PDVSA 2012 INFORME DEL COMISARIO A CUENTAS ANUALES.pdf

Licenciado Hermías A. Ferrer M.Contador Público

INFORME DEL COMISARIOEJERCICIO ANUAL FINALIZADOEL 31 DE DICIEMBRE DE 2012

PETRÓLEOS DE VENEZUELA, S. A.Y SUS EMPRESAS FILIALES (PDVSA)

ABRIL 2013

1Año finalizado el 31 de diciembre de 2012

Informe del Comisario 2012 Petróleos de Venezuela y sus Filiales (PDVSA)

TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN 03

2. ALCANCE DEL TRABAJO DEL COMISARIO 03

3. RESULTADOS OBTENIDOS 043.1 CUMPLIMIENTO DE LOS LINEAMIENTOS Y POLÍTICAS ESTABLECIDAS POR EL EJECUTIVO NACIONAL Y SUS INSTRUCCIONES DICTADAS A PETRÓLEOS DE VENEZUELA, S.A. (PDVSA) 04 3.2 GESTIÓN DE FILIALES NO PETROLERAS 143.3 CUMPLIMIENTO DE LOS ACUERDOS, CONVENIOS Y MEMORANDOS DE ENTENDIMIENTO 183.4 LA FUNCIÓN CONTROL EN LA GESTIÓN DEL COMISARIO PRINCIPAL DE PETRÓLEOS DE VENEZUELA, S.A. (PDVSA) 203.5 RESULTADOS DE LA GESTIÓN SOCIAL Y AMBIENTAL 23

4. ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA 274.1 MARCO NORMATIVO 274.2 ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA MUNDIAL 274.3 INVERSIONES EN EL EXTERIOR 374.4 CORPORACIÓN VENEZOLANA DEL PETRÓLEO, S. A. 404.5 RESERVAS TOTALES DE CRUDO Y GAS 444.6 IMPUESTOS, CONTRIBUCIONES LEGALES Y DIVIDENDOS 444.7 EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA CORPORATIVA 454.8 FINANCIAMIENTO 47

5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES DEL COMISARIO 2012 495.1 CONCLUSIONES DEL COMISARIO 495.2 RECOMENDACIONES DEL COMISARIO 49

6. ANEXOSEXPRESADOS EN BOLÍVARES 52ESTADO CONSOLIDADO DE RESULTADO INTEGRAL 53ESTADO CONSOLIDADO DE SITUACIÓN FINANCIERA 54ESTADO CONSOLIDADO DE MOVIMIENTO DE LA CUENTA DE PATRIMONIO 55ESTADO CONSOLIDADO DE MOVIMIENTO DEL EFECTIVO 56 EXPRESADOS EN US DÓLARES 57ESTADO CONSOLIDADO DE RESULTADO INTEGRAL 58ESTADO CONSOLIDADO DE SITUACIÓN FINANCIERA 59ESTADO CONSOLIDADO DE MOVIMIENTO DE LA CUENTA DE PATRIMONIO 60ESTADO CONSOLIDADO DE MOVIMIENTO DEL EFECTIVO 61



LICENCIADO HERMÍAS A. FERRER M.CONTADOR PÚBLICO

Caracas, 10 de abril de 2013

INFORME DEL COMISARIO

A la Asamblea de Accionistas dePetróleos de Venezuela, S. A. (PDVSA)

1. INTRODUCCIÓNEn mi condición de Comisario Principal de Petróleos de Venezuela, S. A. (PDVSA), para el período anual que finalizó el 31 de diciembre de 2012, designado en la Primera Asamblea Ordinaria de Accionistas 2011, celebrada en la ciudad de Caracas y concluida el dieciséis (16) de abril de 2012, y de acuerdo con lo establecido en el Código de Comercio Venezolano, en las disposiciones legales y estatutarias, y en las Normas Interprofesionales para el Ejercicio de la Función de Comisario, dictadas por las Federaciones de Colegios de Licenciados en Administración, de Economistas y de Contadores Públicos, seguidamente presento a esta Asamblea el siguiente Informe correspondiente al ejercicio económico finalizado el 31 de diciembre de 2012.

2. ALCANCE DEL TRABAJO DEL COMISARIOLas atribuciones del Comisario Principal de Petróleos de Venezuela, S. A. (PDVSA), se basan en la orientación de asociar, entre otras, el cumplimiento de los lineamientos, políticas e instrucciones dictados por el Ejecutivo Nacional, y las funciones de control interno por parte de los Administradores, en la actuación de los entes externos de control institucional del Estado, y en la evaluación de los estados financieros consolidados de Petróleos de Venezuela, S.A. y sus filiales (PDVSA) (propiedad de la República Bolivariana de Venezuela), expresados en dólares estadounidenses y en bolívares, por el año terminado el 31 de diciembre de 2012, auditados por los contadores públicos independientes corporativos Rodríguez Velázquez & Asociados, sociedad civil venezolana de personas y firma miembro de la red de firmas miembro independientes de KPMG International Cooperative (“KPMG International”), una entidad suiza, quienes con fecha 10 de abril de 2013, emitieron su dictamen expresando la siguiente opinión: “los estados financieros consolidados que se acompañan presentan razonablemente, en todos sus aspectos substanciales, el desempeño financiero consolidado y el movimiento consolidado del efectivo de Petróleos de Venezuela, S.A. y sus filiales (PDVSA) por el año terminado el 31 de diciembre de 2012, y su situación financiera consolidada a la fecha antes mencionada, de conformidad con Normas Internacionales de Información Financiera”. Así mismo, emitieron el siguiente Párrafo de Énfasis: “Sin calificar nuestra opinión, llamamos la atención sobre los asuntos que se explican más ampliamente en la nota 30 a los estados financieros consolidados que se acompañan. PDVSA en su condición de empresa propiedad de la República Bolivariana de Venezuela, y según su objeto social y particulares responsabilidades que le son asignadas, realiza importantes transacciones con su Accionista, instituciones gubernamentales y otras entidades relacionadas, que resultan en efectos importantes sobre los estados financieros consolidados. Estas transacciones corresponden principalmente a:- Obligaciones fiscales en cuanto al pago de regalías e impuestos- Aportes para el desarrollo social y al Fondo de Desarrollo Nacional – FONDEN, S.A.- Apoyo tanto en la gestión de acuerdos y convenios suscritos por la República como en la satisfacción

de las obligaciones que de ellos se derivan mediante el suministro de crudo y productos- Adquisiciones y transferencia de activos- Operaciones de financiamiento con instituciones financieras del Estado- Transacciones relacionadas con la administración del Fondo Simón Bolívar para la Reconstrucción.”

Año finalizado el 31 de diciembre de 20124


3. RESULTADOS OBTENIDOSEn la elaboración de este informe, se presenta la información y observaciones que resultaron de nuestra actuación, sobre los aspectos significativos de la gestión cumplida por Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA), organizada en los siguientes conceptos:• Cumplimiento de Lineamientos y Políticas establecidas por el Ejecutivo Nacional y sus Instrucciones

dictadas a Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA).• Gestión de las Filiales No Petroleras.• Cumplimientos de los Acuerdos, Convenios y Memorandos de Entendimiento.• La Función de Control en la Gestión del Comisario Principal de Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA).• Resultado de la Gestión Social y Ambiental.• Análisis de la Información Financiera.

3.1. CUMPLIMIENTO DE LOS LINEAMIENTOS Y POLÍTICAS ESTABLECIDAS POR EL EJECUTIVO NACIONAL Y SUS INSTRUCCIONES DICTADAS A PETRÓLEOS DE VENEZUELA, S.A. (PDVSA)

La verificación del cumplimiento, por parte del Comisario de PDVSA, está conforme a lo establecido en el Código de Comercio Venezolano, en los Estatutos de la Empresa y en las Normas Interprofesionales para el Ejercicio de la Función de Comisario, dictadas por las Federaciones de Colegios de Licenciados en Administración, de Economistas y de Contadores Públicos de Venezuela, donde se destacan las funciones de inspección y vigilancia.

Los Lineamientos Estratégicos y Políticas trazados a Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA) enmarcan los objetivos estratégicos de mediano y largo plazo desarrollados, a su vez, en el Plan Siembra Petrolera (PSP)1 para el período 2012-2018, se establecen los objetivos específicos dirigidos al desarrollo acelerado de la Faja Petrolífera del Orinoco (FPO) para incrementar la producción de crudo de Venezuela, al desarrollo del Gas Natural Costa Afuera, para satisfacer el mercado interno y exportar a mercados estratégicos, el impulso al desarrollo socialista integral del país y el equilibrio territorial, y a la absoluta soberanía sobre el recurso petrolero y gasífero; de igual forma, se promueven la construcción de una sociedad más justa y equitativa, a través de la aplicación del modelo productivo socialista que impulsa la creación de riqueza y bienestar para el pueblo; esto de conformidad con lo previsto en el Artículo N° 5 de la Ley Orgánica de Hidrocarburos, y en concordancia con lo establecido en los Artículos N° 299 y 302 de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela.

3.1.1. LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS Y POLÍTICAS EN MATERIA DE HIDROCARBUROS POR EL EJECUTIVO NACIONAL PARA EL AÑO 2012

A continuación, presento algunos logros, respecto al cumplimiento de: Lineamientos Orientados a la Soberanía Económica, los dirigidos al Posicionamiento Geopolítico de la República Bolivariana de Venezuela en el Ámbito Internacional, con relación a la Estrategia Empresarial y a las Instrucciones dictadas a Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA), en concordancia con los lineamientos estratégicos y políticas para el sector de hidrocarburos y de estrategia empresarial; todo ello aprobado por la Asamblea de Accionistas.

Estos lineamientos fueron divididos en 2 secciones, a saber: Lineamientos Orientados a la Soberanía Económica y Lineamientos dirigidos al Posicionamiento Geopolítico de la República Bolivariana de Venezuela en el Ámbito Internacional. De igual, fueron establecidos los Lineamientos con relación a la Estrategia Empresarial y dictadas las Instrucciones a Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA), en concordancia con los lineamientos estratégicos y políticas para el sector de hidrocarburos y de estrategia empresarial; todo ello aprobado por la Asamblea de Accionistas.

3.1.1.1. LINEAMIENTOS ORIENTADOS A LA SOBERANÍA ECONÓMICAA continuación, presento los logros más destacados, alcanzados por PDVSA durante el año 2012, para los siguientes Lineamientos Orientados a la Soberanía Económica:

1 Plan Siembra Petrolera (PSP) 2005-2030, presentado a la Nación el 19 de agosto de 2005 “Planes Estratégicos de PDVSA con visión nacional, popular y revolucionaria”.



“a) Mantener subordinada la estrategia y los planes de inversión sobre los hidrocarburos con el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación, a fin de que todas las actividades que realice la Industria Petrolera, aseguren la asignación de medios que contribuyan al crecimiento económico y social sostenido de la Nación. Esta sujeción ha sido presentada al país como el Plan Siembra Petrolera, a cuyo desarrollo se dedican gran parte de los recursos y capacidades de PDVSA.”

a) Estrategia y Planes de Inversión: PDVSA continuó con el desarrollo de estrategias de negocios, con la ejecución y control de proyectos de inversión asociados al Plan Siembra Petrolera (PSP), por un monto de MMUS$ 21.848 para el año 2012 y con una proyección al año 2019 de una producción sostenible de 6.000 MBD de Crudo y 296 MBD de LGN. PDVSA espera proveer cerca de 81% de los fondos requeridos para este plan (MMUS$ 208), 19% por medio de inversiones con terceros (MMUS$ 49).

b) Desarrollo Costa Afuera: Entre los principales avances tenemos: instalación y prueba de 4 árboles de producción submarinos en los pozos DR5A, DR8, DR9 y DR11, del Proyecto EPA campo Dragón; aprobación del Plan Integral de Explotación de los campos Dragón y Patao operados por PDVSA EyP División Costa Afuera; aprobación de una cartera de 29 proyectos de Estudios Integrados de Yacimientos y el traslado e instalación y puesta en marcha de la Plataforma Central de Producción 4F para aumentar la capacidad de procesamiento de crudo a 70 MBD en la empresa mixta Petrosucre, S.A; esto permite contar con una facilidad de procesamiento de producción para el desarrollo de futuras oportunidades en el Golfo de Paria, en sinergia con otras empresas mixtas costa afuera.

c) Producción Promedio Fiscalizada: Durante el año 2012 la producción fiscalizada de petróleo y LGN fue de 3.034 MBD; en cuanto a la producción de gas natural, el total fue de 7.327 MMPCD para el 2012, de los cuales 2.871 MMPCD fueron inyectados con el fin de mantener la presión de los yacimientos; esto representa una producción neta de gas natural de 4.456 MMPCD.

d) Gas: PDVSA Gas, S.A., estructuró 21 proyectos enmarcados en el Plan Siembra Petrolera que apalancan los procesos de la cadena de valor del negocio, con un desembolso de MMBs. 6.307 durante el año 2012; la ejecución física global del portafolio cerró en 22,39%. Adicionalmente, desde el mes de junio de 2012 se encuentra en operación el Gasoducto Soto-Epa de 36”x 29 Km., y la incorporación por descubrimiento de 13 nuevos yacimientos, los cuales equivalen a 123 MMBl de crudo y 306 MMMPCN de gas.

e) Refinación: Durante el año 2012 se procesaron en el sistema de refinación nacional 932 MBD de petróleo crudo y adicionalmente 162 MBD de insumos destinados a procesos y mezclas. Esto generó un total de 1.094 MBD de productos refinados. A nivel internacional, PDVSA logró procesar un volumen de petróleo de 955 MBD (440 MBD suministrados por PDVSA). Adicionalmente, se procesaron 144 MBD de insumos destinados a procesos y mezclas.

f) Comercio y Suministros de Crudos y Productos: Durante el año 2012 las exportaciones de crudos y productos alcanzaron 2.568 MBD, lo que representa un aumento de 99 MBD (4%) con respecto al año 2011, las cuales fueron de 2.469 MBD, producto de la mayor disponibilidad de hidrocarburos para la venta.

Las exportaciones totales consolidadas por destino de petróleo y productos fueron colocadas en los siguientes destinos: 1.003 MBD (39%) fueron vendidos a los países de Norteamérica; 924 MBD (36%) al Asía; 354 MBD (14%) al Caribe; 156 MBD (6%) a Europa; 73 MBD (3%) a Suramérica; 24 MBD (1%) a Centroamérica; y 34 MBD (1%) al África y otros destinos.

g) Recursos Humanos: PDVSA, con el fin de fortalecer la Política de Plena Soberanía Petrolera continuó con la ejecución de los proyectos estratégicos, para lo cual incrementó su fuerza laboral propia en el año 2012 en 11.342 empleados y empleadas, conformados por 106.465 en el sector nacional y 4.877 en el sector internacional, reflejándose un incremento aproximado del 7%, respecto al año 2011.

“c) Reiterar el apoyo al Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería en la aplicación y desarrollo de la política de Plena Soberanía Petrolera y en las acciones que fueren convenientes para reafirmarla y ampliarla.”



a) Exploración: Durante el año 2012, se trabajó un total de 37 Proyectos de Estudios Exploratorios (31 Nacionales y 6 Internacionales), con el objetivo de investigar un volumen de expectativas estimadas en 43.909 MMBl de crudo y 97.821 MMMPC de gas, para los proyectos nacionales y 2.665 MMBl de crudo y 25.770 MMMPC de gas, para los proyectos internacionales.

b) E y P Occidente: En el año 2012 realizó: la implantación de nueva tecnología de levantamiento artificial (RECOIL) la cual permitirá la reactivación de pozos de bajo caudal de manera económica, los cuales no eran rentables con los métodos de levantamiento artificial convencionales (avance 30%). – Fueron entregados 1,8 MBPD por encima de la meta de producción para el período Enero – Diciembre 2012 por la empresa mixta Petroboscán, S.A.

c) Proyecto Mariscal Sucre: Con relación a los proyectos de exploración y explotación de gas no asociado, PDVSA prosiguió con el Proyecto Mariscal Sucre, lográndose la aprobación por parte del MPPPM del Plan de Explotación Fase I, correspondiente a los yacimientos de los Campos Dragón y Patao y la culminación del Plan Integral de Explotación de los Campos Mejillones y Río Caribe y Fase II del Proyecto Mariscal Sucre.

d) Gas: PDVSA Gas, S.A., continúa participando activamente en las mesas de trabajo de Soberanía Tecnológica, a fin de dar continuidad a las actividades de identificación y visita de proveedores sustitutos en Latinoamérica, Asia y Europa, y contar con el suministro de partes y equipos que aseguren la continuidad de las operaciones. Se logró incorporar personal especialista de PDVSA Gas, S.A., en conjunto con otras filiales, al ciclo de visitas realizadas por cada uno de los 4 rubros identificados (rotativos, estáticos, automatización e instrumentación, y químicos y catalizadores).

e) Refinación: Se alcanzó alta flexibilidad operacional con relación a los muelles de Refinería el Palito (RELP) para recibo y despacho de buques, generando un beneficio económico de MUS$ 103 asociado a la disminución de demoras globales y permitiendo además el manejo de 6 MMB adicionales de productos. De igual forma, se inició la fase de ejecución de obras complementarias asociadas al Proyecto de Adecuación de Muelles en RELP, con un avance físico del 30% en el año 2012. Por otra parte se instalaron 11 boyas nuevas en el canal de navegación del Terminal Amuay garantizando la ejecución de las maniobras en horario nocturno. Por último la instalación de facilidad para recibir MTBE y metanol por ambas líneas. Así se mantiene la operabilidad de la unidad despentanizadora de nafta y mezclas de gasolina en caso de falla en alguna de las mismas en la Refinería Amuay.

f) Flujo de hidrocarburos en el territorio nacional: PDVSA, a través de su unidad de negocios de Comercio y Suministro garantiza el flujo de hidrocarburos producidos y consumidos en el territorio nacional, ofreciendo la óptima valoración de este recurso natural no renovable. En este sentido, se concentra en la sustitución de importaciones de bases lubricantes y lubricantes terminados, y constitución de empresas mixtas con países aliados para el transporte y distribución de crudos y productos, asegurando continuidad de las actividades de exportación y distribución, y apoyo a políticas públicas de carácter soberano tales como el Plan de Emergencia Eléctrica, mediante el suministro de los volúmenes de combustible eléctrico requeridos para garantizar el éxito del plan, entre otros.

“d) Continuar apoyando efectivamente al Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería en su interés de establecer políticas públicas dirigidas a garantizar la seguridad energética de la Nación y el abastecimiento de hidrocarburos en el mercado interno.”

a) PDVSA Gas, S.A.: Estableció como premisa básica la atención prioritaria al mercado interno, con base a la oferta de gas disponible y con la infraestructura actual, por lo tanto, durante el año 2012, se entregó al mercado interno un volumen promedio de 1.785,46 MMPCD de gas y 459,03 MMPCD al Sector Petrolero.

b) Unidad de Negocios Comercio y Suministros: Participa de forma activa con el fin de determinar el Estudio de Demanda de Combustibles Líquidos y Gaseosos para el mercado interno. El objetivo es establecer un modelo probabilístico que permita proyectar la demanda de hidrocarburos líquidos gaseosos y que tome en cuenta las políticas públicas, que en materia energética se estén implementando para garantizar el suministro al mercado interno.



“g) Asegurar el desarrollo del concepto de Plena Soberanía Económica en toda la actividad de Petróleo y Gas, así como los sectores conexos estratégicos.”

a) Instalación tanque de 10 mil barriles para AV-GAS, en la Planta de Llenado Cardón: Permitirá mejorar la autonomía en suministro de este tipo de combustible y afrontar la estacionalidad de su demanda con mayor flexibilidad operacional, (avance físico: 91,60%). Fecha estimada de culminación marzo 2013.

b) Ampliación capacidad del llenadero de productos blancos en Planta de Distribución de Bajo Grande: Incrementará la capacidad de despacho de productos blancos, mediante la construcción de 2 nuevas islas de despacho con 4 picos c/u con el fin de disminuir el tiempo de llenado de las cisternas al poder despachar una mayor rata de flujo volumétrico y el suministro e instalación de 4 bombas de 150 HP c/u (2 para diesel, 1 GSP 91 y 1 GSP 95), con todos los equipos asociados. El proyecto lleva un avance físico real del 57,17%. Fecha estimada de culminación diciembre 2013.

c) Empresa Nacional de Transporte, S.A. (ENT): Como resultado, en el año 2012 la ENT. transportó el 57% del volumen total del Mercado Interno. El incremento en la participación de la actividad de transporte (2009-2012), es de un 18%, pasando 146 MMb a 172 MMb. Esta participación varía de región a región, pero en el área metropolitana de la Gran Caracas es del 92% y Guayana con 90% transportado por flota propia de la ENT. Uno de los aspectos resaltantes de la presencia de la ENT., y que demostró su capacidad operacional, es el continuo apoyo a los proyectos de generación eléctrica, asignando 215 unidades con la cuales se transportaron 50 MBD de combustible eléctrico a los 88 proyectos de generación eléctrica.

“i) Proseguir con el mejoramiento de la base de recursos de hidrocarburos de la nación haciendo énfasis en el desarrollo de la Faja Petrolífera del Orinoco y las reservas Costa Afuera tanto de crudo condensado como de gas libre, así como también sostener el esfuerzo exploratorio en nuestras áreas de petróleo y gas con el fin de incorporar reservas de condensado, liviano y pesado.”

Para dar cumplimiento a este lineamiento, a continuación se mencionan los principales logros alcanzados en los proyectos: a) Faja Petrolífera del Orinoco: Incorporación de 60,62 MMBl de crudo y 525,36 MMMPC de gas, de Reservas Probadas más Probables, lo que representa el 1% y 484%, por encima de las metas originalmente planteadas. Esta variación positiva, se debe a que la Relación Gas Petróleo (RGP) utilizada para el cálculo inicial de expectativas, las incorporaciones de 1,35 MMBl de crudo y 0,031 MMMPC de gas, como resultado de la evaluación y completación del pozo SSW-64X y de 2,38 MMBl de crudo y 0,364 MMMPC de gas de Reservas Probadas, como resultado de la perforación exitosa del pozo exploratorio SMW-31X, ubicado en el área de Boyacá. Por último la elaboración del Plan Operativo Anual (POA) que incluye actividades de perforación, evaluación y completación de pozos exploratorios en las áreas de Oriente y Boyacá y la adquisición de datos sísmico en el área de Boyacá.

b) Exploración: Para el año 2012, la actividad de perforación totalizó 469 pozos de desarrollo perforados, discriminados de la siguiente manera: 432 pozos de PDVSA Petróleo, S.A. y 37 de PDVSA Gas, S.A.; esto no incluye 125 de las empresa mixtas y 296 de las empresas mixtas de la Faja Petrolífera del Orinoco (FPO), para un total 890 pozos.

c) Costa Afuera: Fue aprobado por parte del MPPPM el Plan de Explotación Fase I, correspondiente a los yacimientos de los Campos Dragón y Patao, este plan prevé la producción de 300 MMPCN/D de gas del campo Dragón y, posteriormente, con el ingreso del campo Patao en el 2017 llegar a un total de 600 MMPCN, para drenar los 7,22 BPCN de reservas remanentes. Adicionalmente fueron aprobadas las Reservas Recuperables Secundarias de 71,7 MMBN de condensado producidas por procesos de reinyección del gas producido en el campo Río Caribe. Con esta incorporación las reservas recuperables de condensado total ascienden a 146,5 MMBN.

d) PDVSA Gas, S.A.: La cartera de proyectos de PDVSA Gas, S.A., se encuentra estructurada por 21 proyectos al cierre el año 2012 y su avance es el siguiente: Proyecto Gas Anaco (PGA) 54%, Proyecto Gas San Tomé 15%, Proyecto IV Tren San Joaquín 39%, Proyecto SOTO I–II 55%, Proyecto ACFJ. 28%, SINORGAS 51%, Calidad de Gas al Mercado Interno 11%, Pirital I 8%, Manejo y Disposición de CO2 4%, Interconexión Centro Occidente (ICO) 88%, Eje Norte Llanero 3%, Eje Orinoco Apure 1%, Gasificación Nacional 1%, Rehabilitación de Tuberías 8%, Ampliación de Sistema de Transporte Bajo Grande Ulé 33%,



Ampliación Sistema de Transporte Anaco Puerto La Cruz I-II 96%, Ampliación Sistema de Transporte Anaco Puerto La Cruz III-IV 63%, Ampliación Sistema de Transporte Anaco Puerto Ordaz (EPA SOTO) 91%, Ampliación Sistema de Transporte Anaco Puerto Ordaz (ASAPO) 100% y Ampliación Sistema de Transporte Anaco Barquisimeto 1%.

