OLA 2 OLA 1 4...objetivos de la cadena de suministros 1. bajar el costo total de la demanda 2....
Transcript of OLA 2 OLA 1 4...objetivos de la cadena de suministros 1. bajar el costo total de la demanda 2....
![Page 1: OLA 2 OLA 1 4...objetivos de la cadena de suministros 1. bajar el costo total de la demanda 2. mejorar el valor y costo del inventario en todo momento 3. reducir costo transporte y](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042119/5e97e86cd773db3bda7f5894/html5/thumbnails/1.jpg)
Andrés E. Agostini D.
LOS CAMBIOSDE LA GERENCIA EN SALUD RELACIONADOS
OLA1
OLA2
OLA3
OLA4
CON LA CADENA de SUMINISTROS
CADENA de DEMANDA e-COMERCIOLO BORROSO
1
CADENA/de OFERTA
PRE-CADENA
INICIAL
EPIDEMIOLOGIAVs
CAMA DÍA
CONECTIVIDAD
INSTANTANEIDAD
INTANGIBLE
COMUNIDADES
COMERCIALES
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
![Page 2: OLA 2 OLA 1 4...objetivos de la cadena de suministros 1. bajar el costo total de la demanda 2. mejorar el valor y costo del inventario en todo momento 3. reducir costo transporte y](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042119/5e97e86cd773db3bda7f5894/html5/thumbnails/2.jpg)
LA CADENA DE SUMINISTROS COMO PROCESO
2
PRO
VEED
OR USUARIO
PLANIFICACIONPRONOSTICO
GERENCIA deORDENESCOMPRAS
DISTRIBUCIONLOGISTICA
PRODUCCIONSERVICIOS
MEDICION DE DESEMPEÑO Y CALIDAD
A BASE DE DEMANDA
Andrés E. Agostini D.
![Page 3: OLA 2 OLA 1 4...objetivos de la cadena de suministros 1. bajar el costo total de la demanda 2. mejorar el valor y costo del inventario en todo momento 3. reducir costo transporte y](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042119/5e97e86cd773db3bda7f5894/html5/thumbnails/3.jpg)
3
NIVELES DE PROCESOS
TAREA
ALCANCE
MEGA-PROCESO
PROCESO MAYOR
SUBPROCESO
INSTITUCION
ACTIVIDAD
3
Andrés E. Agostini D.
![Page 4: OLA 2 OLA 1 4...objetivos de la cadena de suministros 1. bajar el costo total de la demanda 2. mejorar el valor y costo del inventario en todo momento 3. reducir costo transporte y](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042119/5e97e86cd773db3bda7f5894/html5/thumbnails/4.jpg)
Andrés E. Agostini D.
1. DEFINICIONES: 4
PROCESO: EL DESARROLLO ES ESTRUCTURADO INVOLUCRANDO CAMBIOS CONTINUOS, PROGRESIVOS. ES DECIR, UNA SERIE DE PASOS, FASES, MOMENTOS, ADELANTOS, TRANSFORMACIONES QUE CON EL TIEMPO LLEGAN A UN ESTADO O CULMINACION ESPECIFICA DE UNA ACTIVIDAD PARA UN SERVICIO O MERCADO.
SERVICIO: ES LA ORGANIZACIÓN DE PERSONAS, EQUIPOS, PROCESOS Y SISTEMAS DE APOYO PARA REALIZAR ACTIVIDADES; O LA ADECUACION DE ACTIVIDADES REQUERIDAS PARA CREAR UN E F E C T O DESEADO POR UN USUARIO
CALIDAD: SON LAS PAUTAS OPTIMAS Y CONSISTENTES DE ACTUACION, CAPACES DE SATISFACER AL USUARIO
![Page 5: OLA 2 OLA 1 4...objetivos de la cadena de suministros 1. bajar el costo total de la demanda 2. mejorar el valor y costo del inventario en todo momento 3. reducir costo transporte y](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042119/5e97e86cd773db3bda7f5894/html5/thumbnails/5.jpg)
Andrés E. Agostini D.
UN SISTEMA
ES EL “QUE”
UN PROCESO
ES EL “COMO”
LA DIFERENCIA
QUE
COMO
![Page 6: OLA 2 OLA 1 4...objetivos de la cadena de suministros 1. bajar el costo total de la demanda 2. mejorar el valor y costo del inventario en todo momento 3. reducir costo transporte y](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042119/5e97e86cd773db3bda7f5894/html5/thumbnails/6.jpg)
Andrés E. Agostini D.
