Perfil Nina Qori Chacabamba

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TOTOS

Perfil Técnico: “Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Agua del Sistema de Riego Ninaqori en las Comunidades de Veracruz y Chacabamba; Distrito de Totos, Provincia de Cangallo – Ayacucho”

I. RESUMEN EJECUTIVO

1.1. NOMBRE DEL PROYECTO

“Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Agua del Sistema de Riego

Ninaqori en las Comunidades de Veracruz y Chacabamba; Distrito de

Totos, Provincia de Cangallo – Ayacucho”.

1.2. OBJETIVOS Y ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN DEL PROYECTO

A. Objetivo del Proyecto

El objetivo central o propósito del proyecto, se logrará a través de un

conjunto de acciones orientadas a garantizar el abastecimiento de agua

para el uso agrícola, mediante un sistema de riego eficiente compuesto por

el “Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Agua del Sistema de

Riego Ninaqori en las Comunidades de Veracruz y Chacabamba;

Distrito de Totos, Provincia de Cangallo – Ayacucho”, como actividad la

construcción de canal de concreto, reservorio de almacenamiento y obras

de arte, que permita irrigar 97Has. de tierras de cultivo actualmente

disponibles, para incrementar rendimientos de los cultivos agrícolas de

162 familias involucradas directamente en el proyecto.

El presente proyecto tiene como finalidad contribuir al desarrollo de la

actividad agrícola, incorporando nuevas áreas de riego de 45.90 Has y por

ende incrementando el rendimiento de los cultivos agrícolas, que aún no

son aprovechados debido al déficit de agua, solamente se espera las

temporadas de lluvia para poder cultivarse, complementado con el sistema

existente.

OBJETIVO CENTRAL

B. Alternativas de Solución del Proyecto

Se proponen dos alternativas de solución, las que se manifiestan a

continuación:

Alternativa de Solución 1:

Mediante el proyecto se plantea la Implementación del sistema de riego

mediante el Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Agua del Sistema

de Riego Ninaqori, a la cual constituye los siguientes componentes:

INCREMENTO DEL RENDIMIENTO DE LOS CULTIVOS

AGRÍCOLAS EN LAS COMUNIDADES DE VERACRUZ Y

CHACABAMBA, DISTRITO DE TOTOS.

Usuario

Resaltado



Infraestructura de Conducción: Mejoramiento y ampliación del canal

de conducción con concreto simple f´c = 175 Kg/Cm2 de sección

rectangular (b=0.35 m y h=0.35 m) en una longitud total de 6,540 ml.

Construcción de Obras de Arte: 01 bocatoma tipo tirolesa, 01 muro de

protección con gavión, 01 desarenador, 24 tomas laterales de servicio,

04 Canoa Típica, 01 Pozas disipadoras de energía, 16 Pasarelas

peatonal, 02 Pasarela Vehicular, 01 Rápida, y 04 Muros de

sostenimiento.

Infraestructura de Almacenamiento: Construcción de 01Reservorio

nocturno con capacidad de almacenamiento de 640 m3 con concreto

armado f´c = 210 Kg/Cm2.

Gestión Social del Riego: Cursos, talleres y parcelas demostrativas

en referencia a la capacitación en Gestión Social del Riego, en temas

de:

Capacitación en Temas de Organización y Gestión:

Fortalecimiento de la Organización Comunal y la de Comité de

Usuarios de Agua (administración, recaudación de tarifa, etc).

Capacitación sobre Operación y Mantenimiento de la

infraestructura de riego.

Capacitación de Agricultores en Temas de Riego y

Conservación de Suelos:

Manejo de Agua en Riego.

Optimización de la Aplicación de agua a nivel de las parcelas.

Control de Erosión y Practica Mecánicas de Conservación de

Suelos.

Innovación de Técnicas de Riego.

Investigación de Adaptación y Acceso a Mercados.

Con ello fortalecer la organización de los usuarios para la gestión y manejo

adecuado del recurso hídrico, cabe señalar que dicho módulo se

desarrollara desde la etapa inicial hasta el último mes de la fase de

construcción.


Infraestructura de Conducción: La diferencia con la primera alternativa

se encuentra en el Mejoramiento y Ampliación del Canal de Conducción

con concreto Simple de Sección Trapezoidal, siendo los demás

componentes exactamente igual que la alternativa 1.

1.3. BALANCE OFERTA Y DEMANDA

Con el presente proyecto, con un tiempo de riego de 14.0 horas haciendo

el balance entre la oferta de 80.0 Litros/seg. (Caudal considerado para el

proyecto por el proyectista de acuerdo a la necesidad real del proyecto) y la

Usuario

Resaltado



demanda de 91.0 Litros/seg, se produce un desequilibrio en 11.0

Litros/seg, por cuanto a la cantidad necesario a cubrir por turno de riego

es de 4,586.4 m3 y el caudal ofertado según necesidad real del proyecto en

14 horas de riego es de 4,032.0 m3 existiendo un déficit de 554.4 m3. Este

déficit se ha previsto cubrir con la construcción de un sistema de

almacenamiento o llamado “Reservorio Nocturno” con capacidad de

almacenamiento de 640.0 m3, esta capacidad de almacenamiento está

calculada en función al déficit de agua y un porcentaje de aseguramiento

por pérdidas de evaporación y operación.

Además se precisa, que se plantea la construcción de un reservorio

nocturno con capacidad de almacenamiento de 640 m3, por la ubicación

de esta a través de la línea principal de conducción puesto que las áreas a

irrigar son puntuales y sobre todo se tiene prevista en un futuro no muy

lejano la implementación a nivel de parcela con un riego presurizado.

Balance Hídrico del Sistema de Riego Ninaqori – Totos

1.4. ANÁLISÍS TÉCNICO DEL PROYECTO

El proyecto pretende irrigar un total de 125 Has (97.0 ha. en campaña

principal y 28 ha en campaña chica o de rotación) de tierras de cultivo en

los sectores de Veracruz y Chacabamba comprensión del distrito de Totos.

Por lo que actualmente existe el déficit de agua para el riego de los cultivos

en dos campañas (campaña principal y campaña chica o de rotación); en

la campaña principal para el riego de cultivos como: maíz amiláceo, arveja

grano, frijol, hortalizas, alfa-alfa y frutales; y en cultivos de rotación como:

arveja verde, papa y maíz choclo, entre otros; que son el sustento de su

alimentación familiar y en mínima proporción destinado al mercado para

la adquisición de muchos insumos de alimentación, vestimenta, salud y

otras de necesidades primarias.



1.4.1. Parámetros de diseño.

Los parámetros que se han considerado para el diseño del sistema de

riego por gravedad, está relacionada directamente a la cédula de cultivo,

área agrícola y caudal disponible como de factores económicos, técnicos y

sociales de la población.

1.4.2. Concepción del Proyecto

Construcción de Muro de Encauzamiento con Gavión

Los muros de protección con gaviones son elementos constructivos para

proteger a una estructura, en este caso para protección de la bocatoma

tipo tirolesa a construir para evitar el socavamiento de la base por el río y

otros, en la progresiva 0+000 hasta 0+100, en una longitud de 100.0 ml,

con caja de 1m x 1m x 5m y colchón galvanizado 250gr Zinc/m2 mínimo

(ASTM A-641 Clase 3) con modulo Hexagonal 100 x 120mm y malla de

doble torsión, con revestimiento de PVC.

Construcción de un sistema de captación de tipo tirolesa.

Con caudal de captación de 80.0 litros/seg, que permitirá el control del

ingreso del agua mediante el control de partículas como piedras y

cuerpos extraños hacia el canal de conducción, dicha estructura será de

7.40 x 8.20 m. de costado de acuerdo a la configuración del río con

barraje de concreto f'c=210 kg/cm2, escollera de entrada y salida de

concreto f'c=210 kg/cm2 + 30 % PG, muro de protección de concreto

armado f'c=210 kg/cm2 + acero fy=4200 Kg/cm2 grado 60 de ø = 3/8” y

1/2”, y contará con una compuerta de regulación de caudales tipo izaje,

la misma estará ubicado en la progresiva 0+000.

Construcción de un Desarenador.

con capacidad de sedimentación para un caudal de 80.0 litros/seg; en la

progresiva 0+080, será de 5.50 x 1.50 m. de ancho para sedimentar las

partículas finas suspendidas en el agua y evitar el deterioro del canal del

conducción, con las siguientes características: ancho de poza = 1.20m,

longitud de decantación = 3.15m, longitud de ingreso = 1.90m; de

concreto simple f'c=175 kg/cm2, además tiene vertedor de excedencias

con ancho = 0.60m de Concreto ciclópeo f'c=140 kg/cm2 + 30% PM,

canal de excedencias y limpia de ancho = 0.30m y altura = 0.20m de

concreto simple f'c=175 kg/cm2 y compuerta metálica tipo Izaje y otros

complementarios.

Construcción de un Medidor de Caudal

Los medidores de caudal o aforadores son estructuras que permiten

medir el flujo de agua en un conducto, en este caso para conducto

abierto de sección rectangular, el objetivo es controlar el caudal de



entrada en la obra de captación de acuerdo a la demanda de agua

calculada (80.0lt/seg.), la misma se ubica en la progresiva 0+050, con las

siguientes características, sección de control: ancho = 0.25 m, largo = 1.0

m, altura = 0.35 m, y transición de entrada y salida ancho inferior =

0.25 m, ancho superior = 0.35, longitud de entrada y salida = 0.50 m; de

concreto simple f'c=210 kg/cm2 con su respectivo regla metálica

graduada para medición.

Construcción de Canal de conducción.

Cumplirá la función de conducir el agua desde el desarenador y dotar de

agua a las áreas de cultivos, parceladas ubicadas a lo largo del canal de

conducción principal. En canal abierto su construcción será con concreto

simple f'c=175 kg/cm2 cuyos dimensiones interiores será en sección

rectangular de (b=0.35 m, h=0.35 y e = 0.10 m) en una longitud total de

6,540 ml., con capacidad de conducción para 80.0 litros por segundo con

una pendiente de 3 por mil (3 0/00). Su diseño será de acuerdo a la

fórmula Manning.

Construcción de Muro de Sostenimiento.

Los muros de protección son elementos constructivos parar proteger a

una estructura, en este caso para protección de la bocatoma a construir

para evitar el socavamiento de la base por el río y otros, en una cantidad

de 04 unidades, con dimensiones de L= 15.0 m y h=1.60 m, L=14.0 m y

h=1.60 m, L=8.0 m y h=1.60 m y L=2.50 m y h=1.60 m en las progresivas

0+041, 0+090.70, 0+126, 1+836, con concreto armado f'c=140 kg/cm2 +

30% PM en cuerpo y en zapata de muro, (donde L=longitud y h=altura).

Construcción del Reservorio Nocturno.

Debido al déficit que se produce con el caudal ofertado y el demandado

se ha previsto la construcción de un sistema de regulación o llamado

también “Reservorio Nocturno” con capacidad de almacenamiento de 640

m3 de capacidad. Su construcción será con concreto armado f´c = 210

Kg/Cm2y estará ubicada en la progresiva 4+655, con la finalidad de

evitar riego nocturno y permitir el riego por turnos.

Se complementa la propuesta con la instalación de diversas obras

hidráulicas del control y distribución para el adecuado funcionamiento

de la infraestructura de riego, considerando, 24 Tomas Laterales de

Servicio, 01 Pozas disipadoras de energía, 04 Canoas Típicas, 16

Pasarelas Peatonales, 02 Pasarela Vehicular y01 Rápida a lo largo del

canal de conducción.



1.5. COSTOS DEL PROYECTO

Para la alternativa 01, el análisis de costos del proyecto comprende los

costos del proyecto en sus diferentes componentes. La valoración se ha

hecho tanto a precios de mercado como a precios sociales. Además se ha

previsto el 10% de CD para Gastos Generales, 3% de ST para Supervisión.

De la misma manera para la alternativa 02, el análisis de costos del

proyecto comprende los costos del proyecto en sus diferentes

componentes. La valoración se ha hecho tanto a precios de mercado como

a precios sociales. Además se ha previsto el 10% de CD para Gastos

Generales, 3% de ST para Supervisión.

1.6. BENEFICIOS DEL PROYECTO

Con la ejecución del proyecto, es decir con la dotación de agua con fines

de riego, se pondrá en marcha un plan de producción de las tierras

incorporadas al sistema de producción bajo riego, donde los beneficios

directos serán obtenidos básicamente por la venta de los productos

cosechados de las diferentes especies, tanto anuales como perennes, entre

cereales, leguminosas, frutales, hortalizas y pastos cultivados. Los

beneficios se muestran a través de la ampliación de la frontera agrícola de

51.10 Has. en el año inicial o cero a 97.0 Has. al año 10 cuando se haya

puesto en funcionamiento el proyecto.

ITEM RUBRO PARCIAL S/.

1.00 COSTO DIRECTO 1,029,152.76

2.00 GASTOS GENERALES (10% CD) 102,915.24

3.00 SUB TOTAL 1,132,068.00

4.00 EXPEDIENTE TÉCNICO 40,000.00

5.00 SUPERVISIÓN (3% ST) 33,960.00

===========

6.00 PRESUPUESTO TOTAL 1,206,028.00


1.00 COSTO DIRECTO 1,076,506.59


3.00 SUB TOTAL 1,184,157.00


5.00 SUPERVISIÓN (3% ST) 35,523.00




1.7. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL

En el presente cuadro se detallan los valores de la evaluación económica, a

las alternativas planteadas en el proyecto.

VAN TIR (%) B/C

ALTERNATIVA 1 668,281.66 23 1.4

ALTERNATIVA 2 635,030.76 22 1.4

Los resultados de la evaluación económica nos muestra para ambas

alternativas un VAN positivo y una TIR bastante mayor a la TSD igual a

9%. Entre las dos alternativas, la Alternativa 1 presenta un VAN mayor

que la Alternativa 2. Por lo tanto, la alternativa seleccionada viene a ser la

Alternativa 1; presenta un VAN igual a 668,281.66 (a precios sociales) y

una TIR igual a 23%. Claramente se observa que esta alternativa tiene una

mayor rentabilidad.

1.8. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

La sostenibilidad del presente proyecto, está en función de las

coordinaciones que se lleven a cabo, para obtener resultados favorables,

respecto a la capacidad de organización y gestión para el financiamiento,

operación y mantenimiento de la infraestructura de riego:

a) Arreglos Institucionales:

Los beneficiarios conscientes de los beneficios que generará el proyecto,

durante su vida útil, manifiestan su compromiso en el mantenimiento y

operación del sistema de riego, a través de las Autoridades y el Comité de

Usuarios de Agua, los cuales mediante acuerdo se ha previsto el pago por

el servicio, con la cual se cubrirá los costos de operación y mantenimiento

que demanda el proyecto.

b) Capacidad de Gestión:

Una vez concluida la ejecución física de la obra, se hará la entrega del

proyecto a los representantes del Comité de Usuarios de Agua y

Autoridades de cada Comunidad, quienes se harán responsables de las

diferentes gestiones, para la conservación, mantenimiento y operación de

la infraestructura de riego.

c) Financiamiento del Proyecto:

El financiamiento del proyecto; estará a cargo del Fondo de Promoción a la

Inversión Pública Regional y Local – FONIPREL, Gobierno Regional de

Usuario

Resaltado



Ayacucho y/o en su caso Ministerio de Agricultura y la Municipalidad

Distrital de Totos, la cual cuenta con capacidad técnica, logística,

operativa y administrativa para desarrollar la ejecución del proyecto; en

este caso gestionará y realizará las acciones necesarias para la ejecución

del proyecto en la fecha pactada a través del convenio de cofinanciamiento

del proyecto.

El financiamiento de los costos de operación y mantenimiento del

proyecto, durante su vida útil, estará a cargo del Comité de Usuarios de

Agua, quienes contaran con los ingresos que generen los aportes de los

usuarios por el pago de tarifa del servicio de agua con fines de riego.

1.9. IMPACTO AMBIENTAL

El proyecto trata del Mejoramiento y Ampliación de un Sistema de Riego

Ninaqori, que favorece al medio ambiente, el impacto ambiental negativo

es mínimo, puesto que en la construcción del sistema de riego, se

incrementará el polvo por el movimiento de tierras al realizar la excavación

de zanja y el perfilado de la caja del canal, excavación de plataforma para

el reservorio nocturno y otras labores en el tramo para ampliación y los

residuos generados por el personal, por ello deben tomarse medidas

necesarias a fin de disminuir el efecto que causen estos trabajos.

1.10. ANÁLISIS DE RIESGOY VULNERABILIDAD

En cuanto al análisis de los peligros naturales en la zona de ejecución del

proyecto, la lista de identificación de peligros naturales muestra como

peligros naturales las lluvias intensas, sequía y las heladas, las cuales

tengan que ser previstas con un adecuado desarrollo de los aspectos

constructivos de acuerdo a las especificaciones técnicas previstas para

este caso. No existen antecedentes significativos de peligros naturales en

la zona de ejecución del proyecto.

En análisis de Peligros se determinó que existe PELIGRO BAJO y en el

análisis de vulnerabilidad se determinó que existe una

VULNERABILIDAD MEDIA, por lo que el proyecto enfrentará condiciones

de riesgo BAJO - MEDIO. Para ello en los diseños estructurales se están

considerando todas las normas técnicas que reducen las condiciones de

riesgo del proyecto. Así mismo se está considerando las obras necesarias

para reducir los efectos de un posible daño en la estructura del canal de

conducción y obras de arte.

1.11. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

Los pobladores y autoridades en general de las comunidades de Veracruz y

Chacabamba, son los gestores para que el PIP se cristalice, como

respuesta a las gestiones efectuadas en forma permanente a través de

Usuario

Resaltado



diversas solicitudes a la Municipalidad Distrital de Totos, en el intento de

contar con una infraestructura de riego.

Por su concepción como proyecto mediano, las obras se efectuarán por la

modalidad de Administración Directa, a cargo de la Municipalidad Distrital

de Totos; contando para dichos fines con el equipo técnico adecuado para

este tipo de obra.

Para la etapa de operación y mantenimiento del PIP, la administración del

servicio estará a cargo de Comité de Usuarios de Agua, la cual será creada

y conformada legalmente en la etapa de consolidación.

1.12. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN

Para la implementación del presente proyecto, se ha realizado el listado de

actividades que comprende el proyecto, la cual comprende desde la etapa

de inversión y post inversión. Para ello se ha asignado los recursos

necesarios valorados monetariamente, ya que la ejecución del presente

proyecto es a todo costo, asumida por la entidad financiera y cofinanciada

por la Municipalidad Distrital de Totos, encargada de su ejecución. Del

mismo modo se ha previsto el tiempo de duración de cada actividad como

de la secuencia de los mismos en función a las actividades predecesoras y

a los recursos con los que se cuenta.

El plazo de ejecución del proyecto desde la declaración de viabilidad hasta

la puesta en marcha del proyecto es decir la elaboración del expediente

técnico y la ejecución física, tiene una duración de 240 días calendarios

(8 meses).

1.13. FINANCIAMIENTO

Las entidades encargadas de financiar el presente proyecto, lo constituyen

el Fondo de Promoción a la Inversión Pública Regional y Local -

FONIPREL, a través de la séptima convocatoria 2012–I al concurso de

proyectos, y/o Ministerio de Agricultura y la Municipalidad Distrital de

Totos, básicamente en cuanto a los costos de inversión de la obra, durante

la ejecución del proyecto.

Por otra parte los beneficiarios del proyecto, de las Comunidades de

Veracruz y Chacabamba, participaran en el aporte de la mano de obra no

calificada, mediante las faenas comunales; en las labores de

mantenimiento rutinario y periódico de los sistemas de riego.

1.14. MATRIZ DE MARCO LÓGICO

La matriz definitiva del marco lógico del proyecto, para la alternativa 1, se

presenta en el siguiente cuadro:



INDICADORES

1. Aumentar el nivel de ingresos de los agricultores * Informe Estadístico de INEI * La comunidad se mantiene

beneficiados en: organizada a lo largo del tiempo y

* 15% 2 años después del inicio del funcionamiento * Informe de la Dirección maneja adecuadamente la

* 21% 4 años después del inicio del funcionamiento Regional de Agricultura. infraestructura construida.

del proyecto * La comunidad encuentra mercado

2. Reducir las tasas de desnutrición infantil como sigue: * Informes estadísticos de la mercado para los productos

* 5 % 2 años después del inicio de funcionamiento Municipalidad Provincial y cultivados no destinados al

* 10 % 5 años después del inicio de funcionamiento Distrital. autoconsumo

3. Reducir la tasa de migración de las comunidades: * La comunidad es capaz de adecuar

* 3% 5 años después del inicio del funcionamiento * Resultado de encuestas adecuar su producción a los cambios

del proyecto diversas con respecto al de la demanda de productos agrícolas

4. Reducción de conflictos internos sector agricultura. * Existe un mercado atractivo para

5. Mejora de niveles de educación y salud los cultivos producidos.

1- Incrementar la superificie agrícola en 97 Has. con la 1- Estadísticas del Ministerio de

produccion de cultivos y elevar su productividad Agricultura.

2- Incremento significativo de la produción de los otros cultivos 2- Recolección de información

partir del cuarto año de funcionamiento del proyecto. a través de encuestas a

campesinos.

3- Incremento del número de hectáreas cultivadas y cosecchadas 3- Evaluación de impacto.

exitosamente de 51.10 Ha a 97.0 Ha.

4- Incremento del 52%, 40% y 25%, del rendimiento de los

cultivos más representativos como el maíz, papa y alfalfa, al

final del 1er año de funcionamiento del proyecto.

2. Suficiente infraestructura de riego

3. Adecuados Niveles de Aplicación de

Agua en Parcela.

4. Gestión Eficiente en la Distribucion del

Agua y Conservación de Suelos.

Costo total del proyecto S/. 1'206,028.00 que comprende:

* Costo directo de la obra S/. 1'029,152.29

* Costo expediente tecnico S/. 40,000.00

* Costos de Capacitacion y Organización S/. 30,857.00

* Costos de Medidas de Mitigación Ambiental S/. 10,261.83

* Gastos Generales S/. 102,915.24

* Supervisión S/. 33,960.00

* Informe mensual de seguimiento

físico y finaciero del proyecto.

* Encuentas y evaluación periódica

de los usuarios sobre conocimiento

de gestión social de riego y

técnicas de riego y cultivo.

1. Mejoramiento y Ampliación del Canal de

Conducción Con Concreto Simple de f’c=175

Kg/Cm2 en una longitud de 6,540 ml.

2. Construcción de Reservorio Nocturno Con

Concreto Armado de f’c=210 Kg/Cm2 de 625

m3 de Capacidad.3. Labores de Capacitación en Temas de

Aplicación de Agua en Parcelas y en Innovación

de Técnicas de Riego.

* 40 Cursos, talleres y programas de capacitación y parcelas

demostrativas en temas de organización y gestión y capacitación a los

agricultores en temas de riego y conservación de suelos.

* El 100% de los integrantes del Comité de Usuario del agua conocen

las labores adecuados de operación y mantenimiento infraestructura

de riego.

COM

PON

ENTE

SAC

CIO

NES

* La construcción de un sistema de almacenamiento de capacidad de

625 m3.

* El caudal disponible para 97 Has de áreas de riego es de 80.0

litros/seg. a partir del primer año de implementado el proyecto.

* Construcción de 6,540 ml de canal de riego construido y

entregados, con su respectiva bocatoma y obras de arte. 1. Eficiente y Adecuada Infraestructura de riego

5. Adecuado Operación y Mantenimiento de la

Infraestructura de Riego.

4. Capacitación y Organización de los Usuarios

Para la Gestión del Recurso Hídrico y

Conservación del Suelos.El 100% de los usuario beneficiarios del proyecto son capacitados y

asesorados en temas de gestión social del riego con un costo de

30,857.00 en un plazo de 2 meses.

Trabajos de operación y mantenimiento periodico y rutinario de la

infraestructura hidraulica

5. Capacitación en Fortalecimiento y

Organización de Usuarios y en Labores de

Operación y Mantenimiento de la


MARCO LÓGICO(Alternativa 1)

RESUMEN DE OBJETIVOS MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

* Los agricultores permanecen y apuestan

por la actividad agrícola.

* Los agricultores ante la mayor

disponibilidad de agua responden

trabajando arduamente en sus tierras.

* Los agricultores aceptan los cambios en

la cédula de cultivo propuesto.

FIN

Incremento del Nivel de Vida de los Pobladores

de las Comunidades de Veracruz y Chacabamba;

Distrito de Totos.

PRO

POSI

TO

Incremento del Rendimiento de los Cultivos

Agricolas en las Comunidades de Veracruz y

Chacabamba; Distrito de Totos.

* Los agricultores cuentan con el capital

necesario para aprovechar la mejor

dotación de agua.

* No ocurre desastre climatológico que

retraza el desarrollo de las obras o

incrementa el costo del proyecto

* Los beneficiarios comprometidos con el

proyeto, participan en las diferentes

etapas del proyecto.

* No ocurre desastres naturales que

dañen la infraestructura de riego ni los

terrenos de cultivo.

* Las técnicas empleadas por los

agricultores son bien aprovechadas por la

mayor dotación de agua.

* Liquidación física y financienra

de la obra.

* Cuaderno de Obra

* Informe de gastos sobre

actividades de capacitación.

* Actas de asistencia de

beneficiarios a las sesiones de

capacitaciones.

* Cumplimiento de los compromisos de

finaciamiento programados para la

ejecucuión del proyecto.

* No habra incremento considerable del

costo de los materiales de construccion

* Las actividades de capacitación tienen la

supervisión y concurrencia esperada.

* No ocurren periodos de grave sequia

que agoten las fuentes de agua.

* Los agricultores informales se formalizan

con el apoyo de Comité de Usuarios de

Agua y ALA-Bajo Apurimac.

* Informes de los miembros del

Comité de Usuarios de Agua y del

Comité de Obra.

* Informes de supervision de los

estudios definitivos

* Expediente Técnico aprobado

por la entidad competente.

Usuario

Resaltado



1.15. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

El problema central que originó el proyecto es “Bajo Rendimiento de

los Cultivos Agrícolas, en las Comunidades de Veracruz y

Chacabamba; Distrito de Totos”.

El proyecto planteado tiene como objetivo central brindar una

adecuada infraestructura de riego para el “Incremento del

Rendimiento de los Cultivos Agrícolas, en las Comunidades de

Veracruz y Chacabamba; Distrito de Totos”.

El análisis de costo-beneficio demuestra la viabilidad social de la

alternativa seleccionada. (Alternativa Nº 1), ya que los resultados de la

evaluación económica nos muestra que en ambos casos presentan un

VAN positivo, pero la alternativa Nº 1 se observa con un mayor valor,

con un VAN de S/. 668,281.7 y un TIR = 23% superior a la tasa

social de descuento, con un B/C = 1.4, con ello se sustenta en su

elección y la rentabilidad del proyecto.

Los beneficiarios indirectos y/o población referencial son 1069

habitantes al año 2012 repartidos en 290 familias (habitantes del área

de influencia del proyecto).

Los beneficiarios directos y/o población objetivo son 568 habitantes

al año 2012 agrupados en 162 familias y/o beneficiarios (habitantes

del área de influencia del proyecto).

El presupuesto total del proyecto asciende a S/. 1,206,028.00 Nuevos

soles (alternativa recomendada).

La alternativa planteada para la solución del problema, desde el punto

de vista tecnológico son apropiadas para la zona, y cumple con las

exigencias y estándares establecidos en el Reglamento Nacional de

Edificaciones.

El proyecto está orientado a disminuir las dificultades que se

presentan para la fácil dotación de agua para riego, para ello pretende

proveer de una adecuada infraestructura agrícola, con adecuados

sistemas de conducción, obras de arte y almacenamiento.

Existe viabilidad técnica, por existir tecnología y capacidades locales.

El proyecto es factible desde los puntos de vista sociocultural, técnico,

económico, ambiental e institucional.

Se recomienda viabilizar el proyecto.



II. ASPECTOS GENERALES

2.1. NOMBRE DEL PROYECTO

“Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Agua del Sistema de Riego


Totos, Provincia de Cangallo – Ayacucho”.

2.2. LOCALIZACIÓN

Ubicación Política:

Departamento : Ayacucho

Provincia : Cangallo

Distrito : Totos

Comunidades : Veracruz y Chacabamba

Región Nat. : Sierra

Cuenca : Río Pampas

Microcuenca : Río Totos

Temperatura media : 15 ºC.

Precipitación media anual : 838.7 mm.

Superficie Territorial : 112.9 Km2.

Ubicación Geográfica:

Coordenadas UTM

Bocatoma : E = 551,516.00 y N = 8’500,074.00

Zona de Riego : E = 551,912.12 y N = 8’498,259.35

Altitud

Bocatoma : 3,290 m.s.n.m.

Zona de Riego : Entre 3,285 a 3,185 m.s.n.m.

Límites:

Por el Norte : Con el Distrito de Chuschi (Provincia de Cangallo).

Por el Sur : Con el Distrito de Vilcanchos (Provincia de Fajardo).

Por el Este : Con el Distrito de Chuschi (Provincia de Cangallo).

Por el Oeste : Con el Distrito de Paras (Provincia de Cangallo).

Comunidad Altitud Latitud Longitud

Distrito Totos 3,287 13°33'40'' 74°31'17''

Veracruz 3,280 13°34'09'' 74°30'47''

Chacabamba 2,987 13°36'01'' 74°31'26''

UBICACIÓN GEOGRÁFICA



MAPA Nº 01.

UBICACIÓN DEL PROYECTO

AYACUCHO CANGALLO PERÚ

TOTOS



2.3. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

2.3.1. Unidad Formuladora (UF):

Unidad Formuladora (UF) : Municipalidad Prov. de Cangallo.

Sector : Gobiernos Locales

Pliego : Municipalidad.

Funcionario Responsable UF : Ing. Enrique Béjar Tenorio.

Correo electrónico : [email protected]

Dirección : Plaza Principal de Cangallo S/N

Teléfono : (066) 831569

Responsable de Formulación : Ing. Rudy Zorrilla Riveros

Bach./Ing. Huber Zorrilla Riveros

Correo electrónico : [email protected]

Teléfono : 966111283 / #966111283

La Unidad Formuladora se sustenta de acuerdo a lo dispuesto por

la Ley Nº 27293, modificada por las Leyes Nos. 28522 y 28802, se sujetan

a lo dispuesto en el presente Reglamento y a las Directivas que la

Dirección General de Política de Inversiones – DGPI del Sector Público

emita a su amparo.

La Unidad Formuladora de acuerdo a las leyes señaladas líneas

arriba tiene competencia para:

a. Elaborar y suscribir los estudios de pre-inversión, siendo responsable

del contenido de dichos estudios.

b. Formular proyectos en concordancia con los Lineamientos de Política

dictados por el Sector responsable de la Función, División Funcional

o Grupo Funcional en el que se enmarca el Proyecto de Inversión

Pública, el Programa Multianual de Inversión Pública, el Plan

Estratégico Sectorial de carácter Multianual y el Plan de Desarrollo

Local.

2.3.2. Unidad Ejecutora (UE):

Unidad Ejecutora (UE) : Municipalidad Distrital de Totos.

Sector : Gobiernos Locales

Pliego : Municipalidad.

Funcionario Responsable UE : Ing. Edgar Flores Huamán

Jefe de Oficina de Infraestructura

Dirección : Plaza Principal de Totos S/N

Teléfono : (066) 833813

La Municipalidad Distrital de Totos, cuenta con autonomía

económica y administrativa al amparo de la Ley de Municipalidades y

como ente promotor del desarrollo local, busca contribuir al mejoramiento

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]



de la calidad de vida de los pobladores del distrito, para cumplir dicho

objetivo, ha previsto la formulación del presente estudio; debido a que la

Municipalidadcuenta con capacidad administrativa, logística y con el

personal profesional y técnico, competente para la ejecución de diversos

proyectos(Se adjunta en Anexos, documentos de sostenibilidad).

Finalmente la Municipalidad Distrital de Totos tiene por finalidad

promover y ejecutar planes y proyectos de desarrollo integral, en la

búsqueda de la equidad e integración social y el pleno desarrollo de las

actividades productivas, revirtiendo su marginación a través de acceso a

mejores niveles de vida, el mismo que se encuentra dentro del marco del

plan estratégico.

2.4. PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS

BENEFICIARIOS

Las entidades involucradas en el Proyecto desde sus orígenes y

comprometidas en su desarrollo y finalidad son las siguientes:

2.4.1. Organizaciones que afectan positivamente al Resultado del

Proyecto.

1. Debido a la situación de pobreza en la que se encuentran los

pobladores, escasez de trabajo y al bajo rendimiento de los cultivos

agrícolas anuales, la Municipalidad Distrital de Totos, en coordinación

con las Autoridades y Pobladores de las Comunidades de Veracruz y

Chacabamba, comprometidos participan en toda las acciones de

gestión, para el financiamiento del Estudio Técnico del Proyecto y su

cofinanciamiento para la ejecución, señalando que se encuentra

priorizado como obra de impacto social en el “Plan de Proyectos

Priorizados en la Programación Participativa de los Gobiernos Locales

2011”y en el “Plan de Desarrollo Local Concertado del Distrito de Totos

2006 - 2016”(Se adjunta en Anexos, documentos de sostenibilidad).

2. La Autoridad Local del Agua -Bajo Apurímac-Pampas (ALA-BAP), es la

responsable de la organización, fortalecimiento y reconocimiento de las

organizaciones usuarias de agua con fines de riego, la visión de la

ALA, es quién garantiza la sostenibilidad del Proyecto, para cuyo efecto

entrega, como herramienta, a Comité de Usuarios de Agua facultades

contenidas en el DS N° 003-93-AG y su modificatoria para cobrar la

tarifa de agua, y garantizar con su aplicación el Mantenimiento de

toda la Infraestructura del PIP y el funcionamiento de las

organizaciones de usuarios y aportar al funcionamiento de la ALA-

BAP.

3. La Dirección Regional Agraria de Ayacucho, que es el órgano sectorial

de agricultura en la Región, representado por la Agencia Agraria de



Cangallo la cual muy esporádicamente atiende en el distrito de Totos;

institución que lastimosamente en los últimos años, ha perdido sus

funciones ejecutivas y se ha circunscrito solo a las funciones

normativas y de información estadística agraria, tiene que cumplir un

rol más relevante en el desarrollo del PIP.

4. Otras entidades del sector agrario como INIA y SENASA, cuya

presencia local está muy disminuida, pero que para el desarrollo del

componente productivo comercial son muy importantes, deben ser

convocados para su intervención en el proyecto como entes de

capacitación y transferencia tecnológica.

2.4.2. Organizaciones afectadas positivamente por el Resultado del

Proyecto.

Los Comuneros de Veracruz y Chacabamba.

Las comunidades mencionadas, atraviesan por una situación de

pobreza, siendo su principal actividad la agricultura y complementado

por la ganadería, donde los suelos cultivados tienen baja

productividad, con cifras que están por debajo del promedio regional,

por carecer de recursos entre ellos el agua para riego, como elemento

vital. Las autoridades locales y pobladores en general, manifiestan su

permanente preocupación por las condiciones de vida en las que se

encuentran y buscan una solución a este problema, determinando

como prioritario el “Mejoramiento y Ampliación del Servicio de

Agua del Sistema de Riego”, por existir condiciones favorables para

conducir el recurso hídrico existente a terrenos agrícolas que no son

aprovechadas óptimamente a falta de una infraestructura de riego

adecuado, ya que, con la ejecución de esta obra se incrementarán los

niveles de producción y productividad agropecuaria.

Para hacer realidad este propósito, plantean su compromiso de

participar activamente, durante la ejecución de la obra, a través de

faenas comunales; así como en el mantenimiento y/o conservación del

proyecto a través de la conformación del Comité de Usuarios de Agua

Ninaqori, debidamente reconocidas por la Autoridad Local del Agua -

Bajo Apurímac-Pampas (ALA-BAP), para garantizar la sostenibilidad

necesaria del PIP (Se adjunta en Anexos, documentos de

sostenibilidad). En el siguiente cuadro, se muestra la matriz de

involucrados:



CUADRO Nº 01:

Matriz de Participación de Involucrados en el Proyecto.

ENTIDAD INVOLUCRADA O BENEFICIARIOS

FORMA DE PARTICIPACIÓN

1.- Que afectan a los resultados del PIP

Municipalidad Distrital de Totos. En la formulación del Perfil Técnico y asigna el cofinanciamiento del proyecto.

ALA-Bajo Apurímac Autoriza la Resolución de Ejecución de Estudio de Aprovechamiento Hídrico con fines agrícolas y apoya la constitución y reconocimiento a la Organización del Comité de Usuarios de Agua mediante acto resolutivo.

Dirección Regional de Agricultura-Ayacucho, Agencia Agraria de Cangallo, INIA y SENASA.

Promoviendo talleres de capacitación sobre uso del recurso hídrico, buenas prácticas de labores agrícolas y en transferencia de tecnologías de producción.

Gobierno Regional Ayacucho. Apoya al Gobierno Local en buscar el financiamiento del proyecto y asignar el cofinanciamiento correspondiente.

2.- Afectados por los resultados del PIP

Comunidades: Veracruz 40.85% y Chacabamba 90.23% en la zona del Proyecto

Apoya a las autoridades en la gestión y seguimiento del proyecto.

La Población Beneficiaria y Comité de Usuarios de Agua

Con el aporte de mano de obra no calificada mediante faenas comunales, seguimiento organizado de la gestión del proyecto, en la Administración del servicio de agua y cubrir los costos de Operación y Mantenimiento de la infraestructura de riego; asimismo asistir de manera permanente a las capacitaciones programadas en temas de riego.

Organización de productores agrícolas

Con asistir a las capacitaciones en temas de riego, apoyar en la búsqueda del financiamiento del proyecto y organizarse en asociaciones de productores.

Sector Comerciantes Locales, 30% Con promover y asistir a los talleres y capacitaciones de fortalecimiento en buenas prácticas y hábitos de comercialización.

Fuente: Elaboración Propia Equipo Consultor.

2.5. MARCO DE REFERENCIA

2.5.1. Antecedentes

Las comunidades de Veracruz y Chacabamba del distrito de Totos, en la

actualidad cuentan con el canal de conducción existente, la misma ha

sido construido en los años de 1960 por mismos comuneros, dicho

canal inicia con la captación de las aguas del Río Totos, conduciendo

las aguas por un canal de concreto de sección rectangular

completamente deteriorado con la base del canal erosionada y los

muros colapsados, construido por los propios beneficiarios en el año de

1993 desde progresiva 0+000 hasta el Kilómetro 0+100, presenta más

de 19 años de construcción y funcionamiento por lo que se propone la

demolición y el mejoramiento, de la progresiva 0+100 continúa canal de

tierra existente hasta el kilómetro 3+620, la misma se encuentra en

pésimas condiciones presentando infiltraciones y derrumbes

permanentes. Por las consideraciones anteriores el Mejoramiento ya se

considera desde la progresiva 0+000 hasta el Kilómetro 3+620, en este

punto finaliza el canal de tierra existente, entonces de allí inicia la



Ampliación (3+620) hasta el kilómetro 6+540, debido que existe área de

riego (49.80 Ha) con potencial productivo que solamente se siembra en

épocas de lluvia.

Ante esta realidad las autoridades y comuneros de Veracruz y

Chacabamba desde hace 5 años vienen solicitando a los diferentes

organismos del estado para el mejoramiento y ampliación de la

infraestructura del sistema de riego, hasta la actualidad, la atención a

las demandas sociales de la población de las comunidades mencionadas

no han sido atendidas, siendo la más gravitante la infraestructura del

canal de riego para la dotación del recurso hídrico con fines agrícolas, a

pesar de que ha sido priorizado en el Plan de Desarrollo Concertado del

Distrito de Totos; el problema que se suscita entre los pobladores y

autoridades es por déficit del recurso hídrico para la cobertura de la

totalidad de los áreas irrigables con potencial agrícola, por ello la mayor

parte de los pobladores solamente siembran en temporada de lluvia

(siembra octubre a abril).

Preocupados por esta situación, los pobladores de las comunidades de

Veracruz y Chacabamba luego de muchas gestiones lograron que la

Municipalidad Distrital de Totos asigne un presupuesto para realizar el

estudio de pre inversión considerando los contenidos mínimos de perfil

establecidos por la normatividad del SNIP para el mejoramiento y

ampliación de un sistema de riego que abastezca a toda los

beneficiarios en general e incorpore a área bajo riego a las áreas

agrícolas de secano.

La Municipalidad Distrital de Totos dentro de su Plan de Desarrollo

Concertado distrital, en el Eje de Desarrollo Productivo, Económico y

Comercial busca un desarrollo sostenido, incidiendo en la

administración racional y equitativa del recurso hídrico entre todos los

beneficiarios, mediante la infraestructura de riego que brinde un

servicio eficiente a los usuarios y la adecuada aplicación del agua a

nivel parcelario, además tiene como objetivo general promover la

producción y productividad agropecuaria artesanal competitiva en gestión

comercial empresarial, accediendo al mercado local, regional, nacional y

transnacional, así como manejo adecuado y gestión del agua de riego y

de consumo humano, y como objetivo estratégico la producción

agropecuaria competitiva y producción artesanal con productores

organizados de actitud emprendedora y visión empresarial, con el cual

busca involucrar entre sus anexos y comunidades aledañas la armonía

y mejorar la calidad de vida de los mismos.

El interés en resolver el problema de las comunidades de Veracruz y

Chacabamba del sector Agricultura es con la finalidad de mejorar los

bajos rendimientos de los cultivos agrícolas mediante el mejoramiento y



ampliación del sistema de riego y así brindar mejores condiciones de

vida y no dejar que la población de estas comunidades padezcan de este

importante servicio, afectando la producción agrícola y pecuaria.

2.5.2. Descripción del Proyecto

El proyecto consiste en mejorar y ampliar el servicio del sistema de

riego en las comunidades de Veracruz y Chacabamba, para regar a las

áreas agrícolas de los sectores de riego Samata, Chacapiri, Urccuni,

Uccllahuanca, Willcani, Qechacucho, Palomahuasi, Anyarachi,

Paccopampa, Tayapampa, Torrechayocc, Qollpahuaycco;lo que

permitirá abastecer adecuadamente y en forma oportuna con agua a los

beneficiarios del proyecto, para ello se realizará la construcción de una

Bocatoma tipo tirolesa de capacidad de captación de 80.0 lt/seg., 01

Muro de contención con Gavión, 01 desarenador, mejoramiento y

ampliación del canal de conducción de concreto simple f´c=175 Kg/Cm2

de sección rectangular (b=0.40 m y h=0.35 m, e=0.10 m) en una

longitud de 6,540.0 ml, 24 tomas laterales de servicio, 04 Canoas

Típica, 04 Muros de sostenimiento, 01 Poza disipadora de energía, 16

Pasarelas peatonales, 02 Pasarela Vehicular, 01 Rápida, 01 Reservorio

Nocturno de 640 m3 de capacidad y capacitación en Gestión Social del

Riego.

La Formulación de este perfil ha sido elaborada con la participación

activa de las autoridades locales y de los beneficiarios en general de las

comunidades mencionadas, en coordinación con el equipo técnico,

responsable de la elaboración del perfil. Los beneficiarios se

comprometen a constituir legalmente la organización del Comité de

Usuarios de Agua Ninaqori en el tiempo más breve posible para mejorar

la administración y gestión del recurso hídrico y operación y

mantenimiento de infraestructura de riego, de la misma manera se

comprometen en pagar la tarifa de agua por el uso del mismo, la

organización encargado del cobro será el comité de usuarios de agua

una vez constituida, entidad que va administrar el servicio del sistema

de riego (ver Anexos, documentos de sostenibilidad).

Es importante que se concrete esta obra ya que gracias a esta vital

infraestructura de riego se podrá hablar de seguridad alimentaria y de

la producción sostenible en el tiempo, para lo cual todas las

autoridades del distrito de Totos y pobladores y autoridades de las

comunidades de Veracruz y Chacabamba y organizaciones de base, se

muestran muy interesados en que se haga realidad.

2.5.3. Marco de Lineamientos de Política Sectorial

El presente estudio de pre inversión a nivel de Perfil Técnico se ha

elaborado teniendo en cuenta los contenidos mínimos dispuestos por el



Sistema Nacional de Inversión Pública a través de la Ley Nº 27293,

modificada por las Leyes: Ley N° 28522 del 25-05-2005, Ley N° 28802

del 21-07-2006, D.L. N° 1005 del 03-05-2008 y D.L. N° 1091 del 21-06-

2008, y su Reglamento aprobado a través del Decreto Supremo N° 102-

2007-EF del 19-07-2007, que aprueba el nuevo Reglamento del Sistema

Nacional de Inversión Pública, modificado por el D.S. N° 038-2009-EF,

15-02-2009.

Así mismo, se han tomado en cuenta las recomendaciones planteadas

en la “Pautas Para la Identificación, Formulación y Evaluación Social de

Proyectos de Inversión Pública a Nivel de Perfil” y “Guía Simplificada

Para la Identificación, Formulación y Evaluación Social de Proyectos de

Riego Menor, a Nivel de Perfil” que la Dirección General de Política de

Inversiones – DGPI del Sector Público del Ministerio de Economía y

Finanzas ha publicado con el fin de orientar el proceso de identificación,

formulación y evaluación de perfiles de proyectos del sector agricultura.

