PBL - 1° Período(2° bimestre)

ESTAO BUSINESS SCHOOL

PROGRAMA DE GRADUAO EM ADMINISTRAO

DOUGLAS PEREIRA DE SOUZA

FABIAN ROSANI SILVA

RODOLFO HIDEKI TAMURA

PROBLEM BASED LEARNING (PBL)

TEMA: PETROBRAS

CURITIBA

2014

DOUGLAS PEREIRA DE SOUZA

FABIAN ROSANI SILVA

RODOLFO HIDEKI TAMURA

PROBLEM BASED LEARNING (PBL)

TEMA: PETROBRAS

Trabalho sistmico e interdisciplinar apresentado ao 1 perodo do Curso de Graduao em Administrao, Estao Business School.

CURITIBA

2014

LISTA DE ILUSTRAES

FIGURA 1 Atuao da Petrobras no Brasil e no Mundo ......................................... 6

FIGURA 2 Organograma da Petrobras .................................................................... 8

FIGURA 3 Compra das Aes ............................................................................... 13

FIGURA 4 Venda das Aes .................................................................................. 13

FIGURA 5 Sistema Econmico (Oferta e Demanda) ............................................. 14

FIGURA 6 Sistema Econmico ............................................................................. 15

FIGURA 7 Aes da Petrobras (variao 1A) ........................................................ 18

FIGURA 8 Grfico das Aes ................................................................................ 18

FIGURA 9 Lucro Lquido 2013 ............................................................................... 20

LISTA DE TABELAS TABELA 1 Resultados Financeiros ........................................................................ 12

TABELA 2 Elementos do Sistema Econmico ....................................................... 14

TABELA 3 Fatores e Resursos .............................................................................. 14

TABELA 4 Lucros (Valores) ................................................................................... 20

SUMRIO

1 INTRODUO ........................................................................................................ 4

2 DESCRIO DA EMPRESA .................................................................................. 5

2.1 REAS DE ATUAO ......................................................................................... 5

2.2 ATUAO NO BRASIL E NO MUNDO ............................................................... 5

2.3 AS MARCAS QUE A EMPRESA OPERA ............................................................ 7

2.4 MODELO DE CONSTITUIO LEGAL ............................................................... 7

2.5 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ...................................................................... 8

2.6 HISTRICO DE ATUAO ................................................................................. 8

2.7 PRINCIPAIS ESTRATGIAS, MISSO, VISO E VALORES ........................... 10

2.8 QUAIS SO OS PRODUTOS DA EMPRESA .................................................... 11

2.9 FORMAS DE ATUAO SUSTENTVEL DA EMPRESA ................................. 12

2.10 RESULTADOS FINANCEIROS DA EMPRESA NOS LTIMOS 3 ANOS ........ 12

3 SIMULAO DE INVESTIMENTO ....................................................................... 13

4 QUESTES DISCIPLINARES .............................................................................. 14

4.1 MICROECONOMIA APLICADA ADMINISTRAO ....................................... 14

4.2 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAO ........................................................... 16

4.3 FILOSOFIA E TICA APLICADAS ADMINISTRAO................................... 17

4.4 MATEMTICA APLICADA ADMINISTRAO ............................................... 18

4.5 FERRAMENTAS DE TECNOLOGIA APLICADA ADMINISTRAO ............. 20

5 CONSIDERAES FINAIS .................................................................................. 21

REFERNCIAS ......................................................................................................... 22

4

1 INTRODUO

Esta pesquisa tem como objetivo utilizar a metodologia Problem Based Learning (PBL), no portugus, Aprendizado Baseado em Problemas, para responder as questes propostas por cada disciplina do decorrente semestre letivo, referente ao 1 perodo do curso de Administrao do Estao Business School.

O PBL uma metodologia que busca contextualizar os conhecimentos tericos.

O tema de estudo escolhido para o primeiro semestre de 2014 foi a empresa Petrobras S.A.. Buscaremos abordar trs itens, que so a descrio da empresa, os resultados de uma simulao de investimento na bolsa de valores, e a interdisciplinaridade entre as matrias do semestre.

As matrias relacionadas ao nosso perodo so: Microeconomia aplicada administrao, fundamentos de administrao, filosofia e tica, matemtica aplicada administrao e ferramentas de tecnologia.

