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Odebrecht 2014 TODO TIEMPO ES DE SERVIR
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Odebrecht 2014
odebrecht.com
Odebrecht 2014T O D O T I E M P O E S D E S E R V I R
Todo tiempo es de servir
En 1944, con 23 años de edad, el ingeniero Norberto Odebrecht fundaba en
Salvador, Bahía, la empresa que originaría la Organización Odebrecht.
Tenía mucho trabajo por delante, pero poseía una certeza: la de que el ser
humano existe para servir a sus semejantes. La sólida educación familiar que
recibió le había legado ese y otros principios que orientarían su vida y la
trayectoria de la Organización Odebrecht.
A lo largo de 70 años, el espíritu de servir ha sido la marca decisiva y
diferenciadora de la Organización Odebrecht.
Si bien es imposible traducirlo en palabras, ese espíritu, no obstante, puede
identificarse fácilmente en el comportamiento de aquellos que están siempre
dispuestos a percibir, comprender y atender las necesidades del otro – ya sea
un cliente, un compañero de equipo o cualquier persona vinculada a su trabajo
y a su vida.
Identificar e integrar personas con esa disposición permanente e inalterable
ha sido el principal esfuerzo de Odebrecht a lo largo de siete décadas.
Con ellas, las cosas se tornan simples y todo lo otro sucede naturalmente:
la satisfacción de clientes, el apoyo al desarrollo de países, la generación de
riquezas sociales y la supervivencia, el crecimiento y la perpetuidad de la
Organización.
La historia de Odebrecht es la historia de personas con espíritu de servir.
Personas que lo ejercen diariamente, en cualquier circunstancia. Que lo traen
en la sangre y que, por tanto, para ellos no hay tiempo favorable o
desfavorable, buen tiempo o mal tiempo. Para ellos, todo tiempo es de servir.
AV. LUIS VIANA, 2.841
EDIFÍCIO ODEBRECHT – PARALELA
SALVADOR – BA – 41730-900
BRASIL
RUA LEMOS MONTEIRO, 120
EDIFÍCIO ODEBRECHT SÃO PAULO – BUTANTÃ
SÃO PAULO – SP – 05501-050
BRASIL
“El empresario genuino es un tipo de ser humano muy especial. Su propósito en la
vida es servir a sus semejantes, liderando la producción de riquezas, o sea, de bienes y servicios que nuestra especie necesita para
sobrevivir, crecer y perpetuarse.”
Del libro Educação pelo Trabalho, de Norberto Odebrecht
Odebrecht 2014
odebrecht.com
Odebrecht 2014T O D O T I E M P O E S D E S E R V I R
Todo tiempo es de servir
En 1944, con 23 años de edad, el ingeniero Norberto Odebrecht fundaba en
Salvador, Bahía, la empresa que originaría la Organización Odebrecht.
Tenía mucho trabajo por delante, pero poseía una certeza: la de que el ser
humano existe para servir a sus semejantes. La sólida educación familiar que
recibió le había legado ese y otros principios que orientarían su vida y la
trayectoria de la Organización Odebrecht.
A lo largo de 70 años, el espíritu de servir ha sido la marca decisiva y
diferenciadora de la Organización Odebrecht.
Si bien es imposible traducirlo en palabras, ese espíritu, no obstante, puede
identificarse fácilmente en el comportamiento de aquellos que están siempre
dispuestos a percibir, comprender y atender las necesidades del otro – ya sea
un cliente, un compañero de equipo o cualquier persona vinculada a su trabajo
y a su vida.
Identificar e integrar personas con esa disposición permanente e inalterable
ha sido el principal esfuerzo de Odebrecht a lo largo de siete décadas.
Con ellas, las cosas se tornan simples y todo lo otro sucede naturalmente:
la satisfacción de clientes, el apoyo al desarrollo de países, la generación de
riquezas sociales y la supervivencia, el crecimiento y la perpetuidad de la
Organización.
La historia de Odebrecht es la historia de personas con espíritu de servir.
Personas que lo ejercen diariamente, en cualquier circunstancia. Que lo traen
en la sangre y que, por tanto, para ellos no hay tiempo favorable o
desfavorable, buen tiempo o mal tiempo. Para ellos, todo tiempo es de servir.
AV. LUIS VIANA, 2.841
EDIFÍCIO ODEBRECHT – PARALELA
SALVADOR – BA – 41730-900
BRASIL
RUA LEMOS MONTEIRO, 120
EDIFÍCIO ODEBRECHT SÃO PAULO – BUTANTÃ
SÃO PAULO – SP – 05501-050
BRASIL
ODEBRECHT 2014
ESTA PUBLICACIÓN SINTETIZA EL DESEMPEÑO DE LOS NEGOCIOS DE
LA ORGANIZACIÓN ODEBRECHT EN 2013. JUNTO A INFORMACIONES
ECONÓMICO-FINANCIERAS CONSOLIDADAS, PRESENTA LAS PRINCIPALES
REALIZACIONES Y LOS INDICADORES MÁS SIGNIFICATIVOS DE
NUESTRA ACTUACIÓN, ADEMÁS DE INFORMACIONES ACTUALIZADAS
SOBRE LA MACROESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN.
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Sumario
La Organización Odebrecht
Mensaje del Fundador
Mensaje del Presidente del Consejo de Administración
Mensaje del Director Presidente
Indicadores
Negocios
Fondos de Inversiones
Empresas Auxiliares
Fundación Odebrecht
Administradores de la Organización Odebrecht
ORGANIZACIÓN GLOBAL, DE ORIGEN BRASILEÑO, ODEBRECHT
TIENE EL PERMANENTE COMPROMISO CON LA SATISFACCIÓN
DE LOS CLIENTES, LA GENERACIÓN DE VALOR PARA LOS
ACCIONISTAS, EL DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES EN LAS
QUE ESTÁ INSERTA Y LA REALIZACIÓN DE SUS INTEGRANTES.
PRESENTE EN 23 PAÍSES, CON NEGOCIOS DIVERSIFICADOS Y
ESTRUCTURA DESCENTRALIZADA, LA ORGANIZACIÓN ACTÚA
EN INGENIERÍA & CONSTRUCCIÓN, EN LA INDUSTRIA Y EN EL
DESARROLLO Y OPERACIÓN DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA
Y ENERGÍA, SECTORES EN LOS QUE CREA SOLUCIONES INTEGRADAS
E INNOVADORAS, DE RELEVANCIA PARA CLIENTES Y COMUNIDADES.
SUS INTEGRANTES SON PERSONAS DE CONOCIMIENTO QUE TIENEN
COMO REFERENCIA LA TECNOLOGÍA EMPRESARIAL ODEBRECHT
(TEO), FORMULADA A PARTIR DE CONCEPCIONES FILOSÓFICAS
QUE LOS ORIENTAN Y LOS MANTIENEN UNIDOS EN EL RUMBO DE
LA SUPERVIVENCIA, DEL CRECIMIENTO Y DE LA PERPETUIDAD.
La Organización OdebrechtODEBRECHT INFRAESTRUCTURA
BRASIL
ODEBRECHT INFRAESTRUCTURAAMÉRICA LATINA
ODEBRECHT REALIZAÇÕES IMOBILIÁRIAS
ODEBRECHT AMBIENTAL
ODEBRECHT LATINVEST
ODEBRECHT ÓLEO E GÁS
ODEBRECHT PROPERTIES
BRASKEM
ODEBRECHT AGROINDUSTRIAL
ENSEADA INDÚSTRIA NAVAL
ODEBRECHT DEFESA E TECNOLOGIA
ODEBRECHT TRANSPORT
ODEBRECHT ENGENHARIA INDUSTRIAL
ODEBRECHT ESTADOS UNIDOS
ODEBRECHT INFRAESTRUCTURAÁFRICA, EMIRATOS ÁRABES Y PORTUGAL
DIRECTOR-PRESIDENTE
EMPRESAS AUXILIARES
FONDOS DE INVERSIONES
ODEBRECHT SERVIÇOS DE EXPORTAÇÃO
FONDO ODEBRECHT BRASIL
ODEBRECHT CORRETORA DE SEGUROS
ODEBRECHT AFRICA FUND
ODEBRECHT ENGENHARIA DE PROJETOS
ODEBRECHT COMERCIALIZADORA DE ENERGIA
ODEBRECHT PREVIDÊNCIA
ODEBRECHT LATIN FUND
FUNDACIÓN ODEBRECHT
ODEBRECHT S.A. NEGOCIOS
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
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TecnologíaEmpresarial Odebrecht La Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO) es la base de una cultura empresarial orientada a la acción y enfocada en la educación y el trabajo. Basada en valores humanísticos, sus Principios, Conceptos y Criterios les brindan a los Integrantes de la Organización los fundamentos éticos, morales y conceptuales que les permiten actuar con unidad de pensamiento, dirección estratégica común y coherencia de acción.
Donde quiera que estén y sean cuales sean sus desafíos, los Integrantes de la Organización Odebrecht, bajo la coordinación de Líderes Educadores, cultivan y ejercen la disposición de servir, la confianza en las personas y la capacidad de evolucionar y superar resultados.
Código de Conducta El Código de Conducta tiene conceptos y orientaciones adicionales a la TEO, que incorporan la evolución de la legislación en el ámbito mundial. Así, se constituyó en una Política de la Organización, para aplicarse con disciplina por sus Integrantes, que orienta especialmente sus relaciones externas y se dirige también a los que participan de toda la cadena de valor en diferentes Negocios, regiones geográficas y culturas donde actuamos.
Vivian Ferraz (a la izquierda) y Damiana Gaspar, al servicio del Programa de Desarrollo de Submarinos de la Armada de Brasil (Prosub), en Itaguaí (RJ)
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Presenciaen el mundo
Exportación de productos
a 70 países
20 millonesde usuarios de servicios/díaTRANSPORTE URBANO – CARRETERAS – SANEAMIENTO BÁSICO
ALEMANIA, ARGELIA, ARGENTINA, BANGLADESH, BÉLGICA, BENÍN, BOLIVIA, BULGARIA, BURKINA
FASO, CAMERÚN, CANADÁ, CHILE, CHINA, COLOMBIA, CONGO, COREA DEL SUR, COSTA DE MARFIL,
COSTA RICA, CROACIA, DINAMARCA, EGIPTO, EL SALVADOR, ECUADOR, ESPAÑA, ESTADOS UNIDOS,
FILIPINAS, FINLANDIA, FRANCIA, GHANA, GRECIA, GUATEMALA, GUINEA, HOLANDA, HONDURAS,
INDIA, INDONESIA, IRLANDA, ISRAEL, ITALIA, JAPÓN, LÍBANO, LIBIA, MADAGASCAR, MALASIA, MALI,
MARRUECOS, MÉXICO, NIGERIA, PANAMÁ, PAKISTÁN, PARAGUAY, PERÚ, PORTUGAL, KENIA, REINO
UNIDO, REPÚBLICA DOMINICANA, RUMANIA, RUSIA, SENEGAL, SUDÁFRICA, SUECIA, TAIWAN,
TANZANIA, TOGO, TÚNEZ, TURQUÍA, URUGUAY, VENEZUELA, VIETNAM Y ZIMBABUE.
La Organización Odebrecht tiene operaciones en Brasil y en más de 22 países
PAÍSES EN QUE LA ORGANIZACIÓN ODEBRECHT OPERA
Ver en www.odebrecht.com/relatorio2013 la relación completa de proyectos bajo la responsabilidad de las empresas de la Organización Odebrecht en Brasil y en los demás países en que operan.
ALAGOAS
AMAZONAS
BAHIA
CEARÁ
DISTRITO FEDERAL
ESPÍRITO SANTO
GOIÁS
MARANHÃO
MATO GROSSO
MATO GROSSO DO SUL
MINAS GERAIS
PARÁ
PARAÍBA
PARANÁ
PERNAMBUCO
PIAUÍ
RIO DE JANEIRO
RIO GRANDE DO NORTE
RIO GRANDE DO SUL
RONDÔNIA
SANTA CATARINA
SÃO PAULO
SERGIPE
TOCANTINS
BRASIL
VENEZUELA
MOZAMBIQUE
ALEMANIA
REINO UNIDO
PORTUGAL
EMIRATOS ÁRABES UNIDOS
AUSTRIA
ARGENTINA
COLOMBIA
ANGOLA
PANAMÁ
PERÚ
PARAGUAY
ECUADOR
GUATEMALA
MÉXICO
GHANA
LIBIA
GUINEA ECUATORIAL
CUBA
REPÚBLICA DOMINICANA
ESTADOS UNIDOS
1962Con la apertura de su filial en Recife, impulsada por la acción de Sudene (Superintendencia de Desarrollo del Nordeste), Odebrecht expande su actuación hacia el Nordeste.
1965Creación de la Fundación Odebrecht.
1969 - 1973La empresa se expande hacia el Sureste del país. Construye en Río de Janeiro el edificio-sede de Petrobras, el campus de la Universidad Federal de Río de Janeiro, el Aeropuerto Internacional de Galeão y la Usina Termonuclear Angra I.
2000
19401944En Salvador (BA), el ingeniero Norberto Odebrecht crea la empresa que da origen a la Organización Odebrecht.
1945 - 1948Norberto Odebrecht realiza obras en Salvador y en el interior de Bahía y comienza a construir una marca diferenciada de calidad e innovación.
19501954La empresa original de la Organización se convierte en una sociedad anónima y pasa a denominarse Constructora Norberto Odebrecht S.A.
1959Publicación del libro Homenagem à Bahia Antiga. Inicio de la contribución a la cultura.
1973 - 1975Odebrecht se convierte en una empresa de actuación nacional, con obras en la mayoría de los estados brasileños.
1979Inicio de la diversificación de los negocios, con la creación de Odebrecht Perfurações Ltda y la adquisición de 1/3 del capital de CPC – Compañía Petroquímica Camaçari, la primera inversión en el sector petroquímico.
Internacionalización: se firman los primeros contratos fuera del país, en Perú (Hidroeléctrica Charcani V) y en Chile (Hidroeléctrica Colbún Machicura).
1980Con la incorporación de CBPO – Compañía Brasileña de Proyectos y Obras, Odebrecht ingresa al segmento de hidroeléctricas y expande su actuación en Ingeniería y Construcción en Brasil.
1981Se crea el holding Odebrecht S.A., destinado a la preservación de las concepciones filosóficas y el direccionamiento de los negocios.
1984Inicio de la actuación en Angola, con la firma del contrato para la construcción de la Hidroeléctrica de Capanda.
Ampliación de las inversiones en petroquímica con la compra de acciones de Salgema.
1986Inicio de la construcción de la Hidroeléctrica de Pichi-Picún-Leufú (PPL), primera obra de Odebrecht en Argentina.
Nuevas inversiones en petroquímica con la adquisición de acciones de Poliolefinas, PPH y Unipar.
Incorporación de Tenenge, especializada en montaje industrial.
1987Inicio de la actuación en Ecuador con las obras del proyecto de irrigación Santa Elena.
1988Odebrecht adquiere la empresa Bento Pedroso Construções e inicia su actuación en Portugal.
La Fundación Odebrecht pasa a enfocar su actuación en la educación de jóvenes.
1991Inicio de la actuación en Estados Unidos. En Inglaterra, se adquiere SLP Engineering, especializada en la construcción de plataformas de petróleo.
Norberto Odebrecht transfiere la presidencia de Odebrecht S.A. a Emílio Odebrecht y se concentra en la Presidencia del Consejo de Administración de la empresa.
1992Con la construcción de la Presa Los Huites y del Centro Comercial El Lago inicia la actuación en México y en Venezuela, respectivamente.
Adquisición, en asociación con el Grupo Ipiranga, del control accionario de Copesul, la central de materias primas del Polo de Triunfo (RS).
1993Conquista del primer contrato en régimen de concesión fuera de Brasil: el Acceso Oeste a Buenos Aires.
Construcción, en Singapur, de la primera plataforma semisumergible: la P-18, para Petrobras.
1995Creación de OPP Química, formada por los activos de PPH y de Poliolefinas, que habían sido adquiridos en el ámbito del Programa Nacional de Desestatización en 1993
1996A partir de la adquisición del control accionario de CPC y de Salgema, en 1994, también en el marco del Programa Nacional de Desestatización, se constituye Trikem.
1998Norberto Odebrecht se retira de los Negocios y se concentra en la Presidencia del Consejo de Curadores de la Fundación Odebrecht. Emílio Odebrecht asume la presidencia del Consejo de Administración de Odebrecht S.A.
2001Adquisición, en licitación, del control de Copene, central de materias primas del Polo de Camaçari, en Bahía
2002Emílio Odebrecht transfiere la presidencia de Odebrecht S.A. a Pedro Novis y se concentra en la Presidencia del Consejo de Administración de la empresa.
Creación de Braskem, que reúne todos los activos petroquímicos de Odebrecht.
2003Odebrecht alcanza la marca histórica de 1.000 Integrantes con más de 25 años de trabajo.
Lanzamiento del Premio Odebrecht de Investigación Histórica – Clarival do Prado Valladares, de incentivo al desarrollo de la historiografía brasileña.
Inicio de la actuación en los Emiratos Árabes Unidos.
2004Odebrecht es seleccionada como la Mejor Empresa de Ingeniería de América Latina, por la revista Global Finance.
2006Creación de Odebrecht Óleo e Gás, con la que la Organización reinicia las inversiones en perforación offshore.
2007Creación de Odebrecht Agroindustrial, originalmente con el nombre ETH Bioenergia.
Comienza la actuación en Mozambique.
Se adquieren los activos petroquímicos del Grupo Ipiranga.
2008Pedro Novis transfiere la presidencia de Odebrecht S.A. a Marcelo Odebrecht y vuelve al Consejo de Administración de Odebrecht S.A.
Comienza la construcción de la Hidroeléctrica Santo Antônio, en Rondônia, hito en el sector energético brasileño.
2009Creación de Odebrecht Ambiental, con el nombre de Foz do Brasil.
20102010La Organización Odebrecht es elegida la Mejor Empresa Familiar del Mundo por IMD – International Institute for Management Development, de Suiza.
Con la creación de Odebrecht TransPort, se intensifican las inversiones en transporte y logística en Brasil.
Braskem incorpora la empresa Quattor, convirtiéndose en la mayor productora de resinas termoplásticas de las Américas.
2011Braskem adquiere activos de Dow Chemical: dos plantas industriales en Estados Unidos y dos en Alemania.
Se crea Odebrecht Defesa e Tecnologia, destinada a apoyar el desarrollo de la industria brasileña de defensa.
2012Braskem incorpora la empresa estadounidense Sunoco Chemicals.
Creación de Odebrecht Properties, para operación de activos inmobiliarios.
2013Odebrecht invierte fuertemente en concesiones y amplía su portafolio con operaciones de arenas multiuso, carreteras, trenes urbanos, servicios de saneamiento básico, metros y aeropuertos.
2014Se completan 35 años de actuación en Perú y 30 años en Angola.
La Organización Odebrecht cumple 70 años, con actuación diversificada por intermedio de 15 Negocios, Fondos de Inversión, Empresas Auxiliares, la actuación social de la Fundación Odebrecht y con un amplio conjunto de programas socioambientales y culturales en las comunidades en que está presente.
1960
1970
19801990
Vocación parael crecimientoDe 1944 a 2014, una trayectoria de continuo desarrollo
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Mensaje del FundadorN O R B E R T O O D E B R E C H T
“LA RENOVACIÓN PERMANENTE DE LAS ORGANIZACIONES – Y DE LAS COMUNIDADES EN GENERAL – REQUIERE LA
IDENTIFICACIÓN Y LA INTEGRACIÓN DE JÓVENES DE TALENTO, CON ESPÍRITU DE SERVIR Y DISPUESTOS A APRENDER
EN LA INTENSA LABOR COTIDIANA DEL TRABAJO.”
Las organizaciones no envejecen: o se renuevan o mueren.
La Organización Odebrecht llega a los 70 años gracias a la renovación permanente que implementa en todos sus Ámbitos.
Aprendemos con la Naturaleza, que renueva periódicamente su fauna y su flora, en un permanente ciclo de retroalimentación, mantenimiento, renovación y perpetuidad.
La renovación permanente de las Organizaciones – y de las Comunidades en general – requiere la identificación y la integración de Jóvenes de Talento, con Espíritu de Servir y dispuestos a aprender en la intensa labor cotidiana del trabajo.
