ORIGEN, MISIÓN Y OBJETIVOSORIGEN, MISIÓN Y OBJETIVOS

¿Qué es el CEI?¿Qué es el CEI?

Una iniciativa de carácter público-privado entre: – el Gobierno Nacional (Ministerio de

Industria, Energía y Minería, MIEM) – la Industria (Cámara de Industrias del Uruguay, CIU) – la Academia (Universidad de la República, UdelaR)– apoyado por la Agencia Nacional de Investigación e Innovación (ANII)

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... que apunta a fortalecer los vínculos entre la oferta y la demanda de tecnología e innovación en la industria

... mediante una modalidad de apoyo a las PYMES, basada en servicios de extensionismo.

Triángulo de Sábato

¿Extensionismo?¿Extensionismo?

Servicio de intermediación, facilitación, articulación

basado en la detección de necesidades de las empresas (en vez de orientarse desde la oferta)

caracterizado por el acompañamiento de cada empresa en 3 fases: Diagnóstico, Plan de acción y Vinculación con la oferta del SNI

que apalanca recursos existentes para optimizar su uso.

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Antecedentes y justificaciónAntecedentes y justificación

Un estudio empírico* ilustró/confirmó lo siguiente para los sectores alimentario, metalúrgico y plástico:

1.La demanda tecnológica y de innovación no se expresa espontáneamente en el sector de PYMES

5* 80 entrevistas en profundidad y semi-estructuradas, a empresas de distintos tamaños.

A menudo, el concepto de tecnología se limita a la adquisición de equipamiento y maquinaria.

2. La oferta nacional de conocimientos y capacidades tiene muy baja visibilidad para el sector empresarial

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con lo cual, las empresas no se vinculan con la oferta.

Los porcentajes corresponden a las empresas innovativas. Fuente: INE-ANII, EAI 2010-2012

¿Su empresa se vincula formal o informalmente con las siguientes instituciones?

3. Los instrumentos de apoyo a la innovación y la competitividad tienen un uso escaso en promedio (y fuertemente concentrado).

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¿Cuántas empresas solicitaron apoyo estatal* para financiar sus actividades de innovación en 2010-2012?

"Actividades de innovación" incluyen: CapacitaciónEstudios de mercadoAdquisición de bienes de

capitalAdquisición de TICsTransferencia de tecnologíaIngeniería y diseñoDiseño organizacionalI+D.

Fuente: INE-ANII, EAI 2010-2012.*Beneficios fiscales, subsidios, créditos preferenciales.

Dar mayor visibilidad a estos 3 elementos y facilitar sus inter-relaciones, para lograr la

Misión del CEIMisión del CEI

incorporación creciente de conocimiento en las empresas y contribuir así a elevar su nivel de productividad, innovación y competitividad.

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Oferta de conocimientos y

apoyos

Mejora competitiva de

la industria

El CEI es un eslabón faltante en la cadena de apoyoEl CEI es un eslabón faltante en la cadena de apoyo

Resultado esperadoEslabón faltante Eslabón existente

Portal de Vinculación Oferta - Demanda

(Plataforma de Despegue Cognitivo y Competitivo)

Consultas de Orientación Tecno-Competitiva

(COTC)

(Diagnóstico y Plan de Acción para PYMES en 3

sectores)

Componentes del CEIComponentes del CEI

Objetivos del CEIObjetivos del CEI

1. Mejorar las capacidades empresariales de absorción tecnológica y desarrollo tecno-productivo, inicialmente en los sectores alimentario, metalúrgico y plástico, a partir de (i) "Consultas de Orientación Tecno-Competitiva" y (ii) la vinculación con la oferta de instrumentos del SNI.

2. Generar un espacio digital para la difusión y articulación de ofertas y demandas de conocimientos ('plataforma de despegue cognitivo y competitivo de la industria'), inicialmente en los tres sectores mencionados. NO SE FINANCIÓ TODAVÍA

3. Promover la descentralización de los servicios del CEI.

4. Promover la inserción internacional del CEI mediante un modelo de trabajo colaborativo con instituciones, programas y redes de otros países.