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2 DESCRIO DA EMPRESA

A Petrleo Brasileiro S.A., ou Petrobras S.A., uma sociedade annima de capital aberto. Atuante no segmento de energia, tendo as atividades petrolferas como principais. Lder do setor no Brasil, e, de acordo com a consultora PFC Energy a nona maior companhia de energia no mbito global (Ranking 2013 1), e dcima terceira no ranking da Petroleum Intelligence Weekly (PIW ranking 2013 2).

Neste captulo descreveremos em mais detalhes a empresa Petrobras S.A., atravs de tpicos. 2.1 REAS DE ATUAO

A Petrobras define seu negcio como energia, possuindo operaes em toda a cadeia da indstria de petrleo e energia. Suas atividades principais so a explorao e a produo de petrleo, mas ela tambm atua em outras atividades geradoras de energia provenientes de outras fontes. Energias de fontes renovveis tambm fazem parte de suas atividades. A Petrobras descreve suas reas de atuao em:

a) Explorao e produo de petrleo e gs b) Refino c) Distribuio d) Petroqumica e Fertilizantes e) Transporte e Comercializao f) Biocombustvel g) Gerao de Energia Eltrica

2.2 ATUAO NO BRASIL E NO MUNDO

Atuando no setor energtico, a Petrobras oferece produtos e servios diversos, buscando atender a demanda nacional e internacional.

No Brasil so executadas todas as operaes da empresa citadas cima. No mercado brasileiro ela oferta servios e produtos populao, aos distribuidores e s indstrias. Alm disso, fornece energia eltrica ao Sistema Integrado Nacional.

O diesel o produto de maior participao no mercado nacional, seguido da gasolina.

No mercado internacional, a Petrobras exerce atividades em 24 pases, nas reas de upstream (explorao e produo), gs e energia, refino e petroqumica, e de distribuio e comercializao. Na China, Inglaterra e Cingapura no so executadas operaes, apenas h escritrios de representao. A FIGURA 1 mostra as reas de atuao no mundo.

________________ 1 IHS Energy 50 Disponvel em: < https://www.pfcenergy.com/PFC-Energy-50/PFC-Energy-50>

2 PIW Top 50 Disponvel em: < http://www2.energyintel.com/PIW_50_ranking_download_form>

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FIGURA 1 Atuao da Petrobras no Brasil e no Mundo

FONTE ADAPTADA: Relatrio de Sustentabilidade (2012)

7

2.3 AS MARCAS QUE A EMPRESA OPERA

Atendendo a vrios tipos de consumidores e ofertando vrios tipos de produtos, a Petrleo Brasileiro S.A.(Petrobras) um sistema integrado composto por subsidirias, coligadas e controladas. Este sistema denominado Sistema Petrobras. Suas principais subsidirias so: Petrobras Distribuidora S.A. Atua na distribuio e comercializao de derivas de petrleo no Brasil e, tambm em atividades de importao e exportao. Petrobras Biocombustvel S.A. Subsidiria responsvel pela produo de biocombustveis com responsabilidade social e ambiental. Produz biodiesel e etanol. Perobras Transporte S.A. (Transpetro) Com atividades de transporte e armazenamento de petrleo, derivados, biocombustvel e gs natural, a subsidiria opera com oleodutos, gasodutos, terminais terrestres e aquavirios, e frota de navios. Petrobras Gs S.A. (Gaspetro) A Gaspetro encarregada de pela oferta de gs natural para o todo o pas. Liquigs Distribuidora S.A. Atuante no ramo de gs liquefeito de petrleo (GLP), faz os trabalhos de engarrafamento, distribuio e comercializao. O Sistema Petrobras ainda conta com outras empresas como: Petrobras Energia S.A. (Pesa) Petrobras Colmbia LTD (PEC) Petrobras America Inc. (PAI) Petrobras Bolvia S.A. (PEB) 2.4 MODELO DE CONSTITUIO LEGAL O modelo de constituio utilizado pela Petrobrs o modelo de sociedade annima de capital aberto. Sob este modelo, hoje, ela exerce uma sociedade de economia mista, pois a empresa alia o poder pblico com o privado, sendo que o acionista majoritrio o governo brasileiro.

