Periódico elDinero (64) 18/04/2016

SANTO DOMINGO, R.D. DEL LUNES 18 AL DOMINGO 24 DE ABRIL DE 2016 • WWW.ELDINERO.COM.DO • AÑO 2 • EDICIÓN 64

La educación es clave para países ser más competitivosSANTO DOMINGO. El profe-sor y experto en estrategias de negocios, Álvaro Moreno, ofrece detalles sobre los as-pectos que se requieren para que un país alcance la compe-titividad. Pone a la educación en primer plano. PAG. 26

ADENTRO

MERCADO GLOBAL 20

OPINIÓN 22 Y 23

FINANZAS 4

CAPITAL FINANCIERO 24

RSE 28

CINE FINANCIERO 30

DEPORTES 31

elDinero @elDineroDO @elDineroDO

La búsqueda constante deacercamiento entre Haití y RDSANTO DOMINGO. El sector académico se une al empre-sarial y a los representantes de los gobiernos de Haití y República Dominicana en la identificación de puntos coincidentes que permitan un mayor acercamiento de ambas naciones. PAG. 12

Gasto público en elecciones genera debatesSANTO DOMINGO. Economistas expresan diferencias en cuanto a la forma en que aumenta el gasto público en años electora-les. Aunque la percepción es de excesos en tiempo de campaña, las estadísticas muestran varia-ciones en algunos períodos. En tanto que el Gobierno asegura que está dentro de los paráme-tros presupuestados. PAG. 8

En 2015 los impuestos a esos productos generaron RD$20,988 millones

Alcohol y tabaco hacen elevados aportes al fisco

CUIDANDOEL MEDIO AMBIENTE

Reclamos más recurrentes en área financiera

PAG. 6

PAG. 14

La Coalición Río se une y apoya la iniciativa del Gobierno para construir una planta de tratamiento de aguas residuales. PAG. 16

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Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 64. Lunes 18 de abril de 20162

Jairon Severino

A l presidente del Consejo Nacional de la Empresa

Privada (Conep), Rafael Blanco Canto, le han “entrado como a la conga” por expresar una preocupación legítima, como cualquier otro dominicano, sobre los riesgos que implica para la economía un incremento desmedido en el endeudamien-to público. El empresario tiene todas las razones del mundo y hasta “un chin más”.

Tomar prestado no siempre es malo. Hay que saber para qué se toma un financiamiento y deben analizarse, como lo haría cualquiera de las calificadoras de riesgo, la capacidad de pago de quien toma el préstamo. En tiempos de bonanza y tranquili-dad macroeconómica, como el que disfruta República Domini-cana, es cuando deben tomarse las previsiones. No es inteligente tomar medidas a la carrera cuando tenemos el problema encima.

No es un secreto que el Gobierno se ha visto en la obligación de cubrir con deudas externa e interna el déficit que cada año registra en su ejecu-ción presupuestaria, un com-promiso que se acrecienta en la medida en que se precisa el saldo de intereses y capital por los vencimientos de préstamos. Así lo dice un artículo publicado aquí en elDinero por el periodis-ta Esteban Delgado.

¿Cómo ha cambiado la deuda en los últimos años? En 2012 la deuda en bonos representaba el 19.2%, mientras que ahora es el 55%. La deuda bilateral era el 44.8% y ahora es el 26%. La multilateral era el 33.8% y ahora representa el 14.5%. El resto era 2.2% y ahora es el 4.5%.

Endeudarse en bonos y en pesos es más fácil, pero el precio (costo del endeudamien-to) es más caro. El presidente del Conep es un hombre de mucha experiencia, representa al sector privado y es el vocero más idóneo para echar un grito en caso de que algunas cosas, como es la estabilidad del país, se ponga en dificultades. Es de lugar reconocer el esfuerzo que hacen las autoridades econó-micas por mantener todo bajo control. Resta esperar que todo siga así.

Le entraron como a la conga al Conep

PALESTRAECONÓMICA

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Santo Domingo. El presidente ejecutivo de Banco Caribe, Dennis Simó Álvarez, informó que esa institución desembolsó RD$1,500 millones en 2015 en más de 4,000 préstamos para la adquisición de vehículos usados, aumentando su cartera de crédito en este renglón a más RD$2,100 millones, posicionándose como líder del sector financiero nacional en financiamientos de autos usados. Al hablar en la pre-sentación de la guía Mi Primer Carro, Simó Álvarez, precisó que esta publicación es una herramienta de orientación que se debe tener al momento de la adquisición de un vehículo.

BANCO CARIBE DESEMBOLSÓ RD$1,500 MM PARA VEHÍCULOSLA ENTIDAD PRESENTÓ LA GUÍA “MI PRIMER CARRO”

DÉ SU OPINIÓN EN

¿Cómo califica usted el nivel de endeudamiento del país?«PUERTO PLATA. Alrededor

de 40 familias del paraje El Fundo, de Luperón, Puerto Plata, fueron beneficiadas por el Voluntariado Ban-centraliano con la construc-ción de un pozo de agua con bomba sumergible y paneles solares. La entrega fue encabezada por el vi-

cepresidente ejecutivo del Voluntariado Bancentraliano, Luis Martín Gómez, en representación del gobernador del Banco Central (BC), Héctor Valdez Albizu, y el gerente y presidente del Voluntariado, Ervin Novas. El comunitario Andrés Brito agredeció la entrega.

VOLUNTARIADO BC ENTREGA POZO

«SANTO DOMINGO. El Centro de Desarrollo y Competitividad Industrial (ProIndustria) creó un fondo de garantía con un monto de RD$100 millones para impulsar la pequeña y mediana indus-tria (Pymi) del país. Este fondo será administrado por Fiduciaria Reservas. La directora general de Proindustria, Alexandra Izquierdo, destacó que esto es de gran importancia y va acorde a las necesi-dades del sector de la Pymi.

FONDO PARA PYMI POR 100 MILLONES

«SANTO DOMINGO. El presidente del Consejo Nacional de la Empresa Privada (Conep), Rafael Blanco Canto, consideró que Re-pública Dominicana ya no soporta más deudas. En lo que respecta a la preocupación por el gasto excesivo del Gobierno en tiempo de campaña electoral, dijo que “cualquier déficit fiscal termina cubrién-dose con endeudamiento externo, porque ya no hay capacidad para recaudar esos recursos internamente en el país”.

BLANCO CANTO PIDE FRENAR DEUDA

«SANTO DOMINGO. La calificadora Fitch Ratings afirmó que las plantas de Punta Catalina serán muy importantes para el país, ya que desplazarán generadores de energía menos eficientes, llevarán a la estabilidad de precios de compra y darán respuesta al aumento de la demanda. El director asociado de la entidad, Julio César Ugueto, expresó que hay generadoras que operan con diesel y otras que solo son usadas de respaldo porque son muy costosas.

FITCH RATINGS VALORA PLANTAS

«SANTO DOMINGO. El director de Autoridad Portuaria, Mayoba-nex Escoto, pidió modificar la Ley 241 para evitar el monopolio en cuanto al manejo del transporte de carga. Mediante acto de aguacil gestionan que se revise el contrato del puerto del Central Romana y las marinas, de La Romana, en virtud de que data de 1946, cuando se movilizaban cargas agrícolas relacionadas con la actividad cañe-ra y ahora tiene una modalidad turística.

PORTUARIA QUIERE REVISAR LEY 241

«SANTO DOMINGO. El grupo francés Vinci Airports asumió el manejo de las operaciones de seis aeropuertos internacionales, luego de adquirir la mayor parte de las acciones de Aeropuertos Dominicanos Siglo XXI (Aerodom), que tenía el fondo de inversio-nes Advent International. El anuncio fue hecho por Mónica Infante Henríquez, directora general de Aerodom y Nicolas Notebaert, presidente del grupo Vinci.

GRUPO VINCI ASUME A AERODOM

DE LA SEMANA

Personaje de la semanaEl vicepresidente ejecutivo

del CREES, Ernesto Selman, afirmó que si hay paraísos

fiscales es porque hay infiernos tributarios. La

consideración del economista es a propósito del escándalo

internacional generado por la filtración de documentos de

empresas offshore registradas en Panamá.

ErnEsto sElman.VicEprEsidEntE EjEcutiVo dEl crEEs.

Millones. La Dirección Gene-ral de Impuestos Internos (DGII) informó que las recaudaciones

29,421«LA CIFRA ECONÓMICA

correspondientes a marzo 2016 totalizaron RD$29,421.1 millo-nes, un aumento de RD$5,086.4 millones sobre lo recaudado en el mismo período de 2015, para un crecimiento de 20.9%.

PÁGINA DOS

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Vicepresidente: JOSÉ JAIRON SEVERINO DUARTEGerente Comercial: CARLA VICIOSO ARTHUR

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Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 64. Lunes 18 de abril de 2016 3


INDICADORES DESDE EL LUNES 11 AL VIERNES 15 DE ABRIL

FINANZASSuben precios de combustiblesEl Ministerio de Industria y Comercio dispuso alzas en los precios de todos los combustibles derivados del petróleo, mientras el gas natural sigue igual.

1,509,412,312.091,276,476,251.95

52,071,818.94103,182,070.6122,104,624.67

«DÓLAR | RD$

«EURO | RD$

COMPRA VENTA

COMPRA VENTA

45.76 45.76 45.77 45.78 45.79 45.85 45.85 45.85 45.86 45.85

49.78 49.79 49.79 49.82 49.91 52.12 52.15 52.71 52.51 51.67

L M M J V

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«ÍNDICES BURSÁTILES (%)

L M M J V

DOW JONES +0.89 -0.85 +0.17 -0.06 +0.64

S&P -0.27 +0.97 +1.00 -0.02 +0.10

NASDAQ +0.42 +1.11 +0.15 0.00 -1.51

BOVESPA -0.25 +3.66 +2.29 -1.39 +1.56

«BOLSA DE VALORES RD

MERCADO PRIMARIO

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MONTO TRANSADO

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L M M J V

MONTO TRANSADO

MERCADO SECUNDARIO

«COMBUSTIBLES186.40GASOLINA P.

140.70 GASOIL ÓPTIMO

86.60GLP

167.10GASOLINA R.

125.80GASOIL R.

23.22GNV

40.36PETRÓLEO

16.24PLATA (OZ)

2,987.00CACAO (TM)

1,233.99ORO (OZ)

12.48CAFÉ (LB)

Esteban [email protected]

Santo Domingo

La Asociación La Na-cional de Ahorros y Préstamos (ALNAP)

anunció que al cierre del año pasado sus activos alcanzaron RD$24,612.6 millones, para un crecimiento de un 4.5%, con el que se consolida como la tercera entidad mutualista más grande del país y ocupa el no-veno puesto en el sistema finan-ciero nacional.

En lo relativo al saldo de la cartera de crédito neta, La Nacional experimentó un in-cremento de RD$1,604.1 mi-llones (11.15%), al pasar de RD$14,387.4 millones en 2014 a RD$15,991.5 millones el año pasado. “Este saldo tiene una composición de un 62.7% de cartera hipotecaria, un 21.7% en la cartera de consumo y 15.5% en créditos comerciales”, informó la entidad mutualista.

Durante el año 2015 fue-ron otorgados 24,688 nue-vos préstamos por la suma de RD$6,520.8 millones. Así, en sus 43 años de vida institu-cional, la ALNAP ha otorgado préstamos por un monto de RD$73,899.8 millones.

Los directivos de la entidad expresaron su satisfacción debi-do a que sus objetivos en cuanto a crecimiento de activos, de car-tera de créditos y de depósitos, así como de patrimonio se lo-graron entre 92.3% y 99%.

MÁS EFICIENCIALa ALNAP está realizando un proyecto con el concurso de firmas internacionales para consolidarse como una de las corporaciones financieras pre-feridas de las familias y empre-sas dominicanas, cubriendo sus necesidades financieras a partir de una mayor eficiencia y una estrecha relación de confianza mutua entre el personal y sus asociados y clientes.

Así lo informó el presidente de la Junta Directiva, Freddy Reyes, durante la asamblea

La entidad mutualista elige una nueva Junta Directiva y anuncia planes

Asociación La Nacional consolida su crecimiento

general ordinaria en la que fue eligida una nueva directiva y se presentó un resumen del año fiscal pasado.

Indicó que el hecho de in-vertir en la empresa Fiduciaria LN, ser accionista y presidir la Titularizadora Dominicana

(Tidom) y ser accionista de Vi-sanet, “demuestra una vocación de servicio excepcional de La Nacional a sus socios ahorran-tes y a sus clientes y empresas relacionadas”.

Para Reyes, Asociación La Nacional es una organización

que evoluciona constantemen-te, con muestras de interés por el desarrollo sostenible del país, así como de contribuir a que más familias puedan salir de la extrema pobreza y afianzarse en la clase media, a través de sus programas de inclusión finan-

ciera con soluciones prácticas y con el respaldo del Fondo Mul-tilateral de Inversiones (Fomin) del Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

Destacó el desarrollo del pro-grama de eficientización de sus operaciones, de mejora en el control de riesgos, sustentados en su plan estratégico a corto y mediano plazo con la colabora-ción de la IFC del Banco Mun-dial y la PWC de Argentina.

Reyes dijo que la presencia de asesores internacionales de la PWC ha llevado a fortalecer áreas en donde verdaderos ta-lentos dominicanos tienen la responsabilidad de crear en po-cos años una empresa altamen-te eficiente con logros y partici-pación directa en el desarrollo nacional.

La asamblea general ordina-ria delineó los planes a seguir por la ALNAP este año.

La ALNAP es la tercera entidad mutualista más grande y la novena del sistema financiero.