LA CADENA DE SUMINISTROS
FLUJO SUMINISTRO FLUJO MATERIAL5
PRO
VEED
OR USUA
RIO
PLANIFICACIONPRONOSTICO
GERENCIA deORDENESCOMPRAS
DISTRIBUCIONLOGISTICA
PRODUCCIONSERVICIOS
MEDICION DE DESEMPEÑO Y CALIDAD
FLUJO DEMANDA
I N F O R M A C I O N
FLUJO EFECTIVO
Satisfacer la demanda al minimo costo y maxima rotacióndel Inventario
![Page 7: OLA 2 OLA 1 4...objetivos de la cadena de suministros 1. bajar el costo total de la demanda 2. mejorar el valor y costo del inventario en todo momento 3. reducir costo transporte y](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042119/5e97e86cd773db3bda7f5894/html5/thumbnails/7.jpg)
Andrés E. Agostini D.
LA CADENA DE SUMINISTROSPR
OVE
EDO
R USUARIO
PLANIFICACIONPRONOSTICO
MANJO deORDENESCOMPRAS
DISTRIBUCIONLOGISTICA
PRODUCCIONSERVICIOS
MEDICION DE DESEMPEÑO Y CAALIDAD
PRO
VEED
OR
ALIANZAREGANAR CONFIANZA
![Page 8: OLA 2 OLA 1 4...objetivos de la cadena de suministros 1. bajar el costo total de la demanda 2. mejorar el valor y costo del inventario en todo momento 3. reducir costo transporte y](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042119/5e97e86cd773db3bda7f5894/html5/thumbnails/8.jpg)
Andrés E. Agostini D.
LA CADENA DE SUMINISTROSPR
OVE
EDO
R USUARIO
PLANIFICACIONPRONOSTICO
MANJO deORDENESCOMPRAS
DISTRIBUCIONLOGISTICA
PRODUCCIONSERVICIOS
MEDICION DE DESEMPEÑO Y CAALIDAD
PLANIFICACION
PRONOSTICO
EL CLAVE
6
![Page 9: OLA 2 OLA 1 4...objetivos de la cadena de suministros 1. bajar el costo total de la demanda 2. mejorar el valor y costo del inventario en todo momento 3. reducir costo transporte y](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042119/5e97e86cd773db3bda7f5894/html5/thumbnails/9.jpg)
Andrés E. Agostini D.
LA CADENA DE SUMINISTROSPR
OVE
EDO
R USUARIO
PLANIFICACIONPRONOSTICO
MANJO deORDENESCOMPRAS
DISTRIBUCIONLOGISTICA
PRODUCCIONSERVICIOS
MEDICION DE DESEMPEÑO Y CAALIDAD
GERENCIA de PEDIDOSCOMPRAS
Vs E- COMERCIO
7
![Page 10: OLA 2 OLA 1 4...objetivos de la cadena de suministros 1. bajar el costo total de la demanda 2. mejorar el valor y costo del inventario en todo momento 3. reducir costo transporte y](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042119/5e97e86cd773db3bda7f5894/html5/thumbnails/10.jpg)
Andrés E. Agostini D.
LA CADENA DE SUMINISTROSPR
OVE
EDO
R USUARIO
PLANIFICACIONPRONOSTICO
MANJO deORDENESCOMPRAS
DISTRIBUCIONLOGISTICA
PRODUCCIONSERVICIOS
MEDICION DE DESEMPEÑO Y CAALIDAD
DISTRIBUCION
LOGISTICA
EXTERNO - INTERNO
8
![Page 11: OLA 2 OLA 1 4...objetivos de la cadena de suministros 1. bajar el costo total de la demanda 2. mejorar el valor y costo del inventario en todo momento 3. reducir costo transporte y](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042119/5e97e86cd773db3bda7f5894/html5/thumbnails/11.jpg)
Andrés E. Agostini D.
