Organización de la sociedad civil

História Rotary internacional 23 de febrero de 1905, Paul P. Harris, abogado de la ciudad de Chicago

EE.UU, funda junto con otros, un círculo de profesionales. Se llamó Rotary, por la costumbre de rotar las reuniones en las oficinas

de los miembros. A solo 16 años después, ya existían clubes rotarios en otros países. Durante la II Guerra Mundial, los clubes de España, Alemania, Austria,

Italia y Japón fueron obligados a cerrarse. 1979, el Rotary Internacional, decidió ponerse como objetivo la lucha

contra la Polio, y de los 125 países que la presentaban como endémica para 1988, en 2012 solo quedan 3. Esto se ha logrado gracias a los trabajos mancomunados entre las Naciones Unidad y otras organizaciones internacionales y los países en donde se trabaja.

1989 un fallo de la Corte Suprema de EE.UU avaló el ingreso de mujeres.

Hoy día, la organización, posee más de un millón doscientos mil miembros

História Rotary Club Paraná PlazaUn 23 de febrero de 2004, un grupo de amigos se

propone la idea de fundar un nuevo club en la ciudad de Paraná que sea mixto y con la impronta de servicio a la comunidad

El nombre surgió por la cercanía de los lugares de reunión de la plaza 1º de Mayo.

Fines del mes de Abril, Rotary Internacional, confirma la habilitación del nuevo club rotario

El club que los apadrina es el Rotary Club Oceanside de California EE.UU

Estructura InternacionalRotary Internacional

(coordinación acciones internacionales)

Donaciones Aporte anual

Habilitación

Fundación Rotary Clubs Rotarios

(financiación) (acción territorial)

partida presupuestaria

Estructura Interna Presidente y Vicepresidente

Junta directiva:

Presidente

VicepresidenteSecretario

Pro SecretarioSecretaria de Actas

TesoreroPro Tesorero

Presidente Comité AdministraciónPresidente Comité Desarrollo Cuadro Social

Presidente Comité Proyecto de ServiciosPresidente Comité Relaciones PúblicasPresidente Comité Fundación Rotaria

Presidente Comité de JuventudJefe de ProtocoloInstructor del Club

Consejo Asesor de ex Presidentes

Comunicación Interna ExternaFormal: los comunicados, son

dados en las reuniones semanales, donde se toman las decisiones por medio de la participación conjunta.

Informal: contacto entre los rotarios por medio de e-mails, celulares, teléfonos, charlas inter-personales, etc.

Principalmente transversales, pero también las hay verticales, y horizontales.

Altamente diversificada: Elaboración de eventos solidarios,

entrega de menciones al trabajo, jornadas de capacitación, intercambios.

Manejo de redes sociales (e-mail, facebook, páginas web)

La publicidad:

Directa: avisos en periódicos, redes sociales, entre otros; eventos, simbología en espacios públicos, etc.

Indirectos: entrevistas a rotarios, reportajes, trabajos sobre la organización, etc.

Lenguaje comunicacional El lenguaje de los Rotary’s Club’s son más bien de

tinte empresarial, que denota claridad y simpleza para sus miembros, dada la imagen de eficiencia y organización matemática que posee la organización; a la vez que dá la idea de una fluidez sistémica, como si de una maquina se tratase.

Análisis F.O.D.AInterior ExteriorFortalezas: Organización institucionalizada a nivel

internacional. Participación directa de los rotarios en

eventos, decisiones, planificación. Flexibilidad en la elección de los cargos

(más de un cargo a la vez) Organización apartidaria y aconfesional. Duración de cargos de 1 año. Número relativamente estable y manejable

de miembros (34) Vínculos con diversas instituciones.

Debilidades: Conservar el interés y participación en

personas adultas cargadas de compromisos. Posible búsqueda de intereses políticos en

algunos miembros dado el alcance de la organización.

Oportunidades: Solidaridad social y comunal. Participación de otras organizaciones en los

proyectos rotarios. Buena imagen por parte de otras instituciones

como la Iglesia, el Estado, Escuelas, Universidades.