JUNTA DIRECTIVA APRUEBA NUEVOS INTEGRANTES«DIRECTIVOS. La Asociación La Nacional de Ahorros y Préstamos eligió y juramentó a su nueva Junta Directiva para los próximos tres años en la que ratifica como presi-dente a Freddy A. Reyes Pérez.La directiva también está integra-da por los señores Julio C. Curiel de Moya, Mario A. Gamundi Peña y Osvaldo D. González González como miembros externos indepen-dientes; así como Omar E. Victoria Contreras, Carlos F. Reyes Martínez y Juan S. Pérez Díaz, miembros externos no independientes.Francisco E. Melo Chalas y Gustavo A. Zuluaga Alam también forman

parte de la Junta Directiva como miembros internos y ejecutivos.El órgano ratificó a Melo Chalas como gerente general, en tanto

que Zuluaga Alam fue designado subgerente general, en adición a sus funciones de vicepresidente ejecutivo de Negocios.

Freddy Reyes, Francisco E. Melo y Gustavo Zuluaga Alam.

Activos. En 2015 los activos de la ALNAP crecieron un 4.5% y alcanzaron los RD$24,612.6 millones, para consolidarse como la novena entidad más grande del sistema financiero nacional.

Créditos. La cartera de financia-mientos de la ALNAP registró un crecimiento de un 11.1% durante el pasado año, para alcanzar los RD$15,991.5 millones, informó la institución.

24,612

11.1%

«RESULTADOS

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La Superintendencia de Bancos reportó 91,355 casos a marzo de este año, de los cuales 54,249 fueron por el no reconocimiento de cargos

Jairon [email protected]

Santo Domingo

Hay dos característi-cas fundamentales que le dan soporte

al sistema de intermediación financiera: transparencia y credibilidad. La tecnología, en esta etapa de crecimiento y for-talecimiento, ha sido una aliada estratégica, acompañada de un proceso de supervisión que ha sabido detectar a tiempo algu-na nota desafinada. La actuali-zación estadística constante es una muestra de cómo funciona el sistema.

Los resultados hablan por sí solos. Hoy República Domini-cana cuenta con una banca que sirve de modelo en la región. Y los usuarios de los servicios fi-nancieros lo saben, pues han aprendido a utilizar los dere-chos contenidos en la Ley Mo-netaria y Financiera 183-02 y la resolución del 5 de febrero de 2015, emitida por la Junta Mo-netaria, que norma la protec-ción al usuario de los servicios financieros.

Los datos consolidados a marzo de este año, dados a co-nocer por la Superintendencia de Bancos (SB), establecen un total de 91,355 reclamaciones (primer trimestre 2016) de los usuarios de los servicios finan-cieros. De esta cantidad, 54,249 (61.15%), se generaron por el no reconocimiento de cargos no estipulados o autorizados por el usuario, variable que denota que los clientes de las entidades bancarias están atentos a sus estados de cuentas y la infor-mación en detalle contenidos en ellos.

EFECTIVO NO DISPENSADOLa segunda causa de reclama-ción de los usuarios del servicio que ofrecen las instituciones financieras es sobre efectivo no dispensado por el cajero auto-mático, con 8,829 casos, para un 9.95%. En tercer lugar, se-gún la SB, están las dificultades relacionadas con la entrega de los estados de cuenta. Este tipo de reclamación acumula 4,651 casos, para un 5.24%.

Los bancos múltiples, por te-ner la mayor ponderación den-tro del sistema financiero, se llevan la mayor tajada del pas-tel de reclamaciones. Al cierre de marzo, según las estadísticas del ente regulador, acumulan 54,053 casos de no reconoci-miento de cargos, un 63.12% de las 85,630 reclamaciones entre los de su ramo (banca múltiple) y 59.16% del total del sistema.

Las asociaciones de ahorros y préstamos (AAyP), como el segundo subsector más domi-

nante en el sistema financiero, acumulan 1,869 reclamaciones, un 33.46% en el segmento y el 1.79% del total acumulado a marzo.

Las cuatro prin-cipales razones de reclamaciones: efec-tivo no dispensado por el cajero auto-mático, no recono-cimiento de cargo, consumo en tarjetas no reconocidos y problemas o dificultades con la entrega de los estados de cuenta, acumu-lan 74,277 casos por ante el Departamento de Protección al Usuario de la SB, a marzo de

este año, para un 81.3% de los 91,355 reportados.

El informe a marzo también señala que los bancos múlti-

ples, por representar la mayor parte del sistema, representan el 93.7% del total de las reclamaciones, la mayoría de las cua-les encuentran rápi-da respuesta, espe-cialmente porque se

tratan de errores involuntarios. En total son 85,630 casos.

Las asociaciones de ahorros y préstamos, con 5,585 casos, re-presentan el 6.1%. Los bancos de ahorros y crédito, cuya parti-

FINANZAS

cipación en el sistema es prácti-camente imperceptible, apenas tienen 127 reclamos, para un escaso 0.14%.

Las corporacio-nes de ahorros y crédito, con 11, y las entidades públicas de intermediación financiera, con dos, son las que tienen mejor ponderación. La baja participa-ción en las reclamaciones es por su baja incidencia en el sistema.

En febrero del año pasado, la Junta Monetaria dictó la Primera Resolución sobre los Derechos de los Usuarios de los

¿Qué reclaman los usuarios de los servicios financieros?

Productos y Servicios Finan-cieros. El artículo 6 establece que en adición a los derechos conferidos en la Constitución,

la Ley Monetaria y Financiera y otras leyes, toda persona física o jurídica que utilice los servicios o adquiera los produc-tos de una entidad de intermediación financiera y cambia-

ria, debe recibir de las entidades de intermediación financiera o cambiaria información exacta, oportuna, completa y detallada sobre los productos y servicios ofertados o contratados.

PASO POR PASO EN EL PROCEDIMIENTO

«PROCEDA DE ESTA FORMA.1. Reclame por escrito ante la entidad de intermediación finan-ciera (EIF).2. Firme su reclamación y ase-gúrese que le sellen su acuse de recibido en la entidad.3. Aguarde los 30 días calendario que tiene la EIF de plazo para darle una respuesta por escrito.4. Si la entidad no le responde pasado el plazo o se siente incon-forme con la respuesta, diríjase a Prousuario con la copia de la reclamación, los documentos soporte y la respuesta del banco para hacer una reclamación en segundo grado.Para el tratamiento de recla-maciones en Prousuario se le requerirá información a la entidad financiera, comparación de documentaciones, investiga-ción y/o cálculos, elaboración de informe con los resultados

obtenidos, revisión legal. Según el reglamento, si se determina que el usuario ha sido afectado, y que su reclamación tiene fundamento, se ordena a la EIF adecuar sus registros acorde con la decisión de la Oficina de Protección al Usuario, comunicándole a ambas partes la decisión final. Se hará entrega de informe final al reclamante, firmado por el director de Prousuario, con las observaciones técnicas y legales que fueren de lugar.Señala que todos los servicios de reclamación o consulta están li-bres de costo por parte del cliente o usuario, tanto en las entidades financieras como en Prousuario, exceptuando los casos donde existan cargos por servicios cobrados por otras institucio-nes a las cuales se les solicita documentación y/o avales de las transacciones reclamadas.

54,053 6.1%Los bancos múltiples, por representar la ma-yor parte en el sistema, acumulan al 63.12% de los 85,630 casos repor-tados del segmento.

Las asociaciones de ahorros y préstamos, con 5,585 casos reportados a marzo, representan el 6.1% del ramo.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 64. Lunes 18 de abril de 20168 BALANCE FISCAL

Windler [email protected]

Santo Domingo

El déficit fiscal de 2012 de RD$153,803.2 mi-llones, equivalente a

un 6.6% del producto interno bruto (PIB) encendió las alar-mas de los diferentes sectores de la sociedad sobre el compor-tamiento del gasto público en años electorales, denunciando la utilización de los fondos pú-blicos para favorecer las candi-daturas oficiales.

Para ventilar el tema, el Insti-tuto Tecnológico de Santo Do-mingo (Intec) realizó el foro “El gasto público en períodos elec-torales”, con la participación de Pavel Isa Contreras, profesor del Área de Negocios de la uni-versidad; Ernesto Selman, vice-presidente ejecutivo del Centro Regional de Estrategias Econó-micas y Sostenibles (CREES); Carlos Pimentel, miembro de Participación Ciudadana y es-pecialista en ejecución presu-puestaria, y José Rijo Presbot, experto en presupuesto.

Isa Contreras observó el comportamiento de las finan-zas públicas en las elecciones presidenciales desde la déca-da de 1990, concluyendo que no hay evidencia empírica que sustente la idea de que en años de elecciones presidenciales el gasto público y la inversión siempre se desbordan, de tal forma que generen desbalances fiscales.

El economista observó que de las seis elecciones presiden-ciales de los últimos 25 años el gasto público y el déficit se desbordaron sólo en las últimas dos. En 2008 se destacó el au-mento del gasto corriente y en 2012 el aumento del gasto de capital fue el responsable fun-damental.

Po otro lado, Isa Contreras afirmó que su estudio no de-mostró que los aumentos in-tensos del gasto público en años electorales están asociados, ne-cesariamente, a la ocurrencia de procesos electorales.

“No se demostró que las fi-nanzas públicas han sido siste-máticamente impactadas por los procesos electorales solo en su comportamiento a lo largo del año”, concluyó.

No obstante, Rijo Presbot explicó que sí hay relación del incremento del gasto con los períodos electorales, resaltando los casos de las últimas dos elec-ciones presidenciales.

Resaltó que el gasto corrien-te se ha ido disparando desde RD$92,000 millones en 2004 a RD$430,000 millones el año pasado. “Hay que ver si ese gas-to corriente ha sido lo suficien-

Gasto en elecciones, objeto de posturas encontradasPavel Isa dice que el aumento del gasto en años electorales no siempre ha sucedido

temente eficiente para darle respuesta a la gente entorno a los impuestos que ha pagado. Porque para llegar ahí ha ha-bido que hacer varias reformas tributarias aumentando los im-puestos”, expresó.

En 2008 y 2012 hay un in-cremento del gasto de capital significativo. Es decir que sí, que el gasto de capital influye a la hora de la composición del gasto en años electorales.

También resaltó que los dé-ficits fiscales que se arrastran desde 2008 no se han podido superar hasta el momento, lue-go del superávit en las finanzas

públicas en 2007 que permitió reducir el capital de la deuda externa.

Explicó que en 2008 se contempló un déficit de RD$10,000 millones por el au-mento de los combustibles, el cual terminó cuadruplicándo-se, a su juicio, por la coyuntura electoral y las aspiraciones ree-leccionistas.

“Eso es un hecho, no un mito. Igualmente en 2012 hubo un incremento excesivo en el gas-to de capital principalmente en actividades que redundaban en la campaña de ese momento”, agregó.

“Desde 2000, el gasto públi-co se ha ido incrementando y ha ido acompañado de debili-dades institucionales, y hemos adoptado políticas populistas y clientelistas en el país”, expresó Ernesto Selman, al hacer hin-capié en las debilidades institu-cionales del país.

Aseguró que el país se ha inclinado a adoptar políticas clientelistas que, para que sean efectivas, requieren de mayor debilidad institucional.

“Cuando hablamos de debi-lidad institucional significa que hay una discrecionalidad en el uso de los fondos públicos y que

no hay consecuencias. Esto im-plica que no pase nada cuando no se uso de los fondos públicos como se ha previsto en el Con-greso”, agregó Selman.

De su lado, Carlos Pimentel afirmó que los últimos años el país ha tenido un considerable proceso de reformas de la legis-lación económica y financiera, pero que esto no se ha traduci-do en un mayor cumplimiento de las normas a la hora de reali-zar la gestión de gasto.

“El país ha avanzado en la le-gislación financiera, pero no ha garantizado una mejor ejecu-ción del gasto”, dijo.

Costumbre arraigada

“En los procesos electorales el gasto se traduce en una transacción clientelar y por eso se dispara”.Carlos Pimentel, miembro de

PartiCiPaCión Ciudadana.

Preocupacióncolectiva

“El comportamiento del gasto público es objeto de mucha preocupación en tiempos electorales”.José riJo Presbot, exPerto en PresuPuesto.

Falta de evidencia

“No hay evidencia empírica que sustente que siempre el gasto público y la inversión se desborden”.Pavel isa Contreras, eConomista investigador del inteC.

Debilidad institucional

“Desde 2000, el gasto públi-co se ha ido incrementando acompañado de debilidades institucionales”.ernesto selman, del Centro regional de estrategias eConómiCas y soCiales.

«CONTROVERSIA. Esta sema-na el candidato a la Presidencia por el Partido Revolucionario Moderno (PRM) dijo que “cualquier déficit fiscal termina cubriéndose con endeudamien-to externo, porque ya no hay capacidad para recaudar esos recursos internamente en el país”, al referirse al endeuda-miento del sector público.Mientras que el presidente Danilo Medina rechazó que el gasto público se haya incre-mentado fruto de la campaña electoral, como asegura la oposición.Con relación al endeudamiento externo, el Presidente dijo que “lo único que va a impedir que el país siga endeudán-dose, es que vayamos a un balance primario que supere el problema de pago de intereses y amortización de capital de la deuda”, afirmó.“En ese momento, entonces, "entraremos en un balance, en una economía en equilibrio, para que podamos crecer sin mayores perturbaciones, y eso lo vamos a tratar de corregir en el pacto fiscal”, subrayó el mandatario dominicano.Mientras la senadora de Santo Domingo por el PLD, Cristina Lizardo, descartó que se esté produciendo ni que se produzca un aumento del gasto público a causa de la campaña electoral, como afirman algunos sectores.Expresó que el Gobierno que encabeza el presidente Danilo Medina se ha caracterizado por ser austero en el manejo de los fondos públicos y que en esta campaña se han tomado medi-das acorde con esa práctica.“No tengo ningún temor a que se pueda disparar el gasto público en esta campaña elec-toral ya que estamos en una administración que ha tomado controles efectivos” indicó.

