s el país más pobladodel mundo árabe y elsegundo de África, perohasta ahora, se limitabaa ser el puente de lamercancía que viajaba

de Asia a Europa y al continenteafricano. Hoy esta realidad está cambiando,especialmente desde que elgobierno de Hosni Mubarak se pro-pusiera, hace varios años, queEgipto comenzase, por fin, a absor-ber la inversión directa extranjeraque le correspondería por su tama-ño y peso relativo en la región. Como primer paso, la Administra-ción se propuso establecer unentorno atractivo para las empre-sas multinacionales. Desde juliode 2004 hasta junio de 2005, laventa de activos públicos produjounos beneficios de 735 millonesde euros, de los que el 63% seadjudicó a empresas extranjeras,destaca la Oficina Económica y

Comercial de España en El Cairo.En el terreno fiscal, una serie dereformas han reducido el impuestode sociedades del 42% al 20%, asícomo los aranceles, que se hansituado de media en el 9%, desdeun 14,6% anterior. Estas reformashan permitido a la inversión direc-ta extranjera crecer un 1.400%desde 2003 a 2006.

Este impulso aperturista tambiénha hecho que el turismo, vulnera-ble a los acontecimientos políticosde la zona, haya mostrado una altacapacidad de recuperación tras losacontecimientos del 11-S y la gue-rra de Irak. El caso es que lasexportaciones crecieron en 2006casi el doble que en el año ante-

rior, hasta los 10.222,4 millonesde dólares y los ingresos por turis-mo alcanzaron los 7.234 millonesde dólares.Por su parte, los ingresos proce-dentes del Canal de Suez han idoincrementándose en los últimosaños, debido, entre otras causas, alas subidas de los precios delpetróleo. Unos precios que hacen

más rentable para los barcospagar las tasas del Canal antesque rodear el continente africano. Mientras, el peso de la agriculturaen el Producto Interior Bruto estádisminuyendo gradualmente, aun-que todavía sigue siendo una delas actividades más importantesde la economía, pues sigue

Egipto

Con una población de más de 70 millones dehabitantes, Egipto vive años de inversión ydesarrollo económico. Los ingresos procedentesdel turismo y del Canal de Suez, unidos alcomercio de petróleo y gas, invitan a soñar conuna vuelta al Imperio de los faraones.

La clase media es un 8% de la población,pero esta cifra está creciendo muy rápido

Texto: Daniel Valenzuela

MERCADOSREPORTAJE

El faraón vuelve a nacer


empleando a alrededor del 27%de la población activa y generan-do un 12% del PIB. En este senti-do, cabe señalar que en Egipto laagricultura depende casi entera-mente del riego con las aguas delNilo y solamente entre un 4% y un5% de la superficie del país esactualmente cultivable. El gobier-no está fomentando programas deinfraestructura que pretendenmejorar la red de canales y drena-jes del país y, en este contexto,

cabe destacar los proyectos deregadío en el norte del Sinaí y,más recientemente, el proyecto�faraónico� de Nile Valley tambiénllamado del Valle de Toshka, quepretende bombear agua del LagoNasser y canalizarla hasta eloasis de Kharga y, en fases ulte-riores, extender la canalizaciónhacia los oasis de Farafra, Bahre-ya y Siwa.La minería, que incluye el petróleoy el gas natural, constituye otro de

los puntales de la economía, conuna aportación del 14% al PIB. Ellohace que el sector secundario seencuentre altamente dominadopor la extracción, desarrollo y pro-ducción de derivados del sector dehidrocarburos. El mayor logro eneste campo ha sido el descubri-miento de 43 nuevos yacimientos,de los que 27 son campos petrolí-feros y los 16 restantes de gasnatural. Cabe señalar el yacimien-to descubierto en 2003/2004 enla zona de Amer, en la costa delMar Rojo, cuyas reservas equiva-len a un mínimo de 100 millonesde barriles.Por último, los servicios suponen,si tomamos en cuenta cifras delMinisterio de Planificación de Egip-to, alrededor del 52 por ciento delPIB. Dentro del sector terciario, elturismo genera entre el 10 y el 15por ciento de la riqueza nacional,además de dar empleo a 2,2 millo-nes de personas.

Capital:El CairoPoblación:71,3 millonesSuperficie útil:50.000 km²Idioma: ÁrabeMoneda: Libra egipcia.Gobierno: Repúblicapresidencialista

Jefe de Estado:Mohammad HosniMubarakPrimer Ministro:Ahmed MohamedNazif

DATOS BÁSICOS

Indicadores económicos2004 2005 2006

PIB m. mill. $ USA 78,3 93,2 107,9PIB % crecimiento real 4,1 4,5 6,8Tasa de inflación (Med.) 11,3 4,9 7,7Balanza C/C mill $ USA 3.237 2.207 2.731Reservas mill. $ USA 14.273 20.609 24.462Deuda externa m. mill. $ 30,3 34,1 31,3Deuda externa PIB % 7,8 6,8 10,0Tipo de cambio por $ 6,20 5,78 5,73

Fuente: Economist Intelligence Unit, agosto 2007.


L o español gusta en Egipto.Tanto la afinidad cultural,fruto de rasgos históricoscomunes, como el gustopor el trato personal, yunas fuertes relaciones

afectivas, incluso en el ámbito empre-sarial, son una excelente tarjeta depresentación para hacer negocios enel país del Nilo. Al menos así lo rese-ña el Informe Económico y comercialde Egipto elaborado por la Ofecomede España en El Cairo. Este estudioexplica que, si bien históricamente la

presencia española en el país ha sidomarginal, existe una excelente predis-posición a tratar con profesionalesespañoles. La mayoría de los países de la OCDEtienen una activa presencia en Egip-to. Estados Unidos, Japón, Alemania,Francia o Italia financian proyectos ensectores de infraestructuras de trans-porte, comunicaciones y medioam-biente interesantes para las empre-sas españolas. La Comisión Europeatambién desarrolla actividades deinterés dentro del marco MEDA en el

Egipto tiene lapuerta abierta a lasempresas españolaspor su gran afinidadcultural, peronuestra presenciasigue siendoescasa, tan sólo ensectores como laenergía y el turismo.

Texto: Estefanía Ayuso

De izda a dcha, Sarkozy, Zapatero y Mubarak, en la cumbre Euro Mediterránea celebrada en París.

Existe una predisposición en Egipto atratar con profesionales españoles

MERCADOSRELACIONES BILATERALES

Negocios en torno al Mar


que hay presentes empresas denuestro país.Sin embargo, en el caso español, labalanza comercial se decanta dellado africano. Las exportacionesespañolas a Egipto (410 millones deeuros en 2006), se quedan a la altu-ra del zapato de nuestras importa-ciones a este país, que superaron los1.500 millones de euros, lo quesupone un incremento del 46% fren-te a 2005. Para aclarar este dato,también hay que decir que la puestaen funcionamiento de la planta degas de Unión Fenosa en la ciudad deDamieta ha dado la vuelta a labalanza comercial hispano-egipcia,que ha experimentado un debilita-miento progresivo de la tasa decobertura. Hay, por tanto, todavía mucho cami-no por recorrer en los negocios bila-terales. Entre los sectores de mayorinterés para la exportación españolacabe destacar principalmente losaparatos mecánicos, los aparatoseléctricos, los extractos y curtientes,los vehículos automóviles, productosquímicos orgánicos, manufacturas

de fundición, papel y cartón, hierro yacero, madera y grasas y aceites ani-males.Además, el sector público tiene aúnun papel dominante en la economíaegipcia, por lo que las adquisicionesque realiza representan una partesustancial, aunque difícil de cuantifi-car, de la demanda agregada. Lasempresas públicas están obligadaspor ley a comprar sus bienes y equi-pos por medio de concursos públi-cos, pero a pesar de todo, no existeun número elevado de licitacionessin financiación multilateral o bilate-ral.La actividad agrícola también propor-ciona grandes oportunidades paralas empresas españolas de maqui-naria agrícola. Existen grandes opor-tunidades de inversión en el sectordel gas (actualmente aprovechadaspor Unión Fenosa Gas) y en el futurotambién en maquinaria textil y deconfección. El sector eléctrico, elec-trónico e informático, aunque reduci-do, presenta altas tasas de creci-miento y, por tanto, atractivas opor-tunidades.

Los primeros en llegar a EgiptoLa inversión española en Egiptose establece en tres tipos deámbitos, con muy distintosresultados. En primer lugar nosencontramos con lasinversiones-bandera, de grantamaño, que en la actualidadcorresponde a la planta de gasnatural licuado de Unión FenosaGas en Damietta. En añosanteriores Repsol había sido elprincipal inversor español enEgipto, pero dicha empresaliquidó sus inversiones en 2000.En un segundo ámbito seencuentran las inversiones deimporte medio, acogidas a la Leyde Inversiones. Este es el casode FCC o Urbaser (Grupo ACS).

Por último, en un tercer ámbito,se encuentran otras empresasespañolas establecidas enEgipto por medio de jointventures con empresas egipcias,como es Piel Color Tannery �Union for Leather, una curtiduríaestablecida al norte de El Cairoen la ciudad de Qesna, que se haconvertido en la mayor empresaexportadora de cueros deEgipto, y su fábrica es hoy lamás grande de África y OrienteMedio y una de las mayores delmundo. Otro ejemplo de jointventures es Cementos La Uniónque ha constituido Arab CementCompany, una cementeraestablecida en Suez.

Privatiza,que algoquedaUno de los cuatro elementosclave dentro del programa dereformas que ha introducidoen nuevo Gobierno presididopor Hosni Mubarak esimpulsar el programa deprivatizaciones. Según elministro para el Desarrollo dela Inversión, se va a procedera la revisión financiera de172 industrias que empleana un total de 400.000personas. Aquellas empresasno aptas para serprivatizadas serán sometidasa un proceso dereestructuración para servendidas en el largo plazo.Asimismo, las 695 empresasconstituidas como jointventures con el sectorprivado van a ser tambiénprivatizadas. Los ingresosresultantes de este procesose utilizarán en lareestructuración de lasindustrias privatizables alargo plazo y en laliquidación de las deudas deestas empresas.En el ejercicio 2005/2006los ingresos procedentes delproceso de privatizaciónalcanzaron los 14.300millones de libras egipcias yen el primer semestre delaño fiscal 2006/2007 estemismo proceso registróentradas por 27.500 millonesde libras . Parte de estosingresos proceden de laventa de del 20% deAlexandria Mineral Oils enseptiembre de 2005, asícomo de la venta del Bank ofAlexandria y de una terceralicencia de telefonía móvil.

Las empresas públicas están obligadaspor Ley a comprar a través de concursos


Negociar en Egipto

- Egipto es el país árabe con mayor influencia dela cultura occidental. Ellos mismos se conside-ran un puente entre ambas culturas.

- El país tiene una tradición milenaria en elcomercio internacional, reforzada por la apertu-ra del Canal de Suez en el siglo XIX. Existen seiszonas francas, libres de derechos aduaneros yde la mayoría de los impuestos indirectos, tresde ellas en la zona del Canal.

- La herencia del Imperio Británico pervive en susistema burocrático, lo cual provoca retrasos,inspecciones, sellado de diferentes documen-tos, etc. Se estima que una tercera parte deltiempo de los directivos de empresas extranje-ras debe dedicarse a resolver trámites burocrá-ticos.

- Al margen de exportaciones coyunturales debienes de consumo, las oportunidades de nego-cio se centran en realizar acuerdos con lasAdministraciones en los sectores de infraestruc-turas, energía, material de transporte y cons-trucción.

- Existe una mayor incorporación de las mujeresal mundo del trabajo -representan el 15% de lapoblación laboral- en comparación con otros paí-ses árabes, sobre todo en la Administración y elsector servicios.

Entorno empresarial

- Para los primeros contactos es aconsejable contra-tar los servicios de un agente. Si se va a trabajar enEl Cairo y en Alejandría conviene buscar un distintopara cada zona.

- La estrategia egipcia en los negocios internaciona-les es reactiva. Incluso las empresas exportadorasesperan a que los compradores se dirijan a ellas.

- Es esencial transmitir confianza. No se entra anegociar hasta que no se ha desarrollado una cier-ta relación entre las empresas. Contactar con laspersonas adecuadas es clave para ahorrar tiempo yesfuerzo.

- La puntualidad no es una virtud de los negociado-res egipcios; es costumbre hacer esperar a los visi-tantes (incluso a los extranjeros); también hay quetener en cuenta que el tráfico de El Cairo dificultaser puntual. Por todo ello, cuando se negocia en lacapital no se debe fijar más de un cita por día.

- Durante las entrevistas son muy habituales las inte-rrupciones por visitas inesperadas, llamadas telefóni-cas, etc. No se debe mostrar enojo por este comporta-miento ya que es su manera de trabajar.

- A los egipcios les gusta el lenguaje. Utilizan mucho laretórica, la exageración y los argumentos emociona-les. Hay que estar preparado para escuchar mucho.

- El regateo forma parte de la negociación. Ellos lo prac-tican a diario en los mercados al aire libre (souks). Elnegociador extranjero que regatea duro, aunque ama-

blemente, es muy respetado. De hecho, no regatear seconsidera un insulto.

- Un "si" no quiere decir que un asunto esté cerradosino que "posiblemente" puede llevarse a cabo, lo cualdebe servir como acicate para seguir negociando, másque como frustración si la decisión final tarda.

- El ritmo de negociación es lento. Las decisiones tie-nen que ser consensuadas con el grupo. Establecerfechas límite o utilizar técnicas de presión es contra-producente.

- Los contratos se consideran más como una orienta-ción que sirve de guía en las relaciones comercialesque como unos pactos que hay que cumplir estricta-mente. Es habitual que el contenido se revise, renego-cie o se modifique varias veces.

- Realizar negocios en Egipto exige estar muy en contac-to con los clientes y socios para vencer su actitudreactiva y fortalecer la relación comercial.

Olegario Llamazares García-Lomas, director de Global Marketing Strategies - www.globalnegotiator.com

Las pirámides son el mayor reclamo turístico de Egipto.

Estrategias de negociación

MERCADOS

E gipto tiene un papel estra-tégico en Oriente Medio yel norte de África y amenudo es visto como unavoz de moderación y unagente negociador para

Occidente. Como resultado, el país esuno de los principales receptores deayuda estadounidense y de financia-ción internacional y soporte técnico yde otros tipos. Las relaciones con susvecinos, incluidos Libia al oeste e Israelal noreste, no son causa de preocupa-ción en el futuro inmediato. Se trata del segundo país más pobladode África y el tercero más grande deOriente Medio. Los servicios suponenaproximadamente el 50% del PIB, laindustria alrededor del 37% y la agricul-tura el 12%. Turismo, petróleo, retornosde los trabajadores, ingresos del Canalde Suez y algodón y productos relacio-nados proporcionan una base de recur-

sos bastante diversificada para generaringresos por divisas. El crecimiento delPIB per cápita egipcio ha sido relativa-mente bueno durante los últimos diezaños, en una media anual del 2,7%.A pesar de ello, Euler Hermes califica aEgipto como país C en su ranking ries-go país, correspondiente a los paísesque registran crisis económica o debili-dades financieras importantes.

