Pasos Del Proyecto Tecnico Convinado 2010
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Desarrollo de
Emprendedores
LIC. GUILLERMO F. RUIZ CORNEJO .M.Ed.
1
Proceso Administrativ
o(P.A.)
2
3
FASES
DEL
P.A.
Mecánica
Previsión
Planeación
Organización
¿Qué se quiere hacer?
¿Qué se va hacer?
¿Cómo se va hacer?
Dinámica
Dirección
Integración
Control
Ver que se haga
De cosas y Personas
¿Cómo se ha realizado?4
Fase
Mecánica 5
PrevisiónConsiste en hacer investigaciones y
observar posibles alternativas de proyectos o negocios.
¿Qué se puede hacer?
Lotería
6
7
PlaneaciónConsiste establecer las metas deseables
¿Qué se va a hacer? Nombre de la empresa
Misión
Visión
Filosofía
ValoresOrganigramaPerfiles de Puestos
Alta en SHCP
Pasos del Proyecto Técnico
Mezcla promocionalSlogan
Logotipo
Políticas
Reglamento
Acta Constitutiva , y Manuales de la empresa 8
9
Nombre de la empresa y tipo de sociedad o regimen
Se refiere nombre comercial del negocio y el tipo de sociedad al que pertenece:
S.A. de C.V.
S. de R.L. Soc. Coop.
A.en P.
10
La MisiónEs la razón de ser de la empresa, propósito
o motivo por el cual existe
Ejemplo;Nuestra misión en la vida es LA SALUD
Empresa dedicada a Fabricación y venta de médicamentos.11
12
Se refiere a las metas por cumplira mediano y largo plazo
Desarrollar profesionales integros, capaces de enfrentarse a los retos en cualquier ámbito de la sociedad
U NIVERSIDAD DEL GOLFO
La Visión
Ejemplo;
13
14
Se refiere a la forma de pensar de los fundadoresIncluyendo sus creencias o tradiciones.
Somos felices al satisfacer las necesidades de nuestros clientes al ofrecerles productos de máxima calidad
en el momento preciso
TAMPICO CITRUS POUNCH
La Filosofía
Ejemplo;
15
Satisfacen las necesidades del medio en el que actua y opera con ética. Son: Económicos, Sociales y Técnicos.
ECONÓMICOSTienden al beneficio monetario
del inversión esta con utilidades justas
SOCIALESSatisfacen necesidades del
consumidor en calidad y acceso a productos
TÉCNICOSAplicar y Crear tecnología
nueva en el Ámbito Nacional
Los Valores
16
17
INTEGRIDADNuestros usuarios y colaboradores
serán respetados como seres humanos
LIMPIEZANuestras areas de producción
cuentan con sistemas de calidad avaladas por ISO
RESPONSABILIDAD
IGUALDAD
ORDEN
DISCIPLINA
PEÑA PURA
Ejemplos;
18
Formato
Alta enSHCP
Forma
5
19
CORTO PLAZO(6 meses a 1 año)
Elaborar producto y distribuirlo en la Tiendita Escolar de Primaria,
Pre-escolar y Securndaria del Colegio “Aguila”
Planes de la Empresa
MEDIANO PLAZO(1 a 5 años)
Comercializarlo en tiendas y supermercados de
la localidad de Tampico LARGO PLAZO(5 a 10 años)
Pertenecer a una red de Distribución
en el Estado
20
Pasos del Proyecto y
Objeto Técnico
21
Identificación de problemas o necesidades (IPN)
Es el examinar una situación del mundo realpara determinar la presencia o naturaleza de un problema.