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2.5 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A estrutura organizacional dividida em trs reas de estratgia que so, Financeira, Corporativa e de Servios, e de Engenharia, Tecnologia e Materiais. Na rea de negcios h quatro reas: Explorao e Produo, Abastecimento, Gs e Energia, e rea Internacional. E, juntamente presidncia esto ligadas as unidades corporativas. O organograma pode ser observado na FIGURA 2.

FIGURA 2 Organograma da Petrobras FONTE ADAPTADA: Relatrio de Sustentabilidade 2012

2.6 HISTRICO DE ATUAO A Petrobras foi fundada no dia 3 de outubro de 1953 por Getlio Vargas, e tinha como Juracy Magalhes, de carreira poltica pela UDN (Unio Democrtica Nacional), na Bahia, seu primeiro presidente. A empresa comea a operar no dia 10 de maio do ano seguinte, com a produo de 2.663 barris por dia, equivalente a 1,7% do consumo nacional. Seu primeiro patrimnio foram as refinarias de Mataripe, na Bahia, e a de Cubato, em So Paulo.

Em 1956, a empresa comea a ter aes negociadas em bolsa. No mesmo ano em que comea a busca petrleo no mar, entre o Esprito Santo e o Maranho, a Petrobras inaugura a Refinaria Duque de Caxias (Reduc), no Rio, a primeira construda pela empresa (1961). Alguns anos depois em 1968 foi feita a primeira descoberta de petrleo em mar foi no campo de Guaricema, em Sergipe, no mesmo ano foi construda a P-1 primeira plataforma auto-elevatria no Brasil.

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Em 1969 houve uma reduo na explorao de petrleo em territrio nacional poca em que Ernesto Geisel assume a presidncia da companhia onde fica ate 1973, foi ele o criador da Braspetro. Na mesma poca foram criadas tambm outras duas subsidiarias, a Petrobras Distribuidora(BR) e Petrobras Internacional (Interbras).

O preo do barril aumenta em 1973, um dos fatores que contribuiu para isso foi o dficit de oferta do OPEP(organizao dos pases exportadores de petrleo).

Entre os anos de 1968 e 1978 foram feitas as seguintes aes: Perfurao do primeiro poo submarino na Bacia de Campos,descoberta do campo de Garoupa, na Bacia de Campos,extradio o primeiro barril de leo da Bacia de Campos (Campo de Enchova) e busca de petrleo na Amaznia.

Em 1979 comea a comercializao de lcool hidratado como combustvel para automveis.

A dcada de 1980 marca o incio das descobertas em guas profundas. O primeiro campo gigante encontrado na Bacia de Campos foi o Campo de Albacora. No fim dos anos 1980, a Petrobras a primeira empresa do mundo a produzir petrleo em guas abaixo de 500 metros. Graa a descoberta do campo de Albacora, na Bacia de Campos alcanada a meta de produo de 500 mil barris dirios de petrleo, em 1988 a companhia tem um feito indito ate ento: a produo de petrleo a 500 metros abaixo do nvel do mar, o campo de Roncador descoberto em 1996 um ano depois a estatal ultrapassa a marca de produo de um milho de barris por dia. Neste mesmo perodo decretado o fim do monoplio do petrleo pelo ento presidente da republica Fernando Henrique Cardoso, no ano seguinte em 1998 e criado a Agencia Nacional do Petrleo.

No ano de 2000 acontece um dos maiores acidentes ambientais da historia do Brasil um problema na Refinaria Duque de Caxias provoca o vazamento de 1.3 milhes de litros de leo na Baia de Guanabara no mesmo ano o presidente da companhia Henri Phillip Reichstul props a mudana do nome da empresa para PetroBrax o motivo de tal alterao seria por que o nome tornaria traria uma maior representatividade no exterior ainda neste ano as aes da companhia so lanadas na Bolsa de Nova York.

Em 2001 acontecem trs exploses na plataforma P-36 em Roncador, ate ento maior plataforma petrolfera do mundo onde morrem 11 funcionrios a mesma afunda com cerca de 1.5 milhes de litros de leo bruto e diesel, no ano de 2006 o governo anuncia a auto-suficincia do Brasil em produo de petrleo, mas claro que estamos falando da comparao do petrleo bruto em relao ao consumo total dos pais.

