Proyecto financiado por:

HORIZONTE 2020

FORMULACIÓN Y

ELABORACIÓN DE

PROPUESTAS H2020

Perú, octubre 2015

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INTRODUCCIÓN A H2020

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HORIZONTE 2020 – OPEN TO THE WORLD

¿CÓMO PUEDEN PARTICIPAR LOS SOCIOS INTERNACIONALES?

1. Salvo convocatorias en las que se especifique lo contrario, en todas pueden participar socios internacionales de Países Terceros.

2. Convocatorias de propuestas específicas

En ciertas convocatorias, la inclusión de socios internacionales puede fomentarse explícitamente o ser un requisito de la misma.

3. Convocatorias conjuntas o coordinadas

Se utilizan para acciones específicas, identificadas a través de los comités de dirección conjunta de los países, por ejemplo: La cooperación UE-Japón en I+D para tecnologías futuras; la asociación con Brasil sobre biocombustibles avanzados, etc.

Los solicitantes de países fuera de la UE pueden participar en los programas de Horizonte 2020 también como coordinadores

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HORIZONTE 2020 – OPEN TO THE WORLD

¿CÓMO PUEDEN PARTICIPAR LOS SOCIOS INTERNACIONALES?

Proyectos colaborativos

La mayor parte de la financiación de la UE se destina a

proyectos de investigación en colaboración realizados

por consorcios de organizaciones que trabajan juntas

en áreas específicas de investigación.

Los proyectos de investigación colaborativos deben

incluir al menos tres organizaciones de tres Estados

miembros de la UE o países asociados. Además de

estos tres socios, pueden participar entidades

jurídicas de cualquier parte del mundo. Si es este

el caso, se tendrá que movilizar a través de su red en

Europa para buscar oportunidades de participar en

propuestas de proyectos planificados, o proponer

ideas a su red.

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HORIZONTE 2020 – OPEN TO THE WORLD

¿CÓMO PUEDEN PARTICIPAR LOS SOCIOS INTERNACIONALES?

Investigadores individuales

El Consejo Europeo de Investigación (CEI) y de las

acciones Marie Sklodowska-Curie ofrecen

oportunidades de financiación sin precedentes para

los investigadores que quieran trabajar en Europa.

Si está considerando la solicitud de una subvención

al Consejo Europeo de Investigación Subvención o

de una beca individual Marie Sklodowska-Curie,

debe ponerse en contacto con la institución

anfitriona potencial y comprobar las vacantes

publicadas en el sitio web Marie Curie.

1 investigador

1 institución de investigación anfitriona

1 proyecto

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HORIZONTE 2020 – OPEN TO THE WORLD

¿CÓMO PUEDEN PARTICIPAR LOS SOCIOS INTERNACIONALES?

Participamos en un consorcio

Como socio (firmamos Acuerdo

de Subvención)

CON o SIN financiación

Como Tercera Parte

(no firmamos Acuerdo de Subvención)

SIN financiación directa

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HORIZONTE 2020 – OPEN TO THE WORLD

¿CÓMO PUEDEN PARTICIPAR LOS SOCIOS INTERNACIONALES?

Nuestra entidad participa como “Tercera Parte” en un

consorcio.

• NO firma Acuerdo de Subvención, pero SI tiene un Acuerdo Privado

con una o más partes del consorcio.

• El socio para el que la “Tercera Parte” desarrolla el trabajo debe

asegurarse de que puede ejercer sus derechos de propiedad

intelectual

• El trabajo que vaya a realizar la “Tercera Parte” debe aparecer

claramente identificado en la Propuesta y en el Acuerdo de

Subvención.

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HORIZONTE 2020TIPOS DE ACCIÓN.

Conocimiento nuevoPrototipo –

planta pilotoProducto

industrialización

PrecompetitivoCercano mercado

InvestigacIón Desarrollo Innovación

ID

EA

Pro

du

cto

/ S

ervic

io /

P

ro

ceso

9

HORIZONTE 2020TIPOS DE ACCIÓN.

10

HORIZONTE 2020TIPOS DE ACCIÓN.