“j) Continuar apoyando al Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería y concentrar esfuerzos en la certificación de reservas y estudios integrados de yacimientos, tanto en la Faja Petrolífera del Orinoco como en las nuevas áreas Costa Afuera, en su plan de desarrollo.”

El MPPPM, a fin de dar continuidad a la oficialización de reservas probadas de petróleo crudo, a través de PDVSA logró incorporar de 1.227 MMBN de Reservas Probadas, correspondientes al año 2012, para un total acumulado, al 31 de diciembre de 2012 de 297.735 MMBN. El MPPPM, al 31 de diciembre de 2012 logró la incorporación total reservas probadas de gas de 2.757 MMMPC (no oficializadas). Al cierre del año el total de reservas probadas fue de 196.437 MMMPCN.

“n) De igual forma, concentrar esfuerzos en asegurar que la generación del potencial de producción esté orientada a la explotación de las reservas probadas no desarrolladas de crudos y de gas libre. Así como también, incrementar las reservas probadas a partir de la conversión de las probables.”

PDVSA ejecutó acciones relacionadas a la generación de potencial de producción de petróleo y gas, a través de su filial PDVSA Gas, S.A., y el Balance de Reservas Remanentes al cierre del año 2012, cuenta con Reservas de Crudo de 2.853,19 MMBl (Anaco 62,31%; San Tomé 37,69%) y una Reservas de Gas que ascienden aproximadamente a 26.246,71 MMMPCN (Anaco 78,03%; San Tomé 21,44% y Sipororo 0,53%). Durante el período, se ha sometido al MPPPM un volumen de reservas en el orden de 717,1 MMMPCN y 92,8 MMbl. En lo relacionado a caracterización de yacimientos, PDVSA Gas, S.A., está ejecutando 25 proyectos, de los cuales 17 pertenecen al Distrito Anaco y 8 al Distrito San Tomé.

“o) Continuar la adecuación del Parque de Refinación Nacional para que esté en capacidad de manufacturar las corrientes de refinación que sean necesarias para el desarrollo petroquímico de la Nación.”

“p) Incrementar el procesamiento de crudo en el país, ampliando la capacidad de refinación nacional aumentando la manufactura de productos y corrientes de refinación.”

A nivel nacional PDVSA cuenta con 6 refinerías: Amuay, Cardón, Bajo Grande, El Palito, Puerto La Cruz y San Roque, ubicadas en diferentes regiones del país. El volumen de petróleo procesado en el sistema de refinación nacional fue de 932 MBD. Adicionalmente, se procesaron 162 MBD de insumos destinados a procesos y mezclas. Con ese nivel de petróleo e insumos procesados se obtuvieron 1.094 MBD de productos, de los cuales 330 MBD corresponden a gasolinas y naftas, 337 MBD a jet y destilados, 287 MBD residuales, 15 MBD asfaltos, 5 MBD lubricantes y 120 MBD de otros productos y especialidades (incluyendo la pérdida/ganancia volumétrica). El margen bruto de refinación durante el año 2012 fue de 1,39 US$/Bl de petróleo más insumos procesados, mientras que el costo de procesamiento del sistema de refinación, excluyendo depreciación y consumo propio para el mismo período, fue de 5,32 US$/Bl de petróleo más insumos procesados. Entre los principales logros se tiene:

a) Centro de Refinación Paraguaná (CRP): En fase de implantación el Proyecto Aumento de Producción de Aceites y Bases Lubricantes CRP Cardón.

b) Refinería Puerto La Cruz: El Proyecto de Conversión Profunda orientado hacia el procesamiento de petróleo pesado y extrapesado de la Faja Petrolífera del Orinoco, alcanzó un avance físico del 26,92% durante el año 2012.

c) Refinería El Palito: Se destaca entre otros el incremento en la capacidad del sistema de enfriamiento de la refinería con la culminación de la construcción de la torre de enfriamiento M-7156N y la construcción de la torre de enfriamiento M-7154N, lo que permite incrementar la confiabilidad de la red del sistema de enfriamiento e incrementar la carga de la unidad de FCC a su carga nominal de 70 MBD.



3.1.2.2. LINEAMIENTOS DIRIGIDOS AL POSICIONAMIENTO GEOPOLÍTICO “a) Reiterar el apoyo al Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería en el fortalecimiento

de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), y para la defensa activa de la política de valorización y correcta administración de nuestros recursos, en el ejercicio soberano de los países productores, de acuerdo con nuestros intereses, y mantener un precio justo para nuestro petróleo, a fin de lograr la estabilidad del mercado con el objeto de eliminar la volatilidad económica y fiscal en los ingresos de la Nación.”

PDVSA, durante el año 2012, continuó cumpliendo con el Acuerdo firmado el 24 de octubre de 2008, en la Reunión Extraordinaria N° 150 de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), en el cual se estableció una disminución efectiva para Venezuela de 129 MBD, con base a los ajustes de producción, a partir del mes de septiembre de 2008.

PDVSA, participa activamente en la OPEP, en específico en la Comisión Económica, instancia que tiene como objetivo asegurar la coherencia y consistencia técnica de los estudios a los fines de apoyar la toma de decisión de los Ministros de la Organización. Para el año 2012 el promedio de la Cesta Exportación se ubicó en US$/Bl 101,38, lo cual representó un incremento del 1%, respecto al año 2011. Por su parte, la producción promedio de petróleo alcanzó la cantidad de 2.451 MBD.

“e) Reafirmar la estrategia del Estado Venezolano de diversificación de mercados para mitigar los efectos asociados a la excesiva dependencia de los mercados tradicionales.”

Para el año 2012, PDVSA continuó con la redistribución de sus ventas entre los mercados tradicionales y nuevos mercados, a los fines de cumplir con los compromisos y acuerdos geopolíticos establecidos por el Ejecutivo Nacional para el suministro de hidrocarburos a países de interés. Se destaca el incremento del 4% de las exportaciones a los países asiáticos, África y del Caribe, respecto al año 2012.

“f) Continuar con los procesos destinados a mejorar la composición de la cesta de exportación con crudos de mayor valor comercial, de menor costo de producción y de mayor retribución fiscal, valorizando así a nuestros recursos e incrementando la oferta de productos terminados, para lo cual se debe proseguir con las acciones dirigidas a la ampliación de la capacidad de refinación de conversión profunda en el país, incorporando mayores volúmenes de productos finales. Del mismo modo, reiterar políticas para garantizar la estabilización de los mercados de crudos pesados y extrapesados con países productores de estos tipos de crudos. La Asamblea, una vez conocidos y discutidos estos lineamientos estratégicos que rigen las políticas en materia de hidrocarburos y sus condiciones, los aprueba y ratifica en los términos expuestos.”

PDVSA, orientada a la expansión y mejoramiento de sus operaciones de refinación, con el fin de mejorar e incrementar la composición de la Cesta Exportación y maximizar la capacidad instalada de crudos, durante el año 2012, en el Sistema de Refinación Nacional (SRN) realizó exportación de 564 MBD de productos (gasolina, naftas, jet y destilados) hacia otros mercados. Se incorporaron 224 MB del slop generado en las unidades de proceso de RELP al pool de fuel oil de exportación.

Para dar cumplimiento a nuevos requerimientos del mercado de combustibles marinos para buques, Zona SECA (Canal Inglés, Mar Báltico y Mar del Norte) y Zona ECA (EEUU y Canadá) el CRP elaboró estrategia para la producción de combustible residual tipo IFO-380 (1% S) y MGO (0,1% S).

3.1.2.3. LINEAMIENTOS CON RELACIÓN A LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL.“b) Mantener el proceso de rehabilitación de toda la infraestructura de superficie operacional

de toda la industria petrolera. Los niveles de supervisión de cada unidad de producción junto a los Comité de Gestión Socialistas deben velar por el óptimo funcionamiento, preservación, mantenimiento, dotación y seguridad de esa infraestructura en cada uno de los espacios de la industria petrolera. Así mismo, deberán desarrollarse programas adicionales de adecuación ambiental, ornato, cultura, centro de estudio y formación política, entre otros.”

a) Durante el año 2012, se continuó con la ejecución de mantenimiento y preservación de instalaciones y equipos para lograr el óptimo funcionamiento de la infraestructura en cada uno de los espacios de la Corporación, ejemplo de ello, tenemos mantenimiento de las Plantas y Estaciones Área



Carito, mantenimiento del Sistema de Protección Contra Inundaciones de la Costa Oriental de Lago (SPCI), tendido de Oleoducto de 30” para el manejo de producción de la UP Lagomedio, culminación adecuación de instalaciones en el área del Muelle Rafael Urdaneta, Muelle Norte, Costa Este Sur, Muelle Ezequiel Zamora, Tía Juana, Manuela Sáenz. Ejecución de 460 mantenimientos preventivos y 1.339 mantenimientos correctivos, a equipos de compresión con el objeto de mantenerlos en condiciones óptimas de operación y soportar con los mismos la producción, tanto de gas como de crudo.

b) En cuanto a los Programas de Adecuación Ambiental para el año 2012 se realizaron 174 proyectos de adecuación ambiental, dirigidos a efluentes líquidos, desechos y emisiones atmosféricas. Adicionalmente se desarrollaron proyectos de adecuación ambiental orientados a mejorar la capacidad instalada de las unidades operativas.

c) Seguridad Industrial e Higiene Ocupacional (SIHO), se efectuaron auditorías, identificación de peligros, asesoría técnica en el desarrollo de análisis cualitativo de riesgos, evaluación de los sistemas de detección, alarma y extinción de incendios.

d) Cumpliendo con el rol y competencias de la Dirección Ejecutiva de Seguridad Industrial y como parte de sus funciones ha sido promotor de políticas, lineamientos, normas, acciones y programas preventivos para el manejo y control de los riesgos en materia de Seguridad y Salud Laboral, con el objeto de ejecutar procesos y operaciones de manera segura y confiable para los negocios, filiales, empresas mixtas y trabajadores, así como su entorno social.

“f) PDVSA debe cambiar el sistema actual de evaluación, reconocimiento y estímulo personal, y presentar una propuesta distinta que se soporte sobre la base de los principios de: alto desempeño profesional, responsabilidad, alto compromiso político con el Estado Venezolano, la Nación y la Patria, probidad, honestidad, solidaridad, transparencia, participación y conciencia del deber social.”

Se elaboró Modelo de Desarrollo de Carrera de los Trabajadores y Trabajadoras de la Nueva PDVSA, este plan está en proceso de revisión para su próxima implementación, su estructura está conformada por: Identificación de Competencias Integrales, Definición y Ajustes de Objetivos y Metas, Evaluación Trimestral de Desempeño, Diseño de Mapas de Carrera, Identificación de Posiciones/Puesto Clave, Elaboración de Pronósticos de Desempeño, Elaboración de Planes de Carrera, y Compilación de Planes de Movilidad (sustituciones, asignaciones, transferencias y tablas sucesorales). Este modelo le permitirá a PDVSA determinar los requerimientos de fuerza laboral por especialidad y por año, a objeto de desarrollar un sistema de formación idóneo para el fortalecimiento de las competencias asociadas a los mapas de carreras, estableciendo el conjunto de programas y acciones a ejecutar, de acuerdo a los lineamientos e instrucciones emanados por el Comité de Recursos Humanos, el Órgano Superior de la Faja Petrolífera del Orinoco y la Junta Directiva de PDVSA.

“g) Sobre la base de estas orientaciones empresariales, PDVSA debe establecer un sistema de rendición de cuentas semestral ante la Junta Directiva y la Asamblea de Accionistas, de parte de las distintas unidades operacionales y administrativas responsables de la ejecución de las actividades de la empresa y del cumplimiento de los lineamientos aquí contenidos.”

PDVSA, dispone de las estructuras organizativas que le permiten rendir cuenta de sus resultados de manera permanente, para ello cuenta con 10 comités, a saber: Comité Ejecutivo, Comité de Auditoría, Comité de Operaciones de Exploración, Producción y Gas, Comité de Operaciones de Refinación, Comité de Planificación y Finanzas, Comité de Recursos Humanos, Comité Operativo de Desarrollo Social, Comité de Volumetría, Comité Operativo para el Sector No Petrolero y Comité Operativo de Automatización, Informática y Telecomunicaciones, con el Sistema de Control Interno, conformado por las organizaciones internas: Auditoría Interna Corporativa, Auditoría Fiscal, Gerencia Corporativa de Prevención y control de Pérdidas (PCP) y la Gerencia Corporativa de Normas y Procedimientos, Control Interno y Calidad de Procesos, y los entes externos: el MPPPM, Comisarios, Auditores Externos y la Contraloría General de República. Por otra parte, de manera permanente y a solicitud de los distintos Comités Operativos, se generan los reportes requeridos sobre los aspectos específicos con periodicidad mensual, trimestral, semestral y anual, según el caso.



“k) PDVSA debe desarrollar una robusta política de industrialización para garantizar los insumos necesarios para su actividad, como la de las filiales propias y de cualquier otro esquema asociativo donde participe.”

“m) PDVSA debe desarrollar el concepto de una Base Petroindustrial Socialista. A tal efecto creará conglomerados industriales de bienes y servicios que sean capaces de sostener la actividad de hidrocarburos en el país.”

“o) Para cumplir con éstas estrategias PDVSA impulsará y fortalecerá las filiales no petroleras creadas con éstos propósitos y así mismo, podrá establecer esquemas de asociación mixta con empresas de capital público o privado garantizando siempre el control efectivo decisorio y permanente de la empresa.”

PDVSA, a través de su Filial PDVSA Industrial, S.A., ejecuta el desarrollo de proyectos industriales estratégicos, avocados al fortalecimiento del tejido industrial nacional en el marco del Modelo de Producción Socialista a fin de generar insumos y servicios destinados tanto al Sector Petrolero como No Petrolero.

PDVSA Industrial, S.A., en el año 2012 modificó su estructura empresarial en pro de una mejor adaptación de las Empresas Operativas y Unidades Productivas nacidas durante el año 2012, con el fin de crear un desarrollo industrial caracterizado por la hegemonía de propiedad social de los medios de producción, a la fecha se cuenta con seis grupos industriales consolidados (Manufactura Pesada, Desarrollo de Infraestructura, Naval, Minería, Químico, Manufactura Liviana), y uno en formación (Logística y Servicios). La Filial abarca diferentes áreas del sector manufacturero y servicio, tales como: manufactura de acero para su transformación en válvulas, tuberías, estructuras metálicas, ensamblaje de maquinarias y equipos. Adicionalmente, se incorporaron 12 unidades, para un total de 90 unidades productivas.

“l) PDVSA debe garantizar suficiente capacidad propia de transporte para el comercio internacional.”

PDVSA, como parte de su estrategia para garantizar el transporte del comercio internacional, desarrolló, aprobó y ejecutó el Plan de Fletamento 2011-2012. El mismo establece entre sus lineamientos, la optimización y racionalización de la flota propia y la controlada, y de los recursos financieros disponibles, garantizando la eficiencia y efectividad de nuestra continuidad operacional y suministro para nuestros clientes externos e internos; de igual forma, las acciones que permitan la consolidación de la Plena Soberanía Energética, para lo cual se fortalece el transporte y suministro de hidrocarburos tanto al mercado interno como los países aliados.

“ñ) PDVSA deberá participar de manera activa en toda la cadena de prestación de servicio de suministro de combustibles tanto líquidos como gaseosos con el fin de garantizar el abastecimiento al mercado interno.”

PDVSA, dispone de un sistema de distribución y comercialización de productos, conformado por 1.833 estaciones de servicios y 19 plantas de distribución, con una capacidad operativa de 7.077 MB, previéndose una expansión en el almacenamiento a 10.443 MB, a través de la construcción de 6 nuevas plantas. Además, posee una capacidad actual para transportar 379 MBD por poliductos y vía terminal de 307 MBD (excluyendo el volumen transportado de GLP e importaciones). Durante el año 2012, la venta promedio de productos de hidrocarburos a nivel nacional se mantuvo en el orden de 592 MBD.

En el año 2012, PDVSA continuó con el cambio de imagen en 26 estaciones de servicios enmarcadas en el Plan de Reordenamiento del Mercado Interno. Por su parte, el proyecto de abanderamiento está dividido en 4 etapas para abarcar todas las estaciones de servicios recuperadas.

“q) Continuar realizando las actividades necesarias para la confiabilidad y disponibilidad de la infraestructura de recolección, tratamiento, transporte, almacenamiento, embarque, medición y refinación de hidrocarburos gaseosos y líquidos, con el fin de garantizar al menor costo posible, la sincronización de la producción con la demanda y los días de cobertura de los distintos combustibles de hidrocarburos, que por razones de seguridad y defensa, se requieran para el mercado interno.”

Para dar respuesta a este lineamiento, a continuación se mencionan los logros:a) Refinación: Culminación del proyecto “Nuevo Tanque 30x5” en la Refinería El Palito (RELP) con el cual



se incrementan los niveles de almacenamiento de producto. Culminación de la 2da fase del proyecto “Reemplazo de Tubería Contra Incendio”, la cual permitirá mejorar la confiabilidad del sistema de agua contra incendio, a fin de garantizar la operatividad frente a los riesgos de incendio o explosión que puedan originarse en la refinería. Reemplazo de los generadores de gas inerte para la planta de FEU y MDU, por un nuevo sistema NPSA “Nitrogen Pressure Swing Adsorber”. Reemplazo del diseño existente de los ciclones del regenerador de la unidad de craqueo catalítico de la Refinería Isla por un nuevo diseño de UOP durante la parada programada del 2012.

b) Transporte: A través de la Filial Empresa Nacional de Transporte, S.A. (ENT), se generaron acciones para asegurar el suministro de los distintos combustibles para el mercado interno. El volumen promedio transportado por la ENT durante el año 2012 fue de 271 MBD, lo cual representó un aumento del 4%, respecto al año anterior, el volumen transportado alcanzó el 57% del total de combustibles líquidos movilizados por flota terrestre. El resto de los combustibles líquidos fue transportado al mercado interno con flota de terceros. Al cierre del 2012, la ENT cuenta con una flota operativa para el transporte de combustibles líquidos, conformada por 1.004 chutos y 1.191 cisternas, con presencia en 25 sedes a nivel nacional.

“r) Continuar con la adopción de medidas necesarias para asegurar la optimización del uso de energía en todas sus formas.”

PDVSA, a través del Proyecto Autogas, tiene como objetivo impulsar en el mercado interno el Gas Natural Vehicular (GNV) y el Gas Licuado de Petróleo (GLP), posicionar el uso de estos combustibles alternos en el parque automotor venezolano y liberar combustible (gasolinas) del mercado interno. Esto se realiza a través de la construcción de puntos de expendio de GNV, GLP y la conversión de vehículos al sistema dual (gasolina-gas) a nivel nacional, lo que permitirá el cambio en el patrón de consumo de combustibles líquidos a gaseosos. En el año 2012, se culminó la construcción de 49 puntos de expendio de gas vehicular, la conversión de 66.053 vehículos al sistema dual combustible de gas, incluyendo el aporte de las ensambladoras y comercializadoras. A la fecha de dispone de 67 centros de conversión fijos y 15 centros de conversión móviles, con los vehículos convertidos a la fecha el consumo de gas vehicular se ha venido incrementando en 12 estados donde el proyecto tiene presencia. Adicionalmente se ha iniciado un programa para la implantación de un sistema de transporte Modular de GNV, para cubrir zonas del país donde no hay acceso al gas natural a través de gasoductos.

PDVSA, con el objeto de realizar la incorporación de etanol, como componente oxigenado alternativo no fósil, en las mezclas de gasolinas del mercado interno (91 y 95 octanos) desde un 6 % hasta un máximo de 10% en volumen y obedeciendo a los planes estratégicos de la Corporación, se encuentra desarrollando el Proyecto Manejo de Gasolinas con Etanol (MGE) para de esta manera reemplazar el metil-tert-butil-eter (MTBE) en las gasolinas del país.

“u) Proceder con la conceptualización, diseño y construcción de capacidad de almacenamiento intermedio de gas, a los efectos de contar con capacidad de resiliencia de los sistemas de transmisión, con el propósito de minimizar afectaciones en los niveles de producción de gas.”

Para dar cumplimiento a este lineamiento, PDVSA, a través de su Filial PDVSA Gas, S.A., desarrolla el Proyecto Sistema de Almacenamiento Subterráneo de Gas (AGS), bajo el Convenio firmado con la Federación de Rusia y llevada a cabo con la empresa Niigazeeconomica, Filial de la empresa Gazprom, la finalidad de este proyecto es preservar las reservas de gas con visión estratégica que permita a la nación atender la demanda de gas en el mercado interno y de exportación. Al cierre del 2012 el proyecto presenta 58% de avance.

“v) Mantener actualizados y aplicar las actividades y los programas necesarios, que aseguren la disponibilidad de los volúmenes de crudos y combustibles para el mercado interno y los mercados de exportación, para dar cumplimiento a los objetivos volumétricos del Plan Siembra Petrolera.”

PDVSA, con el fin de lograr el cumplimiento de los planes volumétricos aprobados, realiza el respectivo seguimiento y crea las estrategias que permitan una ejecución más cercana a la planificación. La información de producción es notificada periódicamente al Comité de Volumetría de PDVSA, entre otros, donde se analizan las desviaciones y las causas que las originaron. La gestión del año 2012 muestra un



cumplimiento de los planes lo que permitió alcanzar una producción de petróleo, de líquido de gas natural (LGN) de 125 MBD y gas natural de 7.295 MMPCD.

“w) Proseguir las actividades y programas necesarios para mantener una medición y control efectivo, tanto de los volúmenes de producción como de las pérdidas operacionales en toda la cadena de valor desde el pozo hasta el punto de despacho final. A tal efecto, deberán mantenerse y crearse los comités que trabajarán en estrecha coordinación con el Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería, con la determinación de realizar un efectivo control de la volumetría asociada a la producción, uso y disposición de los hidrocarburos.”

PDVSA, a través de sus Unidades de Negocios Exploración y Producción, Refinación, Comercio y Suministro y sus Filiales, ha realizado trabajos dirigidos a mantener programas de medición y control efectivo, tanto de los volúmenes de producción como de las pérdidas operacionales. A través del Comité de Volumetría, se han establecidos e implementados diferentes mecanismos que permiten establecer controles e indicadores. La Unidad de Negocios de Exploración y Producción realizó la instalación de medidores multivariables (presión, diferencial y temperatura) en los puntos de medición de gas, la adecuación del Sistema de Medición de Crudo en Línea de la UP. Orocual, y logró la optimización de 629 pozos en las áreas operacionales de la Dirección Ejecutiva Faja. Por otra parte, la Unidad de Negocios de Comercio y Suministro participa de manera activa con el MPPPM en: a) Determinar el balance de disposición de hidrocarburos líquidos al mercado interno. Trabajo liderado por el Vice Ministro de Hidrocarburos del MPPPM. b) Como miembro del Comité Estratégico de Seguimiento a la Ley de Reordenamiento del Mercado Interno, suministra detalles de las actividades inherentes a la aplicación de la ley. c) Como miembro del Comité de Volumetría del MPPPM, proporciona detalles de la situación de la infraestructura de transporte y distribución de crudos y productos.