Em 2007 foi descoberto o pr-sal no Brasil comeando a explorao na Bacia de Santos, no ano seguinte comea a produo do primeiro poo com a descoberta se da inicio a operao do Sistema Piloto de Produo do Campo de Lula, acontece maior captao de ofertas publicas no mundo no valor de R$120,2 bilhes e a Petrobrs garante o direito de produzir ate cinco bilhes de barris de leo e gs nas reas no licitadas do pr-sal, em 2011 a segunda rea do pr-sal da Bacia de campos torna-se comercial, no prximo ano e eleita a primeira presidente mulher da companhia Maria das Graas Silva Foster.

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2.7 PRINCIPAIS ESTRATGIAS, MISSO, VISO E VALORES

2.7.1 Plano Estratgico Petrobras 2030 (PE 2030)

A Petrobras definiu as estratgias dos diferentes segmentos de seus

negcios a partir do crescimento da produo de leo, principalmente na atuao

integrada de petrleo e gs natural.

Mudanas no quadro econmico e geopoltico mundial levam a reestruturao

e a adequao das estratgias da empresa.

A Petrobras utiliza dois caminhos para o alcance de sua viso estratgica, os

chamados, Grandes Escolhas e Estratgia de Negcios. Estes orientam o Plano

Estratgico Petrobras 2030, que tem como objetivo principal o crescimento da

produo de petrleo.

A definio de viso e misso da empresa descrita como:

A Viso 2030 da Petrobras : Ser uma das cinco maiores

empresas integradas de energia do mundo(*)e a preferida dos seus pblicos de interesse.

(*) Mtrica: uma das cinco maiores produtoras de petrleo, dentre todas as empresas, com ou sem aes em bolsa.

O Plano Estratgico Petrobras 2030 reafirma a Misso da

Petrobras: Atuar na indstria de petrleo e gs de forma tica, segura e rentvel, com responsabilidade social e ambiental, fornecendo produtos adequados s necessidades dos clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos pases onde atua. Ser uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e, a preferida pelo pblico de interesse. (Plano Estratgico Petrobras 2030 e Plano de Negcios e Gesto 2014 2018).

Estes fatores do Plano Estratgico formam os Direcionadores Corporativos

que orientam e direcionam as atividades e negcios da empresa: Rentabilidade,

Responsabilidade Social e Ambiental e Crescimento Integrado.

A orientao estratgica tem importante influncia dos valores e polticas que

a Petrobras adota. Valores:

a) Desempenho sustentvel

b) Integrao

c) Resultados

d) Prontido para mudanas

e) Empreendedorismo e inovao

f) tica e transparncia

g) Respeito a vida

h) Diversidade humana e cultural

Polticas de:

a) Responsabilidade Social

b) Segurana, Meio Ambiente e

Sade

c) Recursos Humanos

d) Corporativas de Comunicao

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2.8 QUAIS SO OS PRODUTOS DA EMPRESA Automotivo

Gasolina

- Gasolina Podium - Gasolina Premium - Gasolina Comum

Etanol

Gs Natural Veicular

Arla 32 (Flua Petrobras)

leo Lubrificantel

leo Diesel

Domsticos

Gs Natural Residencial

Gs Liquefeito de Petrleo (GLP)

Aguarrs Agropecurios

Ureia

Reforce N

Amnia Ferrovirios

leo Diesel Ferrovirio

Lubrificante Ferrovirio

Martimos

Diesel Verana

leo Diesel Matimo

Bunker

Lubrificante para Embarcaes Aviao

Querosene de Aviao

Gasolina de Aviao Industrial

Gs Natural Industrial

Solvente

Parafina

Coque Verde de Petrleo

Enxofre

Gs Liquefeito de Petrleo (GLP)

leo Bsico

leo Diesel S-500

leo Combustvel

Lubrificante Industrial

Graxa

cido Graxo

Borracha de Refino

Glicerina

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2.9 FORMAS DE ATUAO SUSTENTVEL DA EMPRESA

A elaborao das diretrizes de sustentabilidade visa aos seguintes objetivos:

