PETER DRUCKER
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EFiCACIA & LIDERAZGOEFiCACIA & LIDERAZGO
Un directivo mide su Un directivo mide su eficacia directiva y eficacia directiva y
ejecutiva por la ejecutiva por la contribución que realizacontribución que realiza
EFICACIA, es hacer las EFICACIA, es hacer las cosas correctascosas correctas
EFICIENCIA, es hacer las EFICIENCIA, es hacer las cosas correctamentecosas correctamente
OBSTACULOS DE LA EFICACIAOBSTACULOS DE LA EFICACIA
La presión del activismo
La organización que nos convierte en cautivos
La tendencia a no salir de la organización para ver lo que pasa fuera
Las decisiones más dificiles y más importantes no son qué hacer, sino qué abandonar por no merecer ya la pena
““Las organizaciones no Las organizaciones no pueden permitirse el lujo pueden permitirse el lujo
de privarse de la de privarse de la inteligencia, imaginación e inteligencia, imaginación e
iniciativa del 90% de las iniciativa del 90% de las personas que trabajan en personas que trabajan en
ella”ella”
El sentido común dicta que es El sentido común dicta que es preferible emplear la energía en preferible emplear la energía en convertir a una persona convertir a una persona competente en un experto competente en un experto eficaz, que en conseguir una eficaz, que en conseguir una mediocridad de un mediocridad de un incompetenteincompetente
Un uso productivo del tiempo evita las crisis recurrentes, huye de los “staff” sobredimensionados, que dan lugar a roces, intromisiones y explicaciones estériles, y tolera las reuniones como
lo que son:
concesiones a la concesiones a la organización deficienteorganización deficiente
El directivo eficaz no comienza planificando, El directivo eficaz no comienza planificando, sino averiguando a qué dedica el tiemposino averiguando a qué dedica el tiempo
DESPUES IDENTIFICADESPUES IDENTIFICA
qué es una fuente de perdida de tiempo
quien le puede sustituir y hacerlo mejor
eliminar el tiempo que se hace perder a otros
El directivo eficaz es aquel que convierte las fortalezas de las personas y de la organización en productivas y procura hacer irrelevantes sus debilidades
Hay que diseñar puestos exigentes pero amplios, de modo que cualquier fortaleza
relevante para esa tarea produzca resultados significativos, y que ofrezca
espacio para el desarrollo de la persona
Decidir es Decidir es poner al poner al tiempo tiempo
prioridadesprioridades
Algunos consejos deAlgunos consejos de
PETER DRUCKERPETER DRUCKER
Todo directivo eficaz sabe Todo directivo eficaz sabe que las reuniones, o son que las reuniones, o son
productivas o son un productivas o son un completo desastrecompleto desastre
Las deliberaciones deben Las deliberaciones deben ser conjuntas; las ser conjuntas; las
decisiones individualesdecisiones individuales
La eficacia es hacer La eficacia es hacer mejor lo que se está mejor lo que se está
haciendohaciendo
Donde hay una Donde hay una empresa de éxito, empresa de éxito,
alguien tomó alguna alguien tomó alguna vez una decisión vez una decisión
valientevaliente
La arrogancia La arrogancia intelectual causa intelectual causa incompetencia incompetencia
prácticapráctica
La buena educación La buena educación permite que dos permite que dos
personas trabajen en personas trabajen en equipo con equipo con
independencia de independencia de cómo empaticencómo empaticen
Comparar las Comparar las expectativas con expectativas con
los resultados los resultados enseña lo que no enseña lo que no
hay que hacerhay que hacer
El desarrollo es El desarrollo es siempre siempre
autodesarrolloautodesarrollo
No hay nada tan inútil No hay nada tan inútil como hacer como hacer
eficientemente lo que eficientemente lo que no se debería hacerno se debería hacer
La mejor manera de La mejor manera de predecir el futuro es predecir el futuro es
crearlocrearlo
No existen No existen personas capaces personas capaces
en general, sino en en general, sino en tareas concretas tareas concretas
Se debe cambiar de Se debe cambiar de puesto con rapidez a los puesto con rapidez a los
indespensables, con indespensables, con objeto de que no objeto de que no
dilapiden sus fortalezasdilapiden sus fortalezas
Un líder eficaz no es Un líder eficaz no es alguien querido o alguien querido o
admirado. Es alguien admirado. Es alguien cuyos seguidores hacen cuyos seguidores hacen
las cosas correctaslas cosas correctas
El secreto para dirigir El secreto para dirigir al propio jefe consiste al propio jefe consiste
en observarlo, en observarlo, descubrir cómo descubrir cómo
trabaja y adaptarse a trabaja y adaptarse a él para hacerlo más él para hacerlo más
eficazeficaz
Planificación y acción son partes distintas de Planificación y acción son partes distintas de la misma tarea: no son tareas distintas. la misma tarea: no son tareas distintas.
Ningún trabajo puede realizarse de forma Ningún trabajo puede realizarse de forma eficaz si no contiene elementos de las doseficaz si no contiene elementos de las dos
GRACIASGRACIAS
www.jaimepereira.eswww.jaimepereira.es Fuente: Nota técnica del profesor del IESE, Guido Stein