Solo de esa forma es posible crecer, dándole la oportunidad al Papel de Líder, en un ejercicio continuo desde la Pequeña Empresa hasta un conjunto de Empresas, como Coordinador e Integrador, favorecido por la Vocación, Educación y Circunstancias.
En ese recorrido, el Líder enriquece los atributos del sentido común, de la capacidad de comunicación y de la sensibilidad para relacionarse con otros Seres Humanos, promoviendo el mejor y más productivo ambiente de convivencia entre ellos. Y perfecciona su apertura para aprender con la experiencia y la reflexión y, de ese modo, poder enseñar a su Equipo por el propio comportamiento.
“Liderazgo es ejemplo”, escribió Albert Schweitzer.
Por eso el Líder debe estar siempre cerca de sus Liderados, practicando la imprescindible Pedagogía de la Presencia, por medio de la cual les ofrece su tiempo, su conocimiento, su experiencia y, principalmente, su ejemplo, al mismo tiempo en que los conoce y busca identificar a aquel que lo sucederá.
Incluso más, el Líder debe percibir y practicar los ajustes y las adaptaciones a las nuevas Circunstancias, abarcando características y peculiaridades de los Clientes, como en el caso de la Fundación Odebrecht, cuyos Clientes son Pobres, desposeídos, y sus necesidades pueden abordarse como un Negocio noble, empresarial, en el que se aplican los mismos Principios, Conceptos y Criterios de nuestra Tecnología Empresarial.
Es la convergencia de la Visión y Práctica Empresarial y Social, inseparables en los tiempos actuales.
Fue así, formando a los Líderes, que la Organización Odebrecht llegó a los 70 años. Y es así que deberá proseguir en las próximas décadas: renovando continuamente esos que son los agentes decisivos de su Supervivencia, de su Crecimiento y de su Perpetuidad.
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Mensaje delPresidente del Consejode AdministraciónE M Í L I O O D E B R E C H T
Odebrecht llega a los 70 años de vida sirviendo a Clientes y comunidades en 23 países alrededor del mundo. Hoy, diariamente, nuestras empresas concesionarias de servicios públicos y de entretenimiento atienden a 20 millones de personas. Nuestros Negocios generan oportunidades directas de trabajo e ingreso para unas 181 mil personas e, indirectas, para otras 105 mil.
Son números que revelan el espíritu de servir de nuestros Empresarios-Asociados y la competencia con que, conscientes de las responsabilidades que nos caben, lideran las pequeñas y grandes empresas que componen esta nuestra confederación. La magnitud de esos números justifica la posición de destaque de Odebrecht y le impone grandes responsabilidades: con el destino de la propia Organización; con aquellos directamente involucrados en nuestras operaciones, sean Clientes o Usuarios de nuestros servicios, Integrantes o Accionistas; y, también, con el futuro de los Países Clientes, de los mercados y de los sectores clave de la economía de la que participamos.
La amplitud de nuestra actuación nos otorga, hoy, una capacidad de influir que se puede reflejar en las decisiones de agentes de los sectores público y privado. Por eso, nuestras declaraciones, posiciones y acciones deben estar siempre permeadas por el propósito de provocar reflexiones que busquen lo mejor para nuestro País, su desarrollo, la mejoría de vida de nuestros compatriotas y la justicia social.
Si sumamos todos los profesionales involucrados en nuestras actividades y sus familiares concluimos que el sustento de más de un millón de personas depende de nuestro desempeño. Hasta el final de 2014, las inversiones realizadas por la Organización en el trineo iniciado en 2012 deben alcanzar R$ 40 mil millones, y es de esperarse que tengan un impacto significativo sobre muchas comunidades.
Por todo eso, hemos tenido el discernimiento de tomar decisiones pautadas, siempre, por el interés público, convencidos de que solo sirve a los Accionistas lo que sirve a la sociedad. Basados en las dos fuerzas que nos trajeron hasta aquí y nos llevarán a la Perpetuidad – la Confianza en las Personas y el Espíritu de Servir –, buscamos la convergencia de los resultados tangibles e intangibles, trabajando con sencillez, humildad, desprendimiento y disposición para compartir, como empresarios conscientes, que no abdican de sus compromisos sociales y ambientales y buscan actuar como socios del Estado en la construcción de soluciones que viabilicen el desarrollo de los países en los que estamos.
En el ejercicio de ese papel, analizamos las circunstancias y percibimos que Brasil, nuestra base político-estratégica, precisa construir una agenda de largo plazo basada en inversión, crecimiento, reinversión y competitividad. Solo así, podremos mantener los avances de las últimas décadas y seguir en busca del futuro deseado. La construcción de esa agenda depende de que los brasileños se unan en torno a esos compromisos y mantengan el foco, desprovistos de intereses particulares o corporativos.
En la conducción de nuestros Negocios, siempre buscamos conectar nuestro crecimiento con el desarrollo de los países, porque creemos que nuestro futuro se construye en la medida en que ayudamos a crear
el futuro de nuestros Clientes, anticipando sus demandas y atendiendo a sus expectativas, apostando a relaciones de reciprocidad, del tipo ganar-ganar, basadas en la confianza. Ahora, con la misma convicción, queremos ser, también, agentes de esa movilización nacional, porque este es el momento para que Brasil se afiance como potencia mundial. Postergarlo significará una frustración histórica y es la hora de aportar nuestro optimismo de empresarios a las causas públicas, porque solo la esperanza moviliza a las personas.
Los liderazgos brasileños no pueden desperdiciar la oportunidad que el momento mundial ofrece para, en un corto plazo, rescatar la educación nacional, priorizando, con determinación y acción, la enseñanza primaria y secundaria de calidad y utilizando el alcance casi ilimitado de Internet para potenciar el autodesarrollo de los brasileños.
Del mismo modo, en el ámbito internacional, avanzaremos en la tarea de inducir para que se estrechen lazos de confianza y la generación de sinergias entre países. Presentes en la comunidad lusófona en tres continentes, tenemos una posición privilegiada para conjugar oportunidades de inversión y recursos, así como demandas y ofertas de bienes y servicios en naciones cuyas historias y trazos culturales comunes favorecen ese intercambio. En el caso de América Latina, una presencia consolidada por 35 años de actuación continua, con amplitud continental, nos posiciona en una situación muy propicia para fomentar la dinamización y la competitividad de las exportaciones, viabilizando el uso común de ventajas geográficas como las salidas marítimas por el Pacífico y por el Atlántico.
Los resultados que logramos en 2013, presentados en esta publicación, son demostraciones claras de que estamos haciendo lo correcto cuando promovemos la cooperación y rechazamos el monopolio y la competencia predatoria; cuando buscamos caminos que agreguen valor a todos los eslabones de las cadenas productivas en las que participamos; y cuando trabajamos en pro de esa mentalidad colaborativa. Tenemos la convicción de que fomentar un clima de respeto mutuo y la consecuente confianza entre trabajadores, empresarios, clientes y gobiernos es una de las mayores contribuciones que podemos dar al desarrollo sostenible de los países a los que servimos. Sin confianza no hay inversiones y, sin inversiones consistentes, las naciones no consiguen mantener un ritmo de crecimiento compatible con el aumento de las poblaciones y las expectativas de la juventud. En este sentido, a los líderes de esas naciones les cabe priorizar la educación, la cultura, la infraestructura, la innovación y la tecnología, áreas en las cuales se encuentran los factores tangibles e intangibles indispensables para la sostenibilidad y la productividad, las que aseguran la competitividad necesaria para crear el espacio deseado para los productos y servicios de sus países en el mercado mundial.
Es lo que buscamos hacer en el ámbito de nuestra Organización, a lo largo de estos 70 años de historia construidos sobre los principios, los conceptos, los valores y las creencias de la Tecnología Empresarial Odebrecht, para seguir en el rumbo de la Supervivencia, del Crecimiento y de la Perpetuidad.
“EN LA CONDUCCIÓN DE NUESTROS NEGOCIOS, SIEMPRE BUSCAMOS CONECTAR NUESTRO CRECIMIENTO CON EL DESARROLLO DE LOS PAÍSES, PORQUE CREEMOS QUE NUESTRO FUTURO SE CONSTRUYE EN LA MEDIDA EN QUE AYUDAMOS A CREAR EL FUTURO DE NUESTROS CLIENTES, ANTICIPANDO SUS DEMANDAS Y ATENDIENDO A SUS EXPECTATIVAS, APOSTANDO A RELACIONES DE RECIPROCIDAD, DEL TIPO GANAR-GANAR, BASADAS EN LA CONFIANZA.”
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Mensaje delDirector-PresidenteM A R C E L O B A H I A O D E B R E C H T
La Organización Odebrecht es una confederación de pequeñas empresas, cada una liderada por un Empresario-Socio. Ellas están presentes en el sector de Ingeniería y Construcción, en la Industria, y en el desarrollo y operación de proyectos de Infraestructura y Energía. En razón de que actúan próximo a los Clientes, nuestros Empresarios son capaces de percibir directamente sus demandas y servirlos con agilidad, calidad y productividad, movilizando los recursos que sean necesarios para ello.
Son las pequeñas empresas las que generan productividad, liquidez e imagen a la Organización. Reunidas sinérgicamente, constituyen las grandes empresas o Negocios, cuyos resultados se consolidan en el holding Odebrecht S.A.
Esa forma de estructura es una de las principales bases de nuestro crecimiento sostenible. Es el espíritu de pequeña empresa (hoy son más de 300 en Odebrecht), lo que hace que lleguemos a los 70 años en 2014 con la misma disposición con que mi abuelo, Norberto Odebrecht, fundó nuestra Organización en 1944.
“La pequeña empresa es la fuente de vida de la Organización”, él suele decir. Allí se forman nuestros equipos, en el esfuerzo diario de encontrar las soluciones adecuadas para los desafíos que se presentan. Allí está nuestra “escuela” de creatividad y productividad. Allí se generan nuestros recursos financieros. Allí formamos nuestra imagen, con el Cliente y la Comunidad.
Es precisamente por eso, por estar siempre próximo a nuestros Clientes, que podemos – como los grandes árboles de raíces profundas – crecer con solidez y generar muchos frutos.
Hoy, somos una Organización con más de 181 mil Integrantes. En los últimos 10 años, nuestro Ingreso Bruto tuvo un crecimiento anual promedio del 20%. Nuestra presencia como prestadores de servicios de Ingeniería y Construcción en países de cuatro continentes, presenta, a lo largo de la última década, un crecimiento orgánico y cualificado, logrado a partir del espíritu de servir de nuestros Integrantes que, más que satisfacer a nuestros clientes, buscan soñar el sueño de cada uno de ellos.
En el área inmobiliaria, nos destacamos por la sostenibilidad y consistencia de nuestro crecimiento, alcanzando un nuevo nivel de resultados – y también de desafíos. Expandimos nuestra producción de químicos y petroquímicos con nuevas unidades en Estados Unidos, en Alemania y, en breve, también en México, Venezuela, Perú y Angola. Invertimos cerca de R$ 9 mil millones en el cultivo de caña de azúcar y en la construcción de unidades industriales en Brasil para producción de etanol y azúcar. A pesar de los enormes desafíos coyunturales de ese sector, continuamos comprometidos con su desarrollo y con una visión optimista en el largo plazo. En el segmento de Petróleo y Gas, crecimos de modo significativo en Brasil en los últimos años, y lo mismo deberá ocurrir en Venezuela, México y en Angola.
Pero lo que más diferenció a nuestra Organización en los últimos tiempos fueron las inversiones en servicios públicos, sector en el que pasamos a actuar apoyando al Estado, a efectos de superar desafíos en áreas indispensables para el desarrollo socioeconómico de los países en que estamos presentes. Por medio de participaciones público-privadas y de concesiones, profundizamos de manera contundente la diversificación de nuestros Negocios. Hoy, operamos transportes urbanos, carreteras, puertos, aeropuertos, sistemas de agua y saneamiento básico, sistemas de irrigación, distribución de energía eléctrica y arenas multiuso, entre otros servicios.
En 2013, nuestras inversiones en empresas concesionarias de servicios públicos sumaban R$ 5.300 millones (US$ 2.200 millones). En el trienio 2014/2016, nuestra inversión en proyectos en el sector deberá alcanzar R$18.500 millones (US$ 7.500 millones).
Esa multiplicidad de acción solo es posible porque somos una Organización que actúa de forma descentralizada, basada en la pequeña empresa, donde estamos en contacto diario y directo con Clientes y Usuarios-Clientes. En esa convivencia, nuestros equipos también detectan carencias y potencialidades de las comunidades y promueven programas socioambientales y culturales que las favorecen. En el último año, se realizaron 690 programas en 1.859 comunidades de los países en los que estamos presentes, resultado de una inversión de R$ 108 millones (US$ 46 millones), que benefició directamente a casi un millón de personas.
En 2014, cuando completamos 70 años de vida, 35 años en Perú y 30 años en Angola, renovamos nuestro compromiso con la perpetuidad de la Organización, con nuestra permanencia en los países en que actuamos y con el desarrollo sostenible de todas las sociedades a las que servimos.
Nuestra confianza en el futuro es absoluta, apoyada siempre en la generación de resultados tangibles e intangibles que garantizan nuestro crecimiento sostenible y la formación de la imagen que importa y hace la diferencia: aquella que se construye en nuestras pequeñas empresas, basadas en la satisfacción de cada Cliente y en el compromiso con el bienestar de la comunidad.
De ese modo, seguimos estableciendo relaciones de largo plazo pautadas por la confianza y contribuyendo con la sostenibilidad, de modo de conquistar un lugar entre las organizaciones más admiradas del mundo, referencia en la creación de valor y desarrollo sostenible para Clientes, Accionistas, Integrantes y Sociedad, alineados con nuestra Visión 2020.
“POR MEDIO DE PARTICIPACIONES PÚBLICO-PRIVADAS Y DE CONCESIONES, PROFUNDIZAMOS DE MANERA CONTUNDENTE LA DIVERSIFICACIÓN DE NUESTROS NEGOCIOS. HOY, OPERAMOS TRANSPORTES URBANOS, CARRETERAS, PUERTOS, AEROPUERTOS, SISTEMAS DE AGUA Y SANEAMIENTO BÁSICO, SISTEMAS DE IRRIGACIÓN, DISTRIBUCIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA Y ARENAS MULTIUSO, ENTRE OTROS SERVICIOS.”
O D E B R E C H T 2 0 1 4 21
20
2009
2010
2011
2012
16%
27%
30%
20%
2013
IndicadoresEconómico-financieros
Ebitda(en millones)
R$ 11.418US$ 4.874
Lucro Líquido(en millones)
R$ 491US$ 210
Patrimonio Líquido de Odebrecht S.A.(en millones)
R$ 18.303US$ 7.813
R$ 42.354US$ 24.325
R$ 53.860US$ 32.325
R$ 70.211US$ 37.430
R$ 83.480US$ 40.851
Por Negocio
BRASIL
AMÉRICA LATINA Y CARIBE
AMÉRCIA DEL NORTE, EUROPA Y ÁSIA / ORIENTE MÉDIO
ÁFRICA
56%
23%
17%
4%
Por área geográfica
R$ 96.930 US$ 41.377
Ingreso Bruto (en millones)
BRASKEM
OTROS
INGENIERÍA & CONSTRUCCIÓN
ODEBRECHT ÓLEO E GÁS
ODEBRECHT AGROINDUSTRIAL
Por Negocio
R$ 142.331US$ 60.758
Los valores referentes a los años de 2012, 2011, 2010 y 2009 (que se vuelven a presentar) están de acuerdo con las normas del Comité de Pronunciamientos Contables (CPC)
US$ 1,00 = R$ 2,3426 (en 31 de diciembre de 2013) para todos los valores presentados en este informe
34,0%
26,1%
21,3%
9,9%
8,7%
Activos Totales (en millones)
BRASKEM
ENGENHARIA & CONSTRUÇÃO
ODEBRECHT AGROINDUSTRIAL
ODEBRECHT REALIZAÇÕES
ODEBRECHT ÓLEO E GÁS
ODEBRECHT AMBIENTAL
ODEBRECHT TRANSPORT
OTROS
ENSEADA INDÚSTRIA NAVAL
ODEBRECHT LATINVEST
ODEBRECHT PROPERTIES
ODEBRECHT DEFESA E TECNOLOGIA
49,3%
34,0%
2,9%
2,6%
2,3%
2,0%
1,9%
1,8%
1,2%
1,0%
0,9%
0,1%
O D E B R E C H T 2 0 1 4 23
22
I N D I C A D O R E S 2 0 1 3
Demostrativo Valor Agregado 2013
R$ mil US$ milIngresos 96.975.425 41.396.493
Ingreso de ventas y servicios 96.929.953 41.377.082 Otros ingresos 74.220 31.683 Previsión para créditos de incobrables – reversión (constitución) (28.748) (12.272)
Insumos adquiridos de terceros
Costos de los productos y de las mercaderías y servicios (61.072.724) (26.070.487) Materiales, Energía, Servicios de terceros y Otros (7.044.152) (3.006.980) Recuperación (pérdida) de valores activos (20.161) (8.606)
Valor agregado bruto 28.838.388 12.319.420
Depreciación y amortización (4.562.290) (1.947.533)
Valor agregado neto producido por la entidad 24.276.098 10.362.887
Valor agregado recibido en transferencia
Resultado de participaciones societarias 300.447 128.254 Reversión (provisión) para pérdida en inversiones (12.223) (5.218) Resultados financieros 4.631.459 1.977.059 Otros 107.775 46.007
Valor agregado total a distribuir 29.303.556 12.508.989
Distribución del valor agregado Personal 12.324.755 5.261.144 Impuestos, tasas y contribuciones 4.876.625 2.081.715 Remuneración de capitales de terceros 11.611.559 4.956.697 Remuneración de capitales propios 490.617 209.433 Valor agregado distribuido 29.303.556 12.508.989
Consolidados deIngeniería & ConstrucciónConstructora Norberto Odebrecht S.A.
Ingreso Bruto(en millones)
R$ 32.928US$ 14.056
Ebitda(en millones)
R$ 3.163US$ 1.350
La Constructora Norberto Odebrecht S.A. es la persona jurídica que consolida los resultados de los siguientes Negocios:
Odebrecht Engenharia IndustrialOdebrecht Infraestructura – BrasilOdebrecht Infraestructura – África, Emiratos Árabes y PortugalOdebrecht Infraestructura – América LatinaOdebrecht Estados Unidos
Autopista del Coral, en la República Dominicana
24
I N D I C A D O R E S 2 0 1 3
2011
2012
159.077
181.556
2013
10%
4%
175.031
2011
2012
86.604
93.533
105.243
2013
8%
15%
Integrantes
PersonasOrganización Odebrecht
TercerosPaulo Matheus Filho (a la izquierda), Carolina Wallach y Bruno Gadelha integrantes de Odebrecht Realizações Imobiliárias
O D E B R E C H T 2 0 1 4 27
26
I N D I C A D O R E S 2 0 1 3
30.230
47.864
14.213
32.919
524
8.609
5.921
2.310
3.137
321
5.194
7.776
15.917
4.462
1.432
41
686
Anilton Conceição dos Santos, soldador en las obras de la Hidroeléctrica Teles Pires (MT)
ODEBRECHT INFRAESTRUCTURABRASIL
ODEBRECHT INFRAESTRUCTURAAMÉRICA LATINA
ODEBRECHT REALIZAÇÕES IMOBILIÁRIAS
ODEBRECHT AMBIENTAL
ODEBRECHT LATINVEST
ODEBRECHT ÓLEO E GÁS
ODEBRECHT PROPERTIES
BRASKEM
ODEBRECHT AGROINDUSTRIAL
ENSEADA INDÚSTRIA NAVAL
ODEBRECHT DEFESA E TECNOLOGIA
FUNDACIÓN ODEBRECHT
ODEBRECHT S.A. Y OTROS*
ODEBRECHT TRANSPORT
ODEBRECHT ENGENHARIA INDUSTRIAL
ODEBRECHT ESTADOS UNIDOS
ODEBRECHT INFRAESTRUCTURAÁFRICA, EMIRATOS ÁRABES Y PORTUGAL
Integrantes por Negocio
*Incluye Empresas Auxiliares y equipos de apoyo a las empresas de Ingeniería & Construcción..