De la misma manera el Proyecto de pre inversión cumple con los nuevos

contenidos mínimo del Perfil según SNIP, publicados en el anexo SNIP

N° 05A y 05B de la Directiva General, aprobado con R.D. N° 003-

2011EF/68.01, publicado en junio del año 2011, que aprueba los

contenidos mínimos del perfil para declaratoria de viabilidad del PIP,

En el D.S.Nº009-2004 PCM, establece que los sectores del Gobierno

Nacional, orientarán sus recursos para la ejecución de programa,

proyectos y obras de inversión social, para atender el desarrollo de las

capacidades humanas, las necesidades de empleo y generaciones de

oportunidades económicas, las necesidades básicas como nutrición,

salud, educación, caminos, agua, desagüe, electricidad, y vivienda de la

población en situaciones de pobreza extrema y de mayor vulnerabilidad.

En las bases para la superación de la pobreza, aprobadas mediante

Decreto Supremo Nº002-2003 PCM, el mismo que señala que el

principio en que debe sustentarse la reducción de la pobreza, y el que el

Gobierno en sus diferentes niveles debe aplicar son, entre otros, la

universalización de los servicios básicos y una mejora sustantiva de su

calidad un proceso de descentralización y manejo eficiente del gasto y la

inversión social, la participación y acceso de las personas en situación

de pobreza a canales de participación, para que sus demandas sean

atendidas y tengan la capacidad para salir de la pobreza por sus

propios medios, y un soporte institucional que permita la integridad de

las acciones en un marco de coordinación y concertación local, regional

y nacional.

El objeto principal del Sistema Nacional de Inversión Pública – SNIP, es

el de optimizar el uso de los recursos públicos destinados a la inversión,



a través de un conjunto de normas técnicas, principios, métodos y

procedimientos que rigen la inversión Pública; la necesidad de adoptar

este sistema se fundamenta en que los recursos disponibles para la

inversión pública son limitados, mientras que las demandas sobre

necesidades sociales insatisfechas son mayores. En este escenario el

Estado cuya administración está encargada a todos los niveles de

gobierno, tiene la obligación de usar cuidadosamente los Recursos

Públicos, de una manera tal que produzcan mayor impacto sobre el

crecimiento económico y bienestar de la población.

El Fondo de Promoción a la Inversión Pública Regional y Local –

FONIPREL, adscrito al Ministerio de Economía y Finanzas, tiene como

finalidad el cofinanciamiento de proyectos de inversión pública de los

gobiernos regionales y gobiernos locales, incluyendo los estudios de pre

inversión, orientados a reducir las brechas en la provisión de los

servicios e infraestructura básica, que tengan el mayor impacto en la

reducción de la pobreza y la pobreza extrema en el país. El objeto de la

presente convocatoria, está destinado al cofinanciamiento de proyectos

de Infraestructura Agrícola y otros.

La formulación y el contenido del presente proyecto se enmarcan con la

normatividad vigente del Sistema Nacional de Inversión Pública:

Marco Legal.

Constitución Política del Perú: Ley Orgánica de Municipalidades Nº

27942.

Ley Nº 27628 Ley que facilita la ejecución de obras públicas.

Ley Nº 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública,

modificada por las Leyes: Ley N° 28522 del 25-05-2005, Ley N°

28802 del 21-07-2006, D.L. N° 1005 del 03-05-2008 y D.L. N° 1091

del21-06-2008.

Decreto Supremo N° 102-2007-EF del 19-07-2007, que aprueba el

nuevo Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública,

modificado por el D.S. N° 038-2009-EF, 15-02-2009.

Directiva N° 001-2011-EF/68.01, Aprobada con R.D. N° 003-2011-

EF/68.01el 09-04-2011, que aprueba la Directiva General del SNIP.

Resolución Directoral N° 002-2007-EF/68.01, que aprueba la

Directiva General del Sistema de Inversión Pública.

R.M.N° 314-2007-EF/15, del 01-06-2007,que aprueba la delegación

de facultades para declarar la viabilidad de Proyectos de Inversión

Pública.

Reglamento aprobado DS Nº157-2002 EF.

R. D. Nº 003-2011-EF/68.01 Anexo SNIP 05-A y 05-B.

R. D. Nº 003-2011-EF/68.01 Anexo SNIP 06 y 09.

Decreto Supremo N° 176-2006-EF, que aprueba la Directiva para la

Programación Multianual de la Inversión Pública;



Directiva Nº 004-2003 EF/68.01, modificada por la Resolución

Directoral Nº 004–2005-EF/68.01.

Ley 27783 Ley de Bases de la descentralización

Instructiva Nº01-2004 EF/76.01 Proceso de Planeamiento de

Desarrollo Concertado y Presupuesto Participativo y demás

disposiciones dictadas hasta la fecha por el MEF.

El proyecto se enmarca en el siguiente lineamiento de política del Sector

Agricultura, se encuentra enmarcado dentro del Clasificador Funcional

Programático según Anexo SNIP 01 de la Directiva General del SNIP

aprobado con R.D. N° 003-2011-EF/68.01, según el siguiente detalle:

FUNCIÓN 10: Agropecuaria

Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones

desarrolladas para la consecución de los objetivos de gobierno,

dirigidos al fortalecimiento y desarrollo sostenible del sector agrario

y pecuario.

DIVISIÓN FUNCIONAL 025: Riego

Conjunto de acciones orientadas a mejorar el acceso y la eficiencia

del uso de los recursos hídricos en la actividad agraria con la

finalidad de incrementar la producción y productividad.

GRUPO FUNCIONAL 0050: Infraestructura de Riego

Comprende las acciones orientadas al desarrollo de sistemas de

riego destinados a incrementar la productividad de los suelos.

EL presente proyecto está enmarcado en diferentes lineamientos de

política, planteados en instrumentos de gestión en el ámbito nacional,

regional, provincial y local.

Contexto Nacional

Lineamientos de Política del Sector Agraria:

El presente proyecto se encuentra enmarcado dentro de la Política del

Sector de Agricultura, encontrando en ellos los siguientes principales

lineamientos de política agraria:

1. Desarrollo de plataformas de servicios agrarios, mejorando el

manejo de agua mediante la promoción de la inversión en

tecnologías de riego modernas, y la adecuada operación y

mantenimiento de la infraestructura de riego existente.

2. Apoyo a la tecnificación del agro, creando programas de apoyo

social que promuevan la tecnificación del riego.

3. Prevención de riesgos, concertando con los beneficiarios la

disminución de la vulnerabilidad de la infraestructura de riego y



drenaje, e institucionalizando la gestión de riesgos en la prevención

y mitigación de desastres (Inundaciones, sequías y heladas).

4. Conservación del ambiente y el aprovechamiento sostenible de los

recursos naturales promoviendo: a) el uso eficiente del agua de

riego, así como su conservación y preservación para evitar el

deterioro y la pérdida de suelos por erosión y salinización y b) el

ordenamiento territorial mediante el manejo integrado de cuencas y

la recuperación de ambientes degradados.

5. Participación indispensable de los usuarios y beneficiarios en el

financiamiento, especialmente en la operación y mantenimiento.

La Política y la Estrategia Nacional de Riego del Perú, aprobadas

con la RM 0498-2003-AG en junio de 2003, contempla entre sus

objetivos y lineamientos los siguientes:

Objetivos:

Objetivo General:

Contribuir a mejorar la rentabilidad y competitividad de la agricultura

de riego, mediante el aprovechamiento intensivo y sostenible de las

tierras y el incremento de la eficiencia en el uso del agua.

Objetivos Específicos:

a. Ordenar y dar estabilidad al marco institucional del sector público y

privado vinculado a la gestión del riego a escala nacional, regional y

local, precisando los principios de funcionamiento de las mismas

con participación de los usuarios.

b. Incrementar la eficiencia de la gestión del agua, consolidando y

mejorando la infraestructura relacionada, promoviendo su

adecuada operación y mantenimiento, mitigando su vulnerabilidad

a eventos extraordinarios, e incrementando la tecnificación del riego

y los programas de investigación, capacitación y sensibilización.

c. Lograr un uso equitativo del recurso, regularizando los derechos de

aprovechamiento de las aguas de riego, y otorgando dotaciones

básicas en función de los recursos disponibles y el uso eficiente.

d. Ordenar la gestión de la oferta y demanda del agua de riego en el

marco de una gestión integral y multisectorial de las cuencas

hidrográficas que contemple la preservación del medio ambiente y

su autofinanciamiento.

e. Promover organizaciones de usuarios agua de riego técnica y

económicamente autosuficientes, así como su participación en la

operación y mantenimiento de la infraestructura hidráulica.

Lineamientos Generales de Política de Riego:

1. Fomentar la difusión y adopción de cambios tecnológicos

sostenibles para incrementar la eficiencia de aprovechamiento del

agua de riego y uso de los suelos.



2. Promover programas y proyectos de fortalecimiento institucional,

asistencia técnica y financiera, concertados por las organizaciones

locales y la inversión privada, para lograr la gestión eficiente del

agua de riego.

3. Procurar una adecuada viabilidad económica, social y ambiental de

los proyectos de inversión a ejecutarse con recursos del Estado en el

Subsector Riego, de acuerdo a las exigencias metodológicas para la

formulación y evaluación de proyectos del Sistema Nacional de

Inversión Pública, y los lineamientos de Política Agraria.

Contexto Regional

El proyecto forma parte del Plan Estratégico de Desarrollo Regional

Concertado y Participativo de Ayacucho 2007–2024 y una de las

prioridades en la Política Regional de la Región Ayacucho al 2007 –

2024 es la de convertir a la “Actividad agropecuaria competitiva, con

tecnología apropiada y articulada al mercado” en alianza con los GLs”

enmarcado este dentro del Eje de Desarrollo Económico diseñándose

políticas con el propósito de mejorar los ingresos económicos familiares

en forma sostenida y por ende la calidad de vida; en el entendido que

esto implica actuar en el reforzamiento de las capacidades humanas,

para revertir la vulnerabilidad social, la exclusión social e inseguridad

alimentaria.

En seguida, se precisan los lineamientos de política adicionales a las ya

citadas como parte de las políticas generales, programas y proyectos y

programa regional de desarrollo agrícola y ganadero, según vocación

productiva, pisos ecológicos y cuencas. (AW):

CUADRO Nº 02

Objetivos Estratégicos y Políticas Regionales – Dimensión de

Desarrollo Económico.

FUENTE: Plan de Desarrollo Concertado Regional de Ayacucho 2007-2024



CUADRO N° 03

Proyectos de la dimensión de desarrollo económico.

Programa regional de desarrollo agrícola y ganadero, según vocación

productiva, pisos ecológicos y cuencas. (AW).

FUENTE: Plan de Desarrollo Concertado Regional de Ayacucho 2007-2024.

En este sentido el presente proyecto se encuentra enmarcado dentro de

Política Regional en la dimensión de Desarrollo Económico encontrando

en esta como objetivo estratégico en convertir a la actividad

agropecuaria competitiva, con tecnología apropiada y articulada al

mercado, esta forma se garantizara el incremento de los ingresos

económicos familiares, mejorando calidad de vida de los pobladores de

la zona del proyecto.

Contexto Local

De igual forma la Municipalidad Distrital de Totos ha incluido en su

presupuesto institucional el aporte que le corresponde de las

inversiones del proyecto, siguiendo sus objetivos institucionales de

acuerdo a la Ley orgánica de municipalidades (Ley 27972), cuya

competencia es proveer de los servicios de Infraestructura urbana o rural

a los centros poblados rurales y comunidades que se encuentren dentro

de su jurisdicción.

Las competencias más importantes de acuerdo a la Ley Orgánica de

Municipalidades se describen a continuación:

En el Título V: Las Competencias y Funciones Específicas de los Gobiernos Locales, en su Capítulo I: sobre las Competencias y Funciones Específicas Generales, Art. 73.- Materias de Competencia Municipal la Ley de Bases de la Descentralización establece la condición de exclusiva o compartida de una competencia.

Código

SNIPActividades y Proyectos

Presupuesto

aproximado

Sub Programa de infraestructura productiva:

NT Conclusión del proyecto Irrigación Río Cachi. 40,000,000.00

NTPromoción y fortalecimiento de capacidades productivas mediante el uso de

riego tecnificado.7,000,000.00

NT Ejecución Irrigación Yaurihuiri-Lucanas. 20,000,000.00

NTIrrigación Angasccocha (Parinacochas), Proyecto en funcionamiento,

interregional: Presa, 60 millones y canal, 6 millones.70,000,000.00

NT Irrigación Iruro (Lucanas) Interregional. 50,000,000.00

NT Irrigación Represa Pallcca (Prov. de Huamanga). 20,000,000.00

NT “Irrigación Río Caracha” (Huancasancos) regional e interregional. 10,000,000.00

NTMejoramiento, ampliación y mejoramiento de la infraestructura de riego en la

provincia de Parinacochas.26,000,000.00

NTMejoramiento, ampliación y mejoramiento de la infraestructura de riego en la

Provincia de Paucar del Sara Sara.26,000,000.00

NT Fortalecimiento de la sanidad agrícola. 5,000,000.00

NT Construcción de canales de irrigación y reservorios en las 11 provincias. 286,000,000.00

Total 803,700,000.00



Las funciones específicas municipales que se derivan de las

competencias se ejercen con carácter exclusivo o compartido entre las

municipalidades provinciales y distritales, con arreglo a lo dispuesto en

la presente ley orgánica.

Las municipalidades, tomando en cuenta su condición de

municipalidad provincial o distrital, asumen las competencias y ejercen

las funciones específicas señaladas en el Capítulo II del presente Título,

con carácter exclusivo o compartido, en las materias siguientes:

Organización del espacio físico - Uso del suelo

a. Zonificación.

b. Catastro urbano y rural.

c. Habilitación urbana.

d. Saneamiento físico legal de asentamientos humanos.

e. Acondicionamiento territorial.

f. Renovación urbana.

g. Infraestructura urbana o rural básica.

h. Vialidad.

i. Patrimonio histórico, cultural y paisajístico.

En materia de desarrollo y economía local

a. Planeamiento y dotación de infraestructura para el desarrollo

local.

b. Fomento de las inversiones privadas en proyectos de interés local.

c. Promoción de la generación de empleo y el desarrollo de la micro y

pequeña empresa urbana o

En el Capítulo II: sobre las Competencias y Funciones Específicas se

precisa en el Art. 79.- Organización del Espacio Físico y Uso del Suelo

Funciones específicas compartidas de las municipalidades distritales:

Ejecutar directamente o proveer la ejecución de las obras de

infraestructura urbana o rural que sean indispensables para el

desenvolvimiento de la vida del vecindario, la producción, el

comercio, el transporte y la comunicación en el distrito, tales como

pistas o calzadas, vías, puentes, parques, mercados, canales de

irrigación, locales comunales, y obras similares, en coordinación

con la municipalidad provincial respectiva.

El proyecto se enmarca dentro de los lineamientos de política

institucional de la Municipalidad Distrital de Totos, dentro del marco

del Eje Estratégico: “Desarrollo Productivo, Económico y Comercial” del

Plan de Desarrollo Local Concertado 2006 al 2016, el cual promueve

agresivas políticas orientadas en contribuir a mejorar la rentabilidad y

competitividad de la agricultura, mediante el aprovechamiento intensivo



y sostenible de las tierras agrícolas y el incremento de la eficiencia en el

uso del agua de riego. Planteando como Objetivo General promover la

producción y la productividad agropecuaria artesanal competitiva con

gestión comercial empresarial, accediendo al mercado local, regional,

nacional y trasnacional, y como Objetivo Estratégico la producción

agropecuaria competitiva y producción artesanal con productores

organizados de actitud emprendedora y visión empresarial.

CUADRO N° 04

Objetivos Estratégicos Actividades/Proyectos

FUENTE: Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Totos 2006-2016

Así mismo, el proyecto forma parte del Plan Estratégico de Desarrollo

Concertado Provincial de Cangallo 2008–2017, dentro del eje de

desarrollo económico productivo, cuyo Objetivo General es: Promover la

conformación de una economía competitiva capaz de insertarse en los

mercados nacional e internacional y Objetivo Específico: Establecer las

condiciones para la generación de valor agregado de la producción

agropecuaria y Propiciar la reducción de la vulnerabilidad de la

actividad agrícola ante los cambios climáticos.

OBJETIVO

ESTRATEGICOACTIVIDADES/PROYECTO

8. Rehabilitación, mejoramiento, ampliación y construcción de infraestructura de riego: (Formular

perfiles y expedientes técnicos y gestionar presupuesto al tesoro público para su ejecución) de:

- Presa de la laguna Lauracocha y canalización de Pallcca – Piticcasa - Veracruz – Lloqllasqa,

aprox. 14 Km. con represamiento nocturno en Llautopampa.

- Represamiento Llulluchaqocha y canalización a Huanupampa - Ramón Castilla.

- Irrigación Qinwapunku – Chuymay – Quiñasi – Ayuta, de 17 Km. Aprox.

- Irrigación Patacancha y reservorio en Pincus.

- Mejoramiento de la Irrigación Totospampa - Pincus - Tunamocco, en Pincus.

- Irrigación Oqeqenqo - Aymara - Totos - Soqtonqo - Huanupampa - Ramón Castilla.

- Mejoramiento del canal irrigación Huaraya - Campanerio (Totos)

_ Irrigación Ninaqori (Veracruz y Chacabamba).

- Irrigación Pomachaca - Punko, de 10 km. aprox. (Chacabamba).

- Irrigación Puyka yarqa - Qollpa huichinca de 13 Km. aprox. (Chacabamba).

- Irrigación Kunkunya - Chikchimoqo – Pampaykuna – Coracora.

- Irrigación Sallalli - Lloqllasqa. de 12 km- aprox.

- Irrigación Tuynaka - Aqomoqo - Ipurma - Pariamotay (Veracruz).

- Irrigación valle San Carlos (Lloqllasqa)

- Irrigación Qasa – Chuymay – Quiñasi, de 7 Km. aprox..

- Irrigación Lloqllapampa - Quiñasi.

- Irrigación Motoyqocha - Ramón Castilla.

1. Producción

agropecuaria competitiva

con productores con

actitud emprendedora y

visión empresarial.



III. IDENTIFICACIÓN

3.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

El diagnóstico es una herramienta fundamental para reconocer las

necesidades y los intereses de la población objetivo (Beneficiarios Directos

e Indirectos). Así, todo diagnóstico debe considerar la revisión de sus

aspectos sociales, culturales y económicos.

De manera general, el objetivo del diagnóstico será identificar un listado

de problemas y oportunidades en el área objeto del diagnóstico. Este

listado permitirá estructurar alternativas de solución para los problemas

identificados.

3.1.1. DIAGNOSTICO DEL ÁREA DE INFLUENCIA Y DEL ÁREA DE

ESTUDIO.

3.1.1.1. ANTECEDENTES DE LA SITUACIÓN QUE MOTIVA EL PROYECTO

El proyecto surge como respuesta a la creciente necesidad de

implementar un sistema de riego adecuado para dotar agua con fines

agrícolas que no cuentan actualmente los predios de las comunidades

de Veracruz y Chacabamba, razón por la cual vienen cultivando los

productos de pan llevar en la época de lluvia entre noviembre y marzo,

no siendo suficiente como para obtener los rendimientos promedios

nacionales y competir con los mercados regionales y nacionales.

Los Motivos que Generaron la Propuesta del Proyecto

El tema del desarrollo rural en el Perú es de total actualidad; al

aumento en la producción y productividad que inicialmente se

enfatizaba como meta del desarrollo, se ha añadido el concepto de

sostenibilidad, íntimamente relacionado con el cuidado del medio

ambiente y la preservación de nuestro futuro, que se entiende cada vez

más como el futuro común de nuestra especie. Si consideramos el

desarrollo rural como el proceso para lograr la mejora del nivel de

ingresos y de la calidad de vida del poblador del agro, éste ha sido y es

en la actualidad una de las metas más ansiadas en el Perú, y el

objetivo de un sinnúmero de proyectos públicos y privados.

La pobreza en la región andina es el mayor problema a erradicar. El

70% de la población rural del Perú se concentra y vive en esta zona,

ubicada entre los 500 y 4.500 metros de altitud. Trabajar en estas

zonas es arduo dadas las condiciones sociales y económicas que

afrontan a causa del abandono del Estado.



La provincia de Cangallo y el distrito de Totos no es ajena a esta

realidad, ya que se encuentra según el mapa de FONCODES y del

Programa Mundial de Alimentos -PMA como uno de los distritos más

pobres de la región por encima de 83.1% de la población se

encuentran en pobreza total y 48.6% en extrema pobreza; a esto se

suma que 55.1% de la población presenta con al menos con un NBI -

necesidades básicas insatisfechas, desnutrición crónica infantil es

MODERADAMENTE ALTA, entre otros que debido al abandono de las

autoridades de turno, buscan el desarrollo de sus poblados mediante

alianzas estratégicas con otras instituciones públicas y/o privadas con

mejores condiciones económicas, administrativas y logísticas.

CUADRO Nº 05

Mapa de Vulnerabilidad de la Desnutrición Crónica Infantil - 2008 -

Distrito de Santillana, Programa Mundial de Alimentos – PMA.

FUENTE: Programa Mundial de Alimentos: Mapa de Vulnerabilidad de la Desnutrición Crónica Infantil - 2008

Debido a que la actividad agrícola constituye una principal fuente de

ocupación de las familias de las comunidades de Veracruz y

Chacabamba del distrito de Totos, cuya producción es principalmente

de autoconsumo y en mínima escala se dan los intercambios en los

pequeños espacios comerciales (ferias) y ésta no permite mejorar las

condiciones de vida. Las comunidades involucradas en el proyecto al

identificar sus potenciales sobre suelos para la producción agrícola y

la disponibilidad del recurso hídrico en la zona; acudieron ante el

Gobierno Local de Totos para la formulación de un proyecto que

permita conducir y almacenar las aguas hacia la zona de necesidad



como es Veracruz y Chacabamba y así poder mejorar la productividad

de los cultivos como maíz amiláceo, arveja grano, frijol, hortalizas,

alfa-alfa y frutales, arveja verde, papa y maíz choclo, entre otros, entre

otros que permitirá generar mayores ingresos económicos a las

familias beneficiarias por la venta de sus productos a los mercados

articulados regionales y nacionales, y por ende mejorar su condición

de vida de estos pobladores en extrema pobreza.

Las características de la situación negativa que se intenta

modificar

En el área de influencia del PIP se ha considerado las comunidades de

Veracruz y Chacabamba, las obras de infraestructura, la fuente de

agua, las tierras en producción actual y las tierras con posibilidades

de incorporar al riego, las cuales se han demarcado en la carta

nacional.

Los suelos agrícolas del Proyecto Sistema de Riego Ninaqori se

encuentran ubicados en la margen derecha del Río Totos en la

jurisdicción de las comunidades de Veracruz y Chacabamba del

distrito de Totos, a una altitud de 2987 m.s.n.m. a 3287 m.s.n.m.

En la actualidad los cultivos sólo producen en una sola campaña, con

bajos rendimientos debido al déficit de agua por el estado de deterioro

de los canales de tierra existente en el sector de riego de la comunidad

de Veracruz; de la misma forma en el sector de riego de la comunidad

de Chacabamba existen terrenos con disponibilidad agrícolas que no

se explotan debido a la inseguridad de contar con agua de lluvia para

culminar la campaña agrícola por la inexistencia del canal para

conducir agua y reservorio para almacenamiento del mismo.

Actualmente en el sector de riego de la comunidad de Veracruz los

cultivos se producen en una extensión de 32.7 ha. (7.40 ha bajo

régimen secano y 25.30 ha bajo riego), y en el sector de riego de la

comunidad de Chacabamba los cultivos se producen en una extensión

de 18.40 ha. Todo bajo régimen secano (agua de precipitación); por lo

cual en ambos comunidades se produce en una sola campaña al año y

con rendimientos de los cultivos deficientes.(Identificadas en el trabajo

de campo)

Según el Ministerio de Agricultura – Agencia Agraria Cangallo y Plan

Estratégico del distrito de Totos; los rendimientos actuales de los

principales cultivos en la zona son como se visualiza en el siguiente

cuadro:



CUADRO Nº 06

Características de la Producción Agrícola en el Distrito de Totos

Fuente: OIA Ministerio de Agricultura Ayacucho – Plan Estratégico Totos 2006 - 2016.

Como se puede apreciar en el cuadro anterior, los rendimientos

mostrados son muy bajos, en comparación a los promedios regionales

o nacionales.

Para mejorar la calidad de vida de los pobladores de las comunidades

de Veracruz y Chacabamba que se dedican exclusivamente a actividad

agrícola; es importante mejorar la productividad de sus cultivos y de

esta manera puedan acceder al mercado competitivo regional o

nacional; ya que de acuerdo a los cuadros anteriores los rendimientos

en la zona del proyecto se encuentran muy por debajo del promedio

nacional y esta sería una desventaja para el agricultor ayacuchano.

Mediante el mejoramiento y ampliación del servicio del agua del

sistema de riego Ninaqori se garantizará la disponibilidad de agua para

riego, lo cual permitirá mejorar los rendimientos de estos cultivos en

gran porcentaje y asociado a las actividades de transferencia de

tecnología y asistencia técnica aún más mejorará la productividad.

Según el III Censo Nacional Agropecuario de 1994 realizado por el

INEI, el Distrito de Totos, tiene una vocación agropecuaria, donde el

recurso suelo constituye el principal potencial productivo de las

familias. Cuenta con 11,287.75 Has. De las cuales 4,016.6 Has

(35.7%) son de superficie agrícola y 7,270.7 Has (64.3) son de

superficie no agrícola. El siguiente cuadro presenta un resumen de

esta información.

CUADRO Nº 07

Clasificación de Suelos, Según su Capacidad de Uso Mayor.

USO MAYOR HECTÁREAS PORCENTAJE

Agrícola 4,016.6 35.7

Pastos 5,071.6 44.9

Forestales 750.5 6.6

Protección 1,448.6 12.8

TOTALES 11,287.30 100.0 Fuente: III CENAGRO 1994-INEI.

CultivosArea

(ha)

Area Agricola

destinada al

mercado ha

(50%)

Rendimiento

[TM] / ha

Volumen de

Producción

[TM]

Precio

Unitario

[S/./TM]

Valor Bruto de

Produccion [S/.]

Costo

Unitario de

Produccion

[S/.] / ha

Costo Total de

Produccion

[S/.]

Valor Neto de

Producción

[S/.]

Valor Neto de

Produc/Area

[S/.] / ha

Area Cultivada

MAIZ 33 17 0.79 13.00 2,200.00 28,604.40 1,144.00 37,752.00 -9,147.60 -277.20

PAPA 9 5 9.13 41.06 850.00 34,903.13 3,832.00 34,488.00 415.13 46.13

ARVEJA GRANO 5 3 1.00 2.50 3,500.00 8,750.00 1,587.00 7,935.00 815.00 163.00

HORTALIZAS 3 2 7.33 10.99 1,200.00 13,186.80 1,769.00 5,307.00 7,879.80 2,626.60

ALFA-ALFA 10 5 16.78 83.90 150.00 12,585.00 1,317.00 13,170.00 -585.00 -58.50

TOTAL 60 30 98,029.33 98,652.00 -622.67



El área afectada por el problema identificado en el proyecto tiene una

superficie agrícola potencial de 125.75 ha, de los cuales en la

actualidad se siembra solamente en 51.10 ha (25.8 ha se cultivan en

secano con agua de precipitaciones y 25.30 ha bajo riego) faltando

incorporar 45.90 ha bajo el sistema de riego.

CUADRO Nº 08

Superficie de Riego en el área de influencia del proyecto


El distrito de Totos es una zona que se encuentra en extrema pobreza

(83% de la población en pobreza total y 48.6% en extrema pobreza)

con un bajo nivel de vida. La falta de disponibilidad del recurso hídrico

en las áreas de riego reduce las posibilidades de que los pobladores

incrementen su producción agrícola y pecuaria, sujetándola

principalmente al régimen pluviométrico. El 69.83% de la población

está constituida básicamente por agricultores y ganaderos y el resto se

dedica a otras actividades. El poblador cuenta con un ingreso

promedio mensual de S/. 165.90 nuevos soles, como se muestra en el

cuadro del IDH para el año 2005.

CUADRO Nº 09

Indicadores de Pobreza en el distrito de Totos.

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007- XI de Población y VI de Vivienda.

SECTOR/COMUNIDAD

ÁREAS APTAS

PARA CULTIVO

(Has)

ÁREAS ACTUALMENTE

CULTIVADAS EN

SECANO (Has)

ÁREAS

ACTUALMENTE

CULTIVADAS

BAJO RIEGO (Has)

ÁREAS

ACTUALMENTE

CULTIVADAS SIN

PROYECTO (Has)

NUEVAS ÁREAS

A INCORPORAR

BAJO RIEGO

(Has)

VERACRUZ 58.45 7.40 25.30 32.70 14.50

CHACABAMBA 67.30 18.40 0.00 18.40 31.40

TOTAL 125.75 25.80 25.30 51.10 45.90

Número % Número % Número %

POBREZA MONETARIA - - - - - -

Incidencia de pobreza total 427,937 68.3 29,880 83.1 3,430 83.1

Incidencia de pobreza extrema 229,052 35.8 18,162 51.4 1,972 48.6

Gasto per cápita en nuevos soles 206.2 - 143.8 - 134.9 -

Gasto per cápita a precios de Lima 274.8 - 205.9 - 207.7 -

VARIABLE / INDICADORDpto. de AYACUCHO Provincia CANGALLO Distrito TOTOS



CUADRO Nº 10

Índice de desarrollo humano distrital (distrito de Totos)


La población rural ejerce actividades agropecuarias comunales que en

su mayoría son para autoconsumo. El excedente de la producción

agrícola que comercializan es mínimo por lo que se ven obligados a

complementar su economía con otras labores. El centro de

comercialización más importante es la provincia de Huamanga, siendo

el principal mercado de acopio. La feria dominical en la capital del

distrito de Totos donde se comercializa los productos agropecuarios.

Razones por la que es de interés para la comunidad resolver dicha

situación.

La razón principal es resolver la situación de extrema pobreza de la

población de la zona del proyecto, que se halla en condición de alto

riesgo y vulnerabilidad alimentaria, incrementando el ingreso familiar,

para cuyos efectos se propone el presente proyecto con el objeto de

dotar de agua en base a cédula de cultivo que la zona de influencia del

proyecto ostenta como actividad principal; posterior a ello se

complementará con actividades de Capacitación en Gestión Social del

Riego que directamente vincula al fortalecimiento del Comité de

Usuarios de Agua de cada sector en estudio.

Razones por la que es competencia del estado resolver dicha

situación.

El estado dentro de sus obligaciones es dar mejores condiciones de

vida a la población, implementando proyectos de infraestructura

social, económica, cultural, etc; por lo que el Ministerio de Agricultura,

Los Gobiernos Regionales y Locales tienen dentro de sus objetivos la

Construcción de Infraestructuras de Riego y dotar del recurso hídrico

de manera eficiente y oportuna a los cultivos. En este sentido el

FONIPREL y Gobierno Regional de Ayacucho, cuya finalidad es elevar

las condiciones de vida de la población que se encuentran en extrema

pobreza; se convierte en un aliado más para cooperar en la

Construcción de la Infraestructura de Riego Ninaqori.

ha bita nte s ra nking IDH ra nking a ños ra nking % ra nking % ra nking % ra nking N.S . me s ra nking

Cangallo Cangallo 7,045 643 0.5023 1,525 65.5 1,252 68.4 1,715 90.1 457 75.6 1,597 190 1,421

CangalloLos

Morochucos8,016 578 0.4809 1,712 60.5 1,731 75.3 1,512 86.8 850 79.2 1,422 156.6 1,672

Cangallo Chuschi 8,917 526 0.474 1,739 61.5 1,683 70.1 1,685 84.9 1,040 75 1,621 166.8 1,622

Cangallo Totos 4,415 904 0.4827 1,699 63.2 1,554 68.7 1,712 87 825 74.8 1,634 165.9 1,627

CangalloMaria Parado

de Bellido3,047 1,120 0.4661 1,773 61.4 1,687 66.8 1,752 85.1 1,022 72.9 1,693 163.6 1,639

Cangallo Paras 5,537 773 0.4876 1,654 62.8 1,593 72.8 1,604 85.1 1,024 76.9 1,540 167.7 1,616

Índice de Desarrollo Humano Distrital

Provinc ia

Pobla c iónÍndic e de

De sa rrollo Huma no

Espe ra nza de

vida a l na c e rAlfa be tismo Esc ola rida d

Distrito

Logro

e duc a tivo

Ingre so fa milia r

pe r c á pita



Gravedad del Problema

En las comunidades de la zona de influencia del proyecto, la población

se dedica en su mayoría a la agricultura, produce en una sola

campaña, en los meses de octubre – marzo; y está desocupada en los

meses de abril – setiembre, por lo que la población migra. Por otro lado

los rendimientos de los cultivos son muy bajos debido a la escasez de

agua de riego en la época de estiaje (época de siembra) y por deficiente

e insuficiente canal de conducción y por la inexistencia del reservorio

nocturno y además porque a la fecha existen terrenos sin explotar.

Las tierras con riego se encuentran en un 85.9% en la zona quechua y

14.1% en suni, ocupando un total de 1516.1 Has. que representa el

13.4% del total de la superficie del distrito.

De la totalidad de áreas con riego en el distrito de Totos (1,516.1 Has)

solo el 22.25% se explota con riego en la comunidad de Veracruz y el

17.56% en la comunidad de Chacabamba, demuestra la poca

cobertura de áreas con riego en las comunidades beneficiarias con el

presente proyecto; existiendo un gran potencial de tierras agrícolas por

explotar.

El Sistema de riego que se pretende mejorar y ampliar, fue construido

con material de concreto en el año 1993 por los mismos beneficiarios,

en una longitud aproximada de 100.0 ml, la misma no cubre ninguna

parte del área con potencial agrícola, faltando entonces un aproximado

de 6.50 Km para la cobertura total con riego en las áreas agrícolas.

Cabe señalar que el potencial agrícola se encuentra en el

mejoramiento y la ampliación planteada.

3.1.1.2. ZONIFICACIÓN Y POBLACIÓN AFECTADA

A. Ubicación Geográfica de la Zona del Proyecto

La zona afectada, son los ámbitos territoriales de las Comunidades de

Veracruz y Chacabamba; esta zona posee gran potencial para el

desarrollo agrícola, pecuario, agroindustrial y turístico y que

actualmente se viene cultivando cultivos de pan llevar como maíz

amiláceo, arveja grano, frijol, hortalizas, alfa-alfa, frutales, arveja

verde, papa, maíz choclo y otros en algunos sectores de riego bajo

riego y en otros con presencia de lluvias estacionales de los meses de

noviembre a marzo, siendo una limitante para mejorar la

productividad e insertarse al mercado regional y nacional. Las



comunidades en mención se encuentran ubicadas de la siguiente

manera:

Departamento : Ayacucho

Provincia : Cangallo

Distrito : Totos

Comunidades : Veracruz y Chacabamba

Región Nat. : Sierra

Microcuenca : Río Totos

Sub Cuenca : Río Pampas

Cuenca : Río Apurímac

La Ubicación geográfica de las comunidades beneficiarias del proyecto,

se muestran en el siguiente cuadro:

Comunidad Altitud Latitud Longitud

Distrito Totos 3,287 13°33'40'' 74°31'17''

Veracruz 3,280 13°34'09'' 74°30'47''

Chacabamba 2,987 13°36'01'' 74°31'26''

UBICACIÓN GEOGRÁFICA



MAPA DE LOCALIZACIÓN Nº 02

DISTRITO DE TOTOS



B. Población Afectada.

El área afectada por el problema posee un total de 1069 habitantes

agrupados en 290 familias. Las Comunidades de Veracruz y

Chacabamba, son zonas de extrema pobreza con un bajo nivel de vida.

La insuficiente disponibilidad del recurso hídrico reduce las

posibilidades de que los pobladores incrementen su producción

agrícola y pecuaria, sujetándola principalmente al régimen

pluviométrico. El 69.83% de la población está constituida básicamente

por agricultores y ganaderos y el 30.17 % restante se dedica a otras

actividades. El poblador del distrito de Totos cuenta con un ingreso

familiar per cápita promedio mensual de S/. 165.9.00 nuevos soles.



agrícola que comercializan es mínimo, por lo que se ven obligados a

complementar su economía con otras labores. Los centros de

comercialización más importantes se encuentran en las ferias

semanales del distrito de Totos.

La organización socio-cultural de la población se basa en principios

ancestrales. En la producción agrícola predomina la aplicación de

técnicas tradicionales. La población afectada directamente lo

constituyen los productores agrícolas de las Comunidades de Veracruz

y Chacabamba, para determinar la población y zona afectada se ha

considerado tomar como radio de influencia, lo siguiente: el eje del

trazo del sistema de riego, que van a ser beneficiados con la

construcción de la infraestructura planteada.

C. Determinación de la Zona Afectada

El área afectada y área atendida por el PIP, corresponde a las

Comunidades de Veracruz y Chacabamba, del distrito de Totos, la

población directamente beneficiaria la constituyen los comuneros que

presentan áreas agrícolas, en este caso en la comunidad de Veracruz

en un 40.8% y en la comunidad de Chacabamba el 90.2%,

constituyendo un total de1069 habitantes para el año 2012.

D. Clima de la Zona Afectada.

El clima del valle es templado cálido está determinado por la altitud;

frígida en las partes altas, templado en la zona intermedia y cálida en

las partes bajas del valle; el canal a construirse viene hacia la margen

derecha de las quebradas de Lauriccocha, Jauro, Huallancane y

Uchuypallcca, pero principalmente al margen derecha del Río Totos

entre las cotas de 3,185 a 3,290 m.s.n.m. siendo el clima templado.

Temperatura media : 15ºC.



Precipitación media anual : 838.7 mm.

E. Ecología en la Zona Afectada.

La vegetación está conformada por los bosques bajos y altos, donde

predominan la vegetación típica del lugar como los huarangos, tankar,

molles, retamas, tunales, eucaliptos, guindos, sauco, mutuy, alisos y

otros que corresponden al piso Ecológico de bh-MBS (bosques

húmedos, montano bajo sub tropical), los cuales ocupan límites

altitudinales del piso sub tropical con temperaturas cálidas

comprende valles interandinos (Río Pampas).

F. Análisis de Peligros de la Zona Afectada

En la zona de influencia del proyecto, se ha realizado diferentes

labores como entrevistas, visita de campo y revisión de documentos,

destinadas a identificar posibles riesgos, y como resultado se ha

identificado la no presencia de peligros naturales, que puedan afectar

al proyecto durante la etapa de ejecución y posteriormente en el

funcionamiento de las estructuras construidas.

En los terrenos por donde están ubicados canal de conducción,

reservorio nocturno, obras de arte y otros estructuras reúne las

características geológicas seguras para la instalación del sistema de

riego segura, en este sentido, según la Guía Simplificada Para la

Identificación, Formulación y Evaluación Social de Proyectos de Riego

Menor, a Nivel de Perfil, el mismo que establece que se debe

determinar si existen peligros naturales que pueden afectar la zona en

la cual se pretende ejecutar el proyecto, en este caso, la zona donde se

ejecutará el proyecto es la misma ubicación actual, por lo tanto el

análisis de riesgo se realiza sobre la ubicación actual del sistema de

riego existente(canal de tierra) donde será implementada la nueva


Identificación de Peligros

La identificación de los peligros de origen natural en el área de

influencia del Proyecto se ha realizado tomando en cuenta la

información Cartografía y Topografía de la zona, información de

Mecánica de Suelos y de Hidrología e Hidráulica Fluvial e información

de campo realizado por el Consultor, y lo más importante en la

generación de proyectos: el Análisis de Riesgo; con los cuales se ha

resumido la información siguiente.



1. Peligros de Origen Geológico-Geotécnico

Sismos:

Según el mapa de zonificación sísmica del Perú y de acuerdo a las

normas de diseño sismo resistentes del Reglamento Nacional de

Edificaciones (RNE), el distrito de Totos, Provincia de Cangallo,

Región Ayacucho se encuentra localizado en la Zona 2, es decir en

la zona de sismicidad intermedia.

Falla Por Corte y Asentamiento del Suelo (Capacidad

Portante):

El grado de los peligros geológico-geotécnicos en el área de

Proyecto, es el siguiente: Zona de Peligro Medio: Terrenos sobre

suelos fluvio-aluviales de baja a media plasticidad Provenientes de

formaciones sedimentarias antiguas y recientes, rocas compactas

y pizarras esquistosas de pendiente regular a suave (5º a 15º), con

regular capacidad portante (1.50 a 4.00 Kg/cm2), media

amplificación sísmica, bajo peligro sísmico y nulo potencial de

expansión.

2. Peligros de Origen Climático

En la zona del proyecto no se presenta los fenómenos de origen

climático de mayor ocurrencia en el área del Proyecto, los que

pueden ser:

Inundación por desborde de quebradas. No existe

Erosión por ocurrencia de altas velocidades del flujo de

escorrentía superficial. No existe debido a que la zona de

ubicación es una zona semi plana con pendiente suave y

cuando se realice la construcción, ésta se regirá de acuerdo a

las Normas del Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE).

Transporte de sedimentos debido al flujo de escorrentía

superficial en las quebradas de interés. No existe.

Los resultados de este cuadro permiten validar la información

anteriormente presentada, con respecto a la calificación del nivel

de peligros de origen natural.



FORMATO N° 01 - A

Identificación de Peligros en la Zona de Ejecución del Proyecto.

Fuente: Elaboración Propia y Pautas Metodológicas Para la Incorporación del Análisis del Riesgo de Desastres en los PIP.

FORMATO N° 01 - B

Preguntas Sobre Características Específicas de Peligros.


Si No Comentarios Si No

Heladas X Heladas X

Friaje / Nevada X Friaje / Nevada X

Sismos X Sismos X

Sequías X Sequías X

Huaycos X Huaycos X

Derrumbes / Deslizamientos X Derrumbes / Deslizamientos X

Tsunami X Tsunami X

Incendios urbanos X Incendios urbanos X

Derrames tóxicos X Derrames tóxicos X

Otros X Otros X

No existen

estudios de

pronóstico.

SI NO

X

SI NO

3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señalados en las preguntas anteriores

durante la vida útil del proyecto?

4. La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona ¿Es suficiente para tomar

decisiones para la formulación y evaluación de proyectos? X

X

Inundaciones X

En esta zona no se han registrado

inundaciones o desbordes

significativos, a consecuencia de la

crecida de alguna quebrada en

épocas de lluvia.

Inundaciones X

Lluvias intensas X En la zona existen lluvias, intensas

como en todo el ámbito del proyecto.Lluvias intensas

1. ¿Existen antecedentes de Peligros en la zona en la cual se pretende

ejecutar el proyecto?

2. ¿Existen estudios que pronostican la probable

ocurrencia de peligros en la zona bajo análisis? ¿Qué

tipo de peligros?

Comentarios

SI NORESULTADO

(c)=(a)*(b)

B M A S.I B M A S.I

X

X

X 1 1 1

X 1 1 1

X

X

X

X 1 1 1

X 1 1 1

X

X 1 1 1

X

X

X

X

PELIGROSFRECUENCIA

(a)

SEVERIDAD

(b)

¿Existen mal drenaje de suelos?

¿Existen sedimentación en el río o quebrada?

Lluvias intensas

Derrumbes / Deslizamientos

¿Existen procesos de erosión?

Inundación

¿Existen zonas con problemas de inundación?

Friajes / Nevadas

Sismos

Sequías

Huaycos

¿Existen antecedentes de deslizamiento?

¿Existen antecedentes de derrumbes?

Heladas

¿Cambia el flujo del río o acequia principal que

estará involucrado con el proyecto?X

Derrames tóxicos

¿Existen antecedentes de inestabilidad o fallas

geológicas en las laderas?

Otros

X

Incendios urbanos



B = Bajo (1); M = Medio (2); A = Alto (3); S.I. = Sin Información

En esta zona se pueden admitir la construcción (implementación) de

obras siempre y cuando se tome en cuenta la vulnerabilidad de la

estructura y se realicen las medidas de reducción del riesgo requeridas

para poder soportar los peligros naturales del área del Proyecto.

Conclusión: De acuerdo con los resultados del Formato N° 01 de la

parte B, la zona en la cual se desarrollará el proyecto es de BAJO

PELIGRO. Esta información se analizará de manera conjunta con el

análisis de vulnerabilidades, para determinar el nivel de riesgo del

proyecto.

G. Vías de Comunicación.

El área en estudio es accesible desde el distrito de Ayacucho a través

de la carretera vía los libertadores, hasta el km. 41.10 y de allí se toma

un desvío a la margen izquierda, del punto denominado Arizona,

perteneciente al distrito de Vinchos, para recorrer por una trocha

carrozable de 83.3 km. y a 5 horas de viaje vía empresa de transporte

desde la ciudad de Ayacucho hasta el distrito de Totos y localidad de

Veracruz (tanto Totos y Veracruz se encuentran juntos solamente a

una distancia de 50m), de allí se hace un recorrido de 7.5 Km

aproximadamente hacia la comunidad de Chacabamba en un tiempo

de 20.0 min. de recorrido.