LA CADENA DE SUMINISTROSPR
OVE
EDO
R USUARIO
PLANIFICACIONPRONOSTICO
MANJO deORDENESCOMPRAS
DISTRIBUCIONLOGISTICA
PRODUCCIONSERVICIOS
MEDICION DE DESEMPEÑO Y CAALIDAD
9
PRODUCCION
SERVICIOS
LO Q
UE HACEM
OS
![Page 12: OLA 2 OLA 1 4...objetivos de la cadena de suministros 1. bajar el costo total de la demanda 2. mejorar el valor y costo del inventario en todo momento 3. reducir costo transporte y](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042119/5e97e86cd773db3bda7f5894/html5/thumbnails/12.jpg)
Andrés E. Agostini D.
LA CADENA DE SUMINISTROSPR
OVE
EDO
R USUARIO
PLANIFICACIONPRONOSTICO
MANJO deORDENESCOMPRAS
DISTRIBUCIONLOGISTICA
PRODUCCIONSERVICIOS
MEDICION DE DESEMPEÑO Y CAALIDADSATISFACCION
USUARIOSE INICIE CON LA DEMANDA
![Page 13: OLA 2 OLA 1 4...objetivos de la cadena de suministros 1. bajar el costo total de la demanda 2. mejorar el valor y costo del inventario en todo momento 3. reducir costo transporte y](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042119/5e97e86cd773db3bda7f5894/html5/thumbnails/13.jpg)
Andrés E. Agostini D.
LA CADENA DE SUMINISTROSPR
OVE
EDO
R USUARIO
PLANIFICACIONPRONOSTICO
MANJO deORDENESCOMPRAS
DISTRIBUCIONLOGISTICA
PRODUCCIONSERVICIOS
MEDICION DE DESEMPEÑO Y CAALIDAD
MEDICION de DESEMPEÑO Y CALIDAD
SU RAZONDE SER
10
![Page 14: OLA 2 OLA 1 4...objetivos de la cadena de suministros 1. bajar el costo total de la demanda 2. mejorar el valor y costo del inventario en todo momento 3. reducir costo transporte y](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042119/5e97e86cd773db3bda7f5894/html5/thumbnails/14.jpg)
Andrés E. Agostini D.
MANEJO de PROCESOS
MANEJO de INFORMACION
MANEJO de PERSONAL, USUARIOS, PROVEEDORES
MANEJO de DESEMPEÑO
MACRO PROCESOS
MANEJO DE FINANZAS Y ACTIVOS
COMPRASINVENTARIO
LOGISTICADISTRIBUCION
SERVICIOal USUARIO
SERV
ICIO
FIN
AL
11
SUB
PRO
CES
OS
![Page 15: OLA 2 OLA 1 4...objetivos de la cadena de suministros 1. bajar el costo total de la demanda 2. mejorar el valor y costo del inventario en todo momento 3. reducir costo transporte y](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042119/5e97e86cd773db3bda7f5894/html5/thumbnails/15.jpg)
Andrés E. Agostini D.
HEMOS VISTO EN LO TEÓRICO LA MEJOR MANERA DE MANEJAR LA CADENA DE SUMINISTROS, SIN EMBARGO TENDEMOS A VERLO EN FUNCIÓN DE LOS CAMBIOS QUE ESTAMOS VIVIENDO.
12
UNA ECONOMIA ES LA MANERA EN QUE LA GENTE O EL SISTEMA UTILIZA SUS RECURSOS PARA SATISFACER NECESIDADES O DESEOS. ESTO ESTA IMPULSADO POR CAMBIOS EN TECNOLOGÍA, TALES COMO CONECTIVIDAD, INSTANTANEIDAD E INTANGIBLES.
Fuente: Blur, Stan Davis, Warner Book Company, 1999
![Page 16: OLA 2 OLA 1 4...objetivos de la cadena de suministros 1. bajar el costo total de la demanda 2. mejorar el valor y costo del inventario en todo momento 3. reducir costo transporte y](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042119/5e97e86cd773db3bda7f5894/html5/thumbnails/16.jpg)
Andrés E. Agostini D.
DISTANCIA
ESPACIO
TIEMPOMASA
INSTANTANIEDADCada aspecto de la organización cambia en tiempo real.
CONECTIVIDADTodo tiende a ser conectado electrónicamente: productos,gente, empreasas, naciones, etc.
INTANGIBLESCada intercambio tiene valor económico, tangible e intangible. Lo intangible esta creciendo más rápido.