O D E B R E C H T 2 0 1 4 29
28
I N D I C A D O R E S 2 0 1 3
13,7%86,3%
2012
35%
65% 2012
2013Integrantes por género
Hombres 156.685 Mujeres 24.871
2013Integrantes por nacionalidad
Brasileños 118.108 Otras nacionalidades 63.448
Peruanos 10.541Angoleños 9.169Mexicanos 8.471Venezolanos 8.379Panameños 7.194Ecuatorianos 4.848Colombianos 3.375Mozambiqueños 2.997Cubanos 2.435Argentinos 1.637Dominicanos 1.553Estadounidenses 975Guatemaltecos 232Portugueses 224Bolivianos 201Paraguayos 198Alemanes 171Indios 126Paquistaníes 117Nepaleses 79Ceilaneses 72Españoles 57Libios 53Filipinos 41Chilenos 34Ingleses 22Franceses 22Nicaragüenses 19Ghaneses 17Croatas 15Holandeses 15Sudafricanos 15Polacos 14Uruguayos 14Otros* 116
* Árabes, Australianos, Austríacos, Belgas, Canadienses, Chinos, Congoleños, Costarricenses, Daneses, Egipcios, Escoceses, Guineanos, Haitianos, Hondureños, Indonesios, Iraquíes, Irlandeses, Italianos, Japoneses, Jordanos, Kenianos, Libaneses, Lituanos, Malienses, Marroquíes, Mauritanos, Nigerianos, Noruegos, Palestinos, Rumanos, Rusos, Salvadoreños, Santotomenses, Saudíes, Singapurenses, Sirios, Suecos, Suizos, Surinameses, Tunecinos, Turcos, Ucranianos, Vietnamitas
OTRAS NACIONALIDADES
Mujeres23.70413,5%
Hombres151.32786,5%
Otrasnacionalidades47.86527%
Brasileños127.16673%
Inês do Joaquim, en las obras de la Hidroeléctrica de Cambambe, en Angola
O D E B R E C H T 2 0 1 4 31
30
I N D I C A D O R E S 2 0 1 3
2011
2012
2013
1.309
1.539
1.695
10%
17%
2011
2012
2013
1.196
1.361
1.49710%
14%
Renato Larrassa (a la izquierda) y Fabrício Chaves, Técnicos de Seguridad de Braskem, en Triunfo (RS)
Educación por el trabajo
Las empresas de la Organización Odebrecht se desarrollan en la medida del desarrollo de las personas que a ellas se integran.Una de las principales atribuciones de nuestros líderes es educar por el trabajo, desde el momento en que pasantes y jóvenes socios se integran a la Organización. Eso significa dedicar tiempo y atención a los liderados para estar presente en sus elecciones y desafíos y propiciar su integración a las demás generaciones que conviven en la Organización.
Programas deDesarrollo de Personas
Los jóvenes son identificados, reclutados y seleccionados, de preferencia incluso como pasantes, en las instituciones de enseñanza y entidades que fomentan el emprendedurismo.
Pasantes
337Líderes de Pequeñas Empresas(en 31 de diciembre de 2013)
Socios/Trainees
En 2013, unos 55 mil estudiantesse candidatearon en las oportunidades abiertas por los Negocios de la Organización Odebrecht.
O D E B R E C H T 2 0 1 4 33
32
I N D I C A D O R E S 2 0 1 3
Universitarios visitan el sitio de obras de Metro Rio, en Ipanema, donde conocieron los equipamientos y el día a día de los equipos
(hasta diciembre de 2013)
Educación para el Trabajo
Los Programas de Educación para el Trabajo tienen como objetivo perfeccionar y complementar la Educación por el Trabajo, por medio del desarrollo de competencias y la ampliación del conocimiento técnico. En 2013, se invirtieron en esos programas más de R$ 50 millones, incluyendo iniciativas para desarrollo de Líderes y acciones educativas destinadas a Equipos que actúan en la Línea y en el Apoyo.
Algunos de los programas realizados: • Introducción a la Cultura Odebrecht
para Integrantes recién contratados• Formación y Desarrollo de Jóvenes
Socios (trainees)• Programa de Desarrollo de
Empresarios – PDE • MBA Organización
Asociaciones con Universidades y Centros de Formación e Investigación
Las empresas de la Organización Odebrecht se asocian con 167 universidades y centros de formación e investigación – 46 en Brasil y 121 en el exterior.
Programa Creer (Acreditar)
Con el objetivo de priorizar la contratación de trabajadores locales en las regiones en que actúa, Odebrecht creó el Programa Creer. En Brasil, en sociedad con el Ministerio de Desarrollo Social, el programa capacita hombres y mujeres para el ejercicio de profesiones que atiendan a las demandas de los Negocios de la Organización y prioriza los candidatos que participan del Programa Bolsa Familia, del Gobierno Federal.El programa también fue implementado en otros nueve países donde actúa Odebrecht.
Programa Creer – Brasil
INSCRIPTOS
CAPACITADOS EN EL MÓDULO BÁSICO
CAPACITADOS EN EL MÓDULO TÉCNICO
CONTRATADOS
128.560
55.216
19.089
35.493
Programa Creer Exterior
INSCRIPTOS
CAPACITADOS
CONTRATADOS46.391
25.854
13.356
Programa Creer Junior
Preparación para el mercado de trabajo de jóvenes con edad entre 14 y 17 años, que estén cursando, por lo menos, sexto año de primaria. Los jóvenes son contratados para funciones que demanden formación profesional, según la Ley del Joven Aprendiz.
INSCRIPTOS
CONTRATADOS
FORMADOS3.848
2.886
1.356
(hasta diciembre de 2013)
(hasta diciembre de 2013)
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34
I N D I C A D O R E S 2 0 1 3
ODEBRECHT AMBIENTAL
ODEBRECHT TRANSPORT
BRASKEM
ODEBRECHT ÓLEO E GÁS
ODEBRECHT DEFESA E TECNOLOGIA
ODEBRECHT AGROINDUSTRIAL3
ODEBRECHT REALIZAÇÕES IMOBILIÁRIAS
ENSEADAINDÚSTRIA NAVAL
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2012
2012
2012
2012
2012
2012
2012
2012
2012
2013
2013
2013
2013
2013
2013
2013
2013
2013
12,40
10,00
9,31
8,5
18,41
1,16
8,31
0,55
0,14
1,86
4,56
5,12
0,79
2,93
11,13
6,24
6,00
13,8
9,74
1,04
8,67
13,35
0,00 0,00
0,35
0,58
2,05
2,19
4,42
0,91
3,02
9,28
7,14
3,15
13,1
19,15
5,38
1,04
11,50
23,62
0,39
1,96
1,58
3,69
2,04
0,94
5,59
0,5
Obreros trabajan en el montaje de uno de los galpones industriales de Enseada Indústria Naval, en Bahía
Los programas de Salud, Seguridad en el Trabajo y Medioambiente se realizan de forma integrada, priorizan la protección de la vida y la calidad del ambiente de trabajo y están basados en la cultura de la prevención, por medio del control de riesgos e impactos, garantizando el cumplimiento de los requisitos legales y el alineamiento con la Política sobre Sostenibilidad de la Organización.En el ambiente de trabajo de las empresas de Odebrecht, Integrantes y Proveedores se orientan por los mismos valores y programas.
Salud, Seguridad en el Trabajo y Medioambiente
Indicadores de Seguridad en el Trabajo
TASA DE FRECUENCIA DE ACCIDENTES TOTALES - TFT1
TASA DE FRECUENCIA DE ACCIDENTES CON ABSENTISMO – TFCA
1 - TFT - representa la suma de frecuencias de accidentes con o sin absentismo (TFCA+TFSA) y de las simples atenciones ambulatorias (TFSAA) por cada 1 millón de hombres-horas trabajadas. El indicador de Braskem no incluye TFSAA.
2 - Indicadores referidos a los Negocios Odebrecht Infraestructura (Brasil /África, Emiratos Árabes y Portugal / América Latina) y Odebrecht Engenharia Industrial.
3 - Período de abril de 2013 a marzo de 2014 – Criterio: año-zafra.
INGENIERÍA & CONSTRUCCIÓN2
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36
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2013
2013*
2012
2012
2011
2011
2010
2010
165
52%
162
74%
135
50%
117
28%
Indicadores Ambientales
En Ingeniería & ConstrucciónOdebrecht Infraestructura (Brasil / África, Emiratos Árabes y Portugal / América Latina) y Odebrecht Engenharia Industrial
Gestión de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEE)• Inventario de 67 obras y nueve
oficinas en Brasil y 98 obras y 13 oficinas en otros 16 países.
• Los resultados del inventario se publican anualmente en la plataforma del Programa Brasileño GHG (Greenhouse Gas) Protocol.
En Odebrecht Realizações Imobiliárias
Realización del segundo inventario de emisiones de GEE en 27 emprendimientos en etapa de obras y en ocho oficinas regionales, según la metodología del GHG Protocol y de la norma ISO 14.064-1.
Indicadores de ecoeficiencia en 2013• Consumo de 0,39 m³ de agua por m²
construido.• Consumo 13 kWh por m² construido.• Generación de 110 kg de residuos
por m² construido.• Reciclaje o reaprovechamiento
del 45% de los residuos totales generados.
Monitoreo ambiental• De las 375 mil toneladas de residuos
sólidos generados, 194 mil fueron reaprovechadas o recicladas.
• 95% de las obras contaron con programas de recolección selectiva y reciclaje de residuos sólidos.
• 97% de las obras realizaron programas de educación ambiental.
• 24% de las obras adoptaron prácticas de uso racional de agua, con ahorro de 1,5 millones de m³.
Obras inventariadas
Porcentual de residuos sólidos reciclados o reaprovechados
*La reducción en el porcentual de reaprovechamiento de residuos se produjo por la influencia de obras que generaron y reaprovecharon grandes volúmenes de residuos de demolición y pavimentación en 2012, lo que no se repitió en 2013. La generación total de residuos fue 44% inferior a la registrada en 2012.
En Odebrecht Ambiental
• Primera empresa del sector ambiental de Brasil que participa del desarrollo de un modelo de sello internacional para uso responsable del agua – AWS (Alliance Water Stewardship).
• La Estación de Tratamiento de Agua de Cachoeiro do Itapemirim logró la autosuficiencia en energía con el inicio de la operación de su Pequeña Central Hidroeléctrica (3,8 MW).
Indicadores de ecoeficiencia en 2013• Utilización de 2,4 millones de m³ de
agua de reciclaje o reutilización en procesos internos, lo que representó
el 35% del consumo interno de agua (20,3% en 2012).
• Generación de 0,17 kg de residuos por m³ de efluentes tratados (0,62 kg en 2012).
• Reaprovechamiento y reciclaje del 29% de los residuos generados en los procesos internos (49% en 2012).
• Consumo de 0,45 kWh por m³ de efluentes tratados
• Consumo de 0,69 kWh por m³ de agua producida.
• Consumo de 3,98 kWh por tonelada de residuos tratados.
• Emisión de 0,94 kg CO2 eq por m³ de líquidos residuales tratados.
Sitio de obras de la Estación de Bombeo de Abu Dhabi (Pump Station), en los Emiratos Árabes Unidos.
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38
I N D I C A D O R E S 2 0 1 3
2013
2012
2011
1,12
1,18
1,15
En Odebrecht Agroindustrial
Biodiversidad
• Biomonitoreo del impacto de la caña de azúcar en la biodiversidad del cerrado en el entorno del Parque Nacional de las Emas (PNE), mediante ocho especies de la fauna local, fundamentalmente el yaguareté, al tope de la cadena alimenticia. No se observaron diferencias significativas entre las especies registradas dentro y fuera del PNE. La presencia de cachorros de yaguareté en los cañaverales prueba que la fauna está en equilibrio.
Emisión de Gases de Efecto Invernadero
• Conclusión del primer balance de emisiones del ciclo de vida de los productos de Odebrecht Agroindustrial, lo que dejó en claro la contribución positiva del cultivo de la caña de azúcar para el suelo a efectos de capturar y fijar CO2.
• Emisiones de CO2 en el proceso productivo: 990 mil t CO2eq.
• Emisiones evitadas por el uso del etanol y de la energía comercializados: 2,6 millones t CO22eq.
• Captura de carbono por el cambio en el uso del suelo: 612 mil t CO2eq.
Consumo de agua
• Consumo de 1,12 m3 de agua por tonelada de caña de azúcar procesada.
Destaque • Reducción de los riesgos para la salud y el medioambiente como consecuencia del
uso de defensivos agrícolas en los cultivos de caña de azúcar con la implantación de TecnoCalda, sistema innovador para la preparación de la solución de defensivos en local automatizado, sin contacto manual ni descarte al medioambiente.
Consumo de agua por tonelada de caña procesada (m3/tc)
Área agrícola de la Unidad Eldorado (MS), de Odebrecht Agroindustrial
En Odebrecht Defesa e Tecnologia
• De las 119 toneladas de residuos sólidos generados por Itaguaí Construções Navais, se reciclaron 59 toneladas y cinco toneladas se destinaron a compostaje.
En Enseada Indústria Naval
• Replantación de 10 hectáreas de manglares.
• Construcción de 17 km de cercas y de sistema de monitoreo en áreas de protección permanente recuperadas.
• Construcción y mantenimiento de una segunda biofábrica en São Roque do Paraguaçu (BA), administrada por la comunidad, con capacidad de producción anual de 40 mil mudas de especies nativas.
• Implantación de compostaje a partir del aprovechamiento de los residuos generados en los comedores.
• Dragado de 2.840.000 m³ en la región del estuario, considerada referente en minimización de impacto ambiental y con verificación independiente.
En Braskem
Indicadores de ecoeficiencia en 2013 (y su relación con los de 2012)
• Consumo de agua: 4,30 m³/t (aumento del 1,7%).• Generación de efluentes líquidos: 1,22 m3/t (aumento del 4,3%).• Generación de residuos: 2,20 kg/t (reducción del 3,5%).• Consumo de energía: 10,67 GJ/t (aumento del 1,1%).• Los índices relativos (por tonelada de producto) de consumo de agua, generación
de efluentes y consumo de energía tuvieron resultados levemente superiores a los de 2012, impactados principalmente por eventos de parada para mantenimiento, interrupción del suministro de energía eléctrica y reducción del 3% en la producción anual de la empresa en relación a lo planificado.
• El indicador de residuos representó una mejoría de cerca del 4% en relación a 2012, el mejor resultado histórico desde 2002.
• Índice de reutilización de agua del 29,5% (aumento del 24%). La operación de los proyectos Aquapolo y Agua Viva representó un volumen total de reutilización de agua del orden de 13,0 millones de m³/año en el Polo Petroquímico del Gran ABC (SP) y en el Polo Industrial de Camaçari (BA).
En relación a la gestión de las emisiones de GEE:
• En 2013 la Intensidad de emisiones GEE fue de 0,63 t CO2 e / t producto, manteniéndose en el mismo nivel de 2012 y acumulando una reducción del 12,5% en relación al resultado del año base 2008. Se implantó un módulo para gestión de emisiones integrado al sistema de empresariamiento de Braskem, aumentando de esa manera la confiabilidad de los resultados.
• Reconocida por el Carbon Disclosure Project (CDP) como la mejor empresa brasileña en gestión de carbono, con excelencia en desempeño y transparencia.
• Por tercer año consecutivo obtuvo clasificación “oro” en el inventario de GEE del Programa Brasileño GHG Protocol.
• Conforma la cartera de ICO2 e integra el Índice de Sostenibilidad Empresarial (por 9º año consecutivo), ambos de la Bolsa de Valores de São Paulo, obteniendo un resultado que constituye una referencia en la dimensión de cambios climáticos. Por segunda vez consecutiva, integra el DJSI (para Mercados Emergentes) de la Bolsa de Nueva York, creado en 2012.
Estación de Tratamiento de Agua de Aquapolo Ambiental, en Santo André (SP)
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Incentivo a la Creatividad, a la Productividad y a la Generación y Reutilización de Conocimiento
Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible
El premio estimula a que los estudiantes de grado piensen la Ingeniería desde una perspectiva sostenible y a generar conocimiento sobre el tema. En 2013• Realizado en Angola, Argentina, Brasil,
Colombia, Ecuador, Estados Unidos, Panamá, Perú, República Dominicana y Venezuela.
• 507 trabajos inscriptos.• Participación de 967 estudiantes y 375
profesores de 219 universidades
Comunidades de Conocimiento
Promueven la generación y la difusión, en la Organización, del conocimiento producido en sus empresas. Reúnen a más de 6.700 Integrantes con intereses comunes. Ellos generan y comparten aprendizajes e innovaciones, ayudando a crear ámbitos propicios para la práctica de la consultoría interna.
En 2013• 3.839 nuevas inscripciones • 13 encuentros realizados, con 1.145
participantes de 18 países y de todos los Negocios de Odebrecht.
• 386 foros en páginas virtuales generaron 992 interacciones para intercambio de sugerencias, aclaración de dudas y apoyo a los desafíos experimentados por los Integrantes de la Organización.
Capacitación A partir de la identificación de la necesidad de formación técnica, los líderes de las Comunidades de Conocimiento desarrollan programas específicos de capacitación. • 317 participaciones en 2013.Se lanzaron tres nuevos programas dedicados a los temas de Administración Contractual, Pavimentación y SisEng, y se realizaron nuevas ediciones de los programas de Suministros y Logística, Tuneleros y Equipamientos.
Comunidades • Administración de Contratos• Agronegocios (creada en 2013)• Carreteras• Comunicación• Emprendimientos Inmobiliarios• Equipamientos• Infraestructura Marítima• Ingeniería Ambiental• Represas y Centrales • Sistemas de Ingeniería• Sostenibilidad• Suministros y Logística• Tecnología de la Información
(creada en 2013)• Transporte sobre Rieles
Banco de Buenas Prácticas (BBP)
Lanzado en 2013, el BBP ofrece oportunidad de registro rápido y divulgación de las buenas prácticas desarrolladas por los Integrantes de la Organización.
• En su primer año, 226 buenas prácticas fueron compartidas por 113 Integrantes.
Premio Destaque
A los equipos de Odebrecht se les incentiva, cada vez más, a ejercitar la creatividad, la productividad, la innovación y la reutilización de los conocimientos generados en sus experiencias de trabajo. Concedido anualmente a Integrantes de la Organización, el Premio Destaque estimula ese ejercicio, refuerza la cultura del registro y difunde el conocimiento, consolidando un acervo único de métodos, procesos y soluciones creativas de la Organización. La iniciativa acumula 4.272 proyectos inscriptos por 8.500 Integrantes.
Edición 2013787 proyectos inscriptos, de 17 países.
• Países participantes: Alemania, Angola, Argentina, Brasil, Colombia, Cuba, Emiratos Árabes Unidos, Ecuador, Estados Unidos, Guinea, México, Mozambique, Panamá, Perú, Portugal, República Dominicana y Venezuela.
• Categorías: Valor Agregado al Cliente, Innovación, Joven Socio, Medioambiente, Mejora Continua, Relaciones con Comunidades, Reutilización del Conocimiento y Salud y Seguridad en el Trabajo.
A partir de la izquierda, Egon Vettorazzi (profesor-orientador), Odoni Ruschel Júnior, Marcelo Langner, Patrícia Soares Teixeira (alumnos) y Lúcio Flávio Gross Freitas (representante del Centro Universitario Dinámicas de las Cataratas): el equipo, uno de los ganadores de la edición 2013, recibió por segunda vez el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible
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Indicadores Socioambientales y CulturalesLa acción social de Odebrecht se destina al desarrollo de las regiones y de los países en los que está presente. Realizados por las empresas y por la Fundación Odebrecht, los programas privilegian las áreas de educación y salud y el fomento de iniciativas que generan oportunidades de trabajo e ingreso.
Programas socioambientales y culturales de la Organización Odebrecht en 2013
BrasilOtros países
377313
990.188Beneficiarios
690Programas
BrasilOtros países
665.063325.125
BrasilOtros países
1.067792
BrasilOtros países
632317
BrasilOtros países
75,432,6
Inversiones de Terceros
Además de la inversión directa de R$ 108 millones hecha por Odebrecht en 2013, terceros también aportaron recursos en los programas conducidos por la Organización. Esos aportes totalizaron R$ 94,8 millones, de los cuales R$ 60,9 millones en Brasil y R$ 33,9 millones en otros países. Por cada R$ 1,00 de inversión directa de la Organización, nuestros asociados invirtieron R$ 0,88, potenciando los resultados de la inversión en beneficio de las comunidades.