GOBERNANZA y RECURSOS HUMANOSGOBERNANZA y RECURSOS HUMANOS

Comité DirectivoComité Directivo

1 representante de MIEM, CIU, UDELAR y ANII

1 representante de MIEM, CIU, UDELAR y ANII

Unidad EjecutoraUnidad Ejecutora

Equipo de trabajo (7 profesionales)- Coordinadora- Facilitador (ingeniero)- Facilitadora (ingeniera, medio tiempo)- Especialista en Instrumentos de Apoyo- Ejecutiva Financiera (medio tiempo)- Comunicadora- Investigador-Evaluador

Equipo de trabajo (7 profesionales)- Coordinadora- Facilitador (ingeniero)- Facilitadora (ingeniera, medio tiempo)- Especialista en Instrumentos de Apoyo- Ejecutiva Financiera (medio tiempo)- Comunicadora- Investigador-Evaluador

Consultores contratadosEquipo semi-fidelizado:

actualmente son 6 “habilitados”, que se

contratan por actividad/resultados.

Consultores contratadosEquipo semi-fidelizado:

actualmente son 6 “habilitados”, que se

contratan por actividad/resultados.

+

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CIU: espacio físico y serviciosCIU: espacio físico y servicios

Financia ANIIFinancia ANII

UdelaR: horas hombre de apoyoUdelaR: horas hombre de apoyo

Financia MIEMFinancia MIEM

SERVICIOS OFRECIDOSSERVICIOS OFRECIDOS

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17

Analizar los 15 procesos que conforman la cadena de valor de la empresa

Calificar el estado actual en cada proceso y determinar el estado deseado.

Determinar las brechas a atender prioritariamente, en acuerdo con el empresario

Definir el Plan de Acción (recomendaciones) e identificar los instrumentos de apoyo existentes para su implementación.

¿ En que consiste el Diagnóstico Integral ?

Evaluación de los procesos de producción, en general desde el punto de vista Lean Manufacturing (producción ajustada/esbelta/limpia)

Incluye recorrida inicial por el piso de planta, conducida por la Gerencia

¿ En que consiste el Diagnóstico Tecnológico ?

Herramientas de LEAN MANUFACTURING

Evaluación de las operaciones en piso de planta (equipamiento, layout, eficiencias, ergonomía, seguridad, movimientos de materiales y personas, stocks)

Entrevista con la Gerencia para evaluar la cultura organizacional respecto a Lean Manufacturing

Elaboración del Plan de Acción (recomendaciones) e identificar los instrumentos de apoyo existentes para su implementación.

EMPRESAS ATENDIDASEMPRESAS ATENDIDAS(setiembre 2014 – setiembre 2015)(setiembre 2014 – setiembre 2015)

20

N° de empresa atendidas (74) por sector

Tamaño empresas

21

Tipo de atención a la empresa

Contacto inicial

Departamento de Montevideo

Mapa interactivo online Mapa interactivo online https://www.thinglink.com/scene/636944879758344193

MEPAEmpresa pequeñaSector PlásticoDiagnóstico Tecnológico

Radicación empresas

Informes finales entregados a las empresas

Sesión final de trabajo con una empresa

"El trabajo realizado por los técnicos resultó ser muy profesional y abarcador en lo referente a la problemática de las PYMES en el sector industrial".

Empresa del sector plástico

"Es de destacar la excelente voluntad que tienen para tratar de ayudar a las empresas en las diferentes situaciones de necesidad y así concretar los objetivos de crecimiento".

Empresa del sector plástico

"Muy buenos profesionales, muy buen asesoramiento. Esperamos poder utilizar algunos de los planes propuestos para el desarrollo de nuestra empresa".

Empresa del sector metalúrgico

Sobre el Plan de Acción: "Es real, es necesario y es ejecutable".

Empresa del sector metalúrgico

Encuesta de satisfacción empresarialEncuesta de satisfacción empresarialSe realiza online, es anónima.Expresa alta satisfacción de los empresarios

"La reunión de devolución fue una de las reuniones más efectivas del año".