POSTURAS

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 64. Lunes 18 de abril de 201610 ENTREVISTA

Acerca de...David Redolí (Zamora, 1973) es licenciado en Sociología por la Uni-versidad de Salamanca, máster en Ciencia Polí-tica por la Universidad de Georgetown (Estados Unidos), máster en Co-municación de las Orga-nizaciones por la Univer-sidad Complutense de Madrid y postgraduado del V Programa de Li-derazgo para la Gestión Pública del IESE. Ha recibido las becas Eras-mus en la Universidad de Glasgow (Reino Uni-do), Intercampus en la Universidad de Belgrano (Argentina) y del Cen-tro de Investigaciones Sociológicas (CIS) en la Universidad de Harvard (Estados Unidos). En estos momentos prepara su tesis doctoral sobre la construcción de la confianza en las institu-ciones públicas (Univer-sidad Complutense de Madrid).Ha sido director del gabinete de la Presi-

dencia del Consejo de Seguridad Nuclear (2010-2013). Desde 2007 hasta 2010 fue asesor, en materia de comunicación, de la Vicepresidenta Pri-mera del Gobierno de España (Ministerio de la Presidencia). Asimis-mo, se ha desempeñado en puestos de la Unión Europea (European Youth Forum), de la Administración Pública española (Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales, Ministerio de Administraciones Públi-cas, Secretaría de Estado de Comunicación) y de la empresa privada (Edelman, Nearco). En la actualidad es asesor del Consejo de Seguri-dad Nuclear de España (CSN).En julio de 2014 fue elegido presidente del Consejo Directivo de la Asociación de Comuni-cación Política (ACOP). Desde 1999 es miembro del Colegio de Doctores y Licenciados en Ciencias Políticas y Sociología. Forma parte del Comité de Ética de la Investi-gación de la Universi-dad Camilo José Cela (UCJC).

“La anticipación es la clave para ser

un buen lobista”El experto en comunicación política David Redolí ofrece

su punto de vista sobre el futuro de la profesión

elDineroSanto Domingo

Las leyes que se trabajan en el Congreso pueden tocar múltiples ámbitos

de la vida nacional. Es por ello que los diferentes sectores eco-nómicos y sociales cuentan con personas que se encargan de velar por sus intereses, es decir, un lobista.

Para realizar de manera efec-tiva esta labor, David Redolí, presidente del Consejo Direc-tivo de la Asociación de Comu-nicación Política (ACOP) de España, recomienda prever los cambios en la legislación que pudieran afectar el sector que se pretende defender.

“El lobby bien entendido busca la anticipación como factor clave para lograr resul-tados”, asegura Redolí, quien además es miembro del equipo docente del curso de posgrado Especialista en Asuntos Públi-cos y Lobbying.

En una entrevista para Llo-rente & Cuenca, facilitada a elDinero, Redolí habló sobre la importancia de la especializa-ción, las tendencias del sector y las dotes de comunicador del lobista, entre otros aspectos.

“Son muchas las organizacio-nes que aún entienden el lobby a posteriori, es decir, cuando el proyecto de ley ya está anunciado, encima de la mesa, o cuando el tema ya ha eclosio-nado en los medios de comunicación. Eso es un error. El lobby bien entendido, por el con-trario, busca la anticipación como factor clave para lograr resultados. En un mundo tan globalizado, tan cambiante y tan veloz, gestionar los asuntos públicos ex post (reaccionando a lo que va ocurriendo) dificul-ta (mucho) el éxito”, destaca el experto.

En ese sentido, enfatiza en que el lobbying requiere plani-ficación, estrategia y técnicas específicas de la sociología, de la ciencia política, del derecho, del periodismo y de la psico-logía para lograr un buen des-empeño. El lobista de hoy día es sobre todo un analista y un estratega, no un relaciones pú-blicas, explica.

Por ello su visión es que la actividad de lobby es impres-cindible para cualquier compa-ñía y organización, sea públi-ca, privada o del tercer sector. “La buena reputación, la confianza, la credi-bilidad. La de-fensa de los i n t e r e -

ses de cada una de ellas ten-drá que hacerse de acuerdo al reforzamiento de esos bienes reputacionales. Además, por otra parte, las empresas nece-sitan reducir el nivel de incer-tidumbre y, en un entorno tan competitivo, necesitan también anticiparse a los escenarios que están por venir”, sostiene.

Hoy en día, considera Redolí, todo es cada vez más multidis-ciplinar e intersectorial. Y los cambios cada vez son más rápi-dos y profundos. Así, la interac-ción entre el sector público, el sector privado y el tercer sector no solamente es necesaria: es que ya es imprescindible para operar en las democracias avanzadas”.

En el centro del trabajo, explica, se halla la comu-nicación. “El trabajo de los profesio-

nales del lobby

está directamente relacionado con la comunicación pública. De lo que se trata, en esencia, es de transmitir de manera efi-caz mensajes e información a públicos determinados, en un contexto concreto y en el momento adecuado. Te-niendo esto en cuenta, está demostradísimo que el dominio del lenguaje político, la construcción de argu-mentos sólidos, el uso de herramientas como los argumentarios y

los discursos, el saber manejar la relación proactiva con los medios comunicación son as-pectos cruciales para le gestión de la representación de intere-ses”, apunta.


Windler [email protected]

Pétion-Ville

A pesar de sus diferencias, República Dominicana y Haití tienen intencio-

nes de acercarse. Esta vez gra-cias a las voluntades del sector académico que busca dilucidar vías para que el antagonismo en La Española llegue a ser cosa del pasado.

Pero no solo las universida-des tienen intenciones de que ambos países aborden el tren de la cordialidad y se beneficien de los frutos que pueden surgir del comercio. Sino que dentro de ambos gobiernos y sociedades civiles hay voces que levantan el estandarte de la convivencia pacífica y la cooperación.

Para Benedique Paul, di-rector del Centro de Empren-dimiento e Innovación (CEI) de la Universidad Quisqueya (UniQ), existen múltiples ám-bitos en los que República Do-minicana y Haití pueden estre-char lazos, pero existen dos que son neurálgicos.

El primero es cultural, con el desarrollo de una identidad a nivel de la isla, respetando las diferencias de cada país. Esa identidad sería útil para establecer una comunicación provechosa con otros países y regiones del mundo.

El segundo lazo de coope-ración que se puede forjar es el turismo, con la creación de una agencia común que venda ambos destinos en el exterior de forma complementaria.

Según Paul, los dos países tienen atractivos a poca dis-tancia que pueden incremen-tar el interés de los turistas a la hora de viajar.

“Pero para lograr tal tipo de cooperación las barreras a veces son inmateriales y hay que tra-bajar al nivel ideológico. Pero yo diría que debe haber empre-sarios que quieran cortar esa barrera, porque no hay ningu-na ley que impida la inversión”, expresó, tras resaltar el papel preponderante de la inversión privada para conseguir estos ti-pos de acercamientos.

A su juicio, se puede seguir avanzando con el desarrollo de vías de comunicación entre las dos naciones e ir superan-do la barrera del idioma. “Hay que desarrollar en los dos paí-ses cursos para que hablar los dos idiomas se vuelva natural”, afirma.

Entiende que en un futuro los acercamientos podrían se-guir avanzando hasta llegar a tratados de libre comercio. “A medida que los empresarios va-yan teniendo interés de inver-tir, van a forzar a los políticos

Plantean la creación de una identidad binacional

COMERCIO

RD y Haití están en búsqueda de nuevas vías de acercamiento

aclaró que el tema migratorio no es un recurso político e ideo-lógico del Estado dominicano, sino que la percepción negati-va de la migración haitiana en el país se corresponde a inte-reses muy particulares de este lado de La Española, pero no es una política oficial. "Esa es una oportunidad para los que nos preocupamos por el tema migratorio y para los haitia-nos para que podamos avanzar en políticas explicitas sobre la cuestión migratoria. Lo que ocurrió con la sentencia del Tri-bunal Constitucional fue una cosa, pero el Gobierno ha hecho esfuerzos para subsanar esa si-tuación", enfatizó.

COMERCIOEl comercio es una de los prin-cipales pilares de las relaciones binacionales. Las turbulencias durante los últimos años de-venidos por los desacuerdos comerciales así lo demuestran. Es por ello que un grupo de congresistas haitianos, enca-bezados por el senador Jean Baptiste Bien-Aimé, busca levantar la prohibición de la entrada de 22 productos do-minicanos a Haití por la vía te-rrestre. Entiende que esta me-dida ha encarecido el precio de los productos y que perjudica a los pobres de su país.

Los economistas Juan del Rosario y Wagner Gomera rea-lizaron un levantamiento en los mercados fronterizos. Allí de-terminaron constataron las de-ficiencias físicas en que operan los mercados fronterizos.

Además, en el lado domini-cano, las plazas presentan me-jores condiciones que las de su pares haitianas, en donde no existe ningún tipo de infraes-tructura.

Los expertos concluyeron que Aunque en Dajabón se constru-yeron instalaciones para alber-gar a vendedores del mercado, a solo cuatro años se necesita realizar grandes reparaciones. El mercado se caracteriza por la ineficiencia de la infraestructu-ra, la inseguridad, el desorden y la falta de higiene.

Otro levantamiento de Vla-dimir Pimentel Florenzán, coordinador del Comité Te-mático de Comercio del Ob-servatorio Binacional para Migración Medio Ambiente, Educación y Comercio (Ob-mec), revela que República Dominicana tenía 7,048 líneas arancelarias, mientras que Haití alcanza las 5,285 líneas arancelarias.

El arancel promedio de Haití es de 4.9%, frente al dominica-no de 7.8%, para una diferencia de 2.9 puntos porcentuales.

a cambiar los puntos de vista, porque somos una sola isla, el socio más cercano entre uno y otro”, enfatiza.

Asegura que su país tiene in-tenciones de atraer inversiones dominicanas. Pone como ejem-plo que, después del terremoto que asoló Puerto Príncipe, go-bierno haitiano ha contratado a firmas y empresas dominicanas para las labores de reconstruc-ción. “Las carreteras aquí son hechas por empresas domini-canas, es decir que no hay nin-gún tipo de barrera y hay que desarrollar la tendencia que hay actualmente y hacerlo de manera inteligente”, concluye. El embajador dominicano en

Haití, Rubén Silié, asegura que los conflictos económicos deve-nidos durante los últimos años demuestran que ninguno de los dos países había diseñado una estrategia ante el otro, pues la norma histórica ha sido igno-rarse mutuamente.

El diplomático también con-sidera que, para favorecer el avance de las relaciones bila-terales no se puede perder de vista que las diferencias eco-nómicas a uno y otro lado de la frontera se deben a factores históricos de orden político que han propiciado un crecimiento a dos velocidades.

"Si Haití hubiese tenido una continuidad política mayor a

partir del año 86, yo no creo que las diferencias entre ambos países fuesen tan amplias como están hoy. No creo que ninguno sea mejor que el otro, más bien que las circunstancias historias ha sido determinantes".

Tampoco ha habido una es-trategia de República Domi-nicana para bloquear el desa-rrollo industrial y comercial de Haití. "Insisto, esa estrategia no existe. República Dominicana exporta y se encontró con ese mercado, y el comercio impor-tador haitiano se encontró con la oportunidad".

Además manifestó su firme convicción de que los países no son dos países confrontados, y

«OBMEC. El Observatorio Bi-nacional para Migración Medio Ambiente, Educación y Comercio (Obmec) realizó en Pétion-Ville, Haití, el “Seminario sobre el co-mercio bilateral Haití-República Dominicana”, con el auspicio de la Unión Europea. También contó con el apoyo de la Universidad Quisqueya (UniQ), la Universidad Acción Pro-edu-cación y Cultura (Unapec), la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM), la Universidad Nacional Pedro Enríquez Ureña (UNPHU), la Universidad Iberoamericana (Unibe), y la Universidad Notre Dame de Haití (UNDH).La directora del observatorio, Rachelle Charlier Doucet, ase-guró que se trata del primero de múltiples encuentros organiza-dos por la institución, con el fin de debatir los principales temas que inciden en las relaciones de República Dominicana y Haití desde una visión académica. Este primer seminario se realizó en el hotel Rancho Haití, abor-dando los diferentes aspectos del comercio binacional, entre ellos las diferentes vedas.

SEMINARIO

Millones de dólares. Inter-cambio formal entre Dajabón y Juana Méndez sin zonas francas.

Arancel. El arancel promedio aplicado por República Dominica-na a Haití es de 7.8%.

Tributo. Los productos domini-canos pagan en promedio 4.9% de arancel en Haití.

«COMERCIO EN LA ESPAÑOLA

64.5 7.8% 4.9%


Su aporte al fisco crece cada año, independientemente de los niveles de consumo


Santo Domingo

La población dominicana ha estado ganando con-ciencia en cuanto a la

importancia de reducir el con-sumo de tabaco en cigarrillos y así evitar consecuencias negati-vas en su salud.

Sin embargo, esa no parece ser la forma de pensar de los dominicanos cuando de bebi-das alcohólicas se trata, pues si bien han estado fumando me-nos, incrementaron su tenden-cia a la bebida de productos con alcohol.

Así lo indican las estadísti-cas de la Dirección General de Impuestos Internos (DGII) re-ferentes a las declaraciones de ventas locales de los producto-res de cigarros y cigarrillos, así como de diversas bebidas alco-hólicas, así como alcohol puro para su fabricación.

En relación a los cigarrillos y cigarros, no es que se consu-ma poco, pero sí menos cada año. En 2015 los fabricantes declararon a la DGII que ven-dieron 1,428.3 millones de uni-dades de cigarrillos y cigarros, para una reducción de -5.9% en comparación con las 1,517.8 millones de unidades vendidas en el año 2014. Pero esa canti-dad vendida en 2015 indica que en el país se venden cada día 3 millones 913,359 unidades de cigarrillos y cigarros, lo que im-plica un consumo per cápita de 137 unidades por cada domini-cano vivo -independientemente de la edad- asumiendo una po-blación de 10.4 millones.

En los últimos cinco años las ventas anuales de cigarrillos y cigarros han bajado en más de 600,000 unidades, si se toma en cuenta que para el 2011 se reportaron ventas por 2,086.8 millones de unidades.

BEBIDAS ALCOHÓLICASEn cuanto a las bebidas alcohó-licas, a juzgar por la cantidad de alcohol puro reportadas por los productores y comercializa-dores a la DGII, se puede decir que el consumo global creció un 2.3%. Sin embargo, hay que tomar en cuenta que no todas las bebidas contienen la misma cantidad de alcohol.