3.1.1.3. DIAGNÓSTICO DE LOS INVOLUCRADOS. POBLACIÓN AFECTADA Y

SUS CARACTERÍSTICAS SOCIOECONÓMICAS Y CULTURALES

A. Características de la zona afectada y estimación de la población

El distrito de Totos, presenta en su conjunto: zona urbana que

concentra a 46.86% de la población total del distrito, el restante

56.14% es eminentemente rural, de los cuales estratégicamente han

sido seleccionadas las más vulnerables y devastadas por la violencia

que destruyó el tejido social; en la actualidad se busca configurar y

potenciar las interrelaciones y articular a los ejes viales, sociales y

económicos de manera especial en las comunidades que se

encuentran dentro de la influencia del proyecto.

Descripción Tipo de Carretera Distancia (km) Tiempo de Viaje

Ayacucho - Arizona Asfaltado 41.10 1.0 horas

Arizona - Veracruz (Totos) Trocha 83.3 4.0 horas

Veracruz (Totos) - Chacabamba Trocha 7.50 20 min.

VÍAS DE COMUNICACIÓN TERRESTRE



La población se concentra en la comunidad de Veracruz y

Chacabamba esperan ser atendidos por el proyecto.

CUADRO Nº 11

Características de la Población del Distrito de Totos

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007-XI de Población y VI de Vivienda.

B. Población.

b.1. Población Total.

El distrito de Totos, está constituido por una población total de

4,004 habitantes, de acuerdo al INEI Censo de Población y Vivienda

2007. La población está divida por sexo de la siguiente manera: el

53.62% de la población es de sexo femenino y el 46.38% es de sexo

masculino, reflejada al igual que la Nacional.

Teniendo en consideración lo anterior la población total para el

presente proyecto es el total de la población del distrito de Totos.

CUADRO Nº 12

Población total del distrito de Totos


El Distrito de Totos es un lugar principalmente conformado por

población infantil, comprendida entre 0 a 14 años con el 39.09% y

jóvenes entre 15 a 34 años con el 25.63%. La población adulta está

comprendida por personas entre 35 y 59 años que hacen el 22.53%,

y finalmente la población de 60 años a más considerada población

del adulto mayor con el 12.76%.

Categorías Casos % Acumulado %

Urbano 1756 43.86% 43.86%

Rural 2248 56.14% 100.00%

Total 4004 100.00% 100.00%


Hombre 1857 46.38% 46.38%

Mujer 2147 53.62% 100.00%

Total 4004 100.00% 100.00%



CUADRO Nº 13

Población del distrito de Totos según edad en grupos quinquenales


Tasa de Crecimiento demográfico

La proporción de la población de Ayacucho respecto del total

nacional entre 1,940 a 1,993 se ha reducido de 5.9 % a 23 %; la

tasa de crecimiento poblacional es menor a la del promedio

nacional. Esta es una característica estructural por el mayor

desarrollo costeño centralista predominante en el país, intensificado

ahora con el modelo liberal de economía abierta que facilita la

importación de productos de países más desarrollados en desmedro

de la producción nacional. Por ello se concentra la fuerza laboral

migrante de las provincias y de las zonas rurales de todo el país en

los polos económicos más modernos y articulados al mercado

nacional y mundial, en particular en la capital de la república. En el

periodo inter censal (1981-1993), que coincide con el periodo del

proceso de violencia política cuyo epicentro estuvo en Ayacucho,

este es el único departamento que presentó un crecimiento

negativo de -0.2%, tanto por la migración forzada y masiva de su

población rural joven, como por las secuelas de muertes y

desapariciones que superaron las 10, 000 personas en el

departamento. Pero en el último periodo inter censal (1993-2007) la

tasa de crecimiento es positivo de 1.7%, la misma coincide con el

retorno de la población migrante de la capital hacia Ayacucho.

La provincia de Cangallo tuvo en este periodo una tasa de

crecimiento de 0.23 %, que se explica por la masiva concentración

en refugios de población desplazada por la violencia.


De 0 a 4 años 429 10.71% 10.71%

De 5 a 9 años 535 13.36% 24.08%

De 10 a 14 años 601 15.01% 39.09%

De 15 a 19 años 408 10.19% 49.28%

De 20 a 24 años 214 5.34% 54.62%

De 25 a 29 años 205 5.12% 59.74%

De 30 a 34 años 199 4.97% 64.71%

De 35 a 39 años 224 5.59% 70.30%

De 40 a 44 años 208 5.19% 75.50%

De 45 a 49 años 166 4.15% 79.65%

De 50 a 54 años 160 4.00% 83.64%

De 55 a 59 años 144 3.60% 87.24%

De 60 a 64 años 124 3.10% 90.33%

De 65 a 69 años 140 3.50% 93.83%

De 70 a 74 años 109 2.72% 96.55%

De 75 a 79 años 61 1.52% 98.08%

De 80 a 84 años 37 0.92% 99.00%

De 85 a 89 años 15 0.37% 99.38%

De 90 a 94 años 14 0.35% 99.73%

De 95 a 99 años 11 0.27% 100.00%

Total 4004 100.00% 100.00%



En el distrito de Totos con el marcado predominio rural de su

población (56.14%), la tasa de crecimiento poblacional promedio

según INEI Censos Nacionales de Población y Vivienda, 1993 y

2007, para el distrito de Totos se toma igual que la tasa de

crecimiento de la Región Ayacucho que es de 1.7% por ser el más

consistente. La Migración en el distrito, ha sido moderada en estos

últimos años, más aún cuando se generó una expectativa por los

gobiernos anteriores, sobre el inminente inicio de obras y de

proyectos estratégicos.

CUADRO Nº 14

Tasa de Crecimiento Anual

ÁMBITO %

Departamento de Ayacucho 1.7

Provincia de Cangallo 0.23

Distrito de Totos 1.7


CUADRO Nº 15

Actualización de la población total


Proyección de la Población Total.

La evolución de la población del Distrito de Totos, en el último

periodo inter censal 1993- 2007, muestra que el crecimiento

poblacional es negativo. Para el Censo del año 1993 Totos reporta

una población de 5,023 habitantes, al año 2007 la población

reporta es de 4,004, obteniendo la tasa de crecimiento poblacional

de -0.02% calculado por el método aritmético; por lo que para

proyección poblacional se toma la Tasa de Crecimiento Regional de

acuerdo al censo 2007 por ser más consistente y similar a la zona

del proyecto.

CUADRO Nº 16

Proyección de la población total


2007 2008 2009 2010 2011 2012

POBLACIÓN DEL DISTRITO DE TOTOS 4004 4073 4141 4209 4277 4345

AÑOSPOBLACIÓN TOTAL

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

POBLACIÓN DEL DISTRITO DE TOTOS 4345 4419 4493 4567 4641 4715 4789 4863 4936 5010 5084

POBLACIÓN PROMEDIO

AÑOS

4715

POBLACIÓN TOTAL



b.2. Población de referencia

La población de referencia son todos los habitantes en general de

las comunidades de Veracruz y Chacabamba, quienes serán

beneficiarios indirectos por el proyecto del sistema de riego

Ninaqori. Al año 2007,de acuerdo al reporte del padrón comunal la

comunidad de Veracruz tiene 740 habitantes agrupados en 185

familias y de acuerdo al censo 2007 (INEI) la comunidad de

Chacabamba tiene 245 habitantes agrupados en 82 familias, que

habitan en forma permanente en las comunidades mencionadas.

Se realiza la actualización de la población demandante 2007 al

2012 considerando la tasa de crecimiento poblacional de 1.70%.

CUADRO Nº 17

Población y Familias de la Zona del Proyecto año 2007 y 2012.

Fuente: Padrón Comunal – INEI Censo 2007

CUADRO Nº 18

Actualización de la población demandante


La población de referencia representa el 24.60% de la población

total.

Proyección de la población de referencia

A partir de la información dada en el cuadro anterior, se realiza la

proyección de la población demandante considerando el mismo

método aritmético anterior, teniendo en cuenta la tasa de

crecimiento poblacional de 1.70% de la Región Ayacucho.

La población de la comunidad de Veracruz tiene 4 habitantes por

vivienda y la comunidad de Chacabamba tiene 3 habitantes, según

datos referenciales obtenidos por las entrevistas personales y

trabajo de campo, por lo que se tiene de acuerdo a la proyección

Población

2007

T.C Pob.

1993 - 2007

Población

2012

N° de Familias

2012

VERACRUZ 740 1.70% 803 201

CHACABAMBA 245 1.70% 266 89

TOTAL 985 1069 290

POBLACIÓN REFERENCIAL

COMUNIDAD

2007 2008 2009 2010 2011 2012

POBLACIÓN C. P. DE CHACABAMBA 245 250 254 258 262 266

POBLACIÓN C. P. DE VERACRUZ 740 753 766 778 791 803

TOTAL POBLACIÓN

AÑOS

POBLACIÓN DE REFERENCIA

1069



realizada para 10 años un promedio de 1,161habitantes agrupados

en 315 familias en la zona de influencia del proyecto.

CUADRO Nº 19

Proyección de la Población de Referencia y Familias de la Zona del

Proyecto.


b.3. Población demandante efectivo u objetivo

Es la población usuaria de agua y/o beneficiaria directa, que será

atendida por el proyecto, está constituida por los beneficiarios del

sistema de riego Ninaqori, usuarios que habitan en las

comunidades de Veracruz y Chacabamba, quienes tienen parcelas

en los sectores de riego considerados en el presente proyecto. El

número de productores presentes en el área del proyecto serán

directamente de 162 familias (usuarios).

La población demandante efectivo y/o objetivo representa el 53.13%

de la población referencial y 13.07% de la población total.

CUADRO Nº 20

Población demandante efectivo u objetivo


C. Actividad principal de la población.

Los pobladores de las Comunidades de Veracruz y Chacabamba, se

caracterizan por tener una economía de subsistencia, dedicada

principalmente a la agricultura y ganadería, siendo las principales

especies de cultivo el maíz amiláceo, duraznero, tuna, alfalfa,

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

POBLACIÓN C. P. DE VERACRUZ 803 817 831 844 858 872 885 899 913 926 940

POBLACIÓN C. P. DE CHACABAMBA 266 271 276 280 285 289 294 298 303 307 312

TOTAL POBLACIÓN 1069 1088 1107 1124 1143 1161 1179 1197 1216 1233 1252

POBLACIÓN PROMEDION° DE FAMILIAS C. P. VERACRUZ 201 205 208 211 215 218 222 225 229 232 235

N° DE FAMILIAS C. P. CHACABAMBA 89 91 92 94 95 97 98 100 101 103 104

TOTAL N° DE FAMILIAS 290 296 300 305 310 315 320 325 330 335 339

N° DE FAMILIAS PROMEDIO

POBLACIÓN REFERENCIALAÑOS

1161

315

Habitantes N° de Familias

VERACRUZ 328 82

CHACABAMBA 240 80

TOTAL 568 162

COMUNIDADPOBLACIÓN OBJETIVO



hortalizas, arvejas, cebada, trigo y papa en parte alta y baja de la zona

del proyecto.

La ganadería se practica de manera incipiente, predominando crianza

de cuyes. En lo que respecta a las expectativas en la ganadería existe

un gran deseo de la población por potenciar y mejorar la incipiente

crianza de vacunos, animales menores como el cuy y aves de corral.

A nivel del distrito de Totos, demuestra que el 69.83% de la población

total se dedican a la actividad agrícola, 30.17% se dedican a otras

actividades económicas.

CUADRO Nº 21

Actividad Según Agrupación

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007- XI de Población y VI de Vivienda

CUADRO Nº 22

Población Económicamente Activo

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007- XI de Población y VI de Vivienda

D. Nivel de Pobreza

En este aspecto, el departamento de Ayacucho es considerado según

datos del INEI como uno de los más pobre a nivel del país, este

presenta los índices más altos de necesidades básicas insatisfechas;

según el Programa de las naciones unidas para el desarrollo (PNUD), el

departamento de Ayacucho se encuentra en el penúltimo lugar por

encima de Apurímac y Huancavelica a nivel nacional en cuanto al

Índice de Desarrollo Humano (0.5280) ubicándose en el puesto 22 a


Agri.ganadería, caza y silvicultura 560 69.83% 69.83%

Industrias manufactureras 9 1.12% 70.95%

Construcción 12 1.50% 72.44%

Comercio por mayor 2 0.25% 72.69%

Comercio por menor 45 5.61% 78.30%

Hoteles y restaurantes 9 1.12% 79.43%

Transp.almac.y comunicaciones 3 0.37% 79.80%

Activit.inmobil.,empres.y alquileres 4 0.50% 80.30%

Admin.pub.y defensa;p.segur.soc.afil. 3 0.37% 80.67%

Enseñanza 45 5.61% 86.28%

Servicios sociales y de salud 1 0.12% 86.41%

Otras activi. serv.comun.,soc.y personales 2 0.25% 86.66%

Hogares privados y servicios domésticos 2 0.25% 86.91%

Actividad económica no especificada 105 13.09% 100.00%

Total 802 100.00% 100.00%


PEA Ocupada 802 23.09% 23.09%

PEA Desocupada 8 0.23% 23.32%

No PEA 2663 76.68% 100.00%

Total 3473 100.00% 100.00%



nivel nacional en el ranking - teniendo en cuenta que nuestro país

tiene 24 departamentos.

Los habitantes de las Comunidades de Veracruz y Chacabamba de

acuerdo al diagnóstico hechas por el equipo consultor un 58% se

encuentran en extrema pobreza, no cuentan con los servicios básicos

en su totalidad, a esto se suma los bajos rendimientos de los cultivos

agrícola que sólo es para autoconsumo de las familias, repercutiendo

estos problemas en la desnutrición de los niños, y afectando la salud

de la mayoría de ellos, sumiendo cada vez en más pobreza por el gasto

que realizan en la atención en establecimientos de salud, a nivel del

distrito de Totos un 48.6% de la población se encuentran en pobreza

extrema y un 83.1 en pobreza total.

CUADRO Nº 23



El ingreso familiar per cápita de Ayacucho es en promedio 188.3 nuevos

soles ubicándose también en el penúltimo lugar y con una esperanza de

vida de 65.9 años que nos ubica en el sótano y en la cola de los índices

a nivel nacional.

En este aspecto, se tiene que el departamento de Ayacucho es

considerado según datos del INEI como uno de los más pobres a nivel

del país, este presenta los índices más altos de necesidades básicas

insatisfechas. En el siguiente cuadro se puede apreciar la desigualdad

de pobreza respecto a la capital de Lima.


POBREZA MONETARIA - - - - - -

Incidencia de pobreza total 427,937 68.3 29,880 83.1 3,430 83.1

Incidencia de pobreza extrema 229,052 35.8 18,162 51.4 1,972 48.6

Gasto per cápita en nuevos soles 206.2 - 143.8 - 134.9 -

Gasto per cápita a precios de Lima 274.8 - 205.9 - 207.7 -




CUADRO Nº 24

Pobreza de la Región Ayacucho Respecto de Lima Metropolitana

Interpretación:

1. Verde: La incidencia de la pobreza en la región analizada fue

menor a la observada en Lima Metropolitana.

2. Azul: La incidencia de la pobreza en la región analizada fue de la

misma magnitud a la observada en Lima Metropolitana.

3. Amarillo: La incidencia de la pobreza en la región analizada fue

entre 1 a 2 veces la tasa de pobreza observada en Lima

Metropolitana.

4. Mostaza: La incidencia de la pobreza en la región analizada fue

entre 2 a 5 veces la tasa de pobreza observada en Lima

Metropolitana.

5. Naranja: La incidencia de la pobreza en la región analizada fue

mayor de 5 veces la incidencia de la pobreza observada en Lima

Metropolitana.

El Distrito de Totos se encuentra en la Provincia de Cangallo, región

Ayacucho y por tal razón presenta condiciones similares y/o peores

que a nivel de la región que serán beneficiados con el proyecto, de

alguna manera se plantea revertir esta situación, ya que las cifras de

necesidades insatisfechas son alarmantes, y las autoridades y

población coordinadamente plantean alternativas de solución para

salir de estas condiciones precarias. En el distrito de Totos, la

situación es crítica: el 55.1% tiene necesidades básicas insatisfechas,



Dentro de este marco es explicable que los niños/as son los más

afectados.

CUADRO Nº 25



Por otro lado, se puede inducir que la alimentación no es balanceada,

pues la alimentación es principalmente compuesta por carbohidratos,

los que sólo aportan energía básicamente y no contribuyen a un

adecuado crecimiento y desarrollo principalmente de los niños.

Consecuentemente existe un nivel de desnutrición crónica infantil. La

mayor parte de la carne, huevos, leche y queso que son producidos en

las comunidades, son vendidos o cambiados por productos como

arroz, azúcar, fideos, sal y otros, los cuales tampoco aportan insumos

proteicos y vitamínicos.


POBREZA NO MONETARIA - - -

Con a l menos una NBI 341,328 56.5 18,003 52 2,186 55.1

Con 2 o mas NBI 140,410 23.3 6,103 17.6 639 16.1

Con una NBI 200,918 33.3 11,900 34.4 1,547 39

Con dos NBI 98,754 16.4 4,497 13 482 12.1

Con tres NBI 33,757 5.6 1,330 3.8 118 3

Con cuatro NBI 7,168 1.2 253 0.7 30 0.8

Con cinco NBI 731 0.1 23 0.1 9 0.2

Población en viviendas con caracteris ticas fís icas inadecuadas 78,374 13 3,500 10.1 206 5.2

Población en viviendas con hacinamiento 152,751 25.3 6,605 19.1 774 19.5

Población en viviendas s in desagüe de ningún tipo 186,096 30.8 8,281 23.9 1,051 26.5

Población en hogares con niños que no as is ten a la escuela 27,723 7.7 1,855 8.9 254 10.3

Población en hogares con a l ta dependencia económica 87,080 14.4 5,770 16.7 745 18.8

Con a l menos una NBI 87,642 53.7 4,817 49 585 51.1

Con 2 o mas NBI 30,361 18.6 1,380 14 141 12.3

Con una NBI 57,281 35.1 3,437 35 444 38.8

Con dos NBI 23,374 14.3 1,101 11.2 117 10.2

Con tres NBI 5,740 3.5 233 2.4 19 1.7

Con cuatro NBI 1,135 0.7 42 0.4 4 0.3

Con cinco NBI 112 0.1 4 0 1 0.1

Hogares en viviendas con caracteris ticas fís icas inadecuadas 23,158 14.2 1,184 12 90 7.9

Hogares en viviendas con hacinamiento 26,298 16.1 1,109 11.3 122 10.7

Hogares en viviendas s in desagüe de ningún tipo 57,445 35.2 2,888 29.4 373 32.6

Hogares con niños que no as is ten a la escuela 4,920 7.2 341 8.3 42 8.7

Hogares con a l ta dependencia económica 14,528 8.9 1,004 10.2 129 11.3

Población en hogares por número de Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI)

Población en hogares por tipo de Necesidad Básica Insatisfecha (NBI)

Hogares por número de Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI)

Hogares por tipo de Necesidad Básica Insatisfecha (NBI)

VARIABLE / INDICADOR

Dpto. de

AYACUCHO

Provincia

CANGALLO

Distrito

TOTOS



1. Índice de Desarrollo Humano

El IDH del distrito de Totos es de 0.4827 y está por debajo del

promedio regional y nacional, lo que indica que el desarrollo

humano en la zona es deficiente, teniendo así mayores

necesidades básicas insatisfechas que no son atendidas hasta la

actualidad.

2. Nivel de Ingreso Familiar Per cápita

El nivel de ingreso económico per cápita es de S/.165.9 nuevos

soles, lo cual no abastece la necesidad de alimentación, por lo cual

los niños a falta de vestimenta, sufren de infecciones respiratorias

agudas, neumonía, desnutrición, entre otros que no permiten el

adecuado desarrollo de la capacidad intelectual, así como también

se manifiesta en la población adulta.

En la capital del distrito de Totos, la población es menos

vulnerable a estas necesidades vitales, sin embargo también

reporta las mismas enfermedades mencionadas, por el mismo

hecho de que el ingreso económico sigue siendo bajo, todo ello

limita el desarrollo del capital humano, de las familias y de la

población en general, es muy prioritario atender esta necesidad de

la población, mediante la intervención del estado, dotando de

calidad educativa, asistencia estudiantil, salud, empleo,

infraestructura vial, entre otros. Se aprecia en los siguientes

cuadros los datos del nivel de ingreso económico familiar a nivel

distrital y provincial.

CUADRO Nº 26

Índice de Desarrollo Humano e Ingreso Familiar Per Cápita y Otros del

Distrito de Totos.


ha bita nte s ra nking IDH ra nking a ños ra nking % ra nking % ra nking % ra nking N.S . me s ra nking

Cangallo Cangallo 7,045 643 0.5023 1,525 65.5 1,252 68.4 1,715 90.1 457 75.6 1,597 190 1,421

CangalloLos

Morochucos8,016 578 0.4809 1,712 60.5 1,731 75.3 1,512 86.8 850 79.2 1,422 156.6 1,672

Cangallo Chuschi 8,917 526 0.474 1,739 61.5 1,683 70.1 1,685 84.9 1,040 75 1,621 166.8 1,622

Cangallo Totos 4,415 904 0.4827 1,699 63.2 1,554 68.7 1,712 87 825 74.8 1,634 165.9 1,627

CangalloMaria Parado

de Bellido3,047 1,120 0.4661 1,773 61.4 1,687 66.8 1,752 85.1 1,022 72.9 1,693 163.6 1,639

Cangallo Paras 5,537 773 0.4876 1,654 62.8 1,593 72.8 1,604 85.1 1,024 76.9 1,540 167.7 1,616

Índice de Desarrollo Humano Distrital

Provinc ia

Pobla c iónÍndic e de

De sa rrollo Huma no

Espe ra nza de

vida a l na c e rAlfa be tismo Esc ola rida d

Distrito

Logro

e duc a tivo

Ingre so fa milia r

pe r c á pita



CUADRO Nº 27

Índice de Desarrollo Humano e Ingreso Familiar Per cápita y otros de la

Provincia de Cangallo.


E. La Familia

Las familias del distrito de Totos son esencialmente campesina en la

zona rural y en su mayoría en la zona urbana, pertenece al Perú

profundo, se encuentra marginada económica y socialmente, con una

economía de subsistencia, teniendo como actividad principal la

agricultura, están unidos por lazos sanguíneos, costumbres, cultura

que cultivan desde tiempos remotos. A partir de los años 80 muchas

familias salieron desplazados a otras zonas como las ciudades de

Lima, Ica, Cañete, Huamanga etc. por la violencia socio política que

vivía nuestro país, sin embargo estos últimos años están retornando

para reiniciar la recuperación y reconstrucción del sistema productivo.

Con el desplazamiento de la población, se generó el abandono de la

actividad agrícola de la población, postrándose a más de dos décadas

en desarrollo agropecuario sin ninguna mejora del distrito de Totos;

así como la gestión de sus autoridades en el desarrollo en el sector

Educación.

F. Salud

Los servicios de salud pública se presentan a través de un Centro de

Salud en la capital del distrito y tres Puestos de Salud en el Centro

Poblado de Lloccllascca, Quiñasi y Chuymay.

Pobla c iónEspe ra nza de

vida a l na c e rAlfa be - tismo Esc ola rida d

Logro

e duc a tivo

Ingre so fa milia r

pe r c á pita

Ha bita nte s IDH ra nking a ños % % % N.S. me s

PERÚ 26,207,970 0.5976 71.5 91.9 85.4 89.7 285.7

AYACUCHO 619,338 0.528 22 65.9 80.4 87.5 82.8 188.3

Huamanga 233,457 0.559 90 68.6 85.6 89.8 87 201.9

Paucar del

Sara Sara10,610 0.5487 105 68.9 80.3 92.1 84.3 182.9

Lucanas 62,297 0.5357 120 66.6 81.4 89.2 84 186.2

Parinacochas 28,874 0.5281 135 65.6 80.1 90.2 83.5 184.7

Sucre 13,630 0.5176 151 64.3 78.5 92 83 174.9

Huanta 89,300 0.5135 159 64.8 78.9 83.5 80.4 187.3

Vilcas Huamán 25,944 0.5104 161 67.3 71.2 85.6 76 171.2

Huanca

Sancos12,120 0.5099 163 62.6 79.9 89.9 83.2 183.2

Víctor Fajardo 23,656 0.4928 179 62.7 71.3 90.6 77.7 186.1

La Mar 82,473 0.4928 180 62.6 76.2 83 78.4 172.4

Cangallo 36,977 0.4827 190 62.3 70.9 86.5 76.1 168.8

AMBITO

Índic e de De sa rrollo

Huma no

Ayacucho. Índice de Desarrollo Humano Provincial



El Centro de Salud de Totos, funciona en el nuevo local de reciente

construcción, atiende a los pobladores de las comunidades de Totos,

Huanupampa, Veracruz, Chacabamba y Ramón Castilla. En cuanto al

personal cuenta con un médico, una enfermera, una obstetra, dos

técnicos de enfermería.

El puesto de salud de Quiñasi presta servicios a las comunidades de

Quiñasi, Ayuta y a San José de Pincos. Cuenta con personal

profesional constituido por una obstetríz y una técnica de enfermería.

El puesto de salud de Chuymay presta servicios a los tres Barrios

(Carmen Alto, Comercio y Pueblo Nuevo) de la Comunidad de

Chuymay. Cuenta con personal profesional constituido por una

obstetra y una técnica de enfermería. El puesto de salud de

Lloccllascca es de reciente creación y presta servicios solamente a la

comunidad de Lloccllascca. Cuenta con personal profesional

constituido por una enfermera y una técnica de enfermería.

La información del sector, señalan que las enfermedades más

comunes en el distrito son: enfermedades diarreicas agudas (EDA),

respiratorias agudas (IRA), parasitosis, etc. Existe un alto grado de

desnutrición materna infantil, niños y ancianos.

El Distrito de Totos está comprendido dentro del ámbito

administrativo de la Red de Salud Putacca y de la unidad territorial de

Salud de Huamanga.

CUADRO Nº 28

Primeras Causas de Morbilidad General

Nº DAÑOS %

1 Enfermedades del Sistema Respiratorio 44.67

2 Enfermedades infecciosas y parasitarias 10.66

3 Enfermedades de Sistema Digestivo 8.38

4 Traumatismo, envenenamiento y algunas otras consecuencias de causas externas.

3.81

5 Enfermedades del Sistema Circulatorio 0.25

6 Enfermedades del Sistema Osteomuscular 1.52

7 Enfermedades Endocrinas, Nutricionales 14.97

8 Enfermedades de la sangre 7.85

9 Otros 7.89 FUENTE: Informe de la Oficina de Estadística en informática Reg-Hga 2005.

Los indicadores de precariedad en cuanto a la salud, se complementan

con los relativos al nivel de acceso a los servicios de salud, vivienda,

agua potable, energía eléctrica y la escasa información y conocimiento

sobre salubridad y prevención de salud en los habitantes,

especialmente en las Comunidades alejadas del distrito.

Del cuadro anterior, se puede observar que el predominio de las

enfermedades respiratorias, las enfermedades nutricionales y las



enfermedades infecciosas y parasitarias representa el 70.3% de todas

las patologías, lo que refleja el predominio de las enfermedades infecto

contagiosas, en un contexto de pobreza y deficiencias sanitarias tales

como la falta de agua, desagüe, programas preventivas agresivas,

entre otros.

La tasa de desnutrición que corresponde a la provincia de Cangallo es

del 39%, lo cual significa que de cada dos niños uno es desnutrido. Al

nivel distrital la tasa de desnutrición es de 54%. La desnutrición es el

resultado de enfermedades infecciosas continuas, prácticas

inadecuadas de alimentación e higiene y el consumo insuficiente de

alimentos nutritivos, además de los bajos niveles de ingreso de la

población. Esta afecta principalmente a la primera infancia y deteriora

el potencial humano disponible.

CUADRO Nº 29

Cangallo: Tasa de Desnutrición

DISTRITOS TASA DE

DESNUTRICIÓN

Cangallo 39

Chuschi 62

Los Morochucos 38

María Parado de Bellido 51

Paras 50

Totos 54 FUENTE:MINEDU – Censo de Talla Escolar 2003

G. Educación.

Las condiciones de extrema pobreza que existe en las Comunidades

beneficiarias y a nivel distrital, obliga a los niños a iniciar labores de

campo desde muy temprana edad, viéndose obligados en muchos

casos a abandonar la escuela. Los niños realizan trabajos de campo a

partir de los 8 a 9 años de edad y a los 15 se están desempeñando ya

como peones, inician las labores de campo a tempranas horas de la

mañana.

Dentro del ámbito de influencia del proyecto, en lo que respecta al

servicio educativo se detalla a continuación: la capital del Distrito de

Totos cuenta con 01 Institución Educativa de nivel Inicial Nº 312,

cuenta con 01 Institución Educativa de Nivel Primario Nº 38139,

también cuenta con 01 Institución Educativa de nivel Secundario

Mixto (Juan Pablo Vizcardo y Guzmán) en todos los niveles completa.

La Comunidad de Veracruz cuenta con 01 Institución Educativa de

nivel Inicial, Institución Educativa de nivel Primario N° 38140

(Completo) y la Comunidad de Chacabamba cuenta con 01 Pronoi, e

Institución Educativa de nivel Primario (Completo), de las

comunidades mencionadas por no contar con Institución Educativa de



nivel Secundario asisten la población escolar al Colegio Juan Pablo

Vizcardo y Guzmán, ubicado en la capital del distrito de Totos.

Los resultados de la educación en la población a nivel distrital es; que

el nivel de educación alcanzado por la población de 15 y más años de

edad es de 42.6%. En el caso de las mujeres, el 71.6% mayores de 15

años son analfabetas. De las que se han instruido y que han pasado

algún nivel de escolaridad es, 80.8% tienen primaria incompleta y solo

1.10% tiene secundaria completa.

CUADRO Nº 30

Situación actual de la Educación en la Población

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007 - XI de Población y VI de Vivienda.

CUADRO Nº 31

Tasa de analfabetismo de la población.


Pero de acuerdo al último censo nacional de población y vivienda 2007

realizado por INEI, los resultados en cuanto a la educación en la

población a nivel distrital es; que un 25.52% de la población no sabe

leer ni escribir, mostrándose una disminución en comparación al censo

anterior, siendo esta cifra todavía alarmante y alto en comparación con

otros distritos vecinos, en cuanto la población con estudio nivel

superior completo es de 1.72% lo que es bajo y preocupante, todo estos

indicadores es por la extrema pobreza de la mayoría de los pobladores,

y con la ejecución del presente proyecto se pretende mejorar los niveles

de ingreso económico de la población de la zona del proyecto.


EDUCACION - - -Asistencia al sistema educativo regular

(6 a 24 años)187,044 74.8 10,373 74.8 1333 80.5

De 6 a 11 años 86,015 94.5 5,034 93.5 612 93.3

De 12 a 16 años 66,674 90.7 3,920 90.3 539 94.1

De 17 a 24 años 34,355 40.1 1,419 34.3 182 42.6

Pobl.con educ. superior (15 y más años) 75,742 19.4 1,727 7.9 108 4.4

Hombre 41,011 21.5 1,073 10.7 81 7.4

Mujer 34,731 17.4 654 5.6 27 2



TASA DE ANALFABETISMO - - -

Total 69,922 17.9 5826 26.7 623 25.5

Femenino 53,818 26.9 4711 40.1 519 38.8




CUADRO Nº 32

Población Que Sabe Leer y Escribir.


CUADRO Nº 33

Población que Aprobó Último Nivel de Estudio.


H. Vivienda y Saneamiento

El tipo de vivienda es uno de los indicadores de bienestar de la

población, están relacionados con la calidad del material con el que se

construye la vivienda, expresando las diferencias de materiales

utilizados y las brechas existentes entre los pobres y los no pobres.

El número total de viviendas anivel del distrito es de 1143 (INEI -

Censo 2007). La mayoría de las viviendas (99.13%) son construcciones

precarias, con paredes de adobe, piedra o tapial y con techo de teja,

ichu, calamina y pocos con eternit, 98.51% de las viviendas tienen

piso de tierra. Las viviendas tienen características de las comunidades

andinas por el tipo de habitaciones y son simples caserones en su

mayoría, principalmente en las comunidades de altura, que son las

estancias, las cuales se encuentran en condiciones deplorables (con

instalaciones de adobes, piedras o tapial y techo de ichu). De igual

forma en las comunidades de la parte baja están construidas de

adobe, tapial, con techo de calaminas y teja. Los materiales de

construcción mencionados son propios de la zona, predominando el

ichu en los techos y piedra y adobe en las paredes, los pisos son te

tierra apisonada y las puertas de calamina o madera de trabajo

rústico.


Si 2802 74.48% 74.48%

No 960 25.52% 100.00%

Total 3762 100.00% 100.00%


Sin Nivel 809 21.50% 21.50%

Educación Inicial 100 2.66% 24.16%

Primaria 1738 46.20% 70.36%

Secundaria 1007 26.77% 97.13%

Superior No Univ. incompleta 33 0.88% 98.01%

Superior No Univ. completa 25 0.66% 98.67%

Superior Univ. incompleta 10 0.27% 98.94%

Superior Univ. completa 40 1.06% 100.00%

Total 3762 100.00% 100.00%



El 64.48% de viviendas no tienen agua potable, se abastecen de agua

de pilón, pozo, acequia o manantial, el 35.52% cuenta con “agua para

consumo potable”, incluyendo la capital del distrito, en la práctica

consumen agua entubada alimentando la espiral epidemiológica en el

área. El 82.15% no tienen desagüe, cuentan con desagüe el 6.04%

dentro de su vivienda y el 11.81% fuera de su vivienda, en la capital

del distrito, el 32.46% no tienen letrinas sanitarias ni servicio de

desagüe, el 49.87% de las pobladores no tienen energía eléctrica.

CARACTERÍSTICAS DE LAS VIVIENDAS

CUADRO Nº 34

Material en Predominantes en Paredes


CUADRO Nº 35

Material en Predominantes en Piso


CUADRO Nº 36

Abastecimiento de Agua Potableen la Vivienda



Ladrillo o Bloque de cemento 8 0.70% 0.70%

Adobe o tapia 1044 91.34% 92.04%

Madera 2 0.17% 92.21%

Piedra con barro 88 7.70% 99.91%

Piedra o Sillar con cal o cemento 1 0.09% 100.00%

Total 1143 100.00% 100.00%


Tierra 1126 98.51% 98.51%

Cemento 16 1.40% 99.91%

Laminas asfálticas 1 0.09% 100.00%

Total 1143 100.00% 100.00%


Red pública Dentro de la viv.(Agua potable) 406 35.52% 35.52%

Red Pública Fuera de la vivienda 293 25.63% 61.15%

Pilón de uso público 35 3.06% 64.22%

Pozo 1 0.09% 64.30%

Río,acequia,manantial o similar 302 26.42% 90.73%

Vecino 105 9.19% 99.91%

Otro 1 0.09% 100.00%

Total 1143 100.00% 100.00%



CUADRO Nº 37

Servicio Higiénico Que Tiene la Vivienda


CUADRO Nº 38

La Vivienda Tiene Alumbrado Eléctrico


I. Otros Servicios

Las Comunidades beneficiarias en cuanto a medios de comunicación

cuentan con servicio de telefonía satelital en las dos comunidades, del

mismo modo por encontrarse muy cercanas a la capital del distrito

cuentan con una emisora de radio local; cuentan con servicio de

alumbrado eléctrico con conexiones domiciliarias; captan algunos

canales de televisión.

CUADRO Nº 39

Otros Servicios Con Que Cuenta el Hogar


J. Identificación de Riesgos Naturales y Antropogénicos

En la zona de influencia del proyecto, se ha realizado diferentes

labores como entrevistas, visita de campo y revisión de documentos,

destinadas a identificar posibles riesgos, y como resultado se ha

identificado la no presencia de peligros naturales, que puedan afectar

al proyecto durante la etapa de ejecución y posteriormente en el

funcionamiento de las estructuras construidas.

En lo que respecta a los peligros antropogénicos, se ha podido

identificar la débil organización de la población y la escaza


Red pública de desague dentro de la Viv. 69 6.04% 6.04%

Red pública de desague fuera de la Viv. 135 11.81% 17.85%

Pozo séptico 13 1.14% 18.99%

Pozo ciego o negro / letrina 554 48.47% 67.45%

Río, acequia o canal 1 0.09% 67.54%

No tiene 371 32.46% 100.00%

Total 1,143 100.00% 100.00%


Si 573 50.13% 50.13%

No 570 49.87% 100.00%

Total 1,143 100.00% 100.00%


Hogares Sin Ningún tipo de servicio 1142 99.74% 99.74%

Sólo tienen - Teléfono Fijo 2 0.17% 99.91%

Tienen - Teléfono Fijo y Conexión a Internet 1 0.09% 100.00%

Total 1,145 100.00% 100.00%



participación de los comuneros en las diferentes actividades de la

comunidad; esto se podrá revertir con la conformación, consolidación

y capacitación integral al Comité de Usuarios de Agua y comuneros en

general que se realizaran durante la ejecución y funcionamiento del

proyecto.

Análisis de Vulnerabilidad

♣ Vulnerabilidad Por Exposición.

La vulnerabilidad, se entiende como la incapacidad de una unidad

social (personas, familias, comunidad, sociedad), estructura física o

actividad económica, de anticiparse, resistir y/o recuperarse de los

daños que le ocasionaría la ocurrencia de un peligro o amenaza. La

vulnerabilidad es, entre otros, resultado de procesos de inapropiada

ocupación del espacio y del inadecuado uso de los recursos naturales

(suelo, agua, biodiversidad, entre otros) y la aplicación de estilos o

modelos de desarrollo inapropiados, que afectan negativamente las

posibilidades de un desarrollo sostenible.

La Vulnerabilidad por Exposición está relacionada con decisiones y

prácticas que ubican a una unidad social en las zonas de influencia de

un peligro. Este factor explica la vulnerabilidad porque expone a dicha

unidad social al impacto negativo del peligro.

♣ Vulnerabilidad Por Fragilidad.

La vulnerabilidad por Fragilidad se refiere al nivel o grado de

resistencia y/o protección frente al impacto de un peligro, es decir las

condiciones de desventaja o debilidad relativa de una unidad social.

En la práctica, se refiere a las formas constructivas, calidad de

materiales, tecnología utilizada entre otros.

♣ Vulnerabilidad Por Resiliencia.

La Vulnerabilidad por Resiliencia está asociada al nivel o grado de

asimilación y/o recuperación que pueda tener la unidad social o

económica después de la ocurrencia de un peligro-amenaza. En el

Formato N° 02 se ha determinado las condiciones de vulnerabilidad

por resiliencia del Proyecto.

Vulnerabilidad Por Exposición, Fragilidad y Resiliencia.

De los resultados presentados en el Formato N° 02 se ha determinado

el grado de Vulnerabilidad Total del Proyecto y que se presenta en el

Formato N° 03.



FORMATO N° 02

Lista de Verificación Sobre la Generación de Vulnerabilidades por

Exposición, Fragilidad o Resiliencia en el Proyecto.


Para definir el grado de vulnerabilidad (bajo, medio, alto), se ha

utilizado los criterios señalados en el Cuadro Nº 2.7 de Pautas

metodológicas para la incorporación del análisis del riesgo de

desastres en los Proyectos de Inversión Pública

SI NO

A.

1X

2

X

B.

1

X

2X

3X

4X

5

X

6

X

C.

1

X

2

X

3

X

4

X

5X

Las 3 preguntas anteriores sobre reiliencia se refieren a la zona de ejecución del proyecto, ahora la idea es

saber si el PIP, de manera específica, esta incluyendo mecanismos para hacer frente a una situación de

riesgo.

COMENTARIOS

Análisis de Vulnerabilidad por Exposición (Localización)

Sigue el Reglamento

Nacional de Edificaciones

¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y física de la

zona de ejecución del proyecto?

Sigue el Reglamento


Sigue el Reglamento


¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa vigente, de

acuerdo con el tipo de infraestructura de que se trate? Ejemplo: norma

antisísmica.

¿Los materiales de construcción consideran las características geográficas

y físicas de la zona de ejecución del proyecto?

¿En la zona de ejcución del proyecto, ¿Existen mecanismos organizativos

(por ejemplo, planes de contingencia) para hacer frente a los daños

ocasionados por la ocurrencia de peligros?

¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o

organizativos para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia

de peligros?

¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daños que se

generarian si el proyecto se ve afectado por una situación de peligro?

PREGUNTAS

Análisis de Vulnerabilidad por Fragilidad (Tamaño, tecnología)

Análisis de Vulnerabilidad por Resiliencia

¿La decisión de tamaño del proyecto considera las características

geográficas y física de la zona de ejecución del proyecto?

¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las características

geográficas y física de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿La

tecnología de construcción propuesta considera que la zona es propensa a

movimiento telúricos?

¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto toman en

cuenta las características geográficas, climáticas y física de la zona de

ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿Se ha tomado en cuenta que en la

época de lluvias es mucho más difícil construir la infraestructura de riego,

por que se dificulta la operación de la maquinaria?

¿En la zona de ejcución del proyecto, ¿Existen mecanismos técnicos (por

ejemplo, sistemas alternativos para la provisión del servicio) para hacer

frente a la ocurrencia de peligros?

¿En la zona de ejcución del proyecto, ¿Existen mecanismos financieros

(por ejemplo, fondos para atención de emergencias) para hacer frente a los

daños ocasionados por la ocurrencia de peligros?

Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de

peligro, ¿Es posible, tecnicamente cambiar la ubicación del proyecto a una

zona menos expuesta?

¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su exposición

a peligros?



FORMATO N° 03

Identificación del Grado de Vulnerabilidad Por Factores de

Exposición, Fragilidad y Resiliencia.


Conclusión: De los resultados presentados y del análisis del Formato

N° 3, se obtienen las siguientes conclusiones:

El proyecto enfrenta una VULNERABILIDAD MEDIA, ya que la

exposición y fragilidad es baja y existen algunas variables de resiliencia

que muestran alta, media y baja vulnerabilidad.

BAJO MEDIO ALTO

(A) X

(B) X

(C) X

(D) X

(E) X

(F) X

(G) X

(H) X

(I)X

(J) X

(K)X

Situación de pobreza de la zona

Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por parte de la

población

GRADO DE VULNERABILIDADVARIABLE

Localización del proyecto resptecto a la condición de peligro

Características del terreno

FACTOR DE

VULNERABILIDAD

Resiliencia

Fragilidad

Exposición

Actitud de la población frente a la ocurrencia de desastres

Existencia de recursos financieros para respuesta ante

desastres

Tipo de construcción

Aplicación de normas de construcción

Actividad económica de la zona

Integración institucional de la zona

Nivel de organización de la población



CUADRO N° 40

Emergencias a Nivel Nacional Por Región y Según Tipo de

Fenómeno Ocurrido en el Año 2007

Estimación del Riesgo

El riesgo de desastres del Proyecto se ha de estimar tomando en

cuenta los resultados encontrados para el Grado de Peligro y

Vulnerabilidad del área del Proyecto obtenidos en el ítem 3.1.1.2 – F

(Análisis de Riesgo).

El Nivel de Riesgo de Desastres del Proyecto es Baja, sin embargo

requiere una adecuada Gestión Correctiva del Riesgo, basada en la

propuesta de medidas estructurales y no estructurales de reducción

del riesgo existente para la capacidad productora de la zona de

influencia del proyecto.

CUADRO N° 41

Escala de nivel de riesgo, considerando nivel de peligros y

vulnerabilidad

TOTAL NACIONAL 4149 219 105 631 137 83 255 12 242 205 353 51 70 70 23 237 292 26 77 137 152 328 122 61 33 228

ALUVION 3 2 1

COLAPSO DE VIVIENDA 215 1 8 2 53 2 12 68 1 17 7 23 11 10

CONTAMINACION AGUA 2 2

CONTAMINACION AIRE 1 1

DERRUMBE DE CERRO 64 3 3 1 7 2 2 1 10 3 14 3 3 9 1 2

DESLIZAMIENTO 126 23 3 11 6 22 2 3 5 6 5 11 3 3 10 1 12

EPIDEMIA 6 1 5

EXPLOSION 3 1 1 1

GRANIZADA 138 7 100 2 5 5 1 6 2 1 1 7 1

HELADA 522 3 1 94 73 12 17 18 52 33 7 4 2 27 19 9 106 44 1

HUAYCO 54 5 5 1 2 8 4 4 3 10 2 6 4

INCENDIO FORESTAL 7 1 1 1 1 2 1

INCENDIO URBANO 1295 61 32 96 11 17 50 12 109 35 126 8 30 16 12 134 200 12 26 9 58 61 34 8 2 136

INUNDACIÓN 270 15 19 10 12 17 10 25 4 8 2 10 19 5 2 9 5 20 53 25

LLUVIA INTENSA 515 43 51 170 26 5 63 20 6 8 1 2 5 1 6 16 36 24 2 12 6 2 10

MARETAZO (MAREJADA) 1 1

NEVADA 10 3 6 1

PLAGA 8 5 3

RIADA (CRECIDA DE RÍO) 62 3 1 2 54 1 1

SEQUÍA 23 5 2 14 1 1

SISMO (*) 198 2 22 3 15 46 5 31 5 1 62 3 1 2

TORMENTA ELÉCTRICA 25 1 5 3 8 1 6 1

VIENTO FUERTE 564 57 6 84 11 10 50 24 34 48 4 7 4 45 11 41 48 19 26 35

OTROS 1/ 37 1 1 1 1 5 1 1 1 16 3 6

Fuente: Dirección Nacional de Operaciones del INDECI - SINPAD

Elaboración: Oficina de Estadística y Telemática del INDECI

TA

CN

A

TU

MB

ES

1/: Incluye erosión ribereña, afloración agua, caida de árbol, caida meteorito, volcadura ómnibus, rotura tubería matriz, etc.