ACCIONES DE INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN (RIA)

ACCIONES DE INNOVACIÓN (IA)ACCIONES DE COORDINACIÓN Y APOYO

(CSA)

Generación de nuevo conocimiento y/o

nuevas tecnologías, productos, procesos,

servicios o soluciones:

investigación básica y aplicada, desarrollo

tecnológico e integración, así como testeo y

validación mediante prototipos a pequeña

escala en laboratorios o entornos simulados.

100% costes elegibles

Destinados a elaborar planes, disposiciones y/o

diseño de productos, procesos o servicios

nuevos, modificados o mejorados. Pueden incluir

actividades de desarrollo de prototipos, ensayos,

demostración, validación de producto a gran

escala y de aplicación comercial.

70% costes elegibles (100% non-profit)

Medidas de acompañamiento:

estandarización, difusión, sensibilización y

comunicación, redes, coordinación de

servicios de apoyo, diálogos políticos,

estudios y actividades de aprendizaje

mutuo.

100% costes elegibles

ERC GRANTS

SUBVENCIONES DEL CONSEJO EUROPEO DE

INVESTIGACIÓN A INVESTIGADORES

(CUALQUIER TEMÁTICA)

Subvenciones de inicio (Starting Grants - StG): Experiencia de 2 a 7 años, para establecer un grupo de

investigación en Europa.

Subvenciones de consolidación (Consolidator Grant - CoG): Experiencia de 7 a 12 años, para

consolidar su propio grupo de investigación.

Subvenciones avanzadas (Advanced Grants - AdG): Investigadores sénior con al menos 10 años de

experiencia y una trayectoria reconocida a nivel internacional.

Subvenciones para pruebas de concepto (Proof of Concept Grants - PoC): investigadores que han

desarrollado algún proyecto financiado previamente en el programa Ideas del VII PM.

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HORIZONTE 2020TIPOS DE ACCIÓN.

SME Instrument

Fast Track To Innovation

-SOLO PYME EUROPEAS O DE

PAÍSES ASOCIADOS-

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INNOVACIÓN Y MERCADO: ELEMENTOS CLAVE EN HORIZON 2020.

H2020 es el instrumento financiero para la ejecución de la

Unión por la Innovación, una de las iniciativa

emblemáticas de Europa 2020 dirigida a asegurar la

competitividad global de Europa, por lo que…

…la INNOVACIÓN DEBE ser tenida en cuenta en laspropuestas que se presenten:

- El potencial de innovación del trabajo propuesto (Excelencia).

- La capacidad de innovación y la integración de nuevos conocimientos, para el desarrollo de innovaciones que satisfacen las necesidades de los mercados europeos y mundiales, y en su caso, mediante la puesta en el mercado de estas innovaciones (Impacto).

- La gestión de la innovación de manera transversal en todas las fases de los proyectos (Implementación).

HORIZONTE 2020

13

LAS TIC EN HORIZONTE 2020.

HORIZONTE 2020

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LAS TIC EN EL MARCO DEL PILAR DE “LIDERAZGO INDUSTRIAL (LEIT)”.

HORIZONTE 2020

Líneas de actividad WP 2016-17

• Una nueva generación de componentes y sistemas.

• Computación Avanzada y Cloud Computing.

• Internet del futuro.

• Tecnologías de los contenidos y gestión de la información.

• Robótica y sistemas autónomos.

• Microelectrónica, nanoelectrónica y fotónica.

• Apoyo a la Innovación y el emprendedurismo.

• Responsabilidad y Creatividad.

• Acciones de cooperación internacional con China, México, África y Asia

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ALGUNOS TÓPICOS TIC EN LEIT

HORIZONTE 2020

ICT-11-2017 (IA) PILOTOS DE PLATAFORMAS DE CONCIENCIA COLECTIVA PARA LA SOSTENIBILIDAD Y LA INNOVACIÓN SOCIAL

Demostración de nuevas formas de innovación “abajo-arriba” y de colaboración social que explotan la hiper-conectividad digital y las herramientas de colaboración, basadas en datos abiertos, el conocimiento abierto y el software y hardware de código abierto, aprovechamiento modelos crowdsourcing / crowdfunding.