“z) Monitorear y mantener actualizado el programa de optimización de operaciones petroleras en el país con especial atención en la Cuenca del Lago de Maracaibo.”

En la unidad de negocios Exploración y Producción se creó un equipo multidisciplinario para el monitorio y seguimiento de la producción base de las empresas mixtas, se instalaron equipos Total Flow en 37 pozos U.E. Lagomedio, se estabilizaron presiones de gas de inyección en 68 pozos U.E. Lagocinco con una optimización de 12.9 MMPC de gas lift y se dio inició a la Fase I de 5 proyectos orientados a reservas de gas libre ubicadas en la Cuenca del Lago de Maracaibo con un avance físico del 20%.

“ab) Proseguir la adecuación del sistema de refinación nacional, con el fin de adaptarlo a las exigencias de calidad de los distintos mercados.”

El sistema de refinación nacional, durante el año 2012, realizo 11 instalaciones de boyas nuevas en el canal de navegación del Terminal Amuay y nuevos brazos de carga del muelle 4 de Bullenbay, Refinería Isla – Curazao; ambas instalaciones con facilidad para recibir MTBE y metanol. Se implementaron mejoras en la caldera de la unidad FCC de la Refinería Cardon, un nuevo sistema NPSA “Nitrogen Pressure Swing Adsorber” de la Planta FEU y MDU. Adicionalmente se inició la fase de ejecución de obras complementarias asociadas al proyecto de adecuación de Muelles en RELP, con un avance físico del 30%, asociado a la disminución de demoras globales y permitiendo además el manejo de 6 MMB adicionales de productos.

“ad) Seguir con la efectiva incorporación de reservas probadas de la Faja Petrolífera del Orinoco y la centralización de las actividades de mejoramiento.”

Con el fin de ejecutar acciones dirigidas a mejorar las actividades que se realizan en la Faja Petrolífera del Orinoco, PDVSA y sus socios realizaron la redefinición y sometimiento de reservas ante el MPPPM, en yacimientos de los campos Palmita, Estero, Guafita, Área Sur y Distrito Apure. Inicio del proyecto de Adquisición Sísmica 3D de producción a nivel del campo Páez Mingo. Estudios integrados División Boyacá y en el campo Hato-Sinco. La incorporación de 9,4 MMBl de reservas de crudo en yacimientos pertenecientes al campo Zuata Norte de la empresa mixta Petrolera Indovenezolana, S.A.

“ak) Intensificar las acciones necesarias que garanticen la disponibilidad de los recursos humanos y financieros requeridos para ejecutar los planes y programas asociados al Plan Siembra Petrolera, al abastecimiento de hidrocarburos al mercado interno, como lo son gas para uso vehicular y doméstico y de combustibles líquidos para fines de transporte de pasajeros y carga.”

PDVSA, en el año 2012, generó acciones que permiten garantizar la fuerza y relaciones laborales. Se aprobó el modelo de desarrollo de carrera de los trabajadores y trabajadoras de la nueva PDVSA. Culminación del proceso de negociación de la convención colectiva de trabajo de PDVSA Petróleo, S.A., PDVSA Gas,S.A., PDV Marina, S.A., PEQUIVEN, S. A. y Petroleum Corporation. Diseño de un modelo de compensación y



beneficios para la nomina no contractual. Consolidación de la iniciativa de formación con esfuerzo propio (58.653 empleados) y alianzas con instituciones educativas externas (28.543 empleados).

3.1.2.4. INSTRUCCIONES PARA EL CUMPLIMIENTO DE LOS LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS Y POLÍTICAS PARA EL SECTOR DE HIDROCARBUROS Y DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL.

“a) Mantener la continuidad operacional en forma efectiva y eficiente, conforme a las mejores prácticas científicas, técnicas y gerenciales, normas y procedimientos sobre seguridad, higiene, protección y remediación ambiental, para el aprovechamiento y explotación racional de los hidrocarburos.”

Para dar cumplimiento a esta instrucción, a nivel de Exploración y Producción, la aplicación adecuada de los procedimientos y normas de Seguridad Industrial en la carga y transporte de desechos. En Refinación, la obtención de acreditación nacional e internacional ISO/IEC 17025 – 2005 del laboratorio de CRP. En Comercio y Suministro la actualización tecnológica de actuadores eléctricos planta de distribución Carenero (avance 83%) planta de distribución San Tomé (avance 100%) Ciudad Bolívar-Maturín-Puerto Ordaz (avance 83%) y el proyecto de modernización de la planta de distribución El Guamache (avance 53,49%).

“c) PDVSA deberá continuar en forma coordinada con el Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería la evaluación y desmontaje de los distintos negocios de industrialización y provisión de servicios implantados durante la llamada apertura petrolera, hacia el tipo de empresas favorecidas en la plataforma socialista.”

La Filial Empresa Nacional de Transporte, S.A. (ENT), sustentando su actuación en la Ley Orgánica de Reordenamiento del Mercado Interno de los Combustibles Líquidos, realizó la instalación de 2.214 dispositivos GPS a nivel nacional. Se habilitaron 5 Centros Integrales de Control (CICENT) en Guatire, San Cristóbal, Maracaibo, El Vigía y Guacara, a fin de controlar en tiempo real y durante las 24 horas del día, el flujo de unidades de transporte a nivel nacional, y para la generación eléctrica, se apoyó asignando 215 unidades con las cuales se transportaron 50 MBD de combustible eléctrico a los 88 proyectos de generación eléctrica.

“f) Elaborar un plan para la reconfiguración del sistema de transporte y distribución de gas entre el oriente y el occidente del país, para acometer toda la infraestructura de producción y distribución del gas natural proveniente del Golfo de Venezuela.”

PDVSA, durante el año 2012, con el fin de cumplir con este lineamiento y lograr la interconexión de los sistemas de transporte y distribución, ejecutó los proyectos: Interconexión Centro Oriente Occidente con un avance de ejecución al cierre del 2012, del 88,30%. Ampliación Sistema de Transporte Bajo Grande-Ulé-Amuay a la fecha se ha ejecutado 33,21% de avance físico planificado para el 2012.

3.2. GESTIÓN DE FILIALES NO PETROLERASPDVSA, en el proceso de transformación y cambio ha impulsado el fortalecimiento del nuevo modelo socioproductivo nacional, a través de la creación de las llamadas Filiales No Petroleras. Estas empresas se han constituido en el pilar clave para la construcción de un nuevo modelo socialista de negocios, que apalanque el proceso de transformación y cambio del aparato productivo nacional. De esta manera, la industria petrolera está orientada al desarrollo endógeno, socioproductivo, social y cuidado ambiental del país, amplía su ámbito de acción creando mayores posibilidades de generar actividad económica y de participación social, a partir del retorno de inversión proveniente de la explotación petrolera. Entre las empresas no petroleras tenemos las siguientes:

3.2.1. PDVSA NAVAL, S.A.Promueve e impulsa la productividad industrial, dentro de los objetivos del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007 – 2013 (PDESN), presenta un resumen de logros acorde a los proyectos, filiales operativas y funciones habilitadoras fundamentales durante el periodo 2012, generando fortaleza a los sectores nacionales de manufactura y otros servicios en materia naval.

a) Proyecto construcción, rehabilitación y ampliación de astilleros:Astilleros del Alba (ASTIALBA): Obtenida permisería para ocupación del territorio donde se localiza el proyecto ASTIALBA, consignado Estudio de Impacto Ambiental y Socio Cultural del astillero ante el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente, completada ingeniería básica y de procesos del proyecto.



Astilleros ASTINAVE: Adecuación de equipos, maquinarias, infraestructura física, instalaciones eléctricas, mecánicas y dique flotante existente, que permiten el mantenimiento de embarcaciones menores de hasta 10.000 TPM, tales como lanchas, remolcadores y gabarras, dando continuidad a la operación de producción del occidente del País. Concluido estudio de factibilidad, dimensionamiento y localización del patio para la fabricación de plataformas Costa Afuera. Se elabora la ingeniería conceptual y básica del proyecto. Recuperado el tanque de alimentación de agua potable y sistema de aducción del astillero ASTINAVE, ubicado en Paraguána, estado Falcón, denominado TANCON.

Astilleros DIANCA: Re-certificados operadores del Astillero DIANCA, especializándolos en soldaduras GMAW, en aceros especiales H-36, ratificando el WorkShop Approval, otorgado por la Sociedad Clasificadora Germanischer Lloyd. Certificación de todos los operadores y equipos en grúas con Corpocaf con Germanischer Lloyd.

b) Proyecto construcción e inspección de buque: Concretada botadura y puesta a flote del primer Buque AFRAMAX SOROCAIMA No. Casco H8505 en julio 2012, uno de los 4 AFRAMAX de 113.000 TPM en construcción con la República de Irán, contemplando la entrega definitiva para diciembre 2013. Se asignaron recursos para el reinicio de la construcción de 2 Buques PRODUCTEROS de 47.000 TPM, dentro del marco del Convenio Bilateral entre la República Federativa del Brasil y la República Bolivariana de Venezuela. Firmado acuerdo de negociación para la compra y construcción de 8 Buques PANAMAX de 70.000 TPM con EISA.

c) Transporte Naviero Nacional e Internacional: Se efectuó registro de ALBANAVE como compañía naviera ante el Instituto Nacional de Espacios Acuáticos (INEA). Constitución de la Empresa VENAVEGA, para el transporte de carga seca y la administración - operación de los 3 buques multipropósito (MPP) de PDVSA, Manuel Gual, José Leonardo Chirinos y José María España, llevando a cabo la explotación industrial y comercial de la navegación fluvial, costera y de altura entre los diversos puertos del país y del exterior, prestando servicios de transporte acuático a PDVSA y a terceros en rutas de América Central, Sur América (Atlántico y Pacífico) y Caribe.

Abanderamiento (Bandera Venezolana) y elaborada documentación formal a los buques José María España, Manuel Gual y José Leonardo Chirinos, así como la admisión temporal ante el SENIAT por un período anual extensivo hasta 3 años de los buques nombrados, garantizando la continuidad operativa del transporte acuático de PDVSA y sus Filiales.

3.2.2. PDVSA AGRÍCOLA, S.A.Para lograr la integración y consolidación de los proyectos estratégicos propuestos, PDVSA Agrícola, S. A. en su Plan Socialista de Negocios plantea la conformación de una cadena productiva integral, que articula todos los procesos productivos, los cuales han sido agrupados por áreas de desarrollo en las siguientes categorías: Desarrollo Industrial, Desarrollo Agrícola y Producción Animal.

A continuación se muestra el avance de los proyectos estratégicos en marcha durante el año 2012, según las áreas de desarrollo que constituyen la filial:

a) Desarrollo Industrial: Los Complejos Agroindustriales de derivados de caña de azúcar, son los proyectos más importante de esta filial, destinados a producir etanol como insumo para la mezcla oxigenante de la gasolina a partir de la caña de azúcar y cuya conectividad se establece con PDVSA Refinación y con la cadena productiva de esta Filial utilizando los residuos como productos fertilizantes, abonos, alimentos balanceados para animales y electricidad.

Durante el año 2012, se continuó con la construcción de 8 Complejos Agroindustriales de Derivados de la Caña de Azúcar (CADCA), 2 Centrales Azucareros y una Planta Procesadora de Sábila. Los Complejos Agroindustriales de Derivados de la Caña de Azúcar comprenden un total de 11 industrias motoras de un desarrollo integral rural. Se efectuó una reingeniería en la Planta Procesadora de Sábila, para lograr el acoplamiento de los equipos y de los procesos productivos, la cual incluyó la documentación técnica, presentó un avance físico acumulado de 85%.



b) Desarrollo Agrícola: Se continuó con la implantación de los Polígonos de Desarrollo Agrícola de Trujillo I, Portuguesa, Barinas, Cojedes, Trujillo II, Apure, Mérida y Monagas; se realizaron obras de mantenimiento general a las plantaciones forestales ubicadas en el sur del estado Anzoátegui. Al cierre del año se han adquirido un total acumulado de 44.158,73 hectáreas de las cuales 6.191,16 hectáreas ingresaron al patrimonio de la empresa, se iniciaron desarrollo de los estudios básicos, hidrogeológicos, replanteo topográfico, diseño y cálculos de nivelación para la construcción de los sistemas de riego.

c) Producción Animal: La cadena productiva, ligada a la producción de proteínas cárnicas representada por la implantación de 2 grandes complejos productivos Integrales Avícola Socialista Monagas con un avance del 16,32%, y el Complejo Integral Porcino Barinas con un avance acumulado del 16%, aunados a ellos, se desarrolla la producción de carne y leche a través de la Cadena Productiva Bovino Occidente.

Se continúa con el desarrollo del proyecto Complejo Integral Socialista Piscícola FPO, actualmente se realizan estudios pilotos para la implantación de una producción industrial de carne de pescado, con un avance de 2,40%.

3.2.3. BARIVEN, S.A.Realizada la compra de materiales y equipos por un monto de MMUS$ 13.000 para las operaciones de continuidad operativa y proyectos de PDVSA y sus Filiales. Entre estas tenemos: compras, nacionalización y manejo de 252.000 toneladas de tuberías de línea, producción y perforación, destinadas a la agilización del transporte de gas y crudo en la Industria; 64 taladros petroleros destinados a los proyectos Magna Reserva Nacional, de Oriente y Occidente así como la recepción de turbinas y transformadores para la filial PDVSA Gas, S.A.; completados, en el marco de la ejecución del Proyecto de Adecuación Modernización de Almacenes (PAMA), la compra de montacargas, trailers, equipos de seguridad y herramientas para las operaciones de almacén, el reacondicionamiento de espacios, la incorporación de materiales a los almacenes, así como la contratación para la construcción de 12 nuevos almacenes, 2 edificios y 4 campamentos, se realizó la nacionalización y manejo logístico extraordinario de 174.000 toneladas de materiales que permitieron la culminación de 307 casas enmarcadas en el proyecto Gran Misión Vivienda Venezuela en los estados Aragua, Carabobo, Yaracuy y Cojedes.

3.2.4. PDVSA INDUSTRIAL, S.A.PDVSA, a través de esta filial ejecuta el desarrollo de proyectos industriales estratégicos, avocados al fortalecimiento del tejido industrial nacional en el marco del Modelo de Producción Socialista a fin de generar insumos y servicios destinados tanto al Sector Petrolero como No Petrolero.

Modifica su estructura empresarial en pro de una mejor adaptación de las Empresas Operativas y Unidades Productivas nacidas durante el año 2012, con el fin de crear un desarrollo industrial caracterizado por la hegemonía de propiedad social de los medios de producción, a la fecha se cuenta con seis grupos industriales consolidados (Manufactura Pesada, Desarrollo de Infraestructura, Naval, Minería, Químico, Manufactura Liviana), y uno en formación (Logística y Servicios). La Filial abarca diferentes áreas del sector manufacturero y servicio, tales como: manufactura de acero para su transformación en válvulas, tuberías, estructuras metálicas, ensamblaje de maquinarias y equipos. Adicionalmente, se incorporaron 12 unidades, para un total de 90 unidades productivas, teniendo un crecimiento del 15,4%.

3.2.5. PDVSA ASFALTO, S.A.En vista de la necesidad existente de optimizar la red vial a nivel nacional, PDVSA Asfalto, S.A., se plantea el compromiso de contribuir al mejoramiento y la construcción de la infraestructura pública vial, a través de la producción y suministro de materiales de asfalto, derivados y demás elementos requeridos, necesarios para el asfaltado de las comunidades aledañas a las zonas operacionales de PDVSA, sus filiales o cualquier otra zona que determine el ejecutivo nacional, al menor costo y tiempo, con los altos niveles de calidad y el uso de tecnología avanzada, contando con el personal capacitado y comprometido con el desarrollo socialista de la Nación. Durante el año se orientaron los esfuerzos en varios aspectos alcanzando los siguientes logros:

a) Sector Productivo: Consiste en el desarrollo e impulso de proyectos estratégicos y especiales que coadyuven en el mejoramiento y la construcción de la infraestructura pública y vial.



b) Proyectos Estratégicos en los Estados Barinas y Guarico: A través de Unidades Socialista de Producción (USP) se alcanzó la mezcla asfáltica para el rescate de la vialidad en el estado Barinas. Se alcanzó una producción real de 57.012 toneladas de mezcla asfáltica destinadas a la ejecución de 15 obras de infraestructura vial en el eje llanero, con una cobertura equivalente a 22,8 Km. de vialidad. De igual forma, la mezcla asfáltica, concreto premezclado y emulsiones asfálticas Santa Inés (COMINSI), logró la puesta en marcha de la planta de mezcla asfáltica en caliente, alcanzando una producción de 21.718 toneladas de mezcla asfáltica en caliente y 5.826 metros cúbicos de concreto premezclado, destinando esta producción a 49 obras entre las que se destacan la Gran Misión Vivienda Venezuela y el Complejo Industrial Santa Inés (COMINSI) del estado Barinas y por último la mezcla asfáltica, concreto premezclado Chaguaramas que se encuentra en fase de implantación.

c) Proyecto especial de recuperación de caucho proveniente de los neumáticos fuera de uso (NFU): Este proyecto de nuevas tecnologías considera la construcción y puesta en marcha de la planta de molienda de caucho de neumáticos fuera de uso, con una capacidad nominal de 4.224 toneladas/año de polvo de caucho, 2.034 toneladas/año de acero, 1.552 toneladas/año de fibra textil y 15 toneladas/horas de asfalto modificado. El avance obtenido comprende: movimiento de tierra para la construcción del galpón de molienda 85%, procura de la planta de molienda y planta de asfalto modificado, procura de equipos livianos y de recolección.

d) Sector Infraestructura Vial: PDVSA Asfalto, S.A., apoyó durante el año una serie de trabajos en materia de infraestructura vial en varios estados del país, entre los que se destacan: Barinas, Lara y Amazonas.

e) Empresa Mixta Corporación Socialista Barinesa de Infraestructura, S.A., (CORSOBAIN): Durante el año se consolidaron los proyectos estratégicos de infraestructura en los sectores de edificación, vialidad, acueductos, movimientos de tierra y gasificación directa en los estados Barinas, Guarico y Apure, ejecutándose un total de 51 obras por un monto de MMBs. 284, generándose 1.361 empleos directos y 4.802 empleos indirectos, beneficiando a una población de 635.449 personas.

3.2.6. PDVSA INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN, S.A.Para el año contó con un portafolio de 56 proyectos de las Filiales de PDVSA y diversos entes del Estado en las siguientes áreas: Petróleo y Gas (19), Generación de Energía Eléctrica (02), Proyectos Propios de la Filial (07), e Infraestructura Urbana Nacional (28), que incluyó los proyectos de la Gran Misión Vivienda Venezuela.

Se han creado las siguientes empresas mixtas: ICHQ, S.A. entre PDVSA Ingeniería y Construcción, S.A. y China Huanqiu Contracting & Engineering Corporation, a objeto de prestar los servicios de ingeniería, procura y construcción, donde vale mencionar el proyecto facilidades de producción para soportar el plan de expansión a 330 MBD de la empresa mixta Petrolera Sinovensa, S.A., y la empresa mixta Servicios Unidos Petroleros, S.A. (SUPSA) entre PDVSA Ingeniería y Construcción, S.A. y Técnicas Reunidas, S.A., con el objeto de prestar servicios en la ejecución de proyectos.

a) Área de petróleo y gas: Mejorador de crudo de la empresa mixta Petromiranda, S.A., manejo de superficie de la producción temprana del campo Junín, facilidades de producción para la explotación, manejo y procesamiento de producción para soportar el plan de expansión a 330 MBD de la empresa mixta Petrolera Sinovensa, S.A., planta de Gas Natural Licuado (GNL), adecuación estación principal de la empresa mixta Petrocedeño, ]S.A., poliducto para el suministro Falcón- Zulia (Sufaz), poliducto para la refinería de Puerto La Cruz – Planta de Distribución (P/D) Maturín, nuevo poliducto de la refinería el Palito – P/D Barquisimeto, reemplazo del poliducto Sumandes, nueva planta de combustible Catia la Mar, sistema de suministro Mérida-Táchira (Sumeta), tanques de la planta de distribución Carenero, planta de distribución de combustible del oeste de la Región Capital, gasolina con etanol, adecuación/ampliación del llenadero de la planta de distribución Carenero del estado Miranda, poliducto Ramón Laguna, instalaciones para el almacenamiento de diluentes de Junín, y preparación del sitio del proyecto conversión profunda de la refinería de Puerto La Cruz.

b) Área de generación de energía eléctrica: Autosuficiencia eléctrica en aeropuertos nacionales y plantas de distribución de combustible, planta termoeléctrica de coque del complejo Criogénico de Jose y del campo Junín.c) Área de infraestructura urbana nacional: Modernización del sistema teleférico del estado Mérida,



Puente Nigale segundo cruce del Lago de Maracaibo en el estado Zulia, túnel Baralt, distribuidor Macayapa y viaducto Tacagua, sistema acueducto municipal de Anaco estado Anzoátegui, complejo Industrial Maderero Libertadores de América, control del nivel del Lago Los Tacarigua – (diques).

d) Gran Misión Vivienda Venezuela: Se continúa la construcción de 70.768 unidades habitacionales de los convenios internacionales, distribuidas en los siguientes desarrollos: Palma Sola en el estado Barinas, Caucagua en el estado Miranda, La Mora en el estado Aragua, Ciudad Tiuna (Delegación de China, Rusa y Bielorrusia) en el Distrito Capital, Base Aérea “El Libertador” en el estado Aragua, Ciudad Plaza en el estado Carabobo, San Felipe en el estado Yaracuy, Yucatán en el estado Lara, Ciudad Zamora en el estado Miranda, Lomas de la Guadalupe en Ocumare del Tuy y Charallave, Ciudad Bicentenario en el estado Miranda, Fuerte Cayaurima en el estado Bolívar, y el desarrollo urbanístico Catia la Mar en el estado Vargas.

e) Talento Humano: La fuerza laboral cerró en el año con 881 trabajadores y trabajadoras, reflejándose un incremento de 21% con respecto al año 2008. El 82% de nuestra fuerza laboral cuenta con estudios universitarios y superiores.

3.3. CUMPLIMIENTO DE LOS ACUERDOS, CONVENIOS Y MEMORANDOS DE ENTENDIMIENTO

A continuación se presentan algunos logros alcanzados por PDVSA, durante el año 2012 que dan respuesta al cumplimiento del lineamiento orientado a la Estrategia Empresarial:“ah) Proseguir con la ejecución de los proyectos y programas orientados hacia la concreción

de la solidaridad con las naciones más pobres de Latinoamérica.”

Y a los lineamientos dirigidos al Posicionamiento Geopolítico en el Ámbito Internacional: “b) Apoyar al Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería para el desarrollo y

fortalecimiento de los organismos de coordinación energética regional tales como la Alternativa Bolivariana para las Américas (ALBA), Petrocaribe, Petrosur y demás iniciativas de cooperación impulsadas por el Estado Venezolano.”

“d) Continuar la reorientación de los negocios en el exterior optimizando sus inversiones y

operaciones financieras, subordinado a la política de integración hemisférica del Estado, mediante la concertación de acuerdos y alianzas estratégicas con las empresas petroleras estatales, dentro de la iniciativa de la política de integración multipolar del país.”

3.3.1. MULTILATERALES – PETROCARIBE2

La constitución de la Comunidad de Estados Latinoamericanos y Caribeños (CELAC), suscitada en Caracas, Venezuela, el 2 y 3 de diciembre de 2011, fue propicia para celebrar la 8va Reunión del Consejo Ministerial de PETROCARIBE. Este evento permitió revisar los avances de la iniciativa, que cubre 43% de las necesidades energéticas de los países suscriptores y maneja un suministro promedio de 95 MBD de petróleo y derivados, acciones estas que se iniciaron durante el año 2012.