(*): Incluye sismos sentidos en otros distritos colindantes con los epicentros de los sismos principales.

MO

QU

EG

UA

PA

SC

O

PIU

RA

PU

NO

SA

N M

AR

TÍN

LA

LIB

ER

TA

L

LA

MB

AYE

QU

E

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TO

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E D

IOS

HU

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ICA

TO

TA

L

AM

AZO

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S

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CA

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REGIÓN/FENÓMENO

CA

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HU

AN

CA

VE

LIC

A

UC

AYA

LI

JU

NIN



Los daños probables que se han de producir en el Proyecto ante una

situación de Riesgo de Desastres, son los siguientes:

a. Enfermedades diversas

b. Colapso o pérdida parcial de la infraestructura de riego

c. Infraestructura de riego declarada en Estado de Emergencia

d. Emergencias en situación de desastre

e. Riesgo de la seguridad alimentaria

f. Interrupción de la actividad principal del Proyecto.

g. Interrupción de los servicios indirectos del proyecto

Para la reducción del riesgo en el área se ha de realizar lo siguiente:

Aplicación de Reglamentos y Normas Técnicas diversas para el

mejoramiento y ampliación de la infraestructura del servicio del

agua del sistema de riego.

Medidas no estructurales para una adecuada operación y

mantenimiento de las obras de reducción del riesgo del Proyecto.

3.1.2. DIAGNOSTICO DE LOS SERVICIOS DE AGUA PARA RIEGO Y DE LA

ACTIVIDAD AGRÍCOLA.

El sistema de riego actual en las comunidades beneficiarias se realiza

bajo una situación mixta, en dónde; los usuarios de la Comunidad de

Veracruz usan los servicios de riego existente (canal de tierra) y los

beneficiarios de la Comunidad de Chacabamba riegan solo por secano,

debido que el canal de conducción no llega a las áreas de cultivo de este

sector.

3.1.2.1. Análisis de la Disponibilidad de Recurso Hídrico a Nivel de la

Microcuenca o Zona de Influencia.

El principal fuente hídrica es la proveniente del Río Totos (ubicada en

la coordenada: Cuadricula UTM, Datum WGS84 N:8’500,074;

E:551,516.0),que discurren hacia el Río Pampas, producto de la

microcuenca aportante (Quebradas Lauraccocha, Jauro, Huallancane

y Uchuypallcca) circunscrita en la zona de la parte alta de capital del

distrito de Totos, de allí mediante quebradas existentes son las

principales aportantes de agua para la existencia de la fuente líneas

Bajo Medio Alto

Bajo Bajo Bajo Bajo

Medio Bajo Bajo Bajo

Alto Bajo Bajo Medio

Grado de Peligros

Grado de VulnerabilidadDefinición de Peligros /

Vulnerabilidad



arriba descritas. De acuerdo al aforo realizado en el mes de julio y

constatado por el personal técnico de la Administración Local del Agua

- Bajo Apurímac ALA-BAP (Ver anexos, documentos de sostenibilidad),

a la fuente, se ha verificado la existencia de 221.23 litros/seg. en el

Río Totos. De los cuales se ha considerado para el proyecto por el

proyectista de acuerdo a la necesidad real del proyecto un caudal de

80.0 Litros/seg, a pesar de que las fuentes disponibles superan la

demanda (91.0 Litros/seg) no se ha tomado la totalidad del caudal de

demanda ya que curso más debajo de la captación se encuentran otros

sistemas de riego y como también el caudal ecológico que tiene que

existir para el desarrollo de la flora y fauna.

Tratándose de un proyecto de infraestructura agrícola de gran

envergadura, es necesaria la realización de un estudio especializado

que garantice la disponibilidad del recurso hídrico. En tal sentido se

ha realizado el Estudio Hidrológico para el aprovechamiento del Río

Totos, encontrándose un caudal máximo mensuales de 1.35

m3/seg., un caudal promedio mensual de 0.36 m3/seg. y un

caudal mínimo mensual de 0.125 m3/seg, con ello se demuestra y

garantiza la disponibilidad del recurso hídrico para la formulación y

ejecución del proyecto. (Ver anexos, Estudio Hidrológico).

3.1.2.2. Determinación del Número de Hectáreas Potenciales a Ser

Beneficiadas.

Con la ejecución del presente proyecto, que comprende el

mejoramiento y ampliación del sistema de riego, será posible la

irrigación de una superficie agrícola potencial de un total de 97.0 Has,

según datos obtenidos en el trabajo de campo (Parcelación con GPS),

ubicadas hacia la margen derecha de la fuente principal (Río Totos),

tierras que pertenecen a los pobladores de las Comunidades de

Veracruz y Chacabamba; ubicadas en la jurisdicción del Distrito de

Totos, que se caracteriza por presentar un buen potencial agrícola,

suelos de textura franco arenoso y franco limoso, suelos profundos de

muy buena capa arable, con pendiente moderada de 11 a 35%,

campos limpios de piedras, propicios para la producción de cultivos

alimenticios, plantaciones de especies frutales como el duraznero,

cirolero, peral y tuna, el cultivo de maíz amiláceo, hortalizas, arvejas,

frijol, alfalfa, cebada, trigo y papa en la parte alta.

En la actualidad el total de áreas que corresponden a las comunidades

de Veracruz y Chacabamba es de 125.75 Has que se ubican en el

ámbito del proyecto, en la cual actualmente se cultivan en 51.10 Has

sin proyecto, (se cultiva bajo riego en un área de 25.30 Has y 25.80

Has en secano) en las comunidades de Veracruz y Chacabamba. Estas

áreas corresponden a la zona de influencia del proyecto; es decir



terrenos que se ubican por debajo del canal existente Ninaqori. Por lo

que se incorporará la superficie agrícola de 71.70 Has a la modalidad

de producción bajo riego e incrementar la productividad de los suelos.

Por lo que la ejecución del proyecto permitirá mejorar un total de97.00

Has. entre las que se cultivan actualmente (51.10) y las nuevas áreas

a incorporar (45.90 Has).

CUADRO Nº 42

Área Agrícola en la Zona del Proyecto.

COMUNIDAD

ÁREAS

APTAS PARA

CULTIVO

(Has)

ÁREAS

ACTUALMENTE

CULTIVADAS

EN SECANO

(Has)

ÁREAS

ACTUALMENTE

CULTIVADAS

BAJO RIEGO

(Has)

ÁREAS

ACTUALMENTE

CULTIVADAS

SIN PROYECTO

(Has)

ÁREAS

INCORPORADAS

BAJO RIEGO

(Has)

NUEVAS ÁREAS

A INCORPORAR

BAJO RIEGO

(Has)

ÁREAS

BENEFICIADAS

CON EL

PROYECTO

(Has)

VERACRUZ 58.45 7.40 25.30 32.70 21.90 14.50 47.20

CHACABAMBA 67.30 18.40 0.00 18.40 49.80 31.40 49.80

TOTAL 125.75 25.80 25.30 51.10 71.70 45.90 97.00Fuente: Trabajo de Campo – Equipo Consultor.

Cabe señalar que la producción anual en cultivo principal es de 97.0

Has y bajo el sistema rotacional 28.0 Has, llegando a una producción

anual total de 125.0 has.

El número de productores presentes en el área del proyecto serán

directamente de 162 familias, para la cuantificación del número de

beneficiarios se ha tomado en cuenta las familias que poseen terrenos

en el área de influencia del proyecto, correspondientes a las

comunidades de Veracruz y Chacabamba; con una población de 1,069

habitantes (Censo 2007 y padrón comunal).

CUADRO Nº 43

Población y Familias de la Zona del Proyecto año 2007 y 2012.


CUADRO Nº 44

Población Directamente Beneficiario

Población

2007

T.C Pob.

1993 - 2007

Población

2012

N° de Familias

2012

VERACRUZ 740 1.70% 803 201

CHACABAMBA 245 1.70% 266 89

TOTAL 985 1069 290

POBLACIÓN REFERENCIAL

COMUNIDAD

Habitantes N° de Familias

VERACRUZ 328 82

CHACABAMBA 240 80

TOTAL 568 162

COMUNIDADPOBLACIÓN OBJETIVO




El Área del Proyecto, es una zona que se encuentra en extrema

pobreza con un bajo nivel de vida. La insuficiente y limitada

disponibilidad infraestructura para la conducción del recurso hídrico,

reduce las posibilidades de que los pobladores incrementen su

producción agrícola, sujetándola principalmente al régimen

pluviométrico. El 69.83% de la población está constituida básicamente

por agricultores y ganaderos y el restante se dedican a otras

actividades. El poblador cuenta con un ingreso promedio mensual de

S/. 165.90 nuevos soles.



agropecuaria que comercializan es mínimo, por lo que se ven obligados

a complementar su economía con otras labores. Los centros de

comercialización más importantes se encuentran en las ferias

semanales que se desarrolla en la capital del distrito. La organización

socio-cultural de la población se basa en principios ancestrales. En la

producción agrícola predomina la aplicación de técnicas tradicionales.

Según el III Censo Nacional Agropecuario de 1994 realizado por el

INEI, el Distrito de Totos, tiene una vocación agropecuaria, donde el

recurso suelo constituye el principal potencial productivo de las

familias. Cuenta con 11,287.75 Has. De las cuales 4,016.6 Has

(35.7%) son de superficie agrícola y 7,270.7 Has (64.3) son de

superficie no agrícola. El siguiente cuadro presenta un resumen de

esta información.

CUADRO Nº 45

Clasificación de Suelos, Según su Capacidad de Uso Mayor.

USO MAYOR HECTÁREAS PORCENTAJE

Agrícola 4,016.6 35.7

Pastos 5,071.6 44.9

Forestales 750.5 6.6

Protección 1,448.6 12.8

TOTALES 11,287.30 100.0 Fuente: III CENAGRO 1994-INEI.

El área promedio de la unidades agrícolas familiares (área total del

conjunto de parcelas perteneciente a una familia) al interior de las

comunidades es de 3 Has. en los que el tamaño de las parcelas

cultivables es un promedio de ¼ Has.

3.1.2.3. Análisis de los cultivos existentes en el área del proyecto,

rendimientos, costos de producción y precios de venta.



La actividad más importante en el área del proyecto es la agricultura,

resaltando los cultivos de maíz amiláceo y choclo, frutales(duraznero,

cirolero, manzano, tuna), arveja grano seco y verde, hortalizas, frijol y

alfalfa y los cultivos de trigo, cebada y papa de diversas variedades en

la parte, bajo las condiciones climáticas de la superficie beneficiada

varían según su posición altitudinal, la misma que oscila entre los

2,920 y 3,300 m.s.n.m. La población es eminentemente campesina,

con bajos recursos económicos dependientes de la actividad

agropecuaria, en su mayoría es de agricultura de subsistencia por bajo

rendimiento de los cultivos agrícolas, por la escasez del agua para

riego, producto de una inadecuada implementación de la

infraestructura de riego y de servicios así como a un escaso

asesoramiento técnico en aspectos productivos.

Según la Oficina de Información Agraria del Ministerio de Agricultura -

Ayacucho, las superficies cultivadas en la campaña agrícola del 2005-

2006 del Distrito de Totos fueron:

CUADRO Nº 46

Superficies cultivadas en el Distrito

(%) campaña 2005 – 2006.

Nº CULTIVOS PORCENTAJE

1 Papa 12.28

2 Olluco 1.61

3 Mashua 1.89

4 Maíz 35.13

5 Cebada 21.72

6 Trigo 13.60

7 Quinua 0.14

8 Haba 3.07

9 Arveja 1.65

10 Hortalizas 1.09

11 Alfalfa 1.42

12 Durazno 0.66

13 Manzana 0.19

14 Guinda 0.24

15 Níspero 0.19

16 Tuna 3.54

17 Otros 1.58 Fuente: OIA Ministerio de Agricultura Ayacucho.

Producto de un inadecuado sistema de riego, escasa tecnología en la

producción agrícola, etc. Los rendimientos de los cultivos agrícolas

están por debajo del promedio regional, distinguiéndose claramente los

bajos ingresos como producto de la producción agrícola con respecto a

los costos de producción; en el siguiente cuadro se presenta los

rendimientos de los productos agrícola más representativos en la zona,



costos de producción, precios de venta y la producción agrícola en la

zona del proyecto:

CUADRO Nº 47

RESUMEN DE LA PRODUCCIÓN EN LA ZONA DELPROYECTO

Fuente: OIA Ministerio de Agricultura Ayacucho – Plan Estratégico Totos 2006 - 2016.

3.1.2.4. Situación Actual de la Infraestructura de Riego en el Área del

Proyecto.

La situación actual del sistema riego de las comunidades beneficiarias

se describe a continuación:

El sistema de riego inicia con la captación de las aguas del Río Totos,

conduciendo las aguas por un canal de tierra de la progresiva 0+000

hasta 0+070, de ahí a través del canal de concreto de sección

rectangular completamente deteriorado, construido por los propios

beneficiarios en el año de 1993 desde progresiva 0+070 hasta el

Kilómetro 0+170, la misma presenta más de 19 años de construcción y

funcionamiento por lo que se propone la demolición y el mejoramiento,

de la progresiva 0+170 continúa canal de tierra existente hasta el

kilómetro 3+620 que viene funcionando desde el año de 1960, la

misma se encuentra en pésimas condiciones presentando

infiltraciones y derrumbes permanentes a lo largo de la conducción.

Por las consideraciones anteriores el Mejoramiento ya se considera

desde la progresiva 0+000 hasta el Kilómetro 3+620, en este punto

finaliza el canal de tierra existente, entonces de allí inicia la

Ampliación de la progresiva 3+620 hasta el kilómetro 6+540, debido

que existe área de riego (49.80 Ha) en la comunidad de Chacabamba

con potencial productivo que en la actualidad solamente se siembra en

épocas de lluvia.

En conclusión el ámbito del proyecto presenta un total de 100.0 ml de

canal construido de concreto simple deteriorado que requiere demoler

y construirlo, 3520.0 ml de canal de tierra existente que se encuentra

erosionado la base y presenta filtraciones a lo largo de la línea

conducción y necesita el mejoramiento correspondiente con el

revestimiento del concreto simple, de la misma manera existe la

necesidad de ampliar el canal de riego en 2,920.0 ml y construir el

CultivosArea

(ha)

Area Agricola

destinada al

mercado ha

(50%)

Rendimiento

[TM] / ha

Volumen de

Producción

[TM]

Precio

Unitario

[S/./TM]

Valor Bruto de

Produccion [S/.]

Costo

Unitario de

Produccion

[S/.] / ha

Costo Total de

Produccion

[S/.]

Valor Neto de

Producción

[S/.]

Valor Neto de

Produc/Area

[S/.] / ha

Area Cultivada

MAIZ 33 17 0.79 13.00 2,200.00 28,604.40 1,144.00 37,752.00 -9,147.60 -277.20

PAPA 9 5 9.13 41.06 850.00 34,903.13 3,832.00 34,488.00 415.13 46.13

ARVEJA GRANO 5 3 1.00 2.50 3,500.00 8,750.00 1,587.00 7,935.00 815.00 163.00

HORTALIZAS 3 2 7.33 10.99 1,200.00 13,186.80 1,769.00 5,307.00 7,879.80 2,626.60

ALFA-ALFA 10 5 16.78 83.90 150.00 12,585.00 1,317.00 13,170.00 -585.00 -58.50

TOTAL 60 30 98,029.33 98,652.00 -622.67



reservorio nocturno de 640 m3 de capacidad de almacenamiento para

incorporar a bajo riego a las áreas de cultivo en secano e incrementar

la frontera agrícola en el sector de Riego Chacabamba por existir 49.80

Ha de área irrigable con potencial agrícola. Estas condiciones

(deficiente e insuficiente infraestructura de riego) hacen que en el

recorrido la pérdida de agua sea excesiva alcanzando una pérdida de

agua por infiltraciones en la conducción del 55% del volumen inicial

captado y como consecuencia de lo mencionado anteriormente es la

poca disponibilidad del agua para abastecer equitativamente a todos

los beneficiarios. A continuación se describe el tipo y la longitud de

intervención en todo el ámbito del proyecto:

El Mejoramiento de la bocatoma, sistema de conducción con obras de

arte como desarenador, toma lateral de servicio, pase vehicular,

canoas, muro de contención, gaviones, rápidas, posa disipadora de

energía y pasarela peatonal en sus 3,620.0 ml de canal tradicional de

tierra y concreto deteriorado de sección rectangular.

La Ampliación del sistema de conducción en 2,920.0 ml de canal de

concreto de sección rectangular y el reservorio nocturno de 640 m3 de

capacidad de almacenamiento.

Estas condiciones hacen que en el recorrido la pérdida de agua sea

excesiva alcanzando una pérdida de agua en la conducción del 55%

del volumen inicial captado, del mismo modo en tramos donde la

pendiente no es favorable para su movimiento se nota la presencia de

charcos de agua con materiales y plantas atrayentes de diferentes

insectos que son los principales causantes de las enfermedades

parasitarias e infectocontagiosas.



3.1.2.5. Análisis del tipo de riego utilizado por los agricultores, ratios de

consumo de agua por hectárea y derechos de agua otorgados a los

productores.

El tipo de riego utilizado por los agricultores del área del proyecto, es el

riego por gravedad, en la que se presentan pérdidas de agua tanto en

el sistema de conducción y distribución, así como en el riego de la

parcela misma, a través de escorrentía superficial y por percolación

profunda. La escorrentía superficial ocasiona problemas de erosión y

la percolación profunda produce lixiviación de nutrientes y sales del

suelo, lo que provoca un deterioro del suelo en el área del proyecto y

de las aguas de drenaje cuando éstas retornan al regadío.

La geometría de la superficie de los suelos del área del proyecto,

presenta formas irregulares, tamaño de las parcelas cultivables es en

promedio de 1/4 ha. con pendiente de cada parcela en promedio de 10

a 25%, que condiciona la escorrentía, mientras que las características

físicas del suelo es de textura franco arenoso, franco limoso, y son

suelos profundos de buena capa arable, que condicionan la filtración.

El empleo eficiente del agua requiere que su aportación y distribución

se logre sin que se produzcan pérdidas excesivas por escorrentía y

percolación.

No se tiene conocimiento sobre los ratios de consumo de agua por

hectárea y los derechos otorgados a los productores, por las entidades

a la que pertenece dicho proyecto.



3.1.2.6. Indicar de ser el caso, la tarifa de agua actual y porcentaje de

cobranza.

En la zona de influencia del proyecto, actualmente no existe el

establecimiento de tarifas de agua, y por lo tanto no es posible

determinar el porcentaje de cobranza por el consumo de agua de riego.

Los pobladores de la zona compensan el costo del uso del agua, con la

participación en las faenas comunales, que se organizan para realizar

las labores de mantenimiento de las diferentes estructuras de los

sistemas de riego. Pero producto de las asambleas realizadas con

motivo de la formulación del presente proyecto, los beneficiarios están

conscientes del aporte monetario en realizar un pago mensual por el

uso del servicio de agua para fines de riego hasta en S/. 4.50 Nuevos

Soles por Usuario, con los cuales se cubre los costos de Operación y

Mantenimiento que el proyecto demanda. (Ver Anexos, documentos de

sostenibilidad).

3.1.2.7. Identificación y análisis de los costos de operación y

mantenimiento de la infraestructura de riego existente en el área

del proyecto.

Los costos mensuales para la operación, conservación y

mantenimiento de la infraestructura de riego sin proyecto, calculados

en función al personal, materiales e insumos asciende a S/. 624.0

Con la implementación del proyecto los costos para la operación y

mantenimiento asciende a S/. 7,865.00 los cuales serán asumidos

por los usuarios, supervisada por el Comité de Usuarios de Agua y el

distrito de riego de Ayacucho.

Para que dicho costo no signifique desembolso efectivo de dinero en su

totalidad, se deberán realizar trabajos mediante el sistema de faenas

comunales, las cuales se practican desde sus ancestros, donde

resaltan algunas fechas de importancia festiva en el año. Sin embargo

para la compra de materiales e insumos requeridos será necesario el

aporte de cuotas fijas por usuario de manera mensual señaladas

líneas arriba.

3.1.2.8. Documentos que sustentan el saneamiento físico legal del área del

proyecto.

Los documentos que sustentan el saneamiento físico legal de las

áreas, en el que se ejecutaran y construirán las diferentes estructuras

y componentes de los sistemas de riego, componentes del proyecto, se

estipula en el anexo, mediante el acta de libre disponibilidad de

terrenos, suscrito por las Autoridades y Pobladores de las

Comunidades de Veracruz y Chacabamba, beneficiarias del Proyecto.

(Ver Anexos, documentos de sostenibilidad).



3.1.2.9. Gravedad de la Situación Negativa que se Intenta Modificar

Temporalidad: De la información disponible, el problema se ha

persistido siempre desde que inicia el funcionamiento del canal en los

años de 1960 hasta la actualidad, debido a que el canal de tierra no

ha sido mejorado y ampliado para el funcionamiento adecuado y para

incrementar la frontera agrícola; es decir hace más de 50 años que los

agricultores del sector de riego de la comunidades de Veracruz no

tienen suficiente disponibilidad de agua para el riego por el pésimo

estado del canal de tierra existente que presenta fuertes filtraciones a

lo largo de la conducción, y al sector de riego de la comunidad de

Chacabamba no llega el canal de conducción faltando la ampliación

del mismo para incorporar a bajo riego los predios con mayor aptitud

agrícola, por lo que en este sector de riego (Chacabamba), la siembra

de los cultivos se realiza solamente con presencia de lluvias en los

meses de noviembre a marzo; en la medida de que no se intervenga en

el mejoramiento y la ampliación del sistema de riego la condición

persistirá y más aún se volverá más crítica debido a que no se hacen

frente a las causas que la originan.

Relevancia: La condición negativa es permanente, es importante

solucionar el problema porque permitirá a mejorar la producción

agrícola y con ello mejorar los ingresos de los agricultores, que

redundaran sobre la calidad de vida de la población, esto está

estrechamente relacionado con los objetivos planteados por el sector

agricultura.

Grado de avance: Según se mostró en los cuadros de producción y

rendimiento por hectárea, el 100% de los terrenos es afectado por la

condición negativa, es decir, del 100% de terrenos la producción

agrícola en la zona de estudio están produciendo por debajo de su

capacidad productiva, los rendimientos de los productos están por

debajo del promedio nacional.

3.1.2.10. Posibilidades y Limitaciones para Implementar la Solución al

Problema

Posibilidades

El área definida para el presente proyecto es significativamente

favorable para los usuarios, pues presenta un potencial agrícola

favorable para promover la agricultura intensiva y diversificada

bajo riego.

Se cuenta con adecuadas vías de acceso a la zona del proyecto,

cercanas fuentes de abastecimiento de materias primas, mano de

obra no calificada y calificada con conocimiento en las técnicas de

construcción y profesionales en ingeniería calificados para la



construcción, monitoreo y la supervisión de obras y programación

de talleres de capacitación.

Disponibilidad de recurso hídrico permanente que viene a ser el

Río Totos con abundante recurso hídrico en cualquier época del

año (Según Resolución de Autorización de Aprovechamiento

Hídrico con fines de estudio emitido por ALA-Bajo Apurímac). La

fuente y/o captación se ubica aproximadamente 200 m a 6.5 km.

del área del proyecto.

Existencia de lineamientos de política del Gobierno para el

desarrollo agrario, apoyo a los pequeños y micro empresarios

agrarios con créditos, asistencia técnica y apertura de fuentes de

financiamiento y mercados para la comercialización de sus

productos en el mercado nacional e internacional.

Existencia del interés y compromiso de los beneficiarios de

participar activamente con aporte comunal de mano de obra de

obra no calificada durante el proceso de ejecución de la obra y su

mantenimiento y/o conservación, a través del Comité de Usuarios

de Agua reconocido por la Administración Local del Agua - Bajo

Apurímac(ALA-BAP).

Existencia de condiciones favorables de clima, topografía del

terreno y otros para la aplicación de tecnología apropiada en

cuanto se refiere a manejo del recurso agua-suelo-planta, con

fines de mejorar la producción y la productividad.

Limitaciones

En la implementación y ejecución del proyecto, se pueden presentar

las siguientes limitaciones:

La no concretización del proyecto para la ampliación de la frontera

agrícola.

La población se mantiene en un nivel muy por debajo del estándar

de vida apropiado.

La presencia de fenómenos naturales (precipitaciones pluviales).

Factores externos en la política económica.

3.1.3. INTENTOS ANTERIORES DE SOLUCION.

Los pobladores de las Comunidades beneficiarias del proyecto, desde

años atrás vienen realizando diferentes gestiones ante las Instituciones

Gubernamentales y No Gubernamentales del distrito, de la Provincia, la

Región y el Gobierno Central, sin embargo estas gestiones no han sido

atendidas, por la escases de recursos y las demandas más urgentes de

otras comunidades. Los pobladores de las comunidades anualmente

realizan las faenas comunales, destinadas a la limpieza de los sistemas

de riego tradicionales, los cuales por la antigüedad de su apertura



presentan deficiencias en su funcionamiento como la excesiva filtración y

consiguientemente la pérdida de agua en estas, añadido a ello la escasa

organización de los usuarios para el oportuno mantenimiento y

distribución de agua principalmente.

3.1.4. INTERESES DE GRUPOS INVOLUCRADOS EN EL PIP.

Los intereses de los grupos involucrados en el Proyecto se resumen en el

siguiente cuadro:



CUADRO Nº 48:

Matriz de Intereses de Involucrados en el PIP.

GRUPOS INVOLUCRADOS

PROBLEMA PERCIBIDO INTERESES CONFLICTOS ESTRATEGIAS ACUERDOS Y

COMPROMISOS.

1.- Que afectan a los resultados del PIP

Municipalidad Distrital de Totos.

Carencia de recurso hídrico y de infraestructuras de riego.

Mejora de las condiciones de vida de los pobladores.

Con las organizaciones sociales y los pobladores.

Apoyar en la elaboración del Perfil Técnico y hacer aprobar por la OPI-Provincial.

Cumplir con el cofinanciamiento de acuerdo a las Resoluciones emitidas.

ALA-Bajo Apurímac

Inexistencia de Organización de Comité de Usuarios de Agua y deficiente administración del recurso hídrico por los beneficiarios.

Disponer del Recurso Hídrico de manera suficiente y oportuna para el aprovechamiento de los usuarios en forma equitativa.

Con el Comité de Usuarios de Agua y autoridades.

Emitir la Resolución Ejecución de Estudio de Aprovechamiento Hídrico con fines de agrícolas.

Apoyar para la constitución y reconocimiento a la Organización del Comité de Usuarios de Agua mediante acto resolutivo.

Dirección Regional de Agricultura-Ayacucho

Déficit del recurso hídrico y bajos rendimientos de los principales cultivos en la zona del proyecto

Velar por el cumplimiento de las metas y objetivos del Proyecto a nivel de Infraestructura y Capacitación.

Con el gobierno local y el Comité de Usuarios de Agua

Lograr el incremento de los niveles de producción agropecuaria.

Realizar informes técnicos de estadísticas de producción agropecuaria. Facilitar datos estadísticos para argumentar adecuadamente el proyecto. Apoyar en los eventos de sensibilización y Capacitación de los beneficiarios.

Agencia Agraria de Cangallo

Persistentes reclamos para la atención presupuestal de los principales proyectos

Mejora de las condiciones de vida de los pobladores y desarrollo de la producción agrícola en la provincia.

Con el gobierno local y los beneficiarios.

Promover Talleres de capacitación sobre uso del recurso hídrico.

Cumplir con la realización de talleres de capacitación

INIA, SENASA

Deficiente conocimiento de los productores en la aplicación de nuevas tecnologías de producción agropecuaria.

Fortalecer a los beneficiarios en innovaciones tecnológicas de producción agropecuaria.

Con el gobierno local y Organización de productores agrícolas.

Realizar talleres de capacitación en transferencia de tecnologías de producción.

Cumplir con la realización de talleres de capacitación

Gobierno Regional Ayacucho.

Reclamos para la atención presupuestal de los principales proyectos.

Mejora de las condiciones de vida de los pobladores y desarrollo de la producción agrícola en la región.

Con el gobierno local y los beneficiarios.

Coordinar con el Gobierno Local para buscar el financiamiento del proyecto.

Cumplir con el cofinanciamiento de acuerdo a las Resoluciones emitidas.

2.- Afectados por los resultados del PIP

Comunidades: Veracruz 40.85% y Chacabamba90.23% en la zona del Proyecto

Baja productividad de la agricultura y deficiente administración del recurso agua para el riego.

Mejorar su nivel de vida y mejorar las utilidades con la producción.

Con el gobierno local y Organización de productores agrícolas.

Apoyar a los autoridades en la gestión del proyecto.

Respetar el compromiso de aporte de mano de obra no calificada y libre disponibilidad de terreno.

La Población Beneficiaria y Comité de Usuarios de Agua

Deficiente e insuficiente infraestructura de riego; técnicas inadecuadas de riego; escasa organización para la optimización del agua; escasa capacitación para la operación y mantenimiento de la infraestructura de riego existente.

Servicios adecuados del sistema de riego mediante el cual se mejore la producción agrícola.

Los beneficiarios con las autoridades locales.

Seguimiento organizado de la gestión del proyecto.

Cubrir con los costos de Operación y Mantenimiento de la infraestructura planteada; asimismo asistir de manera permanente a las capacitaciones sobre uso del agua y mantenimiento de la infraestructura.

Organización de productores agrícolas

Carencia de infraestructura de riego en la zona.

Contar con infraestructuras de un sistema de riego en las localidades involucradas.

Con los demás organismos sociales y el Gobierno Local.

Organizarse en asociaciones de productores y tramitar su personería jurídica.

Compromiso de asistir a las capacitaciones y apoyar en la búsqueda del financiamiento.

Sector Comerciantes Locales, 30%

Comercialización de productos en condiciones inadecuadas y de baja calidad.

Adecuado ordenamiento y comercialización de productos de buena calidad salubridad.

Con los pobladores y Gobierno Local.

Promover Talleres de capacitación en buenas prácticas y hábitos de comercialización.

Compromiso de asistir a las capacitaciones y talleres de fortalecimiento.




Los conflictos entre los actores e instituciones involucradas se

solucionarán con la implementación y ejecución del presente proyecto

(Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Agua del Sistema de Riego

Ninaqori), y para ello se ha propuesto y aprobado el proyecto por

amplio consenso en forma participativa con la población. Al respecto,

la Municipalidad Distrital de Totos, se ha comprometido formalmente

a continuar con las siguientes etapas del proyecto, así como realizar

las diferentes gestiones ante instancias gubernamentales y no

gubernamentales para la cristalización del proyecto.

3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

3.2.1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL.

Para lograr identificar el problema principal que enfrentan los pobladores

de las Comunidades Beneficiarias, la Municipalidad Distrital de Totos,

dispuso que un equipo multidisciplinario de profesionales se constituya

en la zona del proyecto. Este equipo, en reunión de trabajo con

participación de las Autoridades Locales y beneficiarios en general, para

lograr detectar a partir de las diferentes manifestaciones expuestas por

los propios beneficiarios a través de la metodología “lluvia de ideas” en el

taller participativo, que el problema principal que enfrenta la población

de la zona es:

3.2.2. ANÁLISIS DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA CENTRAL.

a.1) Causas Directas:

Las causas de este problema central, se han identificado una causa

directa principal, asociada a dos causas directas que se mencionan a

continuación:

1. Déficit de Agua Para Riego; el problema se acentúa debido a escasa

oferta de agua para riego, en la superficie definida para el presente

proyecto y por insuficiente disponibilidad de agua, que no abastece de

manera permanente por la insuficiente e inadecuada y deficiente

infraestructura de riego, ocasionando pérdida de agua por filtración a lo

largo del tramo del canal deteriorado y en los canales de tierra; también

está ligado a la ineficiencia en la gestión del agua para riego, debido a la

inexistencia de organización de usuario de agua y débil fortalecimiento

BAJO RENDIMIENTO DE LOS CULTIVOS

AGRÍCOLAS



de organizaciones comunales y de usuarios, los altos niveles de

desperdicio de agua en la aplicación en parcela, la deficiente gestión en la

distribución del agua y conservación de suelos, y el deficiente

mantenimiento de la infraestructura de riego, los cuales vienen

influyendo en el bajo rendimiento de los cultivos; que no permite lograr

un aprovechamiento adecuado de los terrenos de cultivo. Este hecho

constituye uno de los principales factores de la poca producción agrícola.

2. Insuficiente Disponibilidad de Agua Para Riego; esta causa ocurre

por la deficiente infraestructura de conducción, que en una longitud

aproximada de 3.7 km del recorrido del canal existente esta se encuentra

deteriorado y ocurre una pérdida considerable del agua en la conducción,

además la insuficiente infraestructura de conducción que no permite

conducir al agua hasta las zonas donde se encuentran las parcelas de

cultivo con mejores condiciones de producción; además la inexistencia de

infraestructura de almacenamiento, que no permite regular y abastecer

con el agua en suficiente cantidad y en el momento oportuno a las áreas

agrícolas con aptitud de riego.

3. Ineficiencias en la Gestión del Agua Para Riego y Conservación de

Suelos; esta causa es debido, a los altos niveles de desperdicio del agua

en la aplicación a las parceles de cultivo y la deficiente gestión en la

distribución del agua y conservación de suelos, por la inexistencia de

tarifas de agua por ello los agricultores desperdician el agua y por el

desconocimiento de técnicas de riego en parcela, ocasionado por la

ausencia de los servicios de capacitación y asistencia técnica en

innovaciones tecnológicas agrícolas, como la inadecuada rotación de

cultivos, intensificación en el uso de tierras principalmente monocultivos,

baja fertilidad natural del suelo por deficiencias técnicas de riego que

origina el lavado de los suelos con pérdida de nutrientes, destrucción de

la textura del suelo sumado a la siembra en surcos en sentido de la

pendiente, manejo inadecuado en el precosecha y postcosecha de los

frutales; además encontramos el deficiente operación y mantenimiento de

la infraestructura de riego, causado por la débil fortalecimiento y

organizaciones comunales y de usuarios de agua y el desconocimiento de

las labores y técnicas de operación y mantenimiento de la infraestructura

de riego.

a.2) Causas Indirectas:

Estas pueden ser relacionadas con el resto de causas identificadas, las

que constituirían las causas indirectas; así tenemos:



1. Insuficiente Disponibilidad de Agua Para Riego, asociado con:

Deficiente e insuficiente infraestructura de conducción; causado por

las deficiencias técnicas en el proceso de diseño y construcción,

principalmente del canal de concreto existente y la inadecuada

condición de deterioro en que se encuentra el canal de tierra en el

sistema de riego existente, a esto se suma el insuficiente canal de

conducción para la cobertura del total de áreas agrícolas con aptitud

de riego.

Inexistencia de infraestructura de almacenamiento; causado por la

inexistencia de estructura del reservorio nocturno, que regule el agua

de riego y distribuya en cantidades suficientes hasta las parcelas de

cultivo con mejores aptitudes de producción.

2. Ineficiencias en la Gestión del Agua Para Riego y Conservación de

Suelos , asociado con:

Altos niveles de desperdicio de agua en la aplicación en parcela;

ocasionado por el desconocimiento de las diferentes técnicas de riego

en las parcelas y la inexistencia de tarifas por el uso del agua de

riego.

Deficiente gestión en la distribución del agua y conservación de

suelos; causado por la débil organización de los agricultores, que por

la escases del agua y erosión de suelos se originan conflictos que los

desorganiza.

Inadecuada operación y mantenimiento de la infraestructura de

riego; ocasionado por la débil fortalecimiento y organización de las

organizaciones comunales y del comité de usuarios de agua y por el

desinterés de los agricultores en realizar las labores de operación y

mantenimiento de las obras hidráulicas, debido a que el canal rústico

existente no brinda el servicio de manera adecuada.

3.2.3. ANÁLISIS DE LOS EFECTOS DEL PROBLEMA CENTRAL.

b.1) Efectos Directos:

Dentro del análisis del problema, se han identificado tres efectos

directos:

1. Bajos Niveles de Oferta de Productos Agropecuarios, por el bajo

rendimiento de los cultivos, debido a la escasa oferta de agua para riego y

por insuficiente disponibilidad de parcelas de los beneficiarios; dado por

las deficiencias e insuficiencias de las infraestructuras de riego, que no

permite lograr un aprovechamiento adecuado de los terrenos de cultivo.



Este hecho constituye uno de los principales factores de la poca

producción agrícola.

2. Bajos Ingresos de los Agricultores, por bajo rendimiento de sus

cultivos, sumado a la baja calidad, esto se traduce en los bajos ingresos

económicos, de los agricultores de la zona del proyecto.

3. Presencia de Tierras Agrícolas Sin Explotar, debido al bajo

rendimiento de los cultivos, por la insuficiente e inexistencia de una

infraestructura de riego y limitada asistencia técnica y capacitación de

los agricultores, estos han optado por dejar de explotar sus terrenos

agrícolas, ubicados en la zona del proyecto.

b.2) Efectos Indirectos:

En cuanto a los efectos indirectos se ha determinado que:

1. La Agricultura se Desarrolla Sin Planificación, esto determina que

la producción se realice en forma desordenada y sin una planificación

agrícola, por lo tanto el agricultor no encuentra buena oferta para sus

productos.

2. Abandono de la Actividad Agrícola, los agricultores de la zona del

proyecto, cada vez más sienten que la actividad agrícola no es rentable,

por lo tanto se dedican a otras actividades, que inclusive son menos

rentables que la agricultura pero les asegura un ingreso económico con

menos riesgos que la agricultura.

3. La Migración de la Población, los pobladores asentados en el área del

proyecto, en busca de mejores posibilidades de ingresos económicos

migran a otras ciudades, esto debido a que la agricultura no brinda

buenos resultados en cuanto al rendimiento y la oferta.

Efecto Final.

Es lo que se desprende de todo lo anterior, y se describe como “Bajo

Nivel de Vida de los Pobladores de las Comunidades de Veracruz y




DIAGRAMA Nº 01

ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

PROBLEMA CENTRAL

BAJO RENDIMIENTO DE LOS CULTIVOS AGRÍCOLAS EN LAS COMUNIDADES DE VERACRUZ Y CHACABAMBA, DISTRITO DE TOTOS.

Causa Directa

INSUFICIENTE

DISPONIBILIDAD DE

AGUA PARA RIEGO.

Efecto Indirecto

LA AGRICULTURA SE DESARROLLA

SIN PLANIFICACIÓN.

EFECTO FINAL

BAJO NIVEL DE VIDA DE LOS POBLADORES EN LAS COMUNIDADES DE VERACRUZ Y CHACABAMBA, DISTRITO DE TOTOS.

Causa Directa

DEFICIT DE AGUA

PARA RIEGO

Causa Indirecta

ALTOS NIVELES

DE DESPERDICIO

DE AGUA EN

APLICACIÓN EN

PARCELAS.

Causa Indirecta

INEXISTENCIA DE

INFRAESTRUCTURA

DE

ALMACENAMIENTO.

Causa Indirecta

DEFICIENTE E

INSUFICIENTE

INFRAESTRUCTURA

DE CONDUCCIÓN.

Causa Indirecta

DEFICIENTE GESTIÓN

EN LA DISTRIBUCIÓN

DEL AGUA Y EN LA

CONSERVACIÓN DE

SUELOS.

Efecto Indirecto

ABANDONO DE LA


Efecto Indirecto

MIGRACIÓN DE LA

POBLACIÓN.

Efecto Directo

BAJOS NIVELES DE

OFERTA DE LOS

PRODUCTOS AGRÍCOLAS.

Efecto Directo

BAJOS INGRESOS DE LOS

AGRICULTORES.

Efecto Directo

PRESENCIA DE TIERRAS

AGRÍCOLAS SIN

EXPLOTAR.

Causa Directa

INEFICIENCIA EN LA GESTIÓN

DEL AGUA PARA RIEGO Y

CONSERVACIÓN DE SUELOS.

Causa Indirecta

DEFICIENTE

OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO

DE LA

INFRAESTRUCTURA

DE RIEGO.



3.3. OBJETIVOS DEL PROYECTO

Teniendo en consideración, el problema central planteado que es el “Bajo


Veracruz y Chacabamba; Distrito de Totos”, el objetivo central del

proyecto es el “Incremento del Rendimiento de los Cultivos Agrícolas,

en las comunidades de Veracruz y Chacabamba; Distrito de Totos”.

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

El objetivo central o propósito del proyecto, se logrará a través de un

conjunto de acciones orientadas a garantizar el abastecimiento de agua

para el uso agrícola, mediante un sistema de riego eficiente compuesto por

el “Mejoramiento y Ampliación del Servicio del Agua Sistema de Riego


Totos, Provincia de Cangallo – Ayacucho”, como actividad la

construcción de canal de concreto y obras de arte, que permita irrigar 97.0

Has. de tierras de cultivo actualmente disponibles, para incrementar

rendimientos de los cultivos agrícolas de 558 habitantes agrupados en 162

familias involucradas directamente en el proyecto.

El presente proyecto tiene como finalidad contribuir al desarrollo de la

actividad agrícola, incrementando el rendimiento de los cultivos agrícolas,

que aún no son aprovechados debido al déficit de agua, solamente se

espera las temporadas de lluvia para poder cultivarse, complementado con

el sistema existente.

Definir el indicador mediante el cual se constataría el logro del

Objetivo Propuesto.

El propósito del proyecto, es garantizar el abastecimiento de agua para el

uso agrícola, para incrementar el rendimiento de los cultivos agrícolas en

las tierras del área de influencia del proyecto.

BAJO RENDIMIENTO DE LOS

CULTIVOS AGRÍCOLAS EN LAS

COMUNIDADES DE VERACRUZ

Y CHACABAMBA, DISTRITO DE

TOTOS.

INCREMENTO DEL RENDIMIENTO

DE LOS CULTIVOS AGRÍCOLAS EN

LAS COMUNIDADES DE

VERACRUZ Y CHACABAMBA,

DISTRITO DE TOTOS.



PROPÓSITO

RESUMEN DE

OBJETIVO INDICADOR META

Incremento del

Rendimiento de

los Cultivos

Agrícolas, en las

comunidades de

Veracruz y

Chacabamba;

Distrito de Totos.

Los productores disponen

de agua para riego.

Duplicar la superficie

agrícola en la producción

de, cultivos alimentarios,

con el incremento de su

productividad.

Incremento significativo de

la producción de maíz y de

otros cultivos.

Incremento del número de

hectáreas cultivadas y

cosechas exitosas.

Incremento de 80.0lt/s

al finalizar el proyecto.

Incremento de 51.10has.

a 97.0 has.

Incremento del

rendimiento de los

cultivos de 30 a 50%,

después del 2° año de

funcionamiento del

proyecto.

Incremento de 28.0 Has.

de terrenos bajo el

cultivo de campaña

rotacional.

3.3.1. ANÁLISIS DE LOS MEDIOS Y FINES

Medios de Primer Nivel:

Se han identificado tres medios de primer nivel, un medio principal

ligado a dos medios de primer nivel, que nos permitirán alcanzar el

objetivo central del proyecto, los cuales se mencionan a continuación:

Adecuada Oferta de Agua Para Riego, se logrará este medio de primer

nivel, a través de la adecuada disponibilidad de agua para riego y la

gestión eficiente del agua para riego y conservación de suelos.

Adecuada Disponibilidad de Agua Para Riego, esto se logrará con la

eficiente y suficiente infraestructura de conducción y existencia de

infraestructura de almacenamiento.

Gestión Eficiente del Agua Para Riego y Conservación del Suelos, se

lograra mediante los adecuados niveles de aplicación de agua en parcela,

gestión eficiente en la distribución del agua y conservación de suelos y el

fortalecimiento de las organizaciones comunales y usuarios de agua y

labores de operación y mantenimiento de la infraestructura de riego.

Medios de Segundo Nivel:

Estas pueden ser relacionadas con el resto de los medios identificados,

las que constituirían los medios de segundo nivel; así tenemos:

Eficiente y suficiente infraestructura de conducción.

Existencia de infraestructura de almacenamiento.

Adecuados niveles de aplicación de agua en parcela.

Gestión eficiente en la distribución del agua y conservación de suelos.



