Pensamiento y Pensamiento Estratégico

Gerencia estratégica

Concepto de Pensamiento

Pensar

Dar razonesDistinguir lo bueno de lo malo Hacer preguntas Escuchar a otros Trazar distinciones y conexionesEntender relaciones.Usar analogías Entender y evaluar argumentosConstruir explicacionesClasificar y categorizar Corregir el propio pensamientoConstruir inferenciasExplorar alternativas y posibilidadesTomar en cuenta diferentes perspectivasEstar atentosBuscar problemas y soluciones

Tipos de Pensamiento Sistemas mecánicos

del pensamientoIntuición Pensamiento

estratégico

Prototipo del problema

Proceso Intelectual

Solución

Sistemas mecánicos del pensamientoSistemas mecánicos

del pensamiento

Reacomodo de los elementos

Tipo de proceso intelectual denominado Sistemas mecánicos del pensamiento:Pensamiento linealEstrictamente racional

Si se tiene un problema de escasa participación de trabajadores en el desarrollo profesional, se intentara solucionar con una sola acción Una capacitación

Por lo que quedaría solo reacomodo pero no solucionarlo

Intuición

Optimización local o visualización de los árboles, no del bosque

IntuiciónTipo de proceso intelectual denominado “intuición”

Permite resolver el problema de manera parcelada sin abordar su totalidadSi se tiene un problema de escasa participación de trabajadores en el desarrollo profesional, se intentara solucionar el problema con actividades de capacitación y asistencia técnica.

Se podrá ver que se avanzó con la solución, pero no en toda su dimensión de esto se puede ver que hay:

Pensamiento estratégico

Se puede apreciar el bosque en su totalidad y no solo un árbol o un grupo de árboles.

Pensamiento estratégico

Es un sistema no lineal de procesamiento de la realidad que hace posible que se pueda determinar los factores claves para enfrentar problemas como un todo integrado.El problema de escasa participación de trabajadores en el desarrollo profesionalSe podrá abordar al tomar en cuenta los factores: Sociales, culturales, económicos y tecnológicos, gracias al pensamiento estratégico. Se podrá abordar ejecutar una serie de actividades que abarquen todos los componentes del problema. Metafóricamente:

Concepto de Pensamiento estratégico

• Es un proceso mental • Objetivo: buscar la

capacidad de adaptarse a los acontecimientos

• Definir: a donde se quiere llegar.

• De acuerdo con los objetivos organizacionales debidamente establecidos.

Concepto de Pensamiento estratégico

• Se dirige desde las acciones.

• Hasta el concepto que se establece en una organización.

• Se Marca la dirección y el rumbo a fin de llegar a plasmar la visión deseada

Concepto de Pensamiento estratégico• Es un proceso:

Creativo Intuitivo Analítico Reflexivo Práctico Conceptual Emocional

Se trata de un proceso de permanente cambio y avance

Elementos del pensamiento estratégico

Conocimiento y análisis

Prospección

Innovación continua

Generación de valor

Conocimiento y análisis • El PE requiere el conocimiento

cabal de la Org: La misión, Visión; objetivos a los cuales se quiere llegar.

• El conocimiento se

complementa con el análisis minucioso y detallado del proceso organizacional y las acciones que se realiza en el campo de la gestión.

Prospección• El PE requiere la capacidad de las

personas y de las organizaciones para ser prospectivos y poder anticiparse a los acontecimientos que se darán en el futuro.

• Lo que implica construir posibles escenarios y estrategias que serán efectivas

• Tomando en cuenta los factores de las tendencias actuales y los propósitos colectivos.

Innovación continua • El PE como proceso interactivo

requiere una innovación permanente y continua.

• Esta innovación debe ser propulsada por: dirección, ejecutores.

• Conocer las necesidades y expectativas de los usuarios.

• Servicios mayor facilidad en el procedimiento y tiempos, utilizando las TIC, nuevos servicios

Generación de valor

• El PE se deben orientar las acciones para generar valor.

• Generar servicios y bienes que beneficien a los consumidores.

• Publico: campañas de sanidad, carreteras, benefician a la colectividad.

Niveles para fomentar el pensamiento estratégico

• Que exista un lenguaje común entre los diferente actores

• Reuniones previas a fin de generar una cultura de planificación colectiva:

Nivel individual

Nivel organizacional

Niveles para fomentar el pensamiento estratégico

Nivel individualInvolucrar al personal de la organización de diversos niveles, en base a su experiencia y potencialidades contribuyan al desarrollo organizacional y planeamiento estratégico.

Nivel organizacional

Se involucra a los diferentes departamentos y áreas de la organización a fin de consensuar una perspectiva común que permita avanzar de manera uniforme e integrada.