EL GERENTE DE RIESGOS

Dr. JENRY HIDAGO LAMA

ESCUELA DE ADMINISTRACIONGERENCIA DE RIESGOS

UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

INTEGRANTES:

Diaz Alva AlejandroOlmos Tangherlini Yaquelin

Cordova Palomino ZoilaSanchez Narváez SilvanaTerrones Castillo Carolina

1. EL PERFIL DEL GERENTE DE RIESGOS

2. FUNCIONES DE UN GERENTE DE RIESGOS

3. GERENTE DE RIESGOS, COMITE DE RIESGOS Y DIRECTORIO

4. TIPO DE DECISIONES DEL GERENTE DE RIESGOS

GERENTE DE RIESGOS

AGENDA

CONOCIMIENTOSDOMINIO DE

HERRAMIENTAS

VALORES COMPETENCIAS

del sistema financiero nacional y de la interrelación de las principales variables

macroeconómicas

Informáticos

Software financieros

estadística

lealtad

disciplina

responsabilidad

Sobre gestión de los riesgos de instituciones

financieras.

Planeación estratégica

Trabajo en Equipo

Orientación al logro de objetivos y resultados

autogestión

PERFIL DEL GERENTE DE

RIESGOS

o Identificar y Administrar los riesgos que enfrenta la organización..o Vigilar el surgimiento de nuevos riesgos que deben ser controlados.o Desarrollar o adaptar metodologías cuantitativas y cualitativas de

evaluación de riesgos operacionales.o Desarrollo de un plan de riesgoso Proponer alternativas que contribuyan a la mitigación y control de

los riesgoso Definir, promover e implantar las políticas y estrategias para la

gestión de riesgos a los que está expuesto la empresao Conocer periódicamente los avances y resultados obtenidos en la

implementación en la gestión de riesgoo Definir y actualizar el manual de organización y funciones de

Riesgos, Manual de políticas y Procedimientos de Riesgos Operacionales sean identificadas

o Coordinar, Participar y Supervisar las actividades que realiza el personal bajo su cargo en las distintas unidades que conforman la gerencia.

o Responder y resolver consultas y peticiones especiales de distintos órganos, tanto internos como externos.

• Planear.• Organizar.• Dirigir• Coordinar• controlar

FUNCIONES ESPECIFICAS

TIPOS DE DECISIONES QUE TOMAN LOS GERENTES DE RIESGOS

CAJA SIPAN

DECISIONES DE RUTINA

TIPOS DE DECISIONES

Evadir el reglamento del sistema financiero,

autorizando a brindar crédito a clientes que no

cumplen con los requisitos.

DECISIONES ESTRATÉGICADECISIONES DE EMERGENCIA

Medir, valorar y monitorear como mínimo las exposiciones de riesgo de crédito, riesgo de

tasa de interés, riesgo de mercado, riesgo de tasa

operacional, riesgo de liquidez y riesgo de imagen

institucional.

Evaluar el límite de los márgenes de crédito disponibles para los

clientes.

Proponer al Comité de Riesgos los límites e

indicadores a utilizar para una adecuada gestión de riesgos, en función de los

objetivos estratégicos institucionales y de las

normas vigentes.

Variar las tasas de intereses de un cliente, muchas veces por factores externos como

la compra de deudas de terceros o por las moras

que los clientes acumulan cuando se vuelve difícil la

realización del pago.

Divulgar información de gestión, a través de los medios que la caja defina oportunamente,

cumpliendo con los requisitos de transparencia.