Organización racional del trabajo sesion 7 y 8

ORGANIZACIÓN

RACIONAL DEL TRABAJO

SESION : 7 y 8

Organización racional del

trabajo

“ES EL INTENTO DE SUSTITUIR LOS

METODOS RUDIMENTARIOS Y

EMPIRICOS POR LOS METODOS

CIENTIFICOS”

2ORG. RACIONAL DEL TRABAJO - Lic. Adm.

Sigsfrido Calderón Q.


trabajo

TAYLOR: “ EL OPERARIO NO TIENE

CAPACIDAD NI MEDIOS PARA ANALIZAR

CIENTIFICAMENTE EL TRABAJO, POR ESO

LA GERENCIA TIENE LA RESPONSABILIDAD

DE ESTUDIAR AL OPERARIO Y ESTALBECER

UN METODO DE TRABAJO”




trabajo

“CONSISTE EN ASIGNAR

CORRECTAMENTE LAS TAREAS A LOS

SUBORDINADOS A FIN DE EVITAR LA

FATIGA LABORAL”



ANALISIS DEL TRABAJO

Consiste en observar la elaboración de los

productos mediante la verificación de los

procesos a fin de lograr eficiencia del

trabajador.



ES UN INSTRUMENTO BASICO PARA

RACIONALIZAR EL TRABAJO.

CONSISTE EN LA DIVISION Y SUB

DIVISION DE TODOS LOS MOVIMIENTOS

NECESARIOS PARA LA EJECUCION DE

CADA OPERACIÓN DE UNA TAREA

ORG. RACIONAL DEL TRABAJO - Lic. Adm.


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CONSISTE TAMBIEN EN LA

DESCOMPOSICION DE CADA TAREA Y

CADA OPERACIÓN DE LA MISMA EN

UNA SERIE ORDENADA DE

MOVIMOENTOS SIMPLES



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“LOS MOVIMIENTOS INUTILES SON

ELIMINADOS, MIENTRAS QUE LOS

MOVIMIENTOS UTILES SON

SIMPLIFICADOS PARA LOGRAR

ECONOMIZAR EL TIEMPO Y EL

ESFUERZO DEL OPERARIO”



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ESTUDIO DE TIEMPOS y

MOVIMIENTOS

CONSISTE EN DETERMINAR EL

PROMEDIO DEL TIEMPO EN QUE EL

OPERARIO REALIZA UNA TAREA A

TRAVES DE UN CRONOMETRO



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VENTAJS DEL ESTUDIO DE

TIEMPOS y MOVIMIENTOS

1. Eliminar los movimientos inútiles y

sustituirlos por otros más eficaces.

2. Volver más racional la selección y el

entrenamiento del personal.

3. Mejorar la eficiencia del operario y

consecuentemente el rendimiento de la

producción. ORG. RACIONAL DEL TRABAJO - Lic. Adm.


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4. Distribuir uniformemente el trabajo para

que no haya periodos de falta ó de

exceso de trabajo.

5. Tener una base uniforme de salarios

equitativos y de incentivos por aumento

de la producción.



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6. Calcular con más precisión el costo

unitario y por consiguiente el precio de

venta de los productivos.



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OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE


1. Eliminar todo desperdicio de esfuerzo humano.

2. Adaptación de los operarios a la propia tarea.

3. Entrenamiento de los operarios para que

respondan a las exigencias de sus respectivos

trabajos.



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OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE


4. Mayor especialización de las actividades.

5. Establecimiento de normas bien

detalladas de actuación del trabajo.



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ESTUDIO DE LA FATIGA

HUMANA

• FINALIDAD:

1. Evita los movimientos inútiles en la

ejecución de una tarea.

2. Ejecutar los más económicamente posible

desde el punto de vista fisiológico los

movimientos inútiles.



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HUMANA

• FINALIDAD:

3. Dar a esos movimientos seleccionados

una secuencia apropiada.



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HUMANA

• EFECTOS DE LA FATIGA H.

1. Disminución de la productividad.

2. Perdida de tiempo.

3. Aumento de la rotación de personal.

4. Enfermedades.

5. Accidentes.

6. Disminución de la capacidad de esfuerzoORG. RACIONAL DEL TRABAJO - Lic. Adm.


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HUMANA

La fatiga humana es causa

de la reducción de la

eficiencia



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PRICIPIOS PARA EVITAR LA

FATIGA HUMANA

1. Uso adecuado del cuerpo humano.

2. Adecuada distribución física del

local.

3. Uso adecuado de las herramientas y

equipos.



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DIVISION DEL TRABAJO Y

ESPECIALIZACION

Como consecuencia de la división del

trabajo los empleados logran

especializarse en un determinado proceso

productivo esto hace que sean mas

eficientes y realicen mejor sus tareas



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INCENTIVOS SALARIALES Y

PREMIOS DE PRODUCCION

Consiste en asignar al empleado mayores

beneficios que permiten mejorar su eficiencia

en el trabajo.

• Aumento de remuneración.

• Pago al destajo.

• Desarrollo personal.

• Motivación laboralORG. RACIONAL DEL TRABAJO - Lic. Adm.


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