Por otra parte, en el mes de junio de 2012, con motivo de la celebración del 7mo Aniversario de PETROCARIBE, se informó la capacidad que en materia de infraestructura petrolera está disponible, siendo de 135 MBD, se tiene previsto incrementarla hasta 570 MBD.

Al cierre del año, este importante mecanismo de cooperación e integración cuenta con 18 naciones y, a través de la Filial PDV Caribe, S.A., se avanza en el proceso de conformación de empresas mixtas. PDVSA, a través de esta filial, contribuyó al afianzamiento de la seguridad y soberanía energética de los países adscritos al Acuerdo PETROCARIBE.

3.3.2. MULTILATERALES – PETROSURRepública de Argentina: Entre los principales logros alcanzados, está el establecimiento de la estrategia de negociación para la conformación del “Polo Estratégico de Desarrollo Sur”, que estará ubicado en la zona de Campana, Argentina, donde existen facilidades portuarias. La empresa mixta Enarsa-PDV, S.A. (60% PDVSA Argentina, S.A. - 40% Enarsa) adelanta el proyecto de construcción de una unidad flotante 2 http://www.petrocaribe.org/



de regasificación de GNL de capacidad 20 MMm3/d en Punta Alta, Argentina. Se realizó una ronda de negocios entre Venezuela y Argentina en el contexto de la integración regional para dar cumplimiento a los acuerdos entre los presidentes de ambos países, quienes firmaron en julio 2012, una Declaración Presidencial para una Alianza Estratégica entre YPF y PDVSA.

República Federativa de Brasil: Entre los principales logros alcanzados, se destaca el avance en la negociación de los términos y condiciones financieras del crédito, y la garantía para la adquisición por parte de PDVSA del 40% del capital social de la “Refinería Abreu e Lima, S.A.” (RALSA).

República Oriental del Uruguay: Se realizó el aporte en obras de infraestructura y servicios en apoyo a comunidades, tales como el reacondicionamiento de las plazas Simón Bolívar y Libertador de América.

3.3.3. REGIÓN ANDINAEstado Plurinacional de Bolivia: La integración energética andina se encuentra pactada en la iniciativa de PETROANDINA, la cual tiene como objetivo la alianza estratégica de los entes estatales petroleros y energéticos del Estado Plurinacional de Bolivia, República de Colombia, República del Ecuador, República de Perú y la República Bolivariana de Venezuela para impulsar la interconexión eléctrica y gasífera, la provisión mutua de recursos energéticos y la inversión conjunta en proyectos.

Entre los logros alcanzados, se destacan: La empresa mixta ENDE Andina, S.A.M. completó la ingeniería básica para una segunda planta termoeléctrica, que estará ubicada en el sur de Bolivia. La empresa mixta YPFB Petroandina, S.A.M. ha desarrollado en Bolivia actividad exploratoria en 5 bloques de la región Sub-Andino Norte y 7 en el Sub-Andino Sur. Se aprobó la licencia ambiental para autorizar obras del Bloque Lliquimuni, que mostró prospectos de 50 MMBPD de crudo y 1 MMPD de gas. Se realizó el aporte en obras de infraestructura y servicios en apoyo a comunidades.

República del Ecuador: La empresa mixta Refinería del Pacífico RDP ELOY ALFARO C.E.M., culminó la ingeniería básica, el estimado de costos clase II y el estudio de impacto ambiental del proyecto de construcción del Complejo Refinador y Petroquímico con capacidad de 300 MBD. La empresa mixta Operaciones Río Napo, C.E.M, adelanta la explotación del Campo Sacha, logrando una producción de crudo promedio de 57 MBD, a 17 US$ por barril. Se realizó el aporte en obras de infraestructura y servicios en apoyo a comunidades, tales como 50 Km de carretera, 8 parques infantiles, instalaciones eléctricas, reparación y construcción de 7 represas, 5 pozos de agua para uso agropecuario y consumo humano, construcción de 6 escuelas y 1 cancha deportiva.

3.3.4. MERCADO COMÚN DEL SUR – MERCOSUREl pasado 07 de diciembre de 2012 la República Bolivariana de Venezuela se incorporó oficialmente al Mercado Común del Sur (MERCOSUR), de acuerdo al Decreto MERCOSUR/CMC/DEC. Nº 27/12, luego de la “Declaración sobre la Incorporación de la República Bolivariana de Venezuela al MERCOSUR”, aprobada por los Presidentes de los Estados Partes durante la Cumbre de Mendoza, de fecha 29 de junio de 2012.

Como parte de la política de Estado, PDVSA a través de su Filial PDVSA América, S.A., ha ejecutado acciones dirigidas al fortalecimiento del MERCOSUR, entre las que se encuentran: Participación activa en el III Consejo Energético Suramericano de la UNASUR celebrado en la sede de PDVSA, Caracas – Venezuela en mayo, 2012. Apoyo de PDVSA Do Brasil, S.A. a la Embajada de Venezuela en Brasilia, durante la Cumbre Extraordinaria del Mercosur, celebrada en la capital de São Paulo en agosto, 2012. Cooperación en la organización del Primer Encuentro de Empresas Nacionales de Petróleo y Gas de la UNASUR, con sede en Caracas – Venezuela en noviembre, 2012. Apoyo técnico a los proyectos y negocios en marcha en países miembros de la UNASUR.

3.3.5. OTROS MERCADOSAcuerdo de Suministro con la República Popular China: La República Bolivariana de Venezuela ha suscrito convenios de cooperación con la República Popular China, en los cuales PDVSA participa como proveedor de petróleo crudo, manteniendo acuerdos de suministro a precios de mercado por, aproximadamente, 530 MBD para el año 2012.



Acuerdos de Suministro con Otros Países: Durante el año la República Bolivariana de Venezuela dio continuidad a los convenios de cooperación energética con la República Portuguesa, la República Islámica de Irán y la República de Belarús, los cuales establecen, entre otros aspectos, el suministro de petróleo crudo y sus productos por parte de PDVSA a las empresas petroleras estatales de estos países, siendo el suministro aproximado de 99 MBD.

Acuerdo de Prepago y Suministro de Petróleo Crudo y Productos: El 27 de febrero de 2012, PDVSA suscribió con Hutong Trading B.V. un acuerdo de prepago y suministro de petróleo crudo y productos por MMUS$ 1,5; cuyos envíos serán realizados trimestralmente a precios de mercado, hasta un plazo de 3 años.

3.4. LA FUNCIÓN DE CONTROL EN LA GESTIÓN DEL COMISARIO PRINCIPAL DE PETRÓLEOS DE VENEZUELA, S.A. (PDVSA)

Las funciones del Comisario, establecidas en el Código de Comercio Venezolano, en las disposiciones legales y estatutarias, y en las Normas Interprofesionales para el Ejercicio de la Función de Comisario, previstas para proteger el interés del Accionista, podrían ser cumplidas satisfactoriamente si estas están asociadas para sus fines, con los diversos elementos de control establecidos por los Administradores y aquellos del control institucional público. De allí, la conveniencia del fortalecimiento de esta orientación mediante la acción concertada con el Accionista, en el sentido de promover medidas que fortalezcan el ambiente de control creado y mantenido por los Administradores.

El sistema de control interno de una empresa de gran magnitud, como es el caso de Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA), tendería a ser más fuerte y eficaz y estaría en consonancia con la calidad del personal que lo opera, cuando el personal de la empresa esté consustanciado con los cambios que se vienen desarrollando en el país y, consecuentemente, para PDVSA.

Esta orientación de validez general, es particularmente importante en el caso de Petróleos de Venezuela, S. A. (PDVSA), dado el impacto de esta Empresa en los programas de desarrollo económico y social del país, la compleja estructura de filiales con la cual opera, la dispersión geográfica de sus inversiones, las significativas inversiones en el exterior, y la especial complejidad y volumen de sus operaciones.

El Comisario Principal de Petróleos de Venezuela, S. A. (PDVSA), cumple su función contralora sustentándose en la materialización de las actividades, planes y programas anuales que desarrolla cada uno de los órganos de control interno de la Empresa, a saber:

3.4.1. DIRECCIÓN EJECUTIVA DE AUDITORÍA INTERNA CORPORATIVALas labores de la Dirección Ejecutiva de Auditoría Interna Corporativa (DEAIC), durante el año 2012, se agruparon por áreas y actividades relacionadas con las unidades de negocios: Exploración y Producción, Refinación, Comercio y Negocios Internacionales; así como también, Negocios con Terceros, Gas, Acuerdos Energéticos de Integración, Apoyo Corporativo, Sistemas y Desarrollo Social. Esta labor se tradujo en un total de 364 informes publicados (72 operacionales, 23 integrales, 55 financieras administrativas, 16 gestión, 15 proyectos, 112 especiales, 4 sistemas, 4 ecosistemas y 63 seguimiento).

Del total de 364 informes publicados, se generaron acciones acordadas con los dueños del proceso auditado (gerentes y administradores), dirigidas a mitigar las causas de las fallas detectadas en el Sistema de Control Interno. Estas acciones fueron clasificadas usando como base el modelo COSO.

El Plan de Auditoría para el año 2012 estuvo alineado, primero, al fortalecimiento del Sistema de Control Interno de la Corporación y segundo, la metodología de formulación fueron agrupadas en las siguientes fases: a) definir los lineamientos de la Dirección, b) definir y actualizar los factores de riesgos, c) capturar información de los negocios, d) jerarquizar unidades auditables y e) publicación del Plan de Auditoría 2012.

Con estos objetivos, se emitieron directrices específicas donde la participación de todas las Gerencias Funcionales y de Apoyo de la DEAIC, fue determinante para cumplir con el Plan de Auditoría 2012.



3.4.2. DIRECCIÓN DE AUDITORÍA FISCALEl Plan Operativo Anual Revisado de la Dirección de Auditoría Fiscal fue ejecutado de conformidad con las previsiones contenidas en la Ley Orgánica de la Contraloría General de la República y del Sistema Nacional de Control Fiscal y en las Normas de Auditoría de Estado, según las técnicas y prácticas de auditoría de aceptación general. Durante el año, se realizaron 54 actuaciones fiscales, se revisaron 36 informes de actuaciones de control, se facilitaron 43 talleres de Participación Ciudadana y Contraloría Social a 2.219 participantes y se continuó con el mejoramiento de los procesos internos de la Dirección, mediante un mayor soporte técnico, un plan de respaldo del sistema de seguridad y apoyo tecnológico a la realización de las audiencias orales y públicas.

3.4.3. DIRECCIÓN CORPORATIVA DE AMBIENTE PDVSA, fundamentada en el marco del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, y en los lineamientos estratégicos ambientales, obtuvo como resultado la culminación de 897 estudios ambientales, le fueron otorgadas 6 autorizaciones para la ocupación del territorio (AOT) y 179 autorizaciones para la afectación de recursos naturales (AARN). Se registraron 110 proyectos que están cumpliendo con la supervisión exigida, por el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente (MPPAMB); adicionalmente se realizaron 174 proyectos de adecuación ambiental, dirigidos a efluentes líquidos, desechos y emisiones atmosféricas. Se emprendieron 17 convenios o acuerdos de Cooperación interinstitucional con el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente, Compañía Nacional de Reforestación (CONARE), Empresa MASISA, S.A., Oficina Nacional de Diversidad Biológica del MPPAMB, Instituto Nacional de Parques (INPARQUES), Cooperación Tecnológica CUPET – INTEVEP, S.A., Cooperación Tecnológica IVIC – INTEVEP, S.A., Universidad Nacional Experimental Rómulo Gallegos - Extensión Mapire, PEQUIVEN, PROFORCA, y Empresa Recuperadora de Materias Primas, C.A. En relación a la formación socioambiental, se realizaron un total de 1.917 actividades con la participación de 58.854 trabajadores y trabajadoras de PDVSA, instituciones gubernamentales y no gubernamentales, estudiantes y comunidad en general. Entre el desarrollo de Proyectos Emblemáticos Ambientales tenemos el Proyecto Refinerías Verdes, el Proyecto Saneamiento Canal Sur de Bachaquero – estado Zulia y el Proyecto Diseño e implantación de Planes locales de atención a derrames de hidrocarburos.

3.4.4. DIRECCIÓN EJECUTIVA DE RECURSOS HUMANOSLa fuerza laboral de PDVSA, al cierre del año, está compuesta por 111.342 trabajadores, de los cuales en el sector nacional 106.465 y en el sector internacional 4.877, reflejándose un incremento de aproximadamente 7%, respecto al año 2011. Esto se debió, principalmente, a los proyectos estratégicos que se vienen desarrollando en la Faja Petrolífera del Orinoco y a los proyectos de gas, generando nuevos ingresos principalmente en los Negocios, Empresas Mixtas, Producción Occidente, Faja, Costa Afuera y la Filial PDVSA Gas, S.A., en cumplimiento a la Política de Plena Soberanía que viene realizando la Corporación desde el año 2007. Por otra parte, la fuerza laboral contratista, hasta diciembre de 2012, cerró en 15.603 trabajadores, observándose un incremento aproximado del 5%, los cuales están apoyando, principalmente, las operaciones de mantenimiento y construcción en las áreas medulares de la empresa en las regiones: Oriente, Occidente, Centro Occidente y Centro Refinador Paraguaná (CRP).En relación a las acciones captación, educación y desarrollo durante el 2012 participaron un total de 87.196 empleados, lo que se tradujo en un total de 1.698.728 Horas/Hombre por este concepto. Es importante destacar que la consolidación de las alianzas con instituciones educativas apalancó la preparación de los trabajadores y trabajadoras en áreas medulares para cumplir con los proyectos contemplados dentro de las líneas del Plan Siembra Petrolera. Adicionalmente, y con la finalidad de cerrar brechas de conocimiento y prepararse para acometer los retos de los nuevos proyectos también se ejecutaron convenios internacionales para atender la formación en el idioma inglés y en otras áreas de conocimientos técnicos en el exterior, con: The University of The West Indies- Jamaica, The University of The West Indies - Barbados, la universidad canadiense Southern Alberta Institute of Technology (SAIT), la universidad canadiense Mount Royal University (MRU), Centro de Enseñanza Estatal de Reorientación y Reciclaje Profesional en el área de Suministro de Gas (GAZ INSTITUTE) - Bielorusia, Algerian Petroleum Institute (IAP-SPA) (Argelia), Cuba - Petróleo (CUPET) y Cubana Venezolana de Petróleo (CUVENPETROL).



Otro de los objetivos fue la promoción de la Gran Misión Saber y Trabajo Venezuela, donde se impulsó el proceso de formación de 151 pioneros y pioneras, de los cuales 121 fueron formados en áreas petroleras y 30 en áreas no petroleras. El 51% de estas personas actualmente gozan de un contrato de trabajo con la Industria; adicionalmente en la Faja Petrolífera del Orinoco, PDVSA ha incorporado a 4.150 pioneros en las oleadas de registro de esta misión.

PDVSA, durante el año 2012 aprobó el Modelo de Desarrollo de Carrera de los trabajadores y trabajadoras, este modelo le permitirá determinar los requerimientos de fuerza laboral por especialidad y por año, a objeto de desarrollar un sistema de formación idóneo para el fortalecimiento de las competencias asociadas.

Por otra parte, se culminó el proceso de Negociación de la Convención Colectiva de Trabajo de PDVSA Petróleo, S.A., PDVSA Gas, S.A. y PDV Marina, S.A., para la Nómina Diaria y Contractual, beneficiando a 54.485 trabajadores con aumentos en su salario básico, primas, bonos y otros beneficios sociales. Otras acciones estuvieron dirigidas a reimpulsar el Modelo de Relaciones Laborales de PDVSA apalancando su alineación al marco legal vigente del país, específicamente con la nueva Ley Orgánica del Trabajo, de las Trabajadoras y Trabajadores (LOTTT), mediante la revisión de normas y guías administrativas de PDVSA relacionadas con el talento humano de la empresa, con la finalidad de ajustarlas a la realidad económica y social venezolana con el enfoque de los valores y principios socialistas destacados en nuestra nueva legislación.

En cuanto al desarrollo cultural y valores se planteó, como estrategia primordial considerar y formar a todo su personal obrero y profesional como una fuerza humana de amplios conocimientos teóricos, históricos, sociológicos y técnicos, y sobre todo con sólidas convicciones tales como la solidaridad, la cooperación, la honestidad y la capacidad para generar riquezas materiales y espirituales para todos.

3.4.5. GERENCIA CORPORATIVA DE PREVENCIÓN Y CONTROL DE PÉRDIDASDentro de los principales logros y aspectos resaltantes cumplidos por la Gerencia Corporativa de PCP durante el año 2012, está la ejecución de un total de 259 análisis de causas, fallas y vulnerabilidades a los procesos de la Corporación. Se diseñaron, desarrollaron e implementaron en el ámbito nacional 182 campañas y 577 eventos de prevención en el ámbito nacional. Se ejecutaron 80 estudios y 769 inspecciones de protección física a instalaciones a nivel nacional. En materia de seguridad en tecnología de información se optimizó el funcionamiento de la infraestructura tecnológica de los servicios críticos de seguridad en los diferentes centros de datos y localidades de PDVSA a nivel nacional. Se llevaron a cabo 82 consultorías de seguridad, se aprobaron 263 controles, para la implantación de cambios o adecuaciones a la plataforma tecnológica de la Corporación; se realizaron 168 evaluaciones de seguridad tecnológica de los diferentes negocios.

3.4.6. GERENCIA CORPORATIVA DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS, CONTROL INTERNO Y CALIDAD DE PROCESOS

Continuó apoyando el fortalecimiento de las acciones de control en el uso de los procesos y sistemas financieros corporativos, y el monitoreo de las actividades claves de los procesos financieros críticos, por su impacto en los resultados financieros Corporativos. Estas acciones permitieron mitigar los riesgos de carácter administrativo-contable, lo que a su vez ha contribuido a reforzar el Sistema de Control Interno de la Corporación. Entre estas podemos destacar: planes de revisión en los procesos de manejo de efectivo, pasivos, contratación, gastos de entrenamiento, niveles de delegación y seguridad SAP, monitoreo mensual de las partidas pendientes por compensar en Bancos Nacionales e Internacionales, continuidad del esquema de tesorería bajo la coordinación de Tesorería Corporativa, entre otras acciones. Adicionalmente, se dictaron 7 talleres con participación de 114 trabajadores.

En cuanto al fortalecimiento del Sistema de Control Interno, se continuó con la implantación de normas, procedimientos y soluciones, para remediar las brechas de control y mitigar los riesgos asociados, así como homologar el adecuado manejo de los procesos de las filiales y negocios.



3.4.7. GERENCIA CORPORATIVA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL E HIGIENE OCUPACIONALSe cumplió con el marco legal vigente en Seguridad y Salud Laboral, participando en reuniones de trabajo con las organizaciones de control interno de PDVSA y organismos rectores del Estado, a fin de coordinar actividades de interés y cumplir con las estrategias y políticas de la República Bolivariana de Venezuela, como son: INPSASEL, MPPPM, MPPRE, Protección Civil, FUNVISIS, MPPEE, INEA y las Universidades UNEFA y UBV.

A nivel de educación ambiental, identidad cultural, salud, y la participación comunitaria, PDVSA desarrolla estrategias, planes y controles para la adecuación de las instalaciones y procesos operacionales, incorporando prácticas innovadoras a través de acciones de respuestas y control de emergencias, ingeniería de riesgo y gestión sociopolítica. Entre estas se destacan: la incorporación de 28 miembros de las fuerzas vivas del estado Nueva Esparta (Bolipuertos, SENIAT, Bomberos, Armada Bolivariana, Guardia Nacional), para atender el Plan Nacional de Contingencia contra Derrames Masivos de Hidrocarburos en Cuerpos de Agua del Terminal en esa entidad insular. Ingeniería de riesgos, con la disminución y control del riesgo en las operaciones acuáticas y aéreas en materia de seguridad industrial, con la reducción de un 58,8 % de las desviaciones detectadas en las Evaluaciones Integrales de Seguridad Acuática realizadas a los diferentes terminales de embarque y almacenamiento de crudo y productos de PDVSA. Participación y asesoría en la metodología de análisis causa raíz en la investigación de accidente por derrame de crudo en el río Guarapiche.

En materia de higiene ocupacional, se efectuaron 35 estudios de agentes de peligro, 30 inspecciones en negocios y filiales, 15 evaluaciones de empresa contratista a través de la aplicación de la norma PDVSA SI-S-04 “Requisitos de Seguridad Industrial, Higiene Ocupacional y Ambiente en el Proceso de Contratación”, apoyo técnico en seguridad industrial e higiene ocupacional, en la parada de planta de la Refinería Isla de Curazao, y revisión del Programa de Seguridad y Salud Laboral de PDVSA Agrícola, el cual impactará al total de trabajadores y trabajadoras de ese negocio; en este se hizo énfasis en aspectos tales como: empleo de las normas de PDVSA, evaluaciones de riesgo específicas por puesto de trabajo e instalación, vigilancia epidemiológica, plan de formación y la notificación de accidentes.

En relación a la Formación en Seguridad Industrial e Higiene Ocupacional, fueron realizadas 100 actividades vinculadas con temas de seguridad y salud en el trabajo. Trabajos conjuntos de evaluación de las capacidades de análisis con el Centro de Química Analítica (CQA) de la Facultad de Ciencias de la Universidad Central de Venezuela (UCV) para analizar muestras de Hidrocarburos Aromáticos Policílicos (HAP) por la técnica analítica de Cromatografía Líquida. Fueron graduados 19 trabajadores de la II Cohorte, como especialistas de Higiene Ocupacional y 24 trabajadores como Especialistas en Seguridad Industrial, de la I Cohorte; además de efectuar la orientación y seguimiento a 20 cursantes de la III Cohorte, de Higiene Ocupacional, para el desarrollo de los trabajos especial de grado, en la Universidad Bolivariana de Venezuela y Universidad Central de Venezuela.

A nivel internacional PDVSA participó en el X Congreso de Prevención de Riesgos Laborales, en Bilbao, España; en el IV Congreso Pan Americano de Higiene Ocupacional en São Paulo, Brasil, 20-23 Agosto, 2012; en el Taller ARPEL sobre “Evaluación de Planes de Contingencia Contra Derrames de Hidrocarburos en Cuerpos de Agua” realizado en Trinidad y Tobago; en el Seminario de Seguridad Operacional Aérea (SMS), patrocinado por el Consejo de Seguridad Aeronáutico Colombiano, en Bogotá – Colombia; en el “VIII Jornadas Latinoamericanas de Operadores de Monoboyas” en Florianópolis, Brasil y en la asesoría al proyecto exploratorio del pozo petrolero en el Golfo de México PDVSA Servicios – CUPET.

3.5. RESULTADOS DE LA GESTIÓN SOCIAL Y AMBIENTAL En este capítulo se presenta un resumen de los principales logros alcanzados por PDVSA durante el año, en materia de gestión social y ambiental que dan cumplimiento a los lineamientos e instrucciones dadas en la Primera Asamblea Ordinaria de Accionistas del año 2012.

Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA) presenta el Balance de la Gestión Social y Ambiental del año 2012, debidamente certificado por los Contadores Públicos Independientes corporativos Rodríguez Velazquez & Asociados, firma venezolana miembro de KPMG International, quienes emitieron su Informe Independiente de Seguridad Limitada.