LO LLAMAN EL “BLUR”, LO BORROZO
Fuente: Blur, Stan Davis, Warner Book Company, 1999
![Page 17: OLA 2 OLA 1 4...objetivos de la cadena de suministros 1. bajar el costo total de la demanda 2. mejorar el valor y costo del inventario en todo momento 3. reducir costo transporte y](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042119/5e97e86cd773db3bda7f5894/html5/thumbnails/17.jpg)
Andrés E. Agostini D.
ELEMENTOS BÁSICOS DEL UNIVERSO:TIEMPO, ESPACIO Y MASA
La comunicación instantanea en la era electrónica reduce tiempo, en función de la velocidad. La conectividad ha dadomuerte a la distancia, reduciendo el espacio. El valor intangiblecomo el servicio y la información está creciendo en unaforma explosiva, anulando la importancia de la masa tangible.
CONECTIVIDAD, INSTANTANIEDAD Y LO INTANGIBLE, derivadosde Tiempo, Espacio y Masa, están haciendo que las reglas del juego sean borrosas, obligandonos a redefinir nuestrosnegocios y nuestras vidas.
Produción en masa, tareas estandarizadas, la ruleta de papelesya no es vigente.
Fuente: Blur, Stan Davis, Warner Book Company, 1999
![Page 18: OLA 2 OLA 1 4...objetivos de la cadena de suministros 1. bajar el costo total de la demanda 2. mejorar el valor y costo del inventario en todo momento 3. reducir costo transporte y](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042119/5e97e86cd773db3bda7f5894/html5/thumbnails/18.jpg)
Andrés E. Agostini D.
Compradores venden y Vendadores compran, la casa es la oficina. No hay una línea clara entre estructura y proceso, siendodueño o usuario, sabiendo y aprendiendo, lo real y lo virtual. El empleador tiende a mezclarse con el empleado. El capital es tantopasivo como de activo. Si lo tiene, uselo! Los elementos de lo intangible:SERVICIOS
EL COMPONENTE DE SERVICIO/PRODUCTOSEMOCIONES
Ningun productosin Servicio, Ningun Servicio
sin producto
INFORMACIÓN
Fuente: Blur, Stan Davis, Warner Book Company, 1999
![Page 19: OLA 2 OLA 1 4...objetivos de la cadena de suministros 1. bajar el costo total de la demanda 2. mejorar el valor y costo del inventario en todo momento 3. reducir costo transporte y](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042119/5e97e86cd773db3bda7f5894/html5/thumbnails/19.jpg)
Andrés E. Agostini D.
EN CUALQUIER COMPRA, LOS ROLES TIENDEN A CONFUNDIRSE, QUIÉN VENDE Y QUIÉN COMPRA, EL PAGO NO ES SÓLO EN MONEDAS, SINO TAMBIÉN EN INFORMACIÓN, EMOCIONES Y OTROS INTANGIBLES.
Un ejemplo: EL ESPACIO EN EL SUPERMERCADO. El productor o distribudorcompra un espacio para la venta del producto, que el dueño del super compró para vender. Resulta que el espacio es más valiosa que el producto en si. El cambio de moneda es cada vez menos importante en la transacción.
Otro ejemplo: AMAZON.COM. Títulos sin fin, despacho rápido, costomenor, a cambio de información. Alertan sobre Titulos, autores favoritos,categorías de libros y revistas preferidas. Esto es un sueño paracualquier departamento de Mercadeo.
Fuente: Blur, Stan Davis, Warner Book Company, 1999
![Page 20: OLA 2 OLA 1 4...objetivos de la cadena de suministros 1. bajar el costo total de la demanda 2. mejorar el valor y costo del inventario en todo momento 3. reducir costo transporte y](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042119/5e97e86cd773db3bda7f5894/html5/thumbnails/20.jpg)
Andrés E. Agostini D.
Según los economistas el vendedor pone el precioy el comprador acepta el precio.
VENDEDOR COMPRADOR INTERCAMBIO
TRANSACCIONES TRADICIONALES NUEVO
CREAR CONSUMIR AMBOS
MONEDAS SERVICIOSPRODUCTOS
ECONÓMICO, INFO.EMOCIÓNAL
ENVIAR RECEPTOR INTERLOCUTOR
CONTROL ACCESO LIMITADO ACCESO COMPARTIDO
CONVENCIONAL 9:00-5:00 CONTINUO
PUNTO DE VENTA MERCADO CONECTIVIDAD
ROL DE VALORES
VALOR RECIBIDO
ROL COMUNICACIÓNAL
ROL INFORMACIÓN
Tiempo
ESPACIO
Fuente: Blur, Stan Davis, Warner Book Company, 1999
![Page 21: OLA 2 OLA 1 4...objetivos de la cadena de suministros 1. bajar el costo total de la demanda 2. mejorar el valor y costo del inventario en todo momento 3. reducir costo transporte y](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042119/5e97e86cd773db3bda7f5894/html5/thumbnails/21.jpg)
Andrés E. Agostini D.