ICT-22-2016 (IA-RIA)

TECNOLOGÍAS PARA EL APRENDIZAJE Y LAS HABILIDADES

Desarrollar y probar componentes abiertos e interoperables para una infraestructura flexible, escalable y rentable de aprendizaje digital en la nube, para ofrecer soluciones tecnológicas innovadoras centradas en el usuario y servicios educativos para la enseñanza de primaria y secundaria.

ICT-23-2017 (IA-RIA)

INTERFACES PARA LA ACCESIBILIDAD

Desarrollo de interfaces inteligentes, asequibles y personalizadas para las personas con discapacidades cognitivas que les permitan llevar a cabo las tareas cotidianas, mejorar la comunicación y facilitar la adopción y el uso de los servicios digitales.

ICT-24-2016 (IA) JUEGO Y GAMIFICACIÓN

Transferencia de tecnología, a través de experimentos a pequeña escala para el desarrollo y validación de tecnologías y mecánicas de gamificación abiertas, incluyendo otros sectores además del sector del juego en situaciones que no son de ocio y de escenarios cuyo propósito es la motivación y la formación.

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ELABORACIÓN DE

PROPUESTAS H2020REQUISITOS GENERALES E IDEAS CLAVE

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2 VÍAS POSIBLES…

La Idea

• Validación

• Desarrollo

El Consorcio

• Identificación de entidades

• Búsqueda de socios

Desarrollo de la propuesta

• Justificación de la Capacidad técnica y financiera

• Propuesta técnica

• Propuesta Económica

Revisión

• Revisión continua de la propuesta

La Idea

• Validación

• Desarrollo

El Consorcio

• Identificación de entidades

• Búsqueda de socios

Desarrollo de la propuesta

• Justificación de la Capacidad técnica y financiera

• Propuesta técnica

• Propuesta Económica

Revisión

• Revisión continua de la propuesta

LIDERANDO LA PROPUESTA

COMO SOCIOS DE UN CONSORCIO YA CREADO

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LA IDEA

SELECCIÓN DEL TÓPICO

19

LA IDEA

SELECCIÓN DEL TÓPICO

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CRUCE DE LA IDEA DESARROLLADA CON EL ‘TOPIC’ SELECCIONADO.

ALCANCE PREVISTO EN LA CONVOCATORIA

RESPUESTA QUE DA NUESTRO PROYECTO

Topic: New avenues for treatment and prevention of cancer

Your Project: …

Challenge: • Incidence rate of cancer is still raising.• Early diagnosis is either too expensive, not applicable or not existing

• …

Scope:• Improvement of early diagnosis• Use of „big-data“ approach• Focus on common cancer• Transdisciplinary approach

• …

• …

• …

• …

Expected Impact: • Fast and easy diagnosis of cancer in early stages • Impact on health care systems

• …

• …

LA IDEA

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LA IDEA

DEFINICIÓN DE LOS ASPECTOS CLAVE DE LA PROPUESTA.

ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN INDICADORES VERIFICABLESFUENTES Y MEDIOS DE

VERIFICACIÓN

SUPUESTOS/

CONDICIONANTES EXTERNOS

PROBLEMA OBJETIVO GENERAL INDICADORES CLAVE que

permitan evidenciar que el

proyecto ha mejorado el objetivo

general propuesto

¿Cuáles son las fuentes de

información para medir estos

indicadores?

Acontecimientos, condiciones o

decisiones fuera del control del

proyectoIdentificar con claridad el problema

que se busca resolver y sus causas.

¿Cuál es el objetivo general al que

contribuye el proyecto?

PROPÓSITO

INDICADORES QUE MIDAN EL

IMPACTO FINAL DEL PYTO.

¿Qué indicadores muestran

claramente que estos objetivos

se han conseguido?

¿Qué fuentes de información

existen o pueden utilizarse?

¿Qué métodos puede

emplearse para obtener esa

información?

