Republica Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para la Educación Universitaria

I.U.P “Santiago Mariño”Extensión - Barinas

Alumna:

Nayibe RodríguezCI: 23038874

Organigramas

 Es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización. Representan las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.El organigrama es un modelo abstracto y sistemático que permite obtener una idea uniforme y sintética de la estructura formal de una organización:Desempeña un papel informativo.Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de jerarquía y la relación entre ellos. Un organigrama…

Vertical: Muestra

las jerarquías según una pirámide, de arriba

abajo.

Horizontal: Muestra las jerarquías

de izquierda a derecha.

Mixto: Es una

combinación entre el

horizontal y el vertical.

Circular: La autoridad

máxima está en el centro, y

alrededor de ella se forman círculos

concéntricos donde figuran

las autoridades en niveles

decrecientes.

Escalar: Se usan sangrías para señalar la

autoridad, cuanto mayor es la sangría, menor es la autoridad de

ese cargo

Tabular: Es prácticamente escalar, solo

que el tabular no lleva líneas que unen los mandos de autoridad

Tipos de Organigramas

El organigrama detecta fallas estructurales, ya que representa gráficamente las unidades y relaciones y estas se pueden observar en cualquier unidad o relación que corresponda con el tipo de actividad, función o autoridad que desempeña la unidad en sí. A través de análisis periódicos de los organigramas actualizados se pueden detectar cuando el espacio de control de una unidad excede a su capacidad o nivel y en cualquier de estos casos recomendar la modificación de la estructura en sentido vertical u horizontal. Relación de dependencia confusa. A veces se crean unidades sin estudiar primero su ubicación y en el momento de actualizar los organigramas se descubren dobles líneas de mando.

De acuerdo a su ámbito…

Específicos

Muestran en forma particular la estructura de un área de la organización

Generales:Contienen información representativa de una organización hasta determinado nivel jerárquico, según su magnitud y características. En el sector público pueden abarcar hasta el nivel de dirección general o su equivalente

Organigrama Especifico

Organigrama General

Ventajas de un organigrama

Las relaciones subordinado-superior no existen debido a que se elabore el diagrama, sino más bien, a las relaciones de dependencia esenciales. En cuanto a que el organigrama crea una sensación de demasiada comodidad y ocasione falta de empuje por parte de quienes han llegado, estos son asuntos de la alta dirección: reorganizar en el momento en que el ambiente de la empresa lo demande, desarrollar una tradición de cambio y hacer que los gerentes subordinados continúen cumpliendo con estándares de desempeño adecuados y bien comprendidos. Los gerentes que piensan que se puede lograr un espíritu de equipo sin exponer con claridad las relaciones, se están engañando a sí mismos y preparando el camino para políticas, intrigas, frustración, evasión de responsabilidades, falta de coordinación, duplicación de esfuerzos, políticas indefinidas, toma de decisiones inciertas y otras evidencias de falta de eficiencia organizacional. Puesto que el organigrama muestra líneas de autoridad para tomar decisiones, el simple hecho de presentar en organigrama una organización puede mostrar, en ocasiones inconsistencias y complejidades y llevar a su corrección. El organigrama también le muestra a los gerentes y al personal nuevo cómo encajan dentro de toda la estructura

Deben ser, ante todo, muy claros; por ello se recomienda que no contenga un número

excesivo de cuadros y de puestos, ya que esto, en vez de

ayudar a la estructura administrativa de la empresa,

puede producir mayores confusiones. Por ellos, los

cuadros deben quedar separados entre sí por espacios

separados

Deben contener nombres de funciones y no de personas. Cuando se desea que estos últimos figuren, conviene colocar dentro del mismo

cuadro, con una letra mayor el nombre del puesto y con letra menor el nombre de la

persona que lo ocupe.

No deben comprender ordinariamente a los

trabajadores o empleados. Los más frecuente es hacerlos arrancar del

Director, o Gerente General y terminarlos con los jefes o

supervisores del último nivel

Pueden presentar un número muy grande de

elementos de organización. De ordinario sirven

exclusivamente para lo anteriormente dicho

REQUISITOS

Bibliografía

Diccionario enciclopédico LAROUSSE. 2005Saia.psm.edu.ve/moodle/mod/url/view.php?id=130170Wikipedia.com/organigramas