3.5.1. GESTIÓN SOCIALPDVSA, en su rol activo en el desarrollo económico y social de la Nación, y para dar cumplimiento a los lineamientos e instrucciones dadas por la Asamblea de Accionistas impulsa la construcción de una estructura social incluyente con un nuevo Modelo Social Productivo, Socialista, Humanista y Endógeno, a saber:

Lineamiento Orientado a la Soberanía Económica: “e) Seguir impulsando y desarrollar todas las formas de Propiedad Social tanto directas

como indirectas que permitan ampliar la participación del Estado en la economía de la nación e incorporar al Poder Popular; a tal efecto tanto los distritos sociales como los distritos operacionales de la Industria fortalecerán la capacitación y asistencia técnica a los Consejos Comunales y demás formas de organización popular.”

Lineamiento trazado con relación a la Estrategia Empresarial: “af) Continuar aplicando y fortaleciendo, en todos los ámbitos, las acciones del Plan Siembra

Petrolera, el concepto del Distrito Social como una herramienta efectiva para coadyuvar y asumir las labores de apoyo social y el desarrollo de los proyectos no petroleros en el ámbito territorial donde lleva a cabo PDVSA su actividad petrolera.”

Instrucción dictada a PDVSA, en concordancia con los lineamientos: “b) Incorporar, conjuntamente con el Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería,

los indicadores necesarios para reflejar en los Presupuestos y Planes de Negocios la valoración del Desarrollo Endógeno. En este sentido se ratifica la instrucción impartida a Petróleos de Venezuela, S.A., en cuanto a que deben considerar los costos y gastos para el Desarrollo Social, mejoramientos de organizaciones de propiedad social y la transferencia tecnológica, como normales y necesarios para la realización de sus operaciones.”

a) Aportes para el Desarrollo Social:PDVSA a realizado durante los últimos años, acciones dirigids al apoyo de las misiones y proyectos sociales, los mismos se han materializado con los aportes a: Fondo Independencia 200, Fondo Simón Bolívar de Reconstrucción Integral, Fondo de Desarrollo Social de PDVSA, Fondo Petrobonos, Fondo de Asfalto y el Fondo de Empresas de Propiedad Social (EPS), además de las contribuciones al Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN), al Fondo para el Desarrollo Económico y Social del País (FONDESPA) y al Fondo Chino.

Durante el año 2012, se culminaron 200.080 viviendas y se completaron 346.798 viviendas, dando cumplimiento a la meta fijada por el Órgano Superior de Vivienda. Así mismo, PDVSA Industrial S.A. y la Brigada de Construcción Socialista ha instruido a 46.327 brigadistas en especialidad de la construcción de viviendas y 140 técnicos en UBM (Ultimate Building Machine). Igualmente el Fondo Bicentenario ha contribuido con el objetivo de destinar recursos para sustituir importaciones e impulsar las exportaciones, desarrollando espacios productivos en el país, en esta materia se incorporaron un total de 117.330 personas.

En política de salud se adecuo la infraestructura y equipamiento tecnológico de hospitales públicos, se recuperaron 471 módulos de atención integral dedicados a la prevención y atención primaria de salud para las comunidades.

Adicionalmente, PDVSA a través de su red de distribución (MERCAL y PDVAL) han distribuido a nivel nacional productos de la cesta básica, permitiendo que el pueblo venezolano adquiera alimentos a precios regulados y subsidiados.

A nivel agrícola, los aportes han sido principalmente: ejecución de proyectos de lácteos y agrarios socialistas, acuerdos comerciales, intercambio de infraestructura, adquisición de piezas, repuestos de tractores e implementos agrícolas, medicamento de uso veterinario, producción nacional de fertilizantes destinados al Plan de Siembra Nacional, entre otros.

b) Desarrollo de los Distritos Sociales:PDVSA, como parte activa en la construcción y consolidación del socialismo, impulsa el concepto y desarrollo de los Distritos Sociales, esto a través de la sinergia que logra entre gobernaciones, municipios, alcaldías, concejos comunales, empresas de propiedad social, unidades de producción comunitaria y cooperativas, con sus diferentes unidades de negocios y filiales, en las diversas áreas geográficas donde



ejecuta actividades y proyectos. El apoyo de la industria petrolera es fundamental en la ejecución de estos proyectos de Distritos Sociales, y que a su vez, sirven de catalizadores en el fortalecimiento de las bases productivas ejecutando acciones, a nivel nacional, tales como: a) educación, formación y organización comunitaria, b) asistencia a proyectos sociales y técnicos, c) jornadas de salud y dotaciones en el ámbito de educación y vivienda a comunidades que se encontraban en estado de exclusión y d) construcciones y servicios públicos.

3.5.2. GESTIÓN AMBIENTALLineamiento Orientado a la Soberanía Económica:“m) PDVSA y sus Empresas Mixtas deben colocar en orden prioritario en sus planes la

remediación de los pasivos ambientales y la mitigación del riesgo ambiental que se deriva de su gestión operativa. En particular debe hacer énfasis en un plan específico de remediación ambiental del Lago de Maracaibo, de las nuevas áreas de explotación petrolera, de la Faja Petrolífera del Orinoco, de las áreas Costa Afuera y del Golfo de Venezuela.”

Lineamientos de Estrategia Empresarial: “c) PDVSA y sus empresas asociadas, deberán cumplir con las normas de conservación de los

hidrocarburos contenidas en el Reglamento de Conservación y las demás disposiciones emanadas del MPPPM, especialmente en lo concerniente al control de la relación gas – petróleo, la utilización eficiente del gas y la reducción de los niveles de desperdicio, venteo y quema de gas.”

“aa) Continuar el desarrollo de las actividades, programas y proyectos necesarios para remediar los pasivos ambientales y minimizar el impacto ambiental de las operaciones.”

Instrucciones dictadas a PDVSA en concordancia con los lineamientos: “a) Mantener la continuidad operacional en forma efectiva y eficiente, conforme a las mejores

prácticas científicas, técnicas y gerenciales, normas y procedimientos sobre seguridad, higiene, protección y remediación ambiental, para el aprovechamiento y explotación racional de los hidrocarburos.”

“g) Elaborar e implementar un plan de remediación de pasivos ambientales para todas las actividades de exploración, explotación, refinación y comercialización de los hidrocarburos, incorporando para ello la mejor tecnología posible y las mejores prácticas operacionales y gerenciales que contribuyan a la mayor eficiencia en la utilización de los recursos naturales no renovables.”

“h) Incorporar conjuntamente con el Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería, los factores de riesgos ambientales en todo proyecto de hidrocarburos, a tal fin deben incluirse los indicadores necesarios para reflejar en los Presupuestos y Planes de Negocios la valoración del riesgo ambiental.”

“i) Ejecutar las acciones necesarias para que la variable ambiental sea considerada como prioritaria en todas las actividades de la cadena de valor de los hidrocarburos. En consecuencia, se deben considerar como variables mínimas las relacionadas a las que se ajusten a las exigencias ambientales en cuanto a las emisiones de gases de efectos invernadero, protección de la diversidad biológica, disposición de sólidos y contaminación de suelos, aguas, y aire. A tal efecto, deberá trabajar coordinadamente con el Ministerio del Poder Popular para la Energía y el Ambiente, en la elaboración del plan de remediación de corto, mediano y largo plazo que permita a la Industria cumplir con los estándares ambientales.”

PDVSA, durante el año 2012 ejecutó acciones que dan cumplimiento a los lineamientos e instrucciones antes mencionadas, tales como: a) compromiso con la política ambiental del Estado, para lo cual emitió ante el MPPAMB 271 estudios de Impacto Ambiental y Socioculturales (EIASC) como requisito previo para solicitar la permisería de los proyectos que impliquen alguna afectación al ambiente. Como respuesta a esta gestión, el ente rector nacional (MPPAMB) emitió a PDVSA un total de 179 Autorizaciones de Afectación de Recursos Naturales (AARN).

En relación a la siembra de bosques compensatorios, el total de área exigida fue de 143,76 Ha, se planificaron 6,61 Ha y se alcanzaron 0,91 Ha. Los proyectos aprobados vinculados a la fianza ambiental global de PDVSA, ha alcanzo la suma de MMBs. 355, afianzando la ejecución de las medidas establecidas



en las AARN 2012. En cuanto a los procedimientos sancionatorios estos han sido atendidos ante los organismos competentes. Los procedimientos sancionatorios de mayor ocurrencia son los derrames de hidrocarburo. Para el año 2012 se abrieron 60 (procedimientos), 3 (en etapa de inicio), 39 (ejecución) y 20 (en cierre).

Se dio continuidad a 17 Convenios o Acuerdos de Cooperación Interinstitucional, entre los cuales se destacan los realizados con el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente, Compañía Nacional de Reforestación (CONARE), Oficina Nacional de Diversidad Biológica, INPARQUES, IVIC, Universidad Nacional Experimental Rómulo Gallegos - Extensión Mapire y Universidad de Oriente (UDO), entre otros. En el año 2012 se iniciaron nuevas mesas de trabajo para el establecimiento de convenios adicionales con otros entes.

Se atendieron 3.608 derrames de hidrocarburos y otros eventos operacionales, de los cuales 2.583 derrames generaron afectaciones en agua (72%) y el restante en los suelos (28%). Específicamente con relación al derrame en el campo Jusepín en febrero 2012, PDVSA Producción Oriente y PDVSA INTEVEP, S.A., con la asesoría técnica y observación del Ministro del poder Popular para el Ambiente y la Fiscalía Ambiental del estado Monagas, ejecutaron acciones de saneamiento y restauración, estudios de subsuelo en el área de la ruptura, diseño y construcción de obras con carácter preventivo.

Se esta implementando el desarrollo de proyectos emblemáticos ambientales, tales como: refinerías verdes, saneamiento canal sur de Bachaquero – estado Zulia y diseño e implantación de planes locales de atención a derrames de hidrocarburos.

En cuanto a la gestión ambiental articulada con todas las unidades de negocios y filiales, se continuó con los procesos de seguimiento y control, sobre el cumplimiento de las líneas estratégicas establecidas y la ejecución de los planes operativos anuales previstos por las organizaciones de ambiente de PDVSA, así como la formación e intercambio de conocimientos y experiencias entre las distintas áreas de la industria y el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente (MPPAMB). En el año 2012 se ha dado inicio y continuidad a 174 proyectos de adecuación ambiental en las diferentes instalaciones a nivel nacional.

Para las operaciones y proyectos con mínimo impacto ambiental, continúa la ejecución de acciones tendentes a minimizar los impactos que se derivan de las actividades inherentes a los procesos de exploración, producción, refinación, mejoramiento, transporte y comercialización de hidrocarburos y gas.

En la refinería el Palito (RELP) se culmino la 1era fase del proyecto limpieza, tratamiento y saneamiento ambiental del Fuel Oil Reservoir (FOR) y efluentes de la refinería. En la Dirección Ejecutiva Producción Faja Petrolífera del Orinoco, División Boyacá cerró el proceso para el manejo y disposición de aceites dieléctricos (18,94 Ton), con bifenilos policlorados (BPC), iniciado en el 2011. En la Dirección Ejecutiva Producción Oriente. Se continúa el proceso de recuperación del área de la antigua Refinería de Caripito y desmantelamiento de instalaciones desincorporadas de la División Punta de Mata. Al cierre de la gestión 2012, se han desmantelado 9 instalaciones, representando un avance del 52,9 %. En la Dirección Ejecutiva Producción de Occidente, continúa el proyecto emblemático de saneamiento del canal sur de Bachaquero.

La Dirección Ejecutiva Proyectos de Nuevas Refinerías, Mejoradores y Terminales (DEPNRMT), insertó la variable ambiental en 7 mega proyectos que lleva adelante, también se establecieron los lineamientos ambientales para el proyecto AQUACONVERSION, y a partir de noviembre 2012 se inicio el proceso de inserción de la variable ambiental en la ingeniería básica de los proyecto. Se logro la inyección de 649.069 barriles de lodos descartados y aguas industriales en el área de Producción Faja Petrolífera del Orinoco, División Carabobo, generando un ahorro para PDVSA de MMBs.11.716.

Durante el 2012 se realizaron 1.917 actividades de formación socio ambiental con la participación de 58.854 trabajadores y trabajadoras de PDVSA, instituciones gubernamentales y no gubernamentales, estudiantes y comunidad en general. En relación a las áreas y filiales, las actividades desarrolladas permitieron obtener los siguientes resultados: 83 cursos con 1.323 participantes, 364 talleres ambientales, 201 jornadas ambientales con la colaboración de 16.094 personas, 38 foros y 271 conversatorios donde participaron 9.508 personas.

De igual manera, la Dirección Ejecutiva de Ambiente ha desarrollado progresivamente un conjunto de acciones orientadas a fortalecer la aplicación del desarrollo sustentable y las líneas estratégicas: plan de formación, Circuito Radial PDVSA y cursos de supervisión ambientales.



4. ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN FINANCIERALos estados financieros consolidados de Petróleos de Venezuela, S. A. y sus Filiales (PDVSA), al y por el año terminado el 31 de diciembre de 2012, comprenden los estados financieros de la Corporación, su participación en las empresas filiales y afiliadas, los cuales son utilizados en los análisis que se abordan en este capítulo y han sido auditados por los contadores públicos independientes corporativos Rodríguez Velázquez & Asociados – Contadores Públicos, firma venezolana miembro de KPMG International.

4.1. MARCO NORMATIVOLos resultados operacionales y la situación patrimonial de cada período económico son presentados según convenciones y normativas profesionales o institucionales, nacionales o internacionales, orientadas a lograr la uniformidad y comparabilidad de la información financiera en los términos de la más apropiada cuantificación monetaria de las transacciones, en tal sentido la moneda funcional de PDVSA es el dólar estadounidense.

4.2. ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA MUNDIALPara exponer las razones de las variaciones de los ingresos, costos y gastos se presenta el análisis del estado consolidado de resultados integrales de PDVSA, de manera comparativa entre los años 2012 y 2011, en dólares y en bolívares. Además, se relacionan estas partidas de forma vertical tomando como base las ventas consolidadas por cada uno de los años mencionados.

a) Ingresos Consolidados Mundial:Los valores que a continuación se presentan, muestran los ingresos consolidados mundiales de PDVSA correspondiente a los ejercicios 2012 y 2011, en dólares y bolívares:

INGRESOS

Años terminados el 31 de diciembre de

2012 2011 Variación2012 Vs. 2011

MMUS$ % MMUS$ % AbsolutaMMUS$ %

Ventas de petróleo crudo y sus productos:

Exportaciones y en el exterior, netas 121.480 97,61 122.267 98,01 (787) (0,64)

En Venezuela 1.743 1,40 1.675 1,34 68 4,06

Ingresos por alimentos, servicios y otros 1.236 0,99 812 0,65 424 52,22

Total Ingresos consolidados mundial 124.459 100 124.754 100 (295) (0,24)

INGRESOS


2012 2011 Variación2012 Vs. 2011

MMBs. % MMBs. % Absoluta MMBs. %

Ventas de petróleo crudo y sus productos:

Exportaciones y en el exterior, netas 522.364 97,61 525.748 98,01 (3.384) (0,64)

En Venezuela 7.495 1,40 7.203 1,34 292 4,06

Ingresos por alimentos, servicios y otros 5.315 0,99 3.492 0,65 1.823 52,22

Total Ingresos consolidados mundial 535.174 100 536.443 100 (1.269) (0,24)



Los ingresos consolidados mundial por el año terminado el 31 de diciembre de 2012 con respecto al año 2011 reflejan una disminución por MMUS$ 295, equivalente al 0,24%. Esta variación es motivada, principalmente, a la disminución de las ventas en el exterior de petróleo crudo y sus productos por MMUS$ 787, equivalente al 0,64%, y al incremento de los ingresos por alimentos, servicios y otros por MMUS$ 424, equivalente al 52,22%.

b) Costos y Gastos Consolidados Mundial:Los costos y gastos consolidados mundial de la Corporación, en dólares y bolívares, para los ejercicios económicos 2012 y 2011 se reseñan seguidamente:

COSTOS Y GASTOS


2012 2011 Variación2012 Vs. 2011

MMUS$ %(*) MMUS$ %(*) AbsolutaMMUS$ %

Compras de petróleo crudo y sus productos, netas 40.012 32,15 39.783 31,89 229 0,58

Gastos de operación 23.014 18,49 14.555 11,67 8.459 58,12

Gastos de exploración 492 0,40 163 0,13 329 201,84

Depreciación y amortización 7.105 5,71 6.871 5,51 234 3,41

Gastos de venta, administración y generales 4.078 3,28 3.819 3,06 259 6,78

Regalías, impuesto de extracción y otros impuestos 17.730 14,25 17.671 14,16 59 0,33

Ingresos financieros (3.152) (2,53) (765) (0,61) (2.387) 312,03

Gastos financieros 3.401 2,73 3.649 2,92 (248) (6,80)Participación en resultados de afiliadas y entidades controladas de forma conjunta (64) (0,05) 278 0,22 (342) (123,02)

Otros egresos, neto 3.013 2,42 3.501 2,81 (488) (13,94)

Costos y gastos consolidados mundial 95.629 76,84 89.525 71,76 6.104 6,82

( * ) Estos porcentajes están calculados en relación a los Ingresos Consolidados de MMUS$ 124.459 para el año 2012 y MMUS$ 124.754 para el año 2011.

COSTOS Y GASTOS


2012 2011 Variación2012 Vs. 2011

MMBs. %(*) MMBs. %(*) AbsolutaMMBs. %

Compras de petróleo crudo y sus productos, netas 172.052 32,15 171.067 31,89 985 0,58

Gastos de operación 98.960 18,49 62.587 11,67 36.373 58,12

Gastos de exploración 2.116 0,40 701 0,13 1.415 201,84

Depreciación y amortización 30.552 5,71 29.545 5,51 1.007 3,41

Gastos de venta, administración y generales 17.535 3,28 16.422 3,06 1.113 6,78

Regalías, impuesto de extracción y otros impuestos 76.239 14,25 75.985 14,16 254 0,33

Ingresos financieros (13.554) (2,53) (3.290) (0,61) (10.264) 312,03

Gastos financieros 14.624 2,73 15.691 2,92 (1.067) (6,80)Participación en resultados de afiliadas y entidades controladas de forma conjunta (275) (0,05) 1.195 0,22 (1.470) (123,02)

Otros egresos, neto 12.956 2,42 15.054 2,81 (2.098) (13,94)

Costos y gastos consolidados mundial 411.205 76,84 384.957 71,76 26.248 6,82

( * ) Estos porcentajes están calculados en relación a los Ingresos Consolidados de MMBs. 535.174 para el año 2012 y MMBs. 536.443 para el año 2011.



Para el período económico finalizado el 31 de diciembre de 2012 con respecto al año 2011, los costos y gastos, en valores absolutos, aumentaron en MMUS$ 6.104, equivalente al 6,82%, esto se originó esencialmente por:

• Los gastos de operación se incrementaron en MMUS$ 8.459, equivalente al 58,12%, debido principalmente, al incremento de los costos labor y, beneficio y bienestar por el efecto de la Convención Colectiva Petrolera 2011-2013, ajuste salarial de la nómina no contractual durante el período 2012 y el incremento en el aporte de PDVSA en los planes de salud desde enero 2012 por MMUS$ 4.783, y el incremento de los servicios contratados por MMUS$ 2.241.

• Los ingresos financieros se incrementaron en MMUS$ 2.387, equivalente al 312,03%, con respecto al año anterior, debido a la ganancia por cancelación de crédito anticipado por MMUS$ 1.978 y al interés sobre partidas al costo amortizado por MMUS$ 219.

c) Aportes y Contribuciones para el Desarrollo Social Consolidados Mundial:Los aportes y contribuciones para el desarrollo social responden a lo establecido en el artículo 311 de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela de 1999, en el sentido de que el ingreso generado por la explotación de la riqueza del subsuelo propenderá a financiar la inversión real productiva, la educación y la salud, y en concordancia con ello el artículo 5 de la Ley Orgánica de Hidrocarburos también lo dispone a fin de lograr una apropiada vinculación del petróleo con la economía nacional, todo ello en función del bienestar del pueblo. PDVSA ajustó sus estatutos para cumplir con este gran cometido social, el cual lo ha venido cumpliendo en correspondencia con el Proyecto Nacional Simón Bolívar en su Primer Plan Socialista (PPS) del Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013.

Los aportes y contribuciones para el desarrollo social consolidados mundial realizados por la Corporación, en dólares y bolívares, para los ejercicios económicos 2012 y 2011 se muestran a continuación:

APORTES Y CONTRIBUCIONES PARA EL DESARROLLO SOCIAL


2012 2011 Variación2012 Vs. 2011


Aportes para el desarrollo social 9.025 7,25 15.604 12.51 (6.579) (42,16)

Aportes y contribuciones al FONDEN 8.311 6,68 14.475 11,60 (6.164) (42,58)

Aportes y Contribuciones para el Desarrollo Social consolidados mundial 17.336 13,93 30.079 24,11 (12.743) (42,37)


APORTES Y CONTRIBUCIONES PARA EL DESARROLLO SOCIAL


2012 2011 Variación2012 Vs. 2011


Aportes para el desarrollo social 38.808 7,25 67.097 12,51 (28.289) (42,16)

Aportes y contribuciones al FONDEN 35.737 6,68 62.243 11,60 (26.506) (42,58)

Aportes y Contribuciones para el Desarrollo Social consolidados mundial 74.545 13,93 129.340 24,11 (54.795) (42,37)


En el análisis vertical del estado consolidado de resultado integral mundial los aportes y contribuciones para el desarrollo social representan el 13,93% del total de los ingresos generados por la Corporación.



Para el año 2012, los aportes y contribuciones al desarrollo social se ubicaron en MMUS$ 17.336, tal como se presentan en la siguiente gráfica:

Variaciones de los Aportes y Contribuciones para el Desarrollo Social (Expresado en MMUS$)

APORTES Y CONTRIBUCIONES AL

FONDEN; 8.311

APORTES A COMUNIDADES;

3.655

FONDO MIRANDA; 2.012

GRAN MISIÓN EN AMOR MAYOR

VENEZUELA; 1.241

OTROS APORTES Y MISIONES; 1.114 GRAN MISIÓN HIJOS

DE VENEZUELA; 598MISIÓN RIBAS; 405

d) Ganancia Integral Consolidada Mundial:Los siguientes cuadros muestran el consolidado de la ganancia integral mundial de los años 2011 y 2012, en dólares y bolívares:

GANANCIA INTEGRAL


2012 2011 Variación2012 Vs. 2011


Ganancia antes de impuesto sobre la renta 11.494 9,24 5.150 4,13 6.344 123,18

Impuesto sobre la renta:Gasto de impuesto corriente 4.982 4,00 5.171 4,14 (189) (3,65)

Gasto (beneficio) de impuesto diferido 2.297 1,85 (3.164) (2,54) 5.461 (172,60)

Total impuesto sobre la renta (7.279) (5,85) (2.007) (1,61) (5.272) 262,68

Ganancia (pérdida) de operaciones discontinuadas, neta de impuesto - - 1.353 1,08 (1.353) (100,00)

Ganancia neta 4.215 3,39 4.496 3,60 (281) (6,25)

Diferencias en conversión de operaciones extranjeras 22 0,02 87 0,07 (65) (74,71)

Ganancia integral consolidada mundial 4.237 3,40 4.583 3,67 (346) (7,55)




GANANCIA INTEGRAL


2012 2011 Variación2012 Vs. 2011


Ganancia antes de impuesto sobre la renta 49.424 9,24 22.146 4,13 27.278 123,18

Impuesto sobre la renta:Gasto de impuesto corriente 21.423 4,00 22.235 4,14 (812) (3,65)

Gasto (beneficio) de impuesto diferido 9.877 1,85 (13.605) (2,54) 23.482 (172,60)

Total impuesto sobre la renta (31.300) (5,85) (8.630) (1,61) (22.670) 262,68Ganancia (pérdida) de operaciones discontinuadas, neta de impuesto - - 5.818 1,08 (5.818) (100,00)

Ganancia neta 18.124 3,39 19.334 3,60 (1.210) (6,25)

Diferencias en conversión de operaciones extranjeras 95 0,02 374 0,07 (279) (74,71)

Ganancia integral consolidada mundial 18.219 3,40 19.708 3,67 (1.489) (7,55)


Los Aportes y Contribuciones para el Desarrollo Social se encuentran considerados en la ganancia integral consolidada mundial, para el año 2012 estos aportes y contribuciones son de MMUS$ 17.336 y la ganancia integral es por MMUS$ 4.237, en donde el desempeño de la Corporación está vinculado al área social de acuerdo a lo establecido en los planes de la nación.

