PENSAMIENTOS ESTRATEGICOS

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PENSAMIENTO ESTRATÉGICO PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

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PENSAMIENTO ESTRATÉGICOPENSAMIENTO ESTRATÉGICO

Lo estratégico cambia a lo largo del tiempo

como consecuencia

de un entorno empresarial cambiante

LA VISIÓN Y LA MISIÓN DE LA EMPRESA. OBJETIVOS Y METAS

EMPRESA MAÑANA

EMPRESA HOY

1. ¿Dónde estamos? 2. ¿Hacia dónde va la empresa?

MISIÓN

¿A qué mercado nos vamos a dirigir?

¿Qué producto vamos a ofrecer?

• Tipo de consumidores

• Área geográfica

• Necesidad que satisface

• Tecnología a utilizar

EL MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y SUS DIFERENTES DINÁMICAS

MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

VISIÓN

OBJETIVO

MISIÓNACCIÓN

Modelo de

Pensamiento

Estratégico

Representa la finalidad y función que conceptualiza a la organización, la naturaleza del negocio, por qué existe éste,

a quién sirve y los principios y valores bajo los que se intenta funcionar. En el origen de la empresa, la misión es la

forma de concretar la visión del emprendedor.

LA MISIÓN

LA VISIÓN

Representa el propósito estratégico, la proyección mental en el presente de las expectativas de la empresa, sobre lo que

quiere ser y hacer la organización.

Es la concreción final de los objetivos, es decir, cualquier propósito a alcanzar en un horizonte determinado, definido

en un momento y un espacio específicos

ACCIÓN

OBJETIVO

Es la expresión concreta y operativa de lo que la empresa pretende alcanzar. Es “la guía en la consecución de los

propósitos de la organización” (Bueno, 1996)

Costes de producción, marketing y distribución.

Rentabilidad, plazo para alcanzar el umbral de rentabilidad, plazo de recuperación de la inversión.

Posibilidad de proteger la idea, el producto.

Características de empresario y su equipo directivo.

LA ESTRATEGIA EN SUS DISTINTOS NIVELES: CORPORATIVO, DE NEGOCIO Y FUNCIONAL

ESTRATEGIA CORPORATIVA

ESTRATEGIA NEGOCIO A

ESTRATEGIA NEGOCIO B

ESTRATEGIA NEGOCIO C

Políticas

VentasCompras Producción Finanzas Personal

Corporación: Conjunto de negocios ligados por relaciones de poder

EMPRESA

DIVERSIFICADA

• Cartera de negocios

• Dónde invertir los fondos y dónde desinvertir

Negocio:

• Actividad independiente, con objetivos propios

• Se enfrenta a los problemas con su propia estrategia

• Se corresponde con un solo área producto-mercado

Políticas:

• Camino o guía de acción ante un tipo de problema determinado

• Facilita la “dirección por excepción”

• Permite delegar tareas sin poner en peligro la consecución de los objetivos organizacionales

• Tienen que ser consistentes con la estrategia de la unidad de negocio y, si fuese el caso, corporativa.

LOS COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA EN SUS DIFERENTES NIVELES

ELEMENTOS ELEMENTOS NIVELESNIVELES

CAMPO DE CAMPO DE ACTIVIDADACTIVIDAD CAPACIDADESCAPACIDADES VENTAJAS VENTAJAS

COMPETITIVASCOMPETITIVAS SINERGIASSINERGIAS

CorporativoCorporativo 11 11 11

De negocioDe negocio 22 22 22

FuncionalFuncional 33 33

BIBLIOGRAFIA

* http://www.liderazgoymercadeo.com/liderazgo_tema.asp?id=92.* http://www.linkgerencial.com/articulos/pensamiento_estrategico.pdf. *http://www.monografias.com/trabajos68/pensamiento-estrategico/pensamiento-estrategico.shtml.