PERFIL DE LIDERAZGOCmo deciden los ejecutivos peruanos?Segn un estudio realizado por la escuela de Postgrado de la UPC y Korn/Ferry International llamado Estilos de toma de decisin de lderes en el Per, en el cual se evaluaron a 355 ejecutivos, midieron los estilos de liderazgo y la manera en que toman decisiones, comparndolos con estudios internacionales anlogos arrojo que en el Per los ejecutivos tienen un estilo ms intelectual y menos participativo, es aqu que hace ms difcil para la organizacin la posibilidad de conseguir sucesores en los cargos, adems de no dejar que su equipo encuentre todo su potencial.La decisin correctaEl estudio tambin mostro que a pesar de su estilo diferente tienen las capacidades necesarias para generar estrategias y que sus equipos las ejecuten, adems de estar correctamente alineados a los estndares internacionales en 4 ejes: Accin, flexibilidad, Complejidad y Creatividad, adems que los ejecutivos de Per manejan una buena combinacin entre planificacin e intuicin.

PARTICIPANTES DEL ESTUDIO

NivelCargos Comunes a este Nivel

Gerencia AltaGerente General o Presidente

Gerencia Media AltaDirector o Vicepresidente

Gerencia MediaGerente

Gerencia Nivel SupervisinJefe o supervisor

CONCLUSIONES: Si tomamos el perfil del liderazgo encontrado por el estudio Estilos de toma de decisin de lderes en el Per podramos orientar las capacitaciones de los ejecutivos a tomar un estilo ms participativo, siempre manteniendo el equilibrio entre su lnea de mando y el saber escuchar a su equipo para la toma de decisin, esto conjuntamente con su correcto alineamiento a los estndares internacionales y su habilidad de equilibrar su intuicin y planificacin harn del ejecutivo un lder comparable internacionalmente.