- Otimizar o consumo de recursos naturais; - Prevenir e mitigar os impactos biodiversidade nas diferentes atividades e

operaes de explorao e produo de leo e gs;

- Aperfeioar a gesto dos poluentes e resduos gerados pelas atividades e operaes;

- Aperfeioar a gesto do processo de recuperao de reas impactadas; - Orientar o planejamento e execuo das atividades de instalaes e sistemas

de transporte;

- Orientar o planejamento e execuo das atividades de gerenciamento de riscos e contingncia, no intuito de permitir a preveno e atuao eficaz no controle de emergncias;

- Otimizar os impactos das atividades de explorao e produo sobre o pblico externo;

- Melhorar a qualidade de vida da fora de trabalho; - Integrar as atividades de responsabilidade social e ambiental da Petrobrs na

regio com as aes da rea de Explorao e Produo. 2.10 RESULTADOS FINANCEIROS DA EMPRESA NOS LTIMOS 3 ANOS

EBITDA: Lucros antes de juros, impostos, depreciao e amortizao.

TABELA 1 Resultados Financeiros

Resultados 2013 1 TRIM. 2 TRIM. 3 TRIM. 4 TRIM. TOTAL 2013

Lucro lquido 7.693.000R$ 62.000.000R$ 3.400.000R$ 236.000.000R$ 309.093.000R$

Produo(Barril/dia) 2.552 2.555 2.552 2.539 10.198R$

EBITDA 16.231.000R$ 18.091.000R$ 130.910.000R$ 62.967.000R$ 228.199.000R$

Resultados 2012 1 TRIM. 2 TRIM. 3 TRIM. 4 TRIM. TOTAL 2012



EBITDA 165.210.000R$ 10.599.000R$ 14.375.000R$ 53.429.000R$ 243.613.000R$

Resultados 2011 1 TRIM. 2 TRIM. 3 TRIM. 4 TRIM. T0TAL 2011



EBITDA 16.093.000R$ 16.139.000R$ 14.736.000R$ 62.246.000R$ 109.214.000R$

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3 SIMULAO DE INVESTIMENTO

Foi levada em considerao para a escolha do perodo de compra a data limite de compra e os valores que estavam decrescendo. Assim tivemos o valor de R$100.000,00 para investir em aes da Petrobras nos quais nos renderam 7.627 aes ao valor de R$ 13,06/ao.

Aps informaes divulgadas sobre uma especulao de desvio de dinheiro na estatal onde foi convocada uma votao para a CPI chegamos a concluso que o valor das aes iriam desvalorizar por este motivo foi feita a venda das mesmas deciso na qual nos rendeu um retorno de R$13.871,11.

FIGURA 3 Compra das Aes FONTE ADAPTADA: http://folhainvest.folha.com.br/

FIGURA 4 Venda das Aes FONTE ADAPTADA: http://folhainvest.folha.com.br/

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4 QUESTES DISCIPLINARES

4.1 MICROECONOMIA APLICADA ADMINISTRAO Questo: Desenhar o sistema econmico especfico para os mercados de atuao da Petrobras.

FIGURA 5 Sistema Econmico (Oferta e Demanda)

EMPRESAS CONCORRENTES

SEGMENTOS FAMILIAS CONSUMIDORAS BENS E SERVIOS

Shell Automotivo Condutores de automotores Gasolina

Bg Group Domestico Consumidores comuns Gs de cozinha

Exxon Mobil Agropecurio Produtores rurais Fertilizantes

Chevron Ferrovirio Transportadoras leo Diesel

Mobil Martimo Turismo leo Diesel Martimo

Shell Aviao Companhias areas Querosene

Braskem Industrial Indstria Automobilstica Solvente

TABELA 2 Elementos do Sistema Econmico

FATORES E RECURSOS

Recursos Naturais Petrleo cana-de-acar

Recursos Humanos Acionistas Operadores

Capital Tecnologia Infraestrutura TABELA 3 Fatores e Recursos

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FIGURA 6 Sistema Econmico especfico para os mercados de atuao da Petrobras

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4.2 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAO Questo: Quais as caractersticas das teorias, cientfica, clssica, e burocrtica encontradas na Petrobras? Teoria Cientifica