El Gobierno y el Banco Central hanimplementado reformas económicasdesde mediados de 2004, tendentes aimpulsar la inversión extranjera y aestimular el sector privado, que handado lugar a un clima empresarial másdinámico. Los datos macroeconómicos

han mejorado, con un crecimientoanual del PIB superior al 5,5% en elperiodo 2004-2007, superávits porcuenta corriente, reservas de divisas yunos ratios de deuda externa relativa-mente bajos. Se prevé un crecimientodel 6,5% para este año. El estudio Doing Business 2008 delBanco Mundial sitúa a Egipto como laeconomía que más ha mejorado el últi-

mo año, aunque aún está situada en elpuesto 126 de 178 países. Las refor-mas han conseguido que iniciar unnegocio sea más fácil, con requisitosde capital mínimo menores y un tiem-po de inicio y unos costes mucho másreducidos.

Un país con fragilidades

Egipto es uno de los principales receptoresde ayuda y financiación estadounidense


MERCADOS

Los mexicanos ven al narcotráfico, ladelincuencia y la inseguridad públicacomo las mayores amenazas a laseguridad del país, que está viviendouna violencia nunca antes vista enmedio de una guerra de los cártelesde la droga, según la encuesta de lafirma SIMO y la organización privadaColectivo de Análisis de la Seguridadcon Democracia (Casede).Según el sondeo, un 37 por cientode los encuestados dijo que la princi-pal amenaza para el Estado mexica-no es la delincuencia organizada yun 15 por ciento, la inseguridadpública. El presidente Felipe Calde-rón lanzó desde su llegada a la presi-dencia, en diciembre del 2006, ope-

rativos con miles de militares y policí-as, pero la violencia sigue en aumen-to. El mandatario propuso reciente-mente al Congreso varias iniciativascon las que busca calmar la violen-cia en las calles y su Gobierno empe-zó en septiembre a ofrecer recom-pensas para ayudar a dar con elparadero de delincuentes.La nación latinoamericana es azota-da por una descontrolada violencialigada a una sanguinaria guerraentre cárteles de la droga por el con-trol de rutas hacia Estados Unidos,que ha dejado en lo que va del añomás de 3.000 muertos, frente a los2.500 asesinatos registrados entodo el año pasado. �Pareciera que

ese mito de que la seguridad nacio-nal era la defensa del territorio y lasoberanía se va rompiendo desde ellado de los ciudadanos que tienenmás o menos claro cuáles son lasamenazas verdaderas�, señaló enconferencia de prensa Georgina Sán-chez, directora ejecutiva de Casede.En el sondeo, la mitad de los entre-vistados declaró que el estado laseguridad será un factor determinan-te para emitir su voto en julio del2009, cuando será renovada la tota-lidad de la Cámara de Diputados. Laencuesta se efectuó entre 800 per-sonas entre el 6 y el 9 de septiembrey tuvo un margen de error de un 3,2por ciento.

Cuba aceptó con condicio-nes entablar un diálogo polí-tico con la Unión Europea,según una nota enviada porel Gobierno cubano a Bruse-las en respuesta a la elimi-nación hace más de dosmeses de las sancionesdiplomáticas contra la isla.La Unión acordó el 19 dejunio levantar las sancionesque había impuesto en2003 tras el arresto de 75disidentes e invitó alGobierno de Cuba a reanu-dar un diálogo político glo-bal. �El Ministerio de Rela-ciones Exteriores comunica(...) que acepta su propues-ta de establecer el referidodiálogo, una vez que seestablezcan de comúnacuerdo los fundamentos ylas bases sobre las que elmismo deberá desarrollar-se�, respondió la cancilleríacubana en una nota entre-

gada en los primeros díasde septiembre a la Embaja-da de Francia en La Haba-na, ya que el Gobierno galoostenta la presidencia rota-tiva de la UE. La eliminación de las sancio-nes y la aceptación del diálo-go despejan el camino a unafutura normalización de lasrelaciones entre Cuba y Euro-pa, que estuvieron al bordede la quiebra. Cuba conside-raba que las sanciones, queestaban suspendidas desdeel 2005, eran inaceptables. Las sanciones fueron levan-tadas por iniciativa de Espa-ña y tras arduas negociacio-nes con otros miembros delbloque como Alemania, Sue-cia y la República Checa. Alanunciar su decisión, la UEdijo que esperaba ver mejo-ras en materia de derechoshumanos y liberaciones depresos políticos en Cuba.

México planta cara al narcotráfico

Cuba acepta eldiálogo con la UE


La presidenta Cristina Fernándezanunció en Nueva York que estudiauna propuesta para cancelar ladeuda que la Argentina mantiene conlos tenedores de bonos. El Gobierno argentino, presionadopor fuertes vencimientos de deudaen los próximos años, anunció estelunes que estudia un plan para nor-malizar la fracción de su pasivo aúnen cesación de pago, en un intentopor sellar la paz con los mercados yganar acceso al crédito.La presidenta, Cristina Fernández,aprovechó un discurso en Nueva York

para dar la noticia, que fue aplaudidapor los mercados en Buenos Aires yque podría cerrar el caótico capítulofinanciero que comenzó con la mora-toria declarada en 2002.Fernández dijo que evalúa una pro-puesta de tres bancos para que losacreedores que en 2005 rechazaronuna dura oferta de canje de bonospuedan hacer ahora el intercambio,aunque adelantó que en esta oportu-nidad las condiciones serán aún másfavorables para el país.Una fuente oficial dijo que el Gobier-no emitirá dos bonos a largo plazo

para refinanciar esos vencimientos.�Se van a hacer dos bonos, uno enpesos y uno en dólares, a plazos máslargos�, informa la fuente a Reutersque prefirió no ser identificada.Argentina se enfrenta entre 2008 y2011 a vencimientos de préstamosgarantizados por casi 10.000 millo-nes de dólares, según el Ministeriode Economía, y la fuente dijo queprincipalmente se busca refinanciaresos préstamos. El ex presidente delBanco Central de Argentina, RodolfoRossi, dijo que "es positivo terminarcon este tema�.

Los gobiernos de Rusia y Venezue-la han acordado preparar un pactoenergético, acercando a Moscú almás encarnizado enemigo de Esta-dos Unidos en Latinoamérica. Asílo acordaron los presidentes rusoy venezolano, Dmitry Medvedev yHugo ChávezEste último, conocido por su retó-rica antiestadounidense, recibióen su país a bombarderos rusos, alos que sumarán en noviembrenavios de guerra que llevarán acabo ejercicios, las primerasmaniobras de ese tipo en Américadesde la Guerra Fria.El establecimiento de lazos másestrechos entre los dos países -incluidas dos visitas de Chávez aMoscú desde julio- siguió alenfrentamiento entre Moscú yWashington por la breve guerra deRusia con su vecino Georgia enagosto. Y recientemente, Rusiaanunció que estaba poniendo dis-ponible para Venezuela un présta-mo de 1.000 millones de dólarespara cubrir compras de armas yequipamiento militar a fabricantesrusos.Ante la vista de Medvedev y Chá-vez, Gazprom, el gigante ruso delgas, firmó un memorando deentendimiento con la petrolera

estatal venezolana, PDVSA, y losministros de Energía de ambos paí-ses acordaron redactar un pactode cooperación energética. �Estadinámica en nuestra relación enfa-tiza la sólida fundación de nues-tros lazos�, dijo Medvedev en el ini-cio de sus conversaciones en laciudad de Orenburg, en la región

sur de los Urales. Chávez, por suparte, expresó su �apoyo total,modesto pero firme para la inter-vención militar de Moscú en Geor-gia�, aunque Venezuela no acom-paña el reconocimiento de Rusia alas regiones separatistas de Osetiadel Sur y Abjasia como estadosindependientes de Georgia.

Putin y Chávez, unidos por la energía

Argentina cancela su deuda pública

Húgo Chávez (dcha) durante su visita a Vladimir Putin el pasado julio.


Las Subprime pasan factura Leonor Vargas EscuderoDirectora financiera

Fundación de Estudios Bursátiles

Coyuntura bursátil:

MERCADOSOPINIÓN

N i el Plan A niel Plan Bparecen ali-viar la oleadade recortesque atravie-

san los mercados interna-cionales. La crisis subprimeha pasado factura en unode los peores meses quelas Bolsas de todo elmundo recordaban. El Ibex35 cerró en los 10.987,5puntos, lo que supone undescenso trimestral del8,7% y una acumulaciónanual del 27,6% de bajada,propiciada principalmentepor la volatilidad de losmercados y la crisis deliquidez derivada de la des-confianza de los inversoresy de las dificultadas queatraviesan los bancos detodo el mundo.La Reserva Federal tuvoexceso de trabajo durantetodo el mes. Fueron varioslos que solicitaron suayuda: Lehman Brothers, laaseguradora AIG o MerryLynch. La aseguradora con-siguió un préstamo de laFed de 85.000 millones dedólares, a cambio de unaparticipación de un 79,9%en la compañía; Barclaysacudió al rescate y compróparte de los activos de Leh-man Brothers, y el Bank ofAmérica socorrió a MerryLynch.Parece que las consecuen-cias de las subprime sigueny siguen�.porque no habíafinalizado el mes cuandoMorgan Stanley, se convir-tió en el punto de mira del

mercado tras haber presen-tado sus cuentas trimestra-les, donde el beneficio deltercer trimestre se redujoun 7,6%, hasta situarse en1.425 millones de dólares.A continuación, el Gobier-no de Bush tuvo que poneren marcha un Plan de res-cate para intentar frenar lacrisis financiera en la queestá inmersa el país.Además los Bancos Centra-

les de todo el mundo haninyectado liquidez en el sis-tema para aliviar/aligerar lasituación actual que sufrenlos mercados.En Europa, no van mejorlas cosas. Lloyds TBS anun-ció que ha alcanzado unacuerdo para la compra delbanco británico HalifaxBank of Scotland (HBOS); lacompañía resultante de lafusión tendrá su base enThe Mound, Escocia, conti-

nuará celebrando allí lareunión anual de su junta, yseguirá emitiendo billetesdel Banco de Escocia. Porotro lado, se ha anunciadola nacionalización delbanco británico Bradford &Bingley, del que el Santan-der comprará parte de susactivos, concretamentedepósitos y oficinas. También el holandés Fortisquedará bajo control públi-

co, concretamente de losGobiernos del Benelux. Aúnhay más, se ha conocidoque el Hypo Real State serárescatado por un consorciode bancos alemanes que leaportarán la necesarialiquidez para refinanciar sudeuda. Al norte del conti-nente, el Gobierno islandéstomará una participacióndel 75% en el Glitnir Bank,mientras que RoskildeBank, intervenido hace un

mes por el Gobierno danés,será adquirido por tres ban-cos escandinavos. Labuena noticia del mes laprotagonizó la tasa de infla-ción armonizada interanualde la zona euro, que dismi-nuyó dos décimas en sep-tiembre hasta el 3,6 porciento, desde el 3,8 porciento en agosto, impulsa-da en parte, por el descen-so del precio del petróleo,que situó al barril Brent alcierre del trimestre en labarrera de los 90dolares/barril. En España, se presentaronlos Presupuestos Genera-les del Estado para 2009 yel Ministro de EconomíaPedro Solbes lanzó un men-saje de tranquilidad a losciudadanos al defender lasolidez del sistema banca-rio nacional.El Euríbor, tipo de referen-cia de las hipotecas enEspaña, ha retomado suescalada alcista en sep-tiembre, situándose en el5,384%, debido principal-mente a las tensiones entrelas entidades. En cuanto alpetróleo, parece que estádando un pequeño respiro,mientras el Euro cotiza a1,41 dólares.A falta de que se ofrezcauna alternativa válida parael Plan de Rescate plantea-do por el gobierno america-no, esperemos que lassuprime no sigan pasandofactura y se recupere elespíritu positivo y concilia-dor en las Bolsas de todo elmundo.


En 2009, el Estadose gastará un 30 porciento menos en lared de aeropuertosespañoles. Con laexcepción de El Prat,el gran beneficiado.

Texto: Violeta Cortés

Aeropuertos ffuera dde ppista

L a inversión aeroportuariasufrirá el tijeretazo dePedro Solbes. En 2009 elEstado se gastará en la redde aeropuertos españoles1.776 millones de euros, lo

que supone un descenso del 30,95por ciento con respecto a los 2.573millones del presente año. Así es como figura en el proyecto dePresupuestos Generales del Estado(PGE) presentado por el ministro deEconomía y Hacienda en el Congresode los Diputados. La red AeropuertosEspañoles y Navegación Aérea (AENA)

contará con un presupuesto para rea-lizar inversiones de 1.754 millones deeuros, mientras que Centros Logísti-cos Aeroportuarios (CLASA), se llevará7,04 millones.Una parte importante de ese dinero,250 millones, irá destinado a laampliación y modernización del aero-puerto Barcelona-El Prat. El objetivoes compensar la inversión acometidaen el aeropuerto madrileño de Bara-jas entre los años 1994 y 2003, enlos que recibió un 58,6% del total delpresupuesto español, frente al 14,3%de la inversión en el recinto barcelo-

LOGÍSTICAREPORTAJE


nés, lo que equivale a una inversiónde 1.228 euros por habitante enMadrid y 267 euros en Cataluña. Lasasociaciones catalanas piden que ElPrat se convierta en un segundo�hub� -distribuidor- de vuelos intercon-tinentales en el país. �Es un problemadel papel que Madrid tiene comoconector con otros vuelos; esto nosrefuerza más que nunca para pedirun aeropuerto con rutas interconti-nentales�, opina Marién André, direc-tora del Observatorio de Turismo deCataluña.Lo cierto es que en el aeropuertocatalán el número de pasajeros sederrumbó el 8,6% el pasado mes deagosto, debido al bajón del turismopor la crisis económica y al efectoAVE. Y es que el gran salto de El Pratde los últimos años está muy vincula-do a la explosión de las compañías devuelos baratos: mientras que el bajocoste supuso el 42,18% del tráfico enBarcelona en agosto, sólo significó el13,53% en Barajas, según AENA.Otro organismo dependiente de esteente público, como la Dirección Gene-ral de Aviación Civil contará con 11,7millones de euros para actuacionesreferentes a la mejora de la seguri-dad, incorporando nuevas regulacio-

nes y directrices aprobadas por laUnión Europea y la Organización deAviación Civil Internacional (OACI) y laprotección de los pasajeros frente alos incumplimientos de las compañíasaéreas y los aeropuertos.