LAS BASES DE LA PLANIFICACIÓN ETRATÉGICA ESTÁN AFECTADAS POR ESTOS CAMBIOS. CUANDO LOS PLANES DE LARGO PLAZO SON INUTILES, LOS PLANES DE CORTO PLAZO, BIEN CONCEBIDOS, SON MÁS IMPORTANTES QUE NUNCA. LAS NUEVAS REGLAS ECONÓMICAS REQUIEREN NUEVAS REGLAS DE ESTRATÉGIAS DE NEGOCIO.
Fuente: Blur, Stan Davis, Warner Book Company, 1999
![Page 22: OLA 2 OLA 1 4...objetivos de la cadena de suministros 1. bajar el costo total de la demanda 2. mejorar el valor y costo del inventario en todo momento 3. reducir costo transporte y](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042119/5e97e86cd773db3bda7f5894/html5/thumbnails/22.jpg)
Andrés E. Agostini D.
CADENA de SUMINISTROSPLANIFICACIONPRONOSTICOS
DISEÑO
PROCESO deCOMPRAS
ORGANIZACIÓNde DEPOSITO(S)
LOGISTICA YDISTRIBUCION
INVOLUCRARAL USUARIO
MEDICION deDESEMPEÑO
USUA
RIO
IDENTIFICARDemanda
PRONOSTICARDemanda
DiseñarINVENTARIO
Diseñar FLUJO de INFORMACION
Lista dePROVEEDORESpor categoría
Sistema deORDENES
NEGOCIACION
CONTROLINNOVACIONESEVALUACIONES
Optimizaciónde la utilizacióndel ESPACIO
Critérios deORGANIZACION
CONDICIONES
SEGURIDAD
CANALES
CARROS deCAMBIO
Actualizaciónde INVENTARIOS
CONTABILIDADOn Line
REEMPLAZO
Quién esel cliente?
Atenciónal USUARIO
INVESTIGACIONDIVULGACION
ProgramarPERSONAL
IntegrarPROCESOS
Control deCALIDAD
INDICADORES
NORMASPROCEDIMIENTOS
ALTERNATIVAS
13
PRO
VEED
OR
EXTE
RNO
![Page 23: OLA 2 OLA 1 4...objetivos de la cadena de suministros 1. bajar el costo total de la demanda 2. mejorar el valor y costo del inventario en todo momento 3. reducir costo transporte y](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042119/5e97e86cd773db3bda7f5894/html5/thumbnails/23.jpg)
Andrés E. Agostini D.
VALO
R A
GRE
GA
DO
COSTO AGREGADO
Material
UN CONCEPTO PARA INTERNALIZAR
INFORMATICA
DISTRIBUCION LOCAL
REFRIGERACION
TRANSPORTE
DISTRIBUCION INTERNA
CALIDAD DE SERVICIOS
14
![Page 24: OLA 2 OLA 1 4...objetivos de la cadena de suministros 1. bajar el costo total de la demanda 2. mejorar el valor y costo del inventario en todo momento 3. reducir costo transporte y](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042119/5e97e86cd773db3bda7f5894/html5/thumbnails/24.jpg)
Enfoque:Cadena de SuministrosLogrando Beneficios en la Cadena de Suministros... 15
Reducción deCostos
Reducción deCostos
Bs Reducción de Tiempos
Reducción de Tiempos
Mejoras en laCalidad del Producto y
Servicio
Mejoras en laCalidad del Producto y
Servicio1st
Satisfacción del UsuarioSatisfacción del Usuario
Andrés E. Agostini D.
![Page 25: OLA 2 OLA 1 4...objetivos de la cadena de suministros 1. bajar el costo total de la demanda 2. mejorar el valor y costo del inventario en todo momento 3. reducir costo transporte y](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042119/5e97e86cd773db3bda7f5894/html5/thumbnails/25.jpg)
Andrés E. Agostini D.