1.859Comunidades
949OrganizacionesAsociadas
Inversiones(EN MILLONES)
R$ 108US$ 46
Ver el conjunto de realizaciones socioambientales y culturales de las empresas de la Organización Odebrecht en 2013 en el sitio web www.odebrecht.com/relatorio2013Anifa Made Juma (adelante) y Fula Pucudade participan de programas educativos de Odebrecht en Mozambique
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Tapa y páginas interiores del libro O mapa que inventou o Brasil
Acción cultural
Con el objetivo de valorizar el patrimonio cultural de las comunidades y países en los que actúa, Odebrecht patrocina, desde 1959, proyectos culturales de gran porte o de ámbito localizado, dentro y fuera del espacio académico. Destinando recursos y condiciones a la realización de esos proyectos, Odebrecht dinamiza la vida cultural, promueve la afirmación de identidades diversas y ayuda a preservar las tradiciones para las futuras generaciones.
Premio Odebrecht de Investigación Histórica – Clarival do Prado Valladares
Otorgado anualmente a un proyecto de investigación inédito que trate de un tema vinculado con la Historia de Brasil, el premio incentiva a la historiografía nacional financiando integralmente la realización del proyecto seleccionado. El resultado se pone a disposición del público en un libro de arte, cuidadosamente editado e ilustrado con esmero. El premio completó 10 años en 2013.
• Se lanzó el libro O mapa que inventou o Brasil, de Júnia Ferreira Furtado, de la Universidad Federal de Minas Gerais. La obra aborda la colaboración entre la diplomacia portuguesa y la cartografía francesa, en el siglo XVIII, para la producción de la Carte de L’Amérique Méridionale, que terminaría por trazar la superficie del actual territorio brasileño.
• Se iniciaron las investigaciones del proyecto A grande viagem do governador Luis de Albuquerque de Melo Pereira e Cáceres entre Lisboa, Rio de Janeiro, Goiás, Mato Grosso e Amazônia - 1771-1791, de las doctoras en Historia Janaína Amado y Leny Caselli Anzai, cuya publicación está prevista para noviembre de 2014
Otras iniciativas
Brasil• Premio Braskem de Teatro, para las
mejores producciones del teatro bahiano, y realización del Taller de Audiovisual destinado a jóvenes.
• Premio Braskem en Escena, para las mejores producciones participantes del Festival Porto Alegre en Escena.
• Apoyo al programa Ciencia sin Fronteras, del Gobierno Federal brasileño, de acciones de intercambio para la internacionalización de la ciencia y tecnología.
• Apoyo a la Fiesta Literaria Internacional de Cachoeira - Flica 2013 (BA).
• Proyecto Círculo de Lectura: acciones de incentivo a la lectura y escritura en las comunidades de la región de Maragogipe (BA).
Panamá• Programa Arte Decorativa: incentivo a
la creación de piezas de arte utilizando objetos del cotidiano, enfatizando los aspectos culturales de la Ciudad de Panamá.
Perú• Programa Biblioteca Móvil: acciones
de incentivo a la lectura en 11 comunidades del entorno de IIRSA Norte.
• Apoyo a la Asociación Cultural de Artes Musicales Romanza: promoción de capacitación de personas y desarrollo de actividades y productos musicales.
República Dominicana• Apoyo al lanzamiento del libro
República Dominicana: paisaje - cultura sobre la diversidad cultural y regional del país. .
• Apoyo a la presentación de la ópera La Bohème, realizada en el Teatro Nacional Eduardo Brito, en Santo Domingo.
Fronteras del Pensamiento
Seminario internacional que se realiza anualmente en São Paulo y Porto Alegre, en formato de conferencias. Ambienta el encuentro del público brasileño con importantes científicos, artistas e intelectuales que se destacan por la audacia con que piensan la contemporaneidad. En 2013, el programa contó con las participaciones, entre otros, de la historiadora británica Karen Armstrong, del sociólogo español Manuel Castells, del filósofo australiano Peter Singer y del joven neurocientífico estadounidense, fundador de la neuroeconomía, Paul Zak
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OdebrechtEngenharia IndustrialMárcio Faria, Líder Empresarial
Destaques en 2013
Brasil• Conclusión del Proyecto POY/PET,
para la Petroquímica Suape (PE); de la plataforma jackup P-60, para Petrobras; del Etanolducto y Terminal de combustible en Ribeirão Preto (SP), para Logum Logística; de la Usina de Aços Longos, para CSN (RJ); y de los trabajos de paradas de plantas industriales de Braskem, en el Polo Industrial de Camaçari (BA).
Argentina• Conclusión de 170 km de gasoductos
y de las plantas compresoras de gas General Conesa, San Jerónimo, Dolavan, Cerri y Garayalde, para Cammesa; y de la Unidad de Reformado Catalítico Continuo de la Refinería Ensenada, para YPF.
• Conquista de las obras de reacondicionamiento y ampliación de la red de distribución eléctrica en Buenos Aires, para el Foro Regional Eléctrico de la Provincia de Buenos Aires (FREBA).
México• Obras del proyecto Etileno XXI en
régimen de alianza con Braskem e Idesa, considerado el mayor proyecto petroquímico que se construye en las Américas.
Venezuela• Conclusión de la primera etapa de las
obras de la Refinería de Puerto la Cruz, para PDVSA.
• Conquista de las obras de modernización de la usina de azúcar y alcohol Central Guanare, para PDVSA Agrícola.
Premios y Reconocimientos• En Argentina, premio de Mayor
Empresa de Ingeniería y Construcción por quinto año consecutivo, y premio Great Place to Work como una de las 10 mejores empresas para trabajar, por cuarto año consecutivo.
• En Brasil, premio Top Socioambiental y de Recursos Humanos de ADVB, con el proyecto RNEST (PE).
Presta servicios integrados de ingeniería, suministros, construcción civil, montaje electromecánica, preoperación, mantenimiento y gestión de proyectos industriales de gran porte para diversos sectores de la industria de base, como petróleo y gas, química y petroquímica, minería, siderurgia, papel y celulosa, termoelectricidad, fertilizantes y bionergía, en Brasil y en otros países.
Ingreso Bruto (en millones)
R$ 5.574US$ 2.379
“CONTINUAR INVIRTIENDO EN LA INTEGRACIÓN DE PERSONAS DE CONOCIMIENTO Y EN LA FORMACIÓN DE
JÓVENES, TENIENDO COMO REFERENCIA LAS BASES CONSTRUIDAS EN 70 AÑOS DE NUESTRA CULTURA
Y ACCIÓN EMPRESARIAL. DE ESTE MODO ESTAREMOS CONSOLIDANDO CADA VEZ MÁS NUESTRA
PRESENCIA EN BRASIL Y EN EL EXTERIOR, SATISFACIENDO CLIENTES, ACCIONISTAS Y ASOCIADOS”.
Erivaldo Franca en las obras de la Refinería del Nordeste (PE)
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“ODEBRECHT INFRAESTRUCTURA CONTRIBUYE CON LA CONSTRUCCIÓN DE UN BRASIL DESARROLLADO Y SOSTENIBLE, REALIZANDO
OBRAS Y PROYECTOS ESTRUCTURADOS QUE PERMITEN QUE EL PAÍS SEA MÁS COMPETITIVO Y MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA DE
LAS POBLACIONES A LAS QUE SERVIMOS. SABEMOS QUE LA PRINCIPAL MISIÓN DE ODEBRECHT ES MATERIALIZAR LOS SUEÑOS DE
NUESTROS CLIENTES, CON LA FORMACIÓN DE PERSONAS QUE GARANTICEN NUESTRO CRECIMIENTO RUMBO A LA VISIÓN 2020.”
Odebrecht InfraestructuraBrasil
Pasajeros se preparan para embarcar en composición del metro Trensurb, en la región metropolitana de Porto Alegre (RS)
Benedicto Junior, Líder Empresarial
Destaques en 2013
La empresa cerró el año con la conclusión de nueve obras en seis estados, destacándose tres arenas que recibirán partidos de la Copa Mundial 2014 y construcciones que fortalecen la capacidad productiva del país y el bienestar de la población. Se conquistaron 15 nuevos contratos, seis de ellos en sinergia con otras empresas de la Organización. Odebrecht Infraestructura – Brasil mantiene significativos avances en sus compromisos con los Juegos Olímpicos de 2016 en Río de Janeiro, estado en el que cuenta con 25 mil Integrantes.
Proyectos concluídos• Fábrica del Grupo Petrópolis, en
Alagoinhas (BA).• Itaipava Arena Fonte Nova, en
Salvador (BA).
Ingreso Bruto(en millones)
R$ 7.592 US$ 3.240
Presta servicios de Ingeniería y Construcción en los sectores de transportes y logística (metros, carreteras, ferrocarriles, puertos, aeropuertos), minería, energía, saneamiento, desarrollo urbano y edificaciones de uso público y corporativo (entre ellas arenas deportivas, escuelas, centros administrativos, centros de exposiciones y convenciones). Tiene, entre sus principales diferenciales, proyectos estructurados mediante Participaciones Público-Privadas y Contratos de Alianza.
Premios y reconocimientos
• Empresa Más Admirada en Brasil, por décimo año consecutivo, en la categoría Construcción Pesada, por la revista Carta Capital.
• Mejor Constructora, por cuarto año consecutivo, por la Revista Ferroviária.
• Medalla de Pernambuco del Mérito Bombero Militar, alta condecoración del Cuerpo de Bomberos del estado, por la construcción de Itaipava Arena Pernambuco.
• Una de las Empresas que Mejor se Comunican con Periodistas, por la revista Negócios da Comunicação.
• Pier IV de la Terminal de Ponta da Madeira, en São Luis (MA).
• Ampliación de la Red Ferroviaria Carajás (MA/PA).
• Itaipava Arena Pernambuco, en São Lourenço da Mata (PE).
• Unidades habitacionales de Bairro Novo – Terra Nova, en Nova Friburgo (RJ).
• Reforma del Estadio Maracaná, en Río de Janeiro (RJ).
• Ampliación del metro Trensurb, en la región metropolitana de Porto Alegre (RS).
• Terminal portuaria Embraport, en Santos (SP).
Proyectos conquistados• Canal do Sertão (AL).• Recalificación de la Costanera de la
Barra, en Salvador (BA).• Ampliación del Aeropuerto de Goiânia
(GO).• Implantación del VLT de Goiânia (GO).
• Obras del Sistema de Agua Río Manso, en Brumadinho (MG).
• Reacondicionamiento de la BR-163 entre los municipios Itiquira y Sinop (MT).
• Obras de saneamiento de la Región Metropolitana de Recife (PE).
• Reacondicionamiento del Aeropuerto de Galeão (RJ).
• Estación Multimodal Maracaná, en Río de Janeiro (RJ).
• Bairro Novo Terra Nova - Unidades Habitacionales de Nova Friburgo - Etapa 2 (RJ).
• Dragado y revitalización del Río Imboaçu, en São Gonçalo (RJ).
• Viaductos metálicos del Arco Metropolitano, en la Región Metropolitana de Río de Janeiro (RJ).
• Viviendas populares del proyecto Vivir Feliz (Morar Feliz) - Etapa 2, en Campos dos Goytacazes (RJ)
• Línea 6 (Naranja) del Metro de São Paulo (SP).
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“CREEMOS E INVERTIMOS CADA VEZ MÁS EN OPORTUNIDADES DIFERENCIADAS, ELIGIENDO CON ESPECIAL
DEDICACIÓN LOS PROYECTOS PRIORITARIOS QUE CONTRIBUYAN PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE EN LOS
PAÍSES EN QUE ACTUAMOS. ASUMIMOS LOS ENORMES DESAFÍOS DE FORMAR E INTEGRAR LOS LIDERAZGOS
LOCALES, CAPTURAR LAS SINERGIAS CON LOS OTROS NEGOCIOS DE LA ORGANIZACIÓN Y ACTUAR FUERTEMENTE
PARA GANAR PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA EN NUESTROS SITIOS DE OBRAS E INVERSIONES”.
Odebrecht InfraestructuraÁfrica, Emiratos Árabes y Portugal
Ernesto Baiardi, Líder Empresarial
Odebrecht Infraestructura completó 25 años de actuación en Portugal y 10 años en los Emiratos Árabes Unidos. La conquista y performance de grandes proyectos, la asociación con nuevos países y las crecientes inversiones ratificaron el compromiso con las sociedades a las que servimos. Se crearon nuevas oportunidades de trabajo y generación de ingreso en las comunidades y se desarrollaron programas socioambientales sostenibles, con continua contribución para la formación de personas.
Angola• Conquista de los contratos de Obras
Civiles y Electromecánicas de la Hidroeléctrica de Laúca, la mayor obra de la historia de Odebrecht en el país y la mayor hidroeléctrica que se construye en África, con 2.057 MW de potencia.
Ingreso Bruto (en millones)
R$ 4.247 US$ 1.813
Presta servicios de Ingeniería y Construcción de infraestructuras de transportes (vial, ferroviario, aéreo y marítimo), energía (hidroeléctricas y líneas de transmisión), agroindustria (irrigación y logística), saneamiento, vivienda y minería. Viabiliza proyectos e invierte en los sectores esenciales para el desarrollo sostenible, sirviendo a Clientes públicos y privados con una actuación integrada a la realidad local. Conjuntamente con las inversiones de Odebrecht Africa Fund, reúne a más de 20 mil integrantes de 41 diferentes nacionalidades.
Premios y Reconocimientos
Angola• Premio Ejemplo de Gestión Ambiental y Mejor Participación,
concedidos por la 3ª edición de la Feria Internacional del Ambiente.
• Premio de Sostenibilidad, concedido por la 11ª edición de la Feria Internacional de Equipamientos y Materiales de Construcción Civil, Obras Públicas, Urbanismo y Arquitectura – Projekta.
• Premio de la Fundación Lwini, por la contribución en obras sociales.
• Homenaje de la Asociación de Empresarios Brasileños en Angola (Aebran) por las contribuciones emprendedoras de Odebrecht al país.
Portugal• Mejor empresa del sector de Construcción Civil en Portugal,
por la revista Exame.• Renovación de las certificaciones en Seguridad y Salud en
el Trabajo (OSHAS 18001), Ambiente (NP EN ISO 14001), Responsabilidad Social (SA8000) y Calidad (NP EN ISO 9001), convirtiéndose en la primera empresa en la Península Ibérica que obtiene este conjunto de certificaciones.
• Conclusión de la rehabilitación de la Central 1 de la Hidroeléctrica de Cambambe con avance en los contratos de Elevación de la Represa; de la construcción de la Central 2; y del montaje electromecánico, lo que aumentará la potencia de la hidroeléctrica a 960 MW.
• Conquista del contrato de terraplenado de la Refinería de Lobito y avance de la construcción de las vías de tránsito, terminal marítima y condominio.
• Conclusiones de la Carretera Benguela-Baía Farta, del Aeropuerto de Namibe y del Edificio Belas Business IV.
• Apoyo al establecimiento de las bases de Odebrecht Óleo e Gás y Odebrecht Ambiental en el país.
Emiratos Árabes Unidos• Conclusión de los muros-diafragma y
avance de la excavación del shaft del proyecto Pump Station, en Abu Dhabi, la más profunda y compleja estación de bombeo de líquidos residuales que se construye en el mundo.
Ghana• Inicio de la movilización para el
Corredor Vial Oriental, la primera obra de Odebrecht en el país.
Mozambique• Continuación de la expansión de las
instalaciones industriales de la mina de carbón de Moatize, mediante contrato de Alianza con la minera Vale.
• Conclusión de la nueva pista del Aeropuerto Internacional de Nacala.
• Firma de los contratos comerciales del BRT, solución de movilidad urbana pionera en el país, y de la Zona Franca Industrial, infraestructura para inversores en la ciudad de Nacala.
Portugal• Avance de las obras de la Hidroeléctrica
del Baixo Sabor, con la conclusión de los bloques de hormigón de la represa de aguas arriba y soluciones innovadoras de ingeniería.
Destaques en 2013
Obras de la Refinería de Lobito, en Angola
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“CUANDO LA ORGANIZACIÓN CUMPLE 70 AÑOS, ESTAMOS CONMEMORANDO, TAMBIÉN, 35 AÑOS
DE ACTUACIÓN ININTERRUMPIDA EN PERÚ, DONDE INICIAMOS NUESTRA TRAYECTORIA
INTERNACIONAL. ENFOCADOS EN LA PERMANENCIA, NOS PUSIMOS AL SERVICIO DEL DESARROLLO
SOSTENIBLE DE LOS ONCE PAÍSES EN LOS QUE HOY ESTAMOS PRESENTES BUSCANDO RETRIBUIR,
CON GENERACIÓN DE RIQUEZA, A QUIENES SIEMPRE CONFIARON EN NOSOTROS”. Luiz Mameri, Líder Empresarial
Odebrecht InfraestructuraAmérica Latina
Ingreso Bruto (en millones)
R$ 15.224US$ 6.499
Presta servicios de ingeniería y construcción en infraestructura en América Latina y Caribe (con excepción de Brasil y obras industriales). Tiene operaciones en Argentina, Colombia, Cuba, Ecuador, Guatemala, México, Panamá, Paraguay, Perú, República Dominicana y Venezuela*. Actúa en los sectores de transporte (vial, ferroviario y metros, aeropuertos y puertos), saneamiento, proyectos de irrigación, hidroeléctricas, reacondicionamiento urbano y conjuntos habitacionales, entre otros, teniendo como Clientes a organismos públicos y empresas privadas.
*El Negocio de Ingeniería y Construcción en Venezuela es liderado por Alessandro Gomes, Director-Superintendente en el país, vinculado al Director-Presidente de Odebrecht S.A.
Destaques en 2013
La empresa conquistó contratos por un valor de US$ 4.000 millones, sumando 13 nuevos proyectos. Concluyó 10 obras y dio seguimiento a otros 31 proyectos. Juntos, los Programas Socioambientales y Culturales (143 proyectos) beneficiaron a 122 mil personas directamente.
Argentina• Obras de los proyectos Paraná de las
Palmas (estación de tratamiento de aguas) y Soterramiento de Sarmiento (tren subterráneo Buenos Aires-Moreno).
Colombia• Obras de Ruta del Sol (528 km) y
Corredor Transversal de Boyacá (reacondicionamiento de 15 km de carreteras).
Cuba• Conquista del proyecto para reforma y
ampliación del aeropuerto de La Habana.• Obras para ampliación del Puerto de
Mariel y administración de la Central Azucarera 5 de Septiembre.
Ecuador• Conquista de los proyectos Acueducto
La Esperanza (93 km entre la Represa San Vicente y la futura Refinería del Pacífico) y Poliducto Pascuales-Cuenca (220 km).
Guatemala• Rehabilitación y ampliación de 140 km
de la Carretera CA O2, entre Tecún Umán y Cocales.
Panamá• Conclusión del Proyecto Curundú
(1.008 unidades habitacionales), de la Autopista Madden-Colón – Fase 2 (45 km) y Saneamiento de la Ciudad de Panamá – Fase 1.
• Conquista de los proyectos Saneamiento de la Bahía – Fase 2, Carretera Santiago-David (71 km entre Santiago y Viguí) y Tercera Línea de Transmisión de energía (297 km entre la Provincia de Chiriqui y la Ciudad de Panamá).
Perú• Conclusión de la Carretera Carhuaz-San
Luis (99 km).• Conquista de los proyectos Vías Nuevas
de Lima (rehabilitación de los principales accesos a la ciudad), Vía de Evitamiento de Cuzco (mejorías para la circulación de peatones y vehículos) y del Puerto Matarani (almacenamiento y transporte de minerales en Bahía Islay).
República Dominicana• Conclusión de los proyectos Acueducto
Hermanas Mirabal y Acueducto Samaná.
• Conclusión de los proyectos viales BTE – Boulevard Turístico del Este; Circunvalación La Romana; Circunvalación San Pedro; Carretera San Pedro-La Romana; y Carretera Piedra Blanca-Cruce de Ocoa (tramo Ocoa-Cruce de Ocoa).