Aceptación general de la comunidad. Clima político democrático Lenguaje social asociado a la empresa y a las

prácticas Norteamericanas.

Amenazas: Trabajo de otros grupos que rivalizan en los

mismos capos de acción. Utilización política de las actividades solidarias. Competencia de otros clubes rotarios de la

zona por la financiación de proyectos. Coyunturas internacionales de los principales

países colaboradores de la fundación. Problemas económicos o jurídicos de las

organizaciones y empresas que aportan a la Fundación.

Estrategias F.O.D.AF.O: su estructura aconfesional y apartidaria, le permite

potenciar la captación de recursos para los proyectos que provienen diversas instituciones.

D.O: conservar la participación activa de los miembros, puede darse por medio de la aceptación social general y el prestigio que brinda.

F.A: la extensa y variada red de contactos de la organización, le permitiría en caso de “crisis” de financiamiento internacional, poder desarrollar algunos proyectos locales.

D.A: desalentar cualquier interés personal con fines políticos, permite disminuir el riego a la utilización por parte del aparato político de las actividades solidarias del Club Rotario.

Cambio OrganizacionalLos cambio más significantes a nivel internacional, han sido los vinculados al ingreso de mujeres, con la sentencia de 1989 de la Corte Suprema de EE.UU.

Con respecto a esta nueva mirada, en la ciudad de Paraná, Argentina, el club rotario más antiguo, se ha negado a incluir mujeres, provocando un congelamiento tanto en su actividad social, como en su regeneración interna de los miembros.

El nuevo Rotary Club Paraná Plaza, ha nacido de esta nueva visión más amplia, dentro de los procesos de descongelamiento, al ir incorporándose a un programa internacional donde se evalúan algunos cambios en comparación a la vieja estructura interna rígida, a saber:

Reuniones mas espaciadas y a convenir (menos rigidez) Lugar no necesariamente permanente de reuniones Estructura interna más flexible y variable en los cargos Nuevos objetivos propios de cada comunidad

Otro de los cambios asumidos por este nuevo club rotario, es su enfoque más social y volcado al trabajo mancomunado con otras organizaciones no empresariales o del mundo de la empresa y los profesionales de academia.

Motivación Factores: Es común encontrar, la búsqueda de una

autorrealización con la percepción de pertenencia al grupo.

También es general, la búsqueda de ascenso social, reconocimiento y obtención de logros personales que revaloricen la imagen de la persona en la comunidad.

Finalmente, la posibilidad de obtener relaciones inter-personales de alto valor profesional, comercial y empresarial.

Clima Laboral Estructura: da seguridad a las acciones de los miembros. Responsabilidad: amplia capacidad de toma de decisiones, dentro del proyecto

marcado por el grupo. Recompensa: relativos a cada miembro. Desafíos: los riegos son moderados, ya que la mayor labor es solidaria y local. Relaciones: las relaciones son diversas, dado que existen varios grupos

etarios, pero siempre con trato cordial y ameno. Cooperación: basada en la propia estructura interna y el objetivo

principalmente solidario. Estándares: normales, aporte en la medida de un ciudadano promedio. Identidad: marcada fuertemente en los miembros más antiguos. Uso de

símbolos, tradiciones y protocolos en las reuniones, eventos, etc. Conflictos: sin apreciación de conflictos mayores al debate de organización de

las actividades en cuanto a la elección de las mismas. Resolución por medio de un sistema tradicional de propuesta, deliberación y votación.

LiderazgoDada la tradición liberal- democrática de la cultura que le dio

origen, y mas allá de la asimilación por parte de otras tradiciones sociales, el liderazgo en esta organización se beneficia de la alternancia permanente en los cargos diversos de cada club Rotary.

Esto le permite darse a cada club, unos dirigentes con las cualidades más optimas al momento actual, claro está que depende en gran medida de la capacidad de discernimiento de los miembros que emiten su voto a la hora de la designación de autoridades.

Se puede decir, que lo que predomina, son lideres con rasgos Democráticos y Afiliativos.

Algunas actividades recientesEntrega de Premios S.A.T.O. (Servicio a

través de la Ocupación)

…FIN…