PRIORIZAR el IPN más URGENTE (solo uno)
Identificar de 3 a 4 necesidades o problemas en: el hogar la escuela la comunidad D d d
D d d
D d d
FASE EN EQUIPO PASO 1
Descripción del Problema
Ejemplo;La elección a resolver que considero debo darle prioridad es por su alcance a las necesidades de la empresa es crear el sistema para que no se vea involucrado en problemas por hacienda, por los socios en el departamento de informática debido a la seguridad, confidencialidad o urgencia del problema o Todas las mañanas antes de irme a la Escuela es difícil y tardado peinarme con gel, ya que mis manos quedan pegajosas, y pierdo 10 min.
En el DPRI se da una Explicación Breve del Problema ya priorizado, en el cual DELIMITAMOS su alcance; y se justifica el porque nos pareció que deberíamos resolverle recordando, que no se vea en peligro la vida de cualquier ser vivo o los intereses económicos y/o sociales de personas físicas o morales después recolectamos información, la analizamos y entonces generamos aquí una lluvia de 3 ò 4 ideas
FASE EN EQUIPO PASO 1
Diseños Breves de Lluvia de ideas (DB)
PRODUCTO NECESIDAD QUE RESULVE REPRESENTACION O DIBUJO MATERIAL
CEPI-GEL MOVILNo ensuciarse las manos al peinarse
Gel PeineDiadema Visera
Idear un(os) diseño(s) breve(s) con descripción especifica de posibles soluciones(5)Las que vengan a tu mente de forma espontánea del IPN PRIORIZADO
FASE EN EQUIPO PASO 1
Recopilación de Información
Se hace ANALIS DE LA INFORMACION investigada explicando a detalle las distintas técnicas que se han
empleado para resolver el mismo problema o alguno que yo crea sea similar
De acuerdo al problema a resolver se investigó y analizó minuciosamente todas las posibilidades para poder solucionarlo o que a la fecha se han utilizado, algunas técnicas hasta la fecha son hacer un documento elaborado con todos sus requisitos, firmas, etc. Igual un sistema de información con acceso restringido otro como : Gel liquido, aplicación de gel en Spray, y hasta gel aplicado con guantes que no han dado solución al problema, esto nos lleva a plantear algunas soluciones posibles:
FASE EN EQUIPO PASO 2
Planteamiento de Alternativas de Solución (PAS)
Proponer de 3 a 4 soluciones con las justifiques respuestas POTENCIALESY variadas al problema para llegar a la que satisfaga la necesidad o problema identificado
Se deberá enumerar y dar nombre (NICE) a cada solución
No. 1Peinarse en el carro(Car Brush)
No. 2Sistema de Peine-Gel en Uno (Cepi-Gel)
No. 4Peine con gel eléctricoa base de pilas
No. 3No peinarse con gel
FASE EN EQUIPO PASO 3
Matriz de Soluciones
PRODUCTO USO SEGURIDAD DURABILIDAD VISTOSO COSTO FACIL VENTA MANTTO CONFORT TOTAL
Car Brush
Cepi-Gel
Peine Electrico
8 10 9 10 9 9 10 10 75
69
65
46
No peinarse
Se vacía al formato calificando de 5 a 10 de menor a mayor calificación cada solución con sus respectivos aspectos y rasgos a evaluar y el que resulte con mayor puntaje en los GRANDES TOTALES será EL ELEGIDO O MÁS VIABLE A LLEVAR A CABO
FASE INDIVIDUAL PASO 4
Elección de la alternativa con Justificación y argumentar las no escogidas
Una vez de analizada la matriz de solución la más apropiada se justifica describiendo cada uno de los aspectos que solo se mencionaron en la Matriz de Soluciones ya que al dueño del negocio o problema requiere que le expliques en que va a gastar y lo convenzas y menciones las razones para desechar las otras alternativas planteadas.