• Conquista de los proyectos de la Termoeléctrica Punta Catalina (720 MW) y de la Carretera Piedra Blanca-Cruce de Ocoa (tramo Ocoa-Piedra Blanca).
Venezuela• Inicio de la operación de la Estación
Guaicaipuro y finalización de la Estación Independencia de la Línea 2 del Metro Los Teques; inicio de las operaciones del Cabletren Bolivariano de Petare (fase 1) y del Sistema Expreso del Metrocable Mariche; inicio del Proyecto Ferroviario Caracas-La Guaira-Guatire y entrega de 440 apartamentos del proyecto habitacional El Chorrito.
• Conquista e inicio de las obras del Aeropuerto Internacional Simón Bolívar, en Maiquetía; de los sistemas integrales de la Línea 5 del Metro de Caracas y del Metro de Caracas-Guarenas-Guatire; y del Patio y talleres de mantenimiento de trenes del Metro de Caracas.
Premios y reconocimientos
• Una de las mejores empresas para trabajar en Argentina y en México, según Great Place to Work Institute.
• Premio Pacífico Seguros – Políticas de Buenas Prácticas en Seguridad y Salud Ocupacional, en Perú..
• Premio Cemex de Interés Social, atribuido al Proyecto Curundú, en Panamá, concedido porCementos Mexicanos.
• Global Best Projects Awards, otorgado por la revista ENR –Engineering News-Record al Proyecto Autopista del Coral, en la República Dominicana.
• Premio Anual de la Cámara Venezolana de la Construcción, en la categoría Responsabilidad Social, atribuido al programa Arte y Oficio, del proyecto del Metro Los Teques.
Gregório Sulla (a la izquierda) y Alfredo Plácido Pulca, en las obras de la Hidroeléctrica de Chaglla, en Perú
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“NUESTRA ACTUACIÓN EN ESTADOS UNIDOS HA PROPORCIONADO GRANDES DESAFÍOS DE INGENIERÍA EN UN AMBIENTE
DE MUCHA SOFISTICACIÓN, QUE SIEMPRE ENFRENTAMOS SIN DEJAR DE ATENDER A LA VERTIENTE HUMANA DEL
DESARROLLO SOSTENIBLE. EL DESAFÍO ACTUAL ES LA COORDINACIÓN DE LAS SINERGIAS DE LOS NEGOCIOS DE LA
ORGANIZACIÓN PARA QUE POSIBILITEN LA PARTICIPACIÓN PRODUCTIVA EN OPORTUNIDADES CUALIFICADAS QUE SE
IDENTIFIQUEN EN ESTE MOMENTO DE RETOMADA DEL CRECIMIENTO ECONÓMICO POR EL QUE EL PAÍS ESTÁ PASANDO”.
OdebrechtEstados UnidosEuzenando Azevedo, Líder Empresarial
Ingreso Bruto(en millones)
R$ 291US$ 124
Presta servicios de Ingeniería y Construcción, enfocada en los segmentos de carreteras, puentes, aeropuertos, puertos y metros. Odebrecht actúa en el país desde 1990, entregando proyectos de infraestructura vital para clientes públicos y privados. Actualmente, opera en los estados de Florida, de Texas y de Luisiana.
Destaques en 2013
El año estuvo pautado por más de diez premios relevantes, desde homenajes locales hasta premios globales. Entre ellos, se destacan el reconocimiento del cliente US Army Corps of Engineers, así como el de la revista ENR para la Terminal Norte del Aeropuerto Internacional de Miami como mejor proyecto global. Odebrecht Estados Unidos continúa invirtiendo en asociaciones locales, generando oportunidades de trabajo y desarrollando personas en las comunidades en que actúa. En 2013, la empresa contó con integrantes de 33 nacionalidades.
• Movilización e inicio de la carretera Grand Parkway, en Texas.
• Conquista y ejecución de la carretera SR 836/I-395 para Florida Department of Transportation (Departamento de Transporte de Florida). La obra, entregada antes del plazo, recibió el mayor performance rating de Florida, además de tener el mayor porcentual de participación de empresas minoritarias en el estado.
• Éxito Excepcional, premio de la Asociación de Constructores de Transporte de Florida, por 3.er año consecutivo.
• Mejor Proyecto del año en la premiación Mejores Proyectos Globales para la Terminal Norte del Aeropuerto Internacional de Miami, concedido por la revista ENR, que, en la misma premiación, concedió el Premio de Mérito a los proyectos MIA Mover, LPV-3.2b y AirportLink.
• Mejor proyecto en la categoría Aeropuerto/Transporte y mejor proyecto en la categoría Seguridad para el AirportLink Metrorail Extension, otorgado por la revista ENR Southeast.
• Una de las Mejores Empresas para Trabajar en Florida, de acuerdo con las revistas ENR Southeast y Florida Trend (en esta, por 5º año consecutivo).
• Reconocimiento especial del Consejo del Brazilian International Press Award por la iniciativa de patrocinar la instalación de murales del pintor Carybé en el Aeropuerto Internacional de Miami.
• Conclusión de la carretera Sam Houston, en Texas.
• Conclusión de fase crítica de la obra de la pista de aterrizaje en el Aeropuerto de Fort Lauderdale, habilitando el inicio de la pavimentación para la inauguración en 2015.
• Conclusión de la LPV-9.2, en las márgenes del lago Pontchartrain, en Luisiana.
• Conclusión de la infraestructura que permitirá que el Puerto de Miami reciba a los supercargueros que entrarán en la ruta de la costa este de Estados Unidos a partir de la apertura del nuevo canal de Panamá.
Premios y Reconocimientos
• Primera constructora que alcanza el VPP Star Status en la Región VI de OSHA, influyendo en el reconocimiento de Excelente Performance, por el cliente US Army Corps of Engineers, como mejor empresa enfocada en la seguridad del trabajo en el Distrito de Nueva Orleans y en la División del Valle del Misisipi.
• Una de las Empresas Más Seguras en EE.UU., de acuerdo a la revista EHS Today.
Obras de infraestructura en el Puerto de Miami, en el estado de Florida
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“ODEBRECHT REALIZAÇÕES IMOBILIÁRIAS (OR) FUE CONCEBIDA PARA ESTAR TOTALMENTE ENFOCADA EN LA
SATISFACCIÓN DE LOS CLIENTES, ADHESIÓN A LOS PRINCIPIOS MODERNOS DE SOSTENIBILIDAD Y RIGUROSO
PROCESO DE INGENIERÍA PARA GENERACIÓN DE RESULTADOS TANGIBLES E INTANGIBLES EN TODAS LAS ETAPAS
DEL CICLO INMOBILIARIO. A NUESTROS PROYECTOS LOS DESARROLLAN LÍDERES Y EQUIPOS QUE SE DEDICAN
EXCLUSIVAMENTE A ELLOS, ASEGURANDO A NUESTROS CLIENTES EMPRENDIMIENTOS ÚNICOS Y DIFERENCIADOS”.
OdebrechtRealizações Imobiliárias
Hercília Lins dos Santos con la nieta Anee Lins dos Santos Paixão y la hija Cláudia Maria dos Santos (a la derecha), moradoras de Vila dos Corais, en Reserva do Paiva (PE)
Destaques en 2013
La actuación descentralizada, con equipos totalmente insertos en la realidad de cada ciudad en que actúan, permitió que se desarrollaran proyectos enfocados en la innovación y en la calidad con el objetivo permanente de satisfacer a los Clientes. Esa madurez permitió que OR lanzara ocho proyectos selectivos y diferenciados, incluso en nuevas regiones, como los proyectos Cidade Viva, en Santo André (SP), y Vox Residencial, en Campinas (SP), y entregar 11 emprendimientos, todos ellos en el plazo, costo y calidad esperados.
Ingreso Bruto(en millones)
R$ 2.549US$ 1.088
Odebrecht Realizações Imobiliárias desarrolla proyectos residenciales, empresariales, comerciales y de uso mixto que atienden a las necesidades y peculiaridades de cada localidad y de públicos diferentes, siempre manteniendo el estándar de excelencia que caracteriza a la Empresa. Cada proyecto es desarrollado por Líderes y equipos con dedicación exclusiva, que procuran la satisfacción de Clientes mediante productos y servicios que unen selectividad, calidad y sostenibilidad.
Composiciónaccionaria
85,5% ODEBRECHT S.A.
14,5% GÁVEA INVESTIMENTOS
Emprendimientos lanzados en 2013• Praça Capital, en Brasília (DF) • Verano, en Cabo de Santo Agostinho
(PE) • Porto Atlântico, en Río de Janeiro (RJ)• Wind Residencial, en Río de Janeiro
(RJ)• VOX Residencial, en Campinas (SP)• Homenagem Jaçanã, en São Paulo
(SP)• Cidade Viva, en Santo André (SP)• Praça São Paulo, en São Paulo (SP) • Atrative, en São Paulo (SP) )
Emprendimientos que se entregaron en 2013• Hangar, en Salvador (BA) • Brisas do Lago, en Brasília (DF) • Jardins Mangueiral (dos conjuntos), en
São Sebastião (DF) • Vila dos Corais, en Cabo de Santo
Agostinho (PE) • Rio Corporate, en Río de Janeiro (RJ) • Murano, en Niterói (RJ) • Terra Nova (dos cuadras), en Nova
Friburgo (RJ) • The Garden, en Santos (SP)• Alpha Park, en Barueri (SP)• Villa Olímpia Corporate, en São Paulo
(SP) • Edificio Odebrecht, en São Paulo (SP)
Premios y Reconocimientos
• International Property Awards, en las categorías Mixed Use Development y Mixed Use Architecture con el caso Parque da Cidade (SP), que también ganó el Top de Marketing.
• Top Inmobiliario, como una de las incorporadoras que lanzaron más emprendimientos en la región metropolitana de São Paulo.
• Master Inmobiliario, con los emprendimientos The One (SP), Vila dos Corais (PE) y Parque Avenida (MG). La Organización Odebrecht recibió el premio Hors Concours.
• La más admirada de Brasil, en la categoría Constructoras e Incorporadoras, según la revista Carta Capital.
• Ademi-Niterói, con el caso Murano, en la categoría Emprendimiento de Lujo (RJ), y Ademi-Rio de Janeiro, con el proyecto Rio Corporate, en la categoría Emprendimiento Comercial, Industrial y Servicios, y para Antônio Pessoa de Souza Couto, Director-Superintendente de OR, en la categoría Empresario del Año.
• Ademi-Bahia, con Boulevard Side, en la categoría Entrega del Año, y Ademi-Pernambuco, con Vila dos Corais, en la categoría Emprendimiento Residencial.
Paul Altit, Líder Empresarial
O D E B R E C H T 2 0 1 4 61
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“EL QUINTO AÑO DE VIDA DE ODEBRECHT AMBIENTAL ESTUVO PAUTADO POR SU CONSOLIDACIÓN. A LO LARGO
DE 2013, PROBAMOS NUESTRA CAPACIDAD DE MOVILIZACIÓN. ASUMIMOS PARA TRES CLIENTES OPERACIONES
QUE TRAJERON 6,5 MILLONES DE USUARIOS NUEVOS. Y EN NUESTRA OPERACIÓN DE UTILIDADES INDUSTRIALES,
INCREMENTAMOS EN 40% EL VOLUMEN DE EFLUENTES TRATADOS. ESA CONSOLIDACIÓN TAMBIÉN SE EXTENDIÓ
A NUESTRAS RELACIONES SOCIETARIAS. EL FI-FGTS AUMENTÓ SU PARTICIPACIÓN A UN 30% EN ODEBRECHT
AMBIENTAL Y FUNCEF ADQUIRIÓ EL 17,2% EN LA UNIDAD DE NEGOCIOS ODEBRECHT UTILITIES”.
Odebrecht AmbientalFernando Reis, Líder Empresarial
Destaques en 2013
Con el objetivo de ampliar su cartera de negocios y ofrecer mejores servicios a sus clientes, Odebrecht Ambiental mantuvo su búsqueda permanente de nuevos proyectos a la vez que consolidó, con servicios de excelencia, los contratos conquistados. La empresa elevó su Rating Nacional de Largo Plazo de BBB+(bra) para A(bra). En el campo societario, se destacó la ampliación de la participación del FI-FGTS y el ingreso del Banco Espírito Santo en el capital de la empresa.
• Firma de contrato con Saneago, para prestación de servicios de saneamiento y gestión comercial en los municipios de Aparecida de Goiânia, Rio Verde, Jataí y Trindade (GO).
• Conquista de contrato en PPP para ampliación del Sistema Río Manso, que abastece la región metropolitana de Belo Horizonte (MG), atendiendo a 1,6 millones de habitantes.
Ingreso Bruto (en millones)
R$ 1.951 US$ 833
Ebitda(en millones)
R$ 343 US$ 146
Mediante asociaciones con empresas públicas y privadas, municipios y estados, Odebrecht Ambiental desarrolla soluciones que contribuyen con la preservación del medioambiente y la calidad de vida de las personas. Actúa en tres segmentos: en las operaciones de Agua y Saneamiento, complementa las inversiones públicas necesarias a fin de garantizar servicios de calidad, atendiendo a una población de 13 millones de personas de más de 160 municipios; en Utilities, posibilita tercerizar centrales de utilidades, promoviendo la gestión ambiental de las empresas; y en el segmento de Residuos, realiza el diagnóstico y remediación de áreas contaminadas, monitoreo atmosférico, entre otros servicios.
69,45% ODEBRECHT
30% FI-FGTS
0,55% BANCO ESPÍRITO SANTO
Composiciónaccionaria
Servicios de Agua y Saneamiento• Operaciones en los siguientes
estados: Bahía, Espírito Santo, Goiás, Minas Gerais, Pará, Pernambuco, Río de Janeiro, Rio Grande do Sul, Santa Catarina, São Paulo y Tocantins.
• Inicio de la operación de los servicios de saneamiento y gestión comercial en la región metropolitana de Recife y en el municipio de Goiânia (PE), en la mayor Participación Público-Privada (PPP)para la ampliación de los servicios de saneamiento en Brasil, atendiendo a 3,8 millones de personas.
UtilitiesGestión de las unidades:• Aquapolo Ambiental, para Braskem y
otras empresas del Polo Petroquímico del ABC paulista.
• Santa Cruz, para ThyssenKrupp, Compañía Siderúrgica del Atlántico (TKCSA) (RJ).
• Jeceaba, para Vallourec & Sumitomo Tubos de Brasil (VSB) (MG).
• Otacílio Costa: para Klabin (SC).• Cetrel: tratamiento y disposición final
de los efluentes y residuos del Polo Industrial de Camaçari (BA).
Residuos• Central de Tratamiento de Residuos
de Construcción Civil de Grajaú (SP).
• Servicios de monitoreo del aire en Río de Janeiro (RJ).
• Central de Tratamiento de Residuos Industriales, en Camaçari BA).
• Gestión de pasivos ambientales y remediación en plantas industriales en los estados de Alagoas, Bahía, Ceará, Maranhão, Minas Gerais, Paraíba, Rio Grande do Norte y Río de Janeiro.
Premios y Reconocimientos
• PNQS – Premio Nacional de Calidad en Saneamiento, nivel 1, en la categoría Compromiso con la Excelencia, por la operación en Mauá (SP).
• Cuarto lugar en el Ranking de Saneamiento del Instituto Trata Brasil, por las operaciones en Limeira (SP).
• En Tocantins, premios PNQS, en la categoría Bronce, por las operaciones en Gurupi; PNQS - Certificado Compromiso con la Excelencia, por las operaciones en Palmas; Premio Socioambiental Chico Mendes, con el Proyecto Taquarussu; y Perfil Empresarial, en la categoría Destaque en Tocantins.
• Premio FIESP de Conservación y Reutilización de Agua, conquistado por Aquapolo Ambiental.
• Premio FINEP de Innovación 2013, conquistado por Cetrel.
Matheus Paiva Brasil y Thais Baião Daltro, en la Estación de Tratamiento de Líquidos Residuales de Peixinhos, en Olinda (PE)
O D E B R E C H T 2 0 1 4 63
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“ODEBRECHT LATINVEST ES LA PRIMERA EMPRESA DE LA ORGANIZACIÓN ENFOCADA EN INVERSIÓN EN
LOGÍSTICA E INFRAESTRUCTURA EN AMÉRICA LATINA, CONSOLIDANDO DE ESA FORMA LA INTERNACIONALIZACIÓN
DE SUS NEGOCIOS. CON EL PASO DE ESTOS 70 AÑOS, NUESTRAS INVERSIONES SON UNA REAFIRMACIÓN DEL
COMPROMISO DE ODEBRECHT CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE DE LOS PAÍSES A LOS QUE SERVIMOS”.
Odebrecht LatinvestJorge Barata, Director Ejecutivo
Emprendimientos en los que la empresa participa
• Carretera IIRSA Norte – 955 km que atraviesan el norte peruano, conectando el puerto marítimo de Paita a la ciudad de Yurimaguas.
• Carretera IIRSA Sur – 656 km que conectan la sierra de Cuzco, en Perú, a la frontera con Brasil, en Acre.
• Rutas de Lima – 115 km de vías urbanas que conectan los principales accesos a la capital peruana, con más de 280 mil usuarios por día.
• Ruta del Sol – 528 km entre Puerto Salgar y San Roque, en Colombia, la principal ruta nacional, por donde circulan 20 mil vehículos diariamente.
Destaques en 2013
• Conquista de la concesión de 80 km de la carretera Ocaña-Gamarra, en Colombia, con una inversión de US$ 537 millones.
• Capacitación de más de 30 mil personas en temas de Seguridad Vial en Rutas de Lima.
• Obtención, en encuestas de nivel de satisfacción del usuario, del 80% de aprobación en IIRSA Norte, el 71% en IIRSA Sur y el 94% en Ruta del Sol.
• Conservación de 11 mil hectáreas de bosque en IIRSA Sur y generación de más de US$ 250 mil de ingreso con las ventas de productos promovidos por las acciones de la Iniciativa Interoceánica Sur – iSur.
• Inicio de la plena operación de la Concesionaria Rutas de Lima, en julio de 2013.
• Capacitación de más de 800 personas en Seguridad Vial, que beneficia a otras 60.000 personas, en Colombia.
• Apoyo de Ruta del Sol para incluir el Programa Educación de Tránsito en el currículo escolar obligatorio, que abarca a más de 6 mil niños y 270 docentes de 80 escuelas primarias colombianas.
Premios y Reconocimientos
• Finalista, entre más de 60 proyectos de 18 países, del premio Infraestructura 360º, del Banco Interamericano de Desarrollo – BID.
• Premio Pacífico Seguros, por buenas prácticas de Seguridad del Trabajo y Salud Ocupacional, para las concesionarias IIRSA Norte e IIRSA Sur.
• Certificación de la Concesionaria Interoceánica Sur, en los tramos 2 y 3, y de la operadora Odebrecht Latinvest Perú Operaciones y Mantenimiento en ISO 9001.
• Certificación de la Concesionaria Rutas de Lima en Marca País (Perú), como una de las empresas que promueve el desarrollo y el orgullo de ser peruana, y es la primera concesionaria de la Organización Odebrecht que obtiene la trinorma (ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001).
Creada en 2012, Odebrecht Latinvest concibe proyectos, moviliza capital y realiza inversiones en activos de infraestructura en los segmentos de carreteras, movilidad urbana y ductos, priorizando a Colombia, México, Panamá y Perú. Actúa con foco en la excelencia operacional y valor agregado para Clientes y Accionistas. Participa como inversora de capital y operadora de concesiones desarrolladas o adquiridas por la Organización Odebrecht, beneficiando en promedio a 168 millones de Usuarios que circulan por año en los más de 2.250 km que opera.
Ingreso Bruto (en millones)
R$ 994US$ 424
Ebitda(en millones)
R$ 376US$ 160
Ricardo Ugarte, del equipo de apoyo de Rutas de Lima, auxilia a usuario de la carretera
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“CON MÁS DE 30 AÑOS DE EXPERIENCIA VINCULADOS A LA INDUSTRIA DE PETRÓLEO
Y GAS, TENEMOS EL ORGULLO DE SERVIR A NUESTROS CLIENTES EN BRASIL Y EN
VENEZUELA, EXPANDIENDO, EN 2014, NUESTRAS FRONTERAS A ANGOLA Y MÉXICO Y
CONTRIBUYENDO CON EL DESARROLLO DE LOS PAÍSES EN LOS QUE ACTUAMOS”.
