PLAN DE ACCIÓN ANUAL 2020 - mindefensa.gov.co · Matriz de seguimiento a los lineamientos emitidos...

PLAN DE ACCIÓN

ANUAL 2020

UNIDAD DE GESTIÓN GENERAL

MINISTERIO DE DEFENSA

NACIONAL

En esta presentación se encuentran consolidados los Planes de Acción de las diferentes Dependencias que integran

la Unidad de Gestión General del Ministerio de Defensa Nacional. Estos Planes serán la hoja de ruta para la vigencia

2020.

Los Planes mencionados se enmarcan en el Plan Estratégico Institucional, que es la principal herramienta para la

toma de decisiones en la Entidad y que se encuentra a su vez alineado al Plan Nacional de Desarrollo 2019-2022

“Pacto por Colombia, Pacto por la Equidad.”, en el marco de las competencias institucionales, a la Política de

Seguridad y Defensa Nacional y al Plan Estratégico Sectorial 2018-2022.

El Plan Estratégico Institucional contempla los Objetivos Institucionales, apuestas, indicadores y metas de carácter

estratégico de la Unidad de Gestión General hasta el 2022, a través de los cuáles se dará cumplimiento a los

compromisos previstos en distintos escenarios tales como PND, documentos CONPES, Política de Seguridad y

Defensa, el Plan Marco de Implementación del Acuerdo de Paz, los Objetivos de Desarrollo Sostenible, entre otras

prioridades de Estado y del Gobierno Nacional.

Es importante resaltar que en cumplimiento de la política de transparencia, el Plan de Acción Anual 2020 fue publicado

en la página web del Ministerio durante 10 días hábiles comprendidos entre el 30 de diciembre de 2019 y el 14 de

enero de 2020 para comentarios de la ciudadanía, sin embargo, no se recibió observación alguna.

A continuación se presenta el Plan de Acción Anual 2020 de la Unidad de Gestión General del Ministerio de Defensa

Nacional, en la primera parte del documento se encuentra la información general por Despacho y en el anexo N°1 el

PAA 2020 consolidado.

PRESENTACIÓN

VICEMINISTERIO PARA LAS POLÍTICAS

Y ASUNTOS INTERNACIONALES

Objetivo 1. Generar políticas y lineamientos que contribuyan a la Defensa y Seguridad

Dependencia Apuesta Producto

Dirección de Estudios

Estratégicos

Apuesta 1. Fortalecer el seguimiento, monitoreo,

evaluación y análisis de las estrategias, planes y

políticas del Sector Defensa y Seguridad.

Comités de Gerencia de la Información Estadística. (Directiva 004

de 2013)

Metodología de consolidación de la información Estadística del

sector Defensa y Seguridad

Clasificación del homicidio en términos estadísticos

Detrás de las cifras de secuestro y extorsión

Reportes estadísticos del sector defensa y seguridad

Documento sectorial para la construcción del Libro Blanco de

Defensa y Seguridad a de la República de Colombia

Documento de Análisis de Tendencias Globales Futuras

Series de Prospectiva

Documentos de análisis estratégico

Metodología de Estudios Estratégicos sobre lucha contra las drogas

ilícitas

Documento de Apoyo al Seguimiento, Monitoreo y Evaluación de

Estrategias, Planes y Políticas Sectoriales

Objetivo 3 Mejorar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General


Dirección de Estudios

Estratégicos

Apuesta 7. Incrementar el desempeño

institucional de la Unidad de Gestión General, en

el marco del MIPG

Sensibilización de los componentes del plan anticorrupción, establecido

en la Ley 1474 del 2011

Reportes a los requerimientos realizados a la Dirección



Dirección de Políticas y

Consolidación de la Seguridad

Apuesta 4. Expedir e implementar la estrategia de

diplomacia para la seguridad y defensa.Documento de Política sectorial de fronteras

Apuesta N° 5: Formular e implementar la política de

convivencia y seguridad ciudadana.

Informe

Estrategia

Apuesta No 6: Proponer la estrategia integral contra el

crimen organizado

Estrategia lucha contra el crimen organizado ara ser

presentado ante la Secretaría Técnica del Consejo de

Seguridad Nacional.

Documento de Estrategia de desmovilización de los

GAOML, con el fin de contribuir en su desarticulación

Documento estrategia "Generación Futuro" para

prevenir el reclutamiento ilícito utilización, uso y

violencia contra Niñas, Niños, Adolescentes y Jóvenes

(NNAJ).

Plan de divulgación de comunicaciones del GAHD para

incentivar la desmovilización individual y la prevención

del reclutamiento Ilícito, utilización, uso y violencias

contra Niños, Niñas, Adolescentes y Jóvenes (NNAJ).



Dirección de Políticas y

Consolidación de la Seguridad

Apuesta 8. Formular e implementar una estrategia

integral para la lucha contra el contrabando.Informe

Apuesta N° 9: Implementar el Plan Antiextorsión. Documento del Plan Nacional Anti Extorsión 2019-2022

Apuesta N° 10: Elaborar e implementar la estrategia

integral de lucha contra el narcotráfico.

Propuesta Plan de Acción de la operación de

erradicación.

Propuesta de Decreto para el fortalecimiento del control

de sustancias químicas.

Documento balance de las acciones de lucha contra el

narcotráfico.

Apuesta N° 14: Implementar la Estrategia Sectorial de

la Protección de los Activos Estratégicos de la Nación.

Matriz de seguimiento a los lineamientos emitidos en la

Directiva No. 10 de 2018, y Directiva No. 4 de 2019

Apuesta N° 15: Diseñar e implementar Estrategia

conjunta integral de protección ambienta

Directiva Ministerial para la protección y defensa del

agua, la biodiversidad y el medio ambiente

SECRETARÍA GENERAL



Dirección de

Relaciones

Internacionales y

Cooperación

Apuesta 4. Expedir e implementar la

estrategia de diplomacia para la seguridad y

defensa

Informe de Cumplimiento de compromisos derivados del Bilateral Working Group

Propuesta de realización de ejercicios conjuntos en el marco de USCAP

Propuesta de trabajo de cooperación en narcotráfico en el marco del Diálogo de

Seguridad y Defensa.

Portafolio de demanda de cooperación internacional en materia de seguridad

ciudadana.

Portafolio de áreas de oferta y demanda de Cooperación Internacional

Directiva para el fortalecimiento de la coordinación sectorial con la Organización del

Tratado del Atlántico Norte

Directiva sobre lineamientos para participación en Misiones Internacionales y

operaciones de gestión de crisis.

Estrategia de Cooperación para la Protección del Agua la Biodiversidad y el Medio

Ambiente con especial énfasis en la protección de la Amazonía

Directiva sobre modelo de funcionamiento de Servicio en el Exterior de las Fuerzas

Militares y la Policía Nacional

Estrategia Bilateral de lucha contra el Narcotráfico Colombia - Ecuador.

Informe de gestión para la suscripción de la Estrategia Tripartita Ecuador - Colombia

- Perú

Documento de evaluación y recomendaciones

Documento de resultados

Propuesta de Plan de Actividades Bilaterales con Corea.

Documento de análisis de resultados

Plan de Trabajo de para reunión de mecanismos bilaterales con países priorizados

en Europa

SECRETARÍA GENERAL



Dirección de

Seguridad Pública

y de Infraestructura

Apuesta 3.Emitir la estrategia sectorial en

materia de Ciberseguridad y Ciberdefensa

Directiva ministerial para definir lineamientos en Ciberseguridad y

Ciberdefensa.

Documento marco de cooperación


Informe e incidentes cibernéticos

Borrador de Estrategia

Apuesta 7. Formular y hacer seguimiento a la

implementación de la estrategia integral de lucha

contra la explotación ilícita de minerales.

Estrategia sectorial contra la explotación ilícita de minerales.

Apuesta 10. Fortalecer la legitimidad de la

Fuerza Pública mediante la protección y el

respeto de los Derechos Humanos y el

cumplimiento de las normas del Derecho

Internacional Humanitario.

Directiva Ministerial para la implementación del protocolo para la

identificación y gestión de riesgos en seguridad y derechos humanos

Apuesta 11. Promover la participación ciudadana

en coordinación de la Fuerza Pública.

Directiva red de participación cívica.

Informe resultados plataforma tecnológica Red de Participación Cívica.

SECRETARÍA GENERAL



Dirección de

Seguridad Pública

y de Infraestructura

Apuesta 12. Elaborar y hacer seguimiento a la

implementación de la estrategia de la dinámica

de intervención de la Capacidad Nacional en

Desminado Humanitario.

Estrategia sectorial de la dinámica de intervención de la Capacidad

Nacional en Desminado Humanitario.

Informe de la Capacidad Nacional de Desminado Humanitario

Documento de análisis de áreas susceptibles de intervención con desminado

humanitario en ZEII- Zona Futuro

Informe de municipios ZEII intervenidos con desminado humanitario.

Informe de supervisión de avance cooperación

Documento de análisis de predios susceptibles de microfocalización por la

URT en ZEII- Zona Futuro

Informe de seguimiento a la microfocalización de zonas por la URT en los

municipios ZEII.

Informe de seguimiento a las actividades de la Instancia de Seguridad en

Territorio

Apuesta 13. Actualizar la línea base de activos

estratégicos de la nación para su identificación,

localización, catalogación y asignación de

responsables para su protección.

Directiva Plan Centurión

Informe sobre el desarrollo de los componentes del Plan Centurión

SECRETARÍA GENERAL

Objetivo 3. Mejorar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General


Dirección de

Derechos Humanos

y Derecho

Internacional

Humanitario

Apuesta 10. Fortalecer la legitimidad de la

Fuerza Pública mediante la protección y el

respeto de los Derechos Humanos y el

cumplimiento de las normas del Derecho


Lineamientos para el enfoque de género en la misión constitucional de la

Fuerza Pública con estándares OTAN

Lineamientos para la adopción de las medidas en cumplimiento a las

recomendaciones de la Comisión de Excelencia Militar

Compendio Normativo en Derechos Humanos en el Sector Defensa

Construcción de la Directiva de asesores jurídicos operacionales

Estrategia para la articulación del acceso a los miembros de la Fuerza

Pública víctimas al Sistema Nacional de Atención y Reparación Integral a las

Víctimas - SNARIV

Fortalecer el relacionamiento de los Pueblos Indígenas con forme a los

lineamientos de la Política de Defensa y Seguridad

Construcción directiva sobre instrucciones para el fortalecimiento de la

defensa del Estado ante organismos internacionales de derechos humanos

Protocolo de prevención de daño antijurídico por casos que podrían llegar a

la CIDH

Boletines en temáticas en Derechos Humanos



Grupo de Proyectos

Territoriales y Gestión

de Regalías

Apuesta 17. Gestionar los recursos para la

adecuación de las vías marítimas, fluviales o

terrestres.

Documento balance de la implementación en Zonas Futuro.

Informe de la evolución territorial en la intervención de seguridad y

defensa en la ZEII (ZF) (RIESGO-GESTIÓN).

VICEMINISTERIO PARA LA

ESTRATEGIA Y PLANEACIÓN

SECRETARÍA GENERAL


Dirección de

Planeación y

Presupuestación

Apuesta 4. Generar e implementar

herramientas que contribuyan a la

modernización, sostenibilidad y eficiencia

del gasto en el Sector.

Hojas de Ruta de Inversión

Modelo de Sostenibilidad del Gasto

Formación en Proyección de Financiación de Capacidades

Eficiencia del Gasto

Capitulo del Grupo de Recursos de Cooperación del Informe de Seguimiento

a la Ejecución Presupuestal por Capacidades del sector Defensa (Balance

Integral)

Plan de Proyectos a ser comprometidos y ejecutados con recursos de

cooperación FMF 2019

Proyectos financiados con FMF que implementan la metodología de costo de

ciclo de vida

Seguimiento a los recursos del Sector para el desarrollo de capacidades

(ANTICORRUPCIÓN)

Proyecto de Ley de presupuesto Sectorial 2021

Análisis de gastos de personal Sector Defensa

Automatización del proceso modificaciones presupuestales


SECRETARÍA GENERAL


Dirección de

Planeación y

Presupuestación


institucional de la Unidad de Gestión

General, en el marco del MIPG.

Seguimiento a la ejecución del Plan Estratégico del Sector Defensa y

Seguridad.

Planes Institucionales (RIESGO)

Contexto estratégico de la Unidad de Gestión General

Política del sistema de gestión

Procesos

Documentación por proceso actualizada

Riesgos y controles

Indicadores de Procesos

Grupos de Interés

Evaluación de los procesos

Estrategia de gestión del cambio


SECRETARÍA GENERAL


Dirección

Logística

Generar una política de gobierno TIC`s

orientada a la integración e interoperabilidad de

las TIC en el Sector Defensa a través de la

infraestructura crítica cibernética disponible

(Red Integrada de Comunicación RIC)

Modelo Conceptual Fortalecimiento y Uso Red Integrada de Comunicaciones

RIC FASE 2 (de 3) 88%


SECRETARÍA GENERAL


Dirección

Logística

Generar e implementar herramientas que

contribuyan a la modernización, sostenibilidad y

eficiencia del gasto en el Sector Defensa

Guía metodológica para la formulación de indicadores del componente de

capacidad de material y equipo acuerdo a Directiva Permanente N° 44 de

2018.

Directiva Ministerial para la implementación de la guía metodológica para la

formulación de Indicadores del Componente de Capacidad Material y Equipo.

Plan Maestro Logístico II aprobado acuerdo resolución ministerial.

Directiva Ministerial para la implementación del Plan Maestro Logístico II en

la Fuerza Publica y las empresas industriales y comerciales del GSED.

Generar una estrategia para la transformación

digital del Sector Defensa

Modelo Conceptual de Arquitectura Empresarial de TI en el Sector Defensa

FASE 2 (de 4) 73%

Modelo Conceptual Sistemas de Información para la Toma de decisiones

FASE 2 (de 4) 57%

Modelo Conceptual Marco de Interoperabilidad Sectorial FASE 2 (de 4) 50%

Modelo Conceptual Gestión de Proyectos TIC FASE 2 (de 3) 88%

Modelo Conceptual Entrenamiento, Permanencia y Crecimiento

FASE 2 (de 4) 57%

Objetivo 3.Mejorar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General

SECRETARÍA GENERAL


Dirección

Logística

Generar una estrategia para la

transformación digital del Sector Defensa

Sistema de gestión de seguridad digital FASE 1(de 3) 20%

Sistema de gestión de datos personales FASE 1(de 3) 25%


contribuyan a la modernización,

sostenibilidad y eficiencia del gasto en el

Sector Defensa

Anteproyecto para la implementación del nuevo modelo de estandarización en apoyo

con el Gobierno de Estados Unidos - DIRI.

Plan de mejoramiento en la implementación del Sistema de Aseguramiento de la

Calidad para las Fuerzas Militares a desarrollar en 2021

Plan anual de Normalización 2021

Normas Técnicas NTMD (12) elaboradas o actualizadas, inscritas en el Plan de

Normalización 2020

Incrementar el porcentaje de la cobertura del aseguramiento de la calidad en material

de intendencia, armamento menor y equipo de protección de la Fuerza Pública.

Seguimiento Indicador del PES (indicador anual con revisión trimestral)

Incrementar el porcentaje del presupuesto de intendencia, armamento menor y equipo

de protección de la Fuerza Pública adquirido con Norma Técnica. Seguimiento

indicador del PES (indicador anual con revisión trimestral)

Capacitación en Aseguramiento de la Calidad (mínimo 20 funcionarios)

Lineamientos para el fortalecimiento de la doctrina del Aseguramiento de la Calidad (02

Guías Técnicas y 01 instructivo)


SECRETARÍA GENERAL


Dirección

Logística




Sector Defensa

Diagnóstico de infraestructura en la Fuerza Pública acuerdo al sistema de monitoreo de

capacidades

Guía de buenas prácticas para incrementar la calidad de los datos de infraestructura

registrados en el SILOG

Evaluación del impacto en la implementación de la Directiva 023/2019

(Fase 2) (circular e informe)

Documento: Circular e informe de gestión al Comité Estratégico de Logística con los

resultados del cumplimiento de las metas y las ordenes de la Directiva - matriz evaluación

directiva

Capacitar mínimo 50 funcionarios en la captura, cargue, seguimiento de datos y la

medición y análisis de los indicadores del Componente de Capacidad Infraestructura

Proyecto para la estandarización de los 144 espacios físicos de infraestructura

(documento)

Diagnóstico organizacional para la administración de los bienes inmuebles del Sector

Defensa (documento)

Guía para la utilización del Sistema OTAN de Catalogación en los procesos de

contratación

Banco principal (SICAD) de Catalogación robustecido y actualizado con 137.729 artículos

de abastecimiento en el cuatrienio, de los cuales 34.432 corresponden al 2020 y los

NCAGES por solicitud de empresas Colombianas

Capacitar mínimo 60 funcionarios de las Fuerzas Militares, la Policía Nacional y GSED en

el uso y beneficios del sistema OTAN de Catalogación.(Masificación uso SOC)

Seguimiento de la implementación de la directiva permanente N° 34 de 2018

"lineamientos y directrices para los escalones de catalogación y la utilización del sistema

OTAN de Catalogación en las Unidades ejecutoras del Ministerio de Defensa y la Policía

Nacional" (informes y planes de mejoramiento)


SECRETARÍA GENERAL


Guía para revisión técnica de las LOAS (documento Guía)

Dirección

Logística




Sector Defensa

Implementar el primer nivel de catalogación en FORPO y CIAC (documento diagnóstico)

Guía del potencial del uso del Sistema OTAN de Catalogación en las FFMM, PONAL y

GSED con la aplicabilidad en las gestiones de Presupuesto y Mantenimiento. Fase II

Medición del uso del sistema OTAN de catalogación en las FFMM, PONAL y GSED en las

gestiones de adquisiciones y almacenes, como resultado del seguimiento a la guía del

potencial uso del sistema OTAN de Catalogación.

Diagnóstico de la inclusión de la empresa privada en el Sistema OTAN de Catalogación. (

fase 1 )

Requerimientos funcionales para la operación sincronizada de activos, mantenimiento,

producción y costos en la versión S/4 HANA.

Regionalización de los componentes del DOMPI (material, equipo e infraestructura) del

Comando Conjunto Orinoquia

Seguimiento a los bienes no explotados y bienes entregados a terceros en la Fuerza

Pública, dirigido a los Segundos Comandantes de Fuerza que permitan adelantar acciones

tendientes a mejorar las observaciones emitidas por la CGR (Informes trimestrales)

Formación y entrenamiento que fortalezca las habilidades y autonomía en la gestión y

manejo del Sistema de Información Logística

4.473 almacenes migrados a la nueva taxonomía establecida en el manual de

procedimientos financieros y administrativos para el manejo de bienes del MDN (15)


SECRETARÍA GENERAL


Dirección

Logística




Sector Defensa

Implementar el esquema de costos en las 27 unidades de aviación de la Fuerza Pública,

de acuerdo a los lineamientos de la Directiva N°009/2018 MDNVEPDL (registro de

información de costos de adquisición, operación y sostenimiento de equipos aeronáuticos

en SILOG) y el piloto que se llevó a cabo con el Batallón de Aviones del EJC.

Informes de seguimiento al cumplimiento de la estandarización de los procedimientos del

Modelo de mantenimiento aeronáutico en el SILOG, según Directiva permanente No.24

MDNVEPDL

Diagnostico de necesidades de hardware y software requeridos para la transformación

tecnológica del Grupo SILOG a un modelo por servicios o la continuidad del modelo actual

(informe) (prerrequisito caso de negocio)

Informe de las actividades realizadas para mantener la actual plataforma tecnológica

actualizada

Guía Metodológica construcción elementos de visualización, configuración y extracción de

información desde la bodega de datos del Grupo SILOG hacia otras fuentes de datos.

Elementos de visualización con información para monitorear y medir los componentes de

capacidad de material, equipo e infraestructura de la Fuerza Pública

(3 tableros y 3 reportes)

Talleres de reentrenamiento en el uso y apropiación de la herramienta BI del Grupo

SILOG

Estructura de datos con atributos de calidad que soporten la operación del sistema de

información logística

Efectuar seguimiento al impacto de la implementación de la Política General de

Mantenimiento en sus tres objetivos estratégicos (Capacidades, Talento humano y

Sistemas de información) a través de la medición del índice de mantenimiento aeronáutico

y la aplicación de los lineamientos establecidos en la Guía metodológica establecida en

2019 (iniciativa estratégica PES)


SECRETARÍA GENERAL


Dirección

Logística




Sector Defensa

Implementar la Fase 4 de 6 del Sistema de Articulación de Capacidades de Mantenimiento

Aeronáutico a través de la ejecución del plan piloto (PACTA) y actualización de la guía

metodológica 2020.

Prueba piloto de la Oferta Académica en Logística Aeronáutica en la Fuerza Pública

(PGMA).

Fortalecimiento y modernización del sistema SAP mediante la integración del Sistema de

Administración del Talento Humano SIATH.

Información consolidada de posibles proyectos de mantenimiento para la Fuerza Pública

priorizados y avalados por el Grupo Militar de los EE.UU.

Seguimiento a la implementación de la Directiva N°020 de 2019 sobre "Lineamientos

para el funcionamiento de los talleres DEPOT de motores T53/T700 y banco de pruebas

Polivalente para motores T53/T700"

Seguimiento a la implementación de la Directiva N° 16 de 2018 sobre directrices para la

estandarización del mantenimiento y procesos logísticos asociados a los lentes de visión

nocturna de la Fuerza Pública y creación de la red de mantenimiento de LVN

Portafolio de capacidades de la Red de Mantenimiento de Lentes de Visión Nocturna de la

Fuerza Pública.

Plan de intervención para la recuperación de los lentes de visión nocturna inoperativos del

Ejército Nacional

Seguimiento a la implementación de la Directiva N° 15 de 2018 sobre creación de la Red

de Metrología de la Fuerza Pública y directrices para su implementación

Portafolio de capacidades de la Red de Metrología de la Fuerza Pública.

Informes de seguimiento al avance de la ejecución de la construcción del Taller Reparador

de Componentes Hidráulicos Nivel Depot de Helicópteros UH-60 de la Fuerza Pública.

Informes trimestrales de las LOAS que pertenecen a la DILOG, con el fin de verificar el

estado, movimientos financieros y status de cada LOA.


SECRETARÍA GENERAL


Dirección Proyección

de CapacidadesApuesta 16. Implementar el Modelo de

Planeación por Capacidades

Elaboración de los productos de la Etapa I - Proceso No 2 - Planeación por

capacidades y proyección de financiación de Capacitas- del MPC (Resolución

No. 7144 de 2018), acompañamiento del proceso y obtención de

oportunidades de mejora de las metodologías aplicadas.


SECRETARÍA GENERAL


Dirección Proyección

de Capacidades



modernización, sostenibilidad y eficiencia del

gasto en el Sector.

Divulgación del Modelo de Planeación y Desarrollo de Capacidades y

capacitación en el mismo a 500 funcionarios del Ministerio. RIESGO.

ANTOCORRUPCIÓN

Documento de recomendaciones para incrementar la eficiencia técnica en el

empleo de capacidades en una unidad operacional de las Fuerzas Militares.

Documento de recomendaciones para incrementar la eficiencia técnica en el

empleo de capacidades en una unidad operativa de la Policía Nacional.

Documento de recomendaciones de asignación de componentes de

capacidad para mejorar la eficiencia técnica de una capacidad específica

seleccionada.

Información de brechas de capacidad cargada en el SICAP

Objetivo 3. Mejorar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General.

SECRETARÍA GENERAL



Dirección de

Capital Humano

Apuesta 6 :Modernizar la gestión del talento

Humano y la Educación del personal de la

Fuerza Pública

Directiva Procedimental de Ausentismo Laboral

Guía para el Programa de Inspecciones de Seguridad y sus procedimientos en

el marco del SSGT.

Procedimiento para el diseño y aprobación del Escalafón de Cargos de la

Fuerza Pública.

Directiva para la Administración de Profesores, Instructores y Orientadores de

Defensa de la Fuerza Pública

Escuela Conjunta de Lenguas Extranjeras de la Fuerza Pública

Convenios con instituciones de educación superior.

Currículos de los cursos de capacitación y entrenamiento de la Fuerza Pública

bajo el uso de herramientas de educación virtual.

Proyecto para la modernización del SIATH.

Directiva de Documentos de Identificación MDN.

RIESGO ANTOCORRUPCIÓN

TOES automatizadas en el SIATH

VICEMINISTERIO DEL GSED

Y BIENESTAR

SECRETARÍA GENERAL


Dirección de

Planeación Estratégica

y Finanzas

Corporativas

Apuesta No. 1 Diseñar estrategias para la

innovación, transformación y participación en

el mercado nacional e internacional de las

entidades del GSED

Seguimiento a las actividades de Planeación Estratégica Cuatrienal 2019 -

2022 de las entidades del GSED

Fortalecimiento del modelo estratégico, de gobierno y toma de decisiones del

GSED

Informes de seguimiento a la gestión de las entidades del GSED

Conceptos técnicos para Consejos y Juntas Directivas como apoyo para toma

de decisiones. Características: i) Análisis de la ejecución presupuestal. ii)

Análisis de estados financieros. iii) Análisis del FC. Iv) Seguimiento al Plan

Estratégico Cuatrienal

Sistema de Gestión de Calidad de la Dirección de Planeación Estratégica y

Finanzas Corporativas con cero No Conformidades, dando cumplimiento a la

normatividad existente

Objetivo No. 3 Mejorar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General

SECRETARÍA GENERAL


Dirección de Gestión

Empresarial


innovación, transformación y participación

en el mercado nacional e internacional de

las entidades del GSED

Programa para el fortalecimiento de la gestión comercial de las entidades del

GSED que desarrollan actividades industriales y comerciales.

Proyecto de Directiva Ministerial del Programa para el fortalecimiento de la

gestión comercial de las entidades del GSED que desarrollan actividades

industriales y comerciales.

Programa para la Innovación Empresarial del Sector Descentralizado de la

Defensa

Proyecto de Directiva Ministerial del

Programa para la Innovación Empresarial del Sector Descentralizado de la

Defensa que contiene:

A. Descripción del programa

B. Guía simplificada de la Metodología de Análisis de Iniciativas

Empresariales.

Plan de trabajo para analizar la construcción del proceso presupuestal al

interior de las FF.MM. de alimentación y mantenimiento de comedores de tropa

Informe sobre los resultados obtenidos en las mesas de trabajo para

incrementar la partida de alimentación. Creación y análisis de la viabilidad de

proponer una transferencia presupuestal del PGN a la agencia logística para

sufragar los gastos de alimentación del personal de tropa

Evaluación de madurez de capacidades de Gerencia de Proyectos para las

Entidades del GSED

Informe de Gestiones adelantadas por la DGE en la implementación de

Tableros de Control para la Gestión de Proyectos Estratégicos del GSED


SECRETARÍA GENERAL


Dirección de Gestión

Empresarial


innovación, transformación y participación

en el mercado nacional e internacional de

las entidades del GSED

Decreto reglamentario G to G gestionado

Informe de gestiones con Colombia Compra Eficiente para establecer criterios

de participación de las entidades del GSED como proveedoras en los

convenios marco

Documento con los temas identificados como prioritarios a gestionar que

impacten el desarrollo empresarial de las entidades industriales del GSED

Plan trabajo con temas identificados y priorizados a gestionar que impacten el

desarrollo empresarial de las entidades del GSED.

Informe de las gestiones adelantadas en el segundo semestre para la

transformación empresarial de las entidades del GSED.

Plan de trabajo para el saneamiento inmobiliario según lineamientos del PND

Plan de trabajo para mantener actualizado el inventario inmobiliario del GSED

Informe consolidado con las estrategias de gestión inmobiliaria de las

entidades del GSED

Informe de avance del suplemento al MOU

Informe de Gestiones para la emisión del documento de solicitud de cotización

(RFP) a las empresas para el Proyecto ATLANTE

Informe de Gestiones para solicitud de operación de crédito público proyecto

ATLANTE

Informe de Gestiones para la conformación del Grupo de Proyectos Especiales

ATLANTE

Informe de las actividades realizadas para constituir la EICE Servicio Naviero

Colombiano - SENAC.

Informe de actividades de las coordinaciones realizadas para gestionar y

consolidar el primer escalón de catalogación.

Documento de lineamiento que permita diagnosticar la eficacia de las NTMD,

en las Entidades del GSED


SECRETARÍA GENERAL


Dirección de Ciencia

Tecnología e

Innovación

Apuesta 2. Expedir política y lineamientos

para fortalecer la Ciencia, Tecnología e

Innovación en el Sector Defensa y

Seguridad, así como los procesos de

Cooperación Industrial y Social-OFFSET.

Documentos de Política y lineamientos de Ciencia, Tecnología e Innovación,

Propiedad Intelectual y Transferencia de Tecnología en el Sector Defensa y

Seguridad. RIESGO

Documentos de Política y lineamientos de Cooperación Industrial y Social-

OFFSET en el Sector Defensa y Seguridad. RIESGO

Documentos para implementación de la Política de Ciencia, Tecnología e

Innovación en el Sector Defensa y Seguridad. RIESGO

Documentos derivados de los Programas estratégicos de Ciencia,

Tecnología e Innovación del Sector Defensa y Seguridad

Reportes de Gestión Tecnológica y de Gestión de Propiedad Intelectual en

la UGG

Informe trimestral del estado de ejecución de los Convenios y de los

proyectos de Cooperación Industrial y Social Offset



Dirección de Bienestar

Sectorial y Salud

Contribuir en el incremento del bienestar de

los miembros activos, pensionados y en retiro

de la Fuerza Pública y sus familias.

Lineamientos del MDN en materia de Recreación, cultura y deporte e

Incentivos y estímulos, socializados para su implementación.

Propuesta de lineamientos del MDN en materia de Rehabilitación Integral y

Vivienda.

Reportes estadísticos y de resultados de los indicadores en materia de

Bienestar

Jornadas descentralizadas de atención de bienestar a nivel nacional - Plan de

Participación Ciudadana de la UGG - MIPG

Reconocimiento a la labor de la Fuerza Pública por parte de la sociedad civil

Programas de bienestar integral difundidos

Ruta de Empleabilidad implementada.

Programas de educación implementados

Proyecto de Ley para la reestructuración, organización y funcionamiento del

Sistema de Salud de las Fuerzas Militares y de la Policía Nacional - SSMP.

Lineamientos para el funcionamiento, operación, seguimiento y evaluación del

SSMP

Asesoría técnica para el rediseño institucional de los Subsistemas de Salud.

Objetivo 9. Desarrollar acciones que contribuyan al bienestar, la salud y la seguridad

jurídica de los miembros de la Fuerza Pública.

SECRETARÍA GENERAL


Dirección Centro de

Rehabilitación

Inclusiva CRI

Apuesta 3. Ampliar la cobertura de los

programas de rehabilitación inclusiva.

Plan de comunicaciones estratégico DCRI

Plan de gestión interinstitucional estratégico DCRI

Modelo Integrado de Gestión MIPG implementado en DCRI

Objeto Virtual De Aprendizaje Implementado a nivel Nacional -OVA

Propuesta de Lineamientos SGRRI

Plan Operativo Anual del MRI 2020

Plan Operativo Anual para planes y programas desarrollado para nuevas

poblaciones DCRI

Informe de Gestión de proyectos de investigación o seguimiento a propuestas

(perfiles, estructura del equipo, dedicación en tiempo, necesidades de

formación, recursos, entre otros) con el fin de desarrollar nuevas propuestas

para el tema de discapacidad.


jurídica de los miembros de la fuerza pública.

SECRETARÍA GENERAL


Dirección Centro de

Rehabilitación

Inclusiva CRI

Apuesta 3. Ampliar la cobertura de los

programas de rehabilitación inclusiva

Plan de Bienestar social, capacitación e incentivos de la DCRI desarrollado.

Plan del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST)

de la DCRI

Informe periódico del Almacén General - DCRI

Informe de Ejecución presupuestal DCRI

Informe sobre Publicación de Estados Financieros -DCRI

Informe de Evaluación de Gestión de PAC - DCRI

Plan de mantenimiento de Soporte, infraestructura de Hardware , software

y conectividad, TICS - DCRI

Gestión de transparencia contractual DCRI



SECRETARÍA GENERAL


Dirección

Administrativa




Programa de reciclaje y recolección de residuos posconsumo en el MDN- UGG

implementado en las oficinas ubicadas del Edificio Elemento y CAN.

Informe sobre la verificación y actualización de inventarios asignados a los

servidores públicos de la Unidad de Gestión General, en algunas sedes del

Grupo Contencioso Constitucional a nivel Nacional.

Instructivos de los procedimientos de certificación con el empleo y utilización de

medios tecnológicos disponibles en la UGG actualizados.

Tablas de Retención Documental aplicadas al 100% en las dependencias de la

UGG

Inventario de Identificación de los procesos de disposición final de

Conservación Total de las series documentales de acuerdo a las TRD del año

2000 al 2002

Campaña de sensibilización sobre los cambios en los procedimientos de

contratación inmersos en plataforma del SECOP II.

Informe de seguimiento a la liquidación de los contratos.

Informe del comité de saneamiento contable, con el fin de subsanar posibles

errores contables que permitan dar sostenibilidad al sistema contable y

presentar estados financieros razonables.

Informe de seguimiento ejecución presupuestal con el fin de verificar los

avances contractuales.


SECRETARÍA GENERAL


Talento humanoApuesta 7. Incrementar el desempeño



Campaña de socialización de la consulta en línea del estado de los

expedientes de los usuarios en la pagina web del MDN

Mecanismos para el aplicativo de cuotas partes por pagar pensionales del

Grupo Prestaciones Sociales, levantados e implementados.

Plan de Bienestar Social para mejorar la calidad de vida, el clima laboral e

interiorizar el código de integridad en los servidores públicos de la UGG

implementado y evaluado.

Medición de la efectividad del Programa Institucional de Capacitación -PIC

Programa de Fortalecimiento del Clima Laboral, y la Cultura Organizacional

para todos los Servidores Públicos de la UGG implementado. ACCIÓN PARA

MITIGAR RIESGOS

Competencias comportamentales y competencias funcionales de los ejes

temáticos: jurídico, financiero y salud en mesas de trabajo con las Entidades

del Sector Defensa, normalizadas y actualizadas.

Plan Anual de Trabajo de Seguridad y Salud en el Trabajo Implementado


SECRETARÍA GENERAL


Ayudantía General




Acta sobre los logros y retos del Plan de Acción y avances respecto el

mejoramiento de la Política de Seguridad y Defensa

Acta de reunión sobre las instrucciones impartidas

Reunión de inducción con el personal militar y de policía en cumplimiento a la

circular (CIR2014-001)

Seguimiento al porcentaje de fuerza laboral disponible de la Fuerza Pública en

la UGG-MDN

Seguridad y protección adecuada del señor Ministro y su Familia,

Viceministro(a)s, Secretaria de Gabinete y Secretario General del Ministerio

de Defensa Nacional.

Protocolo para el funcionamiento de la Brigada de Emergencia UGG -MDN

Capacitaciones de la Brigada de Prevención y Atención de emergencias de la

UGG-MDN

Reuniones de coordinación con los lideres de Brigada del Complejo Militar

CAN

Eventos socializados sobre ejercicios de evacuación por parte del personal en

caso de Emergencia

Ejercicio de evacuación


SECRETARÍA GENERAL


Oficina Control

Disciplinario Interno

Apuesta 3. Incrementar la integridad

y transparencia y reducir los riesgos

de corrupción

130 Acciones de Prevención.

12 Píldoras Informativas Disciplinarias anuales.

04 Obras de Teatro anuales.

03 Notas disciplinarias en la Intranet de la UGG del MDN.


SECRETARÍA GENERAL


Grupo Atención y

Orientación

Ciudadana




Informe de resultado de articulación, acompañamiento y seguimiento a las

dependencias de la Unidad de Gestión General del Ministerio de Defensa

Nacional en el desarrollo del plan de servicio y Racionalización de Trámites.

Actualización normativa en materia de Servicio al Ciudadano y

Racionalización de Trámites.

Evento de sensibilización sobre la importancia de la accesibilidad multicanal

de cara al usuario.

Objetivo 3: Mejorar el desempeño institucional de la Unidad Gestión General

SECRETARÍA GENERAL


Dirección de Asuntos

Legales

Apuesta 7: Incrementar el desempeño

institucional de la UGG en el marco del

MIPG

Archivo del Grupo Procesos Ordinarios depurado de acuerdo con la

clasificación de la tabla de retención documental en el lapso 2002 a 2016 -TRD.

RIESGO

Procesos administrativos de cobro coactivo correspondientes a obligaciones de

Prestaciones Sociales Ministerio de Defensa Nacional depurados.

Conceptos jurídicos emitidos por la Dirección de Asuntos Legales - Grupo de

Negocios Generales entre los años 2013 y 2019, compilados.

Capacitación del personal del Grupo Negocios Generales en los temas jurídicos

relevantes en el ejercicio de las funciones asignadas a esta Coordinación.

Matriz de las Delegaciones con suscripción de acto administrativo por el

Ministro de Defensa Nacional creada.

Expedientes activos y finalizados organizados de acuerdo a la Tabla de

Retención Documental - TRD con el fin de facilitar el acceso y la consulta de la

información. RIESGO

Apuesta 8. Fortalecer la defensa jurídica

del Sector Defensa

Política de Prevención del Daño Antijurídico en causa relevante según Informe

de Gestión de Defensa Litigiosa de 2019 elaborada.

Política de Defensa Judicial en causa relevante según Informe de Gestión de

Defensa Litigiosa de 2019, elaborada.

Capacitación para los apoderados del Ministerio de Defensa Nacional en

temas relacionados con la Defensa Judicial . ANTICORRUPCIÓN

Diagnóstico de la actividad litigiosa en sentencias de unificación de

jurisprudencia. ANTICORRUPCIÓN

Solicitudes de conciliación prejudicial incluidas en el sistema ekogui.

RIESGO

Manual de defensa jurídica actualizado.

Objetivo 3: Mejorar el desempeño institucional de la Unidad Gestión General

SECRETARÍA GENERAL


Dirección de

contratación estatal

Apuesta 3. Incrementar la integridad y

transparencia y reducir los riesgos de

corrupción

Diez (10 )Visitas de seguimiento en materia de contratación Estatal para el

personal involucrado en procesos de contratación de bienes y servicios en el

sector Defensa por regiones. ANTICORRUPCIÓN- RIESGO



modernización, sostenibilidad y eficiencia

del gasto en el Sector.

Ocho ( 8) actividades tendientes a mantener actualizada a las Unidades

Ejecutoras en materia de Contratación Estatal. ANTICORRUPCIÓN- RIESGO

Lineamientos de control y seguimiento para el Sector Defensa, en los

Procesos de Contratación elaborados . ANTICORRUPCION - RIESGO.


SECRETARÍA GENERAL


Dirección de

finanzas

Apuesta 4: Generar e implementar


modernización, sostenibilidad y

eficiencia del gasto en el Sector.

Plan Estratégico de Capacitación Financiera ejecutado.

Cartilla Básica Financiera

Lineamientos, guías financieras, conceptos y asesorías financieras, tributarias y/o

de comercio internacional.

Identificar y establecer las mejoras y la regularización de los procedimientos del

Sistema SILOG y el Sistema SIIF Nación

Procedimiento de registro de las comisiones en el Aplicativo de comisiones al

exterior socializado e Interiorizado

Informes de orden financiero y visitas de seguimiento y/o evaluación al

cumplimiento de políticas financieras.

IX Encuentro Financiero Anual del Ministerio de Defensa.


SECRETARÍA GENERAL


Oficina Asesora de

Sistemas


institucional de la UGG, en el marco

de MIPG

Estudio de factibilidad para la integración basada en un gobierno SOA y el Bus de

servicios Empresariales (EBS) que permita la publicación y el consumo de los

servicios de interoperabilidad de la UGG RIESGO.

Diseño e implementación de inteligencia de negocios.

Modelo para fortalecer y mantener los controles de seguridad en las aplicaciones

sectoriales de SIATH y Nómina. ANTICORRUPCIÓN.


SECRETARÍA GENERAL


FONDETEC

Apuesta 4. Fortalecer el sistema de

defensa técnica y especializada de los

miembros de la Fuerza Pública.

Acercamiento para la promoción de alianzas para la consecución de recursos

Acercamientos con instituciones para fortalecer la defensa técnica

Seminario nacional e internacional

Formulación de la estrategia de defensa en casos recurrentes

Ejecución estrategia de comunicaciones diferenciada

Ejecución de la estrategia CONOZCO MI USUARIO

Sensibilizaciones en atención al usuario en FONDETEC

Construcción de la memoria histórica de la defensa técnica de FONDETEC

Seguimiento a la gestión defensorial


jurídica de los miembros de Fuerza Pública.


Tribunal médico

laboral

Apuesta 1. Contribuir en el incremento del

bienestar de los miembros activos,

pensionados y en retiro de la Fuerza

Pública y sus familias.

Tribunales Móviles en las ciudades en las que a nivel Nacional, se ha

identificado el mayor número de convocantes.


jurídica de los miembros de Fuerza Pública.

SECRETARÍA GENERAL


Tribunal médico

laboral




Recomendaciones Auditoria 2019 Continuar con las acciones para

transferencia primaria de las vigencias 2015 y 2016 al Archivo Central del

Tribunal Médico Laboral.

Recomendaciones Auditoria 2019 Realizar mesas de trabajo con las Fuerzas

Militares y Policía Nacional para definir de fondo las situaciones Médico

Laboral de los 113 aplazados con corte a 30 de septiembre de 2019

{Psiquiatría, Ortopedia, Otorrino, Neurología,

Oftalmología, Optometría, Oncología y ayudas diagnósticas), teniendo en

cuenta que se presentan casos de

aproximadamente 30 aplazados que superan los cinco (5) años sin definir la

situación Médico Laboral


SECRETARÍA DE GABINETE

SECRETARÍA GENERAL


Dirección de

Comunicación

Sectorial

Apuesta 9. Diseñar y desarrollar una

estrategia de comunicación efectiva para

el sector.

Plan de comunicación interna elaborado y ejecutado.

Intranet

Seis historias de la gente

Custro videos de promoción de beneficios para los servidores de la UGG

Tres ediciones del Periódico institucional Infodefensa – Nuestros Héroes

Cuatro encuentros del jefe de Cartera con los grupos de interés.

Plan de relacionamiento estratégico con medios de comunicación, elaborado y

ejecutado.

Dos capacitaciones para los jefes de prensa de las entidades del GSED.

Treinta videos resumen de las noticias

Una Guía de recomendaciones para ‘redes sociales’ en el Sector Defensa

actualizada

Cuatro videos destacando la actuación de los soldados, policías y civiles del

Sector Defensa, según la fecha.

Al menos Seis videos del Ministro para destacar temas específicos y relevantes

para el Sector

Proponer, revisar, asesorar y diseñar publicaciones institucionales que serán

difundidas a través de los medios de comunicación institucionales tradicionales y

digitales con el propósito de facilitar la divulgación de mensajes institucionales

Portal web

(30 ) Programas de televisión institucionales.


SECRETARÍA GENERAL


Oficina de Control

Interno Sectorial

Apuesta 3. Incrementar la integridad y

transparencia y reducir los riesgos de

corrupción

Dos informes semestrales de la aplicación de la metodología establecida

para la medir del grado de desarrollo moral de los integrantes de la Fuerza

Publica. ANTICORRUPCIÓN

Dos informes semestrales de la aplicación de la metodología establecida

para la medir del grado de desarrollo moral de los integrantes del Sector

Defensa. ANTICORRUPCIÓN

"Elaborar los informes que por mandato legal se requieren para evidenciar

la evolución del Sistema de Control Interno. ANTICORRUPCIÓN -

TRANSPARENCIA."

Dos informes que evidencien el entrenamiento en la construcción de

integridad y prevención de la corrupción en el Sector Defensa.

ANTICORRUPCIÓN - TRANSPARENCIA


institucional de la Unidad de Gestión General,

en el marco del MIPG

Informes de seguimiento que evidencian el acompañamiento y asesoría

efectuado a los públicos de interés en el Sector Defensa.

Informes de seguimiento y evaluación aplicando metodologías para el

seguimiento de las acciones implementadas para el mejoramiento.

Elaborar los Informes de implementación del Plan Anual de Auditorías.

RIESGO.



Obispado

Castrense

Apuesta 1. Contribuir en el incremento del

bienestar de los miembros activos,

pensionados y en retiro de la Fuerza Pública y

sus familias.

Programas de Fortalecimiento Psicosocial y Espiritual




Justicia Penal Militar Apuesta 5. Mejorar la administración de la

Justicia Penal Militar y Policial.

Plan de descongestión de los despachos Judiciales que integran la

Justicia Penal Militar y Policial

Disminución del 30% de las cesaciones por prescripción, de las

investigaciones que cursan en la Justicia Penal Militar (RIESGO)

Un (1) Sistema para la trasparencia y gerencia de la Justicia Penal Militar

y Policial

Cuatro eventos académicos para difundir la temática de Justicia Penal

Militar y Policial, Derecho Operacional, Derechos Humanos y Derecho



jurídica de los miembros de la Fuerza Pública.

ANEXO. PLAN DE ACCIÓN

ANUAL (PAA) 2020

Versión: 2

Código: DE-F-022

Versión: 2

Dependencia

Responsable

Proceso

Informe de Cumplimiento de compromisos

derivados del Bilateral Working Group

Documento

realizado

Juan Sebastián

Jimenez

Talento

Humano

Elaborar un documento de evaluación del cumplimiento y avance

de los compromisos bilaterales con EE.UU en el marco del Grupo

Bilateral de Trabajo. (semestral)

Maria Fernanda

Jimenez01/06//2020 30/07/2020

Propuesta de realización de ejercicios

conjuntos en el marco de USCAP

Documento

realizado

Juan Sebastián

Jimenez

Talento

Humano

Presentar propuestas para realizar ejercicios conjuntos con los

países beneficiarios de USCAP.Juan Felipe Jimenez 1/01/2020 1/03/2020

Propuesta de trabajo de cooperación en

narcotráfico en el marco del Diálogo de


Documento

realizado

Juan Sebastián

Jimenez

Talento

Humano

Presentar propuesta de cooperación en materia de narcotráfico a la

Unión Europea.Roslyn Acosta 1/01/2020 15/03/2020

Portafolio de demanda de cooperación

internacional en materia de seguridad

ciudadana.

Documento

Realizado

Juan Sebastián

Jimenez

Talento

Humano

Elaborar portafolio de demanda de cooperación en materia de

seguridad ciudadana.Juan Felipe Jimenez 2/06/2020 31/08/2020

Portafolio de áreas de oferta y demanda de

Cooperación Internacional

Documento

elaborado

Juan Sebastián

Jimenez

Talento

HumanoElaborar portafolio de oferta y demanda de cooperación. Roslyn Acosta 2/06/2020 31/08/2020

Directiva para el fortalecimiento de la

coordinación sectorial con la Organización del

Tratado del Atlántico Norte

Documento

Realizado

Juan Sebastián

Jimenez

Talento

Humano

Expedir Directiva para la definición de roles en el relacionamiento

con la Organización del Atlántico Norte.My. Elkin Garcia 1/03/2020 30/06/2020

Directiva sobre lineamientos para

participación en Misiones Internacionales y

operaciones de gestion de crisis.

Documento

realizado

Juan Sebastián

Jimenez

Talento

Humano

Expedir Directiva para la participación de Colombia en misiones

internacionalesMy. Elkin Garcia 1/03/2020 30/06/2020

Estrategia de Cooperación para la Protección

del Agua la Biodiversidad y el Medio

Ambiente con especial énfasis en la

protección de la Amazonía

Documento

Elaborado

Capitán Andrés

Brochero B.

Talento

Humano

Formular una estrategia de cooperación dirigida a fortalecer las

capacidades del sector para la protección del Agua la Biodiversidad

y el Medio Ambiente, en especial en la Amazonía así como la

colaboración con los países amazónicos para el enfentamiento de

los fenómenos que afectan el medio ambiente en el área

Luis Fernando

Vargas Calderón 1/01/2020 1/04/2020

Directiva sobre modelo de funcionamiento de

Servicio en el Exterior de las Fuerzas Militares

y la Policía Nacional

Documento

elaborado

Capitán Andrés

Brochero B.

Talento

Humano

Elaborar directiva sobre lineamientos para organizar el servicio en el

exterior de las Fuerzas Militares que incluya criterios de merito,

capacitación, perfil y proyección.

Paola León Frade 1/03/2020 1/05/2020

Dirección de Relaciones Internacionales y Cooperación

Generar políticas y

lineamientos que

contribuyan a la

Defensa y

Seguridad

Apuesta 4. Expedir e

implementar la

estrategia de

diplomacia para la

seguridad y defensa

Plan Anticorrupción y de

Atención al Ciudadano

Formulación e implementación de políticas y lineamientos, planeación por capacidades y gestión de recursos

ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADES Articulación Planes

Establecidos MIPG (Decreto

612/2018)Objetivo PEI

Apuesta de los

Objetivos PEI Producto Indicador

Responsable del

ProductoRecurso Tarea

Responsable de la

tarea Inicio Fin

PLAN DE ACCIÓN ANUAL UNIDAD DE GESTIÓN GENERAL

Vigencia:2020

Página 1 de 1

Vigente a partir de: 29 de

noviembre de 2019

VICEMINISTERIO PARA LAS POLITICAS Y ASUNTOS INTERNACIONALES

MINISTERIO DE DEFENSA NACIONALRepública de Colombia

Objetivo PEIApuesta de los

Objetivos PEI

Producto

(Compromiso Gerencial)Indicador

Responsable del


Responsable de la

tarea Inicio Fin

Articulación Planes


612/2018)

Estrategia Bilateral de lucha contra el

Narcotráfico Colombia - Ecuador.

Documento

elaborado

Capitán Andrés

Brochero B.

Talento

Humano

Elaborar propuesta de Estrategia bilateral de lucha contra el

narcotráfico en la zona de frontera entre Colombia y Ecuador que

permita identificar las zonas y coordinar los esfuerzos binacionales.

CT. Llair González

Rodríguez1/05/2020 30/06/2020

Informe de gestión para la suscripción de la

Estrategia Tripartita Ecuador - Colombia -

Perú

Informe realizadoCapitán Andrés

Brochero B.

Talento

Humano

Gestionar la suscripción de una estrategia tripartita en seguridad y

defensa Colombia- Ecuador - Perú

CT. Llair González

Rodríguez1/05/2020 30/06/2020

Documento de evaluación y

recomendaciones

Documento

elaborado

Capitán Andrés

Brochero B.

Talento

Humano

Elaborar un documento de evaluación y recomendaciones sobre el

impacto de las iniciativas de cooperación en seguridad y defensa en

la frontera binacional con Perú

Luis Fernando

Vargas Calderón 12/09/2020 12/12/2020

Documento

Elaborado

Capitán Andrés

Brochero B.

Talento

Humano

Elaborar un documento de evaluación y recomendaciones sobre el

impacto de las iniciativas de cooperación en seguridad y defensa en

la frontera binacional con Ecuador

CT. Llair González

Rodríguez12/09/2020 12/12/2020

Documento de resultadosAnálisis

elaborado

Capitán Andrés

Brochero B.

Talento

Humano

Realizar un documento de análisis sobre los resultados de las

iniciativas de cooperación en seguridad y defensa sobre la frontera

binacional con Panamá.

Luis Fernando

Vargas Calderón 12/09/2020 12/12/2020

Propuesta de Plan de Actividades Bilaterales

con Corea.

Documento de

Plan de Acción.

Capitán Andrés

Brochero B.

Talento

Humano

Elaborar un Plan de Actividades de cooperación bilateral en el

marco del Comité Conjunto en Defensa con CoreaPaola León Frade 1/02/2020 1/04/2020

Documento de análisis de resultadosAnálisis

elaborado

Capitán Andrés

Brochero B.

Talento

Humano

Realizar un documento de análisis de resultados sobre las

actividades desarrolladas en seguridad y defensa con los países

priorizados en Europa.

Paola León Frade 12/09/2020 12/12/2020

Plan deTrabajo de para reunión de

mecanismos bilaterales con países

priorizados en Europa

Plan de trabajo

elaborado

Capitán Andrés

Brochero B.

Talento

Humano

Desarrollar los mecanismos de diálogo en defensa con países

priorizados en EuropaPaola León Frade 1/03/2020 30/04/2020

Dependencia

Responsable

Proceso


Informe

programado

/ Informe

elaborado

Wilson PrietoTalento

Humano

Realizar un documento marco de cooperación para el

fortalecimiento de la capacidad de respuesta del Ministerio de

Defensa Nacional, las Fuerzas Militares y la Policía Nacional para

asegurar y garantizar la protección de su información crítica

cibernética.

Primer Semestre

Wilson Arturo Prieto 1-abr-20 30-jun-20


Informe

programado

/ Informe

elaborado


Humano

Realizar un documento marco de cooperación para el

fortalecimiento de la capacidad de respuesta del Ministerio de

Defensa Nacional, las Fuerzas Militares y la Policía Nacional para

asegurar y garantizar la protección de su información crítica

cibernética.

Segundo Semestre

Wilson Arturo Prieto 1-oct-20 15-dic-20


Informe

programado

/ Informe

elaborado


Humano

Realizar Informe de seguimiento de las capacidades de gestión de

incidentes cibernéticos

Primer Trimestre

RIESGO DE GESTIÓN

Oscar Ortiz Niampira 27-ene-20 31-mar-20

Plan Estratégico de Tecnologías

de la Información y las

Comunicaciones-PETI

Indicador


lineamientos que

contribuyan a la

Defensa y

Seguridad


implementar la

estrategia de

diplomacia para la

seguridad y defensa




lineamientos que

contribuyan a la

Defensa y

Seguridad

Apuesta 3.Emitir la

estrategia sectorial en

materia de

Ciberseguridad y

Ciberdefensa

Fin

Dirección de Seguridad Pública y de Infraestructura

Proceso formulación e implementación de Políticas y lineamientos de la Defensa y Seguridad

ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESArticulación Planes


612/2018)Objetivo PEIApuesta de los

Objetivos PEIProducto

Responsable

del ProductoRecurso Tarea

Responsable

de la tarea Inicio

Informe

programado

/ Informe

elaborado


Humano



Segundo Trimestre

RIESGO DE GESTIÓN

Oscar Ortiz Niampira 1-abr-20 30-jun-20

Informe

programado

/ Informe

elaborado


Humano



Tercer Trimestre

RIESGO DE GESTIÓN

Oscar Ortiz Niampira 1-jul-20 30-sep-20

Informe

programado

/ Informe

elaborado


Humano



Cuarto Trimestre

RIESGO DE GESTIÓN

Oscar Ortiz Niampira 1-oct-20 15-dic-20

Borrador de Estrategia

Propuesta

Estrategia

programada

/Propuesta

Estrategia

elaborada


Humano

Elaborar borrador de estrategia sectorial para el fortalecimiento de

las capacidades de Ciberseguridad y Ciberdefensa.

Kevin Alejandro

Amaya 1-jul-20 30-sep-20



Comunicaciones-PETI

Apuesta 7. Formular y

hacer seguimiento a la

implementación de la

estrategia integral de

lucha contra la

explotación ilícita de

minerales.

Estrategia sectorial contra la explotación

ilícita de minerales.

Estrategia

programada

/ Estrategia

elaborada

Nicolás NavasTalento

Humano

Formular estrategia sectorial contra la explotación ilícita de

minerales.

Janeth Yulima

Urrego 1-abr-20 30-jun-20

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta 10. Fortalecer

la legitimidad de la

Fuerza Pública

mediante la protección

y el respeto de los

Derechos Humanos y el

cumplimiento de las

normas del Derecho

Internacional

Humanitario.

Directiva Ministerial para la implementación

del protocolo para la identificación y gestión

de riesgos en seguridad y derechos humanos

Directiva

programada

/ Directiva

elaborada

Carlos GarzónTalento

Humano

Elaborar Directiva Ministerial para la implementación del protocolo

para la identificación y gestión de riesgos en seguridad y derechos

humanos.

Jorge Andrés Rincón 1-abr-20 30-jun-20

Directiva

programada

/ Directiva

elaborada


Humano

Elaborar Directiva Ministerial para la implementación y seguimiento

de la Red de Participación Cívica. Ronal Javier Rojas 1-abr-20 30-jun-20

Informe

programado

/ Informe

elaborado


Humano

Realizar un informe de los resultados obtenidos con la

implementación de la plataforma tecnológica Red de Participación

Cívica.

Primer Trimestre

Ronal Javier Rojas 27-ene-20 31-mar-20

Fin



Comunicaciones-PETI


lineamientos que

contribuyan a la

Defensa y

Seguridad

Apuesta 3.Emitir la

estrategia sectorial en

materia de

Ciberseguridad y

Ciberdefensa



Apuesta 11. Promover

la participación

ciudadana en

coordinación de la

Fuerza Pública.


lineamientos que

contribuyan a la

Defensa y

Seguridad





Objetivos PEIProducto Indicador

Responsable


Responsable

de la tarea Inicio

Directiva red de participación cívica.


Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de la

tarea Inicio Fin



612/2018)

Informe

programado

/ Informe

elaborado


Humano



Cívica.

Segundo Trimestre

Ronal Javier Rojas 1-abr-20 30-jun-20

Informe

programado

/ Informe

elaborado


Humano



Cívica.

Tercer Trimestre

Ronal Javier Rojas 1-jul-20 30-sep-20

Informe

programado

/ Informe

elaborado


Humano



Cívica.

Cuarto Trimestre

Ronal Javier Rojas 1-oct-20 15-dic-20



Comunicaciones-PETI

Estrategia sectorial de la dinámica de

intervención de la Capacidad Nacional en

Desminado Humanitario.

Estrategia

programada

/ Estrategia

elaborada


Humano

Realizar estrategia sectorial de la dinámica de intervención de la

Capacidad Nacional en Desminado Humanitario.

María Fernanda

Beltrán1-abr-20 30-jun-20

Informe de la Capacidad Nacional de

Desminado Humanitario

Informe

programado/

informe elaborado


Humano

Realizar informe de seguimiento a la eficiencia operacional de la

Capacidad Nacional de Desminado Humanitario.

Primer Trimestre.

María Fernanda

Beltrán27-ene-20 31-mar-20



Informe

programado/

informe elaborado


Humano



Segundo Trimestre

María Fernanda


Informe

programado/

informe elaborado


Humano



Tercer Trimestre.

María Fernanda

Beltrán1-jul-20 30-sep-20

Informe

programado/infor

me elaborado


Humano



Cuarto Trimestre.

María Fernanda

Beltrán1-oct-20 15-dic-20

Documento de análisis de áreas susceptibles

de intervención con desminado humanitario

en ZEII- Zona Futuro

Documento

programado/docu

mento elaborado


Humano

Realizar el documento de análisis de identificación de posibles

áreas que sean susceptibles de intervención con desminado

humanitario en las ZEII - Zona Futuro.

Primer Semestre

Carlos Rivera 1-abr-20 30-jun-20

Informe de municipios ZEII intervenidos con

desminado humanitario.

Informe

programado/infor

me elaborado


Humano

Realizar informe de avance de municipios ZEII intervenidos con

desminado humanitario.

Segundo Semestre.

Carlos Rivera 1-oct-20 15-dic-20

Informe

programado

/ Informe

elaborado


Humano

Elaborar Informe de supervisión de avance cooperación Fundación

Howard G. Buffett.

Primer Semestre.

RIESGO DE ANTICORRUPCIÓN

Maria Fernanda


Informe

programado

/ Informe

elaborado


Humano

Elaborar Informe de supervisión de avance cooperación Fundación

Howard G. Buffett.

Segundo Semestre.

RIESGO DE ANTICORRUPCIÓN

Maria Fernanda

Beltrán1-oct-20 15-dic-20

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta 12. Elaborar y



estrategia de la

dinámica de

intervención de la

Capacidad Nacional en

Desminado

Humanitario.




lineamientos que

contribuyan a la

Defensa y

Seguridad

Apuesta 11. Promover

la participación

ciudadana en

coordinación de la

Fuerza Pública.





Informe de supervisión de avance

cooperación

Informe resultados plataforma tecnológica

Red de Participación Cívica.


Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de la

tarea Inicio Fin



612/2018)

Registar el plan o planes del

Documento de análisis de predios

susceptibles de microfocalización por la URT

en ZEII- Zona Futuro

Documento

programado/docu

mento elaborado


Humano

Realizar documento de análisis de identificación de posibles predios

susceptibles de ser microfocalizadas por la URT en las ZEII - Zona

Futuro.

Primer Semestre

Ramón Mikán 1-abr-20 30-jun-20

Informe de seguimiento a la microfocalización

de zonas por la URT en los municipios ZEII.

Informe

programado

/ Informe

elaborado


Humano

Realizar informe de seguimiento a la microfocalización de zonas por

la URT en los municipios ZEII.

Segundo Semestre.

Ramón Mikan 1-oct-20 15-dic-20

Informe de seguimiento a las actividades de

la Instancia de Seguridad en Territorio

Informe

programado

/ Informe

elaborado


Humano

Realizar informe de seguimiento a las actividades de la Instancia de

Seguridad en Territorio (INSTE).

Primer Semestre.

Aura Josefa

Martínez1-abr-20 30-jun-20

Informe de seguimiento a las actividades de

la Instancia de Seguridad en Territorio

Informe

programado

/ Informe

elaborado


Humano

Realizar informe de seguimiento a las actividades de la Instancia de

Seguridad en Territorio (INSTE).

Segunda Semestre.

Aura Josefa

Martínez1-oct-20 15-dic-20

Directiva Plan Centurión

Directiva

programada

/ Directiva

elaborada

Carlos Garzon Talento

Humano

Elaborar Directiva Ministerial para la implementación del Plan

Centurión

Sandra Marcela

Ávila 1-abr-20 30-jun-20

Informe sobre el desarrollo de los

componentes del Plan Centurión

Informe

programado

/ Informe

elaborado


Humano

Realizar un informe sobre el desarrollo de los componentes del Plan

Centurión para la protección de los activos estratégicos de la

Nación

Primer Trimestre

RIESGO DE GESTIÓN

Sandra Marcela

Ávila 27-ene-20 31-mar-20

Informe

programado

/ Informe

elaborado


Humano

Realizar un informe sobre el desarrollo de los componentes del

Plan Centurión para la protección de los activos estratégicos de la

Nación

Segundo Trimestre

RIESGO DE GESTIÓN

Sandra Marcela

Ávila 1-abr-20 30-jun-20

Informe

programado

/ Informe

elaborado


Humano



Nación

Tercer Trimestre

RIESGO DE GESTIÓN

Sandra Marcela

Ávila 1-jul-20 30-sep-20



Informe

programado

/ Informe

elaborado


Humano



Nación

Cuarto Trimestre

RIESGO DE GESTIÓN

Sandra Marcela

Ávila 1-oct-20 15-dic-20

Directiva ministerial para definir lineamientos

en Ciberseguridad y Ciberdefensa.

Directiva

programada

/ Directiva

elaborada


Humano

Elaborar directiva ministerial para definir lineamientos en

Ciberseguridad y Ciberdefensa.

Luis Eduardo

Martinez1-jul-20 30-sep-20

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta 12. Elaborar y



estrategia de la

dinámica de

intervención de la

Capacidad Nacional en

Desminado

Humanitario.







Comunicaciones-PETI


lineamientos que

contribuyan a la

Defensa y

Seguridad

Apuesta 13. Actualizar

la línea base de activos

estratégicos de la

nación para su

identificación,

localización,

catalogación y

asignación de

responsables para su

protección.

Dependencia

Responsable

Proceso


implementar la

estrategia de

diplomacia para la

seguridad y defensa.

Documento de Política sectorial de fronteras Política formuladaAndrés Orlando Peña

Andrade

Talento

HumanoFormular la Política Sectorial de Fronteras

Emerson José

Forigua Rojas2/03/2020 30/05/2020

Informe Producto TC Gelga BuitragoTalento

humano

Elaborar un informe de seguimiento a las tareas correspondientes al

Ministerio de Defensa Nacional en la implementación de la "Política

Marco de Convivencia y Seguridad Ciudadana"

TC. Gelga Buitrado 9/10/2020 11/12/2020

Estrategia Producto TC Gelga BuitragoTalento

humano

Formular una estrategia de afectación al homicidio rural, la cual se

debe trabajar en conjunto con la Dirección de Estudios

Estratégicos, en el marco del Plan Colombia por la vida.

Angie Tatiana

Ramirez Peñaloza1/04/2020 30/06/2020

Estrategia lucha contra el crimen organizado

ara ser presentado ante la Secretaría Técnica

del Consejo de Seguridad Nacional.

Producto TC Gelga BuitragoTalento

humano

Elaborar una propuesta de estrategia sobre lucha contra el crimen

organizado para ser presentado ante la Secretaría Técnica del

Consejo de Seguridad Nacional.

Natalia Herrera

Echeverry10/01/2020 30/03/2020

Estrategia

implementada

CR. Mario Sarmiento

Reyes

Talento

humano

Presentar un informe de seguimiento y evaluación a la

implementación de la estrategia de desmovilización en el primer

trimestre.

Cesar Tique Bernier 2/01/2020 31/03/2020

Estrategia

implementada

CR. Mario Sarmiento

Reyes

Talento

humano


implementación de la estrategia de desmovilización en el segundo

trimestre.


Estrategia

implementada

CR. Mario Sarmiento

Reyes

Talento

humano


implementación de la estrategia de desmovilización en el tercer

trimestre.


Estrategia

implementada

CR. Mario Sarmiento

Reyes

Talento

humano


implementación de la estrategia de desmovilización en el cuarto

trimestre.


Estrategia

implementada

CR. Mario Sarmiento

Reyes

Talento

humano


implementación de la estrategia de Prevención de Reclutamiento

Ilicito en el primer trimestre.

Andres Posada

Saldarriaga2/01/2020 31/03/2020

Estrategia

implementada

CR. Mario Sarmiento

Reyes

Talento

humano



Ilicito en el segundo trimestre.

Andres Posada

Saldarriaga1/04/2020 30/06/2020

Documento estrategìa "Generaciòn Futuro"

para prevenir el reclutamiento ilicito

utilización, uso y violencias contra Niñas,

Niños, Adolescentes y Jóvenes (NNAJ).

Estrategia

implementada

CR. Mario Sarmiento

Reyes

Talento

humano



Ilicito en el tercer trimestre.

Andres Posada

Saldarriaga1/07/2020 30/09/2020

Apuesta N° 5: Formular

e implementar la política

de convivencia y

seguridad ciudadana.

Documento de Estrategia de desmovilizaciòn

de los GAOML, con el fin de contribuir en su

desarticulaciòn

Documento estrategìa "Generaciòn Futuro"

para prevenir el reclutamiento ilicito

utilización, uso y violencias contra Niñas,

Niños, Adolescentes y Jóvenes (NNAJ).

Apuesta N° 6: Propner

la estrategia integral

contra el crimen

organizado.


lineamientos que

contribuyan a la

Defensa y

Seguridad



Dirección de Políticas y Consolidación de la Seguridad

Formulación e implementación de Políticas y lineamientos de la Defensa y Seguridad


EstablecidosIPG (Decreto

612/2018)

Registar el plan o planes del

listado que se relacionen con

el producto.Objetivo PEIApuesta de los

Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de la

tarea Inicio Fin


Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de la

tarea Inicio Fin



612/2018)

Estrategia

implementada

CR. Mario Sarmiento

Reyes

Talento

humano



Ilicito en el cuarto trimestre.

Andres Posada

Saldarriaga1/10/2020 18/12/2020

Plan presentado

e implementado

CR. Mario Sarmiento

Reyes

Talento

humano

Presentar Plan de divulgación de comunicaciones para incentivar la

desmovilización individual y la prevención del reclutamiento Ilícito,

utilización, uso y violencias contra NNAJ.

Diego Diaz Moreno 2/01/2020 31/03/2020

Plan de divulgaciòn de comunicaciones del

GAHD para incentivar la desmovilizaciòn

individual y la prevención del reclutamiento

Ilícito, utilización, uso y violencias contra

Niños, Niñas, Adolescentes y Jovenes

(NNAJ).

Plan presentado

e implementado

CR. Mario Sarmiento

Reyes

Talento

humano

Realizar primer Informe de seguimiento trimestral que refleje los

resultados alcanzados del plan de divulgación frente a la


utilización, uso y violencias contra NNAJ en el segundo trimestre.


Plan presentado

e implementado

CR. Mario Sarmiento

Reyes

Talento

humano

Realizar segundo Informe de seguimiento trimestral que refleje los

resultados alcanzados del plan de divulgaciòn frente a la


utilización, uso y violencias contra NNAJ en el tercer trimestre.


Plan presentado

e implementado

CR. Mario Sarmiento

Reyes

Talento

humano

Realizar tercer Informe de seguimiento trimestral que refleje los

resultados alcanzados del plan de divulgaciòn frente a la


utilización, uso y violencias contra NNAJ en el cuarto trimestre.


Apuesta 8. Formular e

implementar una

estrategia integral para

la lucha contra el

contrabando.

Informe Estrategia TC Gelga BuitragoTalento

humano

Formular la estrategia de articulación operacional entre la Fuerza

Pública para contrarrestar el contrabando a nivel nacional.CT Catalina Guzman 9/10/2020 11/12/2020

Documento del Plan Nacional Anti Extorsión

2019-2022

Informes

elaborados

Gigliola Brigitte

Ramos Caraballo

Talento

Humano

Realizar un informe de seguimiento al Plan Nacional Anti extorsión

2019-2022 en el primer trimestre

Gigliola Ramos

Caraballo2/01/2020 30/03/2020

Informes

elaborados

Gigliola Brigitte

Ramos Caraballo

Talento

Humano


2019-2022 en el segundo trimestre

Gigliola Ramos

Caraballo1/04/2020 30/06/2020

Informes

elaborados

Gigliola Brigitte

Ramos Caraballo

Talento

Humano


2019-2022 en el tercer trimestre

Gigliola Ramos

Caraballo1/07/2020 30/09/2020


2019-2022

Informes

elaborados

Gigliola Brigitte

Ramos Caraballo

Talento

Humano


2019-2022 en el cuarto trimestre

Gigliola Ramos

Caraballo1/10/2020 18/12/2020

Propuesta Plan de Acción de la operación de

erradicación.

Binario (1 si se

realizó, 0 si no)My Carlos Parra

Talento

humano

Elaborar una Directiva que establezca los lineamientos para la

coordinación, planeación y desarrollo de la estrategia de

erradicación manual de cultivos ilícitos.

MY Faiver Molina 1/01/2020 31/03/2020

Propuesta de Decreto para el fortalecimiento

del control de sustancias químicas.

Binario (1 si se


Talento

humano

Elaborar propuesta de Proyecto de Decreto para el Fortalecimiento

del Control de las Sustancias QuímicasMaría Ximena Vieda 1/04/2020 30/06/2020

Binario (1 si se


Talento

humano

Realizar un documento de implementación de las acciones en la

lucha sectorial contra la red de valor del narcotrafico y los cultivos

ilícitos en el segundo trimestre.

Isabella Muñoz 1/04/2020 30/06/2020

Binario (1 si se


Talento

humano

Realizar un documento de evaluación y seguimiento a las acciones

implementadas contra la red de valor del narcotrafico y los cultivos

ilícitos en el cuarto trimestre.

Te. Karol Pereira 1/10/2020 18/12/2020


lineamientos que

contribuyan a la

Defensa y

Seguridad








(NNAJ).


2019-2022






(NNAJ).

Apuesta N° 6: Proponer

la estrategia integral

contra el crimen

organizado.

Apuesta N° 10: Elaborar

e implementar la

estrategia integral de

lucha contra el

narcotráfico. Documento balance de las acciones de lucha

contra el narcotráfico.

Apuesta N° 9:

Implementar el Plan

Antiextorsión.


Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de la

tarea Inicio Fin



612/2018)

Apuesta N° 14:

Implementar la

Estrategia Sectorial de

la Protección de los

Activos Estratégicos de

la Nación.

Matriz de seguimiento a los lineamientos

emitidos en la Directiva No. 10 de 2018, y

Directiva No. 4 de 2019

Matriz elaboradaMayor Jose Augusto

López Saavedra

Talento

Humano

Elaborar de manera conjunta con la DPSI y DEE la matriz de

seguimiento frente al cumplimiento de las directrices emitidas en la

Directiva No. 10 de 2018, y Directiva No. 4 de 2019

Gilma Liliana

Rodríguez1/04/2020 30/06/2020

Apuesta N° 15: Diseñar

e implementar

Estrategia conjunta

integral de protección

ambiental

Directiva Ministerial para la protección y

defensa del agua, la biodiversidad y el medio

ambiente

Directiva

Formulada

Mayor Jose Augusto

López Saavedra

Talento

Humano

Elaborar Directiva para la protección y defensa del agua, la

biodiversidad y el medio ambiente, brindando así, los lineamientos

frente a la Campaña Artemisa y la conformación y estructuración de

la Fuerza de Protección Integral Ambiental.

Maria José Ramírez 2/03/2020 28/05/2020

Dependencia

Responsable

Proceso

Comités de Gerencia de la Información

Estadística. (Directiva 004 de 2013)

Lina Andrea Navas

Vianchá

Talento

humano

Realizar Comités de información estadística. (Primer Trimestre) -

RIESGO (GESTIÓN) Pedro Angel Guerra 6/01/2020 25/03/2020



Lina Andrea Navas

Vianchá

Talento

humano

Realizar Comités de información estadística. (Segundo Trimestre) -




Lina Andrea Navas

Vianchá

Talento

humano

Realizar Comités de información estadística. (Tercer Trimestre) -




Lina Andrea Navas

Vianchá

Talento

humano

Realizar Comités de información estadística. (Cuarto Trimestre) -


Propuesta Plan de fortalecimiento sistema

estadístico sector defensa y seguridad

Documento

elaborado

Lina Andrea Navas

Vianchá

Talento

humano

Elaborar propuesta Plan de fortalecimiento sistema estadístico

sector defensa y seguridadSidney Cruz Pinilla 6/01/2020 26/03/2020

Metodología de consolidación de la

información Estadística del sector Defensa y

Seguridad

Documento

elaborado

Lina Andrea Navas

Vianchá

Talento

humano

Actualizar la metodología de consolidación de la información

Estadística del sector Defensa y SeguridadSidney Cruz Pinilla 1/06/2020 27/08/2020

Clasificación del homicidio en términos

estadísticos

Documento

elaborado

Lina Andrea Navas

Vianchá

Talento

humano

Elaborar documento de clasificación del homicidio en términos

estadísticosHarvey Prada Novoa 1/07/2020 29/09/2020

Detrás de las cifras de secuestro y extorsión Documento

elaborado

Lina Andrea Navas

Vianchá

Talento

humano

Elaborar documento de Detrás de las cifras de secuestro y

extorsión Angela Portela 3/08/2020 29/10/2020

Guía del procedimiento: consolidar y generar

la información estadística del sector

seguridad y defensa

Documento

elaborado

Lina Andrea Navas

Vianchá

Talento

humano

Elaborar guía para el procedimiento: consolidar y generar la

información estadística del sector seguridad y defensaSirley Ospina 1-jun-20 27-ago-20

Lina Andrea Navas

Vianchá

Talento

humanoElaborar reportes estadísticos. (Primer trimestre) Pedro Angel Guerra 6-ene-20 25-mar-20

Lina Andrea Navas

Vianchá

Talento

humanoElaborar reportes estadísticos. (Segundo trimestre) Pedro Angel Guerra 1-abr-20 25-jun-20

Lina Andrea Navas

Vianchá

Talento

humanoElaborar reportes estadísticos. (Tercer trimestre) Pedro Angel Guerra 1-jul-20 29-sep-20

Lina Andrea Navas

Vianchá

Talento

humanoElaborar reportes estadísticos. (Cuarto trimestre) Pedro Angel Guerra 1-oct-20 17-dic-20

Número de

comités de

gerencia de la

información

estadística

realizados/

Número de

comités de

gerencia de la

Objetivo 1. Generar

políticas y

lineamientos que

contribuyan a la

Defensa y

Seguridad


el seguimiento,

monitoreo, evaluación y

análisis de las

estrategias, planes y

políticas del Sector

Defensa y Seguridad.

Reportes estadísticos del sector defensa y

seguridad

Número de

reportes

estadísticos

elaborados/

reportes

estadísticos

programados

Plan Anticorrupción y Atención

al Ciudadano


lineamientos que

contribuyan a la

Defensa y

Seguridad



Responsable del

ProductoRecurso

Responsable de la

tarea Inicio Fin


EstablecidosMIPG (Decreto


Apuesta de los

Objetivos PEI Producto Indicador Tarea

Dirección de Estudios Estratégicos

Gestión de la información de Defensa y Seguridad - Direccionamiento Político y Estratégico de Defensa y Seguridad

ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADES

Documento

elaborado

Alejandro Barrera

Castro

Talento

humano

Elaborar metodología sectorial para la elaboración del Libro Blanco

de Defensa y SeguridadAna María Gonzalez 7-ene-20 20-mar-20

Documento

elaborado

Alejandro Barrera

Castro

Talento

humano

Elaborar borrador sectorial del Libro Blanco de Defensa y

Seguridad Ana María Gonzalez 24-mar-20 19-jun-20

Documento

elaborado

Alejandro Barrera

Castro

Talento

humano

Elaborar documento preliminar sectorial para la construcción del

Libro Blanco de Defensa y Seguridad de la República de ColombiaAna María Gonzalez 23-jun-20 25-sep-20

Documento

elaborado

Alejandro Barrera

Castro

Talento

humano

Elaborar el documento sectorial base para la construcción del Libro

Blanco de Defensa y Seguridad de la República de ColombiaAna María Gonzalez 28-sep-20 4-dic-20

Documento de Ánalisis de Tendencias

Globales Futuras

Documento

elaborado

Alejandro Barrera

Castro

Talento

humano

Elaborar documento de Ánalisis Prospectivo sobre Tendencias

Globales FuturasSair Sáenz Carvajal 10/02/2020 22/05/2020

Documento

elaborado

Alejandro Barrera

Castro

Talento

humanoElaborar documento de Serie de Prospectiva V Sair Sáenz Carvajal 3/02/2020 24/04/2020

Documento

elaborado

Alejandro Barrera

Castro

Talento

humanoElaborar documento de Serie de Prospectiva VI Sair Sáenz Carvajal 26/05/2020 28/08/2020

Documentos de análisis estratégicoDocumento

elaborado

Yilberto Lahuerta

Percipiano

Talento

humanoElaborar documento de seguimiento a las Zonas Futuro I.

Johana Jaidy

Herrera Roncancio7/01/2020 26/03/2020

Documento

elaborado

Yilberto Lahuerta

Percipiano

Talento

humanoElaborar documento de seguimiento al homicidio rural I.

Johan Fernando

Aldana Cifuentes27/03/2020 25/06/2020

Documento

elaborado

Yilberto Lahuerta

Percipiano

Talento

humanoElaborar informe a las acciones de las Zonas Futuro II.

Johana Jaidy


Documento

elaborado

Yilberto Lahuerta

Percipiano

Talento

humanoElaborar documento de seguimiento al homicidio rural II.

Johan Fernando


Metodología de Estudios Estratégicos sobre

lucha contra las drogas ilícitas

Documento

elaborado

Yilberto Lahuerta

Percipiano

Talento

humano

Elaborar un documento metodológico y de análisis de seguimiento

al tema de lucha contra las drogas ilícitas

Johan Fernando


Documento

elaborado

Yilberto Lahuerta

Percipiano

Talento

humano

Elaborar un documento de balance sobre el apoyo al seguimiento y

evaluación de las principales temáticas del sector. Primer trimestre.

Johana Jaidy


Documento

elaborado

Yilberto Lahuerta

Percipiano

Talento

humano


evaluación de las principales temáticas del sector. Segundo

trimestre.

Johana Jaidy


Documento

elaborado

Yilberto Lahuerta

Percipiano

Talento

humano


evaluación de las principales temáticas del sector. Tercer trimestre.

Johana Jaidy


Documento

elaborado

Yilberto Lahuerta

Percipiano

Talento

humano


evaluación de las principales temáticas del sector. Cuarto trimestre.

Johana Jaidy


Diana Carolina

Pereira Cardona

Talento

humano

Realizar reunión de Sensibilización de los componenetes del plan

anticorrupción, establecido en la Ley 1474 del 2011

ANTICORRUPCIÓN

Maicol Araujo

Naranjo3-ene-20 21-may-20

Diana Carolina

Pereira Cardona

Talento

humano

Realizar reunión de Sensibilización de los componenetes del plan

anticorrupción, establecido en la Ley 1474 del 2011

ANTICORRUPCIÓN

Maicol Araujo

Naranjo1-jul-20 2-oct-20

Sensibilización

Ejecutada/

Sensibilización

Planeada

Objetivo 1. Generar

políticas y

lineamientos que

contribuyan a la

Defensa y

Seguridad

Objetivo 3. Mejorar

el desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General


el seguimiento,

monitoreo, evaluación y

análisis de las

estrategias, planes y

políticas del Sector

Defensa y Seguridad. Plan Anticorrupción y Atención

al Ciudadano




Apuesta de los

Objetivos PEI

/Compromiso

Gerencial

Producto IndicadorResponsable del


Responsable de la

tarea Inicio Fin

Documento sectorial para la construcción del

Libro Blanco de Defensa y Seguridad a de la

República de Colombia

Apuesta 7. Incrementar

el desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General, en el marco

del MIPG

Sensibilización de los componenetes del plan

anticorrupción, establecido en la Ley 1474 del

2011

Series de Prospectiva

Documentos de análisis estratégico

Documento de Apoyo al Seguimiento,

Monitoreo y Evaluación de Estrategias,

Planes y Políticas Sectoriales

Generar los reportes que evidencien las respuestas de la dirección

a los requerimientos. I Trimestre

Maicol Araujo

Naranjo3-ene-20 31-mar-20


a los requerimientos. II Trimestre

Maicol Araujo

Naranjo1-abr-19 30-jun-20


a los requerimientos. III Trimestre

Maicol Araujo

Naranjo1-jul-18 30-sep-20


a los requerimientos.VI Trimestre

Maicol Araujo

Naranjo1-oct-19 18-dic-20

Dependencia

Responsable

Proceso

Karen Eliana Pineda

Mejía

Talento

Humano

Realizar mesas de trabajo con la Fuerza Pública para la

construcción de los lineamientos para el enfoque de género en la

misión constitucional de la Fuerza Pública con estándares OTAN

Eunice Katerine

Orduz Perez 2-abr-20 2-jun-20

Karen Eliana Pineda

Mejía

Talento

Humano

Diseñar lineamientos para el enfoque de género en la misión

constitucional de la Fuerza Pública con estándares OTAN

SP. Francisco

Méndez 10-ago-20 15-sep-20

Karen Eliana Pineda

Mejía

Talento

Humano

Elaborar lineamientos para el enfoque de género en la misión

constitucional de la Fuerza Pública con estándares OTAN

Eunice Katerine

Orduz Perez 15-oct-20 15-dic-20

Realizar mesas de trabajo para la construcción de indicadores de

goce de derechos humanos como resultado de la intervención de la

Fuerza Pública

Juan Felipe Wills 1-jul-20 30-sep-20

Construir indicadores de goce de derechos humanos como

resultado de la intervención de la Fuerza PúblicaJuan Felipe Wills 1-oct-20 15-dic-20

Lineamientos para la adopción de las

medidas en cumplimiento a las

recomendaciones de la Comisión de

Excelencia Militar

Porcentaje de

avance del

borrador

protocolo

Juan Felipe WillsTalento

Humano

Elaborar proyecto de directiva transitoria para la adopción de las

medidas en cumplimiento a las recomendaciones de la Comisión de

Excelencia Militar

Sara Vélez 19-ago-20 18-nov-20

Compendio Normativo en Derechos

Humanos en el Sector Defensa

Porcentaje de

avance del

documento

Juan Felipe Wills Talento

Humano

Elaborar y difundir el documento de compendio normativo del

Sector Defensa en materia de Derechos Humanos y DIHNancy Cárdenas 3-mar-20 3-jun-20

Construcción de la Directiva de asesores

jurídicos operacionales

Porcentaje de

avance del

documento


HumanoElaborar proyecto de directiva de asesores jurídicos operacionales Adriana Buitrago 2-abr-20 25-jun-20

Estrategia para la articulación del acceso a

los miembros de la Fuerza Pública víctimas al

Sistema Nacional de Atención y Reparación

Integral a las Víctimas - SNARIV

Porcentaje de

avance del

documento

Erika Marcela

Guerrero

Talento

Humano

Elaborar proyecto de directiva para la articulación del acceso a los

miembros de la Fuerza Pública víctimas al Sistema Nacional de

Atención y Reparación Integral a las Víctimas - SNARIV

Luis Alfonso Abella 2-abr-20 25-jun-20




Apuesta de los

Objetivos PEI

/Compromiso

Gerencial

Producto IndicadorResponsable del


Responsable de la

tarea Inicio Fin

Responsable del


Responsable de la

tarea Inicio

Producto


Construcción de indicadores de goce de

derechos humanos como resultado de la

intervención de la Fuerza Pública

Porcentaje de

avance del

documento

Juan Felipe WillsTalento

Humano

Lineamientos para el enfoque de género en la

misión constitucional de la Fuerza Pública con

estándares OTAN

Porcentaje de

avance del

documento

Dirección de Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario

Formulación e implementación de Políticas y lineamientos para la Defensa y Seguridad



el desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión


del MIPG

Reportes a los requerimientos realizados a la

Dirección

Número de

requerimientos

recibidos/Número

de requerimientos

contestados

Diana Carolina

Pereira Cardona

Talento

humano

Fin




Apuesta de los

Objetivos PEI

Objetivo 3. Mejorar

el desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General


al Ciudadano

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General.



Fuerza Pública


y el respeto de los


cumplimiento de las

normas del Derecho

Internacional

Humanitario.


al Ciudadano

Fortalecer el relacionamiento de los Pueblos

Indígenas con forme a los lineamientos de la

Política de Defensa y Seguridad

Porcentaje de

avance del

documento

Erika Marcela

Guerrero

Talento

Humano

Realizar capcitación y talleres a la Fuerza Pública en temas de

Pueblos Indígenas - Directiva 016Edilberto Herrera 27-feb-20 28-may-20

Luz Stella BejaranoTalento

Humano

Elaborar proyecto de directiva sobre el fortalecimiento de la Defensa

del Estado ante instancias internacionales de DDHH.Fernando Restrepo 19-ago-20 18-nov-20


Humano

Identificar las causas que generan la actividad litigiosa, de acuerdo

al análisis de condenas y demandas, en coordinación con el Grupo

Contencioso Constitucional

TN. Margarita

Barraza22-ene-20 26-mar-19

Protocolo de prevención de daño antijurídico

por casos que podrían llegar a la CIDH

Porcentaje de

avance del

documento


Humano

Elaborar el protocolo de prevención de daño antijurídico, en

coordinación con el Grupo Contencioso ConstitucionalFelipe Ferreira 2-abr-20 25-jun-20

Realizar mesas de trabajo para la elaboración de los lineamientos

en el tema de quejas por presuntas violaciones de derechos

humanos

Erika Marcela

Guerrero1-jul-20 30-sep-20

Elaborar lineamientos en el tema de quejas por presuntas

violaciones de derechos humanos

Erika Marcela

Guerrero1-oct-20 15-dic-20

Porcentaje de

avance del

documento

Karen Eliana Pineda

Mejía

Talento

HumanoElaborar Boletín sobre perspectiva de género

Karen Eliana Pineda

Mejía2-abr-20 25-jun-20

Porcentaje de

avance del

documento


HumanoElaborar Boletín sobre el Uso de la Fuerza en Derechos Humanos Juan Felipe Wills 2-jul-20 30-sep-20

Dependencia

Responsable

Proceso

Realizar un documento sobre el balance del proceso de

implementación de las acciones responsabilidad del sector defensa

en las cinco Zonas Futuro en el segundo trimestre.

02/04/2020 29/06/2020



en las cinco Zonas Futuro en el tercer trimestre.

02/07/2020 29/09/2020



en las cinco Zonas Futuro en el cuarto trimestre.

02/10/2020 18/12/2020


al Ciudadano

Inicio Fin

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General.



Fuerza Pública


y el respeto de los


cumplimiento de las

normas del Derecho

Internacional

Humanitario.


lineamientos que

contribuyan a la

Defensa y

Seguridad

Apuesta 17. Gestionar

los recursos para la

adecuación de las vías

marítimas, fluviales o

terrestres.



Comunicaciones-PETI

Eddy Bladimir

Moscoso

Castiblanco

Talento

Humano

Construcción directiva sobre instrucciones

para el fortalecimiento de la defensa del

Estado ante organismos internacionales de

derechos humanos

Porcentaje de

avance del

documento

INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADES

Producto


Responsable del

ProductoRecurso

Inicio Fin

Grupo de Proyectos Territoriales y Gestión de Regalías

Formulación e implementación de políticas y lineamientos de la defensa y seguridad




Objetivos PEI

Producto


Boletines en temáticas en Derechos

Humanos

Recurso Tarea

Fortalecer el sistema de quejas por presuntas

violaciones de derechos humanos

Porcentaje de

avance del

documento

Erika Marcela

Guerrero

ARTICULACIÓN PEI Articulación Planes



Apuesta de los

Objetivos PEI Tarea

Responsable de la

tarea

Documento balance de la implementación en

Zonas Futuro.

Binario (1 si se

realizó, 0 si no)

Eddy Bladimir

Moscoso Castiblanco

Talento

Humano

02/01/2020 30/03/2020Documento balance de la implementación en

Zonas Futuro.

Binario (1 si se

realizó, 0 si no)

Eddy Bladimir

Moscoso Castiblanco

Talento

Humano



en las cinco Zonas Futuro en el primer trimestre.

Responsable del

Producto

Responsable de la

tarea

Revisar y Consolidar el avance de la matriz única de intervención

Fuerza Pública en la ZEII (ZF) en el primer trimestre. (RIESGO-

GESTIÓN).

02/01/2020 30/03/2020


Fuerza Pública en la ZEII (ZF) en el segundo trimestre. (RIESGO-

GESTIÓN).

02/04/2020 29/06/2020


Fuerza Pública en la ZEII (ZF) en el tercer trimestre. (RIESGO-

GESTIÓN).

02/07/2020 29/09/2020

Eddy Bladimir

Moscoso Castiblanco

Talento

Humano


Fuerza Pública en la ZEII (ZF) en el cuarto trimestre. (RIESGO-

GESTIÓN).

02/10/2020 18/12/2020


lineamientos que

contribuyan a la

Defensa y

Seguridad

Apuesta 17. Gestionar

los recursos para la

adecuación de las vías

marítimas, fluviales o

terrestres.

Eddy Bladimir

Moscoso

Castiblanco

Plan Estratégico de

Tecnologías de la Información y

las Comunicaciones-PETI




Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de la

tarea Inicio Fin

Eddy Bladimir

Moscoso Castiblanco

Talento

Humano Porcentaje de

implementacion

del plan sectorial

de intervencion

en la ZEII para el

periodo.

Informe de la evolucion territorial en la

intervención de seguridad y defensa en la

ZEII (ZF) (RIESGO-GESTIÓN).

de 1

Código: DE-F-022

Versión: 1


noviembre de 2019

Dependencia

Responsable

Proceso

Actualizar de las Hojas de Ruta de Inversión del Comando General de

las FFMM y del Ejército Nacional

Oscar Gallego

Jaramillo18/04/2020 17/07/2020

Actualizar las Hojas de Ruta de Inversión de la Armada Nacional y la

Policía Nacional

Javier Alberto

Mondragon

Quimbay

18/04/2020 17/07/2020

Mónica Gisell

Gaitán Bernal

Actualizar las Hojas de Ruta de Inversión de la Fuerza Aérea

Colombiana y la DIMAR

Alba Consuelo

Castañeda

Lizarazo

18/04/2020 17/07/2020

Mónica Gisell

Gaitán Bernal

Depurar Tablero de Visualización del Plan de Financiación de

Capacidades para la presentación consolidada de las Hojas de Ruta

de Inversión de la Fuerza Pública

Javier Alberto

Mondragon

Quimbay

18/07/2020 14/08/2020

Mónica Gisell

Gaitán BernalTalento Humano

Actualizar el Modelo de Sostenibilidad del Gasto con información del

Comando General de las FFMM y del Ejército Nacional a cierre 2019

Oscar Gallego

Jaramillo30/01/2020 15/08/2020

Mónica Gisell

Gaitán Bernal

Actualizar el Modelo de Sostenibilidad del Gasto con información de la

Armada Nacional y la Policía Nacional a cierre 2019

Javier Alberto

Mondragon

Quimbay

30/01/2020 30/04/2020

Mónica Gisell

Gaitán Bernal

Actualizar el Modelo de Sostenibilidad del Gasto con información de la

Fuerza Aérea Colombiana y la DIMAR a cierre 2019

Alba Consuelo

Castañeda

Lizarazo

30/01/2020 30/04/2020

Mónica Gisell

Gaitán Bernal

Depurar Tablero de Visualización del Plan de Financiación de

Capacidades para la presentación consolidada de la posición global

del Modelo de Sostenibilidad del Gasto proyectado a 6 años

Javier Alberto

Mondragon

Quimbay

4/05/2020 3/08/2020

Plan Anticorrupción y

atención al ciudadano

VICEMINISTERIO PARA LA ESTRATEGIA PLANEACIÓN

DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN

Direccionamiento Político y Estratégico de Defensa y Seguridad - Gestión de la Información de Defensa y Seguridad - Formulación e Implementación de Políticas y Lineamientos de Defensa y Seguridad - Planeación por Capacidades y Gestión de Recursos de Defensa y

Seguridad.


Establecidos MIPG

(Decreto 612/2018)Objetivo PEIApuesta de los

Objetivos PEI

Producto


Responsable del



Vigencia: 2020

∑ gastos de personal,

operación de equipo,

operación de unidad e

inversión registrados en

la posición global

FOCIS de cierre de

2019 / ∑ gastos de

personal, operación de

equipo, operación de

unidad e inversión

registrados en SIIF a

cierre de 2019.

Modelo de Sostenibilidad

del Gasto

Responsable de

la tarea Inicio Fin

Mónica Gisell

Gaitán Bernal

Talento Humano

Hojas de ruta

actualizadas / Hojas de

ruta programadas

Hojas de Ruta de Inversión

Objetivo 3. Mejorar

el desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta 4. Generar e

implementar

herramientas que

contribuyan a la

modernización,

sostenibilidad y

eficiencia del gasto

en el Sector.



Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de

la tarea Inicio Fin


Establecidos MIPG

(Decreto 612/2018)

Mónica Gisell

Gaitán Bernal

Realizar las sesiones presenciales y virtuales para la formación de la

Fuerza Pública y la Unidad de Gestión General sobre Proyección de

Financiación

Javier Alberto

Mondragon

Quimbay

2/07/2020 2/10/2020

Mónica Gisell

Gaitán Bernal

Implementar el objeto virtual de aprendizaje - OVA - de la Proyección

de Financiación

Alba Consuelo

Castañeda

Lizarazo

4/05/2020 3/08/2020

Proyecto sectorial de

eficiencia energética

Mónica Gisell

Gaitán Bernal

Continuar el acompañamiento a la Fuerza Pública para la

implementación de las estrategias de eficiencia en el gasto/consumo

de energía electrica

Javier Alberto

Mondragon

Quimbay

4/09/2020 4/12/2020

Estrategia(s) de

eficiencia en la

categoría de

mantenimiento de

equipo de navegación y

transporte

Mónica Gisell

Gaitán Bernal

Construcción de la línea base de información sobre prácticas de

compra de servicios de mantenimiento y desarrollo de talleres de

ideación para la identificación de estrategias de eficiencia en la

categoria de mantenimiento de equipo de navegación y transporte

Alba Consuelo

Castañeda

Lizarazo

4/09/2020 4/12/2020

Capítulos elaborados /

Capítulos programados

Diego Fernando

González Vanegas

Elaborar el capitulo de planeación y ejecución de recursos de

cooperación FMF bajo los lineamientos del Modelo para el Informe de

Seguimiento a la Ejecución Presupuestal por Capacidades del sector

Defensa (Balance Integral) con corte al 31/12/2019, documento

consolidado por el Grupo de Seguimiento.

SS Edna Yadira

Cuervo García 2/01/2020 29/02/2020

Plan de Proyectos a ser

comprometidos y

ejecutados con recursos de

cooperación FMF 2019

Monto de recursos FMF

2019 con proyecto

acordado /

(Presupuesto FMF 2019

asignado a Colombia -

Retención)

Diego Fernando

González Vanegas

Elaborar de la tabla de recursos FMF 2019 distribuidos por proyectos y

Fuerzas, acordados entre Fuerzas Militares y Grupo Militares

Americano y alineados al Modelo de Planeación y Desarrollo de

Capacidades de la Fuerza Pública.

PD. Diego

Fernando

González Vanegas

1/04/2020 30/06/2020

Proyectos financiados con

FMF que implementan la

metodología de costo de

ciclo de vida

Número de proyectos

validados / Total de

proyectos financiados

con recursos de

cooperación FMF

Diego Fernando

González Vanegas

Validar las estimaciones de costo de ciclo de vida de los equipos y

bienes en los proyectos financiados con recursos de cooperación FMF.

(Revision y consolidacion de calculadoras y archivo de

material/dotacion)

IT. Luis Aparacio 1/09/2020 21/12/2020

Andrea Tami López

Elaborar Balance integral de ejecución del los recursos del Sector

Defensa y Seguridad de acuerdo con la Programación Basada en

Capacidades correspondiente al año 2019

Diana Murcia 27/01/2020 20/04/2020

Objetivo 3. Mejorar

el desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General


implementar

herramientas que

contribuyan a la

modernización,

sostenibilidad y


en el Sector.



Diana Murcia 1/07/2020 11/09/2020

Talento Humano

Informes elaborados /

Informes programados

Andrea Tami López

Seguimiento a los recursos

del Sector para el

desarrollo de capacidades

(ANTICORRUPCIÓN)Elaborar Balance integral de ejecución del los recursos del Sector

Defensa y Seguridad de acuerdo con la Programación Basada en

Capacidades correspondiente al primer semestre de 2020

Elaborar el capitulo de planeación y ejecución de recursos de

cooperación FMF bajo los lineamientos del Modelo para el Informe de

Seguimiento a la Ejecución Presupuestal por Capacidades del sector

Defensa (Balance Integral) con corte al 30/06/2020, documento

consolidado por el Grupo de Seguimiento.

SS Edna Yadira

Cuervo García 1/07/2020 30/09/2020

Diego Fernando

González Vanegas

Capítulos elaborados /

Capítulos programados

Formación en Proyección

de Financiación de

Capacidades

Sesiones realizadas /

Sesiones programadas

Eficiencia del Gasto

Capitulo del Grupo de

Recursos de Cooperación

del Informe de Seguimiento

a la Ejecución Presupuestal

por Capacidades del sector

Defensa (Balance Integral)


Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de

la tarea Inicio Fin


Establecidos MIPG

(Decreto 612/2018)

Andrea Tami López

Elaborar el informe de seguimiento a la ejecución presupuestal de

convenios de cooperación con el Sector Minero, energético y de la

construcción del año 2019

CT Rodolfo

Navarrete27/01/2020 20/04/2020

Andrea Tami López

Elaborar el informe de seguimiento a la ejecución presupuestal de

convenios de cooperación con el Sector Minero, energético y de la

construcción a primer semestre de 2020

CT Rodolfo

Navarrete1/07/2020 11/09/2020

Andrea Tami LópezElaborar informes de seguimiento a la ejecución de los fondos

adscritos al Sector Defensa del año 2019

Maria Camila

Castro Rubio27/01/2020 20/04/2020

Andrea Tami LópezElaborar informes de seguimiento a la ejecución de los fondos

adscritos al Sector Defensa a primer semestre de 2020

Maria Camila

Castro Rubio1/07/2020 11/09/2020

Andrea Tami LópezAjustar las cifras presupuestales 2019 a criterios de las metodologías

internacionales solicitadas Diana Murcia 5/10/2020 18/12/2020

Andrea Tami López Elaborar boletines de ejecución presupuestal del primer trimestre 2020. Diana Murcia 3/02/2020 17/04/2020

Andrea Tami LópezElaborar boletines de ejecución presupuestal del segundo trimestre

2020.Diana Castellanos 1/05/2020 17/07/2020

Andrea Tami López Elaborar boletines de ejecución presupuestal del tercer trimestre 2020.Maria Camila

Castro Rubio3/08/2020 16/10/2020

Andrea Tami LópezElaborar boletines de ejecución presupuestal del cuarto trimestre de

2020

CT Rodolfo

Navarrete2/11/2020 18/12/2020

Consolidar y remitir Anteproyecto de presupuesto Sectorial 2021 Naismith Camargo 2/01/2020 3/04/2020

Presentar POAI 2021 Carlos Ramírez 3/02/2020 5/05/2020

Elaborar y presentar MGMP 2021-2024 Amanda Urdaneta 4/05/2020 30/06/2020

Costeo de plantas de personal para aprobación:

(1) Decreto de Plantas de oficiales y Suboficiales FFMM

(2) Decreto de Plantas de Soldados FFMM

Amanda Urdaneta 2/01/2020 31/03/2020

Actualización costeo de Comisiones al Exterior Amanda Urdaneta 3/02/2020 30/06/2020

Documentacion de proyección de costos de nómina 2020-2024 Amanda Urdaneta 1/06/2020 30/09/2020

Automatización del proceso

modificaciones

presupuestales

100% de la

Implementación del

proceso automatizado

Mónica J. Nariño

SeguraTalento Humano

Implementación de la automatización del proceso modificaciones

presupuestales Carlos Ramírez 1/08/2020 30/10/2020


Informes programadosAndrea Tami López

Realizar reporte de seguimiento al Plan Estratégico del Sector Defensa

y Seguridad del año 2019Diana Castellanos 13/01/2020 2/03/2020

Andrea Tami LópezRealizar reporte de seguimiento al Plan Estratégico del Sector Defensa

y Seguridad. Primer trimestre 2020Diana Castellanos 13/04/2020 1/06/2020


y Seguridad. Segundo trimestre 2020Diana Castellanos 13/07/2020 1/09/2020


y Seguridad. Tercer trimestre 2020Diana Castellanos 13/10/2020 1/12/2020

Proyecto de Ley de

presupuesto Sectorial 2021

actividades ejecutadas /

actividades

programadasMónica J. Nariño

Segura Revisar y presentar Enmiendas (Carta / Decreto) al proyecto de

presupuesto 2021

Oscar Orlando

Castro21/07/2020 23/10/2020


implementar

herramientas que

contribuyan a la

modernización,

sostenibilidad y


en el Sector.

Talento Humano




implementar

herramientas que

contribuyan a la

modernización,

sostenibilidad y


en el Sector.

Seguimiento a la ejecución

del Plan Estratégico del

Sector Defensa y Seguridad.



Apuesta 7.

Incrementar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión


del MIPG.

Objetivo 3. Mejorar

el desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Mónica J. Nariño

Segura

Análisis de gastos de

personal Sector Defensa

actividades ejecutadas /

actividades

programadas

Mónica J. Nariño

Segura

Boletines elaborados /

Boletines programados



Seguimiento a los recursos

del Sector para el

desarrollo de capacidades

(ANTICORRUPCIÓN)


Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de

la tarea Inicio Fin


Establecidos MIPG

(Decreto 612/2018)

Elaborar el Plan Anticorrupción 2020Paola Calderón

Pérez2/01/2020 28/02/2020

Publicar los planes institucionales definidos en el Decreto 612 de 2018Yuri Orozco

Chavarro2/01/2020 28/02/2020

Generar lineamientos para el Plan de Acción Anual 2021

CF Agustín

Montenegro

Cárdenas

14/09/2020 30/11/2020

Elaborar propuesta de actualización de la Resolución 4859 de 2018

CF Agustín

Montenegro

Cárdenas

2/01/2020 28/02/2020

Elaborar propuesta de actualización del Contexto Estratégico de la

UGG

CF Agustín

Montenegro

Cárdenas

17/02/2020 20/04/2020

Elaborar la propuesta de Política del Sistema de Gestión y Desempeño

Institucional

CF Agustín

Montenegro

Cárdenas

17/02/2020 20/04/2020

100% de las

caracterizaciones

revisadas

Alexandra Arévalo

Cuervo Revisar y ajustar los procesos con los responsablesPaola Calderón

Pérez17/03/2020 17/06/2020

Alexandra Arévalo

CuervoDivulgar los procesos ajustados

Paola Calderón

Pérez17/03/2020 22/05/2020

Realizar talleres para la actualización de los docuemtos por procesoCT. Sandra Toro

Villa20/04/2020 6/07/2020

Actualizar los documentos del Sistema Integrado de Gestión y

Desempeño.

CT. Sandra Toro

Villa20/04/2020 6/07/2020

Revisar y actualizar la Guía de Gestión de RiesgosPaola Calderón

Pérez20/04/2020 6/07/2020

Implementar la metodología de administración de riesgosPaola Calderón

Pérez20/04/2020 6/07/2020

Realizar tres monitoreos de riesgosPaola Calderón

Pérez7/09/2020 15/12/2020

Indicadores de Procesos100% indicadores

actualizados

Alexandra Arévalo

Cuervo Revisar y actualizar los indicadores por procesoJohanna Suárez

Pérez2/03/2020 15/05/2020

Alexandra Arévalo

CuervoRealizar la priorizacíon de los grupos de interés

CF Agustín

Montenegro

Cárdenas

10/02/2020 8/05/2020

Alexandra Arévalo

Cuervo

Definir la estrategia de consulta de las expectativas a los Grupos de

interés

CF Agustín

Montenegro

Cárdenas

10/02/2020 8/05/2020



Objetivo 3. Mejorar

el desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta 7.

Incrementar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión


del MIPG.

Presentar para aprobación la Política del Sistema al Comité

Institucional de Gestión y Desempeño Institucional

100% de las

caracterizaciones

revisadas

Contexto estratégico de la

Unidad de Gestión General

Documento de Contexto

propuesto

Alexandra Arévalo

Cuervo

Alexandra Arévalo

Cuervo 22/05/202017/03/2020Paola Calderón

Pérez

Presentar para aprobación la propuesta de ajustes de los procesos al

Comité Institucional de Gestión y Desempeño

Procesos

Alexandra Arévalo

Cuervo

Talento Humano

Grupos de Interés

Actividades realizadas /

actividades

programadas

Documentación por proceso

actualizada

100% de los

documentos revisados

20/04/2020

Política del sistema de

gestión

Documento de Política

propuesto

Alexandra Arévalo

Cuervo CF Agustín

Montenegro

Cárdenas

17/02/2020

Riesgos y controlesriegos monitoreados /

riesgos existentes

Alexandra Arévalo

Cuervo

Planes Institucionales

(RIESGO)

Planes elaborados /

Planes programados

Alexandra Arévalo

Cuervo


Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de

la tarea Inicio Fin

Definir los criterios de autoevaluación de los procesosCT. Sandra Toro

Villa2/01/2020 13/03/2020

Hacer seguimiento a la aplicación de la autoevaluación por procesoCT. Sandra Toro

Villa7/09/2020 15/12/2020

Realizar auditoría de seguimiento bajo la norma NTC ISO 9001:2015CT. Sandra Toro

Villa2/03/2020 15/05/2020

Actualizar del procedimiento de Gestión del cambio para la entidad.Dahianna Leal

Garavito2/01/2020 13/03/2020

Generar, implementar la estrategia de sensibilización frente a los

cambios realizados

Dahianna Leal

Garavito16/03/2020 16/06/2020

Diseñar la propuesta del Plan de implementación de gestión del

conocimiento

Dahianna Leal

Garavito20/04/2020 16/07/2020

Alexandra Arévalo

Cuervo

Presentar propuesta del plan de implementación de gestión del

conocimiento al Comité Institucional de Gestión y Desempeño

Institucional

Dahianna Leal

Garavito20/04/2020 16/07/2020

Alexandra Arévalo

CuervoConstruir el mapa del conocimiento de la entidad

Dahianna Leal

Garavito16/07/2020 14/10/2020

Elaborar el inventario de conocimiento explícito y tácitoDahianna Leal

Garavito16/07/2020 14/10/2020

Documentar el desarrollo de la gestión del conocimiento en la entidadDahianna Leal

Garavito15/09/2020 11/12/2020

Dependencia

Responsable

Proceso

Franky Gonzalez

Daza

Elaborar documento de análisis del Diagnóstico vs. Documento de uso

y niveles de servicio de la RIC, teniendo en cuenta lo planteado en el

plan acción 2019.

Fredy Camilo

Zorro López2-mar-20 30-abr-20

Franky Gonzalez

Daza

Elaborar documento preliminar de plan de fortalecimiento, servicios y

cobertura de la RIC.

Fredy Camilo

Zorro López5-may-20 30-jul-20

Franky Gonzalez

Daza

Realizar socialización y ajustes documento preliminar de plan de

fortalecimiento, servicios y cobertura de la RIC.

Fredy Camilo

Zorro López31-jul-20 1-sep-20

Franky Gonzalez

Daza

Elaboración documento definitivo Plan de fortalecimiento, servicios y

cobertura de la RIC.

Fredy Camilo

Zorro López3-sep-20 27-nov-20


Establecidos MIPG

(Decreto 612/2018)

Objetivo 3. Mejorar

el desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta 7.

Incrementar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión


del MIPG.

Generar una política

de gobierno TIC`s

orientada a la

integración e

interoperabilidad de

las TIC en el Sector

Defensa a través de

la infraestructura

crítica cibernética

disponible (Red

Integrada de

Comunicación RIC)

Objetivo 1. Generar

políticas y

lineamientos que

contribuyan a la

Defensa y Seguridad

Talento HumanoPlan Anticorrupción y


Actividades de

evaluación ejecutadas /

actividades de

evaluación planeadas

Evaluación de los procesos

Talento Humano

Estrategia de gestión del

cambio


actividades

programadas

Estrategia de gestión del

cambio


actividades

programadas

Alexandra Arévalo

Cuervo

Alexandra Arévalo

Cuervo

Dirección de Logística

1. Gestión de la información de defensa y seguridad.

2. Formulación e implementación de políticas y lineamientos de defensa y seguridad.

ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESArticulación Planes

Establecidos MIPG


Objetivos PEI Tarea

Responsable de

la tarea



INFORMACIÓN PRODUCTOS

Producto


Responsable del

ProductoRecurso

Franky Gonzalez

Daza

Inicio Fin

Alexandra Arévalo

Cuervo

Elaborar documento de diagnostico de cobertura y niveles de servicio

de la RIC.27-ene-20 31-mar-20

Fredy Camilo

Zorro López

% de Avance en la

elaboración de los

documentos (Peso

porcentual a las tareas

establecidas)

Modelo Conceptual

Fortalecimiento y Uso

Red Integrada de

Comunicaciones RIC

FASE 2 (de 3)

88%


Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de

la tarea Inicio Fin

Roberto Sachica

Mejia

Validar y aprobar la Guía metodológica para la formulación de

indicadores del componente de capacidad Material y equipo, cargue

en el SILOG por parte del subcomite de abastecimiento y generar acta

de aprobación.

Jose Castillo

Mateus 28-ene-20 28-abr-20

Roberto Sachica

Mejia

Emitir la Guía metodológica para la formulación de indicadores del

componente de capacidad Material y equipo, y su cargue en el SILOG.

Jose Castillo

Mateus 1-abr-20 14-may-20

Roberto Sachica

Mejia

Realizar informe de seguimiento al cargue de la información en el

SILOG.

Jose Castillo

Mateus 15-sep-20 10-nov-20

Roberto Sachica

Mejia

Elaborar documento Fase I, indicando Objetivo, Alcance, Finalidad,

Referencias y Vigenciade la directiva.

Jose Castillo

Mateus 27-ene-20 18-feb-20

Roberto Sachica

MejiaElaborar documento fase II, definir antecedentes de la directiva.

Jose Castillo

Mateus 19-feb-20 17-mar-20

Roberto Sachica

Mejia

Elaborar Documento soporte fase III, definicion de Misiones

Generales y Misiones Particulares para la Ejecución de la directiva.

Jose Castillo

Mateus 18-mar-20 30-abr-20

Roberto Sachica

Mejia

Elaborar Documento soporte consolidando fases I,II y III, propuesta

directiva para la Implementación de la Guía Metodológica para la

Formulación de Indicadores del Componente de Capacidad Material y

Equipo.

Jose Castillo Mateus 4-may-20 14-jul-20

Roberto Sachica

Mejia

Realizar Informe de seguimiento de la Directiva implementación Guía

Metodológica para la Formulación de Indicadores del Componente de

Capacidad Material y Equipo.

Jose Castillo

Mateus 22-sep-20 18-nov-20

Formular los proyectos de inversión del PML, aspectos a analizar para

cada proyecto:

• Costos totales en valores presentes y futuros

• Viabilidad financiera y económica

• Viabilidad técnica

• Habilidad para mejorar y mantener recursos

• Sostenibilidad

Jesus Claver

Torralvo 27-ene-20 27-abr-20

Formular de los proyectos de inversión del PML, aspectos a analizar

para cada proyecto:

• Contribución al fortalecimiento institucional y construcción de

capacidad gerencial

• Impacto ambiental

• Aceptación por parte de los beneficiarios

• Compatibilidad del proyecto con prioridades de un sector o un

programa

Jesus Claver

Torralvo 28-abr-20 27-jul-20

Roberto Sachica

Mejia

Realizar Documento con la definicion de indicadores de seguimiento

del PML, que busque el control, evaluación y mejoramiento continuo en

cuanto al cumplimiento del PML , correspondiente a la fase 4 del 30 %

restante.

Jesus Claver

Torralvo 28-jul-20 25-ago-20


Establecidos MIPG

(Decreto 612/2018)

Plan Maestro Logistico II

aprobado acuerdo

resolucion ministerial.

% de avance en la

elaboración de la

resolución ministerial de

implementación del

PML II

Talento Humano

Objetivo 3. Mejorar

el desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Generar e

implementar

herramientas que

contribuyan a la

modernización,

sostenibliidad y


en el Sector Defensa



Realizar informe Socializacion Guía metodológica de Material y

equipo, ante la alta dirección, el Comando General FFMM, la dirección

Administrativa y Financiera de la PONAL, para que sean los

encargados de dedifundir y controlar el cumplimiento de la directiva en

cada una de las unidades de la Fuerza Pública.

Talento Humano

% de avance en la

elaboración de la Guía

Metodológica para la

formulación de

indicadores del

componente de

capacidad de material y

equipo

Guia metodologica para la

formulacion de indicadores

del componente de

capacidad de material y

equipo acuerdo a Directiva

Permanente N° 44 de 2018.Roberto Sachica

Mejia30-jul-2015-may-20

Jose Castillo

Mateus

% de avance de

elaboración de la

Directiva.

Directiva Ministerial para la

implementacion de la guía

metodológica para la

formulación de Indicadores

del Componente de

Capacidad Material y

Equipo.

Roberto Sachica

Mejia


Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de

la tarea Inicio Fin

Roberto Sachica

Mejia

Elaborar resolucion ministerial para el cumplimiento del PML y realizar

seguimiento de aporbacion .

Jesus Claver

Torralvo 3-ago-20 30-oct-20

Roberto Sachica

MejiaElaborar y publicar el el Libro Estructural del PML.

Jesus Claver

Torralvo 3-nov-20 30-nov-20

Roberto Sachica

Mejia

Realizar actas de Socialización y difusión del Plan Maestro Logístico

a la Fuerza Pública y a las empresas industriales del GSED,

involucradas en procesos logísticos para su implementación.

Jesus Claver

Torralvo 30-nov-20 16-dic-20

Roberto Sachica

Mejia

Elaborar Documento fase I, definicion del objetivo, alcance, Finalidad,

Referencia y Vigencia de la directiva implementacion del PML.

Jesus Claver

Torralvo 3-ago-20 31-ago-20

Roberto Sachica

Mejia

Elaborar Documento fase II con la Información de los antecedentes de

la directiva implementacion del PML.

Jesus Claver

Torralvo 3-sep-20 29-oct-20

Roberto Sachica

Mejia

Elaborar Documento fase III con la informacion de Misiones

Generales y Misiones Particularesde para la Ejecución de la directiva

implementacion del PML.

Jesus Claver

Torralvo 3-nov-20 30-nov-20

Roberto Sachica

Mejia

Elaborar Documento consolidado fases I,II y III de la propuesta de la

directiva Implementación del PML.

Jesus Claver

Torralvo 2-dic-20 28-dic-20

Franky Gonzalez

Daza

Elaborar Documento estudio técnico, creacion dependencia sectorial

de tecnología, basado en la "Guía de Rediseño Institucional de

Entidades Públicas" del DAFP.

Jorge Enrique

Macías

Montenegro

27-ene-20 13-abr-20

Franky Gonzalez

Daza

Elaborar actualización de la documentación actual de entendimiento y

diagnóstico de Gobierno Sectorial de Tecnología.

Jorge Enrique

Macías

Montenegro

2-mar-20 31-mar-20

Franky Gonzalez

Daza

Elaborar documento de definición de justificación, alcance e impacto

del Gobieno Sectorial de Tecnología.

Jorge Enrique

Macías

Montenegro

1-abr-20 30-abr-20

Franky Gonzalez

Daza

Elaborar documento preliminar de implantaciòn del Gobierno Sectorial

de Tecnología y lineamientos para su implementaciòn.

Jorge Enrique

Macías

Montenegro

5-may-20 30-jul-20

Franky Gonzalez

Daza

Realizar socialización, presentación y realización de ajustes al

documento prelliminar.

Jorge Enrique

Macías

Montenegro

31-jul-20 1-sep-20

Franky Gonzalez

Daza

Elaborar documento definitivo de implantaciòn del Gobierno Sectorial

de Tecnología y lineamientos para su implementaciòn.

Jorge Enrique

Macías

Montenegro

3-sep-20 30-oct-20

Franky Gonzalez

Daza

Elaborar documento Lineamientos de Gobierno de los Componentes

de Información.

Martha Cecilia

Pareja Molina2-mar-20 31-mar-20

Franky Gonzalez

DazaElaborar documento de Diseño de los Componentes de Información.

Martha Cecilia

Pareja Molina1-abr-20 30-abr-20


Establecidos MIPG

(Decreto 612/2018)

% de avance en la

elaboración de la


implementación del

PML II

Plan Maestro Logistico II

aprobado acuerdo

resolucion ministerial.

Talento Humano

Talento Humano

$290.000.000

Renovación -

UpGrade

Suscripción

Gartner

Objetivo 3. Mejorar

el desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

% de avance en la

elaboración de la


implementación del

PML II

Roberto Sachica

Mejia

Realizar documento de Distribucion del Libro Estructural del PML a la

Fuerza Pública y las empresas industriales del GSED, involucradas en

procesos logísticos para su implementación.

Jesus Claver

Torralvo 2-dic-20 16-dic-20

Modelo Conceptual

Sistemas de Información

para la Toma de Decisiones

FASE 2 (de 4)

57%

% de Avance en la

elaboración de los

documentos con

lineamientos para la

gestión de los SI (Peso

Modelo Conceptual de

Arquitectura Empresarial de

TI en el Sector Defensa

FASE 2 (de 4)

73%

% de Avance en la

elaboración de los

documentos con


Arquitectura

Empresarial en el

Sector Defensa

(Peso porcentual a las

tareas establecidas)

Directiva Ministerial para la

implementacion del Plan

Maestro Logistico II en la

Fuerza Publica y las

empresas industriales y

comerciales del GSED. Generar e

implementar

herramientas que

contribuyan a la

modernización,

sostenibliidad y






Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de

la tarea Inicio Fin

Franky Gonzalez

Daza

Elaborar documento de Análisis y lineamientos para el

aprovechamiento de Componentes de Información.

Martha Cecilia

Pareja Molina5-may-20 30-jul-20

Franky Gonzalez

Daza

Elaborar documento “Plan de Calidad y Seguridad de Componentes de

Información”.

Martha Cecilia

Pareja Molina31-jul-20 1-sep-20

Franky Gonzalez

Daza

Elaborar documento Lineamientos Catálogo de Sistemas de

Información.

Martha Cecilia

Pareja Molina14-sep-20 15-oct-20

Franky Gonzalez

DazaElaborar documento Catálogo Sectorial de Sistemas de Información.

Martha Cecilia

Pareja Molina20-oct-20 27-nov-20

Franky Gonzalez

Daza

Elaborar documento de diagnóstico de interoperabilidad en el Sector

Defensa.

Jorge Enrique

Macías

Montenegro

2-mar-20 31-mar-20

Franky Gonzalez

Daza

Elaborar documento entendimiento, alcance e impacto del Marco de

Interoperabilidad del Estado Colombiano.

Jorge Enrique

Macías

Montenegro

1-abr-20 30-abr-20

Franky Gonzalez

Daza

Realizar levantamiento y análisis de soluciones de interoperabilidad en

el Sector Defensa y Seguridad.

Jorge Enrique

Macías

Montenegro

5-may-20 30-jul-20

Franky Gonzalez

Daza

Elaborar documento preliminar Política de Interoperabilidad del Sector


Jorge Enrique

Macías

Montenegro

31-jul-20 1-sep-20

Franky Gonzalez

DazaRealizar socialización, presentación y ajustes al documento prelliminar.

Jorge Enrique

Macías

Montenegro

3-sep-20 30-oct-20

Franky Gonzalez

Daza

Elaborar documento definitivo Política de Interoperabilidad del Sector


Jorge Enrique

Macías

Montenegro

3-nov-20 30-nov-20

Franky Gonzalez

Daza

Elaborar documento de lineamientos de estructura y Gobierno de

Gestión de Proyectos TIC a nivel sectorial.

Martha Cecilia

Pareja Molina27-ene-20 27-feb-20

Franky Gonzalez

Daza

Elaborar documento de lineamientos y plan de seguimiento en sitio a

proyectos TIC.

Martha Cecilia

Pareja Molina17-feb-20 27-mar-20

Franky Gonzalez

Daza

Elaborar documento de diagnóstico y establecimiento de necesidades

de requerimientos nuevos, actualizaciones y mantenimientos.

Martha Cecilia

Pareja Molina30-abr-20 29-may-20

Franky Gonzalez

DazaImplementación de diagnóstico - etapa 1 - Herramienta de Software

Martha Cecilia

Pareja Molina10-jun-20 10-sep-20

Franky Gonzalez

Daza

Realización de pruebas, ajustes e implementación de diagnostico -

etapa 2 - Herramienta de Software

Martha Cecilia

Pareja Molina14-sep-20 30-oct-20

Franky Gonzalez

Daza

Ajustes finales software de GP y salida a producción definitiva -

Herramienta de Software

Martha Cecilia

Pareja Molina3-nov-20 10-dic-20

Modelo Conceptual

Entrenamiento,

Permanencia y Crecimiento

FASE 2 (de 4)

57%

% de Avance en la

elaboración de los

documentos (Peso


establecidas)

Franky Gonzalez

Daza

Elaborar documento de diagnóstico de roles y perfiles del Personal de

TI y C5 del Sector Defensa y Seguridad.

Wilman Darío

Chivatá Rodriguez27-ene-20 31-mar-20


Establecidos MIPG

(Decreto 612/2018)

Modelo Conceptual

Marco de Interoperabilidad

Sectorial

FASE 2 (de 4)

50%

% de Avance en la

elaboración de los

documentos con


definición e

implementación del

Marco de

Interoperabilidad del

Sector Defensa y

Seguridad (Peso


establecidas)

% de Avance en la

elaboración de los

documentos con


gestión de los

Proyectos TIC en el

Sector Defensa (Peso


establecidas)

Talento Humano

$290.000.000

Renovación -

UpGrade

Suscripción

Gartner

Objetivo 3. Mejorar

el desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Generar una

estrategia para la

transformación digital

del Sector Defensa



% de Avance en la

elaboración de los

documentos con


gestión de los SI (Peso


establecidas)

Modelo Conceptual

Sistemas de Información

para la Toma de Decisiones

FASE 2 (de 4)

57%

Modelo Conceptual

Gestión de Proyectos TIC

FASE 2 (de 3)

88%

TALENTO

HUMANO

$150.000.000

Contratación

Ajustes y

Nuevos

Desarrollos


Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de

la tarea Inicio Fin

Franky Gonzalez

Daza

Elaborar documento entendimiento, alcance e impacto de establecer

roles y perfiles estandarizados para el personal de TI y C5 del Sector


Wilman Darío

Chivatá Rodriguez2-mar-20 30-abr-20

Franky Gonzalez

Daza

Elaborar documento Guía para la Definición de Roles y Perfiles

Específicos para el personal de TI y C5 del Sector Defensa y

Seguridad.

Wilman Darío

Chivatá Rodriguez5-may-20 30-jul-20

Franky Gonzalez

Daza

Elaborar documento de diagnóstico de las mallas curriculares de las

escuelas y centros de formación de la Fuerza Pública en cuanto a TI y

C5.

Wilman Darío

Chivatá Rodriguez31-jul-20 1-sep-20

Franky Gonzalez

Daza

Elaborar documento de análisis y viabilidad de ajuste de mallas

curriculares de las escuelas y centros de formación de la Fuerza

Pública en cuanto a TI y C5.

Wilman Darío

Chivatá Rodriguez3-sep-20 27-nov-20

Franky Gonzalez

DazaElaborar documento de entendimiento y diagnóstico Seguridad Digital.

Wilman Darío

Chivatá Rodriguez4-feb-20 17-mar-20

Franky Gonzalez

Daza

Elaborar documento de definición de alcance e impacto Seguridad

Digital.

Wilman Darío

Chivatá Rodriguez19-mar-20 5-may-20

Franky Gonzalez

Daza

Elaborar documento preliminar Política de Seguridad Digital Sector


Wilman Darío

Chivatá Rodriguez2-jun-20 27-ago-20

Franky Gonzalez

Daza

Realizar socialización, presentación y realización de ajustes al

documento prelliminar.

Wilman Darío

Chivatá Rodriguez31-ago-20 20-oct-20

Franky Gonzalez

Daza

Elaborar documento definitivo Política de Seguridad Digital del Sector


Wilman Darío

Chivatá Rodriguez21-oct-20 1-dic-20

Franky Gonzalez

DazaElaborar documento de entendimiento y diagnóstico Datos Personales

Fredy Camilo

Zorro López27-ene-20 28-feb-20

Franky Gonzalez

Daza

Elaborar documento de análisis estado de directiva 03 de 2019 - Datos

Personales en el Sector Defensa

Fredy Camilo

Zorro López3-mar-20 30-mar-20

Franky Gonzalez

Daza

Elaborar documento de análisis y lineamientos sobre el oficial de

protecciòn de datos

Fredy Camilo

Zorro López1-abr-20 12-may-20

Franky Gonzalez

Daza

Elaborar documento de consolidaciòn y análisis de las bases de datos

de datos personales del sector Defensa.

Fredy Camilo

Zorro López13-may-20 30-jun-20

Franky Gonzalez

Daza

Elaborar documento análisis de riesgos, establecimiento de controles y

procedimientos operativos sobre los Datos Personales.

Fredy Camilo

Zorro López1-jul-20 31-jul-20

Franky Gonzalez

Daza

Elaborar documento de lineamientos sobre la recolecciòn o

recopilaciòn, mantenimiento, uso y eliminacion o disposiciòn finalde los

datos personales

Fredy Camilo

Zorro López3-ago-20 31-ago-20

Franky Gonzalez

Daza

Elaborar documento sobre administraciòn de riesgos asociados al

tratamiento de datos personales.

Fredy Camilo

Zorro López1-sep-20 30-sep-20

Franky Gonzalez

Daza

Elaborar documento protocolos de respuesta en el manejo de

violaciones e incidentes de datos personales

Fredy Camilo

Zorro López1-oct-20 30-oct-20

Franky Gonzalez

Daza

Elaborar documento consolidado Sistema de Gestión Integral de Datos

Personales en el Sector Defensa

Fredy Camilo

Zorro López3-nov-20 10-dic-20


Establecidos MIPG

(Decreto 612/2018)

Objetivo 3. Mejorar

el desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General



Talento Humano

Sistema de Gestiòn de

Datos Personales

FASE 1 (de 3)

25%


Datos Personales

FASE 1 (de 3)

25%


Seguridad Digital

FASE 1 (de 3)

20%


Datos Personales

FASE 1 (de 3)

25%

Talento Humano

Generar una política

de gobierno TIC`s

orientada a la

integración e

interoperabilidad de

las TIC en el Sector

Defensa a través de

la infraestructura

crítica cibernética

disponible (Red

Integrada de

Comunicación RIC)

% de Avance en la

elaboración de los

documentos (Peso


establecidas)

Talento Humano

$290.000.000

Renovación -

UpGrade

Suscripción

Gartner

Generar una

estrategia para la

transformación digital

del Sector Defensa

% de Avance en la

elaboración de los

documentos (Peso


establecidas)

Modelo Conceptual

Entrenamiento,

Permanencia y Crecimiento

FASE 2 (de 4)

57%


Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de

la tarea Inicio Fin


Establecidos MIPG

(Decreto 612/2018)


Datos Personales

FASE 1 (de 3)

25%

% de avance en la

estructuración del

anteproyecto

Hernando Narvaez

Fierro

Elaborar diagnóstico del sistema actual de estandarización a través de

la determinación y análisis del compendio de Fichas y

Especificaciones Técnicas, identificando los campos de normalización

según la COA OTAN y las posibles dependencias responsables de

normalización, necesidades de entrenamiento y herramientas

informáticas.

Jaime Rafael

Niebles Rodríguez1-abr-20 25-jun-20


Datos Personales

FASE 1 (de 3)

25%

% de avance en la

estructuración del

anteproyecto

Hernando Narvaez

Fierro

Formular las líneas estratégicas del nuevo modelo de estandarización

teniendo en cuenta el desarrollo de normas, programas de

entrenamiento, herramientas informáticas y el marco legal.

Jaime Rafael

Niebles Rodríguez1-jul-20 30-sep-20

Plan de mejoramiento en la

implementación del

Sistema de Aseguramiento

de la Calidad para las

Fuerzas Militares a

desarrollar en 2021

% implementación de la

política de

aseguramiento de la

calidad

Hernando Narvaez

FierroEconomicos

Realizar seguimiento a la implementación de la Guía Técnica de

Evaluación de la Conformidad y de la Guía Técnica de Seguimiento en

Vida Útil en las Fuerzas, con base en la ejecución presupuestal

reportada en el SIIF y los contratos descritos en el SECOP y

presentarlo para validación ante el Subcomité de Abastecimiento. plan

de mejoramiento

Jaime Rafael

Niebles Rodríguez11-ago-20 11-nov-20

Plan anual de

Normalización 2021

% de avance en la

estructuración del Plan

Anual de Normalización

2021.

Hernando Narvaez

Fierro

Elaborar y presentar al Subcomité de Abastecimiento y al Comité

Estratégico de Logística la propuesta del plan de normalización 2021

incluyendo las normas que se propongan para derogación, basándose

en los porcentajes de gasto u otros criterios de maximización.

Jaime Rafael

Niebles Rodríguez4-ago-20 4-nov-20

Hernando Narvaez

Fierro

Presentar en el primer trimestre ante el Subcomité de Abastecimiento

el avance de las Normas Técnicas Inscritas en el Plan de

Normalización 2020 con una ejecución mínima del 20%

Jaime Rafael

Niebles Rodríguez11-feb-20 2-abr-20

Hernando Narvaez

Fierro

Presentar en el segundo trimestre ante el Subcomité de

Abastecimiento el avance de las Normas Técnicas Inscritas en el Plan

de Normalización 2020 con una ejecución mínima del 45%

Jaime Rafael

Niebles Rodríguez14-abr-20 2-jul-20

Hernando Narvaez

Fierro

Presentar en el tercer trimestre ante el Subcomité de Abastecimiento el

avance de las Normas Técnicas Inscritas en el Plan de Normalización

2020, con una ejecución mínima del 75%.

Jaime Rafael

Niebles Rodríguez7-jul-20 6-oct-20

Hernando Narvaez

Fierro

Presentar en el cuarto trimestre ante el Subcomité de Abastecimiento

el avance de las Normas Técnicas Inscritas en el Plan de

Normalización 2020, de las cuales se deberán presentar para

aprobación del Comité estratégico de logística y eficiencia en el gasto

mínimo 12 Normas Técnicas.

Jaime Rafael

Niebles Rodríguez7-oct-20 3-dic-20

Talento Humano

Talento Humano

Objetivo 3. Mejorar

el desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General



Generar e

implementar

herramientas que

contribuyan a la

modernización,

sostenibilidad y



% de avance en el

desarrollo de las

normas técnicas

aprobadas en el plan de

normalización.

Normas Técnicas NTMD

(12) elaboradas o

actualizadas, inscritas en el

Plan de Normalización 2020

Economicos

% de avance en el

desarrollo de las

normas técnicas

aprobadas en el plan de

normalización.

Normas Técnicas NTMD

(12) elaboradas o

actualizadas, inscritas en el

Plan de Normalización 2020


Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de

la tarea Inicio Fin


Establecidos MIPG

(Decreto 612/2018)

Hernando Narvaez

Fierro

Recolectar y analizar la información para el indicador de

Aseguramiento de la Calidad del PES (primer trimestre)

Jaime Rafael

Niebles Rodríguez4-mar-20 2-jun-20

Hernando Narvaez

Fierro


Aseguramiento de la Calidad del PES (segundo trimestre)

Jaime Rafael


Hernando Narvaez

Fierro


Aseguramiento de la Calidad del PES (tercer trimestre)

Jaime Rafael


Hernando Narvaez

Fierro

Recolectar y analizar la información para el indicador de cobertura de

normalización técnica del PES (primer trimestre)

Jaime Rafael


Hernando Narvaez

Fierro


normalización técnica del PES (segundo trimestre)

Jaime Rafael


Hernando Narvaez

Fierro


normalización técnica del PES (tercer trimestre)

Jaime Rafael


Capacitación en

Aseguramiento de la

Calidad (minimo 20

funcionarios)

Número de personas

capacitadas / número

de personas

programadas

Hernando Narvaez

Fierro

Realizar un taller dirigido al personal que dentro de las Fuerzas

Militares, la Policía Nacional y la Subdirección de Normas Técnicas se

desempeña en actividades de aseguramiento de la calidad, con el fin

de socializar los documentos normativos que rigen la normalización, la

evaluación de la conformidad y el seguimiento en vida útil.

Jaime Rafael

Niebles Rodríguez25-feb-20 20-may-20

Capacitación en

Aseguramiento de la

Calidad (minimo 20

funcionarios)

Número de personas


de personas

programadas

Hernando Narvaez

Fierro

Realizar un taller dirigido al personal que dentro de las Fuerzas

Militares, la Policía Nacional y la Subdirección de Normas Técnicas se

desempeña en actividades de aseguramiento de la calidad, con el fin

de socializar los documentos normativos que rigen la normalización, la

evaluación de la conformidad y el seguimiento en vida útil.

Jaime Rafael

Niebles Rodríguez9-jul-20 8-oct-20

Hernando Narvaez

Fierro

Definir los lineamientos para la gestión adecuada de la propiedad

intelectual o Derechos de Autor desarrollada en los procesos de

normalización.

Fase 1. Analizar lineamientos de propiedad intelectual o derechos de

autor en Colombia e identificar puntos críticos del procedimiento de

Normalización en cuanto a Propiedad Intelectual y Derechos de Autor.

Jaime Rafael

Niebles Rodríguez2-abr-20 3-jun-20

Hernando Narvaez

Fierro

Definir los lineamientos para la gestión adecuada de la propiedad

intelectual o Derechos de Autor desarrollada en los procesos de

normalización.

Fase 2. Elaborar propuesta de instructivo, revisarlo en mesas de

trabajo con la Dirección de Ciencia, Tecnología e Innovación y

presentarlo al Grupo de Gestión y Valor Público.

Jaime Rafael

Niebles Rodríguez4-jun-20 5-ago-20

Objetivo 3. Mejorar

el desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

% implementación de la

política de

aseguramiento de la

calidad

(medición 2 indicadores)

Incrementar el porcentaje

de la cobertura del

aseguramiento de la

calidad en material de

intendencia, armamento

menor y equipo de

protección de la Fuerza

Pública. Seguimiento

Indicador del PES

(indicador anual con

revision trimestral)

Generar e

implementar

herramientas que

contribuyan a la

modernización,

sostenibilidad y





% de avance en la

estructuración de los 3

documentos

(2 guías, 1 instructivo)

Talento Humano

Talento Humano

Economicos

Lineamientos para el

fortalecimiento de la

doctrina del Aseguramiento

de la Calidad (02 Guías

Técnicas y 01 instructivo)


Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de

la tarea Inicio Fin


Establecidos MIPG

(Decreto 612/2018)

Hernando Narvaez

Fierro

Elaborar la Guía Técnica GTMD de Evaluación de la Conformidad para

armamento menor y equipo de protección. Fase 1. Identificación de

mecanismos actuales implementados por las Fuerzas para la

evaluación de la conformidad en armamento menor y equipo de

protección.

Jaime Rafael

Niebles Rodríguez9-jun-20 9-sep-20

Hernando Narvaez

Fierro

Elaborar la Guía Técnica GTMD de Evaluación de la Conformidad para

armamento menor y equipo de protección. Fase 2. Formulación de

una propuesta de Guía Técnica, revisión en mesas de trabajo con las

Fuerzas.

Jaime Rafael

Niebles Rodríguez17-sep-20 3-dic-20

Hernando Narvaez

Fierro

Elaborar la Guía Técnica GTMD que establece la metodología para el

diseño de los uniformes camuflados. Fase 1. Elaboración de la

propuesta de Guía Técnica basada en la metodología empleada en el

proyecto del uniforme camuflado Armada Nacional.

Jaime Rafael


Hernando Narvaez

Fierro

Elaborar la Guía Técnica GTMD que establece la metodología para el

diseño de los uniformes camuflados. Fase 2. Mesas de trabajo con

las Fuerzas para revisar la propuesta de la Guía Técnica.

Jaime Rafael

Niebles Rodríguez9-jun-20 15-sep-20

Hernando Narvaez

Fierro

Realizar en el primer semestre la medición y análisis de los

indicadores infraestructura en conjunto con las Fuerzas Militares y la

Policía Nacional (apta, en propiedad, tenencia, problemas legales,

instalada) para terrenos y edificaciones y presentar los resultados ante

el subcomité de infraestructura y gestión de bienes inmuebles.

Juan Carlos Villa

Zapata25-mar-20 25-jun-20

Hernando Narvaez

Fierro

Realizar en el segundo semestre la medición y análisis de los

indicadores infraestructura en conjunto con las Fuerzas Militares y la

Policía Nacional (apta, en propiedad, tenencia, problemas legales,

instalada) para terrenos y edificaciones y presentar ante el subcomité

de infraestructura y gestión de bienes inmuebles. Entregable:

diagnóstico de la infraestructura en el Sector Defensa, basados en los

resultados de la medición de los indicadores.

Juan Carlos Villa

Zapata26-ago-20 26-nov-20

Guía de buenas prácticas

para incrementar la calidad

de los datos de

infraestructura registrados

en el SILOG

% avance en

estructuración del

documento

Hernando Narvaez

Fierro

Diseñar una guía de buenas prácticas para la gestión de los datos de

infraestructura registrados en el SILOG, estableciendo las listas de

verificación que deben tener en cuenta la Fuerza Pública para la

captura y registro y presentarlo al Subcomité de Infraestructura y

Gestión de Bienes Inmuebles para su aprobación.

Juan Carlos Villa

Zapata1-abr-20 25-jun-20

Hernando Narvaez

Fierro

Elaborar y presentar un plan de trabajo para la socializacion de la guía

de buenas prácticas para la gestión de los datos de infraestructura

registrados en el SILOG

Juan Carlos Villa

Zapata27-ene-20 31-mar-20

Hernando Narvaez

FierroEconomicos

Desarrollar el plan de trabajo para el seguimiento sobre los avances y

la calidad de la información registrada en el sistema SILOG a través

de la verificación de la aplicabilidad de la guía metodológica para el

cargue de la información y la guía de buenas prácticas para la gestión

de los datos registrados en el SILOG. (tercer trimestre)

Juan Carlos Villa

Zapata1-jul-20 30-sep-20

% de avance en la

estructuración de los 3

documentos

(2 guías, 1 instructivo)



doctrina del Aseguramiento

de la Calidad (02 Guías

Técnicas y 01 instructivo)

Generar e

implementar

herramientas que

contribuyan a la

modernización,

sostenibilidad y



Objetivo 3. Mejorar

el desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General



Diagnóstico de

infraestructura en la Fuerza

Pública acuerdo al sistema

de monitoreo de

capacidades

% avance en la

implementacion de la

politica (directiva

23/2019)

Talento Humano

Diagnóstico de

infraestructura en la Fuerza

Pública acuerdo al sistema

de monitoreo de

capacidades

% avance en la

medición de los 5

indicadores

Talento Humano


Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de

la tarea Inicio Fin


Establecidos MIPG

(Decreto 612/2018)

Evaluación del impacto en

la implementación de la

Directiva 023/2019

(Fase 2)

(circular e informe)

Documento: Circular e

informe de gestión al

Comité Estratégico de

Logística con los resultados

del cumplimiento de las

metas y las ordenes de la

Directiva - matriz

evaluación directiva

% avance en la

implementacion de la

politica (directiva

23/2019)

Hernando Narvaez

Fierro

Desarrollar el plan de trabajo para el seguimiento sobre los avances y

la calidad de la información registrada en el sistema SILOG a través

de la verificación de la aplicabilidad de la guía metodológica para el

cargue de la información y la guía de buenas prácticas para la gestión

de los datos registrados en el SILOG. (cuarto trimestre)

Juan Carlos Villa

Zapata1-oct-20 3-dic-20

Hernando Narvaez

Fierro

Estructurar un programa de entrenamiento en el Componente de

Capacidad de Infraestructura, sobre los documentos normativos, las

guías y metodologías para la captura, cargue de datos y el

seguimiento de la información registrada en el SILOG

Juan Carlos Villa

Zapata27-ene-20 19-mar-20

Hernando Narvaez

Fierro

Realizar en el segundo trimestre mínimo 2 talleres de entrenamiento

dirigidos a funcionarios de la Fuerza Pública y la UGG

Juan Carlos Villa

Zapata25-mar-20 25-jun-20

Hernando Narvaez

Fierro

Realizar en el tercer trimestre mínimo 2 talleres de entrenamiento

dirigidos a funcionarios la Fuerza Pública y la UGG

Juan Carlos Villa

Zapata1-jul-20 30-sep-20

Hernando Narvaez

Fierro

Realizar en el cuarto trimestre mínimo 2 talleres de entrenamiento

dirigidos a funcionarios dela Fuerza Pública y la UGG

Juan Carlos Villa

Zapata1-oct-20 26-nov-20

Hernando Narvaez

Fierro

Realizar documento que contenga la Recopilacion de la información

con la que cuentan las Fuerzas sobre los espacios físicos de

infraestructura con el fin de realizar un diagnóstico que permita

elaborar un proyecto para la estandarizacion de los espacios fisicos en

el Sector Defensa. FASE 1.

Juan Carlos Villa

Zapata27-feb-20 27-may-20

Hernando Narvaez

Fierro

Realizar documento con la definición de las Fases de estandarización,

por medio de la clasificación y priorización de acuerdo con la

taxonomía de capacidades. FASE 1.

Juan Carlos Villa

Zapata2-jun-20 2-sep-20

Hernando Narvaez

Fierro

Elaborar el proyecto para la estandarización de los 144 espacios

físicos, estableciendo la metodología y las fases y presentarlo ante el

Subcomité de Infraestructura y Gestión de Bienes Inmuebles para su

validación (FASE 1).

Juan Carlos Villa

Zapata15-sep-20 30-nov-20

Capacitar mínimo 50

funcionarios en la captura,

cargue, seguimiento de

datos y la medición y

análisis de los indicadores

del Componente de

Capacidad Infraestructura

Número de personas


de personas

programadas

Objetivo 3.Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Generar e

implementar

herramientas que

contribuyan a la

modernización,

sostenibilidad y





Proyecto para la

estandarización de los 144

espacios fìsicos de

infraestructura (documento)

% avance en

estructuración del

documento

Economicos


Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de

la tarea Inicio Fin


Establecidos MIPG

(Decreto 612/2018)

Hernando Narvaez

FierroTalento Humano

Elaborar en conjunto con la Secretaria General (Dirección de Asuntos

Legales) el diagnóstico para la generación de una estructura que

administre los bienes inmuebles del Sector Defensa. FASE 1.

Juan Carlos Villa

Zapata15-abr-20 15-jul-20

Hernando Narvaez

Fierro

Realizar documento con las alternativas de solución para la generación

de una estructura que administre los bienes inmuebles del Sector

Defensa ante el Subcomité de Infraestructura y Gestión de Bienes

Inmuebles.

Juan Carlos Villa

Zapata3-ago-20 22-oct-20

Hernando Narvaez

FierroEconomicos

Realizar documento con el Diagnostico de la información del segmento

H de los artículos de abastecimiento con NOC de mayor rotación

dentro de la gestión de abastecimiento y mantenimiento de la Fuerza

Pública

Luz Amparo

Betancourth27-ene-20 28-feb-20

Hernando Narvaez

FierroEconomicos

Realizar informe en donde se Identifican los principales proveedores

de los artículos de abastecimiento con NOC de mayor rotación que no

comparten la información de precios en el segmento H y estructurar el

plan de trabajo para la actualizacion de los datos de gestión del

segmento H

Luz Amparo

Betancourth2-mar-20 24-abr-20

Hernando Narvaez

Fierro

Diseñar la Guía para la utilización del Sistema OTAN de Catalogación

en los procesos de contratación de artículos de abastecimiento en el

marco del Ciclo Logístico especificando mecanismo de consulta de los

precios históricos y de posibles fuentes de obtención (fabricantes y

comercializadores) de los artículos de abastecimietno con el propósito

de realizar un análisis de mercado adecuado dentro de los estudios

previos. : Guía para la utilización del Sistema OTAN de Catalogación

en los procesos de contratación

Luz Amparo

Betancourth27-abr-20 30-jun-20

Hernando Narvaez

FierroEconomicos

Catalogar o identificar en el primer trimestre del año 2020 como

mínimo 8.608 artículos de abastecimiento de uso en las Fuerzas

Militares y Policía Nacional y crear NCAGES de acuerdo a solicitudes

allegadas

Luz Amparo

Betancourth27-ene-20 31-mar-20

Hernando Narvaez

Fierro

Catalogar o identificar en el segundo trimestre como mínimo 8.608

artículos de abastecimiento de uso en las Fuerzas Militares y Policía

Nacional y crear NCAGES de acuerdo a solicitudes allegadas.

Luz Amparo


Hernando Narvaez

Fierro

Actualizar en el primer semestre mínimo un 30% de los NOC

Colombianos con la información recogida a través de la aplicación de

la Clausula Contractual de Catalogación en los contratos de

adquisición de bienes del 2019.

Luz Amparo

Betancourth15-abr-20 31-jul-20

Hernando Narvaez

Fierro

Actualizar en el segundo semestre mínimo un 30% de los NOC

Colombianos con la información recogida a través de la aplicación de

la Clausula Contractual de Catalogación en los contratos de

adquisición de bienes del 2019.

Luz Amparo

Betancourth3-ago-20 3-dic-20

Hernando Narvaez

Fierro

Catalogar o identificar en el tercer trimestre como mínimo 8.608



Luz Amparo

Betancourth6-jul-20 29-sep-20

Hernando Narvaez

Fierro

Catalogar o identificar en el cuarto trimestre como mínimo 8.608



Luz Amparo

Betancourth5-oct-20 30-nov-20

Guía para la utilización del

Sistema OTAN de

Catalogación en los

procesos de contratación

Banco principal (SICAD) de

Catalogación robustecido y

actualizado con 137.729

artículos de abastecimiento

en el cuatrienio, de los

cuales 34.432

corresponden al 2020 y los

NCAGES por solicitud de

empresas Colombianas

% avance de artículos

catalogados, identificados y

actualizados

Objetivo 3. Mejorar

el desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Generar e

implementar

herramientas que

contribuyan a la

modernización,

sostenibilidad y





% avance en estructuración

del documento

Diagnóstico organizacional

para la administración de

los bienes inmuebles del

Sector Defensa (documento)

% avance en

estructuración del

documento

Economicos


Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de

la tarea Inicio Fin


Establecidos MIPG

(Decreto 612/2018)

Hernando Narvaez


Efectuar un taller en el Sistema OTAN de Catalogación y las

herramientas SICAD y NMCRL a mínimo 20 personas de las Fuerzas

Militares, Policía Nacional y GSED y socialización de la Directiva No.

34 de 2018.

Luz Amparo

Betancourth3-feb-20 5-mar-20

Hernando Narvaez

Fierro




34 de 2018.

Luz Amparo

Betancourth1-jun-20 9-jul-20

Hernando Narvaez

Fierro




34 de 2018.

Luz Amparo


Hernando Narvaez

Fierro

Realizar informe en el primer semestre, de la implemantación de la

Directiva N° 34 de 2018 "lineamientos y directrices para los escalones

de catalogación y la utilización del sistema OTAN de Catalogación en

las Unidades ejecutoras del Ministerio de Defensa Nacional y la Policía

Nacional" en las Unidades del EJC, ARC, FAC y PNC, a través de la

matriz de evaluación y los reportes emitidos por las Fuerzas y

presentar los resultados ante el Subcomité de abastecimiento

Luz Amparo

Betancourth21-abr-20 16-jul-20

Realizar informe de seguimiento en el segundo semestre, de la

implemantación de la Directiva N° 34 de 2018 "lineamientos y

directrices para los escalones de catalogación y la utilización del

sistema OTAN de Catalogación en las Unidades ejecutoras del

Ministerio de Defensa Nacional y la Policía Nacional" en las Unidades

del EJC, ARC, FAC y PNC, a travez de la matriz de evaluacion y los

reportes emitidos por las Fuerzas y presentar los resultados ante el

Subcomité de abastecimiento

Luz Amparo


Hernando Narvaez

Fierro

Realizar documento que contenga la recopilacion de la información

de la normatividad existente sobre las revisiones de los casos FMS,

con el fin de estructurar una guía que tratará de la revisión técnica de

las LOAS

Luz Amparo

Betancourth27-ene-20 26-mar-20

Hernando Narvaez

Fierro

Diseñar el borrador de la guía para la revisión técnica de las LOAs y

presentarlo para la revisión de la Dirección de Planeación y

Presupuestación del MDN

Luz Amparo

Betancourth30-mar-20 30-jun-20

Hernando Narvaez

Fierro

Ajustar y presentar para aprobación el documento final (guía para la

revisión de las LOAs) por parte de la Dirección de Logística y la

Dirección de Planeación y Presupuestación

Luz Amparo


% avance en la

implementación

Hernando Narvaez


Realizar informe producto de las mesas de trabajo con FORPO y

CIAC para socializar los beneficios que obtendrían sus empresas con

la catalogación de sus artículos de abastecimientos y realizar el plan

de trabajo para la implementación del primer nivel de catalogación en

estas dos empresas del GSED

Luz Amparo

Betancourth27-ene-20 2-abr-20

% avance en la

implementación

Hernando Narvaez

Fierro

Realizar documento con el proceso de socialización y capacitación al

personal del nivel 1 de catalogación de las 2 entidades a implementar

Luz Amparo


Implementar el primer nivel

de catalogación en FORPO

y CIAC (documento

diagnóstico)


desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Generar e

implementar

herramientas que

contribuyan a la

modernización,

sostenibilidad y





% avance en la

realización de la guía

Guía para revisión técnica

de las LOAS (documento

Guía)

Seguimiento de la


directiva permanente N° 34

de 2018 "lineamientos y

directrices para los

escalones de catalogación

y la utilización del sistema

OTAN de Catalogación en

las Unidades ejecutoras del

Ministerio de Defensa y la

Policía Nacional" (informes

y planes de mejoramiento)

% avance en la

socialización de la

Directiva

Talento Humano

Capacitar minimo 60

funcionarios de las Fuerzas

Militares, la Policia

Nacional y GSED en el uso

y beneficios del sistema

OTAN de

Catalogación.(Masificación

uso SOC)

número de funcionarios

capacitados / número

de funcionarios

convocados


Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de

la tarea Inicio Fin


Establecidos MIPG

(Decreto 612/2018)

Implementar el primer nivel

de catalogación en FORPO

y CIAC (documento

diagnóstico)

% avance en la

implementación

Hernando Narvaez

Fierro

Realizar informe de análisis de los artículos de abastecimiento

catalogados de estas dos entidades y presentar los resultados ante la

gerencia de FORPO y CIAC (documento diagnóstico)

Luz Amparo


Hernando Narvaez

Fierro

Realizar informe de analisis de las gestiones de presupuesto y

mantenimiento al interior del Sector Defensa

Luz Amparo


Hernando Narvaez

Fierro

Elaborar documento de estudio de la aplicabilidad del SOC en las

gestiones de presupuesto y mantenimiento

Luz Amparo


Hernando Narvaez

Fierro

Elaborar la Guia de Uso y beneficio del SOC con el impacto en las

gestiones de presupuesto y mantenimiento

Luz Amparo


Hernando Narvaez

Fierro

Realizar en el primer semestre medición de la aplicabilidad de la guía

del impacto del sistema OTAN de Catalogación en las áreas

almacenes y adquisiciones y presentar resultados al Subcomité de

Abastecimientos

Luz Amparo


Hernando Narvaez

Fierro

Realizar en el segundo semestre medición de la aplicabilidad de la

guía del impacto del sistema OTAN de Catalogación en las áreas

almacenes y adquisiciones y presentar resultados al Subcomité de

Abastecimientos

Luz Amparo

Betancourth1-sep-20 26-nov-20

Hernando Narvaez

Fierro

Elaborar documento con la evaluación de la aplicabilidad de la Guía

del uso del sistema OTAN de catalogación en las FFMM, PONAL y

GSED en las gestiones de adquisiciones y almacenes y presentar los

resultados a la DILOG y al subcomité de abastecimientos. HITO.

Luz Amparo

Betancourth5-nov-20 3-dic-20

Hernando Narvaez

Fierro

Realizar un diagnóstico de la viabilidad de incluir la empresa privada

en el Sistema OTAN de catalogación, a través de un piloto con mínimo

dos (2) empresas

Luz Amparo


Hernando Narvaez

Fierro

Presentar ante la alta dirección el documento diagnóstico de la

viabilidad de incluir la empresa privada en el Sistema OTAN de

catalogación

Luz Amparo

Betancourth1-sep-20 26-nov-20

Elaborar informe con la propuesta de la Taxonomia de clasificacion

para las clases de activos, aeronautico, naval, terrestre y armento,

identificadas en las mesas de trabajo del Grupo SILOG.

John Jairo Villabón

Ramo6-abr-20 4-jun-20

Realizar Documento que contenga la identificacion de las

interrealaciones estandar de activos, mantenimiento, produccion y

costos para determinar las alternativas de cambio en la operación

sincronizada del sistema de informacion logistica.



Oswaldo Vergel

Carrascal

Realizar documento que contenga las relaciones de las taxonomias en

la propuesta de implementación de la operacion sincronizada de

activos, mantenimiento, produccion y costos en la versión S/4 HANA.


Ramo6-jul-20 1-oct-20

Regionalización de los

componentes del DOMPI

(material, equipo e

infraestructura) del

Comando Conjunto

Orinoquia

Número de unidades

actualizadas Comando

Conjunto Orinoquia /

Total de unidades que

conforman Comando

Conjunto Orinoquia

Oswaldo Vergel

Carrascal

Replicar el Modelo de regionalización Comando Conjunto Orinoquia

configurado y actualizado en el sistema de información logística con

los datos requeridos como insumo para la obtención de los reportes y

tableros en la herramienta de Inteligencia de Negocios



% avance elaboración

documento

requerimientos

funcionales.

33,33 % actividad

porcentual


desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Generar e

implementar

herramientas que

contribuyan a la

modernización,

sostenibilidad y




atención al ciudadanoTalento Humano

Oswaldo Vergel

Carrascal

% avance de la

estructuración de la guía

Guía del potencial del uso

del Sistema OTAN de

Catalogación en las FFMM,

PONAL y GSED con la

aplicabilidad en las

gestiones de Presupuesto y

Mantenimiento. Fase II

Diagnóstico de la inclusión

de la empresa privada en el

Sistema OTAN de

Catalogación. ( fase 1 )

% avance en la

estructuración del

documento

Medicion del uso del

sistema OTAN de

catalogación en las FFMM,

PONAL y GSED en las

gestiones de adquisiciones

y almacenes, como

resultado del seguimiento a

la guia del potencial uso

del sistema OTAN de

Catalogación.

% avance en la

estructuración del

documento

Medición indicadores

formulados en la

(guía 2019)

almacenes y

adquisiciones

Requerimientos funcionales

para la operación

sincronizada de activos,

mantenimiento, produccion

y costos en la version S/4

HANA.


Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de

la tarea Inicio Fin


Establecidos MIPG

(Decreto 612/2018)

Realizar informe de seguimiento dirigido a los segundos

comandantes de Fuerza publica sobrelos datos registrados en SILOG

respecto al cumplimiento de los lineamientos emitidos sobre la

rotación de bienes para las clases: 1635 bienes muebles en bodega

nuevos / 1637 bienes no explotados / 151426 municiones y

explosivos en bodega


Ramo5-mar-20 5-may-20

Realizar informe de seguimiento dirigido a los segundos comandantes

de Fuerza publica sobre los datos registrados en SILOG respecto al

cumplimiento de los lineamientos emitidos sobre la rotación de

bienes para las clases: 1635 bienes muebles en bodega nuevos / 1637

bienes no explotados / 151426 municiones y explosivos en bodega


Ramo4-jun-20 6-ago-20

Realizar informe de seguimiento dirigido a los segundos comandantes

de Fuerzapublica sobre los datos registrados en SILOG respecto al

cumplimiento de los lineamientos emitidos sobre la rotación de

bienes para las clases:

1635 bienes muebles en bodega nuevos

1637 bienes no explotados

151426 municiones y explosivos en bodega


Ramo8-sep-20 10-nov-20

Realizar informe de análisis dirigido a los segundos comandantes de

Fuerza Publica sobre los datos registrados en el SILOG con respecto

al tiempo de permanencia de los materiales entregados a terceros por

los diferentes conceptos (reparacion, mantenimiento,operaciones)

superiores a un año.


Ramo4-jun-20 6-ago-20







Ramo8-sep-20 10-nov-20







Ramo4-ago-20 5-nov-20

Realizar informe sobre los dos (2) talleres teórico prácticos para los

usuarios finales acuerdo necesidades de las fuerzas y policía nacional.


Ramo3-feb-20 27-mar-20


usuarios finales acuerdo necesidades de las fuerzas y policía nacional.




usuarios finales de acuerdo necesidades de las fuerzas y policía

nacional.


Ramo6-jul-20 25-sep-20


usuarios finales de acuerdo necesidades de las fuerzas y policía

nacional.


Ramo5-oct-20 27-nov-20

Oswaldo Vergel

Carrascal

Seguimiento a los bienes

no explotados y bienes

entregados a terceros en la

Fuerza Pública, dirigido a

los Segundos Comandantes

de Fuerza que permitan

adelantar acciones

tendientes a mejorar las

observaciones emitidas por

la CGR (Informes

trimestrales)

# de informes

realizados/# total de

informes planeados

Formación y entrenamiento

que fortalezca las

habilidades y autonomia en

la gestión y manejo del

Sistema de Información

Logística

Número de cursos

teórico practicos,

instructor de

instructores

desarrollados y

virtualizados / Número

de cursos teórico

prácticos, instructor de

instructores

(presenciales y

virtualizados)

programados

Objetivo 3. Mejorar

el desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Generar e

implementar

herramientas que

contribuyan a la

modernización,

sostenibilidad y



Plan Anticorrupción y atención al

ciudadano

Talento

Humano


Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de

la tarea Inicio Fin


Establecidos MIPG

(Decreto 612/2018)

Virtualizar dos cursos de entrenamiento y formación para el trabajo en

las funcionalidades de tesorería y mantenimiento terrestre para los

usuarios finales del sistema de Información Logístico

Cursos de tesorería y mantenimiento terrestre disponibles en la

plataforma de BlackBoard del Ministerio de Defensa Nacional



Realizar un curso de Instructor de Instructores en el Área de

mantenimiento naval en cumplimiento a lo establecido en la Directiva

transitoria No. 16/2019 MDN-DVEPDILOG lineamientos para la

implementación de las iniciativas estratégicas, de la política general de

mantenimiento aeronáutico, se incluye sólo en naval por cuanto el de

mantenimiento aeronáutico se adelantó durante el 2019.

Informe realización de Curso



Realizar informe de seguimiento al cumplimiento de lineamientos

emitidos por el Grupo SILOG a través de la circular cursos de

instructor de instructores SILOG dirigido a cada una de las fuerzas.

Tarea



Realizar Informe dirigido a la Dirección de Finanzas del MDN dando

cumplimiento a lo estipulado en el Manual de Procedimientos

Administrativos y financieros para el manejo de bienes del Ministerio

de Defensa Nacional para las unidades UGG, CGFM, DIMAR, PONAL,

EJC, FAC, ARC. Dando soporte a través de la mesa de ayuda a los

usuarios de las Unidades del EJC Y FAC en el proceso de migración

de los inventarios de los ( 2.511 almacenes existentes en el Sistema

de Información Logística SILOG) hacia los 15 tipos de almacenes

definidos en el manual de procedimientos administrativos y financieros

del Ministerio de Defensa Nacional.


Ramo10-ago-20 28-oct-20

Realizar informe sobre la migracion de almacenes indicando el

soporte a través de la mesa de ayuda a los usuarios de las Unidades

del MDN, CGFM, ARC ,DIMAR y PNC en el proceso de migración de

los inventarios de los (1.962 almacenes existentes en el Sistema de

Información Logística SILOG) hacia los 15 tipos de almacenes

definidos en el manual de procedimientos administrativos y financieros

del Ministerio de Defensa Nacional.


Ramo6-may-20 29-jul-20


ciudadanoTalento Humano

Oswaldo Vergel

Carrascal

Formación y entrenamiento

que fortalezca las

habilidades y autonomia en

la gestión y manejo del

Sistema de Información

Logística

Objetivo 3. Mejorar

el desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Generar e

implementar

herramientas que

contribuyan a la

modernización,

sostenibilidad y


en el Sector DefensaFormación y

entrenamiento que

fortalezca las

habilidades y

autonomia en la gestión

y manejo del Sistema

de Información

LogísticIndicador

Número de cursos

teórico practicos,

instructor de

instructores

desarrollados y

virtualizados / Número

de cursos teórico

prácticos, instructor de

instructores

(presenciales y

virtualizados)

programados


Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de

la tarea Inicio Fin


Establecidos MIPG

(Decreto 612/2018)

Realizar Boletin dirigido a las Fuerzas con los lineamientos para

adelantar el proceso de migración de los inventarios de los

almacenes existentes en el Sistema de Información Logística SILOG

a los 15 tipos de almacén definidos en el manual de procedimientos

administrativos y financieros para el manejo de bienes del Ministerio

de Defensa Nacional.


Ramo2-mar-20 27-abr-20

Realizar Informe de avance cumplimiento implementación del piloto de

la estandarización del registro según directiva permanente No. 009

MDN/2018 MDNVEPDL dirigido a la Dirección Logística MDN y a las

Unidades de aviación de la Fuerza Pública. con los lineamientos sobre

la estructura de costos con el fin de garantizar la calidad de datos

relacionados con los costos de adquisición, operación y sostenimiento

de equipo aeronáutico para las unidades:

Ejército Nacional : 5 unidades DAAVA Piloto realizado en el 2019

será replicado en las unidades: BAEMA-BAMAV2-BAMV3-BAMAV4

Armada Nacional : 5 Unidades EANCA-GANPA-GATAF-GANCA

Fuerza Aérea : 13 Unidades CACOM1-CACOM2-CACOM3-CACOM4-

CACOM5-CACOM6-EMAVI-CATAM-CAMAN-GACAR-GAORI-GACAS-

GAAMA

Policía Nacional: 5 unidades PEDR-PGYM-PMQU-PSMR-PULQ



Realizar Informe de avance cumplimiento implementación del piloto

de la estandarización del registro según directiva permanente No.

009 MDN/2018 MDNVEPDL dirigido a la Dirección Logística MDN y a

las Unidades de aviación de la Fuerza Pública. con los lineamientos

sobre la estructura de costos con el fin de garantizar la calidad de

datos relacionados con los costos de adquisición, operación y

sostenimiento de equipo aeronáutico para las unidades:

Ejército Nacional : 5 unidades DAAVA Piloto realizado en el 2019

será replicado en las unidades: BAEMA-BAMAV2-BAMV3-BAMAV4

Armada Nacional : 5 Unidades EANCA-GANPA-GATAF-GANCA

Fuerza Aérea : 13 Unidades CACOM1-CACOM2-CACOM3-CACOM4-

CACOM5-CACOM6-EMAVI-CATAM-CAMAN-GACAR-GAORI-GACAS-

GAAMA

Policía Nacional: 5 unidades PEDR-PGYM-PMQU-PSMR-PULQ


Ramo5-oct-20 30-nov-20


ciudadano

Oswaldo Vergel

Carrascal


desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Generar e

implementar

herramientas que

contribuyan a la

modernización,

sostenibilidad y



4.473 almacenes migrados

a la nueva taxonomía

establecida en el manual de

procedimientos financieros

y administrativos para el

manejo de bienes del MDN

(15)

Número total de

almacenes objeto

migracion/Número total

de almacenes definidos

en el manual de

procedimientos

administrativos y

financieros del MDN

Meta total almacenes :

15

Talento Humano


Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de

la tarea Inicio Fin


Establecidos MIPG

(Decreto 612/2018)

Realizar Informe de seguimiento y cumplimiento de las actividades de

verificación y estandarización de los procedimientos del modelo

mantenimiento Aeronáutico por parte de las unidades de aviación de la

Fuerza Pública. sobre el cumplimiento de los acuerdos de la

estandarización de los procedimientos del modelo mantenimiento

Aeronáutico de acuerdo a la directiva No. 024/2018 MDNVEPDL



Realizar Informe de seguimiento y cumplimiento de las actividades de

verificación y estandarización de los procedimientos del modelo

mantenimiento Aeronáutico por parte de las unidades de aviación de la

Fuerza Pública.sobre el cumplimiento de los acuerdos de la

estandarización de los procedimientos del modelo mantenimiento

Aeronáutico de acuerdo a la directiva No. 024/2018 MDNVEPDL.



Diagnostico de necesidades

de hardware y software

requeridos para la

transformación tecnológica

del Grupo SILOG a un

módelo por servicios o la

continuidad del modelo

actual (informe)

(prerequisito caso de

negocio)

% avance realización

diagnóstico

necesidades de

hardware y software

requeridos

Realizar Informe del diagnostico con la identificación de las

necesidades de hardware y software para la transformación

tecnológica del Grupo SILOG a un modelo por servicios o continuidad

del modelo actual, teniendo en cuenta la arquitectura actual de

servicios tecnologicos y su optimización.


Ramo27-ene-20 31-mar-20

Informe de las actividades

realizadas para mantener la

actual plataforma

tecnológica actualizada

% disponibilidad

plataforma tecnológica

Realizar actas de Ejecución de Servicios e Informe de las actividades

realizadas de acuerdo a las recomendaciones emitidas por la casa

matriz.las actividades de gestión técnica y soporte a la Infraestructura

de hardware y a los productos de Software o Aplicación de la actual

Plataforma Técnólogica del Grupo SILOG de acuerdo al planeamiento

definido y al ciclo de vida de los sistemas.



Elaborar guia metodologica para la construcción de elementos de

visualización en la herramienta de inteligencia de negocios y para la

configuración y extraccion de información desde la bodega de datos

del Grupo SILOG hacia otras fuentes de datos. Fase 1



Elaborar guia metodologica para la construcción de elementos de

visualización en la herramienta de inteligencia de negocios y para la

configuración y extraccion de información desde la bodega de datos

del Grupo SILOG hacia otras fuentes de datos. Fase 2



Realizar informe para identificar necesidades de extracción de

información de la bodega de datos del Sistema de Información

Logística hacia fuentes externas de información. producto de las

mesas de trabajo con las Unidades de la UGG y Fuerza Pública

definiendo los acuerdos de uso de información y planes de trabajo

para compartir información desde la bodega de datos


Ramo2-mar-20 29-may-20

Objetivo 3. Mejorar

el desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Talento Humano

# Informes realizados /

# total de informes de

seguimiento planeados

Oswaldo Vergel

Carrascal



Elementos de

visualización

elaborados/elementos

de visualización

planeados

Meta: 6 elementos de

visualización

Guía Metodológica construcción

elementos de visualización,

configuración y extracción de

información desde la bodega de

datos del Grupo SILOG hacia

otras fuentes de datos.

Generar e

implementar

herramientas que

contribuyan a la

modernización,

sostenibilidad y



Generar e

implementar

herramientas que

contribuyan a la

modernización,

sostenibilidad y



Infromes de seguimiento al

cumplimiento de la

estandarización de los

procedimientos del Modelo

de mantenimiento

aeronáutico en el SILOG,

según Directiva

permanente No.24

MDNVEPDL


Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de

la tarea Inicio Fin


Establecidos MIPG

(Decreto 612/2018)

Elaborar las especificaciones funcionales, validadas y aprobadas.

1. Tablero de regionalización Comando Conjunto Sur occidente -Sur

Oriente

2. Reporte análisis material en mano de terceros

3. Reporte rotación de activos fijos en bodega, nuevos y no explotados



Construir en BI: 3 elementos de visualización.

1. Tablero de regionalización Comando Conjunto Sur occidente -Sur

Oriente

2. Reporte análisis material en mano de terceros

3. Reporte rotación de activos fijos en bodega, nuevos y no explotados



Elaborar 3 especificaciones funcionales, elaboradas, validadas y

apropbadas.

1. Tablero equipos estrategicos

2. Tablero control y seguimiento procesos logísticos y financieros

3. Reporte avance depuración información materiales de consumo y

acreedores



Construir en BI: 3 elementos de visualización elaborados

1. Tablero de equpos estratégicos

2. Tablero control y seguimiento procesos logísticos y financieros

3. Reporte avance depuración información materiales de consumo y

acreedores


Ramo1-oct-20 17-dic-20

Realizar informe sobre los talleres dictados de reentrenamiento en

los reportes y tableros existentes para masificar su uso y apropiación.



Realizar Informe de auditoria de uso herramienta y enviar oficios a las

fuerzas de los reportes elaborados del uso de la herramienta y

socializarlos con la unidad de Gestión General y la Fuerza Pública.



Novedades

identificadas / Universo

de datos

Realizar documento Diagnóstico Identificando las novedades de

347.604 datos maestros de materiales de consumo y de 365.153

datos maestros de acreedores.


Ramo27-ene-20 15-abr-20

Total de campos

nuevos o campos

sujetos a ajuste /

Campos Requeridos

Realizar informe identificando los campos requeridos y sus

características en el proceso de creación de datos maestros de

materiales de consumo y de acreedores, para elaborar el diagnóstico

con las oportunidades de mejora de los campos requeridos de los

datos maestros de materiales de consumo y acreedores.


Ramo27-ene-20 15-abr-20

Elementos de visualización

con información para

monitorear y medir los

componentes de capacidad

de material, equipo e

infraestructura de la Fuerza

Pública

(3 tableros y 3 reportes)

Elementos de

visualización

elaborados/elementos

de visualización

planeados

Meta: 6 elementos de

visualización

Generar e

implementar

herramientas que

contribuyan a la

modernización,

sostenibilidad y



Talento HumanoOswaldo Vergel

Carrascal

Talleres de

sensibilizacion

dictados/talleres de

sensibilizacón

programados

Meta : 3 talleres (1

modelo mantenimiento-

1 modelo financiero- 1

modelo logístico)


desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General



Estructura de datos con

atributos de calidad que

soporten la operación del

sistema de información

logística

Talleres de reentrenamiento

en el uso y apropiación de

la herramienta BI del Grupo

SILOG


Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de

la tarea Inicio Fin


Establecidos MIPG

(Decreto 612/2018)

Total campos nuevos o

ajustados o activados /

Total de campos

requeridos o sujetos a

ajuste

Realizar Informe con los ajuste en la configuración de los campos o

activar nuevos campos en los datos maestros de materiales de

consumo y de acreedores, informando los cambios realizados en la

estructura de los datos maestros de materiales de consumo y de

acreedores, en el sistema de informacion logistico.


Ramo15-abr-20 15-jul-20

Fuente de datos

analizadas / Fuentes de

datos identificadas

Realizar documento Diagnóstico de las necesidades de integración de

las fuentes de datos internas y externas para el sistema de información

logística.


Ramo14-feb-20 15-abr-20

Mecanismos de

integración de datos

analizados /

Mecanismos de

integración identificados

Realizar documento Diagnóstico de las herramientas para la

extracción, procesamiento y mejora de los datos.Determinar los

mecanismos de integración y de la calidad de los datos del sistema de

información logística.



% avance construcción

documento política para

gestión de datos

maestros en el SILOGElaborar Manual que contenga la política para la gestión de los datos

maestros en el Sistema de Información Logística SILOG



Realizar Informe de avance de la depuración de datos maestros de

consumo y acreedores.Depurar 115.868 datos maestros de materiales

de consumo de un total de 347.604 y 121.717 acreedores de un total

de 365.153.



Realizar informe de avance de la depuración de datos maestros de



de 365.153.


Ramo15-jul-20 19-oct-20

Realizar Informe de avance de la depuración de datos maestros de



de 365.153.


Ramo15-oct-20 18-dic-20

Estructura de datos con

atributos de calidad que

soporten la operación del

sistema de información

logística

Generar e

implementar

herramientas que

contribuyan a la

modernización,

sostenibilidad y





Objetivo 3. Mejorar

el desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General


Carrascal

Datos maestros de

materiales de consumo

depurados y

actualizados en un

33,33% 115.868 del

total de 347.604

Datos maestros de

acreedores depurados y

actualizados en en un

33% del total de

365.153


Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de

la tarea Inicio Fin


Establecidos MIPG

(Decreto 612/2018)

Emitir lineamientos a la Fuerza Pública mediante un documento

normativo donde se solicite la consolidación de la información

necesaria para realizar la medición del impacto de la implementación

de la Política General de mantenimiento Aeronáutico. *Producto:

Circular a la Fuerza Pública.

Alvaro Alexander

Rincon Cadena27-ene-20 21-feb-20

Realizar Informe de seguimiento y evaluación en el primer cuatrimestre

del índice de mantenimiento aeronáutico de la Política General de

Mantenimiento Aeronáutico en sus tres objetivos estratégicos (Sistema

de Gestión de Capacidades, Talento humano y Sistemas de

información).

Alvaro Alexander

Rincon Cadena28-feb-20 30-abr-20

Realizar Informe de seguimiento y evaluación en el segundo

cuatrimestre del índice de mantenimiento aeronáutico de la Política

General de Mantenimiento Aeronáutico en sus tres objetivos

estratégicos (Sistema de Gestión de Capacidades, Talento humano y

Sistemas de información). *Producto: Informe de seguimiento y

evaluación cuatrimestral.

Alvaro Alexander

Rincon Cadena4-may-20 28-ago-20

Realizar Informe de seguimiento y evaluación en el tercer cuatrimestre

del índice de mantenimiento aeronáutico de la Política General de

Mantenimiento Aeronáutico en sus tres objetivos estratégicos

(Capacidades, Talento humano y Sistemas de información). *Producto:

Informe de seguimiento y evaluación cuatrimestral.

Alvaro Alexander

Rincon Cadena8-sep-20 15-dic-20

Realizar Documento Difunsión de la Oferta de Capacidades a la

Fuerza pública y consolidar la demanda de necesidades de las

Fuerzas Militares y Policía Nacional de acuerdo a la oferta presentada

en el año 2019.

Alvaro Alexander

Rincon Cadena27-ene-20 30-mar-20

Realizar informe de concertación de los acuerdos de servicio

(Técnicos, financieros y logísticos), aprobados por la Fuerza Publica y

definición del sistema de compensación sobre la oferta y demanda de

las capacidades de mantenimiento aeronáutico consolidadas en el

primer trimestre del 2020.

Alvaro Alexander

Rincon Cadena1-abr-20 30-jun-20

Realizar informe de seguimiento al cumplimiento de los acuerdos de

servicio (financieros) y los mecanismos para el cumplimiento en la

Fuerza Pública.

Alvaro Alexander

Rincon Cadena1-jul-20 30-sep-20

Realizar informe de seguimiento al cumplimiento de los acuerdos de

servicios (Técnico y logístico) y los mecanismos para el cumplimiento

por parte de la Fuerza Pública.

Alvaro Alexander

Rincon Cadena2-oct-20 15-dic-20

Realizar informe de evaluación y seguimiento a la Capacitación del

personal designado que va a operar la plataforma, Sistema Integrado

de Bibliotecas de la Fuerza Pública –SIBFUP, y sus demás sistemas

informáticos de soporte.

Alvaro Alexander

Rincon Cadena28-feb-20 15-may-20

Presentar el Portafolio de “Oferta Académica” de las Fuerzas Militares

y Policía Nacional en el Sistema de Integrado de Bibliotecas de la

Fuerza Publica (SIBFUP).

Alvaro Alexander


Realizar informe de resultados de acuerdo a la ejecución de la prueba

piloto para interoperar en entrenamiento y capacitación de cursos de

mantenimiento aeronáutico en la plataforma SIBFUP.

Alvaro Alexander


Prueba piloto de la Oferta

Académica en Logística

Aeronáutica en la Fuerza

Pública (PGMA).

% De cumplimiento de

las tareas ejecutadas: #

Tareas ejecutadas / #

Total de tareas. Cada

tarea con un peso del

33%.






25%.




desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General


Carrascal

Generar e

implementar

herramientas que

contribuyan a la

modernización,

sostenibilidad y



Implementar la Fase 4 de 6

del Sistema de Articulaciòn

de Capacidades de

Mantenimiento Aeronàutico

a través de la ejecución del

plan piloto (PACTA) y

actualización de la guía

metodológica 2020.Generar e

implementar

herramientas que

contribuyan a la

modernización,

sostenibilidad y



Efectuar seguimiento al

impacto de la


Política General de

Mantenimiento en sus tres

objetivos estratégicos

(Capacidades, Talento

humano y Sistemas de

información) a través de la

medición del índice de

mantenimiento aeronáutico

y la aplicación de los

lineamientos establecidos

en la Guía metodológica

establecida en 2019

(iniciativa estrategica PES)






25%.


Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de

la tarea Inicio Fin


Establecidos MIPG

(Decreto 612/2018)

Oswaldo Vergel

Carrascal

Realizar documento con el Estudio de viabilidad para interoperar entre

Sistema SAP y SIATH para la visualización del perfil de capacidades

del personal técnico aeronáutico con el fin de favorecer la movilidad

laboral entre laFuerza Publica.

Alvaro Alexander

Rincon Cadena31-ene-20 30-abr-20

Oswaldo Vergel

Carrascal

Realizar documento que contenga el diseño y las especificaiones

funcionales requeridas para la visualización en BI de la informacion del

personal técnico de mantenimiento en el Sistema de Administracion

del Talento Humano (SIAHT).

Alvaro Alexander


Oswaldo Vergel

Carrascal

Realizar documento con el Estudio de viabilidad para realizar las

configuraciones requeridas en el Sistema SAP con el fin de visualizar y

estandarizar en el ERP y BI, las Capacidades que tienen los talleres de

mantenimiento aeronáutico de la Fuerza Publica.

Alvaro Alexander


Oswaldo Vergel

Carrascal

Realizar documento que contenga el diseño y las especificaiones

funcionales para la visualización en BI de la informacion sobre las

capacidades de los talleres de mantenimiento aeronáutico de la Fuerza

Pública.

Alvaro Alexander


Oswaldo Vergel

Carrascal

Realizar documento con la informacion referente a la determinación y

priorización de los proyectos de mantenimiento común de la Fuerza

Pública.

Alvaro Alexander


Oswaldo Vergel

Carrascal

Realizar Documento concertado con el Grupo Militar EE.UU. sobre

los acuerdos de servicio para verificar la viabilidad de financiación de

los proyectos priorizados.

Alvaro Alexander


Oswaldo Vergel

Carrascal

Realizar Documento concertado sobre los acuerdos de servicio con

otras fuentes de Financiación (Offset, ciencia y tecnología), producto

de las mesas de trabajo realizadas.

Alvaro Alexander


Oswaldo Vergel

Carrascal

Realizar informe Consolidado con el Grupo Militar EE.UU. Sobre

viabilidad de apoyo a nuevos proyectos.

Alvaro Alexander


Oswaldo Vergel

Carrascal

Presentar informe de seguimiento en el Primer Trimestre, del avance

de la implementación de los Talleres Depot, operación del Banco de

Pruebas Polivalente de Motores T53/T700 y Plan de Control del

cumplimiento de los lineamientos de la Directiva No. 020 de 2019, por

parte de las unidades ejecutoras.

Alvaro Alexander


Oswaldo Vergel

Carrascal

Presentar informe de seguimiento en el segundo Trimestre, del avance





Alvaro Alexander


Oswaldo Vergel

Carrascal

Presentar informe de seguimiento en el tercer Trimestre, del avance de

la implementación de los Talleres Depot, operación del Banco de




Alvaro Alexander


Información consolidada de

posibles proyectos de

mantenimiento para la

Fuerza Pública priorizados

y avalados por el Grupo

Militar de los EE.UU.






25%.

Fortalecimiento y

modernización del sistema

SAP mediante la

integración del Sistema de

Administración del Talento

Humano SIATH.






25%.



Objetivo 3. Mejorar

el desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Generar e

implementar

herramientas que

contribuyan a la

modernización,

sostenibilidad y



Talento Humano

Seguimiento a la


Directiva N°020 de 2019

sobre "Lineamientos para el

funcionamiento de los

talleres DEPOT de motores

T53/T700 y banco de

pruebas Polivalente para

motores T53/T700"


Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de

la tarea Inicio Fin


Establecidos MIPG

(Decreto 612/2018)

Seguimiento a la


Directiva N°020 de 2019

sobre "Lineamientos para el

funcionamiento de los

talleres DEPOT de motores

T53/T700 y banco de

pruebas Polivalente para

motores T53/T700"




Total de tareas.

Presentar informe de seguimiento en el cuarto Trimestre, del avance





Alvaro Alexander


Realizar informe de avance en el primer semestre sobre la

implementación de las políticas de Doctrina, organización, material,

personal, e infraestructura; cumpliendo las normas en los laboratorios

de Mantenimiento LVN de la Fuerza Pública de acuerdo a la Directiva

No 16.

Alvaro Alexander

Rincon Cadena3-abr-20 3-jul-20

Realizar informe de avance en el segundo semestre sobre la

implementación de las políticas de Doctrina, organización, material,

personal, e infraestructura; cumpliendo las normas en los laboratorios

de Mantenimiento LVN de la Fuerza Pública de acuerdo a la Directiva

No 16.

Alvaro Alexander


Realizar informe de seguimiento a través de 03 visitas control durante

el primer trimestre a la implementación de las políticas y directrices de

Doctrina, organización, material, personal, e infraestructura con su

correspondiente anexo tecnico para cada unidad que tenga a cargo

equipos LVN en la Fuerza Pública .

Alvaro Alexander



el segundo trimestre a la implementación de las políticas y directrices

de Doctrina, organización, material, personal, e infraestructura con su



Alvaro Alexander



el tercer trimestre a la implementación de las políticas y directrices de




Alvaro Alexander



el cuarto trimestre a la implementación de las políticas y directrices de




Alvaro Alexander


Realizar Informe de seguimiento y control en el primer trimestre, del

avance de cumplimiento de los acuerdos y politicas en la

implementación de la capacidad de mantenimiento LVN para la Oficina

de Seguridad y Cooperación EEUU (SCO).

Alvaro Alexander







50%.

Talento Humano

Seguimiento a la


Directiva N° 16 de 2018

sobre directrices para la

estandarización del

mantenimiento y procesos

logísticos asociados a los

lentes de visión nocturna de

la Fuerza Pública y

creación de la red de

mantenimiento de LVN

Talento Humano




desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Oswaldo Vergel

Carrascal

Economicos

EconomicosGenerar e

implementar

herramientas que

contribuyan a la

modernización,

sostenibilidad y








25%.


Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de

la tarea Inicio Fin


Establecidos MIPG

(Decreto 612/2018)

Realizar Informe de seguimiento y control en el segundo trimestre, del




Alvaro Alexander


Realizar Informe de seguimiento y control en el tercer trimestre, del




Alvaro Alexander


Realizar Informe de seguimiento y control en el cuarto trimestre, del




Alvaro Alexander


Realizar, actualizar y difudir a través de la pagina del MDN el boletín

de servicios de capacidades de los laboratorios de la Fuerza Pública y

demás entidades públicas interesadas.

Alvaro Alexander


Elaborar portafolio de las capacidades de la Red de Mantenimiento

LVN de la Fuerza Pública para alinearse a los requerimientos

establecidos en el Sistema de Articulaciòn de Mantenimiento.

Alvaro Alexander


Elaborar documento normativo que contenga los lineamientos

logísticos concertados con CEDE4 y COLOG para efectuar plan de

intervención de mantenimiento LVN del Ejército Nacional que permita

recuperar equipos inoperativos y depurar inventarios.

Alvaro Alexander


Realizar informe de avance de implementacion de los compromisos y

acuerdos de servicio a través de trabajos de interoperabilidad en los

laboratorios de mantenimiento de LVN.

Alvaro Alexander

Rincon Cadena11-jun-20 7-sep-20

Presentar Informe final de los resultados obtenidos del Plan de

intervención realizado con el Ejército Nacional a través de un Informe

de seguimiento y evaluación.

Alvaro Alexander


Realizar informe de avance en el primer semestre de la

implementacion de las políticas de organización, personal, puesta en

funcionamiento de equipos, capacitación e infraestructura en los

laboratorios de calibración de la Fuerza Pública de acuerdo a la

directiva No. 15.

Alvaro Alexander

Rincon Cadena16-mar-20 30-jun-20

Realizar informe de avance en el segundo semestre, implementacion

de las políticas de organización, personal, puesta en funcionamiento

de equipos, capacitación e infraestructura en los laboratorios de

calibración de la Fuerza Pública de acuerdo a la directiva No. 15.

Alvaro Alexander


Economicos

Realizar informe en el primer semestre de seguimiento a los avances

en la implementación de las políticas y directrices de personal,

infraestructura y puesta en funcionamiento de los equipos en los

laboratorios de calibración de la Red a través de 04 visitas . (DARET1,

TOLEMAIDA, GUAYMARAL Y CAMAN).

Alvaro Alexander

Rincon Cadena25-mar-20 26-jun-20






50%.

Seguimiento a la



sobre creación de la Red de

Metrología de la Fuerza

Pública y directrices para

su implementación


desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Generar e

implementar

herramientas que

contribuyan a la

modernización,

sostenibilidad y





Oswaldo Vergel

Carrascal

Talento Humano

Portafolio de capacidades

de la Red de Mantenimiento

de Lentes de Visión

Nocturna de la Fuerza

Pública.






50%.

Seguimiento a la



sobre directrices para la


mantenimiento y procesos

logísticos asociados a los

lentes de visión nocturna de

la Fuerza Pública y

creación de la red de

mantenimiento de LVN






25%.

Plan de intervención para la

recuperación de los lentes

de visión nocturna

inoperativos del Ejército

Nacional






33%.


Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de

la tarea Inicio Fin


Establecidos MIPG

(Decreto 612/2018)

Oswaldo Vergel

Carrascal

Realizar informe producto de las mesas de trabajo que contenga los

costos en la contratación externa de los últimos 4 años, realizadas con

la Fuerza Pública.

Alvaro Alexander

Rincon Cadena4-feb-20 31-abr-2020

Oswaldo Vergel

Carrascal

Realizar, actualizar y difudir a través de la pagina del MDN el boletín

de servicios de capacidades en los laboratorios de la Fuerza Pública y

demás entidades públicas interesadas.

Alvaro Alexander


Oswaldo Vergel

Carrascal

Realizar el portafolio de capacidades de la Red de Metrología de la

Fuerza Pública para alinearse a los requerimientos establecidos en el

Sistema de articulación de Capacidades de Mantenimiento.

Alvaro Alexander


Oswaldo Vergel

Carrascal

Realizar informe de seguimiento de avance en el primer trimestre

sobre la ejecución de la construcción del Taller de Hidráulicos.

Alvaro Alexander


Oswaldo Vergel

Carrascal

Realizar informe de seguimiento de avance en el segundo trimestre


Alvaro Alexander


Oswaldo Vergel

Carrascal

Realizar informe de seguimiento de avance en el tercer trimestre sobre

la ejecución de la construcción del Taller de Hidráulicos.

Alvaro Alexander


Oswaldo Vergel

Carrascal

Realizar informe de seguimiento de avance en el cuarto trimestre


Alvaro Alexander







25%.

Oswaldo Vergel

CarrascalTalento humano

Realizar informe de control y seguimiento en el primer trimestre sobre

la Gestión de los casos FMS, FMF, pertenecientes a la Dirección de

Logística suscritos a través del Programa de Asistencia y Seguridad

del Gobierno de los Estados Unidos y Presupuesto Nacional (cuando

aplique), incluyendo el seguimiento al portal SCIP Security

Cooperation Information de las LOAS DILOG y participación activa en

las conferencias Semi-Anuales de Revisión administrativa de los

programas (PMR) del Ala Rotatoria Conjunta de la Misión Ejercito de

los EE.UU.

Alvaro Alexander


Oswaldo Vergel


Realizar informe de control y seguimiento en el segundo trimestre

sobre la Gestión de los casos FMS, FMF, pertenecientes a la Dirección

de Logística suscritos a través del Programa de Asistencia y Seguridad






los EE.UU.

Alvaro Alexander


Informes trimestrales de

las LOAS que pertenecen a

la DILOG, con el fin de

verificar el estado,

movimientos financieros y

status de cada LOA.

Objetivo 3. Mejorar

el desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Generar e

implementar

herramientas que

contribuyan a la

modernización,

sostenibilidad y





Talento Humano

Informes de seguimiento al

avance de la ejecución de

la construcción del Taller

Reparador de

Componentes Hidráulicos

Nivel Depot de Helicópteros

UH-60 de la Fuerza Pública.






25%.

Portafolio de capacidades

de la Red de Metrología de

la Fuerza Pública.






33%.


Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de

la tarea Inicio Fin


Establecidos MIPG

(Decreto 612/2018)

Oswaldo Vergel


Realizar informe de control y seguimiento en el tercer trimestre sobre








los EE.UU.

Alvaro Alexander


Oswaldo Vergel


Realizar informe de control y seguimiento en el cuarto trimestre sobre








los EE.UU.

Alvaro Alexander

Rincon Cadena5-oct-20 44183

Dependencia

Responsable

Proceso

Divulgación del Modelo de

Planeación y Desarrollo de

Capacidades y capacitación

en el mismo a 500

funcionarios del Ministerio.

RIESGO.

ANTOCORRUPCIÓN

Personal capacitado y

certificado / personal

programado para

capacitación y

certificación

Encuesta de

satisfacción con la

capacitación

Jaime Medina

Capacitar y certificar a 500 miembros de la Fuerza Pública en el

desarrollo y empleo del modelo de Planeación y Desarrollo de

Capacidades de la Fuerza Pública

Paola Cely 1/02/2020 18/12/2020

Documento de

recomendaciones para

incrementar la eficiencia

técnica en el empleo de

capacidades en una unidad

operacional de las Fuerzas

Militares.

Binario (Elaborado/No

elaborado)Jaime Medina

Realizar ejercicio piloto para incrementar la eficiencia técnica en el

empleo de capacidades en una unidad operacional de las Fuerzas

Militares.

Mario Vargas 1/02/2020 18/12/2020




implementar

herramientas que

contribuyan a la

modernización,

sostenibilidad y


en el Sector.

Planeación por Capacidades y Gestión de Recursos de la Defensa y Seguridad


Establecidos MIPG


Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de

la tarea Inicio Fin

Objetivo 3. Mejorar

el desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Generar e

implementar

herramientas que

contribuyan a la

modernización,

sostenibilidad y



Informes trimestrales de

las LOAS que pertenecen a

la DILOG, con el fin de

verificar el estado,

movimientos financieros y

status de cada LOA.






25%.

Dirección de Proyección de Capacidades

Talento Humano Plan anticorrupción y


Objetivo 3. Mejorar

el desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General.

Documento de

recomendaciones para

incrementar la eficiencia

técnica en el empleo de

capacidades en una unidad

operativa de la Policía

Nacional.


elaborado)

Realizar ejercicio piloto para incrementar la eficiencia técnica en el

empleo de capacidades en una unidad operativa de la Policía Nacional.Mario Ramírez 2/02/2020 18/12/2020

Documento de

recomendaciones de

asignación de componentes

de capacidad para mejorar

la eficiencia técnica de una

capacidad específica

seleccionada.


elaborado)

Realizar ejercicio piloto de costo-efectividad para un área de

capacidad específica definida según las prioridades de la Alta

Dirección y el Alto Mando.

Daniel Poveda 3/02/2020 18/12/2020

Información de brechas de

capacidad cargada en el

SICAP

Porcentaje de

enunciados de

capacidad por Fuerza

cargados; encuesta de

satisfacción por el

entrenamiento y

acompañamiento

metodológico a los

equipos de trabajo

asignados por las

Fuerzas.

Estructurar la información de las brechas de capacidad con la

información cargada de proyección de enunciados a nivel de Fuerza en

el Sistema de Monitoreo de Capacidades (Directiva 44 de 2018).

Prerrequisito Proyección de enunciados de capacidad.

Diego Blanco 3/08/2020 25/09/2020

Realizar taller de lineamientos para el desarrollo del Concepto

EstratégicoDiego Blanco 30/03/2020 28/02/2020

Realizar taller de lineamientos para el desarrollo de los Conceptos

Operacionales y actualización de la Taxonomía de CapacidadesDaniel Poveda 30/03/2020 30/04/2020

Realizar taller de lineamientos para el desarrollo de la Proyección de

Enunciados de CapacidadDiego Blanco 1/06/2020 30/06/2020

Realizar taller de lineamientos para el desarrollo de la Asignación de

Estructura de FuerzaDaniel Poveda 3/08/2020 28/08/2019

Realizar taller de lineamientos para el desarrollo de la Evaluación de

Capacidades y Priorización Técnica de Brechas de CapacidadDiego Blanco 31/08/2020 25/09/2020

Realizar taller de lineamientos para el desarrollo de las Capacidades

objetivo de mediano y largo plazo de las Fuerzas Militares y la Policía

Nacional

Daniel Poveda 5/10/2020 30/10/2020

Realizar taller de lineamientos para el desarrollo de las Propuestas

para el Cierre de Brechas de CapacidadDiego Blanco 3/11/2020 27/11/2020

Objetivo 1. Generar

políticas y

lineamientos que

contribuyan a la

Defensa y Seguridad

Apuesta 16.

Implementar el

Modelo de

Planeación por

Capacidades


implementar

herramientas que

contribuyan a la

modernización,

sostenibilidad y


en el Sector.

Elaboración de los

productos de la Etapa I -

Proceso No 2 - Planeación

por capacidades y

proyección de financiación

de Capacitas- del MPC

(Resolución No. 7144 de

2018), acompañamiento del

proceso y obtención de

oportunidades de mejora de

las metodologías aplicadas.


elaborado)

Encuesta de

satisfacción con los

talleres de lineamientos

Jaime MedinaTalento Humano Plan anticorrupción y



Establecidos MIPG

(Decreto 612/2018)Objetivo PEIProducto


Responsable del


Responsable de

la tarea Inicio Fin

Apuesta de los

Objetivos PEI

Objetivo 3. Mejorar

el desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General.

Realizar informe de avance de la implementación del modelo

CAPÂCITAS, oportunidades de mejora detectadas e implementadas-

primer bimestre

Mario Vargas 3/02/2020 28/02/2020


CAPÂCITAS - segundo bimestreManuel Domínguez 2/03/2020 30/04/2020


CAPÂCITAS , oportunidades de mejora detectadas e implementadas-

tercer bimestre

Mario Vargas 4/05/2020 30/06/2020


CAPÂCITAS, oportunidades de mejora detectadas e implementadas -

cuarto bimestre

Manuel Domínguez 1/07/2020 31/08/2020


CAPÂCITAS y mejoras a implementar - quinto bimestreMario Vargas 1/09/2020 30/10/2020


CAPÂCITAS, oportunidades de mejora detectadas e implementadas -

sexto bimestre

Manuel Domínguez 3/11/2020 18/12/2020

Dependencia

Responsable

Proceso

Elaborar Diagnóstico sobrer el ausentismo laboral en la FP William Galindo 2-mar-20 15-may-20

Elaborar borrador de Directiva Procedimental de Ausentismo Laboral William Galindo 18-may-20 26-jun-20

Validar y formalizar la Directiva con el COGFM, FF.MM, PONAL y la

Alta Dirección del MDN.William Galindo 2-jul-20 2-nov-20

Firma de la Directiva. William Galindo 2-nov-20 27-nov-20

Levantamiento de la información y análisis técnico.SI Sandra Milena

Borja27-ene-20 29.mar-20

Elaborar la Guía de reporte de investigación y prevención de

enfermedades laborales

SI Sandra Milena

Borja2.abr-20 29-jun-20

Levantamiento de la información y análisis técnico.Marcela Marquez

Niño27-ene-20 30-abr-20

Elaborar el procedimiento del Escalafón de Cargos de la Fuerza

Pública

Marcela Marquez

Niño04-may.20 30-jul-20

Formular y diseñar la directiva para la administración de profesores,

instructores y orientadores de defensa de la Fuerza Pública

Angélica Andrea

Acero Mogollón15-ene-20 29-jun-20

Socializar la Directiva para la Administración de los Profesores,

Instructores y Orientadores de Defensa de la Fuerza Pública.

Angélica Andrea

Acero Mogollón29-jun-20 19-nov-20

Marcela Marquez

Jaime Medina

Objetivo 3. Mejorar

el desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta 6.

Modernizar la gestión

del talento Humano y

la Educación del

personal de la Fuerza

Pública



Angélica Andrea

Acero Mogollón

Talento Humano

Apuesta 16.

Implementar el

Modelo de

Planeación por

Capacidades

Dirección de Desarrollo del Capital Humano

Proceso formulación e implementación de políticas y lineamientos de la defensa y seguridad


Establecidos MIPG


Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de

la tarea Inicio Fin


Establecidos MIPG


Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de

la tarea Inicio Fin

Talento Humano

1 Guía para el diseño y

aprobación del

Escalafón de Cargos de

la Fuerza Pública.


Atención al CiudadanoElaboración de los



por capacidades y







elaborado)

Encuesta de




elaborado)

Encuesta de



Elaboración de los



por capacidades y






Directiva Procedimental de

Ausentismo Laboral

1 Directiva

Procedimental de

Ausentismo Laboral

Directiva para la

Administración de

Profesores, Instructores y

Orientadores de Defensa

de la Fuerza Pública

1 Directiva para la

administración de

profesores, instructores

y orientadores de

defensa de la Fuerza

Pública firmada

Procedimiento para el

diseño y aprobación del

Escalafón de Cargos de la

Fuerza Pública.

Guía para el Programa de

Inspecciones de Seguridad

y sus procedimientos en el

marco del SSGT.

1 Guía para el

Programa de

Inspecciones de

Seguridad y sus

procedimientos en el

Objetivo 1. Generar

políticas y

lineamientos que

contribuyan a la

Defensa y Seguridad

Diseñar la estructura Organizacional y administrativa de la Escuela de

Idiomas Conjunta y Coordinada de la Fuerza Pública

TS. Edwin

Cifuentes Motta15-ene-20 29-jun-20

Diseñar la estructura de Desarrollo Académico de la Escuela de

Idiomas Conjunta y Coordinada de la Fuerza Pública

TS. Edwin

Cifuentes Motta29-jun-20 19-nov-20

Establecer el documento prevío de convenio educativo con Institución

de Educación Superior

Angélica Andrea

Acero Mogollón21-ene-20 22-may-20

Validar y aprobar el documento prevío de convenio educativo con

Institución de Educación Superior.

Angélica Andrea

Acero Mogollón22-may-20 2-jul-20

Identificar, priorizar y presupuestar los cursos de formación,

capacitación y entrenameinto, del personal de la FP, suceptibles de ser

virtualizados

Angélica Andrea

Acero Mogollón3-feb-20 30 ju 2020

Angélica Andrea

Acero Mogollón

Formular el Plan para Modificar los currículos de los cursos de

capacitación y entrenamiento de la Fuerza Pública para que se

desarrollen bajo el uso de herramientas virtuales.

Angélica Andrea

Acero Mogollón1-jul-20 19-nov-20

Antonio ArrietaElaborar diagnóstico sobre el estado actual del sistema y su nivel de

madures.Antonio Arrieta 2-feb-20 2-jul-20

Antonio ArrietaElaborar un estudio de mercado para identificar soluciones

informaticas que se ajusten a las necesidades del MDNAntonio Arrieta 2-feb-20 2-jul-20

Antonio ArrietaElaborar el caso de negocio para la modernización o actualización del

SIATH.Antonio Arrieta 3-jul-20 30-nov-20

Antonio ArrietaLiderar la implementación de la Directiva a las Unidades Ejecutoras

del MDNAntonio Arrieta 15-ene-20 26-mar-20

Directiva de Documentos

de Identificación MDN.

RIESGO

ANTOCORRUPCIÓN

1 Directiva Documento

de Identificación del

Ministerio de Defensa

Nacional implementada

Antonio ArrietaEfectuar seguimiento a la implementaciòn de la Directiva del

Documento de Identificaciòn.Antonio Arrieta 27-mar-20 30-nov-20

Antonio ArrietaElaborar la metodologÍa para la automatización de las TOE en el

SIATH. Antonio Arrieta 2-feb-20 30-abr-20

Antonio ArrietaDesarrollar el módulo TOE en el SIATH y probar su funcionalidad en

toda la estructura de fuerza. Antonio Arrieta 1-may-20 30-jul-20

Antonio Arrieta Automatizar EL 30% de las TOE en el SIATH Antonio Arrieta 1-ago-20 30-nov-20

Apuesta 6.

Modernizar la gestión

del talento Humano y

la Educación del

personal de la Fuerza

Pública



Angélica Andrea

Acero Mogollón

Talento Humano

Proyecto para la

modernización del SIATH.

Objetivo 3. Mejorar

el desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General


Establecidos MIPG


Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de

la tarea

TOES automatizadas en el

SIATH

30% de las estructuras

organizacionales

automatizadas en el

SIATH-MDN.

1 Caso de Negocio para

modernizar el SIATH-

MDN.

Convenios

MDN - Univ. Los Andes

y CESA

suscritos

Convenios con instituciones

de educación superior.

Plan de virtualización

de los cursos de

capacitación y

entrenamiento de la

Fuerza Pública

Currículos de los cursos de

capacitación y

entrenamiento de la Fuerza

Pública bajo el uso de

herramientas de educación

virtual.


crear la Escuela de

Idiomas Conjunta y

Coordinada de la

Fuerza Pública

Escuela Conjunta de

Lenguas Extranjeras de la

Fuerza Pública


modernizar el SIATH-

MDN.

Inicio Fin

de 1

Código: DE-F-022

Versión: 2


noviembre de 2019

Dependencia

Responsable

Proceso

Laura Rey Díaz

Realizar seguimiento al plan estratégico cuatrienal 2019 - 2022 de las

entidades del GSED con corte diciembre de 2019 mediante los

conceptos técnicos elaborados para las Juntas y Consejos Directivos en

el primer trimestre de 2020.

Jose Gregorio

Vargas Primiciero2-ene-20 30-mar-20

Laura Rey Díaz


entidades del GSED con corte marzo de 2020 mediante los conceptos

técnicos elaborados para las Juntas y Consejos Directivos en el

segundo trimestre de 2020.

Jose Gregorio

Vargas Primiciero1-abr-20 26-jun-20

Seguimiento a las

actividades de Planeación

Estratégica Cuatrienal 2019

- 2022 de las entidades del

GSED

Conceptos técnicos de sesiones

donde se presente el seguimiento al

Plan Estratégico Cuatrienal /

Sesiones donde se presente el

seguimiento al Plan Estratégico

Cuatrienal

Laura Rey Díaz


entidades del GSED con corte septiembre de 2020 mediante los

conceptos técnicos elaborados para las Juntas y Consejos Directivos en

el cuarto trimestre de 2020.

Jose Gregorio

Vargas Primiciero1-oct-20 17-dic-20

Laura Rey Díaz

Coordinar la presentación en las Juntas y Consejos Directivos de las

entidades del GSED para someter a consideración la creación de los

grupos técnicos de trabajo al interior de estos cuerpos colegiados en el

primer semestre de 2020

Marco Tulio Roa

Barragán1-abr-20 26-jun-20

Laura Rey Díaz Emitir lineamiento a las entidades del GSED con relación a la inducción

a los nuevos miembros de las Juntas y Consejos Directivos

Germán Arturo

García Neira2-ene-20 30-mar-20

Laura Rey Díaz Presentar informe de resultados de evaluación de las Juntas y Consejos

Directivos de las entidades del GSED vigencia 2019

Wilmar Rangel

Omeara2-ene-20 30-mar-20

Laura Rey Díaz Realizar la evaluación de las Juntas y Consejos Directivos de las

entidades del GSED vigencia 2020

Wilmar Rangel

Omeara1-oct-20 17-dic-20

Laura Rey Díaz Coordinar una actividad de capacitación para miembros de los Consejos

– Juntas Directivas del GSED

Jose Gregorio


Laura Rey Díaz Coordinar y realizar un (1) evento de mejores prácticas de gobierno

corporativo

Germán Arturo

García Neira1-jul-20 29-sep-20

Laura Rey Díaz Realizar un (1) evento de mejores prácticas de gerencia financieraShirly Mary

Ceballos Villa 01- abril-20 26-jun-20

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1 Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y

participación en el

mercado nacional e

internacional de las

entidades del GSED


al Ciudadano

Fortalecimiento del modelo

estratégico, de gobierno y

toma de decisiones del

GSED

Actividades de Gobierno

Corporativo realizadas / Actividades

de Gobierno Corporativo

programadas

TALENTO

HUMANO

VICEMINISTERIO DEL GSED Y BIENESTAR

Responsable del

Producto

DIRECCIÓN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y FINANZAS CORPORATIVAS

Formulación e Implementación de Políticas y Lineamientos

ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESARTICULACIÓN PLANES

ESTABLECIDOS MIPG


Objetivos PEI Inicio Fin

Seguimiento a las

actividades de Planeación

Estratégica Cuatrienal 2019

- 2022 de las entidades del

GSED


donde se presente el seguimiento al

Plan Estratégico Cuatrienal /

Sesiones donde se presente el

seguimiento al Plan Estratégico

Cuatrienal

Producto

(Compromiso Gerencial)Indicador Recurso Tarea

Responsable de

la tarea


Vigencia:2020

MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL

República de Colombia

Laura Rey Díaz Implementar el boletín financiero de las entidades del GSED

Camilo Alejandro

Hernández

Quintero

1-jul-20 29-sep-20

Laura Rey Díaz Desarrollar actividades para la realización de la primera reunión de la

Junta Asesora del GSED de 2020

Jose Gregorio


Laura Rey Díaz Desarrollar actividades para la realización de la segunda reunión de la


Jose Gregorio

Vargas Primiciero1-jul-20 29-sep-20

Laura Rey Díaz Estructurar y realizar la reunión del Organismo Coordinador en el primer

trimestre de 2020. RIESGO

Wilmar Rangel

Omeara3-feb-20 29-abr-20

Laura Rey Díaz Estructurar y realizar la reunión del Organismo Coordinador en el

segundo trimestre de 2020. RIESGO

Wilmar Rangel

Omeara1-abr-20 26-jun-20

Laura Rey Díaz Estructurar y realizar la reunión del Organismo Coordinador en el tercer


Wilmar Rangel

Omeara1-jul-20 29-sep-20

Laura Rey Díaz Estructurar y realizar la reunión del Organismo Coordinador en el cuarto


Wilmar Rangel


Laura Rey Díaz Realizar mesas de trabajo con los empresarios en el primer trimestre de

2020 en temas estratégicos de las entidades del GSED

Germán Arturo


Laura Rey Díaz Realizar mesas de trabajo con los empresarios en el segundo trimestre

de 2020 en temas estratégicos de las entidades del GSED

Germán Arturo

García Neira1-abr-20 26-jun-20

Laura Rey Díaz Realizar mesas de trabajo con los empresarios en el tercer trimestre de


Germán Arturo


Laura Rey Díaz Realizar mesas de trabajo con los empresarios en el cuarto trimestre de


Germán Arturo

García Neira1-oct-20 17-dic-20

Laura Rey Díaz

Realizar una (1) reunión con los Secretarios de las Juntas y Consejos

Directivos para impartir lineamientos con el fin de mejorar el

funcionamiento de las Juntas o Consejos Directivos

Jose Gregorio


Laura Rey Díaz

Realizar la programación anual de los Consejos y Juntas Directivas,

Reuniones de Seguimiento Estratégico, Organismo Coordinador para la

vigencia 2021

Marco Tulio Roa

Barragán1-oct-20 17-dic-20

Laura Rey Díaz Presentar el Informe de Control Interno del GSED (corte Diciembre

2019). RIESGO ANTICORRUPCIÓN

Andrea Natalia

Rodriguez Rojas3-feb-20 29-abr-20

Laura Rey Díaz Presentar el Informe Estratégico y Financiero del GSED (corte Diciembre


Camilo Alejandro

Hernández

Quintero

3-feb-20 29-abr-20

Laura Rey Díaz Presentar el Informe Estratégico y Financiero del GSED (corte Junio


Camilo Alejandro

Hernández

Quintero

1-jul-20 29-sep-20

Laura Rey Díaz

Presentar el Informe de Seguimiento Presupuestal de las Entidades del

GSED incluyendo Estapúblicos, EICEs y otras naturalezas jurídicas

(corte Diciembre 2019). RIESGO ANTICORRUPCIÓN

Andrea Natalia

Rodriguez Rojas3-feb-20 27-feb-20

Laura Rey Díaz

Presentar el Informe de Seguimiento Presupuestal de las Entidades del

GSED incluyendo Estapúblicos, EICEs y otras naturalezas jurídicas

(corte Junio 2020). RIESGO ANTICORRUPCIÓN

Andrea Natalia

Rodriguez Rojas1-jul-20 30-jul-20


al Ciudadano

TALENTO

HUMANO

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General


estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional e


entidades del GSED

Fortalecimiento del modelo

estratégico, de gobierno y

toma de decisiones del

GSED


Corporativo realizadas / Actividades

de Gobierno Corporativo

programadas


ESTABLECIDOS MIPG


Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de

la tarea Inicio Fin

Informes realizados / Informes

programados

Laura Rey Díaz Realizar informe de seguimiento a las Metas Presidenciales GSED al

cuarto trimestre de 2019 y presentar el respectivo informe. RIESGO

Shirly Mary

Ceballos Villa2-ene-20 30-mar-20


primer trimestre de 2020 y presentar el respectivo informe. RIESGO

Shirly Mary

Ceballos Villa1-abr-20 26-jun-20


segundo trimestre de 2020 y presentar el respectivo informe. RIESGO

Shirly Mary

Ceballos Villa1-jul-20 29-sep-20


tercer trimestre de 2020 y presentar el respectivo informe. RIESGO

Shirly Mary

Ceballos Villa1-oct-20 17-dic-20

Laura Rey Díaz

Consolidar y presentar el reporte de los indicadores del Plan Estratégico

Sectorial 2019-2022 de las entidades del GSED correspondiente al

cuarto trimestre de 2019

Shirly Mary


Laura Rey Díaz



primer trimestre de 2020

Shirly Mary


Laura Rey Díaz



segundo trimestre de 2020

Shirly Mary


Laura Rey Díaz



tercer trimestre de 2020

Shirly Mary


Laura Rey Díaz Realizar una (1) reunión de seguimiento presupuestal en el primer

trimestre de 2020

Andrea Natalia

Rodriguez Rojas2-ene-20 30-mar-20

Laura Rey Díaz Realizar una (1) reunión de seguimiento presupuestal en el segundo

trimestre de 2020

Andrea Natalia

Rodriguez Rojas1-abr-20 26-jun-20

Laura Rey Díaz Realizar una (1) reunión de seguimiento presupuestal en el tercer

trimestre de 2020

Andrea Natalia

Rodriguez Rojas1-jul-20 29-sep-20

Laura Rey Díaz Realizar una (1) reunión de seguimiento presupuestal en el cuarto

trimestre de 2020

Andrea Natalia

Rodriguez Rojas1-oct-20 17-dic-20

Laura Rey Díaz Efectuar una (1) reunión de seguimiento estratégico de las entidades del

GSED en el primer trimestre de 2020.

Edwin Andrés

León González3-feb-20 29-abr-20


GSED en el segundo trimestre de 2020.

Edwin Andrés

León González1-abr-20 26-jun-20


GSED en el tercer trimestre de 2020.

Edwin Andrés

León González1-jul-20 29-sep-20


GSED en el cuarto trimestre de 2020.

Edwin Andrés

León González1-oct-20 17-dic-20

Laura Rey Díaz

Elaborar el 100% de los conceptos y estudios especiales, con alcance

financiero, presupuestal y estratégico requeridos para las Juntas y

Consejos Directivos de las entidades del GSED en el primer trimestre de

2020. RIESGO ANTICORRUPCIÓN

Carolina Libreros

Garzón2-ene-20 30-mar-20

Laura Rey Díaz



Consejos Directivos de las entidades del GSED en el segundo trimestre

de 2020. RIESGO ANTICORRUPCIÓN

Carolina Libreros

Garzón1-abr-20 26-jun-20

Laura Rey Díaz



Consejos Directivos de las entidades del GSED en el tercer trimestre de


Carolina Libreros

Garzón1-jul-20 29-sep-20


al Ciudadano


ESTABLECIDOS MIPG


Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de

la tarea Inicio Fin


ordinarias realizados / Sesiones

ordinarias programadas

Reuniones realizadas / Reuniones

programadas

TALENTO

HUMANO


estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional e


entidades del GSED

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General


estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional e


entidades del GSED

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Conceptos técnicos para

Consejos y Juntas

Directivas como apoyo para

toma de decisiones.

Carácterísticas: i) Análisis

de la ejecución

presupuestal. ii) Análisis de

estados financieros. iii)

Análisis del FC. Iv)

Seguimiento al Plan


Informes de seguimiento a

la gestión de las entidades

del GSED

Informes realizados / Informes

programados

Conceptos técnicos para

Consejos y Juntas

Directivas como apoyo para

toma de decisiones.

Carácterísticas: i) Análisis

de la ejecución

presupuestal. ii) Análisis de

estados financieros. iii)


Seguimiento al Plan



ordinarias realizados / Sesiones


Laura Rey Díaz



Consejos Directivos de las entidades del GSED en el cuarto trimestre de


Carolina Libreros

Garzón1-oct-20 17-dic-20

Sistema de Gestión de Calidad de

la Dirección Conforme Laura Rey Díaz

Mantener actualizada la Suite EV de la Dirección de Planeación

Estratégica y Finanzas Corporativas, respecto de indicadores, riesgos,

caracterización, cadena de valor, y demás componentes del sistema de

gestión de calidad, conforme a indicaciones del GGVP en el primer

trimestre de 2020

Marco Tulio Roa

Barragán2-ene-20 30-mar-20

Laura Rey Díaz




gestión de calidad, conforme a indicaciones del GGVP en el segundo

trimestre de 2020

Marco Tulio Roa


Laura Rey Díaz




gestión de calidad, conforme a indicaciones del GGVP en el tercer

trimestre de 2020

Marco Tulio Roa

Barragán1-jul-20 29-sep-20

Laura Rey Díaz




gestión de calidad, conforme a indicaciones del GGVP en el cuarto

trimestre de 2020

Marco Tulio Roa


Dependencia

Responsable

Proceso

Diana Catalina

Calderon Millan

Implementar plan de relacionamiento internacional y búsqueda de

oportunidades con los Agregados, Embajadores de Latinoamérica y

Procolombia

Andrea Valencia

Palacio1-abr-20 25-jun-20

Diana Catalina

Calderon Millan

Implementar plan de fortalecimiento de capacidades de

internacionalización de las entidades del GSED y elaborar guía de

comercio exterior.

Andrea Valencia

Palacio3-ago-20 24-sep-20

Diana Catalina

Calderon Millan

Elaborar matriz de participación y priorización de ferias nacionales e

internacionales de las entidades del GSED y plan de actividades de

búsqueda y gestión de oportunidades comerciales.

Juliana Forero

Sanguino 2-ene-20 27-feb-20

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General


estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional e


entidades del GSED

Programa para el

fortalecimiento de la gestión

comercial de las entidades

del GSED que desarrollan

actividades industriales y

comerciales.

TALENTO

HUMANO


al Ciudadano

ARTICULACIÓN PLANES

ESTABLECIDOS MIPG


Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de

la tarea Inicio Fin

TALENTO

HUMANO


al Ciudadano

Sistema de Gestión de Calidad de

la Dirección Conforme

Inicio Fin

INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESARTICULACIÓN PEI

Sistema de Gestión de

Calidad de la Dirección de

Planeación Estratégica y

Finanzas Corporativas con

cero No Conformidades,

dando cumpliemioento a la

normatividad existente


estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional e


entidades del GSED

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

INDICADOR PES:

1. Ingresos (ventas de productos y

servicios) del Sector

Descentralizado (Billones)

2. Contratos/Convenios firmados

por COTECMAR con clientes

internacionales.

DIRECCIÓN DE GESTIÓN EMPRESARIAL

FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS

ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADES ARTICULACIÓN PLANES

ESTABLECIDOS MIPG


Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de

la tarea

INDICADOR PES:




2. Incremento en ventas de

productos militares al sector

defensa (INDUMIL).



internacionales.

INICIATIVA ESTRATÉGICA PES:

1. Diseñar e implementar a través

de una Directiva ministerial el

programa para el fortalecimiento de

la gestión comercial del sector

descentralizado de la defensa.

Diana Catalina

Calderon Millan

Elaborar informe de madurez de las oficinas comerciales de las

entidades industriales y comerciales del GSED y acciones de

fortalecimiento.

Juliana Forero

Sanguino 4-may-20 25-jun-20





la gestión comercial del sector


Diana Catalina

Calderon Millan

Elaborar Proyecto de Directiva Ministerial del Programa para el

fortalecimiento de la gestión comercial de las entidades industriales y

comerciales del GSED y realizar las respectivas acciones para el trámite

de su aprobación.

Juliana Forero

Sanguino 1-jul-20 27-ago-20

Diana Catalina

Calderon Millan

Elaborar informe de resultados obtenidos en la búsqueda y gestión de

oportunidades comerciales

Juliana Forero

Sanguino 3-nov-20 17-dic-20

Diana Catalina

Calderon Millan Implementar plan de difusión del portafolio de capacidades del GSED

Luis Felipe

Escobar Reyes 2-mar-20 30-abr-20

Diana Catalina

Calderon Millan

Implementar plan de fortalecimiento de capacidades en comunicaciones

del GSED

Luis Felipe

Escobar Reyes 1-jun-20 30-jul-20

Diana Catalina

Calderon Millan Diseñar y ejecutar plan de fortalecimiento de la página WEB del GSED

Luis Felipe

Escobar Reyes 1-oct-20 26-nov-20

Diana Catalina

Calderon Millan

Elaborar informe de la organización de mesas técnicas de seguimiento

para la atención de requerimientos de la Fuerza Pública y resultados de

las gestiones realizadas.

Diana Marcela

Zamudio Caycedo1-oct-20 26-nov-20

Diana Catalina

Calderon Millan

Elaborar Programa para la Innovación Empresarial del Sector

Descentralizado de la defensa.

Diana Andrea

Alvarez Lara 3-feb-20 26-mar-20


al Ciudadano

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General


estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional e


entidades del GSED

TALENTO

HUMANO


ESTABLECIDOS MIPG


Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de

la tarea Inicio Fin

INDICADOR PES:






defensa (INDUMIL).



internacionales.

Proyecto de Directiva

Ministerial del Programa

para el fortalecimiento de la

gestión comercial de las

entidades del GSED que

desarrollan actividades

industriales y comerciales.

Programa para la

Innovación Empresarial del

Sector Descentralizado de

la Defensa

INDICADOR PES:






defensa (INDUMIL).

INICIATIVA ESTRATÉGICA PES: 1.

Diseñar e implementar a través de

una Directiva ministerial el programa

para el fortalecimiento de la gestión

comercial del sector descentralizado

de la defensa.

Programa para el

fortalecimiento de la gestión

comercial de las entidades

del GSED que desarrollan

actividades industriales y

comerciales.

Diana Catalina

Calderon Millan

Realizar informe de identificación de brechas de calidad en los productos

y servicios de entidades del GSED acorde a los requerimientos de la

Fuerza Pública.

Diana Marcela

Zamudio Caycedo1-abr-20 28-may-20


Ministerial del

Programa para la



la Defensa que contiene:

A. Descripción del

programa

B. Guia simplificada de la

Metodología de Análisis de

Iniciativas Empresariales.





la gestión de la innovación

empresarial del sector


Diana Catalina

Calderon Millan

Elaborar proyecto de directiva Ministerial Programa Innovación

Empresarial - Iniciativas empresariales de alianza y sinergia y realizar

gestiones para su aprobación y publicación.

Diana Andrea

Alvarez Lara 1-abr-20 28-may-20

Programa para la



la Defensa

INDICADOR PES:






defensa (INDUMIL).



internacionales.





la gestión de la innovación

empresarial del sector


Diana Catalina

Calderon Millan

Realizar mesas de innovación con el fin de identificar, evaluar y calificar

iniciativas empresariales y construir hojas de ruta para su ejecución.

Diana Andrea

Alvarez Lara 1-sep-20 29-oct-20

Plan de trabajo para

analizar la construcción del

proceso presupuestal al

interior de las FF.MM. de

alimentación y

mantenimiento de

comedores de tropa

Jaime Romero

Mayor

Hacer informe sobre la manera como se construye el proceso

presupuestal al interior de las FF.MM. de la partida de alimentación y

mantenimiento comedores de tropa. RIESGO GESTIÓN Y

(ANTICORRUPCIÓN)

CT. Sandra

Patricia Vargas

Realpe

14-ene-20 26-mar-20


analizar la construcción del

proceso contractual al

interior de las FF.MM. de la

partida de alimentación y

mantenimiento de

comedores de tropa

Jaime Romero

Mayor

Hacer informe sobre la manera como se construye el proceso

contractual al interior de las FF.MM. de alimentación y mantenimiento de

comedores de tropa. RIESGO GESTIÓN Y (ANTICORRUPCIÓN)

CT. Sandra

Patricia Vargas

Realpe

30-mar-20 25-jun-20


al Ciudadano

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General


estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional e


entidades del GSED

INFORMACIÓN PRODUCTOS ARTICULACIÓN PLANES

ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)Recurso

ARTICULACIÓN PEI


Objetivos PEI

INFORMACIÓN DE ACTIVIDADES

Producto


Responsable del

ProductoTarea

Responsable de

la tarea Inicio Fin


1. Diseñar e implementar un plan de

mejoramiento y mantenimiento de la

infraestructura y equipos de los

comedores de tropa

TALENTO

HUMANO

Informe sobre los

resultados obtenidos en las

mesas de trabajo para

incrementar la partida de

alimentación. Creación y

análisis de la viabilidad de

proponer una transferencia

presupuestal del PGN a la

agencia logística para

sufragar los gastos de

alimentación del personal

de tropa


1. Diseñar e implementar una guía

de estandarización del proceso

presupuestal y contractual del

suministro de alimentación.

Jaime Romero

Mayor

Formular la propuesta del contrato estandarizado de alimentación

(versión 2), de conformidad con lo concertado en las mesas de trabajo

entre las FF.MM. y la ALFM

CT. Sandra

Patricia Vargas

Realpe

27-jul-20 29-oct-20

Nro de Informes Planeados / No. De

Informes Entregados

Jaime Romero

Mayor

Identificar el nivel de madurez de las oficinas de proyectos de las

entidades del GSED, respecto a lo dispuesto en la Directiva Permanente

Ministerial No. 17 de 2018

Henry Armando

Villamizar Moreno28-feb-20 28-may-20


Informes Entregados

Jaime Romero

Mayor Diseñar e Implementar Plan de cierre de Brechas Entidades del GSED

Henry Armando

Villamizar Moreno27-mar-20 25-jun-20

Informe de Gestiones

adelantadas por la DGE en

la implementación de

Tableros de Control para la

Gestión de Proyectos

Estratégicos del GSED


Informes Entregados

Jaime Romero

Mayor

Elaborar informe de las gestiones para el desarrollo del modulo de

seguimiento de proyectos de infraestructura con la OAS.

Henry Armando

Villamizar Moreno1-sep-20 26-nov-20

Decreto reglamentario G to

G gestionado

Iniciativas de desarrollo empresarial

impulsadas

Jaime Romero

Mayor

Elaborar decreto reglamentario para las negociaciones Gobierno a

Gobierno de los bienes y servicios de Seguridad y Defensa.

Judith Patricia

Guerra Jimenez 1-abr-20 25-jun-20

Informe de gestiones con

Colombia Compra Eficiente

para establecer criterios de

participación de las

entidades del GSED como

proveedoras en los

convenios marco


impulsadas

Jaime Romero

Mayor

Realizar mesa de trabajo con Colombia Compra Eficiente para

establecer los criterios de participación de las entidades del GSED como

proveedoras en los convenios marco.

Judith Patricia

Guerra Jimenez 2-mar-20 28-may-20

Documento con los temas

identificados como

prioritarios a gestionar que

impacten el desarrollo

empresarial de las

entidades industriales del

GSED


impulsadas

Jaime Romero

Mayor

Realizar mesa(s) de trabajo con las entidades industriales del GSED

para identificar y priorizar temas de desarrollo empresarial,

complementado con diagnósticos existentes.

Judith Patricia

Guerra Jimenez 8-jun-20 27-ago-20

Plan trabajo con temas

identificados y priorizados a

gestionar que impacten el

desarrollo empresarial de

las entidades del GSED.


impulsadas

Jaime Romero

Mayor

Elaborar plan de trabajo para gestionar los temas de desarrollo

empresarial identificados y priorizados, producto de las mesas de trabajo

que impacten el desarrollo empresarial de las entidades del GSED.

Judith Patricia

Guerra Jimenez 1-sep-20 26-nov-20


ESTABLECIDOS MIPG


Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de

la tarea Inicio Fin

TALENTO

HUMANO


al Ciudadano

Evaluacion de madurez de

capacidades de Gerencia

de Proyectos para las

Entidades del GSED

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General


estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional e


entidades del GSED

Informe de las gestiones

adelantadas en el segundo

semestre para la

transformación empresarial

de las entidades del GSED.

INDICADOR PES:

1. Procesos culminados de creación

o transformación de entidades del

sector descentralizado de la

defensa (HOSMIC, SENAC,

INDUMIL).



de un acto administrativo el


la transformación organizacional del

sector descentralizado de la

defensa.

Jaime Romero

Mayor

Asesorar las reformas de planta y estructura del Hospital Militar Central,

Indumil y las entidades que manifiesten la intención

Maria Camila

Pineda Fonrodona 5-oct-20 26-nov-20

Plan de trabajo para el

saneamiento inmobiliario

según lineamientos del Plan

Nacional de Desarrollo

Número de inmuebles por sanear

identificados/ número de inmuebles

saneados

Jaime Romero

Mayor

Realizar plan de trabajo para el saneamiento de los inmuebles del GSED

según lineamientos del PND y reportar las gestiones adelantadas

Maria Camila

Pineda Fonrodona 1-sep-20 29-oct-20


mantener actualizado el

inventario inmobiliario del

GSED

Entidades con certificado de

actualización del inventario/ total

entidades que deben actualizar el

inventario

Jaime Romero

Mayor

Diseñar y ejecutar plan de trabajo para la actualización del inventario

inmobiliario del GSED

Maria Camila

Pineda Fonrodona 24-feb-20 28-may-20

Informe consolidado con las

estrategias de gestión

inmobiliaria de las entidades

del GSED

Gestión para el saneamiento de

bienes

Jaime Romero

Mayor Elaborar informe consolidado de las estrategias de gestión inmobiliaria

Maria Camila

Pineda Fonrodona 5-oct-20 17-dic-20

Informe de avance del

suplemento al MOU

Jaime Romero

Mayor

Revisar y brindar elementos para la negociación de la última versión del

MOU

MY. Jackson

Andres Garcia

Mesa

31-ene-20 30-abr-20

Informe de Gestiones para

la emisión del documento

de solicitud de cotización

(RFP) a las empresas para

el Proyecto ATLANTE

Jaime Romero

Mayor

Consolidar las necesidades técnicas del proyecto ATLANTE para

estructurar el RFP al mercado

MY. Jackson

Andres Garcia

Mesa

31-ene-20 23-abr-20


solicitud de operación de

crédito público proyecto

ATLANTE

Jaime Romero

Mayor

Hacer seguimiento y controlar el cumplimiento de los requisitos para la

operación de crédito público para el proyecto ATLANTE

MY. Jackson

Andres Garcia

Mesa

3-feb-20 28-may-20


la conformación del Grupo

de Proyectos Especiales

ATLANTE

Jaime Romero

Mayor Asesorar la conformación del Grupo de Proyectos Especiales ATLANTE

MY. Jackson

Andres Garcia

Mesa

3-feb-20 28-may-20

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General


estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional e


entidades del GSED

TALENTO

HUMANO


al Ciudadano


ESTABLECIDOS MIPG


Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de

la tarea Inicio Fin

Avance fase de diseño y desarrollo


1. Diseñar y desarrollar prototipos

proyecto Atlante, sujeto a

disponibilidad presupuestal.

Informe de las actividades

realizadas para constituir la

EICE Servicio Naviero

Colombiano - SENAC.

Actividades para la puesta en

funcionamiento del SENAC

INDICADOR PES:

1. Número de ríos cubiertos por

actividades del SENAC (Putumayo)


1. Realizar la estructuración legal,

técnica, financiera y presupuestal

de la Empresa de Servicio Naviero

2. Impulsar la elaboración de un

documento CONPES que

determine el modelo de

sostenibilidad de la empresa.

3. Diseño y constitución Empresa

de Servicio Naviero (Factibilidad,

Piloto, Acto administrativo de

constitución)

Jaime Romero

Mayor

Verificar el seguimiento a la gestión de los recursos para iniciar el plan

piloto de la creación del SENAC.

MY. Peter Poul

Camacho Zea 26-mar-20 25-jun-20

Informe de actividades de

las coordinaciones

realizadas para gestionar y

consolidar el primer escalón

de catalogación.

Realizar informe de catalogacion de

primer escalón.

Jaime Romero

Mayor

Consolidar la implementación del primer escalón de Catalogación en

INDUMIL y COTECMAR, posteriormente con otras entidades que lo

soliciiten (FORPO y CIAC)

MY. Peter Poul

Camacho Zea 21-may-20 27-ago-20

Documento de lineamiento

que permita diagnosticar la

eficacia de las NTMD, en

las Entidades del GSED

Elaborar documento ejecutado

sobre documento planeado

Jaime Romero

Mayor

Elaborar Informe de Resultados de un plan de trabajo para la

actualizacion de normas tecnicas

MY. Peter Poul

Camacho Zea 25-jun-20 24-sep-20

Dependencia

Responsable

Proceso

William Eduardo

Fajardo Ariza

Presentar propuesta para aprobación y firma del documento de Política

de Ciencia, Tecnología e Innovación para el Sector Defensa y Seguridad

Daniela Carvajal

Castañeda15/01/2020 31/03/2020

William Eduardo

Fajardo Ariza

Presentar propuesta para aprobación y firma del documento de

Lineamientos para el desarrollo y fortalecimiento del Sistema de Ciencia,

Tecnología e Innovación del Sector Defensa y Seguridad

Andrés Ríos

Muñoz1/04/2020 30/06/2020

William Eduardo

Fajardo Ariza

Presentar propuesta para aprobación y firma del documento de

Lineamientos de Propiedad Intelectual y Transferencia de Tecnología en

el Sector Defensa y Seguridad

Ana Milena Díaz

Bautista1/04/2020 30/06/2020


ESTABLECIDOS MIPG


Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de

la tarea Inicio Fin


al Ciudadano


estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional e


entidades del GSED

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

TALENTO

HUMANO

Objetivo 3. Mejorar

el desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General.

Apuesta 2. Expedir

política y lineamientos

para fortalecer la

Ciencia, Tecnología e

Innovación en el Sector

Defensa y Seguridad,

así como los procesos

de Cooperación

Industrial y Social-

OFFSET.

Documentos de Política y

lineamientos de Ciencia,

Tecnología e Innovación,

Propiedad Intelectual y

Transferencia de

Tecnología en el Sector


RIESGO

Tareas ejecutadas/ Tareas

programadas

TALENTO

HUMANO


al Ciudadano

Dirección de Ciencia, Tecnología e Innovación

Formulación e implementación de políticas y lineamientos de Defensa y Seguridad

Planeación por capacidades y gestión de recursos de Defensa y Seguridad


ESTABLECIDOS MIPG


Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de

la tarea Inicio Fin


lineamientos de Ciencia,

Tecnología e Innovación,

Propiedad Intelectual y

Transferencia de

Tecnología en el Sector


RIESGO

William Eduardo

Fajardo Ariza

Elaborar un reporte sobre la difusión de los documentos de Política y

lineamientos de Ciencia, Tecnología e Innovación, Propiedad Intelectual

y Transferencia de Tecnología en el Sector Defensa y Seguridad

Andrés Ríos

Muñoz1/12/2020 18/12/2020

Laura Vanessa

Valbuena Oñate

Elaborar el documento de Insumos para la elaboración de la Política

Nacional de Cooperación Industrial y Social-OFSSET

Ct. Ivan Espitia

Espinosa1/04/2020 30/06/2020

Laura Vanessa

Valbuena Oñate

Presentar propuesta para aprobación y firma de la directiva que emite

lineamientos para el cumplimiento de la Política de Cooperación

Industrial y Social-OFSSET en el Sector Defensa y Seguridad

Ct. Reinaldo

Arturo Valderrama

Cano

1/04/2020 30/06/2020

Laura Vanessa

Valbuena Oñate

Elaborar un reporte sobre la difusión de los documentos de Política y

lineamientos de Cooperación Industrial y Social- OFFSET en el Sector

Defensa y Seguridad

CT. Ellintton

Orlando Vargas

Rodriguez

1/12/2020 18/12/2020

Elaborar el documento propuesta Guía metodológica de Gestión de

recursos en el Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación en el Sector

Defensa y Seguridad

Andrés Ríos

Muñoz1/07/2020 30/09/2020

Elaborar documento propuesta de la Guía metodológica de gestión de

convenios especiales de cooperación de Ciencia, Tecnología e

Innovación en el Sector Defensa y Seguridad

Andrés Ríos

Muñoz15/01/2020 31/03/2020

Elaborar el documento propuesta Guía metodológica de la Feria

Expodefensa

Daniela Carvajal

Castañeda15/01/2020 30/06/2020

Elaborar el documento propuesta Guía metodológica de Transferencia

de Tecnología en el Sector Defensa y Seguridad

Ana Milena Díaz

Bautista1/07/2020 30/09/2020

Elaborar el documento propuesta Guía metodológica para la Gestión del

Conocimiento en el Sector Defensa y Seguridad

Jose Mauricio

Assis Mercado1/07/2020 30/09/2020

Elaborar un reporte sobre la difusión de los documentos (guias

metodológicas) de implementación de la Política de Ciencia, Tecnología

e Innovación en el Sector Defensa y Seguridad

Andrés Ríos

Muñoz3/11/2020 11/12/2020

Realizar la entrega del prototipo de sistema del ART-QUIMBAYA a la

Fuerza Aérea Colombiana

Omar Leonardo

Salas Galindo1/06/2020 31/08/2020

Realizar un informe del acompañamiento a la implementación de hoja de

ruta de CIBERDEFENSA

Jose Mauricio

Assis Mercado1/04/2020 30/06/2020

William Eduardo

Fajardo Ariza

Elaborar el primer informe semestral de las asesorías realizadas en

Propiedad Intelectual a las Fuerzas Armadas, empresas del GSED y

dependencias de la UGG

Ana Milena Díaz

Bautista1/06/2020 30/06/2020

William Eduardo

Fajardo Ariza

Elaborar el segundo informe semestral de las asesorías realizadas en

Propiedad Intelectual a las Fuerzas Armadas, empresas del GSED y


Ana Milena Díaz

Bautista1/12/2020 18/12/2020

Objetivo 3. Mejorar

el desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General.

Apuesta 2. Expedir


para fortalecer la





de Cooperación


OFFSET.


programadas


al Ciudadano

INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESARTICULACIÓN PLANES

ESTABLECIDOS MIPG


Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de

la tarea Inicio Fin

Documentos para


Política de Ciencia,

Tecnología e Innovación en

el Sector Defensa y

Seguridad. RIESGO

William Eduardo

Fajardo Ariza

Reportes de Gestión

Tecnológica y de Gestión

de Propiedad Intelectual en

la UGG

TALENTO

HUMANO


lineamientos de

Cooperación Industrial y

Social-OFFSET en el Sector


RIESGO

ARTICULACIÓN PEI

Documentos derivados de

los Programas estratégicos

de Ciencia, Tecnología e

Innovación del Sector

Defensa y Seguridad

Olga Lucia

Saavedra

Saavedra

Elaborar el primer Informe semestral de la gestión de las solicitudes de

Propiedad Intelectual ante la Superintendencia de Industria y Comercio y

Dirección Nacional de Derechos de Autor

Ana Milena Díaz

Bautista1/06/2020 30/06/2020

Elaborar el segundo Informe semestral de la gestión de las solicitudes de

Propiedad Intelectual ante la Superintendencia de Industria y Comercio y

Dirección Nacional de Derechos de Autor

Ana Milena Díaz

Bautista1/12/2020 18/12/2020

Elaborar el primer reporte semestral de la Gestión Tecnológica de la

UGG (Conceptos y asesorías en CTeI, seguimiento ACTI)

Andrés Ríos

Muñoz1/06/2020 30/06/2020

Elaborar el segundo reporte semestral de la Gestión Tecnológica de la

UGG (Conceptos y asesorías en CTeI, seguimiento ACTI)

Andrés Ríos

Muñoz1/12/2020 18/12/2020

Elaborar el primer Informe trimestral 2020 del estado de ejecución de los

Convenios y de los proyectos de Cooperación Industrial y Social-

OFFSET

Ct. Ivan Espitia

Espinosa2/03/2020 31/03/2020

Elaborar el segundo Informe trimestral 2020 del estado de ejecución de

los Convenios y de los proyectos de Cooperación Industrial y Social-

OFFSET

Ct. Reinaldo

Arturo Valderrama

Cano

1/06/2020 30/06/2020

Elaborar el tercer Informe trimestral 2020 del estado de ejecución de los


OFFSET

CT. Ellintton

Orlando Vargas

Rodriguez

1/09/2020 30/09/2020

Elaborar el cuarto Informe trimestral 2020 del estado de ejecución de los


OFFSET

Ct. Reinaldo

Arturo Valderrama

Cano

1/12/2020 18/12/2020

Dependencia

Responsable

Proceso

Concertar con los actores del Sistema de Bienestar los lineamientos del

MDN en materia de Recreación, cultura y deporte - Primer informe.

Diana Patricia

Pérez21/01/2020 31/03/2020

Concertar con los actores del Sistema de Bienestar los lineamientos del

MDN en materia de Incentivos y estímulos - Segundo informe.

Diana Patricia

Pérez21/01/2020 31/03/2020

Ajustar y socializar los lineamientos del MDN en materia de Recreación,

cultura y deporte, para su implementación. - Tercer informe.

Diana Patricia

Pérez1/04/2020 28/05/2020

Ajustar y socializar los lineamientos del MDN en materia de Incentivos y

estímulos, para su implementación. - Cuarto informe.

Diana Patricia

Pérez27/04/2020 23/07/2020

Objetivo 3. Mejorar

el desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General.

Apuesta 2. Expedir


para fortalecer la





de Cooperación


OFFSET.

Plan de Bienestar e IncentivosTALENTO

HUMANO

Porcentaje de cumplimiento de los

hitos del plan de trabajo anual

implementado por la Mesa

Intersectorial de Bienestar del

Sector Defensa.

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros activos,

pensionados y en retiro

de la Fuerza Pública y

sus familias.

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la salud

y la seguridad

jurídica de los

miembros de la

Fuerza Pública.


ESTABLECIDOS MIPG


Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de

la tarea Inicio Fin


al Ciudadano


Tecnológica y de Gestión

de Propiedad Intelectual en

la UGG


programadas

TALENTO

HUMANO

Formulación e Implementación de Políticas y Lineamientos de Defensa Seguridad



ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)Objetivo PEI

Informe trimestral del

estado de ejecución de los

Convenios y de los

proyectos de Cooperación

Industrial y Social Offset


programadas

Laura Vanessa

Valbuena Oñate

Laura Vanessa

Valbuena Oñate

DIRECCION DE BIENESTAR SECTORIAL Y SALUD

Apuesta de los

Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de

la tarea Inicio Fin

Lineamientos del MDN en

materia de Recreación,

cultura y deporte e

Incentivos y estímulos,

socializados para su

implementación.

David Alejandro

Giraldo Molina

Estructurar propuesta de lineamientos en materia Rehabilitación

Integral. (Documento de lineamientos).

Diana Patricia

Pérez6/07/2020 1/10/2020

Estructurar propuesta de lineamientos en materia Vivienda. (Documento

de lineamientos).

Diana Patricia

Pérez20/08/2020 18/11/2020

David Alejandro

Giraldo Molina

Elaborar y presentar primer informe de resultados de la implementación

de la política y de gestión en materia de bienestar, para la toma de

decisiones del Subcomité Asesor de Bienestar.

Doris J. Barraza 14/01/2020 28/02/2020

David Alejandro

Giraldo Molina

Consolidar reporte trimestral de información estadística y de los

resultados de los indicadores de Bienestar. (SINERGIA, PES, PEI, y

Tablero de Control de la Política Integral de Bienestar del Sector

Defensa). Primer informe.

Camilo H. Torres

Estepa1/04/2020 14/05/2020

David Alejandro

Giraldo Molina




Defensa). Segundo informe.

Camilo H. Torres

Estepa1/07/2020 3/08/2020

David Alejandro

Giraldo Molina

Elaborar y presentar segundo informe de resultados de la

implementación de la política y de gestión en materia de bienestar.Doris J. Barraza 3/08/2020 8/09/2020

David Alejandro

Giraldo Molina




Defensa). Tercer informe.

Camilo H. Torres

Estepa1/10/2020 3/11/2020

David Alejandro

Giraldo Molina

Elaborar y presentar tercer informe de resultados de la implementación

de la política y de gestión en materia de bienestar.Doris J. Barraza 3/11/2020 30/11/2020

David Alejandro

Giraldo Molina


resultados de los indicadores de Bienestar. (SINERGIA, PES y PEI).

Cuarto informe.

Camilo H. Torres

Estepa1/12/2020 18/12/2020

Definir plan de trabajo de la Ruta del Servicio 2020.Oscar I. Acosta

Rosero14/01/2020 11/02/2020

Implementar el Registro Único de Veteranos, de acuerdo con la

estrategia definida para tal fin.

Camilo H. Torres

Estepa14/01/2020 26/03/2020

Elaborar primer informe trimestral de la ejecución de la Ruta del Servicio.Oscar I. Acosta

Rosero1/04/2020 30/04/2020

Elaborar segundo informe trimestral de la ejecución de la Ruta del

Servicio.

Oscar I. Acosta

Rosero1/07/2020 29/07/2020

Elaborar tercer informe trimestral de la ejecución de la Ruta del Servicio.Oscar I. Acosta

Rosero1/10/2020 29/10/2020

Elaborar informe final de la ejecución de la Ruta del Servicio.Oscar I. Acosta

Rosero1/12/2020 18/12/2020

Diana Yaneth

Olarte Cardoso

Articular la gestión con los sectores público y privado, para establecer los

beneficios de la Ley del Veterano. Primer Informe.

Daniel F. Vasquez

Torres28/02/2020 27/05/2020

Diana Yaneth

Olarte Cardoso


beneficios de la Ley del Veterano. Segundo Informe.

Daniel F. Vasquez

Torres2/06/2020 1/09/2020

Diana Yaneth

Olarte Cardoso

Coordinar evento institucional para la celebración del Día del Veterano.

Informe

Daniel F. Vasquez

Torres3/08/2020 30/10/2020

Diana Yaneth

Olarte Cardoso


beneficios de la Ley del Veterano. Tercer Informe

Daniel F. Vasquez

Torres8/09/2020 30/11/2020

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros activos,



sus familias.


HUMANO

Tres (3) informes de gestión

presentados para la toma de

decisiones.

Reconocimiento a la labor

de la Fuerza Pública por

parte de la sociedad civil

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros activos,



sus familias.

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la salud

y la seguridad

jurídica de los

miembros de la

Fuerza Pública.

Porcentaje de cumplimiento de los

hitos del plan de trabajo anual

implementado por la Mesa

Intersectorial de Bienestar del

Sector Defensa.



ESTABLECIDOS MIPG


Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de

la tarea Inicio Fin

Reportes estadísticos y de

resultados de los

indicadores en materia de

Bienestar

Cuatro (4) reportes estadísticos y de

resultado de los indicadores en

materia de Bienestar

Reportes estadísticos y de

resultados de los

indicadores en materia de

Bienestar




Propuesta de lineamientos

del MDN en materia de

Rehabilitación Integral y

Vivienda.

David Alejandro

Giraldo Molina

Jornadas descentralizadas

de atención de bienestar a

nivel nacional - Plan de

Participación Ciudadana de

la UGG - MIPG

Población beneficiaria de la ley de

veteranos y otros programas de la

oferta de bienestar (PND)

David Alejandro

Giraldo Molina

Tres (3) informes de gestión

presentados para la toma de

decisiones.

Consolidar el portafolio de Acuerdos de Descuento, tomando como base

los resultados de la Encuesta de Consumo 2019. Primer Informe.

Maria C.

Rodriguez Clavijo19/02/2020 18/05/2020


los resultados de la Encuesta de Consumo 2019. Primer Informe.

Maria C.


Realizar seguimiento a nivel nacional, del cumplimiento de los Acuerdos

de Descuentos pactados con el sector privado. Primer Informe

Maria C.



los resultados de la Encuesta de Consumo 2019. Segundo Informe.

Maria C.



de Descuentos pactados con el sector privado. Segundo Informe

Maria C.



de Descuentos pactados con el sector privado. Tercer Informe

Maria C.



los resultados de la Encuesta de Consumo 2019. Tercer Informe.

Maria C.


Estructurar la Campaña Correo de la Gratitud 2020 con las Jefaturas de

Acción Integral de las Fuerzas y la Dirección de Bienestar de la PONAL. -

Directiva Transitoria.

Fabian H. Casas 3/08/2020 30/10/2020

Definir el cronograma de los eventos de navidad 2020, de manera

conjunta y coordinada con la Fuerza Pública. Fabian H. Casas 1/10/2020 30/11/2020

Ejecutar con las Ayudantías Generales de las Fuerzas Militares y de

Policía los eventos de navidad en honor a los soldados y policías. Fabian H. Casas 1/10/2020 15/12/2020

Juanita Acosta

Giraldo

Ajustar la propuesta de decreto reglamentario con las observaciones

que presente la Dirección de Asuntos Legales del MDN y las partes

interesadas.

Gustavo A. Rey

Peña22/01/2020 30/01/2020

Presentar primer informe de concertación de la propuesta de decreto

reglamentario con las entidades públicas y privadas competentes para

otorgar los beneficios establecidos en la Ley.

Gustavo A. Rey

Peña3/02/2020 28/02/2020

Presentar segundo informe de concertación de la propuesta de decreto

reglamentario con las entidades públicas y privadas competentes para

otorgar los beneficios establecidos en la Ley.

Gustavo A. Rey

Peña16/03/2020 16/04/2020

Presentar propuesta de decreto reglamentario para aprobación de las

entidades públicas y privadas competentes para otorgar los beneficios

establecidos en la Ley.

Gustavo A. Rey

Peña16/04/2020 28/05/2020

Presentar informe de avance de la aprobación de la propuesta de

decreto reglamentario por parte de las entidades públicas y privadas

competentes para otorgar los beneficios establecidos en la Ley.

Gustavo A. Rey

Peña28/05/2020 30/07/2020

Definir e implementar la estrategia de comunicación de bienestar que

incluye los programas de beneficios de la Dirección (Alianzas, Ley

1699/13, Ley 14/90, Política integral de Bienestar del Sector y Salud).

Primer Informe.

Mauricio Garzón

Caballero22/01/2020 31/03/2020

Implementar la estrategia de comunicación de bienestar que incluye los

programas de beneficios de la Dirección (Alianzas, Ley 1699/13, Ley

14/90, Política integral de Bienestar del Sector y Salud). Segundo

Informe.

Mauricio Garzón

Caballero2/04/2020 30/06/2020


ESTABLECIDOS MIPG


Apuesta de los

Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de

la tarea Inicio Fin

Población de la Fuerza Pública

beneficiada por la campaña

institucional del Correo de la

Gratitud y los eventos de navidad

Juanita Acosta

Giraldo

1 (Un) documento de propuesta de

decreto reglamentario de los

artículos 4°, 5°, 7°, 8°, 19°, 20°,

24°, 25°, 28°, 29°, 30°, 31° y 32°, de

la Ley 1979 de 2019 - Ley de

Veteranos, presentada para

aprobación

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la salud

y la seguridad

jurídica de los

miembros de la

Fuerza Pública.

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros activos,



sus familias.

Reconocimiento a la labor

de la Fuerza Pública por

parte de la sociedad civil

Diana Yaneth

Olarte Cardoso

TALENTO

HUMANO

Número de nuevos Acuerdos de

Descuento suscrito con entidades

públicas

Ahorros generados por los

Acuerdos de Descuento

Cobertura del portafolio de

bienestar a nivel nacional a través

de acuerdos de descuento

Plan de Bienestar e Incentivos


programas de beneficios de la Dirección de Bienestar (Alianzas, Ley


Tercer Informe.

Mauricio Garzón

Caballero2/07/2020 30/09/2020

Definir e implementar la estrategia de comunicación para la celebración

del Día del Veterano

Mauricio Garzón

Caballero24/07/2020 22/10/2020


programas de beneficios de la Dirección de Bienestar (Alianzas, Ley


Informe final.

Mauricio Garzón

Caballero2/10/2020 18/12/2020

Articular e iniciar la ejecución de la Ruta de Empleabilidad para los

beneficiarios de la Ley 1699 de 2013 y Veteranos de la Fuerza Pública.

Primer Informe.

Martha Lorena

Buitrago Trujillo22/01/2020 21/04/2020

Realizar un diagnóstico de la oferta sectorial en materia de preparación

para el Retiro para el personal de Oficiales y Suboficiales de la Fuerza

Pública.

Martha Lorena


Diseñar y presentar para aprobación la Ruta de Preparación para el

Retiro, dirigida al personal de Oficiales y Suboficiales de la Fuerza

Pública.

Martha Lorena


Ejecutar la Ruta de Empleabilidad para los beneficiarios de la Ley 1699

de 2013 y Veteranos de la Fuerza Pública. Segundo Informe.

Martha Lorena


Evaluar el impacto de la Ruta de Empleabilidad para los beneficiarios de

la Ley 1699 de 2013 y Veteranos de la Fuerza Pública. Tercer Informe.

Martha Lorena


Presentar Informe sobre los resultados de la Convocatoria No. 7 del

Fondo Mindefensa Ley 1699 de 2013, correspondiente al periodo

académico 2020-I

Jovhanna M.

Polania Rojas14/01/2020 28/01/2020

Estructurar la Convocatoria No. 8 del Fondo Mindefensa Ley 1699 de

2013, correspondiente al periodo académico 2020-2.

Jovhanna M.

Polania Rojas13/04/2020 13/08/2020

Diseñar el Programa de Apadrinamiento para los beneficiarios del Fondo

Mindefensa Ley 1699 de 2013.

Martha Lorena


Ejecutar el Programa de Apadrinamiento para los beneficiarios del

Fondo Mindefensa Ley 1699 de 2013 - Primer informe semestral.

Martha Lorena


Ejecutar y evaluar el Programa de Apadrinamiento para los beneficiarios

del Fondo Mindefensa Ley 1699 de 2013 - Segundo informe semestral.

Martha Lorena


Revisar, analizar y presentar las observaciones al Informe de Gestión -

trimestre IV de 2019 - Fondo Mindefensa Ley 1699 de 2013,

presentados por el ICETEX.

Mauricio Garzón

Caballero27/01/2020 26/04/2020


trimestre I de 2020 - Fondo Mindefensa Ley 1699 de 2013, presentados

por el ICETEX.

Mauricio Garzón

Caballero21/04/2020 26/06/2020


trimestre II de 2020 - Fondo Mindefensa Ley 1699 de 2013, presentados

por el ICETEX.

Mauricio Garzón

Caballero21/07/2020 25/09/2020


trimestre III de 2020 - Fondo Mindefensa Ley 1699 de 2013,


Mauricio Garzón

Caballero19/10/2020 18/12/2020

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la salud

y la seguridad

jurídica de los

miembros de la

Fuerza Pública.

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros activos,



sus familias.

Plan de Bienestar e IncentivosDiana Yaneth

Olarte Cardoso

TALENTO

HUMANO


ESTABLECIDOS MIPG


Apuesta de los

Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de

la tarea Inicio Fin

Ruta de Empleabilidad

implementada.