Las alternativas 1,3 y 4 se eliminaron ya que la 1 es mas cara, insegura, la 3…. etc. (así cada una) Para mi el Crear un Sistema Rústico de Cepillo y Gel que se puede
llevar a cualquier lado, le da vista y no es costoso… La alternativa más apropiada es la No. 2 ya que es una propuesta de bajo costo, por sus materiales que requiere para hacerlo, disponibles en cualquier tienda de autoservicio además el resultado de higiene resulta apropiada al no ensuciarse las manos directamente, en cuanto al mantenimiento … (así cada aspecto)FASE INDIVIDUAL PASO 4
Planificación de las acciones a seguir(Trabajo experimental)
FASE INDIVIDUAL PASO 5
Diseño(Es La Representación Gráfica)
Se presenta el Prototipo en esquema y/o dibujo, (utiliza su juego de geometría, o esquematizado en la computadora) Aquí también deberás explicarclaramente el FEF
Diadema
Visera
Peine
FUNCIONALIDAD ..que cumpla para lo que fue creado…
ESTRUCTURA ..todo lo que le forman sus partes…
FUNCIONAMIENTO ..como se activa …
(ESTO CUENTA COMO PARTE DE PLANIFICACION DE ACCIONES “1” )
FASE INDIVIDUAL PASO 5
Presupuesto
Materiales con precios (aproximados) y Herramientas necesariaspara la elaboración del objeto o desarrollo del proceso técnico Justificando el porque de cada material o herramienta con precios actuales en el mercado
Material:1.- Visera ................ $ 15.002.- Diadema ................ 10.003.- Peine ................ 10.004.- Gel y Estuche ................ 18.005.- Silicón ................ 5.006.- Bisagras ............... 15.00 Total $ 73.00
Herramientas:1.- Martillo 3.- Franela 3.- Pinzas4.- Tijeras
(ESTO CUENTA COMO PARTE DE LA PLANIFICACION DE LAS ACCIONES “2” )
FASE INDIVIDUAL PASO 5
ORGANIZACIÓN Y GESTION(ESTO CUENTA COMO PARTE DE LA PLANIFICACION DE LAS
ACCIONES “3” )
FASE INDIVIDUAL PASO 5
Poner por escrito claramente ante quien se deberá pedir (gestar) y especificar (organizar) los recursos económicos, humanos, técnicos y materiales así como actividades ,jefes ,organizaciones públicas o privadas por trámites con quien realizara en el desarrollo del proyecto..
Sr. Gerente:Para resolver el
problema analizado es necesario asignar a la auxiliar contable que realice los documentos y los presente ante el C.P. o dueño de la empresa, o el sistema de información que fue creado para su aprobación e implementación, aquí por lo tanto le especifico las ventajas, desventajas a detalle, etc.
Comunicación y socialización del proyecto y objetoSe deberá explicar, dando a conocer las dimensiones histórico- social, técnica y científica al hacer el proyecto técnico siendo estas el punto principal de esta justificación para la presentacióndel producto final
ProyectoTécnico
Objeto Técnico
Yo explicando
FASE INDIVIDUAL PASO 6
Ejecutar la alternativa de seleccionada
(por medio Bitácora cada paso)Se enumeran detalladamente los pasos realizando el objeto o proceso técnico con un dibujo representando a cada uno de los pasos de tu propuesta(TIPO INSTRUCTIVO)
Usa para esto correctamente herramientas como el juego de geometría
PASO 1.- Con las bisagras fijo la diadema a la
visera ajustado con las pinzas
Peine
Visera
Diadema
Visera
DiademaPeine
PASO 2.- Ajustar un peine a la diademas
PASO 3.- Etc…
Pinzas
FASE INDIVIDUAL PASO 7
Prueba y Evaluación
1. Utilidad, Ventajas y Desventajas
2. Impacto Social y Ambiental
3. Comparación entre lo planeado y lo obtenido del proyecto
4. Limitaciones
5. Métodos de mejoramiento una vez hecho y probado
(si los hay)
Describir los siguientes aspectos del Producto
REDISEÑO.- Si se requiereAplicar mejoras al proyecto se usará este paso (Cambios Necesarios)
FASE INDIVIDUAL PASO 8
La MisiónEs la razón de ser del producto, proceso o empresa, propósito o motivo por el cual existe
Ejemplo;Nuestra misión en la vida es LA SALUD
Farmacias El Fenix Empresa dedicada a Fabricación y venta de medicamentos.