Odebrecht Óleo e Gás
Destaques en 2013 Odebrecht Óleo e Gás se destacó como la empresa brasileña con la mayor flota de unidades de perforación offshore para aguas ultraprofundas, alcanzando, además, la sexta posición mundial. Su flota cuenta con 16 unidades, de las cuales siete sondas de perforación offshore ya están en operación y otras cinco en construcción, dos FPSOs (Floating Production Storage and Offloading) en operación y dos PLSVs (Pipe Laying Support Vessel) en etapa final de construcción..
• Inicio de la operación del FPSO Cidade de Itajaí con producción acumulada de más de 12 millones de barriles.
• Conquista del fletamento y operación de la unidad de Perforación offshore Norbe VIII en conjunto con la empresa Total.
• Conquista de la operación de otro PLSV, en sociedad con Ceona Chartering Ltda.
• Conquista de dos contratos de mantenimiento y servicios offshore: Unidad de Mantenimiento y Seguridad (UO-Rio) y Unidad de Operaciones de la Cuenca de Campos (UO – BC).
• Inicio de la operación de la Unidad de Perforación ODN Tay IV para Petrobras.
• Pico de producción de 6,2 mil barriles de petróleo por día (producción
acumulada de 3,1 millones de barriles), en el contrato de prestación de servicios especializados a pozos para Petrourdaneta, empresa mixta con la participación de Odebrecht (40%) y PDVSA (60%).
• Descubrimiento de petróleo en el campo Cubal-1, en el Block 16 en Angola.
• Conclusión de Project Bond para financiamiento de las unidades ODN I, ODN II y Norbe VI, con vencimiento en octubre de 2022 (captación de US$ 1.690 millones).
• Foco en la internacionalización, con prioridad en Angola, México y Venezuela.
• Formación y lanzamiento de 45 Integrantes por medio del Programa Embarcar (principal iniciativa para formación de equipos operacionales offshore), de los cuales 22 son Jóvenes Técnicos, 17 Jóvenes Socios (trainees) y seis Integrantes de a bordo.
Premios y Reconocimientos
• Latin American Offshore Drilling Deal of the Year 2013, concedido por Project Finance Magazine.
• Latin America Oil & Gas Deal of the Year 2013, concedido por Project Finance International.
• Project Bond Deal of the Year 2013, concedido por la revista World Finance.
Roberto Ramos, Líder Empresarial
Ingreso Bruto(en millones)
R$ 2.192 US$ 936
Ebitda(en millones)
R$ 991 US$ 423
Odebrecht Óleo e Gás brinda soluciones integradas para la industria de Petróleo y Gas upstream, en Brasil, Angola, México, Venezuela y Argentina, en las etapas de inversiones y operaciones (Capex y Opex). Actúa en los segmentos de perforación offshore, construcción submarina, operación de unidades de producción y logística offshore, mantenimiento y servicios offshore, gerenciamiento de proyectos de Exploración & Producción (E&P) y Servicios Especializados en Pozos, con enfoque en la excelencia operacional y valor agregado para Clientes y Accionistas.
81,43% ODEBRECHT S.A.
13,57% TEMASEK HOLDING (ATLANTIC OILFIELD)
5% GÁVEA INVESTIMENTOS (GIF IV FIP)
Composiciónaccionaria
Alessandro Pasini (sentado), Ingeniero de Operaciones, y Brian Sciortino, Superintendente de Perforación, en la sala de control de ODN I
O D E B R E C H T 2 0 1 4 67
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“TENEMOS EL COMPROMISO DE CONCEBIR, DESARROLLAR Y OPERAR ACTIVOS INMOBILIARIOS
DIFERENCIADOS, EN SINERGIA CON OTRAS EMPRESAS DE LA ORGANIZACIÓN, DE FORMA
DE GARANTIZAR NUEVAS Y MEJORES EXPERIENCIAS PARA MILES DE USUARIOS.”
Odebrecht PropertiesFelipe Jens, Líder Empresarial
IngresoBruto(en millones)
R$ 913US$ 390
Ebitda(en millones)
R$ 48US$ 20
Creada en 2012, Odebrecht Properties (OP) viene apalancando la capacidad constructiva de Odebrecht, suministrando soluciones que consideran, también, la operación de esos nuevos activos inmobiliarios. En sinergia con Odebrecht Infraestructura – Brasil y Odebrecht Realizações Imobiliárias, OP identifica y concibe los proyectos, estructura las inversiones, identifica potenciales socios, apoya la construcción y, al final, opera los activos (públicos y privados), prestando servicios suplementarios a miles de personas. Odebrecht Properties posee un diversificado portafolio de activos inmobiliarios, concentrado en áreas con un claro potencial de crecimiento en Brasil.
Activos de Odebrecht Properties
Entretenimiento• Itaipava Arena Fonte Nova, en
Salvador (BA); Itaipava Arena Pernambuco, en São Lourenço da Mata, en la región de la Gran Recife (PE) y Complejo Maracaná (Estadio y Maracanãzinho), en Río de Janeiro (RJ): espacios multiuso que ofrecen nuevas experiencias para los públicos de fútbol, entretenimiento y cultura.
Propiedades Públicas• Inova BH, en Belo Horizonte (MG);
Centro Administrativo del Distrito Federal; Porto Maravilha y Parque Olímpico en Río de Janeiro (RJ): operaciones de activos públicos en las áreas de educación, administración pública y urbanismo.
Propiedades Privadas• Edificio-sede de la Organización
Odebrecht, en Salvador (BA); Edificio Odebrecht São Paulo, que alberga empresas de la Organización Odebrecht en la capital paulista; y el futuro Edificio Odebrecht Río de Janeiro, en Porto Maravilha: operaciones de activos inmobiliarios para Clientes privados.
Destaques en 2013
Entretenimiento• Contrato de naming rights de las
arenas Fonte Nova y Pernambuco con Itaipava por 10 años.
• Concesión para administración, mantenimiento y modernización del Complejo Maracaná por 35 años.
• Asociación con los clubes Bahia, Fluminense, Botafogo, Flamengo y Náutico para la realización de sus partidos como locatarios en las arenas de las respectivas ciudades.
• Shows para la grabación de los DVDs de las cantantes Ivete Sangalo (Itaipava Arena Fonte Nova) y Cláudia Leitte (Itaipava Arena Pernambuco).
Propiedades Públicas• Inicio de la operación de Inova BH, con
la inauguración de cuatro Unidades Municipales de Educación Inicial en Belo Horizonte (MG).
• Desarrollo de la estructuración financiera del Parque Olímpico, PPP para construcción, operación y mantenimiento del parque para los Juegos Olímpicos de 2016.
• Inicio de la operación de la vía Binario y demolición de la vía Perimetral, en el marco del proyecto Porto Maravilha, en Río de Janeiro.
Propiedades Privadas• Administración del Edificio-sede de
Odebrecht y del Edificio Odebrecht São Paulo.
Premios y reconocimientos
• Aprobación de más del 80% de los usuarios, jugadores y técnicos a través de encuestas del Instituto Datafolha en las arenas Fonte Nova, Pernambuco y Maracaná.
Katiucy Pedroso Pacheco y Pedro Gonçalves Pacheco Junior con los hijos (en la pantalla gigante), en el Estadio Maracaná, en Río de Janeiro (RJ)
O D E B R E C H T 2 0 1 4 69
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“LAS CONQUISTAS DE 2013 SON MÁS QUE UNA DEMOSTRACIÓN DE LAS NECESIDADES DE INFRAESTRUCTURA DE BRASIL.
SON DESAFÍOS NUEVOS PARA NOSOTROS, PERO, SOBRE TODO, SON NUEVAS OPORTUNIDADES PARA ENFATIZAR DOS GRANDES
OBJETIVOS QUE NUESTRAS EMPRESAS VIENEN PERSIGUIENDO: CONTRIBUIR PARA LA REDUCCIÓN DE LAS CARENCIAS DE LOGÍSTICA
DEL PAÍS, Y OFRECER SISTEMAS DE TRANSPORTE RÁPIDOS, EFICIENTES, SEGUROS Y CONFORTABLES PARA LA POBLACIÓN”.
Odebrecht TransPortPaulo Cesena, Director Ejecutivo
Odebrecht TransPort desarrolla proyectos, invierte, implanta y opera empresas en las áreas de movilidad urbana, carreteras, sistemas integrados de logística, puertos y aeropuertos. Es una inversora de largo plazo para la mejoría de la infraestructura del país y la prestación de servicios al ciudadano. A la vez que contribuye a la mayor productividad de la economía brasileña, ayuda con sus servicios a elevar la calidad de vida de las personas. Odebrecht Transport finalizó 2013 con 19 Empresas en su portafolio, de las cuales 11 se encuentran en operación y ocho en etapa de implementación. Se trata de concesiones del poder público, participaciones público-privadas o emprendimientos en sinergia con otras empresas privadas. Emprendimientos
en que participa
Movilidad Urbana• SuperVia: con 270 km y 102 estaciones,
atiende a 600 mil pasajeros/día, en la ciudad de Río de Janeiro y en otros 11 municipios del estado.
• Metro Línea 6: conectará la zona norte (Brasilândia) a la región central (São Joaquim), en São Paulo. Tendrá 15,5 km y 15 estaciones.
• VLT Carioca: conectará la zona portuaria al centro de Río de Janeiro y al Aeropuerto Santos Dumont.
• VLT de Goiânia: atenderá pasajeros en el eje de la Avenida Anhanguera, en Goiânia (GO).
• Otima: implantación de 7.500 refugios peatonales en paradas de ómnibus y 14,7 mil tótems informativos, en la ciudad de São Paulo.
• ViaQuatro: Línea 4-Amarilla del Metro de São Paulo, con 15,7 km y atención a 700 mil pasajeros/día.
Carreteras• Rota do Oeste (BR-163):
reacondicionamiento y mantenimiento de la carretera, con 851 km, entre Sinop (MT) y la frontera con Mato Grosso do Sul.
• Rota das Bandeiras: operación del Corredor Don Pedro I, con 297 km, que atraviesa 17 municipios de São Paulo.
• Rota dos Coqueiros: ruta con 6,5 km, en Cabo de Santo Agostinho (PE).
• Rota do Atlântico: ampliación y modernización de las carreteras de la región portuaria de Suape y del Litoral Sur de Pernambuco.
• Bahia Norte: sistema de carreteras, con 121 km, que conectan a siete municipios de la Región Metropolitana de Salvador (BA).
• Concesionaria Litoral Norte: administración de 217 km en BA-099 (BA).
• ViaRio: con 13 km, conectará Barra da Tijuca a Deodoro, en la ciudad de Río de Janeiro.
• ConectCar: pago electrónico de peajes, estacionamiento y combustible, en varios estados.
Sistemas Integrados de Logística• Embraport: mayor terminal portuaria
privada de contenedores del país, en el Puerto de Santos (SP).
• Logum: sistema de transporte ductovial de etanol del Centro Oeste hasta la región Sureste.
• Liquiport: operadora portuaria con terminales de graneles líquidos, en Vila Velha (ES).
• Agrovia del Nordeste: terminal azucarera en el Puerto de Suape (PE).
Aeropuerto• Galeão: ampliación, mantenimiento y
operación (a partir de agosto de 2014) del Aeropuerto Internacional de Río de Janeiro - Galeão.
Destaques en 2013
• Conquistas: Aeropuerto Internacional de Río de Janeiro – Galeão; VLT Carioca; Rota del Oeste (BR-163); Línea 6 del Metro de São Paulo; y VLT de Goiânia.
• Inicio de operación de los activos: Otima, ConectCar, Logum, Embraport y Rota do Atlântico..
Premios y reconocimientos
Otima• Columnistas São Paulo 2013, de la
Asociación Brasileña de Columnistas de Marketing y Propaganda.
• Medios de Comunicación 2013, concedido por la Editora Referência.
• Idea Brasil 2013 Plata, de la Asociación Objeto Brasil en asociación con Apex-Brasil.
• Good Design Award 2013, al modelo de refugio peatonal Caos Estruturado.
Rota das Bandeiras• RAC – Sanasa de Responsabilidad
Ambiental, iniciativa del Grupo RAC y de la empresa Sanasa.
• Tercera Mejor Carretera de Brasil, según la Confederación Nacional de Transporte (CNT). SuperVia
• Mejor Operadora de Transporte de Pasajeros en 2013, otorgado por la Revista Ferroviária.
Ingreso Bruto(en millones)
R$ 1.835US$ 783
Ebitda(en millones)
R$ 286US$ 122
59,39% ODEBRECHT S.A.
30% FI-FGTS
10,61% BNDESPAR
Composiciónaccionaria
Bruno Barbosa de Moraes (a la izquierda) y Rodrigo Alexandre Santos en la Terminal de Embraport, en el Puerto de Santos (SP)
O D E B R E C H T 2 0 1 4 71
70
“AL FINAL DE LA DÉCADA DE 1970 LA ORGANIZACIÓN OPTÓ SIMULTÁNEAMENTE POR LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LA
INGENIERÍA Y POR LA DIVERSIFICACIÓN EN BRASIL, CON LA ENTRADA EN EL SECTOR PETROQUÍMICO. BRASKEM, FRUTO DE
ESA DIVERSIFICACIÓN, TAMBIÉN SE INTERNACIONALIZÓ Y HOY OPERA 36 PLANTAS INDUSTRIALES EN TRES PAÍSES, SIRVIENDO
A SUS CLIENTES EN ESOS PAÍSES Y EN OTROS 70 POR INTERMEDIO DE LA EXPORTACIÓN DE SUS PRODUCTOS.”
Destaques en 2013
Braskem siguió con su programa de crecimiento e internacionalización, alcanzando el 58% en la implantación del proyecto petroquímico de polietileno en México, que deberá entrar en operación a mediados de 2015. En Argentina, la adquisición de la empresa Solvay Indupa (aún pendiente de aprobación por los organismos reguladores), incrementará dos unidades de PVC y dos de soda al parque fabril de la empresa. Se firmó un memorándum de entendimiento con Styrolution para la creación de un joint venture para producir, en Brasil, especialidades estirénicas y copolímeros de acrilonitrilo butadieno estireno (ABS) y estireno-acrilonitrilo (SAN).
• Lanzamiento del Plan de Incentivo a la Competitividad de la Cadena del Plástico (PIC), con aportes previstos de hasta R$ 80 millones.
• Unión con empresas de la Organización Odebrecht, para el estudio de proyecto de producción de etileno y polietileno a partir de shale gas en Estados Unidos.
• Expansión y conversión de una de las líneas de polietileno en Bahía para la producción de PEBDL (polietileno de baja densidad lineal) con base metaloceno. Exportaciones
• US$ 6,76 millones en exportaciones de resinas termoplásticas y petroquímicos básicos a 70 países.
Premios y Reconocimientos
• Índice Carbono Eficiente ( ICO2 ) de BM&F Bovespa.
• Guia Exame de Sustentabilidade, de la revista Exame, por quinta vez.
• Premio de Sostenibilidad Whirlpool, con el Programa Ser + Realizador, de inclusión social.
• Premio Sustentar 2013, con el polietileno “verde” I’m green™, en el 6° Foro por el Desarrollo Sostenible.
• Premio Época Empresa Verde de la revista Época: una de las 20 empresas con mejores prácticas ambientales de Brasil.
• Mejores Prácticas de Sostenibilidad (4° puesto) otorgado por el Instituto Benchmais para el proyecto Agua Viva.
• Trofeo Transparencia 2013, por quinta vez, concedido por la Asociación Nacional de Ejecutivos de Finanzas, Administración y Contabilidad (Anefac).
• Premio Ser Humano 2013, durante el 39° Congreso Nacional sobre Gestión de Personas (CONARH).
• Una de las 100 Mejores Empresas en IDHO (Indicador de Desarrollo Humano Organizacional) y una de las 50 Mejores Empresas en Ciudadanía Corporativa, por la revista Gestão RH.
• Una de las 15 empresas más innovadoras para los universitarios brasileños, según la consultora Universum.
• Índice Dow Jones de Sostenibilidad para Mercados Emergentes (DJSI), por segunda vez consecutiva.
• Premio Kirkpatrick Chemical Engineering Achievement Awards, entre las cinco finalistas globales, con el proyecto polietileno verde.
• Una de las empresas más sostenibles y de mejor desempeño global en el sector químico, según RobecoSAM’s Annual Corporate Sustainability Assessment (CSA).
BraskemCarlos Fadigas, Líder Empresarial
Braskem actúa en el sector químico y petroquímico, con 36 unidades industriales localizadas en Brasil, Estados Unidos y Alemania. Atiende a Clientes en sectores como la industria automotriz, de utensilios domésticos, artículos de limpieza, higiene personal y cosméticos, envases, electro-electrónicos y electrodomésticos, juguetes, ropas y calzados, construcción civil, saneamiento, aditivos de combustibles y agroindustria. Constituida en 2002 por la integración de empresas de la Organización Odebrecht y del Grupo Mariani, Braskem realizó una serie de adquisiciones y lideró el proceso de consolidación de la petroquímica brasileña. Al día de hoy, es la mayor productora de resinas termoplásticas en las Américas, con acciones negociadas o listadas en las bolsas: BMF&Bovespa (Brasil), NYSE (EE.UU.) y Latibex (España).
Edenilson José Marson, Técnico de Laboratorio, de la Unidad Industrial PP 3, de Braskem, en Paulínia (SP)
*No incluye acciones en tesorería (0,1% del capital total).
Ingreso Bruto(en millones)
R$ 47.770US$ 21.392
Ebitda(en millones)
R$ 4.813US$ 2.055
Composición accionariaCapital votante
50,01% ODEBRECHT
47% PETROBRAS
2,9% OTROS*
Composición accionariaCapital total
38,3% ODEBRECHT
36,1% PETROBRAS
5,0% BNDESPAR
20,2% OTROS*
O D E B R E C H T 2 0 1 4 73
72
“EN UN AÑO DESAFIANTE, MARCADO POR CRISIS COYUNTURAL DEL SECTOR SUCROENERGÉTICO, SEGUIMOS
CON LA VISIÓN ESTRATÉGICA DE QUE EL BIOCOMBUSTIBLE ES UN NEGOCIO DE GRAN POTENCIAL PARA
BRASIL. LOS DESAFÍOS QUE TENEMOS POR DELANTE SERÁN MAYORES Y GANAREMOS ENFOCÁNDONOS EN LA
PRODUCTIVIDAD Y EN LA CAPACIDAD DE REALIZACIÓN E INVOLUCRAMIENTO DE LOS MÁS DE 17 MIL INTEGRANTES,
QUE TRANSFORMAN OBSTÁCULOS EN OPORTUNIDADES Y GENERAN DESARROLLO Y SOSTENIBILIDAD”.
Odebrecht AgroindustrialLuiz de Mendonça, Líder Empresarial
Destaques en 2013
Odebrecht Agroindustrial finalizó la zafra 2013/2014 con la molienda de 22,5 millones de toneladas de caña de azúcar, suficientes para producir más de 1.500 millones de litros de etanol y 525 mil toneladas de azúcar, además de cogenerar 2,3 mil GWh de energía eléctrica. Para expandir el área de cañaverales, la empresa finalizó la zafra plantando más de 105 mil hectáreas de caña de azúcar.
• Inversión de más de R$ 1.000 millones en la zafra 2013/2014, para producción de energía limpia.
• Asociación con la compañía danesa Inbicon a efectos de acelerar el desarrollo de tecnologías para la producción de etanol de segunda generación, elaborado a partir de la paja y del bagazo de la caña de azúcar.
Ingreso Bruto(en millones)
R$ 2.824US$ 1.205
Ebitda(en millones)
R$ 1.737US$ 741
Odebrecht Agroindustrial actúa en el sector de producción y comercialización de etanol y azúcar, productos destinados a los mercados brasileño e internacional, y de energía eléctrica a partir de biomasa. Ya invirtió más de R$ 9.000 millones en nueve unidades agroindustriales localizadas en cuatro estados brasileños (São Paulo, Goiás, Mato Grosso y Mato Grosso do Sul). Juntas poseen una capacidad instalada para la molienda de 40 millones de toneladas de caña de azúcar y la producción de 3.000 millones de litros de etanol, 700 mil toneladas de azúcar y 3,1 mil GWh de energía eléctrica.
