Organización y Gerencia

INTEGRANTES: Cornejo Lisbeth C.I.: V- 10.793.306

Yánez Alfredo C.I.: V- 18.568.334

Yendez Elio C.I.: V- 19..401.660

PROFESORA:

Yelitze Quintero

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR

UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL SIMÓN RODRIGUEZ

“ NUCLEO PALO VERDE”

MODELOS ADMINISTRATIVOS

OrganizaciónEs una unidad social coordinada, consciente , compuesta por

dos personas o más , que funciona con relativa constancia a efecto de alcanzar una meta o una serie de metas

comunes.

Tipos de Organizaciones

Servicios

Escuelas.Hospitales.

Iglesias.Policía.

Organismos de Gobierno

Locales , estadales,Federales.

Producción

AlimentosCosechadorasProcesadoras

La Organización Como Elemento De La Gerencia.

Proceso de la organización

División de trabajo

Responsabilidad

Delegación de autoridad

Estructura OrganizacionalHorizontal

Circular

Vertical

Estructura Organizacional

En el caso de Empresas Polar

Gerencia

Gerencia Patrimonial Gerencia Política Gerencia por

Objetivos

Tipos de Gerencia

Gerencia y Sus Tipos

Funciones Gerenciales

Planeamiento Determinan su curso y proveen una Base

Dirección Alcanzar los

objetivos

Control La ejecución

Organización Determinan que los

planes sean apropiados

Integración de Personal Recursos humanos

El gerente

Gerente

•Dirigir el trabajo de otras personas, guiar, lograr objetivos, dar y ejecutar ordenes

Responsabilida

des

•Incrementar tecnología.

•Perpetuar.•Dirigir.•Productivida

d.•Satisfacción.•Apoyo a la

comunidad.

Perfil del gerente

• Motivación para dirigir• Capacidad de análisis y de servicios.

• Capacidad de comunicación.

• Dotes de psicología.• Espíritu de observación.• Dotes de mando.

• Capacidad de trabajo.• Espíritu de lucha.• Perseverancia y constancia.

• Fortaleza mental y física.• Capacidad de liderazgo.• Integridad moral y ética.• Espíritu critico.

Diferencias entre gerentes•- El es el jefe•- Dirección vertical•- Delega tareas•- Delega instrucciones.•- Se apropia del éxito.•- El planifica que se debe hacer.•- No le preocupa la situación del equipo.GERENTE

TRADICIONAL

• - Da autonomía al equipo•- Se preocupa por el equipo•- Planifica en conjunto•El éxito es de todos y de todas•- Dirección horizontal•- Delega responsabilidades•- Recoge sugerencias y opiniones•- Se preocupa por el equipoGERENTE MODERNO

Descripción del desempeño gerencial coherente al tipo de organización

La Gerencia tradicional venezolana se ha apoyado en una estructura organizacional rígida, multiplicada de procesos, autoridad

excesivamente centralizada, burocracia excesiva.

Herramientas Gerenciales más utilizadas

•Consiste en la ubicación de recursos escasos: capital y mano de obra. Estos determinan si a la empresa le irá bien o mal.

•Otra herramienta de diagnosis de negocios es la productividad de los recursos.

•Otra herramienta de diagnosis de negocios es la

productividad de los recursos clave.

•Las herramientas gerenciales de diagnóstico más viejas y más utilizadas son el flujo de caja y las proyecciones de liquidez.

Información fundamental

Información de productividad

Información sobre la ubicación de los

recursos

Información de competencias

Caracas , 05 de Noviembre 2009

HASTA LUEGOMUCHAS GRACIAS