Organizacion
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GERENCIA Y GESTIN
-
ORGANIZACIN
Misin
Visin
Valores
Estrategias
Recursos
Contexto
PROCESO
disea estructura
de trabajo
Objetivos considerando
-
Realizar y simplificar funciones del grupo social
Mediante:
jerarquas disposicin correlacin agrupacin de actividades
Sistematizacin racional de recursos
ESTRUCTURA
ORGANIZACIN
establece
para
-
Todas las organizaciones
tienen algn sentido,
algn objetivo.
Todas las organizaciones
tienen jefes y subalternos.
Todas las organizaciones
son sistemas sociales,
tienen seres humanos.
CARACTERSTICAS DE LA ORGANIZACIN
FINALIDAD JERARQUAS PERSONAS
-
ETAPAS DE ORGANIZACIN
DIVISIN DEL TRABAJO
Jerarquizacin
Departamentalizacin
COORDINACIN
1
2
-
ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIN
Definicin del tipo de negocio MISIN
Objetivos y metas a alcanzar OBJETIVOS
Modo de conseguir objetivos ESTRATEGIAS
Adecuar capacidades,
Habilidades PERSONAS
Determinar estructura organizacional DISEO
ORGANIZACIONAL
-
DE LA ORGANIZACIN Y LOS RGANOS DEL CAP El CAP tiene rganos de Gobierno y Direccin, de Control y
de Asesora, con el siguiente orden jerrquico:
* Los cargos sern elegidos por un perodo de 3 aos.
REGIONAL
NACIONAL
ZONAL
RGANOS NACIONALES
GOBIERNO Y
DIRECCIN
Asamblea
Nacional
Consejo
Nacional
Comit
Ejecutivo
Nacional
CONTROL
Comit
Nacional de
Fiscalizacin
Comit
Nacional de
tica
ASESORA
Consejo
Nacional de
Ex Decanos
Comisiones
Nacionales
-
DE LA ORGANIZACIN Y LOS RGANOS DEL CAP
RGANOS REGIONALES
GOBIERNO Y
DIRECCIN
Asamblea
Regional
Consejo
Regional
Comit Ejecutivo
Regional
CONTROL
Comit
Regional de
Fiscalizacin
Comit
Regional de
tica
ASESORA
Consejo
Regional de
Ex Decanos
Comisiones
Regionales
RGANOS ZONALES
GOBIERNO Y
DIRECCIN
Asamblea
Zonal
Consejo
Zonal
ASESORA
Comisiones
Zonales
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Es una empresa que controla un grupo de 23 filiales en
Latinoamrica. Se origin como una compaa de bienes
races y construccin, ahora la ms antigua y ms grande de
Per. Tiene su sede en Lima.
Sus muchos intereses comerciales incluyen la construccin de
edificios e infraestructura, los sectores de energa y minera, y
servicios de saneamiento y carreteras.
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DIRECTORIO G&M
UEN DESARROLLO INMOBILIARIO
Gerente Desarrollo Inmobiliario
Gerente Comercial y Marketing
Gerente de Admin. de Finanzas
Gerente Operaciones e Investigacin
Gerente de Personal
UEN PERFORACIN
Gerente Perforacin Petrleo - Gas
Gerente Comercial y Marketing
Gerente de Admin. de Finanzas
Gerente Operaciones e Investigacin
Gerente de Personal
UEN INGENIERA Y CONSTRUCCIN
Gerente de Ing. y Construc.
Gerente Comercial y Marketing
Gerente de Administracin de Finanzas
Gerente Operaciones e Investigacin
Gerente de Personal
GERENTE GENERAL G&M
LA ORGANIZACIN G&M Unidades Estratgicas de Negocios (UEN)
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PARTICIPACIN MS ACTIVA EN EL DESARROLLO
ECONMICO DEL PAS
ORGANIZACIN EMPRESARIAL
SERVICIOS DE INGENIERA E INFRAESTRUCTURA
INGENIERA & CONSTRUCCIN
INFRAESTRUCTURA
INMOBILIARIA
SERVICIOS
TCNICOS
DIVERSIFICACIN E INTERNACIONALIZACIN
MEJOR ENTENDIMIENTO DEL MERCADO
E
S
T
R
A
T
G
I
A
S
E
S
T
R
A
T
G
I
A
S
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CRITERIOS ORGANIZATIVOS
AREAS DE NEGOCIO
INGENIERA & CONSTRUCCION
INFRAESTRUCTURA
INMOBILIARIA
SERVICIOS TECNICOS
- GESTION POR PROYECTOS, SON DE ALTA COMPLEJIDAD TCNICA
- USO RECURSOS HUMANOS ESPECIALIZADO.
- CONSTANTE INVERSIN EN MAQUINARIA Y EQUIPOS.
- MANEJO MEDIANTE NIVELES DE LOS SERVICIOS.
- CONTRATOS DE MEDIANO PLAZO
- USO INTENSIVO DE RECURSOS HUMANOS TCNICOS
- MANEJO DE NEGOCIOS DE ALTO NIVEL DE INVERSION
- CONTRATOS A LARGO PLAZO
- GESTIN MEDIANTE
- MANEJJO INTENSIVO DE INVERSIONES
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Establece la mejor manera de lograr los objetivos.
Suministra mtodos para desempear las actividades eficientemente.
Reduce o elimina la duplicidad de funciones.
Reduce costos e incrementa la productividad.
IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIN