2. Pla estratègic pel desenvolupament econòmic de la Garrotxa (nucli estratègic)
Pla Estratègic "Smart City Sant Cugat"
-
Upload
premsa-sant-cugat -
Category
News & Politics
-
view
1.255 -
download
9
Transcript of Pla Estratègic "Smart City Sant Cugat"
Sant Cugat Ciutat Intel·ligent
Pla EstratègicConstitució de la Comissió de Seguiment
Sant Cugat, 21 de desembre 2010
Pàgina 2Pla Estratègic Ciutat Intel·ligent
Benvinguda
Metodologia del projecte i treballs realitzats
Ciutats Intel·ligents
Comissió de Seguiment
Cloenda
Contingut
Pàgina 3Pla Estratègic Ciutat Intel·ligent
Benvinguda
Metodologia del projecte i treballs realitzats
Ciutats Intel·ligents
Comissió de Seguiment
Cloenda
Contingut
Pàgina 4Pla Estratègic Ciutat Intel·ligent
Tasques completades Tasques pendents
Diagnòstic de la situació inicial Desenvolupament del Pla Estratègic
Descripció detallada de les línies
de treball
Requeriments tecnològics
Models de negoci
Disseny i abast
Esquema
funcional i
organitzatiu
WP 4
WP 5
WP 6
Esquema metodològic del Pla Estratègic
WP 1
WP 2
WP 3
Identificació d’objectius prioritaris per
l’Ajuntament
Anàlisi de la situació actual
Disseny de l’esquema global de Ciutat
Intel·ligent
L’esquema metodològic global del projecte preveu dos grans fases i sis paquets de treball
Signatura del conveni entre l'Ajuntament de Sant Cugat, Abertis i Indra
Pàgina 5Pla Estratègic Ciutat Intel·ligent
El calendari del projecte preveu la finalització dels treballs a febrer de 2011
Setmanes des de l’inici 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Diagnòstic de la situació inicial
• Identificació d’objectius prioritaris
• Anàlisi de la situació actual
• Disseny de l’esquema global de Ciutat Intel·ligent
Desenvolupament del Pla Estratègic
• Descripció detallada
− Disseny i abast
− Esquema funcional i organitzatiu
• Requeriments tecnològics
• Models de negoci
Es van iniciar algunes tasques prèviament al kick off oficial
per tal de complir amb el calendari previst
Pàgina 6Pla Estratègic Ciutat Intel·ligent
Àrees entrevistades a l'Ajuntament de Sant Cugat
Àrees Interlocutors Àrees Interlocutors
Mobilitat Alejandro Martí Contractació Carme Oliver
Seguretat
Ciutadana
Francisco Garrido /
Àngel Pastor
Innovació –
Telecom.Santi Coca
Serveis Urbans i
MantenimentVíctor Martínez
Innovació -
Informática
Eugeni Vila y Alex
Clotet
Medi AmbientSergi Cantó / Jordi
TorrijosInnovació - GIS Fanny Ales
Politiques Socials Cristina RecasensIGEPESI -Societat
de la InformacióMaría Serrano
Urbanisme i
HabitatgeJoan Giordani
IGEPESI-Prom.
EconòmicaCarles Brugarolas
Fins al moment s'han realitzat entrevistes presencials amb les àrees funcionals de l‘Ajuntament i s'ha recopilat informació rellevant
• S'ha recollit el funcionament actual, la dotació tecnològica, els projectes en curs i
les necessitats de desenvolupament en l'àmbit d'una ciutat Intel·ligent
• Amb les principals àrees funcionals s'han mantingut dues rondes d'entrevistes
Pàgina 7Pla Estratègic Ciutat Intel·ligent
Actualment s'està analitzant tota la informació recollida i treballant en l'esquema global de Ciutat Intel·ligent
• Després de les entrevistes mantingudes s'està analitzant tota
la informació recollida sobre la situació actual
• Al mateix temps s'està començant amb el disseny de
l'esquema global de Ciutat Intel·ligent
• Propers passos
– Desenvolupament del Pla Estratègic
Descripció detallada de les línies de treball
Requeriments tecnològics
Models de negoci
– Presentació i validació interna
Estat del projecte
Pàgina 8Pla Estratègic Ciutat Intel·ligent
Benvinguda
Metodologia del projecte i treballs realitzats
Ciutats Intel·ligents
• Concepte general
• Eixos de la Ciutat Intel·ligent a Sant Cugat
Comissió de Seguiment
Cloenda
Contingut
Pàgina 9Pla Estratègic Ciutat Intel·ligent
Les ciutats tradueixen a una escala humana les dinàmiques d’un món globalitzat i una realitat canviant
• La ciutat és l’àmbit en el que les tendències globals es tradueixen a
una escala humana
• El ciutadà experimenta amb major intensitat l’evolució de les
tendències de la societat dins la ciutat:
– Capacitat de participació i actuació
– Necessitat de mobilitat i serveis
– Qualitat i garantia del subministrament de recursos
– Impacte de la ciutat en el medi ambient
– Integració social dels col·lectius
– Demanda de seguretat personal i col·lectiva (seguretat
alimentària, prevenció de riscos ambientals, victimització)
• L’economia està globalitzada, els mercats estan connectats i les
empreses operen a nivell mundial
• La mobilitat de persones i de mercaderies ha augmentat
exponencialment (món pla i amb menys barreres)
• Existeix un major consum de recursos naturals i un risc de
sobreexplotació
• Està creixent la consciència medi ambiental i de la sostenibilitat
• Els ciutadans demanden una major participació en la presa de
decisions
• Els problemes urbans a tot el món són similars
Un món
globalitzat i
canviant
La ciutat:
escala
humana
Pàgina 10Pla Estratègic Ciutat Intel·ligent
Articular el creixement de la Ciutat
Fins ara …
S'ha completat el
creixement de la
ciutat
Qualitat i eficiència
• Consolidar el creixement (desenvolupar
d'acord amb el planejament)
• La innovació com a nou eix vertebrador
de totes les activitats
• Proporcionar serveis de més qualitat i de
manera més eficient: menor cost i una
administració sostenible
• Visió integrada de tots els àmbits de la
ciutat: desenvolupament de sinergies i
estalvis operatius
…des d'ara
• La ciutat havia de cobrir el creixement de la
població i dotar-se d'infraestructures i
serveis necessaris
• L'urbanisme era l'eix vertebrador de l'acció
municipal (grans obres, nous barris,
desplegament de xarxes ...)
• Prevalien l'eficàcia de les solucions i una
ràpida cobertura de les necessitats dels
ciutadans (més serveis, solucions verticals ...)
Evolució
El context actual transforma l’acció del governs locals, passant de l’articulació del creixement de la ciutat a la gestió eficient dels serveis
Pàgina 11Pla Estratègic Ciutat Intel·ligent
• Eficiència de la gestió pública
• Accessibilitat a l’Administració
• Participació ciutadana
• Impacte ambiental
• Gestió de recursos naturals
(energia i aigua)
• Prevenció de riscos ambientals
• Administratiu i regulatori
• Condicions de pre-competitivitat
• Accessibilitat als incentius
Socials
PolíticsEconòmics Ciutat i ciutadà
• Mobilitat
• Sanitat i seguretat
• Integració social
Medi ambientals
Àmbits i reptes de la nova Ciutat
La ciutat ha de fer front als nous reptes que presenta la societat en els àmbits socials, polítics, mediambientals i econòmics
Els reptes de la ciutat afecten a diversos àmbits i a les seves relacions, pel que la seva solució s’ha de abordar amb una visió integrada que transforma la “Ciutat
Tradicional” en “Ciutat Intel·ligent”
Pàgina 12Pla Estratègic Ciutat Intel·ligent
• Es tendeix a la visió de “sitja": malgrat que el ciutadà percep la ciutat com a un tot, els recursos
es gestionen de forma compartimentada
• Existeix una visió estàtica de la ciutat que no facilita la seva adaptabilitat a una realitat
canviant
• Els canals de comunicació i participació del ciutadà estan condicionats pel cost i la dificultat
d’un accés bidireccional
• El cicle de "percepció - anàlisi - decisió" del ciutadà davant un problema està limitat per les
eines tradicionals quan a temps de resposta i capacitat d’aprenentatge
• L’enfocament és de millorar els processos existents amb les eines actuals (evolució)
• La ciutat i les solucions als problemes es dissenyen sense aprofitar el potencial de
participació del ciutadà i la concertació amb altres organitzacions
• Es parteix d’una visió integrada, en la que les solucions especialitzades s’aborden
contemplant interrelacions entre subsistemes
• S’adopta una visió dinàmica, en la que es detecten els canvis i les ciutats i els seus
processos s’adapten dinàmicament
• Es permet l’accés bidireccional, fàcil i escalable entre la ciutat i els ciutadans
• Es reinventen processos i s’utilitzen noves eines per millorar la seva eficiència (revolució)
• El ciutadà participa en el disseny i les solucions que planteja a la ciutat, faclitant que els
programes públics s’assumeixin com a propis
• Les solucions permeten l’accés de tots els ciutadans i s’aprofita el capital de les societats
connectades
Característiques de la ciutat tradicional
Claus de la Ciutat Intel·ligent
Aquest reptes s’han d’afrontar amb un nou model de gestió integradora i eficient: Ciutat Intel·ligent
Pàgina 13Pla Estratègic Ciutat Intel·ligent
Es
tem
pre
pa
rats
• Les tecnologies són més accessibles econòmicament i ofereixen
funcionalitats avançades
• Existeixen múltiples solucions tecnològiques per a un ampli desplegament de
xarxes de comunicació
• S’observa un augment exponencial de la connectivitat (ample de banda i
dispositius)
• Els proveïdors de tecnologies ofereixen serveis contrastats
La tecnologia està
madura i és més
accessible
• Es dóna un augment de la penetració de les TIC en la societat (internet). Els
ciutadans i les empreses que els presten serveis estan més preparats davant
les noves tecnologies
• Existeix una major exigència cap a les Administracions Públiques: es
requereixen més i millors serveis amb un menor ús de recursos (costos)
• Existeix una major consciència cap a la sostenibilitat, demanda de
participació en el govern de la ciutat…
La societat està
preparada
• Existeixen solucions provades i amb resultats mesurats a nivell mundial
• S’han desenvolupat nous models de relació Públic- Privada que faciliten el
desenvolupament d’aquest tipus d’iniciatives
Existeixen projectes
tecnològics per a
l'eficiència de les ciutats
El desenvolupament tecnològic, la seva implantació en la societat i les experiències de projectes TIC en les ciutats, reforcen l’oportunitat actual per fer evolucionar les ciutats cap a un model de Ciutat Intel·ligent
Pàgina 14Pla Estratègic Ciutat Intel·ligent
Benvinguda
Metodologia del projecte i treballs realitzats
Ciutats Intel·ligents
• Concepte general
• Eixos de la Ciutat Intel·ligent a Sant Cugat
Comissió de Seguiment
Cloenda
Contingut
Pàgina 15Pla Estratègic Ciutat Intel·ligent
Situació actual Situació a futur
• Estabilització dels desenvolupaments
urbans
• Reducció dels ingressos municipals
• Major exigència dels ciutadans:
– Gestió eficient dels recursos
– Mantenir la qualitat dels serveis
prestats per l'Ajuntament
– Conscienciació mediambiental
• El fort creixement demogràfic
• Amb un creixement paral·lel dels ingressos
municipals
• Els esforços municipals s'han concentrat en:
– Estructurar i donar suport a aquest
creixement
– Ampliar i millorar l'oferta de serveis al
ciutadà
Canvi de modelModel de creixement
Model de gestió
sostenible
El desenvolupament de Sant Cugat i les actuals condicions de l’entorn, fan necessari una evolució del seu model de gestió cap a la sostenibilitat: econòmica, social i mediambiental
Pàgina 16Pla Estratègic Ciutat Intel·ligent
Inn
ovació
• Eficiència de la gestió i de la utilització de recursos
• Millora de la qualitat de vida per a famílies i joves
• Impuls a l’activitat emprenedora
• Desenvolupament de model de govern transparent i
eficient: e-government i participació
• Compromís mediambiental
Eixos de posicionament institucionals
El model de gestió sostenible s'haurà d'adaptar als eixos institucionals de posicionament de l'Ajuntament de Sant Cugat, basats en la innovació
Pàgina 17Pla Estratègic Ciutat Intel·ligent
Smart Living
Smart
Economy
Smart
Governance
Smart People
Smart
Environment
Smart Mobility
Desenvolupament dels principis del model de Ciutat Intel·ligent de Sant Cugat
• Funcionament en xarxa de tots els
elements de mobilitat: interacció,
adaptació dinàmica, disponibilitat
de recursos...
