Ing. Juan Jose Fuentes Bernedo

" PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN LA GESTION DE SSO EMPLEANDO LA

METODOLOGIA DuPont Y LA NORMA OHSAS 18001:2007

Compañía Minera Raura es una empresa minera con mas de 50 años de operación que aspira alcanzar una posición de liderazgo en la explotación y beneficio de minerales polimetálicos. En este contexto, la empresa ha considerado conveniente formular su plan estratégico en la gestión de SSO empleando la metodología DuPont y la norma OHSAS 18001:2007

COMPAÑÍA MINERA RAURA S.A.

3

Visión

Ser una empresa líder e innovadora en la explotación y beneficio de minerales polimetálicos con operaciones eficientes, seguras, sociales y ambientalmente responsables, con una producción anual de 750 mil TM al 2012 y de 2 millones de TM al 2020, manteniendo reservas de mineral para 5 años.

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Misión

Somos una empresa minera polimetálica, productora de concentrados de buena calidad de cobre, plomo y zinc; generamos valor para nuestros accionistas, promovemos el crecimiento personal y profesional de nuestros trabajadores, así como, el desarrollo sostenible de las comunidades y población de nuestro entorno; trabajamos con eficiencia, seguridad y conservamos el medio ambiente.

Mapa de Objetivos Estratégicos

Implementación de sistemas de información críticos (SAP e

interconexión)

Implementación de sistemas de información críticos (SAP e

interconexión)

Disponibilidad de personal capacitado y motivado para el desarrollo de las operaciones

actuales y futuras

Disponibilidad de personal capacitado y motivado para el desarrollo de las operaciones

actuales y futuras

Reducción en 5% de los costos operativos por

tonelada

Reducción en 5% de los costos operativos por

tonelada

Comunicación y posicionamiento de la

empresa como socialmente responsable

Comunicación y posicionamiento de la

empresa como socialmente responsable

RR

HH

y T

IP

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es

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tern

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Gru

po

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e

Inte

rés

Fin

an

cie

ro

Misión y Visión de RauraMisión y Visión de Raura

Prospectos y proyectosProspectos y proyectos

Incremento de reservas de

mineral

Incremento de reservas de

mineral

Excelencia OperacionalExcelencia Operacional

Mejora de la eficiencia y calidad de servicios de los contratistas mineros

Mejora de la eficiencia y calidad de servicios de los contratistas mineros

Operaciones segurasOperaciones seguras

Incremento de la producciónIncremento de la producción

Renovar equipos por obsolescencia, repotenciar y modernizar los equipos de

Raura

Renovar equipos por obsolescencia, repotenciar y modernizar los equipos de

Raura

Desarrollo SostenibleDesarrollo Sostenible

Mejora de las relaciones con las comunidades para contribuir con su

desarrollo sostenible

Mejora de las relaciones con las comunidades para contribuir con su

desarrollo sostenible

Indicadores ambientales

menores a los que la ley señale

Indicadores ambientales

menores a los que la ley señale

Rentabilidad para el accionista mínima del 20%*

Rentabilidad para el accionista mínima del 20%*

2

11 12

3

4 5

6

7

8

9 10

1

6

Me

tas

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bje

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Po

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Se

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tratis

tas

Análisis, cumplimiento y mejora

Medición y Evaluación

Administración de RiesgosPlaneación

Verificación y Revision Implementación y OperaciónPlaneación

DuPont

OHSAS 18001:2007

4.24.3.14.3.3

4.4.1 4.4.1 4.4.1 4.4.3 4.4.2 4.4.3 4.4.6 4.5.5 4.5.34.24.4.14.6

Sistema de Gestión de Riesgos SGR

SGR

Objetivos estratégicos de Seguridad y salud ocupacional

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Compromiso Visible y DemostradoCompromiso de las personas y

de la Organización en todos los

niveles.

Compromiso de las personas y

de la Organización en todos los

niveles.

Liderazgo efectivo en

reuniones de comités,

Acciones y toma de decisiones.

Liderazgo efectivo en

reuniones de comités,

Acciones y toma de decisiones.

Compromisos de recursos

para respaldar a los

programas, metas y

objetivos.

Compromisos de recursos

para respaldar a los

programas, metas y

objetivos.

Habilidad para trabajar en

equipo y empoderar a las personas.

Habilidad para trabajar en

equipo y empoderar a las personas.

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Metas y Objetivos

Establecidos por el liderazgo

Establecidos por el liderazgo

Basados en análisis de

Indicadores Pro activos y

reactivos por áreas

Basados en análisis de

Indicadores Pro activos y

reactivos por áreas

Divulgados para toda la empresa

Divulgados para toda la empresa

Deben ser realistas pero desafiantes.

Deben ser realistas pero desafiantes.

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Organización Estructurada

Establecimiento de un comité

Central paritario y sub

Comités

Establecimiento de un comité

Central paritario y sub

Comités

Participación en Auditorias e

inspecciones.

