PERFIL DEL GERENTE SIGLO XXIPERFIL DEL GERENTE SIGLO XXI

Conocimientos:

Sobre las teorías, principios, herramientas y metodologías administrativas

Habilidades y destrezas:

Aplicar conocimientos, Actitud positiva, estabilidad emocional, objetividad, liderazgo, creatividad, capacidad de análisis, capacidad negociadora, trabajo en equipo, etc.

Valores: responsabilidad social, ética, humanismo, justicia, respeto, discreción, integridad, empatía, mística, etc.

Gerente Competitivo

La GerenciaLa Gerencia“El ejecutivo eficaz tiene que aspirar a lo que es

“correcto” mas que a lo que es aceptable,precisamente porque a la larga siempre es

necesario un Compromiso.” Peter Drucker

“El ejecutivo eficaz tiene que aspirar a lo que es“correcto” mas que a lo que es aceptable,precisamente porque a la larga siempre es

necesario un Compromiso.” Peter Drucker

Tiene a la autonomía y autogestión como formas de pensar.

Hace énfasis en la Visión y Misión empresarial.

Iniciativas individuales y de grupo, entornos de red y niveles de comunicación.

La labor gerencial está orientada a la ayuda, capacitación y auto capacitación.

Elevados requisitos de desempeño.

Información al Alcance de todos.

Es estratégica

Es responsable de personas, no tiene personas que le reportan. Sus decisiones buenas o malas afectan personas.

Ser responsable implica entender que las personas precisan de ese trabajo para vivir o asumir los errores de una mala contratación.

Mas que un administrador de recursos, es un líder y eso conlleva a asumir responsabilidades personales y sacrificar algunas cosas. (Nadie sigue a un flojo, un desordenado o un déspota).

Lidera procesos, por tanto debe entender que éstos a veces son dolorosos.

Por tanto el gerente de hoy no es Dios, es el Líder de un proceso: Es un Estratega

LA NUEVA GERENCIALA NUEVA GERENCIAEnrique Morales Nieto

Gerencia Hacia Adentro Gerencia Hacia Afuera Gerencia con Otros

REINGENIERIA EMPOWERMENT BENCHMARKING MACROGERENCIA

Tareas y Procesos Motivación Uniones InternalizaciónMercados Estrategias

Pensamiento Empresarial Moderno

Buen Juicio y Globalización

EL GERENTE DEL FUTURO

OTRAS CARACTERÍSTICAS QUE DEBE TENER UN GERENTE

CREATIVIDAD E INNOVACIONGeneran ideas nuevas, y si no son creativos logran utilizar la experiencia en situaciones nuevas. Mejoran las herramientas y métodos ya existentes.

INTELIGENCIA EMOCIONALUna adecuada madurez emocional y control sobre sus impulsos.

AUTONOMIASe fijan objetivos y se autoevalúan a mediano y largo plazo. Proyectan su posición al futuro. Toman decisiones acertadas con rapidez, analizando diferentes alternativas. Son capaces de subsanar errores.

EMPODERAMIENTO (Empowerment)Delegan con confianza reconociendo las características de cada colaborador y brindando apoyo cuando lo necesitan.

LIDERAZGODan libertad a sus colaboradores supervisando los resultados,

enseñan a partir de sugerencias, dando lugar al aporte de ideas y escuchando a su personal. Fijan límites de comportamiento de una manera convincente mostrando su liderazgo.

LOS 10 PAPELES DEL ADMINISTRADOR

H. MINTZBERG

PAPELES INTERPERSONALES:1. Papel de representación (cumplimiento de

deberes ceremoniales y sociales en representación de la organización)

2. Papel de líder

3. Papel de enlace (particularmente con personas e instituciones ajenas a la organización)

LOS 10 PAPELES DEL ADMINISTRADOR H. MINTZBERG

PAPELES DE INFORMACIÓN:4. Papel de receptor (recepción de

información sobre la operación de una empresa)

5. Papel de difusor (transmisión de información a subordinados)

6. Papel de vocero (transmisión de información a personas ajenas a la organización)

LOS 10 PAPELES DEL ADMINISTRADOR H. MINTZBERG

PAPELES DE DECISIÓN:7. Papel empresarial

8. Papel de encargado del manejo de conflictos

9. Papel de asignador de recursos

10. Papel de negociador (en el trato con varias personas y grupos de personas)