FASE INDIVIDUAL EXTRA
Se refiere a las metas por cumplir a mediano y largo plazo del proyecto, proceso o empresa
Desarrollar profesionales íntegros, capaces de enfrentarse a los retos en cualquier ámbito de la sociedad
U de G
La Visión
Ejemplo;
Alcance de Comercialización de este Producto
FASE INDIVIDUAL EXTRA
Es la frase que identifica a la empresay/o producto
Liverpool.... Es parte de Mi vida..
El Slogan
Ejemplo;
FASE INDIVIDUAL EXTRA
Símbolo o Emblema que identifica y representa a una empresa consiste en una figura, imagen o símbolo, representadopor figuras geométricas, siglas, etc. Debe ser registrado en la Secretaría de Comercio y Fomento Industrial
SECOFI
El Logotipo
SONY R
FASE INDIVIDUAL EXTRA
SONY R
31
PolíticasSon ordenamientos a seguir por los miembros de la empresa
para su óptimo funcionamiento de cada departamentopueden ser:
ImplícitosNo presentarse en estado
inconveniente ExplícitosDeberá portar debidamente el uniforme y maquillaje
32
33
Normas de conducta que deben seguir los empleados al pertenecer a la empresa.
Reglamento
No. 1Cumplir con el horario de
trabajo establecido No. 2Portar debidamente el
uniforme
No. 3Respetar las disposiciones
del Jefe Inmediato
34
1. Nombre de la empresa2. Duración de la Sociedad 3. Tipo de sociedad 4. Datos Personales de los socios o accionistas 5. Giro al que se va a dedicar la empresa6. Filosofía, Misión y Visión7. Firma de abogados y socios con sellos oficiales
Acta ConstitutivaDocumento en el que se describe elaborando
un formato con los siguientes datos:
35
Es agrupar y ordenar los niveles y actividades Por medio de organigramas asinando
la Autoridad y Responsabilidad.
Organización
Organigrama
Manual de OrganizaciónDepartamentalizaciónPerfil de Puestos
Mercadotécnia Mezcla Promocional36
37
Representación Grafica de los niveles de autoridad y responsabilidad de los trabajadores
de la empresa (staff)…
Oscar Juanes IbargüengoitiaStaff Sol de Tampico
Jeniffer López SpearceGerente General
Ricky Martín Gerente de Ventas
Mark Antony LeeGerente de Finanzas
Éufrates Hernández SáenzGerente de Mercadotécnia
Lex Lutor VillaContabilidad
Lucha Villa SillaPresupuestos
Organigrama
38
Documento que describe nombre, objetivo y actividades por cada departamento
DEPARTAMENTO:
RECURSOS HUMANOS
Integrantes: Lupita DalesioMartha FigueroaPatty Chapoy Jordy Rosado
Objetivo: Brindar apoyo al personal con capacitación y desarrollo en sus labores.
Manual de Organizaciónpor Departamento
39
Perfil de puestos EJEMPLOS:
JEFE DE MERCADOTECNIA
PERFIL
EDAD: DE 25 A 35 AÑOS SEXO INDISTINTO ESTADO CIVIL CASADO ESTUDIOS PROFESIONALES EN ADMINISTRACION O CARRERAS AFINES. EXPERIENCIA MINIMA DE TRES AÑOS
DEPARTAMENTO DE MERCADOTECNIA. UBICACIÓN ORGANIZACIONAL: SE ENCUENTRA EN EL SEGUNDO NIVEL JERÁRQUICO DE LA ORGANIZACIÓN, SUBORDINADO A LA DIRECCIÓN DE LA MISMA.
