Perspectiva de la Movilidad del Talento Latinoamericano Origen Destino.

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Perspectiva de la Movilidad del Talento Latinoamericano Origen Destino

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Perspectiva de la Movilidad del Talento Latinoamericano

Origen Destino

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Perspectiva de la Movilidad del Talento

Latinoamericano

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La Movilidad del Talento de LATAM

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MovilidadDesplazamiento que no requiere cambio de ocupación y a veces tampoco de residencia

Impulsa la competitividadIntercambio de Know HowPropicia innovación Experiencias interculturalesInterdependencia operativa

Migración Traslado con intención de permanecer en el lugar destino. Ésta tiene una motivación económica y laboral

No está asociada a una organización que cobija o promueve el traslado

La Movilidad no puede ser entendida sólo como Migración

Introducción

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1. Tendencias Estructurales a Nivel Global

¿Cómo evoluciona la movilidad del talento en el mundo?

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La Movilidad del Talento de LATAM

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Las causas estructurales que conducen a la movilidad de las personas están en marcha y no hay vuelta atrás

Es una etapa más de la integración económica global

La estructura demográfica

mundial

Diferencias en el ingreso

y en el estándar de vida

La revolucióntecnológica

Movilidad de Talentos en el Mundo

Países con escasez de talento joven frente a países con abundancia

Necesidad de atraer talentos y capacidad de suplir esa necesidad

Se transforman en necesidades o aspiraciones que los grupos en movimiento buscan cubrir

Disminuye costos y tiempos

en comunicación y transporte

Un amplio sector de la población puede ahora interactuar o moverse de forma efectiva y rápida

1. Tendencias Estructurales a Nivel Global

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La Movilidad del Talento de LATAM

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Este fenómeno se explica por:Bono demográfico

Economías de desarrollo medio, en un proceso de apertura y modernización

Fuente de talento en sectores económicos (como personal técnico)

Cambios en las pirámides poblacionales LATAM (2005 – 2025)

50 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50

2025

Población total: 690 millones

Promedio edad: 35 años

47% poblaciónmenor de 30 años

50 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50

Población total: 551 millones

Promedio edad: 29 años

57% población menor de 30 años

2005Mujeres

Hombres

Fuente: Manpower, El Futuro del Trabajo en América Latina, 2006.

LATAM emerge como el gran pool de talento del mundo

1. Tendencias Estructurales a Nivel Global

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2. El Mercado Laboral Global

¿Cómo cambia nuestro mercado laboral por la globalización?

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La Movilidad del Talento de LATAM

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Fuente: Manpower, La Movilidad del Talento de América Latina, 2007.

Manifestaciones de Movilidad LaboralHistóricamente, el talento que sale de un país a otro ha sido visto de formanegativa

Circulación de Talentos

Movilidad

Mixto

MigraciónFormas

Tradicionales

FormasInnovadoras

Intercambio de Talentos

Globalización de Talentos

Exportación de Talentos

Desperdicio Formativo

Fuga de Talentos

2. El Mercado Laboral Global

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La Movilidad del Talento de LATAM

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Esquemas de movilidad laboral de las empresas globales

La movilidad laboral requiere del teletrabajo

Éste incluye prácticas flexibles en las que el trabajo se realiza a distancia utilizando herramientas de telecomunicaciones

Commuting

Expatriación

Movilidad internacional con esquema local

Short-Term Assignment

2. El Mercado Laboral Global

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La Movilidad del Talento de LATAM

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Elemento positivo en países destinoFavorece la dinámica de los mercados locales

Palanca para el desarrollo por sus sociedades de origen Transferencia de know how, tecnología y conocimientos

Ingreso de divisas gracias al envío de remesas

Detección de oportunidades de negocio

En algunos casos, la disminución del desempleo

Movilidad de TalentosNecesidad de las economías globalizadas

2. El Mercado Laboral Global

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3. Vinculación Academia-Empresa-Gobierno

¿Qué retos enfrentan nuestros sistemas educativos por la movilidad de las personas?

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La Movilidad del Talento de LATAM

Competencia global por estudiantes internacionales

Presión por mejorar la calidad educativa en LATAM

Vinculación Academia-Empresa-Gobierno como pilar de competitividad y acelerador de talento de clase mundial

Los principales retos son

3. Vinculación Academia-Empresa-Gobierno

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La Movilidad del Talento de LATAM

Los niveles de educación son dispares en la región

El nivel de la educación básica necesita elevarse incluyendo el aprendizaje del idioma inglés

Calidad de Instituciones Educativas = Atracción y Permanencia de talento local y global

Disminuir la brecha digital

Presión por mejorar la calidad educativa en LATAM

3. Vinculación Academia-Empresa-Gobierno

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La Movilidad del Talento de LATAM

Finlandia 547 548 563 1658Corea 556 547 522 1625Hong Kong-China 536 547 542 1625

Liechtenstein

527 527 534 1588China-Taipei 496 549 532 1577Canadá

521 522 530 1573Países Bajos 507 531 525 1563Australia 513 520 527 1560

Nueva Zelanda

510 525 522 1557Japón 498 523 531 1552… … … … …

393 370 390 1153374 381 391 1146

Colombia (53/57) 385 370 388 1143Tunez 380 365 386 1131

NOTA: Datos de Perú corresponden a la medición de PISA 2000

Puntaje promedio

Puntaje Total

Desempeño de los estudiantes en Lectura,Matemáticas y Ciencias (PISA 2006)

Los países de LATAM tuvieron puntajes más bajos

Los 10 Países con el mejor desempeñode sus estudiantesen la evaluación PISA

442 411 438 1291

Brasil (51/57)