Población beneficiada por los

programas de empleabilidad

Beneficiarios de los créditos

educativos de la Ley 1699 de 2013

Programas de educación

implementados

Porcentaje de implementación de la

estrategia de comunicación de

bienestar integral

Programas de bienestar

integral difundidos

Elaborar y presentar informe semestral de seguimiento a los programas

de educación diseñados por la DBSS (Ley 14 de 1990, Ley 1699 de

2013). - Primer Informe - Período académico 2019 - II.

Jovhanna M.

Polania Rojas14/01/2020 30/01/2020



2013). - Segundo Informe - Período académico 2020 - I.

Jovhanna M.

Polania Rojas3/05/2020 24/08/2020



2013). - Tercer Informe - Período académico 2020 - II.

Jovhanna M.

Polania Rojas1/12/2020 23/12/2020

Socializar a las partes interesadas el texto final del proyecto de ley por la

cual se reestructura el SSMP y se dictan nuevas normas sobre su

organización y funcionamiento, y disponer el documento para

aprobación de las instancias correspondientes - Informe.

Claudia P. Medina 15/01/2020 13/03/2020

Disponer a las partes interesadas el texto final del proyecto de Ley de

Reforma del SSMP, para las observaciones pertinentes, documentada a

través de actas o informes

Claudia P. Medina 3/02/2020 16/03/2020

Asesorar técnicamente el trámite del proyecto de ley, ante las instancias

correspondientes - Informe primer semestre.Claudia P. Medina 1/07/2020 30/09/2020

Asesorar técnicamente el trámite del proyecto de ley, ante las instancias

correspondientes - Informe segundo semestre.Claudia P. Medina 1/10/2020 15/12/2020

Diseñar y presentar la metodología de control y evaluación de las

políticas y lineamientos del SSMP.Edwin Garrido 20/01/2020 20/03/2020

Socializar a las Direcciones General de Sanidad Militar y de la Policía

Nacional - DGSM y DGSP - la metodología establecida para el control y

evaluación de las políticas y lineamientos del SSMP, para su

implementación.

Edwin Garrido 2/03/2020 31/03/2020

Verificar el cumplimiento en la implementación de las políticas y

lineamientos emitidos por el Consejo Superior de Salud Militar y Policial -

CSSMP por parte de las DGSM y DGSP - Informe primer semestre.

Edwin Garrido 4/05/2020 15/07/2020

Verificar el cumplimiento en la implementación de las políticas y

lineamientos emitidos por el CSSMP por parte de las DGSM y DGSP -

Informe segundo semestre.

Edwin Garrido 1/10/2020 28/12/2020

Orlando Segura

Gutiérrez

Presentar el proyecto de Acuerdo de Atención al Usuario y Participación

Ciudadana para conocimiento de las partes interesadas y ajustarlo

conforme a las observaciones recibidas - Documento Proyecto de

Acuerdo - Informe.

Digna Castro 27/01/2020 27/02/2020

Juanita Acosta

Giraldo

Disponer el proyecto de Acuerdo de Atención al Usuario y Participación

Ciudadana, a revisión y aprobación del CSSMP - Acta de reunión del

CSSMP.

Orlando Segura 2/03/2020 2/06/2020

Juanita Acosta

Giraldo

Presentar el proyecto de Acuerdo de Gestión Farmacéutico y Manual

Único de Medicamentos y Terapéutica, para conocimiento de las partes

interesadas y ajustarlo conforme a las observaciones recibidas -

Documento Proyecto de Acuerdo - Informe.

Orlando Segura 20/01/2020 20/02/2020

Juanita Acosta

Giraldo

Disponer el proyecto de Acuerdo de Gestión Farmacéutico y Manual

Único de Medicamentos y Terapéutica, a revisión y aprobación del

CSSMP - Acta de reunión del CSSMP.

Orlando Segura 20/01/2020 31/03/2020

TALENTO

HUMANO


ESTABLECIDOS MIPG


Apuesta de los

Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de

la tarea Inicio Fin

Proyecto de Acuerdo de Atención al

Usuario y Participación Ciudadana,

presentado para aprobación del

CSSMP.

Proyecto de Acuerdo de Gestión

Farmacéutico y Manual Único de

Medicamentos y Terapéutica,


CSSMP.

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la salud

y la seguridad

jurídica de los

miembros de la

Fuerza Pública.

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros activos,



sus familias.

Programas de educación

implementados

Un (1) proyecto de Ley presentado

para aprobación

Orlando Segura

Gutiérrez

Proyecto de Ley para la

reestructuración,

organización y

funcionamiento del Sistema

de Salud de las Fuerzas

Militares y de la Policía

Nacional - SSMP.

Diana Yaneth

Olarte Cardoso

Nuevos beneficiarios de becas

otorgadas a heridos en combate,

viudas y huérfanos

Una (1) metodología de control y

evaluación de las políticas y

lineamientos del SSMP,

implementada.


Dos (2) informes de gestión

presentados.

Orlando Segura

Gutiérrez


funcionamiento, operación,

seguimiento y evaluación

del SSMP

Orlando Segura

Gutiérrez

TALENTO

HUMANO

Definir y conciliar con las partes interesadas, los elementos estructurales

del Proyecto de Acuerdo de Gestión y Gerenciamiento del SSMP -

Informe.

Yaneth Vallejo 7/01/2020 2/03/2020

Orlando Segura

Gutiérrez

Estructurar el proyecto de Acuerdo de Gestión y Gerenciamiento del

SSMP, en coordinación con los Subsistemas de Salud - Informe.Claudia P. Medina 9/03/2020 9/06/2020

Orlando Segura

Gutiérrez

Presentar el proyecto de Acuerdo de Gestión y Gerenciamiento para

conocimiento de las partes interesadas y ajustarlos conforme a las

observaciones recibidas.- (Documento Proyecto de Acuerdo - Informe)

Yaneth Vallejo 1/07/2020 3/08/2020

Juanita Acosta

Giraldo

Disponer el proyecto de Acuerdo de Gestión y Gerenciamiento, a

revisión y aprobación del CSSMP - Acta de reunión del CSSMP. Orlando Segura 10/08/2020 10/11/2020

Asesorar técnicamente el diseño y ejecución del Plan de Saneamiento

Fiscal y Financiero del SSMP y hacer seguimiento a su ejecución -

Informe.

Joseph Rozo 1/04/2020 30/06/2020

Diseñar tablero de control de monitoreo y seguimiento presupuestal del

SSMP.John Zapata 1/04/2020 12/06/2020

Elaborar e implementar el procedimiento de monitoreo y seguimiento

presupuestal del SSMP.John Zapata 6/07/2020 30/09/2020


resultados de los indicadores de Salud. (PES y PEI). Primer informe.John Zapata 17/03/2020 30/04/2020


resultados de los indicadores de Salud. (PES y PEI). Segundo informe.Joseph Rozo 17/06/2020 31/07/2020


resultados de los indicadores de Salud. (PES y PEI). Tercer informe.Joseph Rozo 15/09/2020 30/10/2020


resultados de los indicadores de Salud. (PES y PEI). Cuarto informe.John Zapata 1/12/2020 18/12/2020

Presentar informe de resultados y recomendaciones de la atención en

Salud del SSMP - Informe primer semestre.Orlando Segura 1/06/2020 30/06/2020

Presentar informe de resultados y recomendaciones de la atención en

Salud del SSMP - Informe segundo semestre. Orlando Segura 16/11/2020 15/12/2020

Realizar seguimiento a los avances de la implementación de la nueva

estructura orgánica de la Dirección de Sanidad de la Policía Nacional -

Informe semestral.

Digna Castro 16/03/2020 12/06/2020

Realizar seguimiento a los avances de implementación de la nueva

estructura orgánica de la Dirección General de Sanidad Militar. - Informe

primer semestre.

Yaneth Vallejo 16/03/2020 12/06/2020

Realizar seguimiento a los avances de implementación de la nueva

estructura orgánica de la Dirección General de Sanidad Militar. Informe

segundo semestre.

Digna Castro 15/09/2020 15/12/2020

Asesorar el rediseño organizacional para las Direcciones de Sanidad y

regionales del SSFM - Informe.Yaneth Vallejo 1/10/2020 15/12/2020

Realizar seguimiento a los avances del rediseño organizacional del

Hospital Militar Central - Informe.Digna Castro 17/02/2020 14/05/2020

Contribuir a la mejora

del sistema de salud de

las Fuerzas Militares y

de la Policía Nacional.


funcionamiento, operación,

seguimiento y evaluación

del SSMP

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la salud

y la seguridad

jurídica de los

miembros de la

Fuerza Pública.



ESTABLECIDOS MIPG


Apuesta de los

Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de

la tarea Inicio Fin


del sistema de salud de

las Fuerzas Militares y

de la Policía Nacional.

Asesoría técnica para el

rediseño institucional de los

Subsistemas de Salud.

TALENTO

HUMANO

Cinco (5) informes de resultados

presentados.

Orlando Segura

Gutiérrez

Proyecto de Acuerdo de Gestión y

Gerenciamiento del SSMP,


CSSMP

Asesoría técnica para el

rediseño institucional de los

Subsistemas de Salud.

Cinco (5) informes de resultados

presentados.

Orlando Segura

Gutiérrez



materia de Salud.

Orlando Segura

Gutiérrez

Dos (2) informes de resultados y

recomendaciones de la atención en

salud.

Juanita Acosta

Giraldo

TALENTO

HUMANO

Dependencia

Responsable

Proceso

Planificar, diseñar, elaborar y aprobar el Plan de comunicaciones

estratégico DCRI

Mauricio Molano

Diaz10/01/2020 30/03/2020

Elaborar informe de gestión sobre ejeción del Plan de comunicaciones

estratégico DCRI. segundo trimestre

Mauricio Molano

Diaz7/04/2020 8/06/2020


estratégico DCRI. Tercer trimestre

Mauricio Molano

Diaz6/07/2020 6/09/2020


estratégico DCRI.. Cuarto trimestre

Mauricio Molano

Diaz8/10/2020 8/12/2020

Planificar, diseñar, y aprobar el Plan de gestión institucional estratégico

DCRI

Stefany Vieda

Parra10/01/2020 30/03/2020

Elaborar informe de gestión sobre ejecución del Plan de gestión

interinstitucional estratégico DCRI. segundo trimestre

Maria Carolina

Jimenez 7/04/2020 8/06/2020


interinstitucional estratégico DCRITercer trimestre

Stefany Vieda

Parra6/07/2020 6/09/2020


interinstitucional estratégico DCRI. Cuarto trimestre

Maria Carolina

Jimenez 8/10/2020 8/12/2020

Realizar el informe de avance de implementación del Modelo Integrado

de Gestión Primer trimestre.

Jeny Larrotta

Angarita10/01/2020 30/03/2020


de Gestión segundo trimestre.

Jeny Larrotta

Angarita7/04/2020 8/06/2020


de Gestión tercer trimestre.

Jeny Larrotta

Angarita6/07/2020 6/09/2020


de Gestión cuarto trimestre.

Jeny Larrotta

Angarita8/10/2020 8/12/2020

Planificar, diseñar, elaborar el cronograma de la implementación

Nacional con los diferentes actores del SGRRI

Diana Gallego

Valencia10/01/2020 30/03/2020

Elaborar informe de gestión sobre ejecución y aplicación del Objeto

Virtual de aprendizaje. Primer corte

Diana López

Garcia7/04/2020 8/06/2020


Virtual de aprendizaje. Segundo corte

Marcela Jiménez

Gutierrez6/07/2020 6/09/2020


Virtual de aprendizaje.. Tercer corte

Darmely Cubides

Amezquita8/10/2020 8/12/2020

Realizar informe del diagnostico sectorial y analisis situacional -SGRRIDiana Gallego

Valencia10/01/2020 30/03/2020

Realizar informe sobrecontenidos y acuerdos de las mesas de trabajo

para priorizar necesidades del SGRRI

Diana López

Garcia7/04/2020 8/06/2020

Realizar informe con las propuestas de estrategicas y lineamientos -

SGRRI

Marcela Jiménez

Gutierrez6/07/2020 6/09/2020

Realizar informe respecto a la socialización con los actores interesados -

SGRRI

Darmely Cubides

Amezquita 8/10/2020 8/12/2020

Personal

Realizar Plan operativo MRI, a partir del informe de la evaluación,

diagnostico, georeferenciación y planeación de actividades

interdisciplinarias desde los diversos programas del MRII.

(I trimestre)

Maria Fernanda

Figueroa10/01/2020 30/03/2020

Realizar informe sobre la implementación plan operativo

interdisciplinariamente desde los programas del MRII. (II trimestre)Ada Ujueta Guerra 7/04/2020 8/06/2020

Plan de comunicaciones

estratégico DCRI

Objeto Virtual De

Aprendizaje Implementado

a nivel Nacional -OVA

Directora CRI.

Diana Gutierrez de

Piñeres

META 3 PES INDICADORES:

Nivel de satisfacción de

beneficiarios de los servicios

recibidos en la fase de inclusión.

Atenciones prestadas a

beneficiarios de la fase de inclusión

Actores del Sistema de Gestión del

Riesgo y Rehabilitación Integral -

SGRRI capacitados en la fase de

inclusión.

Población beneficiada con la fase

de inclusión

Plan Operativo Anual del

MRI 2020

Propuesta de Lineamientos

SGRRI

Coordinación

Misional DCRI -

MY. Maria Isabel

Ospina

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la salud

y la seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.

Personal

Presupuesto

Apuesta 3. Ampliar la

cobertura de los

programas de

rehabilitación inclusiva

Modelo Integrado de

Gestión MIPG implmentado

en DCRI



Plan Anual de Adquisiciones

DIRECCIÓN CENTRO DE REHABILITACIÓN INCLUSIVA -DCRI

FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE POLITICAS Y LINEAMIENTOS DE DEFENSA Y SEGURIDAD


ESTABLECIDOS MIPG


Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de

la tarea Inicio Fin

Realizar informe de gestion regional, Plan operativo -MRI. (II trimestre)Libia Naizaque

Aponte6/07/2020 6/09/2020

Realizar informe sobre la implementación del plan operativo

interdisciplinariamente desde los programas del MRII.

(III trimestre)

Ana Luisa Ospina 6/07/2020 6/09/2020

Realizar informe de gestión regional, Plan operativo -MRI.

(III trimestre)

Leidy Gualdron

Garzon6/07/2020 6/09/2020

Realizar y evaluar a traves de informe de gestión el desarrollo del plan

operativo aplicado interdisciplinariamente desde los programas del MRII.

(IV trimestre)

Wilmer Velandia

Rios8/10/2020 8/12/2020

Realizar Plan operativo de planes y programas a partir del informe desde

la identificación, caracterización, georeferenciación y planeacion de

actividades interdisciplinarias para las nuevas poblaciones .

Diana Gonzalez

Arevalo10/01/2020 30/03/2020

Realizar informe sobre la implementación del plan operativo para Planes

y programas para atención de nuevas poblaciones

interdisciplinariamente (II trimestre)

Esmeralda Lugo

Garcia7/04/2020 8/06/2020

Realizar informe de gestión regional para Planes y programas para

atención de nuevas poblaciones. (II trimestre)

Gina Toro

Cardona7/04/2020 8/06/2020

Realizar informe sobre la implementación del plan operativo para Planes

y programas para atención de nuevas poblaciones

interdisciplinariamente (III trimestre)

Marlon Robles

Duran6/07/2020 6/09/2020

Realizar informe de gestión regional para Planes y programas para

atención de nuevas poblaciones. (III trimestre)Doris Meza Correa 6/07/2020 6/09/2020

Realizar informe de gestión y retroalimentación del plan operativo

aplicado interdisciplinariamente desde Planes y programas para nuevas

poblaciones DCRI (IV trimestre)

Mauricio Clavijo

Moreno8/10/2020 8/12/2020

Realizar Informe de gestión sobre proyectos de investigación o

seguimiento (perfiles, estructura del equipo, dedicación en tiempo,

necesidades de formación, recursos, entre otros) con el fin de desarrollar

nuevas propuestas para el tema de discapacidad. Primer trimestre.

Yudy Marcela

Sanchez10/01/2020 30/03/2020




nuevas propuestas para el tema de discapacidad. Segundo trimestre

Yudy Marcela

Sanchez7/04/2020 8/06/2020




nuevas propuestas para el tema de discapacidad. Tercer Trimestre

Yudy Marcela

Sanchez6/07/2020 6/09/2020




nuevas propuestas para el tema de discapacidad. Cuarto trimestre

Yudy Marcela

Sanchez8/10/2020 8/12/2020

Plan de Bienestar social,

capacitación e incentivos de

la DCRI desarrollado.

Coordinador

administrativo y

financiero DCRI

Elaborar , socializar y realizar informe de gestión del Plan de Bienestar

social de los servidores públicos del DCRI.Primer trimestre

Marcela Bernal

Gaviria10/01/2020 30/03/2020

Fin

Plan Operativo Anual del

MRI 2020

Informe de Gestión de

proyectos de investigación

o seguimiento a propuestas

(perfiles, estructura del

equipo, dedicación en

tiempo, necesidades de

formación, recursos, entre

otros) con el fin de

desarrollar nuevas

propuestas para el tema de

discapacidad.

Coordinación

Misional DCRI -

MY. Maria Isabel

Ospina Plan Anticorrupción y de



Personal










inclusión.


de inclusión


cobertura de los

programas de

rehabilitación inclusiva.

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la salud

y la seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.


Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de

la tarea Inicio


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)

Realizar Informe de gestión de la ejecución del plan de Bienestar social

de los servidores públicos (capacidades, destrezas, habilidades, valores

y competencias de los servidores públicos y generar espacios de

participación convivencia y prevención que mejoren la calidad de vida, el

clima laboral e integren a los servidores al enriquecimiento de la cultura

organizacional de la DCRI.) Segundo trimestre

Claudia Prada

Mejia 1/04/2020 30/06/2020

Personal

Presupuesto






organizacional de la DCRI.) Tercer trimestre

Marcela Bernal

Gaviria1/07/2020 30/09/2020






organizacional de la DCRI.)Cuarto trimestre.

Claudia Prada

Mejia 1/09/2020 15/12/2020

Elaborar plan de trabajo anual del SG-SST.Yulith Novoa

Linares10/01/2020 30/03/2020

Realizar informe sobre la ejecución del plan de trabajo anual del SG-

SST. Etapa 1.

Yulith Novoa

Linares1/04/2020 30/06/2020


SST. Etapa 2.

Yulith Novoa

Linares1/07/2020 30/09/2020


SST. Etapa 3.

Yulith Novoa

Linares1/09/2020 15/12/2020

Realizar informe del movimiento y estado del almacén general de la

Entidad. (Dirigir, administrar y controlar el talento humano, los recursos

físicos y financieros de la Dirección Centro de Rehabilitación Inclusiva.)

Primer trimestre

Edwin Yesid

Moreno10/01/2020 30/03/2020



físicos y financieros de la Dirección Centro de Rehabilitación Inclusiva..

Segundo trimestre

Edwin Yesid

Moreno1/04/2020 30/06/2020



físicos y financieros de la Dirección Centro de Rehabilitación Inclusiva..

Tercer trimestre

Edwin Yesid

Moreno1/07/2020 30/09/2020

Coordinador

administrativo y

financiero DCRI



físicos y financieros de la Dirección Centro de Rehabilitación Inclusiva.

Cuarto trimestre

Edwin Yesid

Moreno1/09/2020 15/12/2020




Plan Estratégico - Talento

Humano


Plan de Capacitación

Institucional

Personal

Plan de Bienestar social,

capacitación e incentivos de

la DCRI desarrollado.

Coordinador

administrativo y

financiero DCRI

Informe periódico del

Almacén General - DCRI

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la salud

y la seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.


cobertura de los

programas de

rehabilitación inclusiva.










inclusión.


de inclusión


ESTABLECIDOS MIPG


Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de

la tarea Inicio Fin

Plan del Sistema de

Gestión de Seguridad y

Salud en el Trabajo (SG-

SST) de la DCRI

Personal

Presupuesto

Elaborar Informe de ejecución presupuestal,(Dirigir, administrar y

controlar el talento humano, los recursos físicos y financieros de la

Dirección Centro de Rehabilitación Inclusiva.) primer trimestre.

Neyda Enith

Quiñonez10/01/2020 30/03/2020



Dirección Centro de Rehabilitación Inclusiva.) segundo trimestre.

Neyda Enith

Quiñonez1/04/2020 30/06/2020



Dirección Centro de Rehabilitación Inclusiva.) tercer trimestre.

Neyda Enith

Quiñonez1/07/2020 30/09/2020



Dirección Centro de Rehabilitación Inclusiva.) cuarto trimestre.

Neyda Enith

Quiñonez1/09/2020 15/12/2020

Realizar informe sobre (Publicación de estados financieros - DCRI).

primer trimestre.

Martha Usme

Villegas10/01/2020 30/03/2020

Realizar informe sobre (Publicación de estados financieros - DCRI

Segundo trimestre.

Martha Usme

Villegas1/04/2020 30/06/2020

Realizar informe sobre (Publicación de estados financieros - DCRI

Tercer trimestre.

Martha Usme

Villegas1/07/2020 30/09/2020

Realizar informe sobre (Publicación de estados financieros - DCRI.

Cuarto trimestre.

Martha Usme

Villegas1/09/2020 15/12/2020

Realizar informe sobre (efectuar la evaluación de gestión de PAC -

DCRI). primer trimestre.

Gloria Gutierrez

Galvis 10/01/2020 30/03/2020

Efectuar la evaluación de gestión de PAC segundo trimestre.Gloria Gutierrez

Galvis 1/04/2020 30/06/2020

Efectuar la evaluación de gestión de PAC tercer trimestre.Gloria Gutierrez

Galvis 1/07/2020 30/09/2020

Efectuar la evaluación de gestión de PAC cuarto trimestre.Gloria Gutierrez

Galvis 1/09/2020 15/12/2020

Elaborar el Plan de Mantenimiento de Soporte, infraestructura de

Hardware , sofware y conectividad, TICS - DCRI y realizar primer informe

de gestión de primer trimestre.

Alexis Cifuentes

Rodriguez10/01/2020 30/03/2020

Realizar informe sobre la ejecución de los procesos contractuales

requeridos para cumplir el Plan de Mantenimiento de Soporte,

infraestructura de Hardware , sofware y conectividad, TICS - DCRI.

Segundo Trimestre

Alexis Cifuentes

Rodriguez1/04/2020 30/06/2020



infraestructura de Hardware , sofware y conectividad, TICS - DCRI.

Tercer trimestre

Alexis Cifuentes

Rodriguez1/07/2020 30/09/2020



infraestructura de Hardware , sofware y conectividad, TICS - DCRI

.Cuarto trimestre

Alexis Cifuentes

Rodriguez1/09/2020 15/12/2020

Coordinadora

Juridica

Enerieth Badillo

Realizar informe de seguimiento a etapas contractuales con el fin de

optimizar los tiempos de

estructuracion y adjudicacion de procesos.Primer trimestre

Eliana Cecilia

Gomez 10/01/2020 30/03/2020

Coordinadora

Juridica

Enerieth Badillo



estructuracion y adjudicacion de procesos.Segundo trimestre

Jhon Cuadros

Cuadros1/04/2020 30/06/2020

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la salud

y la seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.


cobertura de los

programas de


META 3 PES INDICADORES









inclusión.


de inclusión

Plan Anual de adquisiciones


Al ciudadano

Coordinador

administrativo y

financiero DCRI



Al ciudadano, Plan

institucional de Archivo de la

Institución, Plan estratégico de

Tecnologías de la Información

y de las Comunicaciones,

Plan de tratamiento de riesgos

de la seguridad y privacidad

de la información

Personal


ESTABLECIDOS MIPG


Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de

la tarea Inicio Fin

Personal

Personal y

Presupuesto

Gestión de transparencia

contractual DCRI

Informe de Evaluación de

Gestión de PAC - DCRI

Informe de Ejecución

presupuestal DCRI

Plan de mantenimiento de

Soporte, infraestructura de

Hardware , sofware y

conectividad, TICS - DCRI

informe sobre Publicación

de Estados Financieros -

DCRI

Coordinadora

Juridica

Enerieth Badillo



estructuracion y adjudicacion de procesos.Tercer trimestre

Edson Anzola

Rodriguez1/07/2020 30/09/2020

Coordinadora

Juridica

Enerieth Badillo



estructuracion y adjudicacion de procesos. Cuarto trimestre

Eliana Cecilia

Gomez 1/09/2020 15/12/2020


ESTABLECIDOS MIPG


Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de

la tarea Inicio Fin

META 3 PES INDICADORES: Nivel

de satisfacción de beneficiarios de

los servicios recibidos en la fase de

inclusión.






inclusión.


de inclusión


cobertura de los

programas de

rehabilitación inclusiva./

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la salud

y la seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.

Gestión de transparencia

contractual DCRIPersonal




Plan de Seguridad y

Privacidad de la Información

de 1

Código: DE-F-022

Versión: 2


noviembre de 2019

Dependencia

Responsable

Proceso

Elaborar un Informe de Avance de la aplicación de las

muestras para la medición del grado de desarrollo moral

de los integrantes de las Fuerzas Militares y la Policía

Nacional primer semestre.

Sandra Patricia

Prieto Barajas2/03/2020 15/03/2020



de los integrantes de las Fuerzas Militares y la Policía

Nacional segundo semestre.

Sandra Patricia

Prieto Barajas5/10/2020 20/10/2020



de los integrantes de las entidades del GSED primer

semestre.

Sandra Patricia

Prieto Barajas2/03/2020 15/03/2020



de los integrantes de las entidades del GSED segundo

semestre.

Sandra Patricia

Prieto Barajas5/10/2020 20/10/2020

Elaborar acta del primer Comité de Coordinación del

Sistema de Control Interno.

Reinaldo Lizarazo

Zuñiga4/05/2020 20/05/2020

Elaborar acta un primer reporte del Comité Sectorial de

Auditoría.

Reinaldo Lizarazo

Zuñiga4/06/2020 30/06/2020

SECRETARIA DE GABINETE

Plan Anticorrupción y de Atención

al Ciudadano


al Ciudadano

Plan de Tratamiento de Riesgos de

Seguridad y Privacidad de la

Información

Plan Institucional de Archivos -

PINAR


Plan Estratégico - Talento Humano


Plan de Capacitación Institucional

Plan de Previsión de Recursos

Humanos


la integridad y

transparencia y reducir

los riesgos de corrupción

Informes

elaborados /

Informes

programados

Orlando Vega

Navas

01.JO

07.ASD

06.PD

04.OF

Informes

elaborados /

Informes

programados

Orlando Vega

Navas

01.JO

07.ASD

06.PD

04.OF


desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General


el desempeño

institucional de la Unidad

de Gestión General, en el

marco del MIPG

Informes

elaborados /

Informes

programados

Orlando Vega

Navas

01.JO

07.ASD

06.PD

04.OF

Producto


Responsable del


Responsable de la

tarea

Dos informes semestrales de la

aplicación de la metodología

establecida para la medir del

grado de desarrollo moral de los

integrantes de la Fuerza

Publica. ANTICORRUPCIÓN

Jefe Oficina Control Interno Sectorial

Evaluación Independiente


ESTABLECIDOS MIPG (Decreto


Apuesta de los

Objetivos PEI


Vigencia:2020

Inicio Fin

Informes de seguimiento que

evidencian el acompañamiento

y asesoria efectuado a los

publicos de interes en el Sector

Defensa.


Efectuar primer seguimiento Denuncias recibidas a través

de la Línea del Honor en el Sector Defensa.

Sandy Yulipza

Merchán Caballero2/07/2020 29/07/2020


al Ciudadano

Efectuar primer seguimiento Denuncias recibidas a través

de la Línea del Honor en el Sector Defensa.

Sandy Yulipza



al Ciudadano

Efectuar segundo seguimiento Denuncias recibidas a

través de la Línea del Honor en el Sector Defensa.

Sandy Yulipza



al Ciudadano

Elaborar acta del segundo Comité de Coordinación del

Sistema de Control Interno.

Reinaldo Lizarazo

Zuñiga3/11/2020 25/11/2020

Elaborar acta del segundo Comité Sectorial de Auditoría.Reinaldo Lizarazo

Zuñiga1/10/2020 28/10/2020

Realizar un informe sobre el acompañamiento de los

comités y la verificación del proceso fundición de armas.Iván Darío Ruíz 3/11/2020 25/11/2020


al Ciudadano

Consolidar un cuarto informe seguimiento Acciones de

Mejora y No Conformidades.

Maria Luisa Leal

Arazan2/01/2020 31/01/2020


al Ciudadano



Información


PINAR






Humanos

Plan Trabajo Anual en Seguridad y

Salud en el Trabajo

Plan Anual de Vacantes

Plan Estratégico de Tecnologías de

la Información y las

Comunicaciones - PETI

Plan de Seguridad y Privacidad de

la Información


al Ciudadano



Información


PINAR






Humanos


Salud en el Trabajo









Apuesta de los

Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de la

tarea Inicio Fin

Informes

elaborados /

Informes

programados

Orlando Vega

Navas

01.JO

07.ASD

06.PD

04.OF


desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General


el desempeño



marco del MIPG





Defensa.

Consolidar un primer informe seguimiento Acciones de

Mejora y No Conformidades

Maria Luisa Leal

Arazan2/04/2020 14/04/2020

Consolidar un segundo informe seguimiento Acciones de

Mejora y No Conformidades

Maria Luisa Leal

Arazan1/07/2020 15/07/2020

Consolidar un tercer informe seguimiento Acciones de

Mejora y No Conformidades.

Maria Luisa Leal

Arazan1/10/2020 13/10/2020

Elaborar un Informe de gestión OCIS. Marina Elsa Baron 2/01/2020 31/01/2020Plan Anticorrupción y de Atención

al Ciudadano

Elaborar los informes que por

mandato legal se requieren para

evidenciar la evolución del

Sisitema de Control Interno.

ANTICORRUPCIÓN -

TRANSPARENCIA.

Informes

elaborados /

Informes

programados

Orlando Vega

Navas

01.JO

07.ASD

06.PD

04.OF

Estructurar y presentar un informe de avance y de

seguimiento del cumplimiento del plan de mejoramiento

CGR -Segundo Semestre 2019.

Adriana Patricia Roa

Piñeros2/01/2020 31/01/2020


al Ciudadano



Información


PINAR






Humanos


Salud en el Trabajo






la Información


desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General


el desempeño



marco del MIPG

Informes

elaborados /

Informes

programados

Orlando Vega

Navas

01.JO

07.ASD

06.PD

04.OF





Defensa.


al Ciudadano



Información


PINAR






Humanos


Salud en el Trabajo






la Información




Apuesta de los

Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de la

tarea Inicio Fin

Elaborar un Informe de Control Interno Contable

Consolidado Nivel Central y de la UGG.

Yaneth Calderón

Urrea3/02/2020 26/02/2020


al Ciudadano

Elaborar un Informe de seguimiento del plan de acción de

la UGG. Cuarto Trimestre 2019 y Consolidado 2019.

Ivida Eliana Zapata

Mendivelso 3/02/2020 28/02/2020


al Ciudadano



Información


PINAR






Humanos


Salud en el Trabajo






la Información

Elaborar un Informe seguimiento a Derechos de Autor

Software.

Ronald Enrique

Hernández Cogollo4/02/2020 4/03/2020


al Ciudadano


Seguridad y Privacidad de la Elaborar un primer Informe de seguimiento al Sistema

Único de Información de Gestión Jurídica del Estado - e-

KOGUI.

Sandy Yulipza



al Ciudadano




Apuesta de los

Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de la

tarea Inicio Fin


desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General


el desempeño



marco del MIPG





ANTICORRUPCIÓN -

TRANSPARENCIA.

Informes

elaborados /

Informes

programados

Orlando Vega

Navas

01.JO

07.ASD

06.PD

04.OF

Elaborar un Informe de evaluación al proceso de

rendición de cuentas.

Reinaldo Lizarazo

Zuñiga2/01/2020 30/03/2020

Elaborar un Informe de Austeridad en el Gasto Público

Cuarto Trimestre 2019.

Sandra Patricia

Prieto Barajas2/01/2020 12/02/2020

Elaborar y publicar un primer Informe Pormenorizado de

Control Interno 2020 Ley 1474 de 2011.

Ayda Amparo Luna

Paz2/01/2020 31/01/2020

Elaborar Informe evaluación institucional a la gestión de

las dependencias Vigencia 2019, de acuerdo con formato

establecido por el DAFP y en cumplimiento del artículo 39

de la Ley 909 de 2004.

Ayda Amparo Luna

Paz1/04/2020 30/04/2020

Elaborar tercer Informe de Seguimiento al Plan

Anticorrupción UGG. Vigencia 2019

Harold Hernan Mena

Ossa2/01/2020 31/01/2020

Elaborar primer Informe de Seguimiento al Plan

Anticorrupción UGG.Iván Darío Ruíz 4/05/2020 11/05/2020


al Ciudadano

Elaborar Informe de Austeridad en el Gasto Público

Primer Trimestre.

Sandra Patricia

Prieto Barajas4/05/2020 14/05/2020


al Ciudadano





Humanos




Elaborar Informe seguimiento al sistema SUIP - SIGEP.Ivida Eliana Zapata

Mendivelso4/05/2020 27/05/2020


al Ciudadano


Consolidar información remitida por OCIS a entes de

control y que es insumo para el informe de seguimiento al

plan anticorrupción

Fanny Rocío Murcia 2/01/2020 31/12/2020Plan Anticorrupción y de Atención

al Ciudadano


al Ciudadano



Información


PINAR






Humanos


Salud en el Trabajo






la Información




Apuesta de los

Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de la

tarea Inicio Fin


desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General


el desempeño



marco del MIPG





ANTICORRUPCIÓN -

TRANSPARENCIA.

Informes

elaborados /

Informes

programados

Orlando Vega

Navas

01.JO

07.ASD

06.PD

04.OF

Presentar Primer Informe de la Autoevaluación MECI.Sandra Patricia

Prieto Barajas1/06/2020 30/06/2020

Elaborar primer Informe de seguimiento a la Atención

Quejas, Sugerencias y Reclamos.Ivida Eliana Zapata 4/06/2020 6/07/2020

Elaborar primer Informe de seguimiento a la Atención


Elaborar Informe de seguimiento del plan de acción de la

UGG. Segundo Trimestre.

Ivida Eliana Zapata

Mendivelso2/07/2020 31/07/2020

Elaborar segundo Informe de seguimiento al Sistema

Único de Información de Gestión Jurídica del Estado - e-

KOGUI.

Sandy Yulipza



al Ciudadano

Elaborar y publicar un primer informe semestral de

evaluación independiente

del estado del sistema de control interno, en cumplimiento

del Decreto Ley 2106 de 2019

Ayda Amparo Luna

Paz1/07/2020 31/07/2020

Estructurar y presentar Informe de avance y de

seguimiento del cumplimiento del plan de mejoramiento

CGR- Primer Semestre 2019.

Mayerly Núñez 2/07/2020 30/07/2020


al Ciudadano



Información


PINAR






Humanos


Salud en el Trabajo






la Información


al Ciudadano



Información


PINAR






Humanos


Salud en el Trabajo






la Información



612/2018)


Fin


desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General


el desempeño



marco del MIPG





ANTICORRUPCIÓN -

TRANSPARENCIA.

Informes

elaborados /

Informes

programados

Orlando Vega

Navas

01.JO

07.ASD

06.PD

04.OF


Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de la

tarea Inicio

Realizar informe de evaluación artículo 39 ley No. 909 del

23 de septiembre de 2004Marina Elsa Baron 3/02/2020 28/02/2020


al Ciudada

Realizar informe del acompañamiento a la CGR y a las

dependencias en el suministro de información Primer

semestre.


Piñeros2/07/2020 31/07/2020


al Ciudadano



Información


PINAR






Humanos


Salud en el Trabajo






la Información

Elaborar segundo Informe de Seguimiento al Plan

Anticorrupción UGG.Iván Darío Ruíz 1/09/2020 15/09/2020


al Ciudadano

Elaborar primer informe de seguimiento a acciones de

repetición.Marina Elsa Baron 2/07/2020 30/07/2020


al Ciudadano




Apuesta de los

Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de la

tarea Inicio Fin


desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General


el desempeño



marco del MIPG





ANTICORRUPCIÓN -

TRANSPARENCIA.

Informes

elaborados /

Informes

programados

Orlando Vega

Navas

01.JO

07.ASD

06.PD

04.OF


Segundo Trimestre.

Sandra Patricia

Prieto Barajas1/09/2020 30/09/2020


al Ciudadano

Elaborar segundo Informe de seguimiento a la Atención



al Ciudadano



Información


PINAR






Humanos


Salud en el Trabajo






la Información


Tercer Trimestre.

Sandra Patricia

Prieto Barajas2/10/2020 28/10/2020


al Ciudadano



Información

Plan Estratégico Talento Humano




Humanos




Elaborar Informe de seguimiento al Programa de

Gobierno Digital y Trámites.

Ivida Eliana Zapata

Mendivelso1/10/2020 28/10/2020

Elaborar Informe de seguimiento de las metas de

Gobierno - SISMEG.


Piñeros3/11/2020 30/11/2020




Apuesta de los

Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de la

tarea Inicio Fin


desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General


el desempeño



marco del MIPG





ANTICORRUPCIÓN -

TRANSPARENCIA.

Informes

elaborados /

Informes

programados

Orlando Vega

Navas

01.JO

07.ASD

06.PD

04.OF


al Ciudadano

Elaborar Informe seguridades SIIF y Pago Beneficiario

Final.

Ivida Eliana Zapata

Mendivelso3/11/2020 30/11/2020

Elaborar tercer Informe de Seguimiento al Plan

Anticorrupción UGG.

Ivan Dario Ruiz

Velazco3/11/2020 30/11/2020

Elaborar segundo informe de seguimiento a acciones de

repetición.Marina Elsa Baron 3/11/2020 30/11/2020 .

Presentar segundo Informe de seguimiento al MECI. Sandra Patricia

Prieto Barajas3/11/2020 30/11/2020


al Ciudadano



Información


PINAR






Humanos


Salud en el Trabajo






la Información

Realizar informe de Seguimiento a los Planes de

Mejoramiento derivados de las Auditorías de gestion

OCIS Primer Trimestre.

Marina Elsa Baron 2/01/2020 30/03/2020

Realizar informe de Seguimiento a los Planes de


OCIS Segundo Trimestre.

Ayda Amparo Luna

Paz1/04/2020 29/06/2020

Realizar informe Seguimiento a los Planes de


OCIS Tercer Trimestre.

Sandy Yulipza


Realizar informe Seguimiento a los Planes de


OCIS Cuarto Trimestre.

Yaneth Calderón

Urrea1/10/2020 30/11/2020

Generar primer informe que evidencie la construcción de

integridad y prevención de la corrupción en el Sector

Defensa. Actividades derivadas del programa OTAN .

Harold Hernan Mena

Ossa4/06/2020 30/06/2020


al Ciudadano


PINAR


el desempeño



marco del MIPG





ANTICORRUPCIÓN -

TRANSPARENCIA.

Informes

elaborados /

Informes

programados

Orlando Vega

Navas

01.JO

07.ASD

06.PD

04.OF


al Ciudadano


desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General Apuesta 3. Incrementar

la integridad y

transparencia y reducir

los riesgos de corrupción

Informes

elaborados /

Informes

programados

Orlando Vega

Navas

01.JO

07.ASD

06.PD

04.OF





ANTICORRUPCIÓN -

TRANSPARENCIA.


al CiudadanoInformes de seguimiento y

evaluación aplicando

metodologías para el

seguimiento de las acciones

implementadas para el

mejoramiento.




Apuesta de los

Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de la

tarea Inicio Fin

Generar segundo informe que evidencie la construcción

de integridad y prevención de la corrupción en el Sector

Defensa. Actividades derivadas del programa OTAN.

Harold Hernan Mena

Ossa3/11/2020 30/11/2020

Realizar Consolidación del Informe de Auditorias del

Primer TrimestreMarina Elsa Baron 2/01/2020 30/03/2020


Segundo Trimestre

Ayda Amparo Luna

Paz4/05/2020 30/06/2020


al Ciudadano



Información


PINAR






Humanos


Salud en el Trabajo






la Información


Tercer Trimestre

Yaneth Calderón

Urrea2/07/2020 30/09/2020


al Ciudadano


Cuarto Trimestre

Oscar Ivan Barbosa

Linares1/10/2020 30/11/2020


al Ciudadano

Consolidar el Informe de la auditorias internas de los

Sistema de Gestión

Yaneth Calderón

Urrea2/03/2020 30/07/2020


al Ciudadano



Información


PINAR






Humanos


Salud en el Trabajo





Elaborar los Informes de

implementación del Plan Anual

de Auditorías. RIESGO.

Dos informes que evidencien el

entrenamiento en la

construcción de integridad y

prevención de la corrupción en

el Sector Defensa.

ANTICORRUPCIÓN -

TRANSPARENCIA


al Ciudadano


PINAR




Apuesta de los

Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de la

tarea Inicio Fin


desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General


el desempeño



marco del MIPG

Informes

elaborados /

Informes

programados

Orlando Vega

Navas

01.JO

07.ASD

06.PD

04.OF

Dependencia

Responsable

Proceso

Talleres o

actividades

cumplidas/Taller

es o actividades

planedas

Monseñor Fabio

Suescún MutisTalento Humano

Realizar en el primer trimestre 90 actividades del

Programa Integral de Fortalecimiento Familiar en sus tres

líneas "Educando para el amor", "Familias Sanas y

Fuertes" y "Dignidad de la Mujer y su Rol en las Fuerzas

Militares y de Policía Nacional.

PD01.Sneyder

Basto Urquijo17 FEB 2020 31 MAR 2020

Realizar en el segundo trimestre 360 actividades del





PD01.Sneyder

Basto Urquijo01 ABR 2020 30 JUN 2020

Realizar en el tercer trimestre 315 actividades del





PD01.Sneyder

Basto Urquijo01 JUL 2020 30 SEP 2020

Realizar en el cuarto trimestre 135 actividades del





PD01.Sneyder

Basto Urquijo01 OCT 2020 15 DIC 2020

Realizar en el primer trimestre 45 talleres o actividades

del Programa Integral de Fortalecimiento Espiritual.

OE. Jesùs Amador

Quiceno Garcia17 FEB 2020 31 MAR 2020

Realizar en el segundo trimestre 160 talleres o

actividades del Programa Integral de Fortalecimiento

Espiritual.

OE. Jesùs Amador

Quiceno Garcia01 ABR 2020 30 JUN 2020

Realizar en el tercer trimestre 200 talleres o actividades

del Programa Integral de Fortalecimiento Espiritual.

OE. Jesùs Amador

Quiceno Garcia01 JUL 2020 30 SEP 2020

Realizar en el cuarto trimestre 80 talleres o actividades del

Programa Integral de Fortalecimiento Espiritual.

OE. Jesùs Amador

Quiceno Garcia01 OCT 2020 15 DIC 2020

Realizar en el primer trimestre 30 talleres o actividades

de fortalecimiento en Principios y Valores a los jóvenes.

PD01. Gloria Yaneth

Bonilla Cordero17 FEB 2020 31 MAR 2020


actividades de fortalecimiento en Principios y Valores a

los jóvenes

PD01. Gloria Yaneth

Bonilla Cordero01 ABR 2020 30 JUN 2020


de fortalecimiento en Principios y Valores a los jóvenes

PD01. Gloria Yaneth

Bonilla Cordero01 JUL 2020 30 SEP 2020

Talento HumanoMonseñor Fabio

Suescún Mutis

OBISPADO CASTRENSE DE COLOMBIA

FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE POLITICAS Y LINEAMIENTOS DE LA SEGURIDAD Y DEFENSA




Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de la

tarea Inicio Fin

Objetivo 2. Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la salud y la

seguridad jurídica de

los miembros de la

fuerza pública.

Apuesta 1. Contribuir en

el incremento del

bienestar de los

miembros activos,



sus familias.

Programas de Fortalecimiento

Psicosocial y Espíritual

Plan Institucional de Archivos

PINAR.

Plan de Trabajo Anual de

Seguridad y Salud en el Trabajo


al Ciudadano

Plan de Tratamiento de Riesgo de


Información


la Información

Talleres o

actividades

cumplidas/Taller

es o actividades

planedas

Realizar en el cuarto trimestre 45 talleres o actividades

de fortalecimiento en Principios y Valores a los jóvenes.

PD01. Gloria Yaneth

Bonilla Cordero01 OCT 2020 15 DIC 2020

Realizar en el primer trimestre 48 talleres o actividades de

fortalecimiento psicosocial y espiritual desde lo social,

atendiendo las necesidades de los miembros del Sector

Defensa que se encuentran viviendo situaciones límite en

los Centros de Reclusión, Centros de Sanidad, a través

de los programas de la Promoción de la Dignidad

Humana, Perdón y Reconciliación y Sana Convivencia.

PD01. Yessenia

Milena Argüello

Cáceres

17 FEB 2020 31 MAR 2020


actividades de fortalecimiento psicosocial y espiritual

desde lo social, atendiendo las necesidades de los

miembros del Sector Defensa que se encuentran viviendo

situaciones límite en los Centros de Reclusión, Centros de

Sanidad, a través de los programas de la Promoción de la

Dignidad Humana, Perdón y Reconciliación y Sana

Convivencia.

PD01. Yessenia

Milena Argüello

Cáceres

01 ABR 2020 30 JUN 2020


de fortalecimiento psicosocial y espiritual desde lo social,






PD01. Yessenia

Milena Argüello

Cáceres

01 JUL 2020 30 SEP 2020

Realizar en el cuarto trimestre 96 talleres o actividades

de fortalecimiento psicosocial y espiritual desde lo social,






PD01. Yessenia

Milena Argüello

Cáceres

01 OCT 2020 15 DIC 2020

Realizar en el primer trimestre 400 Productos

comunicativos de tecnología de la información y la

comunicación social .

MY. Constanza

Liliana Castaño

Marin

17 FEB 2020 31 MAR 2020

Realizar en el segundo trimestre 1.100 Productos



MY. Constanza

Liliana Castaño

Marin

01 ABR 2020 30 JUN 2020

Realizar en el tercer trimestre 1.200 Productos



MY. Constanza

Liliana Castaño

Marin

01 JUL 2020 30 SEP 2020

Realizar en el cuarto trimestre 800 Productos



MY. Constanza

Liliana Castaño

Marin

01 OCT 2020 15 DIC 2020

ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS


Objetivos PEI

Producto


Responsable del

ProductoRecurso


acciones que

contribuyan al



los miembros de la

fuerza pública.


el incremento del

bienestar de los

miembros activos,



sus familias.



Talleres o

actividades

cumplidas/Taller

es o actividades

planedas

INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESARTICULACIÓN PLANES


612/2018)TareaResponsable de la

tarea Inicio Fin


PINAR.




al Ciudadano



Información


la Información

Monseñor Fabio


Reportar 76 actividades durante el primer trimestre de

fortalecimiento humano en momentos de crisis.

ASD.18 Olga Lucía

Serna Villegas17 FEB 2020 31 MAR 2020

Reportar 325 actividades durante el segundo trimestre de


ASD.18 Olga Lucía

Serna Villegas01 ABR 2020 30 JUN 2020

Reportar 434 actividades durante el tercer trimestre de


ASD.18 Olga Lucía

Serna Villegas01 JUL 2020 30 SEP 2020

Reportar 249 actividades durante el cuarto trimestre de


ASD.18 Olga Lucía

Serna Villegas01 OCT 2020 15 DIC 2020

Elaborar informe de la planeación para realizar el XIV

Encuentro Nacional de Párrocos Castrenses en Bogotá.

OE. Luis Fernando

Restrepo Londoño09 MAR 2020 20 MAR 2020

Elaborar informe de la ejecución para realizar el XIV

Encuentro Nacional de Párrocos Castrenses en Bogotá.

OE. Luis Fernando

Restrepo Londoño24 MAR 2020 03 ABR 2020

Elaborar informe de la evaluación hecha al desarrollo del

XIV Encuentro Nacional de Párrocos Castrenses en

Bogotá.

OE. Luis Fernando

Restrepo Londoño12 ABR 2020 17 ABR 2020

Elaborar informe de la planeación para realizar el retiro

espiritual dirigido a todos los Orientadores Espirituales.

OE. Luis Fernando

Restrepo Londoño18 AGO 2020 28 AGO 2020

Elaborar informe de la ejecución del retiro espiritual

dirigido a todos los Orientadores Espirituales.

OE. Luis Fernando

Restrepo Londoño31 AGO 2020 14 SEP 2020

Elaborar informe de la evaluación hecha al desarrollo del

retiro espiritual dirigido a todos los Orientadores

Espirituales.

OE. Luis Fernando

Restrepo Londoño15 SEP 2020 22 SEP 2020

Elaborar informe de seguimiento a las tareas y

cronogramas cumplidos por las Áreas del Obispado

Castrense de Colombia durante el primer trimestre

OE. Luis Fernando

Restrepo Londoño01 ABR 2020 17 ABR 2020



Castrense de Colombia durante el segundo trimestre

OE. Luis Fernando

Restrepo Londoño01 JUL 2020 10 JUL 2020



Castrense de Colombia durante el tercer trimestre

OE. Luis Fernando

Restrepo Londoño01 OCT 2020 09 OCT 2020



Castrense de Colombia durante el cuarto trimestre

OE. Luis Fernando

Restrepo Londoño14 DIC 2020 18 DIC 2020


acciones que

contribuyan al



los miembros de la

fuerza pública.


el incremento del

bienestar de los

miembros activos,



sus familias.



Talleres o

actividades

cumplidas/Taller

es o actividades

planedas

Monseñor Fabio





Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de la

tarea Inicio Fin


PINAR.




al Ciudadano



Información


la Información

Dependencia

Responsable

Proceso

Realizar un (1) informe de avance en el Plan de

descongestion de los despachos Judiciales que integran

la Justicia Penal Militar y Policial. (Primer Informe)

JIMMY DEAZA 31/01/2020 2/04/2020



la Justicia Penal Militar y Policial. (Segundo Informe)

JIMMY DEAZA 2/04/2020 2/07/2020



la Justicia Penal Militar y Policial. (Tercer Informe)

JIMMY DEAZA 2/07/2020 1/10/2020



la Justicia Penal Militar y Policial. (Cuarto Informe)

JIMMY DEAZA 1/10/2020 1/12/2020

Presentar un (1) informe de cesaciones por prescripción

reportadas en las investigaciones que cursan en la

Justicia Penal Militar y Policial en el año 2019 (RIESGO)

JIMMY DEAZA 31/01/2020 28/022020



Justicia Penal Militar y Policial (Primer Informe) (RIESGO)

JIMMY DEAZA 31/01/2020 2/04/2020



Justicia Penal Militar y Policial (Segundo Informe)

(RIESGO)

JIMMY DEAZA 2/04/2020 2/07/2020



Justicia Penal Militar y Policial (Tercer Informe)(RIESGO)

JIMMY DEAZA 2/07/2020 1/10/2020



Justicia Penal Militar y Policial (Cuarto Informe) (RIESGO)

JIMMY DEAZA 1/10/2020 1/12/2020

Realizar un (1) informe de la puesta en marcha del

Sistema para la trasparencia y gerencia de la Justicia

Penal Militar y Policial (Primer Informe)

JIMMY DEAZA 31/01/2020 2/04/2020



Penal Militar y Policial (Segundo Informe)

JIMMY DEAZA 2/04/2020 2/07/2020

Realizar una (1) capacitación en el sistema para la

trasparencia y gerencia de la Justicia Penal Militar y

Policial (Primer Informe)

JIMMY DEAZA 2/04/2020 2/07/2020



Penal Militar y Policial (Tercer Informe)

JIMMY DEAZA 2/07/2020 1/10/2020




Apuesta de los

Objetivos PEI

Producto


Plan Tratamiento de Riesgos de


Información

Plan Estratégico Talento Humano

porcentaje

planeado /

porcentaje

disminuido

SANDRA LARA

Plan de descongestion de los

despachos Judiciales que

integran la Justicia Penal Militar

y Policial

Plan

programado /

Plan Realizado

SANDRA LARA

Disminución del 30% de las

cesaciones por prescripcion, de

las investigaciones que cursan

en la Justicia Penal Militar

(RIESGO)

Responsable del


Responsable de la

tarea Inicio Fin


acciones que

contribuyan al


seguridad juridica de

los miembros de la

Fuerza Pública.