Participación en Auditorias e

inspecciones.

Aprobar el Programa Anual de

Seguridad y Salud

Ocupacional

Aprobar el Programa Anual de

Seguridad y Salud

Ocupacional

Soporte en la investigación de desvíos y

perdidas

Soporte en la investigación de desvíos y

perdidas

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Responsabilidad de la línea de mandoEstablece los estándares y

prácticas sistémicas de

gestión de seguridad.

Establece los estándares y

prácticas sistémicas de

gestión de seguridad.

Pone en Practica la Política de

gestión integrada de

Seguridad.

Pone en Practica la Política de

gestión integrada de

Seguridad.

Los lideres son responsables

por la administración de seguridad en

su área.

Los lideres son responsables

por la administración de seguridad en

su área.

Participa en las reuniones de

Gestión de Seguridad

Participa en las reuniones de

Gestión de Seguridad

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Especialistas como soporte eficaz

Desempeñar el papel de asesor

directo de la alta gerencia .

Desempeñar el papel de asesor

directo de la alta gerencia .

Participar de comités, auditar

las prácticas y analizar los

resultados de desempeño.

Participar de comités, auditar

las prácticas y analizar los

resultados de desempeño.

Evaluaciones periódicas del

sistema de Gestión de Seguridad.

Evaluaciones periódicas del

sistema de Gestión de Seguridad.

Ser el elemento traductor de la legislación y de

contacto con órganos externos.

Ser el elemento traductor de la legislación y de

contacto con órganos externos.

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Comunicaciones Efectivas

Divulgar metas y objetivos y

transmitir sus altos estándares

de SSO

Divulgar metas y objetivos y

transmitir sus altos estándares

de SSO

Prestar el reconocimiento

público a los colaboradores

Prestar el reconocimiento

público a los colaboradores

Asegurarse que los mensajes hayan sido comprendidos

Asegurarse que los mensajes hayan sido comprendidos

Entre del líder y el colaborador debe darse en

los dos sentidos..

Entre del líder y el colaborador debe darse en

los dos sentidos..

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Capacitacion y Entrenamiento

La Capacitacion y entrenamiento

en SSO es un proceso

continuo

La Capacitacion y entrenamiento

en SSO es un proceso

continuo

Supervisores.Supervisores.

El entrenamiento

adecuado lleva a la mejoría del

desempeño.

El entrenamiento

adecuado lleva a la mejoría del

desempeño.

Colaborador nuevo y

transferidos

Colaborador nuevo y

transferidos

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Motivación ProgresivaEstimular e

incentivar la participación de

los colaboradores en equipos de

trabajo

Estimular e incentivar la

participación de los

colaboradores en equipos de

trabajo

Abordaje para reconocer

públicamente el buen

desempeño.

Abordaje para reconocer

públicamente el buen

desempeño.

El Liderazgo debe estar

involucrado y los colaboradores

comprometidos.

El Liderazgo debe estar

involucrado y los colaboradores

comprometidos.

Sensibilizar que la disciplina es fundamental y tratada como

algo consistente

Sensibilizar que la disciplina es fundamental y tratada como

algo consistente

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Auditorias Efectivas de comportamiento96 % de todas las

pérdidas son resultados de

actitudes y comportamiento

96 % de todas las pérdidas son resultados de

actitudes y comportamiento

Evaluar a las personas y su

comportamiento humano.

Evaluar a las personas y su

comportamiento humano.

Abordaje a los colaboradores y efectuar IAS para el cumplimiento de la DISCIPLINA OPERACIONAL

Abordaje a los colaboradores y efectuar IAS para el cumplimiento de la DISCIPLINA OPERACIONAL

Las auditorias deben ser

conducidas por toda la

supervisión

Las auditorias deben ser

conducidas por toda la

supervisión

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Código: SG X-REG-XX Versión: V-01

Fecha de Elaboración: 08/07/2012 P ágina: 1 de 1

Gerencia: Operaciones Área: Seguridad y Medio Ambiente Sub-Área: Seguridad

Tipo de Audi toría : Supervis ión Gerencia l Referencia l

Área: Ruta :Actividad/Zona: Fecha:Auditores : Hrs . inicio : Hrs Fin :

# # # # # #

A-5. Bloquear equipo o s itio de trabajoB- POSICIONES DE LAS PERSONAS

B-2. Quedar atrapado dentro, entre ó sobre objetosB-3. Riesgo de Ca ídasB-4. Contacto con temperaturas extremasB-5. Contacto con corriente eléctrica

B-7. Movimientos repetitivosB-8. Pos iciones incomodas o posturas estáticasC- EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONAL

C-4. Aparato RespiratorioC-5. Brazos y ManosC-6. TroncoC-7. Piernas y piesD- HERRAMIENTAS Y EQUIPO

E- PROCEDIMIENTOS

F- ORDEN Y LIMPIEZA

COMPAÑÍA MINERA RAURA

REGISTRO: AUDITORIA EFECTIVA COMPORTAMENTAL- AEC

SISTEMA DE GESTION DE RIESGOS

AUDITADOSTRABAJADOR

1.-……………………………… 2.-………………………………....3.-……………………………… 4.-………………………………....5.-……………………………… 6.-………………………………....

