PROYECTOS E INFORMES

Tema: Proyecto de la Campaña Pare

Integrantes: Dario Vivanco Huaytara Huber Romero Quispe Machaca Espinoza Alex

INTRODUCCIÓN

Cía. Minera Raura es una mina polimetálica (Productora de concentrado de Cu, Zn, Ag y Pb) de yacimiento tipo skarn, dentro de las estructuras mineralizadas se presentan en vetas, cuerpos. Donde se aplica la minería convencional y trackles en producción y parte de exploraciones y preparaciones en la cual trabajan empresas especializadas tales como AESA y MICONG, estas empresas centran sus trabajos en zonas como Catuva, Hadas, Esperanza, Farallón, Margot, Yanco y Jimena es decir en estas zonas se trabajan la gran mayoría empresas especializadas. También se aplica minería mecanizada en las zonas de Gayco – Abra y parte de Catuva donde realizan recuperaciones donde se emplea taladros largos la totalidad de sus trabajadores pertenecen a la Cía. Minera Raura.

UBICACIÓN

• Compañía Minera RAURA S.A. está ubicada en la cumbre de la Cordillera Occidental, entre los Departamentos de Huánuco (Provincia de Lauricocha, Distrito de San Miguel de Cauri) y Lima (Provincia de Oyón). Las Coordenadas geográficas de Ubicación:

• Latitud (10° 26' 30" S)• Longitud (76° 44' 30" W)• Coordenadas UTM (8 845 500 N - 309 700 E)• La altitud varía de 4 300 a 4 500 msnm con glaciales,

con abundantes lagunas escalonadas y material morrénico. El clima es frío y casi no existe vegetación

Raura

GENERALIDADES LEMA:“Las cosas se hacen bien o no se hacen”.VISIÓN:“Compañía Minera Raura líder en la gestión de riesgos en el Perú”.OBJETIVO:“Mantener cero riesgos intolerables en la Unidad Minera Raura.NUESTRA MISIONSer Líder en las Operaciones Mineras con altos estándares de calidad y seguridad, siendo atractivas para Contratistas, Trabajadores y Proveedores.

PLANEAMIENTO E INGENIERIA

• COMO SE MIDE EL DESEMPEÑO EN RAURA

• MARCO CONCEPTUAL• El desempeño de una empresa se mide en términos de resultados.

Los resultados se expresan en Índices de Gestión. Los índices de gestión son una unidad de medida gerencial que permite evaluar el desempeño de una organización frente a sus metas, objetivos y responsabilidades con su grupo de interés

• INDICADORES:• Se Diseñó y se Implementó un sistema de indicadores por nivel

jerárquico, que despliega la información de los factores clave de éxito en los procesos.

• FRECUENCIA:• Una vez por semana, la semana es de sábado a viernes, la

exposición de los indicadores se realiza todos los martes a horas 5.0 p.m. Con una agenda y roles establecidos.

• RESPONSABLES: Superintendentes y Jefes de Departamento.

ORIENTACION

El asiento minero Raura, geográficamente está ubicado entre los límites de los departamentos de Huánuco, Lima y Pasco, mayormente en el distrito de San Miguel de Cauri de la provincia de Lauricocha en Huánuco, a 320 Kilómetros al noreste de Lima por la carretera de Lima - Sayán - Churín - Oyón, a una altitud de 4 750m sobre el nivel del mar.

PROBLEMÁTICA

Índice de Accidentabilidad

08 Febrero 2013

DIFUSIÓN DE LA CAMPAÑA

¿Qué es PARE?

ES UN MÉTODO DE EVALUACIÓN PARA

REALIZAR UN TRABAJO SEGURO.

¿En qué consiste el PARE?EN SENSIBILIZAR AL COLABORADOR PARA QUE HAGA UN ALTO EN SUS ACTIVIDADES

PARA QUE EVALÚE Y PIENSE EN SU SEGURIDAD

¿Qué mensaje entregar?

PRESTAR ATENCIÓN A LA ACTIVIDAD A DESEMPEÑAR.

ANALIZAR LOS RIESGOS.

REALIZAR LAS ACCIONES NECESARIAS PARA ELIMINARLOS

EJECUTAR TU TRABAJO CON SEGURIDAD

¿Quiénes deben realizar el PARE?