COORDINACIÓN: SU PRINCIPAL COORDINACIÓN HACIA DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN ES CON LA DIRECCIÓN Y CON EL DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS; Y CON DISTINTOS MEDIOS PUBLICITARIOS HACIA FUERA. DESCRIPCIÓN GENÉRICA DEL PUESTO: SE ENCARGA DE PROPORCIONAR AL PUBLICO UNA BUENA IMAGEN CORPORATIVA DESCRIPCIÓN ESPECÍFICA: SE ENCARGA DE DISEÑAR DISTINTAS CAMPAÑAS PUBLICITARIAS DE ACUERDO A LAS TEMPORADAS DE EN LAS CUALES SE VENDE. SELECCIONA LOS MEJORES MEDIOS PUBLICITARIOS PARA ATRAER A LOS CLIENTES. SUGIERE IDEAS DE ATENCIÓN AL CLIENTE. SE ENCARGA DE MEJORAR CONTINUAMENTE EL SERVICIO QUE SE OFRECE, DE MANERA QUE SE SATISFAGAN LAS NECESIDADES DE DEMANDA DEBE REALIZAR ANUALMENTE UNA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS EN LA CUAL SE ANALICE LOS MÁS ACTUALES REQUERIMIENTOS DEL MERCADO, CONSTANTEMENTE DEBE VIGILAR EL DESARROLLO DE OTRAS ORGANIZACIONES QUE REPRESENTEN COMPETENCIA PARA LA EMPRESA.. PERIÓDICAMENTE DEBE APLICAR CUESTIONARIOS DE RETROALIMENTACIÓN
PERFIL DE PUESTOS GERENTE
EL GERENTE ES EL GRAN EJECUTIVO, EL EJECUTIVO QUE, ESTANDO POR ENCIMA DE TODA LA EMPRESA, MANDA Y ESTÁ AL FRENTE DE LA GESTIÓN DE LA EMPRESA. EL GERENTE, CON INDEPENDENCIA DE LAS OTRAS PERSONAS QUE LE AYUDEN EN SUS TAREAS O EN QUIEN TENGA DELEGADAS DETERMINADAS FUNCIONES, ES EL QUE DIRIGE LA EMPRESA.
PERFIL EDAD DE 30 A 35 AÑOS SEXO INDISTINTO ESTADO CIVIL CASADO ESTUDIOS PROFESIONALES EN ADMINISTRACION O CARRERAS AFINES. EXPERIENCIA EN LAS ACTIVIDADES DEL PUESTO.
ACTITUDES &; ACOSTUMBRADO A TRABAJAR EN EQUIPO &; SER OBJETIVO &; ACTITUD DE LIDER &; TENER DON DE MANDO &; INICIATIVA PROPIA &; CAPACIDAD DE TOMA DE DESICIONES
PERFIL DE PUESTOS EJEMPLOS
ACTITUDES &; ACOSTUMBRADO A TRABAJAR EN EQUIPO &; SER OBJETIVO &; ACTITUD DE LIDER &; TENER DON DE MANDO &; INICIATIVA PROPIA &; CAPACIDAD DE TOMA DE DESICIONES
FUNCIONES &; PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE ACTIVIDADES &; REPRESENTACION LEGAL DE LA EMPRESA &; DIRIGIR LAS ACTIVIDADES GENERALES DE LA EMPRESA. &; CONTRATACIÓN DE PERSONAL ADMINISTRATIVO &; APROBACION DE PRESUPUESTOS E INVERSIONES. &; DIRIGIR EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDADES DE LA EMPRESA &; EMISION DE CIRCULARES PARA EL PERSONAL EN GENERAL. &; CONTROL Y APROBACION DE INVERSIONES DE LA EMPRESA. &; SELECCIÓN DE PERSONAL . &; AUTORIZAR ORDENES DE