En números rojosEl caso es que el ente público empre-sarial AENA volverá a situarse en�números rojos� en el ejercicio 2009,tras los beneficios de 8,63 millonesde euros del presente año, al registrarunas pérdidas por valor de 188 millo-nes de euros.El volumen de negocio de la entidadaumentará el año que viene un 0,5%,hasta 3.348 millones de euros, conrespecto al presente ejercicio, mien-tras que los ingresos de explotaciónse situarán en los 15.575 millones deeuros. En cuanto a los gastos, lamayor partida en este sentido previs-ta para el próximo año será la desti-nada al pago de personal, con 1.285millones de euros.El modelo centralizado español quegestiona AENA ha suscitado muchascríticas fuera de Madrid, voces quepiden que la red de aeropuertos seagestionada con criterios de competen-cia y empresariales.

2009, elaño delcambioLa gran reivindicación delGobierno y el empresariadocatalanes en los dosúltimos años ha sidoparticipar en la gestión deEl Prat para poder impulsardesde el territorio sucobertura intercontinental.Y lo han conseguido. ElGobierno central confirmóeste verano que daráentrada a las autonomíasen la gestión de todosaquellos aeródromos conmás de 30 millones depasajeros, pensando sobretodo en Madrid yBarcelona.No obstante, ahora El Prat,con 21 millones depasajeros hasta el mes deagosto, tendrá queingeniárselas para noseguir perdiendo tráfico enlos próximos meses, y noquedar por debajo de eseumbral si quiere hacer delaeropuerto de El Prat el"hub" del sur de Europa yoperar 22 nuevos destinosinternacionales hasta2010, como se hanpropuesto lasorganizaciones catalanas.Lo cierto es que un sistemacentralizado y público deaeropuertos como elespañol es ya una especieen extinción en los Estadosde la OCDE, salvo algunaexcepción como Rumanía.

Pasajeros acceden a un avión de Iberia en el aeropuerto de El Prat.


Las prendas de ropade Throttleman, unade las principalescadenas de moda dePortugal, incorporanetiquetas RFID, unsistema que prontodirá adiós a lostradicionales códigosde barras.

LOGÍSTICAREPORTAJE

Texto: Lara Moreno

LLaa RRFFIIDD lllleeggaa aa llaa ttiieennddaa

A very Dennison, multi-nacional dedicada aletiquetado e identifica-ción, acaba de presen-tar dos proyectos en laPenínsula Ibérica de

identificación por radiofrecuencia(RFID) para retailers, que han supe-rado la fase de prueba piloto y la uti-lizan como sistema de gestión. Enconcreto, ha suministrado las eti-quetas RFID y las impresoras y codi-ficadoras necesarias para llevar acabo la implantación de la tecnolo-gía RFID en todos los productos dela librería Byblos de Lisboa, asícomo en las prendas de ropa deThrottleman, una de las principalescadenas de moda de Portugal. Los pasados 17 y 18 de septiembre,Avery Dennison esponsorizó una jor-nada organizada por RFID Sherpas yCreativesystems que ha incluidouna visita comentada por los pro-pios usuarios de la tecnología a unade las tiendas de Throttleman enLisboa y a su centro de distribuciónen Oporto, para dar a conocer insitu a otras empresas interesadasen la aplicación de esta tecnología ysus aplicaciones reales para el sec-


tor retail en la península ibérica. Throttleman, uno de los principalesreferentes en el mundo de la moda,ya hace un año y medio (desdemarzo de 2007) que utiliza la tecno-logía RFID para gestionar su cadenade suministros y la próxima colec-ción ya dispondrá del 80% de lacolección etiquetada con RFID enorigen (o punto de fabricación)desde las plantas Service Bureaude Avery Dennison en Asia y Europa.Gracias a la aplicación de la RFIDThrottleman ha reducido el plazo deentrega 4 días (de antes 5 días ahoy 24 horas), el stock en el alma-cén central un 60% y los retrasosen las entregas de un 21% sin RFIDa un 0% actualmente. �Los motivos por los que nos decidi-mos a aplicar la tecnología RFIDson: la sencilla integración de estatecnología a los procesos logísticosexistentes, la reducción inmediatade los plazos de entrega, la fiabili-dad y precisión en el control destocks y la introducción del concep-to cross-docking, que nos permite

enviar los artículos del centro deproducción en Asia y Europa a lastiendas sólo comprobando sin abrirlas cajas su contenido, reduciendoasí el stock en almacén�, afirmaMiguel Martins, director de Logísti-ca de Throttleman.Igualmente la conocida libreríaByblos ha apostado en 2008 poridentificar con RFID los más de350.000 libros, juegos y vídeos desu nueva tienda de la capital portu-guesa, para mejorar su servicio y elconfort para el cliente y el emplea-do. Según comentó a los asistentesal tour Rui Gaspar, jefe de Operacio-nes de Byblos, los proveedores tec-nológicos aplicaron todo el cambioal sistema RFID en tan sólo cien

días. Actualmente todo el estableci-miento se gestiona con identifica-ción por radiofrecuencia (estanterí-as y productos, cajas, puertas deacceso, etc.) y gracias a esta tecno-logía el almacén de Byblos es lapropia tienda, no necesita de unalmacén aparte. En España, varias empresas se haninteresado o empiezan a aplicar yaesta tecnología, que según pone enmanifiesto las experiencias deByblos y Throttleman ofrece unosbeneficios interesantes.

Todo son ventajasCon este puntero sistema losclientes pueden conocer libremen-te todos los detalles de los produc-tos, a través de una interactivapantalla táctil, con tan sólo acer-car el artículo etiquetado con untag RFID de Avery Dennison a lospuntos de información. Por otrolado, "la RFID permite a Byblosdisponer siempre del productocorrecto, en el lugar indicado,justo cuando el cliente lo necesita,algo que además de ayudar a laexperiencia de compra, evita per-der ventas por falta de stock, quepodrían fijarse alrededor de un20%", explica Gaspar. "Con la solu-ción de RFID de Creativesystems y

Avery Dennison hemos conseguidoreducir el stock en un 30% y dismi-nuir el tiempo en caja e inventario(que hoy hacemos diariamente deun modo rápido y con un ratio deerror del 0%) en un 65%, lo queresulta en un incremento de ven-tas", añade Gaspar. Además, gra-cias a la aplicación de la RFID eltiempo de estancia de los clientesen la tienda es de unos 45 minu-tos de media, más del doble res-pecto a los 20 minutos en tiendasdel mismo sector. Por otro lado, la comodidad y lainformación de compra han incre-mentado un 30% las ventas, esta-bleciendo en la cifra de 2,7 los pro-ductos que compra cada uno delos clientes. Además, el sistemacompara los productos vendidos,en la rápida caja con RFID, con losartículos que llevan los clientescuando abandonan la tienda; deesta manera, si al salir, el númeroidentificativo no está registradocomo vendido, el lector disparauna alarma.

Reduce el stock enun 30% y disminuyeel tiempo de caja einventario

La RFID permite siempre disponer del producto en ellugar indicado

Brev

es


Un informe de la consultora DBK cifra en3.800 millones de euros lo facturado en2007 por las empresas que prestan algúntipo de servicio portuario. La palma se lallevan las consignatarias, con 1.760 millo-nes de euros (un 46% del total) y unastasas de crecimiento del 5%Los servicios de estiba y desestiba debuques representan el otro sector que fac-tura grandes sumas de dinero. Según elmencionado informe, las empresas queofrecen este servicio ingresaron unos

1.670 millones de euros en 2007, un 8%más que en el año anterior y ocupando el44% de la facturación total.El 10% restante de esos 3.800 millones se loreparten las empresas de remolque, con 260millones de euros y un incremento de entreel 4 y el 5%; y las de recogida de residuos yamarre y desamarre de buques, que ingresa-ron algo más de 100 millones de euros. A lolargo del informe se detalla, además, la cre-ciente importancia que van adquiriendo lasterminales de contenedores.

Fedex entrega en 24 horasen la costa Este de EE UU

El negocio portuario crece

El Grupo DSVpodrá comprar ABXLogísticsLa Comisión Europea ha autorizado laadquisición de la empresa de transpor-te y logística belga ABX por parte deDVS Air & Sea Holdings, filial del grupoalemán DSV, por considerar que la ope-ración no planteará problemas de com-petencia en el mercado europeo. ElGrupo DSV alcanzó en junio un acuerdocon 3i (Grupo 3i plc. y Fondos de 3i), elequipo directivo de ABX y otros accio-nistas para adquirir todas las accionesde XB Luxembourg Holdings 1 S.A.,matriz del Grupo ABX Logistics Worldwi-de de Bélgica. El precio total del capitalsocial es de 750 millones de euros.

Los operadores yahablan chinoLa red de operadores logísticos WCAFamily of Logistcs Network ha lanzadouna nueva versión de su página weboficial, así como las de las asociacio-nes que la integran, en chino manda-rín. Desde la entidad, explicaron quelos nuevos portales digitales permitirána un elevado número de exportadores,transportistas y compradores chinosconocer los servicios ofrecidos por losmiembros de la WCA Family y encon-trar a �un transitario profesional en suárea�. La red agrupa a más de 1.600operadores logísticos independientesde 150 países para los que WCAFamily ofrece cinco centros de apoyoen Ámsterdam (Holanda), Bangkok(Tailandia), Miami (Estados Unidos),Mumbai (La India) y Shanghai (China).

LOGÍSTICA

FedEx Express ha ampliado su servi-cio de entrega de día siguiente FedExInternational Priority® desde Europaa las principales ciudades de la CostaEste de Estados Unidos.Así, clientes que antes tenían unplazo de entrega de dos días podránllegar al día siguiente a más de3.500 códigos postales. El nuevo ser-vicio entregará en las ciudades antesde las 3 p.m., incluyendo WashingtonD.C., New York, Newark, Philadelphia,Boston y Baltimore, sin ningún costeextra y está incluido en el servicio deInternacional Priority ofrecido, dotán-dolo de un valor añadido para sus

clientes. También estará disponiblepara envíos más pesados o volumino-sos desde las principales ciudadesde Europa a través del servicio FedExInternacional Priority Freight , siendoel único transportista en ofrecer unservicio al día siguiente para mercan-cías pesadas a la Costa Este del paísnorteamericano.Para apoyar la ampliación del servi-cio, FedEx lanzará un nuevo vuelotransatlántico y volará un avión decarga MD-11 diariamente, de martesa viernes, entre el aeropuerto Charlesde Gaulle de Paris y el de Newark, enNueva Jersey.

Para llegar lejos sólo hay que ponerse a andarA veces, detrás de algo tan simple como un paso o una idea hay toda una historia. Una historia de esfuerzo, de voluntad y de ayuda. Una historia de compromiso, de solidaridad. Con el PLAN NUEVA EMPRESA, las empresas de nueva creación podrán beneficiarse de descuentos de hasta un 72,49% en envíos nacionales y de hasta un 20% en los internacionales durante un año. Porque desde lo más sencillo se construye algo grande.

Las cosas más sencillas están llenas de esperanza.

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Brev

es


El Consejo de la Comisión Nacional dela Competencia ha resuelto no incoarprocedimiento sancionador contraRenfe Operadora y archivar las actua-ciones como consecuencia de ladenuncia presentada por la Asocia-ción del Transporte Internacional porCarretera (ASTIC) por supuesta posi-ción abusiva de Renfe Operadora. La Comisión considera que no hayindicios de infracción de la Ley15/2007 de Defensa de la Competen-cia ya que entiende que los hechosdenunciados responden al proceso de

reorganización de Renfe Operadora ysu ajuste a la liberalización del merca-do ferroviario para el transporte demercancías al pasar a una nuevasituación en la que se separa la ges-tión de las infraestructuras (compe-tencia de ADIF) de la explotación deltráfico ferroviario, que realiza RenfeOperadora y otras empresas. La reso-lución añade que Renfe Operadora seha comprometido a alcanzar en 2010una situación de equilibrio económi-co, lo que implica gestionar con mayoreficiencia los recursos públicos.

Acuerdo para agilizarel transporte especial

La CNC da la razón a Renfe

Toolsgroup entraen PortugalLa conocida firma consultora interna-cional Toolsgroup, especializada ensoluciones de optimización de inven-tarios, potencia su presencia en Por-tugal. La firma consultora sigueampliando su presencia internacio-nal, en este caso desde su filial espa-ñola, que se ocupará directamentedel país luso, donde ya cuenta conimportantes clientes como es Refrige,el embotellador líder de Coca Cola enel mercado luso. En España cuentacon clientes como Grupo Sos, Conser-vas Garavilla, Casbega y Begano(Coca Cola), Pastas Gallo o Mante-querías Arias.

Prologis entrega uncentro sostenibleProLogis, uno de los mayores promoto-res de inmuebles para la logística ydistribución en el mundo, ha inaugura-do en Villanueva de Gállego, Zaragoza,un inmueble de 48.000 metros cua-drados que ocupará Arc DistribuciónIbérica. La firma usará las instalacio-nes para distribuir una amplia gamade sus productos de menaje (copas,platos, baterías de cocina, etc.) a másde 10.000 clientes en toda España yPortugal. El nuevo centro de distribu-ción, está ubicado muy próximo a laciudad de Zaragoza, que se ha conver-tido en uno de los principales centroslogísticos de España gracias a su ubi-cación estratégica.

MRW en MálagaLa empresa de transporte urgenteMRW abrió una nueva franquicia enArroyo de la Miel (Málaga), bajo ladirección de Francisco FernándezTorres. Con esta incorporación, MRWalcanza las 813 franquicias reparti-das en Andorra, España, Gibraltar yPortugal. En lo que se refiere a la pro-vincia de Málaga, la marca cuenta yacon 18 franquicias y en la capitalalcanza las 7. Gracias a su extensared, MRW recoge y entrega en toda lapenínsula sin cargos adicionales dekilometraje o reexpedición.