TODOS LOS TRABAJADORES DE RAURA Y CONTRATISTAS EN

GENERAL

¿Cuándo se realiza el PARE?

ANTES, DURANTE Y DESPUÉS DE CUALQUIER

ACTIVIDAD

¡SIEMPRE !

¿Dónde se debe realizar el PARE?

EN TU TRABAJO, EN LA CALLE Y EN TU HOGAR

• SENSIBILIZACIÓN MASIVA EN LA UNIDAD.

• PARTICIPACIÓN DIRECTA DE LA LÍNEA DE MANDO.

• SENSIBILIZACIÓN EN TODAS LAS ÁREAS DE LA UNIDAD

• SENSIBILIZACIÓN A LAS GUARDIAS O ZONAS

• COMUNICACIÓN ELECTRÓNICA VÍA EMAIL UNIDADES.

• EVALUACIÓN DEL PARE EN LA UNIDAD POR LOS REPRESENTANTES DE SEGURIDAD .

Actividades PARE

Los Supervisores y Residente de MICONG, Superintendente de Mina, Gerente de Operaciones y Gerente de Seguridad Raura, generando compromiso de seguridad en los trabajadores y supervisores.

El Gerente General de MICONG y el Residente encabezan el PARE

El Residente expone el Plan AESA 2013

PARE PARA ANALIZAR, RESOLVER Y EJECUTAR

Realice las acciones necesarias para eliminar los

riesgos

Deberíamos realizarla previo a cualquier tarea que revista algún

Riesgo.

PARE PARA ANALIZAR , RESOLVER Y EJECUTAR

Generemos una Estructura del Pensamiento frente a Potenciales Riesgos, que llegará a ser INSTANTÁNEA con el Tiempo:

Deberíamos Realizarla previo a Cualquier Tarea que revista algún Riesgo.

PARE PARA ANALIZAR , RESOLVER Y EJECUTAR

Generemos una Estructura del Pensamiento frente a Potenciales Riesgos, que llegará a ser INSTANTÁNEA con el Tiempo:

Pare y preste atención en la actividad a desempeñar.

Deberíamos Realizarla previo a Cualquier Tarea que revista algún Riesgo.

PARE para Analizar , Resolver y Ejecutar

Generemos una Estructura del Pensamiento frente a Potenciales Riesgos, que llegará a ser INSTANTÁNEA con el Tiempo:

PROGRAMA PARE DE TRES SEMANAS (FEBRERO 2013)

ACTIVIDADESSEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3

8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28Sensibilización en la unidad x

                                       Sensibilización en las áreas  

                                       Comunicación email x                                        Entrega de sticker x                                        Entrega de tríptico x                                        Presentación de la campaña con los trabajadores

x                                       

Evaluación de la campaña PARE en la Unidad                                          

CRONOGRAMA

Realizado: x

1.La introducción de la herramienta PARE, reunió a la población laboral, trabajadores, supervisores de línea, Gerencia General en el caso de MICONG y Gerencia de Operaciones y Seguridad de la Unidad Operativa.

2.La participación del Liderazgo de Compañía representado por el Superintendente de Mina y Gerente de Operaciones dio el nivel de importancia al PARE.

3.En el PARE se tocó temas netamente de Seguridad a excepción de un tema que tocó AESA sobre el estado actual de la Corporación.

4.En el PARE de MICONG, se tuvo la participación del Gerente General.5.En ésta primera aplicación del PARE el logro más importante ha sido el

involucramiento en temas de seguridad por parte de los supervisores.6.El PARE representó una oportunidad para el análisis de lo que venimos

haciendo y de lo que deberíamos hacer.

Conclusiones

RECOMENDACIONES  1. En vista de que el PARE ha permitido un momento de

reflexión y sensibilización en forma conjunta a supervisores y supervisados, debemos estimular su uso.

2. Estandarizar la herramienta PARE es importante para no perder su esencia.

3. Hacer seguimiento a los compromisos adquiridos en el PARE , de tal manera se afiancen los resultados.

4. Los compromisos vertidos deben controlarse su cumplimiento para afianzar los resultados.

5. El liderazgo de la Empresa Contratista tiene que tomar la iniciativa de la organización del PARE.