UNIVERSIDAD TECNICA DE

AMBATO

INTEGRANTES:

LISSETTE CEVALLOS

JAIME ORTEGA

PATRICIO BASANTES

CARLOS ALVEAR

APLICACION DE ORGANIZACIÓN DE

EMPRESAS

ADMINISTRACION

Hay decisiones que se debe tomar en

los inventarios como:

1.- cuanto hay que pedir cada vez?

2.- cuanto debe pedirse?

3.- la orden puesta, minimiza nis costos

de inventarios?

A > cantidad pedida ; < costos

de pedido

A pequeñas cantidades

pedidas, disminuye los costos

cargados a los inventarios

CLASIFICACION DE

INVENTARIOSLos inventarios son importantes para los

fabricantes en general, varia ampliamente entre los distintos grupos de industrias

INVENTARIOS DE MATERIAS PRIMASComprende los elementos básicos o principales que entran en la elaboración del producto. En toda actividad industrial concurren una variedad de artículos (materia prima) y materiales, los que serán sometidos a un proceso para obtener al final un articulo terminado o acabado

INVENTARIOS DE

PRODUCTOS EN PROCESOConsiste en todos los artículos o elementos que se utilizan en el actual proceso de producción. Es decir, son productos parcialmente terminados que se encuentran en un grado intermedio de producción y a los cuales se les aplico la labor directa y gastos indirectos inherentes al proceso de producción en un momento dado.

CARACTERISTICA: Va aumentando el valor a medida que se es transformado de materia prima en le producto terminado como consecuencia del proceso de producción.

INVERTARIOS POR SU

FUNCION INVENTARIO DE SEGURIDAD Y RESERVA

Es el que mantiene para compensar los riesgos de paros no planeados de la producción o incrementos inesperados en demanda de los clientes

INVENTARIO DE DESACOPLAMIENTO

Es el que se requiere de dos procesos u operaciones adyacentes cuyas tasas de producción no pueden sincronizarse, esto permite que cada proceso funcione como se lo planea

INVENTARIO EN TRANSITOConstituyen por materiales que avanzan en la cadena de valor. Estos materiales son artículos que se han pedido pero que no se han recibido

INVENTARIO DE CICLOResulta cuando la cantidad de unidades

comprobadas o producidas con el fin de reducir los costos por unidad de compra (incrementar la eficiencia de producción) es mayor que las necesidades inmediatas en la empresa

INVENTARIO DE PREVISION O

ESTACIONAL

Se acumula cuando una empresa

produce mas de los requerimientos

inmediatos durante los periodos de

demanda baja durante los periodos de

demanda baja para satisfacer las de

demanda alta

MODELO DE INVENTARIOS 1.- MODELO ESTADISTICO DETERMINADO

La demanda es determinativa por naturaleza y la tasa de demanda es la misma para cada periodo.

2.- MODELO DINAMICO DETERMINISTICO

La demanda para cada periodo es conocida y constante, pero la tasa de la demanda varia de un periodo en otro.

3.- MODELO ESTATICOS PROBABILISTICO

La demanda varia aleatoriamente, teniendo una distribución de probabilidad que depende de la longitud del periodo. La distribución de la probabilidad de la demanda es la misma para cada periodo.

4.- MODELO DINAMICO PROBABILISTICO

Similar al anterior, pero la distribución de la probabilidad de la demanda puede variar entre periodos.

COSTOS DE

INVENTARIOS

COSTOS DE MANTENER

INVENTARIOCosto de oportunidad del dinero que

no pudo ser colocado.

Costo del espacio ocupado y sui

mantenimiento

Costo de

impuestos, seguros, deterioro físico y

su prevención.

Costo de obsolencia por cambios

tecnológicos

COSTO DE OPORTUNIDAD

Costo de no tener inventario, cuando

es demandado

Costo de negocios perdidos, perdida

de reputación, insatisfacción del

cliente

COSTO DE PEDIR EL

INVENTARIO

Costo de preparación y colocación de

ordenes.

Costo de embarque

Costo de inspección de lo

comprobado

Todos los costos que no varían con el

tamaño de la orden

CANTIDAD ECONOMICA

CEP: cantidad económica de pedido, en unidades

D: demanda anual, en unidades

S: costo de hacer cada pedido

M: Costo de mantenimiento de una unidad en inventario durante un año

i: tasa del costo de manejo, expresada como porcentaje del valor de inventario por año

C: costo por unidad del articulo.

CEP= √2DS/M =

√2SD/iC

NUMEROS DE PEDIDO POR AÑOMD

INTERVALO PROMEDIO DE PEDIDOS

m= D/CEP = √MD /

2S

t= 1/m = CEP/D =

√2S/MD

PUNTO DE REORDEN

R: Punto de reorden, en unidades

d: Demanda promedio diaria, en

unidades

E: Tiempo de entrega, Dias

R = dE

EL COSTO ANUAL DE MANTENER, EL INVENTARIO ESTA DADO POR LA

ECUACION SIGUIENTE

COSTO ANUAL DE

MANTENIMIENTO= M (Q/2)= i C (Q/2)

PROBLEMA Como parte de su política para reducir los desperdicios

Thompson TV trata de reducir sus grandes inventarios respecto al año 2007.

Normalmente Ted Thompson hace sus pedidos una vez al mes, pero intuye que puede ahorrar dinero si sigue el sistema de cantidad económica de pedido.

Empleando el modelo X2400, la demanda mensual se aproxima a 50 unidades y varia poco de mes en mes. El precio del minorista son US$1.499,00 pero Ted compra a US$890 cada unidad. El costo de colocación son US$ 10 mas US$ 5 del valor del flete por unidad. Se necesitan dos días completos para completar el pedido y tanto Ted como su proveedor abren siete días de la semana.

El año pasado del nivel promedio del inventario eran 25 unidades y el costo promedio eran US$ 835. Cerca de US$1.875 fueron de gastos de almacenamiento (alquiler, seguros, mano de obra) durante el año 2007. El costo de capital del almacén fue del 12%.

COMPARACION DEL SISTEMA CON EL

SISTEMA DE CANTIDAD ECONOMICA DE

PEDIDO EL SISTEMA CORRIENTE, TED PIDE 50 UNIDADES

DEL MODELO X2400 UNA VEZ AL MES, 12 VECES AL

AÑO.

EN LA CANTIDAD ECONOMICA DE PEDIDO, TED

HARIA 75 PEDIDOS AL AÑO Y EL NIVEL PROMEDIO

DE INVENTARIO SE REDUCE A 4 UNIDADES.

SISTEMA NORMAL SISTEMA CEPCOSTOS DE MANTENIMIENTO X UNIDAD 187,95 187,95

NIVEL PROMEDIO DE INVENTARIO x 25 x 4

COSTOS DE MANTENIMIENTO =4,698,75 = 751,80

COSTOS POR PEDIDO 10,00 10,00

PRDIDOS POR AÑO x 12

x 75

COSTOA ANUALES DE COLOCACION = 120,00 = 750,00

COSTOS RELEVANTES TOTALES 4.818,75 1.501,80