LOGÍSTICA

La Dirección de Tráfico del Depar-tamento de Interior del Gobiernovasco, la Autopista Vascoaragone-sa y UniportBilbao, dentro delgrupo de trabajo creado al efectocon las Jefaturas de Tráfico de laErtzaintza de Bizkaia y Alava yempresas de transportes especia-les, han alcanzado un acuerdopara crear tres vías de comunica-ción terrestre para transportesespeciales entre el puerto de Bil-bao y tres puntos diferentes desalida por carretera de la Comuni-

dad Autónoma Vasca. Esta nuevaoperativa permite adecuar las cre-cientes necesidades de transporteespecial con origen / destino elpuerto de Bilbao a la compleja oro-grafía vasca, consiguiendo reducirlos tiempos de tránsito entre elpuerto de Bilbao y los límites terri-toriales de Burgos, Cantabria yNavarra de manera importantísi-ma, sin que ello suponga unamerma en cuanto a la seguridadpara la circulación en esos tramosde vía.

Palas eólicas en el puerto de Bilbao.


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El aeropuerto de Zaragoza tiene ungran potencial para optar a nuevossegmentos del mercado de cargaaérea y a mayores volúmenes detransporte, según un estudio de laCámara de Comercio e Industria encolaboración con el Grupo deInvestigación en Transporte yLogística (GITEL) de la Universidadde Zaragoza. El informe compara elaeropuerto aragonés con cuatroinstalaciones aéreas europeas deéxito en carga: los franceses Char-les de Gaulle, de París, y Vatry, a120 kilómetros de la capital; elbelga Oostende-Brujas; y el británi-co East Midlands, en Nottingham.Un dato corrobora el potencial de

Zaragoza: entre 1999 y 2007, elvolumen de carga aérea transpor-tada se ha multiplicado por 5,2: de3.843 toneladas a 20.151.La Cámara de Comercio de Zarago-za quiere potenciar el área deinfluencia del aeropuerto comomotor de crecimiento de la econo-mía de la comunidad. Una de lasconstataciones de los expertos esque existe una relación directaentre el desarrollo de infraestruc-turas y el tipo de tráfico de unaeropuerto. El estudio detecta también cuatrogrupos de productos que requiereninstalaciones específicas para lalogística aérea: perecederos, artí-

culos de alta densidad de valor(joyas o alta tecnología), de altarotación de mercado (textil, publi-caciones) y de asistencia adaptada(animales vivos, medicamentos). Al estudio se sumaron las IV Jorna-das de Transporte y Logística bajoel título �Camino al transporte sos-tenible del futuro�, a través de laeficiencia en la logística aeropor-tuaria. Los días 23 y 24 de sep-tiembre, expertos y agentes delsector debatieron temas que abar-caron desde la actividad de lascompañías de carga y las perspec-tivas del transporte aéreo aldesarrollo comercial del aeropuer-to aragonés.

Zaragoza se reivindica como hub aéreo

Los alimentos están expuestos ala acción de factores físico-quími-cos y microbiológicos externos,tales como la luz, el oxígeno, lahumedad, y microorganismosque pueden influir negativamen-te sobre la calidad y seguridaddel producto y con el tiempo con-ducen inevitablemente a su pér-dida. El envase tiene como fun-ción minimizar la acción de estosagentes, interponiéndose entre elalimento y su entorno.Los alimentos frescos son losmás sensibles en este sentido, ycomo respuesta a la necesidaddel mercado de alargar su vidaútil surge el proyecto Nafispack(Natural Antimicrobials For Inno-vative and Safe Packaging), lide-rado por ITENE, perteneciente ala Red de Institutos Tecnológicosde la Comunidad Valenciana. Su objetivo es desarrollar nuevosmateriales de envase que permi-tan a los productos frescos evitar,reducir y detectar el crecimientode patógenos responsables de

que se deterioren. En concreto, elproyecto se centra como objetode estudio en tres productos fres-cos de especial interés en todaEuropa y muy sensibles al pasodel tiempo, como son el pescado,el pollo fresco y las verdurasmínimamente procesadas (IVGama).Este proyecto ha sido aprobadodentro del VII Programa Marco ytiene una duración inicial de tresaños. El presupuesto ronda lostres millones de euros para todoel periodo. Además de ITENE,líder del proyecto, participan laUniversità degli Studi di Milanode Italia, STFI-Packsfork AB deSuecia, el Consejo Superior deInvestigaciones Científicas (CSIC)y la Universidad de Zaragoza deEspaña, Institutet för Livsmedeloch Bioteknik AB sueco, Techni-cal Research Centre (VTT) de Fin-landia y el Verein zur Förderungdes Technologietransfers and derHochschule Bremerhaven (TTZ)de Alemania.

Valencia, líder entecnología de envase

Un correcto envase evita el dete-rioro de los alimentos frescos.

LOGÍSTICA


E n 2010 España será elpaís del mundo con máskilómetros de vías dealta velocidad, desban-cando a Japón y Fran-cia. Y hasta el año 2020,

el Gobierno español planea la cons-trucción de 10.000 kilómetros devías de AVE de forma que la mitadde la población del país dispongade una estación en su ciudad y el90% (como mínimo) tenga acceso auna a menos de 50 kilómetros.

Las empresas españolas del sectorferroviario han adquirido en estacoyuntura la experiencia suficientepara situarse en una posición devanguardia dentro del panoramainternacional que las capacita paraacometer proyectos de gran enverga-dura. Y así se ha reflejado en la últi-ma edición de Innotrans, la feriainternacional para la Tecnología de

Transporte, Componentes Innovado-res, Vehículos y sistemas, que abriósus puertas del 23 al 26 de septiem-bre en el recinto ferial de Berlín. Medio centenar de firmas de nues-tro país (entre ellas Talgo) apoyadaspor el Instituto de Comercio Exterior(ICEX) se dieron cita en el certamenmás importante del sector a escalamundial para mostrar las noveda-

La presencia española en la feria se haduplicado en espacio y número de firmas

Texto: Susana Calvini

España se sube al trenLa calidad y la experiencia de las empresas españolas quedó patente enInnotrans, el salón de la industria ferroviaria más importante del mundo.

FERIASREPORTAJE INNOTRANS


des del ramo. Desde el ICEX expli-can que el fuerte desarrollo de laindustria ferroviaria en España haduplicado la presencia española enel certamen, tanto en espacio expo-sitivo como en número de empre-sas, que representan a todos losciclos del proyecto ferroviario: inge-niería, construcción, materialesrodantes y fijos, señalización, con-trol, gestión y equipamiento, entre

otros. Porque si hay algo que distin-gue a Innotrans es que aúna lasventajas de una feria monográficaespecializada de tecnologías detransporte con las de una granmuestra que abarca varios temas.Por primera vez todo el recinto ferialde Berlín estuvo ocupado y divididoen cinco zonas: tecnología ferrovia-

ria, transporte público, interiorismoen el ferrocarril, infraestructura yconstrucción de túneles. Sumado aesto, la exposición sobre raíles enrecinto al aire libre y las rondas dedebates de la Convención confor-maron la estructuración temática yespacial de la feria. Una combina-ción que parece cuajar. Los datosrecabados por la Feria de Berlín, laentidad organizadora, revelan queel 96% de los visitantes y firmasparticipantes tuvieron una impre-sión global positiva del evento.

La creciente internacionalidadLa internacionalidad constituyeotro de los pilares de Innotrans. Lacita congregó a 1.900 expositoresprocedentes de 41 países; un 12%más que en la última convocatoria,celebrada en 2006. De ellos, másdel 48% eran foráneos. Entre losvisitantes profesionales el porcenta-je de extranjeros no difiere mucho(43%). En la edición pasada acudie-ron al certamen 64.000 visitantesde 109 países. Este año, la cifra deasistencia rondó las 70.000 perso-nas, según estimaciones de losorganizadores.

Innotrans recibió a1.900 expositoresde 41 países y másde 70.000 visitas

El sector ferroviario españolostenta el liderazgo a nivelinternacional. Los datoscorroboran esta afirmación:el año pasado nuestro paísvendió vehículos y materialferroviario por valor de 535millones de euros en 2007,lo que se traduce en unincremento del 19,4% conrespecto a 2006. Según elICEX, las ventas de estosproductos durante los seisprimeros meses de 2008suman ya 338 millones deeuros, por lo que todoapunta a una evolución muypositiva de esta actividadtambién este año. Españaes, además, un ejemplomundial en cuanto adesarrollo de transporteurbano, principalmente en loque se refiere a la tecnologíay la dotación de las redes detransporte metropolitano queincorporan materiales muysofisticados. La innovaciónes una constante en lasempresas (la mayoríapymes), estrechamenteconectadas con la red decentros de investigaciónespañoles; lo que les hacatapultado a ser el foco detodas las miradas en losmercados más avanzados delmundo. Por este motivo, elICEX incluye al sector deinfraestructuras dentro delPlan de Internacionalizaciónde Sectores con AltoContenido Tecnológico,creado para incrementar lapresencia en el exterior deempresas y mejorar lapercepción de los productostecnológicos españoles.

Sector líder anivel mundial


M edio centenar deempresas españo-las del sector de laalimentación viaja-ron a Japón paraparticipar en la

Spain Gourmet Fair, la exposiciónmonográfica de productos gourmety vinos españoles que organiza laOficina Comercial de España enJapón en colaboración con el ICEX ylas distintas Cámaras de Comercioespañolas. Un céntrico hotel de Tokyo, la capi-tal nipona, fue el lugar elegido paradar a conocer a importadores y dis-tribuidores japoneses la calidad yel excelente sabor de productosespañoles como el jamón de Jabu-go, los aceites finos, y los caldos,entre otros. La feria, que tuvo lugarlos días 17 y 18 de septiembre,acogió por una parte, los productosde alimentación y por otra, la mues-

tra de vinos; ambos procedentes delas firmas más selectas de España. La exposición celebró ya su octavaedición (quinta bajo la denomina-ción �Spain Gourmet Fair�, dedica-da sólo a productos exquisitos) yconstituye una buena plataformade ayuda a las pequeñas empresasdel sector con poca o ninguna expe-riencia en el mercado nipón.Uno de los objetivos primordialeses favorecer los contactos comer-ciales de las empresas participan-tes que no tienen un canal establede distribución en Japón o de aque-llas que están iniciándola; así comointentar situar los productos espa-ñoles en el nivel más alto del mer-cado agroalimentario nipón. Segúnla Cámara de Comercio de Madrid,Japón tiene una gran dependenciade las importaciones (60%) y almismo tiempo es el país más exi-gente y sofisticado de Asia quemarca las pautas de consumo entoda la región.

FERIAS

Texto: Maya Santurio.

Tokyo tiene sabor españolJamón, vino, aceite y otros productos españoles de calidad conquistaron aimportadores y distribuidores nipones en la Spain Gourmet Fair de Japón.

Por la vistay el paladarPara que un productogourmet sea consideradocomo tal debe ser apetecibletanto para la vista comopara el paladar. Siatendemos a esta definición,las empresas españolaselaboran excelentesproductos gourmet que sonapreciados en todo elmundo, especialmente enJapón, un mercado amplio,maduro y de alto poderadquisitivo. Los quesosmanchegos, el jamónibérico, el vino o el aceite deoliva, son algunas de estasdelicatessen que gozan deuna imagen bastantepositiva en el mercadonipón, la segunda potenciamundial y el quinto país máspoblado. Sin embargo, segúnun estudio del InstitutoValenciano de la Exportación(IVEX), el tamaño de laoferta todavía esrelativamente pequeño (lamayoría de los productosexportados van destinados ala restauración) debido a quela promoción y publicidad delos alimentos y bebidasespañolas es mínima. Lasolución, en opinión delIVEX, pasa por apostar por elmarketing e incrementar lapresencia en los medios decomunicación para situarnosal nivel de otros paísesexportadores.


A priori, es una feria como otra cualquiera,con pabellones, pasillos, stands, exposito-res, salas de conferencias, entidades repre-sentativas del sector y con la posibilidad deestablecer contactos comerciales. Sinembargo, tiene una particularidad que la

distingue de su competencia: no es necesario salir decasa para visitarla. El único requisito imprescindible esdisponer de un ordenador con conexión a Internet. Setrata de la primera Feria del Agua Virtual en 3D, desarro-llada por Tradky Sofware, compañía especializada en lacreación de espacios virtuales en tres dimensiones. De la misma forma que ocurre en un certamen conven-cional, allí se dan cita Administraciones Públicas, empre-sas y fundaciones del sector medioambiental, ONG´s einstituciones internacionales como la ONU, la ComisiónEuropea o Cruz Roja Internacional, en busca de solucio-nes para promover una gestión del agua más eficaz. Ycuenta con una gran ventaja: �el valor añadido que apor-ta Internet, eliminando las barreras de espacio, tiempo eidioma�, destacan sus creadores. Es por esto que cadadía recibe más de 500 visitantes y según las previsio-nes, en el primer año se alcanzarán los 200.000. Unacifra que duplica el número habitual de asistentes aeste tipo de eventos porque permite el ahorro de los gas-tos derivados del desplazamiento y entrada al recinto.

Un mundo virtual a la medida del clienteLa Feria del Agua Virtual es sólo una de las infinitasposibilidades que ofrece Tradky Ferias Virtuales, unaaplicación de fácil manejo que permite representar entres dimensiones cualquier ambiente o espacio demanera personalizada. Según el director general deTradky Software, Jaime Cantero �esta nueva herramien-ta web facilita la puesta en marcha de eventos que notendrían cabida en el mundo real por la dificultad demontaje o por requerir inversiones imposibles de asu-mir. Con esta solución es posible atraer clientes de todoel mundo y mantener las ferias operativas durante todo

el año sin restricción de fechas ni horarios�.Expomecánica (www.expomecanica.es) o la Ciudad delSaber de Panamá son ejemplos ya operativos deldesarrollo de la aplicación. �Las ferias se pueden editary personalizar online con distintos diseños y variantes(disponen de un catálogo que agrupa más de una doce-na de modelos de pabellones y alrededor de un cente-nar de expositores prediseñados) y conllevan múltiplesventajas para los organizadores y las empresas partici-pantes�, explica Cantero; una de ellas su acceso cómo-do y fácil. Se entra desde cualquier buscador online,como Google o Yahoo y la navegación es muy sencilla eintuitiva. �Tiene integradas todas las herramientas deinteracción necesarias para reproducir las diferentes for-mas de comunicación humana. Así, permitirá a los visi-tantes entablar relaciones comerciales, contactar con elpersonal del expositor o acceder a tiendas virtuales�,apunta.

FERIAS

Texto: M.S.

De feria sinsalir de casa

La compañia española TradkySoftware ha puesto en marchala primera feria virtual en 3D,

dedicada al agua.