COMPRA. &; AUTORIZAR CONVENIOS A NOMBRE DE LA EMPRESA. &; DIRIGIR A LA EMPRESA EN LA MARCHA DEL NEGOCIO &; INTELIGENCIA PARA RESOLVER PROBLEMAS QUE SE PRESENTEN &; CAPACIDAD DE ANÁLISIS Y DE SÍNTESIS &; CAPACIDAD DE COMUNICACIÓN &; DOTES DE PSICOLOGÍA &; CAPACIDAD DE ESCUCHA &; ESPÍRITU DE OBSERVACIÓN &; DOTES DE MANDO &; CAPACIDAD DE TRABAJO &; ESPÍRITU DE LUCHA &; PERSEVERANCIA Y CONSTANCIA &; FORTALEZA MENTAL Y FÍSICA &; CAPACIDAD DE LIDERAZGO &; INTEGRIDAD MORAL Y ÉTICA &; ESPÍRITU CRÍTICO
Perfil de puestos ejemplos:
JEFE DE RECURSOS FINANCIEROS PERFIL
EDAD: DE 25 A 35 AÑOS SEXO INDISTINTO ESTADO CIVIL CASADO ESTUDIOS PROFESIONALES EN CONTADURIA PÚBLICA O CARRERAS AFINES. EXPERIENCIA MINIMA DE DOS AÑOS UBICACIÓN ORGANIZACIONAL: SE ENCUENTRA EN EL SEGUNDO NIVEL JERÁRQUICO DE LA ORGANIZACIÓN, SUBORDINADO A LA DIRECCIÓN DE LA MISMA. COORDINACIÓN: SU PRINCIPAL COORDINACIÓN HACIA DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN ES CON LA DIRECCIÓN Y CON EL DEPARTAMENTO DE MERCADOTECNIA; CON EL DESPACHO CONTABLE Y PROVEEDORES HACIA FUERA DE LA MISMA
DESCRIPCIÓN GENÉRICA DEL PUESTO: SE ENCARGA DE TOMAR LAS DECISIONES ADMINISTRATIVAS Y FINANCIERAS NECESARIAS PARA EL BUEN DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA, MEDIANTE LA EMISIÓN, ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN OPORTUNA DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA QUE ARROGA LA ORGANIZACIÓN. DESCRIPCIÓN ESPECÍFICA: PARTICIPA EN LA CREACIÓN DEL "PLAN GENERAL DE DESARROLLO ANUAL", EN COORDINACIÓN CON LA DIRECCIÓN. PARTICIPA EN LA ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS, JUNTO CON LA DIRECCIÓN. SE ENCARGA DE LA SISTEMATIZACIÓN DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE LA INSTITUCIÓN. REALIZA Y APRUEBA EL PAGO DE HONORARIOS, IMPUESTOS, MANTENIMIENTO, RENTA Y DEMÁS GASTOS RELACIONADOS CON LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA. LLEVA LA CONTABILIDAD FINANCIERA Y SE ENCARGA DE EMITIR LA INFORMACIÓN CORRESPONDIENTE. MENSUALMENTE PROPORCIONA AL DESPACHO CONTABLE INFORMACIÓN NECESARIA PARA LA ELABORACIÓN DE LA CONTABILIDAD FISCAL
Se describirá las áreas de distribucióndel producto, tiempo, logística
así como la Mezcla (Mix)de la Promoción, las 4Ps (producto,promoción,plaza y precio)
y el desarrollo de Nuevos Productos, los comerciales en radio, prensa o T.V;Otros.
Justificando porque se eligió.