Apuesta 5. Mejorar la

administración de la

Justicia Penal Militar y

Policial.

Un (1) Sistema para la

trasparencia y gerencia de la


Sistema

planeado /

sistema

realizado

GUSTAVO

AVELLA

Pla Estratégico de Tecnologías de

la Información y Comunicaciones

PETI

Talento Humano

DIRECCIÓN EJECUTIVA DE LA JUSTICIA PENAL MILITAR

FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE POLITICAS Y LINEAMIENTOS



Policial (Segundo Informe)

JIMMY DEAZA 2/07/2020 1/10/2020



Penal Militar y Policial (Cuarto Informe)

JIMMY DEAZA 1/10/2020 1/12/2020



Policial (Tercer Informe)

JIMMY DEAZA 1/10/2020 1/12/2020

Hacer un (1) evento academico donde se difunda la

tematica de Justicia Penal Militar y Policial, Derecho

Operacional, Derechos Humanos y Derecho Internacional

Humanitario dirigida al personal del sector Defensa y


YULY SARATE 31/01/2020 2/04/2020

Hacer un (1) evento academico donde se difunda la

tematica de Justicia Penal Militar y Policial, Derecho

Operacional, Derechos Humanos y Derecho Internacional

Humanitario entes y organismos involucrados en los

procesos investigativos que cursan en la Justicia Penal

Militar y Policial

YULY SARATE 2/04/2020 2/07/2020

Hacer un (1) evento academico dirigido a universidades y

entes academicos donde se difunda la tematica de

Justicia Penal Militar y Policial, Derecho Operacional,

Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario

YULY SARATE 2/07/2020 1/10/2020

Hacer un (1) evento academico en el marco del Día de la

Justicia Penal Militar donde se difunda la tematica de

Justicia Penal Militar y Policial, Derecho Operacional,

Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario.

(Cuarto Informe)

YULY SARATE 1/10/2020 1/12/2020

Talento Humano

Pla Estratégico de Tecnologías de la

Información y Comunicaciones PETI

Pla de Capacitación Institucional

JHON JAIRO

NARVAEZ

JHON JAIRO

NARVAEZ

N° de eventos

planeados /

Eventos

realizados

Cuatro eventos academicos

para difundir la tematica de

Justicia Penal Militar y Policial,

Derecho Operacional, Derechos

Humanos y Derecho


Cuatro eventos academicos

para difundir la tematica de

Justicia Penal Militar y Policial,

Derecho Operacional, Derechos

Humanos y Derecho


N° de eventos

planeados /

Eventos

realizados


acciones que

contribuyan al


seguridad juridica de

los miembros de la

Fuerza Pública.

Apuesta 5. Mejorar la

administración de la

Justicia Penal Militar y

Policial.

Un (1) Sistema para la

trasparencia y gerencia de la


Sistema

planeado /

sistema

realizado

GUSTAVO

AVELLA




Apuesta de los

Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de la

tarea Inicio Fin

Dependencia

Responsable

Proceso


Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de la

tarea Inicio Fin

Diseñar y ejecutar el plan de comunicación interna para la

DCS

Gabriela Rodríguez

Salgado27-mar-20 26-jun-20

Ejecución y seguimiento del plan de comunicación.Gabriela Rodríguez

Salgado28-sep-20 18-dic-20

Renovar y actualizar la Intranet de acuerdo a las necesidades de

la institución. Primer semestre.

David Alejandro

Vásquez Neuta27-mar-20 26-jun-20

Optimizar la Intranet teniendo encuenta los resultados de

'clics' y consulta de contenido, de acuerdo a la

información de las estadisticas generadas por la

plataforma. Segundo semestre

David Alejandro

Vásquez Neuta28-sep-20 18-dic-20

Redactar y difundir TRES historias de interés sobre los

servidores públicos de la UGG y sus familias. Primer

Semestre.

María Andréa

Bahamón27-mar-20 26-jun-20

Redactar y difundir TRES historias de interés sobre los

servidores públicos de la UGG y sus familias. Segundo

semestre.

María Andréa

Bahamón28-sep-20 18-dic-20

Producir y difundir un video sobre los beneficio para los

servidores de la UGG

David Alejandro

Vasquez Neuta8-ene-20 27-mar-20

Producir y difundir un video sobre apoyos educativos para

servidores

David Alejandro

Vasquez Neuta1-abr-20 26-jun-20

Producir y difundir un video sobre el Plan de Bienestar

Social de UGG

David Alejandro

Vasquez Neuta1-jul-20 25-sep-20

Producir y difundir un video sobre el inicio del Plan

Fortaleza

David Alejandro

Vasquez Neuta1-oct-20 18-dic-20

Primer consejo de redacción con periodistas de la Dirección,

distribución de temas propuestos, reportería de los temas propuestos,

entrega de los temas con fotos, revisión y edición de temas,

diagramación y diseño, impresión y distribución en diferentes

dependencias

Mónica Holguín 16-mar-20 26-jun-20

Segundo consejo de redacción con periodistas de la Dirección,




dependencias

Mónica Holguín 1-jul-20 25-sep-20

Tercer consejo de redacción con periodistas de la Dirección,




dependencias

Mónica Holguín 1-oct-20 18-dic-20

N/A

DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN SECTORIAL

Comunicación Estratégica


N/A

N/A

Intranet Intranet optimizadaORIANA GARCÉS

MORALES

Servidor público de la

DCS. Se solicitó en el

Plan de Compras 2020

$200.000.000


la Información (PETI)

Plan de comunicación interna

elaborado y ejecutado.

Avance de

ejecución del

plan de

comunicación

ORIANA GARCÉS

MORALES

Servidor público de

la DCS, ASD

Seis historias de la gente

Historias

publicadas en

Intranet/

Historias

programadas

ORIANA GARCÉS

MORALES


la DCS y fotógrafo.

No se requieren

recursos

económicos

Custro videos de promoción de

beneficios para los servidores

de la UGG

Objetivo 3: Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad Gestión

General

(Promover a través de

acciones de

Comunicación interna la

cultura y valores

institucionales)

Apuesta 9. Diseñar y

desarrollar una estrategia

de comunicación efectiva

para el sector.



612/2018)

Videos

publicados en

Intranet/ Videos

programados

ORIANA GARCÉS

MORALES


la DCS, camarógrafo

y editor. No se

requieren recursos

económicos

Tres ediciones del Periódico

institucional Infodefensa –

Nuestros Héroes

Ediciones del

Periódico

institucional

Infodefensa

realizadas/

Ediciones

programadas

ORIANA GARCÉS

MORALES

Servidores públicos

de la DCS

$2.600.000 de

impresos y

publicaciones. Costo

total proximado de

las tres ediciones



Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de la

tarea Inicio Fin

Encuentro del jefe de la Cartera con periodistas que

cubren la fuente de judiciales u orden público8-ene-20 27-mar-20

Encuentro del jefe de la Cartera con periodistas

internacionales1-abr-20 26-jun-20

Encuentro del jefe de la Cartera con director/directores o

jefes de redacción de medio(s) de comunicación1-jul-20 25-sep-20

Encuentro del jefe de la Cartera con periodistas

económicos y/o tecnológicos o especializados1-oct-20 18-dic-20

Capacitación en redes sociales 27-mar-20 26-jun-20

Capacitación en comunicación organizacional y/o clima

laboral28-sep-20 18-dic-20

Escribir el guión basado en las actividades que se realizan durante un

determinado lapso.

Editar las imágenes que se consolidan luego del cubrimiento de las

actividades realizados por el Sector Defensa.

Publicar el video en las redes sociales (Twitter, Facebook, Instagram y

Youtube). Primer Trimestre

Edgar Nicolás

Rincón8-ene-20 27-mar-20

Redactar el guión basado en las actividades que se realizan durante

un determinado lapso.




Youtube). Segundo Trimestre

Edgar Nicolás

Rincón1-abr-20 26-jun-20

Escribir un guión en el que se describen en las actividades que se

realizan durante un determinado lapso.




Youtube). Tercer Trimestre

Edgar Nicolás

Rincón1-jul-20 25-sep-20

Redactar un guión de video que recoge las principales actividades que

se realizan durante un determinado lapso.




Youtube). Cuarto treimestre

Edgar Nicolás

Rincón1-oct-20 18-dic-20

Revisar el documento actual e identificación de los ajustes que se

deben realizar

Edgar Nicolás

Rincón27-mar-20 26-jun-20

Realizar los ajustes al documentoEdgar Nicolás

Rincón28-sep-20 18-dic-20


DCS, camarógrafo y

editor.

No se requieren recursos

económicos

ORIANA GARCÉS

MORALES

Videos

realizados,

publicados y

difundidos/

videos

programados a

publicar y

difundir en

Youtube,

Facebook.

Twitter

Una Guía de recomendaciones

para ‘redes sociales’ en el

Sector Defensa actualizada

Actualización de

la guía

proyectada/

actualización

realizada

ORIANA GARCÉS

MORALES


DCS,N/A

N/A

N/A

Dos capacitaciones para los

jefes de prensa de las entidades

del GSED.

Capacitaciones

efectuadas /

Programadas

ORIANA GARCÉS

MORALES



612/2018)

(Fortalecimiento de las

relaciones con los

medios de comunicación)




para el sector.


la DCSJuan Carlos Sierra

N/A

Cuatro encuentros del jefe de

Cartera con los grupos de

interes.

Plan de relacionamiento

estratégico con medios de

comunicación, elaborado y

ejecutado.

Encuentros

ejecutados

/Encuentroprogr

amados

ORIANA GARCÉS

MORALES




para el sector.

Treinta videos resumen de las

noticias

Videos

realizados,

publicados y

difundidos/

videos

programados a

publicar y

difundir en

Youtube,

Facebook.

Twitter

ORIANA GARCÉS

MORALES


DCS, camarógrafo y

editor.

No se requieren recursos

económicosObjetivo 3: Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad Gestión

General


Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de la

tarea Inicio Fin

Planear la producción del video. Definir las actividades

que se van a destacar. - Escribir guión - Grabar video -

Publicar en redes sociales. Primer trimestre

Edgar Nicolás

Rincón8-ene-20 27-mar-20

Establecer las acciones necesarias para la producción del

video Definir las actividades que se van a destacar. -

Escribir guión - Grabar video - Publicar en redes sociales.

Segundo trimestre

Edgar Nicolás

Rincón1-abr-20 26-jun-20

Definir las actividades que se van a destacar. - Escribir

guión - Grabar video - Publicar en redes sociales. Tercer

trimestre

Edgar Nicolás

Rincón1-jul-20 25-sep-20

Planear cuáles son las actividades que se van a destacar.

- Escribir guión - Grabar video - Publicar en redes

sociales. Cuarto trimestre

Edgar Nicolás

Rincón1-oct-20 18-dic-20

Realizar las acciones necesarias para producir los videos

- Publicar en redes sociales. Primer trimestreDayana Rodríguez 27-mar-20 26-jun-20

Producir el video y publicarlo en las redes sociales

institucionales - Segundo semestreDayana Rodríguez 28-sep-20 18-dic-20

Producir las publicaciones estipuladas en la difusión de las políticas de

la alta dirección y los resultados del Sector Defensa. Primer trimestreAdriana Ruiz 8-ene-20 27-mar-20

Desarrollar las publicaciones estipuladas en la difusión de las políticas

de la alta dirección y los resultados del Sector Defensa. Segundo

trimestre

Adriana Ruiz 1-abr-20 26-jun-20

Realizar las publicaciones estipuladas en la difusión de las políticas de

la alta dirección y los resultados del Sector Defensa. Trecer trimestreAdriana Ruiz 1-jul-20 25-sep-20

Hacer las publicaciones estipuladas en la difusión de las políticas de la

alta dirección y los resultados del Sector Defensa. Cuato trimestreAdriana Ruiz 1-oct-20 18-dic-20

Fortalecer visualmente el sitio WEB, teniendo en cuenta las políticas

que al respecto imparta la Presidencia de la República, Gobierno en

línea y la Ley 1712 del 6 de marzo de 2014 o Ley de Transparencia y

del Derecho de Acceso a la Información Pública Nacional. Primer

semestre

Carolina Ramírez 27-mar-20 26-jun-20

Actualizar el sitio WEB, teniendo en cuenta las políticas que al

respecto imparta la Presidencia de la República, Gobierno en línea y la

Ley 1712 del 6 de marzo de 2014 o Ley de Transparencia y del

Derecho de Acceso a la Información Pública Nacional. Segundo

semestre

Carolina Ramírez 28-sep-20 18-dic-20

N/A


Portal webPortal web

actualizado

ORIANA GARCÉS

MORALES


DCS.

Se solicitó en la Plan de

Compras 2020

$400.000.000


la Información (PETI)

Al menos Seis videos del

Ministro para destacar temas

específicos y relevantes para el

Sector

Al menos Seis

videospublicado

s y difundidos en

las redes

sociales

institucionales de

ORIANA GARCÉS

MORALES



y editor. No se

requieren recursos

económicos

N/A



612/2018)


desempeño

institucional de la

Unidad Gestión

General




para el sector.


Proponer, revisar, asesorar y diseñar

publicaciones institucionales que serán

difundidas a través de los medios de

comunicación institucionales

tradicionales y digitales con el

propósito de facilitar la divulgación de

mensajes institucionales

Publicaciones

impresas y digitales

ORIANA GARCÉS

MORALES


DCS.


Compras 2020

$500.000.000

Cuatro videos destacando la

actuación de los soldados,

policías y civiles del Sector

Defensa, según la fecha.

Cuatro Videos

publicados y

difundidos en las

redes sociales

institucionales de

Youtube,

Facebook.

Twitter/

Programados

ORIANA GARCÉS

MORALES



y editor. No se

requieren recursos

económicos


Objetivos PEI

Producto


Responsable del


Responsable de la

tarea Inicio Fin

Producir, realizar, coordinar y estructurar los programas de televisión

del Ministerio de Defensa para el fortalecimiento de la imagen del

Sector Defensa en la ciudadanía. Primer trimestre

Juan Carlos Sierra 8-ene-20 27-mar-20

Coordinar la realización y estructurar los programas de televisión del

Ministerio de Defensa para el fortalecimiento de la imagen del Sector

Defensa en la ciudadanía. Segundo trimestre

Juan Carlos Sierra 1-abr-20 26-jun-20

Realizar, coordinar y estructurar los programas de televisión del

Ministerio de Defensa para el fortalecimiento de la imagen del Sector

Defensa en la ciudadanía. Tercer trimestre

Juan Carlos Sierra 1-jul-20 25-sep-20

Planear la realización, coordinar y estructurar los programas de

televisión del Ministerio de Defensa para el fortalecimiento de la

imagen del Sector Defensa en la ciudadanía. Cuarto trimestre

Juan Carlos Sierra 1-oct-20 18-dic-20


desempeño

institucional de la

Unidad Gestión

General

(Edición y producción de

piezas audioviusales.)


desarrollar una estrategia de

comunicación efectiva para el

sector.

(30 ) Programas de televisión

institucionales.

Programas

institucionales

emitidos/Programad

os

ORIANA GARCÉS

MORALES


DCS.


Compras 2020 $780.000

N/A



612/2018)

Dependencia Responsable

Proceso

Socializar el mecanismo para la consultar en línea el estado

del expediente del usuario, por la pagina web del Ministerio.

Primer Trimestre

20-ene-20 4-abr-20



Segundo Trimestre

6-abr-20 3-jul-20



Tercer Trimestre

6-jul-20 2-oct-20


del expediente del usuario, por la pagina web del

Ministerio.Cuarto Trimestre 5-oct-20 30-nov-20

Realizar diagnóstico de la situación actual del funcionamiento

del Aplicativo de cuotas partes por pagar pensionales frente al

aplicativo desarrollado.

20-ene-20 4-abr-20

Generar mecanismos para Implementar la sistematización del

Aplicativo de cuotas partes por pagar pensionales. Segundo

trimestre

6-abr-20 3-jul-20


Aplicativo de cuotas partes por pagar pensionales. Tercer

trimestre.

6-jul-20 2-oct-20


Aplicativo de cuotas partes por pagar pensionales. Cuarto

trimestre. 5-oct-20 30-nov-20

Elaborar el cronograma para desarrollar el plan de bienestar

social y su presentación para aprobación del Comité de

Bienestar 20-ene-20 14-feb-20

Presentar el Informe sobre la organización y realización de las

actividades de bienestar social y la propuesta metodológica

para realizar la medición del impacto de las actividades del

Plan de Bienestar. Primer Trimestre17-feb-20 3-abr-20

Presentar el informe sobre la organización y la realización de

las actividades de bienestar social e implementar la

metodología para realizar la medición del impacto del

programa de Bienestar. Segundo Timestre

6-abr-20 3-jul-20


las actividades de bienestar social e implementar la

metodología para realizar la medición del impacto del

programa de Bienestar. Tercer Timestre

6-jul-20 2-oct-20


las actividades de bienestar social y la medición del impacto

del programa de Bienestar.Cuarto Timestre. Presentar un

informe final de la vigencia 2020

5-oct-20 22-dic-20

Consolidar necesidades de capacitación y formación para el

trabajo y desarrollo humano, proyectado en el Programa

Institucional de Capacitación PIC de acuerdo a la aprobación

del Comité de Bienestar

20-ene-20 5-abr-20

Informe del avance de la implementación y cumplimiento del

PIC en el II trimestre.6-abr-20 3-jul-20


PIC en el III trimestre.6-jul-20 2-oct-20


PIC en el IV trimestre, Reporte del Indicador.5-oct-20 30-nov-20

Presentar una propuesta para la implementación, de acuerdo

a las necesidades identificadas en el Diagnostico de Clima y

divulgación del Codigo de Integridad. ACCIÓN PARA

MITIGAR RIESGOS

14-ene-20 28-feb-20

Segumiento de las actividades realizadas del I cuatrimestre.

ACCIÓN PARA MITIGAR RIESGOS3-mar-20 8-may-20

Segumiento de las actividades realizadas del II cuatrimestre.

ACCIÓN PARA MITIGAR RIESGOS11-may-20 4-sep-20

Presentar el informe final de las actividades realizadas durante

la vigencia y una propuesta de trabajo para el 2021. ACCIÓN

PARA MITIGAR RIESGOS

7-sep-20 30-nov-20

Competencias comportamentales y competencias

funcionales de los ejes tematicos: juridico,

financiero y salud en mesas de trabajo con las

Entidades del Sector Defensa, normalizadas y

actualizadas.

2 Profesionales de DefensaEstablecer las Mesas de Trabajo y capacitar a los integrantes

para la actualización de las Competencias Comportamentales.Mauricio Jaramillo Londoño 20-ene-20 3-abr-20

Adriana Daza Plan de Bienestar e Incentivos

Plan de Bienestar Social para mejorar la

calidad de vida, el clima laboral e interiorizar

el código de integridad en los servidores

públicos de la UGG implementado y

evaluado.

Número de Actividades Ejecutadas /

Número de Actividades

Programadas

Sandra Milena Ramirez Puentes

Plan de Capacitación InstitucionalYaneth Rincon Sandoval

Avance porcentual de la campaña.

Porcentaje de Avance de

implementación del aplicativo.Sandra Lasprilla Ramirez

1 Profesionales de Defensa

1 Asesor del Sector Defensa

Plan Anticorrupción y de Atención al

Ciudadano

1 Profesional de Defensa.

1 SuboficialRocio Hurtado Buitrago

Diana Marlen Diaz Amaya1 Profesional de Defensa

1 profesional e Defensa

Diana Marcela Ruiz Molano

Diana Marcela Ruiz Molano


DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

GESTION DEL TALENTO HUMANO



612/2018)

Objetivo PEI Apuesta de los Objetivos PEI Producto

(Compromiso Gerencial)Indicador Inicio FinResponsable del Producto Recurso Tarea Responsable de la tarea

Plan Estratégico de Talento Humano

1 Profesional de Defensa




Objetivo 3. Mejorar el desempeño


General.

Número de Actividades Ejecutadas /

Número de Actividades

Programadas

Rocio Hurtado Buitrago

Mecanismos para el aplicativo de cuotas

partes por pagar pensionales del Grupo

Prestaciones Sociales, levantados e

implementados.

Programa de Fortalecimiento del Clima

Laboral, y la Cultura Organizacional para

todos los Servidores Públicos de la UGG

implementado. ACCIÓN PARA MITIGAR

RIESGOS

Medición de la efectividad del Programa

Institucional de Capacitación -PICRocio Hurtado Buitrago

Campaña de socialización de la consulta en

linea del estado de los expedientes de los

usuarios en la pagina web del MDN

Página 1




612/2018)

Objetivo PEI Apuesta de los Objetivos PEI Producto

(Compromiso Gerencial)Indicador Inicio FinResponsable del Producto Recurso Tarea Responsable de la tarea

Establecer las Mesas de Trabajo y capacitar a los integrantes

para actualización de competencias funcionales y Presentar el

informe del avance de la actualización de las Competencias

Comportamentales. II trimestre

6-abr-20 3-jul-20

Presentar el informe de avance de la actualización de las

Competencias Comportamentales

y Competencias Funcionales III trimestre

6-jul-20 2-oct-20

Presentar el informe final de la actualización de las

competencias comportamentales con el respectivo proyecto de

Decreto y las competencias funcionales.

5-oct-20 30-nov-20

Evaluar y presentar el informe administrativo de gestión del

porcentaje de cumplimiento del Plan de Trabajo anual del

Primer Trimestre

Gina Maria Espinosa Reina 20-ene-20 3-abr-20



Segundo Trimestre

Fredy Javier Godoy Vanegas 6-abr-20 3-jul-20



Tercer Trimestre

Shirley Amanda Fajardo Nocobe 6-jul-20 2-oct-20



Cuarto Trimestre

Gina Maria Espinosa Reina 5-oct-20 30-nov-20

Plan Anual de Trabajo de Segurida y Salud

en el Trabajo Implementado

No. de actividades planeadas/No.

De actividades ejecutadas

Competencias comportamentales y

competencias funcionales de los ejes

tematicos: juridico, financiero y salud en

mesas de trabajo con las Entidades del

Sector Defensa, normalizadas y

actualizadas.

Avance Real / Avance Programado Rocio Hurtado Buitrago 2 Profesionales de Defensa




Objetivo 3. Mejorar el desempeño


General.

1 Profesional de Defensa

1 Auxiliar para Apoyo de


1 Suboficial

Plan Trabajo Anual en Seguridad y Salud en

el Trabajo

Plan Estratégico de Talento HumanoMauricio Jaramillo Londoño

Rocio Hurtado Buitrago

Página 2

de 1

Código: DE-F-022

Versión: 2


noviembre de 2019

Dependencia

Responsable

Proceso

Laura Rey Díaz

Realizar seguimiento al plan estratégico

cuatrienal 2019 - 2022 de las entidades

del GSED con corte diciembre de 2019

mediante los conceptos técnicos

elaborados para las Juntas y Consejos

Directivos en el primer trimestre de

2020.

Jose Gregorio


Laura Rey Díaz



del GSED con corte marzo de 2020



Directivos en el segundo trimestre de

2020.

Jose Gregorio


Seguimiento a las

actividades de

Planeación

Estratégica

Cuatrienal 2019 -

2022 de las

entidades del GSED

Conceptos técnicos de

sesiones donde se

presente el seguimiento

al Plan Estratégico

Cuatrienal / Sesiones

donde se presente el

seguimiento al Plan


Laura Rey Díaz



del GSED con corte septiembre de 2020



Directivos en el cuarto trimestre de

2020.

Jose Gregorio

Vargas Primiciero01-oct-20 17-dic-20

Laura Rey Díaz

Coordinar la presentación en las Juntas

y Consejos Directivos de las entidades

del GSED para someter a consideración

la creación de los grupos técnicos de

trabajo al interior de estos cuerpos

colegiados en el primer semestre de

2020

Marco Tulio Roa


Laura Rey Díaz

Emitir lineamiento a las entidades del

GSED con relación a la inducción a los

nuevos miembros de las Juntas y

Consejos Directivos

Germán Arturo


VICEMINISTERIO DEL GSED Y BIENESTAR

Responsable

del Producto

DIRECCIÓN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y FINANZAS CORPORATIVAS

Formulación e Implementación de Políticas y Lineamientos



ESTABLECIDOS MIPG


Objetivos PEI Inicio Fin

Seguimiento a las

actividades de

Planeación

Estratégica

Cuatrienal 2019 -

2022 de las

entidades del GSED


sesiones donde se

presente el seguimiento

al Plan Estratégico

Cuatrienal / Sesiones

donde se presente el

seguimiento al Plan


Producto

(Compromiso

Gerencial)

Indicador Recurso TareaResponsable de

la tarea


Vigencia:2020

Fortalecimiento del

modelo estratégico,

de gobierno y toma

de decisiones del

GSED


Corporativo realizadas /


Corporativo

programadas


estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional e


entidades del GSED

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de

la Unidad de

Gestión General

TALENTO

HUMANO


al Ciudadano

MINISTERIO DE DEFENSA

NACIONAL República de

Colombia


Objetivos PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)

IndicadorResponsable


Responsable de

la tarea Inicio Fin


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)

Laura Rey Díaz

Presentar informe de resultados de

evaluación de las Juntas y Consejos

Directivos de las entidades del GSED

vigencia 2019

Wilmar Rangel

Omeara02-ene-20 30-mar-20

Laura Rey Díaz

Realizar la evaluación de las Juntas y

Consejos Directivos de las entidades del

GSED vigencia 2020

Wilmar Rangel


Laura Rey Díaz

Coordinar una actividad de capacitación

para miembros de los Consejos –

Juntas Directivas del GSED

Jose Gregorio


Laura Rey Díaz

Coordinar y realizar un (1) evento de

mejores prácticas de gobierno

corporativo

Germán Arturo


Laura Rey Díaz Realizar un (1) evento de mejores

prácticas de gerencia financiera

Shirly Mary

Ceballos Villa 01- abril-20 26-jun-20

Laura Rey Díaz Implementar el boletín financiero de las

entidades del GSED

Camilo Alejandro

Hernández

Quintero

01-jul-20 29-sep-20

Laura Rey Díaz

Desarrollar actividades para la

realización de la primera reunión de la


Jose Gregorio


Laura Rey Díaz

Desarrollar actividades para la

realización de la segunda reunión de la


Jose Gregorio

Vargas Primiciero01-jul-20 29-sep-20

Laura Rey Díaz

Estructurar y realizar la reunión del

Organismo Coordinador en el primer


Wilmar Rangel

Omeara03-feb-20 29-abr-20

Laura Rey Díaz


Organismo Coordinador en el segundo


Wilmar Rangel

Omeara01-abr-20 26-jun-20

Laura Rey Díaz


Organismo Coordinador en el tercer


Wilmar Rangel

Omeara01-jul-20 29-sep-20

Laura Rey Díaz


Organismo Coordinador en el cuarto


Wilmar Rangel


Laura Rey Díaz

Realizar mesas de trabajo con los

empresarios en el primer trimestre de

2020 en temas estratégicos de las

entidades del GSED

Germán Arturo


Laura Rey Díaz


empresarios en el segundo trimestre de


entidades del GSED

Germán Arturo

García Neira01-abr-20 26-jun-20


estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional e


entidades del GSED

Fortalecimiento del


de gobierno y toma

de decisiones del

GSED




Corporativo

programadas

TALENTO

HUMANO


al Ciudadano

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de

la Unidad de

Gestión General


Objetivos PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable de

la tarea Inicio Fin


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)

Laura Rey Díaz


empresarios en el tercer trimestre de


entidades del GSED

Germán Arturo


Laura Rey Díaz


empresarios en el cuarto trimestre de


entidades del GSED

Germán Arturo

García Neira01-oct-20 17-dic-20

Laura Rey Díaz

Realizar una (1) reunión con los

Secretarios de las Juntas y Consejos

Directivos para impartir lineamientos con

el fin de mejorar el funcionamiento de

las Juntas o Consejos Directivos

Jose Gregorio


Laura Rey Díaz

Realizar la programación anual de los

Consejos y Juntas Directivas,

Reuniones de Seguimiento Estratégico,

Organismo Coordinador para la vigencia

2021

Marco Tulio Roa


Laura Rey Díaz

Presentar el Informe de Control Interno

del GSED (corte Diciembre 2019).

RIESGO ANTICORRUPCIÓN Andrea Natalia

Rodriguez Rojas03-feb-20 29-abr-20

Laura Rey Díaz

Presentar el Informe Estratégico y

Financiero del GSED (corte Diciembre


Camilo Alejandro

Hernández

Quintero

03-feb-20 29-abr-20

Laura Rey Díaz

Presentar el Informe Estratégico y

Financiero del GSED (corte Junio 2020).

RIESGO ANTICORRUPCIÓN

Camilo Alejandro

Hernández

Quintero

01-jul-20 29-sep-20

Laura Rey Díaz

Presentar el Informe de Seguimiento

Presupuestal de las Entidades del

GSED incluyendo Estapúblicos, EICEs y

otras naturalezas jurídicas (corte

Diciembre 2019). RIESGO

ANTICORRUPCIÓN

Andrea Natalia

Rodriguez Rojas03-feb-20 27-feb-20

Laura Rey Díaz

Presentar el Informe de Seguimiento

Presupuestal de las Entidades del

GSED incluyendo Estapúblicos, EICEs y

otras naturalezas jurídicas (corte Junio


Andrea Natalia

Rodriguez Rojas01-jul-20 30-jul-20

TALENTO

HUMANO


al Ciudadano




Corporativo

programadas

Fortalecimiento del


de gobierno y toma

de decisiones del

GSED


estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional e


entidades del GSED

Informes realizados /


Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de

la Unidad de

Gestión General


Objetivos PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable de

la tarea Inicio Fin


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)

Laura Rey Díaz

Realizar informe de seguimiento a las

Metas Presidenciales GSED al cuarto

trimestre de 2019 y presentar el

respectivo informe. RIESGO

Shirly Mary


Laura Rey Díaz


Metas Presidenciales GSED al primer



Shirly Mary


Laura Rey Díaz


Metas Presidenciales GSED al segundo



Shirly Mary


Laura Rey Díaz


Metas Presidenciales GSED al tercer



Shirly Mary


Laura Rey Díaz

Consolidar y presentar el reporte de los

indicadores del Plan Estratégico

Sectorial 2019-2022 de las entidades

del GSED correspondiente al cuarto

trimestre de 2019

Shirly Mary


Laura Rey Díaz




del GSED correspondiente al primer

trimestre de 2020

Shirly Mary


Laura Rey Díaz




del GSED correspondiente al segundo

trimestre de 2020

Shirly Mary


Laura Rey Díaz




del GSED correspondiente al tercer

trimestre de 2020

Shirly Mary


Laura Rey Díaz

Realizar una (1) reunión de seguimiento

presupuestal en el primer trimestre de

2020

Andrea Natalia

Rodriguez Rojas02-ene-20 30-mar-20

Laura Rey Díaz


presupuestal en el segundo trimestre de

2020

Andrea Natalia

Rodriguez Rojas01-abr-20 26-jun-20

Informes de

seguimiento a la

gestión de las

entidades del GSED


estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional e


entidades del GSED

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de

la Unidad de

Gestión General

TALENTO

HUMANO

Reuniones realizadas /

Reuniones programadas

Informes realizados /



al Ciudadano


Objetivos PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable de

la tarea Inicio Fin


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)

Laura Rey Díaz


presupuestal en el tercer trimestre de

2020

Andrea Natalia

Rodriguez Rojas01-jul-20 29-sep-20

Laura Rey Díaz


presupuestal en el cuarto trimestre de

2020

Andrea Natalia

Rodriguez Rojas01-oct-20 17-dic-20

Laura Rey Díaz

Efectuar una (1) reunión de seguimiento

estratégico de las entidades del GSED

en el primer trimestre de 2020.

Edwin Andrés León

González03-feb-20 29-abr-20

Laura Rey Díaz



en el segundo trimestre de 2020.

Edwin Andrés León

González01-abr-20 26-jun-20

Laura Rey Díaz



en el tercer trimestre de 2020.

Edwin Andrés León

González01-jul-20 29-sep-20

Laura Rey Díaz



en el cuarto trimestre de 2020.

Edwin Andrés León

González01-oct-20 17-dic-20

Laura Rey Díaz

Elaborar el 100% de los conceptos y

estudios especiales, con alcance

financiero, presupuestal y estratégico

requeridos para las Juntas y Consejos

Directivos de las entidades del GSED en

el primer trimestre de 2020. RIESGO

ANTICORRUPCIÓN

Carolina Libreros

Garzón02-ene-20 30-mar-20

Laura Rey Díaz






el segundo trimestre de 2020. RIESGO

ANTICORRUPCIÓN

Carolina Libreros

Garzón01-abr-20 26-jun-20


al Ciudadano


sesiones ordinarias

realizados / Sesiones


Laura Rey Díaz






el tercer trimestre de 2020. RIESGO

ANTICORRUPCIÓN

Carolina Libreros

Garzón01-jul-20 29-sep-20

Informes de

seguimiento a la

gestión de las

entidades del GSED


estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional e


entidades del GSED

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de

la Unidad de

Gestión General

Conceptos técnicos

para Consejos y

Juntas Directivas

como apoyo para

toma de decisiones.

Carácterísticas: i)

Análisis de la

ejecución

presupuestal. ii)

Análisis de estados

financieros. iii)


Seguimiento al Plan

Estratégico

Cuatrienal

Reuniones realizadas /

Reuniones programadas

TALENTO

HUMANO


Objetivos PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable de

la tarea Inicio Fin


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)

Conceptos técnicos

para Consejos y

Juntas Directivas

como apoyo para

toma de decisiones.

Carácterísticas: i)

Análisis de la

ejecución

presupuestal. ii)

Análisis de estados

financieros. iii)


Seguimiento al Plan

Estratégico

Cuatrienal


sesiones ordinarias

realizados / Sesiones


Laura Rey Díaz






el cuarto trimestre de 2020. RIESGO

ANTICORRUPCIÓN

Carolina Libreros

Garzón01-oct-20 17-dic-20


Calidad de la Dirección

Conforme

Laura Rey Díaz

Mantener actualizada la Suite EV de la

Dirección de Planeación Estratégica y

Finanzas Corporativas, respecto de

indicadores, riesgos, caracterización,

cadena de valor, y demás componentes

del sistema de gestión de calidad,

conforme a indicaciones del GGVP en el

primer trimestre de 2020

Marco Tulio Roa

Barragán02-ene-20 30-mar-20

Laura Rey Díaz








segundo trimestre de 2020

Marco Tulio Roa


Laura Rey Díaz








tercer trimestre de 2020

Marco Tulio Roa

Barragán01-jul-20 29-sep-20

Laura Rey Díaz








cuarto trimestre de 2020

Marco Tulio Roa


TALENTO

HUMANO


al Ciudadano


Calidad de la Dirección

Conforme

Sistema de Gestión

de Calidad de la

Dirección de

Planeación

Estratégica y

Finanzas

Corporativas con

cero No

Conformidades,

dando

cumpliemioento a la

normatividad

existente


estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional e


entidades del GSED

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de

la Unidad de

Gestión General

Dependencia

Responsable

Proceso

Diana Catalina

Calderon Millan

Implementar plan de relacionamiento

internacional y búsqueda de

oportunidades con los Agregados,

Embajadores de Latinoamérica y

Procolombia

Andrea Valencia

Palacio01-abr-20 25-jun-20

Diana Catalina

Calderon Millan

Implementar plan de fortalecimiento de

capacidades de internacionalización de

las entidades del GSED y elaborar guía

de comercio exterior.

Andrea Valencia

Palacio03-ago-20 24-sep-20

Diana Catalina

Calderon Millan

Elaborar matriz de participación y

priorización de ferias nacionales e

internacionales de las entidades del

GSED y plan de actividades de

búsqueda y gestión de oportunidades

comerciales.

Juliana Forero

Sanguino 02-ene-20 27-feb-20

INDICADOR PES:

1. Ingresos (ventas de

productos y servicios) del

Sector Descentralizado

(Billones)

2. Incremento en ventas

de productos militares al

sector defensa

(INDUMIL).

3. Contratos/Convenios

firmados por

COTECMAR con clientes

internacionales.

INICIATIVA

ESTRATÉGICA PES:

1. Diseñar e implementar

a través de una Directiva

ministerial el programa

para el fortalecimiento de

la gestión comercial del

sector descentralizado

de la defensa.

Diana Catalina

Calderon Millan

Elaborar informe de madurez de las

oficinas comerciales de las entidades

industriales y comerciales del GSED y

acciones de fortalecimiento.

Juliana Forero

Sanguino 04-may-20 25-jun-20

INICIATIVA

ESTRATÉGICA PES:







de la defensa.

Diana Catalina

Calderon Millan

Elaborar Proyecto de Directiva

Ministerial del Programa para el

fortalecimiento de la gestión comercial

de las entidades industriales y

comerciales del GSED y realizar las

respectivas acciones para el trámite de

su aprobación.

Juliana Forero

Sanguino 01-jul-20 27-ago-20

TALENTO

HUMANO


al Ciudadano

Programa para el


gestión comercial de

las entidades del

GSED que

desarrollan

actividades

industriales y

comerciales.


estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional e


entidades del GSED

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de

la Unidad de

Gestión General

Inicio Fin

INDICADOR PES:




(Billones)


firmados por


internacionales.

DIRECCIÓN DE GESTIÓN EMPRESARIAL

FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS


ESTABLECIDOS MIPG


Objetivos PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable de

la tarea


Objetivos PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable de

la tarea Inicio Fin


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)

Diana Catalina

Calderon Millan

Elaborar informe de resultados

obtenidos en la búsqueda y gestión de

oportunidades comerciales

Juliana Forero

Sanguino 03-nov-20 17-dic-20

Diana Catalina

Calderon Millan

Implementar plan de difusión del

portafolio de capacidades del GSED

Luis Felipe Escobar

Reyes 02-mar-20 30-abr-20

Diana Catalina

Calderon Millan

Implementar plan de fortalecimiento de

capacidades en comunicaciones del

GSED

Luis Felipe Escobar

Reyes 01-jun-20 30-jul-20

Diana Catalina

Calderon Millan

Diseñar y ejecutar plan de

fortalecimiento de la página WEB del

GSED

Luis Felipe Escobar

Reyes 01-oct-20 26-nov-20

Diana Catalina

Calderon Millan

Elaborar informe de la organización de

mesas técnicas de seguimiento para la

atención de requerimientos de la Fuerza

Pública y resultados de las gestiones

realizadas.

Diana Marcela

Zamudio Caycedo01-oct-20 26-nov-20

Diana Catalina

Calderon Millan

Elaborar Programa para la Innovación

Empresarial del Sector Descentralizado

de la defensa.

Diana Andrea

Alvarez Lara 03-feb-20 26-mar-20

INDICADOR PES:




(Billones)



sector defensa

(INDUMIL).


firmados por


internacionales.


Ministerial del

Programa para el


gestión comercial de

las entidades del

GSED que

desarrollan

actividades

industriales y

comerciales.

Programa para la

Innovación

Empresarial del

Sector

Descentralizado de la

Defensa

INDICADOR PES:




(Billones)



sector defensa

(INDUMIL).

INICIATIVA

ESTRATÉGICA PES:







de la defensa.


estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional e


entidades del GSED

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de

la Unidad de

Gestión General


Ministerial del

Programa para la

Innovación

Empresarial del

Sector


Defensa que

contiene:

A. Descripción del

programa

B. Guia simplificada

de la Metodología de

Análisis de Iniciativas

Empresariales.

INICIATIVA

ESTRATÉGICA PES:





la gestión de la

innovación empresarial

del sector

descentralizado de la

defensa.

Diana Catalina

Calderon Millan

Diana Catalina

Calderon Millan

TALENTO

HUMANO

Elaborar proyecto de directiva Ministerial

Programa Innovación Empresarial -

Iniciativas empresariales de alianza y

sinergia y realizar gestiones para su

aprobación y publicación.

Diana Andrea

Alvarez Lara 01-abr-20 28-may-20


al Ciudadano

Realizar informe de identificación de

brechas de calidad en los productos y

servicios de entidades del GSED acorde

a los requerimientos de la Fuerza

Pública.

Diana Marcela

Zamudio Caycedo01-abr-20 28-may-20


Objetivos PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable de

la tarea Inicio Fin


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)

Programa para la

Innovación

Empresarial del

Sector


Defensa

INDICADOR PES:




(Billones)



sector defensa

(INDUMIL).


firmados por


internacionales.

INICIATIVA

ESTRATÉGICA PES:





la gestión de la

innovación empresarial

del sector


defensa.

Diana Catalina

Calderon Millan

Realizar mesas de innovación con el fin

de identificar, evaluar y calificar

iniciativas empresariales y construir

hojas de ruta para su ejecución.

Diana Andrea

Alvarez Lara 01-sep-20 29-oct-20


analizar la

construcción del

proceso presupuestal

al interior de las

FF.MM. de

alimentación y

mantenimiento de

comedores de tropa

Jaime Romero

Mayor

Hacer informe sobre la manera como se

construye el proceso presupuestal al

interior de las FF.MM. de la partida de

alimentación y mantenimiento

comedores de tropa. RIESGO

GESTIÓN Y (ANTICORRUPCIÓN)

CT. Sandra Patricia

Vargas Realpe 14-ene-20 26-mar-20


al Ciudadano

25-jun-20


estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional e


entidades del GSED

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de

la Unidad de

Gestión General


analizar la

construcción del

proceso contractual al

interior de las FF.MM.

de la partida de

alimentación y

mantenimiento de

comedores de tropa

INICIATIVA

ESTRATÉGICA PES:


un plan de mejoramiento

y mantenimiento de la

infraestructura y equipos

de los comedores de

tropa

Jaime Romero

Mayor 30-mar-20

CT. Sandra Patricia

Vargas Realpe

Hacer informe sobre la manera como se

construye el proceso contractual al

interior de las FF.MM. de alimentación y

mantenimiento de comedores de tropa.

RIESGO GESTIÓN Y

(ANTICORRUPCIÓN)

TALENTO

HUMANO


Objetivos PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable de

la tarea Inicio Fin


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)

Informe sobre los

resultados obtenidos

en las mesas de

trabajo para

incrementar la partida

de alimentación.

Creación y análisis de

la viabilidad de

proponer una

transferencia

presupuestal del PGN

a la agencia logística

para sufragar los

gastos de

alimentación del

personal de tropa

INICIATIVA

ESTRATÉGICA PES:


una guía de


proceso presupuestal y

contractual del suministro

de alimentación.Jaime Romero

Mayor

Formular la propuesta del contrato

estandarizado de alimentación (versión

2), de conformidad con lo concertado en

las mesas de trabajo entre las FF.MM. y

la ALFM

CT. Sandra Patricia

Vargas Realpe 27-jul-20 29-oct-20

Nro de Informes

Planeados / No. De

Informes Entregados Jaime Romero

Mayor

Identificar el nivel de madurez de las

oficinas de proyectos de las entidades

del GSED, respecto a lo dispuesto en la

Directiva Permanente Ministerial No. 17

de 2018

Henry Armando

Villamizar Moreno28-feb-20 28-may-20

Nro de Informes

Planeados / No. De

Informes Entregados

Jaime Romero

Mayor

Diseñar e Implementar Plan de cierre de

Brechas Entidades del GSED

Henry Armando

Villamizar Moreno27-mar-20 25-jun-20


adelantadas por la

DGE en la

implementación de

Tableros de Control

para la Gestión de

Proyectos

Estratégicos del

GSED

Nro de Informes

Planeados / No. De

Informes Entregados

Jaime Romero

Mayor

Elaborar informe de las gestiones para

el desarrollo del modulo de seguimiento

de proyectos de infraestructura con la

OAS.

Henry Armando

Villamizar Moreno01-sep-20 26-nov-20

Decreto

reglamentario G to G

gestionado

Iniciativas de desarrollo

empresarial impulsadas Jaime Romero

Mayor

Elaborar decreto reglamentario para las

negociaciones Gobierno a Gobierno de

los bienes y servicios de Seguridad y

Defensa.

Judith Patricia

Guerra Jimenez 01-abr-20 25-jun-20

02-mar-20 28-may-20


al Ciudadano

TALENTO

HUMANO

Evaluacion de

madurez de

capacidades de

Gerencia de

Proyectos para las

Entidades del GSED

Informe de gestiones

con Colombia

Compra Eficiente

para establecer

criterios de

participación de las

entidades del GSED

como proveedoras en

los convenios marco


empresarial impulsadas


estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional e


entidades del GSED

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de

la Unidad de

Gestión General

Jaime Romero

Mayor

Realizar mesa de trabajo con Colombia

Compra Eficiente para establecer los

criterios de participación de las

entidades del GSED como proveedoras

en los convenios marco.

Judith Patricia

Guerra Jimenez


Objetivos PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable de

la tarea Inicio Fin


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)

Documento con los

temas identificados

como prioritarios a

gestionar que


empresarial de las

entidades industriales

del GSED



Jaime Romero

Mayor

Realizar mesa(s) de trabajo con las

entidades industriales del GSED para

identificar y priorizar temas de desarrollo

empresarial, complementado con

diagnósticos existentes.

Judith Patricia

Guerra Jimenez 08-jun-20 27-ago-20

Plan trabajo con

temas identificados y

priorizados a

gestionar que


empresarial de las

entidades del GSED.



Jaime Romero

Mayor

Elaborar plan de trabajo para gestionar

los temas de desarrollo empresarial

identificados y priorizados, producto de

las mesas de trabajo que impacten el

desarrollo empresarial de las entidades

del GSED.

Judith Patricia

Guerra Jimenez 01-sep-20 26-nov-20

Informe de las

gestiones

adelantadas en el

segundo semestre

para la

transformación

empresarial de las

entidades del GSED.

INDICADOR PES:

1. Procesos culminados

de creación o

transformación de

entidades del sector


defensa (HOSMIC,

SENAC, INDUMIL).

INICIATIVA

ESTRATÉGICA PES:


a través de un acto

administrativo el

programa para el


transformación

organizacional del sector


defensa.

Jaime Romero

Mayor

Asesorar las reformas de planta y

estructura del Hospital Militar Central,

Indumil y las entidades que manifiesten

la intención

Maria Camila

Pineda Fonrodona 05-oct-20 26-nov-20

TALENTO

HUMANO


estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional e


entidades del GSED

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de

la Unidad de

Gestión General


al Ciudadano


el saneamiento

inmobiliario según

lineamientos del Plan

Nacional de

Desarrollo

Número de inmuebles

por sanear identificados/

número de inmuebles

saneadosJaime Romero

Mayor

Realizar plan de trabajo para el

saneamiento de los inmuebles del

GSED según lineamientos del PND y

reportar las gestiones adelantadas

Maria Camila

Pineda Fonrodona 01-sep-20 29-oct-20


Objetivos PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable de

la tarea Inicio Fin


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)


mantener actualizado

el inventario


Entidades con certificado

de actualización del

inventario/ total entidades

que deben actualizar el

inventario

Jaime Romero

Mayor

Diseñar y ejecutar plan de trabajo para

la actualización del inventario


Maria Camila

Pineda Fonrodona 24-feb-20 28-may-20

Informe consolidado

con las estrategias de

gestión inmobiliaria

de las entidades del

GSED

Gestión para el

saneamiento de bienes

Jaime Romero

Mayor

Elaborar informe consolidado de las

estrategias de gestión inmobiliaria

Maria Camila

Pineda Fonrodona 05-oct-20 17-dic-20

Informe de avance

del suplemento al

MOU

Jaime Romero

Mayor

Revisar y brindar elementos para la

negociación de la última versión del

MOU

MY. Jackson

Andres Garcia

Mesa

31-ene-20 30-abr-20


para la emisión del

documento de

solicitud de cotización

(RFP) a las empresas

para el Proyecto

ATLANTE

Jaime Romero

Mayor

Consolidar las necesidades técnicas del

proyecto ATLANTE para estructurar el

RFP al mercado

MY. Jackson

Andres Garcia

Mesa

31-ene-20 23-abr-20


para solicitud de

operación de crédito

público proyecto

ATLANTE

Jaime Romero

Mayor

Hacer seguimiento y controlar el

cumplimiento de los requisitos para la

operación de crédito público para el

proyecto ATLANTE

MY. Jackson

Andres Garcia

Mesa

03-feb-20 28-may-20


estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional e


entidades del GSED

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de

la Unidad de

Gestión General


para la conformación

del Grupo de

Proyectos Especiales

ATLANTE

Avance fase de diseño y

desarrollo

INICIATIVA

ESTRATÉGICA PES:

1. Diseñar y desarrollar

prototipos proyecto

Atlante, sujeto a

disponibilidad

presupuestal.

Jaime Romero

Mayor

TALENTO

HUMANO

Asesorar la conformación del Grupo de

Proyectos Especiales ATLANTE

MY. Jackson

Andres Garcia

Mesa

03-feb-20 28-may-20


al Ciudadano


Objetivos PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable de

la tarea Inicio Fin


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)

Informe de las

actividades

realizadas para

constituir la EICE

Servicio Naviero

Colombiano -

SENAC.

Actividades para la

puesta en

funcionamiento del

SENAC

INDICADOR PES:

1. Número de ríos

cubiertos por actividades

del SENAC (Putumayo)

INICIATIVA

ESTRATÉGICA PES:

1. Realizar la

estructuración legal,

técnica, financiera y

presupuestal de la

Empresa de Servicio

Naviero

2. Impulsar la

elaboración de un

documento CONPES

que determine el modelo

de sostenibilidad de la

empresa.

3. Diseño y constitución

Empresa de Servicio

Naviero (Factibilidad,

Piloto, Acto

administrativo de

constitución)

Jaime Romero

Mayor

Verificar el seguimiento a la gestión de

los recursos para iniciar el plan piloto de

la creación del SENAC.

