Paulino Ruiz

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Comunicación y Extensión Agrícola MARCO LOGICO. Paulino Ruiz. Concepto. Indicador. Verificación. Supuesto. Fin. Propósito. Componente. Actividad. NIVELES DE OBJETIVOS DEL MARCO LOGICO. ATRIBUTOS A EVALUAR. 4 PREGUNTAS BASICAS. ¿Impacto? Contribución? ¿Sostenibilidad?. - PowerPoint PPT Presentation

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  • Paulino Ruiz

    Comunicacin y Extensin AgrcolaMARCO LOGICO

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  • *Cmo se hizo?Tiempo?Costo?Calidad?Cantidad?Calidad?Costo?Cronologa?Qu se entreg?Cul fue el grado de solucin del problema?Cul es la contribucin al desarrollo del sector? NIVELES DE OBJETIVOS DEL MARCO LOGICO4 PREGUNTAS BASICASATRIBUTOSA EVALUARCobertura?Dficit?Calidad deAtencin?Impacto?Contribucin?Sostenibilidad?El casillero de Indicadores muestra la discrepancia entre lo programado y lo logradoObjetivo

  • *FINESLos FINES son los IMPACTOS esperados, o efectos derivados del PROPSITO del Proyecto.

  • *FINESLos FINES son los objetivos superiores a cuyo logro contribuye el PROPSITO.

    Los FINES se reflejan en el Programa, Sistema o Sector que comprende al Proyecto, o en el Entorno ste.

    Generalmente el perodo de maduracin de los FINES es mayor que el de PROPSITO.Los fines normalmente se realizan en el mediano y largo plazo.

  • *PROPSITOEl PROPSITO es el RESULTADO que asegura la solucin del problema.

    Es, por tanto, el OBJETIVO CENTRAL del Proyecto.Definicin conceptual

  • *PROPSITO El PROPSITO es el resultado de usar los productos (componentes) que entrega el proyecto al trmino de su instalacin.Se expresa por el efecto directo de la operacin de los componentes, o por la satisfaccin del consumo (bien o servicio) por los beneficiarios.Definicin operacionalEfecto directoSatisfaccin de usoPROPSITO

  • *COMPONENTES Los COMPONENTES son los PRODUCTOS resultantes de la EJECUCIN del Proyecto.Es lo que entrega la gerencia de proyecto durante y/o al trmino de la ejecucin.Los COMPONENTES constituyen la CAPACIDAD INSTALADA del Proyecto y generalmente se expresan en:Obras construidasEquipos instaladosCapacidad institucional desarrolladaComunidad educada y/u organizada. COMPONENTES

  • *COMPONENTES Los COMPONENTES son necesarios para asegurar, mediante su uso, la realizacin de PROPSITO del Proyecto.

  • *Medio deVerificacinSupuestoIndicadorFinesPropsitoComponentesActividadesNiveles de Objetivos: ACTIVIDADESNivel deObjetivoSostenibilidad

  • *ACTIVIDADES Las ACTIVIDADES son las tareas o acciones que deben ser realizadas para completar los COMPONENTESACTIVIDADESDEL COMPONENTE 1ACTIVIDADESDEL COMPONENTE 2

  • *ACTIVIDADES En el ML no es necesario que las actividades se detallen o desagreguen demasiado.Es suficiente con que se identifiquen en el nivel de macroactividades, indicando a qu componente pertenecen.La desagregacin en subactividades y tareas detalladas se establecer en los cronogramas o redes que se diagramarn para programacin y control con base en la informacin del ML 121.11.22.12.2

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  • *Pasos para la Formulacin de Indicadores1er Paso - Objetivo especificadoLos pequeos agricultores mejoran el rendimiento de arroz.

    2 Paso - Cantidad1.000 pequeos agricultores (2 hectreas o menos) aumentan el rendimiento promedio de arroz en un 40% (de "x" a "y").

    3er Paso - Calidad1.000 pequeos agricultores (2 hectreas o menos) aumentan el rendimiento promedio de arroz en un 40% (de x a y) manteniendo la misma calidad (e.g., peso de los granos) de la cosecha de 1992.