OTROS BENEFICIOSSIMPLIFICACION
PROCESOS< TIEMPO
CICLO> SERVICIO
Nombre de tarea DuraciónPROYECTO I 21d
PLANIFICACION 10d
DIVULAGAR 5d
PREPARAR RECURSOS 13d
IDENTIFICAR PERSONAS 2d
IDENTIFICAR MATERIALES 3d
INSTALAR INFORMATICA 10d
ASEGURAR FLUJO Bs 2d
INICIAR PROYECTO 1d
M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M4 may '98 11 may '98 18 may '98
> EFICIENCIA
Bs
< COSTO
![Page 26: OLA 2 OLA 1 4...objetivos de la cadena de suministros 1. bajar el costo total de la demanda 2. mejorar el valor y costo del inventario en todo momento 3. reducir costo transporte y](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042119/5e97e86cd773db3bda7f5894/html5/thumbnails/26.jpg)
Andrés E. Agostini D.
PROCESO de PROCURACADENA de SUMINISTROS
16
DEMOSTRABLE RESULTADOS
50%Tiempo de Ciclo
Valor Inventario 10%
Costo -Inversión 05%
Nivel de Servicio 50%
![Page 27: OLA 2 OLA 1 4...objetivos de la cadena de suministros 1. bajar el costo total de la demanda 2. mejorar el valor y costo del inventario en todo momento 3. reducir costo transporte y](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042119/5e97e86cd773db3bda7f5894/html5/thumbnails/27.jpg)
OBJETIVOS de LA CADENA de SUMINISTROS1. BAJAR EL COSTO TOTAL DE LA DEMANDA
2. MEJORAR EL VALOR Y COSTO DEL INVENTARIO EN TODO MOMENTO
3. REDUCIR COSTO TRANSPORTE Y DISTRIBUCION - MAYOR FLUIDEZ
4. MENOR COSTO Y TIEMPOS RELACIONADO AL PUNTO DE EQUILIBRIO
5. MAYOR Y MEJOR RECURSOS
6. AUMENTO DE RECURSOS FINANCIEROS
7. AUMENTO DE FLEXIBILIDAD, VISIBILIDAD Y HABILIDAD DE RESPONDER
8. MEJORAS PARA EL USUARIO EN VALOR Y SERVICIO
9. INCREMENTAR LA COMPETITIVIDAD DE LA INSTITUCION
19. MEJORAR EL VALOR DE LOS ACCIONISTAS - “STAKEHOLDERS”
17
Andrés E. Agostini D.
![Page 28: OLA 2 OLA 1 4...objetivos de la cadena de suministros 1. bajar el costo total de la demanda 2. mejorar el valor y costo del inventario en todo momento 3. reducir costo transporte y](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042119/5e97e86cd773db3bda7f5894/html5/thumbnails/28.jpg)
Andrés E. Agostini D.
LA META ES; 18
PLANIFICAR, MANEJAR Y CONSEGUIR LO CORRECTO
para la gente indicada
en el lugar y cantidad/calidad requerido
con efiiciencia y effectividad
para llenar/exceder expectativas del usuario
apoyando los objetivos, metas y estratégias identificados
![Page 29: OLA 2 OLA 1 4...objetivos de la cadena de suministros 1. bajar el costo total de la demanda 2. mejorar el valor y costo del inventario en todo momento 3. reducir costo transporte y](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042119/5e97e86cd773db3bda7f5894/html5/thumbnails/29.jpg)
Andrés E. Agostini D.
LA CADENA de SUMINISTROS BASICOSPR
OVE
EDO
R
USUA
RIO
UNA INSTITUCION de SALUDPLANIFICA COMPRA HACE TRANSFORMA
BIENES Y MATERIALES EN SERVICIOS
…. ORGANIZACIONES COMPRA, HACE, MUEVE, TRANSFORMA Y VENDE MATERIALES
19
![Page 30: OLA 2 OLA 1 4...objetivos de la cadena de suministros 1. bajar el costo total de la demanda 2. mejorar el valor y costo del inventario en todo momento 3. reducir costo transporte y](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042119/5e97e86cd773db3bda7f5894/html5/thumbnails/30.jpg)
Andrés E. Agostini D.