4.2.1. ESTADO CONSOLIDADO DE SITUACIÓN FINANCIERA MUNDIALLa información financiera que a continuación se presenta es un resumen de las partidas del estado consolidado de la situación financiera mundial de PDVSA, al 31 de diciembre de los años 2012 y 2011, expresados en dólares y bolívares.

a) Activo Consolidado Mundial:Los cuadros que a continuación se presentan muestran el consolidado mundial de los activos para los dos períodos económicos, dólares y bolívares:

ACTIVOS


2012 2011 Variación2012 Vs. 2011

MMUS$ % MMUS$ % AbsolutaMMUS$ %

Propiedades, plantas y equipos, neto 115.905 53,06 98.221 53,92 17.684 18,00Inversiones afiliadas y entidades controladas forma conjunta 1.381 0,63 1.389 0,76 (8) (0,58)Impuesto diferido activo 11.627 5,32 12.753 7,00 (1.126) (8,83)Cuentas por cobrar y otros activos 9.364 4,29 7.183 3,94 2.181 30,36Créditos fiscales por recuperar 5.047 2,31 5.613 3,08 (566) (10,08)Efectivo restringido 218 0,10 314 0,17 (96) (30,57)Total activo no corriente 143.542 65,72 125.473 68,88 18.069 14,40Inventarios 11.606 5,31 10.116 5,55 1.490 14,73Créditos fiscales por recuperar 4.225 1,93 822 0,45 3.403 413,99Documentos y cuentas por cobrar 41.706 19,09 31.576 17,33 10.130 32,08Gastos pagados por anticipado y otros activos 7.000 3,20 3.843 2,11 3.157 82,15Efectivo restringido 2.112 0,97 1.714 0,94 398 23,22Efectivo y equivalentes de efectivo 8.233 3,77 8.610 4,73 (377) (4,38)Activos mantenidos para la venta - - - - - -Total activo corriente 74.882 34,28 56.681 31,12 18.201 32,11Total Activos consolidados mundial 218.424 100 182.154 100 36.270 19,91



ACTIVOS


2012 2011 Variación2012 Vs. 2011

MMBs. % MMBs. % AbsolutaMMBs. %

Propiedades, plantas y equipos, neto 498.392 53,06 422.350 53,92 76.042 18,00Inversiones en afiliadas y entidades controladas de forma conjunta 5.938 0,63 5.973 0,76 (35) (0,58)Impuesto diferido activo 49.996 5,32 54.838 7,00 (4.842) (8,83)Cuentas por cobrar y otros activos 40.265 4,29 30.887 3,94 9.378 30,36Créditos fiscales por recuperar 21.702 2,31 24.136 3,08 (2.434) (10,08)Efectivo restringido 937 0,10 1.350 0,17 (413) (30,57)

Total activo no corriente 617.230 65,72 539.534 68,88 77.696 14,40

Inventarios 49.906 5,31 43.499 5,55 6.407 14,73Créditos fiscales por recuperar 18.168 1,93 3.535 0,45 14.633 413,99Documentos y cuentas por cobrar 179.336 19,09 135.777 17,33 43.559 32,08Gastos pagados por anticipado y otros activos 30.100 3,20 16.525 2,11 13.575 82,15Efectivo restringido 9.082 0,97 7.370 0,94 1.712 23,22Efectivo y equivalentes de efectivo 35.402 3,77 37.023 4,73 (1.621) (4,38)Activos mantenidos para la venta - - - - - -Total activo corriente 321.994 34,28 243.729 31,12 78.265 32,11

Total Activos consolidados mundial 939.224 100 783.263 100 155.961 19,91

El total activo consolidado muestra un incremento, en valores absolutos, de MMUS$ 36.270, lo que equivale al 19,91%, al comparar el año del análisis (2012) con respecto al año anterior (2011), debido a:• Las propiedades, plantas y equipos se incrementaron, en forma neta, en MMUS$ 17.684, motivado fundamentalmente

a las inversiones directas en exploración, producción, refinación y gas, por MMUS$ 25.077, el gasto de depreciación y amortización de MMUS$ 7.105.

• Los documentos y cuentas por cobrar aumentaron en MMUS$ 10.130, dado el incremento de las cuentas por cobrar empresas y entidades relacionadas en MMUS$ 7.551, producto principalmente a los acuerdos y convenios suscritos por la República Bolivariana de Venezuela con gobiernos de otros países, el aumento en las cuentas por cobrar comerciales en MMUS$ 1.819 y el incremento en otras cuentas por cobrar en MMUS$ 742.

• Los gastos pagados por anticipado y otros activos se incrementaron en MMUS$ 3.157, por el aumento en los anticipos a proveedores y contratistas por MMUS$ 2.705, anticipo al fondo de ahorro nacional de la clase obrera por MMUS$ 606 y la disminución del impuesto sobre la renta pagado en exceso por anticipado de MMUS$ 250.

• Las cuentas por cobrar y otros activos se incrementaron en MMUS$ 2.181, debido primordialmente a las cuentas a cobrar asociadas a los convenios energéticos por MMUS$ 2.096.

b) Patrimonio Consolidado Mundial:La composición de las cuentas del patrimonio consolidado mundial de PDVSA, dólares y bolívares, al cierre de los ejercicios económicos 2012 y 2011, son las siguientes:

PATRIMONIO


2012 2011 Variación2012 Vs. 2011


Capital social 39.094 17,90 39.094 21,46 - -Aporte adicional del Accionista 3.243 1,48 3.243 1,78 - -Reservas legal y otras 15.617 7,15 16.743 9,19 (1.126) (6,73)Ganancias acumuladas 7.278 3,33 4.847 2,66 2.431 50,15Total patrimonio atribuible al Accionista (**) 65.232 29,86 63.927 35,10 1.305 2,04

Participaciones no Controladoras 10.596 4,85 9.956 5,47 640 6,43

Total Patrimonio consolidado mundial 75.828 34,72 73.883 40,56 1.945 2,63( * ) Estos porcentajes están calculados en relación al total del patrimonio mas el total pasivo consolidado, cuya igualdad es de MMUS$ 218.424 para el año 2012 y MMUS$ 182.154 para el año 2011.

( ** ) República Bolivariana de Venezuela



PATRIMONIO


2012 2011 Variación2012 Vs. 2011


Capital social 168.104 17,90 168.104 21,46 - -

Aporte adicional del Accionista 13.944 1,48 13.944 1,78 - -

Reservas legal y otras 67.153 7,15 71.995 9,19 (4.842) (6,73)

Ganancias acumuladas 31.295 3,33 20.843 2,66 10.452 50,15

Total patrimonio atribuible al Accionista (**) 280.496 29,86 274.886 35,10 5.610 2,04

Participaciones no Controladoras 45.562 4,85 42.810 5,47 2.752 6,43

Total Patrimonio consolidado mundial 326.058 34,72 317.696 40,56 8.362 2,63

( * ) Estos porcentajes están calculados en relación al total del patrimonio mas el total pasivo consolidado, cuya igualdad es de MMBs. 939.224 para el año 2012 y MMBs. 783.263 para el año 2011.

( ** ) República Bolivariana de Venezuela

Al comparar las cifras del año 2012 con respecto al año 2011, la variación del patrimonio neto consolidado mundial aumentó, en valores absolutos, en MMUS$ 1.945 (2,63%), las variaciones más relevantes se muestran a continuación:

• Aporte Adicional del Accionista: Los valores del Aporte Adicional del Accionista al 31 de diciembre de 2012 y 2011, en dólares y bolívares, son los siguientes:

APORTE ADICIONAL DEL ACCIONISTA (*)

31 de diciembre de

MMUS$ MMBs.

2012 2011 2012 2011

Saldo inicial 3.243 5.243 13.944 22.544

Transferencia de las reservas de conversión a las correspondientes cuentas del patrimonio - - - -

Aporte adicional del Accionista - - - -

Transferencia a ganancias acumuladas - (2.000) - (8.600)

Distribución patrimonial del Accionista - - - -

Total aporte adicional del Accionista (*) 3.243 3.243 13.944 13.944

( * ) República Bolivariana de Venezuela

Durante el año 2012, no se realizaron transferencias del Aporte Adicional del Accionista a las ganancias acumuladas.

• Reserva Legal y Otras: la disminución del 6,73% en el rubro Reserva Legal y Otras se debe al traspaso de MMUS$ 1.126 a ganancias acumuladas.

• Ganancias acumuladas, atribuible al Accionista de la Compañía: A continuación se señalan las ganancias acumuladas atribuibles al Accionista al 31 de diciembre de 2012 y 2011, en dólares y bolívares.



GANANCIAS ACUMULADAS ATRIBUIBLE AL ACCIONISTA (*)

31 de diciembre de

MMUS$ MMBs.

2012 2011 2012 2011

Saldo inicial 4.847 5.475 20.843 23.543

Ganancia neta 2.678 2.640 11.515 11.353

Otros resultados integrales 22 87 95 374

Transferencia a reservas - (625) - (2.688)

Transferencia de las reservas de conversión en las correspondientes cuentas del patrimonio - - - -

Transferencia de reservas 1.126 - 4.842 -

Aporte adicional del Accionista - 2.000 - 8.600

Distribución patrimonial del Accionista - - - -

Dividendos pagados (1.395) (4.730) (6.000) (20.339)

Total ganancias acumuladas atribuible al Accionista (*) 7.278 4.847 31.295 20.843

( * ) República Bolivariana de Venezuela

La ganancia neta del año 2012 fue de MMUS$ 4.215, la cual se distribuyó de la siguiente forma: al Accionista3 le correspondió MMUS$ 2.678, y a las Participaciones no controladoras MMUS$ 1.537. (Véase siguiente sección de “Participaciones no controladoras”).

En el año 2012 se decretaron y pagaron dividendos en efectivo por MMUS$ 1.395, los cuales fueron pagados en bolívares.

Evolución de los Resultados AcumuladosPara el año 1998, la pérdida acumulada era de MMUS$ 14.626. A partir del año 1999 y como resultado de la política de defensa de los precios del petróleo adoptada por el Gobierno Nacional, dicha pérdida fue paulatinamente disminuyendo hasta desaparecer en el año 2007, donde se transformó en una ganancia acumulada de MMUS$ 4.150. La ganancia acumulada, al 31 de diciembre de 2012, se ubicó en la cantidad de MMUS$ 7.278, tal como se presenta en el siguiente gráfico:

Ganancias (Pérdidas) Acumuladas (expresado en MMUS$)

3 República Bolivariana de Venezuela.



Evolución del Patrimonio ConsolidadoLa evolución del patrimonio consolidado de Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA), desde el año 1998, cuando presentaba un saldo de MMUS$ 32.035, hasta el año 2012, cuyo saldo es de MMUS$ 75.828, lo cual representa un incremento del 136,70%, se muestra en los siguientes cuadros:

EVOLUCIÓN DEL PATRIMONIO CONSOLIDADOExpresado en MMUS$31 de diciembre de

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

Capital Social 39.094 39.094 39.094 39.094 39.094 39.094 39.094Utilidades Retenidas: Reserva legal y otras reservas 7.567 7.557 8.133 8.843 8.046 8.706 8.662

Ganancias (pérdidas) acumuladas (14.626) (13.931) (9.171) (11.407) (9.821) (9.798) (5.894)

Total Utilidades Retenidas (87.059) (6.374) (1.038) (2.564) (1.775) (1.092) 2.768

Aporte adicional del Accionista (*) - - - - - - -

Total Patrimonio del Accionista 32.035 32.720 38.056 36.530 37.319 38.002 41.862Intereses no controladores - - - - - - 67Total Evolución del Patrimonio Consolidado 32.035 32.720 38.056 36.530 37.319 38.002 41.929

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Capital Social 39.094 39.094 39.094 39.094 39.094 39.094 39.094 39.094Utilidades Retenidas: Reserva legal y otras reservas 8.825 8.860 6.952 14.677 17.625 16.118 16.743 15.617

Ganancias (pérdidas) acumuladas (905) (471) 4.150 1.876 1.360 5.475 4.847 7.278

Total Utilidades Retenidas 7.920 8.389 11.102 16.553 18.985 21.593 21.590 22.895Aporte adicional del Accionista (*) - 3.233 3.010 7.828 7.243 5.243 3.243 3.243Total Patrimonio del Accionista 47.014 50.716 53.206 63.475 65.322 65.930 63.927 65.232

Intereses no controladores 81 2.387 2.856 8.038 9.067 9.384 9.956 10.596Total Evolución del Patrimonio Consolidado 47.095 53.103 56.062 71.513 74.389 75.314 73.883 75.828

Evolución de los Aportes Fiscales y Sociales, y Dividendos Decretados y Pagados (1998-2012)La evolución de los aportes fiscales y sociales causados, y dividendos decretados y pagados, desde el año 1998 hasta el 2012. Los aportes fiscales en el período 1999-2012 ascienden a la cantidad de MMUS$ 226.934; por su parte, los aportes para el desarrollo social han alcanzado la cantidad de MMUS$ 113.195 y los dividendos decretados y pagados por PDVSA al Accionista suman MMUS$ 32.625. Todo ello es producto de la firme Política de Plena Soberanía Petrolera que ha sostenido el Estado Venezolano en los últimos años, lo cual se traduce en el fortalecimiento del Poder Popular y el bienestar para el pueblo, se muestra en los siguientes cuadros:

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

Aportes Fiscales 3.534 6.036 10.299 7.429 6.850 7.746 14.666

Aportes Sociales - - - - - 249 3.242

Dividendos Decretados 3.286 1.719 2.018 4.774 2.752 2.594 1.952

Totales 6.820 7.755 12.317 12.203 9.602 10.589 19.860

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Aportes Fiscales 19.111 22.466 26.998 27.651 16.194 17.753 19.164 24.571

Aportes Sociales 8.909 14.013 14.102 14.733 3.514 7.018 30.079 17.336

Dividendos Decretados 1.317 1.716 2.658 2.000 2.000 1.000 4.730 1.395

Totales 29.337 38.195 43.758 44.384 21.708 25.771 53.973 43.302



• Participaciones no Controladoras:A continuación se indican las Participaciones no Controladoras al 31 de diciembre de 2012 y 2011, en dólares y bolívares:

PARTICIPACIONES NO CONTROLADORAS

31 de diciembre de

MMUS$ MMBs.(*)

2012 2011 2012 2011

Saldo inicial 9.956 9.384 42.810 40.350

Ganancia neta 1.537 1.856 6.609 7.981

Otros resultados integrales - - - -

Aporte adicional del Accionista - - - -

Aporte adicional de las participaciones no controladoras 489 73 2.103 314

Anticipos de dividendos a las participaciones no controladoras (80) (434) (344) (1.866)

Interés de las participaciones no controladoras en dividendos decretados (1.306) (923) (5.616) (3.969)

Total Participaciones no Controladoras 10.596 9.956 45.562 42.810

Durante el año 2012 las empresas mixtas decretaron y pagaron dividendos a las participaciones no controladoras, por MMUS$ 1.306 (MMBs. 5.616). Igualmente, otorgaron anticipos de dividendos, por MMUS$ 80 (MMBs. 344) y efectuaron aportes adicionales de capital de trabajo por MMUS$ 489 (MMBs. 2.103).

c) Pasivo Consolidado Mundial:En los siguientes cuadros, se detallan las obligaciones no corrientes y corrientes que conforman el pasivo consolidado mundial, al cierre de los ejercicios económicos 2012 y 2011, en dólares y bolívares:

PASIVOS


2012 2011 Variación2012 Vs. 2011


Deuda financiera 35.647 16,32 32.496 17,84 3.151 9,70

Beneficios a los empleados y otros beneficios post-empleo 10.455 4,79 5.938 3,26 4.517 76,07

Impuesto diferido pasivo 3.727 1,71 2.556 1,40 1.171 45,81

Provisiones 4.679 2,14 3.099 1,70 1.580 50,98

Acumulaciones y otros pasivos 17.028 7,80 17.149 9,41 (121) (0,71)

Total pasivo no corriente 71.536 32,75 61.238 33,62 10.298 16,82


Beneficios a los empleados y otros beneficios post- empleo 1.010 0,46 805 0,44 205 25,47

Cuentas por pagar a proveedores 16.747 7,67 12.376 6,79 4.371 35,32

Impuesto sobre la renta por pagar 2.267 1,04 4.452 2,44 (2.185) (49,08)

Provisiones 2.590 1,19 2.090 1,15 500 23,92

Acumulaciones y otros pasivos 44.067 20,17 24.914 13,68 19.153 76,88

Total pasivo corriente 71.060 32,53 47.033 25,82 24.027 51,09

Total Pasivos consolidados mundial 142.596 65,28 108.271 59,44 34.325 31,70

( * ) Estos porcentajes están calculados en relación al total del patrimonio mas el total pasivo consolidado, cuya igualdad es de MMUS$ 218.424 para el año 2012 y MMUS$ 182.154 para el año 2011.



PASIVOS


2012 2011 Variación2012 Vs. 2011



Beneficios a los empleados y otros beneficios post-empleo 44.957 4,79 25.533 3,26 19.424 76,07

Impuesto diferido pasivo 16.026 1,71 10.990 1,40 5.036 45,81

Provisiones 20.120 2,14 13.326 1,70 6.794 50,98

Acumulaciones y otros pasivos 73.220 7,80 73.741 9,41 (521) (0,71)

Total pasivo no corriente 307.605 32,75 263.323 33,62 44.282 16,82


Beneficios a los empleados y otros beneficios post- empleo 4.343 0,46 3.462 0,44 881 25,47

Cuentas por pagar a proveedores 72.012 7,67 53.217 6,79 18.795 35,32

Impuesto sobre la renta por pagar 9.748 1,04 19.144 2,44 (9.396) (49,08)

Provisiones 11.137 1,19 8.987 1,15 2.150 23,92

Acumulaciones y otros pasivos 189.491 20,17 107.131 13,68 82.360 76,88

Total pasivo corriente 305.561 32,53 202.244 25,82 103.317 51,09

Total Pasivos consolidados mundial 613.166 65,28 465.567 59,44 147.599 31,70

( * ) Estos porcentajes están calculados en relación al total del patrimonio mas el total pasivo consolidado, cuya igualdad es de MMBs. 939.224 para el año 2012 y MMBs. 783.263 para el año 2011.

El total pasivo consolidado mundial muestra un incremento de MMUS$ 34.325, en comparación con el año 2011, lo que representa el 31,70%. Las principales razones del incremento, son las siguientes:• Las acumulaciones y otros pasivos, porción no corriente y corriente, aumentó en MMUS$ 19.032, respecto al

periodo anterior. Esta variación se origina, básicamente, por el incremento en las cuentas por pagar a entidades relacionadas en MMUS$ 12.609, acumulaciones por pagar a contratistas en MMUS$ 3.940, dividendos por pagar a las participaciones no controladoras en MMUS$ 954, retenciones y contribuciones por pagar en MMUS$ 441 y regalías y otros impuestos por pagar en MMUS$ 412.

• Las cuentas por pagar a proveedores presentan un aumento de MMUS$ 4.371 con respecto al año anterior.• Las provisiones, porción no corriente y corriente, presentan un aumento de MMUS$ 2.080 con respecto al año

anterior. Esta variación se origina, fundamentalmente, por el incremento en las obligaciones por retiros de activos en MMUS$ 1.878.

4.3. INVERSIONES EN EL EXTERIORA continuación se presentan las inversiones de Petróleos de Venzuela, S.A.. (PDVSA) en el exterior al 31 de diciembre de 2012:

4.3.1 PDV AMÉRICA, INC. (USA)PDV America, Inc. (USA), obtuvo una ganancia neta de MMUS$ 963, lo cual representa un 69,84% comparado con el año 2011, que presentó una ganancia de MMUS$ 567, este resultado proviene



principalmente de Citgo Petroleum Corporation (CITGO). Las ventas de CITGO, durante el año 2012, fueron de MMUS$ 43.329, representando un incremento con respecto al año 2011 de 0,52%. Estas ventas están discriminadas de la forma siguiente:

Ventas de:2012 2011 Diferencia

MMUS$Gasolina 21.621 21.101 520Combustible de avión (JET-A1) 3.403 4.285 (882)Diesel N° 2 11.661 10.839 822Productos petroquímicos e Industriales 6.252 6.493 (241)Ceras y lubricantes 392 386 6

TOTAL 43.329 43.104 225

El incremento de MMUS$ 225 equivalente al 0,52%, es el resultado combinado de la variación de volumen y precio: la diferencia por volumen fue una disminución de 1,16% que representa MMUS$ 498 y el precio aumento de 1,68% equivalente a MMUS$ 723. El costo disminuyó en 0,51% equivalente a MMUS$ 211 durante el año 2012, el costo de los productos descendió a MMUS$ 41.494, comparado con el año 2011, que fue de MMUS$ 41.705. A continuación se presenta la disminución por tipo de costo:

Costos2012 2011 Variación

MMUS$ %

Petróleo crudo 23.653 24.329 (676) (2,78)

Productos refinados 9.593 9.592 1 0,01

Materia Prima adicionales 6.103 5.597 506 9,04

Costos de manufactura y refinación 1.924 1.909 15 0,79

Otros costos y gastos operativos 221 278 (57) (20,50)

TOTAL 41.494 41.705 (211) (0,51)

El costo de la compra de petróleo crudo en el 2012, decreció ligeramente comparado con el año 2011, las compras en el año 2012, fueron de MMUS$ 23.653 Vs. MMU$ 24.329 del año 2011, originándose una variación desfavorable de (2,78%) equivalente a MMUS$ 676; los costos de Productos refinados se comportaron en línea a los del año 2011; los costos de materia prima para el proceso de refinación sufrieron un alza de 9,04%, producto del incremento de volumen en materias primas adicionales, alcanzando la cantidad de MMUS$ 6.103, compensando parcialmente la disminución del costo de petróleo crudo; los costos de manufactura y refinación se incrementaron en MMUS$ 15, presentando un monto de MMUS$ 1.924 y una variación desfavorable de (0,79%), comparado con el año 2011; por otra parte otros costos y gastos de operativos disminuyeron en (20,50%), con relación al año 2011, debido principalmente a la producción interna de combustible para el consumo interno; adicionalmente arrojó una disminución en las obligaciones por energía renovable y menores reservas para contingencias.

Los gastos de ventas y administración general disminuyeron en MMUS$ 170, por la reducción de gastos del programa de donación de combustible a las personas de bajos recursos (“heating Oil donation Program”); reducción de gastos por retiros de activos, menores gastos de servicios y materiales y gastos corporativos por patrocinios. El resultado de las operaciones normales fue de MMUS$ 1.404; las provistas por utilidades provenientes de las afiliadas MMUS$ 19 y por otros ingresos MMUS$ 23, para un gran total de ganancia antes de impuesto sobre la renta de MMUS$ 1.446; el impuesto sobre la renta del ejercicio fue de MMUS$ 483, obteniendo un resultado neto MMUS$ 963.