¿Qué factores externos

pueden condicionar el

cumplimiento de los objetivos

específicos? (condiciones

externas)

¿Qué riesgos deben ser tenidos

en consideración?

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

¿Qué objetivos específicos debe

conseguir el proyecto, para contribuir

a la consecución del objetivo general?

O1

O2

On

RESULTADOS ESPERADOS DIRECTOS Y

CUANTIFICABLES

¿Cuáles son los resultados esperados

(productos, procesos y/o servicios) que

van a permitir alcanzar cada uno de los

objetivos específicos?

R1 INDICADORES DE RESULTADOS

¿Cuáles son los indicadores para

verificar si el proyecto ha

alcanzado los resultados

esperados y en qué medida?

¿Cuáles son las fuentes de

información para esos

indicadores?

¿Qué condiciones externas

deben darse para obtener los

resultados esperados en el

tiempo previsto?

R2

Rn

ACTIVIDADES: TAREAS

¿Cuáles son las principales actividades

que deben llevarse a cabo para

conseguir los resultados esperados?

T1 MEDIOS

¿Qué medios son necesarios para

realizar estas actividades?

Medios humanos, requisitos

técnicos, presupuesto por

actividad

Fuente/s donde se pueda

verificar si el presupuesto ha

sido gastado de acuerdo a lo

planificado.

¿Qué condiciones previas

deben darse y son necesarias

para la realización de las

actividades previstas?

T2

Tn

22

LA IDEA

Para definir un proyecto, partimos de la base de que tenemosuna idea original que se adapta a las prioridades de nuestraentidad.

Es buena idea por ejemplo hacer una búsqueda de patentesy documentos científicos para conocer mejor lo que yaexiste en el mercado

- Espacenet Patent search

- Páginas de buscadores de ‘Papers’ científicos

- Herramientas de vigilancia tecnológica

La mejor manera de definir la idea de proyecto es intentarexpresar por escrito su alcance, la situación de partida y quées lo que se pretende conseguir.

VALIDACIÓN DE LA IDEA DE ACUERDO A LA ESTRATEGIA DE LA ENTIDAD.

23

SISTEMA COLABORATIVO DE OBTENCIÓN DE CONOCIMIENTO.

DESARROLLO DE LA IDEA

24

SISTEMA COLABORATIVO DE OBTENCIÓN DE CONOCIMIENTO.

DESARROLLO DE LA IDEA

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CREACIÓN DEL CONSORCIO

PASO 1

Antes de iniciar la búsqueda de socios para el proyecto, deben

tenerse en cuenta las condiciones mínimas de consorcio específicas

establecidas en los programas de trabajo y las convocatorias

PASO 2

Definir el perfil que deben tener según el rol y las actividades que

vayan a desempeñar dentro del proyecto.

PASO 3

Solicitar a las entidades identificadas información que confirme su

experiencia en el tema propuesto, su capacidad para desarrollar las

actividades correspondientes y su motivación.

IDENTIFICACIÓN DE ENTIDADES Y BÚSQUEDA DE SOCIOS.

26

CREACIÓN DEL CONSORCIO

IDENTIFICACIÓN DE ENTIDADES Y BÚSQUEDA DE SOCIOS.

PASO 4

A la hora de cerrar el consorcio debemos echar un último vistazo a:

La COMPLEMENTARIEDAD de las entidades involucradas.

La MULTIDISCIPLINARIDAD del consorcio.

La SECTORIALIDAD del consorcio

La COBERTURA GEOGRÁFICA

La participación de entidades (empresas o CONSULTORAS que desarrollan Planes de Negocio/Estrategias de Mercado) que faciliten el IMPACTO y permitan llegar al mercado.

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CRITERIOS DE EVALUACIÓN

PRINCIPIOS DE LA EVALUACIÓN.

1. Objetivos claros y resultados alineados con las prioridades del programa (RELEVANCIA).

2. La propuesta se basa en lo aprendido de otros pero planteada de manera diferente ymejor (CAPACIDAD INNOVADORA).

3. Los resultados del proyecto mejoran la calidad de vida de alguna manera (IMPACTO).

4. Los resultados del proyecto ofrecen importantes beneficios a la ciudadanía (VALORAÑADIDO EUROPEO / DIMENSIÓN TRANSEUROPEA).