Empresa del sector alimentario

Respuestas a las principales preguntas de la encuesta

Competencia/aptitud

Modalidad de trabajo

Tiempo dedicado

Tiempo de envío

Calidad

Instancias de

discusión plan acción

El servicio cumplió con

las expectativas

.

Volvería a contactar al CEI para encarar

cuestiones tecnológicas.

05/11/2014 Excelente Muy buena n.c. n.c. n.c. Bueno Bueno Muy bueno 3 5 Bueno

11/11/2014 Excelente Excelente n.c. n.c. n.c. Excelente Muy bueno Excelente 4 4 Excelente

21/11/2014 Excelente Muy buena Excelente Excelente Excelente Excelente Excelente Muy bueno 5 5 Excelente

25/11/2014 Muy buena Buena Bueno Bueno Bueno Bueno Bueno Bueno 3 1 Bueno

01/12/2014 Excelente Excelente Muy bueno Muy bueno Muy bueno Excelente Muy bueno Muy bueno 3 4 Muy bueno

02/12/2014 Excelente Muy buena Excelente Excelente Muy bueno Muy bueno Muy bueno Excelente 3 5 Muy bueno

15/12/2014 Excelente Excelente Excelente Excelente Excelente Excelente Excelente Muy bueno 4 5 Muy bueno

26/01/2015 Muy buena Excelente n.c. n.c. n.c. Excelente Excelente Excelente 4 5 Excelente

03/02/2015 Excelente Muy buena n.c. n.c. n.c. Muy bueno Muy bueno Muy bueno 3 5 Muy bueno

09/02/2015 Excelente Muy buena Excelente Muy bueno Muy bueno Excelente Excelente Muy bueno 5 5 Excelente

18/02/2015 Muy buena Excelente Excelente Excelente Excelente Excelente Excelente Excelente 5 4 Excelente

13/03/2015 Muy buena Excelente Excelente Excelente Excelente Excelente Excelente Excelente 5 5 Excelente

13/03/2015 Excelente Muy buena Excelente Muy bueno Muy bueno Muy bueno Muy bueno Bueno 5 5 Excelente

28/03/2015 Muy buena Muy buena Excelente Muy bueno Excelente Muy bueno Muy bueno Muy bueno 3 3 Muy bueno

13/04/2015 Excelente Excelente Excelente Excelente Excelente Excelente Excelente Excelente 5 5 Excelente

13/04/2015 Excelente Muy buena Excelente Muy bueno Muy bueno Muy bueno Excelente Bueno 4 5 Muy bueno

17/04/2015 Excelente Excelente Excelente Excelente Excelente Excelente Excelente Excelente 5 5 Excelente

07/05/2015 Excelente Excelente n.c. n.c. n.c. Excelente Excelente Muy bueno 5 5 Excelente

12/05/2015 Buena Buena Muy bueno Muy bueno Muy bueno Bueno Bueno Bueno 4 5 Muy bueno

Calificación general del

servicio prestado por

el CEI

Fecha de contesta-

ción

Claridad en la

descripción de los

objetivos y servicios del CEI

Desarrollo de la

primera reunión con equipo CEI

En el caso de una COTC con un consultor externo:

Informe de trabajo y plan de acción: Nivel de acuerdo con los siguientes enunciados*:

15/05/2015 Excelente Buena Bueno Regular Regular Bueno Regular Regular 2 2 Regular

26/05/2015 Muy buena Muy buena Muy bueno Muy bueno Bueno Muy bueno Muy bueno Bueno 4 5 Muy bueno

26/05/2015 Muy buena Muy buena Muy bueno Muy bueno Bueno Excelente Muy bueno Excelente 4 4 Muy bueno

01/06/2015 Muy buena Muy buena Muy bueno Muy bueno Muy bueno Excelente Muy bueno Muy bueno 2 2 Muy bueno

02/06/2015 Excelente Muy buena Muy bueno Muy bueno Muy bueno Muy bueno Muy bueno Muy bueno 4 5 Muy bueno

08/06/2015 Excelente Muy buena Muy bueno Muy bueno Muy bueno Excelente Excelente Excelente 4 5 Muy bueno

11/06/2015 Excelente Muy buena Muy bueno Muy bueno Excelente Excelente Muy bueno Muy bueno 4 5 Muy bueno