La feria virtual elimina barrerasde espacio, tiempo e idioma


H ace 60 años, el libro seconvirtió por primera vezen protagonista de laFeria de Frankfurt. Hoy,la Asociación de Publica-dores y Libreros de Ale-

mania continúa organizando el certa-men, que cada año aumenta susuperficie de exposición y se vuelvemás internacional y digital. Del 15 al19 de octubre, alrededor de 280.000visitantes recorrerán sus 172.000metros cuadrados. Las cifras impresionan.�Más de 7.000editores de 101 países expondrán400.000 novedades editoriales� afir-ma Juergen Boos, el director de laFeria del Libro. Muy lejos quedan los200 expositores alemanes que pre-sentaron 10.000 titulos en 1949, añoen que se inauguró la muestra. En laactualidad, es la segunda feria delsector más grande del mundo, sólosuperada por Buenos Aires. El 55%de los expositores procede del extran-jero. España, con 251, es el quintopaís con mayor representación des-pués de Reino Unidos, Estados Uni-dos, Suiza e Italia. Turquía, la naciónhomenajeada esta edición, contarácon 100 editores y 250 autores.

Del cassette de audio al ipodEste crecimiento se refleja en la abun-dancia de creatividad internacional dela que es testigo Frankfurt. Duranteestos 60 años la Feria del Libro ha sidoel escenario para la presentación delas distintas formas de comunicación,desde los cassettes de audio, pasandopor los CD-ROM y actualmente, losmedios online. �El resultado es unamaravillosa diversidad, que va enaumento y que siempre encuentra unespacio en la feria sin desplazar a losmedios de comunicación tradiciona-les�, asegura Boos. Y es que el librosigue siendo la estrella del certamen.

�Representa el 42% de los productosexpuestos. Le siguen los medios digita-les, que se exhibieron por primera vezen 1990 y ahora alcanzan el 30% de lamuestra. Los libros electrónicos supo-nen el 2%�, explica el director. El seg-mento de e-books, está experimentan-do un crecimiento exponencial. �Desdehace algún tiempo muchos editoresespecializados han estado trabajandode forma completamente digital. Yahora prometen hacer libros electróni-

cos para el gran público�, apunta. La educación es otro de los pilares delcertamen. �Es la base para el funcio-namiento de una ciudad y la llave dela integración�, dice Boos. En 2006 laFeria del Libro lanzó el proyecto Edu-cation for the Future para llamar laatención de la importancia de la edu-cación en una sociedad globalizada ydigitalizada. Este año se celebraránvarios eventos dedicados a la educa-ción, integración y multilinguismo.

La revolución digitalFERIAS

La Feria del Libro de Franfkurt celebra su 60 aniversario con una firme apuestapor las nuevas tecnologías. Tres de cada diez productos que exhibe son digitales.

Texto: Verónica Goldcoffin

España es el quinto país extranjero conmayor número de expositores de la feria

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La final de los World Cyber Games,el campeonato de videojuegos másimportante del mundo, se celebraráen el palacio de Vistalegre deMadrid del 19 al 21 de septiembre.Los 11 mejores jugadores represen-tarán a España y se enfrentarán a700 competidores de 74 países enla gran final que tendrá lugar enColonia (Alemania) dell 5 al 8 denoviembre.Los World Cyber Games se celebrananualmente desde 2000 con juga-dores de todo el mundo; un indica-dor de que el mercado de ocio digi-

tal tiene un enorme potencial, prin-cipalmente en la capital española.Según un estudio de la consultoraCIMEC-Millward Brown, uno de cadacuatro madrileños declaran serusuarios habituales de videojuegos;que gustan por igual a hombres y amujeres (26% y 23%, respectiva-mente). La demanda de actividadesdigitales de los madrileños supera ala del resto del país. El EstudioGeneral de Medios revela que enMadrid el 53,1% de toda la pobla-ción utiliza Internet, frente al 43,5%del conjunto.

Madrid acoge la final delos World Cyber Games

Feria de Zaragoza está cada vez máspresente en Argetina. La instituciónferial aragonesa, mediante la FeriaInternacional de Maquinaria Agrícola(FIMA), ha firmado un acuerdo decolaboración con los organizadoresde la feria Agroactivo que se celebraanualmente en Córdoba (Argentina)y con Afamac, la Asociación de Fabri-cantes de Maquinaria Agrícola de laprovincia argentina. El objetivo deeste convenio es la incorporación

recíproca de operadores, tanto espa-ñoles como argentinos, en ambascitas para incrementar los contactoscon distintas asociaciones e institu-ciones feriales. El pasado agosto un equipo comer-cial aragonés ya tomó parte en laúltima edición de Agroactivo, lo queha supuesto una oportunidad paraasentar la presencia internacionalde FIMA, así como punto de cone-xión entre el mercado español y

europeo con MERCOSUR. Se trata,por tanto, de una apuesta firme delente ferial zaragozano por llevar acabo intercambios beneficiosospara la imagen y con el fin de incre-mentar la presencia en mercadosemergentes. Este acuerdo se suma a la colabora-ción que ya existe entre Feria deZaragoza y la Feria Rural de Paler-mo para la maquinaria dedicada ala producción ganadera.

Feria de Zaragoza, de promoción en Argentina

FIMI: Feria Internacional de la ModaInfantil y Juvenil. Del 16 al 18 de eneroen el recinto ferial de Valencia.Organiza Feria Valencia.

Macef: Salón Internacional de laDecoración y el Hogar. Del 16 al 19 deenero en el recinto fieramilano. OrganizaFiera Milano International SpA.

Domotex: Feria Internacional deAlfombras y Revestimientos para sue-los. Del 17 al 20 de enero en las insta-laciones de Feria Hannover. OrganizaDeutsche Messe AG.

Bread & Butter: MuestraInternacional de Moda Urbana y Sport.Del 21 al 23 de enero en el recinto ferialde Fira Barcelona. Organiza Bread &Butter GMBH.

BTL: Bolsa de Turismo de Lisboa. Del21 al 25 de enero en las instalacionesde Feria de Lisboa. Organiza FIL.

Maison & Objet: Feria Internacionalde la moda para el hogar. Del 23 al 27de enero en el recinto Paris NordVillepinte. Organiza SAFI.

Fitur: Feria Internacional de Turismo.Del 28 de enero al 1 de febrero de2009 en Ifema. Organiza Feria deMadrid.

Ispo Winter: Exposición Internacionalde Equipamiento Deportivo yAccesorios. Del 1 al 4 de febrero en elrecinto ferial de Múnich. OrganizaMesse München GmbH.

A g e n d a

FERIASBREVES


Banca en línea, Enterprise 2.0, OpenSource, Blogs, Wikis, Web TV, redessociales y conferencias en línea.Internet ocupa un lugar muy impor-tante en el mundo de los negocios yen la vida de todos los ciudadanos.�Más de 1.500 millones de personastienen acceso a la Red. A diario sur-gen nuevas aplicaciones y conteni-dos y cada vez más gente se informaya a través de Internet. Por ello pre-sentaremos en CeBIT bajo el nombrede 'Webciety' la sociedad online contodas sus facetas�, explica ErnstRaue, miembro de la Junta Directivade Deutsche Messe en Hannóver. Así, �La sociedad en Red� será eltema central de la próxima edición deCeBIT, la feria más destacada de lasindustrias digitales que abrirá suspuertas del 3 al 8 de marzo de 2009.La 'Webciety' se hará sentir en todoslos sectores de la oferta ferial del cer-tamen, tanto en el software paraempresas, en las soluciones móvilesdomésticas y para oficinas, o en lassoluciones sectoriales para la bancay el sector público. Y es que lasempresas del sector impulsan Inter-net de modo decisivo. �Los procesosactuales del mundo internacional delos negocios son inconcebibles ya sin

la red. Y los expositores de CeBIT sonlos principales impulsores de los des-arrollos. En casi todas las empresasse trabaja en las nuevas aplicacionessin reparar en costes ni esfuerzos�,

dice Raue. Además, CeBIT cooperacon California, el estado dondenacen las tendencias de la �web-ciety�, para presentar en la feria lassoluciones más fascinantes.

La sociedad en Red, estrella en CeBITLa feria de las industrias digitales abrirá sus puertas del 3 al 8 de marzo en Hannover

Forinvest va camino de su segunda edición El Foro-Exposición Internacional deProductos y Servicios Financieros,Inversiones, Seguros y SolucionesTecnológicas para el Sector, Forin-vest, ya tiene nueva fecha de cele-bración: del 25 al 27 de marzo. Elrecinto ferial de Valencia acogerá lasegunda edición del certamen; ytodo apunta a que será muy exitosa.Los excelentes resultados obtenidosen su estreno en abril de 2008 locorroboran. La muestra, que partíacon una previsión de 80 firmasexpositoras, contó con la participa-ción de más de 140 entidades del

sector financiero, mientras que laafluencia total de público asistenteal ciclo de conferencias alcanzó las3.500 personas, superando amplia-mente el aforo previsto para cadauna de las intervenciones. El presi-dente de la exposición y directorgeneral del Instituto Valenciano deFinanzas, Enrique Pérez Boada,manifestó que �los resultados con-firman la excelente acogida que hatenido el certamen, subrayando laidoneidad de la muestra en unmomento marcado por un contextoeconómico de inestabilidad".


E l balneario de Europa.Así es como podrá cono-cerse a España si pros-pera la nueva iniciativadel Ministerio de Indus-tria, Turismo y Comercio.

Su gabinete se encuentra en nego-ciaciones para iniciar en el próximoaño el programa de turismo socialeuropeo de modo piloto, en Andalu-

cía, Comunidad Valenciana, Balea-res y Cataluña, para extenderlo pos-teriormente a otras regiones, tal ycomo lo anunció el secretario deEstado de Turismo, Joan Mesquida,en su comparecencia en el Congre-so de los Diputados el pasado sep-tiembre. El Ejecutivo ya se encuentra en con-tacto con varios países europeos,como Francia y Reino Unido, con elobjetivo de �atraer extranjeros a

España y, también, que vayan espa-ñoles a otros destinos�, aclaró Mes-quida, quien añadió que el progra-ma tiene entre sus objetivos lalucha contra la estacionalidad delsector turístico, �uno de los mayo-res retos de esta industria paramejorar la rentabilidad de lasempresas y la estabilidad delempleo� .Por su parte, el presidente de laSociedad Estatal para la Gestión de

El Gobierno estudia lanzar en 2009 un programa piloto de turismo socialeuropeo que comenzará en Andalucía, Valencia, Baleares y Cataluña.

El balneario de EuropaTexto: Pablo Iglesias

TURISMOREPORTAJE


la Innovación y las Tecnologías Turís-ticas (Segittur), Javier Bustamante,ha defendido que la iniciativa pre-tende ser un �gran Imserso a niveleuropeo, pero de mayor calidad,centrándose en el segmento de alo-jamientos de cuatro estrellas�.

Winter in SpainEl secretario de Estado de Turismotambién se refirió a otros proyectos,como 'Winter Spain', que pretendeconseguir largas estancias eninvierno en establecimientos regla-dos, o el 'Privilege Spain', que persi-gue "la diferenciación a través de unproducto especializado de alta

gama para clientes muy exigentes�.Una nueva medida para contrarres-tar la caída de la contribución turís-tica al PIB español, por la menorentrada de turistas extranjerosdurante el verano, la crisis crediticiainternacional y la emergencia denuevos destinos más baratos.Mesquida mencionó como principa-les retos la �competitividad, la sos-tenibilidad, la calidad, la profesiona-lidad y la estabilidad del empleo y laaccesibilidad�. Precisamente para activar el sector,Industria ha lanzado el Plan delTurismo Español Horizonte 2020,un plan que consta de tres fases:diagnóstico de las áreas criticas demejora; definición de planteamien-tos por el entorno experto, partici-pación y debate social y fijación dela estrategia para ese año.Entre los pilares de ese Plan, está elde incorporar la cultura de la inno-vación y de la mejora permanentecomo algo habitual en el sector, asícomo atraer talento y fomentar lacultura emprendedora de la socie-dad española en esta actividad.Horizonte 2020 también confiereun gran papel a Internet, ya quecada vez es más utilizado por losviajeros tanto para informarse comopara reservar productos turísticos.�El sector debe tener claro que elturista es el rey y marca el futuro ylas necesidades�, señaló Mesquida.Por estos motivos, desde la Secreta-ría de Estado de Turismo se estánrealizando portales que "se dirijan alas comunidades de los internautas,que llamen la atención, con el obje-tivo de atraer, vender y fidelizar alcliente", aseveró.El Plan también plantea una revolu-ción del portal 'spain.info', de modoque esta herramienta �esté entodas partes, en los móviles, en lascomunidades y en páginas comoYoutube, para decir al turista cualesson sus posibilidades y conocer susintereses�, señaló el presidente deSegittur.

El futuro pasapor innovarNo hay duda. Todos losexpertos y empresarios delsector turístico reconocenque el futuro del sectorturístico español pasa por lainnovación. Así, elpresidente del InstitutoTecnológico Hotelero (ITH),José Guillermo DíazMontañés, destaca lanecesidad de aplicar lainnovación al sectorturístico, �poniendo enpráctica el conocimientopara la generación de valorañadido de la actividad�,según expresó durante lajornada titulada 'LaInnovación, clave para elTurismo del Siglo XXI'celebrada recientemente enMálaga. Díaz Montañéslamentó que en España nose ha estado �a la altura�en lo que se refiere ainnovación en turismo,debido en parte a que�hasta ahora no ha hechofalta innovar�, aunquetambién apuntó que �no esun sector que atraiga eltalento, debido a laestacionalidad y a lainestabilidad laboral�.Por su parte, el director deCalidad de Paradores deTurismo de España, EmilioGómez-Calcerrada, pusocomo ejemplo el proceso deinnovación en Paradores ylas ventajas que les haaportado a su negocio, altiempo que se mostróconvencido de que lainnovación �es unaestrategia competitiva�.

El objetivo del programa es acabar conla estacionalización del turismo español


El ministro de Industria, Turismo yComercio, Miguel Sebastián, ha anun-ciado que pronto comenzará a aplicar-se el Proyecto �Privilege Spain�, cuyoobjetivo es atraer turistas de alto niveladquisitivo. Sebastián hizo este anun-cio en la apertura del II Foro del Conoci-miento y la Innovación en el CampoTurístico, organizado en Sevilla.El ministro resaltó el importante papelque, para el Gobierno, tiene un sectorque, en 2007, representó el 12 porciento del total de empleos y aportó el11 por ciento del PIB. Sebastián haapuntado que el Gobierno va a seguirtrabajando para que nuestro país semantenga como referente internacionaly como el segundo destino mundial,tanto en entradas de turistas como eningresos por turismo. Según el ministro,disponer de unas condiciones climato-lógicas, paisajísticas, costeras, cultura-

les, artísticas y gastronómicas como lasespañolas hacen del turismo nuestropetróleo particular. Los ingresos porturismo de nuestra balanza de pagosequivalen, a día de hoy, a exportarcerca de dos millones de barriles depetróleo al día, que es una cantidadcercana a lo que exportan países comoKuwait o los Emiratos Árabes, y más deldoble de lo que exporta Qatar.El titular de Industria explicó que suDepartamento tiene tres grandes obje-tivos: consolidar la demanda actual,avanzar en el objetivo de reducir laestacionalidad del turismo y, en tercerlugar, encontrar nuevos yacimientos deturistas. Para alcanzar estos objetivos,el ministro ha mencionado la importan-cia de la promoción exterior y del Plan�Made in Spain, Made by Spain� paraconsolidar la imagen de España comooctava potencia mundial.