Por ejemplo, la cerveza gene-ralmente tiene entre 5% y 7% de grado de alcohol, mientras que los vinos pueden contener entre 13% y 17%, el whisky y el ron entre 37% y 40%.

La DGII tiene estadísticas sobre las ventas de litros de al-cohol puro que se utiliza para cada bebida, lo cual, en térmi-nos porcentuales ofrece una idea del crecimiento de las ven-

tas de cada bebida, aunque no del volumen consumido.

El mayor crecimiento en ven-tas se registro en los vinos, con un incremento de un 55% en el reporte de alcohol puro en esas bebidas. Sin embargo, el vino representa una proporción mínima en cuanto al volumen, pues los dominicanos tienden a consumir más cerveza y ron.

El hecho de que las ventas de alcohol en vino se hayan incre-mentado en un 55% indica una

tendencia en el hábito de con-sumo de los dominicanos hacia esa bebida.

También la DGII recibió reportes sobre las ventas de alcohol en cervezas con un crecimiento de 5.1% en 2015 respecto de lo vendido en 2014.

También creció la venta de al-cohol en vodka en 9.9%, con la salvedad de que, al igual que el vino, es un producto de mucho menos consumo. Los productos que registraron decrecimiento

IMPUESTOS

en 2015 fueron el whisky, con -3.5% y el ron con -7.7%.

Pero en el caso del ron, no quiere decir que se haya ven-dido menos por el hecho de que los reportes de ventas de alcohol en esos productos haya decrecido. Esto así, porque la DGII también publica el re-porte de venta de alcohol etílico de 80% o más, que es utilizado también para la producción de otras bebidas, incluido el ron que no siempre se reporta como

El alcohol y el tabaco enforma de contribuyentes

bebida de marca específica, da-dos los elevados niveles de eva-sión que se registran con el ron.

Para tener una ideal, la DGII recibió reportes de ventas de al-cohol etílico por un volumen de 2 millones 396,393 litros, para un crecimiento de un 17.2%.

Ese volumen de alcohol etí-lico representa el 7.8% del total de alcohol reportado en ventas por los productores en la DGII.

MONTO GLOBALEn 2015 la DGII recibió repor-tes de ventas de 30.4 millones de litros de alcohol puro en be-bidas alcohólicas. De esa canti-dad, 16.8 millones (55.2%) fue alcohol utilizado en cervezas, que es la bebida con menor grado de esa sustancia en cada litro. Esto da una idea de cuán elevado es el consumo de cer-veza en el país, que más de la mitad del alcohol consumido fue en ese producto, cuando su grado en cada botella es de ape-nas 5% y 7%.

La venta total de alcohol para bebidas superó en 2.3% lo re-portado ante la DGII en 2014 cuando alcanzó los 29.7 millo-nes de litros, según las estadís-ticas oficiales.

Las bebidas alcohólicas generan ingresos significativos al Estado.

Millones. En el país se registra-ron ventas por 1,428.3 millones de unidades de cigarrillos y cigarros durante el pasado año 2015. Un promedio diario de 3.9 millones.

Millones. En 2015 la DGII re-caudó RD$20,988.4 millones por impuestos a las bebidas alcohóli-cas y a los cigarrillos, sin incluir lo recaudado por el ITBIS.

1.428.3

20,988

«INDICADORESGravámenes. Las bebidas contentivas de alcohol, así como los cigarrillos y cigarros, están gravados con impuestos selec-tivos al consumo e impuestos fijos por cantidad, que son ajustados cada año con base en la variedad de la inflación. En 2015 la DGII registró recaudacio-nes por RD$16,794.3 millones por concepto de impuestos a los productos derivados del alcohol. De esa cantidad, RD$11,974 millones (71.3%) fue recaudada solamente por los impuestos a las cervezas. El restante 28.7% pesa sobre otras bebidas como el ron, vino, vodka y whisky. Lo

PRODUCTOS QUE GENERAN INGRESOSanterior indica que la cerveza es la bebida por excelencia de los dominicanos.En cuanto a los impuestos a los cigarrillos y cigarros, la DGII re-cibió RD$4,194.1 millones el año pasado, para un crecimiento de un 7% respecto del año anterior. El crecimiento se debe a los ajustes que cada año se aplican a los impuestos, independiente-mente del volumen de ventas. Esas recaudaciones en bebi-das y cigarrillos no incluyen el componente del Impuesto a la Transferencia de Bienes y Servicios (ITBIS) que también se les aplica.


Melody [email protected]

Santo Domingo

La contaminación de los ríos es uno de los prin-cipales males medioam-

bientales que afecta de manera directa a las comunidades ale-dañas, en especial a la flora y la fauna que se reproduce en esas fuentes hídricas, que también atraviesan la ciudad para abas-tecerla de su preciado recurso.

Así que para recuperar y re-habilitar la salud de dos de los ríos más importantes del gran Santo Domingo, como son el Ozama e Isabela, el Gobier-no dominicano llevará a cabo un proyecto ambicioso con la instalación de la Planta Depu-radora de Aguas Residuales, la cual prevé beneficiar a 450 mil residentes.

El pasado miércoles en la in-tersección de las avenidas Jaco-bo Majluta y Mirador Norte, el presidente Danilo Medina dio el primer palazo para iniciar los trabajos de construcción de la obra, la cual será puesta en marcha como un proyecto de “llave en mano” por la empresa española Incatema Consulting, bajo la supervisión de la Cor-poración del Acueducto y Al-cantarillado de Santo Domingo (CAASD).

El director general de la CAASD, Alejandro Montás,

La inversión es de 55.7 millones de euros financiados por Deutsche Bank

El presidente Danilo Medina encabezó el acto de inauguración al dar el primer palazo de los trabajos de construcción para la obra.

La construcción del proyecto será ejecutada por Incatema Consulting.

tarán con características fisi-coquímicas y bacteriológicas adecuadas. De manera que el plan maestro contempla la expansión de más de 3,600 kilómetros de redes, 535,700 conexiones domiciliarias, la colocación de 306 kilómetros de redes principales, troncales e interceptores sanitarios, 34 estaciones de bombeo, rehabi-litación de 12 plantas de trata-miento existentes, de las cuales ocho están en operación y la instalación de cuatro grandes emisarios submarinos.

“Al día de hoy se han interve-nido ocho cañadas a través de la CAASD, como Benavides, El Arrozal, Villa Eloísa, San Luis, Los Tres Brazos, Enriquillo, El Indio y Buenos Aires”, enume-ró Montás durante el acto de inicio de los trabajos de la Es-tación Depuradora de Aguas Residuales.

La inauguración también estuvo encabezada por la sena-dora de la provincia Santo Do-mingo, Cristina Lizardo; Bau-tista Rojas Gómez, ministro de Medio Ambiente, y Francisco Pagán, director de la Oficina de Ingenieros Supervisores de Obras del Estado (OISOE), así como el vicepresidente de la Co-misión Presidencial para el Res-cate de las Cuencas de los Ríos Ozama e Isabela, Carlos José Martí, entre otros directivos.

explicó que esta es la más im-portante obra de saneamiento jamás construida en el país y que contará con una inversión de 55.7 millones de euros, para proporcionar un ambiente dig-no a la población beneficiada.

Recordó que los Decretos 260-14 y 87-15 declaran de alta prioridad nacional la rehabili-tación, saneamiento, preserva-ción y uso sostenible de la cuen-ca alta, media y baja de los ríos Isabela y Ozama, y que se está trabajando a través de una co-misión presidida por el minis-tro de la Presidencia, Gustavo Montalvo. La construcción de la planta tendrá un financia-

miento a través del Deutsche Bank, con una primera fase dividida en tres etapas de inver-sión con períodos de amplia-ción de hasta diez años.

El proyecto tiene como obje-tivo sanear las aguas que estén contaminadas por las indus-trias de los sectores ubicados en las zonas norte del Distrito Nacional y el municipio de San-to Domingo Norte, ya que la mayoría es depositada directa-mente sin ningún tipo de trata-miento.

Durante su discurso, Mon-tás destacó que las localidades beneficiadas serán La Zurza, Cristo Rey, Villas Agrícolas, Vi-

lla Consuelo, Ensanche Lupe-rón, Viejo Arroyo Hondo I y II, Isabel Villas, Capotillo, Cuesta Hermosa I y II, Simón Bolívar, Sabana Perdida, Villa Mella, Los Guaricanos, entre otras co-munidades.

“En la actualidad, apenas el 18% de las calles de Santo Do-mingo disponen de redes de recolección de aguas residuales, de las cuales solo el 5% es trata-da”, informó.

EL PLAN MAESTROEl director de la CAASD dijo que además de los sectores mencionados, 54 industrias ubicadas en esas zonas con-

«MEDIO AMBIENTE. La Comisión Presidencial para el Rescate de las Cuencas de los ríos Ozama e Isabela se creó en el año 2014 como una res-puesta a la necesidad nacional de rescatar los ríos que son afectados por la contamina-ción de residuos industriales.La misma está dirigida por Gustavo Montalvo, ministro de la Presidencia y Carlos José Martí como vicepresidente. Este organismo está compues-to por 21 instituciones públicas y privadas que asesoran y colaborar con las incidencias en las cuencas hidrológicas. Una de ellas es Coalición Río, que participa activamente en el cumplimiento del plan estra-tégico 2015-2030 y se trara de una mesa de trabajo liderada por la Fundación Tropigas en la que participan instituciones en contra de los problemas medioambientales.La comisión tiene como objetivo desarrollar junto a las comunidades implicadas acciones de investigación, sensibilización, capa-citación, limpieza y saneamiento para contribuir al rescate sostenible en los ríos Ozama e Isabela.

COMISIÓN PRESIDENCIAL

Saneamiento

“El 18% de las calles de Santo Domingo dispone de redes de recolección de aguas residuales, de las cuales solo el 5% es tratada”.AlejAndro Montás.director generAl de lA cAAsd.

MEDIO AMBIENTE

Gobierno inicia construcción de una planta para sanear ríos


[ Página institucional de la Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD). www.portalindustrial.net

Santo Domingo

La Asociación de Indus-trias de la República Dominicana (AIRD) ha

enarbolado la bandera de la in-dustrialización, el incremento de las exportaciones y el for-talecimiento y crecimiento del empleo formal como puntas de lanza del desarrollo sostenible de nuestra nación.

Sin embargo, para que estas banderas ondeen con fuerza y se sostengan se requiere conti-nuar definiendo y fomentando políticas de desarrollo produc-tivo o políticas industriales acti-vas que pongan especial énfasis en el impulso tecnológico, la innovación, investigación y de-sarrollo, en los encadenamien-tos productivos, en las alianzas pública-privadas, en la facili-tación de comercio y logística, así como en todas las áreas que generen mayor productividad.

En ese sentido, la AIRD ha asumido el compromiso de sembrar nuevos paradigmas en las nuevas generaciones de in-dustriales, tomando en cuenta las experiencias vividas, pero sobre todo los cambios empu-jados por procesos de apertura comercial, una acelerada inno-vación tecnológica y el valor del conocimiento.

El industrial y empresario de décadas anteriores fue el fru-to de circunstancias que ya no existen, pero que nos han lle-vado a donde estamos hoy. El nuevo industrial es producto de otra coyuntura, donde son cla-ves conceptos como la globali-zación y la transparencia.

Un paradigma es, simple-mente, una perspectiva, un en-foque, un conjunto de juicios y valores que permiten abordar procesos. Contrario a lo que algunos piensan y como decía Winston Churchill “el empresa-rio no es el lobo rapaz ni la vaca para ordeñar, sino el caballo que tira del carro del desarrollo”.

Hoy nos encontramos en un mundo interconectado, en que las exigencias sociales salen a flote, por lo que los industria-les debemos encontrar la forma de combinar nuestros intereses

Un cambio de paradigmas en todo el sector industrial

Estamos conscientes de lo importante que es ser competitivo

empresariales con los anhelos sociales. Conscientes de que nuestras empresas afectan la vida de miles de dominicanos y de que la generación de empleos

dignos es una de las mejores formas de contribuir al bienes-tar social. Nuevos paradigmas en que las empresas son cada vez más rentables y competiti-

vas, enfocadas en el desarrollo de una cultura exportadora, fortaleciendo sus vínculos con la investigación y el desarrollo, articulando un sector producti-

vo con otro sector productivo en encadenamientos en que pue-den ganar las empresas locales y las empresas internacionales.

Nuevos paradigmas en que los líderes empresariales –es-pecialmente los líderes indus-triales- se sientan a la mesa con los líderes de las instituciones públicas y define acciones y procesos para contribuir al cre-cimiento del sector.

Nuevos paradigmas en que la responsabilidad social des-borda el simplemente hacer actividades filantrópicas, de puro mercadeo social, para li-garse en una visión de desarro-llo sostenible con comunidades y sectores en proyectos y pro-gramas diversos. La sociedad espera que el sector industrial responda con sus actos.

El compromiso y las deci-siones tomadas tienen conse-cuencias que no sólo impactan en las empresas, sino también en las diversas comunidades en las que se encuentran inser-tas dichas empresas.

ENFOQUESNuevos enfoques en que se enfatiza esta comunión em-presa-sociedad, con el fin de establecer un balance entre los beneficios y el equilibrio econó-mico y social.

Lo anterior implica hacer conciencia de que cada uno de los actores de la sociedad (laboral, social, político y em-presarial) juega un rol impor-tantísimo en el desarrollo del país, por lo que es necesario mantener y enriquecer esa si-nergia que nos enorgullece. El compromiso de la AIRD es trabajar junto a otros dan-do pasos sólidos para lograr los cambios estructurales que permitan alcanzar mayores ni-veles de productividad e insti-tucionalidad y ubicarnos en el concierto de naciones desarro-lladas. Nuevos paradigmas en que tanto la sociedad como sus sectores económicos superen el régimen paternalista, en el que esperamos que el gobier-no sea quien resuelva todo. Es necesario definir en conjunto soluciones en donde haya un “ganar-ganar” para todos.