13/06/2015 Muy buena Muy buena Muy bueno Muy bueno Muy bueno Muy bueno Bueno Bueno 4 5 Muy bueno

15/06/2015 Excelente Muy buena n.c. n.c. n.c. Bueno Bueno Bueno 4 5 Muy bueno

19/06/2015 Excelente Excelente Excelente Muy bueno Bueno Muy bueno Muy bueno Muy bueno 4 5 Muy bueno

* Las opciones están en orden creciente de satisfacción, siendo 1 'Nada claro' y 5 'Totalmente claro'.** La encuesta fue enviada a 35 empresas y 29 contestaron.

Competencia/aptitud

Modalidad de trabajo

Tiempo dedicado

Tiempo de envío

Calidad

Instancias de

discusión plan acción

El servicio cumplió con

las expectativas

.

Volvería a contactar al CEI para encarar

cuestiones tecnológicas.

Calificación general del

servicio prestado por

el CEI

Fecha de contesta-

ción

Claridad en la

descripción de los

objetivos y servicios del CEI

Desarrollo de la

primera reunión con equipo CEI

En el caso de una COTC con un consultor externo:

Informe de trabajo y plan de acción: Nivel de acuerdo con los siguientes enunciados*:

Video con testimonios empresariales (9 minutos):

https://www.youtube.com/watch?v=4JdUr70thik

SeguimientoEjemplos de Planes de Acción iniciados por empresas, al poco tiempo de finalizarse su COTC

TIPOS DE PROBLEMAS ENCONTRADOS

Sector metalúrgico (1)

Tecnología y

Procesos

Ineficiencias en procesos•Baja productividad de tratamiento superficial de metales (operativa manual o arenado, se debería pasar a granallado) •Se continúa utilizando pinturas base solvente (no amigables para el ambiente y personal operativo)

Ineficiencias en procesos•Baja productividad de tratamiento superficial de metales (operativa manual o arenado, se debería pasar a granallado) •Se continúa utilizando pinturas base solvente (no amigables para el ambiente y personal operativo)

Confiabilidad de equipos•Diseño incorrecto para operaciones de corte y plegado de metales (capacidades inferiores a las requeridas)•Tornos tradicionales, necesidad de evolucionar hacia tornos CNC (control numérico computarizado)•Equipos incorrectamente instalados (eran provisorios pero continúan operando de esta manera)

Confiabilidad de equipos•Diseño incorrecto para operaciones de corte y plegado de metales (capacidades inferiores a las requeridas)•Tornos tradicionales, necesidad de evolucionar hacia tornos CNC (control numérico computarizado)•Equipos incorrectamente instalados (eran provisorios pero continúan operando de esta manera)

Software

Algunas PYMES no disponen de TICS, por ej.:

•CAD para diseño•Software para cálculos de elementos finitos de estructuras/materiales•Software para integrar gestión de producción, costos y compras (ERP)

Software

Algunas PYMES no disponen de TICS, por ej.:

•CAD para diseño•Software para cálculos de elementos finitos de estructuras/materiales•Software para integrar gestión de producción, costos y compras (ERP)

Confiabilidad Humana•Bajo involucramiento en mejora de procesos•Baja productividad de la mano de obra •Altos niveles de ausentismo (>10% en algunos casos)

Confiabilidad Humana•Bajo involucramiento en mejora de procesos•Baja productividad de la mano de obra •Altos niveles de ausentismo (>10% en algunos casos)

Capital humanoCapital

humano

Capacitación•Falta capacitación en soldadura TIG/MIG•Falta capacitación en conceptos de “calidad” a nivel básico•No se implantan grupos de mejoras en procesos

Capacitación•Falta capacitación en soldadura TIG/MIG•Falta capacitación en conceptos de “calidad” a nivel básico•No se implantan grupos de mejoras en procesos

Sector metalúrgico (2)

Mercado•En algunos rubros productivos el régimen arancelario favorece la importación de productos terminados frente a la importación de materiales y el agregado de valor• Operativa por proyecto, las empresas no logran encontrar un nicho de mercado para la fabricación de productos estándares