TURISMO

�Privilege Spain� atraeráa turistas de rentas altas

El pueblo másrico de Chinabusca turistasLos 1.600 millonarios de Huaxi, el pue-blo más rico de China, quieren ahoraque su "pequeña aldea" se conozca enel mundo entero, de modo que ver a unextranjero por sus calles deje de ser unanovedad para sus adinerados vecinos.Para ello, han organizado su primer festi-val de turismo, al que han invitado arepresentantes de más de cien países, alos que muestran orgullosos su pueblo.Situado a 110 kilómetros de Shanghai,Huaxi ya recibe dos millones de visitan-tes chinos al año, que acuden allí para"ver el milagro" del pueblo más rico deChina. El "milagro" fue una idea que, allápor los 70, tuvo el primer secretario delpartido en el pueblo, Wu Renbao, queaprovechó la apertura económica deChina para fundar junto con sus vecinoslo que hoy es un enorme conglomeradoempresarial del que todos son accionis-tas y que les ha hecho millonarios.

Mesquida bendice los PresupuestosLos mejores presupuestos de lahistoria. Así ha calificado el secre-tario de Estado de Turismo, JoanMesquida, los presupuestos gene-rales de turismo de 2009, queascienden a 778,2 millones deeuros, un 109,2 por ciento más queen 2008. Mesquida indicó, en laComisión de Industria, Turismo yComercio del congreso, que laestructura presupuestaria de 2009se ajusta al "Plan de Turismo Hori-zonte 2020" y recoge, además,nuevos proyectos de gran pesopara incrementar la calidad, ladiversificación y la desestacionali-zación de la industria turísticaespañola.En respuesta a la crítica del GrupoParlamentario Popular, cuya diputa-da María Salom calificó los presu-puestos previstos para 2009 de"inadecuados e insuficientes" y que"daban pena", Mesquida señaló

que multiplicaban por seis los 120millones de euros de media de lasúltimas legislaturas del PP. No obs-tante, reconoció que "nunca sepuede estar satisfecho" con unospresupuestos, aún menos en laactual coyuntura económica, peroen otras áreas de gobierno "ya lesgustaría estar en la situación deinsatisfacción" en la que seencuentra la Secretaría de Estadode Turismo.El titular de la cartera de Turismoagregó que los presupuestos para2009 �están basados en una visiónrealista de la realidad" y una de suspartidas más importantes es la quese destina al plan de Renovación yModernización de las InstalacionesTurísticas (Renove), dotado con400 millones de euros, que se ins-trumentalizará mediante una nuevalínea de crédito ICO en condiciones�muy ventajosas�.


Bolivia, entre dos espadas

V amos a ver ¿qué pasa en Bolivia?, me dije, yallá que me fui en las alas recién estrenadasde Aircomet, compañía ahijada de Aerosur, enun superjumbo con pantalla de Internet encada asiento, que hacía su primer viaje inter-continental con destino a Viruviru, el aeropuer-

to de Santa Cruz de la Sierra, la zona oriental y rica del paíshermano que se las tiene tiesas con el gobierno de EvoMorales por cuestiones de dinero, de hidrocarburos y vege-tales, no equitativamente repartidos.En Bolivia se da hoy una guerra civil larvada y solapada,cuyos primeros brotes de violencia ya se han dejado sentircon treinta muertos en la región de Pando, del gran Depar-tamento de Santa Cruz, que es el que capitanea la rebelióncívica. Las expresiones y pintadas de sus universitarios,comerciantes, transportistas y políticos han sido muy gráfi-cas: �¡Somos el pueblo y al pueblo no se le jode!, ¡Al pueblocruceño se le respeta, carajo�. Lo explico. Los cruceños -así se denominan, y representan ala mitad del país, la mitad verdaderamente próspera- seenfrentan a la estafa que les supone ceder el cien por ciende los impuestos de su economía petrolera y frutal a la capi-talidad gubernamental de La Paz mientras solo reciben acambio un pequeño porcentaje de ese importe para subvenira los ancianos, cuando está estipulado por ley que se lesdevuelva algo así como el setenta por ciento del total. ¿Esesto justo? Pues no lo es. Y entonces el cruceño se soliviantay, desesperado, se lanza contra Evo y su pandilla socialista, alos que tacha de aprovechados y mentirosos. Porque esa esotra: lo son, los hay, se dan muchos casos de altos funciona-rios corruptos. Y aunque se denuncian cada día en la prensa,suelen salir limpios de polvo y paja por la tolerancia oficial ¿Qué ocurre de verdad en todo este tinglado? Es lo que voya seguir explicando. Síganme, porque sencillo no es, y com-porta el abuso de la ley por viejas raíces raciales, culturalesy de naturaleza política y social. Por todo esto se ha desata-do la violencia de unos contra otros y ya no hay quien lapare. Los campesinos y sus patrones se han lanzado a portodas, como autodefensa, amparados por el derecho ances-tral que les asiste en el tema de los impuestos sobre loshidrocarburos y por la necesidad de conseguir una mejorvida para emular a los países limítrofes, especialmente Bra-sil, punta de lanza del desarrollo iberamericano. Al Brasil deLula se le teme pero a la vez se le admira en esta zona (alcontrario que a la chula Argentina), por su competitividadarrolladora, en tanto que el ejecutivo de Evo prefiere mirarhacia otro lado, hacia el imperialismo popularista de sucorreligionario Hugo Chavez, que predica un socialismo

igualitario panamericano repartiendo dinero de Venezuela aespuertas y que, a poco que se descuiden �los chiquitos�,se los come vivos en un santiamén. De manera que existen dos Bolivias enfrentadas entre sí ymuy difíciles de conciliar: la del altiplano y la de la llanura, lapobre y la rica, ambas con su parte de razón en la contien-da. Si no se genera riqueza, ésta no se puede repartir, perola demagogia puede más entre los pobres, y a ella se afe-rran los infelices, imantados por un líder populachero queles defiende, su Evo de jersei, frente a la otra parte del paísque no está para regalar nada a nadie sino solo para subsis-tir un poco mejor, sin tanta miseria. Que les dejen comoestán; que no se lo quiten: eso es lo que piden los cruceños.El segundo día de mi arribada a �la capital de la producción�-soja, caucho o goma, petróleo y maderas- los habitantes dela Chiquitania asaltaron centros oficiales y cadenas de tele-

visión, haciendo huir a losmilicos de Evo por los teja-dos de las casas comogatos o ratones cuando sequedaron sin municiones alrepeler la subversión. Estasgentes, no tan bajitas comoel apodo pudiera hacersuponer (alcanzan unamedia de 1,54 metros), sonmuy humildes, sufridas, reli-giosas y corteses en su vidadiaria, pero cuando seimpacientan, se impacien-

tan de verdad y con todas las consecuencias. La primerahan sido esas víctimas inocentes, la segunda desabastecersu gran Feria Agrícola, la tercera está por venir y será máspronto que tarde, dado lo confuso de la situación y el enar-decimiento de los ánimos.Bolivia es cuatro veces España, pero su población no superalos ocho millones de habitantes, la mitad en terrenos áridos,con altos índices de analfabetismo, aislados, sin comunica-ciones decentes y con un parque automovilístico viejo y ren-queante. En ningún otro país he visto tantos cementerios dechatarra. Bolivia necesita una gran ayuda al desarrollo parasalir de su atraso, para organizar su masa laboral, comerciale industrial y para aprovechar sus fuentes de riqueza, queson varias como dije, en especial sus bosques y sus reser-vas petrolíferas. Mientras no se extiendan la mecanización yla tecnología en los campos y ciudades, la mano de obraseguirá impotente ante su gigantesca naturaleza, una natu-raleza que le puede al hombre.

Existen dosBoliviasenfrentadas, lapobre y la rica,muy difíciles de conciliar

Apuleyo Soto Periodista y escritor

TURISMOOPINIÓN


S on muchas las pymesespañolas que han lle-gado a convertirse enreferentes mundialesen su sector. Líderesen la promoción del

made in Spain como Ficosa Inter-nacional, Camper, IDOM, Lizarrán,Cosentino, Agrosevilla, Gullón,Soria Natural, Arteche, Ebro-Pulevao Salto Systems. Casos de éxitoque han triunfado gracias a facto-res tan diversos como el marke-ting, la gestión de liquidez y finan-

ciera o sus alianzas empresariales.Y sobre todo, que demuestran queEspaña es un buen lugar paraaprender a gestionar una empresa. Así lo difunde el Centro Virtual deExperiencias de Internacionalización,producto innovador resultado delconvenio de colaboración entre elInstituto español de Comercio Exte-rior (ICEX) y la Asociación Españolade Escuelas de Negocios (AEEDE).

Es sólo la primera piedra del Plande Internacionalización de lasEscuelas de Negocio, que comen-zará en 2009 y que nace por vezprimera para hacer llegar al mundola idea y el concepto de que Espa-ña es un buen destino para la for-mación. Para conseguirlo, se quiereaprovechar el prestigio y el posicio-namiento mundial de las principa-les escuelas de negocio españolas.

El ICEX quiere potenciar la formación como recurso económico y comotarjeta de presentación del Made in Spain en todo el mundo

Texto: Estefanía Ayuso

FORMACIÓNREPORTAJE

DDiimmee ddóónnddee aapprreennddeess......

Por primera vez las Escuelas de Negociocuentan para la internacionalización


El Plan persigue también sacarpartido del prestigio de nuestra for-mación postgrado en América Lati-na, para conseguir incrementar lacaptación de alumnos internacio-nales.El coste del proyecto se eleva a 1,2millones de euros que financiaráíntegramente el ICEX, que será tam-bién el encargado de difundir todaslas actividades del Centro Virtual através de su portal en Internet y enun formato multimedia.

Efecto boomerangRespecto al potencial económico yde imagen-país que puede aportarla formación postgrado, los respon-sables del ICEX, Eduespaña y laAEEDE, coinciden en destacar queEstados Unidos, el país líder mun-dial en la exportación de forma-ción, recibe 800.000 alumnosanuales, cuya rentabilidad se refle-ja en cuatro grandes áreas: ingre-sos económicos, captación decerebros internacionales, forma-ción de las élites políticas y empre-sariales de otros países, y creaciónde redes de influencia política yeconómica entre las clases dirigen-tes de todos los Estados.

El Plan de Internacionalización delICEX integra a las doce Escuelasde Negocio que son miembros dela AEEDE: el Instituto de Postgradode la Universidad de Comillas; laEscuela de Alta Dirección y Admi-nistración (EADA); la Escuela deAdministración de Empresas (EAE);la Escuela de Organización Indus-trial (EOI); la Escuela Superior deAdministración de Empresas(ESADE); la Escuela Superior deGestión Comercial y Marketing(ESIC); la Facultad de Ciencas Eco-nómicas y Empresariales de la Uni-versidad de Deusto San Sebastián(ESTE); el Instituto de Empresa (IE);el Instituto de Estudios Superioresde la Empresa (IESE); el InstitutoInternacional San Telmo; la Univer-sidad Comercial de Deusto Bilbao(La Comercial); y la Escuela deNegocios de La Salle.Todos estos centros de formacióncolaboran ya con el ICEX en el Cen-tro Virtual de Internacionalización,una experiencia pionera a nivelinternacional, diseñada y financia-da por el Instituto Español deComercio Exterior para impulsar ydifundir una cultura global entre laspequeñas y medianas empresas.

El prestigiocomo valorañadidoTres escuelas de negociosespañolas, IESE, ESADE yel Instituto de Empresa,están incluidas entre lasdiez mejores del mundo. Según el ranking anualque ha publicado larevista 'The Economist', elInstituto Empresa es ladécima mejor escuela delmundo y la sexta por elpotencial de su'networking', ya quedestaca que cuente conasociaciones de antiguosalumnos en 49 países. Por su parte, el MBA delIESE repite como elsegundo mejor del mundo,sólo por detrás de la suizaMD. La prestigiosaescuela barcelonesa havuelto a encaramar suMáster al segundo puestode la lista de 100 mejoresMBAs del planeta. Para la elaboración deeste listado, 'TheEconomist IntelligenceUnit (EIU)' encuestó a20.000 alumnos ygraduados MBA deescuelas de negocios detodo el mundo, quevaloraron criterios como elacceso a nuevasoportunidadesprofesionales tras el MBA,el desarrollo personal o lacalidad académica.

El país elegido comoprioritario para el desarrollode las actividades previstasen este primer plan sectorialde internacionalización hasido China, aunque las doceescuelas de negocio queparticipan en el Plan hanincluido también como zonaspreferentes el Norte deÁfrica, América Latina -donde la formaciónpostgrado española ocupa yauna posición de liderazgojunto a Estados Unidos- yEuropa, donde nuestrasescuelas también gozan deun merecido prestigio.