Las organizaciones empre-sariales, como la AIRD, se han convertido en agentes indis-pensables para lograr el mejo-ramiento y crecimiento de la sociedad a través de una inter-locución y un diálogo con otros actores de la sociedad, lo cual ha dado grandes frutos.

La industria local tiene importantes retos en el corto y mediano plazo.

CÓMO FUNCIONAIniciativas en el sector. Son múltiples los ejemplos que resultan de ese diálogo. Entre ellos pueden mencionarse el empuje de encadenamientos productivos, la creación de clústeres, la reforma de la Ley de Competitividad e Innovación Industrial, Proindustria, la organi-zación de la Mesa de Seguimien-to del 2do. Congreso Industrial, la celebración formal del Día de la Industria Nacional… constituyen algunos de los más recientes y transcendentales frutos de esa buena interlocución, que han brindado aliento a nuestro sector. El diálogo es una senda que no debe abandonarse jamás.Nuevos paradigmas que permitan a República Dominicana adoptar firmes políticas de desarrollo productivo proactivas, de modo

diálogos e iniciativas, pero debe-mos vigilar lo que están haciendo otros países para no quedarnos atrás. La AIRD estará siempre dispuesta a enfrentar retos, derrumbar muros si es necesario, pues los industriales domini-canos tenemos la capacidad y el carácter para crecer, para expandirnos.Las empresas industriales son espacios que transforman la vida de miles de dominicanos. Compiten siendo parte de un país que busca marchar como unidad y como diversidad, en lo económico, en lo político y en lo social. Todo cambia, cambian los paradigmas con los que se insertan los sectores productivos en una economía global. Cambia también el sector industrial, verdadero orgullo nacional!

que la industria pueda enfrentar sus grandes retos. En los últimos años hemos realizado importantes reformas,

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 64. Lunes 18 de abril de 2016 19ACTUALIDAD

InterEnergy inaugura un parque eólico en Panamá

elDineroPanamá

El presidente de InterEnergy Holdings, Rolando Gonzá-lez Bunster, dejó inaugurado el parque eólico más grande de Centroamérica y el Caribe, construido con una inversión de US$430 millones, y con capacidad de producir en pro-medio 12.5% de la demanda eléctrica de Panamá y hasta un 25% de la demanda durante el período seco.

La generación de energía de este parque, bautizado como “Laudato Si´”, situado en la provincia de Coclé, ahorrará US$88 millones al sistema eléc-trico panameño al año y evitará la emisión de 450 mil toneladas de carbono al ambiente.

“Hoy se marca un hito im-portante para el sector eléctrico y ambiental de Panamá, ya que los resultados obtenidos nos han demostrado que la energía eólica es una industria viable económicamente, pero lo más importante, amigable con el medio ambiente. Agradecemos al Estado por haber creído en el proyecto, y de seguro es el ini-cio de una larga y productiva relación con el país”, comentó González Bunster en el acto in-augural. La actividad contó con la participación del presidente Juan Carlos Varela Rodríguez.

Economía, ilesa de choques externosValdez Albizu

destaca aportes de las remesas y el turismo al PIB


El gobernador del Banco Central, Héctor Valdez Albizu, ofreció una en-

trevista a la revista inglesa First, en la que puso de manifiesto la tranquilidad macroeconómica que hoy disfruta República Do-minicana.

Destaca que mientras Brasil entró en recesión durante 2015, la economía dominicana regis-tró un crecimiento de un 7% y un 7.3% en 2014. “El creci-miento de nuestra economía no se ha visto afectado por la crisis

Héctor Valdez Albizu, gobernador del Banco Central.

«IMPACTO. Héctor Valdez Albi-zu confía en que las elecciones presidenciales de mayo, en las que se espera que el actual titular, Danilo Medina, sea el ganador, tendrán poco impacto sobre la economía en general. “Proyectamos que este año RD continuará su rendimiento económico sólido, creciendo a su nivel potencial de 5.5% a 6%, y que la inflación convergerá hacia el límite inferior del rango meta de 4% +/- 1%”, dijo.

ELECCIONES

financiera en Estados Unidos o la desaceleración de China”, sostuvo.

El funcionario, entrevistado por el redactor y editor Alastair Harris, explicó que en 2015, el turismo, el sector más grande de la economía, generó US$6.5

mil millones en ingresos en di-visas, al tiempo que las remesas de los dominicanos que residen en el extranjero ascendieron a US$4.5 mil millones.

En total, dijo, los ingresos en divisas de República Domini-cana derivados del turismo, las

remesas, la inversión extranjera y las exportaciones de bienes y servicios para el año pasado su-peraron los US$23 mil millo-nes o el 35% del total del PIB.

Informó que la economía del país tiene un valor aproximado de US$61 mil millones y que

la inflación se mantiene en el 2.3%, que es por debajo del ob-jetivo del 4% fijado por la Junta Monetaria.

Valdez Albizu declaró que luego de la crisis de 2003-2004, el sector financiero ha experimentado un desarrollo considerable mediante la apli-cación de políticas sólidas que han enfrentado debilidades fundamentales y mejorado en gran medida el rendimiento.

Al referirse al entorno regio-nal, el gobernadord del Ban-co Central estima que el gran riesgo para la región proviene de la caída de los precios de las materias primas: América Latina ahora se enfrenta a las condiciones que reducirán el crecimiento.

Destacó la política de inte-gración regional del país.


MERCADO GLOBALCORTOS

«WASHINGTON. General Motors anunció la llamada a revisión de 1,037,982 camionetas “pickup” Che-vrolet Silverado y GMC Sierra 1500 2014-2015 en todo el mundo por un defecto en sus cinturones de seguridad. La mayoría (895,232) se en-cuentran en Estados Unidos.

«SANTIAGO. El grupo Latam Airlines implementó un acuerdo de código comparti-do con la aerolínea mexicana Interjet, que permitirá a sus clientes conectar con 25 destinos. Con esta alianza, los pasajeros de la chilena LAN, la filial local en Perú y la brasileña TAM podrán viajar más fácilmente.

«ARGENTINA. El Gobierno de Argentina designó los bancos que participarán de la colocación de bonos en los mercados internacionales por hasta 12,500 millones de dólares que planea hacer para recaudar fondos con los que pagar a los acreedores litigantes por la deuda.

PROBLEMAS EN CAMIONETAS GM

LATAM UNE A MÉXICO Y CHILE

SEÑALA BANCOS PARA PAGAR

EFERoma, Italia

El gigante tecnológico Google aspira a que las personas sean “menos

vulnerables” ante amenazas como el cambio climático o las enfermedades, para lo cual está “revolucionando” la cartografía, dijo a Efe una de sus responsa-bles, Rebecca Moore.

La directora de Ingeniería del programa Google Earth Solidario y la plataforma Earth Engine destacó que están faci-litando la creación de “nuevo conocimiento a tiempo real”, frente a los datos “viejos, in-comprensibles e imprecisos’’ que tradicionalmente han usa-do gobiernos e instituciones para tomar decisiones.

CAMBIOS EN EL PLANETALa multinacional utiliza sus potentes ordenadores para pro-cesar las imágenes satelitales y permitir así observar en inter-net los cambios ocurridos en el

Crear conocimiento en tiempo real, es la propuesta de Google.

La competencia es buena para todos, considera Obama.

El gigante tecnológico niega que desarrolle un gran sistema de

vigilancia

Google Maps, hacia la actualización de datos

EFELa Paz, Bolivia

El sector de los hidrocar-buros en Bolivia, nacionali-zado el 1 de mayo de 2006, generó 31,500 millones de dólares para las arcas pú-blicas en la última década, afirmó el presidente de la petrolera estatal Yacimien-tos Petrolíferos Fiscales Bo-livianos, Guillermo Achá.

El máximo responsable de YPFB destacó, en decla-raciones a medios estatales, que durante los diez años anteriores a la nacionali-zación, los ingresos fiscales derivados de la explotación de los hidrocarburos fueron de US$2,500 millones.El gobierno decretó la nacio-nalización de los hidrocar-buros en mayo de 2006.

Abaratar costo TV por cable es nuevo objetivo de Obama

EFEWashington, D.C.

El presidente de EE.UU., Ba-rack Obama, apoya una pro-puesta de la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC, en inglés) para abrir la competen-cia en el mercado de la televi-sión por cable con el objetivo de abaratar los servicios.

La FCC, una agencia inde-pendiente, presentó una pro-puesta en febrero pasado que busca permitir que los abona-dos a servicios de cable puedan elegir y comprar dispositivos para ver la programación, en lugar de tener que alquilarlos a las compañías proveedoras como ocurre ahora.

El Gobierno presentó un do-cumento ante la FCC en apoyo a esa propuesta, en el marco del periodo de 60 días abier-to por esa agencia para recibir

IMPERFECTA. Tampoco hay que pensar que la tecnología de Google es infalible. "La ciencia no es perfecta nunca, pero siempre mejora. ¿Cuál es, si no, la alterna-tiva? ¿No intentarlo? ¿Vivir sin ese conocimiento que está dispo-nible?", apunta. Otro problema surge con el acceso a ese tipo de nuevas tecnologías, en teoría libre para todos, pero limitado a quie-nes sepan usarlas. "No estamos controlando su acceso. Hacemos todo lo posible para entrenar a las personas en todo el mundo", dice la experta en Inteligencia Artificial.

«TECNOLOGÍA

planeta durante las últimas dé-cadas y en la actualidad.

Esa información la pone al servicio de expertos como los de la Organización de la ONU para la Alimentación y la Agricultura (FAO), con los que la compañía de Mountain View ha estado explorando esta semana en Roma nuevas

formas de colaboración. Esas “capacidades únicas” -según la definición de Moore- para hacer cosas que no están al al-cance de otras empresas y or-ganizaciones plantean la duda de si en el futuro las personas estarán bajo la “estrecha vigi-lancia” de Google. “No lo veo como un ‘Gran Hermano’, sino

más bien como decir: ¿prefe-rirías moverte en la oscuridad en una situación peligrosa o tener los ojos abiertos y la luz encendida? Creo que estamos usando esta información para alumbrar los rincones oscuros del planeta y aportar más co-nocimiento a la gente”, explica la especialista de Google.

comentarios públicos. Según un análisis realizado por la Casa Blanca, los abonados a televisión por cable pagan un promedio anual de 231 dóla-res a las compañías provee-doras por el costo e impuestos asociados al alquiler de los dispositivos necesarios para

ver la programación. Además, Obama firmó una orden eje-cutiva de alcance más amplio que da a todas las agencias fe-derales un periodo de 60 días para presentar propuestas que permitan fomentar la compe-tencia y proteger a los consu-midores.

Bolivia se baña en recursos por combustibles


E l miércoles de la semana pasada, el presidente Da-nilo Medina dio el pri-

mer palazo para dejar iniciados los trabajos de construcción de la Estación Depuradora de Aguas Residuales del río Oza-ma, Mirador Norte-La Zurza. Sin duda, una obra cuyo aporte al medio ambiente lo veremos prácticamente inmediatamen-te después de su puesta en fun-cionamiento.

Esta puede ser considerada como una obra humana. Los más beneficiados no sólo serán los residentes de la zona circundante, sino toda la capital. Además, el turismo, la economía dominicana y las próxi-mas generaciones.

La obra está a cargo de In-caterna Consulting y super-visada por la Corporación del Acueducto y Alcantarillado de Santo Domingo (CAASD). La inversión, financiada por Deutsche Bank, será de 55.7 millones de euros.

Esta obra no sólo es necesa-ria, sino que debió haber sido construida hace muchos años, a fin de evitar el desastre eco-lógico que ha afectado a los ríos Ozama, Isabela y toda esa zona, cuyo potencial económi-co, con el desarrollo del turis-mo, ha sido frenado porque sólo ha recibido la espalda del Estado.

De manera directa se be-nefician los residentes de La

Zurza, Cristo Rey, Villas Agrí-colas, Villa Consuelo, Villa Juana, Ensanche Luperón, Viejo Arroyo Hondo I y II, Isabel Villas, Capotillo, Cuesta Hermosa I y II, Simón Bolívar, Sabana Perdida, Villa Mella y Los Guaricanos, así como 54 industrias que operan en el área de influencia.

Es justo reconocer el traba-jo realizado por la Comisión Presidencial para la Rehabili-

tación, Saneamiento y Preser-vación y Uso Sostenible de la Cuenca de los Ríos Ozama e Isabela, creada por el presiden-te Medina mediante el Decreto 260-14. Esta entidad ha servi-do como un motor de impulso a todas las iniciativas tendentes a recuperar estas fuentes acuí-feras del Gran Santo Domingo.

Además, es de lugar aplau-dir que en La Nueva Barquita se construyen tres plantas pú-blicas para el tratamiento de aguas residuales totalmente ecológicas, sanas y autososte-nibles, que funcionarán como humedales, mediante lagunas artificiales con plantas en flo-

tación que absorberán los de-sechos de las aguas residuales, para lograr que lleguen limpias al río y no lo contaminen.

República Dominicana está entre los países con menos emisiones de gases que con-tribuyen al cambio climático y que ha reducido las emisiones de dióxido de carbono (CO2) de 3.6 toneladas per cápita a 2.9 toneladas. Obras como la iniciada la semana pasada con-tribuyen con el compromiso asumido por el país en el Pro-

tocolo de Kyoto.El país se ha trazado

como meta reducir la in-tensidad de las emisiones de gases de efecto inver-

nadero en un 25%, lo que incluye contar con un 32%

de la matriz de generación eléc-trica proveniente de fuentes re-novables.

República Dominicana es un destino de inversión sin igual gracias a la Ley 57-07 sobre los Incentivos a la Generación de Energías Renovables. Una muestra de ello lo representan los parques eólicos Larimar y Los Cocos, así como de energía fotovoltaica Monte Plata Solar.

Estas iniciativas deben ser resaltadas por todos los ciu-dadanos conscientes de que el medio ambiente debe ser cui-dado como uno de los activos más importantes que tiene la economía de un país, pues de su salud depende la existencia humana.