• Optimització de la
utilització de recursos
(rec, edificis intel·ligents...)
• Relació del ciutadans amb la
ciutat
• Foment de la formació
tecnològica
• Manteniment de les instal·lacions
(il·luminació, jardins, asfaltat,...)
• Dimensionament dinàmic dels
serveis (residus i deixalles...)
• Eficiència a la gestió de
serveis públics
• Transparència de
processos i comunicació
• Condicions de pre-competitivitat
• Centres i xarxes de innovació
tecnològica
Integració
• Transversalitat en l’acció de
govern
• Plataforma integrada de gestió de
la informació i la comunicació
El model de Ciutat Intel·ligents de Sant Cugat s’ha d’estructurar segons una visió de nou àmbits i una visió integradora
Pàgina 18Pla Estratègic Ciutat Intel·ligent
• Millora de la qualitat dels serveis al ciutadà i
valor afegit ofert
• Definició d’un model de negoci associat a
cada inversió tecnològica, considerant la
participació de l’iniciativa privada
− Implicació del proveïdors
− Priorització dels projectes en termes de
rendibilitat econòmica i social
• Integració dels recursos entre les diferents
organismes i institucions per millorar la
seva rendibilitat
Model de Ciutat Intel·ligent de Sant Cugat
Addicionalment, totes les accions del Pla Estratègic han d’orientar-se a l’estalvi i al retorn de les inversions, millorant la qualitat dels serveis
Pàgina 19Pla Estratègic Ciutat Intel·ligent
Benvinguda
Metodologia del projecte i treballs realitzats
Ciutats Intel·ligents
Comissió de Seguiment
Cloenda
Contingut
Pàgina 20Pla Estratègic Ciutat Intel·ligent
20
Comitè
de Seguiment
Equip
de Treball
• Mercè Conesa
• Carmela Fortuny
• Cristina Paraira
• Marta Subirà
• Xavier Martorell
• Jordi Puigneró
Consorci tecnològic
• Abertis: J. Alvinyà, A. Mestre
• Indra: J. Marín, M. Ausaverri
Infraestructures
R. González
Sistemes
P. Jofra
Gestió
D. Seseña
A. Segura
Serveis
Urbans
Seguretat
Ciutadana
Serveis
Socials
Innovació i
Tecnologia
MobilitatMedi
Ambient
Territori Contractació
IGEPESI
Per a la supervisió de l'elaboració del Pla Estratègic es preveu un Comitè de Seguiment
El Comitè de Seguiment supervisarà l'elaboració del Pla Estratègic i validarà els lliurables finals
Coordinador del projecte
César ValeroXavier Fornells
Pàgina 21Pla Estratègic Ciutat Intel·ligent
Benvinguda
Metodologia del projecte i treballs realitzats
Ciutats Intel·ligents
Comissió de Seguiment
Cloenda
Contingut