A continuación se presentan los estados de resultados integrales de Citgo Petroleum Corporation para los años 2012 y 2011 respectivamente:

Citgo Petroleum Corporation (CITGO)Estado de Resultados Integrales

Millones de Dólares Var12/11MMUS$

Var12/11

%2012 2011

Operaciones continuas:

Ventas de productos 43.329 43.104 225 0,52

Costo de venta de los productos 41.494 41.705 (211) 0,51

Gastos de venta, administración y generales 271 441 (170) (38,55)

Gastos financieros 161 180 (19) (10,56)

Recobros de seguros (1) (6) 5 (83,33)

Otros neto (23) (41) 18 (43,90)

Participación en resultados de afiliadas (19) (24) 5 (20,83)

Total costos y gastos 41.883 42.255 372 (0,88)

Ganancia antes de impuesto sobre la renta 1.446 849 597 70,32

Impuesto sobre la renta 483 282 201 71,28

GANANCIA NETA 963 567 396 69,84

Dividendos declarados y pagadosCitgo declaró y pagó dividendos a PDV America, Inc., en el año 2012 por MMUS$ 391; PDV America a su vez decretó y pago dividendos a PDV Holding por MMUS$ 392 y PDV Holding decretó y pago a Petróleos de Venezuela, S. A, la cantidad de MMUS$ 392 (de los cuales se pagó en especies MMUS$ 13).

4.3.2. PDV EUROPA, B. V. La inversión de Petróleos de Venezuela, S. A. (PDVSA), al 31 de diciembre de 2012 es de MMU$ 278, representada por la inversión que tiene en AB Nynas Petroleum.

4.3.3. PDVSA AMÉRICA, S. A.La empresa presentó una pérdida de MMUS$ 305 en el año 2012; las ventas de la empresa ascendieron a MMUS$ 4.814; las compras netas de crudo y productos de MMUS$ 3.950; los gastos de operación MMUS$ 878; los gastos de exploración MMUS$ 189, la depreciación MUS$ 50; los gastos de ventas, administración y generales MMUS$ 193; los gastos de financiamiento MMUS$ 43; otros (ingresos) y egresos MMUS$ (29); los ingresos por participación patrimonial MMUS$ 78; el impuesto sobre la renta MMUS$ 9; los intereses minoritarios MMUS$ 86. Las pérdidas acumuladas al 31 de diciembre de 2012 MMUS$ 1.208.

4.3.4. PDVSA VIRGINS ISLANDS.Motivado a sustanciales pérdidas operacionales ocasionadas por las condiciones económicas mundiales y desventajas competitivas que presenta la refinería y a pesar de los esfuerzos que se habían hecho para mejorar su rendimiento, no fue posible su viabilidad económica. Por tales razones el día 12 de enero de 2012, el comité ejecutivo de Hovensa, acordó el cierre de las operaciones de la refinaría y su conversión a terminal de almacenamiento. PDVSA reconoció pérdidas por participación patrimonial hasta por el monto del valor en libros de la inversión en Hovensa L.L.C. Al 31 de diciembre de 2012, la empresa presentó una ganancia de MMUS$ 94.



4.3.5. OTRAS EMPRESAS:Refinería Isla, S. A.La empresa arrojo una pérdida para el ejercicio 2012, de MMUS$ 360; sus ventas MMUS$ 6.694; el costo de operación MMUS$ 6.760; los gastos de operación ascendieron a MMUS$ 213; la depreciación del año MMUS$ 72; los gastos de financiamiento MMUS$ 14; otros ingresos y egresos MMUS$ 5. Las pérdidas acumuladas de esta empresa al 31 de diciembre de 2012, son de MMUS$ 1.362. Las otras empresas del exterior no presentaron resultados que ameriten algún comentario durante al año 2012.

4.3.6. RESUMEN DEL MOVIMIENTO DEL PATRIMONIO DE LAS INVERSIONES EN EL EXTERIOR

A continuación se presenta un resumen de la composición patrimonial de las empresas filiales de petróleos de Venezuela, S. A. (PDVSA) en el exterior, al 31 de diciembre de 2012.

Patrimonios de las Inversiones en el ExteriorAl 31 de diciembre de 2012

(Expresado en MMUS$)

Empresas

Por

cen

taje

P

arti

cip

ació

n

Cap

ital

S

ocia

l

Res

erva

s

Gan

anci

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ste

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cció

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l P

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io

PDV America Inc. (1) 100 1.556 (2) 1.035 - 2.589PDV Sweeny LP 50 17 - (15) - 2PDV Texas Inc. 100 13 - 18 - 31PDV Chalmette LLC 50 321 - (193) - 128PDV Europa B.V.(2) 50 - 97 1.664 263 2.024PDVSA Finance, Ltd. 100 500 - 918 - 1.418PDVSA Virgin Islands 100 15 - 94 - 109PDVSA Insurance Co. 100 9 2 180 - 191PMI Aruba 100 - - 17 - 17PMI Panamá 100 - - - (56) (56)BOPEC, N. V. 100 - (2) 46 - 44Propernym B.V. 100 108 330 938 183 1.559Venedu Holding N. V. 100 1 - 166 (173) (6)Refinería Isla, S.A. 100 621 - (1.362) - (741)Intervén de Venezuela, S. A. (3) 100 148 - (125) (42) (19)PDVSA América, S. A.(4) 100 816 6 (1.208) - (386)

TOTAL 4.125 431 2.173 175 6.904

(1) Incluye Citgo y PDV USA(2) Incluye AB Nynas Petroleum(3) Incluye todas las empresa afiliadas de Intervén Venezuela, S. A.(4) Incluye todas las empresas de la Región Andina; Sur América; Europa y del Caribe

4.4. CORPORACIÓN VENEZOLANA DEL PETRÓLEO, S.A.Actualmente esta filial asume un nuevo rol para adaptarse a los nuevos retos que plantea PDVSA para los años venideros, dentro de los cuales impera el incremento de la producción de crudo a nivel nación. Para tal fin, se ha realizado una reestructuración interna que persigue engranar la estructura operacional de las empresas mixtas de la CVP dentro de la estructura ejecutiva por direcciones ya existentes de Exploración y Producción, con el objeto de gestionar mecanismos que optimicen los procesos internos.



En relación al nuevo cambio de estructura, las Empresas Mixtas han pasado a formar parte de tres (03) Direcciones: Dirección Oriente (División Furrial y División Costa Afuera), Dirección Occidente (División Lago, División Costa Oriental del Lago, División Occidental del Lago y División Sur del Lago) y Dirección Faja (División Junín, División Carabobo, División Ayacucho y División Boyacá).

A continuación se detallan los aspectos más importantes de la gestión de la Corporación Venezolana del Petróleo, S.A. (CVP), durante el año 2012:

4.4.1. FAJA PETROLÍFERA DEL ORINOCO a) Constitución de Nuevas Empresas Mixtas:Seguidamente se presenta la constitución de nuevas Empresas Mixtas, así como la Empresa Mixta que está en proceso de conformación:

EMPRESAS MIXTAS CONSTITUIDAS EN EL AÑO 2012

APROBACIÓN PETROURDANETA, S.A. PETROZAMORA, S.A. VENANGOCUPET, S.A.

DOCUMENTO CONSTITUTIVO G.O. (*) Nº 39.918 del 09/05/2012

G.O. Nº 39.919 del 10/05/2012

Acta Constitutiva del 26/11/2012. Falta la publicación en la G.O.

APROBACIÓN EMITIDA POR LA ASAMBLEA NACIONAL

G.O. Nº 39.767 del 28/09/2011

G.O. Nº 39.859 del 07/02/2012

G.O. Nº 39.566 del 03/12/2010

DECRETO DE AUTORIZACIÓN EMITIDO POR EL EJECUTIVO NACIONAL

Nº 8.527 publicado en la G.O. Nº 39.781 del 19/10/2011

Nº 8.832 publicado en G.O. Nº 39.877 del 06/03/2012

Nº 7.921 publicado en G.O. Nº 39.578 del 21/12/2010

DECRETO DE TRANSFERENCIA EMITIDO POR EL MPPPM

N° 8.9311 publicado en la G.O. Nº 39.908 del 24/04/2012

Nº 8.905 publicada en la G.O. Nº 39.899 del 10/04/2012

Resolución N° 186 publicada en la G.O. 39.584 del 30/12/2010 donde se delimita el área

PARTICIPACIÓN CVP 60% 60% 60%

PARTICIPACIÓN SOCIOS 40% 40% 40%

ACCIONISTAS NO CONTROLADORES Odebrecht E&P España Gazprombank Latin America

Ventures B.V

Comercial Cupet, S.A.y Sonangol Pesquisa & Producao, S.A

CAMPOS / ÁREAS Mara Oeste, Mara Este, La Paz (Edo. Zulia)

Bachaquero Tierra y Lagunillas Tierra (Edo. Zulia)

Áreas Miga y Melones Oeste (Edo. Anzoátegui)

PAÍSES PARTICIPANTES España Rusia Cuba y Angola

(*) Gaceta Oficial (G.O.)

EMPRESA MIXTA EN PROCESO DE CONSTITUCIÓN

APROBACIÓN PETROVENPERSA, S.A.

APROBACIÓN EMITIDA POR LA ASAMBLEA NACIONAL G.O. (*) Nº 39.577 del 20/12/2010

DECRETO DE AUTORIZACIÓN EMITIDO POR EL EJECUTIVO NACIONAL Nº 7.978 publicado en G.O. Nº 39.584 del 30/12/2010

RESOLUCIÓN DELIMITACIÓN DE ÁREA EMITIDO POR EL MPPPM Nº 003 publicada en G.O. Nº 39.601 del 25/01/2011

PARTICIPACIÓN CVP 74%

PARTICIPACIÓN SOCIO 26%

ACCIONISTAS NO CONTROLADORES Petropars UK Limited

CAMPOS / ÁREAS Campo Dobokubi (Edo. Anzoátegui)

PAÍS PARTICIPANTE Irán

(*) Gaceta Oficial (G.O.)b) Proyecto Socialista Orinoco Magna Reserva (PSOMR):



El Proyecto Socialista Orinoco Magna Reserva (PSOMR), fue asignado a la Corporación Venezolana del Petróleo, S.A. (CVP), filial de PDVSA, con el objeto de cuantificar y certificar las reservas de la Faja Petrolífera del Orinoco, a fin de impulsar el desarrollo económico, social, industrial, tecnológico y sustentable del país, mediante la valoración y desarrollo óptimo de sus recursos de hidrocarburos.

c) Incorporación de Reservas de Petróleo Extrapesado:La Faja Petrolífera del Orinoco posee un Petróleo Original en Sitio (POES) de MMMBN 1.338,5 de los cuales se estiman reservas recuperables de hasta 20% de recobro, lo que representa unos MMMBN 262,2. Dentro del Proyecto Socialista Orinoco Magna Reserva se estableció que las reservas a cuantificar y certificar estaban por el orden de MMMBN 235,6; de las cuales hasta el año 2011 se habían certificado MMMBN 220,51. En el año 2012 se incorporaron MMMBN 0,40 dando un total acumulado de MMMBN 220,91.

4.4.2. PROYECTOS DE GAS COSTA AFUERALos proyectos de Gas Costa Afuera están enmarcados en el desarrollo de nuevos negocios para la producción de hidrocarburos, además de planes y programas de licencias de gas en áreas Costa Afuera, mediante actividades operacionales y financieras que aseguren la explotación eficiente de los yacimientos.

a) Proyecto Plataforma Deltana:Dentro de las actividades realizadas durante el año 2012 se mencionan las siguientes:Bloque 1: Este proyecto se encuentra a la espera de la negociación entre la República Bolivariana de Venezuela y, la República de Trinidad y Tobago, de acuerdo a los resultados del Proyecto de Unificación de los Yacimientos Compartidos (Campos Kapok-Dorado).Bloque 2: Se culminó la ingeniería conceptual del gasoducto y se estima que para el primer semestre del año 2013 se inicie la ingeniería básica.Bloque 3: En este proyecto no se requiere la unificación por no tener yacimientos compartidos con Trinidad y Tobago, es decir, que los mismos se encuentran ubicados en el área de la República Bolivariana de Venezuela. Este proyecto está a la espera de instrucciones del Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería (MPPPM).Bloque 4: Está pendiente las negociaciones entre la República Bolivariana de Venezuela y, Trinidad y Tobago.

b) Proyecto Rafael Urdaneta:Dentro de las actividades relevantes del año 2012, se destacan las siguientes:Cardón Bloque II: Siguieron realizándose los estudios del área para determinar su continuidad. El inicio de la perforación se estima para el año 2014.Cardón Bloque III: En el año 2009 se notificó al Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería (MPPPM) en relación al abandono del Pozo Tuna-1X, debido a que no se encontraron indicios de hidrocarburos. Según Resolución N° 118 de fecha 11/10/2012 y publicada en Gaceta Oficial N° 40.029 del 16/12/2012, se declara extinguida y sin efecto jurídico. Cardón Bloque IV: Posterior al descubrimiento en el año 2009 del mayor yacimiento de gas de las costas del Golfo de Venezuela el Perla-1X, se aprueba la Declaración de Comercialidad de las Reservas Probadas de Gas Natural No Asociado, del área denominada Cardón Bloque IV, según Resolución N° 097 publicada en la Gaceta Oficial N° 39.986 de fecha 15 de agosto del 2012.Moruy Bloque II: En el año 2011, la empresa TEIKOKU procedió a devolver oficialmente a la Nación el Bloque en cuestión. A la fecha se espera por lineamientos del Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería (MPPPM). Urumaco Bloque I: En el año 2008 se inicia la perforación pero se decidió abandonar por problemas operacionales. A la fecha se espera por lineamientos del Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería (MPPPM).Urumaco Bloque II: Se está evaluando una posible redefinición del área de este bloque.

c) Proyecto Mariscal Sucre:Dentro de las actividades que se llevaron a cabo en el año 2012, se mencionan las siguientes:Proyecto Golfo de Paria Oeste y Punta Pescador: A la espera de la firma del acuerdo de operación para la licencia por parte de la filial CVP y la empresa ENI.Proyecto Blanquilla-Tortuga: El Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería (MPPPM) se encuentra en conversaciones con la empresa rusa GAZPROM para el posible otorgamiento de ésta licencia.



4.4.3. RESULTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS DE LA CORPORACIÓN VENEZOLANA DEL PETRÓLEO, S.A.

a) Estados Consolidados de Resultados Integrales:A continuación se presenta los aspectos más resaltantes de los estados consolidados de resultados integrales de la Corporación Venezolana del Petróleo, S.A. (CVP), por los años terminados el 31 de diciembre de 2012 y 2011.

VentasLas ventas totales de CVP y sus empresas mixtas al año finalizado el 31 de diciembre de 2012 fueron de MMUS$ 38.230, las cuales representan un 31% de las ventas netas de PDVSA. Las exportaciones se ubicaron en MMUS$ 10.723, equivalente al 28,05% y MMUS$ 27.507 (71,95%) que corresponden a las ventas nacionales.

Costos y Gastos Los costos y gastos consolidados de CVP se ubicaron para el año 2012 en MMUS$ 28.027 presentando un incremento en valores absolutos de MMUS$ 7.426, equivalente a un 36,05%. Los aspectos más resaltantes que motivaron el incremento en los costos y gastos son los siguientes:• Las regalías, impuesto de extracción y otros impuestos para el año 2012, se ubicaron en MMUS$ 9.826, equivalentes

en MMBs. 42.252, representando un incremento de MMUS$ 1.310 (15,38%). • El gasto de impuesto sobre la renta corriente para el año 2012 fue de MMUS$ 3.708, y el gasto (beneficio) de

impuesto diferido fue de MMUS$ 2.550, arrojando un total de MMUS$ 6.258, resultando un incremento en valores absolutos de MMUS$ 4.918 (367,01%).

• En relación a los aportes y contribuciones para el desarrollo social durante el año 2012 se incrementaron en valores absolutos de MMUS$ 2.472, debido principalmente a los aportes recibidos de las empresas mixtas a través del FONDEN, como consecuencia de la Ley de Contribución Especial por Precios Extraordinarios y Precios Exorbitantes en el Mercado Internacional de Hidrocarburos. La mencionada Ley fue creada el 08 de abril de 2008 y derogada, siendo su última reforma según Decreto Presidencial N° 8.807, publicado en la Gaceta Oficial N° 39.871 de fecha 27 de febrero de 2012.

b) Estado Consolidado de Situación Financiera:La información financiera que a continuación se presenta es un resumen de las partidas del estado consolidado de la situación financiera de CVP, al 31 de diciembre de los años 2012 y 2011, expresados en MMUS$ y MMBs.

Activo ConsolidadoEl total del activo se incrementó en valores absolutos por MMUS$ 26.812 equivalente al 50,02% con respecto al año anterior (2011), debido principalmente a las siguientes partidas:• Las propiedades, plantas y equipos, neto presentan un incremento en valores absolutos de MMUS$ 6.093 (26,30%)

con relación al año anterior (2011) motivado principalmente a inversiones directas en exploración, producción, refinación y gas, por MMUS$ 8.571, el gasto de depreciación, agotamiento y amortización de MMUS$ 2.478.

• El rubro del impuesto sobre la renta diferido tuvo una disminución de MMUS$ 2.117 (41,76%), debido principalmente al efecto de ajuste por inflación generado por los rubros de inventario y de las obras en progreso de los proyectos de las Empresas Mixtas Liviano-Mediano y de la Faja.

Patrimonio consolidadoEl patrimonio consolidado se ubicó en MMUS$ 34.295 (MMBs. 147.468), mostrando un aumento con respecto al año 2011 de MMUS$ 299 (MMBs. 1.283), equivalente al 0,88%. A continuación se mencionan las variaciones más importantes ocurridas en el patrimonio:• Durante el año 2012, las empresas mixtas decretaron y pagaron dividendos a las participaciones no controladoras

la cantidad de MMUS$ 2.054 (MMBs. 8.832), los cuales fueron superiores con respecto al año 2011 por MMUS$ 923 (MMBs. 3.969).

• Durante los años 2012 y 2011 las participaciones no controladoras efectuaron aportes adicionales de capital por MMUS$ 489 (MMBs. 2.103) y MMUS$ 73 (MMBs. 314) respectivamente.



PasivoEl pasivo total, al 31 de diciembre de 2012, fue de MMUS$ 46.119 (MMBs. 198.312), con un incremento en valores absolutos de MMUS$ 26.513 equivalente al 135,23% con respecto al cierre del ejercicio anterior (2011). Las variaciones más importantes ocurridas en el pasivo, se indican seguidamente:• Las acumulaciones y otros pasivos corriente reflejan un incremento de MMUS$ 9.528 (MMBs. 40.970) en la variación

2012 Vs. 2011, debido principalmente a cuentas por pagar a entidades relacionadas (MMUS$ 3.884), impuesto de explotación por pagar (MMUS$ 2.386), dividendos por pagar (MMUS$ 1.749) y retenciones (MMUS$ 1.085).

• Las cuentas por pagar en pasivo corriente, presenta un incremento de MMUS$ 19.157 (225,11%), debido principalmente a la facturación emitida por PDVSA Petróleo, S.A., por concepto de Contribución Especial sobre Precios Extraordinarios y Exorbitantes.

4.5. RESERVAS TOTALES DE CRUDO Y GAS4.5.1. RESERVAS TOTALES DE CRUDO Los niveles de reservas probadas de crudo al cierre del año 2012, se ubicaron en 297.735 MMBN. La distribución de las reservas por cuencas es la siguiente: 19.986 MMBN Maracaibo-Falcón; 1.191 MMBN Barinas-Apure; 276.156 MMBN Oriental y 402 MMBN Carúpano. Para la Faja Petrolífera del Orinoco las reservas ascienden a 258.809 MMBN de crudo, de las cuales corresponden a crudo pesado 3.935 MMBN y a crudo extrapesado 254.874 MMBN.

4.5.2. RESERVAS TOTALES DE GAS NATURALLas incorporaciones de reservas totales de gas natural desde el año 2005 hasta el año 2012, fueron de 196.409 MMMPCN, en Áreas Tradicionales, Costa Afuera y la Faja Petrolífera del Orinoco, de las cuales han sido oficializadas y certificadas por el Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería (MPPPM) hasta el 31 de diciembre de 2011, por 195.234 MMMPCN y pendiente por oficializar 2.747 MMMPCN del año 2012.

4.6. IMPUESTOS, CONTRIBUCIONES LEGALES, DIVIDENDOS Y OTROS APORTESEn este resumen se mencionan las regalías y otros impuestos (causados); impuesto sobre la renta; dividendos decretados y pagados; (estos últimos fueron acordados en la Asamblea Ordinaria de Accionistas de 2012); asimismo, se mencionan los aportes y contribuciones para el desarrollo social pagados a la Nación.

A continuación, el cuadro resumen de estos aportes realizados por Petróleos de Venezuela, S. A. y sus Filiales (PDVSA), durante los años 2012 y 2011:

APORTES A LA NACIÓN31 de diciembre de

2012MMUS$

2011MMUS$

Regalías y otros impuestos (causados) 17.730 17.671

Impuesto sobre la renta:Gasto (beneficio) de impuesto corriente 4.589 4.802

Gasto (beneficio) de impuesto diferido 2.252 (3.309)

Total impuesto sobre la renta 6.841 1.493

Dividendos decretados y pagados 1.395 4.730

Aporte para el desarrollo social 9.025 15.604

Aportes y contribuciones al FONDEN 8.311 14.475

Total aportes a la Nación 43.302 53.973



4.7. EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA CORPORATIVA Durante la Segunda Asamblea Ordinaria de Accionistas, celebrada el 29 de septiembre de 2011, se aprueba el Presupuesto Original de Petróleos de Venezuela, S.A. y sus Empresas Filiales, para el Sector Nacional, correspondiente al ejercicio económico del año 2012, por MMBs. 277.077, basado fundamentalmente en las premisas financieras y operacionales establecidas por el Accionista. “Por disposición de ésta Asamblea de Accionistas, queda entendido que las aprobaciones otorgadas en ésta Asamblea deben entenderse en forma global y que, por tanto, la Presidencia de Petróleos de Venezuela, S.A., queda autorizada para efectuar las modificaciones que considere oportunas y convenientes, garantizando la suficiente flexibilidad ante el comportamiento del mercado petrolero, siempre y cuando, dichas modificaciones no excedan el monto total de los presupuestos consolidados aprobados y se ajusten a los lineamientos y a las políticas establecidas por el Ejecutivo Nacional a través del Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo”, actualmente denominado Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería (MPPPM).

La distribución de las partidas presupuestadas aprobadas y real ejecutado para el Sector Nacional se muestran en el siguiente gráfico:

Presupuesto Aprobado Vs. Real - Sector Nacional. Diciembre 2012 (MMBs)

79.870

96.452

77.177

101.438

120.030 120.345

Aprobado Real Dic.

Inversiones Costos de Operación Otros Costos y Gastos

Los resultados al 31 de diciembre de 2012 de la ejecución presupuestaria para el Sector Nacional de Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA) se presenta en el cuadro siguiente:

EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA (MMBs.)

2011Real

CONCEPTOS

2012

Presupuesto RealVariación Real Vs.

Presupuesto Original

Original Ene-Dic Absoluta %

75.394 INVERSIONES 79.870 96.452 16.582 20,8

64.546 COSTOS DE OPERACIÓN 77.177 101.438 24.261 31,4

55.066 OTROS COSTOS Y GASTOS 120.030 120.345 315 0,3

195.006 TOTAL 277.077 318.235 41.159 14,9

La ejecución presupuestaria alcanzó la cantidad de MMBs. 318.235, lo que representó una sobre ejecución de MMBs. 41.159, equivalente al 14,9 %.

El Presupuesto de desembolso por Inversiones se ejecutó en MMBs. 96.452, presentando una sobre ejecución de MMBs. 16.582 (20,8%), debido principalmente, a incrementos en el costo de perforación de desarrollo, mayor actividad en las instalaciones de producción, mayores desembolsos en paradas de planta y mantenimiento mayor, adelanto en las actividades del proyecto Sinorgas, adelanto en la construcción del Proyecto Gasificación Nacional, mayor actividad del Proyecto Gas Anaco, adquisición de



74 taladros, aumento en los desembolsos de los complejos Agroindustriales de Zulia, Monagas, Apure y Trujillo II, y adquisiciones de Inmuebles y Autobuses.