L a presunción de la pobla-ción dominicana, y más específicamente de la

oposición política partidaria, era de que los gobiernos, sin distinción de color, expandían el gasto público en los años en que se celebraban elecciones (congresuales, municipales y/o presidenciales) en República Dominicana. Esta preocupa-ción, válida en su esencia, llegó a ser tan fuerte que se convirtió casi en un mito, y cada elección que ganaba un partido políti-co tenía el sello indeleble del “uso de los recursos del Esta-do” como elemento explicativo del triunfo. Se entendía que los procesos de reformas fiscales, con posterioridad a la celebra-ción de las elecciones, eran casi obligatorios por el déficit pú-blico que la expansión indiscri-minada del gasto generaba.

Para sorpresa de muchos, esto no pasó de ser un mito y una preconcepción nacida de la desconfianza que comúnmente se le tiene a los políticos, frente a las distintas maniobras que están acostumbrados a realizar para inducir el voto a favor de un candidato, sobre todo si es del partido de Gobierno, o para procurar una reelección presi-dencial. Este mito fue develado esta semana por el economis-ta Pavel Isa, profesor de Intec, quien, en una exposición du-rante el primer Foro de Nego-cios organizado por el Decana-to del Área de Negocios de esa universidad, demostró que de

OPINIÓN

EDITORIAL

CARTA AL DIRECTOR

La estabilidad macroeconómica

S i hay algo que el país ha logrado du-rante los últimos años es mantener una estabilidad macroeconómica

envidiable. Los inversionistas extranjeros y empresarios locales agradecemos esta esta-bilidad.

El mercado laboral, por supuesto, tam-bién debe estar satisfecho, pues las empre-sas se han mantenido generando empleos. El país, en sentido general, también debe valorar la estabilidad económica que he-mos logrado los dominicanos, pues de ahí depende todo el resto. A mi modo de ver las cosas, los empresarios debemos apostar a un mercado laboral más competitivo. No

podemos cejar en el interés de asegurar un empleo digno, incrementar la capacidad productiva de nuestras empresas y seguir siendo un soporte esencial de la paz social que hoy vive nuestro país.

Ahora que estamos en tiempos electo-rales quiero aconsejar a mis colegas no de-jarse influir por coyunturas, sino pensar en el mediano y largo plazo. Aprovecho esta tribuna para reconocer el esfuerzo que han hecho las autoridades por apoyar al sector de las Mipymes, que son un soporte de pri-mer orden para la economía.

Rubén F. CaRRasCo.EmpREsaRio.

¿QUÉ PASÓ CON EL DISDO?

E l Distrito Industrial de Santo Domingo Oeste, mejor cono-cido por sus siglas DISDO, se

ha convertido en un proyecto de-cepción. Le han pasado cuatro go-biernos por encima y no ha encon-trado a nadie que decida ponerlo a andar.

Aún no se entiende cómo es que un proyecto con esta importancia, que sería el primer parque Pymes verdaderamente planificado del país, con empresas que serán supli-doras de grandes compañías locales y extranjeras, no ha recibido el fa-vor de ninguna de las cuatro admi-nistraciones del Estado. ¿Por qué no arranca de una vez y por todas?

Todos los Presidentes que el país ha tenido en los últimos 16 años han ido al lugar donde se construi-rá este proyecto. No han pasado de las calles, lotificación y una que otra edificación administrativa. Pero nada más. Es una pena, una verda-dera pena verlo frenado en el tiem-po. Sólo resta esperar a que alguien se quiera casar con la gloria.

Franklin Vá[email protected]

VISIÓN EMPRESARIAL

El autoR Es EConomista

los últimos seis años en que se habían celebrado eleccio-nes (1991-2015), solo en dos de ellos, 2008 y 2012, el gasto público se había expandido de forma preocupante, tanto previo a los procesos electora-les como posterior a estos.

Basado en la Teoría del Desguañangue, Pavel esta-bleció la hipótesis de que bajo un contexto de debilidad ins-titucional, existen fuertes in-centivos a expandir el gasto –corriente y de capital- para procurar ganancias electora-les. Cuando se analizaron los datos, sin embargo, se obser-vó que el cambio interanual en el gasto público total, como porcentaje del producto interno bruto, fue de apenas 0.4% en el período analizado, aunque se desborda durante el 2008 (2.4%) y en el 2012 (3.5%).

Se evidencia, pues, que la presunción de la población no coincide con la realidad de las estadísticas presentadas, y que la formación del mito al-rededor del incremento indis-criminado del gasto público total en períodos electorales, se produce más bien como resultado de la debilidad institucional, falta de trans-parencia, pobre rendición de cuentas, y de la permanencia de la mayoría de los proble-mas que aquejan a los domi-nicanos.

[email protected]

La teoría del desguañangue

El saneamiento de los ríos Ozama e Isabela

La Estación Depuradora de Aguas Residuales del río Ozama, Mirador Norte-La Zurza, iniciada la semana pasada, es una muestra de que cuando se quiere se puede


C uando el presidente Danilo Me-dina decidió, desde inicios de su gobierno, realizar visitas sor-

presa a comunidades rurales pobres del país, fue visto como algo positivo y sin precedentes en la gestión guberna-mental.

Desde nuestro punto de vista solo ci-tamos como un elemento desfavorable el hecho de que se trata de una decisión personal fruto de su sensibilidad social, pero que debía ser algo institucionali-zado, de forma que permanezca como mecanismo de lucha contra la pobreza e incentivo a la producción en el cam-po, independientemente de quién go-bierne.

Pero entre tantos aspectos positivos que se pueden citar sobre las llama-das visitas sorpresa, se destaca el que tal vez tiene mayores efectos e n cuanto a sostenibili-dad y permanencia de la mejoría en la calidad de vida en esas locali-dades. Se trata de la motivación a la formalización empresarial y la-boral.

Cada vez que el Presidente vi-sita una comuni-dad anuncia financiamientos blandos para los campesinos, pero les pone como condición que deben organizarse en cooperativas o microempresas para poder ser sujetos de crédito y para po-der comercializar sus productos.

El resultado de esta condición es po-sitivo por varias vías: de un lado se fo-menta la creación de empresas forma-les y por consiguiente se crean empleos formales que garantizan seguridad so-cial y derechos a los trabajadores.

Esas deben ser las razones por las que en la gestión gubernamental de Medina es cuando se ha registrado la mayor cantidad de nuevas empresas y de nuevos empleos formales.

Así lo indican las estadísticas de la Tesorería de la Seguridad Social (TSS). Al 30 de septiembre de 2012, recién iniciada la gestión de Medina, la TSS registraba un total de 49,820 empre-sas formales cotizantes a la seguridad social. Luego de 41 meses de gestión, a febrero de este año, la cantidad de em-presas registradas suma 70,864.

Esto indica que en lo que va del go-bierno de Medina se han formaliza-do 21,044 nuevas empresas para un

promedio mensual de 513 unidades productivas. No todas son fruto de las visitas sorpresa, pero sí una buena proporción, a las que se agregan otras creadas también por la gestión del go-bierno actual: los concursos para adju-dicación de obras a ingenieros que han tenido que formalizarse para partici-par, así como el cumplimiento estric-to a la normativa que establece que el Estado le compre el 20% de sus bienes de suministro a microempresas, lo cual también motiva a ese sector a forma-lizarse para poder hacer negocios con entidades estatales.

Pero, ¿cuál ha sido el impacto de esa formalización de empresas en la crea-ción de nuevos empleos? La respuesta puede extraerse también de las esta-dísticas de la TSS donde se detalla que

al 30 de septiembre de 2012 se registraban 1 mi-

llón 386,142 trabajadores cotizando a la seguridad so-cial, es decir, formales. En tanto que, a febrero de este año, la canti-

dad de emplea-dos cotizantes es de 1 millón 805,005, para un incremento de 418,863 nuevos trabajadores en un período de 41 me-ses.

Esto indica que en términos pro-medio, en la gestión de Medina se vie-nen creando 10,216 nuevos empleos formales cada mes, para alcanzar una proporción de 122,594 empleos cada año.

Esa cantidad de nuevos empleos su-pera en más de un 22% la meta que el propio Presidente se había trazado durante su gestión de crear al menos 100,000 nuevos empleos cada año.

Se puede decir que una parte de esos nuevos empleos se han creado en las propias entidades del Estado (alrede-dor de un 28%), pero en todo caso se trata de un logro significativo, el he-cho de contribuir con la generación de cerca de 100,000 nuevos empleos formales en el sector privado, como re-sultado de acciones oficiales tendentes a motivar la creación de nuevas empre-sas, combinadas con la estabilidad ma-croeconómica que ha caracterizado la actual gestión con un crecimiento pro-medio de un 7% anual en la economía medida por el producto interno bruto (PIB). Eso es positivo...

OPINIÓN


Algunos aspectos positivos de las “visitas sorpresa” E n la última entrega de este se-

manario se publicó una carta al editor en la cual se solicitaba ma-

yor información de cómo invertir en el mercado de valores en República Do-minicana. Este tema nos pareció muy interesante, por lo que esperamos po-der comentar diversos aspectos de in-terés al respecto en nuestras próximas entregas.

Debemos empezar ofreciendo una breve definición de qué es el “mercado de valores”. Está regulado por la Ley 19-00, su reglamento de aplicación y las normas promulgadas bajo estas normativas. La ley define al mercado de valores como la “oferta y demanda de valores representativos de capital, de crédito, de deuda y de productos. Asi-mismo, incluye los instrumentos deri-vados, ya sean sobre valores o produc-tos”. En resumen, es un mercado en el cual se compran y venden créditos in-tangibles en vez de productos tangibles.

El mercado de valores tiene seis acto-res principales:

1. Superintendencia de Valores. Ór-gano público encargado de establecer las políticas de supervisión del mercado de valores, así como ejecutar dicha su-pervisión. Por igual, queda encargada de revisar y aprobar las solicitudes ten-dentes a realizar emisiones de valores en el mercado.

2. Consejo Nacional de Valores. Ór-gano supervisor de ciertas funciones de la Superintendencia, como las san-ciones impuestas por ésta, las tarifas

propuestas, conflictos surgidos en el mercado, entre otros.

3. Emisores. Entidades públicas y privadas que realizan ofertas públicas para la venta de valores. Estas ofertas pueden realizarse respecto a títulos de renta fija (bonos) o de renta variable (acciones en la empresa emisora).

4. Puestos de Bolsa (también deno-minados Intermediarios de Valores). Entidades privadas que se dedican a asesorar a los emisores en las emisiones que realizan en el mercado, así como a asistir a los inversionistas en la com-pra de valores. Los puestos de bolsa le ofrecen flexibilidad a los inversionistas, pues pueden canalizar sus órdenes a través de la bolsa de valores y de meca-nismos bilaterales de compraventa.

5. Bolsa de Valores. Entidades priva-das en las cuales se cotizan y negocian los valores ofertados públicamente por los emisores. La bolsa de valores funge como facilitadora de la negociación en-tre los emisores e inversionistas, en los casos de una nueva emisión y entre in-versionistas, en los casos de ventas en el mercado secundario.

6. Inversionistas. Personas físicas o jurídicas que realizan inversiones en valores, a través de órdenes colocadas mediante un puesto de bolsa.

También existen otros actores en el mercado de valores, como los depósitos centralizados de valores, calificadores de riesgos, administradores de fondos, entre otros.

Oficinas recaudadoras lograron 98.3% de ingresos estimados

L os esfuerzos que realizan las en-tidades recaudadoras del Estado para alcanzar la meta trazada en

cuanto al nivel de ingresos son signifi-cativos. Cada año las estimaciones de ingresos son ubicadas en niveles muy superiores a las del año anterior. Pero esas estimaciones no las hacen los re-caudadores (direcciones de Impuestos Internos y de Aduanas), sino los dise-ñadores del presupuesto.

En los primeros tres meses de este año, tanto la DGII como Aduanas al-canzaron 98.2% y 98.4% de sus res-pectivas metas de recaudación, lo cual es favorable, si se toma en cuenta que se trata del inicio de un año con el com-ponente adicional de que es electoral y eso implica variaciones en el comporta-

miento de la economía, tanto en la pro-ducción como en el consumo.

La DGII tenía previsto recaudar RD$89,686.9 millones en enero-mar-zo de este año y alcanzó la suma de RD$88,044 millones. En tanto que Aduanas había previsto recaudaciones por el orden de los RD$22,505.5 millo-nes, logrando RD$22,152.4 millones.

Los ingresos fiscales se sustentan principalmente en la DGII, que en el primer trimestre representó el 76.5% de los recaudos, seguida de Aduanas que aporta el 19.3% y en una tercera posición están los recursos que se ob-tienen a través de la Tesorería Nacional por medio de tasas por servicios que presta el Estado, lo cual representó el 4.2% de los ingresos en el trimestre.

OBSERVACIONES

LA ESCUELA ECONÓMICA

Actores en el mercado de valores

El autor Es abogado.

Jaime M. Senior Ferná[email protected]

ECONOLEGALES


Una publicación especial desde Panamá www.capital.com.pa

Orlando [email protected]

Ciudad de Panamá

Panamá busca conver-tirse en punto de inter-cambio de Internet re-

gional (en inglés IXP, Internet Exchange Point), aprovechan-do su posición geográfica y el paso de siete de los principales cables submarinos de fibra óp-tica que comunican a Norte y Suramérica con el Caribe y el resto del mundo.

Convertir a Panamá en un IXP regional es una de las prin-cipales propuesta del X Foro Nacional para la Competitivi-dad 2016. El administrador ge-neral de la Autoridad Nacional para la Innovación Guberna-mental (AIG), Irvin A. Halman, informó que el foro se planteó

Panamá sueña con ser el gran “puente digital”

Quiere aprovechar paso de importantes cables submarinosEFE

Ciudad de Panamá

El barco alquilado por el Ca-nal de Panamá para realizar las pruebas de tránsito en la ampliación llegará a inicios de junio próximo, informó una alta funcionaria de la adminis-tración de la vía cuyo ensanche será inaugurado el día 26 de ese mismo mes.