5. Se sigue una metodología de aplicación efectiva que permita alcanzar los objetivosesperados. (CALIDAD DEL PLAN DE TRABAJO).

6. Se especifica quién(es) tendrá(n) la propiedad de los resultados y productos esperados yse demuestra la capacidad del consorcio para llegar al mercado y transferir la tecnologíadesarrollada. Involucración de las PYMES a la hora de explotar resultados (ESTRATEGIADE EXPLOTACIÓN).

7. Se establecen métodos eficaces para establecer canales de comunicación con grupos deinterés (DIFUSIÓN)

8. El equipo y el rol de los socios, así como los recursos propuestos son adecuados(CALIDAD DE LA RELACIÓN DE TRABAJO Y DE COSTO-BENEFICIO)

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CRITERIOS DE EVALUACIÓN

PROCESO DE EVALUACIÓN.

Para que una propuesta tenga alguna opción tiene que serSIMPLE y al mismo tiempo cumplir con todos los requisitos.

Tenemos que ser CONCISOS en nuestro enfoque.

El contenido debe estar muy bien ESTRUCTURADO, de talmanera que los evaluadores pueden ver y ser conscientes dela calidad de la propuesta en un tiempo muy limitado.

La mejor estructura para destacar elementos son las TABLASY/O VIÑETAS, que deberían usarse en lugar de textos planossiempre que sea posible.

HAY QUE HACER ATRACTIVO EL PROYECTO AL EVALUADOR

y

FACILITAR SU LABOR

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CRITERIOS DE EVALUACIÓN

PROCESO DE EVALUACIÓN.

El tiempo real asignado a los evaluadores de la CE para evaluar individualmente una propuesta es de 2 h.

aproximadamente para la revisión individual (primer filtro que hay que superar).

¡2 horas para leer una propuesta que puede haber llevado meses prepararla!

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DESARROLLO DE LA PROPUESTA

DOCUMENTOS DE APOYO PARA DETERMINAR LA CAPACIDAD OPERATIVA.

-POR CADA ENTIDAD PARTICIPANTE-

DESCRIPCIÓN DEL PERFIL de las personas responsables de la realización de las

actividades de investigación y/o innovación propuestas.

PUBLICACIONES, PROYECTOS PERTINENTES, INFRAESTRUCTURA

SIGNIFICATIVA, PRODUCTOS Y/O SERVICIOS, U OTROS LOGROS

RELEVANTES para el contenido de la convocatoria.

Descripción de cualquier tercera parte que no está representada como socia

del proyecto, pero que va a contribuir al proyecto.

De manera voluntaria se puede comprobar la viabilidad financiera de la

organización utilizando la herramienta en línea dispuesta al efecto.

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DESARROLLO DE LA PROPUESTA

PROPUESTA TÉCNICA

- EL ABSTRACT -

Debe seguir el siguiente esquema especificando:

- Antecedentes y estado del arte- Problema que se quiere solventar. - Objetivos concretos que se persiguen. - Cómo se van a conseguir estos objetivos.- Resultados esperados.- Relevancia de la propuesta en cuanto al programa de trabajo

Hay que redactarlo con LENGUAJE CONCISO, CLARO, EVITANDO FÓRMULAS Y CARACTERES RAROS

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- SECCIÓN 1. EXCELENCIA -

Definir claramente los objetivos, que deben ser “SMART”:

La propuesta debe describir claramente y dar respuesta claramente al Reto,el Alcance, y las Áreas prioritarias de la convocatoria.

Establecer el posicionamiento del proyecto en el tramo “de la idea al mercado”

Describir el Potencial de innovación y Oportunidad de mercado

DESARROLLO DE LA PROPUESTA

PROPUESTA TÉCNICA.

33

DESARROLLO DE LA PROPUESTA

- SECCIÓN 2. IMPACTO –

Análisis del mercado/sector

Plan de explotación / Modelo de negocio .