Adecuada operación y mantenimiento de la infraestructura de riego.

Fines Directos:

Dentro del análisis del objetivo central, se han identificado tres fines

directos:

Incremento de los niveles de oferta de productos agrícolas.

Incremento de los ingresos de los agricultores.

Ampliación de la frontera agrícola.

Fines Indirectos:

En cuanto a los fines indirectos se ha determinado los siguientes:

La agricultura se desarrolla con planificación.

Recuperación de la actividad agrícola.

Permanencia de la población.

Fin Último:

Es con lo que se pretende contribuir, mediante la ejecución del proyecto,

y se ha definido como el “Incremento del Nivel de Vida de los

Pobladores de las Comunidades de Veracruz y Chacabamba; Distrito

de Totos”.



DIAGRAMA Nº 02

ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES

PROBLEMA CENTRAL

INCREMENTO DE RENDIMIENTO DE LOS CULTIVOS AGRÍCOLAS EN LAS COMUNIDADES DE VERACRUZ Y CHACABAMBA, DISTRITO DE TOTOS.

Medio de Primer Nivel

ADECUADA

DISPONIBILIDAD DE

AGUA PARA RIEGO.

Fin Indirecto

LA AGRICULTURA SE DESARROLLA

CON PLANIFICACIÓN.

FINFINAL

INCREMENTO DEL NIVEL DE VIDA DE LOS POBLADORES DE LAS COMUNIDADES DE VERACRUZ Y CHACABAMBA, DISTRITO DE TOTOS.


ADECUADA OFERTA

DE AGUA PARA RIEGO

Medio

Fundamental 3

ADECUADOS

NIVELES DE

APLICACIÓN DE

AGUA EN

PARCELAS.

Medio

Fundamental 1

EFICIENTE Y

SUFICIENTE

INFRAESTRUCTURA

DE CONDUCCIÓN.

Medio

Fundamental 2

EXISTENCIA

INFRAESTRUCTURA

DE

ALMACENAMIENTO.

Medio

Fundamental 4

GESTIÓN EFICIENTE

EN LA DISTRIBUCIÓN

DEL AGUA Y

CONSERVACIÓN DE

SUELOS.

Fin Indirecto

RECUPERACIÓN DE LA


Fin Indirecto

PERMANENCIA DE LA

POBLACIÓN.

Fin Directo

INCREMENTO DE LOS

NIVELES DE OFERTA DE

PRODUCTOS AGRÍCOLAS.

Fin Directo

INCREMENTO DE

INGRESOS DE LOS

AGRICULTORES.

Fin Directo

AMPLIACIÓN DE LA

FRONTERA AGRÍCOLA.


GESTIÓN EFICIENTE DEL

AGUA PARA RIEGO Y

CONSERVACIÓN DE SUELOS.

Medio

Fundamental 5

ADECUADA

OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO

DE LA

INFRAESTRUCTURA

DE RIEGO.



3.3.2. ANÁLISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES

En el planteamiento de acciones, es necesario señalar que las acciones

son viables porque tienen capacidad técnica y física de llevarse a cabo,

existe relación con el objetivo central y está de acuerdo con los límites de

la institución ejecutora. Se presenta en todos los casos como medio

fundamental imprescindible ya que constituyen el eje de solución al

problema identificado. Del mismo modo de la relación de medios

fundamentales se desprende un medio fundamental independiente

porque no se presenta relaciones de complementariedad ni de exclusión

mutua, los otros están relacionados a medios fundamentales

complementarios porque resulta más conveniente llevarlos a cabo

conjuntamente para el logro de mejores resultados.

Las acciones se plantean en función a los medios fundamentales

identificados atendiendo básicamente a aspectos técnicos y experiencias

similares en la zona del proyecto.



DIAGRAMA Nº 03

ARBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES PROPUESTAS

ALTERNATIVAS COMPONENTES

1 1A+2+3

2 1B+2+3

Medio

Fundamental 2

EXISTENCIA DE

INFRAESTRUCTURA

DE

ALMACENAMIENTO.

Medio

Fundamental 1

EFICIENTE Y

SUFICIENTE

INFRAESTRUCTURA

DE CONDUCCIÓN.

ACCIÓN B

Construcción de

Reservorio Nocturno Con

Concreto Armado de

f’c=210 Kg/Cm2 de 640

m3 de Capacidad.

ACCIÓN C

Labores de

Capacitación en

Temas de Aplicación

de Agua en Parcelas y

en Innovación de

Técnicas de Riego.

INDEPENDIENTE

IMPRESCINDIBLE

COMPLEMENTARIO

IMPRESCINDIBLE

ACCIÓN E

Capacitación en

Fortalecimiento y

Organización de Usuarios

y en Labores de Operación

y Mantenimiento de la


ACCIÓN A

Mejoramiento y

Ampliación del Canal de

Conducción Con

Concreto Simple de

f’c=175 Kg/Cm2 en una

Longitud de 6,540 ml.

RESULTADO 3

CAPACITACIÓN EN

GESTIÓN SOCIAL DEL

RIEGO.

RESULTADO 1A

MEJORAMIENTO Y

AMPLIACIÓN DEL

CANAL DE

CONDUCCIÓN DE

SECCIÓN

RECTANGULAR CON

CONCRETO SIMPLE

F’C = 175 Kg/Cm2.

Medio Fundamental 5

GESTIÓN EFICIENTE

EN LA OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO

DE LA

INFRAESTRUCTURA

DE RIEGO.

RESULTADO 2

CONSTRUCCIÓN DEL

RESERVORIO

NOCTURNO CON

CONCRETO ARMADO

F’C = 210 Kg/Cm2 DE

640 M3 DE

CAPACIDAD.

Medio

Fundamental 3

ADECUADOS

NIVELES DE

APLICACIÓN DE

AGUA EN

PARCELAS.

Medio

Fundamental 4

EFICIENTE GESTIÓN

EN LA DISTRIBUCIÓN

DEL AGUA Y

CONSERVACIÓN DE

SUELOS.

ACCIÓN D

Capacitación y

Organización de los

Usuarios Para la

Gestión del Recurso

Hídrico y Conservación

del Suelos.

RESULTADO 1B

MEJORAMIENTO Y

AMPLIACIÓN DEL

CANAL DE

CONDUCCIÓN DE

SECCIÓN

TRAPEZOIDAL CON

CONCRETO SIMPLE

F’C = 175 Kg/Cm2.



3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

En función al análisis del “Árbol de Problemas” y “Árbol de Objetivos”

establecido a nivel integral de la problemática de bajo rendimiento de los

cultivos, se ha priorizado la mejoramiento y ampliación del sistema de

riego, estableciéndose alternativas para ese caso específico, considerando

criterios técnicos, ambientales, normativos del RNE, contextuales, uso de

materiales locales y costumbres de la población.

Técnicamente, en las comunidades identificadas el canal de riego, las

estructuras de almacenamiento y las diferentes obras de arte pueden ser

construidos de concreto simple y concreto armado.

Bajo estas consideraciones, y asumiendo las sugerencias de la “Guía

Metodológica para la Identificación, Formulación y Evaluación de

Proyectos de Infraestructura de Riego Menor”, las alternativas

identificadas son las siguientes:


El Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Agua del Sistema de Riego

Ninaqori, constituye los siguientes componentes:

Infraestructura de Conducción: Mejoramiento y ampliación del

canal de conducción con concreto simple f´c = 175 Kg/Cm2 de

sección rectangular (b=0.35 m y h=0.35 m) en una longitud total

de 6,540 ml. Construcción de Obras de Arte: 01 bocatoma tipo

tirolesa, 01 muro de protección con gavión, 01 desarenador, 01

Medidor de Caudales,24 tomas laterales de servicio, 04 Canoa

Típica, 01 Poza disipadora de energía, 16 Pasarelas peatonal, 02

Pasarela Vehicular, 01 Rápida, y 04 Muros de sostenimiento.

Infraestructura de Almacenamiento: Construcción de

01Reservorio nocturno con capacidad de almacenamiento de 640

m3 con concreto armado f´c = 210 Kg/Cm2.

Gestión Social del Riego: Cursos, talleres y parcelas

demostrativas en temas de organización y gestión y capacitación

de agricultores en temas de riego y conservación de suelos.


El Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Agua del Sistema de Riego

Ninaqori, constituye los siguientes componentes:



Infraestructura de Riego: Mejoramiento y ampliación del canal de

conducción con concreto simple f´c = 175 Kg/Cm2 de sección

trapezoidal (b=0.20 m, h=0.37 m y z = 0.22 m) en una longitud

total de 6,540 ml. Construcción de Obras de Arte: 01 bocatoma

tipo tirolesa, 01 muro de protección con gavión, 01 desarenador,

01 Medidor de Caudales, 24 tomas laterales de servicio, 04 Canoa

Típica, 01 Pozas disipadoras de energía, 16 Pasarelas peatonal, 02

Pasarela Vehicular, 01 Rápida, y 04 Muros de sostenimiento.




Gestión Social del Riego: Cursos, talleres y parcelas

demostrativas en temas de organización y gestión y capacitación

de agricultores en temas de riego y conservación de suelos.



IV. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN

En este capítulo, se organiza y se procesa toda la información relacionada

con cada uno de los proyectos alternativos identificados en el capítulo

anterior; esta información será el punto de partida para evaluar dichos

proyectos y seleccionar entre ellos la mejor alternativa.

Los dos resultados principales que se deberán obtener a partir del

desarrollo de este capítulo son: la definición de las metas de los proyectos

alternativos, en términos de los bienes y/o servicios que ofrecerá cada uno

a determinadas poblaciones objetivo; y la identificación y cuantificación de

sus costos totales, a precios de mercado, y su organización en flujos.

CICLO DEL PROYECTO.

El ciclo del proyecto de inversión pública incluye, básicamente, tres fases:

la pre inversión, la inversión y la post-inversión. A su vez, las fases de

cada uno de los proyectos alternativos se subdividen en etapas, las que

dependen de las características particulares de los mismos. La

determinación de las fases y etapas de cada proyecto alternativo y su

duración es importante por dos razones: en primer lugar, porque nos

permitirá definir las metas parciales (de avance) de los proyectos

alternativos; en segundo lugar, para determinar el horizonte de ejecución

de cada uno, sobre la base del cual se proyectarán la oferta, la demanda y

las necesidades de inversión respectivas.

En este sentido, se presenta los cuadros que nos muestran las fases y los

periodos de duración de los mismos, para cada proyecto alternativo.

Siguiendo la metodología de la formulación de proyectos de inversión

pública bajo el enfoque del Marco Lógico, se realizara el monitoreo y

evaluación de los objetivos de largo plazo o de impacto del proyecto.

CUADRO Nº 50

Ciclo del Proyecto

Descripción Alternativa

Pre Inversión

Elaboración del Perfil. 1.5 Meses

Inversión

Elaboración de Exp. Técnico. 2 Meses

Construcción. 6 Meses

Post Inversión

Operación y Mantenimiento. 01,10 - a más años Fuente: Elaboración Propia – Equipo Consultor.

4.1. HORIZONTE DEL PROYECTO

Teniendo en cuenta que el proyecto a desarrollar es un proyecto de

infraestructura agrícola, se determina que el tiempo de vida útil es de 10

años.



La determinación de la vida útil radica en el mantenimiento constante y

las experiencias obtenidas en la sierra central del país.

De acuerdo a los lineamientos del Ministerio de Agricultura, la

construcción de una infraestructura agrícola se realiza para un periodo de

10 años.

La determinación del tiempo de ejecución física del proyecto, se realiza con

el objetivo de un ahorro del tiempo, dosificar y distribuir mejor las

disponibilidades de recursos, mejorar el orden y la lógica para realizar

cualquier actividad. En este sentido de acuerdo al tiempo de duración de

cada una de las actividades y utilizando el diagrama de Gantt o diagrama

de Barras el tiempo estimado para el presente proyecto es de 156 días

útiles.

Horizonte de Evaluación del proyecto : 10 años

Tiempo de ejecución física del proyecto : 06 meses

Tiempo de elaboración de expediente técnico : 02 meses

Fuente: Elaboración Propia – Equipo Consultor.

MES 01 MES 02 MES 03 MES 04 MES 05 MES 06 MES 07 MES 08

1.00 COSTO DIRECTO

01 OBRAS PRELIMINARES

02 CAPTACIÓN

03 DESARENADOR

04CANAL DE CONDUCCIÓN (SECCIÓN RECTANGULAR)

05 OBRAS DE ARTE EN LINEA DE CONDUCCIÓN

05.01 TOMA LATERAL DE SERVICIO (24 UND)

05.02 CANOA L=1.20 m (04 UND)

05.03 POZA DISIPADORA DE ENERGÍA

05.04 PASE PEATONAL (16 UND)

05.05 PASE VEHICULAR (02 UND)

05.06 MURO DE SOSTENIMIENTO (04 UND)

05.07 MURO DE ENCAUZAMIENTO (GAVIONES)

05.08 MEDIDOR DE CAUDALES (01 UND)

06 ESTRUCTURA DE ALMACENAMIENTO

07 COMPONENTE SOCIAL DE RIEGO

08 MITIGACIÓN AMBIENTAL

09 PRUEBAS DE LABORATORIO

10 FLETE

COSTO DIRECTO

2.00 GASTOS GENERALES (10% CD)

3.00 SUB TOTAL

4.00 EXPEDIENTE TÉCNICO

5.00 SUPERVISIÓN (3% ST)

6.00 PRESUPUESTO TOTAL

DIAGRAMA DE GANTT DE EJECUCION DE OBRA

ITEM COMPONENTESMESES



4.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA

4.2.1. Análisis de la demanda de agua para riego

La característica del presente proyecto es proporcionar el servicio

adecuado de una infraestructura de riego, acorde con las normas de

diseño con la finalidad de elevar la productividad agrícola. Y por ello, ser

una fuente de ingreso que permita mejorar los niveles socioeconómicos de

los pobladores de las comunidades de Veracruz y Chacabamba.

La demanda que el sistema requiere corresponde a las necesidades de las

áreas agrícolas de las comunidades en mención, las cuales en conjunto

determinan la demanda total del proyecto que a continuación se detalla:

Actualmente las comunidades de Veracruz y Chacabamba, dispone de

125.75 Has aptas para cultivo; pero de las cuales se ha determinado 97.0

Has. de terreno agrícolas con potencial para el riego, en las zonas de

influencia del proyecto.

A la fecha, las comunidades de Veracruz y Chacabamba cultivan sólo en

51.10 Has., de los cuales 25.80 Has bajo la producción en secano y 25.30

Has. bajo la producción con algún riego, es decir el máximo de tierras

aprovechables se presenta principalmente en el primer tramo del canal; el

resto de áreas son aprovechadas en las épocas de lluvia. En términos de

requerimiento de riego la demanda actual mensual estaría comprendido

entre el mínimo que es de -3.0 litros/seg (para los meses con presencia de

lluvias) y 91.0 litros/seg en el mes de máximo agotamiento del año

(setiembre).

Físicamente la superficie agrícola que posee las comunidades de Veracruz

y Chacabamba comprendidos en el proyecto es de 125.75 Has.; de los

cuales con una campaña principal se estaría aprovechando 97.0 Has.

Físicamente, con una segunda campaña chica anual esta cifra se

incrementa en 28.0 Has, lo que nos daría un total de superficie agrícola

sembrada de 125.0 Has. La cédula propuesta para el presente sistema se

ha tomado teniendo en cuenta los módulos de riego para la zona, los

cultivos principales de la zona, el factor climático y los cultivos de gran

rentabilidad para la zona; cómo también las diferentes costumbres y

hábitos con la dieta alimenticia.

Con fines de cálculo las áreas de riego identificadas en el presente

proyecto se plantean por sectores, la misma está conformado de la

siguiente manera:

Usuario

Resaltado

Usuario

Resaltado

Usuario

Resaltado

Usuario

Resaltado

Usuario

Resaltado



CUADRO Nº 51

Sectores de Riego

a. Evapotranspiración potencial (ETP)

La evapotranspiración potencial (ETP) es la cantidad de agua evaporada y

transpirada por un cultivo de tamaño corto (generalmente pastos), que

cubre toda la superficie en estado activo de crecimiento y con un

suministro adecuado y continuo de agua.

Para el cálculo de la demanda de agua para las comunidades de Veracruz

y Chacabamba se ha procedido a realizar la determinación de la

evapotranspiración potencial (ETo) para ello se ha tomado parámetros

meteorológicos como precipitación, humedad relativa, temperatura mínima

y máxima, velocidad del viento y horas de sol. Debido a que la zona de

estudio no cuenta con una estación meteorológica se ha tomado datos

meteorológicos de una estación con características similares de cuenca a

la zona del proyecto, exactamente de la estación meteorológica Tambillo,

del distrito de Tambillo, provincia de Huamanga del departamento de

Ayacucho, estación que pertenecía al Ex Proyecto Especial “Río Cachi”

(Latitud Sur 13°12´54” , longitud oeste 74°06´19” y 3250 m.s.n.m. de

altitud) y se ha determinado mensualmente los valores de ETo; por cinco

métodos empíricos:

a. Método del Tanque Evaporímetro clase A.

b. Método de Blaney-Criddle.

c. Método de PenmanMonteith.

d. Método de Hargreaves en base a la temperatura.

e. Método de Hargreaves en base a la radiación extraterrestre

SECTORES DE RIEGO AREA IRRIGABLE (Ha)

Samata 14.65

Chacapiri 7.31

Urccuni 4.55

Occllahuanca 8.84

Willcani 7.57

Qechacucho 4.1

Palomawasi 2.56

Anyarachi 5.34

Paccopampa 12.36

Tayapampa 9.46

Torrechayocc 7.96

Qollpa Huayco 12.12

TOTAL 97.0



CUADRO Nº 52

Evapotranspiración Potencial (ETP)

FUENTE: Elaboración Propia – Equipo Consultor

b. Factor de cultivo Kc

Llamado también coeficiente de cultivo, es un factor que indica el grado de

desarrollo o cobertura del suelo por cultivo del cual se quiere evaluar el

consumo de agua.

c. Factor Kc ponderado

Este factor se obtiene a partir del área parcial de cada cultivo propuesto.

CUADRO N° 53

KC Ponderado


(mm/día) mm/mes) (mm/día) mm/mes) (mm/día) mm/mes) (mm/día) mm/mes) (mm/día) mm/mes) (mm/día) mm/mes)

Enero 3.251 100.791 1.899 58.856 5.139 159.324 4.418 136.960 3.627 112.450 4.383 136.245

Febrero 3.142 87.977 1.735 48.576 4.941 138.351 3.944 110.437 3.319 99.573 4.130 116.120

Marzo 2.914 90.329 1.728 53.560 4.449 137.919 3.840 119.034 3.161 97.996 3.805 118.316

Abril 2.870 86.113 1.662 49.862 4.104 123.110 3.495 104.860 3.207 96.217 3.655 108.062

Mayo 2.623 81.307 1.808 56.055 3.749 116.225 3.394 105.210 3.312 102.680 3.531 108.038

Junio 2.634 79.006 1.632 48.966 3.399 101.958 3.048 91.426 2.738 84.877 3.068 92.754

Julio 2.791 86.511 1.692 52.464 3.526 109.316 3.129 97.010 2.914 81.601 3.220 95.976

Agosto 3.091 95.836 1.786 55.355 4.044 125.369 3.630 112.522 3.543 109.829 3.794 115.907

Setiembre 3.269 98.071 1.673 50.198 4.724 141.710 4.339 130.165 3.961 118.822 4.342 130.232

Octubre 3.495 108.345 1.873 58.048 5.343 165.639 4.969 154.033 4.391 136.110 4.867 151.928

Noviembre 3.360 100.793 2.222 66.665 5.538 166.130 5.300 159.007 4.559 136.763 5.048 153.967

Diciembre 2.954 91.564 2.191 67.923 9.006 279.174 5.204 161.325 4.071 126.195 6.538 188.898

TOTAL 1106.642 666.527 1764.226 1481.989 1303.113 1516.443

Promedio Entre

Hargreaves Radiación -

Temperatura -PenmanMes

Tanque Evaporímetro

Clase ABlaney Criddle

Hargreaves en base

Radiación

Extraterrestre

Hargreaves en base a la

temperaturaPenman Monteith

Kc Kc Kc Kc Kc Kc Kc Kc Kc Kc Kc Kc

MAIZ AMILACEO 39 Has. 1.15 1.20 0.87 0.60 0.37 0.68 1.02 0.95 0.90 0.30 0.55 0.80 ARVEJA VERDE 10 Has.

ARVEJA GRANO 8 Has. 0.70 0.90 1.10 0.85 0.30 0.55 0.75 0.92 1.15 0.60 0.35 PAPA 8 Has.

FRIJOL 10 Has. 0.76 1.15 0.75 0.30 1 0.75 1.05 0.94 0.85 0.38 MAÍZ CHOCLO 10 Has.

HORTALIZAS 10 Has. 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50

ALFALFA 20 Has. 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95

FRUTALES 10 Has. 0.90 0.90 0.72 0.60 0.60 0.42 0.62 0.84 0.82 0.62 0.50 0.75

Área total sembrada (06

cultivos)97 Has.

Área total sembrada

(03 cultivos)28 Has.

0.94 1.02 0.84 0.65 0.62 0.68 0.77 0.86 0.85 0.61 0.64 0.71

31

CULTIVO PRINCIPAL O CAMPAÑA GRANDECULTIVO DE ROTACIÓN O CAMPAÑA

CHICA

(Kc) Promedio Coeficiente de Cultivo

30 31 31 30 31 30Número de días del mes 31 28 31 30 31

Jul Ago Set Oct Nov DicD E S C R I P C I Ó N

P E R Í O D O D E S I E M B R A

Ene Feb Mar Abr May Jun



CUADRO N° 54

Cédula de Cultivo


La cédula propuesta para el presente sistema de riego se ha tomado

teniendo en cuenta los módulos de riego para la zona, los cultivos

principales de la zona, el factor climático y los cultivos de gran

rentabilidad para la zona; cómo también las diferentes costumbres y

hábitos con la dieta alimenticia:

Cultivos Principales:

Maíz amiláceo

Arveja grano

Frijol

Hortalizas

Alfa-alfa

Frutales

Cultivos de Rotación:

Arveja verde

Papa

Maíz choclo

Has. Has. Has. Has. Has. Has. Has. Has. Has. Has. Has. Has.

MAIZ AMILACEO 39 Has. 39 39 39 39 10 10 10 10 10 39 39 39 ARVEJA VERDE 10 Has.

ARVEJA GRANO 8 Has. 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 PAPA 8 Has.

FRIJOL 10 Has. 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 MAÍZ CHOCLO 10 Has.

HORTALIZAS 10 Has. 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

ALFALFA 20 Has. 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20

FRUTALES 10 Has. 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10


cultivos)97 Has.



97 97 97 97 58 60 68 68 68 97 87 97

31


CHICA

Área Mensual Sembrada (Has.)

30 31 31 30 31 30Número de días del mes 31 28 31 30 31

Jul Ago Set Oct Nov DicD E S C R I P C I Ó N


Ene Feb Mar Abr May Jun



CUADRO N° 55 Evolución de la Cédula de Cultivo

Principal (Con Proyecto)


CUADRO N° 56 Evolución de la Cédula de Cultivo

Rotacional (Con Proyecto)


d. Evapotranspiración real del cultivo ETA

La ETA se obtiene a partir de la ecuación:

e. Precipitación efectiva (Pp. Efect)

Es la cantidad de agua del total de precipitación que aprovecha la planta

para cubrir sus necesidades parcial o totalmente. En el área de trabajo la

precipitación es mínima y se considera como cero. Para la determinación

de la precipitación efectiva se ha tomado datos de la estación

meteorológica de Tambillo, del distrito de Tambillo, provincia de

Huamanga del departamento de Ayacucho, estación que pertenece al

Proyecto Especial “Río Cachi” (Latitud Sur 13°12´54”, longitud oeste

74°06´19” y 3250 m.s.n.m. de altitud)

En los proyectos de riego se asume una precipitación efectiva a un 75%

debido a que hasta un 25% las plantas son capaces soportar estas

disminuciones de agua.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

MAIZ AMILACEO 33 35 37 39 39 39 39 39 39 39 39

ARVEJA GRANO 5 6 7 8 8 8 8 8 8 8 8

PAPA 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

FRIJOL 0 4 7 10 10 10 10 10 10 10 10

HORTALIZAS 3 5 7 10 10 10 10 10 10 10 10

ALFALFA 10 14 17 20 20 20 20 20 20 20 20

FRUTALES 0 4 7 10 10 10 10 10 10 10 10

TOTALES 60 68 82 97 97 97 97 97 97 97 97

CULTIVOSEVOLUCIÓN DE LAS ÁREAS DE CULTIVO CAMPAÑA PRINCIPAL HA/AÑO DURANTE EL HORIZONTE DEL PROYECTO

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ARVEJA VERDE 0 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

PAPA 0 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8

MAÍZ CHOCLO 0 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

TOTALES 0 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28

CULTIVOSEVOLUCIÓN DE LAS AREAS DE CULTIVO DE CAMPAÑA ROTACIONAL HAS/AÑO



CUADRO N° 57 Precipitación Efectiva al 75%


f. Requerimiento de Agua

Es la lámina adicional de agua que se debe aplicar a un cultivo para que

supla sus necesidades. Esta expresada como la diferencia entre la ETo y la

Pp. Efect.

g. Requerimiento de Agua para Uso Pecuario

Es la demanda de agua relacionada al consumo de los animales, ya que

por ser una característica en esta zona del proyecto no existe otra fuente

que abastezca el consumo de agua por parte de los animales. Es decir el

desarrollo de la agricultura se da paralelamente con la ganadería, es así

que se prevé la dotación del recurso hídrico también para uso pecuario.

CUADRO Nº 58

Cálculo de la Demanda de Uso Pecuaria

FUENTE: Elaboración Propia – Equipo Consultor.

AÑO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

1992 105.10 193.30 144.82 38.90 10.10 35.33 24.72 36.40 15.14 42.90 42.00 55.86

1993 148.40 127.10 100.00 105.00 15.40 12.46 20.44 22.40 66.08 52.84 114.50 192.50

1994 156.40 167.90 150.00 71.90 5.20 6.20 32.70 7.30 22.60 25.20 60.40 126.30

1995 143.20 111.40 148.90 60.80 13.00 1.00 10.30 4.50 19.20 54.70 89.60 83.20

1996 101.20 100.40 186.50 48.80 13.20 2.10 0.30 19.50 31.30 68.60 26.40 82.80

1997 180.30 195.60 108.20 53.50 6.20 0.00 3.10 42.80 50.50 51.40 124.10 135.40

1998 181.90 152.00 98.80 44.30 2.10 18.80 0.00 0.80 19.00 73.80 50.10 75.20

1999 136.60 165.90 130.50 19.80 0.50 3.70 5.00 0.00 57.20 25.70 79.10 96.10

2000 137.93 225.03 110.50 16.38 30.29 17.29 49.01 5.07 9.36 65.65 20.80 94.12

2001 188.37 75.53 123.11 36.40 43.94 5.85 28.34 16.64 15.86 40.17 134.29 80.47

2002 111.15 187.72 162.11 47.84 17.68 1.82 32.63 12.80 35.49 30.23 72.80 115.57

2003 94.15 181.17 120.10 60.75 10.70 0.00 0.00 44.30 9.90 5.80 11.65 118.00

2004 69.80 162.50 65.40 17.00 10.80 9.80 28.80 7.50 29.20 48.80 58.10 168.10

2005 86.50 75.40 178.20 19.40 0.20 0.00 4.40 1.50 22.10 55.30 44.10 151.70

2006 121.30 109.20 111.20 40.70 1.50 1.80 0.00 14.90 9.00 66.65 172.00 S/D

MEDIA 130.82 148.68 129.22 45.43 12.05 7.74 15.98 15.76 27.46 47.18 73.33 112.52

MAX. 188.37 225.03 186.50 105.00 43.94 35.33 49.01 44.30 66.08 73.80 172.00 192.50

MIN. 69.80 75.40 65.40 16.38 0.20 0.00 0.00 0.00 9.00 5.80 11.65 55.86

DESV. 36.47 46.24 32.64 23.81 11.85 9.82 15.87 14.87 17.82 19.04 45.95 38.98

P50% 136.60 162.50 123.11 44.30 10.70 3.70 10.30 12.80 22.10 51.40 60.40 105.84

P75% 103.15 110.30 109.35 28.10 3.65 1.40 1.70 4.79 15.50 35.20 43.05 82.90

P90% 89.56 85.48 99.28 17.96 0.90 0.00 0.00 1.08 9.58 25.40 23.04 76.78

PE(mm) 103.4 113.3 102.5 42.1 11.9 7.6 15.6 15.4 26.3 43.6 64.7 92.3

VACUNO 6.00 1,800.00 40.00 72,000 26,280,000 26,280.00 0.00083 0.83333

OVINO 5.00 1,500.00 10.00 15,000 5,475,000 5,475.00 0.00017 0.17361

PORCINO 2.00 600.00 12.00 7,200 2,628,000 2,628.00 0.00008 0.08333

EQUINO 3.00 900.00 35.00 31,500 11,497,500 11,497.50 0.00036 0.36458

CAPRINO 10.00 3,000.00 10.00 30,000 10,950,000 10,950.00 0.00035 0.34722

CUY 12.00 3,600.00 2.00 7,200 2,628,000 2,628.00 0.00008 0.08333

AVES 11.00 3,300.00 1.00 3,300 1,204,500 1,204.50 0.00004 0.03819

OTROS 13.00 3,900.00 5.00 19,500 7,117,500 7,117.50 0.00023 0.22569

TOTAL 18,600.00 185,700 67,780,500 67,780.50 0.0021 2.15

CONSUMO DE

AGUA POR DIA

(Lts./día)

CONSUMO

TOTAL DE AGUA

POR AÑO

(Lts./año)

DEMANDA PECUARIA

m³/año m³/seg Lts/seg

ANIMALES

PROMEDIO DE

ANIMALES POR

FAMILIA

(unidad)

TOTAL

ANIMALES

AMBITO DEL

PROYECTO

DOTACION DE

AGUA POR

ANIMAL

(Lts./día/animal)



h. Requerimiento Volumétrico Neto Del Agua

Mediante el análisis del cálculo volumétrico de agua se realizará la

estimación de la demanda agrícola y pecuaria del proyecto mediante los

datos descritos anteriormente. Para tal efecto, se realizarán los siguientes

cálculos:

CUADRO Nº 59

Cálculo de la Demanda Agrícola (Con Proyecto)


De acuerdo al cuadro anterior para un tiempo de riego de 14 horas

podemos observar que para el mes de menor demanda es el de Marzo con

un caudal de -3.0 Litros/seg. y contrariamente se presenta para el mes de

estiaje o de mayor demanda el cual corresponde al mes de Setiembre con

un caudal de 91.0 Litros/seg. Se considera el módulo de riego promedio

para la zona, como también de acuerdo a experiencias en la zona sierra del

país, con ello se ha determinado un módulo de riego de 0.73

Litros/seg/ha.

La determinación del caudal demandado está dado por el mes de mayor

consumo + la demanda pecuaria y esta resultado multiplicado por un

factor de aseguramiento de 5% ((Da + Dp)*1.05). En función a la demanda

calculada para cubrir la necesidad de agua se requiere un volumen de

1,672,714.5 m3/año. Además que a este caudal se considera el caudal

de diseño del proyecto tanto para las obras de captación, sedimentación,

conducción, distribución y obras de arte.

D = (84.7 + 2.15) * 1.05 = 91.0lt/seg (para 14 horas de riego)

80.080.0 80.0 80.0 80.0 80.0 80.0(D) Caudal Autorizado Para el Proyecto Por ALA-BAP (Caudal

de Diseño del Proyecto litros/seg.)80.0 80.0 80.0 80.0 80.0

73.0 44.037.0 9.0 -3.0 46.0 51.0 78.053.0 64.0 89.0 91.0

0.71 0.73 0.41 0.27 0.44

72.4

(Mr) Módulo de riego calculado (litros/seg/has.) 0.20 0.04 -0.03 0.25 0.47 0.47 0.51

(D) Caudal de Diseño sin Regulacion ((demanda agrícola

(máximo mes)*1.05) + demanda pecuaria) en litros/seg.

48.1 59.2 82.8 84.7(D) Demanda de Agua del Proyecto (litros/seg) 33.3 6.3 -4.8 67.7 40.2

128,040.0 105,843.1 60,856.1 113,176.2

41.8 46.4

14.0

(D) Demanda de Agua del Proyecto (m3) 52,059.7 8,905.2 -7,493.9 63,267.5 72,467.7 72,710.7 92,451.4 129,346.3

14.0 14.0 14.0 14.0 14.0 14.0

1,882.94 1,091.17 699.50 1,166.77

(Hr) Numero de Horas de riego/dia 14.0 14.0 14.0 14.0 14.0

116.68

(Db) Demanda bruta total de Riego (m3/ha) 536.70 91.81 -77.26 652.24 1,249.44 1,211.85 1,359.58 1,902.15

121.18 135.96 190.22 188.29 109.12 69.95

84.73 49.10 31.48 52.50

(Db) Demanda bruta total de Riego (mm/mes) 53.67 9.18 -7.73 65.22 124.94

45.00

(Dn) Demanda Unitaria Neta de Riego (mm/mes) 24.15 4.13 -3.48 29.35 56.22 54.53 61.18 85.60

45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00

26.30 43.60 64.70 92.30

(Er) Eficiencia de riego promedio (%) 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00

112.52

(PE) Pp. Efectiva (USDA, CropWat) (mm/mes) 103.40 113.30 102.50 42.10 11.90 7.60 15.60 15.40

7.74 15.98 15.76 27.46 47.18 73.33(Pp) Precipitación Total Promedio Mensual (mm/mes) 130.82 148.68 129.22 45.43 12.05

2.48 3.26 3.70 2.99 3.21 4.67

4.87 5.05 6.54

(ETc) Necesidad Real del Cultivo ó UC (mm/día) 4.11 4.19 3.19 2.38 2.20 2.07

3.66 3.53 3.07 3.22 3.79 4.34(ETo) promedio Hargreaves-Penman (mm/dia) 4.38 4.13 3.81

30 31 30 31

Dic

Número de días del mes 31 28 31 30 31 30 31 31

Jun Jul Ago Set Oct NovD E S C R I P C I Ó N


Ene Feb Mar Abr May



i. Eficiencia de riego del proyecto

El factor de eficiencia del sistema de riego, indica cuan eficientemente se

está aprovechando el agua. Los valores varían entre las diferentes

modalidades de riego.

La eficiencia de aplicación para el uso del agua dependerá del método de

riego que se emplee y se proyecte utilizar. Para este efecto y con fines

comparativos, deberán considerar las siguientes eficiencias de aplicación:

RIEGOPOR

GRAVEDAD

Eficiencias %

Conducción 0,98

Distribución 0,90

Aplicación 0,51

Eficiencia Riego 0,45

j. Requerimiento volumétrico bruto del agua (Req. Vol. Brut.)

Es el resultado de dividir el volumen neto requerido entre la eficiencia de

riego del Proyecto.

Como la eficiencia ha resultado ser del 45 % para riego por gravedad, el

cálculo ya se ha afectado por este factor en el cuadro de “Demanda de

Agua”.

Bajo las condiciones climáticas asumidas, el módulo de riego

representativo y considerando la época de mayor demanda es de 0.73

litros/seg/has. (Es el caudal de agua que debe ser disponible en cabecera

de chacra).

En los siguientes cuadros de muestra la cedula de cultivo y la demanda de

agua para las comunidades antes mencionadas. De los cuales podemos

observar que para el mes de menor demanda es el de marzo con un caudal

de -3.0 Litros/seg y un módulo de riego de 0.03 Litros/seg/ha, lo contrario

se ha tomado para el mes de estiaje o de mayor demanda el cual

corresponde al mes de setiembre con un caudal de 91.0 Litros/seg. con un

módulo de riego de 0.73 Litros/seg/ha y un caudal de diseño de 91.0

litros/seg. para un tiempo de riego de 14 horas. En función a la demanda

calculada para cubrir la necesidad de agua se requiere un volumen de

1,672,714.55 m3/año.

Cédula de Cultivo Sistema de Riego Ninaqori – Totos.



Cálculo de la Demanda de Agua Sistema de Riego Ninaqori – Totos.

4.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA

En la zona de influencia se tienen limitados recursos hídricos cercanos

(ríos, puquiales y lagunas), ni infraestructura de riego adecuada, para

solucionar el problema; por lo que en la actualidad las únicas ofertas son

las escasas aguas que transporta el actual canal deteriorado e inadecuado

y las precipitaciones pluviales que se presentan en su época, las mismas

que generan que las siembra sea en una sola campaña y en limitados

terrenos.

Situación Sin Proyecto

Kc Has. Kc Has. Kc Has. Kc Has. Kc Has. Kc Has. Kc Has. Kc Has. Kc Has. Kc Has. Kc Has. Kc Has.

MAIZ AMILACEO 39 Has. 1.15 39 1.20 39 0.87 39 0.60 39 0.37 10 0.68 10 1.02 10 0.95 10 0.90 10 0.30 39 0.55 39 0.80 39 ARVEJA VERDE 10 Has.

ARVEJA GRANO 8 Has. 0.70 8 0.90 8 1.10 8 0.85 8 0.30 8 0.55 8 0.75 8 0.92 8 1.15 8 0.60 8 0.35 8 PAPA 8 Has.

FRIJOL 10 Has. 0.76 10 1.15 10 0.75 10 0.30 10 1 10 0.75 10 1.05 10 0.94 10 0.85 10 0.38 10 MAÍZ CHOCLO 10 Has.

HORTALIZAS 10 Has. 0.50 10 0.50 10 0.50 10 0.50 10 0.50 10 0.50 10 0.50 10 0.50 10 0.50 10 0.50 10 0.50 10 0.50 10

ALFALFA 20 Has. 0.95 20 0.95 20 0.95 20 0.95 20 0.95 20 0.95 20 0.95 20 0.95 20 0.95 20 0.95 20 0.95 20 0.95 20

FRUTALES 10 Has. 0.90 10 0.90 10 0.72 10 0.60 10 0.60 10 0.42 10 0.62 10 0.84 10 0.82 10 0.62 10 0.50 10 0.75 10


cultivos)97 Has.



0.94 1.02 0.84 0.65 0.62 0.68 0.77 0.86 0.85 0.61 0.64 0.71

97 97 97 97 58 60 68 68 68 97 87 97

D E S C R I P C I Ó NP E R Í O D O D E S I E M B R A

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic

Número de días del mes 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31


CHICA

(Kc) Promedio Coeficiente de Cultivo

Área Mensual Sembrada (Has.)

- El tipo de riego inicial utilizado por los demandantes; es por surcos e inundación y en un futuro muy cercano la implementación de riego prezurizado.

- El módulo de riego representativo y considerando la época de mayor demanda es de 0.73 litros/seg/has. (Es el caudal de agua que debe ser disponible en cabecera de chacra)

- La demanda de agua total para la campaña agícola principal y de rotación es = m³/año

- El caudal de diseño es: ((demanda agrícola(máximo mes)*1.05) + demanda pecuaria) en litros/seg.

- El caudal de diseño Sistema de Riego Ninaqori es: litros/seg.

80.080.0 80.0 80.0 80.0 80.0 80.0(D) Caudal Autorizado Para el Proyecto Por ALA-BAP (Caudal

de Diseño del Proyecto litros/seg.)80.0 80.0 80.0 80.0 80.0

73.0 44.037.0 9.0 -3.0 46.0 51.0 78.053.0 64.0 89.0 91.0

91.0

0.71 0.73 0.41 0.27 0.44

1,672,714.55

72.4

(Mr) Módulo de riego calculado (litros/seg/has.) 0.20 0.04 -0.03 0.25 0.47 0.47 0.51

(D) Caudal de Diseño sin Regulacion ((demanda agrícola

(máximo mes)*1.05) + demanda pecuaria) en litros/seg.

48.1 59.2 82.8 84.7(D) Demanda de Agua del Proyecto (litros/seg) 33.3 6.3 -4.8 67.7 40.2

128,040.0 105,843.1 60,856.1 113,176.2

41.8 46.4

14.0

(D) Demanda de Agua del Proyecto (m3) 52,059.7 8,905.2 -7,493.9 63,267.5 72,467.7 72,710.7 92,451.4 129,346.3

14.0 14.0 14.0 14.0 14.0 14.0

1,882.94 1,091.17 699.50 1,166.77

(Hr) Numero de Horas de riego/dia 14.0 14.0 14.0 14.0 14.0

116.68

(Db) Demanda bruta total de Riego (m3/ha) 536.70 91.81 -77.26 652.24 1,249.44 1,211.85 1,359.58 1,902.15

121.18 135.96 190.22 188.29 109.12 69.95

84.73 49.10 31.48 52.50

(Db) Demanda bruta total de Riego (mm/mes) 53.67 9.18 -7.73 65.22 124.94

45.00

(Dn) Demanda Unitaria Neta de Riego (mm/mes) 24.15 4.13 -3.48 29.35 56.22 54.53 61.18 85.60

45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00

26.30 43.60 64.70 92.30

(Er) Eficiencia de riego promedio (%) 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00

112.52

(PE) Pp. Efectiva (USDA, CropWat) (mm/mes) 103.40 113.30 102.50 42.10 11.90 7.60 15.60 15.40

7.74 15.98 15.76 27.46 47.18 73.33(Pp) Precipitación Total Promedio Mensual (mm/mes) 130.82 148.68 129.22 45.43 12.05

2.48 3.26 3.70 2.99 3.21 4.67

4.87 5.05 6.54

(ETc) Necesidad Real del Cultivo ó UC (mm/día) 4.11 4.19 3.19 2.38 2.20 2.07

3.66 3.53 3.07 3.22 3.79 4.34(ETo) promedio Hargreaves-Penman (mm/dia) 4.38 4.13 3.81

30 31 30 31

Dic

Número de días del mes 31 28 31 30 31 30 31 31

Jun Jul Ago Set Oct NovD E S C R I P C I Ó N


Ene Feb Mar Abr May



La oferta optimizada en la situación sin proyecto no cubre la necesidad

real de la demanda puesto que con labores de limpieza y desbroce del

canal existente no mejora significativamente la eficiencia en la conducción;

puesto que la pérdida de agua se presenta por la infiltración y percolación

a través de las paredes y base del canal de tierra. Es decir en la actualidad

del total del caudal captado por factores climatológicos y principalmente al

mal estado del canal existente en la conducción se pierde en

aproximadamente 55% del caudal captado (Ref. Manual de Riego por

Gravedad. Walter Olarte), repercutiendo esto en la escases del recurso

hídrico.

Situación Con Proyecto

La oferta con la ejecución del proyecto; será la mejoramiento y ampliación

del sistema de riego con capacidad de satisfacer la demanda en el ámbito

del proyecto, prevista de un adecuado sistema de conducción, obras de

arte y sistema de almacenamiento adecuado, para así garantizar la

producción agrícola anual en 125 hectáreas en doble campaña.

La oferta total de agua disponible está producida por el aporte del Río

Totos, que de acuerdo a datos históricos y el aforo realizado por el equipo

tecnico y por la inspección técnica realizada por el Ministerio de

Agricultura a Través de la Administración Local del Agua Bajo Apurímac-

Pampas (ALA-BAP) (Ver anexos, documentos de sostenibilidad), presenta

un caudal de 0.221.23 m3/seg.., de los cuales para el proyecto se ha

considerado de acuerdo a la necesidad real del proyecto un caudal de 80.0

Litros/Seg. De acuerdo a la disponibilidad existente y sobre todo, a pesar

de que la fuente disponible supera la demanda (91.0 Litros/seg), no se ha

tomado la totalidad del caudal de demanda ya que curso más debajo de la

captación se encuentran otros sistemas de riego y como también el caudal

ecológico que tiene que existir para el desarrollo de la flora y fauna, y de

acuerdo a la demanda calculada en función a la cédula de cultivo

planteada, el proyectista a considerado un caudal de diseño de 0.091

m3/seg. con fines agrícolas para un tiempo de riego de 14 horas, en base

a ello se ha realizado los cálculos para el presente proyecto.

Para la sostenibilidad del proyecto en cuanto a la disponibilidad del

recurso hídrico se ha realizado el estudio hidrológico del proyecto; con

el propósito de asegurar el abastecimiento de agua al proyecto, en este

sentido mediante cálculos indirectos y calibrados con los resultados del

aforo de caudal realizado a la fuente de agua, por la Administración Local

del Agua Bajo Apurímac-Pampas (ALA-BAP); se ha determinado la

existencia de un caudal máximo mensuales de 1.35 m3/seg., un

caudal promedio mensual de 0.36 m3/seg. y un caudal mínimo

mensual de 0.125 m3/seg, con lo que queda demostrada y asegurada la

disponibilidad del recurso hídrico para el proyecto. (Ver anexos, estudio

hidrológico)



Además se ha realizado la medición en campo del caudal existente a través

del aforo de los caudales de la fuente descrita por el método

VOLUMÉTRICO que conociendo la velocidad media de la sección para ser

multiplicado por el área, se ha podido conocer el caudal, según la ecuación

de continuidad. Para ello se ha constatado de acuerdo aforo realizado la

existencia de un caudal de 221.23 litros/seg para el Río Totos.

