PE263GPN AEstrategico
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ANÁLISIS ESTRATÉGICO Algunas herramientas clásicas para el análisis estratégico Denominación : Mi empresa Fecha : 7/20/2022 Notas 2022
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ANÁLISIS ESTRATÉGICO
Algunas herramientas clásicas para el análisis estratégico
Denominación : Mi empresa Fecha : 4/19/2023 Notas
2023
Análisis D.A.F.O.
Pueden generar PROBLEMAS Pueden generar VENTAJAS COMPETITIVAS
INTE
RN
AS
D Debilidades F Fortalezas1 Debilidad uno 1 Fortaleza uno
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
Pro
ceden
tes
del E
NTO
RN
O
A Amenazas O Oportunidades1 Amenaza uno 1 Oportunidad uno
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
Análisis de la SITUACIÓN INTERNA
FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO POSICIÓN % Importancia para ÉXITO VALORACIÓN
F 10% 0
FORTALEZAS 20% 0
pon los factores críticos
30% 0
40% 0
50% 0
D 10% 0
DEBILIDADES 20% 0
pon los factores críticos
30% 0
40% 0
50% 0
0%
Análisis de la SITUACIÓN EXTERNA
FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO VALOR % Importancia para ÉXITO VALORACIÓN
O 10% 0
OPORTUNIDADES 20% 0
pon los factores críticos
30% 0
40% 0
50% 0
A 10% 0
AMENAZAS 20% 0
pon los factores críticos
30% 0
40% 0
50% 0
0%
Posición Estratégica Actual
POSICIÓN DÉBILfactores EXTERNOS y INTERNOS
POSICIÓN FUERTEfactores INTERNOS y EXTERNOS
Posición FUERTEfactores EXTERNOSy DÉBIL INTERNOS
Posición FUERTEfactores INTERNOSy DÉBIL EXTERNOS
L7
EVALUACIÓN DE LA POSICIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA en cada factor Elige de la lista.
M7
En la columna de la izquierda pon el % de IMPORTANCIA DE CADA FACTOR Ten en cuenta que el total no puede superar el 100% (incluyendo las dos secciones)
P7
VALORACIÓN PONDERADA Posición X % importancia
L9
MF: Posición MUY FUERTE F: Posición FUERTE M: Posición MEDIA
L15
MD: Posición MUY DÉBIL F: Posición DÉBIL M: Posición MEDIA
L23
EVALUACIÓN DE LA SITUACIÓN DE CADA FACTOR CRÍTICO Y DE SU INCIDENCIA EN LA EMPRESA Elige de la lista.
M23
En la columna de la izquierda pon el % de IMPORTANCIA DE CADA FACTOR Ten en cuenta que el total no puede superar el 100% (incluyendo las dos secciones)
P23
VALORACIÓN PONDERADA Posición X % importancia
L25
MF: Muy fuerte F: Fuerte M:Media D: Débil
L31
MF: Muy fuerte F: Fuerte M:Media D: Débil
Análisis PRODUCTO / MERCADO
EXISTEN (los tenemos) NO EXISTEN (nuevos productos)
EX
ISTEN
(lo
s c
on
ocem
os)
1 31 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
NU
EV
OS
(N
o los c
on
ocem
os)
2 4 DIVERSIFICACIÓN
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
PENETRACIÓN (mejorar) DESARROLLO nuevos productos
DESARROLLO nuevos mercados
PRODUCTOS O SERVICIOS
MERCADOS
MAYO
R R
IES
GO
MAYOR RIESGO
CADENA DE VALOR
Acti
vid
ad
es d
e S
OP
OR
TE
APROVISIONAMIENTOS - compras Componentes, productos, servicios, etc.
DESARROLLO TECNOLÓGICO Investigación y desarrollo, diseño productos, etc.
RECURSOS HUMANOS Selección, formación, reciclaje, etc.
INFRAESTRUCTURA de la EMPRESA Planificación, financiación, etc.
Acti
vid
ad
es P
RIM
AR
IAS
LOGÍSTICA OPERACIONES LOGÍSTICA MARKETING SERVICIOSINTERNA EXTERNA y VENTAS POSTVENTA
Almacenamiento Fabricación Pedidos, Promoción, Servicio
materiales y-o productos Prestación servicios distribución, posicionamiento, atención cliente
Recepción datos, etc. entrega, ventas, etc. y postventa
almacenaje tránsito
marg
en
MODELO DE NEGOCIO
SOCIOS CLAVE ACTIVIDADES CLAVE PROPUESTA DE VALOR RELACION CLIENTE CLIENTES
RECURSOS CLAVE CANALES
Estructura de COSTES Fuentes de INGRESO