En cuanto al Presupuesto de Costos de Operación, este se ejecutó en MMBs. 101.438, presentando una sobre ejecución de MMBs. 24.261 (31,4%), en comparación al presupuesto original aprobado (MMBs. 77.177), que obedece básicamente por mayores desembolsos en la cancelación del complemento salarial de antigüedad, por retroactivos pagados a los trabajadores nómina menor y diaria desde febrero del año 2010 a febrero del año 2012, por ajuste del Fondo de Reserva de Jubilación realizado a nivel Corporativo, pagos adicionales por concepto de compensación por antigüedad según Contrato Colectivo vigente, mayor actividad en los servicios a pozos asociados a las operaciones de incorporación a producción, mayor costo por compra de los tanques para almacenamiento de agua en base marina para las operaciones Petrosucre, mayor actividad por concepto de Estudios de Yacimientos que se están realizando en campo Somero, y mayor costo por servicios a pozos en la División Junin y Ayacucho.

El presupuesto de Otros Costos y Gastos se ejecutó en MMBs. 120.345, presentando una sobre ejecución de MMBs. 315 (0,3%), en comparación con el presupuesto original aprobado (MMBs. 120.030), esta variación obedece principalmente a las compras de materiales de las unidades de producción, gastos no considerados en los conceptos de Ley Orgánica de Ciencia y Tecnología (LOCTI), obras en progreso canceladas, y deterioro al valor de los activos, y adicionalmente menores desembolsos por negociación con la República Popular China.

El comportamiento de las premisas volumétricas, operacionales y macroeconómicas, aplicadas en la elaboración del presupuesto del ejercicio económico del año 2012, se presentan mediante el siguiente resumen:

2011 Real

PREMISAS PRESUPUESTARIAS

2012

Presupuesto Real Variación Real Vs. Original

Aprobado Ene-Dic Absoluta %

3.434 Potencial de Producción de Petróleo (MBD) 3.354 3.369 15 0,4

Producción de Crudo y LGN (MBD):

3.129 Producción de Crudo Nación (MBD) + Producción LGN (MBD) 3.176 3.034 (142) (4,5)

Ventas Locales:

646 Volumen Mercado Interno Líquidos (MBDE) 660 681 21 3,2

1.465 Volumen Mercado Interno Gas (MMPCGD) 1.989 1.540 (449) (22,6)

Ventas Exportación (MBD):

2.469 Volumen Mercado Exportación (MBD) 2.528 2.568 40 1,6

Premisas Macroeconómicas:

100,11 Precio Cesta de Exportación (US$/Bl) 50,00 101,38 51 102,8

4,30 Tasa Promedio de Cambio (Bs./US$) 4,30 4,30 - -

27,60 Tasa de Inflación Promedio - Año (%) 22,00 20,10 (2) (8,6)



4.8. FINANCIAMIENTODeuda financieraLa deuda financiera de PDVSA, durante el año 2012, presentó un incremento neto de MMUS$ 5.134, lo que representa una variación porcentual de 14,71% comparado con el año 2011, alcanzando un total de MMUS$ 40.026 al 31 de diciembre 2012. Es importante señalar que con fecha 21 de enero de 2013, los contadores públicos independientes corporativos Rodríguez Velázquez & Asociados, firma venezolana miembro de KPMG International emitieron su dictamen sobre el balance de la deuda financiera de PDVSA y sus filiales, expresando lo siguiente:

“En nuestra opinión, el balance de la deuda financiera consolidada adjunta de Petróleos de Venezuela, S.A. y sus filiales (PDVSA) al 31 de diciembre de 2012, está razonablemente presentado, en todos sus aspectos substanciales, de conformidad con los requerimientos de las Normas Internacionales de Información Financiera relevantes para su preparación.”

Movimiento de la deuda financiera durante el año 2012El financiamiento obtenido durante el transcurso del ejercicio financiero 2012, MMUS$ 7.654, provino de diferentes vías de financiamiento, las cuales indicamos a continuación:

Por emisión de bonos, se obtuvieron MMUS$ 2.850, Bonos de PDVSA Agrícola, S.A. MMUS$ 709; a través de facilidades de créditos MMUS$ 780; por emisión de certificados de inversión MMUS$ 465; por préstamos garantizados MMUS$ 1.175; por utilización de créditos rotativos MMUS$ 525 y otros préstamos diversos MMUS$ 1.150.

Adicionalmente, se efectuaron amortizaciones por MMUS$ 2.826: Mitsui Marubeni MMUS$ 233, China Development Bank Corporation (CDBC) y Banco del Espíritu Santo (BES) por MMUS$ 967, Japan Bank Corporation Itochi Mitsubishi MMUS$ 100; cancelación de certificados de inversión por MMUS$ 603, cancelación de “revolving loan” por MMUS$ 549, cancelación parcial préstamo Citgo vencimiento 2017 por MMUS$ 80 y otros diversos por MMUS$ 294. Al 31 de diciembre de 2012 y 2011, el movimiento y evolución de la deuda financiera quedó de la forma siguiente:

MOVIMIENTO YEVOLUCIÓN DE LA DEUDA FINANCIERA

(MMUS$)

2012 2011

Saldo inicial del año 34.892 24.950

Financiamiento obtenido 7.654 16.524

Amortización deuda (2.826) (6.587)

Arrendamiento Financieros (21) -

(Ganancia) o Pérdida, por variación en cambio (Yen versus US$) (17) 5

(Ganancia) pagos parcial certificado de FOGADE. - -

Ajuste p/Vta. de bonos en tesorería (12) -

Amortización de descuentos s/bonos 2013-2035 361 -

Amortización de Primas s/bonos 2017-2037 (26) -

Saldo al final del año 40.026 34.892



La deuda financiera por empresa, expresada en MMUS$, al 31 de diciembre de 2012 y 2011, está conformada por:

EMPRESAS 2012 2011

Petróleos de Venezuela, S. A. 37.722 32.972

PDV America / Citgo 1.351 1.459

PDVSA Petróleo, S. A., y filiales 481 13

PDVSA Marina, S. A. 212 186

PDVSA Naval, S. A. 18 17

Refinería Isla, S. A. 132 144

PDVSA América, S. A., y filiales 93 101

PDVSA Industrial, S. A., y filiales 10 -

Corporación Venezolana del Petróleo, S. A., y filiales 7 -

TOTAL 40.026 34.892

A continuación se muestra al cierre del año 2012 la deuda financiera de Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA) por tipo de instrumento en valores relativos:

Deuda financiera, por tipo de instrumento financiero en valores relativosal 31 de diciembre de 2012:

Bonos; 69%

Préstamos garantizados;

20%

Certificados de inversión; 5%

Acuerdo de Créditos; 5%

Otros; 1%



5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES DEL COMISARIO 2012

5.1 CONCLUSIONES DEL COMISARIOLa Junta Directiva de Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA) tiene la responsabilidad de velar por el cumplimiento, eficiente y oportuno, de los Lineamientos Estratégicos y las Políticas en Materia de Hidrocarburos trazados por el Ejecutivo Nacional, los Lineamientos relacionados con la Estrategia Empresarial y las Instrucciones que les fueron dictadas en concordancia con dichos Lineamientos y Políticas, para el ejercicio económico terminado el 31 de diciembre de 2012, así como de la preparación y presentación de los estados financieros correspondientes.

A los fines de la emisión de este Informe, he efectuado una evaluación general de la gestión administrativa llevada a cabo por la Junta Directiva de Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA) y la información financiera contenida en los estados financieros sometidos a consideración de esta Asamblea. El alcance de mi revisión comprendió el examen de las actas de Asambleas de Accionistas y de Reuniones de la Junta Directiva, el Informe de los Contadores Públicos Independientes Rodríguez Velázquez & Asociados, (firma venezolana miembro de KPMG International) y los Informes de Gestión recibidos de la alta gerencia, directores ejecutivos y presidentes de filiales. Todo esto me permitió formarme un criterio razonable sobre la gestión cumplida por los administradores en el cual fundamento mi evaluación.

5.2 RECOMENDACIONES DEL COMISARIOCon base a los resultados de la actuación cumplida, en mi condición de Comisario Principal para el ejercicio económico finalizado el 31 de diciembre de 2012 de Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA) y en el ejercicio de mis atribuciones, recomiendo a la Asamblea de Accionistas la aprobación de los estados financieros a esa misma fecha, presentados por la Junta Directiva de Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA), como una expresión global de la gestión administrativa financiera realizada durante el período económico señalado, la cual fue efectuada con apego a los Lineamientos Estratégicos y las Políticas en Materia de Hidrocarburos, los Lineamientos relacionados con la Estrategia Empresarial y las Instrucciones que les fueron dictadas por el Ejecutivo Nacional, para ese mismo período.

Igualmente, recomiendo que sean atendidos oportunamente y/o se suministre información periódica progresiva sobre los siguientes asuntos:1) PDVSA con base al Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, debería revisar

las acciones ejecutadas y reordenarlas con vista al Plan Patria para la Gestión Bolivariana Socialista 2013-2019; para ello es fundamental consolidar las estructuras que garanticen el cumplimiento de los objetivos establecidos y su alineación con los lineamientos que dicte el Ejecutivo Nacional.

2) Seguir profundizando, en la divulgación de los lineamientos formulados por el Ejecutivo Nacional, relativos a la Plena Soberanía Económica, los dirigidos al Posicionamiento Geopolítico de la República Bolivariana de Venezuela en el Ámbito Internacional, nacional y regional, latinoamericana y caribeña, y los Relacionados a la Estrategia Empresarial, con el objeto de que su conocimiento y discusión impulse su cumplimiento. En este sentido, continuar realizando el trabajo mancomunado con la Oficina de Apoyo al Comisario y las Organizaciones de PDVSA para fortalecer el control y seguimiento de la ejecución de las políticas, lineamientos e instrucciones que dicta el Ejecutivo Nacional a la Corporación.

3) Evaluar las inversiones, convenios y asociaciones suscritos a nivel mundial en función de los avances económicos y sociales alcanzados.

4) PDVSA deberá seguir avanzando en la estandarización e integración de sus plataformas tecnológicas, la unificación de los sistemas de información y el fortalecimiento del Sistema de Control Interno de procesos claves de los negocios. Esto permite un eficaz seguimiento, protección de los recursos físicos y financieros y la seguridad necesaria para la transparencia de las operaciones.

5) Se sugiere impulsar y divulgar exhaustivamente el Proyecto de Código de Ética de la Corporación, con la finalidad de que su conocimiento propicie su debido cumplimiento, una vez que sea adoptado formalmente.



6. ANEXOS

Expresados en BolívaresEstado Consolidado de Resultado IntegralEstado Consolidado de Situación FinancieraEstado Consolidado de Movimiento de la Cuenta de PatrimonioEstado Consolidado de Movimiento del Efectivo

Expresados en US DólaresEstado Consolidado de Resultado IntegralEstado Consolidado de Situación FinancieraEstado Consolidado de Movimiento de la Cuenta de PatrimonioEstado Consolidado de Movimiento del Efectivo



PETRÓLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA)(PROPIEDAD DE LA REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA)

E S T A D O S F I N A N C I E R O S C O N S O L I D A D O S

CONFORME A NORMAS INTERNACIONALESDE INFORMACIÓN FINANCIERA (NIIF)

31 DE DICIEMBRE DE 2012

(EXPRESADOS EN BOLÍVARES)



PETRÓLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) ESTADO CONSOLIDADO DE RESULTADO INTEGRAL

Conforme a Normas Internacionales de Información Financiera ( NIIF )Por el año terminado el 31 de diciembre de 2012

( En millones de bolívares )

Operaciones continuas:Ingresos:Ventas de petróleo crudo y sus productos: Exportaciones y en el exterior, netas 522.364 En Venezuela 7.495Ingresos por alimentos, servicios y otros 5.315

535.174Costos y gastos:Compras de petróleo crudo y sus productos, netas 172.052Gastos de operación 98.960Gastos de exploración 2.116Depreciación y amortización 30.552Gastos de venta, administración y generales 17.535Regalías, impuesto de extracción y otros impuestos 76.239Ingresos financieros (13.554)Gastos financieros 14.624Participación en resultados de afiliadas y entidades controladas de forma conjunta (275)Otros egresos, neto 12.956

411.205 Ganancia antes de aportes y contribuciones para el desarrollo social e impuesto sobre la renta 123.969Aportes para el desarrollo social 38.808Aportes y contribuciones al FONDEN 35.737

74.545 Ganancia antes de impuesto sobre la renta 49.424Impuesto sobre la renta:Gasto de impuesto corriente 21.423Gasto (beneficio) de impuesto diferido 9.877

31.300 Ganancia neta de operaciones continuas 18.124Operaciones discontinuadas:Ganancia (pérdida) de operaciones discontinuadas, neta de impuesto - Ganancia neta 18.124Otros resultados integrales:Diferencias en conversión de operaciones extranjeras 95 Total ganancia integral 18.219Ganancia neta atribuible a: Accionista de la Compañía 11.515 Participaciones no controladoras 6.609 Ganancia neta 18.124Ganancia integral atribuible a: Accionista de la Compañía 11.610 Participaciones no controladoras 6.609 Total ganancia integral 18.219



PETRÓLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) ESTADO CONSOLIDADO DE SITUACIÓN FINANCIERA

Conforme a Normas Internacionales de Información Financiera ( NIIF )Al 31 de diciembre de 2012


Activo Activo no corriente Propiedades, plantas y equipos, neto 498.392 Inversiones en afiliadas y entidades controladas de forma conjunta 5.938 Impuesto diferido activo 49.996 Cuentas por cobrar y otros activos 40.265 Créditos fiscales por recuperar 21.702 Efectivo restringido 937 Total activo no corriente 617.230 Activo corriente Inventarios 49.906 Créditos fiscales por recuperar 18.168 Documentos y cuentas por cobrar 179.336 Gastos pagados por anticipado y otros activos 30.100 Efectivo restringido 9.082 Efectivo y equivalentes de efectivo 35.402 Total activo corriente 321.994 Total activo 939.224Patrimonio Patrimonio atribuible al Accionista Capital social 168.104 Ganancias retenidas 98.448 Aporte adicional del Accionista 13.944 Total patrimonio atribuible al Accionista 280.496 Participaciones no controladoras 45.562 Total patrimonio 326.058Pasivo Pasivo no corriente Deuda financiera 153.282 Beneficios a los empleados y otros beneficios post-empleo 44.957 Impuesto diferido pasivo 16.026 Provisiones 20.120 Acumulaciones y otros pasivos 73.220 Total pasivo no corriente 307.605 Pasivo corriente Deuda financiera 18.830 Beneficios a los empleados y otros beneficios post-empleo 4.343 Cuentas por pagar a proveedores 72.012 Impuesto sobre la renta por pagar 9.748 Provisiones 11.137 Acumulaciones y otros pasivos 189.491 Total pasivo corriente 305.561 Total pasivo 613.166 Total patrimonio y pasivo 939.224



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PETRÓLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) Estado Consolidado de Movimiento del Efectivo



Movimientos del efectivo proveniente de las actividades operacionales:Ganancia neta 18.124Ajustes para conciliar la ganancia neta con el efectivo neto provisto por las actividades operacionales -Depreciación y amortización 30.552Obras en progreso canceladas 3.771Deterioro del valor de los activos 4.261(Ganancia) pérdida por fluctuación de la moneda extranjera (82)Gasto (beneficio) de impuesto diferido 9.877Beneficios a empleados y otros beneficios post-empleo 23.633Participación en resultados de afiliadas y entidades controladas de forma conjunta (275)Cambio en el valor razonable de las cuentas por cobrar no corrientes y créditos fiscales por recuperar 3.311Ajuste del valor neto de realización de los inventarios 1.114Aumento (disminución) en la estimación para cuentas de cobro dudoso 374Cambios en activos operacionales -Documentos y cuentas por cobrar (52.086)Inventarios (12.479)Gastos pagados por anticipado y otros activos (28.698)Créditos fiscales por recuperar (12.363)Cambios en pasivos operacionales -Cuentas por pagar a proveedores 18.795Impuesto sobre la renta por pagar, acumulaciones y otros pasivos 173.853Provisiones 2.361Pagos de beneficios a los empleados y otros beneficios post-empleo (3.328)Pagos de intereses, neto del monto registrado como activos (7.074)Pagos de impuesto sobre la renta, regalías y otros impuestos (81.008)Efectivo neto provisto por las actividades operacionales 92.633Movimientos del efectivo proveniente de las actividades de inversión:Adquisiciones de propiedades, plantas y equipos (107.638)Disminución (aumento) del efectivo restringido (1.299)Aportes adicionales a afiliadas (138)Dividendos recibidos de afiliadas 172Otras variaciones en activos 455Efectivo neto usado en las actividades de inversión (108.448)Movimientos del efectivo proveniente de las actividades de financiamiento:Efectivo recibido por emisión de deuda financiera 30.659Pagos de la deuda financiera (6.609)Dividendos pagados al Accionista (5.999)Aporte adicional de las participaciones no controladoras 2.103Anticipos de dividendos a las participaciones no controladoras (344)Dividendos pagados a las participaciones no controladoras (5.616)Efectivo neto provisto por las actividades de financiamiento 14.194Aumento (disminución) neto en el efectivo y equivalentes de efectivo (1.621)Efectivo y equivalentes de efectivo al comienzo del año 37.023Efectivo y equivalentes de efectivo al final del año 35.402



PETRÓLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA)(PROPIEDAD DE LA REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA)

E S T A D O S F I N A N C I E R O S C O N S O L I D A D O S

CONFORME A NORMAS INTERNACIONALESDE INFORMACIÓN FINANCIERA (NIIF)

31 DE DICIEMBRE DE 2012

(EXPRESADOS EN US$ DÓLARES)



PETRÓLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) ESTADO CONSOLIDADO DE RESULTADO INTEGRAL


( En millones de dólares )

Operaciones continuas:Ingresos:Ventas de petróleo crudo y sus productos: Exportaciones y en el exterior, netas 121.480 En Venezuela 1.743Ingresos por alimentos, servicios y otros 1.236

124.459Costos y gastos:Compras de petróleo crudo y sus productos, netas 40.012Gastos de operación 23.014Gastos de exploración 492Depreciación y amortización 7.105Gastos de venta, administración y generales 4.078Regalías, impuesto de extracción y otros impuestos 17.730Ingresos financieros (3.152)Gastos financieros 3.401Participación en resultados de afiliadas y entidades controladas de forma conjunta (64)Otros egresos, neto 3.013

95.629 Ganancia antes de aportes y contribuciones para el desarrollo social e impuesto sobre la renta 28.830Aportes para el desarrollo social 9.025Aportes y contribuciones al FONDEN 8.311 17.336 Ganancia antes de impuesto sobre la renta 11.494Impuesto sobre la renta:Gasto de impuesto corriente 4.982Gasto (beneficio) de impuesto diferido 2.297 7.279 Ganancia neta de operaciones continuas 4.215Operaciones discontinuadas:Ganancia (pérdida) de operaciones discontinuadas, neta de impuesto - Ganancia neta 4.215Otros resultados integrales:Diferencias en conversión de operaciones extranjeras 22 Total ganancia integral 4.237Ganancia neta atribuible a: Accionista de la Compañía 2.678 Participaciones no controladoras 1.537 Ganancia neta 4.215Ganancia integral atribuible a: Accionista de la Compañía 2.700 Participaciones no controladoras 1.537 Total ganancia integral 4.237



PETRÓLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) ESTADO CONSOLIDADO DE SITUACIÓN FINANCIERA

Conforme a Normas Internacionales de Información Financiera ( NIIF )Al 31 de diciembre de 2012( En millones de dólares )

Activo Activo no corriente Propiedades, plantas y equipos, neto 115.905 Inversiones en afiliadas y entidades controladas de forma conjunta 1.381 Impuesto diferido activo 11.627 Cuentas por cobrar y otros activos 9.364 Créditos fiscales por recuperar 5.047 Efectivo restringido 218 Total activo no corriente 143.542 Activo corriente Inventarios 11.606 Créditos fiscales por recuperar 4.225 Documentos y cuentas por cobrar 41.706 Gastos pagados por anticipado y otros activos 7.000 Efectivo restringido 2.112 Efectivo y equivalentes de efectivo 8.233 Total activo corriente 74.882 Total activo 218.424Patrimonio Patrimonio atribuible al Accionista Capital social 39.094 Ganancias retenidas 22.895 Aporte adicional del Accionista 3.243 Total patrimonio atribuible al Accionista 65.232 Participaciones no controladoras 10.596 Total patrimonio 75.828Pasivo Pasivo no corriente Deuda financiera 35.647 Beneficios a los empleados y otros beneficios post-empleo 10.455 Impuesto diferido pasivo 3.727 Provisiones 4.679 Acumulaciones y otros pasivos 17.028 Total pasivo no corriente 71.536 Pasivo corriente Deuda financiera 4.379 Beneficios a los empleados y otros beneficios post-empleo 1.010 Cuentas por pagar a proveedores 16.747 Impuesto sobre la renta por pagar 2.267 Provisiones 2.590 Acumulaciones y otros pasivos 44.067 Total pasivo corriente 71.060 Total pasivo 142.596 Total patrimonio y pasivo 218.424


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PETRÓLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) Estado Consolidado de Movimiento del Efectivo


( En millones de dólares)

Movimientos del efectivo proveniente de las actividades operacionales:Ganancia neta 4.215Ajustes para conciliar la ganancia neta con el efectivo neto provisto por las actividades operacionales -Depreciación y amortización 7.105Obras en progreso canceladas 877Deterioro del valor de los activos 991(Ganancia) pérdida por fluctuación de la moneda extranjera (19)Gasto (beneficio) de impuesto diferido 2.297Beneficios a empleados y otros beneficios post-empleo 5.496Participación en resultados de afiliadas y entidades controladas de forma conjunta (64)Cambio en el valor razonable de las cuentas por cobrar no corrientes y créditos fiscales por recuperar 770Ajuste del valor neto de realización de los inventarios 259Aumento (disminución) en la estimación para cuentas de cobro dudoso 87Cambios en activos operacionales -Documentos y cuentas por cobrar (12.113)Inventarios (2.902)Gastos pagados por anticipado y otros activos (6.674)Créditos fiscales por recuperar (2.875)Cambios en pasivos operacionales -Cuentas por pagar a proveedores 4.371Impuesto sobre la renta por pagar, acumulaciones y otros pasivos 40.431Provisiones 549Pagos de beneficios a los empleados y otros beneficios post-empleo (774)Pagos de intereses, neto del monto registrado como activos (1.645)Pagos de impuesto sobre la renta, regalías y otros impuestos (18.839)Efectivo neto provisto por las actividades operacionales 21.543Movimientos del efectivo proveniente de las actividades de inversión:Adquisiciones de propiedades, plantas y equipos (25.032)Disminución (aumento) del efectivo restringido (302)Aportes adicionales a afiliadas (32)Dividendos recibidos de afiliadas 40Otras variaciones en activos 105Efectivo neto usado en las actividades de inversión (25.221)Movimientos del efectivo proveniente de las actividades de financiamiento:Efectivo recibido por emisión de deuda financiera 7.130Pagos de la deuda financiera (1.537)Dividendos pagados al Accionista (1.395)Aporte adicional de las participaciones no controladoras 489Anticipos de dividendos a las participaciones no controladoras (80)Dividendos pagados a las participaciones no controladoras (1.306)Efectivo neto provisto por las actividades de financiamiento 3.301Aumento (disminución) neto en el efectivo y equivalentes de efectivo (377)Efectivo y equivalentes de efectivo al comienzo del año 8.610Efectivo y equivalentes de efectivo al final del año 8.233

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