Administración de Operaciones

Semestre 2015-1

UNAM- Facultad de Contaduría y Administración

1

Agenda

• Presentación.

• Reglas de Clase

• Plan de trabajo.

• Dinámica de presentación

• Introducción al tema.

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Reglas de Clase

• Respeto

• Disciplina

• Puntualidad

• Uso del celular

3

Plan de trabajo

4

5

Asignatura:Administración de Operaciones

Horas

programadas: 66

Objetivo GeneralAl finalizar el curso el alumno deberá conocer la importancia que tiene la función de operaciones en la

organización, la administración de esta función y su relación con las decisiones en el área contable

Semestre / área de conocimiento 3er Semestre

Índice Temático Hrs Esquema de Evaluación

I. La función de operaciones

II. Tipos de sistemas productivos.

III. Diseño del producto.

IV. Planeación de la producción (operaciones)

V. Organización de la producción.

VI. Dirección de la producción.

VII. Control de la producción.

VIII. Tecnología.

IX. Costos de inversión, operación

6

6

6

10

6

10

8

6

8

Tareas 10%

Examen 30%

Trabajo Final 40%

Exposición 20%

Otra

Asistencia del 80%

Horario de entrada: 16:20 hrs.

Habilidades:

Pensamiento CríticoParticipaciónReflexividadColectividad

Valores y actitudes:

RespetoTolerancia

Apertura al cambioHonestidad

Material de apoyo:

Pizarrón

Videoproyector, Videos, Artículos

Diapositivas

Calendarización

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NO. TEMA 5 7 12 14 19 21 26 28 2 4 9 11 16 18 23 25 30 2 7 9 14 16 21 23 28 30 4 6 11 13 18 20 25 27 2 4 9 11

I La función de operaciones VI

II Tipos de sistemas productivos. T1 VI

III Diseño del producto. T2

IV

Planeación de la producción

(operaciones)EX

T3

V Organización de la producción. T4

VI Dirección de la producción. T5

VII Control de la producción.EX

T6

VIII Tecnología. T7

IX Costos de inversión, operación T8

EX

T9 TF

T= TAREA

EX= EXÁMEN

TF= TRABAJO FINAL

VI= VIDEO

PROGRAMA DE TRABAJO

ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES

MTRA. DULCE MARÍA LÓPEZ NAVA. SEMESTRE 2015-1

AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

Organización de las operaciones

• Qué es la organización?

– Asignar

– Estructurar

– Diseñar

– Analizar recursos

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Principios de la Organización

• División del trabajo

• Jerarquización

• Especialización

• Autoridad

• Tramo de control

8

Estrategias en la organización

• Lo que la organización Podría Hacer

• Lo que la organización puede hacer

• Lo que la organización quiere hacer

• Lo que la organización tiene que hacer

• Diseño del plan estratégico

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Consideraciones de la tecnología

• Altamente industrializada

• Procesos artesanales

• Robótica

10

Estructura del área de operaciones

11

Estructura del área de operaciones

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Departamentalización por:

• Por funciones

• Por productos

• Por geográficos

• Por Clientes

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