A- REACCIONES DE LAS PERSONAA-1. Cambian de pos iciónA-2. Dejan de traba jarA-3. Ajustan EPPA-4. Adecuan el trabajo

B-1. Golpear o ser golpeado por objetos

B-6. Inha lación, absorción, ingestión de sustancia pel igrosa

C-1. CabezaC-2. Ojos y CaraC-3. Oídos

D-1. Inadecuados para el trabajoD-2. Empleados en forma incorrectaD-3. En condición insegura

E-1. No disponiblesE-2. No adecuadosE-3. No conocidosE-4. No comprendidos

F-3. Limpieza(Seiso) : Suprimir suciedad

E-5. No seguidos

F-1- Clas ifi cación(sei ri ) : Separar innecesariosF-2. Orden (sei ton): Si tuar necesarios

F-4. Es tandarización(seiketsu) : Seña lar anomal íasF-5. Mantenimiento de la di scipl ina(shi tsuke) : seguir mejorando

Código: SG X-REG-XX Versión: V-01

Fecha de Elaboración: 24/03/2012 P ágina: 1 de 1

Gerencia: Operaciones Área: Seguridad y Medio Ambiente Sub-Área: Seguridad

Tipo de Audi toría : Supervis ión Gerencia l Referencia l

Área: Ruta :Acti vidad/Zona: Fecha:Audi tores : Hrs . inicio : Hrs Fin :

No. Personas observadas :

A-5. Bloquear equipo o s iti o de traba joB- POSICIONES DE LAS PERSONAS

B-2. Quedar atrapado dentro, entre ó sobre objetosB-3. Riesgo de Ca ídasB-4. Contacto con temperaturas extremasB-5. Contacto con corriente eléctrica

B-7. Movimientos repeti ti vosB-8. Pos iciones incomodas o posturas estáti casC- EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONAL

C-4. Aparato Respi ratorioC-5. Brazos y ManosC-6. TroncoC-7. Piernas y piesD- HERRAMIENTAS Y EQUIPO

E- PROCEDIMIENTOS

F- ORDEN Y LIMPIEZA

COMPAÑÍA MINERA RAURA

REGISTRO: ÍNDICE DE ACTOS SEGUROS - IAS

MANUAL INTEGRADO DE GESTIÓN

DESVIACIONESSEVERIDAD

1/3 1 3

A- REACCIONES DE LAS PERSONAA-1. Cambian de pos iciónA-2. Dejan de traba jarA-3. Ajustan EPPA-4. Adecuan el traba jo

B-1. Golpear o ser golpeado por objetos

B-6. Inha lación, absorción, ingesti ón de sus tancia pel igrosa

C-1. CabezaC-2. Ojos y CaraC-3. Oídos

D-1. Inadecuados para el traba joD-2. Empleados en forma incorrectaD-3. En condición insegura

E-1. No disponiblesE-2. No adecuadosE-3. No conocidosE-4. No comprendidos

F-3. Limpieza(Seiso) : Suprimir suciedad

E-5. No seguidos

F-1- Clas ifi cación(sei ri ) : Separar innecesariosF-2. Orden (sei ton): Si tuar necesarios

F-4. Es tandarización(seiketsu) : Seña lar anomal íasF-5. Mantenimiento de la di scipl ina(shi tsuke) : segui r mejorando

Auditorias Efectivas Comportamentales Índice de Actos Seguros

» Credibilidad» Involucramiento» Compromiso.

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» Credibilidad» Involucramiento» Compromiso.

20

Indicador de IAS que puede usarse, se muestra a continuación.

Auditorias Efectivas Comportamentales Índice de Actos Seguros

» Credibilidad» Involucramiento» Compromiso.

21

Auditorias Efectivas Comportamentales Índice de Actos Seguros

SUPERVISIÓN

1

2

3

4

5

6

1

2

3

4

5

6

REFERENCIAL

» Credibilidad» Involucramiento» Compromiso.

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Auditorias Efectivas Comportamentales Índice de Actos Seguros

MINAMINA

SUPERFICIESUPERFICIE

MNNTTOMNNTTO

FUERA ZONA IND

FUERA ZONA IND

PLANTAPLANTA

1

11

23

Investigación de Incidentes y Accidentes

Acto de buscar, identificar y registrar las

causas-raíces y contribuyentes.

Acto de buscar, identificar y registrar las

causas-raíces y contribuyentes.

..Lecciones

AprendidasLecciones

Aprendidas

24

MUCHAS GRACIAS