Mercado•En algunos rubros productivos el régimen arancelario favorece la importación de productos terminados frente a la importación de materiales y el agregado de valor• Operativa por proyecto, las empresas no logran encontrar un nicho de mercado para la fabricación de productos estándares

Otras áreas de gestión

Liderazgo y estrategia•Falta plan estratégico para gestionar la expansión futura del negocio•No se realizan estudios formales de mercado•No se focaliza en I+D para mejorar procesos/productos•No se realizan encuestas de satisfacción a clientes

-

Liderazgo y estrategia•Falta plan estratégico para gestionar la expansión futura del negocio•No se realizan estudios formales de mercado•No se focaliza en I+D para mejorar procesos/productos•No se realizan encuestas de satisfacción a clientes

-

Riesgos del negocio•No se calcula la utilidad generada por cada unidad de negocio(fabricación/ reventa)•No se comparan costos reales de trabajos versus presupuestos iniciales•Imposibilidad de competir con productos importados (Asia )

Riesgos del negocio•No se calcula la utilidad generada por cada unidad de negocio(fabricación/ reventa)•No se comparan costos reales de trabajos versus presupuestos iniciales•Imposibilidad de competir con productos importados (Asia )

Sector metalúrgico (3)

Sector plástico (1)

Tecnología y procesos

Confiabilidad de los procesos•Problemas de calidad en producción de envases (recipientes y tapas), por ej. para industria agroveterinaria y productos hospitalarios•Falta de equipamiento para controles de calidad exigidos por algunas normas (en general solo los hacen el LATU, costo de los ensayos)•Altos niveles de scrap primario en termoformado (20-25%, se reutiliza y recupera quedando en 2-3%)

Confiabilidad de los procesos•Problemas de calidad en producción de envases (recipientes y tapas), por ej. para industria agroveterinaria y productos hospitalarios•Falta de equipamiento para controles de calidad exigidos por algunas normas (en general solo los hacen el LATU, costo de los ensayos)•Altos niveles de scrap primario en termoformado (20-25%, se reutiliza y recupera quedando en 2-3%)

Confiabilidad de los equipos•Equipos de varias marcas y algunos desactualizados (predomina maquinaria china) •Equipos operados a velocidades menores a los estándares definidos•Baja confiabilidad de los equipos obliga a operar con altos niveles de stocks•Falta de automatización en procesos de termoformado e inyección•Impresoras para film de PE antiguas

Confiabilidad de los equipos•Equipos de varias marcas y algunos desactualizados (predomina maquinaria china) •Equipos operados a velocidades menores a los estándares definidos•Baja confiabilidad de los equipos obliga a operar con altos niveles de stocks•Falta de automatización en procesos de termoformado e inyección•Impresoras para film de PE antiguas

Tecnología y procesos

Materiales

•Desconocimiento del comportamiento de PET al ser reciclado en un nuevo producto (no botellas)

•Baja calidad de materiales reciclados para reutilización en nuevos productos plásticos (PP, PE)

•Altos costos de adquisición de moldes para desarrollo de nuevos productos (los de gran porte son importados)

•Difícil acceso a Centros Tecnológicos para realizar pilotos/ensayos

Materiales

•Desconocimiento del comportamiento de PET al ser reciclado en un nuevo producto (no botellas)

•Baja calidad de materiales reciclados para reutilización en nuevos productos plásticos (PP, PE)

•Altos costos de adquisición de moldes para desarrollo de nuevos productos (los de gran porte son importados)

•Difícil acceso a Centros Tecnológicos para realizar pilotos/ensayos

Confiabilidad del Mantenimiento

•Falta de mantenimiento preventivo

•Descoordinación entre áreas de producción, taller y dirección para planificar estas tareas

Confiabilidad del Mantenimiento

•Falta de mantenimiento preventivo

•Descoordinación entre áreas de producción, taller y dirección para planificar estas tareas

Sector plástico (2)

Sector plástico (3)

Mercado

•En algunos rubros productivos el régimen arancelario favorece la importación de productos terminados frente a la importación de materiales y el agregado valor