MY. Peter Poul

Camacho Zea 26-mar-20 25-jun-20

Informe de

actividades de las

coordinaciones

realizadas para

gestionar y consolidar

el primer escalón de

catalogación.

Realizar informe de

catalogacion de primer

escalón.

Jaime Romero

Mayor

Consolidar la implementación del primer

escalón de Catalogación en INDUMIL y

COTECMAR, posteriormente con otras

entidades que lo soliciiten (FORPO y

CIAC)

MY. Peter Poul

Camacho Zea 21-may-20 27-ago-20

MY. Peter Poul

Camacho Zea 25-jun-20 24-sep-20


al Ciudadano


estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional e


entidades del GSED

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de

la Unidad de

Gestión General

Documento de

lineamiento que

permita diagnosticar

la eficacia de las

NTMD, en las

Entidades del GSEDElaborar documento

ejecutado sobre

documento planeado

Jaime Romero

Mayor

Elaborar Informe de Resultados de un

plan de trabajo para la actualizacion de

normas tecnicas

TALENTO

HUMANO

Dependencia

Responsable

Proceso

William Eduardo

Fajardo Ariza

Presentar propuesta para aprobación y

firma del documento de Política de

Ciencia, Tecnología e Innovación para


Daniela Carvajal

Castañeda15/01/2020 31/03/2020

William Eduardo

Fajardo Ariza


firma del documento de Lineamientos

para el desarrollo y fortalecimiento del

Sistema de Ciencia, Tecnología e

Innovación del Sector Defensa y

Seguridad

Andrés Ríos Muñoz 01/04/2020 30/06/2020

William Eduardo

Fajardo Ariza


firma del documento de Lineamientos

de Propiedad Intelectual y Transferencia

de Tecnología en el Sector Defensa y

Seguridad

Ana Milena Díaz

Bautista01/04/2020 30/06/2020

William Eduardo

Fajardo Ariza

Elaborar un reporte sobre la difusión de

los documentos de Política y

lineamientos de Ciencia, Tecnología e

Innovación, Propiedad Intelectual y

Transferencia de Tecnología en el

Sector Defensa y Seguridad


Laura Vanessa

Valbuena Oñate

Elaborar el documento de Insumos para

la elaboración de la Política Nacional de

Cooperación Industrial y Social-OFSSET

Ct. Ivan Espitia

Espinosa01/04/2020 30/06/2020

Laura Vanessa

Valbuena Oñate


firma de la directiva que emite

lineamientos para el cumplimiento de la

Política de Cooperación Industrial y

Social-OFSSET en el Sector Defensa y

Seguridad

Ct. Reinaldo Arturo

Valderrama Cano01/04/2020 30/06/2020Documentos de

Política y

lineamientos de

Cooperación


OFFSET en el Sector


RIESGO

Apuesta 2. Expedir


para fortalecer la


Innovación en el

Sector Defensa y

Seguridad, así como

los procesos de

Cooperación Industrial

y Social-OFFSET.

Objetivo 3.

Mejorar el

desempeño

institucional de

la Unidad de

Gestión General.

Tareas ejecutadas/

Tareas programadas

Laura Vanessa

Valbuena Oñate

TALENTO

HUMANO


los documentos de Política y

lineamientos de Cooperación Industrial

y Social- OFFSET en el Sector Defensa

y Seguridad

CT. Ellintton

Orlando Vargas

Rodriguez

01/12/2020 18/12/2020


al Ciudadano

Documentos de

Política y

lineamientos de


Innovación,

Propiedad Intelectual

y Transferencia de

Tecnología en el

Sector Defensa y

Seguridad. RIESGO

Dirección de Ciencia, Tecnología e Innovación

Formulación e implementación de políticas y lineamientos de Defensa y Seguridad

Planeación por capacidades y gestión de recursos de Defensa y Seguridad


ESTABLECIDOS MIPG


Objetivos PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable de

la tarea Inicio Fin


Objetivos PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable de

la tarea Inicio Fin


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)

Elaborar el documento propuesta Guía

metodológica de Gestión de recursos en

el Sistema de Ciencia, Tecnología e

Innovación en el Sector Defensa y

Seguridad


Elaborar documento propuesta de la

Guía metodológica de gestión de

convenios especiales de cooperación

de Ciencia, Tecnología e Innovación en




metodológica de la Feria Expodefensa

Daniela Carvajal

Castañeda15/01/2020 30/06/2020


metodológica de Transferencia de

Tecnología en el Sector Defensa y

Seguridad

Ana Milena Díaz

Bautista01/07/2020 30/09/2020


metodológica para la Gestión del

Conocimiento en el Sector Defensa y

Seguridad

Jose Mauricio

Assis Mercado01/07/2020 30/09/2020


los documentos (guias metodológicas)

de implementación de la Política de

Ciencia, Tecnología e Innovación en el

Sector Defensa y Seguridad


Realizar la entrega del prototipo de

sistema del ART-QUIMBAYA a la

Fuerza Aérea Colombiana

Omar Leonardo

Salas Galindo01/06/2020 31/08/2020

Realizar un informe del

acompañamiento a la implementación

de hoja de ruta de CIBERDEFENSA

Jose Mauricio

Assis Mercado01/04/2020 30/06/2020

William Eduardo

Fajardo Ariza

Elaborar el primer informe semestral de

las asesorías realizadas en Propiedad

Intelectual a las Fuerzas Armadas,

empresas del GSED y dependencias de

la UGG

Ana Milena Díaz

Bautista01/06/2020 30/06/2020

William Eduardo

Fajardo Ariza

Elaborar el segundo informe semestral

de las asesorías realizadas en

Propiedad Intelectual a las Fuerzas

Armadas, empresas del GSED y


Ana Milena Díaz

Bautista01/12/2020 18/12/2020

Documentos para


Política de Ciencia,

Tecnología e

Innovación en el

Sector Defensa y

Seguridad. RIESGO

William Eduardo

Fajardo Ariza


Tecnológica y de

Gestión de Propiedad

Intelectual en la UGG

Tareas ejecutadas/

Tareas programadas

TALENTO

HUMANO

Apuesta 2. Expedir


para fortalecer la


Innovación en el

Sector Defensa y


los procesos de


y Social-OFFSET.

Objetivo 3.

Mejorar el

desempeño

institucional de

la Unidad de

Gestión General.


al Ciudadano

Documentos

derivados de los

Programas

estratégicos de


Innovación del Sector

Defensa y Seguridad

Olga Lucia

Saavedra

Saavedra


Objetivos PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable de

la tarea Inicio Fin


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)

Elaborar el primer Informe semestral de

la gestión de las solicitudes de

Propiedad Intelectual ante la

Superintendencia de Industria y

Comercio y Dirección Nacional de

Derechos de Autor

Ana Milena Díaz

Bautista01/06/2020 30/06/2020

Elaborar el segundo Informe semestral

de la gestión de las solicitudes de

Propiedad Intelectual ante la

Superintendencia de Industria y

Comercio y Dirección Nacional de

Derechos de Autor

Ana Milena Díaz

Bautista01/12/2020 18/12/2020

Elaborar el primer reporte semestral de

la Gestión Tecnológica de la UGG

(Conceptos y asesorías en CTeI,

seguimiento ACTI)


Elaborar el segundo reporte semestral

de la Gestión Tecnológica de la UGG

(Conceptos y asesorías en CTeI,

seguimiento ACTI)


Elaborar el primer Informe trimestral

2020 del estado de ejecución de los

Convenios y de los proyectos de

Cooperación Industrial y Social-OFFSET

Ct. Ivan Espitia

Espinosa02/03/2020 31/03/2020

Elaborar el segundo Informe trimestral




Ct. Reinaldo Arturo

Valderrama Cano01/06/2020 30/06/2020

Elaborar el tercer Informe trimestral




CT. Ellintton

Orlando Vargas

Rodriguez

01/09/2020 30/09/2020

Elaborar el cuarto Informe trimestral




Ct. Reinaldo Arturo

Valderrama Cano01/12/2020 18/12/2020


al Ciudadano


Tecnológica y de

Gestión de Propiedad

Intelectual en la UGG

Apuesta 2. Expedir


para fortalecer la


Innovación en el

Sector Defensa y


los procesos de


y Social-OFFSET.

Tareas ejecutadas/

Tareas programadas

Objetivo 3.

Mejorar el

desempeño

institucional de

la Unidad de

Gestión General.

TALENTO

HUMANO

Objetivo 3.

Mejorar el

desempeño

institucional de

la Unidad de

Gestión General.

Apuesta 2. Expedir


para fortalecer la


Innovación en el

Sector Defensa y


los procesos de


y Social-OFFSET.

Informe trimestral del

estado de ejecución

de los Convenios y

de los proyectos de

Cooperación

Industrial y Social

Offset

Tareas ejecutadas/

Tareas programadas

Laura Vanessa

Valbuena Oñate

Laura Vanessa

Valbuena Oñate

Dependencia

Responsable

Proceso

Concertar con los actores del Sistema

de Bienestar los lineamientos del MDN

en materia de Recreación, cultura y

deporte - Primer informe.

Diana Patricia

Pérez21/01/2020 31/03/2020

Concertar con los actores del Sistema

de Bienestar los lineamientos del MDN

en materia de Incentivos y estímulos -

Segundo informe.

Diana Patricia

Pérez21/01/2020 31/03/2020

Ajustar y socializar los lineamientos del

MDN en materia de Recreación, cultura

y deporte, para su implementación. -

Tercer informe.

Diana Patricia

Pérez01/04/2020 28/05/2020

Ajustar y socializar los lineamientos del

MDN en materia de Incentivos y

estímulos, para su implementación. -

Cuarto informe.

Diana Patricia

Pérez27/04/2020 23/07/2020

Estructurar propuesta de lineamientos

en materia Rehabilitación Integral.

(Documento de lineamientos).

Diana Patricia

Pérez06/07/2020 01/10/2020

Estructurar propuesta de lineamientos

en materia Vivienda. (Documento de

lineamientos).

Diana Patricia

Pérez20/08/2020 18/11/2020

David Alejandro

Giraldo Molina

Elaborar y presentar primer informe de

resultados de la implementación de la

política y de gestión en materia de

bienestar, para la toma de decisiones

del Subcomité Asesor de Bienestar.

Doris J. Barraza 14/01/2020 28/02/2020

David Alejandro

Giraldo Molina

Consolidar reporte trimestral de

información estadística y de los

resultados de los indicadores de

Bienestar. (SINERGIA, PES, PEI, y

Tablero de Control de la Política Integral

de Bienestar del Sector Defensa).

Primer informe.

Camilo H. Torres

Estepa01/04/2020 14/05/2020Reportes estadísticos

y de resultados de los

indicadores en


Cuatro (4) reportes

estadísticos y de

resultado de los

indicadores en materia

de Bienestar

David Alejandro

Giraldo Molina

TALENTO

HUMANO







Segundo informe.

Camilo H. Torres

Estepa01/07/2020 03/08/2020


Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros activos,

pensionados y en

retiro de la Fuerza


DESARROLLAR

ACCIONES

QUE

CONTRIBUYAN

AL BIENESTAR,

LA SALUD Y LA

SEGURIDAD

JURÍDICA DE

LOS

MIEMBROS DE

LA FUERZA

PÚBLICA.

Formulación e Implementación De Políticas Y Lineamientos de La Defensa Y Seguridad



ESTABLECIDOS MIPG


DIRECCION DE BIENESTAR SECTORIAL Y SALUD

Apuesta de los

Objetivos PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable de

la tarea Inicio Fin

Propuesta de

lineamientos del MDN

en materia de

Rehabilitación

Integral y Vivienda.

David Alejandro

Giraldo Molina

Lineamientos del

MDN en materia de

Recreación, cultura y

deporte e Incentivos

y estímulos,

socializados para su

implementación.

Porcentaje de

cumplimiento de los hitos

del plan de trabajo anual

implementado por la

Mesa Intersectorial de

Bienestar del Sector

Defensa.

David Alejandro

Giraldo Molina


Objetivos PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable de

la tarea Inicio Fin


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)

David Alejandro

Giraldo Molina

Elaborar y presentar segundo informe

de resultados de la implementación de

la política y de gestión en materia de

bienestar.

Doris J. Barraza 03/08/2020 08/09/2020

David Alejandro

Giraldo Molina







Tercer informe.

Camilo H. Torres

Estepa01/10/2020 03/11/2020

David Alejandro

Giraldo Molina

Elaborar y presentar tercer informe de

resultados de la implementación de la

política y de gestión en materia de

bienestar.

Doris J. Barraza 03/11/2020 30/11/2020

David Alejandro

Giraldo Molina




Bienestar. (SINERGIA, PES y PEI).

Cuarto informe.

Camilo H. Torres

Estepa01/12/2020 18/12/2020

Definir plan de trabajo de la Ruta del

Servicio 2020.

Oscar I. Acosta

Rosero14/01/2020 11/02/2020

Implementar el Registro Único de

Veteranos, de acuerdo con la estrategia

definida para tal fin.

Camilo H. Torres

Estepa14/01/2020 26/03/2020

Elaborar primer informe trimestral de la

ejecución de la Ruta del Servicio.

Oscar I. Acosta

Rosero01/04/2020 30/04/2020

Elaborar segundo informe trimestral de

la ejecución de la Ruta del Servicio.

Oscar I. Acosta

Rosero01/07/2020 29/07/2020

Elaborar tercer informe trimestral de la

ejecución de la Ruta del Servicio.

Oscar I. Acosta

Rosero01/10/2020 29/10/2020

Diana Yaneth

Olarte Cardoso

Articular la gestión con los sectores

público y privado, para establecer los

beneficios de la Ley del Veterano.

Primer Informe.

Daniel F. Vasquez

Torres28/02/2020 27/05/2020

Diana Yaneth

Olarte Cardoso




Segundo Informe.

Daniel F. Vasquez

Torres02/06/2020 01/09/2020

Diana Yaneth

Olarte Cardoso

Coordinar evento institucional para la

celebración del Día del Veterano.

Informe

Daniel F. Vasquez

Torres03/08/2020 30/10/2020

Diana Yaneth

Olarte Cardoso




Tercer Informe

Daniel F. Vasquez

Torres08/09/2020 30/11/2020

Maria C.



Tres (3) informes de

gestión presentados para

la toma de decisiones.

Reconocimiento a la

labor de la Fuerza

Pública por parte de

la sociedad civil

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros activos,

pensionados y en

retiro de la Fuerza


Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

Fuerza Pública.

Reportes estadísticos

y de resultados de los

indicadores en


Cuatro (4) reportes

estadísticos y de

resultado de los


de Bienestar

Consolidar el portafolio de Acuerdos de

Descuento, tomando como base los

resultados de la Encuesta de Consumo

2019. Primer Informe.

TALENTO

HUMANO

Diana Yaneth

Olarte Cardoso

Jornadas

descentralizadas de

atención de bienestar

a nivel nacional - Plan

de Participación

Ciudadana de la

UGG - MIPG

Población beneficiaria de

la ley de veteranos y

otros programas de la

oferta de bienestar

(PND)

David Alejandro

Giraldo Molina


Objetivos PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable de

la tarea Inicio Fin


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)




2019. Primer Informe.

Maria C.


Realizar seguimiento a nivel nacional,

del cumplimiento de los Acuerdos de

Descuentos pactados con el sector

privado. Primer Informe

Maria C.





2019. Segundo Informe.

Maria C.





privado. Segundo Informe

Maria C.





privado. Tercer Informe

Maria C.





2019. Tercer Informe.

Maria C.


Estructurar la Campaña Correo de la

Gratitud 2020 con las Jefaturas de

Acción Integral de las Fuerzas y la

Dirección de Bienestar de la PONAL. -

Directiva Transitoria.

Fabian H. Casas 03/08/2020 30/10/2020

Definir el cronograma de los eventos de

navidad 2020, de manera conjunta y

coordinada con la Fuerza Pública. Fabian H. Casas 01/10/2020 30/11/2020

Ejecutar con las Ayudantías Generales

de las Fuerzas Militares y de Policía los

eventos de navidad en honor a los

soldados y policías. Fabian H. Casas 15/12/202001/10/2020


HUMANO

Diana Yaneth

Olarte Cardoso

Población de la Fuerza

Pública beneficiada por

la campaña institucional

del Correo de la Gratitud

y los eventos de navidad

Reconocimiento a la

labor de la Fuerza


la sociedad civil

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros activos,

pensionados y en

retiro de la Fuerza


Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

Fuerza Pública.

Número de nuevos

Acuerdos de Descuento

suscrito con entidades

públicas

Diana Yaneth

Olarte Cardoso

Ahorros generados por

los Acuerdos de

Descuento

Cobertura del portafolio

de bienestar a nivel

nacional a través de

acuerdos de descuento


Objetivos PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable de

la tarea Inicio Fin


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)

1 (Un) documento de

propuesta de decreto

reglamentario de los

artículos 4°, 5°, 7°, 8°,

19°, 20°, 24°, 25°, 28°,

29°, 30°, 31° y 32°, de la

Ley 1979 de 2019 - Ley

de Veteranos,

presentada para

aprobación

Juanita Acosta

Giraldo

Ajustar la propuesta de decreto

reglamentario con las observaciones

que presente la Dirección de Asuntos

Legales del MDN y las partes

interesadas. Gustavo A. Rey

Peña22/01/2020 30/01/2020

Presentar primer informe de

concertación de la propuesta de

decreto reglamentario con las entidades

públicas y privadas competentes para

otorgar los beneficios establecidos en la

Ley.

Gustavo A. Rey

Peña03/02/2020 28/02/2020

Presentar segundo informe de

concertación de la propuesta de

decreto reglamentario con las entidades



Ley.

Gustavo A. Rey

Peña16/03/2020 16/04/2020

Presentar propuesta de decreto

reglamentario para aprobación de las

entidades públicas y privadas

competentes para otorgar los beneficios

establecidos en la Ley.

Gustavo A. Rey

Peña16/04/2020 28/05/2020

Presentar informe de avance de la

aprobación de la propuesta de decreto

reglamentario por parte de las entidades



Ley.

Gustavo A. Rey

Peña28/05/2020 30/07/2020

Definir e implementar la estrategia de

comunicación de bienestar que incluye

los programas de beneficios de la

Dirección (Alianzas, Ley 1699/13, Ley

14/90, Política integral de Bienestar del

Sector y Salud). Primer Informe.

Mauricio Garzón

Caballero22/01/2020 31/03/2020

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

Fuerza Pública.

1 (Un) documento de

propuesta de decreto

reglamentario de los

artículos 3°, 6°, 9°, 10°,

11°, 12°, 13°, 14°, 15°,

16°, 17°, 18°, 21°, 22, y

26, de la Ley 1979 de

2019 - Ley de

Veteranos, presentada

para aprobación

Implementar la estrategia de



Dirección (Alianzas, Ley 1699/13, Ley

14/90, Política integral de Bienestar del

Sector y Salud). Segundo Informe.

Mauricio Garzón

Caballero02/04/2020 30/06/2020


HUMANO

Juanita Acosta

Giraldo

Reconocimiento a la

labor de la Fuerza


la sociedad civil

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros activos,

pensionados y en

retiro de la Fuerza



Objetivos PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable de

la tarea Inicio Fin


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)




Dirección de Bienestar (Alianzas, Ley

1699/13, Ley 14/90, Política integral de

Bienestar del Sector y Salud). Tercer

Informe.

Mauricio Garzón

Caballero02/07/2020 30/09/2020

Definir e implementar la estrategia de

comunicación para la celebración del

Día del Veterano

Mauricio Garzón

Caballero24/07/2020 22/10/2020




Dirección de Bienestar (Alianzas, Ley

1699/13, Ley 14/90, Política integral de

Bienestar del Sector y Salud). Informe

final.

Mauricio Garzón

Caballero02/10/2020 18/12/2020

Articular e iniciar la ejecución de la Ruta

de Empleabilidad para los beneficiarios

de la Ley 1699 de 2013 y Veteranos de

la Fuerza Pública. Primer Informe.

Martha Lorena


Realizar un diagnóstico de la oferta

sectorial en materia de preparación para

el Retiro para el personal de Oficiales y

Suboficiales de la Fuerza Pública.

Martha Lorena


Diseñar y presentar para aprobación la

Ruta de Preparación para el Retiro,

dirigida al personal de Oficiales y

Suboficiales de la Fuerza Pública.

Martha Lorena


Ejecutar la Ruta de Empleabilidad para

los beneficiarios de la Ley 1699 de 2013

y Veteranos de la Fuerza Pública.

Segundo Informe.

Martha Lorena


Evaluar el impacto de la Ruta de

Empleabilidad para los beneficiarios de

la Ley 1699 de 2013 y Veteranos de la

Fuerza Pública. Tercer Informe.

Martha Lorena


Presentar Informe sobre los resultados

de la Convocatoria No. 7 del Fondo

Mindefensa Ley 1699 de 2013,

correspondiente al periodo académico

2020-I

Jovhanna M.

Polania Rojas14/01/2020 28/01/2020

Estructurar la Convocatoria No. 8 del

Fondo Mindefensa Ley 1699 de 2013,

correspondiente al periodo académico

2020-2.

Jovhanna M.

Polania Rojas13/04/2020 13/08/2020

Ruta de

Empleabilidad

implementada.

Población beneficiada

por los programas de

empleabilidad

Diana Yaneth

Olarte Cardoso

Diana Yaneth

Olarte Cardoso


HUMANO

Porcentaje de


estrategia de

comunicación de

bienestar integral

Programas de

bienestar integral

difundidos

Diana Yaneth

Olarte Cardoso

Beneficiarios de los

créditos educativos de la

Ley 1699 de 2013

Programas de

educación

implementados

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros activos,

pensionados y en

retiro de la Fuerza


Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

Fuerza Pública.


Objetivos PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable de

la tarea Inicio Fin


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)

Diseñar el Programa de Apadrinamiento

para los beneficiarios del Fondo

Mindefensa Ley 1699 de 2013.

Martha Lorena


Ejecutar el Programa de

Apadrinamiento para los beneficiarios

del Fondo Mindefensa Ley 1699 de

2013 - Primer informe semestral.

Martha Lorena


Ejecutar y evaluar el Programa de

Apadrinamiento para los beneficiarios

del Fondo Mindefensa Ley 1699 de

2013 - Segundo informe semestral.

Martha Lorena


Revisar, analizar y presentar las

observaciones al Informe de Gestión -

trimestre IV de 2019 - Fondo

Mindefensa Ley 1699 de 2013,


Mauricio Garzón

Caballero27/01/2020 26/04/2020



trimestre I de 2020 - Fondo Mindefensa

Ley 1699 de 2013, presentados por el

ICETEX.

Mauricio Garzón

Caballero21/04/2020 26/06/2020



trimestre II de 2020 - Fondo Mindefensa


ICETEX.

Mauricio Garzón

Caballero21/07/2020 25/09/2020



trimestre III de 2020 - Fondo Mindefensa


ICETEX.

Mauricio Garzón

Caballero19/10/2020 18/12/2020

Elaborar y presentar informe semestral

de seguimiento a los programas de

educación diseñados por la DBSS (Ley

14 de 1990, Ley 1699 de 2013). - Primer

Informe - Período académico 2019 - II.

Jovhanna M.

Polania Rojas14/01/2020 30/01/2020




14 de 1990, Ley 1699 de 2013). -

Segundo Informe - Período académico

2020 - I.

Jovhanna M.

Polania Rojas03/05/2020 24/08/2020

Beneficiarios de los

créditos educativos de la

Ley 1699 de 2013

Programas de

educación

implementados

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros activos,

pensionados y en

retiro de la Fuerza


Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

Fuerza Pública.




14 de 1990, Ley 1699 de 2013). - Tercer

Informe - Período académico 2020 - II.


23/12/202001/12/2020Jovhanna M.

Polania Rojas

Nuevos beneficiarios de

becas otorgadas a

heridos en combate,

viudas y huérfanos

Diana Yaneth

Olarte Cardoso

TALENTO

HUMANO


Objetivos PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable de

la tarea Inicio Fin


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)

Socializar a las partes interesadas el

texto final del proyecto de ley por la cual

se reestructura el SSMP y se dictan

nuevas normas sobre su organización y

funcionamiento, y disponer el

documento para aprobación de las

instancias correspondientes - Informe.

Claudia P. Medina 15/01/2020 13/03/2020

Disponer a las partes interesadas el

texto final del proyecto de Ley de

Reforma del SSMP, para las

observaciones pertinentes,

documentada a través de actas o

informes

Claudia P. Medina 03/02/2020 16/03/2020

Asesorar técnicamente el trámite del

proyecto de ley, ante las instancias

correspondientes - Informe primer

semestre.

Claudia P. Medina 01/07/2020 30/09/2020

Asesorar técnicamente el trámite del

proyecto de ley, ante las instancias

correspondientes - Informe segundo

semestre.

Claudia P. Medina 01/10/2020 15/12/2020

Diseñar y presentar la metodología de

control y evaluación de las políticas y

lineamientos del SSMP.

Edwin Garrido 20/01/2020 20/03/2020

Socializar a las Direcciones General de

Sanidad Militar y de la Policía Nacional -

DGSM y DGSP - la metodología

establecida para el control y evaluación

de las políticas y lineamientos del

SSMP, para su implementación.

Edwin Garrido 02/03/2020 31/03/2020

Verificar el cumplimiento en la

implementación de las políticas y

lineamientos emitidos por el Consejo

Superior de Salud Militar y Policial -

CSSMP por parte de las DGSM y DGSP

- Informe primer semestre.

Edwin Garrido 04/05/2020 15/07/2020


del sistema de salud

de las Fuerzas


Nacional.

Proyecto de Ley para

la reestructuración,

organización y

funcionamiento del

Sistema de Salud de

las Fuerzas Militares

y de la Policía

Nacional - SSMP.

Un (1) proyecto de Ley

presentado para

aprobación

Orlando Segura

Gutiérrez

28/12/2020


Una (1) metodología de

control y evaluación de

las políticas y

lineamientos del SSMP,

implementada.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

Fuerza Pública.



de las Fuerzas


Nacional.


funcionamiento,

operación,

seguimiento y

evaluación del SSMP

Dos (2) informes de

gestión presentados.

Orlando Segura

Gutiérrez

TALENTO

HUMANO

Verificar el cumplimiento en la

implementación de las políticas y

lineamientos emitidos por el CSSMP por

parte de las DGSM y DGSP - Informe

segundo semestre.

Edwin Garrido 01/10/2020


Objetivos PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable de

la tarea Inicio Fin


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)

Orlando Segura

Gutiérrez

Presentar el proyecto de Acuerdo de

Atención al Usuario y Participación

Ciudadana para conocimiento de las

partes interesadas y ajustarlo conforme

a las observaciones recibidas -

Documento Proyecto de Acuerdo -

Informe.

Digna Castro 27/01/2020 27/02/2020

Juanita Acosta

Giraldo

Disponer el proyecto de Acuerdo de

Atención al Usuario y Participación

Ciudadana, a revisión y aprobación del

CSSMP - Acta de reunión del CSSMP.

Orlando Segura 02/03/2020 02/06/2020

Juanita Acosta

Giraldo


Gestión Farmacéutico y Manual Único

de Medicamentos y Terapéutica, para

conocimiento de las partes interesadas

y ajustarlo conforme a las

observaciones recibidas - Documento

Proyecto de Acuerdo - Informe.

Orlando Segura 20/01/2020 20/02/2020

Juanita Acosta

Giraldo


Gestión Farmacéutico y Manual Único

de Medicamentos y Terapéutica, a

revisión y aprobación del CSSMP - Acta

de reunión del CSSMP.

Orlando Segura 20/01/2020 31/03/2020

Orlando Segura

Gutiérrez

Definir y conciliar con las partes

interesadas, los elementos estructurales

del Proyecto de Acuerdo de Gestión y

Gerenciamiento del SSMP - Informe.

Yaneth Vallejo 07/01/2020 02/03/2020

Orlando Segura

Gutiérrez

Estructurar el proyecto de Acuerdo de

Gestión y Gerenciamiento del SSMP, en

coordinación con los Subsistemas de

Salud - Informe.

Claudia P. Medina 09/03/2020 09/06/2020

Orlando Segura

Gutiérrez


Gestión y Gerenciamiento para

conocimiento de las partes interesadas

y ajustarlos conforme a las

observaciones recibidas.- (Documento

Proyecto de Acuerdo - Informe)

Yaneth Vallejo 01/07/2020 03/08/2020


Gestión y Gerenciamiento, a revisión y

aprobación del CSSMP - Acta de

reunión del CSSMP.

Orlando Segura 10/11/202010/08/2020


HUMANO

Juanita Acosta

Giraldo

Proyecto de Acuerdo de

Gestión y

Gerenciamiento del

SSMP, presentado para

aprobación del CSSMP


funcionamiento,

operación,

seguimiento y




de las Fuerzas


Nacional.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

Fuerza Pública.


Atención al Usuario y

Participación Ciudadana,

presentado para

aprobación del CSSMP.


Gestión Farmacéutico y

Manual Único de

Medicamentos y

Terapéutica, presentado

para aprobación del

CSSMP.


Objetivos PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable de

la tarea Inicio Fin


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)

Asesorar técnicamente el diseño y

ejecución del Plan de Saneamiento

Fiscal y Financiero del SSMP y hacer

seguimiento a su ejecución - Informe.

Joseph Rozo 01/04/2020 30/06/2020

Diseñar tablero de control de monitoreo

y seguimiento presupuestal del SSMP.John Zapata 01/04/2020 12/06/2020

Elaborar e implementar el procedimiento

de monitoreo y seguimiento

presupuestal del SSMP.

John Zapata 06/07/2020 30/09/2020



resultados de los indicadores de Salud.

(PES y PEI). Primer informe.

John Zapata 17/03/2020 30/04/2020




(PES y PEI). Segundo informe.

Joseph Rozo 17/06/2020 31/07/2020




(PES y PEI). Tercer informe.

Joseph Rozo 15/09/2020 30/10/2020




(PES y PEI). Cuarto informe.

John Zapata 01/12/2020 18/12/2020

Presentar informe de resultados y


Salud del SSMP - Informe primer

semestre.

Orlando Segura 01/06/2020 30/06/2020

Presentar informe de resultados y


Salud del SSMP - Informe segundo

semestre.

Orlando Segura 16/11/2020 15/12/2020

Realizar seguimiento a los avances de

la implementación de la nueva

estructura orgánica de la Dirección de

Sanidad de la Policía Nacional - Informe

semestral.

Digna Castro 16/03/2020 12/06/2020

TALENTO

HUMANO


implementación de la nueva estructura

orgánica de la Dirección General de

Sanidad Militar. - Informe primer

semestre.

Yaneth Vallejo 16/03/2020 12/06/2020




de las Fuerzas


Nacional.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

Fuerza Pública.

Asesoría técnica para

el rediseño

institucional de los

Subsistemas de

Salud.

Cinco (5) informes de

resultados presentados.

Orlando Segura

Gutiérrez


funcionamiento,

operación,

seguimiento y


Cuatro (4) reportes

estadísticos y de

resultado de los


de Salud.

Orlando Segura

Gutiérrez

Dos (2) informes de

resultados y

recomendaciones de la

atención en salud.

Juanita Acosta

Giraldo


Objetivos PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable de

la tarea Inicio Fin


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)


implementación de la nueva estructura

orgánica de la Dirección General de

Sanidad Militar. Informe segundo

semestre.Digna Castro 15/09/2020 15/12/2020

Asesorar el rediseño organizacional

para las Direcciones de Sanidad y

regionales del SSFM - Informe.Yaneth Vallejo 01/10/2020 15/12/2020

Realizar seguimiento a los avances del

rediseño organizacional del Hospital

Militar Central - Informe.Digna Castro 17/02/2020 14/05/2020

Dependencia

Responsable

Proceso

Directora CRI.

Diana Gutierrez

de Piñeres

Planificar, diseñar, elaborar y aprobar el

Plan de comunicaciones estratégico

DCRIMauricio Molano

Diaz10/01/2020 30/03/2020

Directora CRI.

Diana Gutierrez

de Piñeres

Elaborar informe de gestión sobre

ejeción del Plan de comunicaciones

estratégico DCRI. segundo trimestre Mauricio Molano

Diaz07/04/2020 08/06/2020

Directora CRI.

Diana Gutierrez

de Piñeres



estratégico DCRI. Tercer trimestre Mauricio Molano

Diaz06/07/2020 06/09/2020

Directora CRI.

Diana Gutierrez

de Piñeres



estratégico DCRI.. Cuarto trimestre Mauricio Molano

Diaz08/10/2020 08/12/2020

Directora CRI.

Diana Gutierrez

de Piñeres

Planificar, diseñar, y aprobar el Plan de

gestión institucional estratégico DCRI Stefany Vieda

Parra10/01/2020 30/03/2020

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

Fuerza Pública.



de las Fuerzas


Nacional.

Asesoría técnica para

el rediseño

institucional de los

Subsistemas de

Salud.


HUMANO

Cinco (5) informes de

resultados presentados.

Orlando Segura

Gutiérrez

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.


cobertura de los

programas de


Plan de

comunicaciones

estratégico DCRI

META 3 PES

INDICADORES:


beneficiarios de los

servicios recibidos en la

fase de inclusión.


beneficiarios de la fase

de inclusión

Actores del Sistema de

Gestión del Riesgo y

Rehabilitación Integral -

SGRRI capacitados en la

fase de inclusión.


con la fase de inclusión




Personal

Presupuesto

DIRECCIÓN CENTRO DE REHABILITACIÓN INCLUSIVA -DCRI

FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE POLITICAS Y LINEAMIENTOS DE DEFENSA Y SEGURIDAD


ESTABLECIDOS MIPG


Objetivos PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable de

la tarea Inicio Fin


Objetivos PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable de

la tarea Inicio Fin


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)

Plan de

comunicaciones

estratégico DCRI

Directora CRI.

Diana Gutierrez

de Piñeres


ejecución del Plan de gestión

interinstitucional estratégico DCRI.

segundo trimestre

Maria Carolina

Jimenez 07/04/2020 08/06/2020

Directora CRI.

Diana Gutierrez

de Piñeres



interinstitucional estratégico DCRITercer

trimestre

Stefany Vieda

Parra06/07/2020 06/09/2020

Directora CRI.

Diana Gutierrez

de Piñeres



interinstitucional estratégico DCRI.

Cuarto trimestre

Maria Carolina

Jimenez 08/10/2020 08/12/2020

Directora CRI.

Diana Gutierrez

de Piñeres

Realizar el informe de avance de

implementación del Modelo Integrado de

Gestión Primer trimestre.

Jeny Larrotta

Angarita10/01/2020 30/03/2020

Directora CRI.

Diana Gutierrez

de Piñeres



Gestión segundo trimestre.

Jeny Larrotta

Angarita07/04/2020 08/06/2020

Directora CRI.

Diana Gutierrez

de Piñeres



Gestión tercer trimestre.

Jeny Larrotta

Angarita06/07/2020 06/09/2020

Directora CRI.

Diana Gutierrez

de Piñeres



Gestión cuarto trimestre.

Jeny Larrotta

Angarita08/10/2020 08/12/2020

Objeto Virtual De

Aprendizaje

Implementado a nivel

Nacional -OVA

Coordinación

Misional DCRI -

MY. Maria Isabel

Ospina

Planificar, diseñar, elaborar el

cronograma de la implementación

Nacional con los diferentes actores del

SGRRI

Diana Gallego

Valencia10/01/2020 30/03/2020

Coordinación

Misional DCRI -

MY. Maria Isabel

Ospina


ejecución y aplicación del Objeto

Virtual de aprendizaje. Primer corte

Diana López

Garcia07/04/2020 08/06/2020

Coordinación

Misional DCRI -

MY. Maria Isabel

Ospina



Virtual de aprendizaje. Segundo corte

Marcela Jiménez

Gutierrez06/07/2020 06/09/2020

Coordinación

Misional DCRI -

MY. Maria Isabel

Ospina



Virtual de aprendizaje.. Tercer corte

Darmely Cubides

Amezquita08/10/2020 08/12/2020

30/03/2020





cobertura de los

programas de


Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.

META 3 PES

INDICADORES:




fase de inclusión.



de inclusión





fase de inclusión.



Propuesta de

Lineamientos SGRRI Coordinación

Misional DCRI -

MY. Maria Isabel

Ospina

Personal

Presupuesto

Realizar informe del diagnostico

sectorial y analisis situacional -SGRRI

Diana Gallego

Valencia10/01/2020

Modelo Integrado de

Gestión MIPG

implmentado en

DCRI


Objetivos PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable de

la tarea Inicio Fin


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)

Coordinación

Misional DCRI -

MY. Maria Isabel

Ospina

Realizar informe sobrecontenidos y

acuerdos de las mesas de trabajo para

priorizar necesidades del SGRRI

Diana López

Garcia07/04/2020 08/06/2020

Coordinación

Misional DCRI -

MY. Maria Isabel

Ospina

Realizar informe con las propuestas de

estrategicas y lineamientos - SGRRI

Marcela Jiménez

Gutierrez06/07/2020 06/09/2020

Coordinación

Misional DCRI -

MY. Maria Isabel

Ospina

Realizar informe respecto a la

socialización con los actores

interesados -SGRRI

Darmely Cubides

Amezquita 08/10/2020 08/12/2020

Coordinación

Misional DCRI -

MY. Maria Isabel

Ospina

Realizar Plan operativo MRI, a partir del

informe de la evaluación, diagnostico,

georeferenciación y planeación de

actividades interdisciplinarias desde los

diversos programas del MRII.

(I trimestre)

Maria Fernanda

Figueroa10/01/2020 30/03/2020

Coordinación

Misional DCRI -

MY. Maria Isabel

Ospina

Realizar informe sobre la

implementación plan operativo

interdisciplinariamente desde los

programas del MRII. (II trimestre)

Ada Ujueta Guerra 07/04/2020 08/06/2020

Coordinación

Misional DCRI -

MY. Maria Isabel

Ospina

Realizar informe de gestion regional,

Plan operativo -MRI. (II trimestre)

Libia Naizaque

Aponte06/07/2020 06/09/2020

Coordinación

Misional DCRI -

MY. Maria Isabel

Ospina


implementación del plan operativo


programas del MRII.

(III trimestre)

Ana Luisa Ospina 06/07/2020 06/09/2020

Coordinación

Misional DCRI -

MY. Maria Isabel

Ospina

Realizar informe de gestión regional,

Plan operativo -MRI.

(III trimestre)

Leidy Gualdron

Garzon06/07/2020 06/09/2020

Coordinación

Misional DCRI -

MY. Maria Isabel

Ospina

Realizar y evaluar a traves de informe

de gestión el desarrollo del plan

operativo aplicado


programas del MRII. (IV trimestre)

Wilmer Velandia

Rios08/10/2020 08/12/2020

Plan Operativo Anual

para planes y

programas

desarrollado para

nuevas poblaciones

DCRI

Coordinación

Misional DCRI -

MY. Maria Isabel

Ospina

Realizar Plan operativo de planes y

programas a partir del informe desde la

identificación, caracterización,

georeferenciación y planeacion de

actividades interdisciplinarias para las

nuevas poblaciones .

Diana Gonzalez

Arevalo10/01/2020 30/03/2020

META 3 PES

INDICADORES:




fase de inclusión.



de inclusión





fase de inclusión.



Propuesta de

Lineamientos SGRRI


cobertura de los

programas de

rehabilitación

inclusiva.

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.




Personal


del MRI 2020


Objetivos PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable de

la tarea Inicio Fin


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)

Coordinación

Misional DCRI -

MY. Maria Isabel

Ospina


implementación del plan operativo para

Planes y programas para atención de

nuevas poblaciones

interdisciplinariamente (II trimestre)

Esmeralda Lugo

Garcia07/04/2020 08/06/2020

Coordinación

Misional DCRI -

MY. Maria Isabel

Ospina

Realizar informe de gestión regional

para Planes y programas para atención

de nuevas poblaciones. (II trimestre)

Gina Toro Cardona 07/04/2020 08/06/2020

Coordinación

Misional DCRI -

MY. Maria Isabel

Ospina


implementación del plan operativo para

Planes y programas para atención de

nuevas poblaciones

interdisciplinariamente (III trimestre)

Marlon Robles

Duran06/07/2020 06/09/2020

Coordinación

Misional DCRI -

MY. Maria Isabel

Ospina

Realizar informe de gestión regional

para Planes y programas para atención

de nuevas poblaciones. (III trimestre)

Doris Meza Correa 06/07/2020 06/09/2020

Coordinación

Misional DCRI -

MY. Maria Isabel

Ospina

Realizar informe de gestión y

retroalimentación del plan operativo

aplicado interdisciplinariamente desde

Planes y programas para nuevas

poblaciones DCRI (IV trimestre)

Mauricio Clavijo

Moreno08/10/2020 08/12/2020

Coordinación

Misional DCRI -

MY. Maria Isabel

Ospina

Realizar Informe de gestión sobre

proyectos de investigación o

seguimiento (perfiles, estructura del

equipo, dedicación en tiempo,

necesidades de formación, recursos,

entre otros) con el fin de desarrollar

nuevas propuestas para el tema de

discapacidad. Primer trimestre.

Yudy Marcela

Sanchez10/01/2020 30/03/2020

Coordinación

Misional DCRI -

MY. Maria Isabel

Ospina








discapacidad. Segundo trimestre

Yudy Marcela

Sanchez07/04/2020 08/06/2020

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.


cobertura de los

programas de

rehabilitación

inclusiva.


para planes y

programas

desarrollado para

nuevas poblaciones

DCRI META 3 PES

INDICADORES:




fase de inclusión.



de inclusión





fase de inclusión.



Informe de Gestión

de proyectos de

investigación o

seguimiento a

propuestas (perfiles,

estructura del equipo,

dedicación en tiempo,

necesidades de

formación, recursos,

entre otros) con el fin

de desarrollar nuevas

propuestas para el

tema de

discapacidad.

Personal





Objetivos PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable de

la tarea Inicio Fin


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)

Coordinación

Misional DCRI -

MY. Maria Isabel

Ospina








discapacidad. Tercer Trimestre

Yudy Marcela

Sanchez06/07/2020 06/09/2020

Coordinación

Misional DCRI -

MY. Maria Isabel

Ospina








discapacidad. Cuarto trimestre

Yudy Marcela

Sanchez08/10/2020 08/12/2020

Plan de Bienestar

social, capacitación e

incentivos de la DCRI

desarrollado.

Coordinador

administrativo y

financiero DCRI

Elaborar , socializar y realizar informe de

gestión del Plan de Bienestar social de

los servidores públicos del DCRI.Primer

trimestre

Marcela Bernal

Gaviria10/01/2020 30/03/2020

Coordinador

administrativo y

financiero DCRI

Realizar Informe de gestión de la

ejecución del plan de Bienestar social

de los servidores públicos (capacidades,

destrezas, habilidades, valores y

competencias de los servidores públicos

y generar espacios de participación

convivencia y prevención que mejoren

la calidad de vida, el clima laboral e

integren a los servidores al

enriquecimiento de la cultura

organizacional de la DCRI.) Segundo

trimestre

Claudia Prada

Mejia 01/04/2020 30/06/2020

Plan de Bienestar

social, capacitación e

incentivos de la DCRI

desarrollado.

Coordinador

administrativo y

financiero DCRI











organizacional de la DCRI.) Tercer

trimestre

Marcela Bernal

Gaviria01/07/2020 30/09/2020

Informe de Gestión

de proyectos de

investigación o

seguimiento a

propuestas (perfiles,

estructura del equipo,

dedicación en tiempo,

necesidades de

formación, recursos,

entre otros) con el fin

de desarrollar nuevas

propuestas para el

tema de

discapacidad.

Personal

META 3 PES

INDICADORES:




fase de inclusión.



de inclusión





fase de inclusión.




cobertura de los

programas de

rehabilitación

inclusiva.

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.

Personal

Presupuesto





Objetivos PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable de

la tarea Inicio Fin


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)

Coordinador

administrativo y

financiero DCRI











organizacional de la DCRI.)Cuarto

trimestre.

Claudia Prada

Mejia 01/09/2020 15/12/2020

Coordinador

administrativo y

financiero DCRI

Elaborar plan de trabajo anual del SG-

SST. Yulith Novoa

Linares10/01/2020 30/03/2020

Coordinador

administrativo y

financiero DCRI-

ASD.

LISANDRO

POLANIA

Realizar informe sobre la ejecución del

plan de trabajo anual del SG-SST.

Etapa 1. Yulith Novoa

Linares01/04/2020 30/06/2020

Coordinador

administrativo y

financiero DCRI



Etapa 2.Yulith Novoa

Linares01/07/2020 30/09/2020

Coordinador

administrativo y

financiero DCRI



Etapa 3.Yulith Novoa

Linares01/09/2020 15/12/2020

Coordinador

administrativo y

financiero DCRI

Realizar informe del movimiento y

estado del almacén general de la

Entidad. (Dirigir, administrar y controlar

el talento humano, los recursos físicos y

financieros de la Dirección Centro de

Rehabilitación Inclusiva.) Primer

trimestre

Edwin Yesid

Moreno10/01/2020 30/03/2020

Coordinador

administrativo y

financiero DCRI






Rehabilitación Inclusiva.. Segundo

trimestre

Edwin Yesid

Moreno01/04/2020 30/06/2020

Coordinador

administrativo y

financiero DCRI






Rehabilitación Inclusiva.. Tercer

trimestre

Edwin Yesid

Moreno01/07/2020 30/09/2020

Plan del Sistema de

Gestión de

Seguridad y Salud en

el Trabajo (SG-SST)

de la DCRI

Personal

Presupuesto


Almacén General -

DCRI

META 3 PES

INDICADORES:




fase de inclusión.



de inclusión





fase de inclusión.



Plan Estratégico - Talento

Humano


Plan de Capacitación

Institucional

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.


cobertura de los

programas de


Personal


Objetivos PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable de

la tarea Inicio Fin


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)


Almacén General -

DCRI

Coordinador

administrativo y

financiero DCRI






Rehabilitación Inclusiva. Cuarto

trimestre

Edwin Yesid

Moreno01/09/2020 15/12/2020

Coordinador

administrativo y

financiero DCRI

Elaborar Informe de ejecución

presupuestal,(Dirigir, administrar y

controlar el talento humano, los recursos

físicos y financieros de la Dirección

Centro de Rehabilitación Inclusiva.)

primer trimestre.

Neyda Enith

Quiñonez10/01/2020 30/03/2020

Coordinador

administrativo y

financiero DCRI






segundo trimestre.

Neyda Enith

Quiñonez01/04/2020 30/06/2020

Coordinador

administrativo y

financiero DCRI






tercer trimestre.

Neyda Enith

Quiñonez01/07/2020 30/09/2020

Coordinador

administrativo y

financiero DCRI






cuarto trimestre.

Neyda Enith

Quiñonez01/09/2020 15/12/2020

Coordinador

administrativo y

financiero DCRI

Realizar informe sobre (Publicación de

estados financieros - DCRI). primer

trimestre.

Martha Usme

Villegas10/01/2020 30/03/2020

Coordinador

administrativo y

financiero DCRI


estados financieros - DCRI Segundo

trimestre.

Martha Usme

Villegas01/04/2020 30/06/2020

Coordinador

administrativo y

financiero DCRI


estados financieros - DCRI Tercer

trimestre.

Martha Usme

Villegas01/07/2020 30/09/2020

Coordinador

administrativo y

financiero DCRI


estados financieros - DCRI. Cuarto

trimestre.

Martha Usme

Villegas01/09/2020 15/12/2020

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.

META 3 PES

INDICADORES




fase de inclusión.



de inclusión





fase de inclusión.



Personal



Al ciudadano


cobertura de los

programas de


Informe de Ejecución

presupuestal DCRI

informe sobre

Publicación de

Estados Financieros -

DCRI


Objetivos PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable de

la tarea Inicio Fin


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)

Realizar informe sobre (efectuar la

evaluación de gestión de PAC - DCRI).

primer trimestre.

Gloria Gutierrez

Galvis 10/01/2020 30/03/2020

Efectuar la evaluación de gestión de

PAC segundo trimestre.Gloria Gutierrez

Galvis 01/04/2020 30/06/2020


PAC tercer trimestre.Gloria Gutierrez

Galvis 01/07/2020 30/09/2020


PAC cuarto trimestre.Gloria Gutierrez

Galvis 01/09/2020 15/12/2020

Elaborar el Plan de Mantenimiento de

Soporte, infraestructura de Hardware ,

sofware y conectividad, TICS - DCRI y

realizar primer informe de gestión de

primer trimestre.

Alexis Cifuentes

Rodriguez10/01/2020 30/03/2020

Realizar informe sobre la ejecución de

los procesos contractuales requeridos

para cumplir el Plan de Mantenimiento

de Soporte, infraestructura de

Hardware , sofware y conectividad,

TICS - DCRI. Segundo Trimestre

Alexis Cifuentes

Rodriguez01/04/2020 30/06/2020






TICS - DCRI. Tercer trimestre

Alexis Cifuentes

Rodriguez01/07/2020 30/09/2020






TICS - DCRI .Cuarto trimestre

Alexis Cifuentes

Rodriguez01/09/2020 15/12/2020

Coordinadora

Juridica

Enerieth Badillo

Realizar informe de seguimiento a

etapas contractuales con el fin de


estructuracion y adjudicacion de

procesos.Primer trimestre

Eliana Cecilia

Gomez 10/01/2020 30/03/2020

Coordinadora

Juridica

Enerieth Badillo





procesos.Segundo trimestre

Jhon Cuadros

Cuadros01/04/2020 30/06/2020




Plan de Seguridad y


META 3 PES

INDICADORES:




fase de inclusión.



de inclusión





fase de inclusión.



Personal

Personal

Personal y

Presupuesto



Al ciudadano

Coordinador

administrativo y

financiero DCRI



Al ciudadano, Plan institucional

de Archivo de la Institución,

Plan estratégico de

Tecnologías de la Información

y de las Comunicaciones, Plan

de tratamiento de riesgos de la

seguridad y privacidad de la

información

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.


cobertura de los

programas de

rehabilitación

inclusiva./

Gestión de

transparencia

contractual DCRI

Informe de

Evaluación de

Gestión de PAC -

DCRI

Plan de

mantenimiento de

Soporte,

infraestructura de

Hardware , sofware y

conectividad, TICS -

DCRI


Objetivos PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable de

la tarea Inicio Fin


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)

Coordinadora

Juridica

Enerieth Badillo





procesos.Tercer trimestre

Edson Anzola

Rodriguez01/07/2020 30/09/2020

Coordinadora

Juridica

Enerieth Badillo





procesos. Cuarto trimestre

Eliana Cecilia

Gomez 01/09/2020 15/12/2020

META 3 PES

INDICADORES: Nivel de

satisfacción de



fase de inclusión.



de inclusión





fase de inclusión.




cobertura de los

programas de

rehabilitación

inclusiva./

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.

Gestión de

transparencia

contractual DCRI

Personal




Plan de Seguridad y


PLAN DE ACCIÓN ANUAL 2020 - mindefensa.gov.co · Matriz de seguimiento a los lineamientos emitidos...

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