69,10% ODEBRECHT AGROINVESTIMENTOS
14,40% BNDESPAR
13,10% ASHMORE
2,40% TARPON INVESTIMENTOS
1% OTROS
Composición accionaria
• Expansión del programa Energía Social para Sostenibilidad Local, en el que ya se invirtieron más de R$ 14 millones desde su creación, en 2009, beneficiando a 50 mil personas.
• Implantación del proyecto de automatización agrícola y telemetría con computadoras de a bordo personalizadas para la operación de transporte de la caña, que proporciona mejores resultados en seguridad y productividad. El trabajo obtuvo el Primer Premio Destaque para la empresa, en la categoría Salud y Seguridad del Trabajo.
• Inversión de más de R$ 6 millones en la capacitación de Integrantes en la zafra 2013/2014. El principal destaque fue que se estrechó la relación con el Senai y el acuerdo que se firmó para convertirse en cliente de base nacional del Sistema Industria.
Exportaciones
Azúcar• 458 mil toneladas (US$ 181,3 millones)
exportadas a 30 países. Etanol• 96,6 mil m³ (US$ 57,6 millones)
exportados a seis países.
Premios y Reconocimientos
• Sello Empresa Amiga del Niño, concedido por la Fundación Abrinq.
• Mejores Prácticas Socioambientales del Sector, con el Programa Energía Social para Sostenibilidad Local, concedido por la Unión de la Industria de Caña de Azúcar (Unica).
• Una de las empresas que Mejor se Comunican con Periodistas, por tercer año consecutivo, concedido por la revista Negócios da Comunicação.
Juvanil Fernandes y Elita Martins Silva, de la Unidad Costa Rica de Odebrecht Agroindustrial en Mato Grosso do Sul
O D E B R E C H T 2 0 1 4 75
74
“ENTREGAREMOS A LA ORGANIZACIÓN, A INICIOS DE 2015, UN ASTILLERO DE ÚLTIMA GENERACIÓN Y, A CONTINUACIÓN,
SEIS SONDAS Y CUATRO CASCOS DE NAVÍOS FPSOS. PERO QUEREMOS AMPLIAR LA BÚSQUEDA Y CONQUISTAR
NUEVOS CONTRATOS, ACTUANDO EN SINERGIA CON OTROS NEGOCIOS Y FIRMANDO NUEVAS ASOCIACIONES
TECNOLÓGICAS. CON ESTA META, NAVEGAMOS JUNTOS PARA LIDERAR LA INDUSTRIA NAVAL BRASILEÑA, CREANDO
VALOR PARA CLIENTES, ACCIONISTAS, INTEGRANTES, PROVEEDORES Y COMUNIDADES EN QUE ACTUAMOS”.
Enseada Indústria NavalFernando Barbosa, Director Ejecutivo
Enseada Indústria Naval cuenta con una cartera de pedidos de US$ 6.500 millones para la conversión de los cascos de cuatro buques petroleros para Petrobras y para la construcción de seis sondas de perforación para Sete Brasil. En Bahía, la Empresa construye un moderno y sostenible astillero en la Unidad Paraguaçu, por un valor de R$ 2.600 millones, la mayor inversión privada del estado en los últimos 10 años. En Río de Janeiro, opera en el Astillero Inhaúma, arrendado por Petrobras desde 2010.
Destaques en 2013
Hubo avances significativos en el reacondicionamiento del Astillero Inhaúma y en la conversión de cuatro buques petroleros. La construcción del astillero en Bahía llegó al 49%, apoyada por el financiamiento de R$ 1.000 millones que obtuvo del Fondo de la Marina Mercante. Para la construcción de las sondas, la empresa adquirió los paquetes más estratégicos, incluyendo perforación, eléctrica, alojamientos y sistemas HVAC, e inició el corte de chapas de acero y tuberías.
Unidad Paraguaçu• Contrato Alianza (R$ 2.600 millones)
con el consorcio Odebrecht, OAS y Constran para la construcción del astillero.
• Contratación de R$ 1.000 millones del Fondo de la Marina Mercante, con desembolso de R$ 706 millones.
• Dragado de 2,8 millones de m³ de residuos en sistema cerrado sin overflow.
• Inicio del corte de tubos y outfitting en Japón para el casco de la primera sonda.
• Contratación de los paquetes de perforación, eléctrico, de alojamiento y
de sistema HVAC (heating, ventilation and air conditioning) para las sondas con un alto índice de contenido local.
• Acciones para el desarrollo de la cadena de proveedores en Bahía en asociación con la Federación de Industrias del Estado de Bahía y el Ministerio de Desarrollo, Industria y Comercio Exterior.
Unidad Inhaúma• Realización de trabajos preliminares
en los cascos de P-75, P-76 y P-77 en China y conclusión de la compra de los grandes paquetes de equipamientos.
• La conversión de los cascos de los cuatro buques alcanzó el 38% de los trabajos.
• El reacondicionamiento de las instalaciones del astillero llegó al 97%, incluyendo reforma y compra de grúas.
Premios y Reconocimientos
• Mención de honor, en la categoría Innovación en Ingeniería Offshore, en el concurso Be Inspired Awards, promovido por el fabricante de softwares Bentley, con el proyecto de acomodaciones para sondas.
Ingreso Bruto(en millones)
R$ 1.133US$ 483
70% ENSEADA INDÚSTRIA NAVAL PARTICIPAÇÕES 50% ODEBRECHT
25% OAS
25% UTC
30% KAWASAKI HEAVY INDUSTRIES
Composiciónaccionaria
Integrantes en las obras de construcción del astillero localizado en São Roque do Paraguaçu, en Bahía
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Odebrecht Defesa e Tecnologia
“NUESTRO OBJETIVO ES CONTRIBUIR CON EL ESTADO BRASILEÑO Y LAS FUERZAS ARMADAS DE BRASIL EN
SU DESAFÍO DE ASEGURAR LA AUTONOMÍA TECNOLÓGICA NECESARIA PARA GARANTIZAR LA SOBERANÍA
NACIONAL. TENEMOS EL RETO DE CUMPLIR CON LOS COMPROMISOS ASUMIDOS EN NUESTROS CONTRATOS,
GARANTIZANDO LA INCORPORACIÓN Y EL DESARROLLO DE TECNOLOGÍAS CRÍTICAS PARA EL PAÍS Y GENERAR
RESULTADOS PARA NUESTROS CLIENTES Y ACCIONISTAS, BASE PARA NUESTRO CRECIMIENTO”.
André Amaro, Director Ejecutivo
Destaques en 2013
La actuación de la empresa se destacó en el desarrollo y uso de tecnologías nacionales para la ejecución de proyectos y la concepción de productos. Se concretaron algunas conquistas y realizaciones, entre ellas:
• Início de la construcción del SBR 1, submarino brasileño de propulsión convencional.
• Realización exitosa de la campaña de lanzamiento del misil MAR para la Fuerza Aérea Brasileña en Serra do Cachimbo (PA/MT).
• Conclusión de los proyectos de desarrollo del misil A-Darter y fabricación del prototipo.
• Realización exitosa de telemetría del misil Exocet (misil antinavío).
• Integración del Transpondedor de TTCS (Subsistema de Telemetría, Rastreo y Control) y DDR (Grabador Digital de Datos) para los satélites CBERS 3 y 4.
• Conquista del proyecto RDS - Radio Definido por Software de Defensa, para el Ejército Brasileño.
• Avance del desarrollo del Proyecto Link BR 2 – link de comunicación segura para aeronaves en la Fuerza Aérea Brasileña.
Empresa proveedora de soluciones innovadoras para el desarrollo de la industria nacional de defensa. Odebrecht Defesa e Tecnologia concibe, implanta, integra y administra proyectos de alta complejidad, tecnologías y productos de uso militar y civil. Actúa en el ámbito de la implantación de la Estrategia Nacional de Defensa (END) del Gobierno Brasileño, que, entre otros objetivos, busca la modernización del sector y reestructuración de la industria brasileña garantizando la atención de las necesidades de reequipar las Fuerzas Armadas con tecnologías bajo dominio nacional.
Empresas en las que participa: • Itaguaí Construções Navais (ICN), destinada a la construcción de submarinos convencionales y de
propulsión nuclear del Programa Nacional de Desarrollo de Submarinos (Prosub).• Consorcio Baía de Sepetiba (CBS), responsable de la planificación, coordinación, gestión y
administración de las interfaces de Prosub.• Mectron, destinada al desarrollo y fabricación de productos de alta tecnología y sistemas complejos
para usos militar y civil.
Ingreso Bruto(en millones)
R$ 117US$ 50
Premios y Reconocimientos
• Premio Finep de innovación 2013, reconocimiento otorgado a partir de la evaluación de cuatro criterios rigurosos: datos cuantitativos de los últimos tres años, gestión de innovación, innovación e internacionalización y asociaciones para el desarrollo de la innovación.
• Calificación de Mectron como EED – Empresa Estratégica de Defensa por parte del Ministerio de Defensa de Brasil.
Integrantes de Odebrecht Defesa e Tecnologia observan al submarino brasileño SBR 1 que se está construyendo en UFEM – Unidad de Fabricación de Estructuras Metálicas, en Itaguaí (RJ)
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Fondos de Inversiones
Desarrolla y administra un portafolio selecto de inversiones estratégicas que refuerzan el compromiso de Odebrecht como inversor de largo plazo en África y generan oportunidades de negocios transversales en la Organización.
Activos • Red de Supermercados NossoSuper,
la mayor de Angola, con 31 sucursales.• Compañía de Bioenergía de Angola –
Biocom, productora de azúcar, etanol y energía eléctrica.
• Belas Shopping, el mayor centro comercial de Luanda.
• Sociedad Minera de Catoca.• Concesión del Block 16 en la cuenca
petrolífera de Angola.
Destaques en 2013• Expansión de la red de supermercados
Nossosuper, con la inauguración de otras dos sucursales, con un 97% de Integrantes angoleños y la satisfacción del 87% de los clientes.
• Ejecución del 92% de las instalaciones industriales y del 55% del plantío de caña de azúcar de Biocom, iniciando la comercialización de la marca propria del azúcar Kapanda.
Odebrecht Africa Fund
Odebrecht Latin Fund
Consolida las inversiones que apalancan las obras de Ingeniería & Construcción en América Latina. Su portafolio se concentra en dos segmentos: Energía e Irrigación.
Principales activos• ConceConcesionaria Trasvase Olmos
(Perú): localizado en la región de Lambayeque, el Proyecto Olmos se dividió en tres etapas, de las cuales Odebrecht es responsable de la fase I (Trasvase de las aguas del río Olmos) y fase III (Irrigación del Valle de Olmos). Fase I - Trasvase: construcción, operación y mantenimiento de las obras de trasvase del Río Olmos, con derecho a explorar, mantener y operar los bienes de la concesión y prestar el servicio de trasvase de agua. Fase III- Irrigación: concesión de irrigación sostenible en el Valle de Olmos, siendo responsabilidad del activo proyectar, construir y financiar las obras de captación, transporte, distribución y entrega de aguas superficiales.
• Central Hidroeléctrica Chaglla (Perú): localizado en el departamento de Huánuco, tiene por objetivo la construcción, operación, mantenimiento y comercialización de la energía que generará la Hidroeléctrica.
Destaques en 2013• Primer año de operación plena de la
fase I de la Concesionaria Trasvase Olmos.
• Culminación del financiamiento estructurado de la Central Hidroeléctrica Chaglla.
• Avance de las obras de irrigación de Olmos con el 80% ejecutadas, y de la Central Hidroeléctrica Chaglla con el 60%.
• Aprobación para inversión de un activo multipropósito en México, que permitirá la construcción, operación y mantenimiento de la captación y transporte de agua y generación de energía renovable en la ciudad de Xalapa.
Fondo Odebrecht Brasil Administra activos en el sector de energía eléctrica en Brasil y realiza inversiones que apalancan obras para los negocios de Ingeniería y Construcción en el país.
Activos en el sector de energía eléctrica en Brasil• Usina Hidroeléctrica Santo Antônio
(3.568 MW) (RO).• Usina Hidroeléctrica Teles Pires (1.820
MW) (MT/PA).• Complejo Eólico Corredor do
Senandes (108 MW, distribuidos en cuatro parques eólicos) (RS).
• Odebrecht Energía Renovable (370 MW, distribuidos en tres activos de cogeneración de energía eléctrica).
Inversión apalancadora de Ingeniería & Construcción • Residencial Olímpico (RJ)
Destaques en 2013• Entrada en operación comercial de
siete Unidades Generadoras (UG) de la Usina Hidroeléctrica Santo Antônio, totalizando 16 UGs en operación.
• Ampliación de la capacidad de la Usina Hidroeléctrica Santo Antônio con la contratación de seis UGs adicionales.
• Venta de energía de cogeneración de la Usina de Eldorado (52,2 MW promedio), en licitación.
• Implantación del 88,5% de las obras civiles del Corredor do Senandes.
Sandro Cruz, de la red de supermercados Nossosuper, en Angola
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EmpresasAuxiliares
Apoya a la Organización Odebrecht en la identificación, evaluación y mitigación de riesgos, por medio de soluciones innovadoras en la transferencia de riesgos con el mercado de seguros y reaseguro, nacional e internacional, garantizando la protección de los activos tangibles e intangibles de los Accionistas.
GarantíasEn el seguro-garantía (surety bonds), Odebrecht Corretora de Seguros administra líneas internacionales con aseguradoras, reaseguradoras, agencias multilaterales y de crédito a la exportación. En los últimos 24 años, se emitieron más de US$ 26.000 millones en garantías, sin registrar ninguna pérdida a sus garantes.
Indicadores de Seguros y Garantías
Total de seguros (en 31 de diciembre de 2013)
Ingeniería & Construcción:
US$ 44.700 millones
Activos:
US$ 36.000 millones
Total de garantías (en 31 de diciembre de 2013)
Ingeniería & Construcción::
US$ 13.700 millones Activos:
US$ 388,9 millones
Indicadores de Vida y Salud Odebrecht Corretora de Seguros es responsable de la administración de todas las pólizas de Vida y Salud de los Integrantes de la Organización Odebrecht.
Integrantes atendidos por los Programas de Vida y Salud Seguro de vida
201.584
Seguro-salud (Integrantes, dependientes y agregados)
225.052
Seguro odontológico
119.238
Odebrecht es una de las principales exportadoras brasileñas de bienes y servicios. Su larga experiencia, la calidad de la integración que mantiene con las Comunidades en las que actúa y la capacidad de articular la ecuación financiera de emprendimientos de porte, tornan viable la participación de sus empresas en grandes proyectos internacionales.Odebrecht Serviços de Exportação (OSE) apoya a los Negocios de la Organización Odebrecht en sus desafíos de Importación y Exportación de Bienes y Servicios, global sourcing y expatriación de integrantes.
Odebrecht Serviços de Exportação
US$ 1.180 millones en generación de divisas para Brasil, a través de exportaciones de bienes y servicios.
Valor exportado en bienes:
US$ 320 millones
Ítems exportados:
67.732
3.207 Empresas brasileñas proveedoras de bienes y servicios para obras en el exterior.
Bienes:
618 pequeñas empresas
928 grandes empresas
Servicios:
1.495 pequeñas empresas
166 grandes empresas
236.108 Oportunidades de trabajo directas e indirectas creadas en Brasil.
2.257 brasileños expatriados
Ingeniería & Construcción
Odebrecht Corretora de Seguros
El navío FPSO Cidade de Itajaí, que opera en la Cuenca de Santos, cuya producción acumulada es de 12 millones de barriles de petróleo, es uno de los activos asegurados por Odebrecht Corretora de Seguros
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Odebrecht Previdência
Odebrecht Previdência existe para apoyar a los Integrantes de la Organización, en la creación del patrimonio que se utiliza en el período posterior a la carrera. Lo realiza a través de la administración de su plan de previsión complementario (Plan Odeprev) y de acciones de educación financiera y previsional.
Total de participantes:
20.573Participantes asistidos (beneficiados):
123Patrimonio administrado:
R$ 1.607.551.106,85
Rentabilidad acumulada en el año:
2,54%
Indicadores da Odebrecht Previdência (en diciembre de 2013)
Odebrecht Engenharia de Projetos
Actúa en todos los Negocios de la Organización Odebrecht, desarrollando soluciones inteligentes e innovadoras de Ingeniería de Proyectos aplicables a las diversas etapas de un emprendimiento: estudios, proyectos conceptuales y básicos, de predetalle y de detalle.
Destaques en 2013• Proyecto de Detalle de las Terminales
de Anhembi y Araçatuba del etanolducto de Logum.
• Proyecto Conceptual de Unidad de Valoración de Energía, para Braskem.
• Proyecto Básico para el tratamiento de agua del Río Guandu, para Comperj, de Petrobras.
• Proyecto Conceptual y Básico para la Central Termoeléctrica de Luanda, en Angola.
• Proyecto de Detalle de las Terminales de Almacenamiento y Estaciones de Bombeo del Poliducto Pascuales-Cuenca, de Petroecuador.
Premios y Reconocimientos• Platinium Pipe Award, en la categoría
Engineering & Schematics: 1.er lugar en el concurso mundial de Hexagon (Intergraph).
• Certificaciones ISO 9001 y TS 29001.• Obtención del CRCC (Certificado de
Registro y Clasificación Catastral) otorgado porPetrobras.
Odebrecht Comercializadora de Energia
Apoya a las empresas de la Organización Odebrecht en las actividades de compra y venta de energía eléctrica demandada y producida y presta servicios asociados, garantizando la inteligencia de mercado y regulación y la gestión de riesgos en el ámbito del sector eléctrico brasileño y en los demás mercados. Su actuación busca la:• creación de una plataforma única y la captura de sinergias,
con ganancias de escala y ampliación de la visibilidad en el mercado de energía;
• unificación de la representación institucional.
Odebrecht Comercializadora de Energia (OCE) tiene como Accionistas, con igual participación, a las empresas Odebrecht Energia, Odebrecht TransPort, Odebrecht Ambiental, Odebrecht Agroindustrial y Braskem.
Principales Indicadores en 2013 12Centralesgeneradoras
26 Unidadesconsumidoraslibres
Capacidad instalada de generación:
1.538 MW
Carga:
644 MW promedio o 5.641 GWh
Valor de los contratos de generación y carga administrados por OCE:
R$ 1.000 millones
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“AUNQUE HAYA PASADO POR MUCHAS TRANSFORMACIONES EN SUS CASI 50 AÑOS, LA FUNDACIÓN ODEBRECHT
ESTÁ CONECTADA A UN HILO CONDUCTOR QUE SIEMPRE ESTUVO PRESENTE: LA UNIDAD-FAMILIA, A LA QUE
DIRIGIMOS NUESTROS ESFUERZOS. CONTINUAREMOS ENFOCADOS, PRINCIPALMENTE EN LOS JÓVENES, BUSCANDO
PROPORCIONAR TRABAJO DIGNO E INGRESO JUSTO, LA CONSERVACIÓN DEL PATRIMONIO AMBIENTAL Y LA INCLUSIÓN
SOCIAL PRODUCTIVA, CONSOLIDANDO LAS BASES PARA UNA EFECTIVA SOCIEDAD DE LA CONFIANZA”.
Institución privada de utilidad pública, sin fines de lucro, sustentada por la Organización Odebrecht. Creada en 1965, conmemoró en 2013 haber elegido, hace 25 años, su misión actual: educar a los jóvenes para la vida, por el trabajo, para valores y límites. Es una de las creadoras del Programa de Desarrollo y Crecimiento Integrado con Sostenibilidad del Mosaico de Áreas de Protección Ambiental del Bajo Sur de Bahía (PDCIS), resultado de la asociación entre poder público, iniciativa privada y sociedad civil organizada. El PDCIS privilegia al joven y su familia, transformando la realidad de comunidades de la zona rural y creando condiciones para que se conviertan en productivas y protagonistas de su propio destino. Esas familias, organizadas en Cooperativas Estratégicas, acceden a conocimientos y tecnologías destinados al campo, aumentando la productividad. De esta forma, se cualifican y se empoderan como Empresarios Rurales, siendo capaces de optimizar resultados generadores de riqueza y construir la convergencia ideal entre el Trabajo y el Capital, rumbo al Crecimiento con Sostenibilidad.