Mercadotécnia(Marketing)
INFLUIR EN EL COMPORTAMIENTO DEL CLIENTE.INFORMAR,PERSUADIR Y RECORDAR
40
41
42
Fase
Dinámica 43
Se refiere a manejar de la manera más óptima la armonía en el grupo para mantener la motivación,
comunicación y supervisión, dirigir la cultura organizacional basada en la filosofía institucional aplicando herramientas
estratégicas para ello como :
Dirección
Ver que se haga lo planeado
Liderazgo y Motivación
Tipos de Comportamiento
Comunicación Efectiva
44
45
Se describirá el compromiso que llevará a la organización para mantenerse con los mejores niveles productividad aplicando el liderazgo en el las acciones de trabajo y
segúnla actividad a realizar así como el tipo de motivación.
Liderazgo y Motivación
LIDERAZGO
Democrático
Autocrático
Burocrático
Transformador
Laizes Faire
MOTIVACIÓN
Incentivos
Miedo
Cumplimiento
46
47
Controlado/ResponsivoAlta tarea/Alta Relación
No Controlado/ResponsivoAlta tarea/Baja Relación
Controlado/No ResponsivoBaja tarea/Alta Relación
No Controlado/No ResponsivoBaja tarea/Baja Relación
Tipos de Comportamiento y Desempeño del Trabajador
48
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AREAABIERTA
AREA OCULTA
AREACERRADA
AREA DESCONOCIDA
Es aplicar el lenguaje oral y escrito dentro de la organización
respetando las áreas de cada trabajador así también lograr la
Asertividad del personal en la comunicación.Proceso de FEED-BACK
Comunicación Efectiva
50
Se trata de Contratar al Personal y darle a conocer sus funciones por medio del formato Descripción de Puestos
con los siguientes datos:
Objetivo del puesto
Departamento
Responsabilidades del cargo a realizar
Datos personales del empleado
Nombre y Firma
Integración
51
IMPORTANCIA DE LA CLARIDAD EN LA INFORMACIÓN DE LA REQUESICIÓN(ELABORARA LA :)FORMA CON LA QUE SE SOLICITA AL DEPARTAMENTO DE COMPRAS LA ADQUISICIÓN DE MATERIALES, PARTES,
IMPLEMENTOS O SERVICIOS, SEGÚN SEA, ES RECOMENDABLE EN ESTE CASO, QUE LA DESCRIPCIÓN DE LOS MATERIALES REQUERIDOS SE HAGA CON TODA LA CLARIDAD POSIBLE Y EN FORMA MINUCIOSA, PARA EVITAR CONFUSIONES AL MOMENTO DE
SOLICITAR LAS COTIZACIONES CON LOS PROVEEDORES
LOS ELEMENTOS BÁSICOS QUE DEBE CONTENER, SON:
1.- PERSONA QUE SOLICITA EL MATERIAL. 2.- DEPARTAMENTO. 3.- SUCURSAL. 4.- FECHA EN QUE SE FORMULA LA REQUISICIÓN. 5.- NÚMERO DE REQUISICIÓN. 6.- CANTIDAD REQUERIDA. 7.- DESCRIPCIÓN CLARA Y EXACTA DEL MATERIAL SOLICITADO.
8.- CLAVE (EN CASO DE QUE HAYA CATÁLOGO). 9.-PARTIDA. 10.- UNIDAD DE MEDIDA (PIEZA, METROS, CAJAS, KILOGRAMOS, LITROS, ETCÉTERA). 11.- NOMBRE Y FIRMA DE LA PERSONA QUE FORMULÓ LA SOLICITUD Y EL Vo.Bo DEL DEPARTAMENTO CORRESPONDIENT. 12.-OBSERVACIONES
Integración
Materiales Personas
52
Se tiene el objetivo de cerciorarse de que se cumplan los planes establecidos por medio de herramientas
de control estadístico de calidad a utilizar dependiendo siempre del área ó departamento .
Control
Histogramas
Gráficas de barras
Sistemas Administrativos y de Control Contable
Espina de Pescado
Diagrama de Flujo Las 4 Ps de la mercadotecnia , Just A Time Otras
53
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55
Maqueta y PlanoUbicación de la empresa
56
PROYECTO2011
57