•Mercado local saturado , bajo uso de capacidad de planta

Mercado

•En algunos rubros productivos el régimen arancelario favorece la importación de productos terminados frente a la importación de materiales y el agregado valor

•Mercado local saturado , bajo uso de capacidad de planta

Otras áreas

Liderazgo y estrategia•Empresarios reactivos a la demanda del mercado, no se explora el potencial de crecimiento vía exportación•No se realizan estudios formales de mercado•No se focaliza en I+D para mejorar procesos/productos, por ej., desarrollo de envases coextrusados (son importados)•No se implementan herramientas de mejoras en la gestión de la producción y espacio industrial (5s y gestión visual)

Liderazgo y estrategia•Empresarios reactivos a la demanda del mercado, no se explora el potencial de crecimiento vía exportación•No se realizan estudios formales de mercado•No se focaliza en I+D para mejorar procesos/productos, por ej., desarrollo de envases coextrusados (son importados)•No se implementan herramientas de mejoras en la gestión de la producción y espacio industrial (5s y gestión visual)

Riesgos del negocio

•No se comparan costos reales de trabajos versus presupuestos iniciales

•Imposibilidad de competir con productos importados (Asia en general y con Argentina en envases)

Riesgos del negocio

•No se comparan costos reales de trabajos versus presupuestos iniciales

•Imposibilidad de competir con productos importados (Asia en general y con Argentina en envases)

Sector plástico (4)

Sector Alimentario (1)

Problemas de envasado que afectan la calidad del producto, aumentan los riesgos de inocuidad y afectan la gestión de la producción.

Aunque la tecnología de procesamiento de los alimentos es variada, en general responde a procesos tradicionales de elaboración, la que se encuentra adecuada con la línea de productos a la venta. La tecnología permitiría el desarrollo de nuevos productos en base al cambio de formulación (ingredientes), no tanto en base al desarrollo de nuevos procesos que podrían aportar propiedades funcionales a los alimentos.

En la mayoría de las empresas, no existe un ingeniero y/o técnico asignado al mantenimiento de las máquinas. En todas las empresas la gestión de mantenimiento es correctivo.

Pocas de las empresas atendidas se encuentran certificadas por ISO 9000 y ninguna por ISO 22000. Pocas empresas tienen instalado el sistema HACCP y/o BPM. En pocas empresas la inocuidad alimentaria forma parte de la gestión diaria.

Problemas de envasado que afectan la calidad del producto, aumentan los riesgos de inocuidad y afectan la gestión de la producción.

Aunque la tecnología de procesamiento de los alimentos es variada, en general responde a procesos tradicionales de elaboración, la que se encuentra adecuada con la línea de productos a la venta. La tecnología permitiría el desarrollo de nuevos productos en base al cambio de formulación (ingredientes), no tanto en base al desarrollo de nuevos procesos que podrían aportar propiedades funcionales a los alimentos.

En la mayoría de las empresas, no existe un ingeniero y/o técnico asignado al mantenimiento de las máquinas. En todas las empresas la gestión de mantenimiento es correctivo.

Pocas de las empresas atendidas se encuentran certificadas por ISO 9000 y ninguna por ISO 22000. Pocas empresas tienen instalado el sistema HACCP y/o BPM. En pocas empresas la inocuidad alimentaria forma parte de la gestión diaria.

Desconexión de la empresa con los actores institucionales de la cadena de frutas y hortalizas: INIA, DIGEGRA

Falta de conocimiento de herramientas de gestión de la producción.

Baja utilización de capacidad productiva de la empresa. Las empresas tienen capacidad ociosa, falta de demanda.

La mayoría de las empresas no tienen profesional especializado en alimentos en la empresa.

Las empresas no realizan seguimiento de tendencias de mercado, para anticiparse a los cambios. Por lo tanto, en general, el desarrollo de nuevos productos no se realiza en base a información de tendencia de mercado.

En general los empresarios consideran una fortaleza la historia de la empresa y el tiempo que han logrado permanecer en el mercado. Existe una falta de visualización de un plan de mejora de la empresa.

El empresario no diferencia entre su know how (conocimiento único que le aporta ventaja competitiva) y el resto del “paquete de conocimiento”.