También se tiene a las precipitaciones pluviales marcadas en una época

del año, la que ocurre con mayor frecuencias de noviembre hasta marzo,

con una producción de 838.7 mm/año, oferta hídrica que la naturaleza

ofrece, pero que no es suficiente para asegurar la producción, ya que estos

últimos años se ha observado una sequía generalizada, con ausencia de

lluvias; por lo que se ve necesario la práctica del riego complementario.

4.4. BALANCE OFERTA – DEMANDA

Con el presente proyecto, con un tiempo de riego de 14.0 horas haciendo

el balance entre la oferta de 80.0 Litros/seg. (Caudal considerado para el

proyecto por el proyectista de acuerdo a la necesidad real del proyecto) y la

demanda de 91.0 Litros/seg, se produce un desequilibrio en 11.0

Litros/seg, por cuanto a la cantidad necesario a cubrir por turno de riego

es de 4,586.4 m3 y el caudal ofertado según autorización en 14 horas de

riego es de 4,032.0 m3 existiendo un déficit de 554.4 m3. Este déficit se

ha previsto cubrir con la construcción de un sistema de almacenamiento o

llamado “Reservorio Nocturno” con capacidad de almacenamiento de 640.0

m3, esta capacidad de almacenamiento está calculada en función al déficit

de agua y un porcentaje de aseguramiento por pérdidas de evaporación y

operación.

Finalmente podemos describir que con el mejoramiento y ampliación del

sistema de riego Ninaqori se permitirá irrigar 97.0 has agrupadas en los

sectores de riego: Samata, Chacapiri, Urccuni, Uccllahuanca, Willcani,

Qechacucho, Palomahuasi, Anyarachi, Paccopampa, Tayapampa,

Torrechayocc y Qollpahuaycco, generando una producción anual de área

cultivada de 125.0 has. Es decir 97.0 has en la campaña principal o

campaña grande y 28.0 has en cultivos de rotación o campaña chica.

CUADRO Nº 60



Balance Hídrico Sistema de Riego Ninaqori – Totos(Con Proyecto)


4.5. ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

La presente alternativa pretende irrigar 97.0 ha. de tierras de cultivo en



principales como: maíz amiláceo, arveja grano, frijol, hortalizas, alfa-alfa y

frutales; y cultivos de rotación como: arveja verde, papa y maíz choclo,

entre otros; que son el sustento de su alimentación familiar y en mínima

proporción destinado al mercado para la adquisición de muchos insumos

de alimentación, vestimenta, salud y otras de necesidades primarias.

Medida Unid. Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31

Volumen m3/mes 93,707.45 16,029.32 -13,489.07 113,881.45 130,441.92 130,879.29 166,412.44 232,823.42 230,472.05 190,517.53 109,541.05 203,717.20

Gasto m3/seg 0.035 0.007 -0.005 0.044 0.049 0.050 0.062 0.087 0.089 0.071 0.042 0.076

Volumen m3/mes 5,756.70 5,199.60 5,756.70 5,571.00 5,756.70 5,571.00 5,756.70 5,756.70 5,571.00 5,756.70 5,571.00 5,756.70

Gasto m3/seg 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002

Volumen m3/mes 99,464.15 21,228.92 -7,732.37 119,452.45 136,198.62 136,450.29 172,169.14 238,580.12 236,043.05 196,274.23 115,112.05 209,473.90

Gasto m3/seg 0.037 0.009 -0.003 0.046 0.051 0.053 0.064 0.089 0.091 0.073 0.044 0.078

Volumen m3/mes 214,272.00 193,536.00 214,272.00 207,360.00 214,272.00 207,360.00 214,272.00 214,272.00 207,360.00 214,272.00 207,360.00 214,272.00

Gasto m3/seg 0.080 0.080 0.080 0.080 0.080 0.080 0.080 0.080 0.080 0.080 0.080 0.080

Volumen m3/mes 214,272.00 193,536.00 214,272.00 207,360.00 214,272.00 207,360.00 214,272.00 214,272.00 207,360.00 214,272.00 207,360.00 214,272.00

Gasto m3/seg 0.080 0.080 0.080 0.080 0.080 0.080 0.080 0.080 0.080 0.080 0.080 0.080

Volumen m3/mes 114,807.85 172,307.08 222,004.37 87,907.55 78,073.38 70,909.71 42,102.86 -24,308.12 -28,683.05 17,997.77 92,247.95 4,798.10

Gasto m3/seg 0.043 0.071 0.083 0.034 0.029 0.027 0.016 -0.009 -0.011 0.007 0.036 0.002

exceso de agua (+) deficit de agua (-)

DE

MA

ND

A

Demanda

Agrícola

Demanda

Pecuaria

TOTAL

DIS

PO

NIB

IL

ID

AD

Aporte Río

Totos

TOTAL

BALANCE



4.5.1 Parámetros de diseño.

Los parámetros que se han considerado para el diseño del sistema de

riego por gravedad, está relacionada directamente a la cédula de cultivo,

área agrícola y caudal disponible como de factores económicos, técnicos y

sociales de la población.

4.5.2 Concepción del Proyecto

Construcción de Muro de Encauzamiento con Gavión

Los muros de protección con gaviones son elementos constructivos para

proteger a una estructura, en este caso para protección de la bocatoma

tipo tirolesa a construir para evitar el socavamiento de la base por el río y

otros, en la progresiva 0+000 hasta 0+100, en una longitud de 100.0 ml,

con caja de 1m x 1m x 5m y colchón galvanizado 250gr Zinc/m2 mínimo

(ASTM A-641 Clase 3) con modulo Hexagonal 100 x 120mm y malla de

doble torsión, con revestimiento de PVC.

Construcción de un sistema de captación de tipo tirolesa.

Con caudal de captación de 80.0 litros/seg, que permitirá el control del

ingreso del agua mediante el control de partículas como piedras y

cuerpos extraños hacia el canal de conducción, dicha estructura será de

7.40 x 8.20 m. de costado de acuerdo a la configuración del río con

barraje de concreto f'c=210 kg/cm2, escollera de entrada y salida de

concreto f'c=210 kg/cm2 + 30 % PG, muro de protección de concreto

armado f'c=210 kg/cm2 + acero fy=4200 Kg/cm2 grado 60 de ø = 3/8” y

1/2”, y contará con una compuerta de regulación de caudales tipo izaje,

la misma estará ubicado en la progresiva 0+000.

Construcción de un Desarenador.

con capacidad de sedimentación para un caudal de 80.0 litros/seg; en la

progresiva 0+080, será de 5.50 x 1.50 m. de ancho para sedimentar las

partículas finas suspendidas en el agua y evitar el deterioro del canal del

conducción, con las siguientes características: ancho de poza = 1.20m,

longitud de decantación = 3.15m, longitud de ingreso = 1.90m; de

concreto simple f'c=175 kg/cm2, además tiene vertedor de excedencias

con ancho = 0.60m de Concreto ciclópeo f'c=140 kg/cm2 + 30% PM,

canal de excedencias y limpia de ancho = 0.30m y altura = 0.20m de

concreto simple f'c=175 kg/cm2 y compuerta metálica tipo Izaje y otros

complementarios.

Construcción de un Medidor de Caudal

Los medidores de caudal o aforadores son estructuras que permiten

medir el flujo de agua en un conducto, en este caso para conducto



abierto de sección rectangular, el objetivo es controlar el caudal de

entrada en la obra de captación de acuerdo a la demanda de agua

calculada (80.0lt/seg.), la misma se ubica en la progresiva 0+050, con las

siguientes características, sección de control: ancho = 0.25 m, largo = 1.0

m, altura = 0.35 m, y transición de entrada y salida ancho inferior =

0.25 m, ancho superior = 0.35, longitud de entrada y salida = 0.50 m; de

concreto simple f'c=210 kg/cm2 con su respectivo regla metálica

graduada para medición.

Construcción de Canal de conducción.

Cumplirá la función de conducir el agua desde el desarenador y dotar de

agua a las áreas de cultivos, parceladas ubicadas a lo largo del canal de

conducción principal. En canal abierto su construcción será con concreto

simple f'c=175 kg/cm2 cuyos dimensiones interiores será en sección

rectangular de (b=0.35 m, h=0.35 y e = 0.10 m) en una longitud total de

6,540 ml., con capacidad de conducción para 80.0 litros por segundo con

una pendiente de 3 por mil (3 0/00). Su diseño será de acuerdo a la

fórmula Manning.

Construcción de Muro de Sostenimiento.

Los muros de protección son elementos constructivos parar proteger a

una estructura, en este caso para protección de la bocatoma a construir

para evitar el socavamiento de la base por el río y otros, en una cantidad

de 04 unidades, con dimensiones de L= 15.0 m y h=1.60 m, L=14.0 m y

h=1.60 m, L=8.0 m y h=1.60 m y L=2.50 m y h=1.60 m en las progresivas

0+041, 0+090.70, 0+126, 1+836, con concreto armado f'c=140 kg/cm2 +

30% PM en cuerpo y en zapata de muro, (donde L=longitud y h=altura).

Construcción del Reservorio Nocturno.

Debido al déficit que se produce con el caudal ofertado y el demandado

se ha previsto la construcción de un sistema de regulación o llamado

también “Reservorio Nocturno” con capacidad de almacenamiento de 640

m3 de capacidad. Su construcción será con concreto armado f´c = 210

Kg/Cm2y estará ubicada en la progresiva 4+655, con la finalidad de

evitar riego nocturno y permitir el riego por turnos.

Se complementa la propuesta con la instalación de diversas obras

hidráulicas del control y distribución para el adecuado funcionamiento

de la infraestructura de riego, considerando, 24 Tomas Laterales de

Servicio, 01 Pozas disipadoras de energía, 04 Canoas Típicas, 16

Pasarelas Peatonales, 02 Pasarela Vehicular y01 Rápida a lo largo del

canal de conducción.

a) Alternativas de solución.



La presente alternativa pretende irrigar 97.0 ha. de tierras de cultivo en



principales como: maíz amiláceo, arveja grano, frijol, hortalizas, alfa-alfa y

frutales; y cultivos de rotación como: arveja verde, papa y maíz choclo,

entre otros; que son el sustento de su alimentación familiar y en mínima

proporción destinado al mercado para la adquisición de muchos insumos

de alimentación, vestimenta, salud y otras de necesidades primarias.

a.1) Proyecto alternativa 1:

El proyecto consiste en el mejoramiento y ampliación del sistema de riego

el cual para su formulación se ha tomado en consideración aspectos

técnicos, materiales de la zona y el acceso de los materiales. El cual se

detalla a continuación:



rectangular (b=0.35 m y h=0.35 m) en una longitud total de 6,540

ml. Construcción de Obras de Arte: 01 bocatoma tipo tirolesa, 01

muro de protección con gavión, 01 desarenador, 01 Medidor de

caudal, 24 tomas laterales de servicio, 04 Canoa Típica, 01 Pozas

disipadoras de energía, 16 Pasarelas peatonal, 02 Pasarela

Vehicular, 01 Rápida, y 04 Muros de sostenimiento.

Para el diseño del sistema en la presente alternativa se ha tomado como

caudal máximo de diseño de 80.0Litros/seg.

Cálculo Hidráulico del Canal en Sección Rectangular de la Progresiva

0+000 @ 6+540

Alternativas 1



Infraestructura de Almacenamiento: Construcción de 01

Reservorio nocturno con capacidad de almacenamiento de 640 m3

con concreto armado f´c = 210 Kg/Cm2.



de:


Fortalecimiento de la Organización Comunal y la de Comité

de Usuarios de Agua (administración, recaudación de

tarifa, etc).






Optimización de la Aplicación de agua a nivel de las

parcelas.


Suelos.








construcción.

a.2) Proyecto Alternativa 2:

El proyecto consiste en el mejoramiento y ampliación del sistema de riego

el cual para su formulación se ha tomado en consideración aspectos

técnicos, materiales de la zona y el acceso de los materiales. El cual se

detalla a continuación:



trapezoidal con acabado de superficie (muros y solera) en una

longitud total de 6,540 ml. Construcción de Obras de Arte: 01

bocatoma tipo tirolesa, 01 muro de protección con gavión, 01

desarenador, 01 Medidor de caudal, 24 tomas laterales de servicio,

04 Canoa Típica, 01 Pozas disipadoras de energía, 16 Pasarelas

peatonal, 02 Pasarela Vehicular, 01 Rápida y 04 Muros de

sostenimiento.

Para el diseño del sistema en la presente alternativa se ha tomado como

caudal máximo de diseño de 80.0 Litros/seg.

Cálculo Hidráulico del Canal en Sección Trapezoidal de la Progresiva

0+000 @ 6+540

Alternativas 2








de:




tarifa, etc.).







parcelas.


Suelos.



Con ello fortalecer la organización de los usuarios para la gestión del

recurso hídrico, cabe señalar que dicho modulo se desarrollara desde la

etapa inicial hasta el último mes de la fase de construcción.

4.6. COSTOS

El análisis de costos comprende los costos del proyecto en sus diferentes

componentes. La valoración se ha hecho tanto a precios de mercado como

a precios sociales. Además se ha previsto el costo para los Gastos

Generales y los costos para la Supervisión como para la elaboración del

Expediente Técnico.

4.6.1. Costos en la Situación “Sin Proyecto”

Para la estimación de los costos sin proyecto se ha determinado

rendimientos, costos de producción y precios para luego determinar los

costos en la situación sin proyecto. Cabe indicar que los valores que se

muestran a continuación son resúmenes de la información

proporcionada por la Dirección Agraria Ayacucho y PDC del distrito de

Totos.



CUADRO Nº 61

Rendimiento, Costo de Producción y Precio de los Cultivos


En la zona del proyecto, para esta situación se consideran los costos de

operación y mantenimiento para el sistema existente, referente

básicamente a la limpieza y otras actividades que se dan en el canal de

concreto y el de tierra existente en la zona como, el cual se detalla en el

siguiente cuadro:

CUADRO Nº 62

Costos de Operación y Mantenimiento


Además en el siguiente se muestra el valor bruto, costo total y valor neto

de la producción agrícola en situación Sin Proyecto.

Kg/ha TM/ha S/./ha S/./ha S/./kg S/./TM

MAIZ 33 788.0 0.8 1,144.0 1,144.0 2.20 2,200.0

PAPA 9 9,125.0 9.1 3,832.0 3,832.0 0.85 850.0

ARVEJA GRANO 5 1,000.0 1.0 1,587.0 1,587.0 3.50 3,500.0

HORTALIZAS 3 7,326.0 7.3 1,769.0 1,769.0 1.20 1,200.0

ALFA-ALFA 10 16,780.0 16.8 1,317.0 1,317.0 0.15 150.0

TOTAL 60 35.0 9,649.0 7,900.0

CULTIVOSAREA

[ha]

PRECIORENDIMIENTO COSTO PROD.

UNID. CANT. PRECIO PRECIO PRECIO

MEDIDA UNITARIO PARCIAL TOTAL

A.- COSTOS DIRECTOS 543.00

I.- MANO DE OBRA 150.00

- Deshierbos Jornal 2.00 12.00 25.00 50.00

- Apertura de caminos Jornal 2.00 5.00 25.00 50.00

- Limpieza de acequías Jornal 2.00 24.00 25.00 50.00

II.- MATERIALES 93.00

- Cemento Portland Tipo I Bls 2.00 4.00 21.00 42.00

- Agregado Grueso m3 0.30 4.00 170.00 51.00

III.- HERRAMIENTAS Y EQUIPOS 300.00

- Machetes Unid. 1.00 2.00 30.00 30.00

- Barretas Unid. 1.00 2.00 120.00 120.00

- Lampas Unid. 2.00 5.00 30.00 60.00

- Picos Unid. 2.00 5.00 30.00 60.00

- Rastrillo Unid. 1.00 2.00 30.00 30.00

B.- COSTOS INDIRECTOS 81.0

- Gastos Generales (10%) 54.30

- Imprevistos (5%) 27.15

624.00

RUBROS ESPECÍFICOS

AÑO

CANT.

COSTO TOTAL ANUAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO S/.



CUADRO Nº 63

Valor Bruto, Costo Total y Valor Neto de la Producción


En el siguiente cuadro además se muestra el costo total anual de

producción agrícola para la condición sin proyecto:

CUADRO Nº 64

Costo Anual de la Producción Agrícola


4.6.2. Costos en la Situación “Con Proyecto” a Precios Privados

Para la estimación de los costos con proyecto tanto para la alternativa Nº

01 y Alternativa Nº 02, se ha determinado los rendimientos, costos de

producción y precios.

CUADRO Nº 65

Rendimiento, Costo de Producción y Precio de los Cultivos


CultivosArea

(ha)

Area Agricola

destinada al

mercado ha

(50%)

Rendimiento

[TM] / ha

Volumen de

Producción

[TM]

Precio

Unitario

[S/./TM]

Valor Bruto de

Produccion [S/.]

Costo

Unitario de

Produccion

[S/.] / ha

Costo Total de

Produccion

[S/.]

Valor Neto de

Producción

[S/.]

Valor Neto de

Produc/Area

[S/.] / ha

Area Cultivada

MAIZ 33 17 0.79 13.00 2,200.00 28,604.40 1,144.00 37,752.00 -9,147.60 -277.20

PAPA 9 5 9.13 41.06 850.00 34,903.13 3,832.00 34,488.00 415.13 46.13

ARVEJA GRANO 5 3 1.00 2.50 3,500.00 8,750.00 1,587.00 7,935.00 815.00 163.00

HORTALIZAS 3 2 7.33 10.99 1,200.00 13,186.80 1,769.00 5,307.00 7,879.80 2,626.60

ALFA-ALFA 10 5 16.78 83.90 150.00 12,585.00 1,317.00 13,170.00 -585.00 -58.50

TOTAL 60 30 98,029.33 98,652.00 -622.67

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10

98,652.0 98,652.0 98,652.0 98,652.0 98,652.0 98,652.0 98,652.0 98,652.0 98,652.0 98,652.0

TOTAL 98,652 98,652 98,652 98,652 98,652 98,652 98,652 98,652 98,652 98,652

AÑO DETALLE

SISTEMA DE

RIEGO NINAQORI

Kg/ha TM/ha S/./ha S/./ha S/./kg S/./TM

MAIZ AMILACEO 39 1,200.0 1.2 1,571.0 1,571.0 2.40 2,400.0

ARVEJA GRANO 8 1,200.0 1.2 2,121.0 2,121.0 4.20 4,200.0

FRIJOL 10 1,220.0 1.2 1,826.0 1,826.0 4.50 4,500.0

HORTALIZAS 10 8,138.0 8.1 1,920.0 1,920.0 1.40 1,400.0

ALFALFA 20 18,640.0 18.6 1,626.0 1,626.0 0.30 300.0

FRUTALES 10 5,534.0 5.5 1,601.0 1,601.0 1.80 1,800.0

ARVEJA VERDE 10 2,600.0 2.6 1,835.0 1,835.0 1.76 1,760.0

PAPA 8 13,000.0 13.0 4,499.0 4,499.0 1.00 1,000.0

MAÍZ CHOCLO 10 3,450.0 3.5 1,442.0 1,442.0 1.40 1,400.0

TOTAL 125 54.98 18,441.00 18,760.00

RENDIMIENTO COSTO PROD. PRECIOCULTIVOS

AREA

[ha]



Para esta situación la estimación de costos contempla los costos de

inversión, operación y mantenimiento más los costos de producción para

la cédula de cultivos propuesto, en la situación Con Proyecto; se ha

estimado la inversión en función a su composición.

En los siguientes cuadros se detalla el valor bruto, costo total y valor

neto de la producción agrícola en situación Con Proyecto; también se

detallan dichos costos de producción durante los diferentes años del

horizonte del proyecto, valores para las dos alternativas propuestas.

CUADRO Nº 66

Valor Bruto, Costo Total y Valor Neto de la Producción Agrícola Año 1


CUADRO Nº 67



CultivosArea

(ha)

Area Agricola

destinada al

mercado ha

(75%)

Rendimiento

[TM] / ha

Volumen de

Producción

[TM]

Precio

Unitario

[S/./TM]

Valor Bruto de

Produccion

[S/.]

Costo

Unitario de

Produccion

[S/.] / ha

Costo Total de

Produccion

[S/.]

Valor Neto de

Producción

[S/.]

Valor Neto de

Produc/Area

[S/.] / ha

Area Cultivada

MAIZ AMILACEO 35 26 1.20 31.50 2,400.00 75,600.00 1,571.00 54,985.00 20,615.00 589.00

ARVEJA GRANO 6 5 1.20 5.40 4,200.00 22,680.00 2,121.00 12,726.00 9,954.00 1,659.00

FRIJOL 4 3 1.22 3.66 4,500.00 16,470.00 1,826.00 7,304.00 9,166.00 2,291.50

HORTALIZAS 5 4 8.14 30.52 1,400.00 42,724.50 1,920.00 9,600.00 33,124.50 6,624.90

ALFALFA 14 11 18.64 195.72 300.00 58,716.00 1,626.00 22,764.00 35,952.00 2,568.00

FRUTALES 4 3 5.53 16.60 1,800.00 29,883.60 1,601.00 6,404.00 23,479.60 5,869.90

ARVEJA VERDE 10 8 2.60 19.50 1,760.00 34,320.00 1,835.00 18,350.00 15,970.00 1,597.00

PAPA 8 6 13.00 78.00 1,000.00 78,000.00 4,499.00 35,992.00 42,008.00 5,251.00

MAÍZ CHOCLO 10 8 3.45 25.88 1,400.00 36,225.00 1,442.00 14,420.00 21,805.00 2,180.50

TOTAL 96 72 394,619.10 182,545.00 212,074.10

CultivosArea

(ha)

Area Agricola

destinada al

mercado ha

(75%)

Rendimiento

[TM] / ha

Volumen de

Producción

[TM]

Precio

Unitario

[S/./TM]

Valor Bruto de

Produccion

[S/.]

Costo

Unitario de

Produccion

[S/.] / ha

Costo Total de

Produccion

[S/.]

Valor Neto de

Producción

[S/.]

Valor Neto de

Produc/Area

[S/.] / ha

Area Cultivada

MAIZ AMILACEO 37 28 1.20 33.30 2,400.00 79,920.00 1,571.00 58,127.00 21,793.00 589.00

ARVEJA GRANO 7 5 1.20 5.94 4,200.00 24,948.00 2,121.00 13,998.60 10,949.40 1,659.00

FRIJOL 7 5 1.22 6.41 4,500.00 28,822.50 1,826.00 12,782.00 16,040.50 2,291.50

HORTALIZAS 7 5 8.14 42.72 1,400.00 59,814.30 1,920.00 13,440.00 46,374.30 6,624.90

ALFALFA 17 13 18.64 237.66 300.00 71,298.00 1,626.00 27,642.00 43,656.00 2,568.00

FRUTALES 7 5 5.53 29.05 1,800.00 52,296.30 1,601.00 11,207.00 41,089.30 5,869.90

ARVEJA VERDE 10 8 2.60 19.50 1,760.00 34,320.00 1,835.00 18,350.00 15,970.00 1,597.00

PAPA 8 6 13.00 78.00 1,000.00 78,000.00 4,499.00 35,992.00 42,008.00 5,251.00

MAÍZ CHOCLO 10 8 3.45 25.88 1,400.00 36,225.00 1,442.00 14,420.00 21,805.00 2,180.50

TOTAL 110 82 465,644.10 205,958.60 259,685.50



CUADRO Nº 68


al 10


En los siguientes cuadros, se muestran los costos de inversión en la

infraestructura de riego, en la situación Con Proyecto. Tanto para la

Alternativa Nº 01 y Alternativa Nº 02, considerando las acciones

necesarias para mitigar los problemas percibidos:

CUADRO Nº 69

Presupuesto Total de Inversión: Alternativa Nº 01


CultivosArea

(ha)

Area Agricola

destinada al

mercado ha

(75%)

Rendimiento

[TM] / ha

Volumen de

Producción

[TM]

Precio

Unitario

[S/./TM]

Valor Bruto de

Produccion

[S/.]

Costo

Unitario de

Produccion

[S/.] / ha

Costo Total de

Produccion

[S/.]

Valor Neto de

Producción

[S/.]

Valor Neto de

Produc/Area

[S/.] / ha

Area Cultivada

MAIZ AMILACEO 39 29 1.20 35.10 2,400.00 84,240.00 1,571.00 61,269.00 22,971.00 589.00

ARVEJA GRANO 8 6 1.20 7.20 4,200.00 30,240.00 2,121.00 16,968.00 13,272.00 1,659.00

FRIJOL 10 8 1.22 9.15 4,500.00 41,175.00 1,826.00 18,260.00 22,915.00 2,291.50

HORTALIZAS 10 8 8.14 61.04 1,400.00 85,449.00 1,920.00 19,200.00 66,249.00 6,624.90

ALFALFA 20 15 18.64 279.60 300.00 83,880.00 1,626.00 32,520.00 51,360.00 2,568.00

FRUTALES 10 8 5.53 41.51 1,800.00 74,709.00 1,601.00 16,010.00 58,699.00 5,869.90

ARVEJA VERDE 10 8 2.60 19.50 1,760.00 34,320.00 1,835.00 18,350.00 15,970.00 1,597.00

PAPA 8 6 13.00 78.00 1,000.00 78,000.00 4,499.00 35,992.00 42,008.00 5,251.00

MAÍZ CHOCLO 10 8 3.45 25.88 1,400.00 36,225.00 1,442.00 14,420.00 21,805.00 2,180.50

TOTAL 125 94 548,238.00 232,989.00 315,249.00


1.00 COSTO DIRECTO

01 OBRAS PRELIMINARES 3,920.61

02 CAPTACIÓN 26,396.65

03 DESARENADOR 3,530.86

04 CANAL DE CONDUCCIÓN (SECCIÓN RECTANGULAR) 563,584.08


05.01 TOMA LATERAL DE SERVICIO (24 UND) 8,610.97

05.02 CANOA L=1.20 m (04 UND) 8,842.76

05.03 POZA DISIPADORA DE ENERGÍA 519.55

05.04 PASE PEATONAL (16 UND) 15,185.31

05.05 PASE VEHICULAR (02 UND) 7,768.47

05.06 MURO DE SOSTENIMIENTO (04 UND) 21,274.79

05.07 MURO DE ENCAUZAMIENTO (GAVIONES) 32,777.83

05.08 MEDIDOR DE CAUDALES (01 UND) 383.51

06 ESTRUCTURA DE ALMACENAMIENTO 170,014.40

07 COMPONENTE SOCIAL DE RIEGO 30,857.00

08 MITIGACIÓN AMBIENTAL 10,261.83

09 PRUEBAS DE LABORATORIO 1,350.00

10 FLETE 123,874.14

COSTO DIRECTO 1,029,152.76


3.00 SUB TOTAL 1,132,068.00


5.00 SUPERVISIÓN (3% ST) 33,960.00

===========




CUADRO Nº 70

Presupuesto Total de Inversión: Alternativa Nº 02


En los siguientes cuadros se muestra los cronogramas físico y financiero

del proyecto en la etapa de inversión. Tanto para la Alternativa Nº 01 y

Alternativa Nº 02, considerando básicamente la elaboración del

expediente técnico y la ejecución física del proyecto.

Es decir para la Alternativa Nº 01, la etapa de inversión corresponde a 08

meses (02 meses expediente técnico y 06 meses la ejecución física del

proyecto).

Es decir para la Alternativa Nº 02, la etapa de inversión corresponde a 08

meses (02 meses expediente técnico y 06 meses la ejecución física del

proyecto).


1.00 COSTO DIRECTO

01 OBRAS PRELIMINARES 3,920.61

02 CAPTACIÓN 26,396.65

03 DESARENADOR 3,530.86

04 CANAL DE CONDUCCIÓN (SECCIÓN TRAPEZOIDAL) 593,349.44


05.01 TOMA LATERAL DE SERVICIO (24 UND) 8,610.97

05.02 CANOA L=1.20 m (04 UND) 8,842.76

05.03 POZA DISIPADORA DE ENERGÍA 519.55

05.04 PASE PEATONAL (16 UND) 15,185.31

05.05 PASE VEHICULAR (02 UND) 7,768.47

05.06 MURO DE SOSTENIMIENTO (04 UND) 21,274.79

05.07 MURO DE ENCAUZAMIENTO (GAVIONES) 32,777.83

05.08 MEDIDOR DE CAUDALES (01 UND) 383.51

06 ESTRUCTURA DE ALMACENAMIENTO 170,014.40

07 COMPONENTE SOCIAL DE RIEGO 30,857.00

08 MITIGACIÓN AMBIENTAL 10,261.83

09 PRUEBAS DE LABORATORIO 1,350.00

10 FLETE 141,462.61



3.00 SUB TOTAL 1,184,157.00


5.00 SUPERVISIÓN (3% ST) 35,523.00




CUADRO Nº 71

Cronograma Físico: Alternativa Nº 01


CUADRO Nº 72

Cronograma Físico: Alternativa Nº 02



1.00 COSTO DIRECTO

01 OBRAS PRELIMINARES 100%

02 CAPTACIÓN 100%

03 DESARENADOR 100%

04 CANAL DE CONDUCCIÓN (SECCIÓN RECTANGULAR) 5% 18% 20% 20% 22% 15%


05.01 TOMA LATERAL DE SERVICIO (24 UND) 70% 30%

05.02 CANOA L=1.20 m (04 UND) 40% 40% 20%

05.03 POZA DISIPADORA DE ENERGÍA 100%

05.04 PASE PEATONAL (16 UND) 60% 40%

05.05 PASE VEHICULAR (02 UND) 100%

05.06 MURO DE SOSTENIMIENTO (04 UND) 10% 40% 50%

05.07 MURO DE ENCAUZAMIENTO (GAVIONES) 40% 60%

05.08 MEDIDOR DE CAUDALES (01 UND) 100%

06 ESTRUCTURA DE ALMACENAMIENTO 25% 30% 30% 15%

07 COMPONENTE SOCIAL DE RIEGO 50% 50%

08 MITIGACIÓN AMBIENTAL 15% 15% 15% 15% 20% 20%

09 PRUEBAS DE LABORATORIO 10% 15% 15% 20% 20% 20%

10 FLETE 50% 25% 25%

COSTO DIRECTO

2.00 GASTOS GENERALES (10% CD) 10% 18% 18% 18% 18% 18%

3.00 SUB TOTAL

4.00 EXPEDIENTE TÉCNICO 50% 50%

5.00 SUPERVISIÓN (3% ST) 10% 18% 18% 18% 18% 18%

6.00 PRESUPUESTO TOTAL 1.7% 1.7% 12.7% 15.3% 19.7% 17.3% 19.1% 12.6%

ITEM COMPONENTESMESES


1.00 COSTO DIRECTO

01 OBRAS PRELIMINARES 100%

02 CAPTACIÓN 100%

03 DESARENADOR 100%

04 CANAL DE CONDUCCIÓN (SECCIÓN TRAPEZOIDAL) 5% 18% 20% 20% 22% 15%


05.01 TOMA LATERAL DE SERVICIO (24 UND) 70% 30%

05.02 CANOA L=1.20 m (04 UND) 40% 40% 20%

05.03 POZA DISIPADORA DE ENERGÍA 100%

05.04 PASE PEATONAL (16 UND) 60% 40%

05.05 PASE VEHICULAR (02 UND) 100%

05.06 MURO DE SOSTENIMIENTO (04 UND) 10% 40% 50%

05.07 MURO DE ENCAUZAMIENTO (GAVIONES) 40% 60%

05.08 MEDIDOR DE CAUDALES (01 UND) 100%

06 ESTRUCTURA DE ALMACENAMIENTO 25% 30% 30% 15%

07 COMPONENTE SOCIAL DE RIEGO 50% 50%

08 MITIGACIÓN AMBIENTAL 15% 15% 15% 15% 20% 20%

09 PRUEBAS DE LABORATORIO 10% 15% 15% 20% 20% 20%

10 FLETE 50% 25% 25%

COSTO DIRECTO

2.00 GASTOS GENERALES (10% CD) 10% 18% 18% 18% 18% 18%

3.00 SUB TOTAL

4.00 EXPEDIENTE TÉCNICO 50% 50%

5.00 SUPERVISIÓN (3% ST) 10% 18% 18% 18% 18% 18%

6.00 PRESUPUESTO TOTAL 1.6% 1.6% 13.0% 15.6% 19.8% 17.1% 18.9% 12.5%

MESESITEM COMPONENTES



CUADRO Nº 73

Cronograma Financiero: Alternativa Nº 01


CUADRO Nº 74

Cronograma Financiero: Alternativa Nº 02



1.00 COSTO DIRECTO

01 OBRAS PRELIMINARES 3,920.61 3,920.61 - - - - -

02 CAPTACIÓN 26,396.65 26,396.65 - - - - -

03 DESARENADOR 3,530.86 3,530.86 - - - - -

04 CANAL DE CONDUCCIÓN (SECCIÓN RECTANGULAR) 563,584.08 28,179.20 101,445.13 112,716.82 112,716.82 123,988.50 84,537.61

05 OBRAS DE ARTE EN LINEA DE CONDUCCIÓN - - - - - -

05.01 TOMA LATERAL DE SERVICIO (24 UND) 8,610.97 - 6,027.68 2,583.29 - - -

05.02 CANOA L=1.20 m (04 UND) 8,842.76 - - 3,537.10 3,537.10 1,768.55 -

05.03 POZA DISIPADORA DE ENERGÍA 519.55 - 519.55 - - - -

05.04 PASE PEATONAL (16 UND) 15,185.31 - - 9,111.19 6,074.12 - -

05.05 PASE VEHICULAR (02 UND) 7,768.47 - - 7,768.47 - - -

05.06 MURO DE SOSTENIMIENTO (04 UND) 21,274.79 - - 2,127.48 8,509.92 10,637.40 -

05.07 MURO DE ENCAUZAMIENTO (GAVIONES) 32,777.83 13,111.13 19,666.70 - - - -

05.08 MEDIDOR DE CAUDALES (01 UND) 383.51 383.51 - - - - -

06 ESTRUCTURA DE ALMACENAMIENTO 170,014.40 - - 42,503.60 51,004.32 51,004.32 25,502.16

07 COMPONENTE SOCIAL DE RIEGO 30,857.00 - - - - 15,428.50 15,428.50

08 MITIGACIÓN AMBIENTAL 10,261.83 1,539.27 1,539.27 1,539.27 1,539.27 2,052.37 2,052.37

09 PRUEBAS DE LABORATORIO 1,350.00 135.00 202.50 202.50 270.00 270.00 270.00

10 FLETE 123,874.14 61,937.07 30,968.54 30,968.54 - - -


2.00 GASTOS GENERALES (10% CD) 102,915.24 10,291.52 18,524.74 18,524.74 18,524.74 18,524.74 18,524.74

3.00 SUB TOTAL 1,132,068.00

4.00 EXPEDIENTE TÉCNICO 40,000.00 20,000.0 20,000.0

5.00 SUPERVISIÓN (3% ST) 33,960.00 - - 3,396.00 6,112.80 6,112.80 6,112.80 6,112.80 6,112.80

===========

6.00 PRESUPUESTO TOTAL 1,206,028.00 20,000.00 20,000.00 152,820.83 185,006.91 237,695.80 208,289.10 229,787.17 152,428.18

ITEM COMPONENTES PARCIAL S/.MESES


1.00 COSTO DIRECTO

01 OBRAS PRELIMINARES 3,920.61 3,920.61 - - - - -

02 CAPTACIÓN 26,396.65 26,396.65 - - - - -

03 DESARENADOR 3,530.86 3,530.86 - - - - -

04 CANAL DE CONDUCCIÓN (SECCIÓN TRAPEZOIDAL) 593,349.44 29,667.47 106,802.90 118,669.89 118,669.89 130,536.88 89,002.42

05 OBRAS DE ARTE EN LINEA DE CONDUCCIÓN - - - - - -

05.01 TOMA LATERAL DE SERVICIO (24 UND) 8,610.97 - 6,027.68 2,583.29 - - -

05.02 CANOA L=1.20 m (04 UND) 8,842.76 - - 3,537.10 3,537.10 1,768.55 -

05.03 POZA DISIPADORA DE ENERGÍA 519.55 - 519.55 - - - -

05.04 PASE PEATONAL (16 UND) 15,185.31 - - 9,111.19 6,074.12 - -

05.05 PASE VEHICULAR (02 UND) 7,768.47 - - 7,768.47 - - -

05.06 MURO DE SOSTENIMIENTO (04 UND) 21,274.79 - - 2,127.48 8,509.92 10,637.40 -

05.07 MURO DE ENCAUZAMIENTO (GAVIONES) 32,777.83 13,111.13 19,666.70 - - - -

05.08 MEDIDOR DE CAUDALES (01 UND) 383.51 383.51 - - - - -

06 ESTRUCTURA DE ALMACENAMIENTO 170,014.40 - - 42,503.60 51,004.32 51,004.32 25,502.16

07 COMPONENTE SOCIAL DE RIEGO 30,857.00 - - - - 15,428.50 15,428.50

08 MITIGACIÓN AMBIENTAL 10,261.83 1,539.27 1,539.27 1,539.27 1,539.27 2,052.37 2,052.37

09 PRUEBAS DE LABORATORIO 1,350.00 135.00 202.50 202.50 270.00 270.00 270.00

10 FLETE 141,462.61 70,731.31 35,365.65 35,365.65 - - -


2.00 GASTOS GENERALES (8.75% CD) 107,650.41 10,765.04 19,377.07 19,377.07 19,377.07 19,377.07 19,377.07

3.00 SUB TOTAL 1,184,157.00

4.00 EXPEDIENTE TÉCNICO 40,000.00 20,000.0 20,000.0

5.00 SUPERVISIÓN (2.70% ST) 35,523.00 3,552.30 6,394.14 6,394.14 6,394.14 6,394.14 6,394.14

===========

6.00 PRESUPUESTO TOTAL 1,259,680.00 20,000.00 20,000.00 163,733.15 195,895.47 249,179.66 215,375.84 237,469.22 158,026.66

ITEM COMPONENTES PARCIAL S/.MESES



En el siguiente cuadro se muestra el costo total anual de producción

agrícola para la condición con proyecto equivalente para las dos

alternativas del proyecto:

CUADRO Nº 75

Costo Anual de la Producción Agrícola (Con Proyecto)


En los cuadros siguientes, se muestra los costos de operación y

mantenimiento que requerirá el proyecto durante la vida útil del

proyecto. Se ha realizado el análisis para un mantenimiento de forma

anual, durante el horizonte del proyecto para las dos alternativas.

CUADRO Nº 76

Costos de Operación y Mantenimiento: Alternativa Nº 01


AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10

182,545.00 205,958.60 232,989.00 232,989.00 232,989.00 232,989.00 232,989.00 232,989.00 232,989.00 232,989.00

TOTAL 182,545.0 205,958.6 232,989.0 232,989.0 232,989.0 232,989.0 232,989.0 232,989.0 232,989.0 232,989.0

SISTEMA DE

RIEGO NINAQORI

DETALLEAÑO

UNID. PRECIO PRECIO PRECIO


A.- COSTOS DIRECTOS 6,439.0

I.- MANO DE OBRA 5,245.0

- Apertura de caminos Jornal 2.0 25.0 50.0

- Operador del sistema de riego Mes 12.0 400.0 4,800.0

- Limpieza de Captación y sedimentador Jornal 4.0 25.0 100.0

- Limpieza de Obras de arte Jornal 2.0 25.0 50.0

- Reparación con concreto Jornal 5.0 35.0 175.0

- Pintado de Obras de Arte Jornal 1.0 35.0 35.0

- Pintado de estructuras metálicas Jornal 1.0 35.0 35.0


- Cemento Portland Tipo I Bls 18.0 21.0 378.0

- Agregado Grueso m3 2.0 100.0 200.0

- Grasa kg. 1.0 25.0 25.0

- Pintura Esmalte gln 2.0 35.0 70.0

- Disolvente gln 1.0 18.0 18.0


- Machetes Unid. 1.0 30.0 30.0

- Barretas Unid. 1.0 120.0 120.0

- Lampas Unid. 2.0 30.0 60.0

- Picos Unid. 2.0 30.0 60.0

- Rastrillo Unid. 1.0 30.0 30.0

- Buggys Unid. 1.0 160.0 160.0

- Serrucho de podar Unid. 1.0 35.0 35.0

- Brocha Unid. 2.0 4.0 8.0




7,405.0

RUBROS ESPECÍFICOS

AÑO

CANT.

COSTO TOTAL ANUAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO S/.



CUADRO Nº 77

Costos de Operación y Mantenimiento: Alternativa Nº 02


4.6.3. Costos en la Situación “Con Proyecto” a Precios Sociales

Para el cálculo de los costos de inversión, operación y mantenimiento a

precios sociales, se utiliza factores de conversión señalados en el SNIP.

Para cambiar los costos a precios de mercados a costos a precios sociales

se aplica un factor de corrección de la siguiente manera:

Los factores de corrección son:

FACTORES DE CORRECCIÓN

Insumo de origen nacional 0.8475

Insumo de origen importado 0.8675

Mano de Obra Calificada 0.909

Mano de Obra No Calificada 0.410

Combustibles 0.66



A.- COSTOS DIRECTOS 6,839.0

I.- MANO DE OBRA 5,315.0

- Apertura de caminos Jornal 2.0 25.0 50.0

- Operador del sistema de riego Mes 12.0 400.0 4,800.0

- Limpieza de Captación y sedimentador Jornal 4.0 25.0 100.0

- Limpieza de Obras de arte Jornal 2.0 25.0 50.0

- Reparación con concreto Jornal 7.0 35.0 245.0

- Pintado de Obras de Arte Jornal 1.0 35.0 35.0

- Pintado de estructuras metálicas Jornal 1.0 35.0 35.0

II.- MATERIALES 1,021.0

- Cemento Portland Tipo I Bls 28.0 21.0 588.0

- Agregado Grueso m3 2.0 100.0 200.0

- Arena Fina m3 1.0 120.0 120.0

- Grasa kg. 1.0 25.0 25.0

- Pintura Esmalte gln 2.0 35.0 70.0

- Disolvente gln 1.0 18.0 18.0


- Machetes Unid. 1.0 30.0 30.0

- Barretas Unid. 1.0 120.0 120.0

- Lampas Unid. 2.0 30.0 60.0

- Picos Unid. 2.0 30.0 60.0

- Rastrillo Unid. 1.0 30.0 30.0

- Buggys Unid. 1.0 160.0 160.0

- Serrucho de podar Unid. 1.0 35.0 35.0

- Brocha Unid. 2.0 4.0 8.0

B.- COSTOS INDIRECTOS 1,026.0



7,865.0

RUBROS ESPECÍFICOS

AÑO

CANT.




Para corregir los precios, se han clasificado los costos en sus

componentes de bienes nacionales, importado, mano de obra calificada y

la mano de obra no calificada, aplicándoseles los factores de corrección

correspondientes.

Los principales rubros involucrados en la construcción del sistema de

riego en el proyecto son: Servicios profesionales y mano de obra

calificada, mano de obra no calificada, materiales e insumos,

maquinaria, equipos y herramientas, etc.

CUADRO Nº 78

Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales

Sin Proyecto




A.- COSTOS DIRECTOS 543.00

I.- MANO DE OBRA 150.00

- Deshierbos Jornal 2.00 12.00 25.00 50.00

- Apertura de caminos Jornal 2.00 5.00 25.00 50.00

- Limpieza de acequías Jornal 2.00 24.00 25.00 50.00


- Cemento Portland Tipo I Bls 2.00 4.00 21.00 42.00

- Agregado Grueso m3 0.30 4.00 170.00 51.00


- Machetes Unid. 1.00 2.00 30.00 30.00

- Barretas Unid. 1.00 2.00 120.00 120.00

- Lampas Unid. 2.00 5.00 30.00 60.00

- Picos Unid. 2.00 5.00 30.00 60.00

- Rastrillo Unid. 1.00 2.00 30.00 30.00




624.00

RUBROS ESPECÍFICOS

AÑO

CANT.

COSTO TOTAL ANUAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO S/.

CANT.