    4 Paso - Tiempo1.000 pequeos agricultores (2 hectreas o menos) aumentan el rendimiento promedio de arroz en un 40% (de x a y) entre octubre de 1994 y octubre de 1996, manteniendo la misma calidad (e.g., peso de los granos) de la cosecha de 1992.

    1992199419951996Rendimiento X2X3X4Peso de los granos Y2Y3X1Y1Y4

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  • *SUPUESTOS

  • *Los supuestos sonFactores externos, que estn por fuera de la gobernabilidad de la gerencia y cuya ocurrencia es necesaria para asegurar el cumplimiento de objetivos del proyectoSupuestos en cada nivel:De Actividad a ComponenteDe Componente a PropsitoDe Propsito a FinDe SostenibilidadLos supuestos deben ser monitoreados y gestionados por la gerencia

  • *De Propsito a Fin 3:El trnsito fluye eficientemente Se establece la cultura del buenconducir y del respeto a las normasde trnsitoLas autoridades se preocupan porel buen funcionamiento del trnsitoSUPUESTOS

    Vas urbanas en buen estadoPasajeros, transentes y conductores de la ciudad se comportan con prudencia

    De 2.1 a 2:Se mantienen aranceles favorablespara importacin de vehculos

  • *Accidentalidad reducida:40% en el ao 170% en el ao 290% en ao tresTasa de lesiones baja en 40%...Tasa de mortalidad baja en 50%...Prdidas se reducen en 60%...Grado de satisfaccin de usuarios supera el 80% en el primer ao...

    Capacitado el 100% en ao 1En programas de calidad: 70% ao 1, 100% en ao 2Vehculos en buen estado:70% ao 1, 90% ao 2, 100% ao 3

    Indicadores1.1 $ 50,0001.2 $ 450,0002.1 $5,200,0002.2 $1,300,000

    T $7,000,000DE ABAJOHACIAARRIBAEL PERIODODEL CONTROLGERENCIALAUMENTA

    POR TANTO,DE ABAJOHACIAARRIBADISMINUYE LAFRECUENCIADE LOS DATOSQUE DEBENPROVEERLOS MEDIOS DEVERIFICACINMAYORFRECUENCIAY DETALLEMENORFRECUENCIAY DETALLE

  • *Accidentalidad reducida:40% en el ao 170% en el ao 290% en ao tresTasa de lesiones baja en 40%...Tasa de mortalidad baja en 50%...Prdidas se reducen en 60%...Grado de satisfaccin de usuariossupera el 80% en el primer ao...

    Capacitado el 100% en ao 1En programas de calidad: 70% ao 1, 100% en ao 2Vehculos en buen estado:70% ao 1, 90% ao 2, 100% ao 3

    Indicadores1.1 $ 50,0001.2 $ 450,0002.1 $5,200,0002.2 $1,300,000

    T $7,000,000

    MIENTRASMS ARRIBA,LOS MEDIOSDEVERIFICACINSONEXTERNOS,

    MIENTRASMS ABAJO,LOS MEDIOSDEVERIFICACINSONINTERNOS,DE LAGERENCIADE PROYECTOY DE LAINSTITUCIN

    MEDIOS DEVERIFICACINEXTERNOSMEDIOS DEVERIFICACININTERNOS

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  • *Bibliografa sugeridaEvaluacin: Una herramienta de gestin para mejorar el desempeo de los proyectos. Oficina de Evaluacin (EVO). Banco Interamericano de Desarrollo-BID. 1300 New York Ave., N.W.Washington, D.C. USA. Tel (202) 623-1076 - Fax (202) 623-3694Manual de Gestin del ciclo de un proyecto. Enfoque integrado y Marco Lgico. Comisin Econmica de las Comunidades Europeas. Serie Mtodos e Instrumentos para la gestin del ciclo de un proyecto. No.1 Febrero de 1993Control de Gestin y Evaluacin de Resultados en la Gerencia Pblica. Hctor Sann Angel. CEPAL-ILPES. Serie Manuales No. 3, Santiago, 1999.Curso de Marco Lgico, BID: www.iadb.org

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