Primer objetivo: China


Máster Privado ó Máster Oficial

L a formación académica recibida a veces no essuficiente para cubrir las necesidades deconocimiento que reclama el mercado en con-tinuo cambio. Así, la formación de postgradopretende cubrir esas necesidades formativas,tanto en el sector social como en el económi-

co, de las personas que ya están trabajando y quierenprogresar desde un punto devista profesional o de aque-llos recién licenciados quepretenden completar su for-mación.En 1999, 29 países europe-os, firmaron un compromisopara crear un espacio euro-peo de educación superior alque denominaron Declara-ción de Bolonia. España,presente en éste acuerdo,aprobó en 2005 los realesdecretos que regulaban lasenseñanzas y estudios deGrado y Posgrado. Hasta lapuesta en marcha de losnuevos planes de estudios,además de los máster ofreci-dos por las Escuelas deNegocios, casi todas las Uni-versidades tenían planes demáster que impartían comoTítulos propios. Con la adap-tación, muchos de estos títu-los han pasado a ser oficia-les y otros se han mantenidocomo Títulos propios en lasUniversidades. Ambos coexisten en nuestrasociedad y debe ser el profe-sional quien decida qué tipode formación es la que se adecúa al objetivo que pre-tende alcanzar.En cuanto al posgrado oficial, precisamente su natura-leza, le otorga una serie de factores a tener en cuenta,como son la regulación de la creación del título, losmecanismos de validación de la calidad del máster, losrequisitos en cuanto al profesorado, un precio público yel reconocimiento para ejercer en determinados traba-

jos o acceder a estudios de doctorado. Sin embargoprecisamente el hecho de estar reglado hace que cual-quier cambio sea muy lento y la reorientación de loscontenidos costosa. Tal vez ésta última peculiaridad sea la que más le dis-tinga del Máster Título Propio, que por su naturalezaflexible y versátil se adapta a cualquier cambio de

manera rápida, generandocon velocidad nuevos pro-gramas de especializaciónorientados a la empresa y atener práctica en el manejode las herramientas profe-sionales que se utilizan en elsector. Además la colabora-ción con profesionales queaportan su experiencia en elmundo laboral, el prestigioque le otorga estar habitual-mente avalado por empre-sas y el valor que le aportala diversidad de metodologí-as, hacen que el Máster Títu-lo Privado se presente comoun plan de formación com-pleto para un perfil de estu-diante que debe compatibili-zar formación y actividadprofesional. Para concluir cabría decirque unos no son mejoresque otros, sino que respon-den a una necesidades dife-rentes. Mientras que losTítulos Oficiales respondenmás a una continuación delos estudios de grado quepermiten una especializa-ción académica o profesio-

nal, los Máster Privados se dirigen a profesionales conexperiencia y nivel directivo como preparación paraconsolidar una carrera profesional ascendente, con locual se centran en el desarrollo de un Programa adap-tado a las necesidades concretas y reales que seencuentran los profesionales de dicho nivel hoy en día,y que no encajan ni en fines, ni en forma, ni en claustrocon el concepto de Máster oficial.

Javier Rivera LatasPresidente del Consejo Rector de ISEAD

FORMACIÓNOPINIÓN

Editor: Óscar SánchezEditorial: Barcelona EditorialPrecio: 11,95 eurosPáginas: 112

A comienzos de 2007, cuandoel gobierno de Estados Unidosexultaba de optimismo por lamarcha de la economía, Char-les R. Morris veía un cuadrodiferente. Para él, la crisis quese avecinaba sería como �lamadre de todos los quebrantosen verano de 2008�. Así lo pre-dijo en el libro �The Trillion Dollar Meltdown�, que lleva porsubtítulo �Easy money, High Rollers, and the Great Cre-dit Crash�, es decir, dinero fácil, derroches y el gran des-plome del crédito. Escrito en inglés, su lectura ayuda aentender la naturaleza de esta crisis financiera y conocerlos �pies de barro� en los que se apoya el sistema finan-ciero mundial, y norteamericano en particular.

Autores: Charles RR. MMorris Editorial: Public AAffairsPrecio: 15 eurosPáginas: 220

Aquel domingo de prima-vera, Miguel Juste compróel diario dominical comosolía hacer todos los finesde semana. Los domingosse despertaba siemprecon el deseo de conseguiralgo grande en su carreraprofesional, pero la rutina de la vida le llevaba una y otravez a un camino sin perspectivas de mejora laboral...�Retirarse a los 40, sé emprendedor� es un libro quehabla sobre el camino a seguir para comenzar con unproyecto propio. A través de las historias de variosemprendedores, el libro ofrece al lector una visiónnueva para dejar de lado los miedos que impiden sacarel emprendedor que todo el mundo lleva dentro.

La fusión del trillón de dólaresRetirarse a los 40

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UU n millón de vehículoseléctricos e híbridos enel año 2014 y, a serposible, que se produz-can en España. Es elobjetivo que persigue

el proyecto piloto que se plantea elPlan de Ahorro y Eficiencia Energéti-ca para el periodo 2008-2011. Con

esta medida, y en colaboración conlas Comunidades Autónomas y lasentidades locales, se pretendedemostrar la viabilidad técnica,energética y económica de este tipode automóviles.Aprobado en Consejo de Ministros elpasado mes de agosto, el nuevo Planpermitirá ahorrar el equivalente al 10por ciento de las importacionesanuales de petróleo de España y ten-

drá una inversión de 245 millones deeuros, pero supondrá un ahorro que,traducido a efectivo, ascendería a4.104 millones de euros.Son tiempos de ahorro de recursos.En palabras del ministro de Indus-tria, Turismo y Comercio, MiguelSebastián, �nos encontramos antela tercera crisis del petróleo�. Unacoyuntura desfavorable para Espa-ña si tenemos en cuenta que el sec-

LLaa �mmaarrcchhaa vveerrddee�� lllleeggaa aa

NUEVAS TECNOLOGÍASREPORTAJE

El Ministerio de Industria pone en marcha un programa piloto destinadoa fomentar el uso de los vehículos eléctricos e híbridos.

Texto: Eva Muñoz


tor del transporte es responsabledel 40 por ciento del consumo finalde energía en nuestro país. ParaSebastián, el impulso al desarrollode coches eléctricos �es una opor-tunidad para las firmas automovilís-ticas asentadas en España y paralas compañías eléctricas, con lasque ya se mantienen contactospara alcanzar el objetivo del millónde vehículos, que son el futuro y elmotor de la revolución industrial�. Yes que actualmente, el parquenacional de vehículos híbridos eléc-tricos no supera las 5.000 unidades

y no hay cifras disponibles sobrevehículos eléctricos.Los coches híbridos eran, hasta haceunos pocos años, patrimonio de lasprincipales empresas automovilísti-cas mundiales, que presentaban pro-totipos futuristas en los grandes salo-nes del automóvil como una acciónmás de marketing que de otra cosa. Pero la escalada de precios del petró-leo y las medidas de control de emi-siones contaminantes fijadas por laComisión Europea (máximo 120 gra-mos por kilómetro en 2012) estándando el impulso definitivo a los fabri-cantes de automóviles para avanzaren el desarrollo de vehículos eléctri-cos y de otros combustibles alternati-vos como opción rentable de futuro.

El motor de la economía La industria automovilística es unelemento clave en el desarrollo de laeconomía y la sociedad europeas. Amenudo llamada �el motor de Euro-pa�, se trata de una de las más

importantes fuentes de empleo delcontinente: da trabajo a 2,2 millonesde personas de forma directa y a 10millones más en servicios e indus-trias auxiliares. Además, es el sectorprivado que más invierte en I+D yuno de los más regulados en Europa.Una de las líneas de investigación secentra precisamente en la tecnologíahíbrida y en los vehículos eléctricos. El sector automovilístico en Españasupone el 7% de la mano de obraindustrial, el 5% del PIB y el 26% delas exportaciones. Sin embargo, laactividad de I+D no es muy elevada, yen la actualidad ningún fabricantetiene un centro de desarrollo decoches híbridos en España. No sepuede decir lo mismo de la industriade componentes, donde los principa-les operadores globales incluyencompañías españolas con crecienteactividad investigadora.La combinación entre un motor tér-mico y uno eléctrico es lo que permi-te que un vehículo híbrido consuma y

EEssppaaññaa

Además de su componente ecológico,los coches híbridos suponen más I+D+i

!


contamine menos que un coche tra-dicional. El híbrido recupera energíaen frenada y deceleración, puestoque convierte en electricidad partede la energía que pierde el coche aldisminuir la velocidad, permite utili-zar motores de menos potencia paraobtener el mismo resultado y elmotor térmico se para cuando elcoche se detiene. Si todos los cochesfueran híbridos, en un atasco o en unsemáforo en rojo, no habría ruido nicontaminación.Honda y Toyota son las únicas mar-cas que comercializan por ahora estetipo de coches. No obstante, a nivel

global y en un plazo de cinco años,habrá un incremento notable de laoferta de vehículos de este tipo.Desde 2010, varias marcas lanzaránmodelos híbridos en distintos secto-res del mercado y con carburantesdiversos. Ahora incluyen motor degasolina, pero habrá fabricantes quepongan a la venta modelos con motorDiesel y con motor de etanol. Distinto es el caso de los vehículoseléctricos, cuyo desarrollo está aúnen una fase muy inicial y su evolución

técnica previsible en los próximoscinco años hace difícil que puedanreemplazar a los coches actuales enel transporte privado. Sí es posible,sin embargo, que haya una demandapara coches que recorran distanciascortas, en el ámbito urbano, y que sepuedan recargar diariamente en unatoma de corriente doméstica.Las baterías con más posibilidadesson las de iones de litio. La autono-mía que proporcionan a un coche,aun siendo escasa para el uso nor-mal que se da al automóvil, sí resultasuficiente para desplazamientos cor-tos por ciudad.

General Motors tiene previsto presen-tar para 2011 un tipo especial dehíbridos, con las marcas Chevrolet yOpel, que funcionarán casi como vehí-culos eléctricos. Su batería se recargaen la red y, si el conductor no excedede un cierto límite de aceleración ydistancia recorrida, no es necesarioque entre en funcionamiento sumotor de gasolina, que queda comoreserva para cuando el coche excedela autonomía que proporciona la bate-ría, es decir, unos 60 kilómetros.

El Plan VIVEno arrancaEl Plan VIVE, desarrollado porMiguel Sebastián paraincentivar la compra de cochesecológicos y renovar así elparque automovilístico español,no convence al mercado.Desde que entró en vigor, afinales de julio y hastamediados de septiembre, sólose han acogido a él 18operaciones. La cifra, procedente del ICO(Instituto de Crédito Oficial)apenas supone el 0,003% de lasventas contabilizadas enagosto. Lo cierto que ese mesfue el peor desde hace más deuna década, con una caída dela ventas del 42,3% y 58.530unidades matriculadas.Lejos quedan las expectativasdel Ministerio de Industria, queprevé renovar cerca de 240.000vehículos con antigüedadsuperior a los 15 años de aquí a2010. El Plan contempla unaayuda a la financiación para laadquisición de coches nuevosde 1.040 euros por automóvil,que será destinado a chatarra.

NUEVAS TECNOLOGÍAS

Todavía no hay ningún fabricante quedesarrolle coches híbridos en España


El centro tecnológico Barcelona Digitalacaba de abrir una delegación enToronto para fomentar el intercambioentre los centros tecnológicos y empre-sariales de Cataluña y de Ontario. Lainiciativa es fruto de un acuerdo de coo-peración firmado entre este organismoy los Centros de Excelencia de Ontario(OCE) y cuenta con el apoyo de la Gene-ralitat de Catalunya -a través de laagencia ACC1Ó CIDEM y COPCA- y delGobierno de la región de Ontario, quecolaboran de forma regular desde el

año 2006 en materia de ciencia, tecno-logía e I+D. Barcelona Digital fomentala investigación, la transferencia de tec-nología y la innovación. Se trata de suprimera delegación fuera de Cataluña.Según su director general, Vicenç Gasu-lla, �el acuerdo representa para nues-tras empresas y para los centros detransferencia tecnológica catalanesuna oportunidad para establecer con-tactos y ejecutar proyectos conjuntosen una región vanguardista en investi-gación e innovación tecnológica�.

Las herramientas de facturación electró-nica son un aliado para el control delgasto, con ahorros de hasta 0,7 euros porfactura recibida y 1,85 euros por facturaemitida. Son datos del informe elaboradopor la Asociación Española de Codifica-ción Comercial (AECOC), que señala quela facturación electrónica ayuda a lasempresas a reducir gastos, algo funda-mental en época de crisis y coyunturaeconómica desfavorable.Al eliminar el papel, sobre, sello y demáselementos logísticos, se evitan gastos yse respeta más el medio ambiente. Si aesto se añaden otras partidas destinadasa recursos humanos y almacenamiento yarchivo de facturas, así como el adelantodel pago por la inmediatez que propicia

dicho formato, las ventajas se multiplican.En el caso de una empresa que emiteunas 60.000 facturas al año -lo normalen una entidad de volumen medio-, elahorro propiciado por la factura electróni-ca ascendería a 110.000 euros (60.000facturas por 1,85 euros de ahorro encada una), unos 9.250 euros al mes.Por su parte, la Administración Centralcifra el ahorro anual de la e-factura enunos 15.000 millones de euros (el 1,5%del PIB español), atendiendo a un ahorroestimado de 3,40 euros por factura y unvolumen anual de 4.500 millones de fac-turas en España. Además, con la facturaelectrónica se pretende eliminar el consu-mo de hasta 9.000 millones de hojas depapel al año.

Ante la crisis, factura electrónicabr

eves

Más TIC en 2008La implantación de las TIC en laempresa española evoluciona favo-rablemente en 2008, aunque hayindicadores importantes querequieren un mayor esfuerzo parasu mejora. Según el informe anualde AETIC y everis sobre las TIC enla Empresa Española 2008, lapenetración de la voz IP ha crecidohasta el 10% de las compañías, el55% de los empleados utilizanordenador y más del 38% accede ala telefonía móvil de empresa. Sóloel 6% de las compañías emiten e-facturas.

Se busca portátilCerca de 4.000 portátiles se pier-den o desaparecen en los grandesaeropuertos europeos cada sema-na y son más de 800.000 los quese pierden anualmente en aero-puertos de EEUU y Europa. Un estu-dio del Ponemon Institute para Dell,señala que casi la mitad de losencuestados posee informaciónconfidencial en sus equipos y másde la mitad no los tiene protegidosen caso de pérdida.

Plan AvanzaDosEl ministro de Industria, MiguelSebastián, anunció en Santanderque el Gobierno pondrá en marchael Plan AvanzaDos antes de finali-zar el año, con nuevas líneas estra-tégicas y un horizonte temporalhasta 2012. Una de las noveda-des, en el marco de la potencia-ción de infraestructuras, será pre-miar a los ayuntamientos que máscolaboren en la mejora de lacobertura móvil.

Oficina sin papelesGrupo Ágora Solutions, especializa-do en la aplicación práctica de ser-vicios y soluciones de TI, ofrecenuevas soluciones integrales parala gestión, digitalización y custodiade archivos electrónicos con lasque garantizar un fácil acceso a lainformación del negocio, basándo-se en datos fiables y actualizados.