CUADRO Nº 79

Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales:

Alternativa Nº 01


CUADRO Nº 80

Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales:

Alternativa Nº 02


UNID. PRECIO PRECIO

MEDIDAUNITARIO

TOTAL

A.- COSTOS DIRECTOS 3,162

I.- MANO DE OBRA 2,150

- Apertura de caminos Jornal 2.0 25.0 50.0 0.410 20.5

- Operador del sistema de riego Mes 12.0 400.0 4,800.0 0.410 1,968.0

- Limpieza de Captación y sedimentador Jornal 4.0 25.0 100.0 0.410 41.0

- Limpieza de Obras de arte Jornal 2.0 25.0 50.0 0.410 20.5

- Reparación con concreto Jornal 5.0 35.0 175.0 0.410 71.8

- Pintado de Obras de Arte Jornal 1.0 35.0 35.0 0.410 14.4

- Pintado de estructuras metálicas Jornal 1.0 35.0 35.0 0.410 14.4

II.- MATERIALES 586

- Cemento Portland Tipo I Bls 18.0 21.0 378.0 0.8475 320.4

- Agregado Grueso m3 2.0 100.0 200.0 0.8475 169.5

- Grasa kg. 1.0 25.0 25.0 0.8475 21.2

- Pintura Esmalte gln 2.0 35.0 70.0 0.8475 59.3

- Disolvente gln 1.0 18.0 18.0 0.8475 15.3

III.- HERRAMIENTAS Y EQUIPOS 426

- Machetes Unid. 1.0 30.0 30.0 0.8475 25.4

- Barretas Unid. 1.0 120.0 120.0 0.8475 101.7

- Lampas Unid. 2.0 30.0 60.0 0.8475 50.9

- Picos Unid. 2.0 30.0 60.0 0.8475 50.9

- Rastrillo Unid. 1.0 30.0 30.0 0.8475 25.4

- Buggys Unid. 1.0 160.0 160.0 0.8475 135.6

- Serrucho de podar Unid. 1.0 35.0 35.0 0.8475 29.7

- Brocha Unid. 2.0 4.0 8.0 0.8475 6.8

B.- COSTOS INDIRECTOS 474

- Gastos Generales (10%) 643.9 316.2

- Imprevistos (5%) 322.0 158.1

3,636.0

RUBROS ESPECÍFICOS

AÑO

CANT.


PRECIO

PARCIAL

PRIVADO

FACTOR DE

CORRECCION

PRECIO

PARCIAL

SOCIAL

UNID. PRECIO PRECIO

MEDIDA UNITARIO TOTAL

A.- COSTOS DIRECTOS 3,471

I.- MANO DE OBRA 2,179

- Apertura de caminos Jornal 2.0 25.0 50.0 0.410 20.5

- Operador del sistema de riego Mes 12.0 400.0 4,800.0 0.410 1,968.0

- Limpieza de Captación y sedimentador Jornal 4.0 25.0 100.0 0.410 41.0

- Limpieza de Obras de arte Jornal 2.0 25.0 50.0 0.410 20.5

- Reparación con concreto Jornal 7.0 35.0 245.0 0.410 100.5

- Pintado de Obras de Arte Jornal 1.0 35.0 35.0 0.410 14.4

- Pintado de estructuras metálicas Jornal 1.0 35.0 35.0 0.410 14.4

II.- MATERIALES 865

- Cemento Portland Tipo I Bls 28.0 21.0 588.0 0.8475 498.3

- Agregado Grueso m3 2.0 100.0 200.0 0.8475 169.5

- Arena Fina m3 1.0 120.0 120.0 0.8475 101.7

- Grasa kg. 1.0 25.0 25.0 0.8475 21.2

- Pintura Esmalte gln 2.0 35.0 70.0 0.8475 59.3

- Disolvente gln 1.0 18.0 18.0 0.8475 15.3

III.- HERRAMIENTAS Y EQUIPOS 426

- Machetes Unid. 1.0 30.0 30.0 0.8475 25.4

- Barretas Unid. 1.0 120.0 120.0 0.8475 101.7

- Lampas Unid. 2.0 30.0 60.0 0.8475 50.9

- Picos Unid. 2.0 30.0 60.0 0.8475 50.9

- Rastrillo Unid. 1.0 30.0 30.0 0.8475 25.4

- Buggys Unid. 1.0 160.0 160.0 0.8475 135.6

- Serrucho de podar Unid. 1.0 35.0 35.0 0.8475 29.7

- Brocha Unid. 2.0 4.0 8.0 0.8475 6.8

B.- COSTOS INDIRECTOS 521

- Gastos Generales (10%) 683.9 347.1

- Imprevistos (5%) 342.0 173.5

3,992.0

RUBROS ESPECÍFICOS

AÑO

CANT.


PRECIO

PARCIAL

PRIVADO

FACTOR DE

CORRECCION

PRECIO

PARCIAL

SOCIAL



CUADRO Nº 81

Costos de Inversión a Precios Sociales: Alternativa Nº 01

RECURSO UNIDAD CANTIDAD PRECIOPRESUPUESTO A

PRECIOS PRIVADOS

FACTOR DE

CORRECCIÓN

PRESUPUESTO A

PRECIOS SOCIALES

ANTROPOLOGO SOCIAL mes 2.0 2,000.0 4,000.00 0.909 3,636.00

ECONOMISTA mes 2.0 2,000.0 4,000.00 0.909 3,636.00

ESPECIALISTA EN RIEGO PARCELARIO mes 2.0 2,500.0 5,000.00 0.909 4,545.00

INGENIERO AGRÍCOLA mes 2.0 3,000.0 6,000.00 0.909 5,454.00

INGENIERO AGRÓNOMO mes 2.0 2,500.0 5,000.00 0.909 4,545.00

OFICIAL hh 6,793.2 6.6 45,118.46 0.909 41,012.68

OPERARIO hh 7,429.7 7.5 55,633.49 0.909 50,570.84

PEON hh 41,792.9 6.0 250,818.62 0.410 102,835.63

TOPOGRAFO hh 1,447.9 8.2 11,856.11 0.909 10,777.20

ACERO DE REFUERZO FY=4200 GRADO 60 kg 7,813.0 4.1 32,128.31 0.8475 27,228.74

ADAPTADOR PVC SAP 4" und 2.0 18.0 36.00 0.8475 30.51

AFICHES cto 8.0 120.0 960.00 0.8475 813.60

AGUA m3 217.6 0.5 107.99 0.8475 91.52

ALAMBRE DE PUAS m 594.1 0.5 299.87 0.8475 254.14

ALAMBRE GALVANIZADO 2.2mm kg 132.0 6.0 792.00 0.8475 671.22

ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 16 kg 512.8 4.6 2,386.68 0.8475 2,022.71

ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 8 kg 229.9 4.6 1,039.89 0.8475 881.31

Anfo NITROSEN kg 14.6 3.3 47.60 0.8475 40.34

ARENA FINA m3 13.1 120.0 1,565.63 0.8475 1,326.87

ARENA GRUESA m3 591.4 100.0 59,136.05 0.8475 50,117.80

ASFALTO RC-250 gln 178.5 18.0 3,227.28 0.8475 2,735.12

BARRENO DE 7/8" X 3 PIES und 0.4 380.0 147.67 0.8475 125.15

BISAGRA ALUMINIZ.CAPUCHINA 3"x3" und 8.0 4.0 32.00 0.8475 27.12

CALAMINA GALVANIZADA 0.22x830x1800 mm pln 46.8 18.0 842.99 0.8475 714.43

CARTEL AMBIENTAL 1.20x0.80m (BANNER) und 10.0 45.0 450.00 0.8475 381.38

CARTEL DE OBRA INC.INSTALACION Y TRANSP glb 1.0 850.0 850.00 0.8475 720.38

CARTULINA und 320.0 0.5 160.00 0.8475 135.60

CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5KG) BOL 9,684.6 21.0 203,377.44 0.8475 172,362.38

CERROJO ALUMINIO 3" und 4.0 4.0 16.00 0.8475 13.56

CILINDRO VACIO ABIERTO/PINTADO und 4.0 80.0 320.00 0.8475 271.20

CINTA TEFLON und 1.0 1.0 1.00 0.8475 0.85

CLAVOS PARA CALAMINA kg 3.0 6.5 19.26 0.8475 16.32

CLAVOS PARA MADERA C/C 2" kg 0.9 4.6 3.90 0.8475 3.31

CLAVOS PARA MADERA C/C 3" kg 444.2 4.6 2,056.93 0.8475 1,743.25


CODO DE 90 PVC SAP DE 4" und 1.0 20.0 20.00 0.8475 16.95

COLCHONES DE ALAMBRE GALV. DE 5mx1.5mx0.3m, e=3mm und 11.0 410.0 4,510.00 0.8475 3,822.23

COMPUERTA METALICA TIPO IZAJE DE 0.30X1.65 e=1/8 und 1.0 280.0 280.00 0.8475 237.30


COMPUERTA METALICA TIPO IZAJE DE 0.75X0.28 m und 24.0 180.0 4,320.00 0.8475 3,661.20

DINAMITA kg 4.9 15.0 72.86 0.8475 61.75

ENGRAMPADOR und 2.0 25.0 50.00 0.8475 42.38

ENSAYO DE MECANICA DE SUELOS PARA CIMENTACIÓN und 2.0 300.0 600.00 0.8675 520.50

EQUIPO AUDIOVISUAL día 18.0 120.0 2,160.00 0.8675 1,873.80

FLETE TERRESTRE DESDE AYACUCHO ALTERNATIVA Nº 01 glb 1.0 69,489.2 69,489.17 0.8475 58,892.07

FOLDER MANILA OFICIO cto 9.0 35.0 315.00 0.8475 266.96

FOTOCOPIA und 5,000.0 0.1 500.00 0.8475 423.75

FULMINANTE und 48.6 1.5 72.86 0.8475 61.75

GAVIONES DE RED HEXAG.DE AL.GA.DE 5mx1mx1m und 33.0 400.0 13,200.00 0.8475 11,187.00

GRAPAS kg 1.1 7.0 5.66 0.8475 4.80

MANO DE OBRA

MATERIALES





PRECIOS PRIVADOS

FACTOR DE

CORRECCIÓN

PRESUPUESTO A

PRECIOS SOCIALES

GRAPAS cja 4.0 8.0 32.00 0.8475 27.12

GRAVA GRUESA PARA DRENAJE Ø=3/4" m3 3.4 100.0 344.00 0.8475 291.54

HORMIGON m3 9.5 100.0 951.56 0.8475 806.45

IMPERMEABILIZANTE SIKA-1 gln 67.5 25.0 1,689.32 0.8475 1,431.70

JUNTA WATER STOP 6 PULG. m 68.2 30.0 2,045.93 0.8475 1,733.93

LAPICEROS doc 72.0 5.0 360.00 0.8475 305.10

MADERA TORNILLO INC.CORTE P/ENCOFRADO p2 10,516.4 3.8 39,943.79 0.8475 33,852.36

MARCO DE MADERA TORNILLO 1.20x0.80m (2"x2") und 10.0 30.0 300.00 0.8475 254.25

MECHA m 48.6 1.0 48.58 0.8475 41.17

PAPEL BOND A4 80 GRAMOS mll 17.0 25.0 425.00 0.8475 360.19

PETROLEO gln 305.1 14.5 4,443.34 0.66 2,932.60

PIEDRA MEDIANA m3 33.5 80.0 2,683.51 0.8475 2,274.27

PIEDRA ZARANDEADA DE 3/4" m3 748.8 120.0 89,849.68 0.8475 76,147.60

PINTURA ESMALTE gln 6.5 35.0 261.60 0.8475 221.71

PLANCHA ACERO 12.5mm x0.90m x0.28m pln 1.0 120.0 120.00 0.8475 101.70

PLANTAS NATIVAS/FORESTALES und 1,440.0 1.0 1,440.00 0.8475 1,220.40

PLUMONES GRUESOS N°47 cja 8.0 15.0 120.00 0.8475 101.70

PRUEBAS DE CALIDAD DE CONCRETO ROTURA und 25.0 30.0 750.00 0.8675 650.63

PUERTA RÚSTICA DE MADERA 1.20X2.00 m und 1.0 200.0 200.00 0.8475 169.50

REFRIGERIO und 900.0 2.0 1,800.00 0.8475 1,525.50

REJILLA METALICA 0.15X0.15 m und 1.0 40.0 40.00 0.8475 33.90

ROLLIZO DE EUCALIPTO DE 3" X 2.60 M und 32.0 20.0 640.00 0.8475 542.40

ROLLIZO DE EUCALIPTO DE 3" X 2.80 M pza 20.0 23.0 460.00 0.8475 389.85


TRIPLAY DE 4'x8'x 19 mm pln 397.6 118.0 46,906.98 0.8475 39,753.67

TRIPLAY DE 4'x8'x 8 mm pln 20.2 48.0 967.80 0.8475 820.21

TUB. PVC SAP PRESION C-5 øref = 4" m 3.5 14.1 49.35 0.8475 41.82

TUBERIA PVC SAP C-7.5 DE Ø=2" m 6.4 11.5 73.08 0.8475 61.94


UNION UNIVERSAL PVC SAP DE 4" und 2.0 80.0 160.00 0.8475 135.60

VALVULA DE COMPUERTA DE BRONCE DE 4" und 1.0 530.0 530.00 0.8475 449.18

YESO EN BOLSAS DE 25 KG. BOL 30.4 6.0 187.71 0.8475 159.08

COMPACTADOR VIBR. TIPO PLANCHA 4 HP hm 307.5 8.0 2,460.36 0.8675 2,134.36

HERRAMIENTAS MANUALES %MO 10,808.64 0.8475 9,160.32

MEZCLADORA CONCRETO TROMPO 8 HP 9 P3 hm 867.9 6.5 5,641.52 0.8675 4,894.02

MIRAS Y JALONES hm 1,796.5 0.5 932.53 0.8675 808.97

NIVEL EN "A" DE MADERA und 2.0 85.0 170.00 0.8475 144.08

NIVEL TOPOGRAFICO HE 1,422.6 3.8 5,334.00 0.8675 4,627.25

PERFORADORA MANUAL hm 15.5 35.0 544.04 0.8675 471.95

REGLA METÁLICA LIMNIMÉTRICA GRADUADA I/PINTURA und 3.0 80.0 240.00 0.8475 203.40

TEODOLITO hm 1,447.9 5.0 7,213.51 0.8675 6,257.72

VIBRADOR DE CONCRETO 4 HP 3/4" - 2" hm 648.6 3.8 2,432.43 0.8675 2,110.13

MATERIALES Y UTILES DE OFICINA mes 2.0 160.0 320.00 0.8475 271.20

SERVICIO DE AGUA, ELECTRICIDAD Y TELEFONO mes 2.0 120.0 240.00 0.8475 203.40

USO DE SOFWARE Y EQUIPOS mes 2.0 100.0 200.00 0.8675 173.50

1,029,152.76 770,607.46

10.00% 102,915.24 77,060.72

1,132,068.00 847,668.17

40,000.00 0.909 36,360.00

3.00% 33,960.00 25,428.52

1,206,028.00 909,456.69

SUB TOTAL

EXPEDIENTE TÉCNICO

SUPERVISIÓN (3% ST)

PRESUPUESTO TOTAL

MATERIALES

EQUIPOS

COSTO DIRECTO TOTAL

GASTOS GENERALES (10% CD)

SUBCONTRATOS



CUADRO Nº 82

Costos de Inversión a Precios Sociales: Alternativa Nº 02


PRECIOS PRIVADOS

FACTOR DE

CORRECCIÓN

PRESUPUESTO A

PRECIOS SOCIALES

ANTROPOLOGO SOCIAL mes 2.0 2,000.0 4,000.00 0.909 3,636.00

ECONOMISTA mes 2.0 2,000.0 4,000.00 0.909 3,636.00

ESPECIALISTA EN RIEGO PARCELARIO mes 2.0 2,500.0 5,000.00 0.909 4,545.00

INGENIERO AGRÍCOLA mes 2.0 3,000.0 6,000.00 0.909 5,454.00

INGENIERO AGRÓNOMO mes 2.0 2,500.0 5,000.00 0.909 4,545.00

OFICIAL hh 5,154.4 6.6 34,239.15 0.909 31,123.39

OPERARIO hh 10,904.6 7.5 81,674.35 0.909 74,241.98

PEON hh 47,347.8 6.0 284,150.47 0.410 116,501.69

TOPOGRAFO hh 1,447.9 8.2 11,856.11 0.909 10,777.20

ACERO DE REFUERZO FY=4200 GRADO 60 kg 7,813.0 4.1 32,128.31 0.8475 27,228.74

ADAPTADOR PVC SAP 4" und 2.0 18.0 36.00 0.8475 30.51

AFICHES cto 8.0 120.0 960.00 0.8475 813.60

AGUA m3 241.3 0.5 119.74 0.8475 101.48

ALAMBRE DE PUAS m 594.1 0.5 299.87 0.8475 254.14

ALAMBRE GALVANIZADO 2.2mm kg 132.0 6.0 792.00 0.8475 671.22

ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 16 kg 512.8 4.6 2,386.68 0.8475 2,022.71

ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 8 kg 57.3 4.6 263.33 0.8475 223.17

Anfo NITROSEN kg 15.4 3.3 50.46 0.8475 42.76

ARENA FINA m3 101.1 120.0 12,124.59 0.8475 10,275.59

ARENA GRUESA m3 654.9 100.0 65,486.48 0.8475 55,499.79

ASFALTO RC-250 gln 197.5 18.0 3,571.42 0.8475 3,026.78

BARRENO DE 7/8" X 3 PIES und 0.4 380.0 156.53 0.8475 132.66

BISAGRA ALUMINIZ.CAPUCHINA 3"x3" und 8.0 4.0 32.00 0.8475 27.12

CALAMINA GALVANIZADA 0.22x830x1800 mm pln 46.8 18.0 842.99 0.8475 714.43

CARTEL AMBIENTAL 1.20x0.80m (BANNER) und 10.0 45.0 450.00 0.8475 381.38

CARTEL DE OBRA INC.INSTALACION Y TRANSP glb 1.0 850.0 850.00 0.8475 720.38

CARTULINA und 320.0 0.5 160.00 0.8475 135.60

CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5KG) BOL 11,313.0 21.0 237,573.69 0.8475 201,343.70

CERCHAS DE MADERA (según diseño) und 462.4 8.2 3,786.24 0.8475 3,208.84

CERROJO ALUMINIO 3" und 4.0 4.0 16.00 0.8475 13.56

CILINDRO VACIO ABIERTO/PINTADO und 4.0 80.0 320.00 0.8475 271.20

CINTA TEFLON und 1.0 1.0 1.00 0.8475 0.85

CLAVOS PARA CALAMINA kg 3.0 6.5 19.26 0.8475 16.32




CODO DE 90 PVC SAP DE 4" und 1.0 20.0 20.00 0.8475 16.95

COLCHONES DE ALAMBRE GALV. DE 5mx1.5mx0.3m, e=3mm und 11.0 410.0 4,510.00 0.8475 3,822.23



COMPUERTA METALICA TIPO IZAJE DE 0.75X0.28 m und 24.0 180.0 4,320.00 0.8475 3,661.20

DINAMITA kg 5.1 15.0 77.24 0.8475 65.46

ENGRAMPADOR und 2.0 25.0 50.00 0.8475 42.38

ENSAYO DE MECANICA DE SUELOS PARA CIMENTACIÓN und 2.0 300.0 600.00 0.8675 520.50

EQUIPO AUDIOVISUAL día 18.0 120.0 2,160.00 0.8675 1,873.80

FLETE TERRESTRE DESDE AYACUCHO ALTERNATIVA Nº 02 glb 1.0 78,472.7 78,472.72 0.8475 66,505.63

FOLDER MANILA OFICIO cto 9.0 35.0 315.00 0.8475 266.96

FOTOCOPIA und 5,000.0 0.1 500.00 0.8475 423.75

FULMINANTE und 51.5 1.5 77.24 0.8475 65.46

GAVIONES DE RED HEXAG.DE AL.GA.DE 5mx1mx1m und 33.0 400.0 13,200.00 0.8475 11,187.00

GRAPAS kg 1.1 7.0 5.66 0.8475 4.80

MANO DE OBRA

MATERIALES





PRECIOS PRIVADOS

FACTOR DE

CORRECCIÓN

PRESUPUESTO A

PRECIOS SOCIALES

GRAPAS cja 4.0 8.0 32.00 0.8475 27.12

GRAVA GRUESA PARA DRENAJE Ø=3/4" m3 3.4 100.0 344.00 0.8475 291.54

HORMIGON m3 9.5 100.0 951.56 0.8475 806.45

IMPERMEABILIZANTE SIKA-1 gln 67.5 25.0 1,689.32 0.8475 1,431.70

JUNTA WATER STOP 6 PULG. m 68.2 30.0 2,045.93 0.8475 1,733.93

LAPICEROS doc 72.0 5.0 360.00 0.8475 305.10

MADERA TORNILLO INC.CORTE P/ENCOFRADO p2 4,176.0 3.8 15,870.43 0.8475 13,450.19

MARCO DE MADERA TORNILLO 1.20x0.80m (2"x2") und 10.0 30.0 300.00 0.8475 254.25

MECHA m 51.5 1.0 51.49 0.8475 43.64

PAPEL BOND A4 80 GRAMOS mll 17.0 25.0 425.00 0.8475 360.19

PETROLEO gln 0.8 14.5 12.38 0.66 8.17

PIEDRA MEDIANA m3 33.5 80.0 2,683.51 0.8475 2,274.27

PIEDRA ZARANDEADA DE 3/4" m3 828.7 120.0 99,436.40 0.8475 84,272.35

PINTURA ESMALTE gln 6.5 35.0 261.60 0.8475 221.71

PLANCHA ACERO 12.5mm x0.90m x0.28m pln 1.0 120.0 120.00 0.8475 101.70

PLANTAS NATIVAS/FORESTALES und 1,440.0 1.0 1,440.00 0.8475 1,220.40

PLUMONES GRUESOS N°47 cja 8.0 15.0 120.00 0.8475 101.70

PRUEBAS DE CALIDAD DE CONCRETO ROTURA und 25.0 30.0 750.00 0.8675 650.63

PUERTA RÚSTICA DE MADERA 1.20X2.00 m und 1.0 200.0 200.00 0.8475 169.50

REFRIGERIO und 900.0 2.0 1,800.00 0.8475 1,525.50

REJILLA METALICA 0.15X0.15 m und 1.0 40.0 40.00 0.8475 33.90

ROLLIZO DE EUCALIPTO DE 3" X 2.60 M und 32.0 20.0 640.00 0.8475 542.40





TUB. PVC SAP PRESION C-5 øref = 4" m 3.5 14.1 49.35 0.8475 41.82



UNION UNIVERSAL PVC SAP DE 4" und 2.0 80.0 160.00 0.8475 135.60

VALVULA DE COMPUERTA DE BRONCE DE 4" und 1.0 530.0 530.00 0.8475 449.18

VARILLAS F° CORRUGADO 1/2" x 30.0 cm und 652.8 1.3 848.64 0.8475 719.22

YESO EN BOLSAS DE 25 KG. BOL 30.4 6.0 187.71 0.8475 159.08

COMPACTADOR VIBR. TIPO PLANCHA 4 HP hm 307.5 8.0 2,460.36 0.8675 2,134.36

HERRAMIENTAS MANUALES %MO 12,138.33 0.8475 10,287.23

MEZCLADORA CONCRETO TROMPO 8 HP 9 P3 hm 961.9 6.5 6,252.36 0.8675 5,423.92

MIRAS Y JALONES hm 1,796.5 0.5 932.53 0.8675 808.97

NIVEL EN "A" DE MADERA und 2.0 85.0 170.00 0.8475 144.08

NIVEL TOPOGRAFICO HE 1,422.6 3.8 5,334.00 0.8675 4,627.25

PERFORADORA MANUAL hm 16.5 35.0 576.69 0.8675 500.28

REGLA METÁLICA LIMNIMÉTRICA GRADUADA I/PINTURA und 3.0 80.0 240.00 0.8475 203.40

TEODOLITO hm 1,447.9 5.0 7,213.51 0.8675 6,257.72

VIBRADOR DE CONCRETO 4 HP 3/4" - 2" hm 719.0 3.8 2,696.73 0.8675 2,339.41

MATERIALES Y UTILES DE OFICINA mes 2.0 160.0 320.00 0.8475 271.20

SERVICIO DE AGUA, ELECTRICIDAD Y TELEFONO mes 2.0 120.0 240.00 0.8475 203.40

USO DE SOFWARE Y EQUIPOS mes 2.0 100.0 200.00 0.8675 173.50

1,076,506.59 797,938.54

10.00% 107,650.41 79,793.67

1,184,157.00 877,732.21

40,000.00 0.909 36,360.00

3.00% 35,523.00 26,330.70

1,259,680.00 940,422.91

SUB TOTAL

EXPEDIENTE TÉCNICO

SUPERVISIÓN (3% ST)

PRESUPUESTO TOTAL

MATERIALES

EQUIPOS

COSTO DIRECTO TOTAL

GASTOS GENERALES (10% CD)

SUBCONTRATOS



4.6.4. Costos Incrementales.

Los costos incrementales del proyecto se calculan por la diferencia de los

costos en la situación “Con Proyecto” (Costos de Inversión, Gestión Social

de Riego, Mitigación Ambiental y OPEMAN) y los costos en la situación

“Sin Proyecto”, los mismos que se han estimado a precios privados como

a precios sociales.

COSTOS INCREMENTALES = COSTOS C/PROY. – COSTOS S/PROY.

En los siguientes cuadros, se muestra los costos increméntales tanto a

precios privados como a precios sociales respectivamente para las

alternativas del proyecto.

CUADRO Nº 83

COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS: ALTERNATIVA Nº 01


0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1. Costos con Proyecto 1,206,028.00


GASTOS GENERALES (10% CD) 102,915.24

EXPEDIENTE TÉCNICO 40,000.00

SUPERVISIÓN (3% ST) 33,960.00

2. Costos de O + M y Producción 189,950.00 213,363.60 240,394.00 240,394.00 240,394.00 240,394.00 240,394.00 240,394.00 240,394.00 240,394.00

a. Costos de Operación y Mantenimiento 7,405.0 7,405.0 7,405.0 7,405.0 7,405.0 7,405.0 7,405.0 7,405.0 7,405.0 7,405.0

b. Costos de producción. 182,545.00 205,958.60 232,989.00 232,989.00 232,989.00 232,989.00 232,989.00 232,989.00 232,989.00 232,989.00

3. Total Costos con Proyecto 1,206,028.00 189,950.00 213,363.60 240,394.00 240,394.00 240,394.00 240,394.00 240,394.00 240,394.00 240,394.00 240,394.00

(1) + (2)

SIN PROYECTO OPTIMIZADA


a. Costos de Operación y Mantenimiento 624.00 624.00 624.00 624.00 624.00 624.00 624.00 624.00 624.00 624.00


5. Total Costos sin Proyecto 99,276.00 99,276.00 99,276.00 99,276.00 99,276.00 99,276.00 99,276.00 99,276.00 99,276.00 99,276.00

6. TOTAL COSTOS INCREMENTALES 1,206,028.00 90,674.00 114,087.60 141,118.00 141,118.00 141,118.00 141,118.00 141,118.00 141,118.00 141,118.00 141,118.00

(3) - (5)

PERIODO EN AÑOSRUBRO



CUADRO Nº 84

Costos Incrementales A Precios Privados: Alternativa Nº 02


CUADRO Nº 85

Costos Incrementales A Precios Sociales: Alternativa Nº 01


0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1. Costos con Proyecto 1,259,680.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00








3. Total Costos con Proyecto 1,259,680.00 190,410.00 213,823.60 240,854.00 240,854.00 240,854.00 240,854.00 240,854.00 240,854.00 240,854.00 240,854.00

(1) + (2)






6. TOTAL COSTOS INCREMENTALES 1,259,680.00 91,134.00 114,547.60 141,578.00 141,578.00 141,578.00 141,578.00 141,578.00 141,578.00 141,578.00 141,578.00

(3) - (5)


0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1. Costos con Proyecto 909,456.69

COSTO DIRECTO 770,607.46







3. Total Costos con Proyecto 909,456.69 158,342.89 178,185.91 201,094.18 201,094.18 201,094.18 201,094.18 201,094.18 201,094.18 201,094.18 201,094.18

(1) + (2)






6. TOTAL COSTOS INCREMENTALES 909,456.69 74,281.32 94,124.34 117,032.61 117,032.61 117,032.61 117,032.61 117,032.61 117,032.61 117,032.61 117,032.61

(3) - (5)




CUADRO Nº 86

Costos Incrementales A Precios Sociales: Alternativa Nº 02


4.7. BENEFICIOS

4.7.1. Beneficios en la Situación “Sin Proyecto”.

Se parte del supuesto que la situación Sin Proyecto se inicia con la

atención de una superficie cultivada de 97.0Has. en las comunidades de

Veracruz y Chacabamba, superficie que se mantiene durante el horizonte

del proyecto.

En los cuadros siguientes cuadros, se muestra los beneficios

incrementales en situación Sin Proyecto tanto a precios privados como a

precios sociales respectivamente para las dos Alternativas planteadas.

También el en cuadro Nº 63 se muestra el valor bruto total de la

producción agrícola en situación sin proyecto, para el horizonte del

proyecto.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1. Costos con Proyecto 940,422.91 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

COSTO DIRECTO 797,938.54




2. Costos de O + M y Producción 0.00 158,698.89 178,541.91 201,450.18 201,450.18 201,450.18 201,450.18 201,450.18 201,450.18 201,450.18 201,450.18



3. Total Costos con Proyecto 940,422.91 158,698.89 178,541.91 201,450.18 201,450.18 201,450.18 201,450.18 201,450.18 201,450.18 201,450.18 201,450.18

(1) + (2)






6. TOTAL COSTOS INCREMENTALES 940,422.91 74,637.32 94,480.34 117,388.61 117,388.61 117,388.61 117,388.61 117,388.61 117,388.61 117,388.61 117,388.61

(3) - (5)




CUADRO Nº 87

Beneficios Brutos a Precios Privados para Alternativa Nº 01 Y 02


CUADRO Nº 88

Beneficios Brutos a Precios Sociales para Alternativa Nº 01 Y 02


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1. SITUACION CON PROYECTO

Valor Bruto de la Producción agrícola 394,619.10 465,644.10 548,238.00 548,238.00 548,238.00 548,238.00 548,238.00 548,238.00 548,238.00 548,238.00

Sub- Total 394,619.10 465,644.10 548,238.00 548,238.00 548,238.00 548,238.00 548,238.00 548,238.00 548,238.00 548,238.00

2. SITUACION SIN PROYECTO


Sub- Total 98,029.33 98,029.33 98,029.33 98,029.33 98,029.33 98,029.33 98,029.33 98,029.33 98,029.33 98,029.33

3. BENEFICIOS INCREMENTALES (1) - (2)


Total 296,589.78 367,614.78 450,208.68 450,208.68 450,208.68 450,208.68 450,208.68 450,208.68 450,208.68 450,208.68

RUBROPERIODO EN AÑOS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1. SITUACION CON PROYECTO


Sub- Total 334,439.69 394,633.37 464,631.71 464,631.71 464,631.71 464,631.71 464,631.71 464,631.71 464,631.71 464,631.71

2. SITUACION SIN PROYECTO


Sub- Total 83,079.85 83,079.85 83,079.85 83,079.85 83,079.85 83,079.85 83,079.85 83,079.85 83,079.85 83,079.85

3. BENEFICIOS INCREMENTALES (1) - (2)


Total 251,359.83 311,553.52 381,551.85 381,551.85 381,551.85 381,551.85 381,551.85 381,551.85 381,551.85 381,551.85

RUBROPERIODO EN AÑOS



4.7.2. Beneficios en la Situación “Con Proyecto”.

Con la ejecución del proyecto, es decir con la dotación de agua con fines

de riego en total de 125 has (97 has en campaña principal y 28 has en

campaña chica y/o rotación), se pondrá en marcha un plan de

producción de las tierras incorporadas al sistema de producción bajo

riego, donde los beneficios directos serán obtenidos básicamente por la

venta de los productos cosechados de las diferentes especies, tanto

anuales como perennes, entre cereales, leguminosas, frutales, hortalizas

y pastos cultivados. Los beneficios netos se obtienen del valor bruto de la

producción menos los costos de producción del periodo correspondiente.

El Cuadro Nº 84, se muestra el beneficio bruto total de la producción

agrícola en situación con proyecto, para el horizonte del proyecto.

En los cuadros Nº 84 y cuadro Nº 85 anteriormente señalados, se muestra

los beneficios incrementales en la situación Con Proyecto tanto a precios

privados como a precios sociales respectivamente para las Alternativas

planteadas.

4.7.3. Beneficios Incrementales.

Los beneficios increméntales están constituidos por la diferencia, de los

beneficios Con proyecto y Sin Proyecto, que desde el punto de vista

socioeconómico se manifiesta en los siguientes aspectos:

Significará una garantía contra el abandono de la producción

agrícola y migración de los pobladores en diez años de la vida útil de

las obras de infraestructura de riego; además no se ha incluido en el

análisis el desarrollo gradual de la ganadería y la implementación de

otras actividades rentables en la comunidad.

Con el Proyecto, los beneficios incrementales obtenidos a precios

privados en el año 1 es de S/.296,589.78con un incremento que al

año 10 muestra S/. 450,208.68 con ello se muestra el incremento

anual durante el horizonte del proyecto, ya que las áreas agrícolas

van incrementando anualmente y consiguientemente los beneficios,

debido a que se cuenta con disponibilidad de agua para el desarrollo

de los cultivos. Lo mismo sucede a precios sociales, llegando a

beneficios obtenidos al año 1 en S/. 251,359.83 e incrementándose

hasta llegar al año 10 en S/. 381,551.85con ello se muestra el

incremento anual en el horizonte planteado del proyecto.

4.8. EVALUACIÓN SOCIAL

Esta evaluación se orienta a establecer la viabilidad del proyecto, desde el

punto de vista de la óptima asignación de los recursos y si es rentable

para la sociedad, vale decir la evaluación social.



La aplicación de la evaluación social se justifica en proyectos de inversión

pública, particularmente en sectores de los Gobiernos Locales, como el de

proyectos de abastecimiento de agua, proyectos de riego, donde el

Gobierno Local tiene el compromiso de asumir la inversión en beneficio de

la sociedad.

La evaluación social, supone utilizar precios que reflejen el costo de

oportunidad de los recursos y bienes asumidos, así como el bienestar

generado para la sociedad por una disponibilidad de bienes y/o servicios.

Estos precios son denominados precios de eficiencia económica y difieren

de los de mercado, en tanto existan distorsiones en su formación.

La evaluación económica del proyecto se ha realizado utilizando la

metodología del costo – beneficio, para lo cual se ha tomado en cuenta los

siguientes considerados:

Se realiza el balance del flujo de beneficios y costos sobre sus valores

incrementales ya determinados.

Tasa de descuento : 9 %.

Horizonte de evaluación : 10 años.

4.8.1. Análisis de Rentabilidad Para la Alternativa 1.

a. Rentabilidad de Precios Privados.

Los resultados de la evaluación a precios privados, indican los

siguientes valores: La tasa interna de retorno (TIR) es de 19%; el valor

presente neto (VAN) calculado a una tasa de descuento de 9%, es

equivalente a S/. 636,187.6 y la relación beneficio / costo (B/C) de 1.3

CUADRO Nº 89

Valor Actual de Beneficios Netos A Precios Privados


0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1. Beneficios incrementales

ALTERNATIVA 1 0.00 296,589.78 367,614.78 450,208.68 450,208.68 450,208.68 450,208.68 450,208.68 450,208.68 450,208.68 450,208.68

2. Costos incrementales

ALTERNATIVA 1 1,206,028.00 90,674.00 114,087.60 141,118.00 141,118.00 141,118.00 141,118.00 141,118.00 141,118.00 141,118.00 141,118.00

3. Beneficios netos totales (1) - (2)

ALTERNATIVA 1 -1,206,028.00 205,915.78 253,527.18 309,090.68 309,090.68 309,090.68 309,090.68 309,090.68 309,090.68 309,090.68 309,090.68

EVALUACION VAN (0,09) TIR B/C

Indicadores Económicos S/. 636,187.6 19% 1.3

RUBRO PERIODO EN AÑOS



b. Rentabilidad de Precios Sociales.

La rentabilidad económica desde el punto de vista social, calculado a

una tasa de descuento de 9%resulta una tasa interna de retorno (TIR)

de 23%, el valor presente neto (VAN) es equivalente a S/. 668,281.7 y la

relación beneficio / costo (B/C) de 1.4

CUADRO Nº 90

Valor Actual de Beneficios Netos A Precios Sociales


A continuación se presentan los valores obtenidos para los indicadores

de rentabilidad a precios privados y sociales para la alternativa 1.

Ingresos:

Los ingresos que generaría el Proyecto son:

Valor Bruto de la producción agrícola de hasta 125 Has. en

producción, incluido una segunda campaña agrícola con cultivos de

rotación.

Egresos:

Los costos del PIP son:

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10


ALTERNATIVA 1 0.00 251,359.83 311,553.52 381,551.85 381,551.85 381,551.85 381,551.85 381,551.85 381,551.85 381,551.85 381,551.85


ALTERNATIVA 1 909,456.69 74,281.32 94,124.34 117,032.61 117,032.61 117,032.61 117,032.61 117,032.61 117,032.61 117,032.61 117,032.61


ALTERNATIVA 1 -909,456.69 177,078.52 217,429.18 264,519.24 264,519.24 264,519.24 264,519.24 264,519.24 264,519.24 264,519.24 264,519.24




INDICADORPRECIOS

PRIVADOS

PRECIOS

SOCIALES

VAN S/. 636,187.59 668,281.66

TIR (%) 19% 23%

B/C 1.3 1.4

ALTERNATIVA Nº 01



Costos de implementación de las obras.

Costos de producción agrícola.

Costos de operación y mantenimiento.

4.8.2. Análisis de Rentabilidad Para la Alternativa 2.

a) Rentabilidad de Precios Privados

Los resultados de la evaluación a precios privados, indican los

siguientes valores: La tasa interna de retorno (TIR) es de 18%; el valor

presente neto (VAN) calculado a una tasa de descuento de 9%, es

equivalente a S/. 579,583.5 y la relación beneficio / costo (B/C) de 1.3

CUADRO Nº 91

Valor Actual de Beneficios Netos A Precios Privados


b) Rentabilidad de Precios Sociales.

La rentabilidad económica desde el punto de vista social, calculado a

una tasa de descuento de 9% resulta una tasa interna de retorno (TIR)

de 22%, el valor presente neto (VAN) es equivalente a S/. 635,030.8 y

la relación beneficio / costo (B/C) de 1.4

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10


ALTERNATIVA 2 0.00 296,589.78 367,614.78 450,208.68 450,208.68 450,208.68 450,208.68 450,208.68 450,208.68 450,208.68 450,208.68


ALTERNATIVA 2 1,259,680.00 91,134.00 114,547.60 141,578.00 141,578.00 141,578.00 141,578.00 141,578.00 141,578.00 141,578.00 141,578.00


ALTERNATIVA 2 -1,259,680.00 205,455.78 253,067.18 308,630.68 308,630.68 308,630.68 308,630.68 308,630.68 308,630.68 308,630.68 308,630.68






CUADRO Nº 92

Valor Actual de Beneficios Netos A Precios Sociales


A continuación se presentan los valores obtenidos para los indicadores

de rentabilidad a precios privados y sociales para la alternativa 2.

Ingresos:

Los ingresos que generaría el Proyecto son:

Valor Bruto de la producción agrícola de hasta 173 Has. en

producción, incluido una segunda campaña agrícola con cultivos de

rotación.

Egresos:

Los costos del PIP son:

Costos de implementación de las obras.

Costos de producción agrícola.

Costos de operación y mantenimiento.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10


ALTERNATIVA 2 0.00 251,359.83 311,553.52 381,551.85 381,551.85 381,551.85 381,551.85 381,551.85 381,551.85 381,551.85 381,551.85


ALTERNATIVA 2 940,422.91 74,637.32 94,480.34 117,388.61 117,388.61 117,388.61 117,388.61 117,388.61 117,388.61 117,388.61 117,388.61


ALTERNATIVA 2 -940,422.91 176,722.52 217,073.18 264,163.24 264,163.24 264,163.24 264,163.24 264,163.24 264,163.24 264,163.24 264,163.24




INDICADORPRECIOS

PRIVADOS

PRECIOS

SOCIALES

VAN S/. 579,583.47 635,030.76

TIR (%) 18% 22%

B/C 1.3 1.4

ALTERNATIVA Nº 02



4.9. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

4.9.1. Análisis de Sensibilidad Para la Alternativa 1.

Para el análisis de sensibilidad se han considerado los siguientes

supuestos para el caso de la Alternativa 1 a precios privados:

Aumento del 10% en los costos.

Disminución del 10% en los Beneficios.


Se ha efectuado una nueva evaluación económica considerando los dos

supuestos, obteniéndose los siguientes resultados los cuales se

presentan en los siguientes cuadros:

CUADRO Nº 93

Análisis de Sensibilidad - Aumento del 10% en los Costos


0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10


ALTERNATIVA 1 0.00 296,589.78 367,614.78 450,208.68 450,208.68 450,208.68 450,208.68 450,208.68 450,208.68 450,208.68 450,208.68


ALTERNATIVA 1 1,326,630.80 99,741.40 125,496.36 155,229.80 155,229.80 155,229.80 155,229.80 155,229.80 155,229.80 155,229.80 155,229.80


ALTERNATIVA 1 -1,326,630.80 196,848.38 242,118.42 294,978.88 294,978.88 294,978.88 294,978.88 294,978.88 294,978.88 294,978.88 294,978.88






CUADRO Nº 94

Análisis de Sensibilidad – Disminución del 10% en los Beneficios


CUADRO Nº 95

Análisis de Sensibilidad – Aumento del 30% en los Costos


Para el análisis de sensibilidad de la Alternativa 1 a precios sociales se

consideraron los siguientes supuestos:




0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10


ALTERNATIVA 1 0.00 266,930.80 330,853.30 405,187.81 405,187.81 405,187.81 405,187.81 405,187.81 405,187.81 405,187.81 405,187.81


ALTERNATIVA 1 1,206,028.00 90,674.00 114,087.60 141,118.00 141,118.00 141,118.00 141,118.00 141,118.00 141,118.00 141,118.00 141,118.00


ALTERNATIVA 1 -1,206,028.00 176,256.80 216,765.70 264,069.81 264,069.81 264,069.81 264,069.81 264,069.81 264,069.81 264,069.81 264,069.81




0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10


ALTERNATIVA 1 0.00 296,589.78 367,614.78 450,208.68 450,208.68 450,208.68 450,208.68 450,208.68 450,208.68 450,208.68 450,208.68


ALTERNATIVA 1 1,581,648.80 118,914.67 149,620.50 185,069.60 185,069.60 185,069.60 185,069.60 185,069.60 185,069.60 185,069.60 185,069.60


ALTERNATIVA 1 -1,581,648.80 177,675.10 217,994.27 265,139.08 265,139.08 265,139.08 265,139.08 265,139.08 265,139.08 265,139.08 265,139.08


Indicadores Económicos S/. 0.0) 9% 1.0







CUADRO Nº 96



CUADRO Nº 97



0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10


ALTERNATIVA 1 0.00 251,359.83 311,553.52 381,551.85 381,551.85 381,551.85 381,551.85 381,551.85 381,551.85 381,551.85 381,551.85


ALTERNATIVA 1 1,091,348.03 89,137.58 112,949.21 140,439.13 140,439.13 140,439.13 140,439.13 140,439.13 140,439.13 140,439.13 140,439.13


ALTERNATIVA 1 -1,091,348.03 162,222.25 198,604.31 241,112.72 241,112.72 241,112.72 241,112.72 241,112.72 241,112.72 241,112.72 241,112.72




0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10


ALTERNATIVA 1 0.00 201,087.87 249,242.82 305,241.48 305,241.48 305,241.48 305,241.48 305,241.48 305,241.48 305,241.48 305,241.48


ALTERNATIVA 1 909,456.69 74,281.32 94,124.34 117,032.61 117,032.61 117,032.61 117,032.61 117,032.61 117,032.61 117,032.61 117,032.61


ALTERNATIVA 1 -909,456.69 126,806.55 155,118.47 188,208.87 188,208.87 188,208.87 188,208.87 188,208.87 188,208.87 188,208.87 188,208.87






CUADRO Nº 98



De acuerdo al análisis de sensibilidad se desprende que el proyecto deja

de ser rentable cuando alcanza un incremento del 30% en los costos de

inversión ya que es este porcentaje en la que el VAN tiende a cero. Este

porcentaje de incremento representa la máxima sensibilidad que puede

soportar el proyecto respecto a los costos de inversión.

Al reducirse los beneficios, el VAN también se reduce hasta hacerse cero

cuando, los beneficios disminuyen en un 29%. En consecuencia dicho

porcentaje de variación, representa la máxima sensibilidad que puede

soportar el proyecto respecto a los beneficios.