“Estamos alquilando un barco, el Canal de Panamá. Debe estar llegando el primero o 2 de junio y debemos poder hacer pruebas con la embar-cación”, afirmó el viernes la vicepresidenta de Ingeniería y Administración de Programas de la Autoridad del Canal de Panamá (ACP), Ilya Espino.

La alta funcionaria no preci-só la fecha en que se realizarán las pruebas con el barco, pero dijo que se concentrarán en la

El Canal espera barco para probar esclusas

El proyecto de las nuevas esclusas se firmó en 2009.

La conversión posicionaría más a la economía panameña.

nueva esclusa del Atlántico, llamada Agua Clara, “porque es fácil hacer el tránsito, hacer la vuelta en el lago y bajar de vuelta”.

También se harán uno o dos ensayos en la esclusa del Paci-fico, añadió Espino en una en-trevista, en la que recalcó que hasta ahora las pruebas han sido realizadas en casi la mitad de las 16 nuevas compuertas.

continuar los estudios para que Panamá se convierta en un IXP regional, lo que permitirá redu-cir significativamente el costo de transporte de datos a través de los cables de fibras ópticas

que pasan por este país, lo que se traduciría en reducción de los costos de servicios de Inter-net para los panameños.

La meta de las autoridades es convertir al país en “Puente digital de las Américas” y apro-vechar el potencial de los siete principales cables submarinos de fibra óptica que convergen en el Istmo de Panamá y comu-nican Norte y Suramérica con el Caribe y el resto del mundo (Maya, Arcos, SAC, PAC y Pa-namericano), garantizando el ancho de banda, la redundan-cia y seguridad que se requiere para servicios de telecomunica-ciones e informática.

En 2014 Panamá suscribió un acuerdo con el Banco de De-sarrollo de América Latina para impulsar este objetivo.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 64. Lunes 18 de abril de 201626 ENTREVISTA

Álvaro Moreno es profesor del área de Entorno Eco-nómico de la Escuela de Dirección y Negocios de la Universidad de La Sabana, Inalde Business School, en Colombia. Se desempeñó como investigador asociado en el Consejo Privado de Competitividad y en el Centro de Estudios sobre Desarrollo

“La educación es vitalpara la competitividad”

Rossbell de la [email protected]

Santo Domingo

El economista colombia-no Álvaro Moreno ha demostrado en su larga

trayectoria interés en la compe-titividad y los factores que im-pactan en el crecimiento de las naciones latinoamericanas. Ha investigado la economía de paí-ses como Colombia, Argentina y Costa Rica.

Llegó al país invitado por la Escuela de Negocios de Barna Business School para presentar su ponencia “Competitividad: la llave de éxito de un país”, en la que reflejó los factores econó-micos que necesitan los países de la región para elevar su po-tencial y ser más competitivos.

Definió la competitividad como el conjunto de institucio-nes, políticas y mecanismos que tiene una nación para elevar su crecimiento y determinar su ni-vel de productividad. Según el experto, República Dominicana tiene mucho por hacer en cuan-to a factores microeconómicos como educación, infraestructu-ra, salud, innovación y ambiente de negocios.

“En la actualidad, los países se han enfocado en solucionar problemas macroeconómicos, descuidando los microeconó-micos, que son los que impac-tan en el crecimiento”.

¿Cómo se pueden dividir los países en competitividad?Los países se dividen en tres grupos: los que basan su cre-cimiento en requerimientos básicos, enfocados en una eco-nomía más extractiva; los que se sustentan en la eficiencia de hacer con sus materias primas productos más elaborados, me-jor en su eficacia de gobierno, de negocios y competencia; y países que fundamentan su cre-cimiento económico en la inno-vación y sofisticación de los ne-gocios, enfocándose en mover su economía a la frontera del conocimiento.

Si se compara con la de hace 30 años, ¿se puede decir que la competitividad ha cambiado?Lo que agrega más valor a un país es la economía del conoci-miento, en ese sentido, lo que

hace 30 años era problema a solucionar, hoy día no es lo que necesariamente preocupe. Los temas son los mismos, pero los requerimientos van cambian-do, exigiendo más preparación. La competitividad es la misma que hace tres décadas, lo que cambia es la productividad.

¿Educar los recursos humanos de un país debe ser relevante para medir su competitividad?Un capital humano calificado es primordial. Si la competitivi-dad es la llave del éxito, la edu-cación es la llave de esa llave. La educación siempre ha sido lo más importante del aparato competitivo de un país. Tener una formación básica de cali-dad desarrolla un mejor prove-cho en la formación secundaria y terciaria. Ahí es donde se de-

ben concentrar los esfuerzos. Es cierto que políticamente trabajar en la educación no da resultados a corto plazo, porque es más fácil hacer un puente e inaugurarlo, que enfocarse en temas que cosechar sus frutos tarde hasta 20 años. Sin em-bargo, los países deben enfocar-se en romper esa dependencia política.

¿Cuáles aspectos se deben to-mar en cuenta para medir la competitividad?Existen dos aspectos, el prime-ro es la funcionalidad de las instituciones del país, sus socie-dades colectivas y cómo operan los negocios; y lo segundo son-los temas macroeconómicos, el manejo de la tasa de cambio, de la deuda externa, el factor sa-lud, mercado laboral e interno,

infraestructura, innovación y los recursos productivos.

¿Cómo un país incrementa su posicionamiento en innovación en el sector productivo? La tarea es del sector privado, el gobierno debe favorecerle una mano de obra calificada, pero son las empresas las res-ponsables de la innovación en el sector productivo. Entre más empresas del mismo grupo compitan por vender sus pro-ductos, mayor será el beneficio para la producción nacional.

¿Cuáles beneficios puede esto traer consigo?Esto traerá consigo la reduc-ción de costos, mayor contrata de personal y un mejor valor en los productos. Se puede decir que los beneficios son una com-

binación entre competencia y productividad interna de las empresas.

A su entender, ¿cómo observa la competitividad dominica-na? Me preocupa la competi-tividad en República Domini-cana. El Caribe muchas veces pareciera no formar parte de la región. Lastimosamente el Ca-ribe está rezagado, porque las reformas estructurales micro-económicas de peso no se han empezado a hacer, se han he-cho otras de corto plazo, pero no las necesarias.

¿Cómo se encuentra en Educa-ción?República Dominicana debe mejorar en educación, pues de esta se desprenden muchos fac-tores importantes. Es lo que va a llevar a que exista mejor mano de obra, de la que las empresas se benefician para las exporta-ciones del país. Los dominica-nos tienen una economía en-clave, es decir, depende mucho del turismo. Son competitivos en ese tema, pero más allá de eso su economía no tiene base sólida para dar el salto a la eco-nomía del conocimiento.

¿Cuáles medidas se deben te-ner presentes para motivar la productividad?Una medida a tener presente es que el mundo está avanzando más rápido que Republica Do-minicana. Hay países de la re-gión que se están preocupando por los temas microeconómi-cos, y su economía ha avanzado más que la dominicana.

¿A qué se enfrenta Rep. Dom?En la actualidad Republica Do-minicana compite con Cuba, país que está abriendo sus puer-tas a nuevos acuerdos, lo que representa mayor competencia en el sector turístico. Esto la en-frentará a un consumidor más exigente, por lo que no se puede descuidar y motivarse a mejo-rar su productividad si quiere competir con los países de la región.

¿Cuán necesario es la integra-ción entre sector público y pri-vado para mejorar el desempe-ño internacional?La comunicación es un fac-tor fundamental para la in-tegración del sector público y privado. Se deben tener me-canismos que ayuden en la comunicación entre ambos. El privado debe tener mayor comunicación con el gobierno, y este enfrentar los problemas que se presentan, porque la integración es el motor de la economía del país.

Álvaro Moreno, profesor titular de Inalde Business School.

Acerca de...Económico (CEDE) de la Universidad de los Andes; editor económico de la revis-ta Dinero. Fue responsable de la coordinación editorial de la revista Desarrollo & Sociedad , e investigador de la Fundación Ideas para la Paz.Ha elaborado varias publica-ciones sobre asuntos eco-nómicos, tanto académicos,

como divulgativas. Es escritor en la revista Latin Trade y colaborador de Oxford Analytica. Ha sido galardo-nado con el premio Juan Luis Londoño a la mejor tesis de magíster en economía en la Universidad de los Andes y en dos ocasiones con el Premio Nacional de Periodismo Simón Bolívar.

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Álvaro Moreno afirma que los países deben romper con la dependencia política



La industria responsable no se olvida de su en-torno, lo tiene presente

en cada una de sus actividades. Colocar al ser humano en pri-mer lugar es una de las decisio-nes más inteligentes que pudie-ra tomar cualquier empresa.

Este es el caso de Plastifar. Sus ejecutivos están conscien-tes de que el ser humano debe estar en primera fila, por lo que el medio ambiente, donde vive la gente, es parte de su agenda de responsabilidad social em-presarial. La compañía tiene más de 20 años al servicio de la sociedad y comprometida con un futuro mejor para República Dominicana.

Como empresa consciente de su rol en la sociedad, Plastifar comparte el orgullo de impul-sar proyectos que contribuyan con la comunidad, la preserva-ción del medio ambiente y el desarrollo del país.

Desde sus inicios, la compa-ñía ha tomado la responsabili-dad social corporativa como su principal herramienta ante el desarrollo de sus actividades. A principios de 2009 la empresa solicitó su permiso ambiental, mediante el cual mejoró sus procesos y se diseñaron proto-colos que le permitieron opti-mizar su actividad de un modo más amigable con el medio am-biente.

En 2011 Plastifar inició un proceso de gestión para la dis-posición final responsable de sus desechos. Como fruto de este levantamiento, cada una de las plantas de la empresa identificó todos los residuos só-lidos que estaban generando y se proporcionó un destino final responsable, a fin de que sean reprocesados y/o reciclados.

Una de las más grandes ini-ciativas en materia de respon-sabilidad social de la empresa la constituye la creación de la Pri-mera Red de Reciclaje de Foam del país, en 2014. Esta red tiene como objetivo principal recupe-rar la mayor cantidad de foam posible y evitar que el material llegue a los vertederos.

Para ello, Plastifar ha creado cronogramas de retiros sema-nales que pasan por cada uno de sus colaboradores y empresas, junto a las cuales la compañía ha logrado reciclar alrededor de 1,000 millones de pies cúbicos de poliestireno expandido, que equivale a un promedio de 900 camiones de basura.

Plastifar, más de 20 años con el medio ambiente

Ha logrado reciclar alrededor 900 camiones de poliestireno

La compañía tiene más de 20 años al servicio de la sociedad.

Plastifar promueve el “Proyecto Saona”, cuyo objetivo principal es crear la logística y un plan de manejo de residuos sólidos.

Silvia P. García Ayala, coordi-nadora administrativa.

En 2015, Plastifar creó el “Proyecto Saona”, cuyo objeti-vo principal es crear la logís-tica y un plan de manejo de residuos sólidos adecuado a las condiciones de la comunidad de Mano Juan en Isla Saona, ubicada dentro del Parque Nacional del Este. Pero Plas-tifar no solo se identifica con

la creación de procesos soste-nibles y el reciclaje, sino tam-bién con la conservación de la vida marina. Es por esto que en 2015 se realizó un primer donativo a favor del proyecto de Conservación y Protección a las Tortugas Marinas en la Isla Saona, que dirige Grupo Jara-gua en la Isla Saona.

CONTRIBUYENDO CON EL FUTUROPara 2016, la empresa busca duplicar sus acciones sociales. Inició el año con una jornada educativa y de responsabilidad social en la cual una represen-tación de colaboradores de la empresa tuvo la oportunidad de cooperar con el Vivero Las Margaritas en Baní, provincia

Peravia. Se realizó una dona-ción de equipos esenciales para el desarrollo de las actividades diarias del vivero y el grupo pudo conocer la ardua labor que debe realizarse para pre-parar las plantas antes de ser llevadas a su destino. Asumió el compromiso de seguir apoyan-do la causa.

[RESPONSABILIDADSOCIAL EMPRESARIAL

LOS HECHOS HABLAN POR SÍ SOLOS

«ENTREGA. Plastifar apuesta a los hechos para demostrar que sí, que es posible hacer mucho más por el medio ambiente y por los ciudadanos en sentido general. Sus ejecutivos aseguran que como empresa está más que comprome-tida con desarrollar estrategias y proyectos que permitan mantener una relación sana con el entorno. “Entendemos que nuestra relación con la naturaleza debe ser lineal, en la que ambos ganemos. Una empresa no está completa si dentro de sus políticas no se contempla el cuidado ambiental y el interés de compensar a la sociedad con el mismo compromi-so y fidelidad con el que nuestros consumidores lo hacen”, sostiene Plastifar en un documento institu-cional enviado a elDinero.Plastifar tiene previsto desarrollar otras iniciativas, siendo una de ellas “Tejiendo Futuro”, de Funda-ción Farach. A través de esta, la

empresa asume el reto de insertar en el mercado los productos tejidos que elaboran en su mayoría ancianos que ya no tienen posibili-dades de encontrar un empleo con salario fijo. La compañía también tiene como objetivos aumentar la lista de clientes y el volumen de poliestireno (foam) que recicla, realizar una jornada de colabora-ción en el vivero Las Margaritas de Baní, entre otras acciones.

Proyección. Durante este año la empresa Plastifar tiene previsto duplicar sus acciones de respon-sabilidad social.

Funación. La empresa tiene casi 25 años en el mercado y es de las principales exportadoras a Centroamérica y el Caribe.

2016 1992«MÁS SOBRE LA EMPRESA


ACTIVIDADES «COORDINADORWindler [email protected]• 809.562.0555 • Ext.: 5009

Huawei presenta en el mercado local su Mate 8

Los ejecutivos resaltaron el mayor rendimiento del móvil

Windler SotoSanto Domingo

La fabricante china de te-léfonos móviles Huawei lanzó oficialmente en el

mercado dominicano el Mate 8, un móvil de alta gama que pro-mete rendimiento superior a un día sin necesidad de recargar.

El celular está fabricado con aluminio, consta de una panta-lla curva de seis pulgadas, me-joras en la rapidez, así como la utilización del sistema operati-vo Android 6.0 Marsmallow.