Identificar barreras/obstáculos, condiciones que puedan afectar al desarrollodel producto/servicio propuesto y a su lanzamiento al mercado.

Plan de difusión y comunicación.

Plan de evaluación de la eficacia y del impacto social y económico.

Si procede, incluir :

- Plan de gestión de los datos generados por la investigación (Data Management Plan)

- Plan de gestión de la Propiedad de los resultados (IP Management Plant)

- La estrategia para la gestión y protección del conocimiento (Open Access)

PROPUESTA TÉCNICA.

34

DESARROLLO DE LA PROPUESTA

- SECCIÓN 2. IMPACTO –

EXPLOTACIÓN DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO

PROPUESTA TÉCNICA.

35

DESARROLLO DE LA PROPUESTA

- SECCIÓN 2. IMPACTO –

EXPLOTACIÓN DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO

Elementos clave:

• Identificar los resultados “transferibles/explotables” dentro del proyecto.

• Identificar e involucrar actores y oportunidades clave para la explotación del os

resultados

• Plantear una estrategia de explotación desde el inicio del proyecto, que involucre

a todos los socios.

• Tener en cuenta todas las cuestiones de propiedad intelectual.

• Analizar las necesidades del mercado/público objetivo.

• Definir vías de explotación, de salida al mercado, modelos de negocio…

PROPUESTA TÉCNICA.

36

DESARROLLO DE LA PROPUESTA

- SECCIÓN 2. IMPACTO –

MODELO DE NEGOCIO

PROPUESTA TÉCNICA.

37

DESARROLLO DE LA PROPUESTA

- SECCIÓN 2. IMPACTO –

GESTIÓN DE LA PROPIEDAD Y ACCESO A LOS CONOCIMIENTOS CLAVE

Disposiciones a considerar y a incluir en el correspondiente Acuerdo de Consorcio, de

manera que se pueda regular y gestionar la IP adecuadamente:

PROPUESTA TÉCNICA.

Los antecedentes y situaciones previas al inicio

del proyecto

La gestión del conocimiento.

La difusión y las obligaciones de

confidencialidad.

La propiedad y la transferencia de propiedad de

los resultados.

La protección y explotación de los resultados.

Los derechos de acceso.

Medidas para la solución de controversias

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DESARROLLO DE LA PROPUESTA

- SECCIÓN 3. IMPLEMENTACIÓN -

Estructura de gestión y procedimientos

Plan de trabajo basado en la estructura lógica del proyecto

El consorcio. Describir la complementariedad de los socios y cómo cubrentoda la cadena de valor.

Recursos asignados al proyecto.

PROPUESTA TÉCNICA.

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DESARROLLO DE LA PROPUESTA

SEGUIR SIEMPRE LA ESTRUCTURA LÓGICA

DEL PROYECTO

EN DEFINITIVA...

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REVISIÓN DE LA PROPUESTA

ASPECTOS GLOBALES A TENER EN CUENTA.

Los objetivos del proyecto deben ser consistentes con el impacto y explotación deresultados previstos.

La excelencia científica y tecnológica e innovación del proyecto.

El impacto potencial del proyecto en línea con el impacto indicado en elprograma de trabajo del área de actuación y/o en la línea de investigación específica(topic) a la que se presenta la propuesta.

La adecuada justificación del valor añadido para la Unión Europea y delimpacto socioeconómico del proyecto.

El plan de difusión y comunicación de los resultados del proyecto, así como lagestión del conocimiento generado en el mismo y los asuntos relacionados con laprotección de la propiedad intelectual e industrial.

La explotación de los resultados esperados, describiendo la estrategia a seguirpara llevar las innovaciones generadas al mercado e incluir un plan de negociocuando sea aplicable (IA).

41

Pablo Coca

Director de Desarrollo de Negocio y Operaciones

E-mail: pablo.coca@fundacionctic.org

Web: www.fundacionctic.org

GRACIAS POR SU ATENCIÓN Y …

NOS ENCONTRAMOS EN EL

HORIZONTE 2020