4.9.2. Análisis de Sensibilidad para la Alternativa 2.

Para el análisis de sensibilidad se han considerado los siguientes

supuestos para el caso de la Alternativa 2 a precios privados:







0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10


ALTERNATIVA 1 0.00 177,370.33 219,845.59 269,239.43 269,239.43 269,239.43 269,239.43 269,239.43 269,239.43 269,239.43 269,239.43


ALTERNATIVA 1 909,456.69 74,281.32 94,124.34 117,032.61 117,032.61 117,032.61 117,032.61 117,032.61 117,032.61 117,032.61 117,032.61


ALTERNATIVA 1 -909,456.69 103,089.02 125,721.25 152,206.82 152,206.82 152,206.82 152,206.82 152,206.82 152,206.82 152,206.82 152,206.82


Indicadores Económicos S/. 0.0 9% 1.0




CUADRO Nº 99



CUADRO Nº 100



0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10


ALTERNATIVA 2 0.00 296,589.78 367,614.78 450,208.68 450,208.68 450,208.68 450,208.68 450,208.68 450,208.68 450,208.68 450,208.68


ALTERNATIVA 2 1,385,648.00 100,247.40 126,002.36 155,735.80 155,735.80 155,735.80 155,735.80 155,735.80 155,735.80 155,735.80 155,735.80


ALTERNATIVA 2 -1,385,648.00 196,342.38 241,612.42 294,472.88 294,472.88 294,472.88 294,472.88 294,472.88 294,472.88 294,472.88 294,472.88




0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10


ALTERNATIVA 2 0.00 266,930.80 330,853.30 405,187.81 405,187.81 405,187.81 405,187.81 405,187.81 405,187.81 405,187.81 405,187.81


ALTERNATIVA 2 1,259,680.00 91,134.00 114,547.60 141,578.00 141,578.00 141,578.00 141,578.00 141,578.00 141,578.00 141,578.00 141,578.00


ALTERNATIVA 2 -1,259,680.00 175,796.80 216,305.70 263,609.81 263,609.81 263,609.81 263,609.81 263,609.81 263,609.81 263,609.81 263,609.81






CUADRO Nº 101



Para el análisis de sensibilidad de la Alternativa 2 a precios sociales se

consideraron los siguientes supuestos:







0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10


ALTERNATIVA 2 0.00 296,589.78 367,614.78 450,208.68 450,208.68 450,208.68 450,208.68 450,208.68 450,208.68 450,208.68 450,208.68


ALTERNATIVA 2 1,607,466.08 116,295.26 146,173.14 180,666.39 180,666.39 180,666.39 180,666.39 180,666.39 180,666.39 180,666.39 180,666.39


ALTERNATIVA 2 -1,607,466.08 180,294.51 221,441.63 269,542.29 269,542.29 269,542.29 269,542.29 269,542.29 269,542.29 269,542.29 269,542.29






CUADRO Nº 102

ANALISIS DE SENSIBILIDAD - AUMENTO DEL 20% EN LOS COSTOS


CUADRO Nº 103



0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10


ALTERNATIVA 2 0.00 251,359.83 311,553.52 381,551.85 381,551.85 381,551.85 381,551.85 381,551.85 381,551.85 381,551.85 381,551.85


ALTERNATIVA 2 1,128,507.49 89,564.78 113,376.41 140,866.33 140,866.33 140,866.33 140,866.33 140,866.33 140,866.33 140,866.33 140,866.33


ALTERNATIVA 2 -1,128,507.49 161,795.05 198,177.11 240,685.52 240,685.52 240,685.52 240,685.52 240,685.52 240,685.52 240,685.52 240,685.52




0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10


ALTERNATIVA 2 0.00 201,087.87 249,242.82 305,241.48 305,241.48 305,241.48 305,241.48 305,241.48 305,241.48 305,241.48 305,241.48


ALTERNATIVA 2 940,422.91 74,637.32 94,480.34 117,388.61 117,388.61 117,388.61 117,388.61 117,388.61 117,388.61 117,388.61 117,388.61


ALTERNATIVA 2 -940,422.91 126,450.55 154,762.47 187,852.87 187,852.87 187,852.87 187,852.87 187,852.87 187,852.87 187,852.87 187,852.87






CUADRO Nº 104



De acuerdo al análisis de sensibilidad se desprende que el proyecto deja

de ser rentable cuando alcanza un incremento del 28% en los costos de

inversión ya que es este porcentaje en la que el VAN tiende a cero. Este

porcentaje de incremento representa la máxima sensibilidad que puede

soportar el proyecto respecto a los costos de inversión.

Al reducirse los beneficios, el VAN también se reduce hasta hacerse cero

cuando, los beneficios disminuyen en un 28%. En consecuencia dicho

porcentaje de variación, representa la máxima sensibilidad que puede

soportar el proyecto respecto a los beneficios.

En conclusión, entre las dos alternativas se muestra una clara diferencia

en cuanto a las variaciones de inversión y beneficios, mostrándose que la

segunda alternativa es más sensible a estos cambios de inversión y

beneficios.

4.10. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

La sostenibilidad del presente proyecto, está en función de las

coordinaciones que se lleven a cabo, para obtener resultados favorables,

respecto a la capacidad de organización y gestión para el financiamiento,

operación y mantenimiento de la infraestructura:

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10


ALTERNATIVA 2 0.00 181,051.74 224,408.60 274,827.63 274,827.63 274,827.63 274,827.63 274,827.63 274,827.63 274,827.63 274,827.63


ALTERNATIVA 2 940,422.91 74,637.32 94,480.34 117,388.61 117,388.61 117,388.61 117,388.61 117,388.61 117,388.61 117,388.61 117,388.61


ALTERNATIVA 2 -940,422.91 106,414.42 129,928.25 157,439.02 157,439.02 157,439.02 157,439.02 157,439.02 157,439.02 157,439.02 157,439.02






a) Arreglos Institucionales

Los beneficiarios conscientes de los beneficios que generará el proyecto,

durante su vida útil, manifiestan su compromiso en el mantenimiento y

operación del sistema de riego, a través de las Autoridades Comunales y el

Comité de Usuarios de Agua, para financiar los costos de los materiales

para el mantenimiento periódico del proyecto.

Así mismo, un porcentaje de los ingresos que se generen, mediante los

aportes de los integrantes del Comité de Usuarios de Agua, serán

destinados para las labores de operación y mantenimiento.

b) Capacidad de Gestión

Una vez concluida la ejecución física de la obra, se hará la entrega del

proyecto a los representantes del Comité de Usuarios de Agua y

Autoridades de cada Comunidad, quienes se harán responsables de las

diferentes gestiones, para la conservación, mantenimiento y operación de

la infraestructura.

La Municipalidad Distrital de Totos, cuenta con capacidad financiera,

técnica, operativa y administrativa, para llevar a cabo la responsabilidad

de entidad ejecutora del proyecto, esto se sustenta con el informe de

capacidad operativa de la Municipalidad, (Ver anexos. Documentos de

sostenibilidad).

c) Financiamiento del Proyecto

El financiamiento del proyecto; estará a cargo del Fondo de Promoción a la

Inversión Pública Regional y Local – FONIPREL, Gobierno Regional de

Ayacucho y/o en su caso Ministerio de Agricultura y la Municipalidad

Distrital de Totos, la cual cuenta con capacidad técnica, logística y

operativa para desarrollar la ejecución del proyecto; en este caso

gestionará y realizará las acciones necesarias para la ejecución del

proyecto en la fecha pactada a través del convenio de cofinanciamiento del

proyecto.

El financiamiento de los costos de operación y mantenimiento del

proyecto, durante su vida útil, estará a cargo del Comité de Usuarios de

Agua, quienes contaran con los ingresos recaudados que generen los

aportes de los usuarios por el servicio de agua con fines de riego agrícola,

comprometiéndose para lo cual en un aporte de S/. 4.50 Nuevos soles por

cada usuario. (Ver anexos. Documentos de sostenibilidad).



d) De la Participación de los Beneficiarios

Como se mencionó líneas arriba, los beneficiarios del proyecto se han

comprometido voluntariamente, a participar en las diferentes etapas de

ejecución del proyecto, del oportuno pago de la tarifa del servicio de agua

con fines de riego, asimismo, en el mantenimiento y operación de la

infraestructura de riego, encabezados por los Miembros del Comité de

Usuarios de Agua; para lo cual deberán ser capacitados en aspectos

técnicos, en lo que respecta al uso adecuado y conservación de la

infraestructura.

Para un mejor análisis se ha realizado la viabilidad institucional,

sociocultural, técnica y ambiental las cuales se detallan a continuación.

Viabilidad Institucional:

Las Comunidades beneficiarias del proyecto, se encuentran conformadas

legalmente y reconocidas a nivel local, regional y nacional, además se tiene

realizado la conformación y reconocimiento del Comité de Usuarios de

Agua; asimismo la Municipalidad Distrital de Totos tiene la capacidad de

gestión del proyecto durante la inversión, por ello priorizará la ejecución

del presente proyecto, para lo cual, cuenta con capacidad Técnica,

Operativa y Administrativa instalada para la ejecución y el manejo de los

fondos asignados al proyecto.

Viabilidad Sociocultural:

La ejecución del proyecto, traerá consigo el incremento del rendimiento de

los cultivos agrícolas, en la zona de influencia del proyecto, quienes

lograrán obtener mejores condiciones de oferta de sus productos, mejorar

sus niveles de ingresos económicos y por consiguiente mejorar los niveles

de vida de los pobladores.

Viabilidad Técnica:

Desde un punto de vista de la Ingeniería Agrícola y Civil, la alternativa

elegida es viable, la cual se proyectó tomando en cuenta las normas

emanadas por el Reglamento Nacional de Edificaciones. También existe

capacidad Técnica, Operativa y Administrativa instalada de parte de la

Municipalidad Distrital de Totos para la ejecución y el manejo de los

fondos asignados al proyecto.



4.11. IMPACTO AMBIENTAL

El proyecto trata de la Mejoramiento y Ampliación de un Sistema del

Servicio de Agua del Riego, que favorece al medio ambiente, el impacto

ambiental es mínimo, puesto que en el momento de la construcción del

sistema de riego, se incrementará el polvo por el movimiento de tierras al

realizar la demolición de la infraestructura existente y realizar el perfilado

de la caja canal, excavación de zanjas y otras labores en el tramo para el

mejoramiento y la ampliación; del mismo modo la presencia de los obreros

afectara directamente en el ambiente puesto que se generara residuos

sólidos y deyecciones. Por ello deben tomarse medidas necesarias a fin de

disminuir el efecto que causen estos trabajos. Se adjunta evaluación del

impacto ambiental (Ver anexos, Evaluación del impacto ambiental).

Recomendaciones

Para llevar a cabo las medidas de mitigación se recomienda realizar las

siguientes actividades:

Recomendaciones

Para llevar a cabo las medidas de mitigación se recomienda realizar las

siguientes actividades:

a. Alteración de los cursos de agua en relación con la cantidad.

Con respecto a este impacto, se deberá de realizar el estudio adecuado

(Estudio Hidrológico), el cual pueda determinar con una aproximación

bastante exacta con respecto a la oferta y la demanda del proyecto,

para así poder determinar el balance hídrico. Además se deberá prever

en función a esta el caudal ecológico obligatorio.

b. Contaminación del suelo.

Con respecto a este impacto, en la construcción de los campamentos

se prevé la implementación de letrinas sanitarias como de depósitos de

residuos sólidos. Del mismo modo la señalización e identificación de

zonas destinadas a uso sanitario.

c. Erosión de los Suelos.

Es la actividad más importante en la mitigación ambiental, para ello se

ha previsto mediante el componente social todas las acciones en

cuanto a los trabajos agrosilvo-pastoriles (forestación, pastos, barreras

vivas, etc.), del mismo modo actividades relacionadas a la

conservación de suelos mediante actividades, mecánico estructurales



(muros, diques, zanjas, andenes, etc.). Todas estas actividades están

presupuestadas en el componente social.

d. Derrumbes y deslizamientos.

Para la mitigación de este impacto se deberá cumplir con talud corte

de acuerdo a tipo material considerado en los diseños del expediente.

Del mismo modo se ha previsto la construcción de muros de

contención (muro seco de piedra), las cuales forman parte del

presupuesto general de obra.

Se prevé la reforestación de laderas con especies nativas y

participación de los regantes o beneficiarios.

Aplicar las técnicas de manejo y conservación de suelos, manejo del

agua de riego, considerado en la capacitación a dárseles a los

beneficiarios.

e. Contaminación del aire

Es una de las actividades más importante en la mitigación ambiental,

para ello se ha prever la implementación de medidas de riego para

aminorar la emisión de material particulado particularmente en

lugares cercanos a viviendas. Además para la disposición de residuos

adecuar contenedores y letrinas adecuadas para evitar malos alores.

f. Medidas para el Manejo de Explosivos

Dada la lejanía de los centros poblados, la polvareda ocasionada por

los trabajos de remoción no afectará en absoluto a sus moradores,

para los trabajos de voladura de rocas se tomarán las debidas

precauciones de acuerdo al reglamento de seguridad.

g. Deterioro o mal uso de la obras – Falta de Sostenibilidad

Con respecto a este impacto se deberá de conformar en este nivel de

estudio el comité de usuarios de agua, las cuales serán las encargadas

de la operación y mantenimiento del sistema. Para este fin se

desarrollara acciones de capacitación en temas relacionadas a la

optimización en el uso del agua, producción, mercado, operación y

mantenimiento. Además se establecerá tarifas por el uso del el cual

cubrirá los costos que demande estas acciones.



Estas medidas de mitigación serán realizadas, conjuntamente con la

ejecución de las diferentes actividades del proyecto por tal razón, se ha

considerado una partida específica en el presupuesto general del proyecto.

4.12. ANÁLISIS DEL RIESGOS Y VULNERABILIDAD

En cuanto al análisis de los peligros naturales en la zona de ejecución del

proyecto, la lista de identificación de peligros naturales muestra la

siguiente información:

Análisis de Riesgo (AdR) del PIP.

Tenemos como primer paso la identificación de peligro en la zona de

ejecución del proyecto.

FORMATO N° 01 - A

Identificación de Peligros en la Zona de Ejecución del Proyecto.


Si No Comentarios Si No

Heladas X Heladas X

Friaje / Nevada X Friaje / Nevada X

Sismos X Sismos X

Sequías X Sequías X

Huaycos X Huaycos X

Derrumbes / Deslizamientos X Derrumbes / Deslizamientos X

Tsunami X Tsunami X

Incendios urbanos X Incendios urbanos X

Derrames tóxicos X Derrames tóxicos X

Otros X Otros X

No existen

estudios de

pronóstico.

SI NO

X

SI NO

3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señalados en las preguntas anteriores

durante la vida útil del proyecto?

4. La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona ¿Es suficiente para tomar

decisiones para la formulación y evaluación de proyectos? X

X

Inundaciones X

En esta zona no se han registrado

inundaciones o desbordes

significativos, a consecuencia de la

crecida de alguna quebrada en

épocas de lluvia.

Inundaciones X

Lluvias intensas X En la zona existen lluvias, intensas

como en todo el ámbito del proyecto.Lluvias intensas

1. ¿Existen antecedentes de Peligros en la zona en la cual se pretende

ejecutar el proyecto?

2. ¿Existen estudios que pronostican la probable

ocurrencia de peligros en la zona bajo análisis? ¿Qué

tipo de peligros?

Comentarios



FORMATO N° 01 - B

Preguntas Sobre Características Específicas de Peligros.


B = Bajo (1); M = Medio (2); A = Alto (3); S.I. = Sin Información

En esta zona se pueden admitir la construcción (implementación) de obras

siempre y cuando se tome en cuenta la vulnerabilidad de la estructura y

se realicen las medidas de reducción del riesgo requeridas para poder

soportar los peligros naturales del área del Proyecto.

Conclusión: De acuerdo con los resultados del Formato N° 01 de la parte B,

la zona en la cual se desarrollará el proyecto es de BAJO PELIGRO. Esta

información se analizará de manera conjunta con el análisis de

vulnerabilidades, para determinar el nivel de riesgo del proyecto.

SI NORESULTADO

(c)=(a)*(b)

B M A S.I B M A S.I

X

X

X 1 1 1

X 1 1 1

X

X

X

X 1 1 1

X 1 1 1

X

X 1 1 1

X

X

X

X

PELIGROSFRECUENCIA

(a)

SEVERIDAD

(b)

¿Existen mal drenaje de suelos?

¿Existen sedimentación en el río o quebrada?

Lluvias intensas

Derrumbes / Deslizamientos

¿Existen procesos de erosión?

Inundación

¿Existen zonas con problemas de inundación?

Friajes / Nevadas

Sismos

Sequías

Huaycos

¿Existen antecedentes de deslizamiento?

¿Existen antecedentes de derrumbes?

Heladas

¿Cambia el flujo del río o acequia principal que

estará involucrado con el proyecto?X

Derrames tóxicos

¿Existen antecedentes de inestabilidad o fallas

geológicas en las laderas?

Otros

X

Incendios urbanos



FORMATO N° 02

Lista de Verificación Sobre la Generación de Vulnerabilidades por

Exposición, Fragilidad o Resiliencia en el Proyecto.


Para definir el grado de vulnerabilidad (bajo, medio, alto), se ha utilizado

los criterios señalados en el Cuadro Nº 2.7 de Pautas metodológicas para

la incorporación del análisis del riesgo de desastres en los Proyectos de

Inversión Pública

SI NO

A.

1X

2

X

B.

1

X

2X

3X

4X

5

X

6

X

C.

1

X

2

X

3

X

4

X

5X

Las 3 preguntas anteriores sobre reiliencia se refieren a la zona de ejecución del proyecto, ahora la idea es

saber si el PIP, de manera específica, esta incluyendo mecanismos para hacer frente a una situación de

riesgo.

COMENTARIOS

Análisis de Vulnerabilidad por Exposición (Localización)

Sigue el Reglamento


¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y física de la

zona de ejecución del proyecto?

Sigue el Reglamento


Sigue el Reglamento


¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa vigente, de

acuerdo con el tipo de infraestructura de que se trate? Ejemplo: norma

antisísmica.

¿Los materiales de construcción consideran las características geográficas

y físicas de la zona de ejecución del proyecto?

¿En la zona de ejcución del proyecto, ¿Existen mecanismos organizativos

(por ejemplo, planes de contingencia) para hacer frente a los daños

ocasionados por la ocurrencia de peligros?

¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o

organizativos para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia

de peligros?

¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daños que se

generarian si el proyecto se ve afectado por una situación de peligro?

PREGUNTAS

Análisis de Vulnerabilidad por Fragilidad (Tamaño, tecnología)

Análisis de Vulnerabilidad por Resiliencia

¿La decisión de tamaño del proyecto considera las características

geográficas y física de la zona de ejecución del proyecto?

¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las características

geográficas y física de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿La

tecnología de construcción propuesta considera que la zona es propensa a

movimiento telúricos?

¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto toman en

cuenta las características geográficas, climáticas y física de la zona de

ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿Se ha tomado en cuenta que en la

época de lluvias es mucho más difícil construir la infraestructura de riego,

por que se dificulta la operación de la maquinaria?

¿En la zona de ejcución del proyecto, ¿Existen mecanismos técnicos (por

ejemplo, sistemas alternativos para la provisión del servicio) para hacer

frente a la ocurrencia de peligros?

¿En la zona de ejcución del proyecto, ¿Existen mecanismos financieros

(por ejemplo, fondos para atención de emergencias) para hacer frente a los

daños ocasionados por la ocurrencia de peligros?

Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de

peligro, ¿Es posible, tecnicamente cambiar la ubicación del proyecto a una

zona menos expuesta?

¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su exposición

a peligros?



FORMATO N° 03

Identificación del Grado de Vulnerabilidad Por Factores de

Exposición, Fragilidad y Resiliencia.


Conclusión: De los resultados presentados y del análisis del Formato N° 3,

se obtienen las siguientes conclusiones:

El proyecto enfrenta una VULNERABILIDAD MEDIA, ya que la exposición y

fragilidad es baja y existen algunas variables de resiliencia que muestran

alta, media y baja vulnerabilidad.

Estimación del Riesgo

El riesgo de desastres del Proyecto se ha de estimar tomando en cuenta los

resultados encontrados para el Grado de Peligro y Vulnerabilidad del área

del Proyecto obtenidos en el ítem 3.1.1.2 – F (Análisis de Riesgo).

El Nivel de Riesgo de Desastres del Proyecto es Baja, sin embargo

requiere una adecuada Gestión Correctiva del Riesgo, basada en la

propuesta de medidas estructurales y no estructurales de reducción del

riesgo existente para la capacidad productora de la zona de influencia del

proyecto.

CUADRO N° 105

Escala de nivel de riesgo, considerando nivel de peligros y

vulnerabilidad

Conclusión Final:

En análisis de Peligros se determinó que existe PELIGRO BAJO y en el

análisis de vulnerabilidad se determinó que existe una

VULNERABILIDAD MEDIA, por lo que el proyecto enfrentará condiciones

BAJO MEDIO ALTO

(A) X

(B) X

(C) X

(D) X

(E) X

(F) X

(G) X

(H) X

(I)X

(J) X

(K)X

Situación de pobreza de la zona

Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por parte de la

población

GRADO DE VULNERABILIDADVARIABLE

Localización del proyecto resptecto a la condición de peligro

Características del terreno

FACTOR DE

VULNERABILIDAD

Resiliencia

Fragilidad

Exposición

Actitud de la población frente a la ocurrencia de desastres

Existencia de recursos financieros para respuesta ante

desastres

Tipo de construcción

Aplicación de normas de construcción

Actividad económica de la zona

Integración institucional de la zona

Nivel de organización de la población

Bajo Medio Alto

Bajo Bajo Bajo Bajo

Medio Bajo Bajo Bajo

Alto Bajo Bajo Medio

Grado de Peligros

Grado de VulnerabilidadDefinición de Peligros /

Vulnerabilidad



de riesgo BAJO - MEDIO. Para ello en los diseños estructurales se están

considerando todas las normas técnicas que reducen las condiciones de

riesgo del proyecto. Así mismo se está considerando las obras necesarias

para reducir los efectos de un posible daño en la estructura del canal de

conducción y obras de arte.

Los daños probables que se han de producir en el Proyecto ante una

situación de Riesgo de Desastres, son los siguientes:

h. Enfermedades diversas

i. Colapso o pérdida parcial de la infraestructura de riego

j. Infraestructura de riego declarada en Estado de Emergencia

k. Emergencias en situación de desastre

l. Riesgo de la seguridad alimentaria

m. Interrupción de la actividad principal del Proyecto.

n. Interrupción de los servicios indirectos del proyecto

Para la reducción del riesgo en el área se ha de realizar lo siguiente:

Aplicación de Reglamentos y Normas Técnicas diversas para el

mejoramiento y ampliación de la infraestructura del servicio del

agua del sistema de riego.

Medidas no estructurales para una adecuada operación y

mantenimiento de las obras de reducción del riesgo del Proyecto.

No existen antecedentes significativos de peligros naturales en la zona de

ejecución del proyecto.

4.13. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

Los pobladores y autoridades en general de las comunidades de Veracruz y

Chacabamba, son los gestores para que el PIP se cristalice, como

respuesta a las gestiones efectuadas en forma permanente a través de

diversas solicitudes a la Municipalidad Distrital de Totos, en el intento de

contar con una infraestructura de riego. Es de muchísima importancia

destacar que el Distrito de Totos, está entre los distritos más pobres de la

región y del país; la ejecución del proyecto permitirá, en gran parte,

allanar este trecho y aliviar la carencia de este servicio.

Por su concepción como proyecto mediano, las obras se efectuarán por la

modalidad de Administración Directa, a cargo de la Municipalidad Distrital

de Totos; contando para dichos fines con el equipo técnico adecuado para

este tipo de obra, como prueba de ello se ha ejecutado a nivel del distrito

obras de irrigación diversos, entre los más importantes el Mejoramiento

del Sistema de Riego Soqtongo en el año de 2009, Mejoramiento de la



Capacidad Resolutiva del Centro de Salud de Totos– Micro Red Putacca en

el año de 2009y el Mejoramiento de Infraestructura de la Institución

Educativa Nº 38213 de Chuymay en el año de 2010,cofinanciados por

FONIPREL, una obra de Sistema de Irrigación Integral de margen Derecha

de Totos de considerable magnitud a cargo del Fondo Contravalor Ítalo –

Perú y la Municipalidad Distrital de Totos en el año 2007 y la Instalación

del Sistema de Alcantarillado en el Centro Poblado de Lloccllascca

financiado por Fondo Contravalor Perú – Alemania y la Municipalidad

Distrital de Totos en el año 2012. Se adjunta Informe Técnico de la

Capacidad Técnica, Administrativa y Operativa. (Ver anexos. Documentos

de sostenibilidad).

Para la etapa de operación y mantenimiento del PIP, la administración del

servicio estará a cargo de Comité de Usuarios de Agua, la cual será creada

y conformada en la etapa de consolidación.

4.14. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN

Para la implementación del presente proyecto, se ha realizado el listado de

actividades que comprende el proyecto, la cual comprende desde la etapa

de inversión y post inversión. Para ello se ha asignado los recursos

necesarios valorados monetariamente, ya que la ejecución del presente

proyecto es a todo costo, asumida por la entidad financiera y cofinanciada

por la Municipalidad Distrital de Totos, encargada de su ejecución. Del

mismo modo se ha previsto el tiempo de duración de cada actividad como

de la secuencia de los mismos en función a las actividades predecesoras y

a los recursos con los que se cuenta.

El plazo de ejecución del proyecto desde la declaración de viabilidad hasta

la puesta en marcha del proyecto es decir la elaboración del expediente

técnico y la ejecución física, tiene una duración de 240 días calendarios

(8 meses). En el siguiente cuadro, se detalla la cronogramación, recursos

y responsabilidades del proyecto.



TRIM. 01 TRIM. 02 TRIM. 03 TRIM. 01 TRIM. 02 TRIM. 03

1.00 COSTO DIRECTO

01 OBRAS PRELIMINARES 3,920.61 Nº de Actividades Realizadas 3.00 100% 3,920.61 - - 3,920.61

02 CAPTACIÓN 26,396.65 Nº de Bocatomas 1.00 100% 26,396.65 - - 26,396.65

03 DESARENADOR 3,530.86 Nº de Desarenadores 1.00 100% 3,530.86 - - 3,530.86

04 CANAL DE CONDUCCIÓN (SECCIÓN RECTANGULAR) 563,584.08 Kilometros 6.54 5% 58% 37% 28,179.20 326,878.77 208,526.11 563,584.08

05 OBRAS DE ARTE EN LINEA DE CONDUCCIÓN - - - - -

05.01 TOMA LATERAL DE SERVICIO (24 UND) 8,610.97 Nº de Tomas 24.00 100% - 8,610.97 - 8,610.97

05.02 CANOA L=1.20 m (04 UND) 8,842.76 Nº de Canoas 4.00 80% 20% - 7,074.21 1,768.55 8,842.76

05.03 POZA DISIPADORA DE ENERGÍA 519.55 Nº de Pozas 1.00 100% - 519.55 - 519.55

05.04 PASE PEATONAL (16 UND) 15,185.31 Nº de Pase Peatonal 16.00 100% - 15,185.31 - 15,185.31

05.05 PASE VEHICULAR (02 UND) 7,768.47 Nº de Pase Vehicular 2.00 100% - 7,768.47 - 7,768.47

05.06 MURO DE SOSTENIMIENTO (04 UND) 21,274.79 Nº de Muros de

Sostenimiento 4.0050% 50% - 10,637.40 10,637.40 21,274.79

05.07 MURO DE ENCAUZAMIENTO (GAVIONES) 32,777.83 Nº de Muros de

Encauzamiento1.00 40% 60% 13,111.13 19,666.70 - 32,777.83

05.08 MEDIDOR DE CAUDALES (01 UND) 383.51 Nº de Medidor de Caudales1.00

100% 383.51 - - 383.51

06 ESTRUCTURA DE ALMACENAMIENTO 170,014.40 Nº de Reservorios 1.00 55% 45% - 93,507.92 76,506.48 170,014.40

07 COMPONENTE SOCIAL DE RIEGO 30,857.00 Nº de Componentes 8.00 100% - - 30,857.00 30,857.00

08 MITIGACIÓN AMBIENTAL 10,261.83 Global 1.00 15% 45% 40% 1,539.27 4,617.82 4,104.73 10,261.83

09 PRUEBAS DE LABORATORIO 1,350.00 Nº de Pruebas 27.00 10% 50% 40% 135.00 675.00 540.00 1,350.00

10 FLETE 123,874.14 Global 1.00 50% 50% 61,937.07 61,937.07 - 123,874.14


2.00 GASTOS GENERALES (10% CD) 102,915.24 Informes Mensuales 6.00 10% 54% 36% 10,291.52 55,574.23 37,049.49 102,915.24

3.00 SUB TOTAL 1,132,068.00

4.00 EXPEDIENTE TÉCNICO 40,000.00 Nº de Exp. Técnicos 1.00 100% 40,000.00 40,000.00

5.00 SUPERVISIÓN (3% ST) 33,960.00 Informes Mensuales 6.00 10% 54% 36% 3,396.00 18,338.40 12,225.60 33,960.00

6.00 PRESUPUESTO TOTAL 1,206,028.00 16% 52% 32% 192,820.83 630,991.81 382,215.36 1,206,028.00

PLAN DE IMPLEMENTACION

UNIDAD DE MEDIDA CANTIDADMETAS FISICAS (%) METAS FINANCIERAS (S/.)

PARCIAL S/.PARCIAL S/.ITEM COMPONENTES



El proyecto considera que el tiempo promedio de ejecución de todas las

actividades y obras, se realizara en 8 meses, tiempo en el cual se llevarían

a cabo las siguientes actividades:

1. Elaboración del Expediente Técnico

Proceso de Licitación y adjudicación para la elaboración del

Expediente Técnico.

Trabajos de campo que contemplan los levantamientos topográficos,

análisis de suelos y otros.

Trabajos de procesamiento de datos, auto cad land, S10, MS proyec y

otros.

Elaboración del Expediente, cumpliendo los términos de referencia

establecidos para tal fin.

2. Ejecución Física de las Obras de Infraestructura

Trazos y replanteos de obra, estudios previos, trabajos preliminares y

establecimiento del campamento y adquisición de materiales.

Trabajos orientados a la construcción del canal de conducción con

sus respectivas obras de arte.

Construcción de 01 sistema de almacenamiento de 640 m3 de

capacidad.

Gestión Social del Riego: Cursos, talleres y parcelas demostrativas en

temas relacionados a la gestión social del riego.

El objetivo del sistema de monitoreo y evaluación, es verificar de la manera

menos controversial posible el logro de los objetivos, resultados y metas

establecidas en el marco lógico del proyecto. En esencia, los objetivos del

proyecto constituyen al mismo tiempo los objetivos de la evaluación, razón

por la cual el sistema de monitoreo y evaluación constituye un

instrumento para comprobar las hipótesis de desarrollo contenidas en el

marco lógico.

El sistema de monitoreo y evaluación del Proyecto tendrá tres

componentes fundamentales:

En primer lugar, un subsistema de evaluación de procesos o

monitoreo, que permitirá verificar el cumplimiento de los indicadores de

procesos y, por ende, realizar un seguimiento permanente de las

actividades y tareas contenidas en el plan operativo, y que estará a cargo

del Responsable de Planificación.

En segundo lugar, un subsistema de evaluación de resultados, con la

finalidad de verificar el cumplimiento del fortalecimiento de la gestión de

la inversión pública del sector Agricultura y verificar el cumplimiento de

los cambios en el nivel de bienestar de la población, para lo cual se



utilizarán principalmente los indicadores de producto y resultado del

Proyecto. Este último tipo de evaluación será efectuada como evaluación

independiente y sus recomendaciones serán procesadas a nivel de la

Oficina General de Planificación.

En tercer lugar, el proyecto será sometido a una evaluación de impactos

tecnológicos, económicos, ambientales y sociales, mediante la cual se

evaluara la contribución de esta intervención al desarrollo de una gestión

pública responsable, desde puestos políticos, administrativos, técnicos o

particulares. En coordinación con la Oficina de Programación de

Inversiones de la Municipalidad Provincial de Cangallo y la Municipalidad

Distrital de Totos, bajo los parámetros establecidos en el Sistema de

Seguimiento, Monitores y Evaluación de la Inversión Pública (SOSEM) del

MEF.

4.15. FINANCIAMIENTO

Las entidades encargadas de financiar el presente proyecto, lo constituyen

el Fondo de Promoción a la Inversión Pública Regional y Local -

FONIPREL, a través de la séptima convocatoria (2012-I) al concurso de

proyectos, Gobierno Regional de Ayacucho y/o en su caso Ministerio de

Agricultura y la Municipalidad Distrital de Totos, básicamente en cuanto a

los costos de inversión de la obra, durante la ejecución del proyecto. Se

adjunta Resolución de priorización del proyecto (Ver Anexos, documentos

de sostenibilidad).

Por otra parte los beneficiarios del proyecto, de las Comunidades de

Veracruz y Chacabamba, participaran en el aporte de la mano de obra no

calificada, mediante las faenas comunales; en las labores de

mantenimiento rutinario y periódico de los sistemas de riego.Se adjunta

acta de compromiso. (Ver Anexos, documentos de sostenibilidad).

4.16. SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA

En el presente cuadro se detallan los valores de la evaluación económica, a

las alternativas planteadas en el proyecto.

VAN TIR (%) B/C

ALTERNATIVA 1 668,281.7 23 1.4

ALTERNATIVA 2 635,030.8 22 1.4

Los resultados de la evaluación económica nos muestra para ambas

alternativas un VAN positivo y una TIR bastante mayor a la TSD igual a

9%. Entre las dos alternativas, la Alternativa 1 presenta un VAN mayor

que la Alternativa 2. Por lo tanto, la alternativa seleccionada viene a ser la

Alternativa 1; presenta un VAN igual a 668,281.7(a precios sociales) y una



TIR igual a 23%. Claramente se observa que esta alternativa tiene una

mayor rentabilidad.

Del análisis de sensibilidad, la variación de costos no favorece a la

Alternativa 2, por lo que la Alternativa 1 sigue siendo preferible.

Entonces se recomienda, ejecutar el proyecto por ser viable y tener una

alta rentabilidad. Por tanto, el proyecto a ejecutarse debe tener en

consideración todos los aspectos y detalles descritos en la Alternativa 1.

Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Agua del Sistema de Riego

Ninaqori en las Comunidades de Veracruz y Chacabamba, la cual

constituye los siguientes componentes:



rectangular (b=0.35 m y h=0.35 m) en una longitud total de 6,540

ml. Construcción de Obras de Arte: 01 bocatoma tipo tirolesa, 01

muro de protección con gavión, 01 desarenador, 01 Medidor de

Caudales, 24 tomas laterales de servicio, 04 Canoa Típica, 01 Pozas

disipadoras de energía, 16 Pasarelas peatonal, 02 Pasarela

Vehicular, 01 Rápida, y 04 Muros de sostenimiento.






de:




tarifa, etc).







parcelas.


Suelos.








construcción.

4.17. MATRIZ DEL MARCO LÓGICO DEL PROYECTO

La matriz definitiva del marco lógico del proyecto, para la alternativa 1, se

presenta en el siguiente cuadro:



INDICADORES

1. Aumentar el nivel de ingresos de los agricultores * Informe Estadístico de INEI * La comunidad se mantiene

beneficiados en: organizada a lo largo del tiempo y

* 15% 2 años después del inicio del funcionamiento * Informe de la Dirección maneja adecuadamente la

* 21% 4 años después del inicio del funcionamiento Regional de Agricultura. infraestructura construida.

del proyecto * La comunidad encuentra mercado

2. Reducir las tasas de desnutrición infantil como sigue: * Informes estadísticos de la mercado para los productos

* 5 % 2 años después del inicio de funcionamiento Municipalidad Provincial y cultivados no destinados al

* 10 % 5 años después del inicio de funcionamiento Distrital. autoconsumo

3. Reducir la tasa de migración de las comunidades: * La comunidad es capaz de adecuar

* 3% 5 años después del inicio del funcionamiento * Resultado de encuestas adecuar su producción a los cambios

del proyecto diversas con respecto al de la demanda de productos agrícolas

4. Reducción de conflictos internos sector agricultura. * Existe un mercado atractivo para

5. Mejora de niveles de educación y salud los cultivos producidos.

1- Incrementar la superificie agrícola en 97 Has. con la 1- Estadísticas del Ministerio de

produccion de cultivos y elevar su productividad Agricultura.

2- Incremento significativo de la produción de los otros cultivos 2- Recolección de información

partir del cuarto año de funcionamiento del proyecto. a través de encuestas a

campesinos.

3- Incremento del número de hectáreas cultivadas y cosecchadas 3- Evaluación de impacto.

exitosamente de 51.10 Ha a 97.0 Ha.

4- Incremento del 52%, 40% y 25%, del rendimiento de los

cultivos más representativos como el maíz, papa y alfalfa, al

final del 1er año de funcionamiento del proyecto.

2. Suficiente infraestructura de riego

3. Adecuados Niveles de Aplicación de

Agua en Parcela.

4. Gestión Eficiente en la Distribucion del

Agua y Conservación de Suelos.

Costo total del proyecto S/. 1'206,028.00 que comprende:

* Costo directo de la obra S/. 1'029,152.29

* Costo expediente tecnico S/. 40,000.00

* Costos de Capacitacion y Organización S/. 30,857.00

* Costos de Medidas de Mitigación Ambiental S/. 10,261.83

* Gastos Generales S/. 102,915.24

* Supervisión S/. 33,960.00

* Informe mensual de seguimiento

físico y finaciero del proyecto.

* Encuentas y evaluación periódica

de los usuarios sobre conocimiento

de gestión social de riego y

técnicas de riego y cultivo.

1. Mejoramiento y Ampliación del Canal de

Conducción Con Concreto Simple de f’c=175

Kg/Cm2 en una longitud de 6,540 ml.

2. Construcción de Reservorio Nocturno Con

Concreto Armado de f’c=210 Kg/Cm2 de 625

m3 de Capacidad.3. Labores de Capacitación en Temas de

Aplicación de Agua en Parcelas y en Innovación

de Técnicas de Riego.

* 40 Cursos, talleres y programas de capacitación y parcelas

demostrativas en temas de organización y gestión y capacitación a los

agricultores en temas de riego y conservación de suelos.

* El 100% de los integrantes del Comité de Usuario del agua conocen

las labores adecuados de operación y mantenimiento infraestructura

de riego.

COM

PON

ENTE

SAC

CIO

NES

* La construcción de un sistema de almacenamiento de capacidad de

625 m3.

* El caudal disponible para 97 Has de áreas de riego es de 80.0

litros/seg. a partir del primer año de implementado el proyecto.

* Construcción de 6,540 ml de canal de riego construido y

entregados, con su respectiva bocatoma y obras de arte. 1. Eficiente y Adecuada Infraestructura de riego

5. Adecuado Operación y Mantenimiento de la


4. Capacitación y Organización de los Usuarios

Para la Gestión del Recurso Hídrico y

Conservación del Suelos.El 100% de los usuario beneficiarios del proyecto son capacitados y

asesorados en temas de gestión social del riego con un costo de

30,857.00 en un plazo de 2 meses.

Trabajos de operación y mantenimiento periodico y rutinario de la

infraestructura hidraulica

5. Capacitación en Fortalecimiento y

Organización de Usuarios y en Labores de

Operación y Mantenimiento de la


MARCO LÓGICO(Alternativa 1)

RESUMEN DE OBJETIVOS MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

* Los agricultores permanecen y apuestan

por la actividad agrícola.

* Los agricultores ante la mayor

disponibilidad de agua responden

trabajando arduamente en sus tierras.

* Los agricultores aceptan los cambios en

la cédula de cultivo propuesto.

FIN

Incremento del Nivel de Vida de los Pobladores

de las Comunidades de Veracruz y Chacabamba;

Distrito de Totos.

PRO

POSI

TO

Incremento del Rendimiento de los Cultivos

Agricolas en las Comunidades de Veracruz y

Chacabamba; Distrito de Totos.

* Los agricultores cuentan con el capital

necesario para aprovechar la mejor

dotación de agua.

* No ocurre desastre climatológico que

retraza el desarrollo de las obras o

incrementa el costo del proyecto

* Los beneficiarios comprometidos con el

proyeto, participan en las diferentes

etapas del proyecto.

* No ocurre desastres naturales que

dañen la infraestructura de riego ni los

terrenos de cultivo.

* Las técnicas empleadas por los

agricultores son bien aprovechadas por la

mayor dotación de agua.

* Liquidación física y financienra

de la obra.

* Cuaderno de Obra

* Informe de gastos sobre

actividades de capacitación.

* Actas de asistencia de

beneficiarios a las sesiones de

capacitaciones.

* Cumplimiento de los compromisos de

finaciamiento programados para la

ejecucuión del proyecto.

* No habra incremento considerable del

costo de los materiales de construccion

* Las actividades de capacitación tienen la

supervisión y concurrencia esperada.

* No ocurren periodos de grave sequia

que agoten las fuentes de agua.

* Los agricultores informales se formalizan

con el apoyo de Comité de Usuarios de

Agua y ALA-Bajo Apurimac.

* Informes de los miembros del

Comité de Usuarios de Agua y del

Comité de Obra.

* Informes de supervision de los

estudios definitivos

* Expediente Técnico aprobado

por la entidad competente.



4.18. LÍNEA DE BASE PARA EVALUACIÓN DEL IMPACTO

Para la evaluación de la línea base, se presenta los principales indicadores

de evaluación para la alternativa seleccionada, las cuales tendrán que

obtenerse como productos finales, teniendo que reflejar la situación de la

población objetivo en relación con las dimensiones o problemas que el

proyecto pretende abordar.

1,0 2,0 1.161,0 568,0 56,1 165,9 12,0 69,8 35,5 82,2 49,9 51,1 54,0 25,5 70,3

ÁREA DE INFLUENCIA

DISTRITO

TOTAL (Nro.)

COMUNIDAD

ES TOTTAL

(Nro.)

POBLACIÓN

BENEFICIRIA

OBJETIVO

(Hab.)

POBLACIÓN

BENEFICIRIA

REFERENCIAL

(Hab.)

POBLACIÓN

RURAL (%)

DEMOGRÁFICO SOCIO ECONÓMICO

INGRESO

PROMEDIO

MENSUAL

(S/./Fam)

JORNAL

PROMEDIO

AGRÍCOLA

(S/./Per)

ACTIVIDAD

AGRÍCOLA

(%)

SOCIAL

HOGARES

CON NBI

(%)

TASA DE

DESNUTRICI

ÓN (%)

TASA DE

ANALFABETI

SMO (%)

TASA DE

MORTALIDAD

INFANTIL (%)

ACCESO A SS.PP

HOGARES

SIN AGUA

POTABLE

(%)

HOGARES

SIN

DESAGUE

(%)

HOGARES SIN

ALUMBRADO

PÚBLICO (%)

OTRAS

17.0 1,448.6 125.8 51.1 20.1 20.5 80.0 6.0 2,558.0 60.0 3.0 7,407.0 102,915.2 40,000.0 33,960.0 1,029,152.8 1,206,028.0

POBLACIÓN

PECUARIA

COMERCIALIZ

ADA (%)

OTRAS

ACTIVIDAD

ES (Nro)

AGRÍCOLA PECUARIO

CULTIVOS

EN EL

DISTRITO

(Nro.)

ÁREA

CULTIVADA

DISTRITO

(HAS/CAMP)

ÁREA FÍSICA

ZONA DE

PROYECTO

(HAS)

ÁREA DE

PRODUCCIÓN

ZONA

PROYECTO

(HAS/AÑO)

ÁREA

BAJO

RIEGO

(%)

ÁREA EN

SECANO

(%)

CONSUMO

INTERNO DEL

PRODUCTO

PRINCIPAL (%)

ESPECIES

Y/O

PRODUCT

OS (Nro)

POBLACIÓN

PECUARIA

(Cabeza)

COSTO

COSTO DIRECTO (S/.)SUPERVISI

ÓN (S/.)

OPERACIÓN Y

MANTENIMIE

NTO (S/.)

GASTOS

GENERALES

(S/.)

EXP. TÉCNICO

(S/.)

PRESUPUESTO

TOTAL (S/.)



4.19. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

El problema central que originó el proyecto es “Bajo Rendimiento de

los Cultivos Agrícolas, en las Comunidades de Veracruz y


El proyecto planteado tiene como objetivo central brindar una

adecuada infraestructura de riego para el “Incremento del


Veracruz y Chacabamba; Distrito de Totos”.

El análisis de costo-beneficio demuestra la viabilidad social de la

alternativa seleccionada. (Alternativa Nº 1), ya que los resultados de la

evaluación económica nos muestra que en ambos casos presentan un

VAN positivo, pero la alternativa Nº 1 se observa con un mayor valor,

con un VAN de S/. 668,281.7 y un TIR = 23% superior a la tasa

social de descuento, con un B/C = 1.4, con ello se sustenta en su

elección y la rentabilidad del proyecto.

Los beneficiarios indirectos y/o población referencial son 1069

habitantes al año 2012 repartidos en 290 familias (habitantes del área

de influencia del proyecto).

Los beneficiarios directos y/o población objetivo son 568 habitantes

al año 2012 agrupados en 162 familias y/o beneficiarios (habitantes

del área de influencia del proyecto).

El presupuesto total del proyecto asciende a S/. 1,206,028.00 Nuevos

soles (alternativa recomendada).

La alternativa planteada para la solución del problema, desde el punto

de vista tecnológico son apropiadas para la zona, y cumple con las

exigencias y estándares establecidos en el Reglamento Nacional de

Edificaciones.

El proyecto está orientado a disminuir las dificultades que se

presentan para la fácil dotación de agua para riego, para ello pretende

proveer de una adecuada infraestructura agrícola, con adecuados

sistemas de conducción, obras de arte y almacenamiento.

Existe viabilidad técnica, por existir tecnología y capacidades locales.

El proyecto es factible desde los puntos de vista sociocultural, técnico,

económico, ambiental e institucional.

Se recomienda viabilizar el proyecto.

Perfil Nina Qori Chacabamba

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