Desconexión de la empresa con los actores institucionales de la cadena de frutas y hortalizas: INIA, DIGEGRA

Falta de conocimiento de herramientas de gestión de la producción.

Baja utilización de capacidad productiva de la empresa. Las empresas tienen capacidad ociosa, falta de demanda.

La mayoría de las empresas no tienen profesional especializado en alimentos en la empresa.

Las empresas no realizan seguimiento de tendencias de mercado, para anticiparse a los cambios. Por lo tanto, en general, el desarrollo de nuevos productos no se realiza en base a información de tendencia de mercado.

En general los empresarios consideran una fortaleza la historia de la empresa y el tiempo que han logrado permanecer en el mercado. Existe una falta de visualización de un plan de mejora de la empresa.

El empresario no diferencia entre su know how (conocimiento único que le aporta ventaja competitiva) y el resto del “paquete de conocimiento”.

Sector Alimentario (1)

OTRAS HERRAMIENTAS EN CONSTRUCCIÓN PARA CUMPLIR CON LOS COMETIDOS DEL CEI

1. Codificación y sistematización de todos los procedimientos del CEI

Procedimientos administrativos del CEI con el MIEM, UdelaR, CIU y ANII

Estandarización del proceso de atención a las empresas

2. Bases de datos sobre capacidades nacionales para la industria (1)

3.1 Base de datos sobre instrumentos de apoyo a la competitividad + formato amigable para empresas

Disponible en: http://bit.ly/compendiocei

3. Bases de datos sobre capacidades nacionales para la industria (2)

3.2 Base de datos sobre las capacidades de investigación e innovación de aplicación en el sector industrial (construcción avanzada: más de 100 unidades relevadas, con el apoyo de la CSIC-UdelaR)

3.3 Registro de consultores y de servicios (en construcción, incipiente)

Formulario de relevamiento

4. Sistema de monitoreo y evaluación del CEI

Monitoreo Monitoreo OperativoOperativo

Monitoreo de Resultados Monitoreo de Resultados (efectos directos)(efectos directos)

Monitoreo de Resultados Monitoreo de Resultados (efectos directos)(efectos directos)

Monitoreo de Impactos Monitoreo de Impactos (efectos indirectos)(efectos indirectos)

Monitoreo de Impactos Monitoreo de Impactos (efectos indirectos)(efectos indirectos)

ACTIVIDADES REALIZADAS PLAZOS/TIEMPOS/

RECURSOSEmpresas visitadas,

diagnósticos realizados, instituciones contactadas,

oferta relevada, etc.

SATISFACCIÓN DE LOS EMPRESARIOS, MIEM Y OTRAS INSTITUCIONES

Resultados encuestas de satisfacción, talleres,

entrevistas con agentes, etc.

RESULTADOS POR LOS PRODUCTOS GENERADOSEmpresas acompañadas/

vinculadas, proyectos presentados, oferta

vinculada, efectos de relevamientos, etc.

ENTREGABLESMetodologías, informes de

COTC, informe carencias oferta, relevamiento

instrumentos y capacidades, manuales operativos del CEI, etc.

EFECTOS INDIRECTOS ATRIBUIBLES A

PRODUCTOS DEL CEIIncorporación de

tecnología dura y blanda, mejoras de productividad,

etc.

IMPACTO SOCIO-ECONÓMICO a med. plazo

Mayor propensión a innovar, a expresar

demandas, a vincularse con oferta conocimiento e

instrumentos, tipos de capacidades creadas, etc.

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5. Acciones de difusión y promoción

Folletería

Desayunos empresariales en Montevideo

Desayunos empresariales en el interior del país (Paysandú, Tacuarembó y Durazno) con el apoyo de las instituciones locales...

... y tejiendo vínculos con el INIA, el CUT-UdelaR y el

PDP en Tacuarembó

Boletines informativos mensuales

Noticias CEI en boletines de la Cámara de Industrias

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Publicaciones

Mini sitios Web

55

Cuenta en Facebook

56

Grupo de discusión en Linkedin

Av Italia 6101 / 1er pisoTel: (+598) 2604 0464Montevideo-Uruguaywww.ciu.com.uy/cei