A teoria cientfica pode ser encontrada na Petrobras a nveis operacionais. Otimizando os processos produtivos visando sempre a busca de novos mtodos e tcnicas para a melhoria constante, de forma a maximizar os resultados, em maior qualidade em menor tempo, para o negcio. Teoria Clssica

Fica claro que a Petrobrs tem dimenses compatveis as maiores empresas petrolferas do mundo, e est cada vez mais assumindo um carter de empresa multinacional, e sua estrutura reflete essa dimenso pelo numero de departamentos so especializados em sua atividade, por exemplo o abastecimento especializado em comercializao, logstica e refino de petrleo e derivados, o E&P especializado em derivados e o financeiro especializado em toda parte financeira da Petrobrs. Teoria Burocrtica

Vimos na Petrobras vrias normas e regulamentos, tanto de influncia externa quanto interna. Todas estas regulamentaes tm como objetivo obter eficincia e previsibilidade nos processos. O organograma da empresa nos mostra tambm sua estrutura formal, mostrando a hierarquia, a cadeia de comando e a departamentalizao. Esta tambm demonstra a impessoalidade dos cargos, que torna a substituio de funcionrios mais fcil. Como exemplo, temos a troca da presidncia da empresa no ano de 2012.

Supostamente escolhas atravs da meritocracia e competncias tcnicas dentro da empresa tambm esto presentes, pois a contratao de funcionrios realizada atravs de concurso pblico, um indcio de seleo por competncias.

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4.3 FILOSOFIA E TICA APLICADAS ADMINISTRAO Questo:

possvel afirmar que h uma poltica voltada tica? Considere questes como sustentabilidade, respeito mtuo, governana e cultura organizacional.

Sim. Temos como exemplos de sustentabilidade da Petrobras a gerao de

produtos mais eficientes para reduzir os efeitos causados ao clima, a reutilizao de gua e a captao de gs carbnico utilizados em suas unidades de produo e transporte.

Como exemplos de respeito mtuo h a promoo dos direitos humanos,da cidadania e o respeito a diversidade cultural e humana. Existem polticas contra o trabalho degradante,o trabalho infantil contribuindo para a reduo da desigualdade social.

O modelo de governana da companhia segue exemplos de gesto do mercado, onde atua garantindo assim a utilizao de padres internacionais de transparncia e tica, reforando sua credibilidade no mercado e criando laos de relacionamento com seu publico.

Quanto cultura organizacional a Petrobras destina-se a promover maior aproveitamento entre competncias tcnicas e desafios, dando maior agilidade ao processo de diagnstico e implantao de aes e melhorias de processos como explorao e produo.

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4.4 MATEMTICA APLICADA ADMINISTRAO Questo: Determinar as funes que geram as retas com base no grfico da variao do valor das aes da Petrobras.

FIGURA 7 Aes da Petrobras (variao 1A) FONTE ADAPTADA: http://folhainvest.folha.com.br/

FIGURA 8 Grfico das Aes FONTE ADAPTADA: http://folhainvest.folha.com.br/

AB A(4;16,4) 4a + b = 16,4

B(6;19,5) 6a + b = 19,5 4a + b = 16,4 x(-1) b = 16,4 4a 6a + b = 19,5 b = 16,4 4(1,55) b = 16,4 6,2 b = 10,2 -4a - b = - 16,4 6a +b = 19,5 + 2a = 3,1 a = 3,1/2 = 1,55 1,55x + 10,2 = y

4

4

6

8 10 12 15

17,2

19,7

19,5

13,8

13

A

B

C

D

E

F

16,4

19

BC B(6;19,5) 6a + b = 19,5 b = 19,5 6a

C(8;13,8) 8a + b = 13,8 b = 13,8 8a b = b b = 13,8 8(-2,85) 19,5 6a = 13,8 8a b = 36,6 2a = 13,8 19,5 2a = - 5,7 a = - 2,85 2,85x + 36,6 = y

CD C(8;13,8) 8a + b = 13,8 b = 13,8 8a

D(10;17,2) 10a + b = 17,2 b = 17,2 10a b = b b = 13,8 8(1,7) 13,8 8a = 17,2 10a b = 0,2 2a = 17,2 13,8 2a = 3,4 a = 1,7 1,7x + 0,2 =y

