Expositor: Gral Brig Alejandro Gonzales Carbajal

Lima,11 de Mayo del 2012

Plan Estratégico del Servicio de Intendencia

Plan de Carrera del Oficial Plan de Carrera del Oficial de Intendencia de Intendencia

““LALA MEJOR MEJOR MANERA DE MANERA DE PREDECIR EL PREDECIR EL FUTURO ES FUTURO ES CREARLO”CREARLO”

““LALA MEJOR MEJOR MANERA DE MANERA DE PREDECIR EL PREDECIR EL FUTURO ES FUTURO ES CREARLO”CREARLO”

PETER DRUCKERPETER DRUCKER

Para reflexionar

Cada uno es dueño y responsable de su vida y destino

::

Pensar Estratégicamente

Es el arte de superar a un adversario a

sabiendas de que este está tratando de hacer lo

mismo con uno

-¿Quién soy?

-¿Qué es lo que quiero?

-¿Qué debo hacer para lograrlo?

-¿Qué fortalezas poseo?

-¿Cuáles debo adquirir?

-¿Cuáles son mis debilidades?

-¿Cómo habré de superarlas?

Para reflexionar ::

Planificación Estratégica de Vida

Consiste en determinar la dirección que debe tener una persona para conseguir sus objetivos, en el marco de sus

Valores, Visión y Misión

Plan de Carrera

• El Plan de Carrera es una herramienta que sirve para definir nuestros ideales y de alguna manera delinear el curso de nuestra vida.

• Un Plan de Carrera se acciona con Objetivos y con Estrategias.

Plan de Carrera

• Columna vertebral de nuestra carrera.

• Eje en torno al cual gira nuestro accionar.

Ilumina Nuestros Objetivos

Ilumina Nuestros Objetivos

Para que tenganEnfoque y Dirección

Para que tenganEnfoque y Dirección

MISIÓN-VISIÓN

VALORES

MISIÓN VISIÓN

Pilares del Plan de Carrera

Plan de Carrera del Oficial de Intendencia

PLAN DE CARRERA DEL OFICIAL DE INTENDENCIA

PLAN DE CARRERA DEL OFICIAL DE INTENDENCIA

INTERNO ENTORNO

CALIDAD , REINGENIERÍA, BENCHMARKING, ETICA, VALORES CULTURA ORGANIZACIONAL

CALIDAD , REINGENIERÍA, BENCHMARKING, ETICA, VALORES CULTURA ORGANIZACIONAL

OBJETIVOS DE LARGO PLAZO

ESTRATEGIAS

DIAGNÓSTICO

MISIÓN-VISIÓNMISIÓN-VISIÓN

PRINCIPIOS Y VALORES DEINTENDENCIA DEL EP

PRINCIPIOS Y VALORES DEINTENDENCIA DEL EP

ACCIONES ESTRATEGICASANUALES

Principios del Servicio de Intendencia

1. Liderazgo y compromiso de los Oficiales.

2. Orientación hacia el futuro.

3. Orientación a la calidad.

4. Orientación a resultados y creación de valor.

5. Gestión orientada a la realización personal y la operatividad institucional.

6. Aprendizaje personal y organizacional.

7. Innovación permanente.

Respeto y ConfianzaRespeto y Confianza

A nuestros Soldados, Proveedores y Trabajadores.

Integridad, Honestidad y EquidadIntegridad, Honestidad y Equidad

En todas las operaciones internas y externas.

Transparencia y VeracidadTransparencia y Veracidad

En la Gestión y la Información.

CompromisoCompromiso

Con la Calidad, Innovación y el Servicio.

Valores Operativos del Servicio de Intendencia

Debe ser un profesional altamente competitivo en su

desempeño como Experto en Finanzas y Logística

de Intendencia, basando su desempeño en sus

Competencias Personales y Profesionales, de

acuerdo con los Principios, Valores y Elementos del

Plan Estratégico Gral Div Pedro Muñiz Sevilla.

Misión del Oficial de Intendencia

Llegar a ser un profesional muy reconocido en la

Institución y lograr sus anhelos de llegar a ocupar

los cargos de Intendencia, correspondientes a los

más altos grados de la carrera militar.

Visión del Oficial de Intendencia

Diagnóstico

Análisis ExternoEl entorno que no se puede controlar

•Oportunidades

•Amenazas

Análisis InternoLo personal que se puede controlar

•Fortalezas

•Debilidades

DEBILIDADES• ………………………….• ………………………….• ………………………….• ………………………….• ………………………….

FORTALEZAS• ………………………….• ………………………….• ………………………….• ………………………….• ………………………….

AMENAZAS• ………………………….• ………………………….• ………………………….• ………………………….• ………………………….

OPORTUNIDADES• ………………………….• ………………………….• ………………………….• ………………………….• ………………………….

17/06/13

Objetivo Estratégico Académico Profesional

Obtener competencias profesionales en las áreas de Finanzas y Logística de Intendencia, en los niveles de formación, especialización y perfeccionamiento en el Ejército y en universidades del país y el extranjero, a fin de ser competitivos en los cargos que les asigne el Comando de acuerdo a su especialidad profesional.

Matriz FODA

• Visualiza los puntos Fuertes / Débiles personales y las Oportunidades / Amenazas del entorno.

• Cuáles son las fortalezas que se deben aprovechar, teniendo en cuenta las oportunidades que ofrece el entorno.

• Cuáles son los puntos débiles que se necesitan mejorar teniendo en cuenta las amenazas que existen actualmente.

Se cruzan los datos para saber:

Matriz de Estrategias (surge del diagnóstico interno y externo)

Fortalezas 1.-2 .- Lista de3 .- Fortalezas4.-5.-

Debilidades 1.-2 .- Lista de3 .- Debilidades4.-5.-

Oportunidades 1.-2 .- Lista de3 .- Oportunidades4.-5.-

Amenazas 1.-2 .- Lista de3 .- Amenazas4.-5.-

Estrategias (FO)1.- 2 .- Uso de fortalezas 3 .- para aprovechar4.- Oportunidades5.-

Estrategias (DO)1.- 2 .- Vencer debilidades3.- aprovechando4.- Oportunidades5.-

Estrategias (DA)1.- 2 .- Reducir al mínimo3 .- debilidades y evitar4.- Amenazas5.-

Estrategias (FA)1.- 2 .- Usar fortalezas para 3. evitar Amenazas4.- 5.-

FODA

1. Formación y desarrollo en competencias personales y profesionales del Oficial de Intendencia.

2. Mejoramiento continuo en el desempeño de las funciones correspondientes a los puestos de trabajo dispuestos por el Comando.

3. Incremento y análisis de actividades para mejorar la eficiencia y la imagen de la Intendencia y el Ejército.

Estrategias(Ejemplos)

Acciones Estratégicas-Anuales(Ejemplos)

1. Realizar el Diplomado de Contrataciones del Estado en la Escuela Nacional de Control.

2. Realizar una Maestría en Finanzas en la Universidad del Pacífico.

3. Realizar cursos de desarrollo humano en Organizaciones Especializadas.

4. Realizar el Curso Básico, y lograr ocupar el Primer Quinto.

5. Concursar para becas en el extranjero.

6. Lograr una Distinción por el desempeño laboral.

FinFin

Servicio de Intendencia del Ejército