NUEVAS TECNOLOGÍAS

Barcelona busca en Torontoun aliado tecnológico


Contratar la luz por Internet

A ntes de que termine 2008, todas lasempresas de servicios básicos como elagua, la luz o el teléfono deberán ofrecera sus clientes un canal de comunicaciónelectrónica desde el que éstos puedancontratar o dar de baja un servicio, plan-

tear una reclamación o acceder a su historial de factu-ración. Esta es una de las obligaciones más importan-tes que recoge la Ley de Medidas de Impulso de laSociedad de la Informaciónque el Congreso de los Dipu-tados aprobó el pasado 30de diciembre, con la que sepretende fomentar el uso delas nuevas tecnologías yreforzar los derechos de losciudadanos/consumidoresen la sociedad de la infor-mación.Las empresas que se venafectadas por la nuevanorma son todas aquellasque prestan servicios deespecial relevancia económi-ca para la vida diaria de losconsumidores.En esta categoría, se inclu-yen no sólo a las empresasde servicios básicos comoel agua, la electricidad, elgas o las telecomunicacio-nes, sino también las agen-cias de viajes, las compañías de transporte de viaje-ros por carretera, tren, barco, avión y, en general,todas las empresas que realicen comercio al pormenor. Asimismo, la obligación se extiende a las enti-dades que presten servicios bancarios, de crédito ode pago, servicios de inversión, operaciones de segu-ros privados, los planes de pensiones y la actividad deintermediación de seguros. Los nuevos medios online de interlocución con losclientes serán una eficaz alternativa a los canales tradi-cionales. En ellos, el consumidor podrá consultar todotipo de información sobre los servicios contratados,modificar las condiciones de su contrato, registrar unaqueja por un servicio defectuoso� Todas las tramitacio-nes estarán basadas en la utilización de certificados

reconocidos de firma electrónica. Con el nuevo DNIelectrónico, cuya implantación definitiva se hará efecti-va también a lo largo de 2008, el adiós a los trámitesen papel será pues una realidad en España.Más allá del desafío para las organizaciones, la nuevaobligación para las empresas españolas les brinda unagran oportunidad para transformar las relaciones conlos clientes basándose en una considerable mejora dela rentabilidad y contribuyendo a reducir la contamina-

ción medioambiental graciasa la sustitución de las factu-ras en papel por su equiva-lente electrónico. El cumpli-miento de esta obligaciónles exigirá disponer de herra-mientas de procesamientoonline e integrado de pagosy presentación de facturas,con soporte para estadoscomplejos de operacionesentre empresas que mane-jan distintos tipos de servi-cios. Los sistemas deberánpermitir asimismo la impor-tación periódica y en tiemporeal de datos desde todaslas aplicaciones corporati-vas, todo ello en un entornoseguro y fácil de utilizar.La implantación de un canalde comunicación electrónicopermite ofrecer a los clien-

tes un mejor servicio -las 24 horas del día y los 365días del año-, aprovechando la información recolectadapara realizar promociones personalizadas y ventas cru-zadas que se ajusten a las preferencias de cada consu-midor. Desde estos nuevos canales, los clientes obten-drán una rápida respuesta a sus peticiones, dudas yreclamaciones, lo que incrementará su fidelidad a laempresa y reducirá los costes de los tradicionalescanales de interacción con el consumidor, como los callcenters o los servicios de help desk.Se abre así una nueva oportunidad para las empresasespañolas de modernizar no sólo su infraestructuratecnológica sino, lo que es más importante, su propiomodelo de negocio, adaptándola al cada vez más exi-gente entorno económico.

Victor LópezDirector de Preventa CRM de Oracle Ibérica

NUEVAS TECNOLOGÍASOPINIÓN


E l pintor, ilustrador y dibujante de cómics,Miquel Fuster (Barcelona, 7 de febrero de1944) fue ponente en el último encuentrode participación de personas en situaciónde pobreza en la Unión Europea, celebra-do este verano en Zaragoza. Pero, ¿qué

pinta un artista en este tipo de eventos? Miquelpintó su testimonio. Este barcelonés pasó quince años de su vida en lacalle, alternando las pensiones y los albergues, conlos cajeros automáticos, los cartones y las estacio-nes de trenes y autobuses. Parece imposible creerque Miquel Fuster -cuya obra distribuía en el extran-jero en los años sesenta la agencia Selecciones Ilus-

tradas del legendario Josep Toutain-llegara a ser un indigente que men-digaba unos tetrabriks de vino a losturistas a cambio de cuadros tauri-nos en el catalán barrio de Sants. Apesar de nunca firmar cómic deautor, Miquel gozó de una vida deéxitos profesionales desde muy tem-prana edad. Su don, la pintura, lepermitió el reconocimiento profesio-nal y la admiración de sus allegadoslo que unido a su carácter extroverti-do, vividor, generoso, mujeriego, ...le hicieron derrochar su fortuna."Amigos del alma, y mujeres quedijeron amarme me hicieron creerque yo era Dios" reconoce, sinembargo, sin ningún atisbo de amar-gura ni rencor. En la actualidad se encuentra reha-bilitado gracias a la Fundación Arrelsy en octubre acabará la desgarrado-ra novela gráfica de su vida y queprevisiblemente será publicada poruna entidad financiera. Su obrareciente es un verdadero ejercicio deredención. En cada cuadro, Miquelrevive dramáticos acontecimientosde su vida. Como aquellas mujeresque le amaron y a las que amó. Y aquellas que las drogas le arreba-taron. Como la violencia y el miedo,la incomprensión y el desprecio delas personas en cuyo mundo feliz nocaben despojos ni alteraciones delorden establecido.

Como la rama del árbol que veía -cuando el amane-cer le despertaba en el frío suelo de la montaña bar-celonesa, a la que huía muchas noches en el tren decercanías de Les Planes- y que en su delirio interpre-taba como una soga de un reo. "A pesar de lo que hetenido que pasar estos años en la calle, jamás mearrepentí en absoluto de esos años" dice. Y es queMiquel es orgulloso y también agradecido. A la Fun-dación Arreles le debe la vida. Y con su pintura y susganas de vivir está pagando su deuda.

Miquel Fuster fue vagabundodurante 15 años de su vida

Texto: Juan RoyoFoto: Juan Lemus

La mirada de la calleARTE Y CULTURA


El encanto de vivir una o variasnoches la �experiencia guaraní� en elmejor establecimiento hotelero deParaguay . Un cálido homenaje a lasreducciones jesuíticas que se levanta-ron en el sur del país para acercar alos indígenas - los guaranis - la reli-gión, el arte y la cultura occidentalrespetando lo mejor de sus costum-bres y tradiciones. Algo que se apre-cia nada más cruzar las puertas de LAMISION, un edificio de seis plantas,de estilo colonial, construido en ladri-llo rojo y situado en lo que se conocecomo el nuevo centro joven de Asun-ción, donde se ubican los más elegan-tes restaurantes, bares y discotecas yel centro comercial y financiero de lacapital. En su interior, cuenta consalones y áreas de ocio exquisitamen-te decoradas con muebles de época -mezcla de la cultura europea y lasmisiones guaranies- tallas de madera,grabados de piedra, lienzos rememo-rativos de las distintas actividades delos indígenas, y diversas piezas delarte jesuítico. Un refinado lugar

donde se unen lo barroco y lo nativo,el lujo y la autenticidad, la calidad y laelegancia en un ambiente exclusivo yfamiliar. Para ello cuenta con 36 habi-taciones, cada una de ellas con dife-rente decoración, ubicadas en cuatroplantas de enorme vestíbulo donde elcliente cuenta con una zona salón deimpecable, y una pequeña área detrabajo con ordenador independientedel �bussines� del hotel . De las habi-taciones destacar la confortabilidad yespaciosidad de sus suites, que másparecen viviendas de lujo que habita-

ciones de hotel. Hay que subir a laúltima planta para disfrutar de unaespectacular vista de la ciudad y unatentadora piscina con terraza temáti-ca, spa, gimnasio, sauna, masajes yparrilla. Porque esta es otra de lascaracterísticas que definen a esteestablecimiento: su elaborada y ver-sátil gastronomía.

DDiirreecccciióónn:: C/ San Roque González Asunción. ParaguayTTeellééffoonnoo:: 595 21 621 800 EEmmaaiill:: [email protected]

LUGARES CON ENCANTO Texto: Mariano Palacín

El encanto de comer en uno de losdiez mejores restaurantes del mundoque, además acaba de recibir su últi-mo galardón: Premio FEHR 2008, queconcede la Federación Española deHostelería, como restaurante centena-rio. Cuatro generaciones para conver-tir la taberna del pueblo de Alza (hoySan Sebastián), creada en 1897 porlos abuelos de Juan Mari Arzak, enuno de los grandes tabernáculos delbuen yantar. Pero fueron los padres deJuan Mari, Juan Ramón y Francisca losque transformaron la taberna en exce-lente casa de comidas; y en concretosu madre Francisca, la que gestionócon acierto el lugar hasta el regresode la "mili" de su hijo, quien empezó laconquista de las muchas estrellasMichelín que desde entonces ostentael establecimiento. Hoy sus hijas

Marta y Elena son las responsables demantener el buen hacer culinario dellugar, mientras el gran chef elabora,investiga e inventa nuevos platos, tex-turas y sabores que hacen las deliciasde quien por allí se acerca a comer.Porque aunque algunos no lo crean,en Arzak la cocina todavía sigue loscánones de lo tradicional. Los comen-sales que cada día tienen el placer deacceder al lugar - imposible conseguirreserva para el mismo día - puedenelegir entre un buen abanico de suge-rencias a cual mas apetecible. Desdeel original zumo de pochas con chipi-rones, a las exquisitas cigalitas tibiasal corte inyectadas de maíz o los tacosde vacuno con resina vegetal y vino debota, sin olvidar sus recetas con loshuevos como protagonista de cual-quier primer plato �flor de huevo y tar-

tufo en grasa de oca con chistorra dedátiles� y si se tercia de postre, otra delas grandes genialidades de la casa.Imprescindible degustar la hambur-guesa de chocolate y la piña asadapomposa . Todo un universo de sabo-res al que no le falta una soberbiabodega con las añadas mas tentado-ras para acompañar unos platos quealgunos califican como�pura poesíapara los sentidos�.

DDiirreecccciióónn:: Avda. Alcalde Elosegui273. 20015 San Sebastián TTeellééffoonnoo:: 94 327 84 65CCiieerrrraa:: Domingos y lunes

La Misión

PARA DORMIR

PARA COMER

Arzak


¿Resistirá la crisis España?

H ace más de un año se desataron los proble-mas de las hipotecas �sub-prime� en EstadosUnidos, que según se dijo en su momento, noafectarían a la economía española, ya quenuestras entidades no incluían en sus carte-ras esos activos. Así pues, se consideró como

un problema doméstico generado por una burbuja inmobi-liaria insostenible en ese pais. Y esto es totalmente cierto.No obstante, algunos signos presagiaban problemas demayor profundidad que, lejos de menguar, comenzaban adejar ver su influencia. Muchas entidades financieras, pri-mero en Estados Unidos y más tarde en Europa, registra-ron en sus cuentas de resultados del primer trimestre de2008 pérdidas abultadas y milenarias sin precedentes.En primera fila, entidades como Merryl Lynch, MorganStanley o UBS y toda la banca de inversión empezó a tam-balearse y se temió por su supervivencia, lo cual obligó alos reguladores y las instituciones a buscar con urgencianuevos inversores. Simultáneamente grandes bancoscomerciales europeos se han desprendido o han liquida-do, con grandes pérdidas, las actividades de banca deinversión que realizaban.Resulta constatable que los bancos y cajas españoles notenían en sus carteras activos derivados de las hipotecas�sub-prime�, pero si tenían y tienen un equilibrio precarioentre sus préstamos y recursos, principalmente nutridosde fondos del Banco Central Europeo y los mercados inter-nacionales. Las causas de ésta dependencia es necesariobuscarlas en el agudo crecimiento que en los últimos añosha mantenido la economía española que ha demandadoingentes volúmenes de crédito, que solo podían satisfacer-se con el endeudamiento de bancos y cajas en el exterior.Según algunos indicadores, dos tercios de esa financia-ción se ha destinado al sector inmobiliario que desde elpasado año ha dejado de crecer y que en el momento sehalla colapsado con grandes procesos en concurso deacreedores como es de sobra conocido. A esta situación de falta de actividad se llega, sobre todo,por dos razones: la primera es la dificultad de financiarselos bancos y cajas españoles, ante la crisis de liquidez delos mercados, lo que les obliga a reducir los préstamos o aexigir mayores garantías para otorgarlos. La segunda razónes el incremento en la apreciación del riesgo crediticio quese corrobora con indicadores de que la morosidad se haincrementado alcanzando a finales de junio de 2008 el1,61%, el porcentaje más alto desde 1999, lo que hace pre-ver porcentajes mucho más elevados al final de éste año.

Y es a partir de aquí cuando comienza a diferenciarse lasituación de los bancos y la de las cajas, ya que mientras lamorosidad en los primeros sólo crece hasta el 1,28% de sucartera a junio 2008, la morosidad de las cajas se disparaalcanzando el 1,90% y presupone que hasta final de añoveremos incrementadas sustancialmente dichas cifras.Lo cierto es que los principales bancos españoles mantie-nen sus ratios y actividad con plena normalidad, inclusoactuando en el mercado de Estados Unidos o Reino Unidopara adquirir otras entidades en crisis. Sólo algunas enti-dades que se han centrado y expuesto peligrosamente enel sector inmobiliario, presentan pérdidas por operacionesimpagadas a las que tendrán que hacer frente en suscuentas de resultados y recibir el consiguiente castigo enla Bolsa. Es necesario tener muy presente que, en la situa-

ción actual, cualquierinformación, cierta orumor malicioso, puedeconducir a algunos ban-cos a situaciones de cri-sis extremas.La situación de las Cajasde Ahorro se presentamás compleja, pues sibien su dependencia definanciación internacio-nal no es tan grandecomo la de los bancos, sípresentan una concen-tración más alta en inver-siones del sector inmobi-

liario, que dado que aún no ha tocado fondo, va a generarimportantes volúmenes de morosidad que deberán sopor-tar las entidades. Las agencias internacionales de ratingya han reducido sus calificaciones a varias Cajas, teniendoa otras en estudio y observación.Asistimos a una crisis financiera compleja y la superaciónde los problemas actuales se apoyará en diferentes actua-ciones. Unas tendrán carácter internacional, como la neu-tralización de la crisis financiera de Estados Unidos. Otrasactuaciones deberán ser nacionales como: la recuperacióndel sector inmobiliario en España, la actuación de la Admi-nistración promoviendo medidas de apoyo, desarrollo eincentivo económico y financiero; la recuperación de la con-fianza económica o la reducción del desempleo. De la evo-lución de estas variables dependerá cómo los Bancos yCajas españoles salen de esta profunda crisis financiera.

Felipe Núñez de DiosDirector de Panakeia Consulting

y miembro del Consejo Editorial de Moneda Única

AL CIERREOPINIÓN

Las entidadesque se hanexpuestopeligrosamenteal sectorinmobiliariosufrirán castigo

Octubre 2008

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Transcript of Octubre 2008