PLANIFICACION - PRONOSTICOS20
EPIDEMIOLOGIAESPERADA
PROTOCOLOS
VALOR USUARIOSERVICIOS
OPERACIÓN
TIEMPOSDISTRIBUCION
ABASTECIMIENTOCONFIABLE
SERVICIOS YOPERACIONES
USUARIOS YSERVICIOS
PONEN ALTO VALOR
ANALISIS PEDIDOS
PRONOSTICO GENERAL
PLAN DE DEMANDA
FLUJO DE EFECTIVO, PROTOCOLOS, PROCESOS, MERCADEO
ENTRADA SALIDA
![Page 31: OLA 2 OLA 1 4...objetivos de la cadena de suministros 1. bajar el costo total de la demanda 2. mejorar el valor y costo del inventario en todo momento 3. reducir costo transporte y](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042119/5e97e86cd773db3bda7f5894/html5/thumbnails/31.jpg)
Andrés E. Agostini D.
SELECCION del PROVEEDOR / RACIONALIZACION
MANEJO de PEDIDOS Y COMPRAS
PLANESPRONOSTICOS
MANEJO dePEDIDOS
PROVEEDORESFLUJO de CAJA
PLANES FUENTE CO
MPRAS
INFO.
TRANSPORTAR
EVALUAR
OPERACIONESSERVICIOS
SATISFACCIONdel USUARIO
y PROVEEDOR
SALIDAENTRADA
21
![Page 32: OLA 2 OLA 1 4...objetivos de la cadena de suministros 1. bajar el costo total de la demanda 2. mejorar el valor y costo del inventario en todo momento 3. reducir costo transporte y](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042119/5e97e86cd773db3bda7f5894/html5/thumbnails/32.jpg)
Andrés E. Agostini D.
TRANSPORTE Y DISTRIBUCION 22
MANEJO DE ORDENES
TRANSPORTEEXTERNOINTERNO
PLANIFICACION
SERVICIOS/OPERACIONES
SERVICIOSCOORDINADOS
OPERACIONESABASTECIDAS
CONTROL DEPERDIDAS
PLAN Y MANEJO DE:
RED INFORMATICAINVENTARIOALMACENOPERACIONES
RACIONALIZACION DEL RED (DESDE - HACIA)
SALIDAENTRADA
![Page 33: OLA 2 OLA 1 4...objetivos de la cadena de suministros 1. bajar el costo total de la demanda 2. mejorar el valor y costo del inventario en todo momento 3. reducir costo transporte y](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042119/5e97e86cd773db3bda7f5894/html5/thumbnails/33.jpg)
Andrés E. Agostini D.
EVALUACION23
ENTRADA SALIDA
CALIDAD DELPROCESO
CALIDAD DELSERVICIO
SATISFACCIONPROVEEDOR
CRITERIOSESTABLECIDOS
MEDIDASCUANTIFICABLES
MEJORIACONTINUA
MANEJO DETENDENCIAS
MANEJO DE•TIEMPO•COSTO•UTILIDAD•VALOR
SEGUIMIENTO CONTINUO, INFORMATICA, RECURSOS HUMANOS
![Page 34: OLA 2 OLA 1 4...objetivos de la cadena de suministros 1. bajar el costo total de la demanda 2. mejorar el valor y costo del inventario en todo momento 3. reducir costo transporte y](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042119/5e97e86cd773db3bda7f5894/html5/thumbnails/34.jpg)
Andrés E. Agostini D.
ACTUAL NUEVAPROVEEDOR CLIENTE
ON
LIN
E
PROVEEDOR CLIENTE
CO
MUN
IDA
D C
OM
ERC
IAL
CADENA de SUMINISTROSCADENA de SUMINISTROS 24
FABRICANTE DISTRIBUIDOR HOSPITAL OCG ORGANIZACION de
COMPRAS en GRUPO
![Page 35: OLA 2 OLA 1 4...objetivos de la cadena de suministros 1. bajar el costo total de la demanda 2. mejorar el valor y costo del inventario en todo momento 3. reducir costo transporte y](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042119/5e97e86cd773db3bda7f5894/html5/thumbnails/35.jpg)
Andrés E. Agostini D.
Registro Info de ComprasRegistro Info de Compras25
Proveedor A
Material
Pieza%
CondicionesUSD
Pieza%
CondicionesUSD
Reg. Info
Proveedor B
Material Almacén M1
Material deConsumo M2
Material Almacén M2
Registro Info
Registro Info
Registro Info
Registro Info