“El Mate 8 representa el equilibrio perfecto entre alto rendimiento y gran autonomía de la batería, lo que permite a las personas mantenerse conec-


El Banco Ademi, a través de la Fundación Ademi, inició el proyecto denominado “Más agua, más vida”, en alianza con la fundación Vida Azul, para educar a 6,160 niños de 20 centros educativos sobre el uso responsable de los recurso hídricos.

El plan consiste en la reali-zación de charlas formativas, según los ejecutivos.


El presidente de Cementos Mexicanos (Cemex), Carlos Emilio González, y el rector del Instituto Tecnológico de

Ademi lanza iniciativa para buen uso del agua

Cemex e Intec acuerdan cooperación conjunta

Rolando Guzmán y Carlos Emilio González.

Avelino Abreu introduce en el país el nuevo vehículo Audi A4


El concesionario Avelino Abreu presentó al mercado dominica-no el Audi A4, durante un acto celebrado en el showroom de la empresa, en la avenida Ortega y Gasset.

La actividad estuvo encabe-zada por Milagros Abreu, pre-sidenta ejecutiva del concesio-nario; Jorge González, director general; así como los ejecutivos de Audi Benjamín Paiewonsky, gerente general; Alexander Gu-tiérrez, gerente de ventas; y Eva Mena, gerente de Mercadeo.

Jorge González, Milagros Abreu, Benjamin Paiewonsky y Alexander Gutiérrez.

Maribel Flech, Hu Yun, Kenia Ferreras y Claudia Turbides.

Yuli Uribe, Consuelo Linares y Flavia Infante.

Shipeibim, Pedro Pablo Pérez, Michael Zang y Panzer Jing.

tadas y mejorar su productivi-dad en cada aspecto de su vida”, aseguró Pedro Pablo Pérez, ge-rente de Mercadeo de la marca, durante el acto de lanzamiento realizado en el restaurante So-

phias Bar and Grill de Piantini.El ejecutivo local aseguró que

la empresa obtuvo ingresos por US$20,000 millones el año pa-sado, obteniendo un tercio de presencia en los mercados.

Santo Domingo (Intec), Ro-lando Guzmán, firmaron un convenio para desarrollar in-vestigaciones, proyectos y pro-gramas en conjunto, prácticas y capacitación docente.

Luis Guerra y Raúl Baltar.


El Banco Múltiple de Las Américas (Bancamérica) pre-sentó al mercado dominicano sus nuevas tarjetas de crédito con tecnología chip, con el fin

Bancamérica ofrece uso de tarjetas con chip

de proporcionar mayores nive-les de seguridad al momento de realizar transacciones.

Según Alejandro Losada, vicepresidente de Tarjetas de Crédito, ahora los clientes ten-drán más seguridad y rapidez.



Santo Domingo

Las buenas producciones cinematográficas cuen-tan con importantes es-

pacios para su reconocimiento como los premios Oscar, Globo de Oro y Bafta, entre otros.

Pero a nivel de Hollywood no solo se da importancia a los fa-mosos premios Oscar. También se destaca una premiación a lo peor del cine de Estados Uni-dos, que con sus más de 35 años de existencia (fueron creados en 1980) ya se han convertido en una institución en su ramo. Son los premios Golden Rasp-berry, también conocidos como La Frambuesa de Oro, los anti Oscar o premios Razzie.

Fueron creados por el publi-cista y escritor John Wilson. Se realizan cada año uno o dos días antes de la entrega de los Oscar con base en las votacio-nes de los miembros de la ONG Golden Raspberry Award Fun-dation y acepta votaciones de quienes entran por suscripción.

Cada año atraen la atención del público, así como de los me-dios de comunicación. Aunque pocas veces los ganadores han ido personalmente a retirarlos, se han dado algunos casos, con críticas favorables.

EL GALARDÓNEl reconocimiento consiste en una frambuesa de plástico pe-queña, pegada encima de un carrete de celuloide, rociado con pintura dorada y cuyo costo real es de pocos dólares

Sobre estos premios se han dado situaciones interesan-tes como en 1988 cuando Bill Cosby aceptó en persona sus Razzies en un programa de te-levisión, pero había amenazado con denunciar a la fundación si no recibía sus premios en oro de verdad. La ONG mandó a fabricar las figuras en oro y

RAZZIE A LO PEOR DE HOLLYWOODLos premios

a lo peor del cine de Estados Unidos atraen la atención

del público

En 2010 Sandra Bullock ganó un Oscar por The Blind Side (arriba) y un Razzie por All About Steve (abajo).

El veterano Sylvester Stal-lone se destacó como actor durante su papel protagónico en la película Creed, que se estrenó el año pasado y recibió buenas críticas.

mármol italiano, las cuales tu-vieron un costo de US$27,000 pagados por la cadena Fox.

Una década después, 1998, el guionista Brian Helgeland se convirtió en la pri-mera persona en re-cibir un Razzie y un Óscar en el mismo año. Su Óscar al mejor guion adapta-do fue por L.A. Confidential y lo recibió un día después de que lo anunciaran como el gana-dor del Razzie al peor guion por la película Mensajero del futuro.

Esto se repitió también en 2010, año en que Sandra Bu-

llock ganó el Razzie de peor actriz por su actuación en All About Steve. Al día siguiente

la actriz ganó el Os-car como mejor actriz

por su papel en The Blind Side, con lo que se con-virtió en la primera en ser mejor y peor el mis-mo año.

GENERA DINERO En el año 2004 el actor Ben Affleck fue el ganador del premio Razzie al peor actor por su participación en

los filmes Gigli, Daredevil y Paycheck.

El premio le fue entregado en el programa Larry King Live una semana después, donde

de inmediato lo rompió. Pos-teriormente, el Razzie roto fue vendido por eBay, generando suficiente dinero como para pa-gar el alquiler del local para la ceremonia del año siguiente.

Ese mismo año Halle Berry se convirtió en la primera actriz que asistió a una ceremonia de los premios Razzie donde reci-bió el galardón a la peor actriz por su interpretación en Catwo-man. Esa película ganó tres ca-tegorías más ese año, incluyen-do peor película.

La paradoja es que dos años antes ella había ganado el pre-mio Oscar a la mejor actriz por su interpretación en Monster's Ball. Cuando recibió el Razzie llevó su Oscar y agradeció su premio, lo cual fue elogiado por la crítica de arte.

El 2004 también se destaca porque es el año en que Sylves-ter Stallone se consagra como el actor con más premios Razzie al recibir el noveno (los ocho anteriores les fueron entrega-dos entre 1985 y 1995). Además de esos nueve premios ha reci-bido 30 nominaciones en las categorías de peor actor, guion, actor de reparto, director y pa-reja en pantalla.

Pero no todo ha sido malo para Stallone, pues también hay un premio Razzie Reden-tor, que se le otorga a algún actor que haya pasado de cues-tionables actuaciones a una sorprendente buena interpre-tación. Stallone se llevó el Ra-zzie Redentor en la ceremonia de este año por su actuación en Creed en 2015.

ESTE AÑOLa entrega más reciente. Ganadores de los premios Razzie de 2016 con base en las producciones estrenadas en 2015.

Peor Película. Fantastic Four y Fifty Shades of Grey (empate).

Peor Actor. Jamie Dornan, Fifty Shades of Grey.

Peor Actriz. Dakota Johnson, Fifty Shades of Grey.

Peor Actor de Reparto. Eddie Redmayne, Jupiter Ascending.

Peor Actriz de Reparto. Kaley Cuoco, Alvin and the Chipmunks: The Road Chip y The Wedding Ringer.

Peor Remake o Secuela. Fantastic Four.

Peor Pareja en Pantalla. Jamie Dornan y Dakota John-son, Fifty Shades of Grey

Peor Director. Josh Trank, Fantastic Four.

Peor Guion. Fifty Shades of Grey.

Premio Razze Redentor. Sylvester Stallone, Creed.


DEPORTES

Rossbell de la [email protected]

Santo Domingo

La inclusión en activida-des deportivas de quie-nes padecen discapaci-

dad intelectual como Síndrome de Down, autismo y condicio-nes cerebrales, es una realidad en República Dominicana.

Gracias a la mano solidaria de un grupo de voluntarios, una gran cantidad de jóvenes con alguna de estas condiciones han logrado su desarrollo físico e inclusión en la sociedad.

Lograr el aprendizaje de una disciplina conlleva esfuerzo, tiempo y voluntad, y esto lo ha logrado el Comité Nacional de Olimpiadas Especiales, que desde 1989 trabaja en la edu-cación deportiva de personas especiales.

El presidente del Comité para República Dominicana, Pedro Vargas, dice que la or-ganización va dirigida a niños, jóvenes y adultos con discapaci-dad intelectual.

“No es para personas que le falten miembros del cuerpo, sino para quienes tengan difi-cultad de aprendizaje, proble-mas de conducta u otra condi-ción mental’’, aclara Vargas.

Resalta que no hay frontera para que las personas discapa-citadas practiquen un deporte, y son muchos los países que es-tán unidos a la causa.

“En la actualidad son más de 170 países integrados. Entre ellos Brasil, Venezuela, Perú, Chile, Panamá, México y Esta-dos Unidos”, indica Vargas.

Como todo comité interna-cional, están regidos por un gremio. Apunta que los países de la región pertenecen a Olim-piadas Especiales en Latinoa-mérica (SOLA, por sus siglas en inglés).

Explica que esta entidad además de regir los comités de la región, marca las pautas para las competencias.

“Aunque es abierto a la parti-cipación de cualquier país, exi-ge algunos reglamentos. Entre ellos, tener entrenadores espe-cializados, presentar memorias

Competidores especiales durante su participación en la carrera 5K, celebrada en marzo de este año.

de qué se está haciendo y poseer médicos capacitados que avalen que el atleta está en perfectas condiciones para competir”, dice. Aunque el comité tiene más de 20 años, en la actuali-dad poseen más deportistas que voluntarios, por lo que enseñar las disciplinas cada día es más tedioso.

“Existen aproximadamente 3,000 atletas y 2,000 entre-nadores en Latinoamérica, de esa cifra, lamentablemente en el país solo tenemos 52 entre-nadores y 2,500 atletas, lo que muestra nuestro déficit en vo-

luntarios”, enfatiza Vargas.Otra de las dificultades del

comité es que al no pertenecer a ninguna institución pública, no tiene un presupuesto fijo para el pago de los entrenadores y otros gastos que generan.

Para recaudar fondos, anual-mente realizan diversas activi-dades. La más reciente fue la carrera 5k en el Mirador Sur celebrada en marzo pasado.

ENTRENAMIENTOEl director de deportes del co-mité, Arnoldo Aguilera, dice que la mayoría de los niños lle-

gan con el deseo de practicar natación, pero se le da un en-trenamiento de tres meses en atletismo.

“Se les van enseñando las de-más disciplinas para saber qué realmente quieren, entonces se les da un entrenamiento especí-fico en la disciplina selecciona-da”, explica.

Resalta que por ser perso-nas especiales su aprendizaje es más lento. “Al ser atletas con condiciones especiales el desa-rrollar un deporte le toma casi el doble de tiempo que a cual-quier otra persona”.

Añade que para ser entrena-dor se debe tener una certifi-cación que avale su capacidad de trabajar con personas espe-ciales. En cuanto a esto, Agui-lera dice que la capacitación se hace cada dos años por la falta de personal en los comités, y el SOLA es el que emite la acredi-tación.

“Todos los países deberían tener personal dedicado a la capacitación de sus entrenado-res, pero esto solo se cumple en Costa Rica y Venezuela, que tie-nen la estructura de su comité completa”, expresó Aguilera.

El SOLA sabe los atletas que tiene cada país y en sus fuertes. Y para las competencias inter-nacionales pide un número exacto de participantes.

Resalta que alguno de los de-portes impartidos en el país son natación, softball, atletismo y baloncesto. En las provincias de San José de Ocoa, Santiago, Hermanas Mirabal, Valverde, San Francisco de Macorís y Santo Domingo.

En cuanto a tiempo de entre-namiento para cada disciplina, Aguilera dice que todos los de-portes entrenan una vez a la se-mana, excepto natación que lo hace dos veces.

OLIMPÍADAS ESPECIALESUNA COMPETENCIA CON VOLUNTAD DE SERVICIO

República Dominicana necesita más personal para entrenar a los atletas

«ATENCIONES. El Comité dominicano, con la intención de integrar a todas las per-sonas discapacitas, desa-rrolla diferentes programas especiales.Entre ellos el Programa de Entrenamiento de Actividades Motoras (MATP, por sus siglas en inglés), el cual está dirigido a personas con limitaciones intelectuales significativas que aún no poseen las habili-dades físicas o conductuales necesarias para participar en deportes. Otro es Atleta Joven, que es de interven-ción temprana y desarrollo psicomotriz para niños de dos a siete años. Este ayuda en el desarrollo, estimulación física, cognitiva y social de los in-fantes antes de los ocho años, edad oficial para competir en las olimpiadas especiales. Atletas Saludables se realiza para mejorar la salud y la condición física de los atletas, con servicios médicos, eva-luaciones y diagnóstico reali-zados por clínicas voluntarias. Gracias a los tres programas se ha logrado la inclusión de personas que por su edad o condición física no podían practicar deportes.

PROGRAMAS

Atletas. En las cinco provin-cias donde se practican las actividades, están registrados 2,500 jóvenes.

Voluntarios. En República Dominicana se involucran 300 voluntarios en la capacitación de los atletas especiales.

2,500

300

«PARTICIPACIÓNParticipación e integración

Dificultad en el aprendizaje

“ “No hay frontera para que las personas discapacitadas practiquen un deporte. En la actualidad son más de 170 países integrados a la causa”.

Por ser personas especiales el aprendizaje de las discipli-nas es más lento. Casi se du-plica la exigencia, porque se debe tener más paciencia”.

Pedro Vargas, Presidente del Comité de olimPíadas esPeCiales.

arnoldo aguilera, direCtor de dePortes del Comité de olimPíadas esPeCiales.

Periódico elDinero (64) 18/04/2016

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