Maurício Medeiros, Presidente Ejecutivo
• La Unidad de Beneficiamiento de Pescado de la Cooperativa de Acuicultores de Aguas Continentales (Coopecon) fue certificada por el Servicio de Inspección Federal (SIF) del Ministerio de Agricultura, Ganadería y Abastecimiento. Los cultivos podrán comercializarse en Brasil y en el exterior.
• Rainforest Alliance certificó a APA de Pratigi para proyectos de carbono de restauración forestal, brindando más credibilidad al Programa Carbono Neutro Pratigi, una iniciativa de la Organización de Conservación de la Tierra.
• Capital Finance International concedió a la Fundación Odebrecht el CFI Awards Programme, que identifica a organizaciones que actúan con mejores prácticas en todo el mundo.
Destaques en 2013 Premios y Reconocimientos
• Inversión de R$ 43,3 millones de la Organización Odebrecht, en acciones del PDCIS, que involucraron a 805 comunidades, beneficiando directamente a más de 23 mil personas e, indirectamente, a 85 mil.
• Asociación con la Casa Familiar Rural de Presidente Tancredo Neves y la Cooperativa de Productores Rurales de Presidente Tancredo Neves (Coopatan), viabilizando el Fondo de Acceso a la Tierra, que proporciona asistencia financiera para la generación de ingreso y desarrollo en el campo.
• Ampliación del acuerdo con el Banco Nacional de Desarrollo Económico y Social (BNDES) para reforma y ampliación de las sedes de las Casas Familiar Rural de Igrapiúna y de la Casa Agroflorestal de Nilo Peçanha. También se conquistaron recursos para la implantación de la nueva fábrica de harina de Coopatan, que será una de las más modernas de Brasil.
• Firma de Memorándum de Entendimiento con el Ejército Brasileño – que viabilizará el inicio de los trabajos para reacondicionamiento y pavimentación de la Estrada Parque – y de Término de Cooperación con la Asociación de Egresados de la Escuela Superior de Guerra (Adesg), buscando replicar el PDCIS en otras localidades, por medio de las unidades de la asociación.
• El Programa Tributo al Futuro alcanzó, en 2013, a más de 7.500 inversores, logrando una recaudación superior a R$ 5,6 millones destinada al apoyo directo e indirecto de 38 mil personas.
Fundación Odebrecht
A partir de la izquierda, Benivaldo Santos, Edivan Alcântara, Jailton Ribeiro, Marcelo Roma, Sandoval Santos, Adriano Santos y Ednei Lima, participantes de proyectos apoyados por la Fundación Odebrecht en el Bajo Sur de Bahia
ODEBRECHT ENGENHARIA INDUSTRIAL
Líder EmpresarialMárcio Faria
Directores SuperintendentesFlávio Faria, Argentina
Francisco Penteado, Venezuela
Renato Rodrigues, Brasil – Sur, Sureste y Odebrecht
Engenharia de Projetos
Saulo Vinicius, Brasil – Norte, Nordeste, Centro-
Oeste y Petroquímicas
Responsables de Apoyo al EmpresariamientoCesar Rocha, Finanzas
Fausto Aquino, Personas & Organización
Marta Pacheco, Jurídico
Rogério Araújo, Desarrollo de Negocios
Gerson Ricardi, Desarrollo de Negocios
ODEBRECHT INFRAESTRUCTURA – BRASIL
Líder EmpresarialBenedicto Barbosa da Silva Junior
Diretores SuperintendentesAndré Vital, Bahia y Sergipe
Augusto Roque, Energia
Fabio Gandolfo, Astilleros
João Pacífico, Nordeste y Centro-Oeste
Leandro Andrade, Rio de Janeiro
Luiz Bueno, São Paulo y Sur
Sergio Neves, Minas Gerais, Espírito Santo y Norte
Responsables de Apoyo al EmpresariamientoAdriano Jucá, Jurídico
Afonso Mamede, Equipamientos
Alexandrino Alencar, Desarrollo de Nuevos
Negocios
Antonio Carlos Faria, Comunicación
Carlos Armando Paschoal, Personas &
Organización
Carlos Hermanny Filho, Gestión Corporativa
Dante Venturini, Ingeniería
Edwaldo Tamberg, Desarrollo de Nuevos Negocios
João Borba, Desarrollo de Nuevos Negocios
Luciano Cruz, Finanzas
Luiz Gabriel Todt de Azevedo, Sostentabilidad
Rubio Fernal, Desarrollo de Nuevos Negocios
ODEBRECHT INFRAESTRUCTURA – ÁFRICA, EMIRATOS ÁRABES Y PORTUGAL
Líder EmpresarialErnesto Baiardi
Directores SuperintendentesDaiha Blando, Angola
Fábio Januário, Portugal, Líbia y Emiratos Árabes
Miguel Peres, Mozambique
Pedro Pinheiro, Ghana
Yuri Kertzman, Guinea Ecuatorial
Responsables de Apoyo al EmpresariamientoAlexandre Assaf, Personas & Organización y
Comunicación
Felipe Cruz, Sostenibilidad
Gonçalves Pereira, Desarrollo de Negocios
Gustavo Fontes, Estructuración Financiera
Kelly Faleiro, Jurídico y Gobernanza
Administradores de la Organización Odebrecht
ODEBRECHT S.A.
Presidente de HonorNorberto Odebrecht
Consejo de Administración de Odebrecht S.A.Emílio Odebrecht, Presidente Aluizio Rebello de Araujo Gilberto Sá Luiz Almeida Luiz Villar Pedro Mariani Pedro Novis Renato Baiardi Rubens Ricupero Sergio Foguel
Director-Presidente de Odebrecht S.A.Marcelo Bahia Odebrecht
Responsables de Apoyo al Empresariamiento
FinanzasMarcela Drehmer Marco Rabello, Finanzas Ingeniería & Construcción
Asuntos Fiduciarios y Gobernanza Newton de Souza Mauricio Ferro, Jurídico
Personas & Organización y Comunicación Daniel Villar Sérgio Bourroul, Comunicación
OperacionesPaulo Lacerda de Melo Sérgio Leão, Sostenibilidad
Operaciones Estructuradas Hilberto Silva
Relacionamiento Político InstitucionalClaudio Melo Filho
Asesores Especiales
Mercado VenezuelaEuzenando Azevedo
Relacionamiento Estratégico con Empresas y Medios de Comunicación Marcos Wilson
Estrategia Empresarial y de Negocios Renato Martins
ODEBRECHT INFRAESTRUCTURA – AMÉRICA LATINA
Líder EmpresarialLuiz Mameri
Directores SuperintendentesAndré Rabello, Panamá
Eleuberto Martorelli, Colombia
José Conceição Santos, Ecuador
Luís Weyll, México
Marco Cruz, República Dominicana
Marcos Machado, Guatemala
Mauro Hueb, Cuba
Ricardo Boleira, Perú
Ricardo Vieira, Argentina
Responsables de Apoyo al EmpresariamientoCarlos Alexandre, Ingeniería y Seguridad en el
Trabajo
Edson Lemos, Personas & Organización y
Odebrecht Serviços de Exportação
Eduardo Gedeon, Jurídico
Jayme Fonseca, Finanzas, Crédito a la Exportación
Río de Janeiro
João Nogueira, Crédito a la Exportación Distrito
Federal
Márcio Polidoro, Comunicación
Marcos Rabello, Mercado Paraguay
Roberto Dias, Relaciones Institucionales
ODEBRECHT ESTADOS UNIDOS
Líder EmpresarialEuzenando Azevedo
Director SuperintendenteGilberto Neves
ODEBRECHT REALIZAÇÕES IMOBILIÁRIAS
Líder EmpresarialPaul Altit
Directores SuperintendentesAntonio Pessoa, Rio de Janeiro
Djean Cruz, Bahia y Pernambuco
Paulo Melo, São Paulo, Minas Gerais y Distrito Federal
Responsables de Apoyo al EmpresariamientoCiro Barbosa, Personas & Organización y
Sostenibilidad
Marcio Pellegrini Ribeiro, Ingeniería y
Productividad
Marcelo Neves, Finanzas y Tecnología de la
Información
Rodrigo Salles, Jurídico
Sergio Kertész, Marketing y Comunicación
ODEBRECHT AMBIENTAL
Líder EmpresarialFernando Reis
Directores Regionales / IndustrialesAlexandre Barradas, Norte, Nordeste y Centro-Oeste
Fernando Chein, Residuos Guilherme Paschoal, São Paulo y Minas Gerais
Luiz Fernando C. Santos, Ascent Mário Amaro, Tocantins
Rafael Rossi, Operaciones Industriales
Renato Medeiros, Rio de Janeiro y Espírito Santo
Responsables de Apoyo al EmpresariamientoAlain Arcalji, Inversiones
Biagio Cersosimo, Contraloría
Emyr Costa, Ingeniería
Enio Silva, Personas & Organización y Comunicación
Interna
Paulo Welzel, Asesor
Kiko Brito, Comunicación
Maurício Bezerra, Jurídico
Ticiana Marianetti, Finanzas
ODEBRECHT LATINVEST
Director EjecutivoJorge Barata
Directores de InversionesEder Ferracuti, Ruta del Sol
Luiz César Costa, Metro Lima
Raul Pereira, Rutas de Lima
Rodney Carvalho, Ductos
Ronny Loor, IIRSAs Sidney Passos, Tuxtan-Tampico
Responsables de Apoyo al EmpresariamientoDiana Ortiz, Personas & Organización
Fernando Ocampo, Jurídico Javier de Souza, Desarrollo de Nuevos Negocios
Mario Costa, Comercial/Ingeniería
Nelson Bulhões, Finanzas e Inversiones
Valter Sousa, Desarrollo Tecnológico
ODEBRECHT ÓLEO E GÁS
Líder EmpresarialRoberto Ramos
Vicepresidente EjecutivoRoberto Simões
Directores SuperintendentesHélcio Colodete, Servicios Especializados en Pozos
Herculano Barbosa, Ingeniería y Tecnología
Jorge Mitidieri, Servicios Integrados
Michael Hoffman, Bloque 16
Pedro Matias, Perforación
Responsables de Apoyo al EmpresariamientoCarlos Alberto Brenner, Inversiones y Estrategia
Guilherme Britto, Jurídico
José Claudio Grossi, Personas & Organización
Luiz G. Cidade, Desarrollo Negocio Angola
Marco Fonseca, Sostenibilidad
Paulo Suffredini, Desarrollo Negocio México
Rogério Ibrahim, Finanzas
http://we.tl/TRGbJTx34j
ODEBRECHT PROPERTIES
Líder EmpresarialFelipe Jens
Directores SuperintendentesCarla Barretto, Propiedades Privadas Odebrecht Brasil
Denio Cidreira, Entretenimiento
Geraldo Villin, Propiedades Públicas
Responsables de Apoyo al EmpresariamientoCristiane Giansante, Personas
Marcos Lima, Planeamiento, Sostenibilidad,
Tecnología de la Información y Facilities
Otavio França, Finanzas
Susan Barrio Campos, Jurídico
ODEBRECHT TRANSPORT
Director EjecutivoPaulo Cesena
DirectoresCarlos José Cunha, SuperVia
Juliana Baiardi, Logística
Luiz Teive Rocha, Galeão
Renato Mello, Carreteras
Rodrigo Carnauba, Movilidad Urbana
Responsables de Apoyo al EmpresariamientoAdriano Maia, Jurídico
Carlos F. Anastácio, Ingeniería e Implantación de
Negocios
Carlos Prado, Desarrollo de Negocios
Irineu Meirelles, Desarrollo de Negocios
Marcelo Felberg, Finanzas
Marcelo Pontes, Comunicación
Michael Machado, Desarrollo de Negocios
Paulo Quaresma, Personas & Organización
BRASKEM
Líder EmpresarialCarlos Fadigas
Vicepresidentes EjecutivosFernando Musa, Unidad Estados Unidos y Europa
Luciano Guidolin, Unidad Poliolefinas, Vinílicos,
Comperj y Renovables
Marcelo Cerqueira, Petroquímicos Básicos
Roberto Bischoff, Unidad América Latina
Responsables de Apoyo al EmpresariamientoDécio Oddone, Inversiones
Edmundo Aires, Innovación y Tecnología
Gustavo Valderde, Jurídico y Gobernanza Corporativa
Marcelo Arantes, Personas & Organización,
Tecnología de la Información y Suministros
Marcelo Lyra, Relaciones Institucionales y Desarrollo
Sostenible
Mário Augusto Silva, Finanzas y Relacionamiento
con Inversores
Pedro Freitas, Estrategia Corporativa
ODEBRECHT AGROINDUSTRIAL
Líder EmpresarialLuiz de Mendonça
DirectoresCarlos Mathias, Biocom Angola
Celso Ferreira, Operaciones e Ingeniería
Luiz Marques, Gestión de Tierras
Marcelo Mancini, Comercial, Logística, Suministros y
Negocios Internacionales
Responsables de Apoyo al EmpresariamientoAlexandre Perazzo, Finanzas, Tecnología de
la Información, Planeamiento y Relacionamiento con
Inversores
Amaury Pekelman, Relaciones Institucionales
Fabiano Zillo, Agrícola
Genésio Couto, Personas & Organización,
Sostenibilidad y Comunicación
Luciano Dequech, Jurídico
Marcelo Nunes, Planeamiento e Innovación
ENSEADA INDÚSTRIA NAVAL
Director EjecutivoFernando Barbosa
DirectoresGuilherme Guaragna, Operaciones
Morihiro Katsumata, Nuevos Negocios
Responsables de Apoyo al EmpresariamientoGuilherme Abud, Jurídico Humberto Rangel, Relaciones Institucionales y
Sostenibilidad
Ricardo Lyra, Personas & Organización,
Planeamiento, Gobernanza y Tecnología de la Información
Ricardo Ricardi, Finanzas
ODEBRECHT DEFESA E TECNOLOGIA
Director EjecutivoAndré Amaro
Directores Gustavo Ramos, Misiles, Torpedos y Sistemas
Embarcados
Marcelo Panzetti, Medios Terrestres, Comunicación
y Sistemas de Comando y Control
Responsables de Apoyo al EmpresariamientoAndré Paraná, Personas & Organización y Planeamiento
Oswaldo Oliva, Relaciones Institucionales
Pedro Sá, Finanzas
Rodrigo Bueno, Jurídico
Rogério Salvador, Desarrollo de Nuevos Negocios
Valter Rodrigues, Tecnologia
ODEBRECHT AFRICA FUND
ResponsableErnesto Baiardi
Responsable de Administración y GobernanzaGustavo Fontes
FONDO ODEBRECHT BRASIL
ResponsableFelipe Jens
Responsable de Administración y GobernanzaRogério Bautista
ODEBRECHT LATIN FUND
ResponsableLuiz Mameri
Responsable de Administración y Gobernanza
Jayme Fonseca
ODEBRECHT SERVIÇOS DE EXPORTAÇÃO
Responsable por persona jurídica y actividades vinculadasLuiz Mameri
ODEBRECHT CORRETORA DE SEGUROS
Directora generalMarcela Drehmer
Responsables del Empresariamiento de Seguros y GarantíasKátia Luz, Apoyo a los Negocios Ambiental, Ingeniería
& Construcción, Realizaciones Inmobiliarias, Latinvest,
Defensa y Tecnología, Enseada, TransPort y Properties
Luiz Barretto, Apoyo a los NegociosAgroindustrial,
Petróleo y Gas, Braskem y Programas de Garantías
Bettina Skelton, Seguro de Personas
ODEBRECHT ENGENHARIA DE PROJETOS
Responsable por persona jurídica y actividades vinculadasMárcio Faria
ODEBRECHT PREVIDÊNCIA
Consejo DeliberativoDaniel Villar, Presidente
Mario Augusto da Silva, Vicepresidente
Carlos HupselCesar RochaBettina SkeltonHomero ArandasMárcia Tourinho
AdministradoresSérgio Brinckmann, Odebrecht Previdência
Daniel Lima, Inversiones
Ivette Guimarães, Operaciones
ODEBRECHT COMERCIALIZADORA DE ENERGIA
Presidente del Consejo de AdministraciónMarcela Drehmer
ResponsableRicardo Simões
FUNDACIÓN ODEBRECHT
Consejo de CuradoresNorberto Odebrecht, Presidente
Emílio OdebrechtAluizio Rebello de AraujoGeraldo DannemannGilberto SáLuiz AlmeidaLuiz VillarPedro NovisPedro MarianiRenato BaiardiRubens RicuperoSergio Foguel
Presidente Ejecutivo Maurício Medeiros
El contenido completo de este informe puede leerse también en el sitio web de la Organización Odebrecht y en tu smartphone, en la dirección www.odebrecht.com/relatorio2013, y en el iPad, mediante la aplicación Odebrecht 2014, que se puede descargar gratuitamente en App Store.
En la portada, Paula Violante y, en esta página, Ana Lúcia de Castro Assunção,
de Odebrecht Ambiental
Odebrecht 2014Responsable de Comunicación en Odebrecht S.A. Sérgio Bourroul
Responsable de Contenido y Gestión de la Marca en Odebrecht S.A.Karolina Gutiez
Creación, redacción y producciónVersal Editores
Versión en españolGloria Rodríguez y Sandra Lampreia
Coordinación editorial en inglés y españolMaria Celia OlivieriJuliana Olivieri
FotosAlmir Bindilatti, Américo Vermelho, Carlos Jr, Edgar Ishikawa,Edu Barcellos, Edu Simões, Eduardo Moody, Fernando Vivas,Geraldo Pestalozzi, Guilherme Afonso, Holanda Cavalcanti, Julio Bittencourt, Lourenço Furtado, Marcos Michael, Roberto Rosa.
CTP e impresiónPancrom Indústria Gráfica
Editado también en portugués e inglés
Agradecemos a todos los Integrantes de la Organización Odebrecht que participaron de la elaboración de esta publicación.
El contenido completo de este informe puede leerse también en el sitio web de la Organización Odebrecht y en tu smartphone, en la dirección www.odebrecht.com/relatorio2013, y en el iPad, mediante la aplicación Odebrecht 2014, que se puede descargar gratuitamente en App Store.
Odebrecht 2014
odebrecht.com
Odebrecht 2014T O D O T I E M P O E S D E S E R V I R
Todo tiempo es de servir
En 1944, con 23 años de edad, el ingeniero Norberto Odebrecht fundaba en
Salvador, Bahía, la empresa que originaría la Organización Odebrecht.
Tenía mucho trabajo por delante, pero poseía una certeza: la de que el ser
humano existe para servir a sus semejantes. La sólida educación familiar que
recibió le había legado ese y otros principios que orientarían su vida y la
trayectoria de la Organización Odebrecht.
A lo largo de 70 años, el espíritu de servir ha sido la marca decisiva y
diferenciadora de la Organización Odebrecht.
Si bien es imposible traducirlo en palabras, ese espíritu, no obstante, puede
identificarse fácilmente en el comportamiento de aquellos que están siempre
dispuestos a percibir, comprender y atender las necesidades del otro – ya sea
un cliente, un compañero de equipo o cualquier persona vinculada a su trabajo
y a su vida.
Identificar e integrar personas con esa disposición permanente e inalterable
ha sido el principal esfuerzo de Odebrecht a lo largo de siete décadas.
Con ellas, las cosas se tornan simples y todo lo otro sucede naturalmente:
la satisfacción de clientes, el apoyo al desarrollo de países, la generación de
riquezas sociales y la supervivencia, el crecimiento y la perpetuidad de la
Organización.
La historia de Odebrecht es la historia de personas con espíritu de servir.
Personas que lo ejercen diariamente, en cualquier circunstancia. Que lo traen
en la sangre y que, por tanto, para ellos no hay tiempo favorable o
desfavorable, buen tiempo o mal tiempo. Para ellos, todo tiempo es de servir.
AV. LUIS VIANA, 2.841
EDIFÍCIO ODEBRECHT – PARALELA
SALVADOR – BA – 41730-900
BRASIL
RUA LEMOS MONTEIRO, 120
EDIFÍCIO ODEBRECHT SÃO PAULO – BUTANTÃ
SÃO PAULO – SP – 05501-050
BRASIL