DE D(10;17,2) 10a + b = 17,2

E(12;19,7) 12a + b = 19,7 10a + b = 17,2 *(-1) 10(1,25) + b = 17,2 12a + b = 19,7 12,5 +b = 17,2 b = 17,2 12,5 10a b = 17,2 b = 4,7 12a + b = 19,7 + 2a = 2,5 a = 1,25 1,25x +4,7 = y

EF E(12;19,7) 12a + b = 19,7 b = 19,7 12a

F(15;13) 15a + b = 13 b = 13 15a b = b b = 13 15(6,7/3) 19,7 12a = 13 15a b = 46,5 3a = 13 19,7 3a = 6,7 a = 6,7/3 6,7/3x + 46,5 = y

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4.5 FERRAMENTAS DE TECNOLOGIA APLICADA ADMINISTRAO

TABELA 4 Lucros (Valores)

FIGURA 9 Lucro Lquido 2013

PERODO 20131 TRIM. 7.693.000,00R$

2 TRIM. 6.200.000.000,00R$

3 TRIM 3.400.000.000,00R$

4 TRIM. 23.600.000.000,00R$

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5 CONSIDERAES FINAIS

A proposta deste trabalho foi de desenvolver uma pesquisa sobre a empresa Petrobras, utilizando a metodologia Problem Based Learning (PBL).

Com os dados coletados foi possvel responder s questes propostas por cada disciplina deste semestre.

Observando as reas de atuao, as marcas que a empresa opera e seus produtos, conseguimos compreender onde a Petrobras se situa dentro da tica do sistema econmico, identificamos as unidades produtoras (Petrobras, Shell,Bg Group,Exxon Mobil,Chevron e Braskem) que ofertam bens e servios nos setores automotivo, domestico, agropecurio, ferrovirio,martimo, aviao e Industrial, nas quais as famlias/unidades consumidoras geram demandas de consumo e ofertam mo de obra no mercado de fatores de produo.

A Petrobras pelo seu grande porte como empresa multinacional tem em seus diversos nveis operacionais, estratgicos e corporativos, traos das teorias administrativas. E, com o seu histrico chegamos as seguintes teorias existentes na companhia:

A teoria cientifica da empresa consiste em planejamento estratgico para investimentos futuros no mercado de gerao de energia, j a teoria clssica temos a diviso de recursos humanos, capitais e naturais para o melhor aproveitamento de toda uma estrutura e com a teoria burocrtica vemos a implementao de normas e regulamentaes para uma minimizar os erros nos processos. Ao longo dos anos a empresa passou por reestruturaes como a privatizao, e a internacionalizao, processos que modificaram sua burocracia e sua organizao.

Nos aspectos de uma poltica voltada tica vemos que a empresa que se preocupa com questes como a gerao de produtos menos poluentes, a diversificao e respeito a diversas culturas e o aproveitamento de competncias de cada colaborador criando maior agilidade aos processos.

As disciplinas deste perodo se mostram interligadas no processo histrico de evoluo da Petrobras e do setor petrolfero. De incio o objetivo era de se obter autossustentabilidade, hoje, visiona-se estar entre as maiores empresas de energia do mundo. Conforme o mundo foi evoluindo e criando novos produtos e tecnologias, a demanda no mercado por petrleo aumentou, fazendo com que as unidades produtoras buscassem meios de ofertar mais produtos. O aumento de oferta foi possvel atravs da implantao de novas tecnologias e expanso da explorao em outras reas.

A expanso do negcio torna a gesto mais ampla e complexa, necessitando assim ferramentas administrativas mais eficazes de acordo com seu porte. As teorias administrativas so as ferramentas, e junto a elas, outras duas ferramentas podem ser citadas: a matemtica, e ferramentas tecnolgicas.

Juntamente a todo este progresso o ser humano tem se conscientizado dos danos que tem causado natureza e ao prprio ser humano. Estas reflexes tem origem no filosofar, e tem mudado a percepo de consumidores e produtores, influenciando diretamente nas polticas e ticas adotadas pelas empresas.

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REFERNCIAS

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PBL - 1° Período(2° bimestre)

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