Argentina (52/57)

Chile (40/57)

Uruguay(42/57) 413 427 428 1268410 406 410 1226México (46/57)

Perú* 292 327 333 952

Fuente: Evaluación de OCDE “Program for International Student Assessment” Año 2006

Escala de aprendizaje en

lectura

Escala de aprendizaje en matemáticas

Escala de aprendizaje en

ciencias

3. Vinculación Academia-Empresa-Gobierno

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La Movilidad del Talento de LATAM

Las 8 Competencias básicas Unión Europea

3. Vinculación Academia-Empresa-Gobierno

1. Autonomía

2. Manejo numérico

3. Pensamiento Científico

4. Competencia tecnológica

5. Autoaprendizaje

6. Disposición hacia la cultura

7. Ciudadanía

8. Lingüística

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La Movilidad del Talento de LATAM

La formación de capital humano de la región de LATAM está enfocada principalmente

en Administración pero escasamente en áreas de alto valor agregado

Ciencias sociales,

negocios y derecho

53%

Salud y Bienestar

11%

Ciencias11%

Humanidades y Artes4%

Ingeniería, manufactura y construcción

21%

Fuente: Manpower, 2007. Con base en información disponible en el Compendio Mundial de la Educación, 2006.

3. Vinculación Academia-Empresa-Gobierno

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La Movilidad del Talento de LATAM

Un pilar de la competitividad a nivel

mundial es la vinculación entre

Academia-Empresa-Gobierno

La creación de prácticas profesionales

obligatorias y esquemas de inserción

reducirán la curva de aprendizaje

La formación de capital humano de LATAM necesita empatar con la demanda del mercado laboral

3. Vinculación Academia-Empresa-Gobierno

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4. La Inercia de las Redes Sociales como Motor de la Movilidad de las Personas

¿Qué papel juegan las comunidades transnacionales en la construcción del futuro?

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La Movilidad del Talento de LATAM

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Los lazos sociales transnacionales facilitan el movimiento de personas, proporcionándoles una red de apoyo que propicia su integración

Puente social, Inercia Impulsora de la Movilidad

4. La Inercia de las Redes Sociales como Motor de la Movilidad de las Personas

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La Movilidad del Talento de LATAM

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El poder de las comunidades organizadas en el exterior es económico, pero también político

Creciente importancia de los Latinos en las elecciones en los Estados Unidos

Autoconciencia y organización de comunidades transnacionales

LATAM se caracteriza por conservar vínculos sociales fuertes e intensos:

600 clubes o asociaciones latinoamericanas en 30 ciudades en EE.UU.

Redes de conocimiento de la diáspora (Proyecto UNESCO)Red de Argentinos Investigadores y Científicos en el Exterior (RAICES)Red de Talentos Chile GlobalRed de Talentos Salvadoreños en el ExteriorRed de Talentos Mexicanos en el Exterior

4. La Inercia de las Redes Sociales como Motor de la Movilidad de las Personas

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5. Desarrollo de Comunicaciones y Transportes

¿Qué nuevos esquemas de trabajo surgen ante la menor relevancia de la ubicación geográfica?

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La Movilidad del Talento de LATAM

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Aprovechamiento de oportunidades más allá del entorno local

Reclutamiento vía web, Asignaciones temporales, Commuting, Teletrabajo

Mayor efectividad y eficienciaInterdependencia operativa

Disminución de distancias (menor tiempo y costo)

Ampliación del acceso

5. Desarrollo de Comunicaciones y Transportes

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23Penetración de Internet en LATAM (%), 2007

Fuente: Manpower MECARD con base en Internet World Statistics 2007 y Fundación Telefónica (DigiWorld América Latina 2007).

Más de 30 20 a 30

10 a 20 5 a 10

Menos de 5

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La Movilidad del Talento de LATAM

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La aviación comercial es parte integral de la economía global influenciando y siendo influenciada por el desarrollo económico

Para mayo de 2007 se superaron los 2.5 millones de vuelos en el mundo; 5% más que el año anterior

Nuevos modelos de negocio a bajo costo masifican los vuelos comerciales compitiendo por precio

El 16% de los vuelos en el mundo siguen un formato de bajo costo (OAG Worldwide Limited, 2007)

La aerolínea que más pasajeros internacionales (40 millones) transportó en el mundo en 2006 sigue un esquema de bajo costo (IATA, 2007)

5. Desarrollo de Comunicaciones y Transportes

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6. Flujos Monetarios relacionados con el Trabajo

¿Cómo aprovecha LATAM el ahorro de su fuerza laboral en el extranjero?

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La Movilidad del Talento de LATAM

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Apoyan en la reducción de la pobreza

La mayor parte (98%) es utilizado para gasto de consumo

El reto, incentivar la inversión productiva y desarrollo de infraestructura(Programa 3x1 y 4x1 - México, Acuerdo entre Cooperativas Madrileñas – Ecuador,

Impulso a microempresas – El Salvador)

Remesas

6. Flujos Monetarios relacionados con el Trabajo

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7. Salud, Servicios Públicos y Calidad de Vida

¿Qué sucede con la calidad de vida de nuestras sociedades en un mundo más integrado?

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La Movilidad del Talento de LATAM

Efectos de la Movilidad sobre las personas

7. Salud, Servicios Públicos y Calidad de Vida

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Tecnológicamente posible

Económicamente deseable

Atractivo para los individuos

Conveniente para las empresas

Enriquecedor para la sociedad

El Incremento de la Movilidad Legal y Ordenada de los Talentos Latinos en el Mundo es

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